第一篇：創新精神

創新精神

古往今來，有無數的發明創造者、文學創作者、政治思想者，無不是以非凡的創造力譽滿全球，由此可見，為人為事為文為官，有創意才夠味！

曾記得，一位小孩在火車上做實驗點燃了車廂，結果被列車長痛打了一頓，但他在任何環境中，仍然堅持不懈地探尋科學；曾記得，一位青年為了人類能從無邊的黑暗中走出來，他進行了千百次實驗，終于獲得成功，并將人類帶入了光明的世界。他就是愛迪生，被全世界譽為“發明大王”的科學家。

我們不難從他身上尋找到那股驅使他走到成功殿堂的動力，那便是創新的精神，他不甘于人類現狀，勇于創新發明，為社會的發展作出了卓越貢獻，像他這樣有創意的人生才夠味啊！

于今，當我在學校看見同學們齊心協力制作科技作品時；當我在校外看見能工巧匠的精妙作品時；當我從電視中看見高科技創造的遨游太空中的產品時，我開心極了，因為我看到了人們都已繼承了先祖們的創新精神，且已發明光大，碩果累累，這使我無比欣慰和自豪。

“21世紀是一個科技迅猛發展的時代，在這一時期，一個國家的發展與否，關鍵在于本國的人才是否具有創新精神。”在生活中，我讀懂了這句話的含義，它使我深刻地領悟到：若把國家建設的成功，比作一座大樓，那么，壘成這座大樓的一磚一瓦便是具有創新精神的人們；若把國家發展的成功比作一條大海，那么匯成這條大海的一點一滴便是具有創新精神的人們。為了我國社會主義建設的成功，我們要加強培養創新意識、創新能力。無論是國家、民族，還是集體、個人，只有創新精神才夠味！

真的，我們要記住噢！

――有創意才夠味！

第二篇：培養創新精神

培養創新精神

自主創新的重要性：

當今世界，科學技術已成為經濟社會發展的決定性力量，而自主創新能力又是國家競爭力的核心。現代世界以國家的地區作為存在形式，自主不僅關系經濟，也關系政治，無論從哪個角度上說自主都是不可豁缺的。自主創新，重在創新，貴在自主。創新是內容、是實質，是民族進步的靈魂，自主是原則、是精神、是國家獨立、自強的保障。科技創新越來越成為當今社會生產力解放和發展的重要基礎和標志，越來越決定著一個國家，一個民族的發展進程。

創新價值觀是指人們在長期實踐中形成的關于創新價值的信念，傾向，主張，態度極其實現穿心價值的謀劃方面，目標與路徑的系統觀點。

自主創新的提出，昭示著中華民族的進一步覺醒。努力創造良好的法制環境、市場環境和各方面條件，是提高自主創新能力的可靠保障。好的創新環境會不斷孕育出大量的創新思想、不斷地增進創新動力、不斷地形成創新成果。少年強，則中國強。少年智，則中國智。從青少年抓起，努力培養自主創新精神，使我國成為一個名副其實的創新型強國。

第三篇：創新精神演講稿

創新必須基于務實的基礎之上，才會是有效的創新。德魯克先生在書中告訴我們：“創新是有目的性的，是一門學科。”對于我們企業，我們創新的目的就是要幫助客戶體現更大的價值，獲得更多的市場份額。書中德魯克先生還告誡我們：創新是否成功不在于它是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在于它是否能夠贏得市場。這就說明企業所倡導的創新應該是實用型的創新，對于我們企業，我們的創新必須是“聚焦客戶的信息化的創新”，這就決定了我們在創新的過程中必須立足客戶的需求，立足企業的實際情況，遵循市場發展的規律，只有這樣我們的創新成果才會對企業發展有意義和價值，才是真正有效果。

要想讓我們的創新真正做到是基于“實事求是”基礎的創新，我想首先要明確什么是創新。德魯克先生在書中談到，對于“創新”的誤解，主要有這么幾種，一是把“創新”與聰明的創意或發明混為一談；二是一提到它就想到科學性的創造發明；三是很多人認為凡開創一項新生意或者新事業就是創新。事實上，創新對于企業來說，主要是看能否為客戶創造出新的價值，提供新的服務。

