第一篇：職場—如何和老板談加薪

如何和老板談加薪

一、單刀直入

遇到講道理的老板，他很歡迎你跟他有話就說、實話實說，因為這有助于實現與員工的有效溝通，從而降低管理風險。要注意的一點是，你一定要有充分的理由來證明自己值得加薪。

案例：在一次員工聚餐會上，Maria偶然從一位大嘴同事口中聽到了一個令她做夢也想不到的“內幕”：對方跟她同在一個部門，拿的工資卻是兩重天?！罢摌I務能力和業績，我比她強；論資格，我比她還早進公司半年。難道僅僅因為她的文憑比我高那么一點點，就注定要拿得比我多得多？”按捺不住的Maria跑到老總的辦公室去說理。

在“員工間不得隨意打聽工資”的制度下，Maria當然不會說得知某某人工資比誰高，而是直截了當地要求老板給自己加薪，當她將自己值得提升的理由一個個羅列出來后，老總笑著說：“行，你很有勇氣，就憑這敢作敢為的性格，我就給你加工資！不過，加薪是對你以前的工作的肯定，以后還要倍加努力，公司不會虧待你的！”

點評：如果你真的行，那就不妨大聲說出來；但如果你只是想當然，那么勸你最好還是不要去冒這個險，否則，難免要碰個大釘子，還給老板留下一個“干活不靈光，要錢不含糊”的不好印象。

二、行動攻心

有的領導并不習慣那種直來直去、張口談錢的做法，他們更相信“說得好不如做得好”。對于這樣的老板，你自然要用行動來打動老板的心了。

案例：澄江連續幾次在部門的績效考核中排名靠前，但薪水就是沒漲。于是他認真總結了一下，發現主要是由于自己平時在辦公室里表現得

不夠勤奮和積極，只知埋頭苦干做自己的事，不知道將工作做得更好。

從此以后，他不僅把自己的工作做好，而且把盡量把工作做得好到老板的意料之外。除此之外，他還盡量幫助同事，適當加班什么的。兩個月后，同事、主管都對澄江的評價有了質的提升，等到項目成功收尾時，澄江的工資袋里也比從前鼓了許多。

點評：這種辦法的好處是員工不必花過多心思在工作之外，只要勤勉做事，就能贏得領導的“芳心”。

三、以退為進

任何一個聰明的老板都明白，為優秀的員工多花一點錢是值得的。但老板畢竟是老板，在員工身上花的成本越低，他得到的利潤就越高。所以如果你不給他敲敲邊鼓，他也就“能糊涂時，且糊涂”了。

案例：“沒辦法，我們的工資都是面試時談出來的?！盩ina雖然是公司里的業務骨干和銷售部經理，拿的薪水盡管比同行的高，但他在工作中的付出太多了?！拔也粷M意目前的工資水平，現在我能做的要么是跳槽，要么是讓老板加薪?！庇谑荰ina很快遞了份辭職報告，聰明的老板自然明白了，第二天就答應給他加薪。

點評：記住，你必須是有資格給老板敲這個邊鼓的人。否則可能收到適得其反的效果。另外，本著“拿多少錢，辦多少事”的原則，在你打算向老板要求更多薪水的同時，最好先掂量掂量自己夠不夠份量，有沒有能力承擔今后更沉重的工作壓力。

該是和老板要求加薪的時候了。但是，怎么談呢，希望加多少呢？第一個問題很容易解決。你當然不能就這么徑直走進老板的辦公室跟他說我要長工資。你應該先向公司說明你的能力和價值。比如，你去年的銷售業績，你如何為公司爭取到一個關鍵的客戶等等，要全面介紹

自己的業績和能力，并強調因此你對本部門和公司做出的貢獻。

如果你一直保有良好的業績記錄，并且始終表現出色———工作努力、具備創造力，你的加薪和提升會來得更快。僅僅在你提出要求的前一周才開始加班，是不起作用的。

不要和老板大談你正在貸款，而且有買車、買房等個人消費問題。你必須向公司證明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你對自己的表現有信心，談工資的時候就不要不好意思，要理直氣壯。你要給自己信心，鼓勵自己，要確信自己的業績值得加薪。先說服了自己，你才有可能說服老板。

