第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員講話

“全員大干七八

九、綜合管理上臺(tái)階”勞動(dòng)競(jìng)

賽動(dòng)員講話

各位同志，大家下午好！

今天，我們?cè)谶@里隆重召開南京分公司“全員大干七八

九、綜合管理上臺(tái)階”百日勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，主要目的是通過勞動(dòng)競(jìng)賽這種形式，進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神、正視困難、迎難而上，集中全公司的力量，凝聚全體干部職工的智慧，黨政工團(tuán)齊上手，打一場(chǎng)規(guī)范管理、提高非油銷售的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為圓滿完成今年公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

剛才，馬書記宣讀了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)和具體的安排，部分片區(qū)及加油站代表也作了表態(tài)發(fā)言，都表示堅(jiān)決完成活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。下來，各部門、各庫站要按照方案的部署認(rèn)真組織，創(chuàng)造性地開展競(jìng)賽活動(dòng)，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果?？陀^、全面、正確地分析和認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司形勢(shì)，有助于我們把握大局、把握方向、樹立信心、爭(zhēng)取勝利。我來南京公司工作的時(shí)間較短，還不到一個(gè)月。近期，我比較系統(tǒng)地聽取了公司各路工作情況的匯報(bào)，走了一部分加油站，和站長(zhǎng)也聊了，由于時(shí)間很短，信息量很大，對(duì)公司發(fā)展形勢(shì)只是有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)和了

解，很多問題還沒有進(jìn)行深入的思考和細(xì)致的研究。對(duì)公司目前的形勢(shì)，我總的感覺是：基礎(chǔ)較好，壓力很大，前景光明。在當(dāng)前資源緊張、全年任務(wù)重，非油業(yè)務(wù)正在全面展開的關(guān)鍵時(shí)刻，公司組織此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，非常及時(shí)，非常必要。希望各單位和部門認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，使出前所未有的干勁，拿出大干快上的實(shí)招，認(rèn)真組織好勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)活動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)。

下面，結(jié)合這次會(huì)議的主題，我講幾點(diǎn)具體要求。

（1）要充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽重要性和緊迫性，加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。時(shí)間不等人，時(shí)不我待，現(xiàn)在公司上半年銷量還欠七千多噸，非油業(yè)務(wù)完成指標(biāo)與全年任務(wù)差距較大，如果今年的任務(wù)完不成，各項(xiàng)指標(biāo)噸限考核不達(dá)標(biāo)，職工的利益就會(huì)受到嚴(yán)重影響，我們這支隊(duì)伍也將沒辦法凝聚起來繼續(xù)奮斗。開展此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是動(dòng)員廣大干部職工的一個(gè)重要手段，意義十分重大。要完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，全體職工是我們依靠的基礎(chǔ)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是我們的中堅(jiān)力量，我們必須緊緊依靠全體職工，發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)大家的積極性、創(chuàng)造性和勞動(dòng)熱情，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，為集體而戰(zhàn)，為全面發(fā)展而戰(zhàn)，為南京分公司的騰飛凝心聚力、團(tuán)結(jié)一心，全面完成公司下達(dá)的油品及非油銷售任務(wù)、成本控制指標(biāo)和各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，向江蘇公司負(fù)責(zé)，向全體職工負(fù)責(zé)。

各庫站要結(jié)合自身實(shí)際，研究制定本庫站勞動(dòng)競(jìng)賽的具

體內(nèi)容和目標(biāo)，做好宣傳和動(dòng)員，使每一名職工深刻理解本次勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競(jìng)賽活動(dòng)中去。

對(duì)于公司給各庫站下達(dá)的考核指標(biāo)，作為一個(gè)底線，作為一個(gè)剛性指標(biāo)，必須全力完成，這是公司和公司黨支部對(duì)各片區(qū)、庫站負(fù)責(zé)人的要求，是當(dāng)前各庫站的核心任務(wù)，下來，各片區(qū)要把考核指標(biāo)層層分解，落實(shí)到庫站直至班組，責(zé)任到人，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

（2）要高度重視安全環(huán)保工作。安全清潔生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的重要前提。此次華東公司上半年安全環(huán)保檢查，南京公司的檢查結(jié)果不是十分理想，在這個(gè)時(shí)候，我們更要高度重視安全環(huán)保，繃緊安全環(huán)保這根弦。借此次勞動(dòng)競(jìng)賽，將南京安全工作提高一大步，讓廣大員工都能充分意識(shí)到安全問題涉及到職工的生命和健康，必須樹立“生命和健康高于一切”的理念。時(shí)時(shí)以安全為要，事事以安全為先，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《反違章六條禁令》，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，杜絕“三違”行為，確保安全生產(chǎn)。

（4）要強(qiáng)化大局意識(shí)，加大考核力度。各部門、各庫站牢固樹立“一盤棋”思想，在競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)調(diào)下，本著積極的態(tài)度，圍繞中心工作，多層次、多形式的進(jìn)行溝通，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)，保證信息暢通，做好工作銜接，確保各項(xiàng)活動(dòng)的有序開展。同時(shí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門不僅要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，考核

