第一篇：淺議杜絕習慣性違章的措施

淺議杜絕習慣性違章行為的措施摘 要：本文對杜絕習慣性的違章行為措施做一介紹，從領導重視、安全制度建設、科技手段運用、企業安全文化建設、教育培訓與加強安全管理六個方面提出杜絕習慣性的違章行為的防范措施，以及對杜絕措施效果進行評價并制定改進措施

關鍵詞：習慣性違章行為 領導重視、制度建設、科技運用、安全文化、教育培訓、強化安全管理、效果評價、改進措施

根據近幾年安全生產事故的原因分析，80%的人身傷亡事故是由習慣性違章造成的。但是習慣性違章行為屢禁不止，經常性的發生，難以杜絕，嚴重影響安全生產。筆者借鑒多年安全生產工作一線的經驗與大家商討“杜絕習慣性違章行為的措施”，共商共勉，為安全生產工作獻計獻策。

習慣性違章行為的定義：是指那些在人們身邊經常發生、習以為常、不符合有關安全規程或規定的不良作業和工作習慣的行為。

一、習慣性的違章大致分為以下幾類：

1.1沿襲性的習慣性違章行為。在作業過程中沿襲以前的不良傳統習慣做法，違反安全規程規定的操作技術或操作程序的行為。例如：“駕駛叉抱車不系安全帶，載貨電梯載人作業”。

1.2盲目性的習慣性違章行為。指違反安全規程，按照不良的傳統習慣，隨心所欲或因無知進行生產或施工活動，典型的“無知者無畏”，冒險蠻干。例如：實際工作中維修電工作業過程未驗電釀成事故的不在少數。

1.3指揮上的習慣性違章行為。是指工作負責人或有關部門的管理者在不太了解施工現場的情況下，追求經濟效益思想嚴重，沒有充分地認識安全生產的重要性，違反安全操作規程要求，按照自己的意志或僅憑想象進行指揮。

二、習慣性違章行為的危害 事故成因理論“海因里希理論”認為無數次意外事件，必然導致重大傷亡事故的發生。而要防止重大事故的發生必須減少和消除無傷害事故，否則終會釀成大禍，這也就是習慣性違章行為的可怕之處。

三、習慣性違章的特點

3.1習慣性違章具的頑固性。習慣性違章是一種無意識的習慣性動作方式，它具有頑固性的特點。

3.2習慣性違章的潛在性。習慣性不良行為，是日積月累形成的，而未發生事故造成這種習慣的隱蔽性，使得作業人員未意識到其危害性。

3.3習慣性違章的繼承性。由于習慣性違章行為造成的事故，往往肇事者也是受害者，他們一直沿用多少年的傳統作業方式作業，沒想到能發生事故。

3.4習慣性違章的排他性。盡管我們安全部門經常性的組織職工進行這樣那樣的安全培訓，我們會發現始終有一部分人對學習心不在焉，對于學習培訓千方百計應付過關，日常工作還是老樣，還認為多少年沒學習這不照樣沒事嗎。

四、杜絕習慣性違章行為的措施

4.1領導重視

領導是單位（部門）安全生產的第一責任人，任何安全工作都要得到領導的支持，杜絕習慣性違章作業工作也不例外。有的領導知道安全很重要，但并不重視安全，工作馬馬虎虎，麻痹大意，認為不出事故就是安全，則習慣性違章現象就很難遏制。

4.2完善安全規章制度

企業要不定期持續性的進行危險源辨識活動，及早發現問題，制定完善的安全操作規程和技術標準，尤其是新設備、新工藝的使用。讓員工作業時有規可依，避免員工“想當然，盲目從事”。養成嚴于律己、遵章守紀的良好職業道德習慣。

4.3運用先進的安全科技手段

把好源頭關，積極推廣防誤操作等安全裝置的安全技術應用，在危險性高的安全重點作業崗位以及習慣性違章行為多發的操作崗位，運用可靠性和適用性高的防誤操作安全裝置，提高設備的本質安全性和反違章控制能力，使得一旦出現違章行為，設備立即停止工作。如打包機可采用雙手操作的安全技術，穿梭車行駛道路區域紅外線防侵入裝置或壓敏墊的安全措施等。運用安全科技手段可以大大降低違章行為事故的發生。

4.4倡導企業安全文化建設，不斷提高員工的安全素質。

樹立人本理念，倡導安全文化，彌補安全管理手段不能徹底改變人的不安全行為的先天不足，促進員工安全意識和行為，從而使人們從被動地服從安全管理制度，轉變成自覺主動地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守法”轉變成“我要遵章守法”，4.5加強安全培訓教育創新安全教育手段

4.5．1針對“習慣性違章”的特點，加強系統的安全培訓教育，彌補安全意識與安全技能缺乏，增強隱患識別能力，使員工能預見到事故的發生，克服工作中的僥幸思想和經驗主義思想，使廣大職工認識到習慣性違章作業是違反科學的，長期以往發生事故是遲早的事，它不但危及自己的安全，而且還會累及他人。

4.5．2作為安全管理人員應該創新安全教育手段，填鴨式等教育對于成年職工來說了無新意，當然也就沒興趣學習。可以嘗試使用一些新的教學模式，給人耳目一新的視覺沖擊，來提高職工的學習熱情。例如：習慣性違章受害人現場說法；運用藝術表現手法進行安全教育，寓教于樂。目的就是引導鼓勵那些對安全培訓抵觸的員工重新培養學習興趣以及給大家留下深刻的印象。

4.6強化安全管理工作

4.6.1堅決反對安全工作形式主義，安全工作必須做實，容不得一點馬虎，哪怕是一絲疏忽都可能釀成事故。認真查找安全管理工作的不足，進一步規范安全管理，有計劃、有步驟循序漸進的開展杜絕習慣性違章工作。著重對發現的違章行為追根索源地有效制止，舉一反三對類似的問題進行徹底整改，制定出防范措施，防止同類事故的發生。

