第一篇：認識違章、杜絕違章—反習慣性違章決心書

我們的安全意識是在經過多年的實踐和許多慘重的安全教訓中逐步積累形成的，安全意識形成后總結出最基本的經驗教訓：就是安全為了生產，生產必須要安全。通過多年的共同努力，安全意識不斷提高，安全局面不斷穩定，在我們周圍已很少出現大的違章現象，看似安全形勢一片大好，然而在這些大好形勢的背后，存在著許多不同形式的違章現象，這些習慣性違章雖說性質不是十分惡劣，只是習慣，但是對我們的安全局面同樣有著巨大的威脅，因此，杜絕習慣性違章工作刻不容緩。

我們供電企業多年來一直把安全放在第一位，安全生產局面的穩定也給我們企業帶來了較好的經濟效益。但是習慣性違章是安全生產的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一個長期的工作，是一個煩瑣的工作，是一個以人為本的工作，我們不應該把安全工作看作是走過場的事情，而是要把它實實在在地去做，他影響著全局的安全局面乃至整個社會，因此，杜絕習慣性違章刻不容緩。

我們知道，一個人最難克服的困難就是改正自己的習慣，“江山易改，本性難移”這話不無道理。大家都在為改造自己的不良習慣做著不懈的努力，現在我們的工作現場的安全環境已經有了較大的改善，但是習慣性違章還是沒有完全杜絕，這些違章具有普遍性和習慣性，是沿襲不良習慣和錯誤做法的行為，往往被人疏忽，然而忽視過后得來卻是一個個慘痛的教訓，因此，杜絕習慣性違章刻不容緩。

如何消除我們工作中的習慣性違章，我認為要從以下三個方面做起。首先要從“頭”做起：所謂“頭”就是領導的重視程度及自身的安全意識是開工前安全事項的交代。其次是從“中”抓起：所謂“中”就是領導在工作現場的檢查指導，是在工作中大家相互關心的意識和落實“三不傷害”的程度，是工作現場安全管理人員是否稱職。最后是“收尾”：就是在工作結束后對本次工作的安全總結和防范措施，以上這些措施看似容易做起來難。如果我們能把這三項工作做好做扎實，那我們的安全局面將會呈現一個良好的勢頭。

在工作中，好習慣將使我們的工作更安全，壞習慣只能害人害己，危害他人，所以我們萬萬不能違章行事，尤其不能發展為習慣性違章。只有大家從自身做起，養成按章辦事的良好習慣，相信事故與我們無緣，我們企業安全的天空才會一片明朗。

第二篇：杜絕習慣性違章

杜絕習慣性違章

{ 摘要】違章是企業安全的一大禍害 , 而習慣性違章又是違章作業中的 “ 頑癥 ”。在天然氣這個高風險 行業里面 , 違章作業更是事故的導火索;因此 , 要有效地預防事故 , 就必須反違章 , 特別是要反習慣性違章。

【主題詞】習慣性違章 管理性違

章 作業性違章

一、什么叫習慣性違章

有這樣一個故事 , 從前有一個小和尚出家后 , 開始學剃頭 , 老和尚先讓他在冬瓜上練習, 小和尚每次練習完剃頭后 , 將剃刀隨手插在冬瓜上 , 后來在給老和尚剃頭時 , 也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。這個故事告訴我們 ,習慣性的壞行為危害甚大 , 故事當中的小和尚雖說違章害人 , 但是 , 老和尚更是要負主要領導責任 , 因為他對小和尚的行為置之不理 , 不予及時制止 , 結果造成悲劇的發生 , 斷送了自己的生 命。同樣在我們天然氣行業的安全工作中 , 何嘗不是這樣 ? 今天 , 天然氣行業中發生的各種事故 , 從多年的統計分析得知 ,70% 以上的事故都是由違章作業、違章指揮、違章操作造成的。因此 ,習慣違章堅決要不得 , 而且 , 還要養成一個遵章守紀的好習慣。

以往 , 一談到習慣性違章 , 勢必就會與操作人員聯系在一起。其實 ,習慣性違章并不是操作工人的 “ 專 利 ”。習慣性違章應包括操作人員和管理人員兩個層次的違章。我們在反習慣性二違(違章作業、違章指揮)的活動中 , 把注意力集中在操作者身上 , 而對領導層的管理性違章不夠注意。殊不知 , 領導的管理性違章與 操作者作業性違章 , 有著千絲萬縷的關系。它們相互滲透 , 相互影響、相互作用 , 由此而產生的合力 , 使習慣 性違章變得十分頑固 , 要想認真治理 , 必須對操作者的作業性違章和領導層管理性違章同時治理 o 只有消除 領導層的管理性違章 , 操作者的作業性違章才能得到有效地控

