第一篇：在省交通系統勞動競賽動員會上的表態講話

在省交通系統勞動競賽動員會上的表態發言

尊敬的各位領導，同志們：

在過去的一年里，**建設管理處在省交通運輸廳和**公司的正確領導下，在社會各界的廣泛支持下，乘著一系列如火如荼的大干東風，不但克服了特大洪澇災害的影響，順利實現了**高速公路**至**段提前通車的目標任務，還超額完成了**至**段85%的投資生產任務，在確保工程質量、生產安全、勞動關系和諧的前提下，使項目建設始終保持快速、高效的發展態勢。

省廳和公司的決策成就了**建設管理處的驕人業績，而勞動競賽更是直接塑造和錘煉了這支隊伍敢于拼搏、甘于奉獻的品質。良好的競賽氛圍和從競賽中獲益的歷史經驗使我們有理由相信，此次競賽，對于我們做好今年的工作、完成各項任務目標必將起到強大的推動作用。我代表**建設管理處就做好勞動競賽的各項工作向各位領導和同志們鄭重表態：

一、認真組織，廣泛動員，迅速掀起勞動競賽大干熱潮。結合項目建設實際情況，積極響應省廳勞動競賽要求，廣泛進行形勢任務教育動員，制定制度辦法，明確責任目標，鼓舞干勁，精心組織，調動一切力量迅速在**至**項目建設工地掀起勞動競賽熱潮。

二、精心安排，周密部署，確保各項目標任務的完成。制訂詳細的競賽活動實施計劃和考評獎罰實施辦法，使得競賽活動計劃周密、內容明確、責任到位、執行有力，同時加強勞動競賽活動過程控制管理，適時調整進度安排，確保各項施工計劃得以全面實現。

三、貫徹“五化”，精細施工，確保工程質量優良。深入貫徹落實省廳質量管理工作精神，全面落實質量工作要點，樹立了以“質量管理為核心，質量責任重于泰山”的工程建設管理理念，將“五化”標準貫穿日常質量監督和專項檢查工作始終，不斷提升工程品質和建設管理水平。

四、強化監管、落實責任，確保項目建設不出重、特大安全責任事故。

按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強組織領導，嚴格規章標準，強化監管檢查，落實持證上崗，制定應急預案，并開展形式多樣的安全生產教育和培訓活動，確保各項安全工作措施落到實處。

同志們，2011年是“十二五”規劃的開局之年，是**至**項目建設的攻堅年，是**事業持續有效和諧發展的關鍵之年，更是**建設管理處這支年輕的工程建設管理團隊快速成長、走向成熟的一年，在這樣一個具有歷史意義的年份里，我們深感光榮和自豪，我們**建設管理處的全體干部職工將以本次大會精神為契機，團結一心，堅定信心，組織精心，以“競賽促管理，以管理促發展”，全面完成年度省廳下達的各項目標任務。

二〇一一年五月九日

第二篇：勞動競賽動員講話

關于xxx勞動競賽動員大會的講話

尊敬的各位領導、同志們：

今天，我們在這里召開大干四個月勞動競賽動員大會，標志著我隊勞動競賽活動正式拉開序幕，這次會議目的在于認真貫徹落實油田公司、采油廠提出的“大干”勞動競賽活動工作會議精神，動員全隊廣大職工立即行動起來，積極投身到勞動競賽活動中，通過四個月的奪油會戰，為完成全年生產任務奠定堅實的基礎。剛才，王書記已經傳達了采油廠勞動競賽動員會的會議精神,根據采油廠勞動競賽活動要求，結合我隊實際，現就如何開展好本次勞動競賽活動強調以下幾點。

一、提高認識，落實責任，全面增強實現全年目標的信心和決心

全隊干部職工要保持清醒的頭腦，充分認識到開展好這次勞動競賽活動是油田公司和采油廠當前的核心工作，各項任務都是剛性指標，必須全面完成。這次勞動競賽任務重，規模大，時間長，既是一次大練兵，也是對全隊各級管理人員組織能力的考驗，更是對全體職工攻堅克難的鍛煉，是當前采油廠壓倒一切的政治任務。在剛結束的“百日勞動競賽”活動中，我隊全體員工鼓足干勁，力爭上游，原油日產突破1000噸大關。希望各站組繼續發揚“百日勞動競賽”的大干精神，精心組織，積極行動起來，以原油生產為中心，認真