4.6.2嚴格執行安全考核制度，加大對習慣性違章監督檢查和處罰力度。要求全員從嚴執行制度，對習慣性違章行為敢抓敢管，要使工作人員有危機感、緊迫感。

4.6.3節假日前后，上下班時段，較為偏僻的作業現場都易發生習慣性違章行為，應針對性的加大現場檢查力度。

4.6.4充分發動各級各部門齊抓共管，確保反習慣性違章的力度與深度。

五、對“消除習慣性違章行為措施“的階段效果評價及制定改進措施

5.1建立職工安全行為（設備安全性能∕崗位）評價體系

5.1.1依照評價體系結果對于屢次發生習慣性違章的人員建立檔案，多次培訓之后效果甚微者，調離原崗位從事相對安全簡單的工作。

5.1.2對于評價體系結果中由于安全裝置無法有效控制習慣性違章的設備加強崗位培訓和安全管理，或者研究對安全裝置的功能進行改進。

5.1.3依照評價體系結果檢查評比分階段給于安全作業狀況突出的員工正負激勵。可以對3年或5年連續無違章行為的員工進行表彰。在安全生產領域“以崇尚科學為榮，以愚昧無知為恥；以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥”顯得特別的要緊。形成人人崇尚安全，人人講安全的工作局面。

5.1．4依照評價體系結果作為職務等晉升的依據。

5.1．5根據評價體系結果對有習慣性違章行為者進步突出的予以表彰，鼓勵進步者也說明習慣性違章可以戰勝的，從克服自身的習慣性違章行為做起，并影響周圍其它職工糾正不良習慣性違章行為。

5.2制定杜絕習慣性違章行為工作的改進措施

5.2.1階段性目標不同，防范違章行為的工作重點隨之不同，不斷的總結經驗，抓住工作主要矛盾，適時的做出工作調整，才能確保工作的針對性和有效性。

5.2.2對評價體系資料進行認證分析，可以對防范習慣性違章工作提供可靠的有價值的改進建議，使該工作形成良性循環。結束語：

總結：杜絕習慣性違章工作是一項長期而艱巨的系統工作，我們要不斷地學習和探索，正確運用科學化管理手段，持之以恒的與習慣性違章行為作斗爭，保證企業生產安全有序開展。

第二篇：如何杜絕習慣性違章

如何杜絕因人員習慣性違章而造成的事故成為安全生產工作的一個永恒主題，筆者通過收集事故快報以及自己日常從事安全監察過程的一些感悟，對人員習慣性違章的心理分析和預防對策的一些想法介紹出來，謹供大家共同探討。

一、習慣性違章原因分析

現代安全管理理論認為：人的習慣性違章違紀行為動機是由三個因素決定影響的：

一是：行為者對違章行為追求的程度，即行為者對行為后果的期望程度。體現為行為者對行為后果價值的判斷。行為后果對行為者的價值越大，行為的動機就越強烈。結合日常參加班組安全活動學習心得體會，我認為行為者違章時存在有以下違章心理。

（一）僥幸心理

作業人員在工作過程中，有時存在僥幸心理。認為在現場工作時，嚴格按照規章制度執行太過于煩瑣或機械，未嚴格按照規章制度執行或執行沒有完全到位，不是違章行為。況且認為即使偶爾出現一些違章行為也不會造成事故。

（二）惰性心理 惰性心理也稱為“節能心理”，是指在作業中盡量減少能量支出，能省力便省力，能將就湊合就將就湊合的一種心理狀態，也是懶惰行為的心理依據。

a.干活圖省事，嫌麻煩。

b.節省時間，得過且過。

（三）逐利心理

企業制定獎勤罰懶制度是為了提高勞動生產率，但是個別作業人員（特別是在記件、計量工作中）為了追求高額記件工資、高額獎金以及自我表現欲望等原因，將操作程序或規章制度拋在腦后，盲目加快操作進度，而不是科學的改進操作程序。

二是：行為者對自己行為能力過高的估計。行為者的個人能力越強，技術越好，經驗越豐富，則自認為行為成功的把握就越大，行為動機就越強烈，就是人常說的“技高人膽大”，往往將規章制度拋在腦后。近年來發生的一系列人員誤操作事故快報中，不少就是班組長、技術員等主要業務骨干人員違章違紀造成的。分析違章者的違章心理有以下幾種情況。

（一）逞能心理

作業人員在生產現場工作時，不是憑借安全生產工作規程而是靠想當然，自以為是，盲目操作。還有部分作業人員自以為技術高人一等，按規定作業前應到現場核實設備，但是自己認為熟悉現場設備和系統，逞能蠻干，憑印象行事，往往出現違章操作、誤操作或誤調度，造成事故。

（二）麻痹心理

麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行為上表現為馬馬虎虎，大大咧咧，口是心非。盲目自信。

a.盲目相信自己的以往經驗，認為技術過硬，保準出不了問題。（以老同仁居多）

b.認為“違章”是以往成功經驗或習慣的強化，多次做也無問題。我行我素

（三）幫忙心理

在生產現場工作中，往往會出現一些意想不到的事情，例如開關推不到位、刀閘拉不動等現象，操作者常常請同事幫忙，幫忙者往往障于情面或表現欲望，但是在不了解設備情況下，如果盲目幫忙去操作，極容易造成事故。

（四）冒險心理

在生產過程中，可能會出現生產現場的條件較為惡劣的情況，如果嚴格按有關規程制度執行確實有困難，我們的作業人員不是針對實際情況，采取必要的安全措施，而是往往冒險去工作。冒險也是引起違章操作的重要心理原因之一。

a.理智性冒險，明知山有虎，偏向虎山行。b.非理智性冒險，受激情的驅使，有強烈的虛榮心，怕丟面子。硬充大膽。

（五）無所謂心理

表現為尊章或違章心不在焉，滿不在乎。

a.是本人根本沒意識到危險的存在，認為章程是領導用來卡人的。

b.是對安全問題談起來重要，干起來次要，比起來不要，不把安全規定放眼里。

c.認為違章是必要的，不違章就干不成活。

三是：安全場（氛圍）對個體的影響。任何違章行為者都不是孤立的一個人存在，都是與集體或班組緊密相聯的，這種外界因素對行為者的直接或間接的影響是巨大的。下面具體分析一下安全場（氛圍）對違章者心理的影響。

（一）從眾心理

當一個班組的班長或技術負責人違章，或者看見大家以前都是這樣干的，沒有出現過問題，自己這樣做也應沒有問題，于是大家就會對違章違紀習以為常，這樣就會對班組其他同志起到潛移默化的作用，即看見別人能違章違紀沒出事，自己常常也跟著別人違章違紀。

