第一篇：樂凱膠卷挑戰國外品牌

樂凱膠卷挑戰國外品牌

20世紀80年代初，當世界上還只有美國、日本、德國3個國家能生產彩色膠卷時，樂凱公司打破了外國人“中國10年之內研制不出彩色膠卷”的斷言，僅用3年時間就研制出我國第一代彩色樂凱Ⅱ型膠卷，從此開始了挑戰外國品牌的艱難歷程。20世紀90年代初期，樂凱彩色膠卷曾占有國內彩色膠卷1／3的市場份額。然而，自1995年下半年以來，樂凱彩色膠卷面臨著前所未有的“紅、黃、綠”大戰（紅色是中國的“樂凱”，黃色是美國的“柯達”，綠色是日本的“富士”）。由于中國市場的巨大潛力，國外大公司將發展戰略的重心轉向中國，投入巨資在各種媒介上掀起聲勢浩大的宣傳攻勢，大建專賣店、連鎖店，以大大低于本土的零售價（柯達在美國的零售價約5美元左右）傾銷給中國消費者。柯達公司計劃從1997年起在5年內投入中國市場15億美元而不圖回報，據說目標是拖垮“樂凱”，并最終打敗富士。此外，走私給“樂凱”造成了更嚴重的沖擊和威脅。在激烈的競爭中，“公元”、“福達”等國產彩色膠卷相繼落馬，頭戴王冠的“樂凱”成為民族感光工業的最后一面旗幟，但是市場份額已從占有三分天下退居第三位，保住了不到20％的市場份額。世界膠卷行業的頭號霸主柯達公司乘虛而入，向樂凱公司提出控股合資，意在消滅“樂凱”這一品牌，并把樂凱變為柯達的一個加工廠，樂凱的答復是：“不!”樂凱公司表示，盡管實力懸殊，決不退出競爭。

樂凱公司挑戰國外品牌的主要戰略是：

1．組建企業集團。樂凱是國務院首批批準組建的57家大型企業集團之一。化工部“三巨頭”——第一膠片廠（保定）、第二膠片廠（南陽）與感光技術材料開發中心（沈陽）于1992年6月正式合并，組成樂凱膠片公司。12月又與南京528廠達成協議，合資生產彩色擴印機，配套成龍，全面出擊。

2．開發新產品。樂凱集團建立了一支高素質的科技隊伍，科技領先，以新取勝。僅用3年時間就將彩色膠卷更新換代3次，走完了國外彩卷近50年的發展歷程。連續推出多種型號的彩色膠卷和彩色相紙，技術性能可以和國外同類產品媲美，受到攝影家和消費者的喜愛。

3．低價格競爭。以廉取勝是樂凱的一張王牌，利用價格低于進口彩卷30％左右的絕對優勢吸引了大量消費者。目前銷售量最大的感光度為100的進口彩色膠卷在我國市場的價格之所以低于國際市場和本土價格，就是因為有“樂凱”的存在。

4．開拓新市場。目前美國人年均消費彩卷2．8個，我國不到0．05個，僅占美國人的l／56．中國彩卷市場的潛力在工薪階層和農村，樂凱憑借低價優勢向工薪階層和農村發展，在每個縣建立彩擴點，培養攝影專業戶。在國際市場上，采取你打進來，我打出去的戰略，將彩卷銷到“柯達”和“富士”的后院，出口美國、日本和德國，又進軍獨聯體。采取滲透、拓展、突出重點的戰略，建立國外市場的區域優勢。1995年，樂凱有25％的彩色膠卷和22％的相紙銷往40多個國家和地區，成為世界6強之一，拿到了與國外名牌同場競技的入場券。

5．加大宣傳力度。樂凱在資金拮據的情況下增加了宣傳費用，在中央電視臺和有關報刊雜志大做廣告，并開展攝影大賽等多種促銷活動。

6．加強銷售服務。樂凱在有關城市建立彩擴點，引進全新先進彩擴設備，讓顧客拿到稱心如意的彩照。

[教學用途]

