第一篇：乙炔工段危險性討論

乙炔工段危險性討論

一、乙炔本身危險性討論

乙炔分子式為C2H2，分子量26.026，無色略帶芳香氣味且易燃易

爆的氣體，微溶于水，易溶于有機溶劑。爆炸下限為21%，爆炸上限為80%，引燃溫度為305℃，最小點火能為0.02mJ。乙炔分子中碳與碳是三鍵相連，所以化學(xué)性質(zhì)非?；顫?，易發(fā)生加成、聚合、取代等各種反應(yīng)，還能與許多有機物進行反應(yīng)。

乙炔在下列情況下可以發(fā)生爆炸：

1、高溫（﹥550℃）加壓（﹥1.5Kg/cm2表壓）。

2、與空氣混合，在2.3-80%范圍內(nèi)，特別是在7-13%時。

3、與氧氣混合，在2.5-93%范圍內(nèi)，特別是在30%時。

4、和能與它起反應(yīng)的物質(zhì)混合時，如與氯氣混合時在日光下就能爆炸。

5、與銅、汞、銀接觸生成相應(yīng)的金屬化合物時可因撞擊發(fā)生爆炸。

乙炔屬毒類化合物，具有輕微的麻醉作用，車間空氣中允許濃度為500mg/m3，暴露20%濃度，出現(xiàn)明顯缺氧癥狀；吸入高濃度初期興奮、多語、哭笑不安，后出現(xiàn)眩暈、頭痛、惡心、嘔吐、共濟失調(diào)、嗜睡，嚴(yán)重者昏迷、紫紺、瞳孔對光反應(yīng)消失、脈弱不齊。當(dāng)混有磷化氫、硫化氫時，毒性增大。大量吸入乙炔后應(yīng)及時呼吸新鮮空氣，嚴(yán)重者應(yīng)采取人工呼吸或輸氧治療。

二、乙炔工段設(shè)備和操作的危險性討論

1、發(fā)生器爆炸危險性

（1）乙炔與空氣形成混合型爆炸物

乙炔發(fā)生器及輸送管道在投產(chǎn)前如沒有用氮氣等惰性氣體置換，設(shè)備內(nèi)的乙炔與空氣混合，形成爆炸性混合物，遇引火源有發(fā)生燃燒爆炸的危險。乙炔發(fā)生器的電石儲料斗閥門被大塊電石卡住，或關(guān)閉不嚴(yán)時，乙炔從儲斗逸出，與設(shè)備周圍的空氣混合。乙炔發(fā)生器排渣時，如控制不當(dāng)將未反應(yīng)的電石排出，電石繼續(xù)反應(yīng)放出乙炔氣而發(fā)生危險；排渣速度過快渣漿帶走乙炔，使發(fā)生器內(nèi)的壓力迅速下降，形成負壓，到吸入空氣而形成爆炸性混合物。

（2）加料控制不當(dāng)引起燃燒爆炸

電石與水反應(yīng)是快速而不可逆的強放熱反應(yīng)，1Kg工業(yè)電石水解時放出的熱量為662KJ。如果加料速度過快量較大時，會造成反應(yīng)過分劇烈，當(dāng)熱量不能及時移出、乙炔不能及時排出時，會使發(fā)生器內(nèi)的溫度壓力急劇上升引起燃燒爆炸事故；如加入的電石過細，表面積大與水接觸面積也大，反應(yīng)會很劇烈，同時電石粉塵將漂浮在加料管的水面上進行反應(yīng)，產(chǎn)生的乙炔氣會沿著加料管逸出，對加料產(chǎn)生了危險性。如電石的粒度過大，反應(yīng)不完全不僅造成原料的浪費，而且到渣坑繼續(xù)反應(yīng)放出乙炔氣體。