（二）盲從心理

電力企業的培訓制度，一般都是徒弟與師傅簽定師徒合同，由于師傅帶徒弟過程中，將一些習慣性違章行為也傳授給徒弟，然而徒弟如果不加辯識，全盤接受，不僅成為習慣性違章行為的傳播者，同時極可能成為因違章造成事故的責任者或受害者。

（三）好奇心理

生產工作過程中，當運用一些新設備、新裝備等平日難得一見的情況時，出于好奇心理（嚴格講是一種求知欲望），作業人員往往會自己動手實踐一番，由于行為者對設備情況不熟悉、不了解，在這種情況下，極容易發生意外事故。

（四）技術不熟練

對突如其來的異常情況，驚慌失措，甚至茫然。無法進行應急處理，難斷方向。

四、物的不安全因素，前面著重對違章人員的行為動機進行了分析，然而在實際工作中，有部分是由于外界條件的影響或限制，導致直接誘發職工違章行為的發生。在此次調研過程中，職工對此反映特別強烈，作為管理技術人員不能忽視該影響因素對人員的影響作用。

1、人機界面設計不合理

作業人員使用的工器具，由于人機界面設計不適應操作安全、高效、方便、宜人等要求是引發人員違章操作的一個重要原因，在我國目前生產安全工器具的企業尚未全面實行產品安全質量認證制度，生產產品的企業對安全工器具人機界面是否適應操作需要的考慮很少，職工在使用過程中感到別扭難受，導致職工不愿意佩帶或使用安全工器具。例如個別企業生產的安全帽，不具備透氣功能，在炎熱的氣候下，職工佩帶此類安全帽在野外露天作業時容易出現中暑現象。

2、作業環境不適

作業環境不適應工人操作也是引發違章違紀操作的一個重要原因，例如工作現場的噪音、高溫、高濕度、臭氣等使人難以忍受，導致工人急于避開那個環境。或者作業面空間過于窄小，難以按規程作業等。正是由于存在這些原因，一方面容易導致工作質量無法保證，另一方面就易引發職工違章違紀冒險作業等。對此管理技術人員應根據具體實際，并按照科學性和合理性原則進行制定具體施工措施和方案。

第三篇：杜絕習慣性違章

杜絕習慣性違章

{ 摘要】違章是企業安全的一大禍害 , 而習慣性違章又是違章作業中的 “ 頑癥 ”。在天然氣這個高風險 行業里面 , 違章作業更是事故的導火索;因此 , 要有效地預防事故 , 就必須反違章 , 特別是要反習慣性違章。

【主題詞】習慣性違章 管理性違

章 作業性違章

一、什么叫習慣性違章

有這樣一個故事 , 從前有一個小和尚出家后 , 開始學剃頭 , 老和尚先讓他在冬瓜上練習, 小和尚每次練習完剃頭后 , 將剃刀隨手插在冬瓜上 , 后來在給老和尚剃頭時 , 也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。這個故事告訴我們 ,習慣性的壞行為危害甚大 , 故事當中的小和尚雖說違章害人 , 但是 , 老和尚更是要負主要領導責任 , 因為他對小和尚的行為置之不理 , 不予及時制止 , 結果造成悲劇的發生 , 斷送了自己的生 命。同樣在我們天然氣行業的安全工作中 , 何嘗不是這樣 ? 今天 , 天然氣行業中發生的各種事故 , 從多年的統計分析得知 ,70% 以上的事故都是由違章作業、違章指揮、違章操作造成的。因此 ,習慣違章堅決要不得 , 而且 , 還要養成一個遵章守紀的好習慣。

以往 , 一談到習慣性違章 , 勢必就會與操作人員聯系在一起。其實 ,習慣性違章并不是操作工人的 “ 專 利 ”。習慣性違章應包括操作人員和管理人員兩個層次的違章。我們在反習慣性二違(違章作業、違章指揮)的活動中 , 把注意力集中在操作者身上 , 而對領導層的管理性違章不夠注意。殊不知 , 領導的管理性違章與 操作者作業性違章 , 有著千絲萬縷的關系。它們相互滲透 , 相互影響、相互作用 , 由此而產生的合力 , 使習慣 性違章變得十分頑固 , 要想認真治理 , 必須對操作者的作業性違章和領導層管理性違章同時治理 o 只有消除 領導層的管理性違章 , 操作者的作業性違章才能得到有效地控

制。

二、習慣性違章的形式及特性

(-)、表現形式 安全事故的發生是由多方面因素造成的 , 既有人、物的原因 , 也有管理、環境的原因 , 但其中最主要的是 人的因素 , 其重要的表現形式之一就是習慣性違章作業。操作人員習慣性違章的主要表現形式有 :

即形1.不懂裝懂型。對所從事崗位的安全技術操作規程不認真學習, 一知半解 , 不求甚解 , 把以往形成的習慣當成了工作經驗 , 意識不到自己所犯的錯誤 , 甚至以說傳說告訴別人 , 讓他人也跟著違章 , 長此以往

成了習慣性違章。

2.明知故犯型。安全規程講得頭頭是道 , 只是在行動上卻對不上號 , 明知自己的做法違章 , 可為了圖省

3.膽大冒險型。這種人曲解了一不怕苦 , 二不怕死的精神 , 信奉所謂 “ 膽小不得將軍做 ” 事 , 怕麻煩 , 依然我行我素 , 堅持不良習慣 , 還美其名日靈活運用 , 造成人為違章。、“ 只要敢闖

沒 有過不去的火焰山 ” 等理念 , 把違章行為當成是個人英雄主義 , 別人不敢干的他敢干。這種隨心所欲的嚴重 違反安全規程的作業極易造成事故。

4.盲目從眾型。在生產操作過程中明知有違章行為 , 但認為法不責眾 , 別人都這樣干沒有出事 ,5.心存僥幸型。違章操作是容易造成事故的 , 然而有些人卻認識不到這一點 , 事事存在僥幸心理 , 認為 不是每個人、每次違章作業就一定要出事故 , 自己腦袋瓜子靈 , 反應快 , 該投機時便技機 , 該取巧時就取巧 , 即 使有事也不會正好落在自己身上。我隨大流也不會出事 , 意識不到安全隱患和危險的存在。

