第一篇：應屆畢業生擇業選擇

畢業生找工作：選擇成熟公司還是初創公司

導語：加入一家成熟公司還是一家迅速增長的初創公司會有助于你學得更快呢？這取決于你自己的喜好和舒適程度。作為一名剛跨出校門的畢業生，你應該側重于學習——無論是學習專業技能、如何創建一款產品、如何帶領一個團隊，或別的東西——選擇自己可以學到最多東西的工作環境。

社交問答網站Quora軟件工程師埃德蒙·劉（Edmond Lau）

我建議，作為一名剛跨出校門的畢業生，你應該側重于學習——無論是學習專業技能、如何創建一款產品、如何帶領一個團隊，或別的東西——選擇自己可以學到最多東西的工作環境。你很可能要在第一家公司工作一段時間，而為自己創建適當基礎將使你未來獲得更多的職業機會。

加入一家成熟公司還是一家迅速增長的初創公司會有助于你學得更快呢？這取決于你自己的喜好和舒適程度。以下是一些值得考慮的不同方面。

1.培訓和指導

谷歌投入相當多的資源創建了codelab——這一資源解釋如何使用核心抽象概念以及這些概念為何存在、指導如何編制不同編程語言的最佳方法、設計解釋基 礎設施主要部分背后的原理和細節的文檔。

我碩士畢業后就加入谷歌的搜索質量團隊，在入職后的頭六個月里，我大量學習了這些材料，從中學到了許多東西。我在 《埃德蒙·劉為何喜歡在谷歌工作？》（How did Edmond Lau like working atGoogle？）一文中對此進行了更多的論述。如果你很好奇而且好學的話，有海量的知識庫向你開放。

初創公司不會有這樣多的資源，但任何希望幫助新員工盡快提升能力的迅速增長型初創公司也會投資創造類似的培訓資源。比如，在社交問答網站Quora，我們 編寫自己的codelabs，以幫助新員工了解一系列關鍵的抽象概念，把我們Quora內部的大多數流程、基礎設施和最佳做法做成文檔，并且向每位新員工 分派一名指導，每位指導的任務就是確保新員工的能力得到有效提升，并且在入職后的頭八個星期內融入團隊。相比之下，我在谷歌的第一位指導只不過在我上班的 第一天把我領到我的辦公桌前而已。

據說，在谷歌，新員工需要提升能力六個月，才能成為有工作成效的員工。像谷歌這樣的成熟公司或許能夠負擔得起這么久的時間，但初創公司無法消受這

樣的奢 侈。我們需要我們的新員工入職幾周后便有工作成效，而且我們正努力確保我們招聘到適合的人才，并且為做到這點而配有適當的培訓及指導流程。

2.工作節奏

不用說，初創公司的工作節奏比成熟公司快得多。提交前的編碼審查，每周、每兩周甚至每月一次的發布周期，推出產品清單，正式的產品批準會議，這些都是規模 較大公司旨在形成體系并且把損耗降至最低的所有機制及流程，但往往以犧牲產品的開發速度為代價。初創公司的持續部署（每次提交都可以直接投入運用），提交 后的編碼審查及輕負荷批準流程旨在提供基本質量控制的同時，使版本更新能夠加快。

在初創公司工作未必意味著你在使工作成為你生活的重心，但的確要預期工作時間超過谷歌的每周40小時，而且不要期望這成為一個重要的關注點。充滿活力的初 創公司的氛圍有時可能會令人更加有壓力（比如網站出故障），但也更加令人興奮，時常推出更多功能，而這類差異和環境只對某些人有吸引力。

3.團隊

我想目前仍然如此，但我在2005年向谷歌求職時，常規做法是在新員工已正式接受工作合約之后，才把他們分派到不同的團隊去。對于一家擁有3萬名員工的公 司來說，各工程師在技術能力方面以及各經理在領導能力方面的差異實際上相當大，對于這種規模的公司而言，為了有助于招聘，其招聘條件一定要降低。你可能會 被分配到一個能力很強的團隊或者能力處于平均標準以下的團隊；除非你在應聘時就自己加入特定團隊進行了磋商，否則這實際上取決于你側重的領域及你抽簽的運 氣。相反，在一家規模較小的初創公司里，你實際早已通過面試認識了公司團隊中的大部分同事，并且對可能共事的同事的技術能力有了大致了解。

