第一篇：南匯網絡義工組織的研究

南匯網絡義工組織的研究

內容摘要

本課題通過調研問卷、比較分析和深入訪談相結合的方式，以南匯地區52網絡義工組織、愛心網絡義工組織為案例，對網絡義工組織的產生發展過程和運作中的特點進行了深入分析，并結合研究中的相關數據和材料，提出了處于信息時代的共青團組織如何對待網絡義工組織，如何依托互聯網拓展團組織的社會動員能力、促進青年志愿者行動可持續發展的一些對策和建議。

關鍵詞

互聯網　義工組織　志愿服務

一、研究背景與概況

（一）研究背景

1993年，共青團中央開始啟動“中國青年志愿者行動”，由此我國的志愿服務開始發育并發展。經過全團十幾年的積極探索和努力實踐，青年志愿者活動已經成為共青團服務大局、服務青年的重要品牌項目，成為當代青年實踐成才、奉獻社會、實現自我精神追求的良好途徑。

近幾年來，隨著社會環境的改變、各類思潮的涌入和科技的突飛猛進，青年的分布特征、思想觀念和行為方式日趨多元化，不少青年成為游離于組織之外的“社會人”，許多青年更熱衷于互聯網生活，喜歡在虛擬網絡上進行學習交流和休閑娛樂。習慣于聯系、覆蓋“組織人”的團組織，對這部分青年和青年群體這些新的變化，顯得還沒有完全適應。依靠黨團組織號召力、影響力發展起來的青年志愿者活動在組織形式、管理機制等方面都面臨著新的挑戰，一定程度上存在著社會化運作機制不完善，動員方式有效性不強，參與面不廣，不能充分體現志愿服務“自愿性”的本質特征等問題。

在市民社會這個層面上，各種根據青年需求自發形成的志愿者社團，越來越成為青年人社會生活的組成部分，其中不少以網絡、手機等現代通訊工具作為聯系紐帶。如近年來，南匯地區出現的52義工組織和愛心網絡義工組織，就是由一些熱心公益事業、志愿從事社會服務的青年人自發建立起的網絡組織。這些組織以網絡為平臺，以自愿為前提，以服務為宗旨，動員組織青年開展幫困助學、愛心敬老、結對幫扶等各類志愿活動，吸引了大量青年的加入，并已逐步發展成為在當地青年中具有較高知名度和影響力的青年網絡組織。

（二）研究方法

本課題采用了比較研究、問卷調查、深度訪談等方法。調查問卷分發到南匯區內14個鎮，對象涉及各行業、崗位、年齡段的團員青年，覆蓋面較廣；實際發放問卷1000份，回收888份，回收率88.8%。

二、研究內容與結論

（一）南匯網絡義工組織的產生和發展

南匯作為上海郊區的組成部分，網絡事業的起步和發展相對中心城區來說，要晚得多。因此，南匯網絡組織的出現也比較晚，而且數量也不多。據我們掌握的情況看，“52網絡義工”和“愛心網絡義工”兩個組織，均屬從事志愿服務的網絡組織。這兩個網絡組織的出現，引起了我們的高度關注。

第一階段：從普通網民到志愿者

我們研究南匯網絡組織是從了解接觸南匯區某鎮中心幼兒園青年教師M開始的。M平日里喜歡上網，也一直樂于助人。自從南匯電信局青年Z建立個人網站“52生活網”以來，M就成了這個網站經常光顧的瀏覽者，偶爾還在BBS論壇上發發帖子，發表一下自己對一些議題的看法。

2004年7月，有志于自主從事志愿服務的M在“52生活網”上發了一張帖子，誠邀網上的青年朋友一起開展慰問敬老院老人的活動。然而，帖子的發出并沒有引起網民們的特別關注，最終只有M和她的一個朋友去了敬老院。從敬老院回來后，M將服務過程、內心感受和敬老院中老人的生活狀況寫成文字，配以圖片，又在網上發了一張帖子，這一次立刻引起了網民們的強烈反響，許多網民對這種志愿服務活動表現出濃厚興趣和參與熱情，紛紛回帖與M聯系，主動要求參與志愿服務活動。青年網民們對M所發倡議的回應，為網絡組織的形成奠定了基礎。

