第一篇：公司中層干部舉薦信格式及

舉薦人：xx辦事處主任xx

舉薦事項：舉薦下屬員工xx同志成為總公司下屬市場——xx市場辦事處主任，直屬總公司管理。

舉薦理由：

xx同志在近二年時間內，在xx辦事處工作期間，學習能力較強，成長也非常迅速，能獨立完成像xx這種用戶的工單，且12年也取得了優秀的銷售業績，同時也能獨立完成用戶的一些安裝及售后服務工作，能力比較全面。是一個有思想有抱負的青年，可以有更大的市場給他進行磨練。

現特要求公司能將xx市場交給xx進行開發和管理。

舉薦人：xx

第二篇：舉薦員工保證書

立保單人，今愿保至公司任職務，一切遵照公司章程。

倘若被舉薦人有沾染不良嗜好，不守規則，及敗壞公司名譽，或舞弊情事，聽憑公司隨時辭退。

被舉薦人其經手銀錢貨物，如有舛錯，或侵挪虧空等造成公司損失之事情，立保單人愿負賠償之責。恐后無憑。立此保單存照。

立保單人：

年 月 日

第三篇：公司中層干部考核辦法

公司中層干部考核辦法為了加強中層干部隊伍建設，全面提高中層干部的素質，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優勝劣汰，能上能下的機制，現制定中層干部考核辦法。

一、考核內容中層干部考核以德、能、勤、績四個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

1、工作態度（德）：（標準分滿分為25分）（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執行；（2）擁護和執行管理中心的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；（3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執行公司的各項改革方案，關心公司的事業和發展，有高度的事業心和責任感；（4）在領導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；（5）熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標準分滿分為25分）（1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作；（2）能與其他部門搞好工作協調，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；（3）能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務；

（5）努力鉆研業務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業務骨干。

3、工作作風（勤）：（標準分滿分為25分）（1）經常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；（2）在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；（3）能組織所屬部門員工經常研究工作，總結工作經驗教訓，探索新的工作方法；（4）經常深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調動他們工作的積極性、主動性和創造性；（5）模范地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律，經常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、工作業績（績）：（標準分滿分為25分）（1）所領導的部門在公司的政治、管理和經營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設、發展中走在前列，經常被評為先進部門并獲得流動紅旗；（2）工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；（3）重視思想政治工作，所領導的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態度積極，無大的思想波動及對立情緒；（4）重視部門兩個文明建設，所領導的部室在公司精神文明建設中發揮重要作用，成績突出；（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢多辦事，在創收或節資中取得成績。

二、考核辦法對每位中層干部按考核內容實行量化打分。

1、召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

3、召開中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

4、召開總經理辦公會議，由領導班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的25%；

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎懲辦法中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，成績優秀者，作為今后提拔晉升的依據，并作為公司評優的重要依據，達不到優秀者原則上不能評為先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。

第四篇：公司中層干部管理辦法

★★★公司中層干部管理辦法(暫行)

1、總則 1.1 指導思想

為適應企業發展的需要，加快人力資源開發，建立科學規范的中層干部選拔、使用、監督、考核機制，培養一支精干高效、愛崗敬業、充滿活力的中層干部隊伍，特制定本辦法。

1.2 使用范圍

本辦法適用于★★公司（以下簡稱公司）中層干部的任用和管理工作。

1.3管理職責

1.3.1 人事部在公司黨委的領導下，負責中層干部的日常管理。1.3.2 紀委、監察室負責對中層干部的日常監督。負責對中層干部進行審計、離任審計和工作需要的其他審計。

1.4 中層干部管理的基本原則

1.4.1堅持干部“四化”方針和德才兼備的原則。1.4.2 堅持公開、公平、公正、競爭、擇優的原則。1.4.3堅持責、權、利相結合的原則。1.4.4堅持動態管理的原則。2 中層干部的基本條件

2.1 堅決執行黨的路線方針政策，認真貫徹公司黨委各項決策和部署，認同公司企業文化，有全局觀念，開拓創新，敬業精神強。

2.2 遵紀守法，勤政廉潔，堅持原則，以身作則，團結同志，作風民主，群眾威信高。善于聽取群眾的意見和建議，具備較高的接受批評和自我批評的思想境界和較強的心理承受能力，敢于抵制不良行為。

