第一篇：創業企業融資需注意的四個問題

要想成功融資，創業者要先認真審視自己，并學會與VC的溝通方式。

文/桂曙光

“我為什么現在不能融資？”

很多創業者并不太清楚需要錢時該找誰融資？當然，他們都知道銀行這條路可能性很小。我曾經被很多創業者問到同一個問題：“馬云當初被軟銀投資時什么也沒有，我現在比他當時的情況好多了，為什么不能找VC融資？”我沒法回答，我只能說，馬云當時一定有他的獨到之處，一個單獨案例的成功，不能掩蓋成千上萬初創企業融資失敗的現實。

根據清科集團最近幾年的統計數據，國內風險投資逐年升溫，無論是VC基金數量、管理的資金總額、投資額度還是投資案例數，不斷創出新高。但是，投資早期項目的VC卻很少，越來越多的創業者發現找VC融資更難了。

要在國內找VC融資，創業者要先審視一下自己：

■你的團隊是不是曾經讓VC賺過錢？如果是，那么你再創業的話就會有VC關注，甚至僅憑創意就有可能獲得VC投資；

■你的商業模式是不是在國外或國內已經有成功融資、并購、上市的先例？如果是，那么只要你在行業里排名靠前，就可能有不錯的融資機會；

■如果你從事的是傳統行業，而收入已經達到千萬元量級，甚至上億，那你具備了VC融資初步條件；

如果上面幾個問題都是否定的，暫時就不要考慮VC融資的事情，因為成功的可能性比較低。

這就是事實，無論創業者抱怨還是痛罵這個現狀。國內的VC越來越傾向于投資成熟的公司，關注發展期甚至是Pre-IPO的項目，VC與PE的投資界限越來越模糊。而天使投資人的群體在國內尚處于萌芽狀態，只有零星的投資案例。

“標準商業計劃書怎么寫？”

對于創業者來說，最重要的技能可能是銷售。向VC進行股權融資，絕大多數創業者則不具備這種能力，尤其是初次創業者。但其實融資也是銷售，只不過銷售的產品是公司自身而已。

商業計劃書可能算是融資的第一步了，每個創業者都想寫一份“標準的商業計劃書”。其實，商業計劃書的主要內容就是那么幾條，從互聯網上和很多相關書籍中都能找到，沒有什么是“標準”的。

商業計劃書的作用首先是創業者用來理清自己的創業思路，激勵和鼓舞自己及創業伙伴；其次才是將創業者的故事描述給VC聽，讓VC為創業者的理想和已經取得的成績而興奮，覺得向這個創業者投資是一個機會，一個獲得不錯投資回報的機會。

通常，創業者在商業計劃書模板的幫助下，很容易將自己的創業想法分解裝入其中，形成一個初步的商業計劃書，但往往也會出現一些問題：

■過于強調產品的功能細節。創業者常常擔心VC不了解自己的產品，在商業計劃書中就寫得非常具體。對于一個平均每天要看10份左右商業計劃書的VC來說，這樣的“產品介紹”很難讓他們有興趣看下去，他們更關心的是你的產品能夠解決用戶的什么問題。

■對競爭對手的描述不夠。我一直堅信創業者永遠比VC要了解所在行業，雖然VC也要做深入的行業研究，但如果說創業者是在“游泳”，VC就只能算是在河邊走。創業者可能不太愿意在商業計劃書里將競爭對手一一羅列，甚至不太愿意承認他們的競爭優勢，似乎只有這樣VC才不會被競爭對手吸引走。但是，如果VC認為你對行業內競爭對手的描述都不正確時，他們會非常懷疑你對行業的理解力，當然還有企業前景。

■財務預測不會做。創業者對公司的歷史財務一清二楚，每分錢是怎么掙的、怎么花的了如指掌，可一談到未來3年、甚至是5年的財務預測，別說是創業者，就算是CFO都很少有會做的。財務預測是創業者對企業未來發展的預期，也是VC對企業進行估值的基礎，重要性不言而喻。其實只要創業者能將收入、成本、費用等的構成因素及驅動因素真正搞清楚，配合公司的發展規劃，基于財務模型的財務預測也就水到渠成。

