第一篇：ABC教育集團總裁事跡介紹

ABC教育集團總裁事跡介紹

ABC教育集團總裁劉成先生，畢業于哈爾濱工程大學，中國共產黨黨員。“興趣教學法”、“音標教學法”發明者，ABC外語學校創始人。1997年，劉成總裁一手創辦ABC外語學校，至今已有十余年的辦學經驗。在工作中，劉總嚴抓教學質量，創新進取、深化改革、大膽開拓，帶領教師們用過硬的教學質量贏得了學員和社會各界的一致贊譽！近年所獲獎項有：

（1）2008年被評為北京市豐臺區優秀教育工作者

2005年初，由中共北京市委教育工作委員會和北京市教育委員會聯合評選為“2004年度北京市先進民辦學校”

（2）2004年12月，北京市民政局、北京市人事局聯合授予“北京市先進民間組織”稱號

（3）連續兩次被評為哈爾濱社會力量辦學甲級學校，劉校長被評為“社會力量辦學先進個人”

（4）“教育工作先進單位”、“民辦非學歷教育工作先進單位”、“南崗區先進基層團組織”、“誠信納稅單位”

（5）2003年8月份，由于我校表現突出，被北京市民政局授予“抗擊非典先進民間組織”

（6）2004年、2005年在由新浪網、中央國際廣播電臺聯合評選中，榮獲“全國知名外語培訓機構”和“優秀商務英語培訓機構”

（7）2005年12月，在搜狐網的評選中，榮獲“2005年度綜合實力知名外語培訓機構”

（8）2005年、2006年，我們連續兩年被北京《精品購物指南》報社等時尚媒體評選為“讀者最喜愛的英語培訓機構”

（9）第二屆全國劍橋少兒英語大賽優秀組織獎

（10）黑龍江第四屆“希望杯”青少年兒童英語表演大賽上，獲得了八金六銀、團體金獎

（11）2003年，學校為哈爾濱市南崗區公安系統捐贈了價值100萬元的遠程學習卡

（12）2004年為北京市監獄系統干警捐贈了價值100萬的遠程學習卡等

劉總帶領全體員工持續開展“提供優質服務，真情回報社會”的多種形式的主題公益活動，立足為社會分憂解難。從2002年起，劉校長投入了十幾萬的資金，在北京、哈爾濱兩地為社會上的老年人和社區居民、下崗職工開展了“免費申奧班”和“下崗再就業技能培訓班”，為她們提供義務的英語和計算機培訓。迄今為止，已經成功舉辦了六期義務培訓班，服務人數達300人，幫助80余名下崗工人重新走上工作崗位；同時給社區內的特困居民的子女在學校內安排班級，并給予他們減免學費的優惠條件，讓社區內家境困難的孩子也可以受到最好的英語教育，受到社區居民的熱烈歡迎；

其次，劉成總裁帶領學校全體黨員，積極學習黨的指導精神，時刻不

忘為人民群眾服務的宗旨。多次參與綠化植樹活動，多次為災區捐款捐物；2004年年末，獲悉東南亞海嘯，劉成校長組織ABC全體員工為海嘯災民捐款，共23000余元，為災區人民貢獻自己的一分力量； 2003年，學校為哈爾濱市南崗區公安系統捐贈了價值100萬元的遠程學習卡；2004年為北京市監獄系統干警捐贈了價值100萬的遠程學習卡等；

再次，劉成總裁策劃并組織學員及工作人員成立綠色志愿者協會，定期參加社區組織的綠化家園的義務植樹活動，在活動中表現非常出色，受到所在社區街工委領導的一致好評。并積極參與 “獻愛心，贈文明”公益果皮箱捐贈活動，認領了東西大直街（和興路---煙廠）路段的145只公益果皮箱，并組織幼兒園的孩子們組成“環保小衛士”，向人們宣傳環保知識，為締造現代的都市文明做出了應有的貢獻。“非典”期間，作為區人大代表的總裁劉成先生組織員工開展了抗擊非典的活動。2003年8月份，由于我校表現突出，被北京市民政局授予“抗擊非典先進民間組織”；2004年12月，我校光榮的被中華人民共和國民政部評為“全國先進民間組織”。

由于我校熱心于公益事業、積極回報社會，中央電視臺、北京電視臺、北京市豐臺區電視臺、哈爾濱電視臺等媒體對我校“免費申奧班”、“下崗再就業班”等公益活動進行了宣傳報道。