分析本單位的油井生產情況，拿出勞動競賽的具體措施和辦法，細化采油隊下達的競賽指標，層層分解，將工作責任以抗死肩的方式落實到每一位職工。采油隊將實行嚴格的目標責任管理，一級抓一級，層層抓落實，切實把各項工作落到實處，確保勞動競賽活動穩步推進，為實現全年生產任務目標提供保障。

二、加快節奏，高效運行，認真落實好各項工作措施。這次勞動競賽活動就是一場奪油上產的攻堅戰，我們要根據我隊的工作特點和工作進展。理清思路，抓住重點，全面保證生產任務的順利完成。就全隊整體工作來說，一是要持續抓好老區的穩產增產工作，堅持注水工作標準化、制度化。控制降低油井綜合遞減率。按照高、中、低級油井產量分類，合理安排修井，保證高產井盡快恢復生產，想方設法提高老井生產能力，并要不斷加大技術研究，恢復停躺井的生產，能開抽的全部開抽，保證產能。二是全力配合新井投產工作，我隊現在的原油產量以老井穩產為主，但今年鄭寨子新區塊的新井投產數量較多，新井產量的提升也是完成任務的一個重要方面。凡在新井投產任務上，各職能組必須主動配合，統籌安排，克服一切困難，保證新井順利生產。三是強化日常生產組織運行，充分發揮五個職能組的職能作用，為各站組的生產組織搞好服務。特別要加強生產調度的指揮協調作用，充分利用數字化監控系統，隨時掌握、分析全隊的原油

生產動態，及時、靈活的調配生產運行方案，搞好日常協調和保障工作。技術組要強化修井作業質量和效率的監督，嚴格按照修井標準、修井程序進行監督，加大違規修井處罰力度，嚴厲懲處修井隊為趕進度而不按正規修井程序違規操作，盡最大可能減少修井頻率，延長油井壽命。各站組加強采油工技能和責任意識提升，排除人為因素造成的停井，確保綜合采油時率達到到97﹪以上；同時，各井場全面開展落地油回收工作，力保大干任務的圓滿完成；機電組發揮抽油機小修班、機修工、電工等骨干作用，根據專業對轄區內出現的設備故障，必須第一時間維修排除。注水組要結合油區實際，理順注水管理，繼續完善轄區的注采井網，密切監測水驅方向，保證注水示范點全面均衡發展，同時，加強注水井的投注轉注工作，確保油區穩產高產。計量化驗組要全面做好各原油發油的計量化驗工作，嚴控發油含水，凡在競賽期間化驗不到位，導致原油含水超標，在本月內第一次含水超標罰款500元，第二次含水超標，取消績效考核工資。同時要求各站組定期測產計量，確保油井數據真實，及時了解油井產油變化以便及時技改調整。特別提醒小車班在大干期間一定要加強車輛管理，合理安排車輛，保證隨叫隨到，堅決杜絕公車私用、假借公用之名拖延時間等違紀行為，一經發現嚴肅處理，絕不姑息。各站組長要端正態度，切實起好模范帶頭作用，利用“大干”良好氛圍，帶領所屬職工積極

行動起來，并號召巡井工加大巡查力度，保證每日三次巡查、化驗、憋壓，全面掀起勞動競賽熱潮；在大干期間對生產中上報的問題，按照大干期間分片負責的責任劃分。由分管隊長負責，必須在第一時間內進行有效處理，確保生產有序高效運行。