使團隊問題更加復雜的是，在諸如谷歌等成熟公司里，轉換團隊存在相當多的阻力；成熟公司通常期望你在一個團隊至少待上6個月至一年的時間。因此，你入職后 的第一個團隊、項目及分管經理最終會對你的職業發展及工作愉快的情緒造成顯著影響，盡管相對而言這些都是你無法控制的（同樣，除非你在加入公司前主動設法 讓自己分派到一個不錯的團隊）。

雖然在初創公司里，你可能（或者可能無法）控制項目的選擇，但初創公司較快的工作節奏意味著，即便你對分派到的第一個項目不感興趣，你反正很可能會被分派到別的項目上去。

4.項目結構

在谷歌，你很可能與同樣團隊的人一起更長時間地專注于某個特定領域。比如，在谷歌的第一年里我從事的是查詢優化，在第二年期間我從事的是搜索時域及搜索歷 史的用戶界面實驗。如果你有感興趣的特定區域并且因此而專門獲聘，或者你希望專注于特定領域的深入研究，那么這相當不錯。成熟公司進行的項目往往更有組 織，你能從技術負責人、產品經理或業務經理那里獲得更多有關如何開展日常工作的指導。

初創公司是否如此呢？這取決于特定初創公司的團隊結構。在網絡視頻平臺服務商Ooyala（該公司的員工人數在我任職期間從30名增加到70名），我花了 一年時間擔任數據分析的技術負責人，那年我幾乎完全專注于數據分析。我發現自己真的很喜歡Quora的一個方面是各團隊輪換項目，而且大多數項目往往持續 數周時間。在我任職于Quora的一年半時間里，我有機會從事于注冊轉化、旨在提高答案質量的機器學習、問答主持工具、專題討論小組、建議及關聯指標、垃 圾郵件檢測以及各種用戶發展舉措。我從事的各種項目以及我有幸共事的大量團隊成員，使我的工作更加充實而且更加愉快。

5.風險

與谷歌相比，在初創公司你很可能會接受減薪以換取更多的股權，但在一家已成功完成首輪風投融資的初創公司，事實上并沒有多大風險，以至于你得住辦公室里或 者需要靠吃方便面維生。當然存在初創公司可能失敗的風險，但在一家成熟公司里，也存在類似風險，比如你所從事的項目可能毫無進展或者也被炒魷魚。

谷歌每年會終止一些項目——尤其是在拉里·佩奇（Larry Page）擔任首席執行官（CEO）之后，許多項目在進行了數月甚至數年之后從未被推出。如果你目前身在硅谷，而且是一名非常有能力的工程師，那么這里工 程師的聘用需求非常高，如果你真的需要另謀高就的話，事實上并不難找到另一份工作。

6.作用和影響

鑒于在初創公司，團隊規模小得多，而且專攻的產品功能涉及面寬泛得多，你最終能在小公司里施加比在大公司明顯更多的影響。當我在谷歌從事用戶界面實驗時，任何明顯變化（甚至是實驗性的）都得通過每周的用戶界面審查。在初創公司，你很可能會自己（或者與你的直接團隊一起）作出許多決定。

這種影響適用于產品層面（創建什么或不創建什么產品以及如何創建）及團

隊層面（如何進行招聘及面試，我們要鼓勵什么樣的編程方式，如何安排團隊的優先事項）。在像谷歌這樣的成熟公司施加幾乎同樣影響確實更加困難，因為許多慣例早已經牢固確立了。

7.額外待遇

初創公司確實無法與諸如谷歌等成熟公司擁有的20家園區咖啡館、一個網球場、一個保齡球館或者一些其他額外待遇相比。根據你在谷歌任職的團隊，你也許能夠前往世界各地不同的谷歌辦事處工作。

但是，這并不意味著，在像Quora這樣的初創公司里，我們不會設法讓工作變得更有樂趣，比如音樂會、卡拉OK、舉辦電影之夜或棋盤游戲之夜、觀看舊金山 巨人隊（Giants）的棒球比賽、組辦年度滑雪旅行、舉行跑步比賽，或極限飛盤比賽（ultimate frisbee，即飛盤爭奪比賽）。看，Quora是一個饒有樂趣的工作場所吧？