2005年初，我校在由北京市教委、北京市教工委舉辦的“北京市先進民辦學校”評選中，從北京2000多所民辦學校中歷經層層選拔和調研脫穎而出，最終榮獲這一稱號，充分表達了社會和政府主管部門對我校工作的滿意度和信任度；2005年、2006年，我們連續兩年被北京《精品購物指南》報社等時尚媒體評選為“讀者最喜愛的英語培訓機構”；2004年、2005年在由新浪網、中央國際廣播電臺聯合評選中，榮獲“全國知名外語培訓機構”和“優秀商務英語培訓機構”；2005年12月，在搜狐網的評選中，榮獲“2005年度綜合實力知名外語培訓機構”。榮譽來自于過硬的教學質量。在教學工作中，劉成總裁始終嚴抓教學質量，嚴格按“普及教育，服務學員”的原則進行教學。為嚴把教學質量關，學校設置了投訴中心，對學員實行24小時投訴反饋制度。在學員報名之前，招生人員就必須將《ABC外語培訓學校學員管理規定》向學員認真解釋；如果學員對教務人員的服務不滿意，可隨時撥打投訴中心電話進行投訴。投訴結果必須在24小時之內反饋給學員。劉成總裁將帶領全體員工盡最大的努力讓學員滿意，讓ABC的教育事業發展壯大！

第二篇：天士力集團總裁2010新年賀詞

2011年元旦致辭

在辭舊迎新的美好時刻，謹向天士力集團全體同仁，向海內外經銷商朋友們，致以誠摯的問候和衷心的祝愿！

2010年，是天士力集團全體員工同心同德，銳意進取，奮力推進全面國際化戰略，全力打造大健康產業第一品牌的重要一年。在這一年里，面對國家經濟結構調整的新形勢，面對深化新醫改的多方面挑戰，我們始終依靠各級政府的大力支持，始終依靠廣大經銷商朋友的努力和消費者的高度信賴，保持了持續穩健發展的良好局面，順利完成了各項主要經濟指標和發展目標。

在過去的一年里，我們繼續堅持以大健康產業為主線，搶占產業資源，搶占科技制高點，拓展產業發展空間，生物醫藥產業向“做大做強”目標不斷邁進，生命健康產業在初步構成產業框架的基礎上，實現了快速增長。一年來，進一步健全了“集團化管理、專業公司經營”的管理體制，在國家重大專項帶動下，順利完成了美國FDA二期臨床試驗，科研管理和科技實力得到進一步加強，國際化產業和技術合作進一步發展，以大健康產業為核心的品牌和文化建設進一步完善，在行業中的影響力和社會上的知名度、美譽度進一步增強。

2011年是國家“十二五”開局之年，是我們發揮優勢，完善管理，做大做強大健康產業的關鍵時期。“十二五”時期，醫藥行業將加快推進產業結構調整，大力培育戰略性新興產業，結構優化和產業升級成為行業發展的基調。為適應這一新形勢，我們要繼續加大科技創新力度，繼續加快產業化進程，著力加強人才培養和人才梯隊建設，不斷調整管理體制和運營體系，確保大健康產業實現又好又快的發展。祝愿大家在新的一年里萬事如意，幸福安康！祝愿天士力的事業更進一步！

天士力集團董事長閆 希 軍天士力集團總 裁吳 迺 峰

2011年1月1日

第三篇：集團總裁新春賀辭

**集團總裁新春賀辭

律回春暉漸，萬象始更新。值此2012龍年新春來臨之際，我謹代表**集團，向關心和支持**的社會各界朋友致以最誠摯的問候！向辛勤耕耘、努力奮斗的全體工作人員表示最衷心的感謝!

過去的2011年，是**穩健發展的一年。這一年，我們的目標更明確，策略更清晰，明確主營業務戰略，為客戶創造了更大的價值，公司也取得了令人矚目的成績。首先是科技園的招商方面，在項目引進、申報，人才吸引、培育，以及扶持企業發展方面都取得了可喜的成績，共有14家入園企業喜獲“日照市科技企業孵化器在孵企業證書”，再次在日照市獲認定的入孵企業數的排行中拔得頭籌。其次是房產營銷方面，提前并超額完成既定目標，實現了新的突破。這些令人欣喜和振奮的成績證明公司的戰略是清晰的，定位是準確的，制度是嚴謹的。這些成績的取得，是全體**人集體智慧、汗水和奉獻的結晶，充分展現出**人的創業精神和拼搏作風，實踐著員工與企業的和諧進步。