■融資多少不清楚。很多創業者不是按照公司發展需求來融資的，而是多少都行，100萬不嫌少，1，000萬不嫌多；有些則是看到其他公司的融資情況進行“攀比”。其實，融資額一方面要符合公司未來一年左右對資金的需求，另一方面要符合公司估值和創始人對股權出讓比例的計劃。以最小的股權出讓比例，獲得足夠公司一定時期發展所需資金，這樣才合理。公司發展壯大后，融資渠道會更為暢通，公司價值更大，融資成本也會更低。

創業者在將商業計劃書發送給VC之前，最好能找有經驗的財務顧問、成功融資過的創業者看看，提出了一些修改建議，保證VC能更方便、清晰的了解你的公司及融資需求。

“發200份夠不夠？”

寫好商業計劃書之后，創業者常常就迫不及待地開始聯系VC了。網上就能找到很多VC名錄，按上面的郵件地址就準備開始“郵件轟炸”了。

比如一位創業者比較著急，想先試試VC的反饋，于是給大約10家VC的合伙人或投資經理發了郵件，結果有1家VC合伙人當天回復說“不感興趣”，有1封自動回復，其余沒有回音。第二天他就逐個給沒有回音的VC打電話，得到的回復基本是“收到了，正在讓相關的人看，有興趣會聯系的”。一周后，仍然沒有回音，再次電話溝通，得到的答復仍是套話。他總算知道這幾家VC基本不用期待了，卻得出一個讓人啼笑皆非的想法：“我覺得發得太少了，你覺得發200份夠不夠？”

真的沒有必要！國內VC就僅300～400家，而這些VC中投資領域、單筆投資額度、投資地域等都跟早期創業企業匹配的，可能不足30％.創業者首先要找到真正適合自己的目標VC，如果一次將同樣的故事給所有的目標VC溝通，一旦失敗，接下來基本就沒有機會了。所以，每次最好只跟少數幾家，比如4～5家溝通，看看他們的反饋。如果每家VC的關注點都集中在某個問題上，那可能你需要解決這個問題之后，才適合繼續接觸新的VC.另外，每次跟VC的溝通，對你講故事的能力也有提高，有利于你跟后續VC的溝通效率和效果。

對VC而言，如果你的公司真是個投資好機會的話，他們也不希望所有的VC都在討論和爭奪這個項目，因為這樣會抬升價格。而一旦多數VC不看好（前提是他們真的看了你的商業計劃書）你的公司，可能就需要再過幾年才能融資了。

總結

創業者找到合適的VC是個艱苦的過程。尋找風險投資，并不是名氣大的就好，也不是資金最多的最好，就跟談戀愛一樣，其實最適合自己的才是最好的。

第二篇：中小企業創業融資需注意的十個問題

中小企業創業融資需注意的十個問題

一般來說，風險投資公司一年要聽數百位企業家闡述他們的創業計劃，可最后投資的企業不足約見的1。因此，做好準備，把握機會、主動爭取創業中小企業融資相當重要。籌資的過程對于創業者來講，實質上是你的公司，推銷你的產品和你的夢想的過程。成功的企業家之所以會成功，一個重要的原因就是他懂得怎樣向經驗最豐富的投資商推銷他的第一商品——初創的企業，從而獲得資金的支持。

正因此，在這種推銷和爭取風險投資的過程中，出現了很多問題，這是每一個初創業者必須要認識和注意的。

問題一：廉價出賣你的技術或創意

許多創業者和下崗職工創業者急于得到啟動或周轉資金，往往在中小企業融資時急于求成。給小錢讓大股份，輕易的賤賣技術或創意。“只要能獲得啟動資金就行”。在這種思想的指導下，有不少核心技術的擁有者廉價的就把自己的技術或創意隨隨便便的出賣了。在公司運營一段時間后，才感悟到當初的技術賣便宜了。開始對當初的投資不滿，這時，有的人又會輕率的提出毀約。這樣做的后果都是很不好的。只會使我們在資本市場上失去商業信譽。

問題二：燒別人的錢圓自己的夢

這種對風險投資不負責任使用的情況，相當普遍的存在著。在當前的網絡中小企業融資中表現得最為明顯和突出。

創業不僅是創業者實現理想的過程，更是使投資者的投資保值增值的過程。創業者和投資者是一個事物的兩個方面，只有通過企業這個載體發展的過程，才能達到雙贏的目標。“燒投資者的錢圓自己的夢”的問題，說到底是信用問題，品質問題。持這種思想的人不會成為一個成功的創業者。只有能為股東創造價值的企業家，才能得到更多的中小企業融資機會和成長機會。因此，創業者不僅要提升自身的技術能力，還需要加強道德修養，培養和具備企業家的誠實、守信的道德風范。

