第一篇：山西黨政主要領導不再直接分管人事財務

新華網(wǎng)北京2月9日電 據(jù)中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站消息，為進一步加強和改進對黨政主要領導行使權力的制約和監(jiān)督，健全“副職分管、正職監(jiān)管、集體領導、民主決策”的權力運行機制，促進領導干部廉潔從政，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等法規(guī)，日前，山西省出臺《關于黨政主要領導不直接分管部分工作的若干規(guī)定（試行）》，著力給黨政主要領導行使權力套上一個“制度的籠子”。黨政主要領導是指全省黨的機關、人大機關、行政機關、政協(xié)機關、審判機關、檢察機關、人民團體和事業(yè)單位的領導班子主要負責人。

黨政主要領導不直接分管下列工作：干部人事工作；財務工作；工程建設項目；行政審批；物資采購。

第二篇：四不直接分管制度[范文]

電影放映管理中心“四不直接分管”制度

為進一步加大對“一把手”監(jiān)督力度，我中心針對 “一把手”直接分管人財物，容易失去監(jiān)督產(chǎn)生腐敗的現(xiàn)象，經(jīng)黨支部委員會研究決定，在黨支部委員會推行“一把手”（主要負責人）不直接分管財務、人事、工程建設、物資采購（簡稱“四不直接分管”）的監(jiān)督制約機制。

一、指導思想

實行一把手“四不直接分管”制度，建立“副職分管、正職監(jiān)管、集體領導、民主決策”的工作機制，有利于分權制衡，使決策、執(zhí)行、監(jiān)管等權力相對分離，形成相互制約，相互監(jiān)督的工作制度和權力約束機制；有利于加強對領導機關、領導干部特別是黨支部對主要負責人的監(jiān)督，加強對重點環(huán)節(jié)和重點部位權力行使的監(jiān)督，從制度上、機制上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，從而保護黨支部領導干部不犯錯誤或少犯錯誤；有利于領導干部從具體、煩瑣的事務中擺脫出來，集中精力謀大事、抓重點、促落實。

二、實施步驟

1、確定分管人員。劉秀紅監(jiān)管財務、物資采購工作。吐洪江分管工程建設工作，買合木提分管人事工作，阿木江分管物資采購工作。

2、健全完善制度。進一步完善民主議事制度，財務管理制度，人事管理制度，大宗物資采購制度，重大事項決策實行票決制辦法和責任追究制度等，明確分管負責人的權限，職責和運作程序。分管領導在行使職權時必須按規(guī)章制度的要求和程序辦事，凡屬重大決策，重要干部人事變動，重大項目安排和大額度資金使用，必須由領導班子集體研究作出決定。

3、實施民主監(jiān)督。加強對分管負責人履行職責的監(jiān)督、檢查和考核。民主監(jiān)督工作與分管負責人履行職責同步實施。監(jiān)督小組由主要負責人牽頭，對未按制度辦理或超越權限辦理的事項可行使否決權，對具有重大過錯的責任人實施責任追究。

三、工作要求

1、扎實推進，狠抓落實。根據(jù)黨支部委員會實際抓緊組織實施，修改完善民主議事制度，大宗物資采購制度、財務管理制度、人事管理制度，重大事項決策實行票決制和責任追究制度等。

2、各司其職，相互制約。主要負責人是落實“四不直接分管”的第一責任人，按照要求認真貫徹執(zhí)行“四不直接分管”制度，切實加強領導和監(jiān)督，分管四項工作的負責人，要增強廉潔自律意識，慎重用權、主動接受監(jiān)督。形成相互制約，相互監(jiān)督的工作制度和權力約束機制。

3、加強監(jiān)督，嚴肅紀律。在管轄范圍內(nèi)廣泛宣傳本辦法和各項制度，定期通報執(zhí)行情況，自覺接受監(jiān)督。

以上制度，自即日起實施。

第三篇：分管財務工作總結

分管財務工作總結

總結報告是向上級機關陳述事項的上行文，報告中的總結性報告多用于提交大會進行討論，如各級政府向同級人民代表大會所作的“政府工作報告”。下面是小編整理的分管財務工作總結，歡迎大家閱讀參考，希望幫助到你。