制。

二、習慣性違章的形式及特性

(-)、表現形式 安全事故的發生是由多方面因素造成的 , 既有人、物的原因 , 也有管理、環境的原因 , 但其中最主要的是 人的因素 , 其重要的表現形式之一就是習慣性違章作業。操作人員習慣性違章的主要表現形式有 :

即形1.不懂裝懂型。對所從事崗位的安全技術操作規程不認真學習, 一知半解 , 不求甚解 , 把以往形成的習慣當成了工作經驗 , 意識不到自己所犯的錯誤 , 甚至以說傳說告訴別人 , 讓他人也跟著違章 , 長此以往

成了習慣性違章。

2.明知故犯型。安全規程講得頭頭是道 , 只是在行動上卻對不上號 , 明知自己的做法違章 , 可為了圖省

3.膽大冒險型。這種人曲解了一不怕苦 , 二不怕死的精神 , 信奉所謂 “ 膽小不得將軍做 ” 事 , 怕麻煩 , 依然我行我素 , 堅持不良習慣 , 還美其名日靈活運用 , 造成人為違章。、“ 只要敢闖

沒 有過不去的火焰山 ” 等理念 , 把違章行為當成是個人英雄主義 , 別人不敢干的他敢干。這種隨心所欲的嚴重 違反安全規程的作業極易造成事故。

4.盲目從眾型。在生產操作過程中明知有違章行為 , 但認為法不責眾 , 別人都這樣干沒有出事 ,5.心存僥幸型。違章操作是容易造成事故的 , 然而有些人卻認識不到這一點 , 事事存在僥幸心理 , 認為 不是每個人、每次違章作業就一定要出事故 , 自己腦袋瓜子靈 , 反應快 , 該投機時便技機 , 該取巧時就取巧 , 即 使有事也不會正好落在自己身上。我隨大流也不會出事 , 意識不到安全隱患和危險的存在。

6.不拘小節型。干什么工作都馬馬虎虎 , 粗心大意 , 不修邊幅 , 不拘小節 ,習慣成自然 , 對待安全生產當 然也不例外。這種人對所從事的工作環境檢查不認真 , 干起活來漫不經心 , 殊不知一旦某種條件具備便會導 致事故的發生。

7.急功近利型。有一些人進入工作地點后 , 不管三七二十一拿起家伙就干 , 什么采取措施 , 什么防范在 8.得過且過型。這種人整天稀里糊涂混日子 , 無所用心 , 得過且過 , 什么安全、隱患全不放在心上 , 今先 , 有那些工夫我的任務早完成了 , 再說干那些沒指標沒效益的事兒誰給發獎金 ? 天能過得去就不管明天 , 這一班能過得去就不問下一班 , 把生產任務完成就心滿意足了。

在日常施工現場過程中 , 發生在管理層違章也很普遍 , 經梳理歸納如下 :、檢查施工時 , 不同時檢查安全。、發現操作者違章時不及時糾正 , 熟視無睹。、組織施工時沒有把安全防護考慮進去 , 更說不上 “ 五同時 ”。、對安全專職人員和安全工作不夠支持 , 一旦安全員稍嚴一點 , 隨時下崗換人 , 隨意性很強 , 安技人員隊伍不穩定。、當施工進度與安全管理發生矛盾時 , 往往不能堅持 “ 安全第一 ”0、安全防護與施工進度不同步 , 往往是安全防護工作 “ 滯后 ”、安全技術交底不認真 , 更說不上針對性安全交底。、安全教育不及時 , 安全活動不開展 , 培訓不進行 , 未執行先培訓后上崗的原則。、安全防護費用投入不及時 , 器具配備不全 , 防護不到位 , 總想節省再節省。、對安全管理沒有長期打算 , 更沒有安全管理目標及針對性措施。、不重視安全技術、措施、設備在施工現場的安全防護作用。、在施工組織設計中 , 對專業性較強設施未進行專項施工組織設計。、施工過程中安全意識淡薄 , 對事故危險性預測不夠。、未執行安全生產責任制 , 特別對自身的安全責任認識不清 , 責任制未得到真正的落實。、對安全工作不能持之以恒 , 管理隨意 , 隨風倒 , 不是處處事事講安全 , 而是制度貼在墻上 , 規程說在嘴上 , 未真正落實在行動上 , 出現了 “ 檢查打馬虎眼 , 出了事故傻了眼 ” 的現象。、安全紀律執行不嚴 , 處罰力度不夠 , 有章不循 , 違章處罰不嚴。、對事故隱患整改不及時 , 未按 “ 定人、定時、定措施 ” 整改 , 而是拖延甚至借故搪塞。、對快要竣工的各種作業 , 安全防護工作不夠重視 , 總認為主體已經完了 , 安全管理工作可 “ 刀槍入庫、馬放南山 ”, 現場安全管理混亂 , 無人問津。

