第一篇：山西臨猗縣蘋果產(chǎn)業(yè)建設(shè)調(diào)查報(bào)告

山西臨猗縣蘋果產(chǎn)業(yè)建設(shè)調(diào)查報(bào)告

山西臨猗縣歷屆縣委、政府解放思想，與時(shí)進(jìn)取，堅(jiān)持;以開放促開發(fā)，以開發(fā)促發(fā)展，大力實(shí)施;果業(yè)富民、工業(yè)強(qiáng)縣、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，依托本地資源優(yōu)勢(shì)，抓住蘋果產(chǎn)業(yè);這個(gè)龍頭，加快發(fā)展地方特色經(jīng)濟(jì)，加快;奧州青蘋基地;建設(shè)步伐，努力推進(jìn)臨猗蘋果產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣建設(shè)進(jìn)程

臨猗縣蘋果種植面積48.8萬(wàn)畝，2007年蘋果產(chǎn)量88.03萬(wàn)噸，占全國(guó)蘋果總量（2006年）的3.38%。全面統(tǒng)計(jì)資料顯示：2006年臨猗縣蘋果產(chǎn)值為107315萬(wàn)元（按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算）占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的48.43%，占農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值的42.1%。臨猗蘋果發(fā)展到48.8萬(wàn)畝以后，做大這一產(chǎn)業(yè)的使命基本完成，如何做強(qiáng)這一產(chǎn)業(yè)成為全縣上下面臨的主要任務(wù)。這一戰(zhàn)略任務(wù)既為臨猗蘋果今后發(fā)展提出了新的思路，同時(shí)也給臨猗蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出明確的奮斗目標(biāo)。

1、臨猗蘋果贏得了應(yīng)有的地位。2006年，全國(guó)蘋果面積2848萬(wàn)畝，總產(chǎn)量2606萬(wàn)噸，鮮蘋果出口80萬(wàn)噸，出口率為3.1%。同年，臨猗縣蘋果面積為48.8萬(wàn)畝，占全國(guó)蘋果面積1.7%；總產(chǎn)量88.03萬(wàn)噸，占全國(guó)蘋果總產(chǎn)量的3.4%； 2007年蘋果銷售形勢(shì)更加看好，平均銷售價(jià)1.1元/市斤，較去年上漲0.5元,農(nóng)民收入持續(xù)增長(zhǎng)。這充分說明臨猗縣蘋果產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量效益在全省處于領(lǐng)先水平，這一水平還在不斷的提升之中。

2、臨猗蘋果找到了正確的市場(chǎng)定位。臨猗的自然條件符合生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蘋果的全部七項(xiàng)指標(biāo)，是全國(guó)少有的優(yōu)質(zhì)蘋果生產(chǎn)區(qū)域之一，處于黃土高原蘋果優(yōu)生區(qū)的核心地帶。近年來，臨猗蘋果出口總量快速增長(zhǎng)，只有不斷提高蘋果出口比例，才能發(fā)揮出蘋果產(chǎn)業(yè)的最大效益，臨猗蘋果的目標(biāo)市場(chǎng)就是國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)。我們目前的產(chǎn)業(yè)化水平，已經(jīng)具備了建設(shè);優(yōu)質(zhì)蘋果基地;的基礎(chǔ)，我們要努力把臨猗建成優(yōu)質(zhì)鮮食蘋果出口生產(chǎn)基地，這正是臨猗蘋果最恰當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

3、全縣上下對(duì)蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心明顯增強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)蘋果基地;建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)和;兩會(huì);的勝利召開，使臨猗蘋果在2008年呈現(xiàn)出一幅產(chǎn)銷兩旺的喜人景象。省市給予臨猗蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大力支持，極大地鼓舞了廣大干部群眾的干勁，;奧州青蘋基地;建設(shè)成為人們談?wù)摰囊粋€(gè)重要話題，廣大干部群眾期待著;奧州青蘋基地;建設(shè)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，全縣上下信心百倍，對(duì)臨猗今后發(fā)展充滿了信心。

二、做強(qiáng)蘋果產(chǎn)業(yè)面臨的主要問題及對(duì)策

2008年是臨猗縣蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義的一年，蘋果產(chǎn)業(yè)建設(shè)取得了重大突破。實(shí)踐證明，臨猗縣發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)的思路，是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和臨猗縣情實(shí)際的。但是，在看到希望的同時(shí)，必須正視產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要問題。目前，全縣蘋果產(chǎn)業(yè)存在的主要問題：

一是果農(nóng)素質(zhì)參差不齊，敬業(yè)精神不強(qiáng)，科學(xué)態(tài)度不夠；果園土壤肥力差、有機(jī)質(zhì)含量提高緩慢；綜合技術(shù)措施配套落實(shí)不到位，生產(chǎn)水平低；蘋果加工的綜合開發(fā)嚴(yán)重;短腿;，產(chǎn)業(yè)附加值低；蘋果專業(yè)合作社發(fā)展處于初級(jí)階段，不成熟、不規(guī)范，營(yíng)銷流通體系不健全。

二是果汁廠增多，爭(zhēng)奪原料果，競(jìng)爭(zhēng)使原料果價(jià)格飛漲。我縣相繼建立了3個(gè)果汁廠，萬(wàn)榮縣也先后建立

了3個(gè)，運(yùn)城建立了2個(gè)，永濟(jì)、夏縣也都建有果汁廠，這十幾個(gè)果汁廠共同的原料市場(chǎng)都是運(yùn)城市各縣的蘋果基地，在果汁生產(chǎn)旺季，各廠一齊爭(zhēng)搶原料果，致使價(jià)格一高再高。蘿卜快了不洗泥，售果中自然夾雜了一些果農(nóng)的不良行為，造成原料果質(zhì)量不佳。

三是原料果價(jià)格暴漲產(chǎn)生副效應(yīng)的原因有二：①目前果農(nóng)在管理中，仍將投資、投工的重點(diǎn)放在商品果上。如閆家莊村24組果農(nóng)張年立，十畝果樹每年農(nóng)藥花費(fèi)4500元，澆水花費(fèi)5000元，施肥花費(fèi)4000元，雇工花費(fèi)5000元，套袋花費(fèi)2000元加上其他投資共計(jì)花費(fèi)3萬(wàn)元。原料果價(jià)格上去了，成本大、品質(zhì)高的商品果價(jià)格自然也要相應(yīng)提高，否則果農(nóng)接受不了。②果農(nóng)對(duì)全國(guó)的運(yùn)輸和大市場(chǎng)了解不夠，只是關(guān)起門來算自己的帳，所以難免產(chǎn)生;價(jià)格低，我不賣;的觀念。

針對(duì)我縣蘋果產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的問題，建議應(yīng)從以下4個(gè)方面著手，全面提升蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

1、必須進(jìn)一步解放思想。要通過解放思想，使干部群眾；要通過解放思想，進(jìn)一步加快臨猗現(xiàn)代果業(yè)建設(shè)的步伐，把國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后，一騎絕塵，當(dāng)好全國(guó)蘋果產(chǎn)業(yè)建設(shè)的排頭兵；要通過解放思想，從生產(chǎn)、加工、營(yíng)銷、科研多個(gè)環(huán)節(jié)膨脹臨猗蘋果產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的提升，實(shí)現(xiàn)臨猗的跨越式發(fā)展。

2、加大蘋果科研開發(fā)力度。臨猗縣蘋果優(yōu)生區(qū)，但干旱、凍害、冰雹等自然災(zāi)害非常嚴(yán)重，加上土壤脊薄限制了蘋果生產(chǎn)水平的提高。在品種、栽培方式等方面，積極研究適合生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蘋果的精準(zhǔn)化栽培模式，提高蘋果生產(chǎn)水平。

3、大力實(shí)施果園沃土工程。廣開有機(jī)肥源，加大果園有機(jī)肥料施入，盡快提高全縣果園有機(jī)質(zhì)含量，增強(qiáng)優(yōu)化蘋果生產(chǎn)的動(dòng)力。改善土壤理化結(jié)構(gòu)，增加有機(jī)肥源。積極推廣果園建沼養(yǎng)畜，特別是注重發(fā)揮其配套使用功能。支持和鼓勵(lì)發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖、適度規(guī)模養(yǎng)殖以及家庭戶養(yǎng)，多渠道開辟有機(jī)肥源，建立有機(jī)肥體系。

4、加強(qiáng)專業(yè)合作組織建設(shè)。要遵循民辦、民管、民受益的原則，按照自愿、互惠、互利的原則吸收會(huì)員，支持和重視果協(xié)和龍頭企業(yè)的建立，開展物資供應(yīng)、信息、技術(shù)服務(wù)、貯藏加工、組織銷售等配套服務(wù)，并逐步發(fā)展，使協(xié)會(huì)、企業(yè)真正成為幫助農(nóng)民增收的載體，成為推進(jìn)果業(yè)產(chǎn)業(yè)化的載體，真正解決千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)與大市場(chǎng)對(duì)果品一致性要求的矛盾

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)2011年蘋果產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作總結(jié)

雙河鄉(xiāng)2011年蘋果產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作總結(jié)

今年以來，我鄉(xiāng)緊緊抓住市委、市政府實(shí)施“綠色產(chǎn)業(yè)富民”和“蘋果北擴(kuò)”戰(zhàn)略的大好機(jī)遇，以打造萬(wàn)畝蘋果大鄉(xiāng)為發(fā)展目標(biāo)，以“建南嶺萬(wàn)畝產(chǎn)業(yè)帶，走蘋果富民強(qiáng)鄉(xiāng)路”為發(fā)展方向，以“山地蘋果三字經(jīng)”為發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，以“戶均二十畝果園、五頭豬、一口沼氣池”為發(fā)展模式，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳教育、技術(shù)指導(dǎo)和機(jī)制建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)全鄉(xiāng)蘋果產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展，逐步走上了果、畜、沼、窖、網(wǎng)“五位一體”的生態(tài)果園路子。

一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任落實(shí)到位

鄉(xiāng)黨委、政府對(duì)發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)高度重視，制定出臺(tái)雙河鄉(xiāng)《蘋果產(chǎn)業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》和《發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)扶持辦法》等一系列政策措施，激勵(lì)果農(nóng)發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)。成立了由黨委書記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)、主管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各包片領(lǐng)導(dǎo)為成員的蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)全鄉(xiāng)蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和規(guī)劃。各行政村也分別成立了以支部書記任組長(zhǎng)的蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展小組，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好局面。

二、抓宣傳教育，確保思想認(rèn)識(shí)到位

全鄉(xiāng)上下牢固樹立打造農(nóng)民持續(xù)增收第一支柱產(chǎn)業(yè)的思想，不斷加大宣傳、教育和培訓(xùn)力度，充分調(diào)動(dòng)群眾發(fā)展-1-

山地蘋果產(chǎn)業(yè)的積極性。按照“全方位、深層次、多渠道”的培訓(xùn)思路，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)辦法，全面提高自我發(fā)展能力。多次組織本鄉(xiāng)其它村農(nóng)民到南洼、李家灣村觀摩蘋果產(chǎn)業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，通過算賬對(duì)比、現(xiàn)身說法等形式教育農(nóng)民，提高發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)的積極性。同時(shí)，積極聯(lián)系市、縣各級(jí)技術(shù)部門，爭(zhēng)取科技人員經(jīng)常深入村組向果農(nóng)傳授蘋果園栽培管理知識(shí)，多形式、深層次的開展技術(shù)培訓(xùn)，提高了果農(nóng)的科技意識(shí)和經(jīng)營(yíng)水平。邀請(qǐng)日本蘋果專家鹽崎三郎對(duì)全鄉(xiāng)果農(nóng)進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)；先后成功地召開了蘋果春季管理、蘋果幼園滅鼠、蘋果夏季管理、蘋果冬季修剪等4次縣級(jí)蘋果產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)。

三、抓技術(shù)指導(dǎo)，確保科學(xué)管理到位

通過典型帶動(dòng)，樣板示范，全鄉(xiāng)在南嶺的李家灣、南洼的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)輻射全面工作，涌現(xiàn)出了大批的蘋果園典型，特別是吳家灣的樊山，大莊科的陳莊科，白楊樹灣的蔣家畔等村，為全鄉(xiāng)的果農(nóng)起到了示范帶動(dòng)作用，引導(dǎo)果農(nóng)堅(jiān)定信念，發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)，達(dá)到“一業(yè)致富”的目的。

在老園管理上，一是實(shí)施大改形。去冬今春以來，按照“落頭開心、去裙提干、疏枝清層、拉枝開角”的方法完成大改形3030畝，實(shí)現(xiàn)了“枝枝見光、葉葉見光、果果見光”的修剪目標(biāo)。二是強(qiáng)拉枝、巧施肥。按時(shí)限、按要求完成拉枝3065畝、疏果3043畝；加大肥料投入，果農(nóng)自行調(diào)運(yùn)農(nóng)

家肥144噸，完成施肥3375畝；鄉(xiāng)上免費(fèi)發(fā)放化肥15.35噸，對(duì)359.6畝“三長(zhǎng)辦點(diǎn)”示范園進(jìn)行了全面施肥。三是推行無公害。以少用農(nóng)藥和化肥為目標(biāo)，積極推行無公害果品生產(chǎn)技術(shù)，調(diào)運(yùn)誘蟲板9000塊、誘蟲帶4萬(wàn)條，完成病蟲害防治3445畝。四是加大基礎(chǔ)設(shè)施配套。投資3萬(wàn)元，維修果園生產(chǎn)道路3公里。五是大力實(shí)施優(yōu)果工程。全面推行蘋果套袋技術(shù)，使用蘋果套袋1177萬(wàn)個(gè)；調(diào)運(yùn)統(tǒng)一定制的蘋果包裝箱1.1萬(wàn)個(gè)，力爭(zhēng)打響叫亮雙河南嶺蘋果品牌。

在幼園撫育上，著重推行整形修剪、土肥水管理、滅鼠防蟲、合理間作“四項(xiàng)技術(shù)”。一是調(diào)運(yùn)化肥224.65噸、地膜2.12噸，對(duì)13461畝蘋果幼園進(jìn)行了施肥、覆膜工作；二是按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)2010年新建的1521畝幼園進(jìn)行規(guī)范放苗、覆膜和套袋。三是在留足營(yíng)養(yǎng)帶的基礎(chǔ)上，完成了13461畝蘋果幼園黃豆間作套種。四是積極組織農(nóng)民開展果園滅鼠，全鄉(xiāng)共捕殺中華鼢鼠1450只，向農(nóng)民兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)資金14500元。五是協(xié)調(diào)縣鄉(xiāng)蘋果技術(shù)人員，完成了07、08、09年栽植的11940畝幼園摘心、拉枝、涂白以及埋土防寒工作。六是完成了13461畝蘋果幼園補(bǔ)植工作。

