第一篇：案例分析樂凱膠片

案例分析 樂凱膠片

中國樂凱膠片集團公司是中國影像信息記錄產業中規模最大、技術力量最強、產品品種最多、市場覆蓋面 最廣、跨地區的現代化企業，是國務院國資委出資的166家大型國有企業之一。

樂凱前身是化工部第一膠片廠，創建于1958 年7月1日，總部在河北省保定市，是國家?156?項重點建設項目之一。經過了近半個世紀的風雨洗禮，樂凱人肩負著民族的理想和希望，經過三次艱苦卓絕的創業歷程，在挑戰中尋求機遇，在發展中努力探求適合企業發展的新途徑，走出了一條成功之路，塑造了樂凱獨特的企業形象。先后創造了中國歷史上100多個?第一?，填補了中國一個又一個?空白?，為新中國的經濟建設和國防事業做出了巨大的貢獻。2000年3月31日，胡錦濤總書記視察樂凱時，親切地勉勵樂凱人：?樂凱原來是第一膠片廠，作為中國的‘第一’，樂凱就要牢固樹立‘第一’的形象，發揚‘第一’的精神，為民族爭光。?

樂凱第一次創業是從二十世紀六十年代初到七十年代末。建廠初期，前蘇聯突然撤走了技術專家，又恰逢三年自然災害。在這極度困難的情況下，第一代樂凱人自力更生、艱苦奮斗，克服重重困難完成了工廠建設，并在第二年就生產出我國第一代照相軟片、黑白電影正片、135民用膠卷，并將自己的航空航天膠片送上了人造衛星。逐步使企業發展成為我國電影膠片生產基地。

從二十世紀八十年代初到九十年代中期是樂凱第二次創業階段。改革開放使中國大地上發生著神奇的變化，人們的觀念、生活方式都快速地變化著，電視迅速進入了尋常百姓之家，致使電影業急劇滑坡，這給以生產電影膠片為主的樂凱帶來了嚴重危機。與此同時，?彩照熱?在我國悄然興起。需求就是市場，需求就是機遇。在這緊要關頭，樂凱抓住機遇，快速研制出了我國第一代彩色膠卷、彩色相紙，并快速推向市場，打破了洋貨一統天下的局面。公司也實現了產品結構從電影膠片向民用照相材料的快速調整。樂凱形成了自己的品牌。

二十世紀九十年代中期至二十一世紀初，樂凱處于第三次創業階段。此間，隨著中國經濟建設的迅猛發展和人民生活水平的不斷提高，以膠卷為主的感光材料市場需求日益高漲。國際著名感光材料企業紛紛將其發展的戰略重心轉向中國，利用各種手段紛紛在我國境內投資建廠,傳統銀鹽產品的競爭更加激烈；數碼技術快速發展也對傳統銀鹽市場造成了沖擊；走私產品長期充斥市場，攪亂正常的市場秩序。樂凱在面臨外部市場環境快速變化的同時，隨著國有企業改革的逐步推進，樂凱企業內部的改革也猶為迫切。在全新的形勢下，樂凱緊緊圍繞市場，大力推進企業改革，強化市場營銷、技術創新和基礎管理，建立并完善了具有一定規模的國內外營銷網絡，積極介入數碼等新技術領域，依靠制度和管理的不斷完善，依靠科學的人才引進和培養機制確保了樂凱產品的不斷創新，與世界同步，保持了樂凱長時期的較好發展勢頭,實現了國有資產的保值增值。

特別是在進入二十一世紀以來，樂凱通過資源整合、國際合作、強強聯合，加快了產業結構調整的步伐。2003年10月，樂凱和柯達正式確立雙方戰略合作伙伴關系；2005年10月，新的TAC生產線在保定開工建設。目前，樂凱是全球能夠生產TAC膜的5家企業之一；2006年3月，?合肥樂凱工業園?在合肥奠基。?合肥樂凱工業園?項目共分四期，整體占地面積約1200畝。一期為LCD的聚脂薄膜生產線；二期為2條精密涂布生產線；三期為2條用于平板顯示器材的薄膜生產線；四期為用于平板顯示器材的其他功能薄膜生產線。總投資13億元人民幣。?合肥樂凱工業園?將成為中國平板顯示器產業鏈配套所需要的中高檔聚脂薄膜和薄膜深加工產品的生產基地。它標志著樂凱在進行產業結構調整，實施戰略轉型方面邁出了堅實的一步，樂凱的發展從此掀開了新的篇章。

