第一篇：優秀管理人員總結

嚴格認真，張弛有度

做好施工現場安全管理工作

自擔任赫克力士化工（南京）有限公司1萬噸/年羥乙基纖維素項目HSE經理以來，本著全心全意為工程服務，盡心盡力做好項目安全管理的工作態度，嚴格認真，張弛有度的工作作風，兢兢業業，恪守職責，使該項目的安全管理工作有序不亂，從根本上保證了項目的順利進行。

為做好項目施工的安全綜合管理工作，我主要從以下幾個方面做出了努力：

一、認真細致編制了各種HSE管理文件。項目開工前，根據我 公司制定的項目管理辦法及有關制度、類似工程的施工經驗、目前的資源狀況及施工現場條件，組織HSE部認真編寫了施工組織設計、臨時用電用水措施方案、冬雨季施工方案、HSE管理方案等重要施工方案中的相關部分。HSE管理計劃是項目HSE部工作的指導性文件，明確了“安全以防為主，健康以人為本，環境以治為先，追求體系本質優化”的安全方針和“死亡事故為零，財產損失事故為零，可記錄事故為零，環境事故為零，火災事故為零，車輛事故為零”的安全目標。

二、嚴抓施工現場安全管理工作，保證各種安全防護措施的落實。赫克力士項目作為外資項目，對安全提出了更高更規范化的要求，HSE部轉變觀念，改變作風，積極配合外資管理公司要求，按照其先進管理模式，嚴抓施工現場安全管理工作。始終堅持“安全第一、預防為

主、綜合治理”的安全方針，嚴格執行安全生產責任制。在安全管理制度方面，施工前，對入場人員進行安全教育培訓，考試審核；對特種作業人員須進行專項安全技術培訓，嚴格執行特種作業人員持證上崗的安全工作制度。在施工過程中，實行每周“定點、定時”的安全周會制度，會議上及時總結上周安全工作情況，指出工作中存在的問題，重大安全隱患，對工作中好的方面予以表揚，不好的方面及時指正，必要時下發整改通知單，同時指出本周的安全工作重點；各施工隊伍應做組織班前安全作業交底會議，并采集相關照片上交項目部存檔。在安全防護措施方面，PPE、安全三寶的使用、各種安全硬圍護、安全標識等方面都按照規范嚴格執行。

三、注重施工現場文明施工，提高全員安全意識。按照文明施工的要求，施工現場材料堆放必須符合規范要求，界定專門材料堆放區域，分類擺放，并張貼相關安全標志；施工區域雜物如道路工程多余鋼筋模板、焊接作業的焊條焊渣等應及時清理，保持清潔；施工余料及時放回材料堆放區，廢料做好回收利用工作；不斷加強安全的宣傳教育工作，提倡全員管安全，進入施工現場的每個作業人員都有安全職責，規范自己，監督別人，“人人管安全，安全為人人”，讓作業人員意識到安全不是應付，更不是被管制和約束，安全是實實在在的為自己好，為自己的生命安全著想，慢慢地讓每個職工在思想上提高了安全意識。

這一年以來，我對工作認真負責，得到了項目領導和管理公司的一致認可，多次獲得了管理公司頒發的安全獎，赫克力士也取得了項

目自開工之日起19萬安全人工時的優異成績，實現了“死亡事故為零，財產損失事故為零，可記錄事故為零，環境事故為零，火災事故為零，車輛事故為零”的安全目標，在思想上整體提高了項目管理的安全意識；在技術上掌握了更多規范的安全防護措施；在管理上吸取了外資管理模式和方法，一方面補充和完善了項目安全管理方法，另一方面也積累了豐富的安全管理經驗，為今后項目規范化、標準化的安全管理奠定了堅實的基礎。

赫克力士項目HSE經理：黃文岳

2009-12-20

第二篇：優秀管理人員總結先進事跡

目HSE經理以來，本著全心全意為工程服務，盡心盡力做好項目安全管理的工作態度，嚴格認真，張弛有度的工作作風，兢兢業業，恪守職責，使該項目的安全管理工作有序不亂，從根本上保證了項目的順利進行。