在新建園栽植上，嚴(yán)格按照“三種人”、“三類地”不栽的原則，對(duì)全鄉(xiāng)今年建園戶進(jìn)行了逐人逐地核實(shí)，確保栽植任務(wù)落得下，完得成。開展優(yōu)質(zhì)示范園建設(shè)活動(dòng)，嚴(yán)格按照“十個(gè)一”（即一塊好地形、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)坑、一株優(yōu)質(zhì)苗、一

捆墊底草、一筐農(nóng)家肥、一蓋防鼠藥、一桶栽植水、一堆防寒土、一塊保墑膜、一個(gè)保溫袋）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行栽植，完成了2688畝秋季蘋果新建園任務(wù)。

四、抓機(jī)制建設(shè)，確保綜合服務(wù)到位

充分發(fā)揮南嶺蘋果農(nóng)民專業(yè)合作社的協(xié)調(diào)組織作用，擯棄果農(nóng)單打獨(dú)斗的營(yíng)銷方式，積極和延安、西安等地果業(yè)公司接洽，組織果農(nóng)進(jìn)行統(tǒng)一銷售，增加果農(nóng)收入。同時(shí)，鼓勵(lì)果農(nóng)參加農(nóng)高會(huì)，推銷自己的蘋果，打響叫亮雙河南嶺山地蘋果品牌。另外，我們著眼于蘋果產(chǎn)業(yè)“站得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)”的目標(biāo)，全面啟動(dòng)了“六大體系”（技術(shù)服務(wù)體系、信息服務(wù)體系、龍頭帶動(dòng)體系、質(zhì)量安全保障體系、重大自然災(zāi)害防御體系、科技創(chuàng)新體系）建設(shè)，為推動(dòng)蘋果產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

第三篇：蘋果產(chǎn)業(yè)建設(shè)實(shí)施方案

義政發(fā)【2012】10號(hào)

***鎮(zhèn)人民政府

關(guān)于2012年蘋果產(chǎn)業(yè)建設(shè)的安排意見

各村委會(huì)：

為有序推進(jìn)我鎮(zhèn)蘋果產(chǎn)業(yè)開發(fā)，加快優(yōu)質(zhì)山地蘋果基地建設(shè)，根據(jù)全鎮(zhèn)蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)就2012年全鎮(zhèn)蘋果產(chǎn)業(yè)建設(shè)做 出如下安排意見。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收為目標(biāo)，按照“山地建園、集中連片、高點(diǎn)起步、打造品牌”的思路，大力推行“區(qū)域化布局、規(guī)模化建園、科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”的發(fā)展模式，努力推動(dòng)蘋果產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

二、基本原則

我鎮(zhèn)蘋果園建設(shè)工作堅(jiān)持政府引導(dǎo)與群眾自愿相結(jié)合、統(tǒng)一規(guī)劃與分布實(shí)施相結(jié)合、分類發(fā)展與統(tǒng)籌兼顧相結(jié)合、政府扶持與農(nóng)戶投入相結(jié)合的原則。

三、目標(biāo)任務(wù)

我們的總體目標(biāo)是：到2015年全鎮(zhèn)蘋果面積達(dá)到1.2萬(wàn)畝，農(nóng)民人均純收入達(dá)到1.5萬(wàn)元，其中僅蘋果一項(xiàng)人均純收入達(dá)到7500元以上。圍繞這一目標(biāo)任務(wù)，凝聚合力，狠抓落實(shí)，積極應(yīng)對(duì)各種困難阻力，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展，達(dá)到產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，果園管理水平大幅提升的目標(biāo)。截止目前，全鎮(zhèn)蘋果園面積達(dá)到4785畝（掛果園128畝，幼園4657萬(wàn)畝）,建成各級(jí)示范園10個(gè)（其中市級(jí)示范園1個(gè)）。全鎮(zhèn)蘋果產(chǎn)量達(dá)到8噸多，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20多萬(wàn)元。

四、工作措施

（一）圍繞產(chǎn)業(yè)示范帶，以全面創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范園為載體，重點(diǎn)抓幼園規(guī)范管理

抓示范建設(shè)是帶動(dòng)和激勵(lì)廣大群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)的重要途徑，具有“做給群眾看，帶著群眾干” 的示范效應(yīng)。幼園建設(shè)是鞏固和提升蘋果產(chǎn)業(yè)的重心，要堅(jiān)持遵循“一年埋苗保成活，兩年抹光壯主桿，三年拉枝整樹形，四年刻切促成花，五年掛果見效益”的技術(shù)要求，綜合應(yīng)用“前促后控”技術(shù)措施，以增強(qiáng)樹體越冬性和預(yù)防抽干為重點(diǎn)，以樹立和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范園為載體，狠抓管理措施落實(shí)到位率，嚴(yán)格規(guī)范埋苗放苗、樹盤覆膜、樹干纏膜、改土施肥、抹芽除萌、合理間作、滅鼠防蟲、整形修剪等關(guān)鍵技

術(shù)，加大物資、勞力、技術(shù)的投入，全面加強(qiáng)幼樹綜合管理，提高幼樹的生長(zhǎng)質(zhì)量。

（二）突顯“三長(zhǎng)”辦點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)果品增產(chǎn)提效為目標(biāo)，狠抓老園提質(zhì)管理

抓優(yōu)果工程是果品實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。今年要以優(yōu)果高效為目的，深化落實(shí)“大改型、強(qiáng)拉枝、巧施肥、無公害”四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，全面開展掛果園的管理工作。一是嚴(yán)格定果，狠抓果實(shí)套袋，以套袋實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和效益的提升。二是通過蘋果貼字等形式不斷挖掘蘋果文化，讓蘋果生產(chǎn)與蘋果文化充分結(jié)合起來，提升單果價(jià)值，增加果農(nóng)收入。三是按時(shí)令要求加強(qiáng)土肥水管理，增施有機(jī)肥，提高土壤肥力，增加土壤有機(jī)質(zhì)含量。三是加大病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治。大力推廣“燈、板、帶”病蟲害生物、物理防治技術(shù)。四是要扎實(shí)做好冬季的整形修剪和清園涂白工作，全面實(shí)施優(yōu)果工程。

（三）堅(jiān)持科技興農(nóng)戰(zhàn)略，以優(yōu)化技術(shù)服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)

按照“縣抓示范，鎮(zhèn)抓普及”的辦法和“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的思路，圍繞果業(yè)生產(chǎn)周年管理環(huán)節(jié)，結(jié)合廣大群眾技術(shù)落后的實(shí)際，積極開展技術(shù)培訓(xùn)和落實(shí)田間技術(shù)指導(dǎo)工作，采取領(lǐng)導(dǎo)深入一線督導(dǎo)，包村干部動(dòng)員勞力，技術(shù)員蹲點(diǎn)召開技術(shù)培訓(xùn)會(huì)、入園現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)等辦法，分層分批培訓(xùn)鎮(zhèn)村兩級(jí)干部和廣大果農(nóng)。在指導(dǎo)服務(wù)上，積極組織技術(shù)力量送農(nóng)資、技術(shù)，做到技術(shù)要領(lǐng)清楚，示范操作到位，有效提高果農(nóng)對(duì)技術(shù)規(guī)范的知曉率和

實(shí)際操作能力。

（四）按照綠色有機(jī)果品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程建立綠色有機(jī)果品生產(chǎn)體系，發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)

1、有機(jī)肥料是生產(chǎn)綠色有機(jī)果品的基礎(chǔ)，因此要積極培植有機(jī)肥源。提倡有條件的果農(nóng)，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，充分利用現(xiàn)有的沼氣設(shè)施，產(chǎn)出大量的沼液、沼渣來拓展有機(jī)肥來源；推廣生草技術(shù)，改善土壤結(jié)構(gòu)，增加有機(jī)質(zhì)含量；利用我鎮(zhèn)規(guī)模化養(yǎng)殖的肥料，為我鎮(zhèn)提供有機(jī)肥源；鼓勵(lì)農(nóng)戶開展堆肥漚肥拓展有機(jī)肥源；向周邊縣鎮(zhèn)外購(gòu)有機(jī)肥。

2、合理使用農(nóng)藥是生產(chǎn)綠色有機(jī)果品的保障，因此必須按照綠色有機(jī)果品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求，推廣病蟲害的綜合防治。做好病蟲害的監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)，相應(yīng)的增加扶持補(bǔ)助力度，大力推廣“燈、板、帶”等生物、物理防治技術(shù)，再結(jié)合其它防治措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理。

3、水是提高樹體的生長(zhǎng)質(zhì)量和果品質(zhì)量關(guān)鍵因素，因此要積極爭(zhēng)取縣上修建積雨窯和果園打機(jī)井的政策，從而完善果園的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為打造綠色有機(jī)果品基地提供保障。

（五）以基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，完善夯實(shí)果業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

以基礎(chǔ)設(shè)施配套為支撐，探索推廣“果、畜、沼、窖、網(wǎng)”五配套果園生產(chǎn)模式，重點(diǎn)抓果園水窖、果庫(kù)和生產(chǎn)道路建設(shè)。水窖建設(shè)以戶為單位，自建自用自管，容積以10立方米為主；積極落實(shí)建新庫(kù)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以儲(chǔ)量3-5萬(wàn)斤為主，做到實(shí)際實(shí)用；

以保障通行、方便生產(chǎn)為目標(biāo)，完善果園道路建設(shè)。同時(shí)，在蘋果產(chǎn)業(yè)帶周圍，大力發(fā)展養(yǎng)畜，做好畜沼配套。

（六）大力宣傳落實(shí)扶持政策，增強(qiáng)果業(yè)發(fā)展保障

對(duì)2007年以來建成的蘋果幼園，將按照“一年一考核，一年一兌現(xiàn)，連續(xù)補(bǔ)助5年”的辦法，每年每畝補(bǔ)貼管護(hù)費(fèi)50元。并對(duì)蘋果套袋、果庫(kù)、水窖、蘋果苗木以及果園施肥等進(jìn)行了補(bǔ)貼（凡是1-5年生幼園，每年每畝補(bǔ)助蘋果專用肥5公斤，并每年每株補(bǔ)助地膜一張；掛果園每年每畝補(bǔ)助蘋果專用肥25公斤或等量資金的農(nóng)家肥。新建一口10立方米以上的果園集雨水窖，補(bǔ)助2000元；新上一畝防雹網(wǎng)，補(bǔ)助1500元；新建一個(gè)儲(chǔ)量在1.5萬(wàn)公斤以上的果庫(kù)，補(bǔ)助2000元；自愿使用套袋的，每個(gè)每年補(bǔ)助0.03元），補(bǔ)貼資金由鎮(zhèn)財(cái)政專項(xiàng)列支，年底驗(yàn)收兌現(xiàn)，充分發(fā)揮政府扶持資金的激勵(lì)作用。我鎮(zhèn)將把蘋果產(chǎn)業(yè)扶持政策與當(dāng)前開展的“千名干部下基層，兩聯(lián)三包抓扶貧”主題實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來。利用縣包扶部門人員及物資優(yōu)勢(shì)加大對(duì)蘋果業(yè)的扶持，切實(shí)解決肥料及基礎(chǔ)設(shè)施配套問題。

四、措施要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)抓好果業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)，鎮(zhèn)上成立了由政府鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各片長(zhǎng)、包村干部、果站技術(shù)員為成員的果業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)果業(yè)工作協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、宣傳促銷、督查考核等工作，切實(shí)解決存在問題，推動(dòng)果業(yè)工作全面順利開展。

（二）搞好宣傳培訓(xùn)。按照“行政推動(dòng)、宣傳促動(dòng)、示范帶

動(dòng)”的總體要求，各片、各村要結(jié)合各自發(fā)展情況，結(jié)合果業(yè)站加強(qiáng)對(duì)蘋果產(chǎn)業(yè)政策和前景的宣傳培訓(xùn)。

（三）進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，凝聚合力。包村干部和果業(yè)技術(shù)員要做好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)配合工作，全力推進(jìn)我鎮(zhèn)蘋果產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

附件：***果業(yè)服務(wù)站蘋果技術(shù)員包園包抓點(diǎn)明細(xì)表

二〇一二年三月十日

第四篇：山西新農(nóng)村建設(shè)村級(jí)調(diào)查報(bào)告

山西新農(nóng)村建設(shè)村級(jí)調(diào)查報(bào)告

摘要：自2006年提出新農(nóng)村建設(shè)以來，山西省各個(gè)地級(jí)市采取了不同的措施，各地市進(jìn)展不同。文章結(jié)合山西省11個(gè)地級(jí)市33個(gè)村委的調(diào)查問卷及訪談資料，對(duì)調(diào)查村基本情況、新農(nóng)村建設(shè)總體情況、新農(nóng)村建設(shè)實(shí)現(xiàn)情況、新農(nóng)村建設(shè)中問題及難點(diǎn)、農(nóng)民對(duì)新農(nóng)村建設(shè)建議等方面進(jìn)行了分析。發(fā)現(xiàn)新農(nóng)村資金缺口較大，教育、就業(yè)仍是新農(nóng)村建設(shè)中民生工作的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：山西省；新農(nóng)村建設(shè)；村級(jí)調(diào)查

2006年，中央明確提出了“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的二十字社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)。為了解山西省六年來新農(nóng)村建設(shè)情況，“綜改區(qū)背景下新農(nóng)村建設(shè)績(jī)效測(cè)度與評(píng)價(jià)”課題組于2012年8月14至29日對(duì)山西省晉中市、太原市、長(zhǎng)治市、晉城市、運(yùn)城市、臨汾市、呂梁市、忻州市、朔州市、大同市、陽(yáng)泉市等11個(gè)地級(jí)市共33個(gè)村，每個(gè)村莊選取15戶進(jìn)行調(diào)研。考慮到數(shù)據(jù)的完整性和可信度，選取村里的定點(diǎn)觀測(cè)戶為主要調(diào)研對(duì)象，其余的按照等距抽樣的原則選戶，共495戶。同時(shí)，對(duì)33個(gè)村的村干部（村長(zhǎng)、村支書、村會(huì)計(jì)）進(jìn)行問卷調(diào)查和訪問調(diào)查，獲取村級(jí)信息。在山西省11個(gè)市33個(gè)村中，共發(fā)放村級(jí)問卷33份，回收有效問卷33份，有效率100%。在村級(jí)調(diào)查基礎(chǔ)上形成此報(bào)告。