創新必須是主觀意愿而不是偶然的機遇。書中德魯克先生告訴我們，創新的機會處處都有，創新的行為人人都可以做到，更為重要的是創新是可以學習、可以訓練的。這就是說，創新并不是偶然遇到的機遇，不是不可控制的，創新的思維、行為是只要我們有這樣的主觀意愿就可以學習得會，掌握得了，實踐得下去的。因此，面對創新的要求，我們必須養成正確的心態。

首先是要克服對于創新的畏難情緒，不要因為改變有可能遭受失敗就抵觸和抗拒；其次要有持續的韌性，創新的過程必然是曲折的，因此要有足夠的心理準備來應對創新過程中可能會遇到的挫折，要有健康的心理來調整創新實踐的思路和步驟；最后要有耐力，就算經歷了多次失敗，只要堅信方向是正確的就一定要堅持推行下去。

創新必須付諸于行動和實踐才有現實意義和價值。從創新的思維到付諸創新實踐，到取得創新成果，這中間的過程對于一些人來說可能是難以逾越的鴻溝。記得馬云在演講中曾經這樣描述他的創業經歷，他說，很多人晚上想得是心潮澎湃，到了第二天早上就一切照舊，從產生思路，到付諸行動，往往需要非常的勇氣和決斷力。創新也是一樣，只有當我們把自己的創新意識、創新思維付諸到實際的行為中，變成具體的工作思路，并推行下去，這些思路、意識才有實際的意義和價值，才有可能產生出創新的成果。

第四篇：思想匯報：創新精神

黨的十七大報告指出:“提高自主創新能力，建設創新型國家。”自主創新被提到國家戰略的高度，作為企業的一名代表，對自主創新更是深有體會。只有提高企業的自主創新能力，才能提高企業的核心競爭能力，只有加大企業的自主研發，才能在未來激烈的市場競爭中取得一席之地。縱觀浪奇公司48年的發展歷程，創新是整個企業的靈魂，也是深入到每個浪奇人心中永恒的真理，只有創新才能有出路，只有創新才能有發展，這點我有著深刻的體會。

無論是面臨品牌競爭力下降，營銷手法陳舊，從而對營銷體制的“雙規”模式創新，還是在國有股權分置改革工作中，浪奇成功實現國有控股公司的股權分置改革，浪奇公司的發展可謂是一部國有企業發展改革創新的濃縮史。就在浪奇公司全面崛起的同時，近幾年，受石油價格上漲的影響，洗滌行業的盈利能力大幅下降。在對市場全面分析后，我提出了通過技術創新來化解盈利壓力，決定上mes項目。mes全稱脂肪酸甲酯磺酸鈉，其制造及應用技術是中國洗滌用品行業協會“十一五”規劃中確定要攻克的技術難題。作為一種從天然植物油脂合成而來、溫和無毒、洗滌性能優異的新型環保表面活性劑，與傳統表面活性劑相比，mes具有無可比擬的價格和環保優勢。

mes的原料油脂來源于可再生資源——棕櫚油，因此具有環保的特點，其發展將改變目前洗滌劑生產單一依靠石油原料的格局，引發行業的一場革命。但mes產品的開發及應用一直是一道國際難題。沒有創新企業就要落后，沒有核心技術的提高，就不可能實現企業的可持續發展。在這一點上，我感同身受。XX年，我親自帶領研發團隊進行技術攻關，整個過程困難重重，但我應該感謝公司的研發團隊，我們并肩戰斗了無數個日日夜夜，經過多次不懈努力，成功開發出mes產品，并攻克了將mes產品添加應用于日化產品的技術難題，成為中國首家成功研制出和實現mes應用于日化產品的企業。落實十七大精神，加快企業自主創新體系建設，已經成為浪奇公司再次奮進的前進動力，去年，我又獲得了“全國輕工行業勞動模范”，并恰逢浪奇公司48周年慶，獲得榮譽與成績的同時，更深知責任之重大，“一勤天下無難事”的座右銘必將激勵我，引領企業持續快速發展。

第五篇：企業創新精神

企業創新精神

』lJ場競爭，引導著企業千帆競發目舸 爭流。在殘酷的市場競爭中，企業如何才 能站穩腳跟呢?

