第一篇：勞保福利管理辦法

勞保福利管理辦法

第一條 為規(guī)范公司勞保福利管理工作，統(tǒng)一勞保福利標(biāo)準(zhǔn)，合理發(fā)放、使用勞保福利用品，根據(jù)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際，制定本管理辦法。

本辦法適用于公司全體員工勞保福利的發(fā)放管理工作。

第三條 勞保福利管理工作歸口綜合管理部，黨工部和人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。

勞保福利包括勞保用品、防護(hù)用品和福利性用品三類。

1、勞保用品一般包括工作服、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉、球鞋、雨鞋、遮陽(yáng)帽、草帽、口罩、雨衣等及其他特殊崗位專用勞保用品。

2、防護(hù)用品包括安全帽、防毒塵面具、眼防護(hù)具、聽(tīng)力防護(hù)具、防護(hù)手套、防護(hù)鞋、防護(hù)服等。

3、福利用品包括集體發(fā)放的職業(yè)裝、日化用品、防暑用品、水果、食品、糧油等。

第五條 為了便于管理，員工的工作崗位依據(jù)工作性質(zhì)歸并為三大類，即：機(jī)關(guān)后勤崗位、生產(chǎn)崗位和輔助生產(chǎn)崗位，勞保用品的發(fā)放種類及標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)以上分類區(qū)別制定。

第六條 勞保用品的具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)相關(guān)規(guī)定，在實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際情況由總經(jīng)理辦公會(huì)審核同意后臨時(shí)調(diào)整。

第七條 防護(hù)用品一般對(duì)部門配置，可根據(jù)實(shí)際需要由總經(jīng)理辦公會(huì)確定配置標(biāo)準(zhǔn)和范圍。

第八條 福利用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)每年由總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。

第九條 凡從事兩種以上工種（或兼職）的人員按發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)較高的崗位發(fā)給勞保用品，不得同時(shí)享受兩種工種的勞保待遇。

第十條 員工月度出勤達(dá)15天（含15天）以上，給予發(fā)放月度勞保福利；員工年度出勤達(dá)180天（含180天）以上，給予發(fā)放年度勞保福利，以上出勤天數(shù)包括節(jié)假日。

第十一條 若員工年度出勤不足100天，對(duì)已發(fā)放的勞保福利將從個(gè)人工資中全額扣回；若員工年度出勤在100—179天的，對(duì)已發(fā)放的勞保福利將從個(gè)人工資中折半扣除。

第十二條 中途調(diào)整崗位后需要領(lǐng)取相應(yīng)的勞保用品的，由部門負(fù)責(zé)人填寫勞保用品領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)分管行政的副總經(jīng)理審批后可以領(lǐng)用。特殊崗位、臨時(shí)崗位或特殊情況需要增發(fā)勞保用品的，由總經(jīng)理審批。

第十三條 勞保福利用品由綜合管理部統(tǒng)一安排制做或集中采購(gòu)，勞保福利用品的發(fā)放由公司綜合部造表統(tǒng)一辦理，心須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得擅自擴(kuò)大發(fā)放范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)。

第十四條 未盡事宜或國(guó)家相關(guān)政策調(diào)整后，按國(guó)家相關(guān)政策執(zhí)行。

第十五條 本制度從二O一二年一月一日起執(zhí)行。

第二篇：醫(yī)療廢物勞保管理辦法

關(guān)于醫(yī)療廢物集中處置中心勞保防護(hù)

用品使用管理辦法

為了加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品管理，強(qiáng)化員工勞動(dòng)防護(hù)，保障員工生命健康安全，結(jié)合公司實(shí)際，制定勞保防護(hù)用品管理制度，請(qǐng)醫(yī)療廢物集中處置中心認(rèn)真執(zhí)行。

一、勞保用品管理制度

1、公司辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)所需勞保防護(hù)用品，具體為口罩

個(gè)/月，手套

雙/月，防護(hù)服

套/月，消毒液

瓶/月，防護(hù)眼鏡

副/月。

2、防護(hù)用品由公司辦公室移交醫(yī)廢處置中心，醫(yī)廢處置中心須設(shè)專人保管和發(fā)放，移交時(shí)核實(shí)清楚并在公司勞保發(fā)放臺(tái)賬簽字記錄。

3、醫(yī)廢處置中心負(fù)責(zé)勞保防護(hù)用品保管和發(fā)放的人員要建立勞保防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)賬，發(fā)勞保防護(hù)用品須由員工對(duì)本人臺(tái)賬確認(rèn)無(wú)誤后簽字。

4、醫(yī)廢處置中心每月領(lǐng)取勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)須由公司辦公室檢查上一月的勞保防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)賬。

二、勞保用品使用制度

1、員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須按要求正確配戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定配戴勞動(dòng)防護(hù)用品的員工，進(jìn)行批評(píng)教育和罰款。

2、由于個(gè)人不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品造成的后果由員工本人負(fù)責(zé)。

3、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品由個(gè)人保管，凡丟棄者不予補(bǔ)發(fā)。

4、對(duì)于報(bào)廢的勞保防護(hù)用品必須集中存放，定期消毀，嚴(yán)防流失。

5、本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。

第三篇：福利管理辦法中小企業(yè)

福利管理辦法

福利體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和人性化關(guān)懷，集團(tuán)逐步建立健全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的相對(duì)完善的員工福利體系，全力推廣“以人為本”的管理理念。

第一節(jié)總則

第一條 目的

為加強(qiáng)員工福利管理，明確福利標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)集團(tuán)人性化管理原則，提升企業(yè)向心力、凝聚力、塑造和諧美好的企業(yè)氛圍，特制訂本辦法。

