第一篇：有色金屬有限公司動力廠企業(yè)文化建設簡介

有色金屬有限公司動力廠企業(yè)文化建設簡介

動力之源

（一）年輕而充滿希冀的企業(yè)團隊

在被譽為“江南明珠”城市的黃石、在“三楚第一山”東方山南麓、在中國四大銅生產(chǎn)基地之一大冶有色有限公司，有一個享有“花園式工廠”美譽的工廠——大冶有色動力廠。她的前身是成立于1978年3月13日的原大冶冶煉廠機械動力車間水電安裝

隊。27年彈指一揮間，幾代動力廠人始終堅持把強化企業(yè)管理改革、推進企業(yè)科技進步與加強企業(yè)文化建設相結(jié)合，從小到大，從大到強，在動力廠的創(chuàng)業(yè)史上留下了一段段“跨越式”地發(fā)展足跡……

牢固樹立科技興廠意識，不斷提高企業(yè)的科技素質(zhì)。近些年來，作為公司內(nèi)部供水、供電和通訊保障部門，為了提高主導產(chǎn)品的競爭能力，動力廠堅持把技術進步和技術改造擺在首位，努力增加科技含量，使三大系統(tǒng)的裝備水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，形成“三新”：即新系統(tǒng)、新設備、新工藝。在供電系統(tǒng)中，85以上的新變配電站是1997年為諾蘭達冶化技改項目配套興建的，設備較為先進。在110KV總降壓變電站擁有兩臺31500kvA大型電力變壓器可進行帶負荷有載調(diào)壓，站內(nèi)裝備的GIS組合電器，目前在黃石地區(qū)尚屬領先水平。供電能力由1997年之前的6kv上升到110KV，電力總?cè)萘?.3萬kvA，年供電量是原來的3倍。電訊系統(tǒng)在較短幾年時間內(nèi)，完成了由C型機到D型程控交換機的升級換代，使通訊質(zhì)量及接轉(zhuǎn)速度大大提高，總裝機容量也由原來不足2000門一躍達到12000門。新開通的ADSL寬帶網(wǎng)、光纖數(shù)據(jù)通信網(wǎng)享有無須撥號，實時在線，下行速率高的快捷服務。為拓寬水產(chǎn)品的加工深度，我廠引進上海同濟大學環(huán)保新工藝，開發(fā)優(yōu)質(zhì)飲用水，市場前景看好。與此同時，一些新技術特別是計算機在生產(chǎn)運行系統(tǒng)的監(jiān)測監(jiān)控，營銷收費管理、財務管理及物資供應等管理領域中得到了廣泛應用，一些主要職能科室初步實現(xiàn)了“無紙化辦公”。一個現(xiàn)代技術密集型企業(yè)的雛形已顯端倪。