勞動競賽期間，在突出抓好以上三個方面工作的同時，動力設備、油井計量、材料管理及成本費用控制等工作，必須齊頭并進，以勞動競賽為契機，力爭各項工作取得新的成績。

三、嚴格紀律，科學管理，保證“大干競賽活動”順利進行。

嚴格的勞動紀律，科學的管理，是勞動競賽活動順利開展的根本保證。從近期工作來看，我隊管理工作上整體來說，班子團結，職工隊伍思想穩定，積極向上。我隊在競賽期間繼續推進新的管理機構改革，加速“對標管理”和“6S管理”在全隊范圍內的落實，強化“以人為本”的管理宗旨，保證在各項生產程序順暢、高效、便捷。目前各站組中仍然存在一些不足和問題，個別管理人員思路不清，責任心不強，工作不扎實，作風漂浮；一些職工無組織，無紀律。脫崗，睡崗，甚至喝酒賭博等違規違紀現象也不同程度存在著。大干期間，必須從嚴治隊，狠抓勞動紀律，結合作風紀律整動活動，加強巡查夜查。發現一例處理一例，一律從重處理，絕

不姑息遷就。站組負責嚴格執行績效考核標準，堅決杜絕人不在考勤在，表現差績效高等違紀現象的存在。我們在本次勞動競賽活動期間，要以“全國工人先鋒號”為抓手，一定要發揮好黨支部的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范帶頭作用和團員青年的“生力軍”作用。正確引導廣大職工，要以此次勞動競賽活動為契機，充分展示自己的價值。同時，堅持以人為本，關心職工生活，做到工作上嚴格要求，生活上關心照顧，要合理安排職工休假，掌握職工的思想狀態，解決職工生活上的困難，冬季將至，在大干期間合理安排職工飲食，讓每位職工都吃飽穿暖，真正感受采油隊大家庭的溫暖，促進他們全身心的投入到勞動競賽活動中去。

四、安全環保與護礦工作齊抓共管。

安全工作是前提。是各項工作全面推進的基礎，越是繁忙緊張的時候，越要高度重視安全環保。各站組必須正確處理好安全環保與時間、進度的關系。時時以安全為要，事事以安全為先。堅決做到先安全后生產，時刻保持清醒的頭腦，大干不蠻干，確保安全無事故。在大干期間，嚴格請銷假制度及人員報崗制度，要求巡井工在井場通過視頻監控或電話進行一日三次不定時報崗。在人員上崗管理方面，采油隊成立安全督查組，堅持不懈地對所轄各站、井進行巡回檢查，堅決制止上崗期間賭博、酗酒、串崗、脫崗、私家車上山等違規違紀現象。做好每日的班前安全培訓和日常安全隱

患排查以及安全防護工作，嚴格勞保著裝，特別要加強女工的安全意識和正規著裝。安全員要認真履行職責，每月至少三次對各站進行巡回檢查，特別加強對單抽井、偏遠井做到隨時抽查，對檢查中發現安全隱患和問題，及時上報主管隊長予以解決處理，各站組要按時對管轄區進行夜查，確保生產、安全正常有序運行。

大干期間要對生產過程中產生的污染物，固體廢棄物等做到及時收集處置，對站屬井場周圍的生活垃圾集中掩埋處理，技改坑必須鋪設塑料布，確保零污染，污水達到零排放。為創建綠色環保油區樹立新形象。

冬季將至，維權護礦工作比較繁重，各站組要合理調配人員，結合采油隊下發的“開發區域圖”和《實施方案》，切實負起責任，確保資源區塊不受侵占。同時，加強“三防”工作。今年夏季的強降雨給我隊部分站組造成很大的損失，采油隊各職能要積極配合受災站組，盡快恢復正常生產水平。就夏季強降雨受災，我們應該總結經驗，提前做好冬季防凍工作，克服冬季雨雪等不利因素，認真排查輸油管線是否通暢，裸露，提前做好保暖措施，確保冬季管線暢通，不影響原油正常生產。

總之，在大干四個月勞動競賽活動中，全隊職工要保持良好的工作狀態，埋頭苦干、頑強進取，積極營造奪油會戰的良好氛圍，掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮。為實現

大干四個月和全年各項目標任務而奮斗！

第三篇：勞動競賽動員講話

“全員大干七八

九、綜合管理上臺階”勞動競

賽動員講話

各位同志，大家下午好！

今天，我們在這里隆重召開南京分公司“全員大干七八

九、綜合管理上臺階”百日勞動競賽動員大會，主要目的是通過勞動競賽這種形式，進一步動員公司全體干部職工認清形勢、振奮精神、正視困難、迎難而上，集中全公司的力量，凝聚全體干部職工的智慧，黨政工團齊上手，打一場規范管理、提高非油銷售的攻堅戰，為圓滿完成今年公司各項業績指標奠定堅實基礎。