8.人脈交際

初創公司在帕洛阿爾托（Palo Alto）、山景城（Mountain View）及舊金山密集分布意味著經常會有許多初創活動（聚會、燒烤、交際活動），還有一家家人氣旺盛的咖啡館，在那里你經常會意外碰到在各家初創公司工 作的其他同仁。如果你正在考慮未來成立自己的初創公司，在一家初創公司工作給你提供了加入初創圈子的一個很好機會。要想在谷歌尋找類似的人脈交際機會就會 有點困難。

9.獨立

你如果能夠埋頭研究陌生的代碼基礎、加以理解并對其進行修改，并且具有開發各種工具來幫助自己更快更新版本的先見之明，那么你就能在初創公司里大有作為。在像谷歌這樣的成熟公司里，你可以指望有專業團隊負責設置數據庫來提高運行速度，修復編譯程序錯誤，開發構建工具，以及監督生產服務。在像Quora這樣 的初創公司里，你可能會被分派找出如何完成上述任務的辦法。當然，我們仍然會在需要幫助時咨詢適當的第三方專家，但責任最終還是落在你的身上。

10.規模

像谷歌這樣的成熟公司顯然經營規模明顯較大，每天要服務數十億次的搜索查詢，處理以帕塔字節（petabyte，即1015字節）計的數據。你要編寫在數千臺電腦上進行大規模運算的MapReduce編程模塊，而這樣的機會在其他公司就很少。

大多數初創公司現在使用亞馬遜網絡服務（Amazon Web Services），也可能有機會使用彈性MapReduce（Elastic Map Reduce）模塊或聯網使用多臺機器，但其規模相對較小。即便如此，你并不需要通過以數十億字節計的數據運算規模才覺得自己正大有作為。

在初創公司和成熟公司中選擇哪個更為明智呢？這取決于你自己。我會說，就我個人而言，我曾在大型成熟公司及規模較小的初創公司工作過，我覺得自己很難再回到工作節奏不如初創公司快的一家規模較大的成熟公司工作了。

信息來源：塑料英才網（http://）是一覽英才網旗下網站招聘成員,是專為全國的塑料企（事）業單位提供個性化服務的人力資源網站。自2004年創辦至今，由銷售部、市場部、客服部、獵頭部與技術部等組成的高效專業團隊專為行業企業量身定制招聘服務方案，成為全國最權威、最專業的塑料人力資源提供商。

第二篇：國有企業如何選擇應屆畢業生

國有企業如何選擇應屆畢業生

陳碩

市場經濟條件下，企業面臨著激烈的市場競爭，而市場競爭的背后最終還是人才的競爭。人力資源是第一資源，已經成為業界不爭的事實。目前，人才來源的渠道固然很多，但是，招聘應屆畢業生仍是一條重要的引才之路。在《勞動合同法》實施后，從法律上提高了終止試用期的門檻。因此，企業在招聘人才時，稍有不慎招進不滿意的“人才”，就會出現領導不滿意、“請神容易，送神難”的尷尬局面。為了避免上述問題的出現，學習和掌握一些人才招聘過程中的技術要求和相關知識是非常必要的。本文僅就國企招聘應屆大學畢業生的方法和問題進行一些探討。

企業在招聘應屆畢業生時首先應明確他們的哪些特質與潛力是企業所需要的。結合個人勝任特征與國企長遠發展，筆者認為，有以下幾點特征需要特別強調：

1、人品端正。國企的優良傳統決定了正直人品的重要性，員工必須能夠講真話、守信用，具有坦誠精神和謹慎態度。

2、好學求知的欲望。對自身永不滿足可使他們不斷汲取知識，為企業注入新鮮血液，帶動企業向前發展。

3、一定的職業成熟度。職業成熟度不是指他們具有工作閱歷與經驗，而是指應對變化的能力與彈性，學會妥協，能夠自我調節，能以良好的心態面對工作。

4、有長遠成長潛力。企業需要能夠腳踏實地完成本職工作的員工，更需要有極大發展潛力并能夠與企業共同成長的人，而且后者更為重要。

以上四點特性在招聘應屆畢業生的環節上需要重點把握與掌控。招聘的環節主要包括學校選擇、簡歷篩選、電話預約、面試選拔、背景調查及錄用定奪六個環節，以下將分別進行闡述。

