第一篇：縣公司建設一流縣供電企業實施方案

縣公司建設一流縣供電企業實施方案

為了適應社會主義市場經濟發展的需要，全面加強我局企業管理，提高企業的生產水平、經營水平、技術水平、服務水平和整體素質，使企業達到安全、經濟、文明、高效的目的。根據國電公司和省公司的總體要求，為積極組織廣大職工開展好創一流工作，結合我局的實際情況和發展要求，特制定建設一流縣供電企業實施方案。

一、指導思想：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，勇于實踐和探索，通過開展“建設一流縣供電企業”工作，全面加強企業管理，提升企業的生產、經營、技術、服務的水平和整體素質，促進企業持續、穩定、健康地發展。

二、建立健全組織，加強領導

1、成立“建設一流縣級供電企業領導小組”。負責建設工作的策劃和領導，把創一流工作列入重要議事日程，切實抓到手上，抓出成效。要做到定期分析研究，不斷發現、解決新問題，使創一流工作順利開展。

2、設立“建設一流縣級供電企業辦公室”。具體負責日常的管理、培訓、交流、檢查、評估、督導和信息反饋工作。成為局領導小組的得力助手和參謀。

三、思想教育和發動，形成合力

建設一流縣級供電企業是一項長期系統工程，從建設省公司級到建設國電公司級一流縣供電企業是一個持續鞏固、提高的過程，而且上級要實行動態管理，建設一流企業不是一勞永逸的，必須進行不斷的發展和創新，永遠保持企業“一流的管理水平、一流的技術水平、一流的服務水平、一流的工作業績”。創一流工作是全員、全方位、多層次、全過程的思想發動工作，局要通過召開會議和各種宣傳形式進行全員的思想發動，在全局上下形成爭創一流的良好氛圍。要教育引導職工積極支持、參與創一流工作；要樹立長期艱苦奮斗創一流的精神，使創一流工作水平不斷提高；要全局上下互動，方方面面聯動，黨政工團齊抓共管，形成合力，共同抓好創一流工作；要以“建設縣一流供電企業”統攬電力工作全局，做到綱舉目張；要以“建設一流縣供電企業”為契機，全面提升企業管理水平，促進企業全面發展。

四、分解考核指標，任務層層落實。創一流工作是一項綜合工程，是全年工作的重中之重。全局干部職工要全身心投入，要層層抓落實，將《考核細則》任務指標分解到單位，責任落實到人頭，對迎檢的資料要確定專責人，明確職責。各單位主要負責人為“第一責任人”，要把本單位創一流工作認真抓好，對迎檢資料要親自把關，確保務期完成。各職能科室要互相配合、互相支持，服從統一調度和協調，決不能讓一個單位、一個班組扯了全局的后腿，不能讓一項工作質量影響了全局驗收。全局上下要形成“達標我所求，不達一流誓不休”的良好氛圍。

五、目標和要求

1、要充分認識創一流工作的重要性。創一流縣供電企業，是為了適應市場經濟發展的需要，全面加強縣供電企業管理，提高企業的生產水平、經營水平、技術水平和整體素質，使企業達到安全、經濟、文明、高效的目標。它有利改變企業管理粗放、競爭、創新意識薄弱的狀況，促使企業由生產型向經營型轉變，提高企業經濟效益和社會效益。因此，它是一項長期的綜合工程，而不是一時的權宜之計。

2、創一流企業是一種動態的管理過程。它不僅是創一流工作水平的不斷提升，而且它不搞終身制，要實行動態管理，每年要復查申報，因此，我們要樹立長期創一流的思想。

3、要充分認識各級領導在創一流工作中的作用，認真履行好領導職責，尤其盡到“第一責任人”的責任。

4、激發全員職工投身創一流工作的積極性。從單位到個人，要做到“壓力、責任、監督、操作”四到位，強化員工創一流的認識，全面深化各單位創一流工作，確保務期達到。

5、明確規章制度建設為局“攻堅年”管理達標的主要任務。要以規章制度建設為依托，通過各項工作的規范化、制度化來促進管理水平的全面提高。要求全局以此為切入點和抓手，進一步落實具體措施和規范企業的各項管理工作，提高人員素質，嚴格執行規章制度，做到“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查”。

6、確立今年是建設一流企業決戰性一年。全局干部職工要心往一處想、勁往一處使，齊心協力爭創省一流縣級供電企業。各單位要對照《建設標準》和《考核細則》認真自查整改。同時，要將任務層層分解，責任落實到單位、領導和專責人。各單位要求真務實，腳踏實地，不搞花架子，不做表面文章，切實把創一流工作做實做細，確保務期達標。

7、各單位要認真做好創一流企業的基礎資料的自查和迎檢準備。

六、方法步驟

1、制定實施方案。為使創一流工作做到有計劃、有目的、有步驟的實施，克服工作上的盲目性和隨意性，局制定切實可行的創一流工作實施方案，明確指導思想、目標要求和方法步驟，使創一流工作扎扎實實。

2、齊抓共管，形成合力。創一流工作是項綜合性工程，需要各部門、各單位配合、支持，要黨政工團齊抓共管，形成合力，在全局營造創一流的濃厚氛圍。

3、把思想發動貫穿始終。創一流工作是項長期性工作，是個逐步提高的過程。因此，要至始至終抓好思想發動工作，為創一流提供強有力的思想保證。

4、創一流和生產經營相結合。創一流的目的是為了促進生產經營，生產經營工作又是創一流工作的重要組成部分，兩者要有機結合，相輔相成，且不可顧此失彼，更不能把兩者割裂或對立起來。

5、要把創一流任務指標層層分解。創一流工作是項系統工程，任何單位和個人都不能游離于創一流工作之外，要把任務措施層層分解到單位和個人，明確職責，設定時限、限期完成，任務完不成或完成不好的要追究領導和個人的責任。

6、實行獎懲分明的激勵機制。創一流工作是對每個單位和每個員工的一次考驗，對創一流工作做出突出貢獻、成績顯著的單位要做為評優爭先的重要條件，對員工個人要做為培養、使用、晉升的重要依據。相反，扯了局后腿或影響驗收質量的要給予責任追究或處罰，做到賞罰嚴明

第二篇：公司本質安全型企業建設實施方案

本質安全型企業建設實施方案

按照中國華電集團公司《關于推進本質安全型企業建設工作指導意見（2017年-2020年）》和《2017年本質安全型企業建設實施方案》以及《河南公司本質安全型企業建設實施方案》有關要求，特制訂本公司實施方案。

一、指導思想

全面貫徹落實黨中央、國務院安全生產決策部署，秉承安全發展理念，遵循安全客觀規律，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅守紅線意識和底線思維，堅持問題導向，深化源頭防范、狠抓系統治理，著力完善體制機制，著力健全責任體系，著力加強制度建設，著力強化基礎保障，構建科學先進的本質安全管理體系，大力提升整體安全生產水平，全面落實安全生產各項措施，促進安全生產持續好轉，實現本質安全管理目標，為全面建成區域公司一流企業創造良好穩定的安全生產環境。