剛才，馬書記宣讀了勞動競賽活動方案，對競賽活動進行了系統和具體的安排，部分片區及加油站代表也作了表態發言，都表示堅決完成活動的各項指標任務。下來，各部門、各庫站要按照方案的部署認真組織，創造性地開展競賽活動，確保活動取得實實在在的效果。客觀、全面、正確地分析和認識當前公司形勢，有助于我們把握大局、把握方向、樹立信心、爭取勝利。我來南京公司工作的時間較短，還不到一個月。近期，我比較系統地聽取了公司各路工作情況的匯報，走了一部分加油站，和站長也聊了，由于時間很短，信息量很大，對公司發展形勢只是有了一個基本的認識和了

解，很多問題還沒有進行深入的思考和細致的研究。對公司目前的形勢，我總的感覺是：基礎較好，壓力很大，前景光明。在當前資源緊張、全年任務重，非油業務正在全面展開的關鍵時刻，公司組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各單位和部門認清發展形勢，使出前所未有的干勁，拿出大干快上的實招，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面實現競賽活動的目標和任務。

下面，結合這次會議的主題，我講幾點具體要求。

（1）要充分認識勞動競賽重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。時間不等人，時不我待，現在公司上半年銷量還欠七千多噸，非油業務完成指標與全年任務差距較大，如果今年的任務完不成，各項指標噸限考核不達標，職工的利益就會受到嚴重影響，我們這支隊伍也將沒辦法凝聚起來繼續奮斗。開展此次勞動競賽活動，是動員廣大干部職工的一個重要手段，意義十分重大。要完成業績指標，全體職工是我們依靠的基礎，各級領導干部是我們的中堅力量，我們必須緊緊依靠全體職工，發動群眾，發揮和調動大家的積極性、創造性和勞動熱情，充分發揚主人翁精神，為集體而戰，為全面發展而戰，為南京分公司的騰飛凝心聚力、團結一心，全面完成公司下達的油品及非油銷售任務、成本控制指標和各項業績目標，向江蘇公司負責，向全體職工負責。

各庫站要結合自身實際，研究制定本庫站勞動競賽的具

體內容和目標，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去。

對于公司給各庫站下達的考核指標，作為一個底線，作為一個剛性指標，必須全力完成，這是公司和公司黨支部對各片區、庫站負責人的要求，是當前各庫站的核心任務，下來，各片區要把考核指標層層分解，落實到庫站直至班組，責任到人，嚴考核、硬兌現。

（2）要高度重視安全環保工作。安全清潔生產是實現勞動競賽目標的重要前提。此次華東公司上半年安全環保檢查，南京公司的檢查結果不是十分理想，在這個時候，我們更要高度重視安全環保，繃緊安全環保這根弦。借此次勞動競賽，將南京安全工作提高一大步，讓廣大員工都能充分意識到安全問題涉及到職工的生命和健康，必須樹立“生命和健康高于一切”的理念。時時以安全為要，事事以安全為先，嚴格落實集團公司《反違章六條禁令》，嚴格落實崗位責任，杜絕“三違”行為，確保安全生產。

（4）要強化大局意識，加大考核力度。各部門、各庫站牢固樹立“一盤棋”思想，在競賽領導小組的協調下，本著積極的態度，圍繞中心工作，多層次、多形式的進行溝通，加強橫向協調，保證信息暢通，做好工作銜接，確保各項活動的有序開展。同時機關有關部門不僅要切實負起責任，考核

到位，而且最后考核也要負連帶責任，因為這些工作不是僅靠基層就能完成的，對于基層反映的問題要做到件件有回音，件件有落實，要積極開展工作，對基層進行有效的、全面的配合。