一、學校選擇

對學校的選擇主要把握以下兩點：

一方面，企業在與高校“聯姻”的選擇上，要綜合考慮企業所在的行業類別和企業自身的行業名次，做到“門當戶對”。

另一方面，因每個高等院校都有自己最出色的學院與專業，企業要選擇高校的“第一集團軍”的專業進行合作，不僅可以降低企業的招聘成本，更重要的是可以招到優秀的專業人才，使企業的人才儲備更為優秀。

二、簡歷篩選

要針對不同的簡歷內容作不同的分析與選擇。在快速瀏覽學習經歷與技能水平的同時詳細分析社團經歷與實習經歷。因他們沒有工作經驗，不能像招聘社會人員一樣通過分析工作經歷獲知其職業發展與性格傾向，但實習經歷或在學校參加的社團經歷可以為我們提供不同標本，窺見一斑。并應將其個人所描述的性格特點、職業意向與其實習經歷或社團經歷相結合，進一步驗證。

通過簡歷分析初步選取面試人員，一般應該將面試人數與招聘崗位數的比例控制在5：1較為合理。

三、電話預約

電話預約在面試環節中擔當了“先頭部隊”的作用，僅此“蜻蜓點水”便可見“波面漣漪”，通過了解畢業生們待人接物的語氣和態度，可考察他們更深層次的勝任度。

四、面試選拔

面試選拔是招聘中的關鍵一環。國企的面試環節一般采用結構化面試中的行為面試最為有效，主要包括以下幾方面：

1、面試考官

參加面試的人員最好包括企業招聘崗位的部門負責人、主管招聘的人事負責人及一名領導共

同參加，這樣做不僅可以在面試提問過程中優勢互補，而且還可以對最后的錄用人員共同討論和敲定提供幫助。

2、面試形式

方式采用集體面試。使面試者相互之間看到優勢與差距，考察他們的心理素質，在潛移默化中體現個人的社會角色與自我概念，能夠更為真實的反映出人的性格。

面試過程盡量輕松、活躍。通常畢業生都會對自己的第一份工作面試感到緊張，考官最好能夠調動現場氣氛，讓他們放松的面對，發揮出正常的邏輯思維能力與語言表達水平。

3、面試內容

結合國企固有特點進行提問，將國企的穩定性強、人情味濃但節奏緩慢、薪資水平不高等特點融入問題中，有的放矢。

4、面試方法

（1）用行為事件訪談法（B E I）深度了解簡歷信息。針對每個人的簡歷描述單獨詢問其典型行為，著重于實習經歷與社團經歷，進一步了解思維方式、待人接物、情緒控制及其關注結果，并參考STAR模式（情景、任務、行動、結果）進行交談，了解其秉性與潛質，找到與企業的最佳契合點。對于問答較為滿意的畢業生可以隨機加以追問，增進了解。

（2）用“文件筐測驗”測試事情處理能力。因其較強的針對性與高效性可深度發掘畢業生的思維方式與處理事務的潛力。

（3）用“情景評價”測試其人際溝通能力和職業成熟度。將其置于某種模擬環境中，采用多種測評技術觀察其交往行為，對其人際適應能力及壓力控制能力做出判斷。

另外，需要強調的是，面試過程中的考官一定要敏感，尤其是主管招聘的管理人員。要深入應聘者內心，通過說話語態、表情變化及身體語言等直觀印象揣摩應聘者的心理特征。

五、背景調查

背景調查是探知應屆畢業生人品的有效途徑。背景調查的第三方一般是學校或者實習單位，調查的重點應該放在以下兩點：、本人的黨團組織關系情況。招用的員工要與國企的政治思想與理論覺悟保持一致，候選人的政治資本可以使其“ 錦上添花”。

2、核實面試中的B E I案例，重視客觀調查的內容，忽略候選人性格的主觀評價。一方面考察了候選人的誠信，另一方面通過對典型事件的確認可進一步證實候選人的特征是否與企業相吻合。

