第一篇：協(xié)議書-洪祖歲與中鐵十九局

協(xié)議書

甲方：中鐵十九局集團合蚌客專站前一標項目經(jīng)理十工區(qū) 乙方：洪祖歲

甲乙雙方就甲方因拌合站臨時租用乙方土地以及拆除乙方212.25平方米房屋相關(guān)事宜，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本協(xié)議：

一、甲方因拌合站臨時租用乙方土地而產(chǎn)生的土地使用費用

一事，按照甲方實際占用乙方的土地面積以及時間，據(jù)實結(jié)算。

二、甲方拆除乙方212.25平方米房屋一事，按照淮南市人民政府于2008年12月12日頒布的【2008】91號《淮南市2009年度城市房屋拆遷貨幣補償基準價格及調(diào)節(jié)系數(shù)》文件規(guī)定的標準進行補償。

三、甲方因拌合站臨時租用乙方土地而產(chǎn)生的土地復(fù)墾一事，雙方再行協(xié)商。

甲方：中鐵十九局集團合蚌客專站前一標項目經(jīng)理十工區(qū)（蓋章）

負責(zé)人（委托授權(quán)人）：（簽字）乙方：（簽字）

簽訂日期：年月日

第二篇：中鐵十九局集團公司物資管理辦法

中鐵十九局集團有限公司物資管理辦法

第一章 總 則

第一條 物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響著工程進度、安全、質(zhì)量和效益。為加強集團公司物資管理工作，提升物資綜合管理水平，使物資管理制度化、規(guī)范化、標準化、信息化，保障施工生產(chǎn)順利進行，提高經(jīng)濟和社會效益，根據(jù)國家法律法規(guī)、相關(guān)政策及股份公司的有關(guān)要求，結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。

第二條 物資管理業(yè)務(wù)主要包括計劃管理、采購管理、供應(yīng)管理、現(xiàn)場管理、消耗管理、資料管理、統(tǒng)計分析、信息化管理、監(jiān)督檢查等。

第三條 物資管理工作以提高企業(yè)效益為中心，以保障供應(yīng)為重點，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以提升管理水平為目標；講究職業(yè)道德，嚴守物資紀律；用最低的成本，最佳的方式，最優(yōu)的質(zhì)量，及時、準確地滿足施工生產(chǎn)的物資需要。

第二章 物資管理體制與職責(zé)

第四條 集團公司物資管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，逐級負責(zé)的管理體制。上級物資部門對下級物資部門的業(yè)務(wù)工作實施協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。

第五條 集團公司及所屬各單位應(yīng)建立健全物資管理體系，要明確物資工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)要設(shè)置物資管理職能機構(gòu)，工程項目部（指揮部）、工區(qū)要有物資管理部門，合理配備專業(yè)管

理人員，認真履行管理職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用。

集團公司物資管理部、直管項目部、工程公司物資管理部門及工程公司所屬三級公司(項目部、鐵路工區(qū))物資部門負責(zé)權(quán)限內(nèi)物資供應(yīng)和管理工作。工程隊?wèi)?yīng)配有材料員、保管員。各類物資業(yè)務(wù)由物資部門逐級辦理。

第六條 各級物資部門是物資管理的專業(yè)歸口部門，是物資管理的具體執(zhí)行者。其他有關(guān)部門按照職責(zé)分工參與物資管理工作，但不得直接單獨進行物資采購。

第七條 各級物資職能部門的職責(zé)

一、集團公司物資管理部主要職責(zé)：

l、貫徹執(zhí)行國家物資政策和上級物資管理規(guī)定，制定集團公司物資管理的目標和規(guī)章制度。

2、負責(zé)集團公司物資管理工作。對所屬物資部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)集團公司范圍內(nèi)的物資采購和供應(yīng)管理。

3、組織集團公司物資集中采購工作，指導(dǎo)、監(jiān)管所屬單位的物資集中采購工作。

4、參與企業(yè)績效考核，并負責(zé)有關(guān)物資管理工作的考核。

5、掌握物資的市場信息，建立物資采購網(wǎng)絡(luò)信息庫。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團公司各單位合格供方的評價和管理。

6、參與工程投標工作。審查標書、施工合同中的物資供應(yīng)渠道、保障能力及措施，由業(yè)主提供產(chǎn)品的供應(yīng)辦法。

7、掌握物資行業(yè)規(guī)范及標準，會同有關(guān)部門編制物資消耗定額，匯總上報各類物資報表，參與成本活動分析，指導(dǎo)所屬單位做好物資核算工作。

8、組織集團公司的物資管理檢查和監(jiān)察。抓好物資管理標準化建設(shè)，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，提升管理水平。

9、制定和下達集團公司主要物資的節(jié)約指標，做好節(jié)能減排工作，積極推廣新材料的應(yīng)用。

10、會同有關(guān)部門抓好物資專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取多種形式提高物資人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。

11、負責(zé)本部門主管的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系有關(guān)程序文件的編制、修改，并對實施情況進行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。

二、集團公司直管項目部物資管理職能部門職責(zé)： l、貫徹執(zhí)行國家物資政策，貫徹落實股份公司、集團公司物資管理辦法，制定本項目物資管理規(guī)章制度。

2.負責(zé)編制物資集中采購需用總計劃、物資集中采購計劃、技術(shù)規(guī)格書等資料，及時報送集團公司物資部，抄送股份公司物資采購區(qū)域中心。

3.負責(zé)推薦合格供應(yīng)商，參與本項目合格供應(yīng)商評價工作。

4.負責(zé)收集、整理、報送項目范圍內(nèi)物資集中采購信息。

5、配合集團公司完成本項目物資集中采購工作，組織、協(xié)

調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)項目的物資供應(yīng)和管理工作。

6、參與建設(shè)單位組織的甲控物資招標，盡最大努力降低招標物資價格。

7、根據(jù)標書、施工合同中的物資供應(yīng)計劃、保障能力及措施，確定甲供材料的供應(yīng)辦法，做好甲供物資供應(yīng)接口銜接。

8、定期組織對各工區(qū)物資管理檢查，監(jiān)督檢查所屬工區(qū)在物資采購供應(yīng)、發(fā)放使用、現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理等方面的工作。

9、指導(dǎo)檢查所屬工區(qū)開展物資核算，參與成本活動分析，做好工程項目的物資變更索賠，制定物資節(jié)約措施，做好節(jié)能減排工作，編制上報各類物資統(tǒng)計報表。

10、負責(zé)各工區(qū)的物資清查、調(diào)劑與處理；督促檢查物資節(jié)約指標的落實；抓好物資管理基礎(chǔ)建設(shè)和標準化建設(shè)。

11、會同有關(guān)部門搞好物資人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取多種形式提高物資人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。

三、各工程公司物資管理職能部門職責(zé)

l、貫徹執(zhí)行國家物資政策、貫徹落實股份公司、集團公司物資管理辦法，制定本公司物資管理規(guī)章制度。

2、配合集團公司完成好本公司的物資集中采購工作，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工程公司物資采購、供應(yīng)和管理工作。