為做好項目施工的安全綜合管理工作，我主要從以下幾個方面做出了努力：

一、認真細致編制了各種HSE管理文件。項目開工前，根據我公司制定的項目管理辦法及有關制度、類似工程的施工經驗、目前的資源狀況及施工現場條件，組織HSE部認真編寫了施工組織設計、臨時用電用水措施方案、冬雨季施工方案、HSE管理方案等重要施工方案中的相關部分。HSE管理計劃是項目HSE部工作的指導性文件，明確了“安全以防為主，健康以人為本，環境以治為先，追求體系本質優化”的安全方針和“死亡事故為零，財產損失事故為零，可記錄事故為零，環境事故為零，火災事故為零，車輛事故為零”的安全目標。

二、嚴抓施工現場安全管理工作，保證各種安全防護措施的落實。赫克力士項目作為外資項目，對安全提出了更高更規范化的要求，HSE部轉變觀念，改變作風，積極配合外資管理公司要求，按照其先進管理模式，嚴抓施工現場安全管理工作。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，嚴格執行安全生產責任制。在安全管理制度方面，施工前，對入場人員進行安全教育培訓，考試審核;對特種作業人員須進行專項安全技術培訓，嚴格執行特種作業人員持證上崗的安全工作制度。在施工過程中，實行每周“定點、定時”的安全周會制度，會議上及時總結上周安全工作情況，指出工作中存在的問題，重大安全隱患，對工作中好的方面予以表揚，不好的方面及時指正，必要時下發整改通知單，同時指出本周的安全工作重點;各施工隊伍應做組織班前安全作業交底會議，并采集相關照片上交項目部存檔。在安全防護措施方面，PPE、安全三寶的使用、各種安全硬圍護、安全標識等方面都按照規范嚴格執行。

三、注重施工現場文明施工，提高全員安全意識。按照文明施工的要求，施工現場材料堆放必須符合規范要求，界定專門材料堆放區域，分類擺放，并張貼相關安全標志;施工區域雜物如道路工程多余鋼筋模板、焊接作業的焊條焊渣等應及時清理，保持清潔;施工余料及時放回材料堆放區，廢料做好回收利用工作;不斷加強安全的宣傳教育工作，提倡全員管安全，進入施工現場的每個作業人員都有安全職責，規范自己，監督別人，“人人管安全，安全為人人”，讓作業人員意識到安全不是應付，更不是被管制和約束，安全是實實在在的為自己好，為自己的生命安全著想，慢慢地讓每個職工在思想上提高了安全意識。

這一年以來，我對工作認真負責，得到了項目領導和管理公司的一致認可，多次獲得了管理公司頒發的安全獎，赫克力士也取得了項目自開工之日起19萬安全人工時的優異成績，實現了“死亡事故為零，財產損失事故為零，可記錄事故為零，環境事故為零，火災事故為零，車輛事故為零”的安全目標，在思想上整體提高了項目管理的安全意識;在技術上掌握了更多規范的安全防護措施;在管理上吸取了外資管理模式和方法，一方面補充和完善了項目安全管理方法，另一方面也積累了豐富的安全管理經驗，為今后項目規范化、標準化的安全管理奠定了堅實的基礎。

第三篇：工程管理人員個人總結

工程管理人員個人總結

張立新，浙江東陽人，農民，2003年從浙江來到廣廈建設集團貴州分公司工作。六年來，他把東部地區的建筑理念和方法優勢，結合西部地域和民族的特點，將細節管理發揮到極致，因為他深深懂得，建筑行業，最關鍵的就是“細節決定成敗”。近幾年來，中央和各級省市領導對農民工的政策扶持和深情關愛，激發了他內心的感激，來到貴州后，張立新同志看到當地的建筑和人民的生活水平與東部地區相差甚遠，由此在心中就有個強烈的愿望，要做貴州人民建筑工程的排頭兵，逢山開路，過河架橋，為貴州人民生活奔小康而竭盡所能，為貴州的建筑市場增光添彩，要帶領當地的農民工兄弟學技術、奔小康。幾年來，他勤奮工作，積極上進，公正無私，敬業樂業，積極帶領項目部的農民工探索新工藝，推廣新技術，不論是工作還是學習，他都成為了農民工隊伍的“領頭雁”。由于他高度的事業心和責任感，加上他突出的工作業績，2004年初他從一名普通員工提拔為管理人員，2006年起擔任貴州民族學院教學綜合樓工程項目經理。在該項目部參加“安康杯”競賽活動中，他狠抓生產質量，強化成本管理，2007年榮獲浙江省建設建材工會安康杯“優勝班組”及“優勝項目部”榮譽稱號、被建設廳評為貴州省文明標化工地樣板工程、被廣廈建設集團評為先進集體等；張立新自己也連續幾年被廣廈建設集團貴州分公司評為先進個人、先進管理人員、三星、二星級項目經理、崗位標兵等。2008年12月，被貴州省總工會評為“優秀農民工”，被授予2008年“全國知識型職工先進個人”。