第二條 范圍

本制度適用于集團(tuán)總部及各銷售門店。銷售門店員工在符合工齡條件情況下可享有。具體工齡條件詳劍制度文件或咨詢?nèi)肆Y源部門。

第三條 福利管理職責(zé)界定

人力資源部門負(fù)責(zé)福利管理辦法的制定及修訂工作。

人力資源部門、行政部門按照本辦法的內(nèi)容落實(shí)、執(zhí)行各項(xiàng)福利政策。財(cái)務(wù)部每年根據(jù)本辦法的規(guī)定以及財(cái)務(wù)管理制度負(fù)責(zé)福利費(fèi)用的報(bào)銷、發(fā)放等。

第四條 福利的實(shí)施原則

第二節(jié)福利結(jié)構(gòu)

福利是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，應(yīng)遵循合理性、必要性、計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性的原則。

第五條 福利結(jié)構(gòu)

本辦法所指員工福利包含以下四部分內(nèi)容：

法定性福利:指企業(yè)為滿足國(guó)家法定性要求而為員工提供的福利。包括社會(huì)保險(xiǎn)、法定節(jié)假日、教育培訓(xùn)等。

通用性福利：指企業(yè)針對(duì)全體員工所實(shí)行的帶有通常普遍性的福利。包括各種禮金、津貼等。

職務(wù)性福利：指企業(yè)根據(jù)各職務(wù)工作性質(zhì)特點(diǎn)所提供的有一定針對(duì)性的福利。如專項(xiàng)補(bǔ)助、商業(yè)保險(xiǎn)等。

激勵(lì)性福利：指企業(yè)為鼓勵(lì)關(guān)鍵崗位員工在公司長(zhǎng)期工作，或?qū)?yōu)秀員工所提供一種帶激勵(lì)性質(zhì)的福利。包括旅游活動(dòng)、年終紅包及其他福利。

第三節(jié) 法定性福利

第六條 社保保險(xiǎn)

歸口辦理：社會(huì)保險(xiǎn)由公司統(tǒng)一在所在地社保局開(kāi)戶，人力資源部門負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)參保手續(xù)。

社保辦理的條件：主管及以上員工通過(guò)試用期考核的、基層員工符合條件的，可享有國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)。

社保繳費(fèi)管理：社保中屬于公司應(yīng)承擔(dān)的繳費(fèi)數(shù)額從公司福利費(fèi)中提取并支付，屬于員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的繳費(fèi)數(shù)額，由公司從員工當(dāng)月薪資中代扣代繳。

員工離職或與公司中止勞動(dòng)關(guān)系，公司從員工離職的當(dāng)月或次月停止社保的繳納。員工20日前離職者，當(dāng)月停保；員工20日后離職者，次月停保。

員工社保卡由社保局制作完成后，由人力資源部門發(fā)放給員工個(gè)人保管，損壞及遺失由員工個(gè)人負(fù)責(zé)。

社保申辦、變更、轉(zhuǎn)移及相關(guān)待遇享受按照國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條 法定節(jié)假日

公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行法定節(jié)假日、帶薪年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假等相關(guān)制度，具體執(zhí)行辦法詳見(jiàn)《考勤管理制度》、《休假管理規(guī)定》。

第八條 教育培訓(xùn)

公司為員工提供職業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)，具體按照《培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。

第四節(jié) 通用性福利

第五節(jié)

第九條 餐費(fèi)補(bǔ)助

工作日內(nèi)晚上21點(diǎn)后加班，給予15元餐補(bǔ)。

第十條 結(jié)婚禮金

公司正式員工登記結(jié)婚，提交結(jié)婚證原件及復(fù)印件（必須是在公司服務(wù)期間登記），公司將送上結(jié)婚禮金表示祝賀。禮金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：工齡滿1年的專員級(jí)別員工500元。

第十一條 慰唁金

正式員工親屬去世，公司將發(fā)放慰唁金以示慰問(wèn)，標(biāo)準(zhǔn)如下：

員工父母、配偶、子女去世，發(fā)放慰唁金300元。工齡滿1年的基層員工父母、配偶、子女去世，發(fā)放慰唁金500元；

第十二條 生育禮金

主管級(jí)別（含主管級(jí)）以上正式員工及工齡滿1年的專員級(jí)別員工生育子女者，提交合法的生育證明或子女出生證明原件及復(fù)印件，公司將送上300元生育禮金表示祝賀。

第十三條 員工住院探望

員工因病住院，人力資源部門應(yīng)會(huì)同該員工所在部門經(jīng)理或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，購(gòu)買禮品前往醫(yī)院對(duì)住院?jiǎn)T工進(jìn)行探望慰問(wèn)。慰問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)為：，主管級(jí)（轉(zhuǎn)正以上）300元，工齡滿1年的專員級(jí)別員工200元。

第十四條 員工生日福利

凡主管以上人員及轉(zhuǎn)正的普通員工在過(guò)生日當(dāng)天，均可享有公司提供的價(jià)值100元蛋糕劵一張，并可獲贈(zèng)董事長(zhǎng)親自簽名的精美生日賀卡一張。

第十五條 三八婦女節(jié)福利

為體現(xiàn)公司對(duì)女同胞的關(guān)心和照顧，婦女節(jié)當(dāng)天，將為每位女員工發(fā)放價(jià)值50元的精美禮品一份。

第十六條 端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)福利

公司在端午節(jié)、中秋節(jié)將分別按照每人100元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)或節(jié)日禮品。春節(jié)按照每人200元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)或節(jié)日禮品。

第十七條 工裝福利

公司為有工作需要員工提供工裝，具體按照《工裝與工牌管理辦法》執(zhí)行。

第五節(jié) 職務(wù)性福利

第二十條 油費(fèi)補(bǔ)助

為更好地適應(yīng)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展變化的需要，提升公司形象，提高公司員工的辦事效率，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司將對(duì)相應(yīng)的管理人員發(fā)放油費(fèi)補(bǔ)貼。適用范圍

部門主管及以上人員轉(zhuǎn)正后因工作需要駕駛自己車輛的，公司引進(jìn)的特殊重要人才需要享受此福利的，可根據(jù)審批流程享受補(bǔ)貼。

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

集團(tuán)總經(jīng)理

1000元 公司、中心負(fù)責(zé)人（總監(jiān)級(jí)）

500元

部門經(jīng)理級(jí)