6.不拘小節型。干什么工作都馬馬虎虎 , 粗心大意 , 不修邊幅 , 不拘小節 ,習慣成自然 , 對待安全生產當 然也不例外。這種人對所從事的工作環境檢查不認真 , 干起活來漫不經心 , 殊不知一旦某種條件具備便會導 致事故的發生。

7.急功近利型。有一些人進入工作地點后 , 不管三七二十一拿起家伙就干 , 什么采取措施 , 什么防范在 8.得過且過型。這種人整天稀里糊涂混日子 , 無所用心 , 得過且過 , 什么安全、隱患全不放在心上 , 今先 , 有那些工夫我的任務早完成了 , 再說干那些沒指標沒效益的事兒誰給發獎金 ? 天能過得去就不管明天 , 這一班能過得去就不問下一班 , 把生產任務完成就心滿意足了。

在日常施工現場過程中 , 發生在管理層違章也很普遍 , 經梳理歸納如下 :、檢查施工時 , 不同時檢查安全。、發現操作者違章時不及時糾正 , 熟視無睹。、組織施工時沒有把安全防護考慮進去 , 更說不上 “ 五同時 ”。、對安全專職人員和安全工作不夠支持 , 一旦安全員稍嚴一點 , 隨時下崗換人 , 隨意性很強 , 安技人員隊伍不穩定。、當施工進度與安全管理發生矛盾時 , 往往不能堅持 “ 安全第一 ”0、安全防護與施工進度不同步 , 往往是安全防護工作 “ 滯后 ”、安全技術交底不認真 , 更說不上針對性安全交底。、安全教育不及時 , 安全活動不開展 , 培訓不進行 , 未執行先培訓后上崗的原則。、安全防護費用投入不及時 , 器具配備不全 , 防護不到位 , 總想節省再節省。、對安全管理沒有長期打算 , 更沒有安全管理目標及針對性措施。、不重視安全技術、措施、設備在施工現場的安全防護作用。、在施工組織設計中 , 對專業性較強設施未進行專項施工組織設計。、施工過程中安全意識淡薄 , 對事故危險性預測不夠。、未執行安全生產責任制 , 特別對自身的安全責任認識不清 , 責任制未得到真正的落實。、對安全工作不能持之以恒 , 管理隨意 , 隨風倒 , 不是處處事事講安全 , 而是制度貼在墻上 , 規程說在嘴上 , 未真正落實在行動上 , 出現了 “ 檢查打馬虎眼 , 出了事故傻了眼 ” 的現象。、安全紀律執行不嚴 , 處罰力度不夠 , 有章不循 , 違章處罰不嚴。、對事故隱患整改不及時 , 未按 “ 定人、定時、定措施 ” 整改 , 而是拖延甚至借故搪塞。、對快要竣工的各種作業 , 安全防護工作不夠重視 , 總認為主體已經完了 , 安全管理工作可 “ 刀槍入庫、馬放南山 ”, 現場安全管理混亂 , 無人問津。

(二)特性

習慣性違章具有一定的頑固性。由于習慣性違章是由一定的心理支配的 , 是一種習慣的動作方式 , 因而

它具有一定的頑固性、多發性的特點。支配習慣性違章行為的心理不改變 ,習慣性動作方式不糾正 ,習慣性 違章行為就會反復發作 , 直到行為人受到事故的懲罰時才會引起人們足夠的重視。

習慣性違章具有一定的潛在性。一些習慣性違章行為往往是習慣成自然的結果。如集氣站 “ 禁止吸 煙 ”, 但有些員工對 “ 禁止吸煙 ” 等行為潛在著的不安全的因素不以為然 , 一旦出了事故才追悔莫及。

習慣性違章具有一定的感染性。一些員工的不良習慣行為方式 , 不僅對其本人的安全生產有影響 , 同時 對身邊的員工也有影響。按照安全規程的規定 , 這是絕對不允許的 , 遇到這種情況如不及時加以制止 , 其他 員工很容易效仿。尤其是一些新上崗的員工 , 不知道違章的后果 , 看到班站上的老員工這樣干 , 自己也盲目 跟著學 , 極易形成習慣性違章行為。

習慣性違章還具有一定的排他性。有些習慣性違章的員工 , 對安全規程根本學不進去也不遵守 , 總認為 很安全、自己的習慣方式 “ 管用 ”, 而安全規程是可有可無的東西 , 其結果必然是嚴重地妨礙著安全規程、安 全制度的貫徹執行 , 危及安全生產。

三、習慣性違章的原因

習慣性違章看似平常 , 也有一定的原因 , 從歷史原因來看 , 企業各項安全規程、操作制度的制定有一個 循序漸進的過程。許多制度規定都是從血的教訓中總結出來的 , 對于當事人來說教訓是深刻的。然而由于種 種原因 , 大多數后來人對所發生的事故原因分析不清 , 對 “ 四不放過 ” 原則理解不夠透徹 , 對習慣性違章的 危害認識不足 , 認為安全規程中所規定的是屬于教條的東西 , 對自己在實際工作中沒有實際意義 , 因而遵守 和執行起來不夠認真與規范。

從社會原因分析 , 一些員工在特定的社會環境里養成的諸如自由散漫等不良習慣 , 也是產生習慣性違 章的一個因素。同時一些習慣性違章現象之所以反復出現 , 是上行下效或者師授徒仿的效果。

從心理原因來看 , 舊體制的干擾是形成習慣性違章的重要原因。因為這些老的做法 , 經過長期的勞作已 操作自如。要掌握新的操作方法和工藝 , 就必須排除老做法的干擾。而在這新舊交替過程中很容易使人離開 新的軌道而步入舊轍 , 即導致習慣性違章行為。

總之 , 形成習慣性違章的原因十分復雜。某一種習慣性違章行為 , 都有其特殊的成因 , 不能一概而論。只 有對具體情況進行具體分析 , 才能弄清楚習慣性違章的癥結所在。