（3）發(fā)生器設(shè)備故障發(fā)生燃燒爆炸

通過提高反應(yīng)溫度加快電石水解速度從而提高乙炔發(fā)生器的生產(chǎn)能力。隨著乙炔氣中水蒸氣含量的增加，乙炔爆炸的危險性降低，但是電石與水反應(yīng)時，注水泵故障或者攪拌機故障時，造成溫度過高增大了燃燒爆炸的危險性。

（4）液位控制不當(dāng)造成燃燒爆炸

若發(fā)生器內(nèi)的液面過高，發(fā)生器中氣相空間縮小，水或含水乙炔與儲料斗內(nèi)大量電石發(fā)生劇烈反應(yīng)放出大量的熱；另一方面，液面過高排渣時會使發(fā)生器內(nèi)壓力迅速下降吸入空氣，乙炔與空氣形成混合型爆炸物。

若發(fā)生器液面過低，導(dǎo)料管口露出液面，帶水乙炔從加料管口逸出，與儲料斗內(nèi)電石劇烈反應(yīng)；另一方面液面過低，冷卻水少，反應(yīng)放出的熱得不到及時冷卻，發(fā)生器內(nèi)的壓力和溫度均會升高，使乙炔發(fā)生聚合反應(yīng)，放出大量的熱，導(dǎo)致乙炔發(fā)生爆炸性分解。

2、操作危險性

（1）加料時漏乙炔發(fā)生爆炸危險性：若加料閥橡皮圈破損或加料閥變形損壞時，乙炔氣泄漏出來，此時吊斗與料斗碰撞或電石摩擦產(chǎn)生的火花以及電動葫蘆電線和開關(guān)冒出的火花將成為點火源。

（2）系統(tǒng)壓力波動的危險性

氣柜滑輪被卡住或者乙炔總管內(nèi)積水；正壓水封過高；電石加料量過多反應(yīng)速度過快；電石質(zhì)量不好發(fā)氣量迅速降低都將引起系統(tǒng)壓力大幅度波動，存在爆炸危險性。

三、環(huán)境不安全因素的危險性

（1）明火源：吸煙用火、加熱用火、檢修用火、機動車排氣火花等這些明火源是引起乙炔泄漏火災(zāi)、爆炸事故的常見原因。

（2）摩擦和撞擊：當(dāng)兩個表面粗糙的堅硬物體互相猛烈撞擊或劇烈摩擦?xí)r產(chǎn)生火花，乙炔最小點火能為0.02mJ，物體撞擊是產(chǎn)生的火花足以點燃可燃氣體。

（3）電氣火花：電氣線路、設(shè)備開關(guān)接觸不良，短路漏電產(chǎn)生火花，靜電積聚放電火花，雷擊火花也是引起火災(zāi)爆炸事故的常見原因。

（4）高溫物體：高速運轉(zhuǎn)機械（如乙炔壓縮機）由于失去潤滑或冷卻水，摩擦引起的高溫物體有可能導(dǎo)致可燃氣體燃燒或爆炸。

（5）人為因素：在現(xiàn)場吸煙、撥打手機、堆放的廢棄物自燃或穿纖維工作服，由于摩擦放出的靜電也可使可燃氣體發(fā)生爆炸。

四、乙炔爆炸時的危險性

乙炔發(fā)生器和乙炔氣柜如瞬態(tài)泄漏后立即遇到火源，則可能燃燒，如泄漏后遇到延遲點火，則可能發(fā)生乙炔分解爆炸，其爆炸TNT當(dāng)量計算如下：W TNT=η×△ Hf ÷ Q TNT ×Wf

式中：W TNT 為爆炸TNT當(dāng)量，Kg

△ Hf 為燃料燃燒熱，KJ/Kg（乙炔燃燒熱為44.19MJ/Kg）Q TNT 為TNT的爆炸熱，4187KJ/Kg

Wf 為燃料總量，約300Kg

η 為有效系數(shù)，0.03～0.05

如果乙炔系統(tǒng)爆炸：則W TNT=0.03×300×44.19×103÷4187=95（Kg）即乙炔系統(tǒng)爆炸相當(dāng)于95KgTNT炸藥爆炸，可見爆炸災(zāi)害性很嚴(yán)重。