300元

發(fā)放方式

申請(qǐng)油費(fèi)補(bǔ)貼的人員，需要到行政部門填寫《油費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)表》，并提供油卡號(hào)、車牌號(hào)、車輛行駛證等相關(guān)證件，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，行政部門核對(duì)后（必要時(shí)由人力資源部門配合），報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批，最終確定相應(yīng)的人員名單及標(biāo)準(zhǔn)，油費(fèi)補(bǔ)貼每月充值到個(gè)人油卡，公司不再隨工資發(fā)放。

第二十一條 商業(yè)保險(xiǎn)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)保障，完善員工保障體系，公司為每位在職員工統(tǒng)一購(gòu)買團(tuán)體意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。

商業(yè)保險(xiǎn)分購(gòu)買，保險(xiǎn)期滿后由公司根據(jù)情況續(xù)保或調(diào)整新的商業(yè)保險(xiǎn)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)每年將根據(jù)保險(xiǎn)市場(chǎng)行情確定。

第二十二條 通訊補(bǔ)助

公司為由工作需要的員工根據(jù)實(shí)際情況提供公務(wù)手機(jī)、電話卡或話費(fèi)報(bào)銷，具體按照《公務(wù)手機(jī)、電話卡及話費(fèi)管理辦法》執(zhí)行。

第六節(jié) 激勵(lì)性福利

第二十三條 旅游

為了激勵(lì)員工，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司每年將適時(shí)組織員工分批進(jìn)行旅游活動(dòng)。旅游活動(dòng)公司員工每人每年可享有一次，非經(jīng)董事長(zhǎng)特批者，不得重復(fù)享有。

第二十四條 年終紅包

每年元月份，公司將根據(jù)上經(jīng)營(yíng)狀況、員工崗位級(jí)別、服務(wù)年限等因素，有人力資源部門擬定年終紅包發(fā)放方案，經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后執(zhí)行。

第七節(jié) 附則

第二十五條 本辦法所涉及的福利項(xiàng)目和福利標(biāo)準(zhǔn)、均不以員工職務(wù)兼任的情況而疊加，以兼任職務(wù)最高級(jí)別對(duì)應(yīng)的福利標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

薪酬管理辦法

薪酬是員工最直接的工作目的，薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放關(guān)系到員工的切身利益，同事決定著人才的合理配置和使用，亦關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。

第一節(jié) 薪酬體系和結(jié)構(gòu)

第一條 集團(tuán)薪酬體系采用計(jì)時(shí)工資制，薪酬結(jié)構(gòu)主要由級(jí)別工資、績(jī)效工資、其他、各類補(bǔ)助、工齡工資等組成。其中級(jí)別工資和績(jī)效工資按照比例構(gòu)成該崗位標(biāo)準(zhǔn)薪資（核定薪資）。

第二條 級(jí)別工資是對(duì)崗位的基本報(bào)酬，在保證員工基本收入水平基礎(chǔ)上，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)，級(jí)別工資依據(jù)工作分析和崗位評(píng)價(jià)，按職系不同設(shè)不同等級(jí)，以崗定級(jí)、薪隨崗移。

第三條 績(jī)效工資是依據(jù)崗位職責(zé)履行、崗位月度目標(biāo)完成以及公司月度經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)情況等綜合考核結(jié)果確定，具體發(fā)放辦法

按集團(tuán)《績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行。

第四條 各類補(bǔ)助。針對(duì)部分特殊性質(zhì)的崗位，設(shè)定專項(xiàng)補(bǔ)助。

第五條 工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為50元/年，自加盟一步用車集團(tuán)起始月份逐年累加計(jì)算。工齡工資實(shí)行上線封頂，最高限額為500元/人。

第二節(jié) 薪資核算與支付

第六條 薪資核算周期

薪資的計(jì)算周期以自然月度為周期，即每月1日至本月最后一天。第七條 工資計(jì)算

正式員工工資計(jì)算：正式員工應(yīng)發(fā)工資由級(jí)別工資+績(jī)效工資+其他構(gòu)成，其他為工齡補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、節(jié)日補(bǔ)助、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等構(gòu)成。員工應(yīng)付工資為應(yīng)發(fā)工資減去遲到、病事假扣款、曠工扣款、違紀(jì)處罰及其他應(yīng)扣款之余額。員工應(yīng)付工資減去企業(yè)代扣代繳之社保費(fèi)用后，即為員工每月實(shí)發(fā)之貨幣工資。

試用期員工工資：?jiǎn)T工試用期工資為議定固定工資（通常為擬轉(zhuǎn)正后所享受的相應(yīng)職等崗級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)薪資）的80％~100％。新進(jìn)員工當(dāng)月薪資計(jì)算：新進(jìn)員工當(dāng)月出勤未滿一個(gè)月者，當(dāng)月按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。

離職員工當(dāng)月薪資計(jì)算：離職員工若本月最后一天離職，工資計(jì)算方法同正式員工一樣；若在中途離職，則級(jí)別工資、績(jī)效歐諾個(gè)字按天數(shù)計(jì)算。第八條 支付時(shí)間

集團(tuán)實(shí)行次月15日發(fā)薪制，及次月15日支付上月工資，發(fā)薪日如遇休息日及節(jié)假日，則根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)提前或順延。第九條 支付形式

員工薪酬以人民幣支付，計(jì)發(fā)時(shí)精確至元，采用四舍五入方法計(jì)算。集團(tuán)實(shí)行銀行代發(fā)工資的形式，如遇特殊情況可現(xiàn)金支付。第十條 支付責(zé)任

員工工資要支付給員工本人。現(xiàn)金支付需員工本人簽字，如因特殊原因本人不能來(lái)親自領(lǐng)取委托他人代領(lǐng)的，需提交有效的委托手續(xù)，工資支付者需審核委托手續(xù)，對(duì)工資支付負(fù)責(zé)。第十一條 代扣代繳責(zé)任

