第一篇：關于是施工企業勞動競賽中可能存在問題的報告

關于是施工企業勞動競賽中可能存在問題的報告

在企業中開展勞動競賽是工會工作的重要內容，是調動和發揮職工積極性和創造性的重要手段，也是促進企業健康發展的良好途徑。通過開展勞動競賽，為企業構建和諧勞動關系，提升長期發展的軟實力，增強競爭優勢提供了一個良好的機遇；為職工提升自身素質，實現自身價值和利益提供了一個有效的平臺。這幾年，在各部門的配合下，勞動競賽在完成生產任務、提高經濟效益、推動兩個文明建設進程中，都發揮了巨大的作用。但是，在形式、內容、效果等方面仍存在一些不適應的問題，需要認真重視、分析，加以解決。

一、競賽中可能存在的主要問題

現階段，面對市場經濟條件，在企業占主體的新形勢下，社會主義勞動競賽是否還有其發展的生命力？企業和職工是否歡迎勞動競賽，競賽活動的形式和機制如何繼承和創新？這對于工會更好地圍繞中心、服務全局開展工作，進一步發揮工人階級在經濟社會發展中的主力軍作用具有重要意義。就目前企業的勞動競賽狀況來看，普遍存在著以下問題：

1、勞動競賽的內容和范圍局限于生產環節，沒有實現從體力型競賽向智力型競賽、單純生產型競賽向生產經營復合型競賽的轉變。

2、少數單位的勞動競賽還存在著目標大、內容虛、管理松的弱點。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應付上級；

1有的雖然做了，蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意

總結經驗。

3、競賽形式千篇一律，大同小異。上級下發通知、提出要

求、喊出口號，便只等基層上報結果，疏于檢查指導、總結推廣

經驗。

4、沒有使企業文化融入勞動競賽之中。企業文化是我們企

業多年來經過頑強拼搏而得來的寶貴的財富，如何在勞動競賽中

使我們的企業文化發揚光大，兩者相得益彰，同步發展，是我們

每個競賽組織者義不容辭的責任，也是使勞動競賽能夠適應企業

同步發展時代需要。

二、問題形成的原因

1、傳統的勞動競賽是“大生產” 式的群眾性生產活動，尤

其是在我們企業以勞務密集型為主的發展階段，體力型競賽自然

成為主導。隨著科技的發展，知識型、智力型的競賽活動越來越

多地要求我們在開展競賽活動中，把創新意識和先進的管理經驗

融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業者都要具備

較高的專業技術知識和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作

業層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足施工生產的要求。

2、勞動競賽是一個傳統項目，在做法上已經形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。勞動競賽年年搞，每年的內容一成不變，往往造成基層一些人員認為發不發通知一個樣，都是自己搞。穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。因此，從領導者的主

觀上就產生了厭倦心理或應付態度。直接影響了競賽的組織開展

以及最終的效果。

3、現代企業十分重視企業文化的培養，而傳統的競賽更重視物質成果的量化，使勞動競賽沒有跟上經濟發展的步閥。競賽的目的就是通過一定的方式調動廣大員工的工作熱情，在一定時期內完成生產任務。同時在“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍中，形成一種團結合作、積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業精神。而多年來我們在開展競賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。

4、在我們開展的勞動競賽經常與其他的勞動競賽等活動相沖突。

四、對策

解決這些問題和矛盾，就是要使社會主義勞動競賽在新時期內推陳出新，在企業改革發展的關鍵時期保持生機和活力，發揮更大的作用。

1、要用創新思維指導勞動競賽。“創新是企業前進和發展的不竭動力”。目前，我國市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽，就要緊緊圍繞企業生產經營這個核心，按照“做企業之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工施展才能、創造業績的舞臺。一是要引入競爭意識。每一名勞動者，都要立足崗位，學好本領，才能在企業中競爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗員工能力的水平的標尺，鞭策員工不斷學習和進步的動力。把競爭意識引入勞動競賽，才能賽出水平，避免流于形式。二是要強化學習觀念。

現代社會里知識的更新速度非常快，只有不斷的加強學習才適應時代、企業和社會發展需要，要把“創建學習型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，引導職工學習新技術、新工藝，不斷提高職工的自身素質和崗位競爭力。