二、工作目標

一是建立公司本質安全型企業管理體系、標準制度，按照集團公司《本質安全型企業星級查評標準》，2017年完成公司各部門本質安全型企業星級試查評工作。

二是全面提升作業人員安全文明素質，達到“人員無違章、設備無缺陷、管理無漏洞、環境無隱患”的“人機環管”和諧統一的本質安全狀態。

三是堅持問題導向，補強短板，彌補漏洞，消除設備重大缺

陷、環境設施隱患，全面完成重點工作，管控水平得到明顯提升，確保年內實現“零違章、零缺陷、‘四不放過’零突破”安全生產目標。

三、成立組織機構

（一）領導小組 組

長： 副組長： 成員：

職責：建立創建公司本質安全型企業體系、完善獎懲機制，協調解決創建本質安全型企業中的重大問題，全面負責公司本質安全型企業創建工作。

（二）工作小組 組

長： 副組長：

職責：工作小組掛靠在公司安監部，具體負責公司本質安全型企業創建工作和日常管理工作。

1.負責指導公司各部門成立相應組織機構，按照上級公司有關要求，組織開展本質安全型企業創建活動；

2.負責研究制定公司本質安全型企業方案、制度、獎懲規定的起草修編和有關重大措施的建議；

3.負責監督協調解決公司各專業組在本質安全型企業創建工作中存在的具體問題；

4.向公司領導小組提出對各部門、人員的獎懲意見。

5.完成上級公司和公司領導小組授權或交辦的其他工作。下分三個專業組：（1）安全管理專業組 組長：王新居

成員：王緒文

豐信國

李真博

邢峰

各部門專（兼）職安全員。

（2）生產設備管理專業組 組長：陳志才

成員：黃傳亮

生產技術部

運行管理部

各維護分場技術管理人員。

（3）運行管理組 組長：劉志揚

成員：段修偉

宋光輝

鄧延坤

運行管理部管理人員。職責：

1）負責指各專業組成立相應組織機構，按照工作小組有關要求，組織開展本質安全型企業創建活動；

2）負責研究制定本專業組本質安全型企業方案、制度、獎懲規定的起草修編；

3）負責組織本專業組本質安全型企業創建工作的推動及培訓和宣傳教育等工作；

4）負責監督協調解決本專業組本質安全型企業創建工作中各方面存在的具體問題；

5）完成工作小組交辦的其他工作。

四、重點工作內容

深入貫徹落實《中共中央、國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》、《安全生產十三五規劃》和集團公司安全生產工作重點部署和要求，堅持橫向到邊，實現要素全覆蓋、全優化、全提升，堅持縱向到底、剛性執行，推進落實重點舉措。

（一）人員方面

1.堅持以人為本，提升全員安全技能和綜合素質，提高對作業安全風險的辨識、控制能力。加強安全保證體系和安全監督體系建設，強化安全監管力量，明確企業主負責人和專職安全管理人員素質、崗位能力準入條件。培養和儲備、穩定安全生產一線關鍵崗位人員，配強、優選公司安全生產指揮管理人員。

2.大力開展全員安全知識技能提升活動，加大各級人員安全教育培訓力度，堅持多措并舉實施全員安全技能培訓，組織人員參加注冊安全工程師再教育和安監人員培訓班，腳手架搭設、使用、管理培訓班，強化各種作業人員安全知識和技能，開展手抄安規專項活動。以賽促培，做好集團公司安全應急技能大賽參賽人員的選拔工作。

3.編寫《典型人身傷害事故案例匯編》，總結近年事故經驗教訓，完善人身傷害反事故措施，防范人身事故發生。組織開展吸取事故教訓認真查改事故隱患活動，引導各級生產管理人員牢固樹立“人人都要管安全”，其次才是“管設備、管技術、管環保、管節能”的安全生產管理理念。

4.突出外委隊伍管控機制建設，將外委工程和派遣用工納

入企業同等管理、同等考核，落實“黑名單”制度，對嚴重違章人員和單位實施清退措施。

5.開展危險預知訓練活動。按照試點期、展開期、自主管理期三個階段從基礎訓練開始，逐步展開，通過危險預知訓練使員工的素養從“要我安全”轉變為“我要安全”，進一步達到“我會安全”。運行管理部在集控專業優先推行作業人員崗位“雙述”（手指口述、崗位職責內容和安全事項描述）。各部門落實“站班會”制度，強化安全工作在計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作，強化安全工作五同時。

6.編制《員工崗位安全行為守則》。根據不同工種和崗位安全生產的需要，結合本崗位的危險因素，以內容短小精悍，簡單明了，易記易懂易操作，細化安全生產責任清單，彌補了安全生產薄弱環節，推進安全生產責任制落實。

7.利用全國安全生產月活動時機，根據公司應急演練計劃，各部門應積極開展演練活動，組織員工對應急預案進行學習、熟悉、掌握，以部門為單位，開展事故預警、故障處理、應急響應演練等工作，對演練全過程進行記錄備檔，并做好應急預案在能源局的備案工作。

（二）設備（設施）方面

1.抓好源頭治理，嚴格執行安全設施“三同時”制度，強化技術保障，認真落實反事故技術措施，規范重大危險源管控。實施嚴格的生產工藝、技術、設備安全標準。采用先進工藝技術裝備，推廣人機閉鎖等本質安全措施。運用科技手段對企業建設、生產過程中的不安全因素進行排查消除、預防、減弱、隔離、連鎖和警告，提高設備系統本質安全化水平。

2.繼續深化“雙治理”活動。持續加強環保技改工程安全管理，堅決防范事故；繼續開展輸（卸）煤系統治理，全面提升輸（卸）煤系統安全文明生產水平。推動輸（卸）煤系統、爐后設備區域裝置性違章治理。

3.推進互聯網+安全信息化平臺建設，強化廠區安全保衛工作，有效利用監控系統，推進新建門禁系統、脈沖電子圍欄等技防方式，做到隨時有人監督，凡事均能追溯。

4.注重科技興安，采取“頭腦風暴”等方法，進行全員發動，激發大家采用先進工藝技術裝備，推廣人機（防誤）閉鎖等本質安全措施。運用技術手段對生產過程中的不安全因素進行排查消除、預防、減弱、隔離、連鎖和警告，提高設備系統本質安全化水平。

（三）環境方面

1.落實作業環境本質安全管理重點要求。抓好《作業環境本質安全管理重點要求（2017版）》和《員工安全行為守則》落實深化，分解細化落實到廠（項目）、部門、班組和崗位，將7S中與作業環境有關內容納入一并管控，保持7S成果。

2.試點、推廣現場安全風險提示、作業環境本質安全管理要求、應急公示牌，推進安全目視管理。

3.全面落實作業環境本質安全管理要求，開展隱患整治，強

化“不安全不工作”要求。結合2016年安全性評價專家查評問題整改，各部門要利用安全隱患排查治理活動時機，對公司生產現場的安全隱患進行全面治理。

4.對生產現場防火重點部位進行梳理，明確重點防火部位清單，拆除擅自懸掛的防火重點部位標牌，規范防火重點部位的管理。

（四）管理方面

1.穩步推進風險分級管控和隱患排查治理雙重機制建設。完善安全風險評估及論證機制，健全安全風險評估分級標準體系，完善安全風險公告制度，建立安全風險分級管控機制，制定《華電新鄉發電有限公司新鄉公司風險辨識及分級管控規定》，明確安全風險辨識程序和方法，確定安全風險等級，全面開展安全風險分級管控工作。加強應急體系建設，加強與地方政府相關部門溝通聯絡和應急聯動，確保事故處置與救援安全高效。

2.規范腳手架（高處作業）搭設及使用管理。統一驗收管理程序，細化驗收標準，普及安全網、防墜器的使用；二季度安排人員參加集團公司開展的腳手架（高處作業）搭設及使用管理專項培訓，并組織公司內相關人員對腳手架（高處作業）搭設及使用管理規范集中培訓；完善起重、腳手架專業監管。綜合推進起重、動火、動土、臨時用電、受限空間、設施拆除等高風險作業的專項反事故行動。