公司對(duì)個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分等實(shí)行代扣代繳。

因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償者，公司可以按照相關(guān)規(guī)定在員工工資中做相應(yīng)扣除。

第三節(jié) 薪資調(diào)整

第十二條 固定調(diào)薪時(shí)間

集團(tuán)將在每年3月和10月對(duì)員工薪資進(jìn)行調(diào)整，3月調(diào)薪為大范圍普調(diào)，10月調(diào)薪為特殊優(yōu)秀人員激勵(lì)補(bǔ)調(diào)。具體方案由集團(tuán)人力資源部根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境因素制定并報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。第十三條 固定調(diào)薪的考慮因素

固定調(diào)薪主要考慮以下因素：

國(guó)家和地方對(duì)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的調(diào)整； 居民消費(fèi)指數(shù)上漲情況； 企業(yè)經(jīng)營(yíng)及盈利情況；

員工工作表現(xiàn)、績(jī)效考核結(jié)果及企業(yè)工齡等。第十四條 崗位變動(dòng)時(shí)調(diào)整

當(dāng)員工崗位發(fā)生變動(dòng)進(jìn)行縱向晉升或降職時(shí)，員工薪資按新崗位薪資執(zhí)行，調(diào)整需填寫《崗位/薪資變申請(qǐng)批》，員工所在部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其薪資調(diào)整的幅度、金額有建議權(quán)，最終調(diào)整金額及生效時(shí)間由人資分管領(lǐng)導(dǎo)確定，報(bào)總經(jīng)理審批后生效。

當(dāng)員工發(fā)生橫向跨部門崗位變動(dòng)時(shí)，存在以下兩種情況

崗位變動(dòng)薪資不變者，填寫《崗位/薪資變動(dòng)申請(qǐng)表》，按照相關(guān)流程執(zhí)行。

崗位變動(dòng)薪資調(diào)整者，員工薪資按照新崗位薪資執(zhí)行，調(diào)整需填寫《崗位/薪資變動(dòng)申請(qǐng)表》，員工調(diào)入部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其薪資調(diào)整的幅度、金額有建議權(quán)，最終調(diào)整金額及生效時(shí)間由人資分管領(lǐng)導(dǎo)確定，報(bào)總經(jīng)理審批后生效。

第十五條 薪資個(gè)別調(diào)整

除出現(xiàn)以下特殊情形者，原則上不予進(jìn)行薪資的個(gè)別調(diào)整，一律待固定調(diào)薪時(shí)統(tǒng)一進(jìn)行。工作量大幅增加者；

工資水平明顯低于該崗位行業(yè)水平者； 工作表現(xiàn)特別突出者。

出現(xiàn)以上情形者，可由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)想人力資源部門申請(qǐng)調(diào)薪，填寫《崗位/薪資變動(dòng)申請(qǐng)表》，按流程審批執(zhí)行。第十六條 有下列情形之一這，不得申請(qǐng)或享受當(dāng)?shù)募有剑?在本內(nèi)有重大違紀(jì)者；

因工傷之外的原因缺勤累計(jì)達(dá)三個(gè)月以上者；

工作表現(xiàn)不佳，不能獲得本部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的普遍認(rèn)可者； 其他公司認(rèn)為不具備加薪資格的情形。

第四篇：薪酬福利管理辦法

薪酬福利管理辦法 制度編碼******

版本號(hào)

A/V 4.0 頒布日期年月日

文件目錄 ????????????????????????目的 2 ????????????????????????適用范圍 3 ????????????????????????管理職責(zé) 4 ????????????????????????薪酬支付理念 5 ????????????????????????薪酬設(shè)計(jì)原則 6 ????????????????????????薪酬預(yù)算管理 7 ????????????????????????薪酬體系 8 ????????????????????????薪酬模式 9 ????????????????????????薪酬構(gòu)成 10 ????????????????????????薪酬審定 11 ????????????????????????薪酬日常管理規(guī)范 12 ????????????????????????薪酬答疑 13 ????????????????????????薪酬保密規(guī)定 14 ????????????????????????附則

文件附件

附件 1: 部門人力資源編制審批表

附件 2: 各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司人力資源編制審批表 附件 3: 人力資源編制與薪酬預(yù)算審批表 附件 4: 人員編制調(diào)整申請(qǐng)表 附件 5: 員工薪酬調(diào)整審批表 附件 6: 職位序列發(fā)展通道對(duì)照表 附件 7: 職位薪酬等級(jí)對(duì)照表

制訂人力資源中心審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期年月日 1 目的

為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和集團(tuán)化管理需要，規(guī)范公司員工薪酬管理工作，建立兼顧內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本辦法。2 適用范圍

2.1 本辦法適用于公司總部所有員工，各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司中高級(jí)管理層及對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員。

2.2 各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司中基層人員的薪酬管理辦法參照本辦法基本原則由各公司根據(jù)具體情況另行制訂。3 管理職責(zé)

3.1 人力資源中心管理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)全面解釋公司薪酬福利管理辦法；（2）負(fù)責(zé)解答公司員工有關(guān)薪酬方面的疑問(wèn)；（3）負(fù)責(zé)公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定和日常核算；（4）負(fù)責(zé)薪酬預(yù)算的制訂和執(zhí)行情況的監(jiān)控與總結(jié)；

（5）負(fù)責(zé)搜集公司外部薪酬水平和政策等方面的信息、資料和建議，為公司的薪酬決策提供依據(jù)；

（6）根據(jù)公司外部環(huán)境或內(nèi)部業(yè)務(wù)等方面的變化及時(shí)修訂公司的薪酬管理體系，以支持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2 各中心負(fù)責(zé)人管理職責(zé)

（1）協(xié)助人力資源中心向本中心所屬員工解釋和說(shuō)明公司的薪酬福利管理辦法。（2）提出本中心員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)建議；

（3）依據(jù)本中心員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)擬報(bào)中心薪酬預(yù)算；（4）提出公司薪酬管理體系修訂建議并積極參與相關(guān)評(píng)審會(huì)議。4 薪酬支付理念 4.1 為職位付薪