[案例分析]

【簡要評析】

在中國彩卷市場競爭中，樂凱公司挑戰世界名牌，取得了良好效果。首先，組建企業集團增強了樂凱公司的競爭實力，使其有能力發起挑戰；同時加強產品研發、提高產品質量，為其在競爭中贏得消費者的信任打下了最堅實的基礎；然后，在此基礎上，采用了如下挑戰戰略：正面進攻——高質量產品，低價競銷；側翼進攻——領先開發工薪階層和農村市場；包抄進攻——將樂凱銷到“柯達”和“富士”的后院和廣大的國際市場；迂回進攻——建彩擴點，培養攝影專業戶，提供優質售后服務。

樂凱公司經由一系列正確的進攻戰略，取得在國際和國內彩卷市場穩固的市場地位后，要取得更大的競爭勝利，一個可行的戰略途徑是弱化其“中國性”的產品和企業形象，塑造其“世界性”的良好產品和企業形象，堅實而大步地走向廣闊的世界市場。

第二篇：2013高考語文 樂凱停產給膠卷時代畫上句號等作文素材

2013高考語文作文素材：樂凱停產：給膠卷時代畫上句號等

樂凱停產：給膠卷時代畫上句號

繼美國柯達宣告破產保護申請、日本富士膠卷轉型化妝品后，被稱為“中國膠卷王”的樂凱膠片發布公告，稱由于數碼影像對銀鹽影像產品的沖擊，導致近幾年彩色膠卷的市場需求量急劇下降，樂凱決定停止彩色膠卷的生產。

樂凱停產的決定，意味著膠卷行業“三巨頭”相繼倒下，曾經無比輝煌的膠卷時代徹底與我們告別。而在數碼技術的猛烈沖擊之下，那些承載著記憶的彩色膠卷，連同膠片相機起漸漸遠離我們的生活。由“紅”樂凱、“黃”柯達和“綠”富士所書寫的彩色膠卷時代則漸行漸遠，直至被歷史封存。

素材拓展

企業因技術革新而轉型的例子比比皆是，諾基亞由木材加工轉型為通訊技術。松下由燈泡插座轉型為綜合性電子等，均是成功抓住技術創新的良機，獲得更長遠的發展。

小雜評 要么跟上時代的變化，要么被時代所拋棄，即便是行業領導者，也會因失誤而轟然坍塌。作為膠卷行業的老大，柯達曾經擁有優勢地位，卻在世紀之交試圖固守膠卷王國，最終因錯判技術發展形勢，被日新月異的數碼技術所取代。這不啻為極大的諷刺，卻也再次敲響科技創新的警鐘——不要躺在以往的成績上自喜。要抱有如履薄冰的心態，及時跟上創新的步伐，才不會被時代淘汰和拋棄。

話題拓展

溫水煮青蛙之辯、一成不變與一直在變

閃爍在ATM“吞吐”之間的銀行“變臉”

9月9日《揚子晚報》報道，9月7日晚上，南京市民丁先生存款時因操作失誤，一萬元被機器吞掉，他當即聯系銀行工作人員，卻被告之要等兩個工作日才能處理。隨后，丁先生換個電話致電客服，假稱機器多吐三千元，5分鐘后客服便趕到。銀行解釋稱，吞了客戶的錢，這錢在機器里還是安全的，但機器多吐了錢，就會影響現金安全。

從這次的“5分鐘現場排查”來看，銀行是有能力第一時間解決問題的。那么以后那種官樣回復能否少些？

小雜評日常說到的“變臉”，一般是一種前倨后恭的態度轉變：而今天說到的“變臉”，卻是一種情緒和態度的轉變。我們可以從材料中提煉出銀行的態度：銀行急不急，前提很簡單，完全取決于出現機器故障時，受損者是誰。

