公司“作風建設年”實施方案

2020年是公司新一輪發展的起始期、經營成本的增長期、轉型發展的關鍵期、發展速度的換擋期，我們面臨的困難和壓力將會前所未有。2020年我們工作的主基調是“作風建設年”，正風提氣，履職擔當，要以一流作風確保各項工作有效落實。為開展好作風建設工作特制定本實施方案。

一、指導思想

以黨的十九大精神為指導，深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神，根據習近平總書記關于“作風建設永遠在路上”的重要指示，結合公司實際，著力解決當前干部職工作風方面存在的突出問題，大力提倡樹“精準嚴實”的工作標準，發揚信念堅定、認真負責、務實高效、勇于擔當、廉潔勤政、爭創一流的工作作風，使干部職工積極主動適應作風建設新常態，為實現公司新一輪發展提供堅強保障。

二、目標要求

“作風建設年”活動以“講學習、守紀律，勇擔當、有作為”為主題。全面加強領導作風、學習作風、工作作風和廉政作風建設，使公司全體員工在學習上有明顯進步，服從意識有明顯增強，執行力和辦事效率有明顯提高，精神面貌和社會形象有明顯改觀，從而形成一支凝聚力強、紀律性嚴、精神面貌好、社會評價高的員工隊伍，達到從根本上消除工作中存在各種問題的目的。具體實現“五個明顯增強”的目標要求：

——擔當意識明顯增強。思想境界進一步提升，面對急難險重任務，敢于挺身而出、主動承擔，千方百計抓好落實；遇到困難問題，知難而進、迎難而上，想方設法予以破解；出現問題時，主動面對、負起責任，積極穩妥處理解決。在其位、謀其政、盡其責，恪盡職守，敢抓敢管，更好地服務發展、服務企業、服務群眾。

——責任意識明顯增強。做到盡職盡責、忠于職守、愛崗敬業，工作講大局、服務講主動、辦事講效率，定下來的工作全力推動，部署了的任務落實到底，工作執行力切實增強。進一步提升駕馭復雜局面、處理復雜矛盾、破解工作難題的能力。

——爭先意識明顯增強。善于運用創新思維和措施解決實際問題，在難題面前敢闖敢試，在矛盾面前真抓善管。積極攻堅克難、開拓進取、爭創一流，在落實上級單位的決策部署及本公司重點工作上，立說立行，一抓到底，確保工作事事有著落，件件爭一流。

——效率意識明顯增強。面對各項工作任務，說了算、定了干，做到節奏快、措施實、不積壓、不拖延、不推諉。踐行馬上就辦、辦就辦好的基本準則，工作力求細致、精致、極致，大幅提升質量和效率，推動每項工作快落地、真落實、早見效，形成心無旁騖干事業、馳而不息抓落實的新氣象。

——紀律意識明顯增強。紀律觀念和規矩意識進一步增強，一言一行不碰紅線、不觸底線，自覺貫徹落實中央八項規定精神，做到為民、務實、清廉。不斷加強黨性修養，始終保持高尚的道德情操和良好的生活作風。主動接受監督，帶頭做遵守和維護紀律的模范。

三、具體措施

（一）以機制創新，促進工作積極性

一是建立健全民主決策機制。

決策正確是執行有力的基礎。因此必須注重決策的民主化、程序化和科學化。要規范決策程序，對重大事項實行集體決策，在進行每一項決策時，都應深入隊伍之中調查研究，問計于民，充分聽取員工的不同意見和建議，強化領導管理者與具體執行者對決策認知的雙向互動。

二是建立健全教育培訓機制。

高度重視員工的教育培訓工作，通過不斷完善學習培訓制度，加強對學習培訓情況的考核，增強員工學習的動力，積極為員工提供培訓、考察和鍛煉的機會，加強對年輕同志的“傳幫帶”，盡快提高員工隊伍的素質和能力。1、加強政治素質培訓。政治素質是每一位員工的必備素質，是執行的政治保障。通過思想政治教育，提高政治意識、樹立全局意識，增強組織紀律性，一切行動聽從組織指揮，與領導班子保持一致。2、加強道德素質培訓。全體員工的言行代表著一個企業的形象，必須具備良好的道德素質。開展思想道德、職業道德教育，增強基層員工愛崗敬業、無私奉獻的責任意識，與時俱進、爭創一流的進取精神，艱苦奮斗、奮發向上的拼搏精神，干任何事情都“沒有任何借口”，努力實現“從優秀到卓越”的跨越。3、加強業務技能培訓。過硬的崗位技能是執行的基礎。執行中存在的許多問題，往往與自身能力不足有關。通過開展業務技能培訓，促使基層員工加強專業知識學習，苦練崗位技能，使其成為本崗位、本行業的行家里手。

三是建立健全激勵競爭機制，從建立完善激勵競爭機制入手，建立健全以選拔、推薦、競爭為主要內容的選人用人機制，以聘任、轉任、交流為主要內容的干部管理機制，以解聘、分流、辭退為主要內容的淘汰退出機制，從制度上保證“能下能出”的實現，讓基層員工在思想上樹立起一種憂患意識、危機意識，進而不斷增強基層執行的動力與活力。

（二）加強監督約束，確保工作積極性

一是強化督查。

對基層員工的督查要多管齊下，標本兼治。要把干部的談心談話、警示告誡、民主生活會、群眾評議等行之有效的做法有機結合起來，圍繞上級決策和基層中心工作，實行重點事項全程督查、緊急事項即時督查、日常事項定期督查，并在廣度和深度上下功夫，求實效，逐步健全和完善督查督辦工作機制，確保政令暢通和工作落實。

二是建立長效目標。

首先要加強對監督考核工作的領導，定期對公司員工執行力進行監督考核；其次要建立評價體系，制定科學合理的執行工作的標準、流程、目標、計劃、任務和業績指標，作為對基層干部執行力高低的評價依據。

三是注重實際效果。

對監督考核中獲取的大量執行過程中的有用信息，有針對性地與員工進行溝通，對執行中出現的偏差，進行客觀分析，并把執行結果作為對員工獎懲的主要依據，促使其進一步提高執行力，做好以后的工作。

（三）整頓廉潔作風，杜絕違法違紀行為

嚴抓廉潔作風工作，從領導做起。全面組織全體員工認真學習黨中央關于廉政作風建設的相關文件，仔細體會相關文件的精神。過嚴抓廉潔教育和制度管理，引導干部職工樹立廉潔自愛的從業觀念，嚴于律己，自覺接受監督，守好自身的廉潔關卡。

四、具體步驟

1.動員部署階段

召開“關于進一步加強作風建設工作”的動員大會，成立作風建設工作小組，具體部署該項工作的各項任務。

2.回頭看

7月，以“作風建設，從我做起”為主題組織開展分析討論活動，收集存在的作風問題，開展批評與自我批評，明確目標，落實責任。同時，公司作風建設工作小組分部門進行督查，檢查各部門制定整改計劃的落實情況。

3.總結和獎懲

2020年底，我公司將對加強作風建設工作進行全民總結。總結在作風建設工作中取得的成績以及自身的不足。同時，對在加強作風建設工作中涌現出來的先進個人和先進部門給予表彰，激勵員工將加強作風建設工作一如既往的進行下去，形成作風建設的長效機制。對于轉作風落實不到位的部門或個人在績效考核中予以扣分，與獎金掛鉤。