（二）創(chuàng)新而賦予文化的企業(yè)團隊

堅持“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的治廠方針，大力加強企業(yè)文化建設。隨著企業(yè)從傳統(tǒng)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。動力廠黨委清醒地認識到：企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，歸根結(jié)底，又是以人為本的企業(yè)文化的競爭?；谶@個認識，為提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，結(jié)合我廠多年來開展文明單位建設的經(jīng)驗，針對改革發(fā)展時期企業(yè)職工思想政治工作及其文化建設的現(xiàn)狀，既注重抓員工素質(zhì)的提高，又注重對企業(yè)管理理念的提煉，我們在企業(yè)文化建設方面進行了初步探索。一是從廠情實際出發(fā)，著手進行企業(yè)文化建設的全面規(guī)劃工作。2004年我廠正式制訂了《動力廠企業(yè)文化建設基本思路（規(guī)劃）》，確立了企業(yè)文化建設的基本思路是：“把企業(yè)的需要轉(zhuǎn)變?yōu)轭I導層的意識，把教育引導作為關鍵環(huán)節(jié)，把構(gòu)建體系作為基本目標，把實現(xiàn)逐步過渡作為基本要求?！敝攸c抓好三個方面的工作，首先是努力營造良好的企業(yè)文化建設氛圍，把企業(yè)文化建設工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容明確下來；其次是要加大企業(yè)文化創(chuàng)建工作必要性和重要性的宣傳教育力度，使之成為企業(yè)戰(zhàn)略的有機組成部分以及全廠干部職工的自覺行動；三是按照“構(gòu)建制度文化是基礎，培育精神文化是核心，實現(xiàn)物質(zhì)文化是目標”的三個文化建設要求，逐步推進廠文明單位建設工作向企業(yè)文化建設工作的過渡和轉(zhuǎn)變。二是在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務、創(chuàng)優(yōu)良秩序和創(chuàng)優(yōu)良作風，狠抓了職業(yè)道德建設以及“人造環(huán)境、環(huán)境育人”理念的深化。在具體工作中，我們把提高員工素質(zhì)與改變企業(yè)內(nèi)外環(huán)境面貌有機結(jié)合起來，使“自己的工廠自己建，自己的面貌自己變”成為全廠上下的共識。建廠27年來，我們先后獲得“全國環(huán)保企業(yè)”、“有色系統(tǒng)環(huán)境優(yōu)美工廠”等榮譽，還曾13年蟬聯(lián)“湖北省文明單位”，15年保持了“湖北省清潔無害工廠”稱號。優(yōu)美環(huán)境的創(chuàng)建，極大地激發(fā)了職工奮發(fā)向上的熱情，在長期實踐中，動力廠培育出了具有本廠特色的“服務求實，自律奉獻”的企業(yè)精神，帶出了一支愛廠敬業(yè)，紀律嚴明，敢打硬仗的職工隊伍。

與此同時，我廠還在力所能及的情況下，逐步改善了職工文化活動設施，為職工開展業(yè)余文化活動創(chuàng)造良好條件。特別是每年的“七一”建黨系列紀念活動、“秋季職工籃球賽”和“動力之春”春節(jié)聯(lián)歡會的舉行，極大地豐富了職工的文化生活，弘揚了企業(yè)整體團結(jié)向上，積極進取的正氣。為提高企業(yè)效率，推動企業(yè)發(fā)展起了良好的促進作用。

第二篇：有色金屬有限公司動力廠創(chuàng)建“學習型組織”經(jīng)驗材料

有色金屬有限公司動力廠創(chuàng)建“學習型組織”經(jīng)驗材料

大冶有色金屬有限公司是國有特大型聯(lián)合企業(yè),大冶有色金屬有限公司動力廠系該公司主要輔助生產(chǎn)單位。該廠擔負著公司冶化生產(chǎn)和下陸地區(qū)居民生活的供電、供水、通訊以及冶化污水治理任務。下屬8個生產(chǎn)車間，7個主要生產(chǎn)科室和56個生產(chǎn)班組，全廠有職工800余人。年創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元。該

廠連年超額完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務，并保持“湖北省清潔無害工廠”和“全國環(huán)境保護先進企業(yè)”稱號。

2004年以來，動力廠認真貫徹落實全國總工會等九部委《關于開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動的實施意見》，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動。兩年來，動力廠“創(chuàng)爭”活動在上級主管部門的指導下，經(jīng)各級組織和全體職工的共同努力，取得了初步成效。他們的主要做法是：

一、開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“創(chuàng)爭”宣傳教育活動

開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，建設高素質(zhì)職工隊伍，是維護職工學習權(quán)、發(fā)展權(quán)的具體體現(xiàn)。隨著改革開放的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，廣大職工渴求知識，渴望提高自身素質(zhì)，實現(xiàn)自己人生價值的愿望越來越強烈，讀書自學的熱情越來越高。動力廠抓住機遇，正確引導，積極開展宣傳教育活動。