3、參與集團公司合格供應(yīng)商選擇、評價工作；負責(zé)本公司物資采購網(wǎng)絡(luò)信息庫的建立，對工程項目所需物資的供方進行

選擇、評價、考核，建立《工程公司物資合格供方名冊》。

4.負責(zé)上報工程公司物資集中采購計劃。

5.負責(zé)考核工程公司所屬項目物資集中采購工作。6.負責(zé)收集、整理、報送工程公司范圍內(nèi)物資集中采購信息。

7、參與工程投標工作，審查標書、施工合同中的物資供應(yīng)渠道、保障能力及措施，由業(yè)主提供產(chǎn)品的供應(yīng)辦法，做好物資供應(yīng)接口銜接。

8、組織工程公司物資管理的檢查和監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查所屬單位在物資采購供應(yīng)、發(fā)放使用、現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理等方面的工作。

9、指導(dǎo)檢查所屬單位開展物資核算，參與成本活動分析，做好工程項目的物資變更索賠，制定物資節(jié)約措施，做好節(jié)能減排工作，編制上報各類物資統(tǒng)計報表。

10、負責(zé)工程公司的物資清查、調(diào)劑與處理；督促檢查物資節(jié)約指標的落實；抓好物資管理基礎(chǔ)建設(shè)和標準化建設(shè)。

11、會同有關(guān)部門搞好物資人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取多種形式提高物資人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。

四、各工程公司所屬三級公司(項目部、鐵路工區(qū))物資部門職責(zé)由工程公司負責(zé)制定。

第三章 項目(指揮)部的物資管理

第八條 集團公司和各工程公司派出的工程項目(指揮)部，不論級別大小、人員多少，均應(yīng)設(shè)專人負責(zé)物資供應(yīng)管理工作。

第九條 項目(指揮)部的領(lǐng)導(dǎo)必須重視物資管理工作，結(jié)合項目特點制定項目物資管理制度，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門同物資部門關(guān)系，共同做好物資管理工作。

l、施工技術(shù)部門應(yīng)將施工組織設(shè)計，項目材料需求計劃總量，合理設(shè)置節(jié)點的、詳細的單項工程材料數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量要求、工期安排等技術(shù)資料提供給物資部門。施工技術(shù)部門下達的施工計劃，要抄送物資部門。

2、計劃部門要根據(jù)各單項工程分割預(yù)算，及時提供項目材料總需求計劃及設(shè)置節(jié)點的、詳細的單項工程材料計劃和成本費用，為開展物資核算、定(限)額供料提供依據(jù)。物資部門要按期向計劃部門提供物資消耗數(shù)量，確保驗工計價真實準確。

3、物資部門要建立項目材料供應(yīng)總臺帳及單項工程材料供應(yīng)臺帳，實施限額發(fā)料，每月進行考核。

4、財務(wù)部門對工程備料款必須做到專款專用，物資部門每月與財務(wù)對帳，雙方簽認，共同清理供需業(yè)務(wù)中的債權(quán)債務(wù)。

第十條 項目(指揮)部物資部門應(yīng)充分做好物資供應(yīng)的前期準備工作。

l、項目(指揮)部物資部門要盡快熟悉招投標文件，施工合同書，理順物資供應(yīng)關(guān)系，對由業(yè)主供應(yīng)主要材料的，要及時同建設(shè)單位物資部門取得聯(lián)系。要詳細查對設(shè)計文件，盡快掌握工程物資需求總量、規(guī)格、價格、供應(yīng)時間、料費資金來源，特殊

需求等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料。

2、根據(jù)物資需求總量、工期要求、供貨渠道、進料安排、施工現(xiàn)場等因素，在施工現(xiàn)場選址修建適當(dāng)數(shù)量的庫房、料棚、儲料場地。

3、項目(指揮)部各級物資人員要具體分工，制定職責(zé)，并根據(jù)項目(指揮)部的實際情況，盡快制定全面系統(tǒng)的項目(指揮)部物資供應(yīng)管理規(guī)定、辦法，并準備好開展物資業(yè)務(wù)工作所需的報表、各種憑證和業(yè)務(wù)資料。

第十一條 項目（指揮）部要做好施工過程中的物資管理工作。

1、各項目（指揮）部實行限額發(fā)料，定期考核，及時處理存在的問題，制定應(yīng)對措施。

2、調(diào)整物資管理人員時，項目部按管理隸屬關(guān)系，上報上級業(yè)務(wù)部門，上級業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場監(jiān)督交接工作，防止出現(xiàn)遺留問題。

3、項目經(jīng)理離任時，物資部門要進行物資盤點，盤點表要經(jīng)交接雙方項目經(jīng)理簽字，報上級業(yè)務(wù)部門備案。

第十二條

對工程收尾剩余料具要逐項進行清理、登記，集中保管。工程完工后，工程余料要如數(shù)退庫。轉(zhuǎn)移工地時，要辦理材料交接手續(xù)，做到工完料盡、帳物清楚、場地干凈。

第四章 物資采購供應(yīng)

第十三條 建立《合格供方名冊》是物資采購的前提，是建

立物資采購網(wǎng)絡(luò)信息庫的基礎(chǔ)。各項目部物資部門應(yīng)做好合格供方的調(diào)查、評價工作，及時將調(diào)查評價記錄及相關(guān)資料報工程公司物資主管部門（集團直管項目報集團公司物資管理部），各工程公司物資主管部門匯總后報集團公司物資管理部備案。合格供方包括業(yè)主供料的合格供方及集團內(nèi)按采購權(quán)限各級物資部門采購材料的合格供方。每年上半年要對《合格供方名冊》進行一次復(fù)審。零星采購的材料不進行合格供方評價。緊急情況下，對《合格供方名冊》外采購時，須經(jīng)項目部負責(zé)人批準，經(jīng)檢驗合格后，方可投入使用。

第十四條 物資采購計劃是物資采購的依據(jù)。編制物資采購計劃應(yīng)依據(jù)計劃部門提供的工程用料總計劃、單項工程材料計劃、施工部門的施工組織設(shè)計，并兼顧庫存的原則進行，防止計劃用量與實際用量不相符的情況發(fā)生。

第十五條 物資采購計劃應(yīng)由各級物資部門負責(zé)編制。物資采購計劃編制完畢后，應(yīng)送技術(shù)、計劃、財務(wù)部門會簽，并報單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。物資采購計劃編制完畢后應(yīng)逐級上報，由集團公司直管項目部、工程公司匯總后上報集團公司物資管理部。

第十六條 顧客提供物資的工程項目，物資采購計劃應(yīng)按照業(yè)主的規(guī)定和要求編報。業(yè)主同意施工單位自行采購的物資，應(yīng)單獨編制采購計劃，按集團公司物資采購權(quán)限及招標辦法組織實施。鐵路項目甲供、甲控物資，按鐵道部有關(guān)文件要求上報物資采購計劃。

第十七條 要按《中國鐵建股份有限公司物資集中采購管理辦法》的要求，大力推進集團公司范圍內(nèi)的物資集中采購工作，嚴格物資招標采購程序，規(guī)范物資采購行為。鐵路項目甲供物資建設(shè)單位招標結(jié)束后，項目部要將供應(yīng)廠家、供貨合同等情況向集團公司物資管理部報告。鐵路項目甲控物資招標中，物資集中采購中心(分中心)、項目部要積極參與，力爭盡最大可能降低材料價格。甲控物資招標計劃、招標情況、評標結(jié)果要向集團公司物資管理部報告。對于集團公司直管項目部需自行采購的物資，各直管項目部按規(guī)定提報計劃，由集團公司物資管理部(集中采購中心)會同項目部物資設(shè)備部，確定采購方案，共同組織集中(招標)采購。