問題之三：沒有完善的中小企業融資戰略設計

跟任何推銷過程一樣，在籌資和中小企業融資的過程中，也需要完善的策劃和充分的準備。這是取得最佳中小企業融資效果的開端。但是，很多的創業者只有總的戰略策劃和設計，卻沒有關于中小企業融資的具體的戰略設計。這是不應該的。

中小企業融資的具體的戰略設計是總體戰略設計的一項重要內容。是總體戰略的支撐性戰略。因此，這一部分內容應該用心進行精細的策劃。策劃的內容應該有：哪些風險投資商對你這一類別的和產品感興趣?

他們一般可能采取哪種投資合作形式?

他們一般在第一次接觸中會提出和涉及到哪些問題?我應該做哪些準備才能展現本項目的優勢和特點?

在第一次交往中如何闡述清本項目的價值，既引起投資方的興趣，又進行必要的火力偵察，為后續談判打好基礎?

應該提起注意的是：這些戰略設計的內容是不要寫進商業計劃書的。問題之四：缺少對中小企業融資方案的比較性選擇

盡管國內的中小企業融資渠道還不是很健全，但渠道還是比較多的。主要有：

1、合資、合作、外資中小企業融資渠道;

2、銀行及金融機構貸款;

3、政府貸款;

4、風險投資;

5、發行債券;

6、發行股票;

7、轉讓部分經營權;

8、BOT中小企業融資;

9、民間中小企業融資;

對以上多維的中小企業融資渠道進行深入的比較與選擇，可以有效降低中小企業融資成本，提高中小企業融資成功率。通過上述途徑得到的發展資金可以分為兩類：資本金和債務資金。

其中的債務資金不會稀釋創業者股權，而且可以有效分擔創業者的投資風險。

如果采用出讓股權的方式進行中小企業融資，則必須做好投資人的選擇。只有同自己經營理念相近，其業務或能力能夠為投資項目提供有商情價值的渠道，或者有效地戰略指導的投資才能有效支撐創業企業的成長。

因此，創業者一定要加強對中小企業融資信息的收集與整理，在掌握充分情報信息的前提下，才能做出最優的選擇。

問題之五：過度包裝或不包裝

有些創業企業為了中小企業融資，不惜粉飾財務報表、甚至造假，進行“包裝”中小企業融資。這是不應該的。其實，財務數據脫離了企業的基本經營狀況。明眼人是一眼就能看穿的。

但也有另一種情況，有些創業企業認為自己經營效益好，應該很容易取得中小企業融資，不愿意花時間及精力去包裝企業，不知道資金方看重的不止是企業短期的利潤，而是企業的發展前景及企業可能面臨的風險，更看重的是企業團隊帶領員工戰勝風險的能力。對此，企業的主要領導應該有一個清醒的、理性的認識和思索。在理性思路的前提下進行適度包裝還是必要的。

問題之六：缺乏資金規劃和中小企業融資準備

企業中小企業融資是企業發展過程中的關鍵環節，創業企業要獲得快速發展，必須要有清晰的發展戰略，并要從里到外營造一個資金愿意流入該企業、能夠流入該企業的經營格局。不少民營企業在發展過程中把企業中小企業融資當作一個短期行為來看待，希望突擊拿款或突擊中小企業融資，而實際上成功的機會很少。

缺乏中小企業融資準備最典型的表現是多數創業者對資本的本性缺乏深刻的研究和理解。在這種情況下就去盲目進行中小企業融資，往往效果不佳。其實，資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。因此創業企業在正常經營時就應該考慮中小企業融資策略，并要和提供資金方建立廣泛聯系。中小企業融資前，還應該先將企業梳理一遍，做好相應的準備。中小企業融資時，能夠把企業及公司業務清晰地展示在投資者面前，讓中小企業融資者看到給你中小企業融資后“逐利”的可能性和現實性，他們才會放心。