何時開口提出加薪，也需要技巧。要選擇你的老板比較輕松的時候，在他忙的時候，比如趕著去開重要會議時，最好不要談這件事。要挑選合適的時機，比如公司近期業績增長，或者你剛剛順利完成的大項目給部門增光的時候。

加薪多少合適呢？

這很關鍵。你需要誠實地為自己估價，不要漫天要價。先做些調查，了解自己的行業和所在位置的工資水平。你可以從報紙、雜志和互聯網了解到不少這方面的信息，當然，目前國內這方面的工資調查還有比較大的局限性，許多所謂的薪資調查因為受到了調查方式、地域和行業的限制，可靠性都值得懷疑，僅能作為參考。更可靠的辦法是從朋友或熟人那里了解這方面的情況。還有一點就是，如果公司近來的業績欠佳，你要求加薪的時候就要多考慮一下了。

另外，如果你身處熱門專業，人員需求緊張，行情看好，你要求加薪的幅度就可以適當提高。畢竟其它公司也正急需你這樣的人才。你可以嘗試先提出加薪5％，半年后再要求增加5％。如果公司不同意，你應該和老板談一下，怎樣才能加薪，或者是否能以其它方式來補償，比如獎金、休假、交通費等等。

當然，你本人的心態也很重要，加薪的要求被拒絕，也不要一蹶不振、悶悶不樂。失望是可以理解的，但更重要的是還有希望。無論如何，不要以最后通牒的方式來要求加薪，除非你已經準備好走人，而且確實找到了下家。該是和老板要求加薪的時候了。但是，怎么談呢，希望加多少呢？第一個問題很容易解決。你當然不能就這么徑直走進老板的辦公室跟他說我要長工資。你應該先向公司說明你的能力和價值。比如，你去年的銷售業績，你如何為公司爭取到一個關鍵的客戶等等，要全面介紹自己的業績和能力，并強調因此你對本部門和公司做出的貢獻。

如果你一直保有良好的業績記錄，并且始終表現出色———工作努力、具備創造力，你的加薪和提升會來得更快。僅僅在你提出要求的前一周才開始加班，是不起作用的。

不要和老板大談你正在貸款，而且有買車、買房等個人消費問題。你必須向公司證明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你對自己的表現有信心，談工資的時候就不要不好意思，要理直氣壯。你要給自己信心，鼓勵自己，要確信自己的業績值得加薪。先說服了自己，你才有可能說服老板。

何時開口提出加薪，也需要技巧。要選擇你的老板比較輕松的時候，在他忙的時候，比如趕著去開重要會議時，最好不要談這件事。要挑選合適的時機，比如公司近期業績增長，或者你剛剛順利完成的大項目給部門增光的時候。

第二篇：年底了,教你如何與老板談加薪

加薪，不是誰都有資格去和老板談的，對于我們這些在市場上忙忙碌碌拼搏了 將近一年的營銷人來說，筆者以為至少應該具備如下三個條件才可以考慮去談。

1、有超過公司平均水平的銷售達成率和增長率：銷售業績好是前提條件，無 論是達成率，還是增長率，至少應該是超過公司平均水平，否則，你都可能是被淘 汰的對象，如果此時你還敢去談加薪，正好給了老板炒掉你的理由。

2、核算投入產出比，你為公司創造的利潤遠遠大于你的收入，平行來看你目 前的收入在同行業也屬于較低水平：其實我們和老板都在尋找一個“度”，我們想讓 自己的收入更適合自己的付出，而老板則要讓支出更適合自己的贏利目標，希望在 同行業有更高的盈利率，要想到，老板永遠不會虧本買賣。