【篇一】分管財務工作總結

各位領導、各位同事：

作為xx一名財務主管，一年多來在公司領導和各部門的支持下，經(jīng)過財務全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務，加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。

履行職務情況：作為財務部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務核算、財務監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。

2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。

4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務決算期間，我認真總結去年的財務工作，并為20xx年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務招待等相關費用，進行了嚴格把關。

下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況;

1、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況;

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報。

3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認為基本做到了這三點：

①我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。

②認真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。

③在平時工作中，主動與單位相關部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務工作及各項管理工作的正常開展。

以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經(jīng)驗，是自己主觀努力的結果，也是和與我一起工作的同志們共同配合結果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領導和職工表示衷心的感謝，感謝公司領導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻。

【篇二】分管財務工作總結

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任?！皠諏崱⑶髮?、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下:

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:

一、完善公司內(nèi)部管理制度

部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”;

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務;

六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向

書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持;

七、加強應收款催收管理力度

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立

足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話:我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上!

[分管財務工作總結]

第四篇：“五個不直接分管”制度

“五個不直接分管”制度

1、黨政“一把手”不直接分管財務工作。黨政“一把手”不直接分管、審批財務工作，由分管領導具體負責，完善財務管理制度，明確審批程序，實行分級負責制度，數(shù)額較小的由分管財務領導的審批，數(shù)額較大的開支須經(jīng)領導班子集體審批。定期向全體班子成員報告單位財務運行情況，及時進行財務公開，接受民主監(jiān)督。

2、黨政“一把手”不直接分管組織人事工作。組織人事工作由分管領導具體負責，機關中層干部提撥任用、干部人事調(diào)動及重要崗位人員變動和下屬黨組織班子領導的任免等，要經(jīng)班子集體討論決定。機關中層干部提撥任用要根據(jù)干部管理權限，嚴格按照干部選拔任用工作規(guī)定的原則、標準、程序進行。

3、黨政“一把手”不直接分管單位建設工程招投標工作。按規(guī)定應進行招投標的工程建設項目，依法進入有形建筑市場，按照國家、省、州、縣有關規(guī)定進行招投標，實行公開、公平競爭，任何人不得插手和干預招投標活動。不需要進行招投標的工程，要經(jīng)領導班子集體研究決定，不允許個人內(nèi)定施工單位。工程建設、招投標及競價承包等一些重大問題要經(jīng)班子集體討論決定。招投標及競價承包的方法、程序、結果要及時向班子和干部職工公開，接受干部群眾的監(jiān)督。工程建設及招標組織工作要確定一名分管領導具體負責，“一把手”要對組織實施情況進行監(jiān)督檢查。

4、黨政“一把手”不直接分管行政審批工作。確定由分管領導具體負責，“一把手”要加強對行政審批工作的領導和監(jiān)督，但不干涉行政審批的具體業(yè)務工作。

5、黨政“一把手”不直接分管物資采購工作。小額度的物資采購，由各部門提出計劃，經(jīng)分管領導批準后，由黨政辦負責采購。較大額度的物資采購，分管領導應請示主要領導同意后執(zhí)行。凡采購列入政府采購目錄的物資，要經(jīng)班子集體研究后，由采購中心實行集中采購?！耙话咽帧辈坏弥苯記Q定和從事任何大宗物資采購事宜。

第五篇：五個不直接分管實施辦法

落實主要負責人“五不直接分管”規(guī)定的

實施辦法

第一章 總 則

第一條 為加強黨風廉政建設工作，強化對主要負責人的權力監(jiān)督，建立健全領導班子權力運行制約機制，推進懲治和預防腐敗體系建設，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《建立健全懲治和預防腐敗體系2013—2017年工作規(guī)劃》等規(guī)定，結合我縣實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所指的主要負責人，包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導，縣級國家機關及縣委、縣政府各部門單位的主要領導。明確副職主持工作的，按照本辦法執(zhí)行。