一、被調(diào)查村基本情況

（一）“一肩挑”、地處平原、農(nóng)區(qū)型村莊占多數(shù)，村莊規(guī)模不同

調(diào)查顯示，村支書、主任“一肩挑”情況占多數(shù)，被調(diào)查的33個(gè)村中有19個(gè)村的村支書、主任“一肩挑”，占57.6%。14個(gè)村地處平原，占42.4%；10個(gè)村地處丘陵，占30.3%；9個(gè)村地處丘陵，占27.3%。農(nóng)區(qū)型村有19個(gè)，占57.6%；而城郊型、城郊型兼農(nóng)區(qū)型、工礦型、城中型分別有9個(gè)、2個(gè)、2個(gè)、1個(gè)，分別占27.3%、6.1%、6.1%、3%。

村總戶數(shù)、村總?cè)丝跀?shù)、就業(yè)人口數(shù)、勞動(dòng)力總數(shù)、從事農(nóng)業(yè)人口數(shù)統(tǒng)計(jì)情況見表1。

（二）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以第一產(chǎn)業(yè)為主

調(diào)查表明，農(nóng)村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以第一產(chǎn)業(yè)為主，占到村總數(shù)的66.7%，其中種植業(yè)占60.6%；養(yǎng)殖業(yè)占6.1%。這種情況主要集中于農(nóng)區(qū)型村莊（65.5%）。以第二產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的有3個(gè)，占9.1%；其中采煤（工礦型）占3%，磚廠（工礦型）占3%，加工工業(yè)（城郊型）占3%。以第三產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的有1個(gè)（城中型），占3%。

（三）試點(diǎn)村農(nóng)民人均純收入較高，推進(jìn)時(shí)間越短的農(nóng)民人均純收入越低

調(diào)查顯示，33個(gè)村中農(nóng)民人均純收入最小值為2550元（該村為推進(jìn)村），最大值為25980元（該村為試點(diǎn)村），均值為7591.12元。將33個(gè)村按照試點(diǎn)村和推進(jìn)村比較發(fā)現(xiàn)，2006年全省第一批試點(diǎn)村農(nóng)民年人均純收入均值達(dá)11099.83元，2007～2011年這五批推進(jìn)村農(nóng)民年人均純收入均值為6811.407元，2007～2011年，推進(jìn)村的農(nóng)民人均純收入均值呈下降趨勢(shì)，2007年推進(jìn)村均值為7562.5元，2011年推進(jìn)村均值為5698.75元。通過與各地市農(nóng)委訪談得知，這是由于山西省新農(nóng)村建設(shè)推進(jìn)方式造成的。2006年，山西省選取的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村均是經(jīng)濟(jì)條件好、有產(chǎn)業(yè)支撐、領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)、農(nóng)民群眾積極性高的村莊。而2007～2011年選定的推進(jìn)村其新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)較差。因此，2011年推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的村莊經(jīng)濟(jì)條件較差，其農(nóng)民人均純收入均值與2011年山西省農(nóng)民人均純收入相比，僅僅高出1.7%，見表2。

二、新農(nóng)村建設(shè)總體情況

（一）新農(nóng)村建設(shè)推進(jìn)村占八成，均做過新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃

調(diào)查資料顯示，6個(gè)村為2006年試點(diǎn)村，占18.2%。另外27個(gè)村是推進(jìn)村，占81.8%，見表3。

被調(diào)查的33個(gè)村中有32個(gè)村做過新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，占97%。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，33個(gè)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村、重點(diǎn)推進(jìn)村中有7個(gè)村的新農(nóng)村規(guī)劃用地來源為耕地，占到村總數(shù)的21.2%。20個(gè)村新農(nóng)村規(guī)劃用地來源為空閑地，6個(gè)村占60.6%；新農(nóng)村規(guī)劃用地來源為舊村改造，占18.2%。

（二）產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型為主要模式，多方共同投資占主體

從新農(nóng)村建設(shè)模式看，被調(diào)查的33個(gè)村中有19個(gè)村為產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型，占57.6%；有7個(gè)村為城鎮(zhèn)輻射型，占21.2%；而城中村改造型、村企共建型、部門幫建型共占21.2%。這說明在新農(nóng)村建設(shè)中主要的方式是產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，而在缺乏后續(xù)產(chǎn)業(yè)的村莊新農(nóng)村建設(shè)無法推進(jìn)，如政府出資將路燈安好后，有的村因?yàn)榻徊黄痣娰M(fèi)，管護(hù)費(fèi)用過高，路燈經(jīng)常不亮而成為擺設(shè)。

從新農(nóng)村建設(shè)投資看，25個(gè)村填寫了新農(nóng)村建設(shè)投資情況，其中14個(gè)村是國(guó)家、村集體、其他投資主體共同投資，占25個(gè)村的56%；5個(gè)村是由國(guó)家單方投資，占25個(gè)村的20%，6個(gè)村由村集體或村干部個(gè)人投資，占25個(gè)村的24%。這表明新農(nóng)村建設(shè)的多方共同投資占主體，在村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高的村及富裕農(nóng)民作為村干部的村，村集體或村干部個(gè)人投資的情況較多。

三、新農(nóng)村建設(shè)實(shí)現(xiàn)情況

（一）生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕實(shí)現(xiàn)情況

1.全部實(shí)現(xiàn)機(jī)耕、機(jī)播的村莊占五成左右，全部實(shí)現(xiàn)機(jī)收的村莊不足兩成，水利條件較差。

從機(jī)耕面積占村耕地面積的百分比看，18個(gè)村達(dá)100%，占54.5%；5個(gè)村為50%～100%，占15.2%；7個(gè)村為5%～50%，占21.2%；2個(gè)村為0%，占6%。從機(jī)播面積占村耕地面積的百分比看，15個(gè)村達(dá)100%，占45.4%；5個(gè)村為50%～100%，占15.2%；9個(gè)村為5%～50%，占27.3%；3個(gè)村為0%，占9%。從機(jī)收面積占村耕地面積的百分比看，5個(gè)村達(dá)100%，占15.2%；2個(gè)村為50%～100%，占6%；4個(gè)村為5%～50%，占12.1%；21個(gè)村為0%，占63.6%。

關(guān)于水利條件，分別通過機(jī)井覆蓋率、有效灌溉面積占耕地面積百分比兩個(gè)指標(biāo)來衡量。從機(jī)井覆蓋率看，每百畝機(jī)井眼數(shù)大于1眼的有8個(gè)村，占24.2%；每百畝機(jī)井眼數(shù)不足1眼的有24個(gè)村，占72.7%。從有效灌溉面積占耕地面積百分比看，11個(gè)村達(dá)100%，占33.3%；3個(gè)村為50%～100%，占9%；8個(gè)村為5%～50%，占24.2%；10個(gè)村為0%，占30.3%。

2.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值占村生產(chǎn)總值百分比不到50%的占到八成，工業(yè)生產(chǎn)總值占比不到50%的占到七成。

從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值占村生產(chǎn)總值的百分比看，3個(gè)村達(dá)100%，占9%；6個(gè)村為50%～100%，占18.2%；20個(gè)村為5%～50%，占60.6%；6個(gè)村為0%，占18.2%。從工業(yè)生產(chǎn)總值占村生產(chǎn)總值的百分比看，4個(gè)村達(dá)100%，占12%；3個(gè)村為50%～100%，占9%；13個(gè)村為5%～50%，占39.4%；13個(gè)村為0%，占39.4%。

3.六成以上的村莊沒有成立合作社。2011年沒有成立合作社的有20個(gè)村，占60.6%；成立1個(gè)合作社的有6個(gè)村，占18.2%；成立2個(gè)合作社的有2個(gè)村，占6.1%；成立3個(gè)合作社的有2個(gè)村，占6.1%；成立5個(gè)合作社的有1個(gè)村，占3%；成立6個(gè)合作社的有1個(gè)村，占3%；成立8個(gè)合作社的有1個(gè)村，占3%。

（二）鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔實(shí)現(xiàn)情況

1.鄉(xiāng)土人才較少，三成村莊文化娛樂活動(dòng)豐富，村村都有農(nóng)家店、農(nóng)家連鎖超市。

從村擁有鄉(xiāng)土人才數(shù)看，21個(gè)村的被調(diào)查者認(rèn)為村擁有鄉(xiāng)土人才數(shù)不足100人（包括100人），占63.6%；12個(gè)村的被調(diào)查者認(rèn)為村擁有鄉(xiāng)土人才數(shù)不足1001人（大于100人），占36.4%。從鄉(xiāng)土人才類型看，13個(gè)村為農(nóng)業(yè)人才，占39%，20個(gè)村為農(nóng)業(yè)、工業(yè)人才，占61%。從村集體文化娛樂活動(dòng)數(shù)看，每年活動(dòng)12次及以下的有22個(gè)村，占66.7%；每年活動(dòng)在12次以上、200次以下（包括200次）的有11個(gè)村，占33.3%。關(guān)于村文化體育廣場(chǎng)的調(diào)查，4個(gè)村沒有文化體育廣場(chǎng)，占12.1%；29個(gè)村有文化體育廣場(chǎng)，占87.9%。現(xiàn)已建成的文化體育廣場(chǎng)中，面積不足1100平米的有13個(gè)村，占28個(gè)村（5個(gè)村數(shù)據(jù)缺失）的46.4%；面積在1100～5000平米的有12個(gè)村，占28個(gè)村的42.9%；面積在5000～10000平米的有3個(gè)村，占28個(gè)村的10.7%。關(guān)于村內(nèi)刑事案件立案數(shù)的調(diào)查，2011年1個(gè)村刑事案件立案1件，占3%；32個(gè)村均沒有發(fā)生刑事案件，占97%。調(diào)查顯示，33個(gè)試點(diǎn)村或重點(diǎn)推進(jìn)村中，32個(gè)村（1個(gè)村數(shù)據(jù)缺失）擁有50平米以上農(nóng)家店、農(nóng)家連鎖超市，基本實(shí)現(xiàn)每村一點(diǎn)的要求。其中，12個(gè)村有1個(gè)50平米以上農(nóng)家店、農(nóng)家連鎖超市，5個(gè)村有2個(gè)50平米以上農(nóng)家店、農(nóng)家連鎖超市，3個(gè)村有3個(gè)50平米以上農(nóng)家店、農(nóng)家連鎖超市，6個(gè)村有4個(gè)50平米以上農(nóng)家店、農(nóng)家連鎖超市，2個(gè)村有6個(gè)50平米以上農(nóng)家店、農(nóng)家連鎖超市，1個(gè)村有7個(gè)50平米以上農(nóng)家店、農(nóng)家連鎖超市，1個(gè)村有8個(gè)50平米以上農(nóng)家店、農(nóng)家連鎖超市，1個(gè)村有10個(gè)50平米以上農(nóng)家店、農(nóng)家連鎖超市，1個(gè)村有11個(gè)50平米以上農(nóng)家店、農(nóng)家連鎖超市，分別占32個(gè)村（1個(gè)村數(shù)據(jù)缺失）的37.5%、15.6%、9.4%、18.8%、6.2%、3.1%、3.1%、3.1%、3.1%。關(guān)于農(nóng)家書屋及老年活動(dòng)中心的調(diào)查，32個(gè)村有1個(gè)農(nóng)家書屋，占97%；1個(gè)村有3個(gè)農(nóng)家書屋，占3%。6個(gè)村沒有老年活動(dòng)中心，占32個(gè)村（1個(gè)村數(shù)據(jù)缺失）的18.8%；26個(gè)村有1個(gè)老年活動(dòng)中心，占32個(gè)村（1個(gè)村數(shù)據(jù)缺失）的81.2%。

2.垃圾處理方式不同，五成以上的村莊綠地面積不到10%，五成以上的道路全部硬化。關(guān)于垃圾處理方式，采取集體清運(yùn)的占42.4%；采取當(dāng)?shù)靥幚淼恼?4.5%；采取無處理但有固定堆放點(diǎn)的占3%。對(duì)于專職保潔員，8個(gè)村（24.2%）沒有專職保潔員，25個(gè)村（75.8%）有專職保潔員。關(guān)于保潔員是否簽保潔責(zé)任合同，13個(gè)村（39.4%）沒有簽保潔責(zé)任合同，20個(gè)村（60.6%）簽有保潔責(zé)任合同。關(guān)于垃圾池個(gè)數(shù)，7個(gè)村（21.2%）沒有垃圾池，6個(gè)村（18%）有垃圾桶，20個(gè)村（60.8%）有垃圾池。

關(guān)于綠化程度，2個(gè)村（6.1%）綠地面積占村域面積的50%～100%，4個(gè)村（12.1%）綠地面積占村域面積的10%～50%，19個(gè)村（57.6%）綠地面積占村域面積不到10%，6個(gè)村（18.2%）綠地面積占村域面積的數(shù)據(jù)缺失。

關(guān)于道路硬化程度，17個(gè)村（51.5%）硬化道路占道路總長(zhǎng)的100%，11個(gè)村（33.3%）硬化道路占道路總長(zhǎng)的50%～100%，4個(gè)村（12.1%）硬化道路占道路總長(zhǎng)的10%～50%，1個(gè)村（3%）道路沒有硬化。關(guān)于鋪設(shè)排水管道情況，6個(gè)村（18.2%）鋪設(shè)排水管道占道路總長(zhǎng)的100%，6個(gè)村（18.2%）硬化道路占道路總長(zhǎng)的50%～100%，12個(gè)村（36.4%）硬化道路占道路總長(zhǎng)的0%～50%，9個(gè)村（27.3%）未鋪設(shè)排水管道。

（三）醫(yī)療福利保障的實(shí)現(xiàn)情況

1.村村都有衛(wèi)生所。關(guān)于村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，25個(gè)村（75.8%）有1個(gè)衛(wèi)生所，3個(gè)村（9.1%）有2個(gè)衛(wèi)生所，4個(gè)村（12.1%）有3個(gè)衛(wèi)生所，1個(gè)村（3%）有5個(gè)衛(wèi)生所。33個(gè)村的衛(wèi)生所達(dá)標(biāo)率均為100%。關(guān)于衛(wèi)生人員數(shù)，12個(gè)村（36.4%）有1個(gè)衛(wèi)生人員，6個(gè)村（18.2%）有2個(gè)衛(wèi)生人員，8個(gè)村（24.2%）有3個(gè)衛(wèi)生人員，2個(gè)村（6.1%）有4個(gè)衛(wèi)生人員，2個(gè)村（6.1%）有5個(gè)衛(wèi)生人員，1個(gè)村（3%）有6個(gè)衛(wèi)生人員，1個(gè)村（3%）有8個(gè)衛(wèi)生人員，1個(gè)村（3%）有10個(gè)衛(wèi)生人員。

2.低保戶和五保戶按等級(jí)領(lǐng)取金額不等的保障金。

關(guān)于低保戶，低保戶不足10戶的有8個(gè)村，占24.5%；低保戶不足55戶但多于10戶的有17個(gè)村，占51%；低保戶達(dá)55～220戶的有8個(gè)村，占24.5%。關(guān)于低保戶福利，各村均通過信用社一折通打到低保戶個(gè)人賬戶，等級(jí)各不相同。