到位，而且最后考核也要負(fù)連帶責(zé)任，因?yàn)檫@些工作不是僅靠基層就能完成的，對(duì)于基層反映的問題要做到件件有回音，件件有落實(shí)，要積極開展工作，對(duì)基層進(jìn)行有效的、全面的配合。

（5）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在這次競(jìng)賽活動(dòng)中要發(fā)揚(yáng)核心帶頭作用，工作中要有雷厲風(fēng)行的氣魂，果斷干練的作風(fēng)，一抓到底的決心。定下來的事情，要迅速行動(dòng)，抓緊落實(shí)；部署了的工作要督促檢查，抓住不放；認(rèn)準(zhǔn)了的事情要以只爭(zhēng)朝夕的精神，抓緊、抓實(shí)、抓出成效，使每項(xiàng)工作部署都落到實(shí)處、見到實(shí)效。機(jī)關(guān)要切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，樹立服務(wù)基層的觀念。

（6）注重輿論導(dǎo)向，扎實(shí)搞好宣傳工作。要通過內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)內(nèi)外報(bào)刊等載體，大力宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，在公司內(nèi)營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。同時(shí)，黨政工團(tuán)要齊上手，廣泛發(fā)動(dòng)職工，充分依靠職工，讓每一名干部職工都積極投身到“全員大干七八

九、綜合管理上臺(tái)階”的熱潮中來。

同志們，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、希望與困難并存，我們肩負(fù)的責(zé)任艱巨而又光榮。公司號(hào)召全體干部職工要進(jìn)一步振奮精神，扎實(shí)工作，全面完成今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)健康、穩(wěn)定、和諧現(xiàn)代化公司共同努力。

第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員講話

關(guān)于xxx勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開大干四個(gè)月勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著我隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)正式拉開序幕，這次會(huì)議目的在于認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司、采油廠提出的“大干”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作會(huì)議精神，動(dòng)員全隊(duì)廣大職工立即行動(dòng)起來，積極投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，通過四個(gè)月的奪油會(huì)戰(zhàn)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。剛才，王書記已經(jīng)傳達(dá)了采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)的會(huì)議精神,根據(jù)采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，現(xiàn)就如何開展好本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。

一、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，全面增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的信心和決心

全隊(duì)干部職工要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到開展好這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是油田公司和采油廠當(dāng)前的核心工作，各項(xiàng)任務(wù)都是剛性指標(biāo)，必須全面完成。這次勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)重，規(guī)模大，時(shí)間長(zhǎng)，既是一次大練兵，也是對(duì)全隊(duì)各級(jí)管理人員組織能力的考驗(yàn)，更是對(duì)全體職工攻堅(jiān)克難的鍛煉，是當(dāng)前采油廠壓倒一切的政治任務(wù)。在剛結(jié)束的“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中，我隊(duì)全體員工鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，原油日產(chǎn)突破1000噸大關(guān)。希望各站組繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”的大干精神，精心組織，積極行動(dòng)起來，以原油生產(chǎn)為中心，認(rèn)真

分析本單位的油井生產(chǎn)情況，拿出勞動(dòng)競(jìng)賽的具體措施和辦法，細(xì)化采油隊(duì)下達(dá)的競(jìng)賽指標(biāo)，層層分解，將工作責(zé)任以抗死肩的方式落實(shí)到每一位職工。采油隊(duì)將實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)提供保障。

二、加快節(jié)奏，高效運(yùn)行，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作措施。這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)就是一場(chǎng)奪油上產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們要根據(jù)我隊(duì)的工作特點(diǎn)和工作進(jìn)展。理清思路，抓住重點(diǎn)，全面保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。就全隊(duì)整體工作來說，一是要持續(xù)抓好老區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工作，堅(jiān)持注水工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。控制降低油井綜合遞減率。按照高、中、低級(jí)油井產(chǎn)量分類，合理安排修井，保證高產(chǎn)井盡快恢復(fù)生產(chǎn)，想方設(shè)法提高老井生產(chǎn)能力，并要不斷加大技術(shù)研究，恢復(fù)停躺井的生產(chǎn)，能開抽的全部開抽，保證產(chǎn)能。二是全力配合新井投產(chǎn)工作，我隊(duì)現(xiàn)在的原油產(chǎn)量以老井穩(wěn)產(chǎn)為主，但今年鄭寨子新區(qū)塊的新井投產(chǎn)數(shù)量較多，新井產(chǎn)量的提升也是完成任務(wù)的一個(gè)重要方面。凡在新井投產(chǎn)任務(wù)上，各職能組必須主動(dòng)配合，統(tǒng)籌安排，克服一切困難，保證新井順利生產(chǎn)。三是強(qiáng)化日常生產(chǎn)組織運(yùn)行，充分發(fā)揮五個(gè)職能組的職能作用，為各站組的生產(chǎn)組織搞好服務(wù)。特別要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)作用，充分利用數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，隨時(shí)掌握、分析全隊(duì)的原油