3.強化爐內升降平臺搭設及使用管理，進一步健全爐內升降平臺管理制度，完成升降平臺卷揚機和鋼絲繩改造，每次使用前

要對爐內升降平臺進行安全評估，確保升降平臺的有效使用和安全。

4.建設本質安全型班組。落實班前班后會制度，強化班組安全生產工作“五同時”，通過重點培訓，持證上崗，提升班組長素質能力，按照《中國華電集團公司本質安全型班組評價標準》，2017年結合集團“五型”班組評比，區域各單位選樹2個本質安全型典型班組，以點帶面，促進班組安全管理提升；2018年50%的班組達到本質安全型班組標準；2019年100%的班組實現本質安全型班組。

5.繼續以重大技改“安全管控十項措施”為重點，狠抓外委工程和派遣用工管理，抓好重點領域事故防范工作。

6.以實現本質安全為目標，構建安全文化體系,制定工作方案和工作計劃，按照中國華電集團公司安全文化建設示范（發電）企業驗收標準逐條進行梳理，查漏補缺，從安全責任、安全意識、安全制度、行為規范、作業環境等方面入手，突出以人為本和安全發展根本要求，做到內化于心、外化于行、固化于制、顯化于物,采取多種形式開展安全文化創建工作，開展安全征文、安全競賽等活動方式將安全理念植入人心,使安全文化建設上一個臺階，力爭2018年全部被評為安全文化建設示范企業。

通過以上工作，在以下六個方面實現突破：一是人身傷害風險得到有效防范，提高全員安全意識、責任意識和安全知識技能。二是安全責任切實得到落實，建立健全可追溯的責任考核體系，持續改進的內生機制。三健立安全保證體系和監督體系，健全安全風險分級管控

和隱患排查治理“雙重預防”機制。四是深化環保技改和輸卸煤系統“雙治理”，加強外包工程和長協隊伍安全管理，規范液氨重大危險源、貯灰場安全管理，開展基建工程專項治理，開展腳手架（高處作業）、起重、有限空間安全專項整治，完善安全誠信體系建設和“黑名單”制度。五是改善作業環境、提升設備設施規范化水平。六是開展安全標準化、精益管理和安全評價等基礎工作，選樹一批安全管理先進班組典型，促進基層班組管理水平整體提升，將班組安全監管到位，整改落實到位。

五、工作分工和節點計劃

（一）工作分工 1.安監部

（1）明確本質安全型企業建設組織機構和責任分工，制定公司本質安全型企業建設計劃，統籌協調區域本質安全型企業建設工作。

（2）對照集團公司下發的《關于推進本質安全型企業建設工作的指導意見》和《河南公司本質安全型企業建設實施方案》，從機構、人員、制度、執行、檢查、評價、績效改進等方面，全方位查找不足和短板，結合“做實”需要，全面提升安全管控水平。

（3）根據河南公司有關要求，積極參加本質安全型企業制度規范的學習、運用活動，培養一批懂標準，會查評的人員，及早組織開展試查評，為完善集團公司標準、制度積累經驗。

2.公司各部門

（1）堅持問題導向，查補日常安全工作和建設本質安全型企

業的不足和短板，制定針對性措施，彌補漏洞，提升安全生產工作水平。

（2）制定本部門本質安全型企業建設具體實施辦法，明確各部門本質安全型企業建設組織機構、職責分工，明晰建設目標、計劃、程序、方法等內容，并做好宣貫工作。

（二）節點計劃

1.堅持系統治理，將推進本質安全型企業建設作為公司“十三五”安全生產工作主線，總體安排為：2017年完成體系建設、培訓、試行和推廣。

節點計劃：2017年12月

2.堅持問題導向，查補日常安全工作和建設本質安全型企業的不足和短板，制定針對性措施，進行彌補，從而提升本單位安全生產水平。

節點計劃：2017年6月

3.制定本單位本質安全型企業建設具體實施辦法，明確本單位本質安全型企業建設組織機構、職責分工，明晰建設目標、計劃、程序、方法等內容，并做好宣貫工作。

節點計劃：2017年7月

4.根據上級有關要求，積極參加本質安全型企業制度規范的學習、運用活動，培養一批懂標準，會查評的人員，及早組織開展試查評，為完善集團公司標準、制度積累經驗。

節點計劃：2017年9月

5.將本質安全型企業建設與星級企業考評工作接軌，作為星

級企業的前置條件。全面梳理、系統整合，以隊伍建設、設備系統、作業環境和安全投入等為重點，從責任、保障、文化、應急、執行、考核等方面強化體制機制，著力夯實安全基礎，落實治本之策。

節點計劃：2017年12月

6.繼續開展輸（卸）煤系統綜合治理。配合生產技術部繼續開展輸（卸）煤系統治理，并將輸卸煤系統治理作為本質安全型企業建設中一項重要條件，根除燃料系統裝置性違章。

節點計劃：2017年12月

7.注重科技興安，采用先進工藝技術裝備，探索、試行人機（防誤）閉鎖等本質安全措施，運用技術手段對企業建設、生產過程中的不安全因素進行排查消除、預防、減弱、隔離、連鎖和警告，提高設備系統本質安全化水平。

節點計劃：2017年12月

8.建設本質安全型班組。把班組作為防范事故、保護人身安全的前沿陣地，編制《班組日常安全管理手冊》，規范班組“兩票三制”、技能培訓、反違章、監督檢查、班組安全日活動、班前會等安全生產的基礎性工作，落實班前班后會制度，強化班組工作“五同時”，通過重點培訓，持證上崗，提升班組長素質能力，著力作業環境本質安全管理規定在班組和崗位的細化落實，杜絕作業環境不符合要求引發事故現象。會同工會開展本質安全型班組

選樹活動，選樹1-3個典型班組，進行表彰鼓勵，以點帶面，引領班組整體管理提升，做實基層基礎基本功。

節點計劃：2017年6月完成本質安全型班組創建條件制定；2017年11月完成典型班組選樹。

9.2018年，進行階段總結。針對工作開展情況，總結經驗教訓，改進創建方法、制度等，全面開展創建工作。

10.2019年，全面深化創建工作。各級認真總結改進創建工作，切實抓好貫徹、落實、評價、整改、體系優化工作，建立持續改進機制。

11.2020年，全面總結固化，提升工作成果，使安全理念深入人心，安全生產隊伍進一步強化，安全生產物質基礎進一步夯實，安全管理水平持續提升，事故防控、災害防御能力明顯增強，本質安全得到全面強化。

六、有關工作要求

（一）提高認識，加強組織領導。各部門要將推進本質安全型企業創建工作擺上重要議事日程，進一步提高對創建工作重要性、緊迫性的認識，把本質安全型企業創建工作放在重中之重的突出位置。加強組織領導，周密安排部署，保障工作經費，采取有力措施，結合實際，制定本部門具體實施方案，落實責任部門，細化責任分工，落實工作措施，確保各項工作任務落到實處。

（二）抓好試點，強化示范帶動。各部門結合實際大膽探索、扎實推進，充分發揮首創精神，綜合考慮生產工藝特點和現場條件，選取一批有代表性和典型性的班組開展試點實施，抓緊研究

制定試點工作方案，積極探索創新、先行先試。通過試點部門的實施，進行直接跟蹤指導，盡快形成一批可復制、可借鑒的經驗做法，并通過以點帶面，逐步推進，擴大試點成果，強化示范帶動作用。

（三）強化輿論引導。大力宣傳推進本質安全型企業建設重要意義、重點任務、工作措施和具體要求，使本質安全型企業建設入腦入心。推廣一批在取得良好效果的先進典型班組，為推進推進本質安全型企業建設創造有利的輿論環境，形成齊抓共管的安全工作格局。

（四）強化評價督導。今年河南公司把推進本質安全型企業建設納入企業安全生產目標考核內容。作為星級企業參評的前置條件，星級企業評定時必須取得同級或高于本級的本質安全星級級別。河南公司工作小組成立本質安全評價專家組，每季度對區域各單位推進本質安全型企業建設工作進行一次督導檢查，對消極應付、工作落后的單位，通報批評、督促整改，并納入季度績效考核。