2、要用新形式豐富勞動競賽。競賽年年搞，但形式內容差不多，沒有抓住職工的興趣，難以調動職工的工作熱情。新時期我們要把勞動競賽融入新的元素。一是要靈活多樣。競賽形式要實現多層次、多類型、多渠道。要充分利網絡資源，擴大活動的參與面與獎評的效果。競賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認真開展各環節、全方位的勞動的競賽，形成從生產到管理、從單項到綜合各個環節的競賽格局。競賽的效果可以用多角度衡量，注重剛性指標同時，也不能忽視柔性成果。二是要突出特色。競賽活動要有讓員工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，增強職工參與的熱情。

3、要用新內容深化勞動競賽。勞動競賽不僅要注重形式，還要深化內容。要用黨的理論指導勞動競賽，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。一是突出經濟技術創新。科學技術是第一生產力。企業在由粗放型向集約型轉變的過程中，提高生產的科技含量是企業致勝的關鍵。所以我們要把企業的經濟技術創新活動融入勞動競賽，用科學的進步推動企業的發展。二是要突出企業文化建設。企業文化是企業全體員工在長期生產經營

實踐中培育形成并共同遵守的價值觀，企業精神，經營理念及行為規范，是企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和。現代社會的企業管理模式已經從制度化管理向制度化與人性化相結合的管理轉變，企業文化的建設越來越受到重視。所以社會主義勞動競賽要突出企業文化建設，使企業文化在勞動競賽中發揮更大的作用。

4、要用新機制組織勞動競賽。一是要健全組織，形成新的勞動競賽領導格局。把領導者和企業全體員工的命運緊密相連，由工會主抓變成相關業務部門管理主抓，能夠更深入發現問題、更直接的解決問題，對競賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作的開展，避免流于形式。二是要量化考核。競賽要制定嚴密科學的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實效。三是要獎罰分明。競賽，顧名思義，就是超常規的做法，按部就班不行。競賽中員工要付出超長規的努力才能完成任務。獎罰分明就是要該獎必獎，該罰必罰，毫不手軟。通過競賽讓員工充分展示自己的能力和素質，通過召開表彰大會、物質獎勵、張貼光榮榜等形式，積極營造一種“先進光榮、落后可恥”的氛圍，使競賽充分發揮激勵作用。

第二篇：淺談非公企業勞動競賽中存在的問題

關于非公企業勞動競賽中存在問題的調研報告

近年來，非公有制經濟發展勢頭強勁，非公有制經濟地位在我區空前凸顯，非公企業得到了持續快速健康發展，非公企業的工會工作也呈現出了良好的發展態勢。在企業中開展勞動競賽是工會工作的重要內容，是調動和發揮職工積極性和創造性的重要手段，也是促進非公企業健康發展的良好途徑。通過開展勞動競賽，為企業構建和諧勞動關系，提升長期發展的軟實力，增強競爭優勢提供了一個良好的機遇；為職工提升自身素質，實現自身價值和利益提供了一個有效的平臺。這幾年，在各部門的配合下，勞動競賽在完成生產任務、提高經濟效益、推動兩個文明建設進程中，都發揮了巨大的作用。但是，在形式、內容、效果等方面仍存在一些不適應的問題，需要認真重視、分析，加以解決。

一、競賽中存在的主要問題

現階段，面對市場經濟條件，在非公民營企業占主體的新形勢下，社會主義勞動競賽是否還有其發展的生命力？企業和職工是否歡迎勞動競賽，競賽活動的形式和機制如何繼承和創新？這對于工會更好地圍繞中心、服務全局開展工作，進一步發揮工人階級在經濟社會發展中的主力軍作用具有重要意義。就目前非公企業的勞動競賽狀況來看，普遍存在著以下問題：

1、勞動競賽的內容和范圍局限于生產環節，沒有實現從體力型競賽向智力型競賽、單純生產型競賽向生產經營復合型競賽的轉變。

2、少數單位的勞動競賽還存在著目標大、內容虛、管理松的弱點。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應付上級；