生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)、靈活的調(diào)配生產(chǎn)運(yùn)行方案，搞好日常協(xié)調(diào)和保障工作。技術(shù)組要強(qiáng)化修井作業(yè)質(zhì)量和效率的監(jiān)督，嚴(yán)格按照修井標(biāo)準(zhǔn)、修井程序進(jìn)行監(jiān)督，加大違規(guī)修井處罰力度，嚴(yán)厲懲處修井隊(duì)為趕進(jìn)度而不按正規(guī)修井程序違規(guī)操作，盡最大可能減少修井頻率，延長(zhǎng)油井壽命。各站組加強(qiáng)采油工技能和責(zé)任意識(shí)提升，排除人為因素造成的停井，確保綜合采油時(shí)率達(dá)到到97﹪以上；同時(shí)，各井場(chǎng)全面開展落地油回收工作，力保大干任務(wù)的圓滿完成；機(jī)電組發(fā)揮抽油機(jī)小修班、機(jī)修工、電工等骨干作用，根據(jù)專業(yè)對(duì)轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的設(shè)備故障，必須第一時(shí)間維修排除。注水組要結(jié)合油區(qū)實(shí)際，理順注水管理，繼續(xù)完善轄區(qū)的注采井網(wǎng)，密切監(jiān)測(cè)水驅(qū)方向，保證注水示范點(diǎn)全面均衡發(fā)展，同時(shí)，加強(qiáng)注水井的投注轉(zhuǎn)注工作，確保油區(qū)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。計(jì)量化驗(yàn)組要全面做好各原油發(fā)油的計(jì)量化驗(yàn)工作，嚴(yán)控發(fā)油含水，凡在競(jìng)賽期間化驗(yàn)不到位，導(dǎo)致原油含水超標(biāo)，在本月內(nèi)第一次含水超標(biāo)罰款500元，第二次含水超標(biāo)，取消績(jī)效考核工資。同時(shí)要求各站組定期測(cè)產(chǎn)計(jì)量，確保油井?dāng)?shù)據(jù)真實(shí)，及時(shí)了解油井產(chǎn)油變化以便及時(shí)技改調(diào)整。特別提醒小車班在大干期間一定要加強(qiáng)車輛管理，合理安排車輛，保證隨叫隨到，堅(jiān)決杜絕公車私用、假借公用之名拖延時(shí)間等違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，絕不姑息。各站組長(zhǎng)要端正態(tài)度，切實(shí)起好模范帶頭作用，利用“大干”良好氛圍，帶領(lǐng)所屬職工積極

行動(dòng)起來，并號(hào)召巡井工加大巡查力度，保證每日三次巡查、化驗(yàn)、憋壓，全面掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮；在大干期間對(duì)生產(chǎn)中上報(bào)的問題，按照大干期間分片負(fù)責(zé)的責(zé)任劃分。由分管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，必須在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效處理，確保生產(chǎn)有序高效運(yùn)行。

勞動(dòng)競(jìng)賽期間，在突出抓好以上三個(gè)方面工作的同時(shí)，動(dòng)力設(shè)備、油井計(jì)量、材料管理及成本費(fèi)用控制等工作，必須齊頭并進(jìn)，以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作取得新的成績(jī)。

三、嚴(yán)格紀(jì)律，科學(xué)管理，保證“大干競(jìng)賽活動(dòng)”順利進(jìn)行。

嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律，科學(xué)的管理，是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利開展的根本保證。從近期工作來看，我隊(duì)管理工作上整體來說，班子團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，積極向上。我隊(duì)在競(jìng)賽期間繼續(xù)推進(jìn)新的管理機(jī)構(gòu)改革，加速“對(duì)標(biāo)管理”和“6S管理”在全隊(duì)范圍內(nèi)的落實(shí)，強(qiáng)化“以人為本”的管理宗旨，保證在各項(xiàng)生產(chǎn)程序順暢、高效、便捷。目前各站組中仍然存在一些不足和問題，個(gè)別管理人員思路不清，責(zé)任心不強(qiáng)，工作不扎實(shí)，作風(fēng)漂??；一些職工無組織，無紀(jì)律。脫崗，睡崗，甚至喝酒賭博等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象也不同程度存在著。大干期間，必須從嚴(yán)治隊(duì)，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，結(jié)合作風(fēng)紀(jì)律整動(dòng)活動(dòng)，加強(qiáng)巡查夜查。發(fā)現(xiàn)一例處理一例，一律從重處理，絕

不姑息遷就。站組負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕人不在考勤在，表現(xiàn)差績(jī)效高等違紀(jì)現(xiàn)象的存在。我們?cè)诒敬蝿趧?dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間，要以“全國(guó)工人先鋒號(hào)”為抓手，一定要發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范帶頭作用和團(tuán)員青年的“生力軍”作用。正確引導(dǎo)廣大職工，要以此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，充分展示自己的價(jià)值。同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，做到工作上嚴(yán)格要求，生活上關(guān)心照顧，要合理安排職工休假，掌握職工的思想狀態(tài)，解決職工生活上的困難，冬季將至，在大干期間合理安排職工飲食，讓每位職工都吃飽穿暖，真正感受采油隊(duì)大家庭的溫暖，促進(jìn)他們?nèi)硇牡耐度氲絼趧?dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去。