3、有一點別人無法替代的能力：記得以前看過一個小故事，說有一個小伙子 在一家五星級酒店的廚房工作，當金融危機來的時候，酒店進行了幾次大裁員和人 員更換，而這個小伙子始終保住了自己的崗位，而且工資還略有上升，大家都不理 解，后來知道，酒店長期合作的幾個大客戶非常喜歡吃這個小伙子烤的小餅子，關 鍵是那個味道別人都烤不出來。同樣的在我們營銷工作中，或許有一位重要客戶，他只認可你；或許某一件重要的工作流程，比如招標、物價報批等只有你全程參加 過，或許一年一度的營銷年會只有你主持的最好等，在平時的工作中，有培養一點 別人無法替代的能力，也許不能幫助你加薪，但至少可以幫助你保住目前的崗位。總結起來一句話，你的價值要大于你的收益，并且你還想去承受更大的壓力，獲得更大的收益，此時你就可以考慮去和老板談加薪了。關鍵還是如何談，招數很重要！首先，我們作為員工，如果想要讓老板給你加薪，那么就必須主動提出來。你 不提，不管用什么招數都沒用。在向老板要求加工資時，除了把加工資的理由一條一條擺出來，詳細說明你為 公司做了什么貢獻而應該提供報酬之外，最重要的應該是確定自己提出的加薪數額。你提出的數額，應該超過你自己覺得應該得到的數額。注意，關鍵是“超過”。鑒于 你與老板之間地位不平等，這就需要勇氣，事先一定要對著鏡子，好好練一下這個“超 過”的數額，這樣見了老板就不會欲言又止，吞吞吐吐了。一般人請老板提工資，提的數額都不多，但是有的時候這種低數額的要求反而 會對他們有害無益，提的數額越低，在老板眼里的身價也就越低，這大概是人性的 怪誕之處吧！就好像有時候我們去商場買東西，標價太低，我們反而不相信了，考 慮不買

了。反過來，如果我們提的數額更合理而且略高一些，可能會促使老板重新 考慮你的價值，也許他會想，這家伙為什么會提出這樣的要求呢？是不是真的有什 么過人之處我沒有發現呢？也許最后你得不到要求的數額，老板也可能對你更好，比如會改變你的工作條件，考慮提升你的職位等等。其次，你要心里很清楚，和老板談加薪的過程就是一場博弈，而且是最為驚心

動魄的博弈，最好不要弄的兩敗俱傷，一拍兩散，辭職走人，這是雙輸的結果，我 們期待的是雙贏的結果。在你與老板之間形成的博弈對局中，老板會綜合對你的能力和價值的了解，判 斷出該給你加薪的幅度，并以此作為討價還價的意見。如果你的理由充分，又有事 實根據，可能跟老板對你的看法有出入，發生心理學的所謂“認知不一致”。老板會 設法協調一下這種不一致。但是，如果你不把這種“認知不一致”暴露出來，在加薪 的對局中你就會處于下風，因為他一直抱著成見。你提供了不同的看法，就迫使他 重新評價你，以新的眼光看待你，最后達成有利于你的和解的可能性反而更高。最后，要牢牢記住一個原則—見好就收，人的欲望總是不能滿足的，建議最好 一開始就不要抱太大的希望，或者將期望放在，即使老板不同意，至少也要讓他改 變了看你的視角，重新審視了你，對你多一層的了解。談加薪，需要招數，更需要勇氣，還會因人而異，筆者誠意提醒各位，要慎重！

第三篇：怎樣跟老板談加薪才能成功呢

怎樣跟老板談加薪才能成功呢？

一、單刀直入

遇到講道理的老板，他很歡迎你跟他有話就說、實話實說，因為這有助于實現與員工的有效溝通，從而降低管理風險。要注意的一點是，你一定要有充分的理由來證明自己值得加薪。

案例：在一次員工聚餐會上，Maria偶然從一位大嘴同事口中聽到了一個令她做夢也想不到的“內幕”：對方跟她同在一個部門，拿的工資卻是兩重天?！罢摌I務能力和業績，我比她強；論資格，我比她還早進公司半年。難道僅僅因為她的文憑比我高那么一點點，就注定要拿得比我多得多？”按捺不住的Maria跑到老總的辦公室去說理。