(二)特性

習慣性違章具有一定的頑固性。由于習慣性違章是由一定的心理支配的 , 是一種習慣的動作方式 , 因而

它具有一定的頑固性、多發性的特點。支配習慣性違章行為的心理不改變 ,習慣性動作方式不糾正 ,習慣性 違章行為就會反復發作 , 直到行為人受到事故的懲罰時才會引起人們足夠的重視。

習慣性違章具有一定的潛在性。一些習慣性違章行為往往是習慣成自然的結果。如集氣站 “ 禁止吸 煙 ”, 但有些員工對 “ 禁止吸煙 ” 等行為潛在著的不安全的因素不以為然 , 一旦出了事故才追悔莫及。

習慣性違章具有一定的感染性。一些員工的不良習慣行為方式 , 不僅對其本人的安全生產有影響 , 同時 對身邊的員工也有影響。按照安全規程的規定 , 這是絕對不允許的 , 遇到這種情況如不及時加以制止 , 其他 員工很容易效仿。尤其是一些新上崗的員工 , 不知道違章的后果 , 看到班站上的老員工這樣干 , 自己也盲目 跟著學 , 極易形成習慣性違章行為。

習慣性違章還具有一定的排他性。有些習慣性違章的員工 , 對安全規程根本學不進去也不遵守 , 總認為 很安全、自己的習慣方式 “ 管用 ”, 而安全規程是可有可無的東西 , 其結果必然是嚴重地妨礙著安全規程、安 全制度的貫徹執行 , 危及安全生產。

三、習慣性違章的原因

習慣性違章看似平常 , 也有一定的原因 , 從歷史原因來看 , 企業各項安全規程、操作制度的制定有一個 循序漸進的過程。許多制度規定都是從血的教訓中總結出來的 , 對于當事人來說教訓是深刻的。然而由于種 種原因 , 大多數后來人對所發生的事故原因分析不清 , 對 “ 四不放過 ” 原則理解不夠透徹 , 對習慣性違章的 危害認識不足 , 認為安全規程中所規定的是屬于教條的東西 , 對自己在實際工作中沒有實際意義 , 因而遵守 和執行起來不夠認真與規范。

從社會原因分析 , 一些員工在特定的社會環境里養成的諸如自由散漫等不良習慣 , 也是產生習慣性違 章的一個因素。同時一些習慣性違章現象之所以反復出現 , 是上行下效或者師授徒仿的效果。

從心理原因來看 , 舊體制的干擾是形成習慣性違章的重要原因。因為這些老的做法 , 經過長期的勞作已 操作自如。要掌握新的操作方法和工藝 , 就必須排除老做法的干擾。而在這新舊交替過程中很容易使人離開 新的軌道而步入舊轍 , 即導致習慣性違章行為。

總之 , 形成習慣性違章的原因十分復雜。某一種習慣性違章行為 , 都有其特殊的成因 , 不能一概而論。只 有對具體情況進行具體分析 , 才能弄清楚習慣性違章的癥結所在。

四、習慣性違章的危害性

習慣性違章是事故的前奏 , 事故往往是習慣性違章的結果。但是由于習慣性違章不一定每次都造成事 故 ,況且 , 造成事故也不一定造成死亡事故 , 因而這種帶有守舊傳統和僥幸心理的習慣性違章行為有時會給違 章者帶來超常的臨時效益 , 如省時省力 , 省事省工。所以 ,習慣性違章很有市場。事故統計表明 :90% 左右的傷害 事故都是由于習慣性違章造成的。如作業三區自 1997 年以來發生大小安全事故共 16 起 , 基本上都是因為習慣性違章造成的。

我們企業的職工 , 從學習各項規章制度、技術規程時 , 就清楚怎樣做 , 不該怎樣做 , 而有些人 , 在工作時 , 為了貪圖方便 , 自行隨意簡化 , 本來該履行的措施不履行、須遵守的規定不遵守 , 要掌握的技術不掌握 , 存著 僥幸心理 , 憑著經驗 , 一意孤行 , 覺得這樣干也沒有什么事情。孰不知 , 不怕一萬 , 就怕萬一 , 在你違章的背后 可能就是事故的開始。

“ 事故不難防 , 重在不違章 ”。有些違章 , 從漫長的歲月延續 , 逐步已形成了 “習慣 ”, 而這些 “習慣 ” 是 安全管理工作的大敵 , 是造成各類刑事故的禍根。這一點 , 已成為人們的共識。各類事故的發生 , 經分析 70% 以上是由于操作者本人違章作業釀成的。誠然 , 誰也不想發生事故 , 自己不甘愿受其痛苦。一旦發生了事故 , 家屬與親友也全都擔心難過、受罪。