第十八條 物資采購必須嚴格執(zhí)行集團公司制定的《集團公司物資集中采購管理實施細則》。

第十九條 物資采購過程中，項目經(jīng)理應(yīng)參與批量物資的價格及合同談判，除即買即清的一次性采購?fù)猓紤?yīng)有項目經(jīng)理簽訂購銷合同，明確供需關(guān)系，所簽訂的物資購銷合同的條款都必須符合《中華人民共和國合同法》的規(guī)定。各級物資部門要加強購銷合同管理，合同簽訂后應(yīng)進行登記，建立合同管理臺帳。

第五章 物資現(xiàn)場管理

第二十條 物資現(xiàn)場管理是施工企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視現(xiàn)場物資管理，各級物資工作人員應(yīng)盡職盡責(zé)，嚴格執(zhí)行標準，努力創(chuàng)建標準化物資管理現(xiàn)場。

第二十一條 各項目在施工現(xiàn)場應(yīng)因地制宜地設(shè)置布局合理的庫房、料場，配置相應(yīng)的防銹、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防汛、防爆、防盜、防損等設(shè)施。根據(jù)不同的物資規(guī)格、品種、性能，分區(qū)、分庫存放保管，做到庫容整潔，標識準確、清晰。

第二十二條 對采購和顧客提供的物資都要實行嚴格的驗收制度，要根據(jù)購銷合同、進貨憑證和技術(shù)證件，對所進物資進行數(shù)量質(zhì)量核對，并認真填寫“物資驗收單”。具體要求如下：

l、檢查外觀、產(chǎn)品標牌、規(guī)格型號是否符合產(chǎn)品標識的要求。

2、通知試驗部門檢驗，清點合格證及隨貨的質(zhì)量證明材料，附件是否齊全，并建立臺帳進行登記。

3、計量和點驗產(chǎn)品數(shù)量，計重物資一律按實際重量驗收（理論換算進行復(fù)核）；計件物資應(yīng)準確清點件數(shù)，做好記錄。

4、經(jīng)驗收合格的物資，要進行物資唯一性標識，進入狀態(tài)標識后方能入庫或投入施工生產(chǎn)。

5、驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和數(shù)量問題，必須查明原因，分清責(zé)任，及時反饋，切忌弄虛作假，驗收中發(fā)現(xiàn)的待處理物資，不得辦理入庫手續(xù)，應(yīng)單獨存放、保管，防止混雜、丟失、損壞，檢驗不合格的物資要作退貨處理。

第二十三條 物資發(fā)出應(yīng)根據(jù)規(guī)定的發(fā)料憑證辦理，堅持三檢查(檢查數(shù)量、質(zhì)量、包裝袋等是否齊備完好；檢查領(lǐng)料憑證

是否正確；檢查技術(shù)證件和有關(guān)資料是否齊全)、三核對(實物與帳卡相核對、發(fā)料憑證與發(fā)放實物相核對、帳卡與發(fā)料憑證相核對)和先進先發(fā)、限額發(fā)料、退舊領(lǐng)新制度，由收發(fā)料雙方經(jīng)辦人辦理簽認手續(xù)。

第二十四條 庫存物資要妥善堆碼，擺放整齊，并在醒目處懸掛料簽標識。庫內(nèi)要加工制作簡易的物資存放貨架，堆碼方式要便于計數(shù)，一般小件物品采用“五五化”即五、十成行、成垛，“四號定位”(庫號、架號、層號、位號)的辦法進行擺放，大宗材料可分成小的計數(shù)單位后再分層堆碼；碎石、沙子等大堆料要堆碼成型。

第二十五條 庫存物資要按其特性采取相應(yīng)的防護措施，妥善保管，加強日常維護保養(yǎng)，做好通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹涂油工作，做好防腐、防毒、防震、防火、防盜、防機械損傷、防蟲蛀、防鼠工作，保證物資的完好無損。

第二十六條 庫存物資要建立物資動態(tài)明細賬，做到帳、卡、物相符。堅持物資現(xiàn)場盤點制度，做好原始記錄，盈虧要查明原因，并填寫盈虧報告，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后作相應(yīng)處理，并將資料上報上級主管部門，嚴禁以賬面盤點代替現(xiàn)場盤點或以發(fā)料代消耗。

第二十七條 現(xiàn)場物資搬運應(yīng)做到以下幾點：

l、現(xiàn)場物資管理人員應(yīng)根據(jù)物資的特點及搬運要求，選用合理的搬運方法和搬運工具，采取相應(yīng)的保護措施。

2、搬運過程中應(yīng)保持物資的包裝和標識完整無損，防止物資的腐蝕、污染。對有腐蝕性特種物資要采取相應(yīng)措施，嚴格執(zhí)行搬運操作規(guī)程，對易燃易爆、有毒有害的危險品、精密儀表、高大笨重、超長、超寬物資搬運，要周密擬定方案后方可實施。

第二十八條 加強地材管理。地材管理是施工現(xiàn)場物資管理的重要內(nèi)容，要制定有效措施，嚴格監(jiān)控地材數(shù)量及質(zhì)量。要嚴把采購、使用及核銷關(guān)，現(xiàn)場地材要堆碼成型，標識明確，分不同品種、不同規(guī)格進行保管。

第二十九條 加強爆破器材和危險品的管理。

l、爆破材料要專人專庫管理。爆破器材庫房設(shè)置要與居民區(qū)和其它建筑物設(shè)施保持一定的安全距離。安裝防盜報警裝置，并經(jīng)公安部門許可后方可使用。庫區(qū)實行24小時警戒，庫區(qū)嚴禁煙火。爆破器材的采購運輸必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)部門的規(guī)定，要嚴格領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，準確核定用量，當(dāng)天用不完的必須退庫保管。工班不得以任何理由存放、保管爆破器材。

2、危險品的管理。工地使用的其它易燃易爆、腐蝕性等危險品要按規(guī)定分隔存放，并制定安全制度和安全防護措施，嚴格遵循。

第三十條 加強油料管理。現(xiàn)場要修建臨時油庫，有專職油料保管員，制定驗收、計量、發(fā)放辦法，嚴格計量驗收和發(fā)放，每月進行盤點，要定期對油料器材進行維修保養(yǎng)，防止跑、冒、滴、漏；油料要按各類牌號、批次、質(zhì)量等級分別存放。

第三十一條 周轉(zhuǎn)材料及小型機具管理。周轉(zhuǎn)材料管理按集團公司《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》執(zhí)行，各級物資管理部門要建立周轉(zhuǎn)材料管理臺帳，使用過程中要加強保養(yǎng)，盡可能增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。小型機具要建立管理臺帳，要定期保養(yǎng)和維修，保證完整配套，技術(shù)狀態(tài)良好。

第三十二條 現(xiàn)場用料要嚴格按計劃控制進貨量，尤其是工程后期要詳細核定剩余工程的材料用量，按核定量進料，防止工程竣工后造成材料積壓和浪費。

第六章 物資核算與節(jié)約

第三十三條 物資核算是以工程物資收、發(fā)、存等過程形成的物資動態(tài)帳、各種月報表、分類臺帳等基礎(chǔ)核算資料為依據(jù)，通過分類、匯總等方法形成各種核算統(tǒng)計資料，為工程計價、材料找差及預(yù)決算、定額執(zhí)行和責(zé)任成本核算等提供重要支持。