一是教育職工樹立終身學習的觀念，不斷提高自身的知識水平和能力素質(zhì)。該廠通過宣傳櫥窗、黑板報、座談會等形式，向全廠廣大職工大力宣傳金牌工人許振超、李斌的學習事跡，讓每一個職工都深深懂得：在尊重知識、尊重人才的時代里，無論你在什么崗位，從事什么工作，只要你有了知識，掌握了技能，你才能受人尊重，才能在企業(yè)激烈的人才競爭中立于不敗之地。只有樹立終身學習的觀念，不斷進取，才能順應時代發(fā)展。同時，該廠還教育職工全過程學習，不光個人學，還要團隊學，做到在學習中工作，在工作中學習。

二是扭轉(zhuǎn)兩個觀念。

1、扭轉(zhuǎn)個別中層干部思想上“學習影響生產(chǎn)”的觀念。過去,該廠在組織職工學習時,有些車間領導總以生產(chǎn)忙為由，學習走過場，至使學習效果不理想。在“創(chuàng)爭”活動中,該廠通過一系列宣傳教育活動，首先轉(zhuǎn)變領導干部的思想，使他們能正確處理好學習與生產(chǎn)的關系，明白學習不僅不影響生產(chǎn)，而且通過學習，職工業(yè)務素質(zhì)提高了，還有利于生產(chǎn)。

2、扭轉(zhuǎn)職工思想上存在的領導“要我學”的觀念?！耙覍W”是計劃經(jīng)濟條件下國有企業(yè)職工思想上存在的一種不良現(xiàn)象，特別是干多干少，干好干壞沒有區(qū)別的分配機制，嚴重影響著一些職工的行為。在“創(chuàng)爭”活動的宣傳中，他們著重解決職工學習的動機問題，使每一個職工明確學習的目的，學習是雙贏的選擇，不僅利己，而且也利于企業(yè)，通過一系列宣傳教育活動，使職工學習的主觀能動性有了較大提高。

二、建立協(xié)調(diào)、高效的“創(chuàng)爭”運行機制

1、該廠為了確?！皠?chuàng)爭”活動正常開展，成立了“創(chuàng)爭”活動領導小組。廠長、黨委書記任組長，工會主席任副組長，相關職能科室負責人任成員。并下發(fā)了《動力廠“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動實施方案》，提出了在未來3至5年時間內(nèi)把動力廠建設成“全員學習、終身學習、團隊學習的學習型工廠，把職工隊伍打造成順應時代潮流，適應改革發(fā)展形勢的學習型、知識型、創(chuàng)新型職工隊伍”的愿景目標?！皠?chuàng)爭”領導小組下設創(chuàng)爭活動辦公室，具體負責全廠“創(chuàng)爭”活動的日常工作。

2、加強車間、科室、班組的學習管理和學習考核。各車間、科室、班組按《動力廠“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動實施方案》的要求,建立了二級學習型組織考核體系,各級組織圍繞“確立學習目標、制定學習計劃、組織學習”等三個方面積極開展工作。一是確立學習目標,各級組織結(jié)合本單位成員的實際情況，如個人的知識結(jié)構(gòu)、文化程度、技能等級等，確立個人在某一階段的學習目標。單位則結(jié)合職工的學習目標，制定出本組織的奮斗目標；二是制定學習計劃，個人和組織圍繞如何實現(xiàn)學習目標，制定詳細的學習計劃，包括學習安排、學習內(nèi)容、學習時間、采取什么措施、如何考核等。

3、建立“創(chuàng)爭”活動的激勵機制。該廠從二個方面對職工的學習進行激勵。一是榮譽激勵。加大對崗位成才的典型、學習型先進團隊、先進個人的宣傳力度，利用各種宣傳陣地手段，多種形式、全方位把他們的精神、事跡宣傳出去。讓他們在光榮榜上有名、電視上露臉。二是物質(zhì)激勵。廠繼續(xù)大力獎勵各類優(yōu)秀技能人才。對在廠生產(chǎn)經(jīng)營活動中解決了重大技術難題、在專業(yè)領域總結(jié)出先進的操作方法、獲有較高水平的技術成果、提出的重大合理化建議實施后為廠創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益、以及在各類技術比武、技能大賽活動中獲獎的優(yōu)秀技能人才，分別給予獎勵。