在“員工間不得隨意打聽工資”的制度下，Maria當然不會說得知某某人工資比誰高，而是直截了當地要求老板給自己加薪，當她將自己值得提升的理由一個個羅列出來后，老總笑著說：“行，你很有勇氣，就憑這敢作敢為的性格，我就給你加工資！不過，加薪是對你以前的工作的肯定，以后還要倍加努力，公司不會虧待你的！”

點評：如果你真的行，那就不妨大聲說出來；但如果你只是想當然，那么勸你最好還是不要去冒這個險，否則，難免要碰個大釘子，還給老板留下一個“干活不靈光，要錢不含糊”的不好印象。

二、行動攻心

有的領導并不習慣那種直來直去、張口談錢的做法，他們更相信“說得好不如做得好”。對于這樣的老板，你自然要用行動來打動老板的心了。

案例：澄江連續幾次在部門的績效考核中排名靠前，但薪水就是沒漲。于是他認真總結了一下，發現主要是由于自己平時在辦公室里表現得不夠勤奮和積極，只知埋頭苦干做自己的事，不知道將工作做得更好。

從此以后，他不僅把自己的工作做好，而且把盡量把工作做得好到老板的意料之外。除此之外，他還盡量幫助同事，適當加班什么的。兩個月后，同事、主管都對澄江的評價有了質的提升，等到項目成功收尾時，澄江的工資袋里也比從前鼓了許多。

點評：這種辦法的好處是員工不必花過多心思在工作之外，只要勤勉做事，就能贏得領導的“芳心”。

三、以退為進

任何一個聰明的老板都明白，為優秀的員工多花一點錢是值得的。但老板畢竟是老板，在員工身上花的成本越低，他得到的利潤就越高。所以如果你不給他敲敲邊鼓，他也就“能糊涂時，且糊涂”了。

案例：“沒辦法，我們的工資都是面試時談出來的?！盩ina雖然是公司里的業務骨干和銷售部經理，拿的薪水盡管比同行的高，但他在工作中的付出太多了。“我不滿意目前的工資水平，現在我能做的要么是跳槽，要么是讓老板加薪。”于是Tina很快遞了份辭職報告，聰明的老板自然明白了，第二天就答應給他加薪。

點評：記住，你必須是有資格給老板敲這個邊鼓的人。否則可能收到適得其反的效果。另外，本著“拿多少錢，辦多少事”的原則，在你打算向老板要求更多薪水的同時，最好先掂量掂量自己夠不夠份量，有沒有能力承擔今后更沉重的工作壓力。

該是和老板要求加薪的時候了。但是，怎么談呢，希望加多少呢？第一個問題很容易解決。你當然不能就這么徑直走進老板的辦公室跟他說我要長工資。你應該先向公司說明你的能力和價值。比如，你去年的銷售業績，你如何為公司爭取到一個關鍵的客戶等等，要全面介紹自己的業績和能力，并強調因此你對本部門和公司做出的貢獻。

如果你一直保有良好的業績記錄，并且始終表現出色———工作努力、具備創造力，你的加薪和提升會來得更快。僅僅在你提出要求的前一周才開始加班，是不起作用的。

不要和老板大談你正在貸款，而且有買車、買房等個人消費問題。你必須向公司證明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你對自己的表現有信心，談工資的時候就不要不好意思，要理直氣壯。你要給自己信心，鼓勵自己，要確信自己的業績值得加薪。先說服了自己，你才有可能說服老板。

何時開口提出加薪，也需要技巧。要選擇你的老板比較輕松的時候，在他忙的時候，比如趕著去開重要會議時，最好不要談這件事。要挑選合適的時機，比如公司近期業績增長，或者你剛剛順利完成的大項目給部門增光的時候。