（5）要加強領導班子建設、隊伍建設、作風建設，進一步提高執行力。我們各級領導班子以及各級領導干部在這次競賽活動中要發揚核心帶頭作用，工作中要有雷厲風行的氣魂，果斷干練的作風，一抓到底的決心。定下來的事情，要迅速行動，抓緊落實；部署了的工作要督促檢查，抓住不放；認準了的事情要以只爭朝夕的精神，抓緊、抓實、抓出成效，使每項工作部署都落到實處、見到實效。機關要切實改進作風，樹立服務基層的觀念。

（6）注重輿論導向，扎實搞好宣傳工作。要通過內部刊物、網絡、系統內外報刊等載體，大力宣傳競賽活動中涌現出的先進典型，在公司內營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。同時，黨政工團要齊上手，廣泛發動職工，充分依靠職工，讓每一名干部職工都積極投身到“全員大干七八

九、綜合管理上臺階”的熱潮中來。

同志們，機遇與挑戰同在、希望與困難并存，我們肩負的責任艱巨而又光榮。公司號召全體干部職工要進一步振奮精神，扎實工作，全面完成今年各項生產經營目標，穩步推進健康、穩定、和諧現代化公司共同努力。

第四篇：勞動競賽動員會上的講話

在“百日”勞動競賽動員會上的講話

各位領導、同志們：

大家好！

今天，我們在這里隆重召開“百日”勞動競賽動員大會，主要目的是貫徹落實采油廠勞動競賽會議精神，進一步動員全體干部職工統一思想、堅定信心、團結拼搏、攻堅克難，通過100天的生產大會戰，抓住二季度黃金采油期，全力上產，為圓滿完成全年各項任務指標奠定堅實的基礎。

剛才，彭大隊宣讀了“百日”勞動競賽活動的實施方案，對競賽活動進行了系統和具體的安排，同時傳達了3月27日安全環保工作會會議精神，王書記傳達了高書記在4月2日紀檢監察工作會的報告精神，并與各生產單位簽訂了全年各項目標責任書。下來，各單位、各部門要按照方案的部署認真組織，創造性地開展生產大會戰活動，確保活動取得實實在在的效果。

下面，結合這次會議的主題，我主要講兩方面的意見。

一、采油大隊當前的生產形勢

一季度下達我大隊原油生產任務44030噸，截至3月30日實際銷售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務完成情況和現階段的產能來看，我認為五大隊完成46000噸競賽任務的前景是比較樂觀的，主要體現在以下幾個方面：

1、因天氣回暖，管線原油粘度減小，管線壓力相對降低，管輸井勢必會回升到去年同期的的產量；

2、注水、技改等措施增油明顯；

3、公安部門和廠保衛部門對油區治安的整治和打擊力度大，油田管護形勢良好。

-1-以上這些都是我們完成任務的有利因素，但是我們也要清醒的認識到現階段工作中存在的困難和挑戰：一是新井降產嚴重，穩產難度大，生產形勢異常嚴峻；二是由于故障井的維修進度和維修質量較差，嚴重影響了生產井的采油時率，導致誤產嚴重。這些問題直接影響全年生產任務的完成。

當前我們最重要的問題就是原油產量完成問題，最緊迫的任務就是盡快提高油井管理水平，千方百計增加采油周期，全力確保今年各項任務指標的完成。在這關鍵時刻，組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各單位和部門認清現階段的發展形勢，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面完成競賽活動的目標和任務。

二、幾點具體要求

（1）要充分認識勞動競賽活動的重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。

各單位要結合自身實際，研究制定本單位競賽活動的具體內容和目標，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽活動的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去。對于采油大隊給各單位下達的生產任務指標，作為一項硬性指標，必須全力完成。下來，各單位要把生產指標層層分解，直到班組和單井，責任到人，嚴考核、硬兌現。

（2）圍繞職代會工作目標，深化推進對標管理 高廠長在采油廠一屆五次職代會的工作報告確定了本主要工作目標：一是繼續圍繞“三清”，加強生產管理和組織調度；二是明確理念問題，“急生產所急，為生產服務”；三是穩產增產措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實行“單、短、簡、小、串”的小規模建站