面對激烈的市場競爭．提高國企的市 場競爭力，最根本的出路是提高企業的創 新力，而突破點又在哪里昵? 隨著中國加入WTO、走向全方位開

放．企業所面臨的競爭越來越激烈。因此，提高企業的創新能力．成為我國國有企業 生存和發展的當務之急。當前國企創新力的 差距在哪里?

現代加Ik的特征必須具有|塒大支柱，一是現代技術，二是現代管理。只有擁 有現代技術和現代管理的企業才能稱得 【：是現代企、№。目前國有企業參與市場競爭的能力，距離市場化要求還有定 的距離．突出表現在以下三個方面：傳 統的企業制度制約了我國企業市場競爭 力的提高-機制小健全不能有效激活企 業技術創新的活力t文化理念的培育工 作相對緩慢。

傳統的企業制度主要體現在四個方面 的弊端：

】．行政觀念太多，雇傭觀念太少。企業要建立起現代企業制度，關鍵還是 觀念更新。在觀念I二，大致有兩個方面 必須要解決。首先，是傳統的行政等級 觀念。這就是一個“誰管誰”的問越。比 如你企業既成立了集團，叉成立r股份 公司。于是，集團的領導就覺得他應當 管若股份公司的領導。而現代企業的根 本核心卻是股權制。這是一個觀念問 題，但現在我們對那套行政觀念已經很習慣了．總想“要聽我的”。其次，不論 是職工還是管理者，還都缺少雇傭觀 盤。長期以來，我們1i知道為股東負責，似乎只知道為L級負責。所渭對股東負

責．就是隊最人的效益進行回報；而對 上級負責，去¨只耍投其所好就萬事大吉 了r。而在這里面的一個哭矬環節，是我 們對“雇傭關系”理解還不清楚。因為 長期以來，所釘人部是“主人”，大家都 疊 ：= 淵

當慣r，但實際上每個^叉部不是卡 人。這反映在企業里，就是管理者與資 產的關系。

2、市場經營主體的喪失。在閡有 企業里面，有一個困擾我們很久的問 題，就是政府對企業的過多干預，甚至 已經導致很多本來很有希望的企業垮 了，卻找不到責任者。實際上，企、№要 和政府傈持若即若離的關系才行。抑Ik 就是依法搞好自己的經營，這樣才能真 正按企業經營的思路、按市場經濟的規 律去走。

3、對新經濟的認識不足和盲目崇

拜。新經濟時代的到來是必然的，但不 等于新經濟小需要產品，不需要物質，只需要網絡。在新經濟時代，也只不過 是IT技術會促進傳統產業的發展，而絕 不會與傳統產業形成替代或對立的關 系。現在人們一提“高技術”，就馬上想 到IT那兒擊了，其實傳統產業也有高技 術，只不過它的表現形式可能不是產品 本身，而是表現在產品的生產過程當 中，表現在信息化上．盲目崇拜西方的 管理思想和技術手段，但在實施過程中 不結合實際，于是花r很多錢，卻沒有 產生效益。

4、學習不足，經營至卜。建立一 套科學的管理體系確實非常重要，但 “人”的因素更不容忽視。現在我們都 在說知識是第一資源，而學習則是知

識的前提。在企業里，這個學習應該是 壘員學習、全程學習。自己沒有新思 路，很難再去開導別凡。國有企業在調 動人的積極性方面一直存在很多問題，而要想真正解決．第一是物質保證；第 二是思想教育。也就是“施以利”和“曉 咀義”耍兼顧。沒有現實利益的思想教 育是空的，而沒有道理的利益是沒有 方向的。

隨著經濟全球化進程的不斷加快和 高新技術及其產業的迅猛發展，在我國 買方市場扔步形成的條件下，加快建立 國有企業技術創新機制．提高企業技術 創新能力已成為新世紀經濟筮展的重大 o／彭勁

戰峪問題。而技術創新機制不健爭不能 激活國有介、lk技術創新的活力。l、困柏倫、Ik沒有成為技術創新的 利益分配主體。

在我同，網有企業是否搞技術創 新，以及技術創新是否能夠成功，與 企業特別是企業領導者沒有生死攸芙 的關系，國有企業保值增值的責任不 清。

同有企業沒有成為技術創新的風險主

體。一方面，國有企jIk應成為技術創新的利益分配主體t另一方面，國有企業也必 須成為技術創新的風險主體。因為只有使 企Ⅱk與技術創新的“風險”掛鉤，企業 才有壓力，才會兢兢業業去搞好技術創 新。