日月開新元，天地又一春。過去的一年我們碩果累累，新的一年我們信心滿懷。2012年，**將緊緊圍繞“促進清華大學高新技術向生產力高速、高效轉化”的企業宗旨，繼續秉承“自強不息，厚德載物”的清華精神，繼續發揚“逢山開路，遇水架橋”的企業精神。主要做好以下工作：積極提高風險投資業務的業績，確保在清華大學科研成果和高科技企業中篩選10個項目進行投資；強力深化**（日照）國家級科技企業孵化器持股孵化模式，為進駐企業提

供全方位服務；全力加快建設**〃濟南高新總部基地的工作等等。

機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存。**作為日照市第一家擁有“高新技術孵化、高新技術研發和高科技企業孵化”的國家級科技孵化器的骨干企業，將繼續為推動清華大學的高新技術向生產力高速高效轉化、為日照市科技進步、為日照市發展藍色經濟和“轉方式、調結構”做出積極的貢獻，這是時代賦予我們的責任，也是我們義不容辭的義務。讓我們攜起手來，努力奮進，延續我們共有的光榮與夢想，共同創造更加輝煌的2012年。

謹祝安康！新春愉快！

**集團董事長

2011年12月10日

第四篇：教育財務管理組事跡介紹

著力“四個堅持”，不斷提高財務管理水平

—寶應縣望直港鎮教育財務管理組

寶應縣望直港鎮比鄰縣城，全鎮教育擁有師生員工5159人，固定資產3800萬元，年教育經費收支近4000萬元。為了強化對教育經費收支的規范化管理與監督，切實提高其使用效益，2006年中心初中成立了由4人組成的財務管理組，負責全鎮教育經費的管理工作。六年來，管理員協助領導爭取發展資金3000萬元，使望直港鎮教育面貌實現了徹底改觀，教育事業實現了大發展。由于管理組成員注重學習、嚴格自律、精誠合作、樂于奉獻、堅持原則、規范管理，受到了全鎮教職工和上級的一致好評。

一、堅持認真學習，強化團隊素質的提高。

學習是知識的源泉，做好工作的原動力。為此，財務管理組黨員每月初都帶領其他成員開展政治業務學習，自覺研究崗位工作，樹立大局觀念，不斷提高工作技能。各成員還制定學習計劃，明確階段性學習目標。財務管理組還輔導和督促新上崗財務人員參加會計資格學習，2010年秋，三名新上崗財務人員在全市會計資格考試過關率不足20%的情況下全部獲得通過，管理組2人考取了會計師資格，1人取得會計學本科學歷。一人在市教育局組織的“教育會計展文明風采，強專業技能競賽征文”活動中被評為先進個人。目前，管理組正作為學習組招集者帶領其他鄉鎮財務人員一起認真學習，以達到增強輻射、共同提高的效果。

二、堅持嚴格要求，強化財務基礎工作規范化管理。“打鐵還需自身硬”。數年來，管理組成員總是在教職工上班前到崗，在教職工下班后離崗。要求教職工做到的，自己必須先做到；禁止教職工做的，自己肯定不做。成員們從不用公款私自接待、用公車辦私事，去縣局報送材料總是坐公交或騎自行車……

早在管理組剛成立之時，管理組成員們就動腦筋，對各校固定資產進行電腦信息化處理，管理組自行編制了帶有錄入、查詢、統計、變動等功能的固定資產管理程序，向各校提供管理平臺，強化資產管理，減少了資產流失，提高了使用效益。近年來，管理組緊跟時代步伐，對照教育資產網絡監管要求，再次完善資產信息內容、規范存放地設臵，在全縣率先實現教育資產網絡常態化管理，做到了“帳、卡、物、網”的一致。

由于學校經費運行透明、管理資料完整、帳目規范，管理組從成立以來連續被教育局被為財務管理先進單位。

三、堅持以人為本，不斷提高服務師生水平。為保證學生利益不受侵害，近年來，管理組在中心初中校長的領導與支持下，印發并組織學習省教育廳、財政廳《關于加強中小學食堂財務管理的意見》，要求各校進一步端正思想，明確學校舉辦食堂的宗旨是為教育教學服務，不是以盈利為目的；多次召開學校食堂管理工作推進會，去兄弟學校考察學習食堂管理經驗；統一將食堂資金納入學校帳戶管理，杜絕公款私存現象，確保食堂資金安全；進行市場調研，督促各校加強食堂原材料采購的過程控制，最大限度地控降伙食成本；組織食堂財務人員進行政策與業務培訓，明確學生伙食成本核算范圍，確保學生伙食的質量。目前，全鎮學校食堂學生伙食好，家長滿意度高，中心初中代伙人數由六七十人逐漸增至五百人。