第三十四條 物資核算分為材料數(shù)量核算和材料成本核算。主要考核工程物資數(shù)量和成本的列銷和節(jié)超率。

1、主要材料數(shù)量的核算。項目部物資部門要依據(jù)施工預(yù)算中的單項工程主要材料用量，分項建立主要材料定額供應(yīng)臺帳，實行從開工到竣工全過程定量供應(yīng)控制。根據(jù)工程技術(shù)和計劃合同部門的分割預(yù)算，分單項工程按工班實行定量限額發(fā)料制度。集團公司、工程公司根據(jù)項目部（工區(qū)）的報表，核算主要物資：鋼材、木材、水泥、油料的節(jié)超數(shù)量及指標。

2、地材的核算。主要在基層項目部（工區(qū)）拌合站開展，各級物資部門要加強監(jiān)管、檢查、指導(dǎo)，首先要把好驗收關(guān)，其二要每月定期盤點，根據(jù)生產(chǎn)混凝土方量核算地材的節(jié)超，對地材用量實行總量控制。

3、其它材料的核算。對經(jīng)常使用的工、機具和勞保用品、低值易耗品要實行集中(定點)采購，統(tǒng)一結(jié)算，要按班組建立臺帳，實行交舊換新制度等。

4、項目部及各工區(qū)要建立材料消耗逐日統(tǒng)計制度，實現(xiàn)材料消耗過程控制。

5、因施工組織不合理等原因造成材料超耗，物資部門原則上不再新發(fā)，要限期查明超耗原因，提出處理意見。對因工程工期、設(shè)計變更等原因需要增發(fā)的材料，由施工技術(shù)、計劃合同等部門提出變更工程材料需求計劃，經(jīng)單位總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，物資部門方可按計劃增發(fā)材料。

6、物資消耗應(yīng)與完成工程計價量相匹配，真實反應(yīng)工程成本。要通過物資集中(招標)采購、物資管理等多種措施降低物資成本，確保物資成本消耗總額同責(zé)任成本中心確定的物資成本相比，綜合成本降低率達到集團公司、工程公司要求的指標。

第三十五條 厲行節(jié)約，修舊利廢、節(jié)約代用是促進物資核算的有效措施，也是降低成本的有效手段。要推廣鋼材集中下料，拼接套裁；木材綜合利用；水泥外加劑、粉煤灰、二次投料拌合；使用新材料、新工藝，新技術(shù)等行之有效的節(jié)約措施。要做好包裝物資及廢舊物資的回收，搞好內(nèi)部物資的余缺調(diào)劑，利用庫存

物資，減少資金利用。

第三十六條 各級物資部門要完成上級規(guī)定的物資節(jié)約、節(jié)能減排及物資成本綜合降低率指標，對達到節(jié)約指標給予獎勵，對達不到節(jié)約指標的給予處罰。

第七章 物資內(nèi)業(yè)資料管理及統(tǒng)計業(yè)務(wù)制度

第三十七條 物資內(nèi)業(yè)資料管理工作是物資管理的重要組成部分，物資統(tǒng)計是反映企業(yè)效益的重要手段之一。各級物資部門要有專人負責(zé)物資內(nèi)業(yè)資料管理及統(tǒng)計工作。物資內(nèi)業(yè)資料要齊全規(guī)范，物資統(tǒng)計報表要格式統(tǒng)一，數(shù)據(jù)準確、裝訂整齊、上報及時。

第三十八條 各級物資部門要根據(jù)規(guī)定和本單位實際情況，建立健全各項業(yè)務(wù)制度，管理職責(zé)明確，分工具體。要做好文件資料、業(yè)務(wù)憑證、核算統(tǒng)計資料、集中(招標)采購資料、質(zhì)量說明書（檢驗單）、質(zhì)量記錄資料等內(nèi)業(yè)資料的管理，待工程竣工后，將有關(guān)資料裝訂成冊，移交上一級物資部門管理，并按規(guī)定時間保存。業(yè)務(wù)人員調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，不準以任何理由帶走或銷毀。

第三十九條 各級物資部門應(yīng)根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的要求，及時、準確、完整地完成各種統(tǒng)計報表工作。

按照上級的有關(guān)規(guī)定，各單位需要報送的物資統(tǒng)計報表有：

1、原材料采購價格月報表。此表為月報，它反映各項目部采購材料價格的高低，集團公司每月匯總并在網(wǎng)上公布。

2、周轉(zhuǎn)材料管理臺帳及周轉(zhuǎn)材料管理情況月報表。此二表為月報，主要反映各項目部、工區(qū)周轉(zhuǎn)材料的采購、庫存使用狀況，集團公司每月匯總并在網(wǎng)上公布。

3、非工業(yè)能源消費統(tǒng)計表。此表為月報，它反映集團公司各直管項目部能源消耗情況。

4、原材料、能源收支存統(tǒng)計表。此表為季報，它既反映各單位物資的消費、庫存的價值量，又反映物資收支存的實物量，以及全部物資消費的總規(guī)模、總水平。

5、大宗物資招標采購情況統(tǒng)計表。此表為季報，它反映各單位大宗物資招標采購總體情況。

6、甲供物資招標采購情況統(tǒng)計表。此表為季報，它反映各單位甲供物資招標采購情況。

7、甲控物資招標采購情況統(tǒng)計表。此表為季報，它反映各單位甲控物資招標采購情況。

8、自采物資招標采購情況統(tǒng)計表。此表為季報，它反映各單位自購物資招標采購情況。

9、物資招標采購情況匯總表。此表為季報，它反映各單位物資招標采購總體情況。

10、物資采購消耗庫存匯總表，此表為半年報，它反映各單位物資采購、消耗、庫存總體情況。此表的相關(guān)數(shù)據(jù)要與物資采購統(tǒng)計表、物資責(zé)任成本核算表、物資庫存盤點表相一致。

11、物資責(zé)任成本核算表。此表為半年報，它反映各單位年

度物資成本綜合降低率的核算情況。

12、物資消耗節(jié)超分析表。此表為半年報，它反映各單位工程項目開累物資成本核算情況。

13、物資庫存盤點匯總表。此表為半年報，它反映各單位物資庫存盤點及同財務(wù)對帳情況。

14、項目主要材料計劃統(tǒng)計表。此表為半年報，它反映各單位主要材料計劃執(zhí)行情況。

15、物資管理人員綜合情況統(tǒng)計表。此表為半年報，它反映各單位物資管理人員綜合情況。

16、物資管理人員臺帳。此表為半年報，它反映各單位物資隊伍結(jié)構(gòu)、物資人員的基本面貌及分布情況。

第四十條 物資統(tǒng)計的范圍：根據(jù)物資誰使用消耗誰統(tǒng)計的原則，凡各單位內(nèi)完成各類工程任務(wù)等所消耗的物資均在統(tǒng)計范圍之內(nèi)。

第四十一條 物資內(nèi)業(yè)資料的記錄格式（表格）、記錄方法按《程序文件》執(zhí)行。新增資料按有關(guān)文件執(zhí)行。

第八章 外部勞務(wù)物資供應(yīng)與管理

第四十二條 外部勞務(wù)施工工程的物資供應(yīng)與管理必須納入項目物資管理范疇，對工程所消耗的材料實行全過程的管理。外部勞務(wù)應(yīng)設(shè)置專職材料員，做好所使用的材料的收、發(fā)、管工作，保存好必要的內(nèi)業(yè)資料。外包隊伍要按規(guī)定向項目(指揮)部物資部門填報物資消耗的有關(guān)統(tǒng)計報表，由項目(指揮)部匯總送報上