問題之七：缺少必要的中小企業融資知識

很多創業者有很強的中小企業融資意愿，但缺少相應的中小企業融資知識。真正理解中小企業融資的人很少，很多中小企業融資者總希望托人打個電話，找個熟人，寫個商業計劃書，就能把錢貸到手。而不注重用心去研究中小企業融資知識。他們往往把中小企業融資簡單化、隨意化了。由于缺乏必要的中小企業融資知識，中小企業融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權中小企業融資。不懂得或不知道除銀行貸款和股權中小企業融資外，租賃、擔保、合作、購并及無形資產輸出和轉讓等方式都可以達到中小企業融資目的。自己把寬泛的中小企業融資范圍搞窄了。其實，企業中小企業融資是非常專業的，需要有豐富的中小企業融資

經驗，廣泛的中小企業融資渠道，對資本市場和投資人要有充分的認識和了解，還要有很強的專業策劃能力及解決中小企業融資過程中遇到的各種現實問題的運作能力。因此，中小企業融資企業必須加強中小企業融資知識的學習理解。還可以聘請中小企業融資顧問，從培育和鑄造企業資金鏈的高度，幫助企業打造企業發展的資金支撐!

問題之八：先期中小企業融資貸款未還不講信譽

銀行是愿意貸款支持講信用的創業中小企業做大做強的。對不講信用者，自然會借貸無門。就一般情況而言，除了高新技術企業之外，銀行還從貸款原則出發，青睞那些產品有市場、法人代表對企業的管理控制能力強、經營規模和經濟效益呈向上趨勢、并擁有長期穩定銷售合同的中小企業。在中國村有一個企業叫時代集團。該企業近幾年累計向銀行貸款200多筆，沒有一筆不良記錄。今年5月，一筆2000萬元貸款眼看就要到期，而公司一時又抽調不出資金。副總裁千方百計，連找了20家企業拆借資金，終于在最后一天還掉了貸款。確保了資金來源鏈條不斷裂。事實上，企業的每一輪中小企業融資，都將影響投資者對你后續中小企業融資的可行性和價值評估。時代公司的良好信息，獲得了多家銀行的贊許。工行、中行、民生銀行等多家銀行平均每年以20%的速度增加對它的貸款。公司由小變大，已連續7年與“聯想”、“方正”等企業一起被評為“中關村科技園區20強”。

問題之九：只顧擴張不建立合理的公司治理結構

企業的規范化管理是企業自身的一種中小企業融資能力。很多民營企業在不斷擴張中企業管理卻越來越粗放、松散。不注意在企業發展的過程中不斷完善公司治理結構，增強自身的這種中小企業融資能力和規避企業擴張過程中的經營風險的能力。特別是：一些創業企業只顧發展，不塑造企業文化，最終導致企業規模做大了，但企業卻失去了原有的凝聚力，企業內部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協同能力。不具備銀行評估的基本貸款和中小企業融資的條件，這也是造成中小企業融資、貸款難的一個重要原因。

問題之十：盲目對外出具中小企業融資擔保函

由于創業中小企業融資比較困難。因此，一些創業企業之間往往進行相互出具中小企業融資擔保的情況。由于這種盲目擔保往往給創業企業帶來了很多意想不到的風險。根據中國人民銀行發布的《境內機構對外擔保管理辦法》第二條的規定，境內機構向境內的外資金融機構出具保函，仍屬于對外擔保的范疇，應受國家外匯管理機關的監管。

有權對外擔保的擔保人有兩類：

第一類是經批準有權經營對外擔保業務的金融機構

第二類是具有代位清償債務能力的非金融企業法人，包括內資企業和外商投資企業。若公司所提供的擔保屬于中小企業融資保證時，根據有關規定應經外匯管理機關逐筆審批才能生效。外匯管理機關會在收到申請之日起30日內對上述申請資料予以批復，對不符合條件的，外匯管理機關應當將申請資料退回，擔保人在收到外匯管理機關的批準文件后，應在批準之日起6個月內出具保函，否則批準文件就自動失效。這時如還需出具保函，擔保人就只能重新申請批準了。擔保人正式出具保函后，還應當在國家外匯管理局各分局辦理擔保登記手續。擔保人為金融機構，實行按月定期登記制，不必逐筆報告登記。最后，如果公司發生履約困難需要擔保人履行擔保義務時，擔保人應在取得國家外匯管理局各分局的核準后方可履行。