有的雖然做了，蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意

總結經驗。

3、競賽形式千篇一律，大同小異。年初上級下發通知、提

出要求、喊出口號，便只等基層上報結果，疏于檢查指導、總結

推廣經驗。

4、沒有使企業文化融入勞動競賽之中。企業文化是我們企

業多年來經過頑強拼搏而得來的寶貴的財富，如何在勞動競賽中

使我們的企業文化發揚光大，兩者相得益彰，同步發展，是我們

每個競賽組織者義不容辭的責任，也是使勞動競賽能夠適應企業

同步發展時代需要。

二、問題形成的原因

1、傳統的勞動競賽是“大生產” 式的群眾性生產活動，尤

其是在我們企業以勞務密集型為主的發展階段，體力型競賽自然

成為主導。隨著科技的發展，知識型、智力型的競賽活動越來越

多地要求我們在開展競賽活動中，把創新意識和先進的管理經驗

融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業者都要具備

較高的專業技術知識和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作

業層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足施工生產的要求。

2、企業的中心工作是生產經營，勞動競賽是為生產經營服

務。但由于工會不是直接主抓生產的部門，對基層的生產經營實

際情況掌握不準確，對一些技術含量較高工程不能給予直接指

導，所謂外行領導內行，不會抓或不敢抓，所以由工會牽頭主抓，黨委領導、行政支持、工會驗收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點，產生管理上的脫節，從而影響到競賽的效果。

3、勞動競賽是一個傳統項目，在做法上已經形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。勞動競賽年年搞，每年的內容一成不變，往往造成基層一些單位認為發不發通知一個樣，都是自己搞。穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。因此，從領導者的主觀上就產生了厭倦心理或應付態度。直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。

4、現代企業十分重視企業文化的培養，而傳統的競賽更重視物質成果的量化，使勞動競賽沒有跟上經濟發展的步閥。競賽的目的就是通過一定的方式調動廣大員工的工作熱情，在一定時期內完成生產任務。同時在“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍中，形成一種團結合作、積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業精神。而多年來我們在開展競賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。

5、在我們開展的勞動競賽經常與各基層單位的業主開展的“百日大干”、勞動競賽等活動相沖突。基層更重視業主的活動而無暇顧及本單位上級的活動。

四、對策

解決這些問題和矛盾，就是要使社會主義勞動競賽在新時期內推陳出新，在企業改革發展的關鍵時期保持生機和活力，發揮更大的作用。

1、要用創新思維指導勞動競賽。“創新是企業前進和發展的不竭動力”。目前，我國市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽，就要緊緊圍繞企業生產經營這個核心，按照“做企業之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工施展才能、創造業績的舞臺。一是要引入競爭意識。每一名勞動者，都要立足崗位，學好本領，才能在企業中競爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗員工能力的水平的標尺，鞭策員工不斷學習和進步的動力。把競爭意識引入勞動競賽，才能賽出水平，避免流于形式。二是要強化學習觀念。現代社會里知識的更新速度非常快，只有不斷的加強學習才適應時代、企業和社會發展需要，要把“創建學習型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，引導職工學習新技術、新工藝，不斷提高職工的自身素質和崗位競爭力。

2、要用新形式豐富勞動競賽。競賽年年搞，但形式內容差不多，沒有抓住職工的興趣，難以調動職工的工作熱情。新時期我們要把勞動競賽融入新的元素。一是要靈活多樣。競賽形式要實現多層次、多類型、多渠道。要充分利網絡資源，擴大活動的參與面與獎評的效果。競賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認真開展各環節、全方位的勞動的競賽，形成從生產到管理、從單項到綜合各個環節的競賽格局。競賽的效果可以用多角度衡量，注重剛性指標同時，也不能忽視柔性成果。二是要突出特色。競賽活動要有讓員工有心動的亮

點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，增強職工參與的熱情。

3、要用新內容深化勞動競賽。勞動競賽不僅要注重形式，還要深化內容。要用“三個代表”的理論指導勞動競賽，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。一是突出經濟技術創新。科學技術是第一生產力。企業在由粗放型向集約型轉變的過程中，提高生產的科技含量是企業致勝的關鍵。所以我們要把企業的經濟技術創新活動融入勞動競賽，用科學的進步推動企業的發展。二是要突出企業文化建設。企業文化是企業全體員工在長期生產經營實踐中培育形成并共同遵守的價值觀，企業精神，經營理念及行為規范，是企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和。現代社會的企業管理模式已經從制度化管理向制度化與人性化相結合的管理轉變，企業文化的建設越來越受到重視。所以社會主義勞動競賽要突出企業文化建設，使企業文化在勞動競賽中發揮更大的作用。