六、錄用定奪

崗位的匹配性決定了選擇應屆畢業生應以“企業長遠發展”為根本，以“職位最佳匹配”為原則，以“個人勝任特征”為依據進行錄用定奪。因此，需要結合畢業生勝任特征與企業面試情況進行比較與衡量，最終確定錄用人員。在此過程中，有以下兩點需要強調：

1、防止“首因效應”與“光環效應”的產生。候選人的“第一印象”與其某一方面的突出特點會使考官出現以偏概全的評分。

2、考官全局的眼光與客觀、長遠的評價尤為重要。考官一定要站在企業發展的全局考慮問題，在滿足企業當前需要的同時權衡長遠規劃，明確企業戰略方向并以培養企業后繼人才為目的招用畢業生。

俗話說，磨刀不誤砍柴工。學習和掌握一些招聘方法和技巧，對于人力資源部門的管理者來說更為重要，可以在人才招聘過程中起到事半功倍的作用。

第三篇：辯論正方應屆畢業生應該先擇業再就業

題目：應屆畢業生應該先擇業再就業還是應該先就業再擇業

正方：應屆畢業生應該先擇業再就業

? 興趣對一個人是很重要的，一個人如果從事自己不喜歡的職業，是很難成功的。而且，從

很多例子可以看出，先就業后，人們往往安定下來，不改（或難改）職業。因為沒有喜歡的工作,就沒有足夠的熱情,沒有熱情就不會全情投入.而且“騎驢找馬”是對企業不負責任和對自己不負責任的.? 在現在的市場經濟中,真正具有擇業機會的人并不多.但具有擇業機會的人跳槽的難度也更大(公司方面的阻力).所以我覺得我們應該是在大學中就找到自己的真正興趣所在,不要臨陣抱佛腳.? 我認為應該先有擇業，后再就業。現在中國勞動力市場的現狀雖然是供大于求，且許多剛

畢業的大學生存在一種高不成、低不就的心態。但無論如何，大學生就業仍然是一種求職者與招聘者的雙向互選，所以不應該有先就業、后擇業之說。另外，我認為此種說法存在激勵在職人員跳槽的嫌疑，無疑是在擾亂中國就業力市場的公共秩序，雖然職員跳槽并未在法律上構成侵犯，但是這無疑是在潛移默化之中影響著企業文化，造成惡性競爭。? 我認為應該先有擇業，后再就業。現在中國勞動力市場的現狀雖然是供大于求，且許多剛

畢業的大學生存在一種高不成、低不就的心態。但無論如何，大學生就業仍然是一種求職者與招聘者的雙向互選，所以不應該有先就業、后擇業之說。另外，我認為此種說法存在激勵在職人員跳槽的嫌疑，無疑是在擾亂中國就業力市場的公共秩序，雖然職員跳槽并未在法律上構成侵犯，但是這無疑是在潛移默化之中影響著企業文化，造成惡性競爭。? 對于剛畢業出校門找工作的畢業生來說，擇業比就業更重要一些，因為選擇自己喜歡的崗位和工作環境，才能更好的發揮自己的潛力，工作的才更有干勁，每天的新鮮感才會更多，收獲也會更多。才不會為了工作而去工作，而是為了其中的樂趣和成就感而工作，雖然要做到擇業這一步很難，我想自己真正用心去找，總會找到一份滿意的工作的！? 正如前面的人所說，如果做的是自己不喜歡的工作，就沒有激情也沒有愿望去做好，長期

這樣下去，自己也會產生惰性，甚至失去斗志！如果說再換一份工作的話還要回到起點從頭來，一個是不容易，一個是機會不多啊。象我自己就是這樣，剛畢業時進了學校當老師，這是我以前想都沒想過的，那時就是迫于經濟壓力，勉強自己去當老師的，兩年以來一直想跳但都沒成功。因為是學醫的，要從教學轉為臨床就很難。所以還是應該先擇業！? 我認為應該是先選擇擇業,在這個社會上,沒有免費的午餐,優越感不是輕易就可以得到.只

有在你的付出后得到別人的同后,那時才是你能力的證明.而這個付出就是要我們從根基做起,一步一步爬上來.沒有別人認同的你,什么也不是,何談發展和選擇?

只要懷著希望,夢也閃閃發光!