級。

第四十三條 外部勞務(wù)施工所需物資都要由項目物資部門統(tǒng)一供應(yīng)。

l、根據(jù)外部勞務(wù)施工的工程量，由工程和計劃部門依據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際核定物資需求總量及月需求量，實行限額分批供應(yīng)。

2、按核定的物資需求總量包死基數(shù)，節(jié)約按有關(guān)規(guī)定計獎，超耗按加價收費。

3、外部勞務(wù)隊?wèi)?yīng)按年、季、月向項目部物資部門提報主要物資采購計劃。

4、項目(指揮)部供給勞務(wù)隊的材料，按照簽訂的合同進行清算。

第四十四條 建立外部勞務(wù)隊材料供應(yīng)臺帳，實行限額發(fā)料，按工程進度供料，控制消耗。

領(lǐng)發(fā)料時，應(yīng)由項目物資部門安排專人與外部勞務(wù)隊伍辦理領(lǐng)發(fā)手續(xù)，發(fā)料單必須有項目物資部門核實，簽字蓋章，并依據(jù)此單計價和核銷，防止材料超耗。

周轉(zhuǎn)材料、工程器材實行租賃使用，在租賃前必須交納一定比例的押金，并定期盤點，防止丟失和倒賣。

第九章 物資隊伍建設(shè)

第四十五條 物資工作崗位是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、人力資源

和社會保障部認定的建筑企業(yè)的關(guān)鍵崗位之一，各級物資工作人員必須經(jīng)過物資管理專業(yè)培訓(xùn)，取得物資專業(yè)“崗位合格證書”后，方能持證上崗。

第四十六條 各級物資人員，必須是本單位正式職工，沒有特殊情況，不得隨意撤換。項目部主要領(lǐng)導(dǎo)的親屬不得在本單位擔(dān)任物資管理人員。

第四十七條 物資工作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行國家物資政策和法規(guī)以及上級業(yè)務(wù)部門的有關(guān)規(guī)定制度，遵紀守法。及時掌握市場動態(tài)和所需物資的市場行情，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平和業(yè)務(wù)能力。

第四十八條 項目(指揮)部的物資人員，是各級物資部門派出人員，代行集團公司、工程公司物資職能部門的管理職責(zé)，行政屬項目(指揮)部領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)歸屬各級物資職能部門領(lǐng)導(dǎo)。項目部（工區(qū)）物資人員的選拔、調(diào)整，要經(jīng)上一級人力資源、物資管理部門同意，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。

第十章 信息建設(shè)與管理

第四十九條 加強信息建設(shè)與管理，逐步推廣物資管理軟件的應(yīng)用，實現(xiàn)物資逐日消耗及時統(tǒng)計，提高工作效率，及時、準確掌握物資管理動態(tài)。

第五十條

各級物資管理部門應(yīng)定期將物資閑置資源、先進的管理經(jīng)驗與方法向上一級物資部門匯報，加強信息交流。

第五十一條 集團物資管理部將定期公布、更新物資管理的法律、法規(guī)，集中招標采購材料目錄；月度材料采購價格、周轉(zhuǎn)材料管理臺帳、合格供方名冊等信息，以利于各級物資管理部門查詢、參考，不斷提高管理水平。

第十一章 物資監(jiān)察及檢查評比

第五十二條 物資監(jiān)察工作是集團公司行政監(jiān)察的重要組成部分。是對企業(yè)物資流通、使用、管理各個環(huán)節(jié)實施內(nèi)部監(jiān)督的一種工作形式，是強化物資管理的重要手段。物資監(jiān)察工作必須做到有章可循，有據(jù)可依，違法必糾。

第五十三條 物資監(jiān)察重點是監(jiān)察物資工作中違法、違紀和拒不執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定事項；如非物資部門和非物資管理人員直接介入工程物資的采購業(yè)務(wù)；不執(zhí)行集團公司制定的《集團公司物資集中采購管理實施細則》越權(quán)采購，加大成本支出和造成物資質(zhì)量事故的責(zé)任事件；因管理不善造成的物資流失、被盜、變質(zhì)、腐爛損壞；采購劣質(zhì)、價高物資，人為造成物資的損失和浪費；在物資經(jīng)營活動中為個人利益而損害整體利益的行為等。

第五十四條 物資監(jiān)察要同紀委督察、責(zé)任成本考核、項目過程監(jiān)控、貫標內(nèi)審結(jié)合起來進行。各工程公司物資部門對基層單位、項目部的物資監(jiān)察、檢查情況，每半年以書面形式向集團公司物資部上報。集團公司物資部不定期的對各工程公司，項目部物資采購、供應(yīng)管理情況進行抽查，檢查以本辦法為依據(jù)，每

年對當(dāng)年檢查情況進行通報。

第五十五條

物資管理工作納入企業(yè)績效考核范圍，集團公司物資管理部負責(zé)物資管理工作的考核。

第十二章 附 則

第五十六條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。原《中鐵十九局集團有限公司物資管理辦法》（公司物〔2010〕178號）同時廢止。

第五十七條 集團公司所屬各單位應(yīng)根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實際，制定管理辦法或?qū)嵤┘殑t。

第五十八條 本辦法由集團公司物資管理部負責(zé)解釋。

第三篇：中鐵十九局集團有限公司技術(shù)中心章程

中鐵十九局集團有限公司技術(shù)中心章程

第一章 總 則

第一條 為了貫徹落實黨和國家的方針政策，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)密集型發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)國家和遼寧省有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合集團公司實際，特成立中鐵十九局集團公司技術(shù)中心(以下簡稱“技術(shù)中心”)。技術(shù)中心隸屬于集團公司和集團公司技術(shù)委員會領(lǐng)導(dǎo)。

第二條 技術(shù)中心是企業(yè)設(shè)立的具有較高層次和水平的研究開發(fā)機構(gòu)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，是企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新的主要技術(shù)依托。

第三條 技術(shù)中心的宗旨是通過推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，提高企業(yè)的自主開發(fā)能力和利用社會資源能力，增強企業(yè)市場競爭能力、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁，強調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識，最終實現(xiàn)集團公司經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴展、收益水平穩(wěn)步提高和安全質(zhì)量穩(wěn)步提升。

第四條 技術(shù)中心為非營利機構(gòu)，實行職能化管理。技術(shù)中心以工程項目為主體確立研發(fā)課題，采用技術(shù)合同運行方式。集團公司是技術(shù)中心的依托，集團公司和下屬子（分）公司是技術(shù)中心服務(wù)的主體。

第五條 技術(shù)中心的經(jīng)費主要由集團公司提供，少量來源于國家、省、部資助，經(jīng)費使用側(cè)重于企業(yè)的技術(shù)進步，在運行過程中與集團公司下屬的子（分）公司、項目部、下屬主體單位及合作單位的經(jīng)濟利益關(guān)系，以“經(jīng)濟合同”的方式確定。

第六條 技術(shù)中心在有條件時，可以承擔(dān)外部企業(yè)的研究項目，通過開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股、技術(shù)服務(wù)等活動以拓寬資金渠道，增加研發(fā)收入，提高研發(fā)水平。