四、安全環(huán)保與護(hù)礦工作齊抓共管。

安全工作是前提。是各項(xiàng)工作全面推進(jìn)的基礎(chǔ)，越是繁忙緊張的時(shí)候，越要高度重視安全環(huán)保。各站組必須正確處理好安全環(huán)保與時(shí)間、進(jìn)度的關(guān)系。時(shí)時(shí)以安全為要，事事以安全為先。堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，大干不蠻干，確保安全無事故。在大干期間，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度及人員報(bào)崗制度，要求巡井工在井場(chǎng)通過視頻監(jiān)控或電話進(jìn)行一日三次不定時(shí)報(bào)崗。在人員上崗管理方面，采油隊(duì)成立安全督查組，堅(jiān)持不懈地對(duì)所轄各站、井進(jìn)行巡回檢查，堅(jiān)決制止上崗期間賭博、酗酒、串崗、脫崗、私家車上山等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。做好每日的班前安全培訓(xùn)和日常安全隱

患排查以及安全防護(hù)工作，嚴(yán)格勞保著裝，特別要加強(qiáng)女工的安全意識(shí)和正規(guī)著裝。安全員要認(rèn)真履行職責(zé)，每月至少三次對(duì)各站進(jìn)行巡回檢查，特別加強(qiáng)對(duì)單抽井、偏遠(yuǎn)井做到隨時(shí)抽查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，及時(shí)上報(bào)主管隊(duì)長(zhǎng)予以解決處理，各站組要按時(shí)對(duì)管轄區(qū)進(jìn)行夜查，確保生產(chǎn)、安全正常有序運(yùn)行。

大干期間要對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物，固體廢棄物等做到及時(shí)收集處置，對(duì)站屬井場(chǎng)周圍的生活垃圾集中掩埋處理，技改坑必須鋪設(shè)塑料布，確保零污染，污水達(dá)到零排放。為創(chuàng)建綠色環(huán)保油區(qū)樹立新形象。

冬季將至，維權(quán)護(hù)礦工作比較繁重，各站組要合理調(diào)配人員，結(jié)合采油隊(duì)下發(fā)的“開發(fā)區(qū)域圖”和《實(shí)施方案》，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，確保資源區(qū)塊不受侵占。同時(shí)，加強(qiáng)“三防”工作。今年夏季的強(qiáng)降雨給我隊(duì)部分站組造成很大的損失，采油隊(duì)各職能要積極配合受災(zāi)站組，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)水平。就夏季強(qiáng)降雨受災(zāi)，我們應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提前做好冬季防凍工作，克服冬季雨雪等不利因素，認(rèn)真排查輸油管線是否通暢，裸露，提前做好保暖措施，確保冬季管線暢通，不影響原油正常生產(chǎn)。

總之，在大干四個(gè)月勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，全隊(duì)職工要保持良好的工作狀態(tài)，埋頭苦干、頑強(qiáng)進(jìn)取，積極營(yíng)造奪油會(huì)戰(zhàn)的良好氛圍，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽熱潮。為實(shí)現(xiàn)

大干四個(gè)月和全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮斗！

第三篇：2013年勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員講話

動(dòng)員講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，員工朋友們：

大家好！

首先我代表制酒十車間黨政工團(tuán)及全體員工，向出席此次大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

今天，我們?cè)谶@里召開以“比學(xué)趕超爭(zhēng)第一、保質(zhì)保產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)”為主題的制酒十車間2013勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式，目的是為了推動(dòng)車間勞動(dòng)競(jìng)賽全員參與的新格局，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)執(zhí)行力，全面實(shí)現(xiàn)車間提出的“班班完成醬香任務(wù)，力爭(zhēng)平均班產(chǎn)醬香10噸以上，產(chǎn)量76噸以上，提高骨干執(zhí)行力，強(qiáng)化車間生產(chǎn)安全和食品安全管理，繼續(xù)鞏固7S管理，繼續(xù)深入開展“感恩、忠孝”文化建設(shè)，打造公司樣板黨支部”的2013工作目標(biāo)和工作思路。

車間為了不斷提升員工綜合技能和精細(xì)化操作水平，全面提升員工整體素質(zhì)，創(chuàng)新了勞動(dòng)競(jìng)賽方式，在今年的車間12個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目中就有“撒曲、上甑技能勞動(dòng)競(jìng)賽”、“白酒品評(píng)勞動(dòng)競(jìng)賽”、“記錄員勞動(dòng)競(jìng)賽”、“管窖工勞動(dòng)競(jìng)賽”等等，都是針對(duì)員工生產(chǎn)技能方面的。

下面根據(jù)實(shí)際情況我提三點(diǎn)要求

一是要全員參與，車間這次競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)明確，內(nèi)容具體，完全是按照我們車間2013工作目標(biāo)和工作思路的，希望車間各班酒師、班長(zhǎng)、管理人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)這個(gè)活動(dòng)安排、積極配合，嚴(yán)格按照活動(dòng)方案開展比賽，振奮精神，鼓足干勁，全身心地投入到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來。