安全工作中 , 身為領導 , 身為班站長 , 帶頭嚴格執行各項規章制度 , 尤為重要 , 這樣才能督促其他人遵 守 , 如果當領導的都得過且過 , 勢必會影響一大片人。我們企業當中 , 恰恰有一些領導 , 只重視效率 , 對作業 中出現的違章行為 , 視而不見 , 結果使大家、企業的利益蒙受嚴重損失 , 有句話說得好 :“ 寧可只聽到罵聲 , 不 要聽見哭聲 ”。

五、如何杜絕習慣性違章

習慣性違章具有頑固性、潛在性、普遍性、盲目性、歷史繼承性等特點 , 因而反習慣性違章是一項長期而 又艱巨的任務。反習慣性違章關鍵在各級領導 , 重點在基層班組 , 前提在積極預防。應堅持重獎重罰 , 加強教 育培訓和宣傳力度 , 尤其要加強對容易發生習慣性違章的時機與場合的重點防范。習慣性違章的思想根源 為麻痹大意、僥幸心理、自以為是、求快圖省事、紀律觀念淡薄和片面追求效率。習慣性違章主要發生在以下時機和場合 :、企業安全管理松懈、制度不嚴的時候;、某些特殊時期和節假日前后;、時間緊、任務重的時候;、工作環境艱苦的時候;、即將下班或作業收尾階段;

趴在進行評比競賽的時候;、在單獨執行作業任務的時候;

“ 冰凍三尺 , 非一日之寒 ”。習慣性違章不是一天兩天形成的 , 也不是只在個別人身上存在 , 而是長期正因為習慣性違章由來已久 , 根深蒂固 , 根治它就特別困難。那么 , 怎樣去做 , 才能有效杜絕習慣性違

{ 一 }、提高認識 , 樹立 “ 安全第一 ” 思想 沿襲下來的舊的不良習慣 , 它是從麻痹思想中滋生的 , 從僥幸心理中萌發的 , 從惰性行為中養成的。章呢 ? 我們認為應從以下幾方面入手。

堅持反習慣性違章工作 , 是積極預防事故的重大舉措。企業應采取各種措施 , 通過一系列安全教育活 動 , 加大安全生產教育力度 , 并營造一個 “ 以人為本 , 珍惜生命 , 保證安全 ” 的安全文化氛圍 , 使職工提高認 識 , 樹立 “ 安全第一 ” 思想 , 讓職工真正認識到主動自覺地履行安全生產職責 , 由 “ 要我安全 ” 向 “ 我要安 全 ” 的方向轉變。教育職工樹立 “ 人人為我 , 我為人人 ” 的安全生產理念。習慣性違章說到底是有章不循 , 有 法不依 , 有紀不守。許多事故案例告訴人們 , 發生習慣性違章行為者 , 并不是不懂安全規程 , 也不是不懂安全 防護知識和缺乏安全作業經驗 , 而是明知故犯 , 隨心所欲 , 自行其是。有的職工認為 “ 自己管好自己就行 了 ”, 把制止他人習慣性違章行為當作是得罪人。事實上 , 反習慣性違章應該人人有責 , 不存在什么旁觀者 , 僅僅管好自己是不夠的 , 必須樹立起 “ 人人為我 , 我為人人 ” 的安全生產理念。只有這樣 , 在反習慣性違章上 才能達到事半功倍的效果 , 才能維護好企業安全生產的大局。

(二 }、規范員工操作行為 , 加強崗位技術培訓 , 不斷提高職工操作技能

標準化作業就是加強單位 “ 三基 ”(基層、基礎、基本功)工作的重要手段 , 是落實崗位責任制、經濟責任制和各項規章制度的具體表現。實施標準化作業的目的是單位實現安全生產 , 保證質量 , 提高效率 , 規范員工的操 作行為 , 最終達到避免和杜絕由違章作業而導致的各類事故。在各種生產活動過程中避免和杜絕各類事故的發 生 , 確保安全生產的有序進行 , 主要取決于員工的安全業務素質。員工業務技術精湛 , 操作熟練 , 就能夠對生產設 備、設施、環境等可能存在的缺陷或出現的故障及時發現和做出正確的判斷 , 并進行迅速地處理 , 將事故消滅在 萌芽狀態。為提高員工安全操作技能 , 必須把員工崗位技能培訓當作一件大事來抓 , 有計劃地、經常性地開展員 工崗位技能培訓 l|。在開展崗位技能培訓的同時 , 要針對本崗位生產實際廣泛地開展群眾性崗位練兵活動 , 以提高員工的安全技術、操作水平和事故狀態下的應變處理能力 , 杜絕各類違章操作事故的發生。