關(guān)于五保戶，5個(gè)村沒有五保戶，均為當(dāng)?shù)鼐蠢显海B(yǎng)老院）撫養(yǎng)，占15.2%；5個(gè)村有1戶五保戶，占15.2%；4個(gè)村有2戶五保戶，占12.1%；3個(gè)村有3戶五保戶，占9.1%；4個(gè)村有4戶五保戶，占12.1%；3個(gè)村有5戶五保戶，占9.1%；1個(gè)村有7戶五保戶，占3%；3個(gè)村有8戶五保戶，占9.1%；1個(gè)村有11戶五保戶，占3%；1個(gè)村有12戶五保戶，占3%；1個(gè)村有24戶五保戶，占3%；1個(gè)村有30戶五保戶，占3%；1個(gè)村有38戶五保戶，占3%。對(duì)于五保戶福利，5個(gè)村由當(dāng)?shù)鼐蠢显簱狃B(yǎng)，占15.2%；1個(gè)村由村里撫養(yǎng)五保戶，占3%；27個(gè)村五保戶通過信用社一折通領(lǐng)取保障金，占81.8%。

3.試點(diǎn)村和2010年以前的推進(jìn)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)對(duì)60歲以上老年人全覆蓋。

8個(gè)村（均為推進(jìn)村）沒有參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，占24.2%； 24個(gè)村的60歲老年人全部參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，占72.7%。

（四）管理民主實(shí)現(xiàn)情況

調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，不到兩成的村莊每個(gè)月均對(duì)重大決議事項(xiàng)公開討論，管理民主情況并不樂觀。2011年村重大決議事項(xiàng)數(shù)和村公開討論數(shù)為12個(gè)及以上的僅有7個(gè)村（21.2%），而12個(gè)以下的村占到78.8%。

四、新農(nóng)村建設(shè)中存在的問題及建議

當(dāng)問及“新農(nóng)村建設(shè)中存在的問題”時(shí)，排名前三名的分別是“缺乏資金”（33.3%）、“居住衛(wèi)生環(huán)境亟待改善”（18%）和“吃水困難”（12%）。此外，“教育問題”（9%）、“整體搬遷的村莊面臨嚴(yán)重的就業(yè)問題”（6%）、“村莊缺乏規(guī)劃”（9%）、“政策制約無法進(jìn)一步發(fā)展”（6%）、“缺乏后續(xù)產(chǎn)業(yè)、村集體經(jīng)濟(jì)薄弱”（3%）、“老齡化問題”（3%）也是新農(nóng)村建設(shè)中存在的問題。

在問到“您對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的建議”時(shí)，回答 “應(yīng)該增加資金及政府支持”（30.3%）、“村莊應(yīng)整體搬遷”（6.1%），“應(yīng)該走可持續(xù)發(fā)展道路、培養(yǎng)職業(yè)農(nóng)民”（6.1%）占到多數(shù)。另外，有的人認(rèn)為“應(yīng)該給予好的政策”、“加強(qiáng)教育”、“推行煤氣化”、“村民參與維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施”，均占3%。

五、問卷調(diào)查結(jié)果分析

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，以第一產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的占66.7%，初步形成了具有特色的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局。其中，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為種植業(yè)占到60.6%，養(yǎng)殖業(yè)的僅占6.1%。傳統(tǒng)的以種植業(yè)為主的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局沒有得到根本改變。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展較慢，制約了農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。從三產(chǎn)產(chǎn)值看，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值占村生產(chǎn)總值50%以上的僅占27.2%，工業(yè)生產(chǎn)總值占村生產(chǎn)總值50%以上的僅占27.2%，可見第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)并未給農(nóng)民帶來可觀收入。目前，第三產(chǎn)業(yè)（外出務(wù)工）收入仍是農(nóng)民收入主要來源。

（二）農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境衛(wèi)生亟待改善

農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。隨著新農(nóng)村建設(shè)的推進(jìn)，道路、環(huán)境、衛(wèi)生、水利等基礎(chǔ)建設(shè)取得了可喜成績(jī)，農(nóng)村面貌發(fā)生了很大的變化，但由于歷史欠賬太多，缺乏系統(tǒng)合理的生產(chǎn)生活設(shè)施規(guī)劃，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境衛(wèi)生等成為農(nóng)民關(guān)注的焦點(diǎn)。

（三）資金缺口較大，對(duì)項(xiàng)目資金的需求度高

調(diào)查顯示，新農(nóng)村建設(shè)中多方共同投資占主體，在村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高的村及富裕農(nóng)民作為村干部的村，村集體或村干部個(gè)人投資的情況較多。而在一些村，由于煤炭資源整合，村里缺乏后續(xù)產(chǎn)業(yè)，村集體資金缺口較大，成為下一步新農(nóng)村建設(shè)的硬約束。

（四）教育、就業(yè)仍是新農(nóng)村建設(shè)中民生工作的重點(diǎn)

在有關(guān)民生的問題中，教育、就業(yè)是農(nóng)民關(guān)注的問題。通過與村干部訪談了解到，村里賣地蓋樓房，村民變市民后，雖然住上了樓房，孩子入學(xué)、農(nóng)民就業(yè)、養(yǎng)老問題凸顯。由于并村政策，原來在本村就能上學(xué)的孩子得到外村上學(xué)；即使村里有學(xué)校，由于資金缺乏、教育質(zhì)量下降，不少孩子到城里去上學(xué)，出現(xiàn)了“有學(xué)校，沒學(xué)生”的尷尬局面。占地前靠土地為生的農(nóng)民，由于沒有一技之長(zhǎng)，就業(yè)困難，即使就業(yè)了收入也不高。因此，加大對(duì)農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)非常必要。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：楊燕、晁娜娜，山西農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院；李玉萍，山西農(nóng)業(yè)大學(xué)新農(nóng)村建設(shè)研究中心；劉慶，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院；侯凱，四川農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

第五篇：蘋果產(chǎn)業(yè)鏈分析報(bào)告

[轉(zhuǎn)載]蘋果產(chǎn)業(yè)鏈分析報(bào)告

文地址：蘋果產(chǎn)業(yè)鏈分析報(bào)告作者：但斌蘋果產(chǎn)業(yè)鏈分析報(bào)告

（一）：消費(fèi)電子的霸主

2014-08-16 杜志君 深圳榕樹投資

本次報(bào)告分三部分介紹蘋果產(chǎn)業(yè)鏈：

（一）蘋果的霸主地位和機(jī)會(huì)

消費(fèi)電子的格局

近期業(yè)績(jī)

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

發(fā)展戰(zhàn)略

新產(chǎn)品iphone6 的相關(guān)情況分析

新產(chǎn)品iwatch 的相關(guān)情況分析

Iphone6和iWatch產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)公司介紹

（二）產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)投資機(jī)會(huì)

介紹iphone6和iWatch相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈介紹

投資機(jī)會(huì)和投資邏輯

（三）蘋果其他的投資機(jī)會(huì)

移動(dòng)支付

智能家居

企業(yè)級(jí)市場(chǎng)

大數(shù)據(jù)

Imessage本章先介紹第一部分觀點(diǎn)：

1）供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)：蘋果利用供應(yīng)鏈的大規(guī)模掌控優(yōu)勢(shì)獲得了顯著的成本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成寬廣的護(hù)城河，用供應(yīng)鏈封死對(duì)手的策略比較成功。

2014年第二季度，蘋果僅次于三星，全球智能手機(jī)市場(chǎng)占有率12%；而蘋果的毛利率一直維持在36%以上，近期達(dá)到了39.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離三星和其他的消費(fèi)電子企業(yè)；

2）技術(shù)優(yōu)勢(shì)：蘋果夠憑借強(qiáng)大的硬件、軟件和工業(yè)設(shè)計(jì)能力為用戶創(chuàng)造獨(dú)一無二的體驗(yàn)是蘋果的魅力所在。持續(xù)產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新的能力是蘋果以往的成功模式，不斷地在產(chǎn)品、交互上做到顛覆性創(chuàng)新，以此引領(lǐng)市場(chǎng)，等市場(chǎng)跟隨后，再推出新的顛覆性產(chǎn)品。這是蘋果從中獲取高額利潤(rùn)的奧秘。

3）生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：蘋果以自有設(shè)備為核心的方式讓蘋果有硬件的控制優(yōu)勢(shì), 結(jié)合自有軟件平臺(tái)發(fā)展自己的生態(tài)鏈，擁有了對(duì)手無法復(fù)制和滲透的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從生態(tài)系統(tǒng)上看，蘋果在iOS和android系統(tǒng)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)中利用自有設(shè)備生態(tài)占據(jù)了先天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4）生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：蘋果不是只靠軟件盈利，利用軟件免費(fèi)的模式來促進(jìn)設(shè)備的銷售和普及，能夠增加應(yīng)收同時(shí)強(qiáng)化生態(tài)鏈，還能擴(kuò)大用戶數(shù)，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。在全球PC出貨量萎縮的狀況下，蘋果的出貨量還在增長(zhǎng)，說明蘋果mac的占有率在提升和正在蠶食其它的PC廠商市場(chǎng)。隨著Mac設(shè)備的普及，主流微軟操作系統(tǒng)將受到威脅，事實(shí)上蘋果通過軟硬件一體化正在逐漸侵蝕了微軟的生態(tài)系統(tǒng)。

5）iPhone6的利好：iPhone 6潛在需求非常大，預(yù)計(jì)就iPhone4/4S的換機(jī)需求就達(dá)1億部。iPhone 6的首批訂單為6800萬(wàn)部，是iPhone系列史上最大的首筆訂單，蘋果要求代工廠今年底前完成8000萬(wàn)臺(tái)左右的備貨應(yīng)付發(fā)布，并預(yù)計(jì)明年上半年6000萬(wàn)部沒問題，全年超過2億。

iPhone6帶來蘋果強(qiáng)周期，給蘋果業(yè)績(jī)帶來顯著貢獻(xiàn)，同時(shí)帶動(dòng)蘋果供應(yīng)鏈的大發(fā)展。

6）蘋果將成為消費(fèi)霸主：2014年將會(huì)是一個(gè)分水嶺，蘋果利用iphone6將在高端智能手機(jī)市場(chǎng)擠占三星的高端市場(chǎng)份額，成為智能手機(jī)的霸主。過去幾年三星模仿蘋果取得巨大成功，未來三星則會(huì)被它的模仿者所替代，華為就是非常可能的跟上者。

7）iWatch的利好：可穿戴iwatch肩負(fù)著開拓新品類和未來大數(shù)據(jù)服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。蘋果這次iwatch的創(chuàng)新性在于其從“時(shí)尚”和“健康管理”切入可穿戴市場(chǎng)，搶先霸占用戶手腕智能設(shè)備的入口，挖掘數(shù)據(jù)金礦。iWatch如果今年發(fā)布后得到消費(fèi)者者認(rèn)可將引發(fā)搶購(gòu)潮，明年銷售量至少能到3000-4000萬(wàn)臺(tái)，將給蘋果帶來可觀的營(yíng)收貢獻(xiàn)；屆時(shí)蘋果也將引領(lǐng)可穿戴設(shè)備進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，帶動(dòng)蘋果產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)大發(fā)展。利用iWatch+ iPhone /iPad +Healthkit云端大數(shù)據(jù)管理，組成了一個(gè)完整的健康管理平臺(tái)，iwatc及其背后的龐大商業(yè)服務(wù)前景想象空間很大。

8）強(qiáng)烈看好蘋果周期對(duì)蘋果及其供應(yīng)業(yè)鏈業(yè)績(jī)的拉動(dòng)。三季度在蘋果大力度備貨拉動(dòng)下，行業(yè)整體供需趨緊，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈三季度將迎來業(yè)績(jī)拐點(diǎn)，相關(guān)公司業(yè)績(jī)趨勢(shì)開始向上，并延續(xù)到明年。新技術(shù)的推出將引發(fā)其他智能手機(jī)廠商的跟風(fēng)模仿，帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)將連續(xù)受益。出現(xiàn)三星產(chǎn)業(yè)鏈、小米產(chǎn)業(yè)鏈等，甚至供不應(yīng)求。一．全球消費(fèi)電子格局

2014年第二季度，蘋果僅次于三星，全球智能手機(jī)市場(chǎng)占有率12%；2014年第二季度，蘋果在大陸智能手機(jī)市場(chǎng)占有率6.9%；下圖反映的是蘋果、三星以外主要的消費(fèi)電子企業(yè) 2011 到 2014 年間營(yíng)業(yè)毛利率的變化趨勢(shì)。這些企業(yè) / 部門包括華碩、黑莓、HTC、LG、諾基亞、夏普電視、索尼移動(dòng)、電視、游戲、東芝數(shù)字產(chǎn)品、宏基、HP 個(gè)人系統(tǒng)、聯(lián)想、摩托羅拉移動(dòng)、松下電視等。從圖中可以看出，過去兩年間，上述公司或產(chǎn)品分部無一毛利率超過 10%。利潤(rùn)大頭已被蘋果、三星拿掉，大家都在這個(gè)日益擁擠的市場(chǎng)里為了一點(diǎn)點(diǎn)的殘羹剩飯拼個(gè)你死我活。三星移動(dòng)是除了蘋果以外唯一家毛利率超過 10% 的公司（15%），但是這家韓國(guó)巨頭最近的日子并不好過。其增長(zhǎng)率已出現(xiàn)連續(xù) 3 個(gè)季度的下降，今年二季度三星電子的利潤(rùn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，Galaxy S5 銷售亦差強(qiáng)人意，中低端也受到中國(guó)廠商較大沖擊—今天根據(jù) Canalys 的數(shù)據(jù)，小米已超越三星成為國(guó)內(nèi)最大的智能手機(jī)廠商。而蘋果的毛利率一直維持在36%以上，近期達(dá)到了39.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離三星。二．近期業(yè)績(jī)

今年第三財(cái)季蘋果實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為 77.48 億美元，每股攤薄收益 1.28 美元。該季度蘋果銷售了 3520.3 萬(wàn)部 iPhone 手機(jī)，比年同期的 3124.1 萬(wàn)部增長(zhǎng) 13%。此外，該季度蘋果共售出 1327.6 萬(wàn)臺(tái) iPad，比去年同期的 1461.7 萬(wàn)臺(tái)下滑 9%。該季度蘋果售出 441.3 萬(wàn)臺(tái) Mac，比去年同期的

375.4 萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng) 18%；該季度 iPod 銷量為 292.6 萬(wàn)部，同比去年的 456.9 萬(wàn)下滑 36%。