2、現行人才機制不完善，阻礙了國 有企業的技術創新活動。

企業技術創新的成功與否，創新的效 果如何，從根本上說取決于人才，尤其是 科技人才和企業家。應該說，我國并不缺 乏技術宦4新人才，而是缺乏適合技術創新人才成長的機制，劇有企業還沒有形成有 效的技術創新激勵機制。

國有企業沒有形成有效的監督機制和 約束機制。方面，技術創新的收益應與 科技人員、企業管理者掛鉤；另一方面，技術創新的風喻也應與科技人員和企業管 理者掛鉤。也就是不僅要使技術包4新人員有技術創新的動力，而且要有技術創新的 壓力。

3、現行宏觀調控機制不適應新時期 的要求。

在國家技術創新系統中．企業是技術 創新的主體，政府只是為企、【k的技術創新

活動提供個良好的外部環境，因此，它 們的作用是不一樣的。從目前看，盡管我 國政府早就提出要實現“政企分開、產樅 清晰、權責明確”，但現在國企改革還沒 有達到這一日標。

此外，在傳統管理體制下營造的企 業文化氖嗣，已經小能適應現代奪、世 的形勢，需要進一步培育企業文化氛 圍。萬方數據

上述問翹是企業在市場經濟條件下 遇到的新情況、新問題，是影響企業提 高競爭力的主要矛盾，需要認真總結經 驗，找出相應的對策．進～步強化創新 意識，建立鼓勵創新的社會環境，突破 制度創新瓶頸，加大管理創新和技術創 新力度，切實提高企業核心競爭力．以 應對加人WTO和經濟全球化、信息化 的挑戰。

提高創新力是目企竟爭 國內外市場的制勝武器

提高我國企業的市場競爭力，最根奉 途徑是提高企業的創新力。現代企業如何 進行創新，應該從哪些方面進行刨新呢? I、現代企業制度的創新。隨著我國經濟的發展和加入wT0

后國內市場與國際市場的接軌，我國企 業已被推向國際大市場．面臨的是與各 圍大大小小的企業競爭。也就是說，企 業市場競爭應在比較中體現出自身的實 力和優勢，才能在競爭巾取勝，否則將 會被市場淘汰。現代企業制度是一個龐 大系統工程，由若干子系統組成。它要 求運用科學宵法和手段，使整個系統運 行適應市場經濟的發展。管理創新中重 要的是制度創新，首先創新組織體系設 鬣，根據市場需要，參照國際慣例．著眼

發展，重新調整企業機構，保證企業運 行的集中控制與協調．在確定產權明確、職責分清的同時，在管理制度上建立科 學的、民主的決策體系．強化決策管理，提高管理質量。其次創新激勵．約束制 度．應把財務管理作為企業管理的中心． 通過財務活動來分析企業在市場中的生 存狀況。引進競爭機制．完善分配制度，運用分配制度激勵人，通過利益分配調 節人，從而調動員』：：l=的積極性。第三創

新員工行為規范，以人為本．注重人力 資源．開發綜臺智力，在知識經濟時代 應注重對員工的人力資源投人，健全人 才培養機制，提高員工在各方面的能力 和綜龠素質，激勵其主動獻身與創新的 精神。最后，創新基礎管理制度，加強企 業基礎工作，嚴格管理措施。現代企業 管理制度的創新，要靠企業扎實的基礎 工作提供資料依據，還必須制定相應的 措施，嚴格管理。在企業制度的創新過 程中．要從經營企業到經營資產．經營 資產到經營資本上米，孽以資本為紐楷． 通過市場創造大型企業集團，趴此來更 快地提高企業的競爭力。

2．現代企業的技術創新和建立技術 創新機制的主要思路。

確立企業技術創新主體地位．使企

業成為技術刨新的投資主體、利益豐體、風險主體、研究玎發主體和決簫主體，逐 步建立起“企業主動、政府推動、科技服 務體系聯動”的技術創新運行機制．形 成一批自主技術創新能力強的犬企業。逐步改變國有企業經營者由上級任命的 方式．造就職業企業家隊伍．充分發揮 企業家在技術創新中的核心作用。建立 科學的企業領導體制，規范企業{盍人治 理結構。