{ 三)、把班組作為反習慣性違章的重點

班組是安全生產的最基本單位 , 也是企業反習慣性違章、消滅事故的前沿陣地。從過去事故中可以看

來 ,90% 以上的事故在班組 , 班組是習慣性違章行為的多發區。因此 , 反習慣性違章的重點在班組 , 班組能否 開展好反習慣性違章活動 , 直接關系到反習慣性違章活動的成效 , 班組怎樣做才能組織好反習慣性違章活 動 , 應抓好以下幾項工作 :、要聯系職工的思想實際 , 深入說明 , 使他們明確反習慣性違章活動的目的和意義。、要抓好學習, 堅持正面教育始終貫穿反習慣性違章活動。、要堅持理論聯系實際 , 邊整邊改。集中開展反習慣性違章工作的最終目的 , 是為了消除事故的誘因 , 實現安全生產 , 保證天然氣事業順利健康地發展。、要注意做好思想工作。在反習慣性違章活動中 , 職工有可能出現這樣或那樣的思想問題。基層領導應 用心觀察職工的思想、情緒變化 , 適時做好思想工作。徹底摒棄不良習慣 , 嚴守安全規程的好習慣 , 使處罰真 正達到教育的目的。

只有班組消滅了習慣性違章 , 企業的安全生產才有了堅實的基礎。班組應從易發生習慣性違章行為的 環節入手 , 以安全措施及操作規程為依據 , 制定出預防習慣性違章的細則 , 如獎罰措施等 , 并堅決貫徹執行。班組應嚴格管理 , 嚴格要求 , 使成員養成嚴肅認真、一絲不茍執行安規的良好作風。班組要注意成員思想情 緒的變化 , 關心和愛護每個班員 , 當個別班員情緒不佳時 , 盡量避免讓其參與作業 , 并進行個別談心 , 鼓勵他們解除精神和心理負擔或壓力 , 從而輕裝上陣。

{ 囚 }、領導要做好反習慣性違章的帶頭人

我們企業的領導 , 既是天然氣生產作業的組織者、指揮者 , 又是企業安全生產的責任者 , 自身的一言一行無 不潛移默化地影響著聊、工。有一些領導認為 , 制度規章是用來約束工人的 , 考核也只考核工人 , 因此放松了對自 己的要求 , 違章指揮、違章操作 , 在生產場所不戴好安全帽或不勞保穿戴 , 這些習慣性違章現象 , 勢必會影響職 工。領導一定要帶頭 , 率先垂范 , 做出榜樣 , 不做 “ 特殊公民 ”, 只有這樣 , 反習慣性違章工作才能取得成效。

{ 五 }、安全檢查 , 應重視對習慣性違章的檢查

以往的安全檢查 , 重點在設備的檢查 , 而不大重視對習慣性違章行為的檢查。其實人員的習慣性違章也是安全生產的一大隱患 , 應與重視設備一樣給以重視。這樣才能更加有效地杜絕事故的發生 , 安全生產才有保證。

隨著天然氣集輸工藝流程和操作方式的逐漸更新 , 要謹防職工將舊的習慣帶進新的工作;職工隊伍也 在不斷變化 , 新員工不斷地增加 , 這說明反習慣性違章工作不能一勞永逸。

{ 六 }、加大對生產現場的監督檢查及考核處罰力度

經常監督檢查是發現和制止違章行為的重要手段 , 在工作中只要一經發現違章行為就應不留情面地及時 加以制止并責令糾正。對不聽勸告的 , 可以采取強制措施 , 如停止其工作 , 進行停職學習, 停薪培訓等。要發現一 個 , 制止一個 , 糾正一個 , 寧昕事前罵聲也不昕事后哭聲 , 決不搞下不為例。只有從嚴監督 , 從嚴管理 , 從嚴要求 , 加大考核處罰力度 , 才有可能鏟除習慣性違章 , 有效地控制違章行為。避免違章作業現象 , 重點在班組 , 基點在預防 , 關鍵在領導。再 p、工安全意識的增強不只是安全管理部門的事 , 同時要靠單位黨政工團各部門乃至全社會的 大力宣傳 , 形成全社會 “ 人人講安全 , 人人要安全 , 人人會安全 ” 的良好安全生產氛圍。只有上下重視 , 常抓不 懈 ,習慣性違章這個危及企業安全生產的惡習頑癥才能鏟除 , 才能有效地避免安全生產事故的發生。

在工作中 , 好習慣將使我們的工作更安全 , 壞習慣只能害人害己 , 所以我們萬萬不能違章行事 , 尤其不 能發展為習慣性違章。只有大家從自身做起 , 養成按章辦事的良好習慣 , 相信事故與我們無緣 , 我們企業安 全的天空才會一片明朗 o