三、創(chuàng)新群眾性學習載體，構(gòu)筑學習的平臺

1、建立職工學習的“周題、月課、季考”制度。該廠生產(chǎn)崗位分散、三班倒運行、人員不易集中。根據(jù)上述生產(chǎn)崗位特

點，他們在生產(chǎn)運行班組推出了職工學習的“周題、月課、季考”學習制度，作為職工日常學習的主要平臺。“周題月課季考”是指給生產(chǎn)運行班組的每一位職工發(fā)放練習本，每周由班長結(jié)合崗位實際出一道技術題，每月由班長根據(jù)職工做題情況，對難點以及共性問題進行一次講解，每一季度為檢驗職工的學習效果，進行一次考試。為了加強學習管理，使每一個職工了解、掌

握學習的進程。動力廠在班組，建立了“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”園地。把每一個職工學習的考核的指標上墻，實行圖表化管理。

2、采取多種形式開展學習活動。一是個人自學。各班組結(jié)合本班的生產(chǎn)情況，將本班的主要技術資料作為個人學習的必修教材，進行自學，班長定期抽查考核?？己私Y(jié)果與經(jīng)濟分配掛鉤。二是師徒互幫互學。對新進廠職工和轉(zhuǎn)崗職工，都指派責任心強、業(yè)務技能過硬的老師傅進行幫帶，簽訂師徒合同。明確規(guī)定各自的職責，定期考核。三是以值為單位成立學習小組。各運行班組以2人或3人一個值為單位，成立學習小組。加強值班人員之間的技術、業(yè)務交流。通過互教互學、相互提問等方式，使職工共同進步、共同提高。

3、強化理論教育和專業(yè)培訓。該廠以供電、供水、通訊三大生產(chǎn)運行系統(tǒng)的崗位培訓為基礎,以專業(yè)性、實用性培訓為重點,采取專業(yè)基礎理論教育與解決實際問題相結(jié)合的方法,不斷強化職工的理論教育和專業(yè)技術培訓。廠、車間、業(yè)務部門相互配合積極舉辦各類技術培訓班。

4、廣泛開展崗位練兵和技術比武活動。動力廠以提高職工崗位操作技能、鍛煉職工隊伍為目的，每年由培訓部門牽頭組織在全廠主要工種開展技術比武和崗位練兵活動。組織專業(yè)技術人員編寫了培訓大綱,組織參賽人員開展理論學習和操作訓練。多次在總公司技術比武中取得好成績。如2004年該廠25名選手參加了公司七個工種的技術比武，配電工囊括了前三名，管道工獲第一和五、六名，電工獲得第四名，鉗工獲得第五名。

為了激勵職工學技術，該廠還采取了“選”、“育”、“管”、“提”四項措施加快技術人才的培養(yǎng)步伐。激勵職工在競爭中學習、在競爭中成長。

四、把“創(chuàng)爭”活動與“爭當示范崗”、“紅旗值”、“優(yōu)勝運行班組”有效結(jié)合起來。

創(chuàng)建學習型組織中，動力廠十分強調(diào)團隊學習，大力培養(yǎng)職工的團隊協(xié)助精神。

一是把“創(chuàng)爭”活動與“爭當示范崗”活動結(jié)合起來。該廠各班組都制訂了嚴格的操作規(guī)程，讓職工在崗位知道該干什么，不該干什么，怎么干，干到什么標準。在“創(chuàng)爭”活動中，我們積極引導職工開展學規(guī)程，用規(guī)程活動，讓職工在工作中學習，在學習中工作，上標準崗，干標準活。

二是把“創(chuàng)爭”活動與“爭當紅旗值”結(jié)合起來。該廠生產(chǎn)崗以值班操作為主，每班二人當值，開展“爭當流動紅旗值”競賽活動，就是確保安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟運行，競賽的主要內(nèi)容是“五看五比”：看誰遵章守紀好，比執(zhí)行制度嚴；看誰執(zhí)行指令規(guī)范化，比倒閘操作準而精；看誰點巡檢到位，比發(fā)現(xiàn)隱患多；看誰互幫互學協(xié)作好，比愛崗敬業(yè)境界高；看誰定制管理好，比現(xiàn)場管理抓得實。