第七條 技術(shù)中心將根據(jù)有關(guān)規(guī)定，實事求是地提供準確可靠的評價資料，接受省、市相關(guān)部門的監(jiān)督、評價、認定和管理。

第二章 組織機構(gòu)

第八條 技術(shù)中心設(shè)主任1名，常務(wù)副主任2名，副主任5名，高級顧問1名，同時成立專家委員會，作為其咨詢機構(gòu)。技術(shù)中心下設(shè)科技開發(fā)部、技術(shù)中心辦公室和專家辦公室，研發(fā)機構(gòu)為七所一中心：即情報政策研究所、線路巖土所、橋梁所、隧道及地下工程所、建筑所、工裝所、四電研究所、信息管理中心。還設(shè)有工程檢測中心和建筑設(shè)計院兩個實體單位，并建立若干與科研院所合作的產(chǎn)學(xué)研一體化基地。

第三章 性質(zhì)及運營方式

第九條 技術(shù)中心性質(zhì)：為非營利機構(gòu)，實行職能化管理。第十條 技術(shù)中心運營方式：

1、技術(shù)中心在運行過程中主要以在建工程項目為主體確定研發(fā)課題，采用技術(shù)經(jīng)濟合同運行方式。

2、技術(shù)中心采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股、技術(shù)參與等方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

第四章 主要工作職責(zé)

第十一條 技術(shù)中心職責(zé)是：

1、根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和近期發(fā)展目標。

2、以工程項目為依托，對高、難、尖、新等重大科技項目進行立項、論證、研發(fā)、決策。

3、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，建立有效的人才激勵機制，吸引企業(yè)內(nèi)外的技術(shù)人才以各種形式為企業(yè)工作。

4、聘任或解聘部門負責(zé)人及職員，協(xié)調(diào)部門的工作關(guān)系。

5、審定修改技術(shù)中心章程和有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法。第十二條 技術(shù)中心辦公室職責(zé)是：

1、依據(jù)企業(yè)中、長期發(fā)展目標，擬定企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)引進、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)計劃，并提交技術(shù)中心審核。

2、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究和開發(fā)工作；組織科技成果的推廣應(yīng)用工作，使其盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

3、負責(zé)技術(shù)引進、消化、吸收和創(chuàng)新工作，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。

4、與高等院校、科研院（所）以及同行業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，開展廣泛的、形式多樣的技術(shù)交流與合作。

5、做好高、難、尖、新工程技術(shù)方案制定與預(yù)控工作。

6、收集、分析與企業(yè)相關(guān)的技術(shù)和市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)發(fā)展決策提供技術(shù)咨詢、意見和建議。

7、協(xié)助有關(guān)部門組織科技人員技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)科技創(chuàng)新培養(yǎng)造就高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才。

8、搞好科技信息資料的收集、整理、歸檔工作，不斷增加企業(yè)技術(shù)儲備，使科技信息資料更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營、科技攻關(guān)、施工生產(chǎn),推進科技成果轉(zhuǎn)化，不斷提升企業(yè)競爭力。

9、按規(guī)定向上級主管部門報送相關(guān)資料。第十三條 科技開發(fā)部主要職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家的科技方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，定期檢查、分析和總結(jié)本單位科技工作情況。

2、編制本單位科技規(guī)劃和計劃項目，同時向上級申報，執(zhí)行上級下達的科技計劃；組織科技項目論證；組織科技計劃項目立項審核、合同簽訂、過程管理，適時跟蹤、檢查合同項目進展情況，為合同項目提供技術(shù)服務(wù)，組織和參加重點科技項目聯(lián)合攻關(guān)，協(xié)助合同項目完成。

3、負責(zé)科技基金管理工作，合理安排分配本單位的科技經(jīng)費，監(jiān)督基金劃撥、使用情況。

4、組織科技成果鑒定(評審)、組織科學(xué)技術(shù)進步獎勵和優(yōu)秀論文（施工技術(shù)總結(jié)）的評審及推薦上報工作，組織工法認定及推薦上報工作。

5、組織開展技術(shù)交流活動，及時溝通內(nèi)外科技信息。

6、牽頭組織企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標準開發(fā)、評審與管理工作。

7、負責(zé)企業(yè)科技進步貢獻率的統(tǒng)計計算。

8、按規(guī)定向上級報送科技計劃、總結(jié)及統(tǒng)計報表。第十四條 專家辦公室主要職責(zé)是：

1、負責(zé)對專家的聘請、使用及日常管理工作。

2、同所聘專家保持密切聯(lián)系，及時溝通情況，認真收集整理專家的建議與意見并上報。

3、根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營情況，為增聘、續(xù)聘和解聘有關(guān)專家提出建議。

4、充分發(fā)揮內(nèi)、外部專家的作用，為高難新技術(shù)方案審定、優(yōu)化出謀劃策。

5、在工程經(jīng)營、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、企業(yè)資質(zhì)認證、技術(shù)人員培訓(xùn)和技術(shù)講座、企業(yè)獻計獻策方面充分發(fā)揮外部專家的作用。

6、面向基層為一線服務(wù)，適時為各單位提供專家人才信息。

7、檢查、指導(dǎo)各單位(項目部)對專家的使用與管理情況，做好協(xié)調(diào)，為專家創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。

8、完成上級賦予的其他工作。

第五章 運行及管理

第十五條

技術(shù)中心主任由集團公司總經(jīng)理擔(dān)任，常務(wù)副主任由集團公司總工程師和總經(jīng)濟師擔(dān)任。

第十六條

技術(shù)中心實行主任負責(zé)制，常務(wù)副主任主持工作，技術(shù)開發(fā)課題實行項目經(jīng)理負責(zé)制。

第十七條 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目的選擇、立項、計劃、實施、監(jiān)督、驗收、評價、經(jīng)費結(jié)算等工作嚴格按《科技管理辦法》規(guī)定的程序進行。

第十八條 技術(shù)中心的內(nèi)部機構(gòu)應(yīng)本著精干、高效的原則設(shè)置。第十九條

技術(shù)中心所屬各單位每年應(yīng)當(dāng)向技術(shù)中心辦公室報送工作總結(jié)，匯報重大科技項目和科技成果進展及完成情況。

第二十條

技術(shù)中心應(yīng)積極開展多種形式的國內(nèi)外技術(shù)交流與合作；爭取多參加一些高規(guī)格的技術(shù)交流活動和高水平的合作項目。

第二十一條

技術(shù)中心每年向集團公司董事會報送工作總結(jié)，集團公司每年對技術(shù)中心的運行情況及績效進行考核。

第六章 會議制度

第二十二條 技術(shù)中心每半年召開一次工作例會，每年末召開一次總結(jié)會，總結(jié)當(dāng)年技術(shù)中心工作情況，布署下年工作安排。第二十三條 對于重大科技項目，根據(jù)其進展情況適時召開有關(guān)專題會議。

第七章 考核與獎懲

第二十四條 考核對象及內(nèi)容

考核對象為技術(shù)中心在職的各類專業(yè)技術(shù)人員。考核內(nèi)容從德、能、勤、績四個方面，進行全面考核。

1、德：滿分為10分。測評職業(yè)道德、協(xié)作精神。

2、能：滿分為20分。測評專業(yè)知識、獲得信息能力、預(yù)見和反映能力、業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗、分析判斷能力、動手操作能力、獨立工作能力及創(chuàng)新能力。