產品涉及影像記錄材料、印刷材料、膜材料及涂層材料、精細化工等四大產品系列100多個品種，不僅暢銷全國，而且出口歐、美、亞、非等80多個國家和地區。其中，樂凱彩色膠卷和彩色相紙雙雙榮獲國家銀獎和國家科技進步一等獎，2005年9月又雙雙榮獲?中國名牌產品?稱號，在國內分別占有20%和30%的市場份額；華光牌印刷膠片、PS版的市場份額都達到50%以上。具有自主知識產權和反映印刷版材最高水平的CTP系列版材填補國內空白，鞏固了?華光?品牌國內印刷材料第一品牌的地位。?樂凱?商標被國家商標局認定為?中國馳名商標?，?華光?商標在國內印刷業享有盛譽，產品市場占有率連續多年穩居全國首位。2005年，樂凱榮獲國家首批?中國出口名牌?稱號；2006年6月，華光獲首屆中國印刷機械器材品牌（用戶）滿意度調查用戶滿意品牌獎。公司分別通過了GB/T19001-2000質量管理體系認證和GB/T24001-2004環境管理體系認證。

隨著全球經濟的加速發展，信息社會迅速崛起，樂凱正在緊跟技術進步，把握市場時機，積極調整發展戰略。目前，樂凱正在大力推進戰略轉型：影像記錄、印刷材料向數字化轉型，即照相材料向數碼耗材、數碼相紙等新型圖像輸出材料過渡，醫用材料向新型數字醫療材料過渡，印刷材料向計算機直接制版等數字印刷材料過渡。以耗材為重點，積極創造條件整合資源，通過與軟硬件生產商合作，為用戶提供系統解決方案；充分集成公司的涂層、成膜、微粒三大核心技術，實現創新，拓展業務范圍，重點發展PET、TAC、PVA中高檔薄膜及帶涂層深加工產品，打造面向平板顯示器、新型電子行業等帶涂層薄膜深加工基地。2005年10月，新的TAC生產線在保定開工建設。目前，樂凱是全球能夠生產TAC膜的5家企業之一；2006年3月，?合肥樂凱工業園?在合肥奠基。?合肥樂凱工業園?將成為中國平板顯示器產業鏈配套所需要的中高檔聚脂薄膜和薄膜深加工產品的生產基地。它標志著樂凱在進行產業結構調整，實施戰略轉型方面邁出了堅實的一步，樂凱的發展從此掀開了新的篇章。