張立新同志熱愛社會主義祖國，擁護黨的基本路線，遵紀守法，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、胡錦濤總書記重要講話精神為指導，認真貫徹落實貴州省委書記石宗源關于農民工工作的重要指導，按照落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的要求，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，為建設和諧貴州、全面建設小康社會的宏偉目標而努力奮斗，為農民工工作與生活創造良好環境和有利條件，力爭為貴州的現代化建設奉獻優異的業績。2008年，張立新向黨組織遞交了入黨申請書，2009年被吸收為中共預備黨員，今年5月已如期轉為正式黨員。

張立新以項目部為家，關心農民工疾苦，樂意幫助困難農民工，深受公司領導好評。他對取得的成績不驕不躁，兢兢業業地工作，為企業發展默默地奉獻出自己的青春與熱血。總結起來，張立新同志投身富民興黔和現代化建設中取得的成績，主要表現在以下幾個方面：

一方面是抓好農民工的職業技能和素質培訓。民工學校是廣廈的創舉，也是農民工學習和增長知識的重要窗口。通過民工學校，張立新把“以人為本”的理念、安全知識、操作技能灌輸給每位農民工，使農民工兄弟成為優秀的一員，自覺帶頭樹立安全意識、質量意識，自覺學習文化、學習技術、提高自身素質。大力開展農民工職業技能培訓和引導性培訓，提高農民工的崗位適應能力，并且分期分批輪訓，主動聘請有關專家、領導、培訓中心教師及項目部管理人員為民工授課，課程涉及安全、質量知識，新技術、新工藝，建筑技能技巧，國家政策、法律法規，民工維權等。民工學校學員每周學習2課時，每期20課時，考核合格后，再安排下一期學習內容。為此，公司還專門制訂了《廣廈民工學習章程》、《廣廈民工學校管理制度》、《優秀學員評選制度》、《優秀管理員評

選制度》及《民工學校教學計劃》等，另外，還專門多次邀請建設廳、勞動廳領導（專業人員）給農民工兄弟們培訓，確保每位職工都能持證上崗。張立新同志還專門在民工學校建立了讀書閱覽室，方便民工業余時間學習。有了良好的學習環境，民工兄弟的學習熱情高漲，學習效果得到有效保證，勞動創造的積極性也得到了提高。民工學校的建立和有效運作，將善待好、組織好、管理好、教育好農民工的“四好”經驗落到了實處。

雖然培訓給項目部增加了一定的工作量和經費開支，但磨刀不誤砍柴工，經民工學校培訓后的農民工素質明顯增強，不論是思想道德素質、職業文明程度，還是科學文化素質、技術技能水平都得到了不同程度地提高。項目部學習力持續提升，凝聚力、創造力和競爭力不斷增強，農民工收入持續增長，工程質量得到保證，廣廈的品牌和社會影響不斷擴大，經濟效益和社會效益實現雙豐收。