基于人崗匹配的前提，依據(jù)職位對(duì)組織的價(jià)值與影響而付酬。合理體現(xiàn)職位不同，薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同。4.2 為績(jī)效付薪

基于組織整體績(jī)效及任職者績(jī)效達(dá)成情況而付酬。合理體現(xiàn)績(jī)效不同，月度績(jī)效獎(jiǎng)金不同、年終績(jī)效獎(jiǎng)金不同。4.3 為個(gè)人付薪

在符合職位任職資格的前提下，基于任職者個(gè)人學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)資格（或職稱）等不同而產(chǎn)生的差異，體現(xiàn)合理的薪酬差別。5 薪酬設(shè)計(jì)原則

以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楦荆殑?wù)層級(jí)為基礎(chǔ)，兼顧崗位分工特點(diǎn)和歷史貢獻(xiàn)。既需要體現(xiàn)吸引更多優(yōu)秀人才，也要給予資深員工有學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)；既要強(qiáng)調(diào)新的貢獻(xiàn)，也要尊重歷史貢獻(xiàn)。5.1 外部競(jìng)爭(zhēng)原則

與行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平有效對(duì)接，在參考市場(chǎng)薪酬水平和企業(yè)可支付能力的前提下，確定公司總體薪酬水平，以保持公司的薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具有相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才。5.2 內(nèi)部公平原則

依據(jù)科學(xué)的職位分析和職位評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)薪酬與職位價(jià)值匹配；依據(jù)科學(xué)的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效的匹配；依據(jù)科學(xué)的薪酬套檔標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)薪酬與員工個(gè)人資質(zhì)的匹配。最終實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平性。5.3 績(jī)效導(dǎo)向原則

建立基于組織和個(gè)人績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)性薪酬管理體系，根據(jù)組織和員工績(jī)效達(dá)成情況合理確定和調(diào)整員工績(jī)效等級(jí)及績(jī)效獎(jiǎng)金，以實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)與收入對(duì)等的有效激勵(lì)。5.4 發(fā)展導(dǎo)向原則

針對(duì)不同的職位類別，設(shè)置管理職位與技術(shù)職位相匹配的薪酬體系，以支撐公司的職業(yè)發(fā)展雙通道的理念，使員工的職業(yè)發(fā)展體系與薪酬體系相匹配。6 薪酬預(yù)算管理 6.1 薪酬預(yù)算控制

為了合理地管理和控制公司的人力成本，提高人工效能，公司實(shí)行以中心為單位的薪酬預(yù)算控制辦法。6.2 薪酬預(yù)算編制程序

（1）每年 11 月，公司各中心填報(bào)【部門人力資源編制審批表】（見(jiàn)附件1）；各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司填報(bào)【各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司人力資源編制審批表】（見(jiàn)附件2）。由各單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并經(jīng)公司人力資源中心審核后報(bào)執(zhí)行總裁和總裁審批，審批結(jié)果作為各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司薪酬預(yù)算的依據(jù)。

（2）人力資源中心根據(jù)審批結(jié)果編制下【人力資源編制與薪酬預(yù)算審批表】（見(jiàn)附件 3）。

（3）人力資源中心將【人力資源編制與薪酬預(yù)算審批表】反饋給各中心與各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司，經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交人力資源中心。如有異議須與人力資源中心及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。人力資源中心匯總審核后報(bào)公司執(zhí)行總裁和總裁審批，納入公司預(yù)算。6.3 人力資源薪酬預(yù)算控制與調(diào)整

（1）公司各中心與各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司應(yīng)詳細(xì)制定用人計(jì)劃，確保人力資源薪酬預(yù)算的準(zhǔn)確性。人力資源薪酬支出應(yīng)嚴(yán)格控制在其預(yù)算范圍內(nèi)，除本辦法規(guī)定的特殊情況外，超支部分人力資源中心原則上不予審核。（2）本單位承擔(dān)新增業(yè)務(wù)或原有業(yè)務(wù)發(fā)生顯著變化時(shí)，應(yīng)填報(bào)【人員編制調(diào)整申請(qǐng)表】(見(jiàn)附件4)，并重新按上述流程審核批準(zhǔn)與調(diào)整人力資源薪酬預(yù)算額度。7 薪酬體系 7.1 職位類別劃分

根據(jù)各崗位的相近性、任職資格的同質(zhì)性和對(duì)公司貢獻(xiàn)方式的相似性，將公司所有職位劃分為管理職系和專業(yè)職系兩大職類。7.1.1 管理職系職位

管理職系職位以組織資源、控制資源、協(xié)調(diào)關(guān)系或提供支持為主要職責(zé)特征。主要包括三類職位：

（1）高級(jí)管理職位，指公司的總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、職能部門總經(jīng)理（董事會(huì)秘書）、高級(jí)副總經(jīng)理及各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司對(duì)應(yīng)職位；（2）中級(jí)管理職位，指集團(tuán)總部各副總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理等及各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司對(duì)應(yīng)職位；

（3）基層管理職位，指集團(tuán)總部各主管、專員、職員、實(shí)習(xí)/協(xié)議/兼職等及各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司對(duì)應(yīng)職位。7.1.2 專業(yè)職系職位（1）項(xiàng)目管理類

該類職位以公司項(xiàng)目管理職能為公司創(chuàng)造價(jià)值為主要職責(zé)特征。主要包括：項(xiàng)目管理中心報(bào)建報(bào)裝部和工程管理部，項(xiàng)目部等部門中除中高層職位以外的所有職位，各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對(duì)應(yīng)的職位也屬于該類別。（2）管理支持類

該類職位以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，向內(nèi)部各部門提供業(yè)務(wù)管理支持為公司價(jià)值增值為主要職責(zé)特征。主要包括：集團(tuán)辦公室、集團(tuán)法務(wù)室、人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心客戶關(guān)系部、發(fā)展中心開(kāi)發(fā)部、住宅事業(yè)部辦公室等，各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對(duì)應(yīng)的職位也屬于該類別。（3）工程技術(shù)類