二是比賽要采取“公開、公平、公正”的原則，車間裁判組一定要嚴(yán)格比賽規(guī)則，不遜色、不舞弊、不造假，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，客觀裁決，力求比賽結(jié)果透明、真實(shí)，取得實(shí)實(shí)在在效果，為公司發(fā)生培養(yǎng)有用的技術(shù)人才。

三是參加比賽的員工，要秉承“積極參與、提高技能、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短”的比賽態(tài)度，認(rèn)真比賽，尊重對(duì)手、尊重裁判，對(duì)比賽結(jié)果有異議的要，按程序向車間反映，不要帶情緒比賽，保證比賽過程有力的開展。

最后，預(yù)祝制酒十車間2013勞動(dòng)競(jìng)賽圓滿成功，各參賽員工取得優(yōu)異的成績(jī)，在比賽中不斷強(qiáng)化自己的生產(chǎn)工藝技術(shù)，提升自身整體素質(zhì)

謝謝大家！

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員致辭

勇毅篤行 鑄就輝煌

在“決戰(zhàn)100天”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)上的報(bào)告

吳

瓊（2014年8月）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家下午好！首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表萬利萬達(dá)項(xiàng)目總承包部黨委、工會(huì)向今天參加萬達(dá)路“眾志成城，一鼓作氣，決戰(zhàn)100天，確保實(shí)現(xiàn)通車目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)的全體到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎；向長(zhǎng)期給予我們關(guān)心和支持的各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)，向風(fēng)雨同舟、休戚與共的指揮部人員、監(jiān)理單位同仁們表示衷心的感謝！向團(tuán)結(jié)協(xié)作、并肩奮戰(zhàn)在施工一線的一局員工和全體參建人員致以崇高的敬意！

一、開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽的主要目的和重大意義

1.主要目的

今天，我們?cè)谶@里隆重召開“眾志成城，一鼓作氣，決戰(zhàn)100天，確保實(shí)現(xiàn)通車目標(biāo)”百日勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，主要目的是通過勞動(dòng)競(jìng)賽這種形式，進(jìn)一步動(dòng)員萬達(dá)各分部全體干部職工認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神、正視困難、迎難而上，團(tuán)結(jié)一切力量，凝聚廣大群眾智慧，充分發(fā)揮群眾力量，頑強(qiáng)拼搏，乘勢(shì)而為，順利完成決戰(zhàn)一百天施工進(jìn)度計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)年底通車的光榮（終極）目標(biāo)。

2.重大意義

首先，地位重要。萬利萬達(dá)項(xiàng)目是中交一公局首個(gè)采用“BOT（合伙人）+EPC”模式投資建設(shè)的項(xiàng)目，該建設(shè)模式是中交股份一次全新管理模式的探索，在全國(guó)同行業(yè)也是一種全新管理模式的探索。萬達(dá)高速公路作為該項(xiàng)目的重要組成部分，在保質(zhì)保量的前提下，能否按進(jìn)度計(jì)劃提前竣工，對(duì)中交一公局，乃至整個(gè)行業(yè)都將產(chǎn)生重大的影響。事實(shí)證明了此種投資建設(shè)模式、管理模式、管理理念的科學(xué)性，對(duì)促進(jìn)同行做出結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高管理水平來擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響。萬達(dá)路作為重慶新千公里高速公路建設(shè)的主干線之一，是連接川渝最快捷的咽喉要道，將重慶、萬州、開縣、四川達(dá)州緊緊聯(lián)系在一起，對(duì)健全重慶高速公路網(wǎng)絡(luò)具有重大意義，促進(jìn)沿線各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化生活交流和帶動(dòng)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有著重要的社會(huì)效益

其次，時(shí)刻關(guān)鍵，影響深遠(yuǎn)。萬達(dá)路已經(jīng)到了年底建成通車的最后關(guān)頭（關(guān)鍵時(shí)刻）。二十余月以來，在歷經(jīng)2012年底“大干60天”、2013年初“大干100天”和2013年秋“大干90天”三次不同階段、不同目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽，全體參建人員不懈拼搏、奮勇爭(zhēng)先，快速推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效益等各個(gè)方面都取得優(yōu)異成績(jī)，尤其是在工程進(jìn)度上，繼續(xù)保持著中交一公局雷厲風(fēng)行、高效快捷的工作風(fēng)范，把“自強(qiáng)奮進(jìn)、永爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神發(fā)揮得淋漓盡致。截止到目前，萬達(dá)路除路面工程以外的全線主體工程

全部完成，路基主線雙幅貫通。可見，這已是千鈞一發(fā)之際，容不得我們畏首畏尾、猶豫不前，必須快刀斬亂麻，抓主要矛盾，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，以路面工程為主線，大力推進(jìn)，在不影響路面工程前提下，其它各項(xiàng)施工工作同步推進(jìn)，確保完成決戰(zhàn)一百天工程進(jìn)度計(jì)劃與任務(wù)。

今年，是局促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)企業(yè)新突破的關(guān)鍵一年，下半年剩時(shí)不多，工期緊，任務(wù)重。萬達(dá)路的提前通車對(duì)局轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整有著重大作用，是局做出大膽嘗試能否取得成功的關(guān)鍵時(shí)刻。所以，不管是對(duì)局，還是自身，都應(yīng)特殊時(shí)期，特殊對(duì)待，高度重視，勇毅篤行，在關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)揮關(guān)鍵作用，創(chuàng)造奇跡。