第三篇：創業企業融資相關論文

導語：關于創業企業融資相關論文，創業企業要想降低信貸配給的約束，解決融資難的問題，下面由小編為您整理出的相關內容，一起來看看吧。

摘要：創業企業是指處于初創階段，高成長性與高風險并存的企業。由于其高風險的特性，創業企業一直受到融資難的困擾。本文利用梯若爾的可變投資模型建立創業企業與外部投資者的委托代理關系，分析了影響創業企業融資成功的主要因素，并給出了提高創業企業融資成功率的政策建議。

關鍵詞：創業企業;融資;委托代理

創業活動是技術進步的動力與助推器，是一個國家經濟發展最具活力的部分，也是推動經濟增長的新動力與重要因素。創業公司則是實現創業活動的媒介，是科學技術轉化為生產力的試驗生產場所，科技的進步、經濟的高速增長離不開創業企業的推動作用。然而由于創業企業處于初創階段，前期經驗與信息較少，屬于企業探索性階段，未知因素與變數較多，面臨的風險也相對較高。有數據統計，創業企業倒閉的概率一直居高不下，2015年以來幾乎每天都有創業企業倒閉。再加上初創企業資金實力薄弱，能夠提供的擔保品不足，這使得創業企業獲得融資的難度較成熟企業大。融資難成為了制約創業活動的開展與創業企業發展的重要因素。只有獲得足夠多的資金，創業活動才能順利開展，創業公司才能順利運行。研究創業企業的融資問題，分析影響創業企業融資成功的因素，解決創業企業融資難的問題，為創業企業提供足夠多的資金保證，才能推動創業企業健康穩定發展，進而為科技的進步、經濟的發展貢獻力量。本文用非對稱信息的道德風險模型(Tirole，2007)來分析影響創業企業融資的主要因素。基本的洞見是：外部投資者面臨信息非對稱導致的代理問題，創業企業家可能會采取一些事后的機會主義行為而損害外部投資者的利益，這使得一些具有正的凈現值收益率比較高的優質項目得不到投資，降低了市場效率。要改變這一現象，就得激勵創業企業家不要采取事后的機會主義行為，這必須要讓創業企業在最后的項目收入中獲得足夠多的收益。在企業家不損害投資者利益的前提下，還要保證外部投資者得到其預期的收益，否則項目也得不到投資。基于此，本文建立了創業企業家與外部投資者的委托代理模型來分析影響創業企業融資成功的主要因素，并通過均衡分析給出了提高創業企業融資成功率的政策建議。

1模型

1.1基本假設。

(1)創業企業家和外部投資者之間存在非對稱信息，創業企業家的努力程度是企業家的私人信息，投資人觀察不到創業企業家的努力程度，只能看到企業的最終收益。

(2)資本市場是完全競爭的，外部投資人的期望凈收益率為市場平均收益率r。

(3)創業企業家有一個風險投資項目，項目需要可變投資I。創業企業家擁有初始資產，為了實施項目，必須向外部投資人融資。

(4)項目成功的概率受到創業企業家工作努力程度的影響，但創業企業家的工作努力程度是不可觀察的。如果創業企業家盡職工作，項目成功的概率為，創業企業家沒有私人收益；如果創業企業家卸責的話，項目成功的概率為，企業家獲得私人收益，其中代表項目成功時企業家的努力程度。越大，項目成功時企業家的努力程度越高。

(5)項目成功時產生可驗證收入，項目失敗時，項目不產生任何收益。

(6)當創業企業家盡職時，項目具有正的凈現值。即(7)當創業企業家卸責時，即使包括他卸責時的私人收益，項目仍具有負的凈現值。即(8)創業企業家和投資者都是風險中性的。(9)項目的生命期為T。1.2融資能力分析。由于在企業家卸責時項目具有負的凈收益，只有激勵企業家盡職工作，項目實施才有社會效率，外部投資者才可能獲得非負的凈收益。所以契約設計必須為企業家留夠足夠多的激勵，設項目成功時，企業家獲得，外部投資者獲得，項目失敗時，雙方均不獲得任何收益。則必須滿足激勵約束：(1)(1)式化簡得：項目成功時外部投資者最多可以得到：外部投資人的可保證收入為：外部投資者的期望收益為：只有外部投資者的可保證收入不低于其期望收益時，外部投資者才會參與投資。契約設計必須滿足外部投資者的參與約束，即：(2)由(2)式得：(3)為企業家能夠獲得融資的自有資產臨界值，只有其自有資產大于或等于臨界值時，企業家才能獲得融資。(4)由(4)式可知，創業企業家可以獲得融資的臨界值與項目成功時的收益R、企業家的努力程度負相關；與企業家的私人收益B、市場平均收益率r、項目生命期T正相關。