第二階段：從志愿者群體到規模化的網絡組織。

短短幾個月，參與志愿服務活動的人數越來越多，已達50人左右，活動范圍也不斷擴大，已經不僅僅局限于敬老院，開始拓展到對居家孤老的幫困扶助等領域。在實踐中，組織者M覺得，由于參與者身份的虛擬性和上網時間的非定時性，對活動的參與人數往往心中沒底，僅靠網絡上發布活動信息難以達到及時有效聯系的效果。因此，她對經常參與的三四十人提出了注冊登記的要求，通過填寫登記表的形式，采集了參與者的相關信息以及對活動的一些建議和希望。此時，網絡依然是該團隊交流和發布信息的主平臺，但短信、電話也已成為主要的聯系方式。

為了進一步適應發展需要，2004年11月，M與Z等人在“52南匯生活網”上專門開辟了52義工論壇，這標志著依托互聯網這個虛擬空間，一個名為“52義工”的網絡組織已經自發形成。52義工網絡組織在組織管理上，初步構建了以M與Z等幾個骨干組成的活動策劃和組織管理者群體，并制定了《義工守則》、《會費繳納管理辦法》等組織制度；在服務對象上，主要是社會弱勢群體，他們根據服務對象不同，成立了“助老”、“助學”、“助智”三個項目組；在具體運作上，活動策劃、推出和實施均由項目組的“版主”負責，活動成功與否主要依賴于“版主”的個人威望和影響力。

第三階段：從組織的興旺到組織的分化演變

52義工網絡組織成立后，52義工開展的關愛敬老院老人、資助貧困學生、對致力學校智障兒童愛心施教、鮮花義賣等活動，規模持續擴大，頻率不斷增快，“52義工”的知名度已經不僅局限在網絡中，在現實社會中也開始具有一定的影響力。2004年底，“52義工”隊伍已擴大至近200人。據2005年初的抽樣調查，有三分之二的被訪者稱了解這個網站的情況，其中知道52網絡義工的占36%，這部分人中又有35%的人是通過上網瀏覽發現的。此時，黨政部門、共青團組織在開始關注這一組織的同時，也給予了很大的支持，“52義工”的善舉被區文明委被評為“區百件好事”之一，其主要發起者M經團區委推薦、被團市委授予“市新長征突擊手”稱號。對于52義工組織來說，得到社會肯定本來是件好事，但榮譽歸屬等問題引起了組織內部成員的爭議，幾個骨干之間出現了不和諧的聲音，組織開始分裂。

2005年2月，南匯愛心網絡義工組織正式成立，包括M在內的社團領袖和核心成員基本上都是從52義工組織中分離出來的。此組織在創建初期就得到了快速發展，至2005年5月，已經形成了幾十人的規模和一定的組織化管理模式。據了解，目前該義工組織領導機構為理事會，設理事長一名，負責團隊的總體性事務，副理事長受理事長委托，統籌日常工作，監督和協調各項目組。下設秘書處、人事處、宣傳處、財務處等部門。這些部門中的人員均不是專職人員，即在參加志愿服務的同時兼作這些工作。項目設置上基本沿襲原“52義工”的做法，設有三個項目組，其組長由理事長任命，助學組負責通過義賣建立助學基金，聯系幫助西部和本地區的部分困難學生；致立組負責為智障學生提供學習和生活幫助；陽光助老組負責對南匯三個敬老院和托老所進行志愿服務。

（二）網絡義工組織與傳統青年志愿者組織的共性

1、主體行為的無償性

志愿者活動的最大特征就是無償性，即任何人在不圖任何物質報酬的情況下，為改善社會服務、促進社會進步而貢獻個人力量。正是這種無償奉獻的原則，才使青年志愿者行動成為構建溫馨、和諧、友愛的新型人際關系，倡導“奉獻、友愛、互助、進步”精神，著力培養青年的社會責任意識、奉獻精神和服務能力的良好載體。同樣，52網絡義工等所開展的各類活動也全部是無償的，沒有任何機構對于他們的工作支付報酬，相反，在開展的敬老服務中，每逢節慶日成員們還自己出錢為老人購買禮物。他們也認為，在提供非贏利或無償的援助行為中真正體現了友愛互助的志愿行動精神。