第三條 本辦法所稱的“五不直接分管“，指主要負責人不直接分管人事、財務、行政審批、項目建設和物資采購工作。

第二章 職責和權限

第四條 主要負責人不直接分管人事、財務、行政審批、項目建設、物資采購工作，經(jīng)領導班子集體研究，確定并授權班子其他成員協(xié)助主要領導具體分管。分工確定后，要保持相對穩(wěn)定，不得隨意、頻繁調(diào)整。

第五條 合理配置權力。分管財務的領導原則上不得同時分管項目建設和物資采購。

第六條 建立崗位責任制。明確主要負責人和分管領導

理制度。根據(jù)資金流量情況，確定分管領導直接審批經(jīng)費支出數(shù)額權限，并明確大額度資金的界限。超過規(guī)定數(shù)額的，經(jīng)分管領導審批后，由主要負責人會簽審批；超過限定數(shù)額的大額開支(資產(chǎn)處置)須經(jīng)領導班子集體討論決定。只有一個領導職數(shù)的單位，要成立3人理財小組，所有報銷票據(jù)須由理財小組3人共同審批。任何個人不得擅自決定大額資金(資產(chǎn))的開支使用及處置。

第十一條 主要負責人不直接分管行政審批工作。要嚴格按照有關法律法規(guī)以及行政審批制度改革有關規(guī)定要求，減少審批事項，優(yōu)化審批流程，縮短審批時間，進一步推進行政審批制度改革。一般事項，由分管領導直接審批；重大事項，經(jīng)班子集體研究同意后，由分管領導審批。

第十二條 主要負責人不直接分管項目建設工作。限額以上、按規(guī)定應進行招標的建設項目，統(tǒng)一進入縣公共資源交易中心進行招標。限額以下，按照工程建設項目管理的有關規(guī)定，經(jīng)領導班子集體研究決定，由分管領導負責組織實施。要加強對項目建設的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行《招標投標法》。對工程招投標和工程建設過程中的其他重大問題，要求必須經(jīng)領導班子集體討論決定。要健全完善工程建設項目前期管理、施工管理、資金撥付、竣工驗收等監(jiān)督管理制度。嚴禁“一把手”違規(guī)插手、干預工程建設項目招標投標和承發(fā)包活動；嚴禁違規(guī)操作工程項目費用的預、決算。

局、水利局、教育局、農(nóng)業(yè)局、衛(wèi)生局、食藥監(jiān)局、林業(yè)局等行政主管部門負責對自身主管的項目建設管理監(jiān)督權落實情況的督促檢查。

第十七條 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（部門）紀委、派駐紀檢組（派出紀工委）要加強對“五個不直接分管”工作的監(jiān)督檢查，并參與“三重一大”等決策過程，做好監(jiān)督記錄，對未按制度辦理或超越權限辦理的重大事項要及時向單位提出意見和建議，同時向上級紀檢監(jiān)察機關報告。

第五章 責任追究

第十八條 主要負責人有下列情形之一的，視情節(jié)輕重，分別給予批評教育、誡勉談話、通報批評或紀律處分：

(一)未落實主要負責人“五不直接分管”規(guī)定的；(二)不履行或不正確履行工作職責，造成損失或其他后果的；

(三)應提交集體討論決定的事項未經(jīng)集體研究，由個人或少數(shù)人決定的。

第十九條 分管領導有下列情形之一的，視情節(jié)輕重，分別給予批評教育、誡勉談話、通報批評或紀律處分：

(一)超越工作權限，對分管工作擅自作出處理的;(二)不執(zhí)行集體決定，或未能按照集體決定和分工履行工作職責，造成損失的；

(三)授意、指使、強令下屬人員違反人事、財務、工程