2.3 具有履行職責所需要的理論水平、政策水平和較強的分析解決問題的能力。

2.4 熟悉業務，有基層管理工作經驗，有較強的組織指揮、協調和決策能力，有較好的語言、文字表達能力，有較強的學習創新能力。

2.5一般應具有中專及以上原始學歷或大專及以上后續學歷或具有中級及以上專業技術資格。

2.6身體健康，精力充沛，能適應工作需要。

2.7一般工作經驗不少于3年，在管理崗位或班組長崗位工作不少于1年。

2.8年齡在男50周歲及以下，女45周歲及以下。

2.9初次聘任的中層干部年齡一般不超過35周歲，個別特別優秀的年輕干部或特殊需要可適當放寬。中層干部任免

3.1 中層干部的任用。中層干部任用分為聘任制，任命制兩種。3.1.1 聘任制干部是指經理聘任的干部，包括經理助理、副總師、機關各部室、車間、下屬公司等單位行政正副職。

3.1.2 聘任分為組織聘任和雙向選擇聘任兩種。

3.1.2.1 組織聘任，是指由經理提名，人事部組織考察，征求紀委等有關部門意見，公司黨委集體研究決定后，經理聘任。3.1.2.2 雙向選擇聘任，分兩種情況進行：

(1)組織選擇，征求個人意見，雙方同意，經理聘任；(2)個人選擇競爭崗位，組織對參加競選的人通過一定形式進行優選（包括競爭、考察的等），經理聘任。

3.1.3任命制干部是指根據有關規定及程序產生，由公司黨委任命的干部，任期原則為4年，包括各黨支部書記、副書記、紀委副書記，工會副主席。

2.2實行干部任免前征求紀委意見制度。黨委會討論決定干部提拔任用前，應書面征求紀委意見。

3.3 實行中層干部任前公示制度。3.4 實行新提任中層干部試用期制度。

3.4.1提任的中層干部試用期為半年。試用期間，其崗級按原崗級執行。需延長試用期的，延長期不超過半年。

3.4.2 試用期滿前一個月，由人事部對試用人員在試用期間的德、能、勤、績、廉進行綜合考核，重點考核對試用職務的適應能力和履行職責情況。

3.4.3 試用期滿，對考核稱職的，提出正式任用意見，任職時間從試用之日算起。對工作業績一般的，提出延長試用期意見。對工作業績較差，以及試用期期間出現重大失誤、犯有嚴重錯誤的，提出免除試用職務意見，經黨委研究決定后，履行有關手續。

3.5 試行生產一線中層干部交流制度。干部交流要有利于培養和鍛煉干部，有利于優化結構，優勢互補，提高整體功能。對在同一崗位連續任滿三年的干部原則上進行交流。

3.6 中層干部的解聘（免職）3.6.1 解聘（免職）的條件

3.6.1.1 違反國家法律法規和方針政策，對企業造成不利影響者；

3.6.1.2 玩忽職守，責任心差，造成重大事故，給企業帶來較大損失者；

3.6.1.3 嚴重違反企業制度、規定，造成嚴重不良后果者； 3.6.1.4 工作責任感不強，工作能力欠缺，難以適應工作要求，不能完成擔負的任務或有嚴重失誤者；

3.6.1.5 犯有其他嚴重錯誤者； 3.6.1.6 聘任期滿，未得到重新聘任者；

3.6.1.7 身體欠佳，影響履行正常工作6個月以上者； 3.6.1.8 綜合測評成績連續3年倒排第1、2、3名者； 3.6.1.9 連續誡勉2次者；

3.6.1.10 本人要求辭職，組織批準者； 3.6.1.11 因其他原因需要解聘或免職者；

3.6.2 凡符合3.6.1中條件之一者，屬聘任制干部由經理提名，黨委研究決定解聘；屬任命制干部，黨委研究決定免職。

3.6.3 解聘或免職的中層干部，原則上一年內不得參與中層干部崗位的競爭和組合，可參與一般管理崗位競爭或組合；也可由組織根據工作需要進行安置。3.7 中層干部年齡，男，年滿50周歲、女，年滿45周歲，無特殊需要一般不再擔任實職，退出中層干部崗位，可享受原待遇，但必須堅持正常工作，參加正常工作考核。

3.8 中層干部年齡，年滿45周歲，連續擔任中層干部10年（含10年）以上、累計15年（含15年）以上的現任中層干部，根據工作需要被免去職務的參照上款執行。

3.9連續擔任中層干部10年（含10年）、累計15年（含15年）以上，45歲前被免職的待內部退養時，在現任崗位的基礎上上浮兩級崗位工資，但不得高于原擔任中層干部時的最高崗位工資。