第二方面切實為農民工辦實事、做好事。張立新同志非常關心農民工的生產生活問題。項目部有100多個農民工，他始終一視同仁，從不厚此薄彼。一是從日常生活方面上關心他們。凡在他們項目部做工的農民工都統一安排集體宿舍住宿，統一發棉被和床墊，統一著工作服；如有家屬來探親，還設有專門的“親情房”（專供外來務工人員配偶和孩子探親時使用的“家屬房”），家人餐，食堂每餐飯菜都要留樣，預防萬一。二是從文化生活方面上關心他們。為提高他們的文化素質和專業知識，他專門從工程款里撥出一部分經費為農民工購買了辦公桌椅、電視機、音響設施、各類棋牌、羽毛球拍等，農民工圖書閱覽室也安排有專人管理，定期開放。三是從經濟利益方面上關心他們。項目部民工工資按存折發放，每月到發工資的時間，農民工都可及時領到應得的報酬，從未發生克扣現象，年終還有民工獎金，用工管理中從未發生民工荒現象。張立新常說，我們把農民工放在心上，農民工才能把企業也放在心上，真正融到企業里。平時，市總工會和區總工會領導去項目部視察時，特地找了幾位農民工詢問他們的想法，他們都說在廣廈工作開心、踏實，老板從來沒有把他們當外來務工人員看。

第三方面是注重團隊建設，發揮個體才能。在張立新的項目部務工，農民工政治上有身份和地位，工作上有教育和培訓，生活上有關心和幫助，學習上有輔導和提高。農民工有時心情不好或有思想包袱，張立新就主動耐心地給農民工做思想工作；遇到有困難的農民工，他就主動自己掏錢幫助他們。農民工兄弟在項目部里不但得到了勞動報酬，還學到了知識和技能，享受到了大家庭的溫暖。他經常告誡農民工兄弟，在做好自身本職工作的前提下，要樂于助人，注重發揮團隊精神，讓大家心往一處想，勁往一處使。他鼓勵農民工積極探索、勇于創新、要正確對待挫折和成功，讓每一個農民工兄弟充分發揮自己的積極性和主觀能動性。張立新同志運用發展論英雄、用人憑業績的理念，建立重激勵、懲懶惰、硬約束、嚴考核的工作機制，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有成就，他尤其注重人才管理，塑造和諧企業。因為他深知：“以人為本”是科學發展觀的本質和核心，工作閑瑕時，總是能看到張立新同志帶領農民工兄弟們學習科學文化的場面，也處處能感受到“我為企業、企業為我”的良好工作氛圍。

第四方面是新工藝、新技術的運用。張立新同志在工作中嚴格要求員工一定要按照國家建設工程管理標準、建設工程安全生產管理條例、公司技術標準、有關節能環保要求執行，在工程管理中積極探索推廣新工藝、新技

術的運用，施工現場盡可能全方位設立電腦監控，結合實際制定和完善配套措施及具體施工方法，積極研究解決工作中遇到的問題，充分利用和整合信息網絡資源。幾年來，他所在的項目部工傷事故發生率一直為零，而且他帶領的農民工兄弟學習和推廣了多項新工藝和新技術，為工程的順利竣工奠定了基礎，為集團公司工法和QC成果的收集和積累做出了貢獻。

第五方面是規范農民工管理。張立新同志在招聘使用農民工時，嚴格按照《勞動法》的規定，執行勞動合同制度、依法訂立并履行勞動合同、明確項目部和員工的權責關系。不斷加強農民工職業健康安全、勞動保護教育，增強農民工自我保護能力，在農民工中大力開展普法宣傳教育，引導農民工增強法制觀念和知法守法意識，學會利用法律武器來維護自身合法權益；大力開展精神文明創建活動，引導農民工遵紀守法、愛護公共環境、講究文明禮貌、培養科學文明健康的生活方式。所以，到項目部打工的畢節籍小宮說：“幫張老板打工真好，不僅讓我們得到了實惠，而且做工也安全，家里人也放心。”

總之，張立新同志入黔幾年來，工作默默無聞，兢兢業業，一絲不茍。他心系農民工，關愛農民工，為提高農民工素質而不懈努力，為改善農民工工作和生活條件而孜孜不倦，樂此不疲，真正成為農民工隊伍的帶頭人。他為農民工事業開創了良好的工作局面，深受廣大農民工的擁護，深受社會的歡迎，為構建和諧社會，為做大做強廣廈建筑業做出了應有的貢獻。

第四篇：優秀管理人員心得-

個人工作心得

在公司領導的信任和培養下，我被任命為項目執行經理。在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就自己的工作總結如下：