2結論與政策建議

2.1結論。由(3)(4)式知，創業企業家的自有資金越多越容易獲得融資；融資成功時自有資產的臨界值越小，企業家越容易獲得融資。因此，項目成功時的收益越大，或者說項目的預期收益率越高，創業企業家越容易獲得融資；項目成功時包含的企業家努力程度越高，創業企業家越容易獲得融資；企業家的私人收益越高，創業企業家越不容易獲得融資；市場平均收益率越高，創業企業家越不容易獲得融資；項目的生命期越長，創業企業家越不容易獲得融資。2.2政策建議。創業企業家在前期積累較少，自有資金不足的情況下，要想獲得融資就要加強有利于融資的其他指標，削弱不利于投資的指標。第一，創業企業家要盡量選擇收益率高的項目，這樣可以為外部投資者提供較多的可保證收入，增加項目對外部投資者的吸引力；第二，選擇項目成功時包含的努力程度高，或者項目成功概率較高的項目，投資者不愿意投資創業企業的一個重要因素就是創業企業的風險較高，創業初期企業家可以選擇一些風險小，收益較穩定的項目，這樣可以增加投資者的信心，有效吸引投資；第三，展示良好的敬業精神，建立良好的個人信用，減少私人收益，企業家良好的個人品質可以起到信譽擔保的作用，良好的信譽會傳遞企業家將來會努力工作的良性信號，降低信息非對稱程度，進而增加融資成功的概率；第四，選擇一些項目生命期短，資金回收快的項目，資金回收越慢，時間拖得越久，面臨的變數越多，項目風險也就相應增加，選擇回收期短，見效快的項目可以有效減低創業企業融資的難度，增加融資成功率。

總之，創業企業要想降低信貸配給的約束，解決融資難的問題，除了積極提高自身實力，增加資本積累，創造良好信譽外，還可以通過選擇收益率高、回收期短、見效快的項目提高自身的融資能力，促進企業的發展。

參考文獻

[1]梯若爾.公司金融理論[M].中國人民大學出版社,2007.[2]胡惠敏,王朝云.我國創業企業融資渠道綜述及展望[J].現代商貿工業,2015(10).[3]吳少新,王國紅.創業企業的資本結構理論與融資策略研究[J].經濟評論,2007(06).[4]彭鴻廣.創業企業融資和運營協同決策研究綜述[J].技術經濟與管理研究,2017(05).[5]陳藝云.知識差距、信息甄別與創業企業的融資選擇[J].科技進步與對策,2011(02).

第四篇：科技型企業融資問題

第一章 緒論

1.1 研究背景

中小企業的持續成長關系著一方經濟的繁榮，隨著我國市場經濟的發展，中小企業日益成為擴大社會就業、培育新的經濟增長點和促進產業結構調整的重要力量；然而與之相應的一個局面卻是，大量中小企業，尤其是高科技、新經濟、新商業模式企業缺乏在國內資本市場獲得直接融資的渠道，融資難問題已經成為影響中小企業發展的一個突出瓶頸。

科技型中小企業在無錫經濟發展中占有不可或缺的地位。科技型中小企業在擴大就業、提高產品的科技含量及增加出口貿易方面都發揮了積極重要的作用，已經成為無錫經濟發展的重要內容。可是目前還有一些因素阻礙了科技型中小企業的發展，其中比較突出的是科技型中小企業融資難的問題。不解決科技型中小企業融資難的瓶頸問題，科技型中小企業就很難得到長足健康的發展，就勢必影響無錫經濟的整體發展。資金是企業的血脈,是企業經濟活動的第一推動力和持續推動力。企業的創立、生存和發展,必須以一次次的融資、投資和再融資為前提。而無錫科技型中小企業由于受自身因素和外部因素的影響,在其長期的發展過程中一直受融資的困擾。如何破解科技型中小企業的融資難題已成為企業、銀行和政府的當務之急。