思考題：

1.試用SWOT分析方法分析樂凱面臨的內外環境。2.根據分析的環境，提出相應的戰略。

第二篇：公司治理：樂凱膠片

摘要：樂凱不僅僅是一個品牌，更是中華民族靈魂的凝聚。

我們從樂凱的歷史與未來看到了國有企業所面對的機遇與挑戰。那么，僅從我們這些學生的角度談談我們對樂凱乃至國企改革發展的一系列問題的不成熟的見解。

關鍵詞：樂凱膠片 國企改革激勵約束機制監督機制企業文化

樂凱集團簡介

中國樂凱集團是國務院首批被批準的57家大型試點企業集團之一，是我國感光材料的科研和發展基地，也是較早進行股份制改革的企業之一。

一、樂凱集團發展史

建廠初，在失去蘇聯技術支持，遭遇三年自然災害的極度困難的情況下，第一代樂凱人依靠自己的智慧和汗水，完成了工廠建設，生產了我國第一代電影膠片，使企業發展成為我國電影膠片生產基地。改革開放，電視的普及致使電影業急劇滑坡，與此同時，彩照熱在我國悄然興起。樂凱抓住機遇，研制出了我國自己的彩色膠卷、彩色相紙，為了實現產品結構從電影膠片向民用膠片生產的快速調整，樂凱在自主開發的基礎上，只引進關鍵設備，建成了國際水平,樂凱形成了自己的品牌，企業競爭步入國際化。九十年代中期，隨著我國經濟的飛速發展，人民生活水平迅速提高，國內市場的巨大潛力日益明顯，國外大公司對我國市場十分看好，將戰略重心紛紛轉移到中國市場，樂凱產品受到極大沖擊。1995年樂凱緊緊圍繞市場，大力推進企業各項改革，重點針對營銷體系改革和管理、技術創新。1996年擺脫困境，逐步呈現出良好的發展勢頭，效益逐年上升。

二、樂凱集團現狀

中國樂凱集團公司下設直屬單位與分支機構、全資子公司、控股公司、參股公司。產品主要是彩色膠卷、彩色相紙、彩色電影膠片、X射線膠片、印刷膠片、民用膠片、軍工膠片等，涉及到相關感光材料、器械設備。樂凱集團的彩色膠片是我們最為熟知的產品，也是企業利潤主要。公司成立于 1998年 1月 16 日，注冊地為保定國家高新技術產業開發區，屬

高新技術企業。公司主營業務為彩色膠卷、彩色相紙、彩色電影膠片的研制、生產和銷售。1998年1月22日公司股票在上海證券交易所掛牌上市，股票簡稱“樂凱膠片”，股票代碼 600135。

樂凱膠片股份有限公司是我國感光材料行業唯一的上市公司，其主導產品之一的樂凱牌彩色膠卷被國家統計局授予“中國膠卷之王”榮譽稱號。1999年“樂凱”牌商標被國家商標局認定為“中國馳名商標”。2000年榮獲中證·亞商中國最具發展潛力上市公司第4名。2001年樂凱彩卷在首屆中國名牌產品評價認定中，被中國名牌戰略推進委員會認定為中國名牌產品，同年，樂凱還被《福布斯》評為“全球最佳小公司”。2002年，樂凱當選“中國最受尊敬企業”。近幾年來，中央、國務院領導和省、市領導對樂凱發展事業極為關心，并且給予大力支持，樂凱積極推進企業的各項改革，取得了較好的成績，科研開發能力和市場駕馭能力逐步提升，企業競爭實力不斷加強。樂凱產品有照相膠卷、照相紙、軍工膠片、磁記錄材料、數字成像材料等十幾大類一百余種，并打入歐、美、亞、非72個國家和地區。

三、樂凱集團戰略

樂凱集團的發展戰略明確了企業的使命：“載錄時代信息，服務現代生活”。提出了企業的遠景：“國際知名的圖像信息業跨國公司”。規劃了企業經過十年的努力，重點培養六種能力，即適應市場的快速應變能力、完善的營銷和服務的能力、強大的科研開發與創新能力、有競爭力的成本控制能力、文化整合能力、全球拓展能力；實現三次飛躍，使樂凱集團的競爭能力和抵御市場風險的能力將進一步加強,樂凱集團將逐步發展壯大，最終實現走向世界,成為國際知名的圖像信息業集團。

四、樂凱膠片國企改革

中國樂凱膠片集團是國務院首批批準的57家大型試點企業集團之一，是我國感光材料的科研和發展基地，也是較早進行股份制改革的企業之一。面對國外大公司的沖擊，公司對內不斷精簡機構，改革管理制度，剝離與生產無關的部門，對外積極尋求合作伙伴，引進先進技術提高集團競爭力，在改革與發展中摸索出一套符合自身發展的光輝大道。因此，對樂凱這樣一個極具代表性的國有大型企業的調查，對我們認清問題，思考問題會有很大裨益。

對入世以后國企改革調查是一個較新的課題，沒有形成統一的模式。我們通過參考大量資料并結合樂凱的實際，將考察細分為三層，即觀念更新，體制改革和經營創新。三層是一個有機整體，轉變觀念是搞活企業的先導，體制改革是經營創新的基礎，經營創新是企業不斷克服困難獲得利潤的保證，而獲得利潤是每一個企業生存和發展最終目的。在三層內部，我們也將結合實際和較新理論成果細致論述。