2、服務領域的公益性

所有志愿者活動的另一個鮮明特征是公益性，這些組織往往以自覺服務他人、服務社會為己任。共青團組織開展的“造血干細胞捐獻”、青年獻血志愿者活動、結對幫困、社區服務、希望工程、環境保護等活動，雖然活動形式多種多樣，但所涉及的領域基本上都是社會各種公益事業。南匯網絡義工組織開展的“助老”、“助學”、“助智”等活動同樣也具有這個特點，都是社會所需要的、對他人有所幫助的、能夠倡導一種良好社會風尚的公益活動。

3、未來發展的專業性

網絡義工也好，青年志愿者也好，他們所提供的服務，往往都是為了滿足社會某一方面或某一群體的某種特殊需求。南匯的網絡義工組織在經歷了起步階段之后，均選擇了自己力所能及的服務內容和活動載體，并也開始注重成員專業化水平的提升。在調研中我們了解到，在去敬老院開展服務之前，網絡義工組織會為每一位成員介紹所要服務的對象的基本情況，以便于他們在服務中有更強的針對性；在為致立智障學校的學生提供特殊教育之前，會對報名者耐心程度、教育經歷等方面進行考察，篩選出合適的人選，并從各種渠道收集特殊教育的教材讓義工學習，等等。這種專業化的服務，既使被服務對象各方面得到了改善和幫助，又保證了活動的實際效果，使服務者從中獲得了很高的成就感。

（三）網絡義工組織及其成員的顯著特點

1、主體的虛擬性

從南匯的兩個網絡義工組織來看，他們的組織存在和成員間的聯系、協調主要依賴于網站和相應的論壇，這些組織往往是重活動內容，輕組織形式，組織為活動的開展而存在，形式因內容而改變。這張無形的組織網絡，充滿著誘人的神秘感，也蘊涵著無限的擴張性，對強調“自我空間”的當代青年來說，無疑是理想去處。同時，網絡義工組織的幾個領袖人物出現在公眾面前的大多是“版主”之類的虛擬身份，義工則均用網絡昵稱或化名，這對想做好事、又不想讓別人知道自己情況的人說，是最好的選擇。

2、行為的自愿性

網絡義工組織讓廣大網民尤其是青年人在志愿服務中尋找到了實現自身價值的空間，激發了響應者內心潛在的精神追求，發掘了志愿者的主觀能動性，倡導了一種自覺服務他人、奉獻社會的良好社會風尚。正如52義工組織負責人所說的，志愿行動首先是自愿的，參與者是在沒有被強迫的前提下來參加活動，唯有如此，志愿行動才能長期穩定有效率地開展下去。在此基礎上建立起來的團隊，各成員參與活動的出發點就是將志愿服務看作自我主導下的施展才能的舞臺，他們在提供非贏利、無償的援助行為中真正體現了自愿奉獻的精神追求。

3、動員的快捷性

網絡義工組織主要是依托網絡、論壇、手機短信、電話等現代化的信息手段來發展隊伍和組織志愿者活動的。雖然這些組織發展到一定程度之后，都或多或少采用了組織化管理的模式，但從根本上說，信息平臺始終是他們的組織依托。信息平臺擺脫了團組織主導下的青年志愿者協會的“樹型結構”束縛，避免了層層動員的諸多環節，具備了“一網天下”的特質，成為網絡義工組織招募成員、傳遞信息、交流情感的快速通道。

