第一篇：《創業風》總結

會報《創業風》的總結

一.辦報背景；

目前，大學生的就業形勢日益嚴峻，為了給我校同學提供更多的就業信息，讓同學們在走出校門前更好地了解目前的就業形勢，并根據形勢認真地規劃自己的大學生活，同時也是為了適應大學生創業協會發展的需要，我們出版了自己的會報《創業風》。

二．辦報宗旨

“點燃創業的窗口激發創業的熱情”

三．辦報過程

本學期，我們在九月份和一月份、三月份、五月份分別出版了第三，第四期《創業風》，出版過程分為征稿，選稿，校稿，排版，印刷等環節。在制作報紙的過程中，我們得到了團委老師，招生就業處梁梅處長等人的親自指導。以下是關于《創業風》的一些具體情況：

第一版主要報導了協會舉辦的各項活動；第二版為采訪專欄，我們針對目前的就業形勢和國家政策，主要采訪了一些學校下基層工作的畢業生；第三版,我們與學校招生就業處合作，從招就處獲得更多的最新就業動態的資料，給同學們提供了最直接，最實用的信息資料。而第四版，則是美文版，以美文為主，加上一些兼職感想等。

四．報紙的收獲與不足：

首先，它在全校產生了廣泛的影響，讓同學從中學到很多關于就業方面的知識，為同學們提供了更多的就業信息。其次，對同學們就業觀念的改變產生了一定的影響。同時也提高了創協的知名度。但是由于經驗不足等方面的原因，在辦報的過程中還存在一些問題，如征稿的范圍不廣等等，在以后的工作中，我們會注意這些方面的問題。

大學生創業協會

二00八年5月23日

第二篇：綠風創業計劃書（范文模版）

綠風創業計劃書

近年來，隨著經濟的發展，人們的生活節奏越來越快，高節奏的生活頻率，增加了人們對速食產品和一次性用品的需求，因此，各種的便攜式一次性用具應運而生。與此同時，隨著經濟水平的提高，且開始注重綠色和健康。然而目前，一次性用品大都是化學原料合成的，無形中給用戶帶來了各種各樣的不安全因素，直接影響用戶的健康。所以萌生了一個想法，用收割后的秸稈回收再利用，深加工成一次性節能環保的綠色餐具，這樣既能保證用戶身體健康，又能讓農戶增加收入，減少秸稈焚燒帶來的環境污染，這是個極具開發價值的領域。

秸稈綠色深加工，將實行機電一體化生產模式，經營多種一次性餐飲用品，為家庭以及廣大餐飲行業提供產品。同時，也可以創造部分就業崗位，解決部分就業。

第三篇：風投創業進入

風投創業進入“戰國時代” 繁榮背后泡沫浮現

[席永剛認為，團購網站在中國走了一條“迅速發展，迅速倒掉”的路，和濫用風險投資不無關系。據他所知，不少公司拿到錢之后，用來租豪華寫字樓，買豪車，重金引進管理團隊，但是對確定自己的核心商業模式這個創業最需要解決的問題卻并不重視。很多創業者的想法是“把錢快速用完，打響知名度，就可以吸引更多人來投錢。”但實際上，能募到第二輪第三輪投資的企業非常少，絕大部分公司在這個泡沫中死掉了。“只有早期拿到資金，清楚自己的商業模式，保留‘子彈’，堅持到對手滅亡的企業才能最后生存，這就是創業路上的‘剩者為王’理論。”]

來源：北京晚報 2011年09月10日16:21“投了10家企業，只要有一家上市，你就有了一夜暴富的機會，因為收益率是幾十倍甚至上百倍。”一位投資專家深入淺出地給記者概括了風險投資的賺錢之道。2009年中小企業“創業板”在深圳上市之后，很多企業不必再奔著美國“納斯達克”而去，在國內即可實現上市套利，于是創業市場的熱錢蜂擁而至，形成了又一波風投高潮，有人形容目前國內的創業環境是“風起云涌，如火如荼”。然而，在這一片繁榮的背后，卻是亂像叢生，泡沫浮現。“目前全國有上千家風投公司，上萬億資金都在尋找好項目，一些創業者的心態變得越來越浮躁。”在一些風投專家口中，警鐘再次敲響。