第二篇：乙炔工段個人工作總結(jié)

乙炔工段個人工作總結(jié)

一、2010年主要工作內(nèi)容：

1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作。

（1）加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

（2）對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。

（3）定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。

（4）負責(zé)各類安全設(shè)施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換；應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。

2、負責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進行了相應(yīng)的工作。

（1）對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。（2）對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進行了跟進培訓(xùn)與考核；對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會進行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。

（3）定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進作用。

（4）對本工段的事故預(yù)想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。

3、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。

（1）對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。（2）負責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負責(zé)月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比較公正、科學(xué)的考核。

（3）配合分廠進行9000認證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓(xùn)記錄的完善等，積極配合，認真準(zhǔn)備，做了大量的工作。

4、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。

設(shè)備完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的一個前提和保障，因此加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。

（1）負責(zé)本工段計劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。

（2）加強設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。

（3）細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。

5、負責(zé)本工段的班組建設(shè)活動的順利有序的開展，負責(zé)班組考評的各項工作，負責(zé)本工段的財務(wù)管理。

（1）在公司極力倡導(dǎo)進行班組建設(shè)的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設(shè)活動的開展。月度明星的考評一直堅持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星；工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星；巡檢做出過特殊貢獻的為明星。每月最少評定三名，各獎勵20元。

（2）對于工段的財務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個說明。我工段的財務(wù)一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。

（3）關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當(dāng)然有個別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力，就有了個別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：如果不扣錢，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的情況下，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風(fēng)”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。

6、協(xié)助工段長進行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作。

（1）加強了電石庫扣灰力度，本共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元（按每噸電石3600元計）。（2）在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。

（3）在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大量的工作。

7、負責(zé)本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。

為了做好每一項工作，我們?nèi)翰呷毫?，反?fù)推敲，盡量使每項操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作，則基本上都由我負責(zé)，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。

8、負責(zé)本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預(yù)評價工作。

在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有一定的嚴(yán)肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱情與積極性。

9、配合工段長進行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認識到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴(yán)格地貫徹下去。負責(zé)設(shè)備包機人的劃分與責(zé)任落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有序開展。

10、負責(zé)對民工進行安全教育，勞動紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，安全勞動防護用品的發(fā)放工作。

二、2010年工作不足：

1、缺乏創(chuàng)造性的工作。

2010年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本，我個人包括工段工作存在的不足。

2、對本工段的亮點宣傳不夠。

對于本，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是2010年我個人工作的不足。

三、2011年工作計劃：

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。

2、加強本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。

4、進一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作，根據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進工作。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

8、完成分廠下達的臨時性的任務(wù)。

本文來自方案范文庫（http://

第三篇：乙炔工段檢修工作總結(jié)

4月份的大檢修，在公司與分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，我工段早布置、早安排，在時間短、任務(wù)重的前提下克服困難，落實責(zé)任，圓滿地完成了此次大檢修的各項工作，并把其中衍生出來的一些問題也逐一地進行了消缺與處理。