總體來看：

1）蘋果 iPhone 仍然是蘋果所有產(chǎn)品線當(dāng)中的主力，但從營(yíng)收展望來看，預(yù)計(jì)三季度（對(duì)應(yīng)四季度財(cái)報(bào)）出貨情況也不會(huì)太好。但這不會(huì)影響蘋果新品大局，蘋果新一代主力機(jī)型

iPhone 6 預(yù)計(jì)將在9月份發(fā)布，主要業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)集中在四季度。2）新興市場(chǎng)顯示了巨大的潛力。本季度iPhone在中國(guó)、巴西、印度等金磚四國(guó)的銷量增長(zhǎng)了55%，而僅中國(guó)市場(chǎng)就增長(zhǎng)48%。即便如iPad在美國(guó)等發(fā)達(dá)市場(chǎng)銷量持續(xù)下滑的情況下，在中國(guó)和依舊保持了51%和45%的大幅增長(zhǎng)。

3）三季度全球PC出貨量8160萬(wàn)臺(tái)，下降了

8%，在PC出貨量萎縮的狀況下，蘋果售出 441.3 萬(wàn)臺(tái) Mac，比去年同期的 375.4 萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)

18%，說明蘋果mac的占有率在提升，正在蠶食其他廠商的市場(chǎng)，未來微軟的PC操作系統(tǒng)將受到挑戰(zhàn)，蘋果在軟件平臺(tái)上的地位將更加壯大和鞏固。

4）2014年蘋果iTunes、軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)毛營(yíng)收將達(dá)到約300億美元，這個(gè)數(shù)字超過83%的標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)公司。超過Facebook，Twitter、雅虎、LinkedIn和Netflix五大互聯(lián)網(wǎng)巨頭營(yíng)收總和。而軟件僅僅只是蘋果整個(gè)利潤(rùn)體系的一部分。三．蘋果競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)

蘋果利用供應(yīng)鏈的大規(guī)模掌控優(yōu)勢(shì)獲得了顯著的成本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成寬廣的護(hù)城河，用供應(yīng)鏈封死對(duì)手的策略比較成功。蘋果實(shí)際上只做產(chǎn)品設(shè)計(jì)、后臺(tái)運(yùn)營(yíng)及部分分銷。在更長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條上，分布著材料采購(gòu)、技術(shù)采購(gòu)、代工、應(yīng)用開發(fā)、運(yùn)營(yíng)商分銷等多種產(chǎn)業(yè)的千萬(wàn)家企業(yè)，未來科技行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。蘋果最大的投資在產(chǎn)業(yè)鏈上，對(duì)供應(yīng)鏈的掌控能力越來越強(qiáng)大，最好的公司都在為蘋果服務(wù)。富士康除了員工，都是蘋果出錢買的，蘋果能夠從大規(guī)模生產(chǎn)獲得更低的價(jià)格和技術(shù)優(yōu)先使用優(yōu)勢(shì)，獨(dú)享最新技術(shù)約1-2年，因?yàn)槊恳豁?xiàng)投資都具有保護(hù)性。蘋果永遠(yuǎn)會(huì)在自己的角度上獨(dú)享最新技術(shù)和最好的用戶體驗(yàn)，這使蘋果的產(chǎn)品形成了足夠的差異化優(yōu)勢(shì)。蘋果特殊的產(chǎn)業(yè)鏈管理讓蘋果自身獲得產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)同時(shí)，其供應(yīng)商也能夠借助蘋果的高成長(zhǎng)和資質(zhì)認(rèn)可度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升和規(guī)模擴(kuò)大，因此供應(yīng)商都在努力進(jìn)入蘋果產(chǎn)業(yè)鏈成為蘋果的供應(yīng)商。2.技術(shù)優(yōu)勢(shì)

蘋果是擁有硬件、軟件和操作系統(tǒng)全部產(chǎn)品體系的公司，能夠憑借強(qiáng)大的硬件、軟件和工業(yè)設(shè)計(jì)能力為用戶創(chuàng)造獨(dú)一無二的體驗(yàn)是蘋果的魅力所在。在2007年推出iPhone，使其成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)分界線。當(dāng)時(shí)iPhone刺激使用者使用了比其他手機(jī)終端高出50倍的流量，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終于找到了一個(gè)能落地的合適載體。喬布斯設(shè)計(jì)的廣告詞“重新發(fā)明了手機(jī)”揭示了護(hù)城河本質(zhì)，蘋果的利潤(rùn)根本在于對(duì)手機(jī)、平板電腦以及下一個(gè)終端的創(chuàng)新。持續(xù)產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新的能力是蘋果以往的成功模式，不斷地在產(chǎn)品、交互上做到顛覆性創(chuàng)新，以此引領(lǐng)市場(chǎng)，等市場(chǎng)跟隨后，再推出新的顛覆性產(chǎn)品。這是蘋果從中獲取高額利潤(rùn)的奧秘。3.生態(tài)鏈系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)重要的來源就是企業(yè)打造的生態(tài)系統(tǒng)，態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)已成為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。如果這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)形成了良性循環(huán)，就能帶來強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。龐大的生態(tài)系統(tǒng)能夠提供完整的用戶體驗(yàn)，提高用戶的轉(zhuǎn)換成本，增強(qiáng)用戶粘性。生態(tài)系統(tǒng)以硬件、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和應(yīng)用服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同構(gòu)成。對(duì)比幾大IT巨頭的生態(tài)系統(tǒng)：

1）三星是缺少軟件平臺(tái)的“勞模”。只有硬件生態(tài)系統(tǒng)，雖然終端產(chǎn)銷量很高，但始終沒有掌握任何一個(gè)像樣的軟件系統(tǒng)平臺(tái)。沒有自己的軟件系統(tǒng)平臺(tái)，做出來的硬件產(chǎn)品就沒有差異化。

2)亞馬遜同樣缺少軟件平臺(tái)。亞馬遜不但出售設(shè)備，還有云服務(wù)的平臺(tái)和理念，能把一些特色都整合到用戶的亞馬遜賬戶名下。但其整合范圍只有圖書、電影、電視節(jié)目等媒體消費(fèi)類和自銷的網(wǎng)購(gòu)商品，而且亞馬遜的終端沒有布局PC，只有Pad和手機(jī)，同樣是依賴andorid操作系統(tǒng)。

3)谷歌平臺(tái)布局齊全，平臺(tái)、設(shè)備、服務(wù)都有，但硬件也不足。

andorid是谷歌打造的一個(gè)開放的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)，由于谷歌不生產(chǎn)終端，也沒辦法控制硬件廠商，它只能保護(hù)自己能通過該系統(tǒng)提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)在平臺(tái)的運(yùn)行，其他的事情包括用戶利益都交給授權(quán)硬、軟件廠商，導(dǎo)致了現(xiàn)在android管理混亂，安全性和穩(wěn)定性都較差。

iOS是蘋果自己打造的一個(gè)封閉生的態(tài)系統(tǒng)，在這個(gè)軟硬件一體化整合的封閉系統(tǒng)生態(tài)系統(tǒng)中，蘋果可以依靠對(duì)硬件和軟件的控制維護(hù)用戶的利益。所以IOS更安全、穩(wěn)定、可信賴、高質(zhì)量。小米在andorid的基礎(chǔ)上做了一個(gè)自己的操作系統(tǒng)，就是為了解決android的問題，希望最后能形成類似iOS網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，從而獲取自己的用戶，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從生態(tài)系統(tǒng)上看，蘋果在iOS和android系統(tǒng)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)中利用自有設(shè)備生態(tài)擁有了先天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4)微軟缺少自有設(shè)備，問題同谷歌，設(shè)備不是自己生產(chǎn)的，不受自己控制。當(dāng)年蘋果在與IBM和微軟競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候犯了致命的錯(cuò)誤，即對(duì)為蘋果硬件開發(fā)應(yīng)用軟件的廠商征收了高額的許可費(fèi)，因此導(dǎo)致蘋果硬件上的應(yīng)用軟件稀少。如今蘋果已經(jīng)汲取了這個(gè)教訓(xùn)，iOS上軟件應(yīng)用開發(fā)的許可基本上是免費(fèi)的，得到了應(yīng)用商店中超過百萬(wàn)的海量應(yīng)用；Mac操作系統(tǒng)也是免費(fèi)自帶的的；隨著蘋果硬件設(shè)備的普及，開始免費(fèi)提供一些通用的應(yīng)用軟件，比如2013年的iWork免費(fèi)后顛覆了辦公軟件收費(fèi)的商業(yè)模式，事實(shí)上，蘋果通過軟硬件一體化正在逐漸侵蝕了微軟的生態(tài)系統(tǒng)。科技界原來的規(guī)律是，做設(shè)備的利潤(rùn)非常微薄，而軟件廠商則賺得盤滿缽滿。蘋果似乎有意改變這個(gè)游戲規(guī)則，它的毛利率接近40%，這個(gè)是通過將創(chuàng)新和創(chuàng)意賦予進(jìn)自己的科技產(chǎn)品中所帶來的。蘋果不是只靠軟件盈利，利用軟件免費(fèi)的模式來促進(jìn)設(shè)備的銷售和普及，能夠增加應(yīng)收同時(shí)強(qiáng)化生態(tài)鏈，還能擴(kuò)大了用戶數(shù)，增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。當(dāng)前還沒有人能夠挑戰(zhàn)微軟操作系統(tǒng)的霸主地位，但是隨著Mac設(shè)備的普及，蘋果對(duì)微軟將構(gòu)成強(qiáng)大的威脅。

5)蘋果生態(tài)鏈齊全，享受自有設(shè)備的紅利。蘋果以自有設(shè)備為核心的方式讓蘋果有硬件的控制優(yōu)勢(shì), 結(jié)合自有軟件平臺(tái)發(fā)展自己的生態(tài)鏈，擁有了對(duì)手無法復(fù)制和滲透的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就是自有設(shè)備生態(tài)的紅利，它是蘋果可以顛覆“唯市場(chǎng)份額論”商業(yè)邏輯的秘訣，從目前看來該優(yōu)勢(shì)將持續(xù)下去。

蘋果、谷歌和微軟都為用戶提供三大類產(chǎn)品：設(shè)備、服務(wù)和平臺(tái)。但三大巨頭的起點(diǎn)各不相同。蘋果從設(shè)備起家，微軟首先開發(fā)的是平臺(tái)，谷歌的第一切入點(diǎn)是服務(wù)。相比google和微軟，蘋果生態(tài)圈有“排他性”，其iOS系統(tǒng)只為iPhone、iPad和Mac服務(wù)，不會(huì)出現(xiàn)在三星或者諾基亞的手機(jī)上。如果用戶不喜歡iOS系統(tǒng)，那就別指望用上蘋果的所有設(shè)備了。

蘋果憑借自有的軟件和硬件生態(tài)，能夠在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)一切自己希望的效果。比如蘋果想用64位的ARM處理器，ARM公司又不愿意開發(fā)這種產(chǎn)品，蘋果就完全可以拋開廠商自己組織研發(fā)生產(chǎn)。

三星、谷歌和亞馬遜一季報(bào)已經(jīng)呈現(xiàn)增長(zhǎng)乏力，蘋果依靠其先發(fā)和強(qiáng)大的生態(tài)鏈系統(tǒng)，貢獻(xiàn)著超市場(chǎng)預(yù)期業(yè)績(jī)，股價(jià)連續(xù)走高，市場(chǎng)預(yù)期不斷提升。4.網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

蘋果的生態(tài)鏈利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)得到了很強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，構(gòu)筑了很寬的護(hù)城河。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是指隨著用戶人數(shù)的增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值也在提高，是公司護(hù)城河的重要來源，例如微軟的windows和office憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)具有了很強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，用戶習(xí)慣難以改變等因素，使其他廠商難以進(jìn)入和替代。在推出iphone前，蘋果就有數(shù)億iTunes平臺(tái)用戶，以及利用iPod和iTunes打通的音樂產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗(yàn)。隨后App Store應(yīng)用商店的建立和iPad平板電腦的加入，逐步搭建起蘋果的生態(tài)鏈，使得整個(gè)蘋果模式日趨圓滿。

在蘋果的生態(tài)鏈中，用戶和應(yīng)用程序平臺(tái)相互促進(jìn)，用戶越多，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就越大，就會(huì)吸引更多優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用開發(fā)者開發(fā)出更多、更好的應(yīng)用，同時(shí)反過來，應(yīng)用越豐富、質(zhì)量越高，就會(huì)吸引更多的用戶。這個(gè)經(jīng)濟(jì)模式和模式的邊際傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不同，它的邊際效應(yīng)是遞增的。

蘋果擁有的用戶無論從用戶的使用習(xí)慣、對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度和購(gòu)買力等方面都有非常強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。由于蘋果的用戶質(zhì)量更優(yōu)、生態(tài)系統(tǒng)更簡(jiǎn)潔、產(chǎn)品終端少而精，應(yīng)用開發(fā)者在iOS生態(tài)中更容易賺錢，這些也會(huì)帶來更強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。2013年蘋果iOS賬戶已經(jīng)超過6億，其中大部分都綁定了信用卡，他們都屬于高端用戶。對(duì)比之下，電商巨頭亞馬遜Amazon目前所擁有的賬戶數(shù)不過才2.24億個(gè)；全球知名支付公司Paypal用戶數(shù)才到1億；全球最大的智能手機(jī)廠商三星一年賣這么多手機(jī)，基本都不知道用戶是誰(shuí)。沒有用戶數(shù)據(jù)，就很難有粉絲體系，沒有粉絲就沒有未來。如果蘋果能在現(xiàn)有產(chǎn)品類中不斷推出成功的產(chǎn)品滲透到更多的用戶，形成更大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，就相當(dāng)于不斷地拓寬自己的護(hù)城河。同時(shí)，如果能夠不斷擴(kuò)大產(chǎn)品品類，讓老用戶使用更多蘋果產(chǎn)品，還能將現(xiàn)有的護(hù)城河挖得更深。5.轉(zhuǎn)換成本

蘋果的優(yōu)秀產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)使用戶客戶進(jìn)入蘋果生態(tài)圈后轉(zhuǎn)換的成本很高，形成了一個(gè)較高的壁壘。在2014年的WWDC上蘋果宣布要使

iOS 與 Mac OS X 設(shè)備間的體驗(yàn)轉(zhuǎn)移更無縫，發(fā)布會(huì)上的舉例：iCloud 照片庫(kù)、AirDrop（現(xiàn)支持 OS X 和 iOS 間傳輸文件）、所有蘋果設(shè)備都能收發(fā)電話與信息（包括非蘋果用戶的）。跨系統(tǒng)平臺(tái)融合提出的使用戶在蘋果生態(tài)圈中體驗(yàn)更好，它有利于應(yīng)用生態(tài)鏈的更加穩(wěn)固。即將推出的iWatch等可穿戴設(shè)備需和iPhone、iPad融合，用戶要享受iWatch的優(yōu)秀體驗(yàn)就要加入蘋果的生態(tài)圈，從而購(gòu)置iphone或者iPad。反過來如果客戶更換自己擁有的蘋果設(shè)備到其他廠家的設(shè)備時(shí)候，就要考慮即將失去的蘋果生態(tài)圈中的優(yōu)秀的設(shè)備應(yīng)用體驗(yàn)和應(yīng)用服務(wù)體驗(yàn)，而換來的可能是一般產(chǎn)品體驗(yàn)。6.品牌優(yōu)勢(shì)