第三篇：健康企業建設實施方案

上海市健康企業建設實施方案

為推進落實《關于推進健康企業建設的通知》（全愛衛辦發〔2019〕3 號），實現《“健康中國 2030”規劃綱要》《健康上海行動（2019-2030 年）》任務目標，深入規范開展健康企業建設，促進可持續發展，營造健康支持性環境，特制定本方案。

一、指導思想和工作原則 （一）指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持以人民健康為中心，實施“健康融入所有政策”策略，對標國際領先水平，樹立健康經營理念，發展企業健康文化，滿足企業員工健康需求，打造文明健康綠色的職業健康環境，實現企業建設與人的健康協調發展，助力提升本市在全球產業發展中的核心競爭力。

（二）工作原則

堅持政府領導、部門統籌協調、企業自主；堅持健康優先，因地制宜、科學實施；堅持依托文化、產業協同、共建共享的原則。

二、工作目標 規范健康企業建設的組織領導和管理，制定符合上海實際的健康企業建設評價標準，提升健康企業建設水平和效果，促進健康企業建設可持續發展；通過企業建立健全管理制度、建設健康環境、提供健康管理與服務、營造健康文化，切實提高職業人群健康水平。

三、具體實施 （一）

建設對象

上海市健康企業建設按照屬地化管理、自愿參與的原則，采用申報制。凡三年內未發生各類公共衛生事件及安全責任事故的本市各類企業，均可申報。

（二）

建設內容和流程

健康企業建設按照分級管理的原則。全市各級各類企業三年內未發生各類公共衛生事件及安全責任事故，各項指標基本符合《上海市健康企業評價標準》（見附件 1）要求的，可自愿向所在區愛國衛生運動委員會（以下簡稱“區愛衛會”）辦公室提出申請，填寫《上海市健康企業申報表》（見附件 2）并提供相關材料，報送區愛衛會衛辦公室審核評估。

審核通過的評定為區級健康企業，其中滿足市級健康企業申報條件者（達到區級健康企業標準且特色專項不少于 2個），由區愛衛會辦公室將考核意見等相關材料報送市愛國衛生運動委員會（以下簡稱“市愛衛會”）辦公室，推薦申報市級健康企業。市級健康企業申報截止時間為每年 6 月 30日，逾期將視作下一年申報。今年申報截止時間為 10 月 30日。

（三）驗收評估

市愛衛會辦公室將組織專家，按照《上海市健康企業評價標準》對申報企業進行評估。驗收評估工作包括資料審核、現場評估、綜合審定、對外公示、通報命名等程序。

1.資料審核。組織專家對申報市級健康企業的材料進行審核。材料及內容不齊全不規范的企業，書面通知其在兩周內補充完整并上報。不符合申報條件的企業，將申報材料退還申報單位。

2.現場評估。組織專家對通過資料審核的企業進行現場評估。

3.綜合審定。市愛衛會辦公室根據評估結果，確定通過驗收的企業名單。

4.對外公示。市愛衛會辦公室公示通過驗收的企業名單，公示期為 10 個工作日。5..通報命名。通過綜合審定的申報企業，且公示期間無異議，由市愛衛會辦公室每年年底進行通報命名，并統一設計制作授予“上海市健康企業”銅牌。

（四）

管理復審

對已命名的市級健康企業實行動態管理，每三年復查一次。復查工作由市愛衛會辦公室組織開展，采取委托相關機構組織復查、市級抽查等方式進行。對通過復查的企業，給予重新命名；對復查不達標的命名企業，通知其限期整改后再次復查，如仍未達標，市愛衛會辦公室將通報取消其命名稱號。

各區愛衛會辦公室、上?；^應加強對轄區內健康企業的日常管理，組織專家每年至少督查 1 次，并將督查報告于每年 9 月 20 日前上報市愛衛會辦公室。

四、職責分工

（一）市、區愛衛會要充分發揮政府議事協調機構的統籌協調作用，把健康企業建設納入健康上海建設和推進健康上海行動的總體部署，確定推進本區域健康企業建設的具體工作舉措，明確有關部門職責分工，加強協調配合，形成工作合力。

（二）市、區愛衛會辦公室負責本區域健康企業建設工作的領導和監督管理。具體承擔好部門協調、信息溝通、指導檢查、考核評估等工作。

（三）市、區衛生健康行政部門負責做好衛生與健康服務技術指導，開展企業職業病防治和職業健康有關工作，加強健康教育和健康知識普及。

（四）市、區經濟信息化部門要發揮行業管理作用，促進企業積極參與，并將健康企業建設工作與產業政策相銜接。

（五）市、區生態環境部門負責監督管理影響勞動者健康的生態環境問題。

（六）市、區工會要積極配合有關部門，宣傳健康企業理念，倡導勞動者積極參與，維護勞動者相關權益，促進健康文化，和諧勞動關系。市、區共青團、婦聯要維護好團員、青年和婦女等勞動者的健康權益。

（七）上?；瘜W工業區管委會負責做好上海化學工業區內健康企業建設工作的領導和監督管理。

五、保障措施 （一）組織保障

健康企業建設要堅持政府主導、部門協作、動員社會、全民參與的工作機制，統籌各方力量，共同推進，共建共享。各區要結合區域實際，因地制宜制定健康企業建設方案，有序推進轄區內健康企業建設工作。市、區愛衛會辦公室定期開展健康企業建設交流、成果展示、案例分享、經驗論壇等活動。

（二）技術保障

本市健康企業建設技術支撐工作由上海市健康促進中心具體負責，由市健康促進中心牽頭成立市級健康企業建設技術指導組，成員單位包括：市疾病預防控制中心、市化工職業病防治院、復旦大學公共衛生學院、市健康教育協會。健康企業建設技術指導組具體負責：組建健康企業建設專家庫；修訂《上海市健康企業評價標準》；市級健康企業現場復查和專家評審的具體組織；健康企業培育、考核；健康企業建設的政策研究、標準研制、教育培訓、經驗總結、宣傳推廣等工作。各區健康企業建設技術支撐單位由各區自行確定。

（三）經費保障和廣泛動員宣傳

市、區各有關部門、各技術支撐單位應為健康企業建設提供必要的經費保障。市、區愛衛會辦公室和市、區衛生健康行政部門要會同有關部門加強對健康企業建設工作的政策宣傳，對健康企業建設的好做法、好經驗進行總結和報道，對典型示范經驗進行經驗推廣和交流，推動全社會關心、關注、支持健康企業建設，把“健康企業”塑造成上海新名片。

附件：1.上海市健康企業評價標準 2.上海市健康企業申報表

附件 1：

健康企業評價標準 一級指標

二級指標

分值

指標內容

評價標準

得分

一、組織管理（20 分）

承諾倡導 5 1.有企業法人簽署的承諾書，承諾建設健康企業。2 分

2.公開倡議全體職工積極參與健康企業建設。3 分 1.現場查看或查看檔案，企業在內部（網絡、報刊、宣傳欄、承諾書公示等）任一形式公開承諾并有書面承諾書，得 2 分。

2.查閱資料，召開全體職工大會或職工代表會議，公開倡議全體職工積極參與健康企業建設，有相關會議記錄，得 3 分。

協調機制 5 1.成立健康企業建設工作領導小組，有政府、工會、企業共同參與的協商協調機制。2 分 2.每季度召開一次主要工作人員參加的工作小組例會，討論企業主要健康問題并提出具體應對措施。分 3.設立健康企業建設專項工作經費，?？顚Ｓ?。1 分 1.查看相關文件，成立有多部門參與的、代表性良好的健康企業領導小組，職責分工明確，得 2 分。