-2-模式，；四是全員計劃管理；五是完善月度、季度、考核的制度、方法、時效、獎懲及兌現措施；六是推進對標管理工作；七是厲行節約，反對鋪張浪費；八是收入分配打破大鍋飯，實行二次分配；九是改善油區生態環境，減少勞動量，取締明火加溫等安全環保隱患。同時，高廠長在4月2日的“百日”勞動競賽動員會上充分肯定了我大隊的硬件設施及管理水平，今年，我大隊要繼續深化對標管理工作，完善各類制度建設，全面實施與過去對標、與目標責任書各項考核指標對標、與先進單位對標，嚴格按照采油五大隊對標管理方案進行分析比較，拿出改進方案，根據改進方案實施進度計劃，將改進指標和對標目標落實到各采油隊、站及職能組和個人，每個隊站打造2至3處亮點井場、站點，體現對標工作的全程性和全面性。并根據對標結果和對標工作考核情況進行分析、總結，建立“對照先進、調整標桿、持續改善、不斷超越”的長效對標工作機制。營造良好的對標氛圍，使對標工作深入持續的開展下去，確保對標管理工作取得實效，在全廠范圍內率先建成對標管理標準化采油大隊。

（3）優化生產管理措施，注重挖潛增效

一是要強化生產組織。各項工作開展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對井場鉆井廢棄物進行掩埋處理、平整井場、做好罐臺和污水池，保證新井安裝順利進行。對生產中各類需要處理的問題，能現場處理的直接處理，不能解決的問題及時上報。對上報解決的問題及時落實處理進度，徹底改掉過去一經上報就撒手不管的不良作風；對安排部署的事項進行隨時抽查，及時跟蹤工作進度，使安排的每項工作都能落到實處。二是精細單井管理。上罐井管理實行班長一日一盤庫、采油隊三日一對賬的管理辦法，管

-3-輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法，并注重抽查檢驗，采油大隊各級管理人員平時要加強巡井工作，主要盤查庫存賬實和抽查剪封情況；對產量波動比較大以及新投產井，隨時觀察油井生產狀況，3天進行一次產量測定；三是注重停躺井技改工作。勞動競賽期間，技術組要對所有的關停井進行論證，對有價值恢復的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復生產，實現挖潛增效。對于大修井的現場監督，技術員要全程跟蹤，確保維修進度、維修質量，同時要嚴把入井材料關，不符合標準的材料堅決不允許入井。四是強化注水工作。對各站各站存在的各類問題和注不進需要技術改造的注水井，積極聯系注水大隊和開發科拿出施工方案盡快實施。在建的注水工程，各級部門要積極配合，確保早投注、早受益。

（4）加大安全環保排查力度，確保大會戰期間零事故 春季是塌方和污染事故的多發期，必須加大各類隱患的排查力度，堅持“三級”安全檢查制度，明確檢查內容，落實檢查責任，預防山體滑坡和污水池塌陷事故發生。嚴格車輛管理、安全用電、管線巡查等工作，確保競賽期間不發生安全和污染事故。各隊安全員要組織廣大采油工進行安全環保知識培訓等活動，深化推進HSE管理體系，不斷提高職工的安全防范意識，把廠里制定的各項安全制度和安全措施扎實地落實到具體的人和事，使各項安全環保制度的功效發揮出真正的作用。

（5）加強油田管護工作，杜絕原油跑冒

一是加強油區的日常巡查工作，加大重點區域、重點部位的巡查和蹲守力度，同時注重單井庫存的盤查，巡查人員要根據采油大隊每日的生產日報對各井的罐存進行盤查，如

-4-有不符立即查處。二是加強員工思想教育，開展法律知識講座，并將采油廠周圍發生的案件作為反面教材進行警示教育，讓每位員工認識到盜賣油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。

（6）嚴明組織紀律，嚴格責任追究。

勞動競賽期間，必須堅守工作崗位，任何人無故不得請假，不得擅離職守。包抓采油隊的領導和組室要切實負起責任，積極開展工作，對一線工作進行全面的配合，最后考核也要負連帶責任。班組長的任命解聘由采油隊提出，對不能勝任崗位工作的人員隨時調換。凡對競賽活動組織不力、敷衍應付、走過場、走形式的單位要嚴格追究領導責任。對違反紀律，不服從領導組織的個人要從嚴、從重處罰，確保會戰活動組織有方，措施得力，收到實效。