該類職位以利用自身的專業(yè)技術(shù)為公司創(chuàng)造價(jià)值為主要職責(zé)特征。主要包括項(xiàng)目管理中心工程技術(shù)部、成本管理中心除中高層職位以外的所有職位，各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對(duì)應(yīng)的職位也屬于該類別。（4）設(shè)計(jì)技術(shù)類

該類職位以利用建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)目策劃為公司創(chuàng)造價(jià)值為主要職責(zé)特征。主要包括項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)管理部、發(fā)展中心策劃一部和策劃二部等部門中除中高層職位以外的所有職位，各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對(duì)應(yīng)的職位也屬于該類別。（5）銷售租賃類

該類職位以面向客戶，直接為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益為主要職責(zé)特征。主要包括營(yíng)銷中心招商一部招商二部和招商三部、營(yíng)銷中心銷售管理部、住宅事業(yè)部銷售部等部門中除中高層職位以外的所有職位，各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對(duì)應(yīng)的職位也屬于該類別。（6）市場(chǎng)支持類

該類職位以面向市場(chǎng)，通過(guò)一系列市場(chǎng)調(diào)研、宣傳、推廣活動(dòng)為公司發(fā)展、銷售提供支持為主要職責(zé)特征。主要包括集團(tuán)研究室、營(yíng)銷中心企劃部、住宅事業(yè)部推廣部等部門中除中高層職位以外的所有職位，各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對(duì)應(yīng)的職位也屬于該類別。8 薪酬模式

8.1 根據(jù)各職位類別不同，以“內(nèi)部平衡、外部平衡、個(gè)人平衡”（3E 薪酬理念）為原則，統(tǒng)一使用績(jī)效工資制以實(shí)現(xiàn)按需激勵(lì)和激勵(lì)效用的最大化。

8.2 績(jī)效工資制薪酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工總薪酬＝月度基本工資＋月度績(jī)效獎(jiǎng)金＋年終績(jī)效獎(jiǎng)金＋補(bǔ)貼＋福利。9 薪酬構(gòu)成

根據(jù)薪酬模式確定薪酬構(gòu)成，員工薪酬由月度基本工資、月度績(jī)效獎(jiǎng)金、年終績(jī)效獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利五大項(xiàng)構(gòu)成。

9.1 基本工資：保障員工基本生活費(fèi)用的部分，原則上核定基數(shù)不低于公司所在地上職工月最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

9.2 月度績(jī)效獎(jiǎng)金、年終績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)月（年）度績(jī)效達(dá)成情況予以核發(fā)的獎(jiǎng)金。9.3 補(bǔ)貼（1）外派補(bǔ)貼

公司按職級(jí)給調(diào)往異地工作的員工相應(yīng)外派補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照《異地調(diào)遣人員薪酬福利管理辦法》。（2）出差補(bǔ)貼

公司按職級(jí)給出差外地員工相應(yīng)出差補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照《職務(wù)消費(fèi)管理辦法》。

（3）通訊補(bǔ)貼

考慮到內(nèi)部溝通和外部聯(lián)系的需要，公司按職級(jí)給員工相應(yīng)通訊補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照《職務(wù)消費(fèi)管理辦法》。（4）午餐補(bǔ)貼

員工正常出勤即可享受相應(yīng)的午餐補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每日 20 元/人，按月應(yīng)出勤日內(nèi)的實(shí)際出勤天數(shù)核算。（5）交通補(bǔ)貼

公司為方便員工上下班和臨時(shí)外出公務(wù)，按職級(jí)和職位類別給予員工相應(yīng)的交通補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照《職務(wù)消費(fèi)管理辦法》。9.4 福利

福利包括法定福利和企業(yè)福利。9.4.1 法定福利（1）社會(huì)保險(xiǎn)

公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)金，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)。（2）住房公積金

公司按照國(guó)家規(guī)定為正式員工辦理住房公積金繳存。（3）帶薪休假

國(guó)家法定節(jié)假日、婚假、喪假、年休假、公休日等帶薪假期。9.4.2 企業(yè)福利

企業(yè)福利項(xiàng)目會(huì)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況和管理需要彈性設(shè)計(jì)和調(diào)整，現(xiàn)有福利包括：

（1）勞保費(fèi)：100 元/月/人；（2）降溫費(fèi)：600 元/年/人；（3）烤火費(fèi)：600 元/年/人；（4）生日禮金：200 元/人；（5）婚喪禮金：2000 元；

員工治喪禮金的發(fā)放僅限于員工的父母、配偶、子女去世。治喪往返交通費(fèi)納入公司的福利支出，具體標(biāo)準(zhǔn)參照《職務(wù)消費(fèi)管理辦法》。（6）生育慰問(wèn)金：女性員工 1000 元，男性員工 500 元；（7）健康體檢：公司每年組織員工進(jìn)行一次健康體檢；（8）大病醫(yī)療救助基金

針對(duì)國(guó)家規(guī)定的重癥及相關(guān)重大疾病標(biāo)準(zhǔn)，公司擬建立大病醫(yī)療救助基金，將根據(jù)職級(jí)、疾病類別給予相應(yīng)的補(bǔ)助。（9）公司擬設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理骨干員工退休補(bǔ)貼金。

上述第 8、9 款的具體實(shí)施，公司將根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際情況后另行制定。以上各項(xiàng)福利適用認(rèn)定必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求。10 薪酬審定

10.1 公司整體薪酬調(diào)整

（1）公司每年對(duì)公司整體薪酬水平和結(jié)構(gòu)進(jìn)行一次薪酬回顧，必要時(shí)公司會(huì)酌情對(duì)整體或部分薪酬水平和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

（2）人力資源中心負(fù)責(zé)調(diào)查市場(chǎng)薪酬水平變化情況，每年提出《市場(chǎng)薪酬報(bào)告》，對(duì)公司薪酬政策和薪酬水平的調(diào)整提出建設(shè)性意見(jiàn)。