1.觀念更新是國有企業搞活的先導

根據近年來國有企業面臨的市場形式及企業本身狀況，國有企業要搞活，首先就要解決好思想觀念和經營機制問題。結合我們所了解的樂凱的情況而言，隨著９７年大規模國企改革的全面推開，作為一個倍受國家扶持和照顧的老國企也不可避免的面臨了同樣巨打沖擊。只有競爭才能生存，只有競爭才能發展，一直不必關心自己產品銷售和資金的樂凱直接面對了擁有世界頂級生產技術、整套先進設備、優秀管理經驗和歷經考驗的營銷隊伍的“柯達”“富士”的強有力的沖擊。面對種種困境，樂凱從上至下不得不經歷一個痛苦的思想轉變，要改革企業首先要轉變觀念，植根于人們頭腦中的老觀念老思想要在短期內轉變實在很困難。對此，我們通過廣泛調查、討論，提出了以下幾點建議，期望能達到拋磚引玉的作用。

1)首先要使上層領導轉變思想。任何一個優秀的成功企業必然有自己獨特的出眾的企業文化，而企業文化實際上也就是企業家的文化。企業家的觀念轉變往往對整個的觀念轉變有著巨大的影響作用。為此，就要做到：首先從領導入手，突出解放思想和觀念轉變問題，領導班子成員要時刻做到思想保證、組織保證、紀律保證、作風保證等。領導者在文化知識、社會經驗、心理素質等方面都比普通職員好一些，也有的機會接觸比較前沿的、先進的事物，因此在觀念更新上也會容易一些。只要企業家能夠以身做則，廣泛吸收先進思想，敢于學習，敢于嘗試，敢于變革，就能給整個企業的觀念更新做出良好榜樣。

2）既然不能在短期內通過強制措施改變思想基礎，可考慮通過逐步換血和思想滲透并舉的方式。一方面，在招收新員工時，盡量挑選那些思想新、接受適應能力強有改革要求的人。另一方面，或通過工會、基層黨支部、團支部廣泛開展針對入世競爭、企業改革等話題的學習、參觀、討論等活動，或對創新思想、改革成效等通過給予物質獎勵的措施，使改革思想逐步深入人心，逐步革除人們心中的陳舊的保守的思想，營造出一個接受改革、改革、參與改革的氛圍。

3）可考慮有選擇的引入其他所有制成分合資經營的方式，采用多元股份經營。一切思想上的東西都是以物質基礎作為保證的。在有了其他所有制成份參與后，對利益的渴求必然會使受益者積極投入到企業發展道路的選擇中去。現在，在一些企業中所推行的員工持股、崗位持股都是它的一些表現形式。但這種多元股份的引進必須要以同股同權的形式實行，否則，就成了圈錢活動，害多利少。

發展是硬道理，改革是必由之路，任何一次改革都不可避免的會在思想上造成巨大傷痛，關鍵就看我們能不能忍受傷痛，接受挑戰。

2.在思想解放中進行企業體制創新、機制創新

隨著市場經濟的發展，這要求企業在發展過程中形成自己特有的機制和體制。以建立現代企業制度為目標的我國國有企業改革，必須在建立企業法人產權制度的同時，建立起有效的經營者行為激勵與約束機制，這是防止經營權侵犯所有權，防止國有資產流失，提高企業經營效率，確保國有資產保值增值的關鍵。國有企業經營者的激勵與約束機制包括激勵、約束、監督三方面內容。

一、激勵機制

所謂激勵，含有激發動機、鼓勵行為、形成動力，使人有一股內在的動力，朝著所期望的目標前進的心理過程。激勵也可以說是調動積極性的過程。建立國有企業經營者激勵機制應遵循的原則是：經營者收入與企業經營業績掛鉤，物質鼓勵與精神鼓勵相結合。其內容包括報酬激勵、社會地位與榮譽激勵等。