2.查看會議記錄，每季度召開工作例會，討論職工健康問題并提出解決對策的，得 2 分。每少一次，扣 0.5分。

3.查閱臺賬，有用于健康企業建設的專項工作經費且專款專用的，得 1 分，沒有不得分。

規章制度 5 1.將健康企業建設納入企業工作計劃。1分 2.有與勞動者健康相關的各項規章制度（如勞動用工制度、職業病防治制度、定期體檢1.查閱資料，企業計劃中有健康企業建設內容，得 1 分。

2.查閱資料，有與勞動者健康相關的各項規章制度的，有 1 項得 0.5 分，滿分 2 分。

制度、健康促進與教育制度等）2 分 3.依法與勞動者簽訂勞動合同，明確勞動條件、勞動保護和職業病危害防護措施等內容，按時足額繳納工傷保險保費。1 分 4.為員工投保大病保險。1 分

3.查閱資料，依法簽訂勞動合同，明確勞動條件等內容的得 0.5 分，按時足額繳納工傷保險保費的得 0.5分。

4.為員工投保大病保險的的 1 分，沒有不得分。

組織實施 5 1.明確部門職責并設專兼職人員負責健康企業建設工作。2 分 2.制定健康企業工作計劃，定期總結，健康相關檔案資料齊全。3 分 1.查閱資料，明確部門職責并設有專職負責人員的，得 2 分，沒有不得分。

2.查閱資料，有健康企業工作計劃的，得 1 分；有定期總結的，得 1 分；相關檔案資料齊全的，得 1 分。

二、健康環境 （24 分）

自然環境 6 1.環境整潔舒適，垃圾定點存放，日產日清，無衛生死角。1 分 2.廁所清潔衛生，數量滿足需要，有洗手設施。1 分 3.食堂應當符合《食品安全法》相關規定要求，達到食品安全管理等級 B 級以上；未設置食堂的，就餐場所不能與存在職業性有害因素的工作場所相毗鄰，并應當設置足夠數量的洗手設施。1 分 4.廢氣、廢水、固體廢物排放和貯存、運輸、處理符合國家、地方相關標準和要求。1 分 1.現場查看，環境整潔干凈的，得 0.5 分；現場查看，垃圾定點存放，日產日清的，得 0.5 分。

2.隨機抽查 2 個廁所，清潔衛生，滿足需要，有洗手設施的，得 1 分；任何一個沒有洗手設施的，扣 0.5分。

3.食堂具備有效餐飲服務許可證，工作人員持有效健康證和食品衛生知識培訓證上崗，三證齊全的，得 1分；沒有或不全的，不得分。

4.查看專業部門出具的檔案資料，達標得 1 分，不達標不得分。

5.查看專業部門出具的檔案資料，達標得 1 分，不達

5.提供安全的飲用水或飲用水設施。1 分 6.鼠、蚊、蠅、蟑螂的密度達到國家病媒生物密度控制水平標準 C 級要求。1 分 標不得分。

6.查看專業部門出具的檔案資料，達標得 1 分，不達標的，不得分。

無煙環境 6 1.企業所有室內公共場所、工作場所禁止吸煙。2 分 2.企業主要建筑物入口處、電梯、公共廁所、會議室等區域有明顯的禁煙標識。2 分 3.企業內無煙草廣告和促銷。2 分 1.查閱資料，企業通過“無煙單位”評審的，得 0.5分?，F場查看，企業內無人吸煙的，得 0.5 分；無煙蒂的，得 0.5 分；無煙具的，得 0.5 分。

2.現場查看，以上各處有明顯禁煙標識的，得 2 分；任一區域無標識、標識不明顯的，不得分。

3.企業內無煙草廣告和促銷，得 2 分。

工作環境 6 1.工作場所采光、照明、通風、保溫、隔熱、隔聲、污染物控制等方面符合國家、地方相關標準和要求。2 分 2.落實建設項目職業病防護設施“三同時”(同時設計、同時施工、同時投入生產和使用)制度，做好職業病危害預評價、職業病防護設施設計及竣工驗收、職業病危害控制效果評價。2 分 3.企業能運用人體工效學的相關設計和項目幫助員工安全舒適辦公，幫助員工養成抗久坐、提升日常體力活動量的健康行為。2 分 1.查看現場，工作場所采光、照明、通風、保溫、隔熱、隔聲、污染物控制等方面符合國家、地方相關標準和要求的，得 2 分；有一項未達標，扣 1 分，扣完為止。

2.查閱資料，落實建設項目職業病防護設施“三同時”制度的得 1 分；做好職業病危害預評價、職業病防護設施設計及竣工驗收、職業病危害控制效果評價的得1 分。

3.有相關設計和項目的得 1 分；有能幫助員工養成健康行為的措施得 1 分。

人文環境 6 1.給職工提供鍛煉和閱讀環境，并配備相應設施。1 分

2.對弱勢群體有健康幫扶措施。1 分

3.有開展健康教育的場地/平臺和宣傳欄。2分

4.根據女職工的需要按規定建立女職工衛生室、孕婦休息室、哺乳室、母嬰室等設施。分 1.現場查看，有鍛煉場地和閱讀場所并配備相應設施或者有經費支持職工到公共場所開展鍛煉和閱讀，得1 分；少一項扣 0.5 分。

2.查看現場、查閱資料，對弱勢群體有健康幫扶措施內容的，有一項得 0.5 分，滿分 1 分。

3.現場查看，有開展健康教育活動的場地/平臺，得 1分，有固定的宣傳欄開展健康教育，并定期（至少每二個月一次）更新宣傳內容的，得 1 分。

4.查看現場，按規定建立女職工衛生室、孕婦休息室、哺乳室、母嬰室等設施的，有一項得 0.5 分，2 分滿分。

三、健康管理與服務 （34 分）

健康管理 23 1.建立符合相關標準的職業健康安全管理體系。1 分 2.用人單位遵循《職業病防治法》與《安全生產法》等相關法規，完善職業衛生相關制度和操作規程，定期監測職業危害因素，提供職業防護用品、用具等，避免孕前、孕期、哺乳期婦女接觸有毒有害物質和放射線。14分 3.企業主要負責人、職業衛生管理人員接受1.查閱資料，建立符合標準的職業健康安全管理體系，得 1 分，沒有不得分。

2.查閱資料，查看現場，職業衛生制度完善，得 2 分；實施日常監測和定期檢測的得 1 分。

現場查看，設置相關警示標志和中文警示說明的得0.5 分；設置職業病危害告知卡的得 0.5 分；設置報警裝置，配置現場急救用品等得 1 分；建立職業病危害事故應急救援預案的得 1 分。

查閱資料，對從事接觸職業病危害作業的勞動者進行

職業衛生培訓。對勞動者進行上崗前的職業衛生培訓和在崗期間的定期職業衛生培訓，普及職業衛生知識，增強職業病防范意識和能力。2 分 4.制定員工健康檢查計劃，每年 1 次組織職工體檢（職業健康體檢、員工體檢）。將婦科和乳腺檢查項目納入女職工健康檢查。2 分 5.為員工建立健康檔案，設立健康指導人員或委托屬地醫療衛生機構開展員工健康評估，并根據評估結果，實施分類健康管理和指導，降低職業病及高血壓、糖尿病、高脂血癥、頸椎病等慢性病患病風險。3 分。

6.制定防控傳染病、食源性疾病等健康危害事件的應急預案。1 分

上崗前、在崗期間和離崗時的職業健康檢查的得 1 分；建立職業健康監護檔案并定期評估，配合做好職業病診斷與鑒定工作的得 1 分；妥善安置有職業禁忌、職業相關健康損害和患有職業病的員工的得 0.5 分；依法依規安排職業病病人進行治療、康復和定期檢查的得 0.5 分；對從事接觸職業病危害的作業的勞動者，給予適當崗位津貼的得 1 分。查閱資料，查看現場，優先采用有利于防治職業病和保護勞動者健康的新技術、新工藝、新設備、新材料，逐步替代職業病危害嚴重的技術、工藝、設備、材料的得 2 分。查閱資料、查看現場，采取措施避免孕前、孕期、哺乳期婦女接觸有毒有害物質和放射線的得 2 分。