三波風投高潮“尸”橫遍野

“從上世紀90年代中期，美國資本進入中國創業市場，到目前已經是第三波創業浪潮，10多年間，成就了一批創業英雄，但是一將功成萬骨枯，那些失敗者用‘尸橫遍野’來形容并不過分。”北京博星投資管理公司副總經理席永剛涉足這個行業近10年。他認為，現在已經進入了風險投資的“戰國時代”，“這兩年突然涌現出上千家風投公司，聚集了上萬億資金，但是好的項目非常難找，風險投資的成功率并不高。”

從當年第一波風投浪潮中，新浪、搜狐的崛起，國人才知道了“風險投資”這回事，也誕生了“燒錢”這個詞。當時業界流行一個段子：“網站就得拿錢砸，舍不得孩子套不著狼啊??網站靠什么？靠的就是點擊率啊！點擊率上去了，下家兒跟著就來了。你砸進去多少錢，加一零兒直接就賣給下家兒了??”席永剛表示，這是實情，以創辦ChinaRen的周云帆為例，1999-2000年，周云帆創辦的ChinaRen網站是中國燒錢最快的網站，在大半年內燒掉了約1.2億人民幣(1500萬美元)，最終無錢可燒的ChinaRen出售給搜狐。周云帆笑談自己“25歲曾一天花掉4000萬”。席永剛稱，“在互聯網創業最火的時候，很多年輕的創業者瞬間拿到上億元，根本不知道怎么花，于是拼命燒，失敗的案例非常多，當年大肆宣傳的清華輟學創業的一批年輕人最后無一成功。”

第一波風投高潮終因泡沫破裂在2002年之后歸于沉寂。席永剛認為：“它的意義在于給中國引入了風險投資的概念，也培養了第一批互聯網人，很多人在第一波高潮中失敗了，但是他們沒有放棄，接著做下去，最后取得了成功。”還是周云帆，在第一次創業失敗后，發現手機行業的商機，創辦了“空中網”，卷土重來，一舉成為中國的“彩信大王”。對這批創業者來說，失敗成為一筆財富。

2005年前后，隨著一批中國互聯網企業在“納斯達克”上市，風投進入第二波高潮，這次海外資本聚集在網游行業，史玉柱等又一批創業英雄現身，一時風光無限。“實際上，這一時期是國內風投公司最艱難的時候，從2000年起就開始醞釀的創業板千呼萬喚不出來，直到2009年才上市，風投公司已經倒掉了十之八九，堅持到最后的終于取得了豐厚的回報，這才真正開始了國內風險投資的熱潮。”

2009年開始至今的第三波風投熱潮聚集在電子商務、視頻網站等行業，大有再現當年 1

繁榮的架勢，“美國的一些投資機構已經開始警告，中國的風險投資出現過多的泡沫，但是并沒有引起足夠的重視。”

創業人才大浪淘沙團隊為王

如果說在三波風投創業熱潮中，失敗企業“尸橫遍野”，那么創業者則經歷了“大浪淘沙”的磨練，創業者的身份構成也在不斷發生著變化。席永剛告訴記者，從最初的學生創業、海歸創業，到如今不同人才搭配的創業團隊逐漸形成，其中的代價也是相當大。

“我們曾經投資的一個IT企業，老板是科技人員出身，什么事情都親力親為，從產品的設計到開發，甚至寫程序都自己來，后來公司越做越小，最后創業以失敗告終。”這樣的情況相當普遍，在上世紀90年代風投剛開始進入中國市場的時候，最先投身創業大潮的那批人基本都有技術背景，然而成也技術，敗也技術。一般人理解中，技術型企業技術是核心，但投資人對技術的理解是不同的。“我們經常會碰到一些技術型的企業，對技術非常執著，甚至有完美主義傾向，產品不斷試驗和改進，技術不斷改進，不到自己覺得完美了，不投入市場。還有一些企業對專利著迷，專利不斷，但應用很少。對于投資人而言，“技術≠專利≠市場≠利潤”。因此，看這種技術型的團隊，不僅看其技術背景，更看其對市場的判斷和了解，看其市場上的資源，看其團隊上的均衡。只有技術的團隊是不全面的，只有技術和市場的結合，才能順應市場，引領市場的團隊才會更容易成功。”