第四篇：職場加薪思考

“加薪”，從來都是職場人士最實在的想法，尤其是現在物價上漲的形勢下，職場人士對加薪更是翹首企盼、心急如焚。

然而,在你提出加薪的時候，你有沒有考慮過，你要求加薪的理由是什么？我想首先你要問自己以下問題：

你了解本行業的薪資水平嗎？你了解自己嗎？你是否發揮了自己的才能？是否能夠勝任這份工作？對公司而言你是否仍有利用價值？

有一位年輕人從學校畢業后到美國西部，他想當一名新聞記者，但人生地不熟，一直沒有找到合適的工作。于是，他想起了大作家馬克·吐溫。年輕人寫了一封信給他，希望能得到他的幫助。馬克·吐溫接到信后，給年輕人回了信，信上說：“如果你能按照我的辦法去做，肯定能得到一席之地。“馬克·吐溫還問年輕人，他希望到那家報社。

年輕人看了十分高興，馬上回信告訴了馬克·吐溫。于是，馬克·吐溫告訴他：“你可以先到這家報社，告訴他們我現在不需要薪水，只是想找到一份工作，打發我的無聊，我會在報社好好的干。一般情況下，報社不會拒絕一個不要薪水的求職人員。你獲得工作以后，就努力去干。把采寫的新聞給他們看，然后發表出來，這樣你的名字和業績 就會慢慢被人知道，如果你很出色，那么，社會上就會有人聘用你。然后你可以到主管那兒，對他說：“如果報社能夠給我相同的報酬，那么，我愿意留在這里”。對于報社來說，他們是不會輕易放棄一個有經驗﹑熟悉單位業務的工作人員的。年輕人聽了，有些懷疑，但還是照著馬克·吐溫的辦法做了。不出幾個月，他就接到了別的報社的聘任書。而這家報社知道后，愿意出高出別人很多的薪水挽留他。

故事中的年輕人從一開始的不要薪水到后來的報社主動加薪挽留他，這一轉變說明了什么？說明只要你的價值超出了你目前的薪水，加薪不是問題。問題關鍵在你本身。很多人看到別人的薪酬比自己高，或者覺得自己是老員工了，一直沒有加過薪，就要求加薪。但是，薪酬是什么？薪酬是一個員工貢獻于公司，公司向員工支付的報酬，如果一個員工入職8年了，但是他的能力一直沒有提升，甚至不能與時俱進還有所下降，那么他有什么理由要求加薪？一個員工，工作含金量沒有提升，業績沒有增加，職責范圍沒有擴寬，那么企業憑什么要給他支付更多的薪酬。

薪酬：不在于企業給你支付多少，而在于你自己值多少。如果你的價值真的超過企業給你的薪酬，加薪不是問題，老板會主動給你加薪，那么即使你現在的老板不同意給你加薪，那肯定也有別的單位來挖你。相反，如果你的價值一直處于一個水平，或者正在下降，你是否應該考慮一下抓緊給自己充充電，讓自己更加對得起自己現在的崗位呢？

第五篇：老板忠告職場新人

老板忠告職場新人

對于剛參加工作的人，我最想說的一個詞是煎熬。

我自己參加工作的時候，每天第一個到單位，拖地掃廁所，碰到什么事情，第一個就去 做，即使是這樣，還會得罪人。

我第一個月的工資 800 元不到，每天 6 點多上班，一起住的有 4 個人，每天我第一個走，最晚回來。

我在中國最好的金融類學校畢業，當年的同學基本上都進了各個部委。如果不是萬惡的 “911”粉碎了我的夢想，按照當時的成績，我可能會在大洋彼岸的某個學校里讀書工作。

不過，漸漸地，我用另外兩個字替代了這種感覺，那就是蟄伏。

于是我開始在工作之余，多學習東西，不浪費時間。

我最擅長的是投資經濟學，英語也不錯。我開始免費兼職在外面給高中生上英語。之所 以免費是因為學校校長不相信我有能力教他們，我說我不要錢，就讓我嘗試一下，給我一個 機會。我大一過了四級，大二過了六級，大三過了 GRE，大四過了托福，教高中生是一點問 題也沒有。教了大半年，不但教了 40 多個大學生出來，還鞏固了自己的英語。投資經濟學 方面，我堅持每個月寫各種經濟評論類的專題，嘗試給各家報紙投稿。一年多下來，我覺得 達到了蟄伏的目的，度過了冬天。