3.查閱資料，企業主要負責人、職業衛生管理人員每年接受職業衛生培訓的得 1 分；對勞動者進行上崗前的職業衛生培訓和在崗期間的定期職業衛生培訓的得1 分。

4．查閱資料，制定計劃得 0.5 分，每年 1 次組織職工體檢的，得 1 分，將婦科和乳腺檢查項目納入女職工健康檢查的得 0.5 分。

5.查閱資料，查看現場，有員工健康檔案得 1 分，設

立健康指導人員或委托屬地醫療衛生機構開展員工健康評估的得 1 分。查閱資料，實施人群分類健康管理和指導的得 1 分。

6.查閱資料，制定防控傳染病、食源性疾病等健康危害事件的應急預案的，有一項得 0.5 分，滿分 1 分 健康服務 11 1.100 人以上企業，應結合情況，設置醫務室、緊急救援站等，配備專/兼職的衛生技術人員及必需的醫療用品和急救藥物。2 分 2.制訂并實施員工心理援助計劃，提供心理評估、心理咨詢、教育培訓等服務。為職工開設壓力管理項目，定期評估壓力現況和影響，提供干預課程，幫助職工減壓。結合企業情況，設立心理健康輔導室。2 分 3.落實工間操健身制度，要求每人每天不少于 20 分鐘，員工參與率 80%以上。其他活動每人每天不少于 30 分鐘，鍛煉率 40%以上。形成品牌特色運動。1 分。

4.為職工發放健康宣傳材料與支持工具（控油壺、限鹽罐、BMI 尺、腰圍尺、計步器等），每年不少于 5 種。1 分。

1.查看現場，查閱資料，設置醫務室、緊急救援站等的得 1 分；配備專/兼職的衛生技術人員的得 0.5 分；配備必需的醫療用品和急救藥物的得 0.5 分。

2.查看現場，查閱資料，制訂并實施員工心理援助計劃，提供心理評估、心理咨詢、教育培訓等服務的得0.5 分；為職工開設壓力管理項目，定期評估壓力現況和影響，提供干預課程的得 1 分，設立心理健康輔導室的得 0.5 分。

3.查閱資料，有相關制度并有活動檔案的，得 1 分；有制度，無檔案的或有檔案無制度的，得 0.5 分；無制度無檔案的，不得分。

4.查閱資料，有發放健康宣傳材料與健康支持工具，得 0.5 分；不少于 5 種，得 0.5 分。

5.查閱資料，為女職工提供婚前、孕前和孕期保健服務的，得 1 分；有針對職工主要健康問題定期開展干

5.為女職工提供婚前、孕前和孕期保健服務，針對職工主要健康問題定期開展干預。2 分 6.有針對頸椎病、脂肪肝等新型職業健康問題的干預。1 分 7.為職工提供健康餐飲服務，定期對食堂管理和從業人員開展營養、平衡膳食和食品安全相關培訓，實行“光盤行動”，倡導節約糧食，反對浪費的良好氛圍。2 分 預，得 1 分。

6.查閱資料，有針對頸椎病、脂肪肝等新型職業健康問題的干預的得 1 分。

7.查閱資料，查看食譜，膳食結構合理，有減鹽、限油宣傳，得 1 分，定期對食堂管理和從業人員開展營養、平衡膳食和食品安全相關培訓的得 0.5 分；查看現場，實行“光盤行動”，倡導節約糧食，反對浪費得0.5 分。

四、健康文化 （14 分）

健康文化 14 1.結合職工常見健康問題，普及健康知識，每年開展 4 次以上健康講座。4 分 2.定期組織職工開展球類、游泳、棋類等文體活動，促進職工身心愉悅。2 分 3.倡導健康的生活方式，可定期開展多種形式的活動，如評選“健康達人”等。2 分 4.定期組織開展傳染病、慢性病和職業病防治及心理健康等內容的健康教育活動。4 分

5.采取積極有效措施預防和制止工作場所暴力、歧視和性騷擾等。1 分

1.查閱資料，每年開展 4 次以上健康講座，得 4 分；每少 1 次扣 1 分。

2.查閱資料，每年舉辦 2 次以上文體活動得 2 分；少一次扣 1 分；無活動記錄不得分。

3.查閱資料，定期開展健康生活方式活動得 2 分。

4.查閱資料，定期組織開展傳染病、慢性病和職業病防治及心理健康等內容的健康教育活動的有一次得 1分，滿分 4 分。

5.查閱資料，采取積極有效措施預防和制止工作場所暴力、歧視和性騷擾等的得 1 分。

6.積極參與無償獻血等社會公益活動。1 分

6.查閱資料，積極參與無償獻血等社會公益活動的得1 分。

五、健康結局（8 分）

健康結局 8 1.職工積極參與，對健康促進企業的知曉率達 90%。2 分 2.職工職業防護知識、技能有所提高。2 分

3.職工健康知識行為水平提高 20%。2 分

4.職工吸煙率逐年下降。2 分 1.職工積極參與，對健康促進企業的知曉率達 90%，得 2 分，否則不得分。

2.職工職業防護知識和技能在基線調查基礎上（不少于 30 人，有原始數據可查）提高 10%，得 2 分；不達標，不得分。

3.職工健康知識行為水平在基線調查基礎上（不少于30 人，有原始數據可查）提高 20%，得 2 分；不達標，不得分。

4.職工吸煙率逐年下降，得 2 分；不達標，不得分。

六、健康特色 （附加10分）

健 康 特 色項目 10 結合企業特色及職工需求，為職工提供針對性或創新性的健康特色項目或服務，如改善工作場所室內空氣質量、開展應急救援培訓和配置相應資源、關注差旅安全、道路安全等。

查看資料，根據項目或服務特色及成效給分，有一項特色項目或服務給 5 分，兩項及以上 10 分。

說明：

1.近近3 3 年未發生重大職業病危害事故、未發生重大食品安全事故、未發生甲、乙類傳染病暴發流行、未發生水或生態環境污 染事故是健康促進企業的前提條件。

2.現場評估達到 0 80 分以上視作達到健康促進企業標準。

附件 2 上海市健康企業申報表

申報單位 名稱：

電話：

地址：

傳真：

負責人：

聯系人：

郵編：

申報理由：（應包括企業基本情況、組織管理、支持性環境建設、職工健康促進工作介紹，可另附紙）

申報單位意見：

（蓋章）

****年**月**日 相關部門審核意見：

（蓋章）

****年**月**日 上海市健康促進中心審核意見：

（蓋章）

****年**月**日 上海市衛生健康委審核意見：

（蓋章）

****年**月**日 填表說明：1.由單位負責人審核后，簽字并蓋章； 2.本表一式四份。

第四篇：企業團隊建設實施方案

企業團隊建設實施方案

實施方案是指對某項工作，從目標要求、工作內容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書，是應用寫作的一種文體。下面是小編收集整理的企業團隊建設實施方案，希望對您有所幫助!