（3）公司總裁會(huì)做出薪酬改革和調(diào)整決定，人力資源中心負(fù)責(zé)草擬薪酬修改方案，經(jīng)公司總裁會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司薪酬水平的調(diào)整，須參考上述調(diào)整原則進(jìn)行報(bào)批調(diào)整。10.2 入職定薪原則（1）校招新員工。

“**之星”（指應(yīng)屆畢業(yè)生員工），定薪原則按公司當(dāng)年“**之星”統(tǒng)一招聘方案執(zhí)行，特殊情況按相應(yīng)流程審批。（2）其他校招新員工，原則上定薪不得超過(guò)其所處薪級(jí)第三檔，特殊情況視職級(jí)按相應(yīng)流程審批。

（3）社招新員工，原則上定薪不得超過(guò)其所處薪級(jí)第五檔，特殊情況視職級(jí)按相應(yīng)流程審批。10.3 轉(zhuǎn)正調(diào)薪管理

原則上試用員工薪酬按照核定薪酬的 80%發(fā)放，特殊情況視職級(jí)按相應(yīng)流程審批。轉(zhuǎn)正后即發(fā)全額薪酬，若轉(zhuǎn)正即有職級(jí)調(diào)整情況，視職級(jí)按相應(yīng)流程審批。10.4 異動(dòng)調(diào)薪管理

10.4.1 晉升：?jiǎn)T工晉升到更高職級(jí)，可按照新職級(jí)所處薪級(jí)付薪。

（1）若員工原職級(jí)薪酬水平低于新職級(jí)薪酬等級(jí)的下限，原則上一次性提升到下限。

（2）若員工原職級(jí)薪酬水平高于新職級(jí)薪酬等級(jí)的下限，按就近和適度原則定薪（即在新職級(jí)所處薪級(jí)范圍內(nèi)按距原薪酬水平最近的薪檔上調(diào)）。10.4.2 降級(jí)：?jiǎn)T工調(diào)整到較低職級(jí)，可按照新職級(jí)所處薪級(jí)付薪。

（1）若員工原職級(jí)薪酬水平高于新職級(jí)薪酬等級(jí)的上限，原則上一次性降低到上限。

（2）若員工原職級(jí)薪酬水平低于新職級(jí)薪酬等級(jí)的上限，按就近和適度原則定薪（即在新職級(jí)所處薪級(jí)范圍內(nèi)按距原薪酬水平最近的薪檔下調(diào)）。10.4.3 換崗：相同職級(jí)之間換崗，原則上薪酬水平保持不變。10.4.4 升檔。薪級(jí)不變，薪檔上調(diào)按如下原則進(jìn)行。

（1）對(duì)于做出重大貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的員工酌情予以調(diào)檔，原則上上調(diào)一檔。（2）已達(dá)最高薪檔的員工，非晉升不得上調(diào)薪酬水平。

（3）為體現(xiàn)薪酬管理的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，調(diào)檔每年 4 月和 10 月集中辦理一次，其他時(shí)間原則上不受理。

10.4.5 降檔。有下列情形之一的，公司將視情況進(jìn)行薪酬降檔處理：（1）根據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，適用降薪標(biāo)準(zhǔn)的；（2）年內(nèi)受到違紀(jì)處分達(dá)兩次（含）以上的；（3）其他情況經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)降薪的。

異動(dòng)調(diào)薪由人力資源中心擬訂《員工薪酬調(diào)整審批表》（見(jiàn)附件5），用人部門會(huì)簽后按相應(yīng)流程審批。

定調(diào)薪審批權(quán)限 薪酬日常管理規(guī)范 11.1 月薪核算與支付 11.1.1 月薪核算

（1）原則上統(tǒng)一實(shí)行月薪制，如有特殊情況需要按日計(jì)薪時(shí)，則按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行折算（即：日薪=月薪÷21.75 天）。

（2）員工月薪核算期間為上月 26 日至本月 25 日，發(fā)薪日為次月 15 日前，因不可抗力須延緩工資支付的，人力資源中心應(yīng)提前一天通知員工，并確定延緩支付的日期。

（3）月度實(shí)發(fā)工資=月度基本工資×實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)+月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)×績(jī)效系數(shù)+應(yīng)補(bǔ)-應(yīng)扣。11.1.2 月薪支付

（1）新入職員工的工資給付，從入職手續(xù)辦理完畢之日起計(jì)算。

（2）轉(zhuǎn)正員工的工資給付。轉(zhuǎn)正生效日為 10 日之前的，當(dāng)月全月即按轉(zhuǎn)正薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算；轉(zhuǎn)正生效日為 10 日之后的，按試用薪酬標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)正薪酬標(biāo)準(zhǔn)各一半來(lái)核算。

（3）異動(dòng)員工的工資給付。異動(dòng)生效日為 10 日之前的，當(dāng)月全月即按新薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算；異動(dòng)生效日為 10 日之后的，則下月起按新薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算。（4）離職員工的工資給付，按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。公司以銀行代發(fā)形式發(fā)放員工薪酬，員工薪酬以工資卡收到銀行轉(zhuǎn)帳即視為員工領(lǐng)到公司發(fā)放薪酬。11.1.3 月薪扣除項(xiàng)

（1）缺勤扣除按照《考勤管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）績(jī)效扣除按照《崗位績(jī)效管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）處分扣除。

受書面警告處分的員工，原則上扣除 25%年終績(jī)效獎(jiǎng)金。

受書面記過(guò)處分、降（撤）職處分的員工，原則上扣除 50%年終績(jī)效獎(jiǎng)金。11.1.4 代扣事項(xiàng)

（1）國(guó)家規(guī)定的或其他合法的扣除項(xiàng)，包括但不限于個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分、工會(huì)費(fèi)等。（2）與公司訂有協(xié)議的其他扣款項(xiàng)。11.2 月薪核算審批發(fā)放程序