席永剛認為，這十多年的創業實踐證明，學生創業是根本不靠譜的，當初業界包括媒體對此的鼓勵現在看來是不負責任的。他們沒有任何經驗和抗挫折能力，失敗率非常高；而最初的海歸創業主流也逐漸被目前的草根創業所取代，本地化經營比舶來外國經驗對企業發展更有意義。“對于風投公司來說，我們目前比較看好的創業者一般是來自成功企業的高管，他們出來后自立門戶，有技術，有經驗，對行業的理解比較深刻，成功率相對高些。”他認為，成功的企業在團隊方面一個共同特點，就是技術人才加市場營銷人才的搭配，缺一不可。現在，越來越多的企業已經認識到這一點，團隊建設逐漸走向成熟。

“百團大戰”背后泡沫浮現

席永剛認為，目前國內創業者的浮躁表現在，拿到風險投資之后，對到底做什么商業模式并不確定，只是一味跟風模仿，惡性競爭，燒錢的架勢重蹈當年覆轍。最具代表性的例子就是從去年開始的團購網站，“百團大戰”折射出創業的泡沫與亂象。

2008年11月，美國Groupon網站以“每日一次團購”的商業模式引爆新的互聯網資本神話。目前，Groupon估計市值已經達到10億美元，增值速度遠超目前如日中天的Facebook和Twitter，增長速度是Twitter的2倍。“團購”概念使中國的網絡創業者猶如再次發掘到一座金礦。2010年1月，國內首家團購網站“滿座網”上線，拉開國內團購序幕。隨后，僅一年時間團購網站如雨后春筍般，從無到有，發展至上千家，風險投資也紛紛涌入這個行業，掀起新一輪的網絡淘金熱。不少團購網站獲得了風險投資的青睞，如“拉手網”已獲得兩輪近6000萬美元的融資，公司估值從初創時的100萬美元增加到了如今的5億美元。酷團網在上線前獲得了浙商創投的1000萬元投資。投資專家席永剛向記者透露，不下幾十個團購網站都拿到了以500萬元為起步的風險投資。

有數據顯示，目前我國團購網站已經達到2600多家，平均每日新增10.5家團購網站。團購網站迅速崛起，但很快被人詬病，它帶來的只是一片虛假繁榮的景象，消費者因團購遭遇的交款無貨、難以退款、貨不對版、個人隱私信息被泄露等問題不時出現。而團購網站之間的惡性競爭也非常激烈，出現“百團大戰”，為了搶奪優質客戶資源，提高用戶粘度，網站不得不加大運營成本，當幾百家網站同時爭搶一個客戶時，就會不惜代價甚至貼錢來搶。業內人士稱，對于網站競爭來說，用“瘋狂”與“血拼”來形容也非常貼切，因為它瘋狂到無限量出生，血拼到負利潤生存。

席永剛認為，團購網站在中國走了一條“迅速發展，迅速倒掉”的路，和濫用風險投

資不無關系。據他所知，不少公司拿到錢之后，用來租豪華寫字樓，買豪車，重金引進管理團隊，但是對確定自己的核心商業模式這個創業最需要解決的問題卻并不重視。很多創業者的想法是“把錢快速用完，打響知名度，就可以吸引更多人來投錢。”但實際上，能募到第二輪第三輪投資的企業非常少，絕大部分公司在這個泡沫中死掉了。“只有早期拿到資金，清楚自己的商業模式，保留‘子彈’，堅持到對手滅亡的企業才能最后生存，這就是創業路上的‘剩者為王’理論。”本報記者 張鵬 J

“知本”5少年十年進化論 輟學創業清華生終失敗

來源：北京晚報 2011年09月10日16:17

“知本”五少年十年進化論

在席卷中國的三次風險投資浪潮中，他們是最先試水的那些人，他們是第一批有膽量從清華輟學創業的人，他們是第一個拿到上千萬元創業資金的學生團隊，他們曾經因“知本少年”的名頭紅極一時，他們甚至被稱作“中國版本的比爾·蓋茨”。他們的名字，魯軍、童之磊、馬云、陳曦、劉穎，是當年無數心懷創業夢的學生熟知并景仰的??然而，最后他們失敗了。

10年之后，“知本少年”不再是當年青蔥的學生，已經步入中年人的行列，當年的創業夢想在他們的生命里留下了怎樣的痕跡？所謂“前世今生”也許并不恰當，但是那些青春故事對他們來說真是恍如隔世，他們走過的路是那個狂熱的創業年代很多人走的路，有人沉寂，有人重生。