管理人員是企業前進的掌舵人，而管理人員的能力則是體現他們的價值的最直接方式，也是企業進步的主要動力之一。但是，國內的大多數企業對管理人員管理能力的定義含糊不清，不同層級管理人員應該具備的管理能力的重點也沒有明確的區分，為不同層級的管理人員量身打造相應的培訓課程體系更是無從談起。

在現在企業培訓體系仍然存在著一系列的不足，在對管理人員管理能力的培訓方面尤為突出。具體表現在以下幾個方面：

1.培訓課程設計的層次不清晰，授訓對象不明確。目前管理能力方面的培訓課程并沒有考慮到受訓者的職級，崗位級別相差較大的管理人員常常會混聽同一門課程，出現“高級管理人員吃不飽，中級管理人員吃不好，基層管理人員吃不了”的現象。

2.課程的系統性差。目前的管理培訓課程具有臨時性的特點，大都因需、因人而定，缺乏長期規劃、結構完整的培訓體系。

3.不同課程在內容上存在知識點的重復，造成了人員、時間、精力和成本的巨大浪費。

面對日益激烈的市場競爭，為促進員工的成長與發展，我們推出了雄鷹計劃。成立了雄鷹人才開發團隊，負責組織對各層級員工的培訓，從雛鷹-老鷹-雄鷹-鷹王。在員工培訓方面投入了大量的人力和物力，也積累了豐富的培訓經驗，將自己十年來在培訓過程中積累的講義、課程大綱、試題等資料進行了歸納匯總，形成了自己的知識庫、試題庫和案例庫等。具體規劃如下：

1雛鷹階段：

雄鷹人才開發團隊通過培訓加實戰操練，準確定位自身，掌握企業運作的基本規范與自我成長方法，快速適應企業運營，掌握核心技能標準，成為企業當中的優秀員工，基層干部。

2老鷹階段：

成就中層管理干部，著重管理、規控、銷售的才能培養。才能展現，迅速得到公司認可、上司賞識，成為企業中的管理干部;

3、雄鷹階段：

成為公司更高的決策層：該階段側重決策系統與財務系統的教學實踐，培養會員果斷的決策風格，合作聯盟的策略，搶占市場的技能與統籌大局的能力，為成就一名優秀的領導者奠定堅實的基礎。

4、鷹王--總裁階段：

符合規律的企業管理觀念指導，潛心進行總裁修煉，以積極、客觀、可控制的思維組織為最強動力，用專業規范的管理技能來執行，每一位企業家都能減少失誤，增加總裁決策的勝算概率。

管理人員的能力主要體現在綜合素質、心理素質和專業知識三方面，我們通常所提到的管理人員培訓多是從專業知識的角度出發。管理人員的能力主要體現在其日常管理經營。

日常管理經營是指管理人員在平時經常使用的具有代表性的管理經營技巧，它包括管理經營的四大層面(即工作的改善、管理經營、培育、公關)、組織、計劃、命令、控制、協調、高效會議原則七個部分。

1、管理經營的四大層面

管理經營就是把企業中一切資源做最靈活、最經濟的運用，以達成企業經營的目標。管理經營的目的是為了要達成企業的經營目標，因為一切的管理經營方法，必須以企業的經營目標為歸依。

(1)工作的改善(ISO9000)

企業是一個有機體，必須因著外在環境的改變而做調整，為了要達成經營目標，管理經營者應有突破現狀的眼光與改革的熱情，常常思想是否有任何地方需要改造(亦即具有“問題意議”)。要改善工作，可以從四方面著手：改善工作的分配、改善工作的方法、訂定各項工作的標準、發揮創造力(亦即以新的觀點、新的方法來改善)。

(2)工作的管理經營(用人、運作系統)

在執行工作任務時，為了確保這些工作能達成企業的目標，主管必須擬訂工作計劃，計劃擬定后就要以命令的方式交付部屬去執行，又為了確保執行方法的正確與執行過程的順利，主管必須要以控制、協調的方式來管理經營整個過程。因為工作的管理經營可說是一個“計劃—命令—控制—協調”的過程。

(3)部屬的培育(育人)

部屬能力的好壞將直接影響到工作的成效，身為管理經營者不但需要培育部屬能夠執行某項工作的能力，并且要以企業發展的目標作為長期培育部屬的規劃標準。培育部屬時應包括部屬的個人能力與組織能力。同時必須提供一個具有挑戰性、啟發性的工作環境，一方面培育能力，一方面塑造人格。

(4)人際關系(運作系統)

各種任務的完成與部屬之工作意愿以及彼此協調合作的意愿有絕對的關系。主管身為一個團體的領導者，必須建立一個能使部屬有工作意愿并且彼此關系和諧的工作環境。要建立這樣的工作環境，管理經營者必須要：了解部屬的行為、啟發部屬的良好工作態度、處理解決人事問題、并且要能提高士氣。

2、組織架構

為了要達到企業的目標，我們就必須把企業中的任務分門別類，然后把不同專長的人安排到這些工作崗位上，這種編制的方式就叫做組織。每個企業雖然依其性質的不同而有不同的組織方式，但是其組織的原則卻是一樣的，那就是：命令系統要統一，控制幅度要度要適當，上司與部屬對工作的職責認同要一致，上司要授權。

3、計劃(計劃—進度—執行)

所謂計劃就是管理經營者在執行任務前，依據經營方針、工作目的、工作內容以及對未來情況的預測所擬定的執行任務的策略與步驟。換句話說，一個好的計劃應包括四要素：滿足企業經營目標、標明現階段的工作方法(亦即人、時間、金錢、方法的組合)、預測突發狀況、以及對未來狀況的應變措施。計劃是一個帶有任務與使命的特別工作，這個使命可能是為了解決目前所面臨的困難，也可能是未來的某個新的企業目標，做鋪路的工作。

4、命令(決策執行)

命令是主管透過各種溝通方式(如強制、征詢、請托等)，將工作計劃中的各種任務，交給部屬分頭去執行以達成組織目標的一種管理經營方式。因此命令是一種使計劃能付儲行動的必要方式，而且是每一位主管責無旁貸的義務。

5、控制(規劃控制)

控制不是一個行動(Action)而一個過程(Process),因此它是一種有觀察性的管理經營方式。換言之，控制要經過三個階段：掌握事實、分析、實施?？刂频姆椒ㄅc工具有許多，通常只要是能用一為測定工作進度的東西，或是能用來分析工作現狀以幫助我們決定是否需要執行控制的東西，我們都可以用來當做是控制的工具。最常用的有報告、報表、會議、統計數字。

6、協調溝通

一個好的協調對工作會有這些影響力

①避免工作、人力、物力的重復，相關人員可產生共識，維持團隊精神

②突發事件產生時，對其原因能有共識，并做出正確、適當的處理方式

③分配任務者與接受任務者有期待與要求較能一致，避免錯誤。

④對組織、主管、同事產生信任感

協調并不是在發生問題或沖突時才做，而在任務一開始前就先和各相關人員取得事先的共識默契，以減少沖突發生。其次當執行的方法、人員或外在環境，任務目標有任務變更時，就應該及時協調。

7、高效會議

凡是三個人以上為同一個目的集合在一起，由其中一個人擔任主席，大家面對面地溝通、討論事情，我們就可稱之為會議。會議的基本目的不外是希望藉著團體的力量，共同來解決組織中的各項事情，也就是我們俗話中說的：【三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮?！?/p>

為了解決管理人員管理能力培訓方面的問題，提升其長期競爭力，促進可持續發展，雄鷹人才開發團隊根據雄鷹計劃，結合管理人員通過管理能力對其管理人員管理能力培訓的現狀設計了一套行之有效、可以廣泛應用的培訓課程體系。該體系按照二個基礎綜合素質、心理素質四個專業模塊來制定(參見圖1)。

1.崗位梳理

每個企業都可以根據管理人員所處的職級將其劃分為幾個層級，同一個層級中的管理人員具有類似的管理職能。為了明確不同層級管理人員在管理能力上的不同側重，真正做到因需施教，雄鷹人才開發團隊將所有管理崗位由高到低分為a層峰、b高層、c中層、d基層四個層級，分別與雛鷹、老鷹、雄鷹、鷹王相對應，每個層級都包括數個崗位。例如，A級管理人員包括董事長、董事、總裁、總經理b級副總、總監、c級主任、副理、經理d級組長、主管