在國有企業里廣泛存在著有了好想法不愿提出，提出了好想法不愿采納，產生積極效果沒有相應獎勵，因循守舊、抱守殘缺等等現象，他們的直接后果就是形成了“鞭打快牛”的情況。早在“柯達”、“富士”沒有在中國形成連鎖銷售網絡時，樂凱的營銷人員就已建議用加盟連鎖的方式占領市場。可是，由于怕擔責任，而且，成功了也不可能有任何針對個人的獎勵，便遲遲沒有實行。結果，一等就是好幾年，等“柯達”、“富士”的加盟店成了規模，樂凱才開始搞，就由于投入資金不足而難以與“柯達”、“富士”一拼高下了。如此種種的情況還有許多，歸根結底，還是由于沒有形成一整套優秀的激勵機制，使人們的風險與收益不成比例，任務與成績分不清。經營者收入與企業經營業績相掛鉤，物質鼓勵與精神鼓

勵相結合是現代管理方法中比較核心的一條，只有將它完全貫徹才會使經營業績有大幅提升。樂凱集團對科研人員有“總經理特別獎”等等鼓勵性措施，可見樂凱人已經慢慢開始注意利用激勵機制凝聚人心，發揮潛力了。

二、約束機制

約束是約束條件、約束狀態、約束力的簡稱。經營者的約束，是指為經營者設制行為規則，違背這個規則就會受到懲罰。

約束機制具有界定經營者行為，少的。

在約束機制方面國企歷來就做的不錯，長期的經營過程中形成了一整套約束機制。

多方面都有比較細致的規定。

況下缺乏了自主性和創新意識，分發揮約束機制的作用。

對經營者行為激勵的手段，主要是獎勵和懲罰。要使激勵有效，必須賞罰嚴明，賞當其功，罰當其過。要做到這一點，必須掌握全面、準確反映經營者經營績效的信息。而建立經理行為監督機制，是獲取這種信息，不重提引進多元股份上來，只要這樣，才會使包括職工、的參與者都把目光集中到經理的經營績效上來。

如今，中國已經入世，對國外品牌的高關稅在逐步消除，對外資設廠的限制也會放寬，這使得無形中國外品牌的競爭力會有很大提高，必須要抓緊時間提高自身產品質量、念，并找到一條與本土情況相適合的到路，們衷心希望樂凱這一光榮的民族品牌能夠在今后的發展中盡快找到一條符合自己的發展之路，再創新的輝煌。

參考文獻：[1]公司治理

[2]中國樂凱膠片集團公司（一般說來，是企業運行、市場活動等不可缺樂凱也不例外，作為一個重點大型企業，樂凱在在這一點上，尤其是與小型企業相比，樂凱在很使得職工們在很多情才能充而這，就又不得領導、普通股民以及其他占有股份對我們更為不利。中國的企業，尤其是國企多多學習國外先進管理方法、經營理才有可能在更為殘酷的競爭中立于不敗之地。我(2009-11出版)它們規定的是經營者不能夠做和必須做的事情。維護經濟活動秩序的功能，但是，也正是因為有了嚴格的條條框框，因此，只有把約束機制與激勵機制有機的結合起來，克服信息不對稱問題的一種有效途徑。增強產品競爭力，李維安 高等教育出版社

第三篇：APET膠片的主要成分分析

APET膠片的主要成分分析

APET膠片塑料高分子的結構基本有兩種類型：第一種是線型結構，具有這種結構的高分子化合物稱為線型高分子化合物；第二種是體型結構的APET膠片，具有這種結構的高分子化合稱為體型高分子化合物。有些高分子帶有支鏈，稱為支鏈高分子，屬于線型結構。有些高分子雖然分子間有交聯，但交聯較少，稱為網狀結構，屬于體型結構。