對(duì)比兩大陣營(yíng)的客戶留存率和流失率，蘋果的用戶流失更少，增加更多，最終用戶增長(zhǎng)速度和規(guī)可能會(huì)高于安卓。無論從品牌滿意度，還是用戶留存率都體現(xiàn)了蘋果的品牌價(jià)值。調(diào)查顯示，iOS陣營(yíng)iPhone 的用戶忠誠(chéng)度很高，所以老用戶留存率和新用戶轉(zhuǎn)化率都會(huì)較一般品牌高。91%的iPhone 使用者都會(huì)繼續(xù)選擇蘋果作為他們下一個(gè)移動(dòng)終端，僅6%想要換成Android，而第二名HTC只有39%的用戶留存度，遠(yuǎn)落在蘋果后面。從android陣營(yíng)來看，75%的用戶仍會(huì)選擇安卓陣營(yíng)，而24%的用戶則考慮換其他系統(tǒng)，其中18%想要換成iPhone。

iphone手機(jī)在二手市場(chǎng)上更加保值。從華強(qiáng)北手機(jī)維修店了解到，蘋果手機(jī)比較保值，目前iphone4s還能賣到2000元，但是三星的S3智能賣到1000元以下。在2年前這兩款機(jī)型售價(jià)都在5000左右。7.銷售策略

蘋果專注于以創(chuàng)新的產(chǎn)品和良好用戶體驗(yàn)來贏得市場(chǎng)和用戶。產(chǎn)品整體來說偏重于個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)的出貨大多為公開渠道，如iphone主要是通過運(yùn)營(yíng)商銷售，直接由消費(fèi)者買單，因此受政府采購(gòu)影響不大，比如近期中國(guó)政府將ipad和Macbook系列產(chǎn)品剔除出中央政府采購(gòu)目錄的事件對(duì)蘋果影響較有限。

四．蘋果的戰(zhàn)略

持續(xù)產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新的能力是蘋果以往的成功模式，不斷地在產(chǎn)品、交互上做到顛覆性創(chuàng)新，以此引領(lǐng)市場(chǎng)，等市場(chǎng)跟隨后，再推出新的顛覆性產(chǎn)品。這是蘋果從中獲取高額利潤(rùn)的奧秘。此前，蘋果的核心價(jià)值是喬布斯的創(chuàng)意，但“后喬布斯”時(shí)代，需要新的模式以維持業(yè)績(jī)：

1）蘋果過全球供應(yīng)鏈的調(diào)整，以供應(yīng)鏈包圍供應(yīng)鏈，來抗擊三星的挑戰(zhàn)。自庫(kù)克升任蘋果CEO以來，蘋果在供應(yīng)鏈上的調(diào)整不斷，比如通過投資來團(tuán)結(jié)與三星有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的產(chǎn)業(yè)鏈廠商。而在全球產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整當(dāng)中，中國(guó)是不可或缺的因素；

2）在現(xiàn)有產(chǎn)品類中不斷推出成功的產(chǎn)品滲透到更多的用戶，形成更大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，于不斷地拓寬自己的護(hù)城河。比如推出新一代iphone6、iPad air2、iPad min2；

3）不斷擴(kuò)大產(chǎn)品品類，讓老用戶使用更多蘋果產(chǎn)品，同時(shí)吸引更多的新用戶進(jìn)入蘋果生態(tài)圈，加深和加寬有的護(hù)城河挖得更深。比如往可穿戴方向發(fā)展推出iWatch、往智能電視發(fā)展推出iTV、往智能汽車發(fā)展推出carPlay等、智能耳機(jī)、智能音響等等；

4）往大數(shù)據(jù)方面發(fā)展，蘋果具有大數(shù)據(jù)時(shí)代的平臺(tái)和用戶經(jīng)營(yíng)基因，蘋果不是單純的硬件產(chǎn)品公司，而是以用戶經(jīng)營(yíng)和流量運(yùn)營(yíng)為核心的平臺(tái)型公司，蘋果在軟硬結(jié)合時(shí)代的用戶經(jīng)營(yíng)具有優(yōu)勢(shì)。比如：和IBM合作推出企業(yè)級(jí)應(yīng)用，占領(lǐng)企業(yè)級(jí)的巨大市場(chǎng)、利用可穿戴設(shè)備iWatch和健康管理應(yīng)用healthKit 進(jìn)入健康和醫(yī)療管理領(lǐng)域獲得用戶的生活和健康數(shù)據(jù)、利用智能家具管理應(yīng)用homeKit進(jìn)入智能家居應(yīng)用領(lǐng)域獲得用戶的生活數(shù)據(jù)、利用蘋果的設(shè)備iphone/iWatch做身份識(shí)別功能獲取用戶的活動(dòng)和行為數(shù)據(jù)、利用蘋果設(shè)備iphone/iWatch的移動(dòng)支付功能獲取用戶的生活數(shù)據(jù)、利用汽車智能終端carPlay進(jìn)入智能汽車領(lǐng)域獲取用戶出行數(shù)據(jù)等等。蘋果利用創(chuàng)新應(yīng)用模式和硬件布局大數(shù)據(jù)應(yīng)用，挖掘巨大數(shù)據(jù)的巨大商業(yè)價(jià)值。

從產(chǎn)品上看，由于智能手機(jī)仍然是收入支柱，蘋果通過推出大屏幕智能機(jī)滿足消費(fèi)者長(zhǎng)期以來對(duì)大屏iPhone的渴望，同時(shí)提供更佳的視覺效果體驗(yàn)；此外，進(jìn)軍高單價(jià)平板手機(jī)市場(chǎng)，有助于優(yōu)化產(chǎn)品組合提升平均售價(jià)及毛利率。可穿戴iwatch肩負(fù)著開拓新品類和未來大數(shù)據(jù)服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。新產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間點(diǎn)：

2014-9月 發(fā)布：

4.7寸Iphone6、5.5寸Iphone6、Ipad air2、Ipad min2 2014-11月下旬發(fā)布： iWatch；

2015年3月： iTV

蘋果產(chǎn)業(yè)鏈分析報(bào)告

（二）：iphone6—高端智能機(jī)霸主 2014-08-19 杜志君 深圳榕樹投資蘋果智能手機(jī)iphone6

一.智能手機(jī)市場(chǎng)格局國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商高速發(fā)展，可能徹底改變?nèi)蛑悄苁謾C(jī)格局

2014年上半年全球智能手機(jī)市場(chǎng)的前十名中有6家是中國(guó)品牌。中國(guó)手機(jī)品牌在全球手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)的比重越來越高，已經(jīng)對(duì)國(guó)際大品牌手機(jī)造成了很大沖擊，增速很快，比如酷派擠掉三星成為4G市場(chǎng)份額第一名，華為中興聯(lián)想以及 oppo發(fā)力4G。國(guó)內(nèi)品牌通過走出去戰(zhàn)略內(nèi)外結(jié)合，將有可能徹底改變?nèi)蛑悄苁謾C(jī)市場(chǎng)格局。下半年中國(guó)手機(jī)品牌將向國(guó)際品牌發(fā)起新一輪的沖擊，將對(duì)蘋果三星索尼等國(guó)際品牌的市場(chǎng)份額進(jìn)一步?jīng)_擊。中低端市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)品牌搶奪三星的市場(chǎng)

蘋果和國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商所在市場(chǎng)是分隔開的，價(jià)格和渠道屬性差異都比較大，蘋果手機(jī)主要是在高端市場(chǎng)受到國(guó)內(nèi)廠商的沖擊影響沒那么大。

但是三星手機(jī)在高中低端都有布局，在低端手機(jī)市場(chǎng)上三星手機(jī)雖然性能不錯(cuò)，但在價(jià)格和軟件體驗(yàn)上相比國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商要差。

而中、華、酷、聯(lián)、小米、等國(guó)內(nèi)智能手機(jī)廠商近幾年的發(fā)展很快，性能和體驗(yàn)也越來越好性價(jià)比很高。因此，三星將遭遇中國(guó)手機(jī)廠商的強(qiáng)悍阻擊，會(huì)過得比較辛苦。高端市場(chǎng)，蘋果搶奪三星的市場(chǎng)

國(guó)外大廠憑借強(qiáng)大的實(shí)力和品牌號(hào)召力，很難被國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)廠商超越。三星是蘋果最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，三星之前憑借自身在面板技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，率先推出大屏智能手機(jī)搶占了市場(chǎng)先機(jī)。但2014年隨著大屏幕Iphone6的推出將能滿足消費(fèi)者長(zhǎng)期以來對(duì)大屏化iPhone的渴望，激活

iphone和android手機(jī)用戶的換機(jī)需求，蘋果憑借的硬件和軟件體驗(yàn)和品牌優(yōu)勢(shì)將搶占三星高端大屏智能手機(jī)的市場(chǎng)。考慮到iphone6發(fā)布帶來的市場(chǎng)影響，其他廠商在發(fā)布生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候顯得比較保守，可能要先觀察變化再做出調(diào)整。比如有消息報(bào)道6月份三星大幅度削減了Galaxy S系列手機(jī)的訂單。高端智能手機(jī)市場(chǎng)格局將改變

未來三年，在全球范圍內(nèi)蘋果會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)壟斷地位，繼續(xù)提高市場(chǎng)占有率，從而抓取更多的用戶和挖掘更多的數(shù)據(jù)金礦。這一過程將和諾基亞在2004年到2007年的統(tǒng)治地位類似，2007

年諾基亞占有了全球功能手機(jī)市場(chǎng)45%的份額。

而相比之下三星在目前的生態(tài)鏈系統(tǒng)格局下自己的操作系統(tǒng)想占一席職位已經(jīng)很難，最后只能淪為做硬件的，三星目前也基本上走著當(dāng)年諾基亞的只做設(shè)備硬件的老路子。2014年將會(huì)是一個(gè)分水嶺，蘋果利用

iphone6將在高端智能手機(jī)市場(chǎng)擠占三星的高端市場(chǎng)份額，成為智能手機(jī)的霸主。過去幾年三星模仿蘋果取得巨大成功，未來三星則會(huì)被它的模仿者所替代，華為就是非常可能的跟上者。隨著蘋果霸主地位的確立、產(chǎn)品占有率不斷的提升以及持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，將長(zhǎng)期利好蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。二.Iphone6的巨大市場(chǎng)潛力智能手機(jī)進(jìn)入換機(jī)期，4G時(shí)代推動(dòng)硬件升級(jí)，iphone6迎來巨大的換機(jī)需求

1.從iPhone 4 以來，高端手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)潛藏了很大的換機(jī)需求，部分客戶在12、13年試用三星以后準(zhǔn)備在14年換回iPhone，特別是由于14年其他品牌高端產(chǎn)品創(chuàng)新不足，也為蘋果提供了巨大的挖掘空間。

2.蘋果現(xiàn)有的iPhone4、iPhone4S用戶占蘋果用戶群體的43%，他們并沒有全部升級(jí)到iPhone 5和5S，這部分人群將成為iPhone6換機(jī)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，未來只需讓這些用戶切換到大屏就可以帶來可觀的銷量。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年iPhone整體銷售量為1.25億部，其中iPhone4/4S占83%，約為1億部。當(dāng)時(shí)與電信營(yíng)運(yùn)商合約期為二年,大屏iphone6的推出將帶動(dòng)很大的換機(jī)需求，成為其上市后的主要銷售動(dòng)力，預(yù)計(jì)潛在iPhone4/4S換成iPhone6的用戶需求將達(dá)1億部。

3.蘋果在新興市場(chǎng)的開拓上也取得了豐碩的成果，如在大中華區(qū)業(yè)務(wù)同比、環(huán)比雙雙上升；世界500強(qiáng)企業(yè)將蘋果產(chǎn)品納入辦公設(shè)備采購(gòu)名單的比例上升至98%。

4.4G手機(jī)大規(guī)模換機(jī)潮從下半年開始啟動(dòng)將刺激部分用戶提前更換iphone智能手機(jī)。三．Iphone6發(fā)布時(shí)間

據(jù)報(bào)道稱，蘋果將在9月9日同時(shí)推出4.7寸和5.5寸 iPhone6，但4.7寸版會(huì)在9月中旬正式發(fā)售，而5.5寸在10月初發(fā)售。5.5寸

iPhone6今年8月或9月才能大規(guī)模生產(chǎn)，比4.7寸晚1-2個(gè)月。

硬件廠商會(huì)先準(zhǔn)備好iphone6的硬件，然后等待蘋果的IOS8出來后進(jìn)行燒錄。其實(shí)每一年最后生產(chǎn)的瓶頸都不在硬件上，而是在最拖時(shí)間的軟件上。四.Iphone6新特性大屏幕是iphone6的最大特點(diǎn)，也是蘋果智能手機(jī)從小屏跨越到大屏的轉(zhuǎn)折，分為4.7寸版本和5.5寸版本。Iphone6對(duì)于哪些為了使用更大屏幕而放棄了使用iphone的用戶比較吸引，5.5寸的iPhone6能夠滿足一部分想用大屏幕智能手機(jī)替代ipad的用戶。其次是藍(lán)寶石屏幕保護(hù)蓋、更薄機(jī)身、支付功能、iOS8、光學(xué)防抖相機(jī)、觸覺反饋線性馬達(dá)等。1.iphone6新特性4.7寸iphone6在硬件上的創(chuàng)新比較有限，主要特色是采用了大屏幕和藍(lán)寶石保護(hù)蓋，其它特性是硬件的升級(jí)或者在iphone5上基本已經(jīng)具備，從投資角度上看，iphone6 4.7寸在技術(shù)上的投資亮點(diǎn)只有屏幕而已。其他部分雖然都有改善，但從投資上看沒有一個(gè)全新的故事。主要新特性如下：

1）采用更大的 in-cell觸摸屏, in-cell觸摸屏做到4.7寸是一個(gè)技術(shù)的突破。in-cell觸控技術(shù)本來是很昂貴的，被蘋果的iphone5和iphone5s大量采用后變成了世界上最便宜的觸控技術(shù)。iphone5s大小的觸控屏剛量產(chǎn)時(shí)候是45美金，目前價(jià)格在20美元，蘋果在2年之內(nèi)蘋果將其價(jià)格做低了一半。