這些“知本少年”今天在做什么，記者多方調查尋找，寫下他們現在的故事，無論結局如何，生命都因夢想而精彩。

前世“易得方舟”的起航與沉沒

魯軍、童之磊、馬云、陳曦、劉穎都是清華大學學生，其中公司第一發起人、總裁魯軍為清華大學經濟碩士研究生，因創建易得方舟公司而于1999年7月18日辦理停學，是清華大學停學創業第一人，易得方舟公司副總裁劉穎與他同時辦理停學，自他們而始，停學創業引發社會大討論。

他們的創業史幾乎是一個傳奇，1998年12月15日，清華大學16號宿舍樓519活動室里，20出頭的劉穎靠一臺老式的PC機、一份網民的熱情和一些閃爍不定的想法，開通了他的個人網站“化云坊”。僅用6個月的時間，它一躍成為教育網內最大的個人網站。

接著，魯軍、童之磊、馬云、陳曦和劉穎5少年在宿舍的倉庫里把“化云坊”個人網站演繹成FANSO（易得方舟）公司。魯軍、劉穎開始休學創業。1999年8月，FANSO邂逅了“資本家”第一筆私人投資(天使輪投資)到位，近千萬元的資金使他們從一個不到10人的創業團隊膨脹成擁有60余名員工的商業公司。2000年4月14日，在人民大會堂，FANSO隆重推其“CampusAge中國高校電子校園解決方案”，贏得社會各界的助威。

然而，就在FANSO躊躇滿志之時，2000年6月，IT企業在納斯達克跳水，互聯網的冬天降臨。FANSO遭遇了資本的無情，兩周內，風險投資撤走。

2000年底，FANSO經歷著它最艱難的時期，核心團隊五個走了三個，賬上只有幾千元錢，40多個員工等著開工資。

2001年10月，FANSO網站無法登錄了。總裁魯軍表示，他們暫時放棄了網站，等到以后時機成熟，也許會回來做網站，因為易得方舟必須向中國教育在線交納每個月12萬元的服務器托管費，這筆費用太高，他們無力承擔了。

易得方舟不承認沉沒，而說是在調頭。但是“水手”相繼離船之后，它終于逐漸淡出了人們的視線。5個“知本少年”的創業故事成為媒體蓋棺定論的“失敗案例”，但是，他們的故事沒有結束，因為生活還在繼續??

今生 創業的心不會因挫折而改變童之磊：現為“中文在線”董事長兼總裁

童之磊在業界有“全才”之稱，當年在清華獲工學、管理學、法學3個學位，在“易得方舟”最盛的時候，他選擇退出，因為要圓自己網絡出版的夢想，經過10年經營，目前“中文在線”已成“中國數字出版的領跑者”。

童之磊把最初的創業設計鍥而不舍地堅持到現在。2000年5月，包括巴金、余秋雨在內諸多作家與“易得方舟”共同發起成立了北京“中文在線”信息技術有限公司，童之磊出任總裁。那時他們正是最風光的時候，很多投資人對他的公司青睞有加，可是隨著納斯達克突然崩盤，那些曾經為他擔保的投資人全都轉了話鋒，最落魄時，他的手下走得只剩下3名員工。他說：“最大的壓力就是發不出工資，發薪日的前夜，我還在不停地四處借錢。”為了養活公司，童之磊只能出去打工，一個咨詢項目做下來，每個月也能有 1 萬多塊錢的收入。可是這些錢一旦投入“中文在線”的日常運營，轉瞬即逝。

2001年10月，“中文在線”被泰德集團的“金山教育網”收購，童之磊出任泰德集團總裁兼首席運營官，年薪數十萬，但他卻說自己“并不快樂”，他想要的不是寄人籬下，而是讓“中文在線”成為一家“偉大的公司”。2004年，童之磊將自己在泰德的股份全部折現，然后又找朋友借了一大筆錢，以管理者回購的形式將“中文在線”從泰德手中贖了回來，重回清華科技園，他們最初創業的地方，他說：“那種感覺就像回家一樣。”這時，他已經褪盡當年初出校門的青澀，擁有了一個成熟企業家的素質，“中文在線”很快迅速發展起來，目前成為了全國最大的數字出版服務提供商。