話題拓展

被傷害的與被損害的、誰是第一

“測智商入學”：誰的智商有問題？

孩子要想接受義務教育，除了要辦齊各種手續，還要進行智商測驗，開具醫院相關證明——這是來自河南南陽鄧州農民工魏雙恒的8歲兒子航航在鄭州市建設路三小求學時遭遇的難題。打工子弟要在城里上個學已屬不易，當家長按要求辦齊了各種手續，到學校報名時，就因為“5加7等于幾”“在哪兒上的幼兒園”，孩子回答得支支吾吾，便建議家長帶孩子去醫院測量智商，這到底是誰的智商出了問題？

小雜評

是的，很多農村孩子沒接受過學前教育，無法與城市孩子處在同一起跑線上：而接受公平教育是打工者子女的權利，為孩子們“傳道、授業、解惑”也是教師的道德準則和責任。多一些耐心和愛心，讓打工者子女感受到學校和老師的溫暖，不僅是人文關懷的必需，也是教育的應有之義。

話題拓展

眼光、公平、真正的關懷

第三篇：樂凱新聞稿

高效學習快樂成長

——樂凱中學積極開展“學習與成長”心理健康教育主題活動

教育部頒發的《中小學心理健康教育指導綱要》，對初中年級心理健康教育的具體目標指出：幫助學生適應中學的學習環境和學習要求，培養正確的學習觀念，發展學習能力，改善學習方法。為把這一目標落到實處，讓學生能夠以積極的心態、良好的學習狀態、高效的學習策略下輕松愉快高效地完成學業任務，樂凱中學在重視開展學生心理健康教育常規工作的基礎上，自2011年6月份開始，開始部署啟動了“學習與成長”心理健康教育主題活動，以關注和改善學生的學習情緒和學習策略為重點，有關領導親自參與，組織學校心理教師、教學骨干，同時聘請河北大學的心理學教授、專家給予專業指導，成立了樂凱中學“學習與成長”課題組。并申請了“初中生不良學習情緒干預研究”省級科研課題。

“學習與成長”課題組以學生問卷調查、重點家長訪談、學生團體活動、家庭教育指導為活動形式，有步驟有層次地不斷深化和拓展。2011年6月開始組織人員在專家指導下編制了專門的調查量表，對初中一年級17個班的1000多名學生進行了問卷調查。2011年9月，在獲得翔實的調查數據基礎上，選取了120名學習成績較落后的學生進行了一對一的家長訪談，與家長認真溝通，了解學生家庭情況，并對家長進行了有針對性的家庭教育指導。

2011年10月，以“初中生不良學習情緒干預研究”省級科研課題為活動框架，開展了“學習與成長”團體心理活動，每期團體活動選取40名學生參加。學生家長、班主任和各任課教師積極主動參與。

通過扎實認真的工作，“學習與成長”心理健康教育主題活動在教師、學生、家長中反響強烈，學生踴躍報名、老師主動參與、家長積極支持，取得了階段性的積的成果。初步形成了以心理教育科學為指導，以學生的全面發展為目標，科學研究和教學實踐有機結合互相促進的工作框架。

第四篇：閥門國外品牌簡介

閥門十大進口品牌

閥門的用途是廣泛的，它起的作用也是很大的。閥門是一種應用在工業和城市建設中的較小的功能性裝置,其功是控制配管和設備內的介質的活動狀態。閥門以其在管理中的作用特點進行分類,跨工業和民用的通用閥門可分為閘閥、截止閥、旋塞閥、球閥、蝶閥、隔膜閥等。

閥門品牌：

最近幾年，隨著科技在發展，我國閥門企業發展主要的是產品技術創新，加強創新研發，制造出高水平，高檔次的產品，才是我國閥門發展的突破口。針對我國企業產品研發方面，要進行生產規模的升級調整開發一套完整的工程閥門體系，同時也要注重產品的品種和規格。國內閥門企業還要從經營管理模式，營銷策略等多方面去涉足國際市場，去學習超前別人先進的技術等，才能更好的在激勵的競爭市場中奪得更好的市場空間

閥門廠家十大品牌排名榜根據智林的監測數據整理分析，數據來源于國家權威機構、閥門相關行業協會、品牌評價機構、市場調研數據等，閥門廠家十大品牌排名不分先后。調研結果顯示，閥門廠家十大品牌包含：標光、蘭高閥、江

一、埃美柯、上閥SF、力牌、開閥、工牌、京牌、大高等。

十大進口閥門品牌：

相對于國內，進口閥門品牌的技術更加成熟，也更加受消費者的信賴，但同時價格也偏高。進口閥門品牌之所以價格高，主要是由于采用了上等原材料，比小計廠家貴出數倍。那么，進口閥門品牌有哪些?