4、要用新機制組織勞動競賽。一是要健全組織，形成新的勞動競賽領導格局。把由工會牽頭主抓、黨政工團配合的組織機制，變成由工會宣傳發動、相關業務部門主抓、工黨政工團配合，工會表彰驗收的組織機制。領導者和企業全體員工的命運緊密相連，由工會主抓變成相關業務部門管理主抓，能夠更深入發現問題、更直接的解決問題，對競賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作的開展，避免流于形式。二是要量化考核。競賽要制定嚴密科學的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實效。三是要獎罰分明。競賽，顧名思義，就是超常規的做法，按部就班不行。競賽中員工要付出超長規的努力才能完成任務。獎罰分明就是要該獎必獎，該罰必罰，毫不手軟。通過競賽讓員工充分展示自己的能力和素質，通過召開表彰大會、物質獎勵、張貼光榮榜等形式，積極營造一種“先進光榮、落后可恥”的氛圍，使競賽充分發揮激勵作用。

開發區總工會

二〇一〇年七月二十日

第三篇：關于施工中存在的問題的報告

關于施工中存在的問題的報告

（201404-003號）

致：重慶市港城工業園區建設有限公司：

我部進場以來對道路部分原覆蓋層進行了清運，并破除了原有混凝土路面等結構物，開工近2個月我部對現場施工環境和地下管線的走向也有了清楚的了解，在接下來的工作中，我部發現有以下問題亟待解決。

問題一：翻挖深度的確定。

道路部分（樁號填入）覆蓋層大面積為全新人工填筑土層，部分地段底部分布少量厚度差異較大的粉質粘土層。填筑介質主要以粉質粘土、砂巖及泥巖塊石等為主，硬質含量30～50％，結構松散，堆填時間無法確定，按設計的估計約為一年，局部為近期堆填。

為防止路基產生不均勻沉降，設計建議對路基范圍5m深度范圍內的填土進行翻挖碾壓，其壓實系數應不小于0.94，壓實填土承載力由現場檢驗確定，以壓實后的填土做路基持力層。在2014年4月8日的驗收會議上，地勘單位也提出此問題，建議對5m范圍內的填土進行翻挖，以保證工程質量。

如參照設計及地勘單位的意見執行，則翻挖深度較大，為保證施工安全，即使坡頂無荷載的情況下，開挖坡度至少也應在1:0.5-1.5之間，現道路左右兩側幾乎均緊鄰已建大樓，如此放坡開挖勢必無法實施，如按照設計及地勘單位的意見施工，則須設置臨時擋護等措施，以保證開挖后邊坡安全穩定。

在之前的多次例會上，由業主及監理提出將翻挖深度控制在2m，翻挖后進行壓實度試驗，如壓實度能保證在90%以上（設計要求填方路基深度大于1.5m壓實度須大于90%），即可分層碾壓回填，無需再向下翻挖。如此避免了深開挖造成的施工安全隱患，且節省工程投資、縮短施工周期，但此方法能否保證路基成型后的質量。再次，由于5m的翻挖深度遠大于現管網底標高，在翻挖深度確定之前我部無法組織對管網部分的施工，懇請業主盡快咨詢各方意見，確定翻挖深度及翻挖區域（是否僅是行車道路基部分翻挖）。給予我部明確書面答復。

問題二：道路左幅電纜溝

最新設計變更之前，污水管網緊鄰現左幅電纜溝，污水管基坑開挖必然破壞電纜溝，并使所有電纜大面積裸露懸空，施工時有較大安全隱患，為此，最新設計變更將污水管向道路中線移動了2m，基本避免了管溝開挖時對電纜溝進行破壞，同時，電纜溝也沒有了拆除的必要性。但我部在施工過程中以及對現場的勘測了解中認為電纜溝仍需拆除。

第一：現有電纜溝成舊，墻體、蓋板多有破損，且污水管變更前我部已拆除部分電纜溝。原電纜溝施工質量較差，溝內幾乎無排水縱坡，積水嚴重（這條請核實）。如不拆除，與建成后的美觀、整潔的人行道格格不入。