4、管理的自主性

網絡義工組織管理機構的組成人員一般均為經常參加社團活動的義工民主推選而成，具有一定的公認度，由此也確立了義工對組織信息的信任度，構建了其誠信體系。從其管理的具體運行來看，網絡義工組織一般不愿輕易接受黨團組織和政府部門提供的資金來源，而是以自食其力、自籌資金為主；也不愿聽從行政指令，不愿意接受組織外的任務分派，不喜歡外在力量對其進行干涉，強調以組織本身的集體意愿為行動指針，強調組織的自我管理，表現出強烈的自主性。事實上，自主意識賦予了這些網絡組織發展的強勁動力。

（四）網絡義工組織發展中存在的主要問題

1、缺乏核心價值觀的支撐

我們在訪談中了解到，大多數義工表示是自己愿意而做，或者是看到別人這么做蠻開心的就跟著做。至于為什么要這么做，卻沒有深層次的思考過。一般來說，一個組織的事業發展背后，總有一定的核心價值觀在起牽引作用；一個人的成功背后，總有科學的世界觀、人生觀、價值觀在支撐著他的實踐。但是我們從網絡義工身上看到的卻是實踐的盲目性，他們沒有人在很好地研究組織精神和成員的內在驅動力，更沒有用主導的意識觀念在指導實踐。所以，當榮譽歸屬問題出現時，就跟著出現了組織的瓦解和分化。這種原始的發展，最終必將出現發展方向的迷失和發展目標的模糊。

2、組織化程度不高

網絡義工能夠發展到今天的規模，有其成功的一面，但我們也應看到它組織化程度方面存在的缺陷。一方面，虛擬特征和松散特性很難改善和提高網絡組織的自我管理水平。網絡組織成員往往過分依賴于核心成員的威望和能力，而不是服從于組織管理。如“52義工”的發展與其發起人和組織者M是分不開的，M離開“52義工”后，很多成員追隨其加入了“愛心網絡”，“52義工”的事業由此受到了很大影響，不僅人數劇減，而且活動也幾乎停滯。另一方面，這些組織雖然有一些類似組織章程的管理制度和規定，也有一些管理上的核心人物，但缺乏明確的責任主體和具體代表者，缺乏清晰的組織結構，缺乏科學有效的決策管理程序，難以得到有關部門的正式認可和社會的廣泛認同。

3、事業化推進理念不足

一是目前的網絡義工組織都缺乏長期的發展規劃，對組織建設、隊伍建設、活動建設等方面的思考和探索十分有限。從“愛心網絡義工”可以看到，雖然已經易幟，但其服務領域、活動方式等幾乎完全仿效于原來的“52義工”，這對其組織的形象塑造、特色顯現和生命力都將是一大阻礙。二是缺乏有效的保障機制。網絡義工組織在激勵義工方面鮮有措施，沒有很好的制度，短期尚可，長期則將難以進一步增進成員的積極性。另外，組織的資金來源僅限于微薄的會費和小打小鬧的義賣收入等渠道，將難以滿足組織的長期運轉和日益發展的事業需要，尤其是難以承辦大型活動。

4、社會資源整合能力較弱

網絡義工組織對于外部社會環境的適應性還不強，主要依靠內部成員個體固有資源優勢的簡單加總，不能充分運用社會資源為其進一步發展提供有效幫助。從目前開展的幾項志愿活動來看，網絡義工組織在與其他社會機構和部門的聯系合作等方面缺乏必要的意識和能力。這些問題已經阻礙了網絡義工組織的進一步發展。實踐證明，國際上眾多民間社團的生存和發展，大多是靠外部的資源來支持的。

5、義工隊伍缺乏穩定性

網絡義工管理者在創立和發展組織過程中，一般都沒有很好地注意到隊伍穩定這個問題，當社團暴露出人員流動性過快、部分隊員選擇退出的情況時，組織者只能把問題歸結到某些外部原因上，比如搬遷、家人反對等等，而忽視了真正存在于自身內部的弊病。缺乏穩定性的組織是無法長期有效地進行項目運作的，也無法更廣泛地吸引社團外的人員加入到志愿行動中來。