我的優點是迎難而上，愛崗敬業，團結同事，扎實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風;開拓創新能力、組織協調溝通能力等得到了更進步鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩妥得到了領導的肯定。

1.將公司的利益放在首位。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，向業主及監理介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。工作中嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業的最大利益。

2.作為項目經理，對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態度端正，將公司的利益放在首位。能夠掌控項目工作情況。維護項目部的團結和統一，顧全大局，主動履行崗位職責，很好地完成自己的工作。

3.作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現場協調、項目進度，努力做好工程項目的建設工作。在項目上一方面積極參加業主組織召開的工程會議，另一方面針對一些難點問題，主動協調，努力解決。以積極主動、認真負責的態度，與土建及安裝相關單位協調努力解決相關問題。為工程順利實施提供了較好地協調保障。特別是在工程前期，籌建工作時間短，生產任務壓力大，每天深入施工現場，明確工程進度，嚴格工程質量控制、積極推進項目部的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在多家施工單位中表現出色。

4.做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情對待、耐心解釋、用心排憂的態度，做好服務工作，認真解決好項目有關問題、矛盾。與領導、施工員到工人建立良好的關系，也樹立了公司項目部工作人員的良好形象。得到相關單位的認可。

不足是雖然自己在學習、工作、生活中都能嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與領導的要求還有一定的差距。我現在具備了一定的組織協調能力，能夠把握全局，但在宏觀綜合管理能力上還需進一步提高。在工作指導上要更有“耐心”，努力建立好團結和諧的管理團隊。

在今后的工作中我將以身作責，團結其他成員，發揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好項目管理薄弱環節，切實履行項管部各項工作職責。按照公司既定的工作目標，理清思路，排除干擾，使公司項目管理邁向一個新臺階。

二〇一五年五月十四日

第五篇：如何管理人員

如何管理人員

員工激勵機制的五項原則

1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現人適其崗，需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發揮人才的作用，才能保證工作順利完成。

2、論功行賞員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態度、工作經驗、教育水平、外部環境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現，這是可以控制和評價的因素。其中一個原則是——員工的收入必須根據他的工作表現確定。員工過去的表現是否得到認可，直接影響到未來的工作結果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發揚哪些行為該避免，還能激勵員工重復和加強那些有利于公司發展的行為。因此，在工作表現的基礎上體現工資差異，是建立高激勵機制的重要內容。此外，巴斯夫還根據員工的表現提供不同膳食補助金、住房、公司股票等福利。

3、通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。為員工提供廣泛的培訓計劃，由專門的部門負責規劃和組織。培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也涉及到高層的管理培訓，還有根據公司實際情況開發的培訓課程，以幫助員工成長為最終目標。組織結構的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內部導向特征，更趨向于從內部提拔管理人員，這為那些有志于發展的人才提供了升職機會。

4、不斷改善工作環境和安全條件適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞；根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環境進行人性化的改造，在工廠附近設立各種專用汽車設施，在公司內開設多家食堂和飯店，為體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔干凈??安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業難以實現的隱痛。建立了一大批保證安全的標準設施，由專門的部門負責，如醫務部、消防隊、工廠高級警衛等，負責各自工作范圍內的安全問題。向所有的工人提供定期的安全指導和防護設施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經過專門安全訓練的員工輪流值班。除設施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產，那些意外事故發生率最低的車間可以得到安全獎。

5、實行抱合作態度的領導方法在領導與被領導的關系中，強調抱合作態度。領導者在領導的過程中，就如同自己被領導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領導者的任務是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務是評價下屬，根據工作任務、工作能力和工作表現給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業的貢獻、認識到在工作中的得失。評價的原則是“多贊揚、少責備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務。任務被委派后，領導必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結果，共同促進工作順利完成。

有效的人力資源管理是為了保證所有人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。

（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；（2）引導成員進入組織（熟悉環境）；

（3）培訓成員適應新的工作崗位；（4）提高每位成員的工作績效；（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；（6）解釋公司政策和工作程序；（7）控制勞動力成本；（8）開發每位成員的工作技能；（9）創造并維持部門內成員的士氣；（10）保護成員的健康以及改善工作的物質環境。