第三篇：反習慣性違章

怎樣變“反習慣性違章” 怎樣變“反習慣性違章”為“習慣性反違章”習慣性反違章”
“除隱患、反三違、保安全”群眾戰爭的核心是責任，體現在不折不扣地執行操作規程。但是，一個新的制度的貫徹執行，必須向舊的習慣勢力作斗爭，扭轉低水準，狠反老毛病，橫掃壞作風，為塑造新的企業文化、貫徹新的管理制度打好思想基礎。

1.注意“老經驗”中的隱性違章。“老經驗”是人們在日常生產、工作中，經常采用 自己長期形成的操作模式進行作業，沒有發生意外，形成了自己的“特點”，但細究之有 的“老經驗”卻存在違章因素。如不停機直接擦洗或檢查設備；接觸有毒有害物質時不佩 戴必要的防護用品，進入施工現場勞保不全； 米左右的登高作業不系安全帶，2 員工帶手機、打手機等。“老經驗”中的違章成分危害很大。其一，它是一種麻醉劑。由于大家以為它是一些 不起眼的“小事”，因此習以為常，熟視無睹。由于“老經驗”只要不出問題，便沒人追 究，久而久之，它極易松弛人們的警覺，使安全規章制度形同虛設。其二，它也是溫柔的 殺手。平常含而不露，可當不小心觸怒了它，便會露出猙獰面目，讓人促不及防。隱性違章的“老經驗”為何能長期存在？首先是操作者怕麻煩、圖省事的心理在作怪。管理者的不負責任和遷就姑息也是主要原因。他們平時安排生產布置工作，只注重檢查任 務完成情況，而不大關注完成過程中是否嚴格遵守操作規程，甚至發現違章現象時，常常 礙于面子或意識不到危險而睜只眼閉只眼。當然，對于“老經驗”也不能一概否定，應進行具體分析，看看是否符合安全規定，是否切實可行，是否已經過時，安全好用的繼續堅持，存在隱患的堅決摒棄。鉆井隊員工 都應自覺遵守各項規章制度，從小處入手，養成良好的工作習慣。要消除僥幸心理和懶惰 作風，嚴格按“標準動作”完成生產和工作任務。安全工作無小事，只有向各種違章現象 亮紅燈，堅決查究并杜絕之，形成遵章守紀的好氛圍，才能確保員工平安、生產安全。2.疲于應付的工作狀態。基層都可能存在這樣的員工：他們每天按時上班，卻沒有及 時完成工作；每天忙忙碌碌，卻不愿盡職盡責。對他們來說，工作只是一種應付：上班要 應付、加班要應付、分派的工作要應付，工作檢查更要應付，甚至就連睡覺時也要忙著應 付——想著怎樣應付明天的工作。一年 365 天，一天 24 小時，一小時 60 分鐘……在應付 中生活，與應付相伴，做一天和尚撞一天鐘，而從不打算去認真、踏實地做好一件事，沒 有奮斗目標，沒有成就

感，終日心思惶惶，過著辛苦的生活。應付了事是員工缺乏責任心的一種表現，它實際上是工作中的失職。為什么現在各類 檢查的含金量越來越低？原因其實很簡單，就是個別隊應付檢查人員用“擺平”思想來對 待，對于一些不符規范之處，稍作整改后自然獲得通過。如果檢查工作的人員也應付，或 者礙于情面不予指出，那么所有的工作就處于一種失控狀態，容易給后面的工作埋下隱患，在涉及系統性和流程性工作時，如果前面的工作人員應付了事，則將對后續工作產生較大 的影響。

3.“差不多”導致差得多。在工作中，如果領導要求員工將手中的工作做細，往往有 些時候個別人嘴上不說，心里卻想：“差不多就行了，何必那么認真呢”。“差不多”所 反映出來的認識不到標準的重要性、做事不認真、不負責任、對自己要求不夠嚴格、沒有 更高目標的風氣彌漫在基層的每一個角落。一個由許多人組成的單位是經不起連續差 1％的“差不多”的。由上到下傳達一項任 務，如果一個人差 1％，下一個人又差 1％，這樣下去，等到真正執行任務的人接到這項任 務的時候，恐怕這項任務已經變得面目全非了。同樣，當由下向上傳遞一項建議的時候，每一層的人都抱著“傳遞得差不多就可以了”的心理，最后到最高層領導那里，你的建議 就可能變成了一項對你的懲罰措施。平時，你可能覺得自己做的和別人做的比起來差不多，以為那樣就足夠了，但你的上級心中有數，你的同事心中也有數，你一定會因為你的勤奮 或懶惰贏得或失去晉升的機會。你也會因為你態度的好壞而贏得或失去機會。4.將“反習慣性違章”變為“習慣性反違章 反違章”。我們在安全生產管理中，將“反習慣 反違章 性違章”升華為“習慣性反違章 反違章”。變“反習慣性違章”為“習慣性反違章 反違章”，實質上是 反違章 反違章 在行動上自覺執行安全生產責任制，更加具體地落實“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理的”的方針。