(1)美國FISHER費希爾：

費希爾控制設備國際有限公司始于1880年。產品和服務范圍控制閥和執行機構、直行程控制閥、部分球閥和蝶閥、蒸汽調節閥、數字式閥門控制器、數字式液位控制器、AMS ValveLink 軟件、現場安裝的儀表、快速替換件服務、調壓器。

(2)美國Masoneilan梅索尼蘭：

美國Masoneilan梅索尼蘭閥門梅索尼蘭是在設計、制造、支持最后過程控制因素和解

決方案的行業領袖之一，是德萊賽集團的主要部分，為不同階段的能源工業提供不同范圍的閥門產品。梅索尼蘭在一個多世紀里一直是閥門及過程控制工業的先驅者，它最初是由一名叫威廉姆.梅森的年輕發明者在1882年創立。梅索尼蘭提供不同類別的產品，這些產品既包括一般的也包括能滿足苛刻服務要求的控制閥、執行器、壓力調整器及專業使用儀器。

(3)日本kitz北澤閥門：

日本KITZ閥門公司自1951年創建以來，始終向客戶提供以閥門為主體的流體控制機械，產品涉及到從家居到工業生產等廣泛領域。在過去的日子里，我們已經成長為具有世界領先水平的管類生產廠商。今天，KITZ商標由于其卓越的品質在日本乃至全世界享有很高的聲譽。

(4)德國HANK漢克閥門：

德國HANK漢克閥門于1852年創建于門興格拉德巴赫。于19世紀50年代初德國經濟快速發展，由于德國能源短缺，**在節能方面加大力度，公司成立。漢克閥門是以生產高品質、先進的閥門、測量及控制系統而享譽全球的跨國性生產企業，在全球幾十個國家擁有子公司及分支機構。

(5)法國OTTO閥門：

法國OTTO奧托閥門公司于1805年，在法國巴黎成立，至今已有100多年的歷史。成立之初，法國OTTO奧托閥門還僅僅是一家不銹鋼閥門制造廠，但是現在的法國奧托公司為法國中西部500強大企業之一，產品涵蓋流體控制行業的多種領域。

(6)德國KSB閥門：

德國KSB為世界著名的現代化的制造泵和閥門的大公司,是世界上三家最大的泵閥制造公司之一,成立于1871年,是一家國際性公司,屬于總部直接管理的包括德法境內共有六家工廠。德國KSB主要產品有：截止閥、過濾器、球閥、閘閥、疏水閥、蝶閥等通用閥門。

(7)德國萊克LIK閥門：

德國萊克LIK閥門有限公司是流體控制領域的生產和供應商之一，亞太地區總部位于香港，公司致力于科研開發。

(8)德國艾瑞ARI：

德國艾瑞(ARI)閥門成立于1952年，總部位于德國的STUKENBROCK，產品涵蓋截止閥-安全閥-控制閥-疏水閥四大系列。在過去的50多年中，德國艾瑞閥門一直致力于為工業流程，工藝過程，化工，造船以及樓宇自控領域提供全面的技術與完善的服務，可以滿足全球范圍內對于系統截斷，安全，控制及疏水功能的需求。

(9)英國斯派莎克SpiraxSarco閥門：

英國斯派莎克SpiraxSarco閥門在全球范圍致力于推廣有效地應用和控制蒸汽及其它多種工業流體，至今已有100多年的歷史。1959年斯派莎克SpiraxSarco閥門集團公司在倫敦股票市場上市，每年均有驕人的業績報告。