兩種不同的結構，表現出兩種APET膠片相反的性能。線型結構（包括支鏈結構）高聚物由于有獨立的分子存在，故有彈性、可塑性，在溶劑中能溶解，加熱能熔融，硬度和脆性較小的特點。體型結構高聚物由于沒有獨立的大分子存在，故沒有彈性和可塑性，不能溶解和熔融，只能溶脹，硬度和脆性較大。塑料則兩種結構的高分子都有，由線型高分子制成的是熱塑性塑料，由APET膠片的體型高分子制成的是熱固性塑料。

第四篇：樂凱新聞稿

高效學習快樂成長

——樂凱中學積極開展“學習與成長”心理健康教育主題活動

教育部頒發的《中小學心理健康教育指導綱要》，對初中年級心理健康教育的具體目標指出：幫助學生適應中學的學習環境和學習要求，培養正確的學習觀念，發展學習能力，改善學習方法。為把這一目標落到實處，讓學生能夠以積極的心態、良好的學習狀態、高效的學習策略下輕松愉快高效地完成學業任務，樂凱中學在重視開展學生心理健康教育常規工作的基礎上，自2011年6月份開始，開始部署啟動了“學習與成長”心理健康教育主題活動，以關注和改善學生的學習情緒和學習策略為重點，有關領導親自參與，組織學校心理教師、教學骨干，同時聘請河北大學的心理學教授、專家給予專業指導，成立了樂凱中學“學習與成長”課題組。并申請了“初中生不良學習情緒干預研究”省級科研課題。

“學習與成長”課題組以學生問卷調查、重點家長訪談、學生團體活動、家庭教育指導為活動形式，有步驟有層次地不斷深化和拓展。2011年6月開始組織人員在專家指導下編制了專門的調查量表，對初中一年級17個班的1000多名學生進行了問卷調查。2011年9月，在獲得翔實的調查數據基礎上，選取了120名學習成績較落后的學生進行了一對一的家長訪談，與家長認真溝通，了解學生家庭情況，并對家長進行了有針對性的家庭教育指導。

2011年10月，以“初中生不良學習情緒干預研究”省級科研課題為活動框架，開展了“學習與成長”團體心理活動，每期團體活動選取40名學生參加。學生家長、班主任和各任課教師積極主動參與。

通過扎實認真的工作，“學習與成長”心理健康教育主題活動在教師、學生、家長中反響強烈，學生踴躍報名、老師主動參與、家長積極支持，取得了階段性的積的成果。初步形成了以心理教育科學為指導，以學生的全面發展為目標，科學研究和教學實踐有機結合互相促進的工作框架。

第五篇：膠片廣告

膠片廣告；

一般來說，膠片的畫面效果在畫質、色彩飽和度、透視度等多個方面都要優于磁帶；當然成本也高于磁帶，主要是因為：膠片拍攝曝光之后，不可以重復使用，而磁帶是可以重復錄制的；膠片拍攝完后，在進行剪輯時，要經過沖洗、膠轉磁等環節，而磁帶拍攝不需要經過這些環節，可以直接進行剪輯，因此膠片廣告的制作周期也要長于磁帶。

在前期拍攝中，是選擇膠片進行拍攝還是選擇磁帶進行拍攝，看起來和完成片的預算制作經費有關，預算多就用膠片拍，預算少就用磁帶；其實，這不是實質問題，據著名廣告導演李泊霆先生介紹，實質問題是“你想要什么樣子的廣告”。

當拍攝一支既直接又簡單的廣告片時，磁帶是一個很好的選擇，可以隨時查看不適合的鏡頭，更可以把不適合的鏡頭直接抹掉，再重復拍攝；當廣告片想要一種即時性或者新聞采訪性風格時，磁帶也是不錯的選擇，一般認為未加工的畫面原貌更能凸顯即時性或者新聞采訪性，使廣告令人信服，也具有好的效果。另一種情況是整支廣告片只需要一個鏡頭畫面，沒有推拉搖移等運動拍攝。