四、習慣性違章的危害性

習慣性違章是事故的前奏 , 事故往往是習慣性違章的結果。但是由于習慣性違章不一定每次都造成事 故 ,況且 , 造成事故也不一定造成死亡事故 , 因而這種帶有守舊傳統和僥幸心理的習慣性違章行為有時會給違 章者帶來超常的臨時效益 , 如省時省力 , 省事省工。所以 ,習慣性違章很有市場。事故統計表明 :90% 左右的傷害 事故都是由于習慣性違章造成的。如作業三區自 1997 年以來發生大小安全事故共 16 起 , 基本上都是因為習慣性違章造成的。

我們企業的職工 , 從學習各項規章制度、技術規程時 , 就清楚怎樣做 , 不該怎樣做 , 而有些人 , 在工作時 , 為了貪圖方便 , 自行隨意簡化 , 本來該履行的措施不履行、須遵守的規定不遵守 , 要掌握的技術不掌握 , 存著 僥幸心理 , 憑著經驗 , 一意孤行 , 覺得這樣干也沒有什么事情。孰不知 , 不怕一萬 , 就怕萬一 , 在你違章的背后 可能就是事故的開始。

“ 事故不難防 , 重在不違章 ”。有些違章 , 從漫長的歲月延續 , 逐步已形成了 “習慣 ”, 而這些 “習慣 ” 是 安全管理工作的大敵 , 是造成各類刑事故的禍根。這一點 , 已成為人們的共識。各類事故的發生 , 經分析 70% 以上是由于操作者本人違章作業釀成的。誠然 , 誰也不想發生事故 , 自己不甘愿受其痛苦。一旦發生了事故 , 家屬與親友也全都擔心難過、受罪。

安全工作中 , 身為領導 , 身為班站長 , 帶頭嚴格執行各項規章制度 , 尤為重要 , 這樣才能督促其他人遵 守 , 如果當領導的都得過且過 , 勢必會影響一大片人。我們企業當中 , 恰恰有一些領導 , 只重視效率 , 對作業 中出現的違章行為 , 視而不見 , 結果使大家、企業的利益蒙受嚴重損失 , 有句話說得好 :“ 寧可只聽到罵聲 , 不 要聽見哭聲 ”。

五、如何杜絕習慣性違章

習慣性違章具有頑固性、潛在性、普遍性、盲目性、歷史繼承性等特點 , 因而反習慣性違章是一項長期而 又艱巨的任務。反習慣性違章關鍵在各級領導 , 重點在基層班組 , 前提在積極預防。應堅持重獎重罰 , 加強教 育培訓和宣傳力度 , 尤其要加強對容易發生習慣性違章的時機與場合的重點防范。習慣性違章的思想根源 為麻痹大意、僥幸心理、自以為是、求快圖省事、紀律觀念淡薄和片面追求效率。習慣性違章主要發生在以下時機和場合 :、企業安全管理松懈、制度不嚴的時候;、某些特殊時期和節假日前后;、時間緊、任務重的時候;、工作環境艱苦的時候;、即將下班或作業收尾階段;

趴在進行評比競賽的時候;、在單獨執行作業任務的時候;

“ 冰凍三尺 , 非一日之寒 ”。習慣性違章不是一天兩天形成的 , 也不是只在個別人身上存在 , 而是長期正因為習慣性違章由來已久 , 根深蒂固 , 根治它就特別困難。那么 , 怎樣去做 , 才能有效杜絕習慣性違

{ 一 }、提高認識 , 樹立 “ 安全第一 ” 思想 沿襲下來的舊的不良習慣 , 它是從麻痹思想中滋生的 , 從僥幸心理中萌發的 , 從惰性行為中養成的。章呢 ? 我們認為應從以下幾方面入手。

堅持反習慣性違章工作 , 是積極預防事故的重大舉措。企業應采取各種措施 , 通過一系列安全教育活 動 , 加大安全生產教育力度 , 并營造一個 “ 以人為本 , 珍惜生命 , 保證安全 ” 的安全文化氛圍 , 使職工提高認 識 , 樹立 “ 安全第一 ” 思想 , 讓職工真正認識到主動自覺地履行安全生產職責 , 由 “ 要我安全 ” 向 “ 我要安 全 ” 的方向轉變。教育職工樹立 “ 人人為我 , 我為人人 ” 的安全生產理念。習慣性違章說到底是有章不循 , 有 法不依 , 有紀不守。許多事故案例告訴人們 , 發生習慣性違章行為者 , 并不是不懂安全規程 , 也不是不懂安全 防護知識和缺乏安全作業經驗 , 而是明知故犯 , 隨心所欲 , 自行其是。有的職工認為 “ 自己管好自己就行 了 ”, 把制止他人習慣性違章行為當作是得罪人。事實上 , 反習慣性違章應該人人有責 , 不存在什么旁觀者 , 僅僅管好自己是不夠的 , 必須樹立起 “ 人人為我 , 我為人人 ” 的安全生產理念。只有這樣 , 在反習慣性違章上 才能達到事半功倍的效果 , 才能維護好企業安全生產的大局。

(二 }、規范員工操作行為 , 加強崗位技術培訓 , 不斷提高職工操作技能

標準化作業就是加強單位 “ 三基 ”(基層、基礎、基本功)工作的重要手段 , 是落實崗位責任制、經濟責任制和各項規章制度的具體表現。實施標準化作業的目的是單位實現安全生產 , 保證質量 , 提高效率 , 規范員工的操 作行為 , 最終達到避免和杜絕由違章作業而導致的各類事故。在各種生產活動過程中避免和杜絕各類事故的發 生 , 確保安全生產的有序進行 , 主要取決于員工的安全業務素質。員工業務技術精湛 , 操作熟練 , 就能夠對生產設 備、設施、環境等可能存在的缺陷或出現的故障及時發現和做出正確的判斷 , 并進行迅速地處理 , 將事故消滅在 萌芽狀態。為提高員工安全操作技能 , 必須把員工崗位技能培訓當作一件大事來抓 , 有計劃地、經常性地開展員 工崗位技能培訓 l|。在開展崗位技能培訓的同時 , 要針對本崗位生產實際廣泛地開展群眾性崗位練兵活動 , 以提高員工的安全技術、操作水平和事故狀態下的應變處理能力 , 杜絕各類違章操作事故的發生。