三是把“創(chuàng)爭”活動與“爭當優(yōu)勝運行班組”結(jié)合起來。班組是企業(yè)的細胞，是“創(chuàng)爭”活動的學習陣地，是體現(xiàn)團隊協(xié)作精神的主體部分。該廠把創(chuàng)建學習型班組的主要內(nèi)容納入“優(yōu)勝運行班組”的評比條件，優(yōu)勝運行班組每季一查一評。

五、“創(chuàng)爭”活動的開展極大地提升了組織的學習力凝聚力以及職工的技術水平

1、“創(chuàng)爭”活動調(diào)動了職工的學習積極性。“創(chuàng)爭”活動雖說在該廠開展近兩年的時間，但職工的學習熱情十分高漲，從以下兩個方面就可以體現(xiàn)出來：一是每次季考、以及各項比武競賽中取得前幾名的新面孔越來越多，不像以往總是那么幾個人，這說明職工都在奮發(fā)圖強，不甘落后。二是廠主辦的各類技術培訓班，許多下夜班的職工放棄休息的時間趕來聽課，這種場面很久沒有看到了。如今在這個廠班組中，閑聊的少了，學技術的多了；看雜志的少了，討論圖紙的多了。

2、“創(chuàng)爭”活動培養(yǎng)造就了一批技術能手和一大批技術骨干。

該廠青工較多，特別是近年來一批老的技術骨干辦理了內(nèi)部退養(yǎng)，相繼離崗，技術力量青黃不接。為此該廠不斷加大對工人的技術培訓力度，努力提高職工的技術素質(zhì)。2004年，全廠涌現(xiàn)出廠級技術能手25人，公司級技術能手8人，有1人在市級技術比武中取得好成績，被廠破格聘為工人技師。目前，該廠技術人員中有高級職稱10人，中級職稱42人，占干部人數(shù)47。工人中高級工有364人，占生產(chǎn)工人總數(shù)的79.64。這些生產(chǎn)技術骨干在崗位挑起了大梁，為廠攻克和解決了許多技術難關和實際問題,成為該廠不斷發(fā)展壯大的中堅骨干力量。

第三篇：動力廠企業(yè)文化建設基本思路

動力廠企業(yè)文化建設基本思路

1.0序言

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進程中，一個先進的企業(yè)必須建立“代表先進文化發(fā)展方向”的文化。先進的企業(yè)文化從廣義上講，是指企業(yè)員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐培育起來，并共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無法替代的核心作

用,具體表現(xiàn)為：一是導向作用。企業(yè)文化作為一種理性文化，集中反映企業(yè)員工共同的價值觀念，理想信念和共同利益，對企業(yè)中的每一位員工都具有一種無形的巨大感召力。企業(yè)文化作為共同價值觀念和共同利益的表現(xiàn)，決定了企業(yè)行為的方向，引導企業(yè)建立反映企業(yè)文化精神實質(zhì)的、合理而有效的規(guī)章制度；制定企業(yè)的發(fā)展目標并引導企業(yè)及其員工朝著既定的目標前進。二是凝聚作用，對一個企業(yè)來說，為實現(xiàn)共同的目標而努力奮斗常常是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。因為共同的目標，企業(yè)就會產(chǎn)生極強的向心力；因為共同的價值追求，企業(yè)員工就有了堅強的精神支柱，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，企業(yè)中的每個成員，會凝聚成一個強有力的團體。迸發(fā)出巨大的能量。因此，企業(yè)文化是企業(yè)成功的黏和劑。面對公司二次創(chuàng)業(yè)和我廠改革發(fā)展的新形勢、新挑戰(zhàn)，確立優(yōu)勢的企業(yè)文化是動力廠未來生存和發(fā)展的核心需要。