但是如果你對廣告片的畫質、色彩等有要求，那么最好采用膠片拍攝，唯有膠片可以捕捉到光影的色調變化以及色彩、色度的微妙差異；比如要拍攝食物的鏡頭，唯有膠片才能表現出一幅幅食物讓人垂涎欲滴的畫面；而且，要制作產品特寫或者產品為主的鏡頭，唯有膠片才能表現細部的畫面，以及還原產品包裝的色彩，因為磁帶拍攝的畫面會過于冷峻。另外，膠片拍攝的畫面，物體和場景也更有真實感和立體感。也正因為膠片有這些優點，目前國內越來越多的廣告主選擇用膠片拍攝廣告。

MTV:

MTV的M是英文Music（音樂）的第一個字母，而TV是英語電視的縮寫，MTV可直譯為音樂電視。

上個世界80年代初，美國有線電視網開辦了一個新欄目MTV，內容都是通俗歌曲，由于節目制作精巧，歌曲都是經過精選的優秀歌曲，因此觀眾人數直線上升，很快就達到數千萬。之后，英、法、日、澳大利亞等國家的電視臺也相繼開始制作播放類似節目，并為MTV的制作定型，即用最好的歌曲配以最精美的畫面，使原本只是聽覺藝術的歌曲，變為視覺和聽覺結合的一種嶄新的藝術樣式。

文化紀錄片：

紀錄片是以真實生活為創作素材，以真人真事為表現對象,并對其進行藝術的加工與展現的，以展現真實為本質，并用真實引發人們思考的電影或電視藝術形式。紀錄片的核心為真實。電影的誕生始于紀錄片的創作。1895年法國路易·盧米埃

爾拍攝的《工廠的大門》、《火車進站》等實驗性的電影，都屬于紀錄片的性質。中國紀錄電影的拍攝始于19世紀末和20世紀初，第一部是1905年的《定軍山》。最早的一些鏡頭，包括清朝末年的社會風貌，八國聯軍入侵中國的片斷和歷史人物李鴻章等，是由外國攝影師拍攝的。紀錄片又可以分為電影紀錄片和電視紀錄片。近年來優秀的電影紀錄片有：：《生于妓院》《奇跡時分：孩子們的進步》《帝企鵝日記》《難以忽視的真相》《駛向陰霾的出租》等等；電視紀錄片如近年的：《話說長江》《故宮》《大國崛起》《改革開放三十年》《激蕩》《當盧浮宮遇見紫禁城》《大師》等等。

案例分類：

膠片廣告：《龍冉壁紙》，KFC廣告2個，麥當勞1個。

城市宣傳片：嘉定宣傳片，企業宣傳片：地產類：嘉凱城，九龍山，菊園，親和源，工業類：艾沃意特，滬東重機，宏力半導體，濰柴動力

服裝餐飲類：避風塘，北京集成，銳力體育

醫療類：瑞慈醫院，華山醫院

運輸類：韻達快遞

文化紀錄片：《大師--陸儼少》《收藏家--馮偉剛》《畫家—沙耆》

MTV:先去掉此項

獨立電影：先去掉此項

明星代言：先去掉此項

建筑三維動畫：保利，華旭，大型活動現場錄播：康寶萊，九龍山馬球比賽，熱帶風暴

影視總監：牛中明

西影出身，受教于西安建筑科技大學影視學院院長程平程逸風、張景隆、滕文驥、賈平凹。

西安電影制片廠中國第四代導演張景隆，電影作品《李清照》。

西安電影制片廠第五代導演滕文驥，導演作品：《胭脂雪》《鍋碗瓢盆交響曲》電視劇《血色浪漫》等等。

中國著名作家賈平凹，文學作品：《廢都》《高興》《秦腔》等

從影數年，曾任CCTV7導演，上海藝術人文頻道導演，東方電影頻道導演，上海紀實頻道《大師》導演。

服務過的項目：《上海世博中國館DVD》《萬科集團公司》《上海綠地集團公司》《嘉凱城集團公司》《第一太平戴維斯》，《九龍山股份有限公司》《華旭投資公司》《濰柴動力》《滬東重機》《華山醫院》《宏力半導體》《肯德基-中國》《可口可樂-中國》《避風塘》《銳力體育》《光明牛奶》《海綿寶寶》《佛斯弟摩托車》《雅迪電動車》《韻達快運》等等。