{ 三)、把班組作為反習慣性違章的重點

班組是安全生產的最基本單位 , 也是企業反習慣性違章、消滅事故的前沿陣地。從過去事故中可以看

來 ,90% 以上的事故在班組 , 班組是習慣性違章行為的多發區。因此 , 反習慣性違章的重點在班組 , 班組能否 開展好反習慣性違章活動 , 直接關系到反習慣性違章活動的成效 , 班組怎樣做才能組織好反習慣性違章活 動 , 應抓好以下幾項工作 :、要聯系職工的思想實際 , 深入說明 , 使他們明確反習慣性違章活動的目的和意義。、要抓好學習, 堅持正面教育始終貫穿反習慣性違章活動。、要堅持理論聯系實際 , 邊整邊改。集中開展反習慣性違章工作的最終目的 , 是為了消除事故的誘因 , 實現安全生產 , 保證天然氣事業順利健康地發展。、要注意做好思想工作。在反習慣性違章活動中 , 職工有可能出現這樣或那樣的思想問題。基層領導應 用心觀察職工的思想、情緒變化 , 適時做好思想工作。徹底摒棄不良習慣 , 嚴守安全規程的好習慣 , 使處罰真 正達到教育的目的。

只有班組消滅了習慣性違章 , 企業的安全生產才有了堅實的基礎。班組應從易發生習慣性違章行為的 環節入手 , 以安全措施及操作規程為依據 , 制定出預防習慣性違章的細則 , 如獎罰措施等 , 并堅決貫徹執行。班組應嚴格管理 , 嚴格要求 , 使成員養成嚴肅認真、一絲不茍執行安規的良好作風。班組要注意成員思想情 緒的變化 , 關心和愛護每個班員 , 當個別班員情緒不佳時 , 盡量避免讓其參與作業 , 并進行個別談心 , 鼓勵他們解除精神和心理負擔或壓力 , 從而輕裝上陣。

{ 囚 }、領導要做好反習慣性違章的帶頭人

我們企業的領導 , 既是天然氣生產作業的組織者、指揮者 , 又是企業安全生產的責任者 , 自身的一言一行無 不潛移默化地影響著聊、工。有一些領導認為 , 制度規章是用來約束工人的 , 考核也只考核工人 , 因此放松了對自 己的要求 , 違章指揮、違章操作 , 在生產場所不戴好安全帽或不勞保穿戴 , 這些習慣性違章現象 , 勢必會影響職 工。領導一定要帶頭 , 率先垂范 , 做出榜樣 , 不做 “ 特殊公民 ”, 只有這樣 , 反習慣性違章工作才能取得成效。

{ 五 }、安全檢查 , 應重視對習慣性違章的檢查

以往的安全檢查 , 重點在設備的檢查 , 而不大重視對習慣性違章行為的檢查。其實人員的習慣性違章也是安全生產的一大隱患 , 應與重視設備一樣給以重視。這樣才能更加有效地杜絕事故的發生 , 安全生產才有保證。

隨著天然氣集輸工藝流程和操作方式的逐漸更新 , 要謹防職工將舊的習慣帶進新的工作;職工隊伍也 在不斷變化 , 新員工不斷地增加 , 這說明反習慣性違章工作不能一勞永逸。

{ 六 }、加大對生產現場的監督檢查及考核處罰力度

經常監督檢查是發現和制止違章行為的重要手段 , 在工作中只要一經發現違章行為就應不留情面地及時 加以制止并責令糾正。對不聽勸告的 , 可以采取強制措施 , 如停止其工作 , 進行停職學習, 停薪培訓等。要發現一 個 , 制止一個 , 糾正一個 , 寧昕事前罵聲也不昕事后哭聲 , 決不搞下不為例。只有從嚴監督 , 從嚴管理 , 從嚴要求 , 加大考核處罰力度 , 才有可能鏟除習慣性違章 , 有效地控制違章行為。避免違章作業現象 , 重點在班組 , 基點在預防 , 關鍵在領導。再 p、工安全意識的增強不只是安全管理部門的事 , 同時要靠單位黨政工團各部門乃至全社會的 大力宣傳 , 形成全社會 “ 人人講安全 , 人人要安全 , 人人會安全 ” 的良好安全生產氛圍。只有上下重視 , 常抓不 懈 ,習慣性違章這個危及企業安全生產的惡習頑癥才能鏟除 , 才能有效地避免安全生產事故的發生。

在工作中 , 好習慣將使我們的工作更安全 , 壞習慣只能害人害己 , 所以我們萬萬不能違章行事 , 尤其不 能發展為習慣性違章。只有大家從自身做起 , 養成按章辦事的良好習慣 , 相信事故與我們無緣 , 我們企業安 全的天空才會一片明朗 o

第四篇：安全就要杜絕習慣性違章

安全就要杜絕習慣性違章

在六月“全國安全生產月”活動到來之際，安全成了生活中、生產中最大話題，在各種大大小小的學習中，無不用盡方法方式詮釋著安全知識，它對我們作為職工的自己意義就是喚起人們對安全的麻木、淡然、無奈、焦慮態度，為安全生產有更好的局面努力著。在我們電力生產活動中，安全與習慣性違章就是兩個對立的問題，講安全就要從根本上杜絕習慣性違章，滋生習慣性違章的發展安全就得不到保障，不安全的問題就會出現。那么什么是“習慣性違章”呢？我們又該怎樣去“杜絕習慣性違章”、又該怎樣去做好“安全”工作呢？

所謂習慣性違章，它是指電力生產活動過程中一部分人安全意識淡薄，經常以不良經驗做事，以不良的作業傳統和工作習慣而違反安全工作規程的一種行為。在實際工作中它又是一種經常出現的、盲目的、自覺不自覺的隨心所欲，而又都習以為常，習慣成自然的行為方式。它所帶來的后果是嚴重的、是不堪設想的，它是電力安全生產的大“敵”。因此我們在確保物（設備、工作場所）的安全狀態下，來強調人的不安全行為，才是最好辦法。同時也體現了以人為本，關愛生命，構建和諧社會的宗旨。