3、勤：滿分為10分，測評工作態(tài)度、科技事業(yè)心、積極性、責(zé)任感及出勤情況。

4、績：滿分為60分。測評工作實績，對技術(shù)中心下達的目標（工作任務(wù)書）及其它技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新項目完成情況進行評價。

項目負責(zé)人要編寫技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報告或階段性報告，報告內(nèi)容包括：項目名稱、項目的詳細內(nèi)容、參加項目的單位人員、項目實施進度。沒完成的項目要寫出原因分析報告。

第二十五條 考核與獎懲辦法

1、技術(shù)中心邀請相關(guān)部門人員組成考核組，定期對技術(shù)中心受聘人員進行考核。

2、技術(shù)中心受聘人員依據(jù)考核內(nèi)容要求做出書面述職報告。

3、考核組依據(jù)被考核者的述職報告、實際表現(xiàn)及項目大小和經(jīng)濟效益評估結(jié)果，予以評分。低于60分為不合格，60-70分為基本合格，70-90分為合格，90分以上為優(yōu)秀。

4、技術(shù)中心受聘人員考核不合格者，下解聘；基本合格者予以黃牌警告；合格者繼續(xù)聘用；優(yōu)秀者予以獎勵，連續(xù)五年成績優(yōu)秀的向公司職稱評審委員會推薦優(yōu)先晉升職稱，在住房和晉級方面予以傾斜。

第二十六條 技術(shù)中心應(yīng)在年底前按照省經(jīng)委制定的《遼寧省企業(yè)技術(shù)中心認定、建設(shè)和評價辦法》及《遼寧省企業(yè)技術(shù)中心評價指標體系》進行本工作總結(jié)，并結(jié)合本公司下方針目標制定技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作計劃。

第八章 附則

第二十七條 本章程條款與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律法規(guī)為準。

第二十八條 根據(jù)實際需要，公司章程可以修改，修改后的章程不得與國家的法律、法規(guī)相抵觸。

第二十九條 本章程由技術(shù)中心辦公室負責(zé)解釋。

第四篇：中鐵十九局集團第一工程有限公司企業(yè)簡介(最新)

企 業(yè) 簡 介

中鐵十九局集團第一工程有限公司是具有公路工程、房屋建筑工程、市政公用工程、機電安裝工程施工總承包壹級；鐵路工程施工總承包貳級、地基與基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)、隧道工程、公路路基工程、水工隧洞工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)的國有大型施工企業(yè)，是具有獨立法人地位、實行獨立核算、自負盈虧的經(jīng)濟實體，是一支修建鐵路、公路、電力、市政建設(shè)、工業(yè)與民用建筑、鋼結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝、長大隧道、大型制梁、礦山建筑與安裝工程的專業(yè)施工隊伍。

公司前身系中國人民解放軍鐵道兵第九師第四十一團，1984年集體轉(zhuǎn)業(yè)并入鐵道部，更名為“鐵道部第十九工程局第一工程處”；1999年12月與鐵道部脫鉤，隸屬國家大企業(yè)工業(yè)委員會，更名為 “中鐵第十九工程局第一工程處”，2001年12月改制，隸屬國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會，更名為“中鐵十九局集團第一工程有限公司”。

公司先后通過了華夏認證中心有限公司的國家質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的認證。

公司下設(shè)13個項目管理部，若干項目經(jīng)理部及鐵路工區(qū)隨市場而設(shè)。現(xiàn)有職工2860人，管理人員498人，各種職稱人員878人，其中高、中級工程技術(shù)人員356人，高技能人才占職工總數(shù)的80%以上，擁上固定資產(chǎn)24184萬元，凈值14630萬元。各種大型施工機械、車輛445臺（套），動力裝備率29.8千瓦，技術(shù)裝備率5.5762萬元。公司具有年完成40億元以上產(chǎn)值的施工生產(chǎn)能力。

企業(yè)成立以來，先后承建了多項國家重點工程。其中主要有京

九、西康、株

六、渝懷、武

九、秦沈、武襄、浙贛、膠新、溫福、西格二線、向莆、京滬、滬寧、石武、蘭渝、天平、合蚌、盤營、西康二線、玉蒙、廣昆等鐵路工程；沈大、上

三、京福、長吉、焦晉、馬平、蘇昆大、西漢、十漫、武水、石忠、奉云、黔彭、安景、藍商、津汕、阿爾及利亞東西等高速公路工程；大連大窯灣港一期工程、日照港、哈爾濱機場等港口機場項目；石家莊裕華路立交橋、成都三環(huán)路立交橋、揚中夾江二橋、蘇州西環(huán)路快速干道、南環(huán)高架橋、高新區(qū)世紀大道等市政工程；內(nèi)蒙古伊泰集團運煤專用線、站場、煤礦巷道、海螺、華潤、冀東水泥廠廠房及設(shè)備安裝、大連船用柴油機廠廠房及設(shè)備安裝、山東肥城泰西賓館等工業(yè)與民用建筑工程；張家口沙嶺子、下花園、河北灤河、秦皇島、邯峰、王灘、內(nèi)蒙古托克托、岱海、京泰、豐鎮(zhèn)、赤峰、克什克騰、廣東潮州、浙江寧波烏沙山、福建寧德、山東鄒縣、陜西彬長、山西運城、山東日照、萊州、遼寧鐵嶺、撫順等50多座電廠的廠坪、樁基、房屋建筑、輸煤系統(tǒng)、貯灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、循環(huán)水處理系統(tǒng)等土建、機電安裝及煤制油氣工程；云南那蘭、金河二級、紅河梯級、那邦水電站、重慶烏江、四川大渡河水電站梯級開發(fā)項目的引水隧洞、道路、廠坪等土建工程；內(nèi)蒙古通遼華電風(fēng)電開發(fā)市場的土建及安裝工程；內(nèi)蒙古元寶山露天煤礦、霍林河露天煤礦、錫林浩特、白音華露天煤礦、大唐國際勝利東二號露天煤礦二期礦建剝離工程。其中：兗石鐵路日照編組站獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎、膠州至新沂新建鐵路、浙贛鐵路電氣化改造工程獲中國土木工程詹天佑大獎；大連大窯灣港一期工程獲中國建設(shè)工程魯班獎及中國土木工程詹天佑大獎；石家莊裕華路立交橋獲中國市政工程金杯獎；長吉高速公路獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎；山東鄒縣電廠四期擴建工程獲中國建設(shè)工程魯班獎及中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎；內(nèi)蒙古岱海電廠一期工程、河北大唐王灘電廠、浙江大唐烏沙山電廠新建工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎和中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎；蘇州西環(huán)路快速干道工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎和遼寧省用戶滿意建筑工程。

企業(yè)先后榮獲“國家二級企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”、“中國企業(yè)最佳形象AAA級”、“遼寧省先進建筑業(yè)企業(yè)”和“遼寧省用戶滿意企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“遼寧省思想政治工作先進單位”、“中國鐵建項目管理先進單位”等榮譽。2009年，躋身中國鐵建股份有限公司所轄工程公司綜合實力“二十強”，排名第五位。

第五篇：中鐵十九局集團有限公司企業(yè)介紹(中英文)