三、相關對策和建議

在調研中，我們主要形成了兩個基本觀點：第一，網絡是現代社會的公眾資源，團組織在青年志愿者行動上要主動出擊、充分利用、轉變方式，進一步適應信息時代的要求；第二，網絡義工組織是以青年為主體的組織，團組織要主動聯系、積極影響、有效服務，進一步鞏固和擴大黨執政的青年群眾基礎。

（一）建立團組織對網絡義工組織的聯系協調機制

52網絡義工等組織的出現讓我們看到了一種新興的志愿行動組織形式。在這種方式中，網絡扮演了一個重要角色。目前，網絡生活在青年群體當中相當普及，青年人主要通過網絡獲取和發布信息。網絡義工組織本身由年輕人發起，在年輕人熟悉且經常瀏覽的論壇上張貼文字和圖片，普及程度高，發散性強，有很好的輻射效果。由此可見，依托網絡動員方式組織更多的青年加入到志愿者活動，對于傳統的組織動員方式是一種很好的補充和完善。

在當前團組織信息化程度不高的情況下，網絡義工組織很好的凝聚了傳統組織領域所凝聚不到的青年群體，即“社會人”，因此，加強與網絡義工組織的溝通協調，顯得尤為必要。目前，南匯團區委經過主動爭取，已經把52義工組織和愛心網絡義工組織作為區青年志愿者協會的團體會員，納入到組織的管理序列中，兩個義工組織的負責人均擔任了區志愿者協會的理事。主動吸納已經使我們的工作頗為受益，在志愿者行動方面，青年志愿者協會和網絡義工組織初步實現了資源共享、齊頭并進，而且在青年就業援助等青年事務中也開始攜手合作。

（二）團組織要對網絡義工組織的發展提供指導和幫助

在對網絡義工組織進行有意識地聯系、溝通的基礎上，團組織要把網絡義工組織的發展納入到青年志愿者事業的整體發展規劃中，使其成為團組織團結、凝聚、服務青年的有效抓手，進一步在網絡義工組織中弘揚志愿者精神。要通過經常性的平等交流，進行悉心引導，把團內開展志愿者活動的工作理念、經驗做法毫不保留地介紹給網絡義工組織。從網絡義工組織的發展特點中可以看出，在這些社團中發掘培養團隊精神領袖人物十分關鍵。因此，團組織要盡力接觸其社團領袖，使其想法和發展思路與團組織產生共鳴。

同時，要對網絡義工組織提供各種便利條件和物質資源，在管理和項目運作上不必過多干預，但需在合法性以及資金來源上把好關，保證其活動在制度框架內有序地自我運行。條件成熟的情況下，可采取“購買服務”的方式，建立評估機制和支持機制。此外，團組織要重視培育、挖掘、選樹網絡義工中的優秀典型，利用團組織的政治優勢和組織優勢，加強對網絡義工組織及其成員的宣傳和激勵，幫助網絡義工組織塑造形象，進一步吸引更多的青年投身志愿服務事業。

（三）利用網絡平臺，努力拓展青年志愿者行動社會化動員方式

調查顯示，有三分之二的青年人參與過志愿行動；有74%青年人愿意參加網絡志愿者隊伍。可見，青年人不缺少投身社會公益事業的熱情，并且也十分愿意通過網絡動員方式參與活動。因此，團組織要適應形勢變化，加強共青團信息化建設的研究，把網絡作為拓展青年志愿者行動社會化動員方式的重要載體，在團屬網站上普遍建立志愿者注冊登記平臺，注重發育團組織主導的網絡志愿者組織，通過網絡廣泛招募志愿青年，將現代化的科技手段與志愿者行動相結合，使志愿者行動的動員方式更社會化，更貼近青年群體。