2.0三項文化建設

企業(yè)文化就其構(gòu)成而言，一般可分為三個層次：表層，是作為實體的物質(zhì)文化，主要包括產(chǎn)品、廠容廠貌、設施裝備、文體活動場所等；建設物質(zhì)文化就是要獲取生存和保障，贏得發(fā)展的后勁；中間層，是指涵蓋企業(yè)人際交流方式和各種規(guī)章制度、公關禮儀等內(nèi)容的制度文化，具體來講，包括各種廠規(guī)、廠徽、廠旗、廠歌及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的公共事務交往關系等，建設制度文化就是要建立嚴整的秩序，進行有效的工作；核心層，是在企業(yè)中形成的以共同價值觀念為主要內(nèi)容的精神文化，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、經(jīng)營管理思想、職業(yè)道德等。

3.0企業(yè)文化建設前期規(guī)劃

企業(yè)文化建設是一個長期性、復雜性和系統(tǒng)性的工程，關鍵是將經(jīng)過調(diào)查研究、設計構(gòu)思的企業(yè)文化在本企業(yè)順利付諸實施。動力廠進行企業(yè)文化建設的目標，就是要塑造一種具有動力廠特色的優(yōu)勢企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的輔助力和親和力，以此來統(tǒng)一員工的思想行為，增加企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過策劃并實施系列活動，使全廠員工都參與到企業(yè)文化建設工程中去，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向，為公司和廠二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造輝煌業(yè)績。

規(guī)劃方案遵從企業(yè)文化遞次深化，由淺入深的的原則，我廠企業(yè)文化將達成六個基本目標：

1、明確動力廠改制或控股后的總體經(jīng)營目標；

2、極大地凝聚員工的向心力，培育良好的團隊精神；

3、形成特色的企業(yè)文化體系；

4、尋找動力廠新的優(yōu)勢增長點；

5、動力品牌形象延伸；

6、全面提高員工素質(zhì)。

為此，動力廠企業(yè)文化建設將分四個階段進行：

3.1第一階段：企業(yè)文化明確化

1）文化觀念溝通

目的：賦予全體職工使命感并全面啟動整個計劃，加強企業(yè)文化深度認知，將企業(yè)文化效果延續(xù)擴大。

項目：a、成立廠企業(yè)文化建設工作小組，廠黨政主要領導主持工作；b、組織培訓班，編印有關宣傳學習資料；c定性定點調(diào)查，包括廠領導班子集體磋商，企業(yè)中層管理人員座談會，職工代表座談會，舉辦系列企業(yè)文化研討會。

2）企業(yè)文化定位

目的：將動力廠企業(yè)文化策略的結(jié)論歸納分析后，形成文字以建立共識與了解。

項目：a、編寫動力廠企業(yè)文化建設規(guī)劃報告；b、策劃廠企業(yè)文化活動，包括內(nèi)部精神口號、集團企業(yè)標語等。

3.2第二階段：企業(yè)文化深植化

目的：借宣傳推廣活動等有效載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工，成為全員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行為準則。

1）企業(yè)文化制定

內(nèi)容：企業(yè)文化指標總結(jié)，包括企業(yè)價值觀，企業(yè)行為信條，企業(yè)組織管理。

2）企業(yè)文化傳播

內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部信息交流，包括發(fā)行定期刊物（擬辦廠情通訊），建立宣傳專欄，設置員工反饋意見箱。

3.3第三階段：精神文化共識化

3.3.1行為規(guī)范

1）行為規(guī)范建立

目的：除了改善企業(yè)視覺環(huán)境之外，更要以人為出發(fā)點，革除職工不良習慣，建立優(yōu)秀行為規(guī)范，創(chuàng)造企業(yè)新風氣。