習慣性反違章 反違章，表明在任何時候都不放松對員工的嚴格要求，在任何時候都提醒員工 反違章 在對自己的行為負責的同時，切實反對和糾正身邊的任何形式的違章。這樣一來，“時刻 緊繃安全弦”便不是一句隨隨便便的口號

第四篇：怎樣杜絕習慣性違章

怎樣杜絕習慣性違章

習慣性違章在電力生產中的危害是最大的，習慣性違章的積累就必然導致事故。習慣性違章的表現形式有很多，特別是在電力生產這一高危行業，主要體現在：進入生產區域不正確配戴安全帽；高處作業不用安全帶；檢修時手里拿著工具拉合電源開關；防火區域隨便使用打火機；亂丟煙頭等等。

其實很多違章行為在平時的規程制度中都是學過的，真要問起來很多人都知道這種行為是不對的，但就是因為平時養成的不好的習慣又習慣地帶進了工作中，就形成了習慣性違章。

習慣性違章的人有幾大特點：一是思想玩固，對平時培訓學習的東西不愿接受。二是喜歡簡化，對工作任務簡單化，比如要求某人到某地買一件零件，要過河，要爬山，那么他就在近處買一個替代品，不管型號對不對，也不管質量好不好，回來交卷了事。三是土辦法多，比如一顆螺栓是要用專用扳手的，他可以用鉗子，至于螺栓壞不壞，鉗子壞不壞他不用管。四是膽大，我以前認識一個電工，400V線路跳閘了，應該是有接地或短路的可能，他怕麻煩不去檢查故障點，以為是負荷太重，還對其他人說你們怕我不怕，然后就去送電，結果是開關短路爆炸，因為他個子短小未被燒傷。五是自以為工作很忙，珍惜時間，安全措施不愿做，防護用具不用帶。總之習慣性違章的根源是思想。

要杜絕習慣性違章必須要反對五不思想：一不動腦，對培訓學習的規程制度不思考、不理解。二不動手，對專業知識不實踐，不熟練。三不動眼，對安全問題視而不見，四不動腿，工作中只圖簡便，不愿多走路。五不動口，不說話不組織人員，自己忙的團團轉，別人也不知道他在忙什么。

另外就是要反對厭學思想，自己又不會，又不愿學習別人，真到自己必須完成一項工作任務的時候，干什么都是錯漏百出，違章不斷。

第五篇：如何杜絕習慣性違章

如何杜絕因人員習慣性違章而造成的事故成為安全生產工作的一個永恒主題，筆者通過收集事故快報以及自己日常從事安全監察過程的一些感悟，對人員習慣性違章的心理分析和預防對策的一些想法介紹出來，謹供大家共同探討。

一、習慣性違章原因分析

現代安全管理理論認為：人的習慣性違章違紀行為動機是由三個因素決定影響的：

一是：行為者對違章行為追求的程度，即行為者對行為后果的期望程度。體現為行為者對行為后果價值的判斷。行為后果對行為者的價值越大，行為的動機就越強烈。結合日常參加班組安全活動學習心得體會，我認為行為者違章時存在有以下違章心理。

（一）僥幸心理

作業人員在工作過程中，有時存在僥幸心理。認為在現場工作時，嚴格按照規章制度執行太過于煩瑣或機械，未嚴格按照規章制度執行或執行沒有完全到位，不是違章行為。況且認為即使偶爾出現一些違章行為也不會造成事故。

（二）惰性心理 惰性心理也稱為“節能心理”，是指在作業中盡量減少能量支出，能省力便省力，能將就湊合就將就湊合的一種心理狀態，也是懶惰行為的心理依據。

a.干活圖省事，嫌麻煩。

b.節省時間，得過且過。

（三）逐利心理

企業制定獎勤罰懶制度是為了提高勞動生產率，但是個別作業人員（特別是在記件、計量工作中）為了追求高額記件工資、高額獎金以及自我表現欲望等原因，將操作程序或規章制度拋在腦后，盲目加快操作進度，而不是科學的改進操作程序。

二是：行為者對自己行為能力過高的估計。行為者的個人能力越強，技術越好，經驗越豐富，則自認為行為成功的把握就越大，行為動機就越強烈，就是人常說的“技高人膽大”，往往將規章制度拋在腦后。近年來發生的一系列人員誤操作事故快報中，不少就是班組長、技術員等主要業務骨干人員違章違紀造成的。分析違章者的違章心理有以下幾種情況。