第二篇：網絡義工考核

網絡義工考核（初步）

每次義工活動報名進行論壇報名，網店付款（報名費僅限下小島之類的活動）

對于網店付費成功，報了名因個人原因不能參加活動費用不退回，費用算入義工基金，活動時間折半，1年內3次以上（包括三次）將審核他的活動報名。

到活動地點進行登記，計算活動時間，按0.5小時為單位。

對于有特殊技術的義工和活動中特別表現的義工，義工時間給予獎勵。

對于“跑腿”服務，20元/小時，誰跑腿時間計入義工時間，按一小時算的，跑腿費用歸入義工基金。

對于義工的建設、活動策劃有重大貢獻給予時間獎勵和論壇表揚。義工時間購買，針對一群愛心人士沒時間參加活動，用金錢募捐的方式來展現自己的愛心，每個人在內最多可以購買50小時，每小時20元，費用全部歸義工基金。

每次義工活動時間最多為6小時。

年終評選“舟山網絡義工十佳義工”各類省市區愛心人士的提名，以義工時間為主，其他為輔。

第三篇：星級義工及組織推薦理由

xx慈善義工在縣民政局、縣慈善總會的正確領導下，在義工組織和廣大義工的共同努力中，以“服務社會，助殘扶弱，傳播文明，提升自我”為宗旨開展工作，倡導“參與、互助、奉獻、進步”的義工精神。開展了形式多樣、扎實有效的志愿服務活動，為推動科學發展，促進我縣精神文明建設作出了積極的貢獻。

為總結經驗，表彰先進，樹立典型，激勵廣大義工為加快我縣文明發展，建設幸福和諧新xx貢獻力量。在2013年到來之際，依據xx縣慈善總會關于《星級義工評選暫行辦法》的規定，經義工聯盟嚴格考核，對在義工工作中做出突出貢獻的先進義工予以評選表彰，請慈善總會給予審核、指導！

一、四星級義工推薦理由；

以上人員均為義工組織各部門主要負責人，他們自加入義工組織以來，積極響應政府號召，精心策劃、組織安排每一次志愿服務活動，活動結束后認真總結、編輯、宣傳、報道。加班加點、挑燈夜戰幾乎成了幾位負責人生活中的習慣，他們為組織付出的時間和精力是每一個義工成員有目共睹的，他們默默付出、無私奉獻的精神，已為廣大義工無形中樹立了榜樣。他們從不把自己當成義工組織的帶頭人，更多的時候是把自己當成一名義工，以求真務實，兢兢業業的工作態度帶領大家認真、圓滿的完成每一次志愿服務活動。

二、三星級義工推薦理由；

以上人員為xx慈善義工的資深義工，他們從無到有、從小到大，從來沒有脫離組織。一路走來，他們用無私的愛心幫助和溫暖著更多需要幫助的人，每次活動中他們都是學習的榜樣，用自己的實際行動踐行了義工的真實意義！他們不僅僅自己參加義工活動，也會帶著自己的親戚、朋友、同事參加公益活動，他們是義工的楷模，更是公益路上的領航者。

三、二星級義工推薦理由；

以上人員多為組織中的先進典型，一直以來他們用自己的實際行動支持著組織的發展，每次活動他們都積極參與，發揚不怕臟累、團結友愛的義工精神，為組織樹立了良好的形象，為廣大義工起到了好的表率和帶動作用，已成為義工隊伍的生力軍。

四、一星級義工推薦理由；

以上人員為組織中的新生力量，他們用自己的行動支持著組織發展，用無私奉獻的愛心溫暖了別人。他們以積極的工作態度，飽滿的工作熱情，無私奉獻的義工精神，為廣大義工樹立了榜樣。在活動中起到了積極的帶動作用，并在較短的時間內申請成為正式義工。

五、優秀義工推薦理由；

以上人員大都是通過朋友介紹、騰訊QQ、xx吧等網絡交流平臺加入義工組織，并已成為組織中的正申請會員，他們利用工作和生活的閑暇之余參加活動，活動中他們積極 活躍 主動 團結，用自己的真實行動，詮釋了無私奉獻的義工精神，為組織樹立了良好的社會形象。他們的參與讓更多需要幫助的人得到了應有的幫助，更為義工組織注入了新的血液和力量。