凡條件達不到3.7、3.8、3.9中條件要求被免職的中層干部，一律執行崗變薪變的原則。因犯錯誤被撤銷中層干部職務的，不享受以上待遇。中層干部考察與測評

4.1 考察是指對中層干部的政治業務素質、工作實績和履行職責情況的考核、評價；綜合測評是讓不同層面的領導和員工對被測評人在德、能、勤、績、廉等方面的表現作出定性評價，并按不同權重計算分數。考察和測評結果作為加強中層干部管理和中層干部獎懲、任用的依據。

4.2 考察。實行聯合考察制度，以人事部門為主，紀委、政工、財務、工會等部門配合進行。分為平時考察、跟蹤考察、個人述職和工作考核。

4.2.1平時考察。是對中層領導班子和中層干部的經常性考察。人事部通過檢查工作、個別談話、專門調查、參加民主生活會等多種渠道，了解考察中層干部的有關情況。

4.2.2 跟蹤考察。是對調整后的中層干部或在試用期、誡勉期的中層干部進 行跟蹤考察。

4.2.3 個人述職、述廉。中層干部每年寫出書面述職報告，并在本單位員工會議上進行口頭述職。

4.2.4 工作考核。是通過了解中層干部目標完成情況、中層干部履行崗位職責情況，做出階段性評價。

4.3 綜合測評。每年進行一次，人事部組織實施，紀委、監察室全過程監督。對中層干部分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個層次評定類別。

4.3.1 測評的層次及權重。

4.3.3.1 公司領導班子成員對中層干部測評，占考核總成績的45%。

4.3.3.2 中層干部、職工代表占考核總成績的35%。4.3.3.3 本部門職工測評，占考核總成績的20%。

4.3.4 測評成績的確定。中層干部在各層次的測評，優秀記95分、稱職記80分、基本稱職記60分、不稱職記30分，考核總成績等于各層次測評成績的加權平均數，棄權票不計入考核成績。

4.3.5 按綜合測評成績進行排序，報公司黨委審定。測評成績倒數1——10名的，按考核談話分工，由公司領導向其反饋。4.4 根據考核結果、測評成績和本辦法規定實施獎懲。5 中層干部誡勉

5.1 誡勉是對存在明顯問題的中層干部進行警戒、勸勉，向其鄭重地指出問題，使其限期改正錯誤、解決問題的一種教育管理制度。

5.2 中層干部具備下列條件之一的，應進行誡勉： 5.2.1 未經批準擅自決策，給企業造成一定經濟損失的； 5.2.2 因履行職責不到位，致使發生影響電業聲譽事件的，或因工作嚴重失誤（或主管、分管工作存在嚴重問題）被上級通報批評的；