一、大檢修的成果與經(jīng)驗。１、本次大檢修共完成42項，含自檢項目。把我們在平時總結(jié)的一些可能或者影響安全的一些缺陷或故障，進行了消除，為下來的安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)奠定了一個良好的基礎(chǔ)。２、各項檢修前期準(zhǔn)備工作較充分。在檢修的前期準(zhǔn)備中，我們盡量做到想的細致周到，備品備件有準(zhǔn)備而不閑置，各項動火的安全防護措施準(zhǔn)備到位，落實到位。３、責(zé)任落實，任務(wù)分解較細致。在檢修前期，工段認真貫徹公司檢修動員會的精神，認真思考，合理分配，把檢修的各項工作層層分解落實到班、落實到人。進而在檢修中忙而不亂，工作有條理、有章法、有可比性，極大地調(diào)動了員工的工作熱情與主觀能動性。４、本次檢修進度快，安全高效。我們本著“安全第一”的原則，認真對待每一項工作，在檢修現(xiàn)場看到的是一片繁忙景象。為此，我們在制定安全防護措施中就要求專人負責(zé)，專人監(jiān)護。如需配合都有一人協(xié)調(diào)，不東拉西扯。值的高興的是在本次大檢修中，我工段包括民工在內(nèi)無有一人受到傷害。５、本次檢修后續(xù)工作跟進快，現(xiàn)場清理有序徹底。這一點我覺得本次檢修比往年任何檢修都做的好，做的到位?，F(xiàn)場衛(wèi)生的清理很徹底，也很干凈。如水洗塔舊填料的清理，發(fā)生到清凈樓的清理，廢舊物資的退庫，除銹刷漆工作等都讓我們很滿意。

二、本次大檢修工作不足。

1、個別員工在干活時缺乏技巧性。經(jīng)過細致的觀察發(fā)現(xiàn)，有個別同志吃苦耐勞精神可嘉，得缺少動腦子、用智慧的思維方法。在處理問題時，缺少技巧性，難免走了彎路，也降低了工作效率。２、工段一級管理仍有漏洞。盡管每次檢修我們都想把工作做到盡善盡美，但是總會出現(xiàn)這樣那樣的一些意想不到的遺憾。因此，我們會努力把工作做細、做扎實，克服困難，從大局出發(fā)，不計較個人得失與情感傷害，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，爭取把大檢修工作做好?？偠灾矣X的瑕不掩瑜，本次大檢修我們估且看作是“圓滿”的。

第四篇：乙炔工段10月份檢修工作總結(jié)

乙炔工段10月份檢修工作總結(jié)

一、乙炔工段中修（含自檢）項目的完成情況及人員安排：

略

二、10月份檢修成功經(jīng)驗：

1、安排專人穿戴好勞動防護用品進行酸洗操作。

總結(jié)9月份臨時停車的經(jīng)驗教訓(xùn)，本次中修工段經(jīng)過研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護目鏡、防酸堿手套等勞動防護用品進行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門，短節(jié)等，只負責(zé)搬運到現(xiàn)場，然后由這兩人進行酸洗操作，避免了用酸時防護用品不全的現(xiàn)象。

2、根據(jù)檢修項目負責(zé)人員的落實，把各類票證的辦理交給班組。

我們一改以前由工段長負責(zé)辦理各種票證，然后出去簽字，現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類票證的任務(wù)交給班長，由他們根據(jù)自己負責(zé)的項目，需要什么材料，安全防護措施的落實，現(xiàn)場監(jiān)護人的指派，各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做，然后由工段長進行監(jiān)督、指導(dǎo)、把關(guān)，這樣既調(diào)動了大家的工作積極性，又使整個現(xiàn)場工作場面井井有條，忙而不亂。

3、安全防護措施切實有效，并且安全可靠。

在檢修前，我們就針對本次中修的項目，專門的制定了切實有效的安全防護措施，并得以落實執(zhí)行，如動火作業(yè)、進入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進入發(fā)生器的渣漿分離器時的清垢操作，我們在置換合格的前提下，又通入壓縮空氣進行吹掃與強制通風(fēng)，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測爆儀進行在線監(jiān)控，每小時又做跟進分析含氧與有害氣體的含量，指派專人現(xiàn)場監(jiān)護等措施，確保了各檢修項目的本質(zhì)安全。

4、人員安排較為科學(xué)合理。

無論是值班人員的安排還是各項目的具體負責(zé)人，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強弱，原則性的強弱，揚長避短，進行了合理的安排與分配，有利于各項目的開展。