魯軍：現為北京通卡網絡技術公司總經理

作為當年“易得方舟”的船長，魯軍是堅守到最后的一個人。在“易得方舟”最艱難的時候，有人勸魯軍棄船保帥，從頭再來，也有獵頭公司相中了他，但魯軍仍是那句話：“船在人在。”然而，“易得方舟”最終還是沉沒了，魯軍也從人們的視線中消失，好幾年不見蹤影。

當記者終于通過電話和他取得聯系后，他的聲音聽上去依然年輕而樂觀。他告訴記者，離開“易得方舟”之后的那段時間，他先是和公司的一些員工找了些項目做，后來在北京開了家飯館，“當時太年輕，有點傷心，不想再做互聯網這行。”然而就是在開飯館的過程中，他發現了新的商機。“像我們這樣的中小企業沒有什么宣傳的渠道，只能發小廣告，還會被城管罰，我意識到這是個商業空白。”2005年，他和當年給他們投資的公司再次聯手，成立通卡公司，專門為中小企業做網絡營銷，目前已擁有超過5000家合作商戶，500多萬會員，發展前景很好。

馬云和劉穎：現一起創辦“媽媽說”網站

大概誰也想不到，兩個清華理工科背景的三十出頭的男人會辦一家母嬰網站，馬云和劉穎，當年“易得方舟”的兩名水手，幾年后再次聚首，這回拉上他們的清華同窗師濤，開辦了“媽媽說”網站。

從“易得方舟”分手之后，2004年，馬云和劉穎再次聚首，創辦了解決大齡青年戀愛問題的“億友”網站。因為他們看到清華大學畢業生中男女比例失調，許多朋友戀愛成為難題。在之前失敗經驗的基礎上，“億友”的運作趨于成熟，僅僅一年后便實現了盈利。2006年，億友被歐洲最大的交友網站Meetic收購。

2006年初，馬云在美國碰到一對清華校友夫婦，有一個可愛的寶寶。他們很希望那些記錄寶寶成長的照片，在國內的爺爺奶奶也都能看到，這對IT出身的夫婦就自己做了一個網站，與國內的親人分享寶寶的成長。馬云敏銳地意識到，這方面未來將會有很大的需求。回國后，馬云做了大量的調研，中國每年1800萬新生嬰兒的數據讓他進一步堅信其中的巨大機會。馬云又拉上了劉穎開始第三次創業。他們的目標是：將“媽媽說”做成全球華人媽媽首選的育兒、生活、消費社區。

陳曦：成為出色的投資經理

關于陳曦的最后消息，是在“易得方舟”即將沉沒的時候，媒體稱，陳曦另立山頭，辦了一家技術公司，但此后便沒了下文。從魯軍的口中，記者了解到，陳曦后來出國留學，現在任職于一家大公司，是一個出色的投資經理，后來他沒有涉足創業舞臺。

回首：第一次創業如同初戀

幾位意氣風發的“知本少年”在經歷了10年的創業**之后，他們有怎樣的感慨？童之磊概括為“12 年磨一劍”。

總結失敗教訓，童之磊和馬云都認為，當時最大的錯誤在于沒有形成有力的決策機制，沒有推出一個靈魂人物駕馭整個方向。

馬云說，“易得方舟”像其他所有的公司一樣，經歷著市場的打磨，所以，它的生生死死都很正常。他認為，“易得方舟”本沒有故事，只是外界賦予了它太多的含義，代表了那個時代學生創業的夢想，成了某種符號，所以，“易得方舟”一直負重前行。但市場經濟中，不會因為你是學生創業公司，就給予你更多的眷顧。“我有時愿意用戀愛比喻創業，一次創業失敗就相當于一次失戀。初戀的故事總是很浪漫，往往也很凄美，但適合的時機總會迎來幸福的曙光。”

魯軍對記者說，他從來沒有后悔過自己休學創業，因為他一直認為創業是最適合自己的一種生活方式，但是他絕對不鼓勵學生創業，“缺乏的東西太多了，會摔很多跤。”這些年，他和他的同學們在挫折中成熟起來，一直在“折騰”，但他覺得很開心。

童之磊說，他最欣賞麥當勞的創始人雷·A·克羅克說的一句話： “ 世界上取得成功的方法只有一個，那就是堅持。”