同時(shí)，萬達(dá)路順利實(shí)現(xiàn)年底通車，也將創(chuàng)造重慶高速公路建設(shè)歷史的新奇跡，用時(shí)最短，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等各個(gè)方面碩果累累，必將對(duì)重慶高速公建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

一、確保勞動(dòng)競(jìng)賽圓滿完成，現(xiàn)在提出以下幾點(diǎn)要求

1.勇毅篤行，保持定力。目前，萬達(dá)路已進(jìn)入最后的沖刺階段，全線主體工程全部完成，值得我們驕傲自豪。但是，最后的戰(zhàn)役已經(jīng)打響，任務(wù)依然艱巨，情況復(fù)雜，矛盾集中。越是到最后關(guān)頭，就越面臨重重險(xiǎn)阻、種種挑戰(zhàn)，何以劈波斬浪、乘風(fēng)而行？就需要我們堅(jiān)定目標(biāo)，保持定力，“聚焦、聚神、聚力抓落實(shí)”，勇毅篤行，不畏艱辛，動(dòng)真碰硬，敢打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。我們都知道，思想是行動(dòng)的先驅(qū)，意識(shí)對(duì)事

物具有能動(dòng)的積極作用，這就需要我們統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，樹立大局觀念，認(rèn)識(shí)到位，理解深刻，用科學(xué)的指導(dǎo)思想來指明方向，指導(dǎo)工程施工工作，確保各項(xiàng)工作順利完成。先進(jìn)的思想，還需我們大膽去嘗試，有毅力，有決心，腳踏實(shí)地的干，落實(shí)到位，做到思想和行動(dòng)的統(tǒng)一。

2.狠抓生產(chǎn)、狠抓進(jìn)度?？焖偈瞧髽I(yè)市場(chǎng)致勝的法寶，必須轉(zhuǎn)變思路，顧全大局，站在局的高度，全力以赴抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度、抓效益。進(jìn)一步加大人力、機(jī)械設(shè)備等資源投入，做到“搶干晴天，善干陰天，巧干雨天”，切實(shí)做到以“萬達(dá)路剩余工程推進(jìn)會(huì)的相關(guān)計(jì)劃”為目標(biāo)，群策群力，集思廣益，為“決戰(zhàn)一百天，確保實(shí)現(xiàn)通車目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利完成而竭盡全力。

3.狠抓質(zhì)量，樹立“質(zhì)量是品格，質(zhì)量是生命”的工程質(zhì)量管理理念和標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范化施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，做到“以品質(zhì)奠定商譽(yù)，以形象彰顯個(gè)性”，打造百年工程，為中交一公局樹立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)。

4.狠抓安全，樹立“安全是對(duì)生命的尊重，是對(duì)社會(huì)的責(zé)任”的安全理念。筑牢安全防線，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)，全力打造平安工地、平安萬達(dá)。

5.落實(shí)環(huán)保責(zé)任，打造綠色工程。現(xiàn)在的我們既是施工單位，也是投資商。所以我們要轉(zhuǎn)變觀念，樹立主人翁意識(shí)，傾力保護(hù)沿線生態(tài)環(huán)境，力爭(zhēng)做到“施工不流土，完工不露

土”，來時(shí)青山綠水，走時(shí)綠水青山。使人與自然相互統(tǒng)一，走持續(xù)健康發(fā)展的和諧道路。

6.加強(qiáng)與相關(guān)各參建單位以及當(dāng)?shù)卣挠行贤ㄅc協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“與業(yè)主和諧共贏”，“與監(jiān)理和諧共榮”，“與地方和諧共處”，“與員工和諧共存”，營(yíng)造一個(gè)和諧健康的施工環(huán)境，確保生產(chǎn)進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)。

兩年前的今天，萬達(dá)路崇山峻嶺；而今，天塹變通途，一馬平川。此時(shí)此刻，我感慨萬千，激動(dòng)不已。我感慨，是因?yàn)槟銈內(nèi)找箠^戰(zhàn)一線的艱辛；我激動(dòng)，是因?yàn)槟銈儾粩鄤?chuàng)造的頻頻捷報(bào)。各位同志、各位朋友、各位參建的將士們，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂動(dòng)，旌旗高揚(yáng)，萬達(dá)高速公路“決戰(zhàn)100天，確保實(shí)現(xiàn)通車目標(biāo)”工程施工即將掀起新一輪的高潮。我們要始終秉承“自強(qiáng)奮進(jìn)，永爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，時(shí)刻準(zhǔn)備著，整裝待發(fā)，勢(shì)如破竹，務(wù)必完成任務(wù)。我們要堅(jiān)持以“有志者，事竟成，破釜沉舟、百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽、三千越甲可吞吳”的決心和魄力，勢(shì)必拿下勝利。并以此大會(huì)為契機(jī)，深挖內(nèi)部潛力，科學(xué)管理，周密部署，為實(shí)現(xiàn)萬達(dá)高速公路年底通車目標(biāo)而努力奮斗吧，為創(chuàng)造重慶新千公里高速公路最快建設(shè)奇跡而不懈拼搏吧！雄偉壯觀、浩瀚綿長(zhǎng)、宛如巨龍騰飛的萬達(dá)高速公路不久就會(huì)呈現(xiàn)在我們面前，將士們，戰(zhàn)斗吧！勝利永遠(yuǎn)屬于我們！