(10)臺灣東光閥門：

1951 創立機械廠，設址于臺北蘭州街，擴充精密之加工機器，榮獲甲等工廠之評定，為國內閥類制造業第一家，并陸 續榮獲多項正字標記合格。

閥門行業發展：

中國的閥門業經過幾十年的發展后,已經取得了很大的進步,目前的閥門行業產品的使用其性能參數范圍從真空閥門到超高壓閥門。使用介質為水、蒸汽、尿素、乙烯、易爆等介質。閥門是利潤率低的產品,市場競爭非常激烈。閥門在水處理行業中使用量大,主要以低壓閥門產品為主,如蝶閥、閘閥、止回閥。據了解,目前市場上具有一定規模的閥門企業有2000余家,大多數分布在江浙及中原一帶。

標光閥門是一家專業的閥門生產廠家，它致力于閥門的發展與制造。特別是最近幾年，在巨大的投入和不懈努力之下，標光閥門取得了飛速的發展，迅速成長為行業內的知名企業，在這個快速發展的過程中，標光閥門也得到了行業內外的普遍認可，“標光”這個品牌在閥門行業中也占據了一定的地位。

第五篇：富士膠卷：穩步發展

富士膠卷：穩步發展

2002-9-20

1984年是富士膠卷創業50周年。為了紀念公司成立50周年，該公司發表了中期經營計劃“未來像——50”。即以1981(1980年11月至1981年10月)為起點，到最終目標的1984總銷售額達到7000億日元，經營利潤為700億日元，為迎接創業50周年，向“世界富士膠卷”飛躍。

世界膠卷市場的70%被美國的柯達公司占領。但是，在日本國內，富士膠卷的市場占有率約70%，超過了柯達公司，占絕對優勢。另外，1976年9月，該公司生產的高感光彩色膠卷F－Ⅱ400先于柯達公司在市場出售，轟動了世界。從技術水平來看，富士膠卷的一部分技術已超過了柯達公司。

世界上的照相行業一向保守技術秘密。日本的膠卷世界，在戰后想引進外國技術，都未獲得成功。完全依靠自己的力量來發展技術，并達到當今世界先進水平，這是值得引人注目的。特別是富士膠卷，在膠卷、照相紙印刷、辦公用機械設備、ME等領域內，開發了世界水平的先進技術，可稱為“技術的富士膠卷”。

另外，世界上在沖洗彩色膠卷系統方面，柯達方式占絕對優勢。但是，在技術不分開的情況下，富士膠卷能在國內維持70%的市場占有率，這是十分驚人的。其秘密是該公司除了有較強的技術外，還有較強的市場推銷能力。在國際市場方面，逐步鞏固其地位，加緊追趕柯達公司。

(一)技術的富士膠卷

1．“技術的富士膠卷”的產生

富士膠卷于1934年創立，其前身是大日本塑料的“膠卷試驗所”。1919年開始研究制造膠卷的技術，1922年開始研究感光乳劑，1925年在積累照相工業的經營訣竅的同時，成立了“膠卷試驗化所”，正式開始研究制造膠卷。

以美國柯達公司為首，世界的照相業界都對技術實行保守主義。富士膠卷自創立以來，不得不自力更生開發技術，這種自主技術性質培養了今天的“技術的富士膠卷”。

2．技術水平，研究開發力量

穩步發展的富士膠卷。富士膠卷的技術水平已有一部分超過了柯達公司。1976年9月，該公司發表了高感光度彩色膠卷F－Ⅱ400新產品，而柯達公司于1977年5月才發表同性能的產品，這比日本另一家小西六照相工業的產品還晚2個月。

日本的照相工業，特別是富士膠卷的技術力量之強，很快聞名于全世界。該公司在生產技術方面，也超過了柯達公司，其質量高、信譽好，在照相業界受到高度評價。

自從創業以來，富士膠卷對研究開發技術非常重視，每年的研究開發費占銷售額的比率為5～6%。在化學工業中是首屈一指的。這與研究開發活動十分活躍的電子工業界的水平相同。