11.2.1 集團(tuán)總部員工月薪核算審批程序。

（1）每月 15 日前，人力資源中心根據(jù)各中心提交的員工月度考勤及考核情況制訂并初審當(dāng)月工資明細(xì)表，送財(cái)務(wù)中心稽核、執(zhí)行總裁及總裁審批后據(jù)實(shí)發(fā)放。（2）對(duì)于未按時(shí)提交考勤及考核情況的單位，人力資源中心將延緩其薪酬發(fā)放。11.2.2 各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司員工月薪核算備案程序。

各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司每月 20 日前將其上月薪酬明細(xì)表提交總部人力資源中心備案。供總部對(duì)下屬公司進(jìn)行人力成本管控與財(cái)務(wù)管控，為公司高層提供管理依據(jù)。

11.3 年終績(jī)效獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)

11.3.1 年終績(jī)效獎(jiǎng)金參照本經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和本財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)確定，具體計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)按董事會(huì)決議執(zhí)行。

11.3.2 年終績(jī)效獎(jiǎng)金以個(gè)人績(jī)效結(jié)果為基礎(chǔ)，總裁會(huì)綜合考量人員工作情況，形成綜合考評(píng)分。年終績(jī)效獎(jiǎng)金與綜合績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。方式如下：

（1）應(yīng)發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金＝年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)；

（2）年終綜合考評(píng)分的計(jì)算方式詳見(jiàn)公司相應(yīng)的《崗位績(jī)效管理辦法》。其中，績(jī)效考核系數(shù)按下表計(jì)算：

11.3.3 異動(dòng)員工的年終績(jī)效獎(jiǎng)金核算異動(dòng)員工按任職時(shí)間長(zhǎng)短分段核算其年終績(jī)效獎(jiǎng)金，具體核算標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金=原職位年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)÷12 個(gè)月×原職位在職時(shí)間+新職位年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)÷12 個(gè)月×新職位在職時(shí)間。在職時(shí)間的計(jì)算方法以月度為單位，10 日之前異動(dòng)的，當(dāng)月即按新職位標(biāo)準(zhǔn)核算；10 日之后異動(dòng)的，下月起按新職位標(biāo)準(zhǔn)核算。11.3.4 離職員工的年終績(jī)效獎(jiǎng)金核算。

離職員工按實(shí)際在職時(shí)間核算其年終績(jī)效獎(jiǎng)金，具體核算標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金=年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)÷12 個(gè)月×在職時(shí)間。在職時(shí)間的計(jì)算方法以月度為單位，10 日之前離職的按半月核算，10 日之后離職的按全月核算。12 薪酬答疑

對(duì)于新入職和薪酬異動(dòng)的員工，公司以《定薪通知書》的形式告知其薪酬；若薪酬無(wú)變化，則不另行通知。年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放情況，公司將以書面形式統(tǒng)一告知。如有疑問(wèn)，請(qǐng)咨詢?nèi)肆Y源中心。13 薪酬保密規(guī)定

為培養(yǎng)“績(jī)效導(dǎo)向”的企業(yè)文化，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效爭(zhēng)取高薪，讓員工更專注于自身工作、績(jī)效指標(biāo)的完成，以及自我能力的提高，公司實(shí)行薪酬保密制度。

13.1 員工個(gè)人薪酬保密規(guī)定

（1）員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行薪酬保密制度，不透露本人薪酬，不探詢他人薪酬，不傳播薪酬信息。任何員工發(fā)現(xiàn)薪酬泄密情況都應(yīng)及時(shí)向人力資源中心匯報(bào)。（2）對(duì)于透露、打探、傳播薪酬信息的，經(jīng)查實(shí)第一次給予警告處分并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，第二次即視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情形，予以解除勞動(dòng)合同。13.2 薪酬工作人員保密規(guī)定（1）薪酬工作人員：指參與薪酬評(píng)定、調(diào)整、核算、發(fā)放、調(diào)閱的人員。（2）薪酬核算負(fù)責(zé)人在與員工確定薪酬時(shí)要告知員工個(gè)人薪酬保密規(guī)定。（3）人力資源相關(guān)人員在接到員工薪酬資料后，須將資料保存在人員信息專用柜，嚴(yán)格控制。

（4）各中心負(fù)責(zé)人不得調(diào)閱其他中心員工薪酬資料。

（5）財(cái)務(wù)中心設(shè)置專職人員進(jìn)行員工薪酬審核與發(fā)放工作，保證員工薪酬的保密。薪酬工作人員均須簽訂保密協(xié)議。凡因薪酬工作人員故意造成員工薪酬資料泄密的，一經(jīng)查實(shí)即視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情形，予以解除勞動(dòng)合同；因工作疏忽造成泄密的，第一次給予警告處分并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，第二次即視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情形，予以解除勞動(dòng)合同。14 附則 14.1 本辦法修訂

國(guó)家及湖北省、武漢市有關(guān)政策調(diào)整時(shí)，或公司認(rèn)為有必要修訂部分條款時(shí)，人力資源中心將對(duì)本辦法進(jìn)行相應(yīng)修訂。14.2 本辦法解釋權(quán)

本辦法由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。14.3 本辦法生效時(shí)間

本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：勞資、勞保、福利專員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)下達(dá)工資計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)工資基金管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.擬定公司內(nèi)部分配及各種津貼、補(bǔ)貼方案。

3.負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)人事、工資、保險(xiǎn)、職稱等各類報(bào)表的審核工作。

4.做好勞動(dòng)合同管理工作，建立健全用工檔案。

5.負(fù)責(zé)做好職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷、失業(yè)等保險(xiǎn)工作，建立臺(tái)賬,并對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

6.負(fù)責(zé)做好各類保險(xiǎn)金額的交納和支付工作。

7.負(fù)責(zé)做好職工退休的上報(bào)審批、待遇計(jì)算工作。

8.負(fù)責(zé)做好職工各類保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移與終止工作。

9.負(fù)責(zé)處理好職工有關(guān)保險(xiǎn)的咨詢和解釋工作。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。