學生資助工作是黨和國家構建和諧社會的需要，做好此項工作是黨員黨性的體現。為此，無論是寄宿生生活補助，還是職教助學金、幼兒園政府資助金的發放，管理組成員均親自參與、指導與監督，確保黨的惠民政策落到實處。

教職工工資、福利、社保總是管理組工作安排的首要任務；生病、困難教職工的慰問，管理組總放在心上，主動參與；管理組成員總能抱著同情的心為去世的職工家屬及時辦理發放撫恤金、喪葬費，讓他們感受黨和國家政策的溫暖，以撫平他們的心靈創傷；遇教職工對上級工資福利等政策有不理解的，能耐心解釋，直到他們理解、滿意；熱情服務、微笑服務成為管理組全體成員的一貫堅持……。

四、堅持創優爭先，努力彰顯工作特色。幾年來，我們望直港中心初中財務管理組，始終弘揚務實爭先的寶應教育人精神，積極開展創先爭優活動，不斷改進工作作風，提升服務能力和水平，堅持做到人無我有、人有我優、人優我特。2010年在全縣教育系統率先建立了固定資產管理平臺，實現了“帳、卡、物、網”一致，對在加強國有資產管理和充分發揮其使用效益起到了很大的作用，為全縣提供了樣板。去年是我縣教育現代化的沖刺年，教育財務資料是現代化驗收的重要材料之一，為此，我們成為管理組的同志全身心的投入，通力合作，放棄假日休息，由于資料數據嚴謹，內涵豐富，受到了驗收組的高度稱贊。2005年以來，我們望直港中心初中財務管理組連年被先進單位，兩次獲得望直港黨委授予的黨員示范崗稱號。

第五篇：酒店集團總裁新年寄語

你看，夢想其實也沒有那么遠

--------2014**酒店集團總裁新年寄語

新年就要來了，我的兄弟姐妹，我們又一起和公司成長了一歲。愛美的女士們，不要說不喜歡歲月流過，那是美麗的積淀，每天公司里聽到你們的笑聲，我可看不出什么歲月的痕跡；活力無限的男士們，你們的努力奮斗會給公司和自己的生活帶來什么驚喜呢？

我準備好了2014年的臺歷，可是未來的樣貌還要和你們一起揭開。

馬年來了，過去的一年里，**酒店集團也像一匹小駿馬一樣不停腳步地奔跑，我們門店開不停、我們媒體報導喜訊不斷、我們關注度一路花開……叩開2014年的大門，**酒店集團這匹活力奔騰的小駿馬已長成業界首屈一指的良駒，一甩尾、一抬蹄就足以吸引業界的目光，你們努力付出取得的成績是讓我自信心安的源頭。

2013年許諾的“**系列品牌”現在已變成了“**118”、“**迷你”、“**花園”、“**星聯”的真實存在，每個品牌都有自己獨特的樣貌，但每個品牌都讓我深深愛著，你們看，一年的時間，我們已經一起完成了很了不起的夢想！

一起登上央視、發行企業雜志特刊、出席鎂光燈下……一年閃爍溜走，想一想，我們原來一起做了那么多事！看一看，**118已經有450家門店了，西安、無錫、大連、浙江……以前去過那么多地方，也有許多沒有去到的地方，現在**118都已經替我去到了。**118的兄弟姐妹們，可能我說不上你們每個人堅守的城市、工作的崗位，但是我知道，**118的拓展夢想在哪里，你們就在哪里。

夢想的起點是腳踏實地的當下，2013年**酒店集團從總部運營管理、人才培訓輸送、質檢營銷等各個環節打造品牌、輔助加盟商，450家門店、國內快捷酒店排名前十位的成績已經給我們的努力做了最好的回答。2014年，我們將一進步擴大完善總部管理運營體系，為加盟商提供更有力的支持。同時在提升**118品牌含金量、進一步泛化品牌影響力的同時，銳力打造“**迷你”、“**花園”、“**星聯”三大品牌，讓消費者和加盟商除了**118之外，了解**酒店集團的其他一面，實現集團四大品牌細分城市的宏觀布局。

**酒店集團不做傳統老舊的酒店，不做沒有含金量的品牌，不許不能兌現的承諾，2014年是我們的品質年，2014我們的夢想還在繼續。有了你們一起努力攜手前行，我相信，現在所有的夢想不過是遲來的真實，把**酒店集團建成國內酒店新航母，我們的目標很多、我們的心很遠、我們的路很長，但是回頭看看--我們早就走出了很遠，我們曾經的夢想也一個一個開花結果。我給予你們全部的信任和希望，請把雙手給我，讓我們一起用今天的夢想換明天的圓滿，用2013年的成就期盼2014年的成功！