（一）逞能心理

作業人員在生產現場工作時，不是憑借安全生產工作規程而是靠想當然，自以為是，盲目操作。還有部分作業人員自以為技術高人一等，按規定作業前應到現場核實設備，但是自己認為熟悉現場設備和系統，逞能蠻干，憑印象行事，往往出現違章操作、誤操作或誤調度，造成事故。

（二）麻痹心理

麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行為上表現為馬馬虎虎，大大咧咧，口是心非。盲目自信。

a.盲目相信自己的以往經驗，認為技術過硬，保準出不了問題。（以老同仁居多）

b.認為“違章”是以往成功經驗或習慣的強化，多次做也無問題。我行我素

（三）幫忙心理

在生產現場工作中，往往會出現一些意想不到的事情，例如開關推不到位、刀閘拉不動等現象，操作者常常請同事幫忙，幫忙者往往障于情面或表現欲望，但是在不了解設備情況下，如果盲目幫忙去操作，極容易造成事故。

（四）冒險心理

在生產過程中，可能會出現生產現場的條件較為惡劣的情況，如果嚴格按有關規程制度執行確實有困難，我們的作業人員不是針對實際情況，采取必要的安全措施，而是往往冒險去工作。冒險也是引起違章操作的重要心理原因之一。

a.理智性冒險，明知山有虎，偏向虎山行。b.非理智性冒險，受激情的驅使，有強烈的虛榮心，怕丟面子。硬充大膽。

（五）無所謂心理

表現為尊章或違章心不在焉，滿不在乎。

a.是本人根本沒意識到危險的存在，認為章程是領導用來卡人的。

b.是對安全問題談起來重要，干起來次要，比起來不要，不把安全規定放眼里。

c.認為違章是必要的，不違章就干不成活。

三是：安全場（氛圍）對個體的影響。任何違章行為者都不是孤立的一個人存在，都是與集體或班組緊密相聯的，這種外界因素對行為者的直接或間接的影響是巨大的。下面具體分析一下安全場（氛圍）對違章者心理的影響。

（一）從眾心理

當一個班組的班長或技術負責人違章，或者看見大家以前都是這樣干的，沒有出現過問題，自己這樣做也應沒有問題，于是大家就會對違章違紀習以為常，這樣就會對班組其他同志起到潛移默化的作用，即看見別人能違章違紀沒出事，自己常常也跟著別人違章違紀。

（二）盲從心理

電力企業的培訓制度，一般都是徒弟與師傅簽定師徒合同，由于師傅帶徒弟過程中，將一些習慣性違章行為也傳授給徒弟，然而徒弟如果不加辯識，全盤接受，不僅成為習慣性違章行為的傳播者，同時極可能成為因違章造成事故的責任者或受害者。

（三）好奇心理

生產工作過程中，當運用一些新設備、新裝備等平日難得一見的情況時，出于好奇心理（嚴格講是一種求知欲望），作業人員往往會自己動手實踐一番，由于行為者對設備情況不熟悉、不了解，在這種情況下，極容易發生意外事故。

（四）技術不熟練

對突如其來的異常情況，驚慌失措，甚至茫然。無法進行應急處理，難斷方向。

四、物的不安全因素，前面著重對違章人員的行為動機進行了分析，然而在實際工作中，有部分是由于外界條件的影響或限制，導致直接誘發職工違章行為的發生。在此次調研過程中，職工對此反映特別強烈，作為管理技術人員不能忽視該影響因素對人員的影響作用。

1、人機界面設計不合理

作業人員使用的工器具，由于人機界面設計不適應操作安全、高效、方便、宜人等要求是引發人員違章操作的一個重要原因，在我國目前生產安全工器具的企業尚未全面實行產品安全質量認證制度，生產產品的企業對安全工器具人機界面是否適應操作需要的考慮很少，職工在使用過程中感到別扭難受，導致職工不愿意佩帶或使用安全工器具。例如個別企業生產的安全帽，不具備透氣功能，在炎熱的氣候下，職工佩帶此類安全帽在野外露天作業時容易出現中暑現象。

2、作業環境不適

作業環境不適應工人操作也是引發違章違紀操作的一個重要原因，例如工作現場的噪音、高溫、高濕度、臭氣等使人難以忍受，導致工人急于避開那個環境。或者作業面空間過于窄小，難以按規程作業等。正是由于存在這些原因，一方面容易導致工作質量無法保證，另一方面就易引發職工違章違紀冒險作業等。對此管理技術人員應根據具體實際，并按照科學性和合理性原則進行制定具體施工措施和方案。