加大技術創新投入。認真貫徹落實國 家有關促進企業科技進步的優惠政策和措 施．建立和完善“財政引導、企業主體、金融支持，社會各界參與”的多形式、多 層次的技術創新投入機制。理顧銀企關 系，解決貸款難問題。完善人才激勵機制，實現創新人才的 市場價值。進步完善和落實技術八股等 政策，形成技術創新人才培養．使用的市 場機制．創造優秀人才能脫穎而出的寬松 的市場環境。貫徹分配靠貢獻的原則，真 正實現企業領導班子以及職工與企業發展 同呼吸、共命運。

加強技術引進宏觀莆理，強化消化吸 收和創新。積極引進國外先進技術，縮短 國有企業與國外先進技術水甲的差距。對 于‘些產業共性技術、關鍵技術，國家應 統一引進，然后組織產學研進行聯臺消化 吸收，最后再轉移到企業。

在建立國有企業技術創新機制的具 體措施上．要開辟多種渠道，增加技術 創新投人·設立技術創新基金，造就并 留住一批高水平人才，制訂優惠政策．吸 引各類人才到企業工作。引進并消化吸 收一批產業發展的關鍵技術，形成一批 具有自主知識產權、高技術含量、高附加 價值的高新技術企業t加強對企業技術 創新的引導，形成一批具有自主知識產 權、高技術含量、高產品附加價值的高新 技術企業。

3、現代企業的文化創新。

經濟條件下企業文化的基本內容，包 含四個方面：

第一．新經濟條件下的企業文化強調 協作與團隊精神。新經濟條件下，企業內 部分工比較細致，企業中任何人的自我價 值實現，都離不開人們之間的相互協作，部依賴于企業的發展。

第二，新經濟條件下的企業文化強調 能力大小的不同。企業中每個人的能力大 小不同，正因為人們之間存在能力上的差 距．所以才有不同分工。

第i，新經濟條件下的企業文化強調 由人員能力導致收益差別的臺理性。第四，新經濟條件下企、淞邕求效率與 公平的結臺。

隊上四個方面為基本內容的企業文 化，是與現代經濟相適應的。新經濟條件下企業文化創新的工作 重點。企業文化是企業的全體員工在長

期的生產經營活動中培養形成并共同遵 循的晟高目標、價值標準、基本信念發 行為規范。一個企業的企業文化一旦形 成、就具有一定的持續性，會在企業發 展過程中有逐漸強化的趨勢，要對企業 文化進行變革難度很大。在企業戰略管 理過程中，企業文化即要為實施企業戰 略服務．又會制約企業戰略的實施，因 此，企業文化創新，企業內部新舊文化 的更替和協調，就成為企業戰略實施能 否獲得成功的重要保證。

首先是物質文化的創新，物質文化包 括企業的物質產品、勞動環境、娛樂環境 等，創新物質文化是企業員工創新價值觀 的具體反映，又是影響企業創新的直接物 質因素．物質文化的創新可以折射出企業 的經營思想，經營管理哲學和工作作風。其次是行為文化的創新，行為文化是 員工在生產經營．管理創新、人際交往中 產生的活動文化，這些活動同樣反映了企 業的創新觀念和作風，其中領導者的創新 行為特征處于中心位置．企業員工的創新 行為特征受到領導者創新行為的重要影 響。

第三是制度文化的創新。制度文化包 括企業的工作制度、規章和組織結構，制 度文化的創新反映出企業的創新價值觀和 刨新精神，良好的創新制度是企業創新的 基本保證。

第四是精神文化的創新。精神文化是 企業文化的核心和靈魂，主要包括企業經 營哲學、企業精神，企、Ik風氣雨I企業道德，精神文化的創新是衡量一個企業是否形成 了自己的企業文化的‘個標準，是企業整 個文化創新的本源。▲ 萬方數據

國企創新:突破點在哪? 作者： 彭勁 作者單位： 刊名：

中國國情國力 英文刊名： CHINA NATIONAL CONDITIONS AND STRENGTH

年__________，卷(期)： 2004(5)本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_zggqgl200405016.aspx__