作為電力生產有它的特殊運作規律，違章作業是違背客觀發展規律。據統計，電力行業80％以上的人身傷亡事故都是習慣性違章造成的。如果存在習慣性違章行為，最終將會釀成事故，甚至會給企業帶來重大災難。那么，怎樣才能杜絕習慣性違章呢？首先領導帶頭是關鍵:電力安全是電力系統的一個永恒主題，各級領導對安全生產都重視起來，把杜絕習慣性違章活動當作安全生產工作的頭等大事來抓，率先垂范，則其員工也就不可小視。反之，杜絕習慣性違章工作也只能留于形式，做做樣子罷了。其次班組工作是重點：安全生產的主體是班組，班組又是杜絕習慣性違章的前沿陣地。無數例子表明，行業內，由習慣性違章所誘發的事故中，有95％以上發生在班組，可見杜絕班組習慣性違章意義重大。因此就要規范相關各項制度，下發到班組內部，讓班組進行學習深刻領會，在制度上強調執 1

行力度規范員工生產行為杜絕習慣性違章。班組內杜絕習慣性違章主要目的就是杜絕人身傷亡事故、無重大設備損害事故以及無誤操作事故的發生。抓習慣性違章它不是一項運動，要貴在堅持不懈，我們要時時刻刻、隨時隨地把它當成一項工作來做，要把它做好、做踏實。最后是企業員工必須嚴要求：杜絕習慣性違章，人人有責。作為企業員工，應積極投身到杜絕習慣性違章活動中去，認真學習安全工作規程，從我做起，從現在做起，嚴格執行安全工作規程，作為企業員工，提高思想意識，決不能認為杜絕習慣性違章是領導的事，是別人的事，而不是自己的事；作為企業員工，要善于學習業務技術知識，不斷提高業務能力，從各類事故通報中吸取教訓，查找不足，以防類似事故再次發生。

下面來談談“安全”，“安全”這個概念，自古有之。它與我們的日常生活工作息息相關。安全生產工作不出事則已，一出事就是大事。安全的重要性決定了我們對待安全生產要時刻保持清醒頭腦；越是在取得成績的情況下，越要做到謙虛謹慎。只有認真理解和認識了安全，我們的安全生產工作才能真正落到實處。“安全第一，預防為主”，這充分說明做好預防工作，將安全隱患消滅在萌芽狀態，是確保安全生產的前提。這里，首先我認為安全是一個意識問題。安全工作主要取決于領導和廣大職工的重視程度，因此一個企業安全管理水平的提高，離不開全體員工安全意識的提高。而作為提高全員安全意識，就要重點抓住各級管理者和執行者。首先，各級管理者要有較高的安全管理綜合素質，為一線職工創造安全、舒適的作業環境，建立企業良好的安全文化，從而帶動全員安全意識的提高。其次，執行者要通過經常性的安全教育和班組安全文化建設，全方位、持久性地提高廣大職工的安全素質，使其自覺遵守各項安全規定。因此講安全就要樹立文化、效益、制度和責任意識：1.樹立文化意思就能培育企業安全文化，企業安全文化是企業在長期安全生產經營活動中形成的，是企業安全形象的重要標志，也是企業文化的重要組成部分。企業要有意識地結合于企業的經營管理實踐，把安全文化滲透到企業的每一項規章制度、政策及工作規范、標準和要求當中，使員工從事每一項經營管理活動，都能夠感受到企業安全文化在其中的引導和控制作用，真正從思想上接受企

業倡導的安全價值理念，確保企業安全文化具有恒久的活力增強公眾安全素質營造出濃厚的安全氛圍。2.樹立效益意識就是要正確處理好安全與發展的關系。“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針在任何時候都不能動搖。既要發展、更要求安全。要牢固樹立“以人為本、安全發展”的安全觀和發展觀，把安全生產作為重要著力點和切入點，正確處理好安全與生產的關系，一方面，安全是生產的前提，生產必須服從安全，另一方面，生產的發展，又為安全創造了必要的資金保障和技術支撐。所以我們必須形成“安全促進生產、生產必須安全”的共識，安全就是效益。3.樹立責任意識就要嚴格落實行政負責制。明確各級安全生產第一責任人的責任并層層落實，定期召開安全生產工作會議，認真分析安全生產形勢，解決存在的問題，及時安排部署、督促落實各項工作。在事故責任追究上，加大對事故隱患的整治力度，對安全責任不落實，發生安全事故的，要堅持“事故原因未查清不放過，責任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過”的“四不放過”原則。4.樹立制度意思就是要建立激勵約束機制，建立完善獎罰制度，對違反的嚴格進行經濟責任追究，對完成得好的進行獎勵，促進整改。同時建立監管監督機制，形成抓安全與抓生產的相協調、相統一的體制和機制，提高安全監管效率，強化日常監管，有針對性地采取監管措施，防患于未然。同時進一步修訂完善各項安全生產制度、應急預案，堅持預防與應急相結合，把各種可能出現的情況盡可能估計得充分一些，準備工作做得更扎實一些。

其次談到安全又不能不說一下班組，作為班組他是安全管理的基礎，也是重點。班組安全管理重在狠抓落實，嚴格落實安全保證體系各級安全生產規章制度。在生產實際中，要求每個人都能嚴格遵守安全制度，“事事講標準、處處有人管、項項抓落實”，管理人員要以身作則，時時刻刻講安全，給員工樹立榜樣。嚴格執行“兩票三制”，使各項工作的每一個環節都有根有據、有章可循。安全工作同時也重在監督到位，要根據生產不斷發展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事后分析向事前監督、過程監督的轉變。安全監督管理應突出強調敢抓、敢管、敢考核。注重“以人為本，重在預防和教育”的原則，注意

發現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發員工的工作積極性。安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的要素，必須采取有效手段提高人員素質。結合企業的生產實際，通過技術培訓、技術問答、現場考問等形式，對不合格的員工采取重點培訓和考核，由熟練技術人員對其講解各個系統的原理和設備的性能，激發員工鉆研專業技術，提高專業知識水平和技能水平，從而提高員工的安全意識和技能。只有提高員工的各方面素質，才能實現真正的安全生產。