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)上的講話

在“百日”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天，我們?cè)谶@里隆重召開“百日”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，主要目的是貫徹落實(shí)采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽會(huì)議精神，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難，通過100天的生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)，抓住二季度黃金采油期，全力上產(chǎn)，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

剛才，彭大隊(duì)宣讀了“百日”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)和具體的安排，同時(shí)傳達(dá)了3月27日安全環(huán)保工作會(huì)會(huì)議精神，王書記傳達(dá)了高書記在4月2日紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)的報(bào)告精神，并與各生產(chǎn)單位簽訂了全年各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書。下來，各單位、各部門要按照方案的部署認(rèn)真組織，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

下面，結(jié)合這次會(huì)議的主題，我主要講兩方面的意見。

一、采油大隊(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)

一季度下達(dá)我大隊(duì)原油生產(chǎn)任務(wù)44030噸，截至3月30日實(shí)際銷售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務(wù)完成情況和現(xiàn)階段的產(chǎn)能來看，我認(rèn)為五大隊(duì)完成46000噸競(jìng)賽任務(wù)的前景是比較樂觀的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、因天氣回暖，管線原油粘度減小，管線壓力相對(duì)降低，管輸井勢(shì)必會(huì)回升到去年同期的的產(chǎn)量；

2、注水、技改等措施增油明顯；

3、公安部門和廠保衛(wèi)部門對(duì)油區(qū)治安的整治和打擊力度大，油田管護(hù)形勢(shì)良好。

-1-以上這些都是我們完成任務(wù)的有利因素，但是我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段工作中存在的困難和挑戰(zhàn)：一是新井降產(chǎn)嚴(yán)重，穩(wěn)產(chǎn)難度大，生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻；二是由于故障井的維修進(jìn)度和維修質(zhì)量較差，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)井的采油時(shí)率，導(dǎo)致誤產(chǎn)嚴(yán)重。這些問題直接影響全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

當(dāng)前我們最重要的問題就是原油產(chǎn)量完成問題，最緊迫的任務(wù)就是盡快提高油井管理水平，千方百計(jì)增加采油周期，全力確保今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。在這關(guān)鍵時(shí)刻，組織此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，非常及時(shí)，非常必要。希望各單位和部門認(rèn)清現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)真組織好勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)。

二、幾點(diǎn)具體要求

（1）要充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性和緊迫性，加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

各單位要結(jié)合自身實(shí)際，研究制定本單位競(jìng)賽活動(dòng)的具體內(nèi)容和目標(biāo)，做好宣傳和動(dòng)員，使每一名職工深刻理解本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競(jìng)賽活動(dòng)中去。對(duì)于采油大隊(duì)給各單位下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)，必須全力完成。下來，各單位要把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，直到班組和單井，責(zé)任到人，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

（2）圍繞職代會(huì)工作目標(biāo)，深化推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理 高廠長(zhǎng)在采油廠一屆五次職代會(huì)的工作報(bào)告確定了本主要工作目標(biāo)：一是繼續(xù)圍繞“三清”，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和組織調(diào)度；二是明確理念問題，“急生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)服務(wù)”；三是穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實(shí)行“單、短、簡(jiǎn)、小、串”的小規(guī)模建站

-2-模式，；四是全員計(jì)劃管理；五是完善月度、季度、考核的制度、方法、時(shí)效、獎(jiǎng)懲及兌現(xiàn)措施；六是推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作；七是厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；八是收入分配打破大鍋飯，實(shí)行二次分配；九是改善油區(qū)生態(tài)環(huán)境，減少勞動(dòng)量，取締明火加溫等安全環(huán)保隱患。同時(shí)，高廠長(zhǎng)在4月2日的“百日”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)上充分肯定了我大隊(duì)的硬件設(shè)施及管理水平，今年，我大隊(duì)要繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理工作，完善各類制度建設(shè)，全面實(shí)施與過去對(duì)標(biāo)、與目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)標(biāo)、與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格按照采油五大隊(duì)對(duì)標(biāo)管理方案進(jìn)行分析比較，拿出改進(jìn)方案，根據(jù)改進(jìn)方案實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)和對(duì)標(biāo)目標(biāo)落實(shí)到各采油隊(duì)、站及職能組和個(gè)人，每個(gè)隊(duì)站打造2至3處亮點(diǎn)井場(chǎng)、站點(diǎn)，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的全程性和全面性。并根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果和對(duì)標(biāo)工作考核情況進(jìn)行分析、總結(jié)，建立“對(duì)照先進(jìn)、調(diào)整標(biāo)桿、持續(xù)改善、不斷超越”的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。營(yíng)造良好的對(duì)標(biāo)氛圍，使對(duì)標(biāo)工作深入持續(xù)的開展下去，確保對(duì)標(biāo)管理工作取得實(shí)效，在全廠范圍內(nèi)率先建成對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化采油大隊(duì)。