風投專家席永剛表示，“知本少年”的創業故事是10年中國創業的縮影，最初的失敗已經成為他們的財富，在一條看得見方向的路上，他們的堅持將獲得回報。本報記者 張鵬 文

第四篇：2013創業總結

2013創業總結

人人都有一個創業夢，但正如偉大的創業家孫陶然說的，只有3％的人適合創業。其他的人，或許不具備創業的精神，或許不具備創業的機遇，又或許不具備創業的心理素質！

機緣巧合，我和幾位伙伴有幸能夠趕上政府、學校支持創業的春風，從七月份開始，在曾老師的帶領下，我們歷經千萬般磨難，從考察市場，觀摩學習到籌備開業，終于在十月下旬正式開業。創業到現在已經有七個多月了，這期間我真的收獲頗多，現在總結一下與大家分享！

首先對我個人的進步感到欣慰。

1、技能進步。我的崗位是廚房，雖然我對廚房并不了解，但是經過幾個月的摸索和大師們的指點，我在煲仔的崗位上已經漸漸上手，并被大家尊稱為煲仔哥。雖不能完全解決煲仔所面臨的所有困境和挑戰，但是經驗還是積累到了，技能還是學到了，再仔細研考思索之后，必將在來年解決現實的不足！另外在閑暇之余練習刀工，現在也可以勉強應對切配一職。菜也可以炒上幾道。

2、知識的增長。雖然學的是酒店管理，但是真正做起餐飲來，還是茫然不知所措。在擔任煲仔一職的同時，還擔任廚師長助理，采購等副職。在擔任廚師長助理時，需要協助廚師長管理廚房的人員，日常事宜，需要與其他部門溝通，來更好的提高廚房的工作效率，更好的促進餐廳的發展。做采購時，初步簡單了解了菜品的分類，價位，懂得了如何與供應商談判，從而降低采購成本，明白了如何儲藏原材料，降低損耗，學會了簡單的控制成本。通過此兩項工作對廚房工作更加深入的了解，廚房管理的知識儲備有所提升。

3、領導能力初步奠定。作為創業團隊的一員，同時又是老板之一，在做好本身崗位工作的同時，還得要協助店長管理茶餐廳，關注茶餐廳的經營狀況，處理與員工之間的關系，與同事之間的關系，與客人之間的關系，解決營業過程中出現的問題，從全局分析茶餐廳的發展。

其次，是對自己的不足進行反思，并積極去改進。

1、知識不足，經驗缺乏，能力尚需提升。不論是作為一個煲仔哥還是廚師長助理，抑或是茶餐廳負責人之一，所需的專業技能，做事經驗，管理能力都無法滿足工作和創業的需要，比如如何快速保質保量的出煲仔，如何給預制的煲仔保溫，如何控制采購成本，如何合理安排各崗位人員之間的分工，如何開辟消費市場，如何做好宣傳策劃工作，如何協調各部門之間的有效溝通等等。針對這些自己尚不能妥帖處理的問題，我將在假期進行深入的思考，并提出自己的可行性建議。

2、抱怨太多，心態需轉變。在茶餐廳開業以后自己的抱怨逐漸增多，總覺得自己是做得最多的，覺得同伴這里做的不夠，那里還需提高。也曾就這些問題和好友進行溝通，經過討論和反思，決定自己應該開闊心胸，少些抱怨。創業是為自己做事，怎么能去計較多與少，更何況我們是一個創業團隊，更應該相互幫助相互包容相互體諒，為了創業夢想，為了茶餐廳的長遠發展多做一點，再多做一點。不在當事人背后非議，而是給予贊揚。在今后的工作中我將努力改正自己的缺點，彌補自己的不足。

3、繼續學習。我們最終的目的是能自己去開店，做大自己。所以在做好本職崗位工作的同時，最重要的是學習管理知識，學會處理人際關系，學會處理客人的投訴，學會細心的觀察分析問題，解決問題，防止問題再發生，學會成本分析與成本控制，了解市場，學會風險預測與規避。同時要提高自己的行動力和執行力，學會有效與上下級溝通。處理問題要迅速果斷。從各個方面進行學習與提升。