第二：現電纜溝頂標高與建成后的人行道標高差異大。我部技術人員對左幅電纜溝全線標高進行了測量，其成果整理如下圖所示：

由此圖可看出，電纜溝變高起伏過大，許多地方遠低于或高于人行道標高，如不對其進行拆除，為保證電纜溝斷面尺寸，則必須對電纜溝進行加高和挖深，在不拆除的情況下，根本無法對電纜溝進行挖深處理。

第三:現行車道路基左邊線大部分緊挨電纜溝，在進行路基土石方施工時，須對路基進行壓實處理，而緊貼電纜溝的大型振動壓路機必然會對電纜溝墻體造成擠壓和振動破壞，如遠離電纜溝進行碾壓又無法保證路基施工質量。

第四：電纜溝右邊墻體邊緣離左幅行車道邊緣最遠處僅為1.5m,且沿線大部分電纜溝右邊墻體均緊挨左幅行車道邊緣。如路基翻挖最終按照設計及地勘單位的意見翻挖5m執行，電纜溝無疑全部位于放坡開挖線以內，拆除時必然的。如按2m深度翻挖，電纜溝也大部分須位于開挖線內，也須拆除大部分電纜溝。

電纜溝是否依然遵循最初設計變更的意圖拆除重建，請業主盡快確定，以便我部能組織下一步施工和編制針對性的電纜保護方案和措施。如確定拆除，肯定業主單位引導我部與該

此外，電纜溝沿線有兩處橫穿新建道路交叉口（請把兩處交叉口樁號填入），而電纜溝高度比交叉口路面設計標高高出（請填入此高度），我部建議埋設過街排管，具體如何處理請業主咨詢設計確定處

理方式。另道路沿線有兩處現有過街電纜，一處位于（樁號、電纜大致埋深、根數請確定），另一處（樁號、電纜大致埋深、根數請確定），該兩處過街電纜如何處理也請一并給予答復。

抄送重慶市政建設工程監理有限公司

江西頂峰園林建設有限公司重慶港城工業園區11號道路延伸段工程項目經理部

二〇一四年二月二十二日

第四篇：淺談勞動競賽中存在的問題、原因及對策

淺談勞動競賽中存在的問題、原因及

對策

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開展勞動競賽是工會工作的重要內容，也是調動和發揮職工積極性和創造性的重要手段。這幾年，在各部門的配合下，勞動競賽在完成生產任務、提高經濟效益、推動兩個文明建設進程中，都發揮了巨大的作用。但在形式、內容、效果等方面仍存在一些不適應的問題，需要認真重視、分析，加以解決。

一、競賽中存在的主要問題

現階段，勞動競賽如何適應企業改革與現代市場競爭的形勢需要，是我們當前需要探討的課題。就目前我們企業 的勞動競賽狀況來看，普遍存在著以下問題：

一是勞動競賽的內容和范圍局限于生產環節，沒有實現從體力型競賽向智力型競賽、單純生產型競賽向生產經營復合型競賽的轉變。

二是少數單位的勞動競賽還存在著目標大、內容虛、管理松的弱點。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應付上級；有的雖然做了，蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結經驗。

三是競賽形式千篇一律，大同小異。年初上級下發通知、提出要求、喊出口號，便只等基層上報結果，疏于檢查指導、總結推廣經驗。

四是沒有使企業文化融入勞動競賽之中。企業文化是我們企業多年來經

過頑強拼搏而得來的寶貴的財富，如何在勞動競賽中使我們的企業文化發揚光大，兩者相得益彰，同步發展，是我們每個競賽組織者義不容辭的責任，也是使勞動競賽能夠適應企業同步發展時代需要。

二、問題形成的原因

一是傳統的勞動競賽是“大生產”式的群眾性生產活動，尤其是在我們企業以勞務密集型為主的發展階段，體力型競賽自然成為主導。隨著科技的發展，知識型、智力型的競賽活動越來越多地要求我們在開展競賽活動中，把創新意識和先進的管理經驗融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業者都要具備較高的專業技術知識和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作業層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足施工生產的要求。

二是企業的中心工作是生產經營，勞動競賽是為生產經營服務。但由于工會不是直接主抓生產的部門，對基層的生產經營實際情況掌握不準確，對一些技術含量較高工程不能給予直接指導，所謂外行領導內行，不會抓或不敢抓，所以由工會牽頭主抓，黨委領導、行政支持、工會驗收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點，產生管理上的脫節，從而影響到競賽的效果。