5、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的較好。

本次檢修完后，我們動員了全體人員對現(xiàn)場衛(wèi)生進行了全面徹底的清理，尤其是對各防腐層脫落的地方進行了除銹刷漆工作。如對發(fā)生器的十二個水封、各泵的基座、管道等進行了清理，使整個廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新。

三、本次檢修工作存在的不足。

1、個別人的集體觀念不強，檢修工作中拖沓松散。

我公司每年兩次的例行停車檢修，意義比較重大，盡管我們在停車前做了動員工作，分廠也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠緊迫，東游西晃，從思想認識上還不夠深刻。

2、部分民工消極怠工。

從本次檢修的總體上看，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動一下，你不推他就爬下。雖然沒有影響整個檢修進度，但是給人的感覺卻不好。

針對以上不足，我們召開了工段級的檢修工作總結(jié)會議，對存在問題的個人提出批評，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚和經(jīng)濟獎勵，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。

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第五篇：乙炔工段2010年工作總結(jié)

乙炔工段2010年工作總結(jié)

與2011年工作計劃

一、2010年主要工作內(nèi)容：

1、努力做好春節(jié)前的隱患排查工作，乙炔工段2010年工作總結(jié)。

在元月份，我工段努力做好春節(jié)前的隱患排查工作，從破碎崗位開始對所有皮帶的掃料器皮子進行了更換；對所有皮帶減速機的油位進行了檢查確認；發(fā)生系統(tǒng)的阻火器、軟連接、防爆膜、活門膠砣進行了檢查與維護，把能夠想到的，感覺不放心的地方都進行了排查。尤其是在1月2日進行了檢修，對制約我工段的水洗塔填料結(jié)垢的問題進行了更換，確保了滿負荷生產(chǎn)，也為全年的安全生產(chǎn)打下了一個良好的基礎(chǔ)。

2、對新進員工進行了理論與實踐考試，并進行了上崗前的崗位技能培訓(xùn)。

本，我工段人員流動較大，有新員工的反復(fù)進來又走了，有復(fù)工人員，因此我工段針對新進員工首先進行了理論知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，然后再進行現(xiàn)場工藝管線與設(shè)備的培訓(xùn)，結(jié)合本崗位進行上崗前的培訓(xùn)，同時多措并舉，用一帶一的培訓(xùn)，使整個培訓(xùn)能收到預(yù)期的效果。

3、加大了電石庫電石卸車的扣灰力度，共扣灰98.6噸。

本，我工段針對電石庫卸車灰分夾帶多的現(xiàn)狀，加大了扣灰力度，截止12月25日共扣灰98.6噸，約合人民幣35萬元（按每噸電石3600元計）。

在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。

4、全面、高質(zhì)量地完成安全生產(chǎn)月的各項活動。

6月份是我國的安全生產(chǎn)月，在本月份我們能夠緊緊圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的活動主題，密切配合公司與分廠開展各項工作與活動，并且全面、高質(zhì)量地完成。以我乙炔工段為開頭的第一期專欄，以“隱患排查治理”為主題，獲得了第一名；我工段共組織上交安全征文8篇，也是超額完成任務(wù)；在隱患排查上報方面，也是做的比較細致；在青年安全生產(chǎn)示范崗的評比中，我工段發(fā)生崗位被評為公司三個示范崗位中的一個“青年安全生產(chǎn)示范”，這對于我們來講是一個鼓勵和促進，相信通過我們不斷地努力會取得更大的成績；在公司開展的“安康杯”競賽的活動中，我工段密切配合，開展了“我是安全員”活動，并且不流于形式，每一位員工都能夠認真履行自己的安全職責(zé)；在周一安全活動的時候，開展每人一個小故事的活動，安全事故對我的啟發(fā)等開展形式多樣的活動，工作總結(jié)《乙炔工段2010年工作總結(jié)》。