2.能力構建

雄鷹人才開發團隊將管理人員的通用管理能力概括為行業基礎知識、工作管理能力、在團隊凝聚管理能力和綜合素質管理能力四部分。同時，通過管理人員日常工作中的管理經營活動對各項能力進行驗證，構建了通用管理能力模型。在具體能力上，不同層級的管理人員有不同的能力要求。通用管理能力模型如圖2所示。

在通用管理能力模型的指導下，雄鷹人才開發團隊結合本身豐富的項目經驗和客戶的實際情況，進一步為A~D級管理人員分別進行了有針對性的能力模型構建。

以A級管理人員為例，該級管理人員的通用管理能力模型共有各項能力，其中包括行業基礎知識、工作管理能力、團隊凝聚管理能力、綜合素質管理能力、及3項領導力1戰略企劃能力2專案營運能力和團隊組織管理能力。

在行業基礎知識方面，A級管理人員既要了解國內行業情況，又需要關注國際行業發展情況(內行);

在工作管理方面，側重全局管理能力，包括戰略管理能力、風險管理能力和人力資本管理能力等。同時，A級管理人員在工作管理方面還需要具備一些獨特的能力與高效運營同時對董事會溝通能力和政府與公共關系管理能力等。

在團隊凝聚管理方面，A級管理人員更強調領導藝術和下屬領導力開發的能力。

在綜合素質個人管理方面，A級管理人員除了需要懂得口才、思維、文筆、執行力、還要國際商務禮儀，同時掌握健康和家庭管理能力。其能力模型如圖3所示。

在完成構建每個層級的能力模型后，雄鷹人才開發將各級管理人員在基礎知識、工作管理能力、團隊凝聚管理能力、綜合素質管理能力四個方面多項能力進行匯總，建立了管理人員的能力庫。

3.專業知識點分解

基于能力庫，雄鷹人才開發對多項能力逐一進行了知識點分解。同時也對各項能力分解得到的知識點進行了編碼。編碼方法沿用能力編碼，并在之后加以數字區分。通過將知識點匯總至知識庫，保證了知識點的唯一性。

4.培訓課程體系構建

在通用管理培訓課程體系構建模塊中，雄鷹人才開發團隊主要對知識點進行了組合，并設計了課程大綱。

▲ 對知識點進行組合(分解細化)，形成課程。

根據不同級別管理人員在管理能力方面的不同側重，雄鷹人才開發團隊將已經得到的知識點進行組合，形成為該級別管理人員量身打造的課程。以風險管理能力為例：

對于A級管理人員，主要側重于戰略層面的風險管理和國內外風險管理的經驗、教訓與先進理念。

對于B級管理人員，需要更深入、更詳細的了解各種商業風險的識別和日常管理。因此，課程進行組合，形成“風險控制和高效率經營”課程。

▲ 設計課程大綱。

對定制的各門課程，雄鷹人才開發針對其中包含的專業知識點進一步進行了開發，并據此分析每門課程的課時、形成完整的課程大綱。

雄鷹人才開發根據崗位疏理后管理人員的所屬層級(a層峰、b高層、c中層、d基層四個層級)，結合每個層級的能力模型，對應知識要點及所占的權重設計了一套行之有效的能力考核評估體系。通過其可以客觀、系統的了解管理人員的素質狀況、分需培訓需求，為該管理人員量身打造課程。

根據雄鷹人才開發的經驗成系統，雄鷹人才開發重新梳理了管理類培訓課程的開發思路。根據不同層級管理人員工作的側重點，以層級為單位，重新量身打造了管理類培訓課程。同時，建立了科學、完整的培訓課程管理體系，按時進行培訓體系的階段性規劃，進而消除重復、臨時的培訓，預計在五年的時間里，按管理能力培訓體系統將能開發一系列的雄鷹人才。

第五篇：建設節約型企業實施方案

文章標題：建設節約型企業實施方案

為了更好地配合集團公司開展的“建設節約型企業活動的開展，現根據××字[2006]19號文件《關于開展“建設節約型企業活動”的實施

意見》精神，結合公司實際，制定以下實業公司建設節約型企業活動方案。

一、活動開展時間。2006年全年。

二、活動范圍：實業公

司所轄單位、全體職工。

三、活動內容：

（一）、全力做好節水、節電、節汽工作。因公司服務工作的特點，水、電、汽是公司的主要費用支出項目，搞好水、電、汽的節約工作，對

于實業公司降低費用成本，搞好建設節約型企業活動意義重大。一要進一步完善計量措施，使每個使用單位的使用量更加清晰。二要改進水、電、汽的費用支付辦法，做到誰使用誰付費，其費用攤入使用單位成本。三要有針對性地制定出單位耗能的指標，并將這些措施和經濟責任制

掛鉤，進行嚴格的考核。

具體考核指標如下。

小區管理。水：住戶用水占總用水量的比率≥35％

電：住戶用電占住戶用電和公用設施及損耗之和的比率≥65％

××小區供暖用蒸汽≤13500噸

××家園供暖用蒸汽≤2700噸

××醫院：

電：萬元銷售收入耗電≤166.7Kw.h

幼兒園：

萬元銷售收入耗電≤153.5Kw.h

萬元銷售收入耗汽≤2.14噸

辦公室：浴池用水≤41141m3

浴池用汽≤2371.3噸

浴池用電≤5237Kw.h

（二）、推進管理創新，以管理創新促節約增效益。

建立健全績效評價體系，推動管理創新，提高管理效率。抓好經濟責任制考核，鼓勵增收降耗，挖潛增效；嚴格管理費用、維修費用的使用，降低費用支出。

在保證職工查體質量的前提下，醫院要和合作醫院搞好協調，降低查體費用。和人民醫院收費標準相比，2006年查體費用要降低150萬元。

幼兒園要嚴格控制日常管理費用支出，每萬元銷售收入的費用要降低10。

（三）、進一步完善資金支付制度。根據“逐級把關、嚴格考核”的原則，改進資金支付制度，嚴格控制費用支出，并以此理順管理程序，理

順管理渠道，提高管理效率。

（四）、做好設施建設工作。根據集團公司的有關規定，配合有關單位，做好建設項目的招標、設計、施工等工作，在保證質量的前提下，努

力降低投資成本。

（五）、著力培植新的經濟增長點。創收是積極的節約。遵循“市場成長性好、投資適中、見效快”的原則，著力尋找開發適合公司特點的項

目，以培植新的[好范文-www.tmdps.cn,找范文請到xiexiebang.com]經濟增長點，優化公司經營領域結構，為公司的持續發展奠定基礎。

（六）、工會分會和團支部要緊緊圍繞建設節約型企業活動，帶領本群體的群眾，充分發揮自身優勢和主動性，廣泛開展形式多樣的活動，以

實際行動促進建設節約型企業活動的深入開展，引導職工從自身做起、從崗位做起，養成節約的好習慣，形成“節約光榮、浪費可恥”的良好

氛圍。

四、考核。

1、公司辦公室負責公司本次活動的監督檢查和考核工作。

2、各單位要制定出優于公司考核指標的、本部門的具體措施。要具體到人或團體，要量化并易操作考核。3月9日前將方案報公司辦公室。

3、在活動過程中，各單位可根據實際隨時提出新的節約目標報公司。

4、對于措施得力、效果效益好的指標完成單位，公司將視情況予以獎勵。

五、組織領導。

為開展好本次活動，決定成立活動領導小組。

組長：×××

副組長：×××

組員：×××××××××××××

《建設節約型企業實施方案》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀建設節約型企業實施方案。