最后，采取安全“巡”檢是一個我們安全管理的重要工作方法，目的是及時發現安全生產中存在的隱患，監督制度落實，制止違章作業，防止事故的發生。安全理念的缺失和安全監督管理的失控是引發安全事故的主要誘因，而安全巡檢在進行有效安全監督管理中發揮著至關重要的作用，因此，安全巡檢人員要本著認真負責的態度積極主動地去尋找問題、尋找隱患。安全事故的發生決不是偶然的，必然有內在因素，許多事故的發生就是因沒有及時發現潛在不安全因素而造成的。由此可見，發現問題是解決問題的前提，安全巡檢人員要始終保持清醒的頭腦，增強危機感、緊迫感、責任感和使命感，深入現場調查研究，把安全生產中的不安全因素“尋”出來，加強學習，努力提高危險辨識和控制能力，有效遏制小問題轉化為大事故，邊查邊改，把事故扼殺在萌芽狀態。“尋”檢要結合安全管理工作中的薄弱環節，認真、細致、全面地進行監控，“尋”檢到實質問題，做到不走過場、不留盲區，抓出實效，消除安全死角；對生產現場人、機、環境等因素進行調查研究和原因分析，“尋”找出影響安全生產的所有要因，制訂措施，超前預防，對可能發生事故的因素進行事前控制和處理，促進生產現場安全本質化水平的提高，防患于未然。作為“尋”查人員就要做到“五忌”，一忌敷衍了事，外行湊數。安全檢查就是為了發現事故隱患，這就需要內行參與。如果隨便拉幾個人湊數，肯定是達不到安全檢查的根本目的。二忌走馬觀花，馬馬虎虎。安全檢查要深入細致、嚴肅認真，如果只做表面文章，那就很難達到檢查的目的。三忌有始無終，查而不糾。查隱患是為了促整改，如果對查出的事故隱患不能及時整改，不采

取防范措施，那么安全檢查就沒有開展的必要。四忌時緊時松，不能堅持。安全檢查是一項長期性的工作，不能“三天打魚，兩天曬網”，搞搞形式主義。這種做法對搞好安全工作是十分有害的。五忌放任自流，臵之不理。安全生產是企業的生命線，安全生產人人有責。作為企業的職工，不能認為安全檢查事不關己，對發現的事故隱患不能采取放任不管、臵之不理的態度。因為只有人人參與安全管理，才能杜絕事故，安全工作的很好開展才能得到保證。

以上我們看出對待安全工作要有“小題大做”的態度，安全工作是無小事的，安全工作就必須從一點一滴抓起，只有重視細節的安全，把日常管理安全的小事做好，才能起到防微杜漸的作用，把風險控制在我們可以接受的范圍，有效防止重大事故的發生，因此講安全就要杜絕習慣性違章。

納雍發電總廠脫硫除灰一部燃運班

第五篇：杜絕習慣性違章體會

新春伊始，萬象更新，度過短暫的春節假期，機器轟鳴，人來車往的勞作場面映入我們的眼簾，到處都是忙碌工作的人們，生產漸漸轉入正常。進入三月份，nobs車間卻發生了次鈉分解的事故，雖然，沒有傷及人員，但也是在新春祥和的氛圍里發出了一個令人尷尬的音符。

為何次鈉分解的事故會再次發生呢？難道是公司上下不重視安全生產嗎？還是對相關責任人沒有進行處罰呢？不，這些都不是！那為什么事隔一年后，又再次發生同樣的事故呢？我想大概是習慣性違章惹的禍吧！分析原因，不外乎以下幾點：首先從操作者層面來看，一是不自覺地在違章，二是明知違章卻心知僥幸心里而違章。其次從管理者的層面講，因生產任務緊張，造成重生產輕安全，名為平安無事，實則有不可測之憂，一片大好形勢，掩蓋住一些問題和矛盾。

那么，在生產任務日益緊張的工作氛圍里，我們如何能做到節快好省的進行生產，又能杜絕違章作業呢？

首先，對于不自覺而習慣性違章者，公司應加強安全知識培訓，提高其安全意識，增強安全操作技能。使其明白自己的每一個操作動作，不僅要對自己和家人負責，更要對同事的安全負責，不要因為自己的大意為自己和家人、以及同事造成終身的痛苦。因我們的生產原料大多屬于有毒、有害、易燃、易爆的危險化學品，在操作中稍有不慎便可能發生意外。由于生產工藝的復雜性，若我們對原材料、產品的物化性質不了解，對生產操作規程、崗位安全操作要點不能熟知詳會，準確的按照要求去操作。那么，從而違章作業進而發生事故便成為必然。

再是，對心存僥幸心里者，公司更要加強教育，督促其提高思想認識，端正工作態度，使其在崗位操作中能夠不折不扣的執行相關的規程與要求，確保生產必須安全，安全才能生產的思想在其腦海里扎下根。因為一次冒險違章作業，便可能發生重大的事故。一次巡檢不及時，便發生物料的損失，設備的損壞。一次不經心的操作失誤，便發生機毀人傷的悲劇……一次次的事故的發生都在驗證著著名安全專家海因里希的理論1:29:300法則，即每發生330起違章操作便可能發生29起小事故，發生一起嚴重事故。

更重要的是，作為一線操作工的我們，僥幸心理要不得，習慣性違章更是要不得。因為我們每位操作工，要時時刻刻面對復雜的工藝、繁復的操作、物料多變的危險場面，只要我們對待工作存有敬重之心，才能小心翼翼的去操作；只要我們對待操作具有謹慎認真的精神，就能用積極主動的態度去防微杜漸，把安全為天的理念作為自己的操作指南，才能一心一意的執行好安全規程，成為真正的安全生產上的優秀員工。

對管理者來說：安全生產重在落實“安全第一、預防為主”的方針，平常的工作中就要細查隱患，重抓苗頭，防漸杜微，將影響安全生產的因素消滅在萌芽狀態：將影響安全生產的行為及時的指正，促其整改：將影響安全生產的人，發現一個批評一個，對于批評教育不改者，給其嚴厲的處罰，給其一個深刻的教訓。

全員上下，齊抓共管，把杜絕習慣性違章行為作為我們的一個重點工作來抓，從而發生確保安全生產，我們才能讓安全生產對習慣性違章說“不”……

我相信，在公司及車間領導的帶領下，在廣大職工的安全意識不斷的提升中，工作熱情會進一步高漲，把安全生產放在第一位。立足自己的工作實際，從自我做起，從自己的每一個操作環節做起，在思想上根除違章意識，在行動中才能杜絕違章行為的發生，確保安全生產每一刻。我們的單化這艘航母永遠航行在安全的海洋里，迎風劈浪，勇往直前……