5、配合分廠領(lǐng)導(dǎo)對崗位操作工進行了問答考核，11月份在公司的統(tǒng)一安排與部署下進行了崗位技能考核與模擬開停車的比賽。

關(guān)于這次考核的情況，總體上情況比較好，也得到分廠領(lǐng)導(dǎo)的好評，但是也有個別人平時的理論學(xué)習(xí)不扎實，吞吞吐吐前言不答后語。其中暴露出來的問題總共有三點：第一就是大家對乙炔界區(qū)的三個冷卻器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不清楚，哪個介質(zhì)走管程，哪個介質(zhì)走殼程不甚明白。第二就是大家用嘴都說反應(yīng)機理都還可以，但是卻不會寫出化學(xué)反應(yīng)方程式。第三就是大家在日常的學(xué)習(xí)中對化工原理和知識面不夠廣。相對這三個問題也是一個普遍性的問題，也是我工段日后在培訓(xùn)中應(yīng)該加強的地方。

在崗位技能考核方面，我工段總體表現(xiàn)還是好的，無論是現(xiàn)場測溫與測振，還是工藝記錄的比賽都令領(lǐng)導(dǎo)比較滿意，但是在應(yīng)急演練方面還存在很多問題，為此我工段將會加強這一方面的培訓(xùn)，力爭在2011年在應(yīng)急演練方面能有所進步。

6、全面配合公司與分廠開展了“秋季安全大檢查”工作。

本我工段全面開展了“秋季安全生產(chǎn)大檢查”工作，其中向庫房退6個35㎏干粉滅火器；上報隱患排查與治理的情況；保質(zhì)保量地進行了周一安全活動與學(xué)習(xí)；對民工、新進員工進行了安全教育與考核工作；組織各班就目前水洗塔的現(xiàn)狀，怎樣進一步地優(yōu)化操作，才能確保安全生產(chǎn)，展開了討論，并初步形成臨時的操作方案告知各班，同時就此帶來的不利因素，有應(yīng)急預(yù)案與處理措施，確保在大流量下的清凈系統(tǒng)的安全運行。

7、在設(shè)備維護保養(yǎng)方面下了很大功夫。

縱觀全年，我工段少有因設(shè)備故障而停車或者降量的事情發(fā)生，是因為在本，我工段對于工段的所有設(shè)備進行了更為細化的維護與保養(yǎng)，小問題早解決，小故障早排除，提高了設(shè)備的完好率，也有利于安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

二、2010年工作不足：

1、員工的培訓(xùn)還不到位，尤其是應(yīng)急演練方面還有待于提高。

從2010年的崗位技能評比中發(fā)現(xiàn)，我分廠包括我工段在內(nèi)的應(yīng)急演練方面還存在著多多少少的問題，比如班長的指揮不到位，員工的配合不密切，應(yīng)急能力差，匯報程序混亂等，對于重大的事故處理思路不清晰，急需提高。

2、對于本工段對外宣傳不到位。

關(guān)于這一點也得到分廠領(lǐng)導(dǎo)的批評，批評的有道理，以前我總認為，本工段只是按照公司與分廠的要求在認認真真地做事，感覺沒有多少亮點值的我們?nèi)バ麚P，也忽略了這一點的重要性，因此在來年，我將會不遺余力也做好對外宣傳工作，為分廠爭光，為個人添彩。這也是本，最為失敗的一點，也是值的我認真反省和改進的一點。

三、2011年工作計劃：

1、認真全面地開展員工的培訓(xùn)工作。、2、進一步做好節(jié)能降耗工作。

3、完善工段級的應(yīng)急演練預(yù)案，開展好應(yīng)急演練工作。

4、做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，協(xié)調(diào)好計劃檢修與日常維護的關(guān)系，努力提高設(shè)備完好率。

5、認真開展隱患排查與治理工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

6、積極地發(fā)現(xiàn)亮點，做好本工段的對外宣傳工作。

7、努力提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，使本工段的現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作再上新臺階。

乙炔工段

2010年12月25日