從事開發研究的人員達2500人左右。全體職工中，4個人就有1個人從事研究開發工作。該公司的研究開發體制是總公司的機構，有專利部、技術情況室、設備技術部、開發部，實際工作部門有生產技術部、機

器開發部、磁性記錄研究所、富士言研究所，朝霞研究所、NS研究所、足柄研究所等。1980年12月，開始建設技術開發中心，其目的是為開發新事業，加強開發電子技術，建設費達30億日元，1981年10月完工。

在該公司的研究開發體制中，特別引人注目的是技術情況室。該室不是單純的收集照片，收集和整理必要的技術情報，其特征是與柯達公司，德國的有名的膠卷公司等共同利用技術情報，有關可以公開照片的情報、資料、三家公司的情報網可以相互提供方便條件。這個體系不僅考慮這三家的利益，還對世界照相工業的技術進步作出貢獻，情報力量越來越成為重要的經營資源之一。在80年代，將發揮更大的作用。

3．向綜合影像情報技術發展

富士膠卷的技術，是以照相化學、照相光學、彩色畫像評價技術等影像情報或彩色情報等的處理技術的基礎上發展起來的。膠卷、洗相紙、“感壓紙”、錄像帶(YTR)等是傳達情報的媒體，而薄膜涂料技術發揮了重要的作用。這些技術今后仍是該公司技術體系的核心，80年代，要吸取先進的電子技術，將進一步發展精密技術，使技術向深度、廣度發展，“未來像——50”所提倡的實現綜合影像情報產業是完全可能的。

(二)重視“信譽”占領市場

1．引進CI(高級市場商標)作戰，向綜合影像情報產業邁進

1980年1月20日，以公司成立日為起點，制定了富士膠卷的新的CI(高級市場商標)。該公司明確提出了“技術的富士膠卷”、“世界的富士膠卷”，統一確立了綜合影像情報產業的企業信譽。CI商標和基本設計系統的開發，是交給可信賴的專門公司進行研究，在世界各地對柯達公司的戰略，引進新的CI，不僅停留在報紙的企業信譽廣告、制品的包裝、公司用信封、小賣店的招牌、“POP”廣告上，而且涉及到所有的宣傳活動中。不僅在日本國內，更重視向世界市場確立富士的商標。它們在國外統一設計，并在倫敦、紐約建立新的富士膠卷廣告塔。富士膠卷以重視“信譽”占領市場，新的CI表現了富士膠卷的綜合性、發展性、國際性、競爭性。富士膠卷為促進開發新的市場和進入國際企業而努力。

2．控制流通網和成立專門宣傳中心

在國際市場上，業余用的彩色膠卷，已被富士膠卷所壟斷，保持著絕對優勢。銷售的比例是富士膠卷為7，小西六照相業為2，柯達公司為1。富士膠卷在這方面占優勢的秘訣是整頓、確立供銷特約店(批發商也包括在內)網和沖洗膠卷的網點等。從特約店到零售店的流通環節，是直接銷售占60%；轉售的占30%；彩色沖洗照相館銷售的占10%。

1972年，富士膠卷為開拓市場，以自己公司的技術成立商品開發中心。1979年11月，新成立了專門宣傳中心，這個中心一方面促進銷售活動，另一方面掌握顧客的需求動向，起到一箭雙雕的作用。

在TEC內，可展出彩色感光材料的機器、醫療用機器、印刷用機器等最新機器，同時，可以看到各用戶實際操作機器的情況，加深對機器的了解。在這個基礎上進行洽談。該中心內有50名專門技術人員，負責說明和指導，通過與顧客相互交流，吸取用戶的意見，有利于開發新產品。并計劃進行新產品講習會，訓練技術人員等。

(三)向柯達公司挑戰

1．向世界的富士膠卷發展

富士膠卷加強向世界市場發展，1980年10月的結算出口，與上一年同期比增加63．4%，達1284億日元，出口比率從25．2%上升到31．7%。富士膠卷已穩步進入世界市場。

但是，柯達公司占世界膠卷市場的70%左右，其銷售規模是富士膠卷的5．4倍(1979)，純利益11．3倍，職工人數是富士膠卷的8．4倍。富士膠卷為什么積極強化出口體制?