三是勞動競賽是一個傳統項目，在做法上已經形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。勞動競賽年年搞，每年的內容一成不變，往往造成基層一些單位認為發不發通知一個樣，都是自己搞。穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。因此，從領導者的主觀上就產生了厭倦心理或應付態度。直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。

四是現代企業十分重視企業文化 的培養，而傳統的競賽更重視物質成果的量化，使勞動競賽沒有跟上國企改革的步閥。競賽的目的就是通過一定的方式調動廣大員工的工作熱情，在一定時期內完成生產任務。同時在“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍中，形成一種團結合作、積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業精神。而多年來我們在開展競賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。

五是在我們開展的勞動競賽經常與各基層單位的業主開展的“百日大干”、勞動競賽等活動相沖突。基層更重視業主的活動而無暇顧及本單位上級的活動。

四、對策

解決這些問題和矛盾，就是要使社會主義勞動競賽在新時期內推陳出新，在企業改革發展的關鍵時期保持生機和

活力，發揮更大的作用。

⒈要用創新思維指導勞動競賽。“創新是企業前進和發展的不竭動力”。目前，隨著中國加入世貿組織，國企改革的不斷深入，我國建筑市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽，就要緊緊圍繞企業生產經營這個核心，按照“做企業之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工施展才能、創造業績的舞臺。一是要引入競爭意識。隨著企業股份制改造、企業主輔分離等一系列政策的實施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在。每一名勞動者，都要立足崗位，學好本領，才能在企業中競爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗員工能力的水平的標尺，鞭策員工不斷學習和進步的動力。把競爭意識引入勞動競賽，才能賽出水平，避免流于形式。二是要強化學習觀念。現代社會里知識的更新速度非常快，只有不斷的加

強學習才適應時代、企業和社會發展需要，要把“創建學習型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，引導職工學習新技術、新工藝，不斷提高職工的自身素質和崗位競爭力。

⒉要用新形式豐富勞動競賽。競賽年年搞，但形式內容差不多，沒有抓住職工的興趣，難以調動職工的工作熱情。新時期我們要把勞動競賽融入新的元素。

一是要靈活多樣。競賽形式要實現多層次、多類型、多渠道。要充分利網絡資源，擴大活動的參與面與獎評的效果。競賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認真開展各環節、全方位的勞動的競賽，形成從生產到管理、從單項到綜合各個環節的競賽格局。競賽的效果可以用多角

度衡量，注重剛性指標同時，也不能忽視柔性成果。

二是要突出特色。競賽活動要有讓員工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，增強職工參與的熱情。

⒊要用新內容深化勞動競賽。勞動競賽不僅要注重形式，還要深化內容。要用“三個代表”的理論指導勞動競賽，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。

一是突出經濟技術創新。科學技術是第一生產力。企業在由粗放型向集約型轉變的過程中，提高施工項目的科技含量是企業致勝的關鍵。所以我們要把企業的經濟技術創新活動融入勞動競賽，用科學的進步推動企業的發展。

二是要突出企業文化建設。企業文

化是企業全體員工在長期生產經營實踐中培育形成并共同遵守的價值觀，企業精神，經營理念及行為規范，是企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和。現代社會的企業管理模式已經從制度化管理向制度化與人性化相結合的管理轉變，企業文化的建設越來越受到重視。所以社會主義勞動競賽要突出企業文化建設，使企業文化在勞動競賽中發揮更大的作用。

⒋要用新機制組織勞動競賽。

一是要健全組織，形成新的勞動競賽領導格局。把由工會牽頭主抓、黨政工團配合的組織機制，變成由工會宣傳發動、相關業務部門主抓、工黨政工團配合，工會表彰驗收的組織機制。隨著企業改革中利益格局的調整，企業內部的利益關系也在發生變化，領導者和企業全體員工的命運緊密相連，由工會主抓變成相關業務部門管理主抓，能夠更

深入發現問題、更直接的解決問題，對競賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作的開展，避免流于形式。

二是要量化考核。競賽要制定嚴密科學的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實效。

三是要獎罰分明。競賽，顧名思義，就是超常規的做法，按部就班不行。競賽中員工要付出超長規的努力才能完成任務。獎罰分明就是要該獎必獎，該罰必罰，毫不手軟。通過競賽讓員工充分展示自己的能力和素質，通過召開表彰大會、物質獎勵、張貼光榮榜等形式，積極營造一種“先進光榮、落后可恥”的氛圍，使競賽充分發揮激勵作用。