措施：a、對內(nèi)行為規(guī)范，包括全體員工內(nèi)部行為規(guī)范的制定；

b、對外行為規(guī)范，包括全體員工外部行為規(guī)范的制定；

c、行為規(guī)范手冊，將行為規(guī)范制定成標準手冊。

2）教育訓練建立

目的：通過制定和發(fā)展職工教育訓練計劃，嚴格訓練，切實督導，認真考核，以期使全體職工符合標準行為規(guī)范要求。

措施：a、建立廠職工職業(yè)道德和行為規(guī)范教育訓練制度；

b、在建立基本制度上的基礎上，編訂職工教育訓練標準手冊，將有關內(nèi)容、標準和要求進一步細化、量化、具

體化，便于實踐操作。

3.3.2組織管理規(guī)范

目的：通過組織管理原則的建立，使管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。

措施：建立健全和不斷完善各項管理規(guī)章制度以期更加符合貫標要求。

3.3.3企業(yè)形象設計

目的：企業(yè)形象是企業(yè)的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和。要通過樹立良好的企業(yè)形象

來直觀地反映出企業(yè)的特征，傳遞出企業(yè)的文化素質(zhì)，提高企業(yè)的公眾知名度。

措施：a、實施企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略，通過改進水、電、通訊三大系統(tǒng)產(chǎn)品的工藝裝備水平，提高安全生產(chǎn)保障系數(shù)來提高動力廠的知名度和美譽度；

b、實施企業(yè)家形象戰(zhàn)略，來提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和企業(yè)在社會上的信譽；

c、實施企業(yè)職工形象戰(zhàn)略，要以人為本，培育一流的員工隊伍為冶化生產(chǎn)和職工生活提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最優(yōu)質(zhì)的服務，展示員工良好的職業(yè)道德面貌。

D、實施企業(yè)環(huán)境形象戰(zhàn)略，要繼續(xù)下大力氣整治環(huán)境衛(wèi)生，規(guī)范現(xiàn)場管理，美化廠區(qū)面貌，包括設計確定廠標、廠徽等，帶給職工和公眾強烈的感染力。

3.4第四階段：企業(yè)文化推廣化

3.4.1企業(yè)文化活動

目的：以企業(yè)文化為主題，對內(nèi)對外充分展示成果；開展廠慶活動及階段性群眾文化娛樂活動；公開征集制作廠歌；宣傳多元化，包括企業(yè)文化公關活動、社會公益服務活動、業(yè)務咨詢活動等等。

3.4.2企業(yè)文化廣告宣傳

目的：通過不同的媒體，制定策略，傳播至不同的特定對象，做全方位溝通，廣泛傳播企業(yè)文化。

措施：a、編制企業(yè)公關海報、企業(yè)簡介；

b、制作電視形象廣告；

c、進行公共策劃，加深社會公眾對企業(yè)的良好印象。

3..4.3企業(yè)文化項目實施

1）實施準備

聘請有關院?；蜓芯繖C構(gòu)的專家，給廠領導和干部講授企業(yè)文化課，并進行相關的業(yè)務培訓。

2）舉辦動力廠企業(yè)文化建設綱要內(nèi)部發(fā)布會

我們的目的是：通過企業(yè)文化建設工程，明了企業(yè)的使命，知曉企業(yè)發(fā)展的目標和方向，明確自身的責任，完善自己的行為規(guī)范，形成共同的價值觀。

3）舉辦“廠長、書記開放日”

目的：為配合文化建設綱領的出臺，切實體現(xiàn)“對內(nèi)以員工為導向，對外以客戶為導向”的原則，并結(jié)合廠務公開和車務公開等民主管理工作的開展，使廠領導能進一步了解員工需求，加深領導和員工之間的直接感情溝通，同時也讓員工有機會領會高層思路，面對面“傳道、解惑”，上下通氣，凝聚人心。

4）進行文化建設效果評估

內(nèi)容：要制訂一套完整、科學的企業(yè)文化建設效果評價制度和標準。分別從內(nèi)部和外部兩個層面對動力廠開展企業(yè)文化建設工程的實際效果進行評估分析和持續(xù)改進。