隨著對科技型中小企業融資問題認識越來越深入，對科技型中小企業融資現狀的研究與分析也越來越多，如何創建一種高效互利的融資渠道還是一個值得深入研究的課題。本論文旨在對無錫科技型中小企業融資的現狀、特點，存在的問題和可行的融資渠道進行初步研究，希望能為無錫科技型中小企業的發展及科技型中小企業的融資難題的解決做出一點貢獻。

1.2 本文的研究思路和方案

本論文針對無錫科技型中小企業融資現狀的調查與分析的闡述，首先就必須全面了解無錫科技型中小企業的發展現狀，編制一份調查問卷，針對科技型中小企業的高層管理人員和基層人員設計問題，并向無錫地區主要的科技型中小企業發放問卷并進行分析，同時還會針對存在的共同問題進行總結。

在論文撰寫階段首先需要了解無錫科技型中小企業的融資現狀，并閱讀大量的參考資料。其次需要根據回收的問卷進行統計，并結合國內外對科技型中小企業融資現狀的研究總結出無錫科技型中小企業的發展現狀及其融資現狀，對無錫科技型中小企業融資時遇到的主要問題進行研究。第三根據調查結果并結合國內的研究成果找出最適合無錫科技型中小企業融資的渠道和方法。最后結合問卷結果及其分析，聯系理論知識得出對目前存在問題的對策，總結出行業發展最佳模式，為無錫科技型中小企業的發展及解決其融資困難的問題做出一定的貢獻。在研究方法上，主要體現規范研究與實證研究相結合，并合理運用定量研究與定性研究。一方面通過理論研究的形式，結合現有的理論成果，對無錫科技型中小企業的融資現狀進行理論模型的建立。另一方面，通過問卷的形式，進行調查問卷，以期發現存在的問題，使研究更貼近實際，做到理論與實際的結合。另外，將定量研究與定性研究合理地運用到論文研究的各個階段，從而能夠更全面、更有力地分析無錫科技型中小企業的融資現狀。

第五篇：企業經營管理需注意的十大問題

企業經營管理需注意的十大問題

一、防止企業在經營戰略上出現失誤

每個企業在發展過程中，或多或少都有自己的戰略目標，企業的成功與否，取決于戰略的成功與否。正確的戰略，會促使企業的發展，而錯誤的戰略，則很有可能導致企業的失敗。從古至今，從洋到中，無不重視戰略，《孫子兵法》始為“計”，三國爭雄，成于“謀”；現代企業，古為今用，洋為中用，幾乎百分之百的成功企業，都將“戰略”放在第一位。

如何防止企業在經營戰略上的失誤，我想，主要應防止出現對下失誤：

1、防止企業經營盲目多元化。

2、防止企業經營太單一化。

3、防止企業擴張過快，致使其他各方面跟不上企業的快速擴張需要。

二、防止資金出現危機

企業的失敗，導火線都只有一條：企業資金跟不上企業發展需要，導致資金頸瓶。導致資金頸瓶現象的原因，則具有綜合性，復雜性。公司如何保證長遠快速發展，我認為：資金是關鍵因素之一，企業在發展過程中，一定要防止資金出現危機。巨人集團當時如果勤儉節約，不鋪張浪費，事先做好儲蓄，以應不測，再在銀行貸款一兩千萬元，再投入三四千萬元，巨人集團的歷史也

1許將永久改寫，史玉柱將更加輝煌。同樣，亞細亞的失敗也一樣，如果加強內部控制，勤儉節約，也許真正能做到“中原之行哪里去？鄭州亞細亞！”

三、防止企業管理機制跟不上企業的發展

無論是國外的企業，還是中國的企業，尤其是中國的民營企業，一般都有兩個過渡期：一為企業權力交接過渡期，一為企業發展過渡期。這兩個過渡期，都是企業的敏感期與危險期。

四、防止企業文化跟不上企業的發展

我個人認為企業管理的最高境界是用文化來管理企業。企業由資本原始積累期向管理機制階段發展的時候，會初步形成企業文化的概念。這時，企業大多員工對企業文化都有一種表面的認識，或者是道聽途說的認識，但并不能理解企業文化的真正內涵，知其一而不知其二，只知有用，并不知到底如何用之。企業文化，是管理的更高層次，它以企業經營者的個人經營思想為核心，灌輸著企業理念、經營思想、倫理道理、社會價值、價值觀念、營銷體系等系列，決定著企業的核心競爭能力。因此，企業在發展過程中，要有意識的確立及灌輸企業文化。