（3）優(yōu)化生產(chǎn)管理措施，注重挖潛增效

一是要強(qiáng)化生產(chǎn)組織。各項(xiàng)工作開展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對(duì)井場(chǎng)鉆井廢棄物進(jìn)行掩埋處理、平整井場(chǎng)、做好罐臺(tái)和污水池，保證新井安裝順利進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)中各類需要處理的問題，能現(xiàn)場(chǎng)處理的直接處理，不能解決的問題及時(shí)上報(bào)。對(duì)上報(bào)解決的問題及時(shí)落實(shí)處理進(jìn)度，徹底改掉過去一經(jīng)上報(bào)就撒手不管的不良作風(fēng)；對(duì)安排部署的事項(xiàng)進(jìn)行隨時(shí)抽查，及時(shí)跟蹤工作進(jìn)度，使安排的每項(xiàng)工作都能落到實(shí)處。二是精細(xì)單井管理。上罐井管理實(shí)行班長(zhǎng)一日一盤庫、采油隊(duì)三日一對(duì)賬的管理辦法，管

-3-輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法，并注重抽查檢驗(yàn)，采油大隊(duì)各級(jí)管理人員平時(shí)要加強(qiáng)巡井工作，主要盤查庫存賬實(shí)和抽查剪封情況；對(duì)產(chǎn)量波動(dòng)比較大以及新投產(chǎn)井，隨時(shí)觀察油井生產(chǎn)狀況，3天進(jìn)行一次產(chǎn)量測(cè)定；三是注重停躺井技改工作。勞動(dòng)競(jìng)賽期間，技術(shù)組要對(duì)所有的關(guān)停井進(jìn)行論證，對(duì)有價(jià)值恢復(fù)的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復(fù)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。對(duì)于大修井的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，技術(shù)員要全程跟蹤，確保維修進(jìn)度、維修質(zhì)量，同時(shí)要嚴(yán)把入井材料關(guān)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不允許入井。四是強(qiáng)化注水工作。對(duì)各站各站存在的各類問題和注不進(jìn)需要技術(shù)改造的注水井，積極聯(lián)系注水大隊(duì)和開發(fā)科拿出施工方案盡快實(shí)施。在建的注水工程，各級(jí)部門要積極配合，確保早投注、早受益。

（4）加大安全環(huán)保排查力度，確保大會(huì)戰(zhàn)期間零事故 春季是塌方和污染事故的多發(fā)期，必須加大各類隱患的排查力度，堅(jiān)持“三級(jí)”安全檢查制度，明確檢查內(nèi)容，落實(shí)檢查責(zé)任，預(yù)防山體滑坡和污水池塌陷事故發(fā)生。嚴(yán)格車輛管理、安全用電、管線巡查等工作，確保競(jìng)賽期間不發(fā)生安全和污染事故。各隊(duì)安全員要組織廣大采油工進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，深化推進(jìn)HSE管理體系，不斷提高職工的安全防范意識(shí)，把廠里制定的各項(xiàng)安全制度和安全措施扎實(shí)地落實(shí)到具體的人和事，使各項(xiàng)安全環(huán)保制度的功效發(fā)揮出真正的作用。

（5）加強(qiáng)油田管護(hù)工作，杜絕原油跑冒

一是加強(qiáng)油區(qū)的日常巡查工作，加大重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的巡查和蹲守力度，同時(shí)注重單井庫存的盤查，巡查人員要根據(jù)采油大隊(duì)每日的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)對(duì)各井的罐存進(jìn)行盤查，如

-4-有不符立即查處。二是加強(qiáng)員工思想教育，開展法律知識(shí)講座，并將采油廠周圍發(fā)生的案件作為反面教材進(jìn)行警示教育，讓每位員工認(rèn)識(shí)到盜賣油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。

（6）嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究。

勞動(dòng)競(jìng)賽期間，必須堅(jiān)守工作崗位，任何人無故不得請(qǐng)假，不得擅離職守。包抓采油隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和組室要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，積極開展工作，對(duì)一線工作進(jìn)行全面的配合，最后考核也要負(fù)連帶責(zé)任。班組長(zhǎng)的任命解聘由采油隊(duì)提出，對(duì)不能勝任崗位工作的人員隨時(shí)調(diào)換。凡對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)組織不力、敷衍應(yīng)付、走過場(chǎng)、走形式的單位要嚴(yán)格追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)違反紀(jì)律，不服從領(lǐng)導(dǎo)組織的個(gè)人要從嚴(yán)、從重處罰，確保會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)組織有方，措施得力，收到實(shí)效。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們將在采油廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以此次活動(dòng)為契機(jī)，以必勝的信心、飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的工作態(tài)度，積極投身到此次活動(dòng)的熱潮中來，優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓日常管理，加強(qiáng)安全環(huán)保、注水技改和油田管護(hù)工作，努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，奪取勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的全面勝利。

謝謝大家！