然后是對整個團隊的工作的肯定。

1、我們團隊成員各具所長：好全具有全局觀，更有調酒絕技；華仔氣度非凡，善察言觀色，適合公關；董棟最長，沉著冷靜，一人擔起吧臺；自華作為團隊里唯一的女生更是擁有金牌服務員的美稱，還是我們的潤滑劑；昌軍涉廚較早，懂得很多廚房的知識道理，更是切得一手好刀；至于我對廚房略知皮毛，比較細心。我們優勢互補，互幫互助，團結一心，為了同一個目標而攜手前進，一起努力。

2、創業初期激情高漲。在組隊準備創業時，我們一個個摩拳擦掌，躍躍欲試，都想大展拳腳。在籌備初期，我們一起坐公交去考察，一起在大武漢各大材料市場，設備供應處，家具城考察訂貨，一起分析確定產品，一起鏟垃圾，一起打掃衛生，一起灰頭土臉，一起吃盒飯，經歷了很多，累了就在公交車上睡，晚上還經常加班，可我們都沒有叫苦叫累，仍然一往直前。

3、堅持。從籌備到開始裝修，再到正式營業，我們一路學習，一路拼搏，雖然有過很多磨難，但即使是開業之后人員不足，技術缺乏，到后來市場打不開，業績不穩定，我們都沒有退縮，并且，最重要的是，我們堅持下來了，這是我最驕傲的。

再次之，對于我們團隊，我覺得還有需要完善的地方。

1、需要繼續學習與提升。這不僅是我個人所需要做的，更是我們整個團隊所需要做的。專業知識不足，無法滿足崗位工作需求，能力不夠，不能勝任各自的崗位，管理知識欠缺，無法滿足長遠發展，這些都是我們茶餐廳和自身發展的瓶頸，所以我們都需要努力學習。

2、需要保持創業熱情，擺正自己的身份。在創業后期，我們很多人的創業熱情漸漸消退，或許我們本身并沒有發現，但是事實就是如此。本身我們有了自己準確的崗位，事情比較明確，繁雜，漸漸磨滅了我們的熱情，再者有了自己的崗位之后，我們覺得自己就是一工作者，不再是創業者了，也會喪失信心。其實我們應該擺正自己的身份，牢記我們始終是一名創業者，不管在哪個崗位，都因該以主人翁的身份心態去經營這個餐廳。

最后，對于創業我總結了一下幾點。

一個團隊只能有一個“老大” 一個創業團隊必須有一個領頭人，也就是我們喜歡說的老大，一個團隊，也只能有一個老大。

一個團隊在創業一開始，投資的時候就必須有一個人占大股，最好是絕對控股。這樣，老大自然而然就出來了，不用推薦，也不用爭搶，我的股份最多我就是老大。沒有老大，你這樣想，他那樣想，他不服從我，你不服從他，事情很難有個結果，創業也就很難進展。尤其是兩個人一起創業時，一定要有一個人多一點，千萬不要兩個人平攤投資額，不然爭議就會經常伴著你們。老大要在大家拿不定主意的時候，拍板做決定，老大要在大家迷茫時指明方向，老大要在大家泄氣時鼓舞士氣，老大是團隊的主心骨，主心骨必須有，而且只有一個。

服從

服從命令是軍人的天職。當你成為士兵的那一刻起，你身邊的每一個人都會告訴你，對于長官的命令只有服從。對于長官來說，不服從命令的士兵不是好士兵。同樣，對于一個創業團隊來說，不服從領頭人的安排，就不是好的創業伙伴。

百度是這樣解釋團隊的：團隊是由和員工管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊與群體的最大區別在于團隊有核心人物，也就是前面說的老大。創業團隊是團體而不是群體，所以必然有核心人物----老大。有老大就有下屬，那么必然會有上下級意見不一致的時候，或者老大安排給你的工作任務你不愿意做的時候，這個時候就體現出服從與不服從。服從，工作可以繼續，不服從，就會出現爭執，工作會耽擱，創業計劃就會推遲實現的時間，更嚴重的創業團隊會因此被迫調整人員配備，甚至解散。因此，可以說服從，學會服從是推動一個團隊走向成功，成就一個創業夢的重要基礎。

當然，我并不是說盲目的服從。有自己的見解一定要當著大家的面說清楚，尤其是要跟老大講明白，那怕自己的建議最終沒有被采納，也無所謂，至少出了問題有老大擔著，自己的意見可以保留，但絕不能因此鬧矛盾。當自己的意見與大家不一致時，這時候就必須服從大家的安排。