5.2.3 因失教、失察或管束不嚴，所管理人員違法亂紀，被司法機關采取強制措施的；

5.2.4 因不求進取，消極怠工，造成主管或分管的工作任務、指標完成率不足80%；

5.2.5 違反廉政規定，經查證屬實，尚構不成紀律處分的； 5.2.6 政治敏銳性不強，自由主義嚴重，造成不良影響或思想混亂，并經組織認定的；

5.2.7 連續兩年綜合測評成績倒排第1、2、3名的； 5.2.8 因其它問題，組織確認需要進行誡勉的。

5.3 誡勉期限。中層干部誡勉期限為六個月。在誡勉期限內表現突出的，可提前解除誡勉；表現不好的，可延長誡勉期。延長誡勉期后仍無明顯好轉的勸其辭職。

5.4 誡勉期間，崗位工資、各類獎金降兩個崗級。6 中層后備干部管理 6.1 后備干部從優秀班組長或管理人員中選拔。

6.2 后備干部選拔程序：民主推薦、部門推薦、人事部考察、公司黨委研究決定。

6.3 后備干部選拔比例一般控制在現有中層干部總數的100%以內。

6.4 后備干部的條件

6.4.1 具有較高的政治理論水平、良好的思想道德修養和工作作風，事業心強。

6.4.2 勤奮敬業，開拓進取，能夠高質量的完成職責范圍內的工作和領導交辦的，工作成績突出。

6.4.3 熟悉電力生產經營業務，有較高的管理水平和組織協調能力。

6.4.4 有一定的語言文字表達能力，學習創新能力強。6.4.5 身體健康，具有大專及以上文化程度，年齡一般在40周歲以下。特別優秀者可適當放寬。

6.5 主任（經理）助理，作為主任（經理）的助手，享受班組長待遇。符合中層干部任職條件的主任（經理）助理是中層后備干部的一部分，其他后備干部名單不公開。

6.6 后備干部的培養

6.6.1 考察。每年結合中層干部考察，對后備干部進行全面考察，實施動態管理。

6.6.2 培訓。結合培養方向，有計劃的安排學習、培訓，以更新和補充知識，提高業務水平和管理能力。中層干部日常管理制度

7.1 外出請假制度。中層干部外出（離開本縣超過兩天），應提前填寫“中層干部外出請假報告單”，由公司分管領導批準，請假報告單交人事部備案。

中層干部外出前，必須制定臨時代理人，并交接好相關工作。臨時代理人應切實做到思想、責任到位，保證各項工作順利進行。

7.2 工作匯報制度。各部門主要負責人每半年分別向經理、黨委書記匯報一次工作。匯報的主要內容包括：本部門工作情況、職工隊伍建設情況、工作中存在的主要差距、需要領導協調解決的重要問題等。日常工作情況應及時向分管領導匯報。

7.3 重大事項請示報告制度。發生下列事項，中層干部必須及時請示報告（7.3.1、7.3.2條向公司領導報告，其他各條向人事部匯報）；

7.3.1 本人或本部門發生嚴重違章違紀事件及工作中發生重大失誤。

7.3.2 所在班子存在較嚴重不團結現象。

7.3.3 參加系統外組織的出國（境）、學習進修、參觀考察等。7.3.4 推薦縣級及以上的榮譽稱號、人大代表等。7.3.5 本人因身體健康原因不能堅持正常工作。7.3.6 其它需要事先請示或事后報告的事項。7.4 談話制度。7.4.1 談話目的：通過談話肯定被談話中層干部的工作成績，指出工作中的缺點和不足，使其振奮精神，發揚成績，改正缺點，努力工作。

7.4.2 談話分工：考核、工作調整和誡勉談話，公司副總師一般由總經理、黨委書記負責談話，中層干部黨政正、副職由分管領導負責談話；廉政談話，中層干部黨政正職由紀委書記負責談話，中層干部黨政副職由本單位黨政正職負責談話。

7.4.3 談話形式

7.4.3.1 考核談話。結合中層干部考核進行談話。對考核成績優秀和較差的中層干部進行重點談話，分別肯定成績與指出不足，幫助中層干部調整工作思路，明確今后努力的方向。

7.4.3.2 工作談話。結合分管工作定期或不定期與有關中層干部進行談話。

7.4.3.3 調整談話。在中層干部任免、提拔、交流時進行談話。7.4.3.4 廉政談話。在中層干部任前和任期中開展廉政談話，保證干部廉潔自律和廉潔從政。

7.4.3.5 誡勉談話。對受誡勉的中層干部在誡勉期間進行談話。7.5 實行干部回避制度。機關部室中層干部的直系親屬不得在其任職的單位從事人事、財務等工作。

8中層干部競爭上崗程序

8.1 成立組織機構，明確工作職責。

8.2 公布定員方案、中層干部職數和任職條件，8.3 報名和資格審查。8.4 組織考試、答辯。8.5 確定聘任候選人名單。8.6 人事部組織考察。8.7 征求有關部門意見。8.8 公司黨委研究決定。8.9 公示。8.10 經理聘任。9 附則

9.1 本辦法解釋權歸人事部。9.2本辦法自下發之日起執行。

第五篇：公司中層干部考核辦法

公司中層干部考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設，全面提高中層干部的素質，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優勝劣汰，能上能下的機制，現制定中層干部考核辦法。

一、考核內容

中層干部考核以德、能、勤、績四個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

1、工作態度（德）：（標準分滿分為25分）

（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執行；

（2）擁護和執行管理中心的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；

（3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執行公司的各項改革方案，關心公司的事業和發展，有高度的事業心和責任感；

（4）在領導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標準分滿分為25分）

（1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作；

（2）能與其他部門搞好工作協調，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

（3）能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務；

（5）努力鉆研業務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業務骨干。

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，成績優秀者，作為今后提拔晉升的依據，并作為公司評優的重要依據，達不到優秀者原則上不能評為先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。

附：公司2005中層干部考核測評表

二○○五年十二月十二日

公司2005中層干部考核測評表

姓名： 職務：

考核項目

考核內容

考核等次

優秀

（5分）

合格

（4分）

基本合格

（3分）

不合格

（1分）

德

（25分）

堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執行；

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