五、防止人才跟不上企業的發展

六、防止信息、技術跟不上時代發展的變化需要

七、防止企業在發展過程中不愿改變現狀

許多創業者因把握住難得的一次兩次機會，把企業擴大，使其初具規模。當時的成功經驗，影響其一生，成為決策者以后的決策依據，大多決策、經營模式、管理模式等都一成不變。市場經濟在不斷變化，信息、技術、消費觀念等也在不斷變化。不進則退，生命在于運動，企業的可持續發展，在于不斷推陳出新。企業發展到一定的程度后，原有的經營模式、管理體制、企業機制等已不適應企業的發展需要，這時，如果企業不愿改變現狀，只會開始衰敗，甚至破產、倒閉。如“福特汽車”歷經了六七十年代的暗淡時期，“派克”經歷了六十的市場嚴重萎縮期，“愛多VCD”的曇花一現。

八、防止惡性競爭

許多企業人士都認為：一定要戰勝競爭對手。其實，這是一種錯誤的觀點。企業實現雙贏，才是企業制勝的法寶。如果一定要拼個你死我活，那樣只會造成惡性競爭，大傷公司元氣，人、財、物都將受到嚴重挫傷。

九、防止內部失控

企業做大之后，人數將大大增加，企業也將更加復雜，各種各樣的問題也將產生。企業做大之后，一旦業務跨省、跨國經營，因最高決策者精力有限，不可能面面俱到，往往顧到了這里，顧不了那邊，最容易出現的問題是內部失控。內部失控的最大危害

3有：資金管理失控，人員管理失控，這些失控現象，都能導致企業的倒閉、破產。

內部失控，導致企業衰敗、倒閉、破產的例子大有所在：

資金管理失控的典型有鄭州亞細亞集團。亞細亞集團為九十年代中國較大的連鎖超市集團，由于不注重加強內部控制，結果導致北京、上海、深圳、廣州的商場管理失控，資金漏洞較大，本來只要一百元就能做得了的事情，結果領導硬要提幾百甚至幾千元，經營成本大幅度攀升，一年的管理成本便要幾億元，而企業經營業績只有幾億元，短短一年多時間，亞細亞集團嚴重虧損，致使倒閉。

人員管理失控的典型例子舉不勝舉，主要體現在1、子公司、分公司各自為陣，不服從總公司的領導；

2、員工對企業不負責任，沒有忠誠度；

3、員工做一些違背社會道德的事情；

4、一些公司骨干辭職，要么自己開公司，進行同一產品的開發，同企業競爭，削弱公司勢力；要么帶著技術、市場到其他公司發展，嚴重削弱公司的競爭力；

5、企業內部關系復雜，將社會上的一些不良習氣帶入企業，阻礙著企業的正常發展；

6、企業老資格與新一代不能融洽等。

問：企業將如何防止企業內部出現失控現象？

企業如何培養員工對企業的忠誠度？

企業如何建立一個內部比較單純的環境，以便員工將主要精力全部投入工作、企業發展之中去，而不是將精力放在處理復雜的人際關系之中去？

十、注重企業核心競爭力的培育

任何企業的長期可持續發展，從表面上來看，是人才的競爭與發展，但從實質上來看，是一個企業的核心競爭能力的可持續發展。企業的核心競爭力，不是單純技術方面的競爭力，也不是企業單純資金上的優勢，而是集企業經營、經營理念、企業機制、人才機制、企業勢力、企業文化、核心技術等為一體的系列整合。企業要發展，繼續做大做強，就得從各個方面入手，不斷改革，不斷創新，不斷克服矛盾，在矛盾中前進，在改革中進步。

古人云：“亂生于治，怯生于勇，弱生于強”。企業越是強大的時候，就越應該注重企業核心競爭力的培育，因為現在企業的競爭，不是競爭對手的優勢，而是攻對方的弱勢。同類產品企業之間競爭，如移動與聯通，TCL與海爾、康佳等之間的競爭，都是攻克其對手弱點，占領相應市場。企業核心競爭力，是一個長期形成的過程。