中 鐵 十 九 局 集 團 有 限 公 司

CHINA RAILWAY 19TH BUREAU GROUP CO., LTD

中鐵十九局集團有限公司介紹

中國鐵建十九局集團有限公司隸屬中國鐵建股份有限公司（中國鐵建），是我國鐵路工程施工總承包特級企業(yè)，是一支集鐵路、公路、城市軌道交通、市政、橋梁、隧道、深基礎(chǔ)、工業(yè)與民用建筑、水利電力、機場、港口碼頭、建筑與機械設(shè)備安裝、礦山采掘于一體的大型專業(yè)化施工隊伍。現(xiàn)有員工1.8萬名，擁有各類專業(yè)技術(shù)干部7100人。企業(yè)資產(chǎn)156億元，年施工能力300億元以上，擁有世界先進、國內(nèi)一流的隧道、橋梁、鋪架、高速公路路面和大型土石方機械化施工設(shè)備5000多臺（套），在全國500家最大規(guī)模建筑企業(yè)排名中名列第21位，1999年通過ISO9001質(zhì)量體系認證，2003年通過ISO14001環(huán)境管理體系認證和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證，獲得英國UKAS證書，并取得了國家對外開展經(jīng)濟合作業(yè)務(wù)的資格。2002年被國土資源部批準為地質(zhì)災(zāi)害防治工程甲級施工單位。

集團公司前身系中國人民解放軍鐵道兵第九師，組建于1949年8月，歷經(jīng)長沙起義、廣西剿匪、荊江分洪、抗美援朝、國內(nèi)建設(shè)等不同歷史時期；1984年1月集體轉(zhuǎn)業(yè)并入鐵道部，改編為鐵道部第十九工程局；1999年12月改稱中鐵第十九工程局；2000年9月劃歸中央企業(yè)工委；2001年12月企業(yè)改制改稱現(xiàn)名，隸屬國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會。六十年來，集團公司南征北戰(zhàn)、東進西出，先后承擔(dān)了以京九鐵路、青藏鐵路、京滬高鐵為代表的一大批國家重點建設(shè)項目，獨立或參與承建了“兩跨海灣、三跨長江、五跨黃河”等大橋施工任務(wù)。先后榮獲國家科技進步獎2項、國家級工法2項、中國建筑工程魯班獎8項、中國土木工程詹天佑大獎8項、國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎5項、銀質(zhì)獎21項、省部級優(yōu)質(zhì)工程99項；先后被評為全國先進建筑施工企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國工程建設(shè)管理先進單位、全國守合同重信用企業(yè)、北京市高新技術(shù)企業(yè)、全國文明單位、全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國企業(yè)文化建設(shè)工作優(yōu)秀單位，鐵路施工企業(yè)信用評價先后7次被評為A類企業(yè)，2011年被中國水利工程協(xié)會評為水利建設(shè)市場主體信用AAA級企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)4年被股份公司黨委評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”；胡錦濤、江澤民、溫家寶、吳邦國等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，先后到所承建的國家重點工程工地視察，稱贊集團公司是一支永不褪色的鐵軍??

集團公司將繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循“理性經(jīng)營、精細管理、創(chuàng)譽增效、協(xié)調(diào)發(fā)展”理念，秉持“低調(diào)、實干、掙錢”企業(yè)作風(fēng)，實施“五大戰(zhàn)略”、開發(fā)“六大市場”、走好“一條道路”，在新的征途上，求真務(wù)實，團結(jié)一心，繼續(xù)書寫企業(yè)發(fā)展新篇章！

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The Profile of China Railway 19thBurea GroupCo.,Ltd.China Railway 19th Bureau Group Co., Ltd under China Railway Construction Corporation Limited(CRCC).Ltd has the qualification of ?Super Grade Enterprise of General Contracting for the PRC National Railway Construction?.It is a professional large enterprise capable of general contracting of railway, road, urban track traffic, municipal, bridge and tunnel, industrial construction as well as public construction, water conservancy, hydropower, airport, ports and wharves, construction and mechanical equipment installation, mining construction.The company has 18,000 staff, among which there are 7,100 qualified professionals.Its registered capital is 15.6 billion RMB and the annual construction capability is over 30 billion RMB.It is equipped with more than 5,000 sets of both advanced world-level and domestic first-class mechanical equipments for constructing the tunnel, bridge, pave sky hooker ran, pavement of freeway as well as large –scale earthwork.It has been ranked 21st among the top 500 Construction Enterprises of China.CR19G has passed the ISO9001 International Quality Control System Certification and achieved the UKAS certificate in 1999.It has also obtained the business right for economic cooperation with foreign 中 鐵 十 九 局 集 團 有 限 公 司

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countries.In 2002, CR19G was awarded as Grade I for Geological Disaster Prevention in China.CR19G was formerly known as the 9th Division of Railway Corps under the PLA in August, 1949, which has gone through different historical stages like Changsha Uprising, Guangxi Bandits Suppression, Jingjiang River Flood Diversion Construction, War to Resist U.S.Aggression and Aid Korea and domestic development.On 1st Jan 1984, it was renamed as the 19th Construction Bureau of Ministry of Railways and was placed under Central Enterprises Work Committee in Sep.2000.In December, 2001, it was reformed as China Railway Construction 19th Bureau Group Co., Ltd under the State-Owned Assets Administration Committee of State Council.During the past sixty years, CR19G has undertaken a batch of state key construction projects including the representative ones like Beijing-Kowloon Railway Project, Qinghai-Tibet railway Project and Beijing-Shanghai high speed train Project.It also undertook the bridge construction of “two across the gulf, three across the Yangtze River and five across the Yellow River” independently or collaboratively, successively won the honor of “State science and technology advanced prize” in 2 items, 2 items in “state-level construction method award”, 8 items in “National Construction LuBan 中 鐵 十 九 局 集 團 有 限 公 司

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Award”, 8 “Jeme Tien-yow Award in National Civil Engineering” , 5 national gold quality projects and 21 silver quality projects in the high quality construction work, and 99 “Provincial or Ministerial Quality Award Works”.In addition, CR19G has been awarded National Advanced Construction Enterprise, Nationally Advanced Unit in Construction Engineering Management, National Creditable Enterprise, Beijing new high-tech enterprise, National Civilized Enterprise, and National Outstanding Enterprise both in Ideological and Political Work and Enterprise Culture Construction.It has also kept A-class Enterprise in the Quality and Credit Assessment of Railway Construction Enterprises for 7 times.In 2011, CR19G has been laurelled in with AAA Grade Credit Enterprise in Water Conservation Construction market by China Water Engineering Association.The leading bodies have been praised by the Party Committee under stock joint enterprise as Excellent in four Basic Works for a consecutive 4 years.Leaders of the Country and the Party like Hu Jintao, Jiang Zemin and Wu Bangguo have come to the national key construction sites to inspect and praise CR19G to be iron armies that will be never fade.CR19G will continue to adhere to the scientific outlook of develppment, follow the concept of “keep rational and fine management, achieving 中 鐵 十 九 局 集 團 有 限 公 司

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excellence both in product and morality, realizing balanced developments” and uphold the business style of “l(fā)ow-profile, earnest working and profit making”.We will keep carrying out “five strategies”, developing “six markets” and take “one developing road”.On the new march, CR19G will proceed to write a new chapter in enterprise development on the basis of pursuing truth and practical as well as insisting unity.