各位領導、同志們，勞動競賽活動的號角已經吹響，我們將在采油廠黨政的正確領導下，以此次活動為契機，以必勝的信心、飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的工作態度，積極投身到此次活動的熱潮中來，優化生產組織，狠抓日常管理，加強安全環保、注水技改和油田管護工作，努力完成各項任務指標，奪取勞動競賽活動的全面勝利。

謝謝大家！

第五篇：在動員會上的表態發言

在學習彭水水電公司動員會上的表態發言

（2012年3月16日）

藻渡河流域電站

尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

藻渡河流域電站將緊緊圍繞分公司、公司學習彭水水電

公司活動要求，結合自身特點，對照本電站具體情況，揚長避短，切實提升管理水平，努力全面完成今年各項工作任務。為此，我們決心從以下幾方面開展好工作：

一、統一思想，提高認識，動員廣大員工深入開展學習

活動。干好工作首先要統一隊伍的思想。藻渡河流域電站將在近期的工作中，進一步加深廣大職工對學先進、找差距、謀發展活動的理解，提高電站員工的認識，增強貫徹學先進活動的堅定性和自覺性，把務求實效作為開展活動的出發點和落腳點，發動全體員工將活動開展與“創先爭優”活動緊密結合起來，與“一講二評三公示”結合起來，與“兩全管理”結合起來，與我們流域電站的全年工作目標結合起來，促進提高電站管理水平，完成全年發電量指標。

二、千方百計，力保生產，優質安全完成全年發電量指標。

電量是我們電站經濟運行的重要指標，為保證企業的最大經濟效益，我們將從以下幾點著手，力保電站生產安全、有序：

一是加強安全管理，確保安全生產。安全是生產的前提，我們將在日常工作中嚴格執行“兩票三制”和運行規程，做好“三講一落實”，做好危險點分析與防控措施，組織職工自查互查，規范員工工作行為，切實保障電站安全生產，杜絕安全因素造成的經濟損失。同時，根據我站實際情況，及時組織反事故演習，增強員工安全意識，提高反事故能力。

二是加強設備管理，確保穩定生產。設備的健康狀態直接影響電站的經濟運行，對電站的安全運行有著直接的聯系。我們將認真開展機組狀態檢查，建立標準化的設備保養維護制度，提高設備維護保養質量，對設備進行精心維護、精心作業。對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數，對缺陷的發展情況進行跟蹤，使得帶病運行的設備處于監控范圍內，合理安排低谷時進行消缺，逐步實現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失，為汛期穩定運行創造條件。同時，合理調配負荷，實現設備運行的最高效益。

三是充分做好準備，縮短操作時間。充分做好生產準備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。在保證發電量的基礎上進一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。

四是加強總結分析，開展挖潛增效。通過對過去廠用電情況的總結，對廠用電情況進行認真分析，找準節能關鍵環節，繼續深挖節能潛力，摸索嘗試節能手段，降低廠用電率，確保電站達到最佳經濟運行狀態。

三、加強培訓，提升素質，為提高管理水平提供人才保障。

我們將利用電站現有條件，積極加強對員工的崗位培訓，使員工立足本崗位，提升操作技能。并鼓勵員工積極參加各種形式的學習，努力提高自身的素質。同時，要積極與公司聯系，在公司的支持下使更多的員工能夠得到技能培訓的機會。要不斷加強員工隊伍建設，學習彭水公司爭創一流的工作狀態，培養一支能吃苦、能奮斗、講奉獻的團隊。在提升員工素質的同時，我們也將逐步完善激勵機制，激勵員工干好各項工作，自覺遵守各項規章制度，自覺加強電站內部管理，提升電站管理水平。

各位領導，各位同事，我們將以飽滿的精神，昂揚的斗

志，不懈的努力，把學習彭水水電公司活動深入開展下去。我站有決心，有信心在集團公司的正確領導下，在各業務部門的幫助下，以學習彭水水電公司活的開展為契機，不斷提升電站管理水平，圓滿完成2012年的目標任務。

謝謝大家！