第五篇：淺談勞動競賽中存在的問題、原因及對策

開展勞動競賽是工會工作的重要內容，也是調動和發揮職工積極性和創造性的重要手段。這幾年，在各部門的配合下，勞動競賽在完成生產任務、提高經濟效益、推動兩個文明建設進程中，都發揮了巨大的作用。但在形式、內容、效果等方面仍存在一些不適應的問題，需要認真重視、分析，加以解決。

一、競賽中存在的主要問題

現階段，勞動競賽如何適應企業改革與現代市場競爭的形勢需要，是我們當前需要探討的課題。就目前我們企業的勞動競賽狀況來看，普遍存在著以下問題：一是勞動競賽的內容和范圍局限于生產環節，沒有實現從體力型競賽向智力型競賽、單純生產型競賽向生產經營復合型競賽的轉變。二是少數單位的勞動競賽還存在著目標大、內容虛、管理松的弱點。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應付上級；有的雖然做了，蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結經驗。三是競賽形式千篇一律，大同小異。年初上級下發通知、提出要求、喊出口號，便只等基層上報結果，疏于檢查指導、總結推廣經驗。四是沒有使企業文化融入勞動競賽之中。企業文化是我們企業多年來經過頑強拼搏而得來的寶貴的財富，如何在勞動競賽中使我們的企業文化發揚光大，兩者相得益彰，同步發展，是我們每個競賽組織者義不容辭的責任，也是使勞動競賽能夠適應企業同步發展時代需要。

二、問題形成的原因

一是傳統的勞動競賽是“大生產”式的群眾性生產活動，尤其是在我們企業以勞務密集型為主的發展階段，體力型競賽自然成為主導。隨著科技的發展，知識型、智力型的競賽活動越來越多地要求我們在開展競賽活動中，把創新意識和先進的管理經驗融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業者都要具備較高的專業技術知識和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作業層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足施工生產的要求。二是企業的中心工作是生產經營，勞動競賽是為生產經營服務。但由于工會不是直接主抓生產的部門，對基層的生產經營實際情況掌握不準確，對一些技術含量較高工程不能給予直接指導，所謂外行領導內行，不會抓或不敢抓，所以由工會牽頭主抓，黨委領導、行政支持、工會驗收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點，產生管理上的脫節，從而影響到競賽的效果。三是勞動競賽是一個傳統項目，在做法上已經形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。勞動競賽年年搞，每年的內容一成不變，往往造成基層一些單位認為發不發通知一個樣，都是自己搞。穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。因此，從領導者的主觀上就產生了厭倦心理或應付態度。直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。四是現代企業十分重視企業文化的培養，而傳統的競賽更重視物質成果的量化，使勞動競賽沒有跟上國企改革的步閥。競賽的目的就是通過一定的方式調動廣大員工的工作熱情，在一定時期內完成生產任務。同時在“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍中，形成一種團結合作、積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業精神。而多年來我們在開展競賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。五是在我們開展的勞動競賽經常與各基層單位的業主開展的“百日大干”、勞動競賽等活動相沖突。基層更重視業主的活動而無暇顧及本單位上級的活動。

三、對策

解決這些問題和矛盾，就是要使社會主義勞動競賽在新時期內推陳出新，在企業改革發展的關鍵時期保持生機和活力，發揮更大的作用。

1、要用創新思維指導勞動競賽。“創新是企業前進和發展的不竭動力”。目前，隨著中國加入世貿組織，國企改革的不斷深入，我國建筑市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽，就要緊緊圍繞企業生產經營這個核心，按照“做企業之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工施展才能、創造業績的舞臺。一是要引入競爭意識。隨著企業股份制改造、企業主輔分離等一系列政策的實施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在。每一名勞動者，都要立足崗位，學好本領，才能在企業中競爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗員工能力的水平的標尺，鞭策員工不斷學習和進步的動力。把競爭意識引入勞動競賽，才能賽出水平，避免流于形式。二是要強化學習觀念。現代社會里知識的更新速度非常快，只有不斷的加強學習才適應