2）使用藍(lán)寶石屏幕保護(hù)蓋。藍(lán)寶石材料比玻璃更加抗劃，能讓iphone6具有更強(qiáng)的防劃性能。目前iPhone 5s的Touch ID傳感器(home按鍵)以及iPhone5的鏡頭都是采用藍(lán)寶石材料。藍(lán)寶石能讓產(chǎn)品在材料上和對(duì)手區(qū)別開來，增加自身差異性和亮點(diǎn)，它是蘋果拉開和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距的一個(gè)非常有利的武器，藍(lán)寶石是蘋果的未來趨勢(shì)。蘋果基本壟斷了藍(lán)寶石的產(chǎn)能，其他廠商短期無法跟進(jìn)。

但是由于藍(lán)寶石材料抗壓性比較差導(dǎo)致機(jī)身機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的難度高可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)延后，另外由于藍(lán)寶石的長(zhǎng)晶、切割方面的良率和產(chǎn)能的問題導(dǎo)致藍(lán)寶石保護(hù)蓋的供應(yīng)不足、成本高昂，這些因素可能導(dǎo)致iphone6不能全部使用藍(lán)寶石保護(hù)蓋。據(jù)消息人士透露，一開始考慮到藍(lán)寶石產(chǎn)能的限制只會(huì)在容量最高(128G)的iphone6 版本上使用, 一般的版本只用玻璃保護(hù)蓋，只有20-30% 的4.7 和5.5寸iphone6使用藍(lán)寶保護(hù)蓋。

3）厚度更薄。厚度比iphone5s 減薄20%-30%；運(yùn)行最新蘋果操作系統(tǒng)ios8；5.5寸

iphone6的新技術(shù)應(yīng)用比較明顯，在4.7寸iphone6的基礎(chǔ)上還增加了：

4）采用OIS光學(xué)防抖技術(shù)，目前該技術(shù)在智能機(jī)的普及率還非常低；

5）超薄電池。Apple 為了將 5.5 英寸大屏幕 iPhone 的厚度控制在

6mm，所以要求鋰電池只可以厚2mm或以下，一般智能手機(jī)的電池約2.8mm 至 2.9mm，由于一直為iPhone 提供供電池的供應(yīng)商

Dynapack International Technology 無法符合要求，Apple 找到另一家能夠提供超薄鋰電池的供貨商——欣旺達(dá)，不過每塊售價(jià)要40元人民幣。

未來其他智能手機(jī)廠商高端的特有的機(jī)種都會(huì)想要使用藍(lán)寶石和光學(xué)防抖技術(shù)。硬件參數(shù)：屏幕尺寸：iphone6為 4.7英寸(1344*750)

和 5.5英寸(1920*1080)；iPhone4/4S為3.5英寸； iphone5/5S為4.0英寸；屏幕：低溫多晶硅液晶屏幕及in-Cell觸控技術(shù)；屏幕保護(hù)蓋：由于良率和產(chǎn)能問題，藍(lán)寶石蓋板最先會(huì)在5.5寸

Iphone6高配版（128G）上使用；其它版本用康寧三代屏幕（可能和其它廠家用的三代屏配方不同，會(huì)使用比康寧大猩猩玻璃稍微硬一些的材質(zhì)）；厚度和邊框:

輕、薄一直是蘋果設(shè)計(jì)永恒的理念，蘋果依舊沿用窄邊框及厚度減薄的設(shè)計(jì)理念將控制在6.0-6.5mm之間，主要考慮與電池容量與待機(jī)時(shí)間匹配。和當(dāng)前市面上前四大超薄旗艦機(jī)型厚度對(duì)比：

金立S5.5： 5.55mm

（第一）蘋果iphone6: 6.0 ~ 6.5mm（第二）

華為P7： 6.5mm 蘋果iPhone 5s： 7.6mm

三星Galaxy S5： 8mm

根據(jù)產(chǎn)業(yè)調(diào)研，iPhone6的屏幕邊框?qū)⑻魬?zhàn)<1mm。閃電接口lighting：蘋果發(fā)布了耳機(jī) Lightning 線纜 MFi

標(biāo)準(zhǔn)，這一協(xié)議允許兼容耳機(jī)插在iOS設(shè)備閃電接口，如此可提供更高級(jí)別的設(shè)備控制權(quán)限，并直接模擬音頻和電力輸出。憑借蘋果公司與Beats的收購(gòu)已經(jīng)完成，手機(jī)和Beats耳機(jī)很可能是通過閃電接口。

馬達(dá)：觸覺反饋線性馬達(dá)（Haptics）。觸覺反饋馬達(dá)就是一種更智能的震動(dòng)馬達(dá)，可以根據(jù)不同的場(chǎng)景應(yīng)用，讓用戶感覺不同的震動(dòng)感，并且可以細(xì)微地在觸摸屏上的各個(gè)不同位置發(fā)出不同的細(xì)微震動(dòng)；

電池： 4.7寸 1800mah 5.5寸

2800mah處理器AP：全新多核A8 64bit處理器，主頻2.0GHz（臺(tái)積電制造），相比iPhone 5s采用主頻1.3GHz的A7雙核處理器有較大幅度提升；無論是響應(yīng)時(shí)間，還是圖形渲染方面都有更好的表現(xiàn)。基帶芯片：

高通基帶芯片；可支持FDD LTE和TDD LTE網(wǎng)絡(luò)以及LTE Cat.4標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)存：DDR3(1GB)；

WiFi：支持速度更快的802.11ac，博通的WiFi 芯片；

NFC：預(yù)計(jì)采用NXP芯片PN65V。蘋果將使用NFC移動(dòng)支付方案。關(guān)于蘋果電子錢包方面的消息已經(jīng)傳聞多年，近期更大力度在推廣

iBeacon技術(shù)，為移動(dòng)支付和O2O打基礎(chǔ)；指紋識(shí)別Touch ID：指紋識(shí)別傳感器也會(huì)進(jìn)行改善，提升讀取速度，降低錯(cuò)誤，為移動(dòng)支付提升安全性；攝像頭：前后攝像頭都是用sony的；

后攝像頭用的800M像素，比iphone5的800M要好；前攝像頭160~200萬(wàn)。5.5寸iphone6采用帶光學(xué)防抖鏡頭五.Iphone6訂單量和銷量估計(jì)1.Iphone6開始大量備貨

消息人士透露，iPhone 6的首批訂單為6800萬(wàn)部，是iPhone系列史上最大的首筆訂單，達(dá)到2012年的旗艦機(jī)型“iPhone 5”的兩倍。

蘋果已要求其供應(yīng)鏈在2014年12月30日之前生產(chǎn)7000萬(wàn)～8000萬(wàn)部iPhone 6。考慮到初期成品率較低，蘋果要求供應(yīng)商準(zhǔn)備1.2億部iPhone 6使用的部件，對(duì)零部件供應(yīng)商非常利好。2.Iphone的代工廠商

Iphone主要由三家臺(tái)灣代工企業(yè)完成：富士康、和碩(Pegatron)和緯創(chuàng)：

4.7寸iphone6：約80%-85%由富士康位于鄭州的工廠代工生產(chǎn)負(fù)責(zé)，剩下的由和碩完成，但還要看和碩的良率情況，目前和碩的良率情況要比富士康落后一個(gè)月左右；

5.5寸iphone6：100%有富士康負(fù)責(zé)代工；

4.0

英寸版本iphone由緯創(chuàng)代工，緯創(chuàng)是蘋果一位較新的合作伙伴，2013年底開始幫助蘋果公司生產(chǎn)iPhone 5c。根據(jù)蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的備貨情況，目前供應(yīng)鏈已經(jīng)開始大量備貨iphone6，7月份零部件廠商開始備貨，7月份富士康已經(jīng)開始組裝，預(yù)計(jì)8月份備貨量能夠達(dá)到1200~1500萬(wàn)部左右，9月份發(fā)布之前備貨3000萬(wàn)部，四季度將持續(xù)備貨，達(dá)到高峰完成8000萬(wàn)部的訂單。3.蘋果巨大的訂單給產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展帶來了巨大利好

三家代工從手中接到了足以彌補(bǔ)低利潤(rùn)的史上最大規(guī)模的iphone訂單，7月份開始量產(chǎn)，目前都處于全負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。有報(bào)道稱富士康為了迎接iphone6訂單急招10萬(wàn)人。還有消息稱，由于蘋果的巨大訂單導(dǎo)致產(chǎn)能吃緊，而蘋果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要生產(chǎn)投放國(guó)慶節(jié)商戰(zhàn)以及年底圣誕節(jié)商戰(zhàn)的智能手機(jī)都在三家公司排隊(duì)等候下單，這是三家代工企業(yè)一次利用有限產(chǎn)能最大化獲取利潤(rùn)的絕佳時(shí)機(jī)，他們都將上調(diào)蘋果以外客戶的智能手機(jī)加工費(fèi)5%-10%。

可見蘋果的訂單對(duì)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的刺激是非常大的。4.銷量估計(jì)往年整體銷量情況：

2011年

Q4出貨量3000萬(wàn)部；（iphone4s 10月發(fā)布）

2012年出貨量1.25億部，IPhone4/4S全年約為1億部；

Q4發(fā)貨4780萬(wàn)；

（Iphone5 9月發(fā)布，Q4出貨2740萬(wàn)部）；

2013年出貨量1.53億部，Q4發(fā)貨5100萬(wàn)部

（Iphone5s 9月發(fā)布）今明兩年出貨量預(yù)估

2014年出貨量

預(yù)估1.7~1.8億部； Q1 iphone發(fā)貨4370萬(wàn)部

（14年第二財(cái)季）

Q2 iphone發(fā)貨3520萬(wàn)部，第二季度為傳統(tǒng)的銷售淡季；

由于很多潛在用戶都在等待9月發(fā)布大屏幕iPhone6，所以Q2，Q3整體iphone的購(gòu)機(jī)欲望不強(qiáng)，預(yù)計(jì)出貨情況也不會(huì)太好。但9月份的發(fā)布將引爆購(gòu)機(jī)潮，預(yù)計(jì)四季度銷量將有大幅度增長(zhǎng)。2015年出貨量

預(yù)估超過2億部；

以目前來看，15年iphone6上半年出貨6000萬(wàn)臺(tái)是可以預(yù)期的, iphone6型號(hào)的整體出貨量有業(yè)內(nèi)人士樂觀估計(jì)能達(dá)到3億部。（深圳榕樹投資）六．Iphone6對(duì)蘋果業(yè)績(jī)的影響

現(xiàn)在影響蘋果股價(jià)的因素，從基本面來講大家都在觀察:1．蘋果的毛利率是否能穩(wěn)住

因?yàn)閕phone一開始生產(chǎn)的良率都不高。之前毛利率最高達(dá)到48%，但慢慢地往下掉，最低到過36%，之前因?yàn)檫@個(gè)原因其股價(jià)也相應(yīng)下滑。最近看蘋果的毛利率緩緩的往上走，大概在38%~39%左右。

根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開始生產(chǎn)的第一個(gè)季度的良率是下滑的，所以毛利也是往下滑的，但是蘋果的供應(yīng)鏈調(diào)整是很快的，一個(gè)季度以后，它的毛利率就會(huì)往上。如果毛利率能穩(wěn)住甚至上升，對(duì)蘋果的業(yè)績(jī)有正向影響。2．iphone銷售成長(zhǎng)帶動(dòng)整體利潤(rùn)增加

今年新iphone因?yàn)槠聊蛔兇罅耍蠹翌A(yù)期iphone有一個(gè)很大的換機(jī)需求，對(duì)今年的銷售有明顯成長(zhǎng)。如果毛利率往上，銷售部分有明顯成長(zhǎng)的話，整體利潤(rùn)是會(huì)增加，對(duì)股價(jià)有正向影響。3．需要全新類產(chǎn)品才能有突破

智能手機(jī)對(duì)蘋果業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)有瓶頸，要突破還需要有全新類的產(chǎn)品，比如iwatch。按照拆股前的股價(jià)，今年大屏的iphone6

就能讓蘋果的股價(jià)回到700美元水準(zhǔn);

但是因?yàn)閕phone能維持在高端智能機(jī)市場(chǎng)，但是市場(chǎng)占有率已經(jīng)沒有辦法超越過去，因此對(duì)蘋果業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的貢獻(xiàn)有瓶頸。蘋果的股價(jià)要更上一層樓需要完全創(chuàng)新的產(chǎn)品和商業(yè)模式。七.Iphone6對(duì)市場(chǎng)的影響

1.改變了智能手機(jī)格局：蘋果進(jìn)入大屏?xí)r代，Iphone6將改變高端智能手機(jī)的市場(chǎng)格局。

2.引領(lǐng)移動(dòng)支付潮流：蘋果利用iphone6的NFC和指紋識(shí)別切入移動(dòng)支付和O2O領(lǐng)域。促進(jìn)移動(dòng)支付的快速發(fā)展。利好相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈公司。

3.蘋果周期利好供應(yīng)鏈：iPhone6推出迎來了巨大的換機(jī)需求，銷售的爆發(fā)將帶來蘋果強(qiáng)周期，給蘋果業(yè)績(jī)帶來顯著貢獻(xiàn)，同時(shí)帶動(dòng)蘋果供應(yīng)鏈的大發(fā)展。蘋果特殊的產(chǎn)業(yè)鏈管理讓蘋果自身獲得產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)同時(shí)也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈公司的發(fā)展。進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈的公司，不僅能實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升和規(guī)模擴(kuò)大、利潤(rùn)和股票等方面利好，也獲得其它廠商青睞。

八.Iphone相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)

下面是蘋果供應(yīng)鏈中iphone6和iWatch相關(guān)的供應(yīng)商及其訂單份額。

馬達(dá)：金龍機(jī)電、AAC

4.7寸電池供應(yīng)商：德賽電池（50%）和

臺(tái)灣新普科技（50%）。

5.5寸電池供應(yīng)商：

欣旺達(dá)（50%）和臺(tái)灣新普科技（50%）。

Lingthingcable：鴻海（50%）、立訊精密（30-50%）和正威（15-20%）。

Wifi模組：環(huán)旭電子。

聲學(xué)：樓氏、歌爾聲學(xué)和AAC。

天線：Molex、信維通信

整機(jī)組裝：富士康（80-85%）、和碩(Pegatron)

指紋識(shí)別和nfc：碩貝德、順絡(luò)電子、晶方科技、水晶光電

藍(lán)寶石： GTAT、大族激光、露笑科技

攝像頭： SONY

功能件：

安潔科技蘋果的新技術(shù)的推出引發(fā)市場(chǎng)跟隨，帶動(dòng)了其它的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，相關(guān)企業(yè)連續(xù)受益。