尊重他人的勞動成果

尊重他人，尊重他人的勞動成果。

這是一個血淋淋的例子。前幾天我們都因為店名還沒有著落，都很是著急，于是把確定店名這一工作交給一位伙伴去做。在兩天之后，這位伙伴主持了確定店名的這個會議。因為這位伙伴的店名我不是很滿意，所以就很莽撞的否定了他，并且反對他做決定的方法。最后會議不歡而散。

事后，另一位伙伴對我說：“你不應該急于否定他的，畢竟他為這件事做了很多，付出了很多。”是的現在想想當時的做法確實很欠考慮。不管別人做的結果怎么樣，但之前他為這件事努力了，付出了。你可以不贊同，但是不能否定，不能否定他人的勞動成果。或許他人的結果在你這里不值一提，但是這或許凝聚了他人極大地心血。換作是你被他人這樣對待，你，又會怎么想呢？

所以，尊重他人的勞動成果，尊重他人！

多做一點，再多一點

在一個團隊里，不可能每個人都做的一樣多，因為每個人的能力不同，習慣不同。你能力強就多做一些，你能力不足就少做一些，但不論做多做少一定要把事情做完做好。你要知道，你們是一個團隊，團隊的事情是每個人的，你不做總得有人做，時間總是要花費的，試問你有時間去等著做事慢的人去把所有的事情做完嗎？當仍然并不是說你一定要搶著去做別人的那份事，也不是說你可以慢慢地做，把自己的事留給別人去做。我們每個人都要想著多做一點，再多一點。

個人發展計劃

對于新的一年啊還是要有一個好的計劃，這樣才能把事情做在前面，把事情做好。對于我個人，做出如下計劃：

1、把煲仔工作規范清理完畢，書面化，保證人人能看懂，并帶出一個徒弟（創業團隊成員）。

2、利用休息時間學習廳面吧臺的工作與管理規范。

3、繼續學習管理知識，煲仔專業知識，廳面專業知識，吧臺專業知識（通過其他創業伙伴，網絡，書刊）

4、了解店長工作流程并以店長的標準要求自己，分擔店長的工作。

5、全面提升自己，向下一任店長努力。

個人工作計劃

1、試米。繼續調整煲仔米的品牌，找到口感，價位合適的煲仔米。（開業一周內）

2、定量。確定每天泡煲仔米的分量，每一碗煲仔所需米的重量，以及泡煲仔米，煮煲仔米的分量。以及每天蒸蓋澆飯的分量，所需的水量。

3、確定預制量。每天所需預制煲仔的數量，預制開始時間及保溫時間，以及保溫工具方法在一周內確定。

鄭海洋

2014.1.23

第五篇：創業總結

創業總結

創業是什么？在上課之前我一無所知。但聽了老師的創業課，我覺得我懂了一點點。我覺得創業就是要做到：目標，堅持，耐心，勇氣。創業很簡單，但也很困難，就是每到一個階段給自己制定一個小目標，要踏踏實實走好每一步。

大學生創業的最大好處在于能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用；最大的誘人之處是通過成功創業，可以實現自己的理想，證明自己的價值。

我們當代的大學生普遍缺乏社會實踐，在未做好被領導者時是不可能做好領導者的，所以我覺得咱們大學生還是應該先進企業工作一段時間，掌握一些最基本的工作再去嘗試創業，并且要擺正自己的位置，堅守自己的理想。

很感謝，老師給了我們一個現實模擬創業的機會，我們建立了一個公司，名叫亮點，一聽就覺得很新穎。我們在網上批發了一些女生常用的飾品，我們通過在女生宿舍走廊邊擺攤、上門推銷等方式賣我們的產品，當我們拿到賺來的錢時，我好開心。雖然我們在買賣的過程中也遭遇了很多挫折，但是當我們拿到錢證明了我們的努力時，我們覺得那些都是值得的！

馬云曾說過，今天很黑暗，明天更黑暗，但后天就會有太陽，很多人死在了明天晚上。所以堅持不懈是很重要的。即使在創業初期很艱苦，也要相信自己，不能把自己看扁，每一條河流都有自己的生命曲線，但最終的目標是奔向大海，時機不到的時候，他就積蓄自己的力量，時機到的時候，他就會奔騰入海，成就自己的生命。

我也會為之而奮斗！