我開始慢慢明白，工作比拼的未必是能力，能力再強，也需要有人認同，也需要別人配 合，我們不可能脫離別人而生存，當一個人不喜歡你，可能并不是你的問題，而大多數的人 不喜歡你，就是你的問題了。

公司那年準備提拔一個銷售經理，90%的人都認為應該是我。因為之前我已經做了銷售 經理助理，而實際上，因為銷售經理生病一年，我其實全權負責銷售經理的職責。但是，事

實是領導從別的部門調了一個從來沒有做過銷售的老資格員工來坐了這個位置。聽到這個消 息，我第一個反應就是走人。

那天晚上，我很郁悶地跟老婆說了這個事情，我老婆卻把我鄙視了一頓，我這輩子都記 得。

老婆問我：“你幾歲？”我說：“26 歲?！崩掀艈枺骸八龓讱q？”我說：“38 歲?！?br/>
老婆說：“那你想想，她 26 歲的時候在干什么？你 26 歲就已經完成了人家 38 歲才能 完成的事情，你為什么還不知足呢？”

然后她又說，我希望你離開一個地方的時候，應該是這個地方已經不能再容納你，而不 是因為無法接納一個不算那么殘酷的現實！這點小挫折都受不了，到別的地方也一樣會離開！

因為老婆的話，我堅持了下來，并且全力配合我的新領導，跟她建立了很好的個人關系。

許多人都覺得我應該杯葛她，把業績做砸，讓領導知道誰才是真正能干的人。但是，我 卻不這么覺得

。要讓別人認同你，未必一定要死要活地張揚，我多能干，只需拿出行動就可 以了。同在一個公司，誰能干，誰不能干，領導一清二楚。許多時候，領導安排位置也要顧 及很多方面，并不是你能干，就一定要給你一個位置。我要做的是繼續完善自己，等待機會，這也是蟄伏。

之后，新經理后來晉升前跟我談過一次話，說當時領導不想讓我上得太快，怕我為難，26 歲當經理，領導幾十號人，壓力會很大，所以才把她從別的部門調過來。過來后，她最 怕我不配合她，因為她對銷售這塊真的不熟悉，如果我不配合，肯定做不好事情。

我笑著說，我從來沒有計較過這些，如果不是領導把我從幾百個人里面選中栽培，我怎 么可能有今天呢？我到這個城市來的時候，就帶了幾件衣服、一床被子，現在幾百萬的房子，幾十萬的車子，不都是領導給的？

領導后來可能從她嘴里知道我說的這些話，給我發短消息說，他這輩子沒有交幾個朋友，我算其中一個。

其實，我想說的就是感恩。那些在關鍵時刻拉我們一把的人，我們一定要學會感激。

后來，我自己創業，領導鼓勵我走，離開雖然還早了點，不過，趁早起飛不是壞事情。如果闖不出好名堂，那就回來，我這里副總的位置給你留著。

這句話，成為我創業的底氣。

現在，我招人也都是自己面試。我考察新人的方式沒有什么特別的：

第一要求是不要有太強的功利心。一個人做事情要不斷地積累，積累夠了，自然就有你 兌現價值的那一天。

第二是肯干。我自己為什么會比同一期進公司的人成功一點？就是因為我比別人叫得動，領導一個電話，我無論幾點，都會第一時間趕到。第三就是謙卑。我不希望部下目中無人，位置越高，你可能得罪的人就越多。你可以在 業務上大膽設想，但是在做人上，千萬要謙卑，越謙卑，越顯示你的氣度，越有個人魅力。