第一，因為國內市場需求停滯。照相機普及率、彩色照相比率達到80%以上，國內市場已達到成熟時期，開拓海外市場是尋找出路的緊迫任務。第二，對于展開全球戰略的柯達公司的競爭，如果不明確提出富士膠卷的國際戰略，富士膠卷在日本國內市場也有被侵犯的危險。即以攻為守。為確保國內 市場和擴大銷售規模，世界第2位的富士膠卷與柯達公司，在同一國際舞臺上開始競爭是當務之急。

2．以提高產品質量為中心的出口戰略。

富士社長大西實主張加強國際化戰略。他認為，為實現“世界的富士膠卷”的計劃采取的政策有兩個：一是強化各市場的銷售體制；二是形成有特色的市場戰略。

第一個措施是刷新企業的聲譽。1980年1月引進新CI商標。從過去膠卷廠家一般的聲譽變為采用“男性的”、“力量強的”，“具有未來性和開發力的”、“國際企業”等新CI商標，產品的包裝都用新商標，這對刷新企業的聲譽起了作用。

在海外促進銷售，加強廣告宣傳，首先對用戶加強富士膠卷的印象；其次加強世界市場的據點，1987年在世界13個地方，成立分公司和辦事處，向世界120個國家出口了產品；另外還注重加強宣傳工作。 在膠卷的可靠性、質量的穩定性方面，富士膠卷已獲得世界第一的評價。在沖洗膠卷等方面的體系，今后還需進一步加強。

為此，富士膠卷準備運用國內的TEC的經驗，在國外成立“富士專門宣傳中心”。1981年1月，在新加坡設立了展出機器實物的中心，預定在歐洲、北美市場也成立類似的中心。

“TEC”是廠家與用戶技術交流中心場所，今后將重視對用戶的宣傳工作，“TEC”是重要的據點。

3．富士膠卷的優勢——走綜合影像情報產業之路

富士膠卷面臨著國際較強的競爭對手——柯達公司。今后如何與柯達公司開展競爭，是面臨的嚴峻的課題，富士膠卷將發揮其優勢，增強競爭力。

富士膠卷的優勢之一是除了感光材料外，還有下列高度成長的新事業，即磁性材料(主要家用和廣播VTR錄像帶及錄音帶)，“感壓紙”(計算機用紙)；PS版(平版式印刷用版材)。以上3種新的骨干事業的銷售額占總銷售額的20%左右，今后將會獲得更大的利益。而柯達公司在新的領域里處于停滯狀態。

富士膠卷的優勢之二是開發新商品的能力強，設有“商品開發中心”，強化基礎研究的應用和商品化體制，并結合營業和研究開發部門進行需求調查，實行“中期商品化的詳細計劃系統。”富士膠卷有適應用戶需要的開發體制，特別注意對產品的研究。如超感光度的膠卷“富士彩色F－Ⅱ400”以及超高感光度電影用膠卷“富士彩色膠卷250”都首先在世界市場銷售。這可以證明富士膠卷的優勢。

第三點優勢是生產效率高。柯達公司是以原料轉換等方法，在原材料水平上降低成本，對此，富士膠卷是在生產工藝的合理化，省力化方面來降低成本。小田原、富士宮、吉田南等新建的工廠全部是省能源的設計，也是富士膠卷的生產效率高(平均每人的銷售是柯達公司的1．7倍)，經營效率好(有形固定資產運轉率是柯達公司的1．2倍)的企業。

富士膠卷在短期內有日元堅挺，外匯匯率變動，出口增長的困難。但從長遠來看，富士膠卷與柯達公司壟斷企業的性質不同。富士是強化攻擊型的企業，特別是以新事業、附加值高的質量好的產品為核心，面對世界市場，向著“綜合影像情報產業”穩步發展。