第四篇：動力廠企業(yè)文化建設培訓班授課提綱

動力廠企業(yè)文化建設培訓班授課提綱

一、企業(yè)文化實務……（授課人：***）

3.1第一階段：企業(yè)文化明確化1）文化觀念溝通

目的：賦予全體職工使命感并全面啟動整個計劃，加強企業(yè)文化深度認知，將企業(yè)文化效果延續(xù)擴大。

項目：a、成立廠企業(yè)文化建設工作小組，廠黨政主要領導主持工作；b、組織培訓班，編印有關宣傳學習

資料；c定性定點調(diào)查，包括廠領導班子集體磋商，企業(yè)中層管理人員座談會，職工代表座談會，舉辦系列企業(yè)文化研討會。

2）企業(yè)文化定位

目的：將動力廠企業(yè)文化策略的結(jié)論歸納分析后，形成文字以建立共識與了解。

項目：a、編寫動力廠企業(yè)文化建設規(guī)劃報告；b、策劃廠企業(yè)文化活動，包括內(nèi)部精神口號、集團企業(yè)標語等。

3.2第二階段：企業(yè)文化深植化

目的：借宣傳推廣活動等有效載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工，成為全員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行為準則。

1）企業(yè)文化制定

內(nèi)容：企業(yè)文化指標總結(jié)，包括企業(yè)價值觀，企業(yè)行為信條，企業(yè)組織管理。

2）企業(yè)文化傳播

內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部信息交流，包括發(fā)行定期刊物（擬辦廠情通訊），建立宣傳專欄，設置員工反饋意見箱。

二、企業(yè)文化構(gòu)建……（授課人：**）

三項文化建設

企業(yè)文化就其構(gòu)成而言，一般可分為三個層次：表層，是作為實體的物質(zhì)文化，主要包括產(chǎn)品、廠容廠貌、設施裝備、文體活動場所等；建設物質(zhì)文化就是要獲取生存和保障，贏得發(fā)展的后勁；中間層，是指涵蓋企業(yè)人際交流方式和各種規(guī)章制度、公關禮儀等內(nèi)容的制度文化，具體來講，包括各種廠規(guī)、廠徽、廠旗、廠歌及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的公共事務交往關系等，建設制度文化就是要建立嚴整的秩序，進行有效的工作；核心層，是在企業(yè)中形成的以共同價值觀念為主要內(nèi)容的精神文化，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、經(jīng)營管理思想、職業(yè)道德等。

第五篇：有色金屬簡介

宏達股份

公司主要從事冶金、化工、礦山開采，擁有年產(chǎn)45萬噸磷氨和22萬噸電鋅的生產(chǎn)能力。控股子公司金鼎鋅業(yè)擁有的蘭坪鉛鋅礦是我國迄今探明儲量最大的鉛鋅礦床，也是亞洲排名第一，世界排名第四大的鉛鋅礦床。公司主要產(chǎn)品“慈山”牌電解鋅錠屬“四川名牌產(chǎn)品”，“生靈”牌飼料級磷酸氫鈣屬“中國飼料工業(yè)協(xié)會推薦產(chǎn)品”。公司各種產(chǎn)品暢銷全國，并出口亞洲、美洲、歐洲等一百多個國家和地區(qū)

吉恩鎳業(yè)股份有限公司

公司是國內(nèi)目前最大的鎳鹽生產(chǎn)基地，亞洲最大的硫酸鎳生產(chǎn)商，主要從事電鍍、化學鍍等行業(yè)用的鎳、銅、鈷鹽以及有色、化工產(chǎn)品的生產(chǎn)。公司主營產(chǎn)品有硫酸鎳、氯化鎳、硫酸銅等，主導產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率一直處于領先地位，其中硫酸鎳在國內(nèi)市場占有率第一。公司是國內(nèi)唯一能以高冰鎳為原料采用內(nèi)循環(huán)自平衡選擇性控壓精純浸出新工藝生產(chǎn)硫酸鎳的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量和相關技術不僅國內(nèi)領先，并有與國外知名品牌相抗衡的實力。