塑膠結(jié)構(gòu)件：勁勝精密

金屬結(jié)構(gòu)件CNC：

長(zhǎng)盈精密、比亞迪、勁勝精密

攝像頭：歐菲光、舜宇光通信

觸摸屏：歐菲光 電池：

德賽電池、欣旺達(dá)

代工：

富士康

蘋果產(chǎn)業(yè)鏈分析報(bào)告

（三）：iWatch—引爆智能穿戴市場(chǎng) 2014-08-19 杜志君 深圳榕樹投資可穿戴 iWatch一．可穿戴市場(chǎng)現(xiàn)狀

目前可穿戴市場(chǎng)還未爆發(fā)，幾大主要玩家是三星、sony、pebble。可穿戴要獲得銷量的突破還要看蘋果iWatch的發(fā)布。雖然近兩年可穿戴概念很熱，眾多廠家涌入該市場(chǎng)，各種各樣的可穿戴設(shè)備像雨后春筍般地涌現(xiàn)，但目前可穿戴設(shè)備市場(chǎng)一直存在的問題是，幾乎所有的現(xiàn)有可穿戴設(shè)備都是從“功能性”出發(fā)，比如手表只讓消費(fèi)者看到自己心率的數(shù)據(jù)，看多幾次用戶就不感興趣沒有新鮮感了。結(jié)果造成幾乎所有的可穿戴設(shè)備沒有幾個(gè)能在用戶身上呆超過幾個(gè)星期的，大部分情況下是興沖沖的買來之后幾天就丟在抽屜里了。有一家很成功的健康手環(huán)公司做過一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)使用者在使用手環(huán)1~3個(gè)月之后80%的就不繼續(xù)用了。因此可穿戴市場(chǎng)起來的關(guān)鍵是能否完整的使用善用這些原始數(shù)據(jù)，為消費(fèi)者做出一個(gè)有趣或者實(shí)用的功能。沒有殺手級(jí)的用戶體驗(yàn)和實(shí)用性，就沒有客戶粘性，可穿戴設(shè)備就只能是一個(gè)可有可無的電子產(chǎn)品而不能大面積的普及，銷量也不可能爆發(fā)。

2013可穿戴設(shè)備的總銷量不過千萬(wàn)。

2011年總銷量90萬(wàn)臺(tái)；

2012年總銷量230萬(wàn)臺(tái)；

2013年總銷量765萬(wàn)臺(tái)；二．蘋果可穿戴策略比較明確的是，蘋果這次iwatch的創(chuàng)新性在于其從 “健康管理”

和 “時(shí)尚”切入可穿戴市場(chǎng)，尋找殺手級(jí)應(yīng)用來解決用戶痛點(diǎn)，利用實(shí)用性和時(shí)尚性培用戶使用習(xí)慣，搶先霸占用戶手腕智能設(shè)備的入口。iWatch可能不會(huì)是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品，而是一款需要在數(shù)據(jù)和功能上與現(xiàn)有iOS體系產(chǎn)品配合的產(chǎn)品，其中銜接的關(guān)鍵應(yīng)該是iOS8的關(guān)鍵應(yīng)用HealthKit。WWDC發(fā)布會(huì)中提到的HealthKit是所發(fā)布的最新iOS 8的核心改變之一，反映了蘋果未來的發(fā)展方向。1.健康管理

iWatch已經(jīng)送往美國(guó)醫(yī)藥管理局FDA醫(yī)療認(rèn)證，代表設(shè)備未來可能界入醫(yī)療環(huán)節(jié)，替代部分檢測(cè)儀器，配合醫(yī)院提供醫(yī)療級(jí)別的檢測(cè)服務(wù)，協(xié)助人們進(jìn)行日常生活健康的管理。蘋果從去年為iWatch團(tuán)隊(duì)聘用的醫(yī)療專家、為精確測(cè)量佩戴者動(dòng)作申請(qǐng)的專利技術(shù)等，都顯示這一次iWatch是對(duì)可穿戴設(shè)備的再發(fā)明。iWatch

將配置多種傳感器，大大改善當(dāng)前可穿戴設(shè)備在健康監(jiān)控方面的測(cè)量精度低、數(shù)據(jù)分散、使用不便等問題，有望改變健康監(jiān)控產(chǎn)業(yè)鏈，帶來類似iTunes 改變音樂產(chǎn)業(yè)的革命。

HealthKit可以使數(shù)以千計(jì)的第三方醫(yī)療軟件應(yīng)用和設(shè)備收集的醫(yī)療數(shù)據(jù)集中到同一平臺(tái)中，病人雖然不同時(shí)間來看診，但醫(yī)生仍可對(duì)病人的健康數(shù)據(jù)進(jìn)行前后連貫的有效監(jiān)控，進(jìn)而更好對(duì)病人的病情進(jìn)行診斷和治療。蘋果在2014年WWDC上發(fā)布了健康管理應(yīng)用healthkit，它能讓手表和手環(huán)收集各類人體健康數(shù)據(jù)的能力，為用戶和醫(yī)生提供寶貴的健康數(shù)據(jù)。也能夠收集、管理各種身體監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和醫(yī)療數(shù)據(jù)，利用云端大數(shù)據(jù)提供健康管理服務(wù)。據(jù)路透社8月12日?qǐng)?bào)道，蘋果已與西奈山醫(yī)院、克利夫蘭診所和約翰·霍普金斯醫(yī)院以及醫(yī)療公司Allscripts合作探討健康監(jiān)控平臺(tái)HealthKit的發(fā)展和推廣。蘋果這一舉動(dòng)體現(xiàn)了蘋果將健康數(shù)據(jù)（如血壓、脈搏、體重）進(jìn)行整合從而造福消費(fèi)者和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的決心。

iwatch及其背后的龐大商業(yè)服務(wù)前景想象空間很大。iWatch+ iPhone /iPad +Healthkit云端大數(shù)據(jù)管理，組成了一個(gè)完整的健康管理平臺(tái)。通過iwatch采集用戶的生活和健康數(shù)據(jù)，并利用Healthkit作為健康以及醫(yī)療大數(shù)據(jù)管理和醫(yī)院建立云端的聯(lián)線，給用戶提供健康管理服務(wù)和治療指引，給醫(yī)療結(jié)構(gòu)提供醫(yī)療大數(shù)據(jù)和醫(yī)療管理等相關(guān)服務(wù)。

權(quán)威報(bào)告顯示，長(zhǎng)期對(duì)身體跟蹤和檢測(cè)的健康數(shù)據(jù)對(duì)心腦血管等疾病的防治有重要意義。比如，用戶可以使用iWatch進(jìn)行日常心率數(shù)據(jù)的跟蹤和檢測(cè)并通過healthKit將數(shù)據(jù)和醫(yī)院的醫(yī)療體系結(jié)合，對(duì)用戶的健康進(jìn)行評(píng)價(jià)或者對(duì)用戶相關(guān)疾病的治療跟蹤和治療指引。這種服務(wù)是使用者所需要的。2.流行飾品

蘋果可以利用強(qiáng)大的工業(yè)設(shè)計(jì)能力讓iWatch成為一款精美的流行飾品，和其他可穿戴產(chǎn)品形成差異化并形成流行的時(shí)尚品牌。如果有高檔的iWatch產(chǎn)品作為流行飾品賣，能夠顯著地增加公司的本益比。比如：iwatch推出黃金版本--絕對(duì)的奢侈品（中國(guó)土豪利器）。奢侈品行業(yè)的毛利率水平多在80%，流行飾品的品牌公司（如LV）本益比應(yīng)該到25-30倍以上。而蘋果目前毛利水平39%左右，本益比大概在15-20之間。

iWatch具有時(shí)尚、健康特征，可能會(huì)向消費(fèi)者大量滲透，而且iWatch需要和iOS設(shè)備配合使用的特點(diǎn)還能帶動(dòng)iPhone或者iPad的銷售。想用iWatch的消費(fèi)者還得擁有iphone或者iPad，蘋果把這些有需求的消費(fèi)者綁進(jìn)了蘋果的生態(tài)鏈中。3.移動(dòng)支付和智能家居在生態(tài)鏈上的布局：蘋果已經(jīng)和銀聯(lián)展開合作，合推移動(dòng)支付業(yè)務(wù)。在技術(shù)上的布局：iphone 5S上配備的M7協(xié)處理器技術(shù)（類似sensor hub的超低功耗常待機(jī)的協(xié)從處理器，可以讓設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)所有傳感器而避免頻繁啟動(dòng)主處理器帶來的耗電問題）同樣可以用在iphone6和iWatch上，結(jié)合指紋識(shí)別傳感器、NFC或者RFID等技后，iWatch可以用作可穿戴ID識(shí)別設(shè)備和移動(dòng)支付終端使用，應(yīng)用于智能家居和電子錢包領(lǐng)域，類似迪士尼手環(huán)的應(yīng)用，非常有應(yīng)用前景。

移動(dòng)支付和身份識(shí)別應(yīng)用案例：迪士尼花了10億打造了ID手環(huán)和基礎(chǔ)設(shè)施，用戶拿到ID手環(huán)進(jìn)行身份注冊(cè)和信用卡綁定后就可以在園區(qū)進(jìn)行消費(fèi)、景點(diǎn)拍照識(shí)別和拍照上傳等功能。

可穿戴式產(chǎn)品應(yīng)該是未來5-10年比較重要的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，iWatch不可能第一代就完善，就像第一代iPhone和iPad一樣，第一代產(chǎn)品最重要的是驗(yàn)證這樣一個(gè)能提供準(zhǔn)確健康數(shù)據(jù)信息和健康管理也能夠作為裝飾品的穿戴式產(chǎn)品，用戶是否需要和接受。如果都經(jīng)過驗(yàn)證去定了產(chǎn)品的方向沒問題，第二代將繼續(xù)完善和改進(jìn)用戶體驗(yàn)。三．iWatch發(fā)布時(shí)間

iWatch由于硬件和軟件開發(fā)的復(fù)雜性給蘋果帶來了新的挑戰(zhàn)，為了確保軟件和硬件在其發(fā)布時(shí)能達(dá)到完美，蘋果將量產(chǎn)時(shí)間一再推遲。據(jù)臺(tái)灣資深分析師預(yù)測(cè)，蘋果將iWatch的量產(chǎn)推遲到今年的2014-11月中旬或者下旬。但是來自產(chǎn)業(yè)鏈的消息表示由于設(shè)計(jì)復(fù)雜，生產(chǎn)難度很高（是三星索尼等手表完全不能比的），導(dǎo)致良率過低而使量產(chǎn)延后，生產(chǎn)問題的解決可能會(huì)讓

iWatch的發(fā)貨延期到明年。iWatch非常保密，目前網(wǎng)上看到圖基本都是假的。不過也有報(bào)道稱蘋果仍將按計(jì)劃在10月份舉辦的一個(gè)特別活動(dòng)上揭開iWatch的神秘面紗。四．iwatch價(jià)格

通過從iWatch一些設(shè)計(jì)的想法以及和近來從奢飾品牌公司挖的一些人來看，蘋果有把iWatch做成不同產(chǎn)品層次的想法，如果蘋果能成功推出高端的方向做，可以提高本益比。iWatch可能會(huì)很多個(gè)版本發(fā)布，從普通版到高端時(shí)尚系列版，根據(jù)不同功能、內(nèi)存、材料和設(shè)計(jì)，價(jià)格也不同。

200~400美元起：終端智能機(jī)的價(jià)格。

1000美元及以上：結(jié)合漂亮的設(shè)計(jì)和高檔的材質(zhì)設(shè)計(jì)成為時(shí)尚高檔飾品、或者有更多高級(jí)功能的高端醫(yī)療級(jí)別的人體檢測(cè)功能作為賣點(diǎn)。該級(jí)別的整體出貨量可能相對(duì)較低，但是毛利會(huì)更高。五．iWatch特性參數(shù)

屏幕：

iWatch

手表將采用 OLED 曲面顯示屏，有2個(gè)尺寸：1.3寸和1.5寸屏幕保護(hù)蓋：

iWacth在表鏡和后蓋上可能使用藍(lán)寶石材料，但一開始可能只有高階版的使用藍(lán)寶石，低階版本能會(huì)用玻璃板替代。（康寧大猩猩第三代屏，但配方和一般長(zhǎng)商不同）原因：

1）藍(lán)寶石表鏡和后蓋的加工難度極大，因?yàn)椴籭Watch的藍(lán)寶石表鏡和后蓋不是一個(gè)平面，在邊沿的地方會(huì)有一個(gè)錒角，加工難度以及對(duì)結(jié)構(gòu)的要求都非常高；

2）藍(lán)寶石是蘋果第一次使用的技術(shù)，需要時(shí)間驗(yàn)證才能全面使用，8年前第一次使用cnc金屬機(jī)殼的時(shí)候，并不是全所有產(chǎn)品全面采用，也需要一段時(shí)間來驗(yàn)證和完善。

3）藍(lán)寶石的產(chǎn)能也沒法滿足應(yīng)用于所有iWatch 產(chǎn)能的需求；蘋果克服和完善藍(lán)寶石應(yīng)用的問題將會(huì)給加工和設(shè)備廠商帶來大量的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。殼體：

iWatch可能采用不銹鋼殼體以及不銹鋼為主要材質(zhì)的表帶，如果明年出貨上量將占用很多CNC金屬加設(shè)備，從而給產(chǎn)能緊張的CNC 行業(yè)帶來進(jìn)一步緊缺的局面利好CNC金屬加工相關(guān)行業(yè)。無線充電：

iWatch提供更便捷的充電方式—無線充電。之前無線充電主要的瓶頸是距離和充電效率的問題，這兩個(gè)因素影響到相應(yīng)的普及和成本以及推廣。蘋果的幾個(gè)新產(chǎn)品會(huì)帶動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的突破性的發(fā)展。

健康功能：

主打健康管理，內(nèi)置多種類型傳感器, 針對(duì)心率、血壓、卡路里消耗、睡眠監(jiān)測(cè)等體征指標(biāo)進(jìn)行健康管理，成為人體的體檢中心，并與

iPhone、iPad實(shí)時(shí)同步（配合ios8上的healthkit使用），預(yù)計(jì)有以下功能：

1）心跳檢測(cè)：

技術(shù)比較成熟，利用發(fā)出的光打到身體，然后通過對(duì)反射回來的光進(jìn)行檢測(cè)。心率數(shù)據(jù)已經(jīng)能夠分析出身體上很多的狀態(tài)數(shù)據(jù)。目前健康管理最成熟的就是心率測(cè)量。但目前市面上很多的可穿戴設(shè)備在測(cè)量心率上的準(zhǔn)確度不能保證。

2）血壓監(jiān)測(cè)： 有機(jī)會(huì)，但機(jī)會(huì)比較小。原理和測(cè)量心跳的