六、愛心單位推薦理由；

以上單位在2012年的各項公益活動中，在人員、物資、資金等各方面給與了大力支持和幫助，為評先樹優、表彰先進，更好地帶動社會各界愛心人士參與、支持xx慈善義工聯盟的各項公益活動，起到了良好的表率作用，同時也讓我們義工組織在建設和諧、文明、幸福新xx的進程中邁出了與時俱進的一步。

我們堅信在各級領導和社會各界的大力支持下，在義工組織和廣大義工的共同努力下，xx慈善義工的發展會更加輝煌。義工路上讓我們攜手同心、且歌且行，灑一路歡聲笑語，播一地幸福的種子，為建設文明、幸福新xx貢獻力量！

第四篇：普陀網絡義工組織開展為雅安人民祈福活動

普陀網絡義工組織開展為雅安人民祈福活動

4月22日晚7時許，由網絡義工普陀群倡議發起的為雅安祈福活動在東港海濱公園舉行。

祈福活動開始前，近百名市民齊聚現場，只為向災區人民送上祝福。活動開始，網絡義工點亮了“雅安4·20”心型圖案蠟燭，同時大家手捧蠟燭，低頭默哀。3分鐘默哀結束后，現場市民齊唱國歌，為雅安加油，為雅安祈福。

普陀網絡義工組織開展下小島活動

4月21日，由普陀網絡義工組織發起的柔情似水，走進對峙活動在桃花島對峙村舉行。

活動一開始就吸引了當地村民的熱烈響應，義工們義務為老人洗頭理發，受到了老人的一致好評。活動中義工們為老人免費送去了洗衣粉等物。

據了解，本次活動共為當地50多名老人提供了理發服務，送出洗衣粉120余袋。活動接受后青年義工們還參觀了桃花島對峙村大學生養雞基地。

第五篇：2010先進慈善義工組織名單

2010先進慈善義工組織名單

先進慈善義工管理中心： 15個

萊州市慈善義工管理中心

蓬萊市慈善義工管理中心

海陽市慈善義工管理中心

芝罘區慈善義工管理中心

長島慈善義工管理中心

福山區慈善義工管理中心

牟平區慈善義工管理中心

開發區慈善義工管理中心

萊山區慈善義工管理中心

高新區慈善義工管理中心

煙臺晚報慈善義工管理中心

魯東大學慈善義工管理中心

山東商務職業學院慈善義工管理中心

煙臺職業學院慈善義工管理中心

煙臺大學文經學院慈善義工管理中心

先進慈善義工工作站： 12個

煙臺汽車工程職業學院慈善義工工作站

煙臺市殘聯慈善義工工作站

煙臺廣播電臺慈善義工工作站

煙臺婦聯慈善義工工作站

煙臺市鴻瑞集團慈善義工工作站

膠東在線愛心無限欄目慈善義工工作站

煙臺市口腔醫院慈善義工工作站

煙臺白石肛腸醫院慈善義工工作站

煙臺交運集團慈善義工工作站

煙臺大眾網慈善義工工作站

斗山工程機械（中國）有限公司工會慈善義工工作站 大宇造船海洋（山東）有限公司慈善義工工作站 優秀慈善義工項目服務隊: 14 個

情系老人項目服務隊

慈心助困項目服務隊

平安社區項目服務隊

情系農民工項目服務隊

美麗家園項目服務隊

法律援助項目服務隊

情系學子項目服務隊

慈善捐款箱管理項目服務隊

愛心媽媽項目服務隊

情系兒童項目服務隊

生命之光項目服務隊

關愛生命項目服務隊

情暖萬家項目服務隊

和諧家園項目服務隊

優秀義工藝術分團：12個

千千闕慈善義工藝術分團、紅河谷慈善義工藝術分團、福欣慈善義工藝術分團

白樺林慈善義工藝術分團

芝罘區老干部慈善義工藝術分團

金鳳凰慈善義工藝術分團

金秋慈善義工藝術分團

春蕾慈善義工藝術分團

心連心慈善義工藝術分團

新聞中心慈善義工藝術分團

舞靈組合慈善義工藝術分團

白鴿慈善義工藝術分團

煙臺市慈善總會義工分會

2010年12月5日