第四篇：辯論反方應屆畢業生應該先就業后擇業

反方：應屆畢業生應該先就業再擇業

1.我認為,作為剛剛畢業的普通大學生,應該先就業,后擇業.因為,無論是從知識和社會經驗上來看,都是很不足的.第一點應該是清楚自己要什么,也就是對自己有個短中長期的規劃,切記要腳踏實地，誠實對待自己，了解自己要比去了解別人會是更重要的事情．如果在一段時間內，自己對自己做的工作和自己有興趣的工作有客觀的認識，這時不防可以擇業．

2.因為我們現在并不太清楚自己的興趣和特長在那方面

可能有很多都感興趣，也有可能覺的自己一無所長

那么，就要靠我們的實踐經驗來告訴我們答案

實踐來源工作，就業

或許等你自己工作以后，發現你的愛好并不在你所學的在有所改變也未嘗不晚

沒試過誰都不知道結果如何不是嗎.......3.剛畢業的大學生應該先就業，首先，就業意味著你有更多機會掌握工作技巧，一個人只有切實做件事了才能有更多了解，其次，我認為，工作以后一個人會變得成熟，懂得如何處理職場中各種人際關系，這對以后跟別人共事是很有好處的，并且，我想，有些剛畢業的大學生還是很迷惘，不知道自己喜歡什么，不知道自己適合什么，這樣就只能通過先就業來了解自己適合做某方面的事。這是我的一些觀點，希望能跟大家多多交流溝通

4.我認為面對競爭激烈的就業市場我們應該先就業后擇業，社會是復雜多變的，面對這樣的環境我們要做的是要先適應社會，而不是讓社會適應我們。在說，現在對我們來說競爭激烈，一職難求，即使我們多才多藝但是在領導眼里我們畢竟只是一個沒有任何工作經驗學生，要謙虛要有一顆放到最低處的心。只有這樣才能首先立足企業立足社會。之后在尋求自己適合的工作，發揮自己的潛力。

5.人生活在這個物質世界，我們的溫飽問題是首要問題，我認為，我只有解決了這個問題才有資本去追求更高的成就．何況，初涉職場，你哪有資格去選擇，只有先為自己增值，你才有資格去追逐．

或許有些人認為就那些有名的學府出來的應該有資格吧！而實際上，在今天的職場上，經驗是起決定的作用，因為企業的追求是利潤．所以我們應該先就業．

6.大學擴招了，上大學的和畢業生都多了。如今的大學生就業壓力怎一個“嚴峻”能形容。生存什么時候都比生活重要，同樣就業比擇業重要。

工作需要的不只是我們的專業知識，更多的是社會經驗，這在苦等擇業時是得不到的 融會貫通在工作上也適用，在哪干都能鍛煉人，騎驢找驢是智者之舉。

7.我認為先就業再擇業好，因為在我們的一生中不可能總遇到自己順心的事，當就業后，通過總結經驗，再擇業，忠實自己愛好的職業，可能會少走彎路，那么自己成功的概率就大大提高了！

第五篇：江門：本科以上應屆畢業生可“先入戶、后擇業”

如果你是本科以上應屆畢業生，如果你不是江門本地生源，如果你想來江門工作，如果你還沒有找到工作，大可不必為“后路”煩心，記者日前從市人事局了解到，凡外地生源普通高校本科以上應屆畢業生自愿來我市工作的均可“先入戶、后擇業”。

“先入戶、后擇業”即先把戶口落到江門再選擇工作。本科以上應屆畢業生可持相關證件到市人才交流中心辦理有關手續，由市人才交流中心出具證明，然后辦理報到與入戶手續。畢業生可將戶口落在江門的親朋好友處，對畢業生中的黨員還可以由流動人員黨支部進行管理。我市還規定，對于本科以上應屆畢業生，進入我市就業，其入戶時一律不收價格調節基金。

據市人事局有關人士介紹，該項“先入戶、后擇業”服務其實在我市已經開展了兩年。近年來，我市進一步完善高校畢業生就業服務體系，為畢業生提供全方位服務：對自主創業和到非公有制單位就業的應屆畢業生，市人才交流服務中心將免費為其提供人事關系接轉、檔案托管、轉正定級、專業技術資格申報評審、黨團關系轉接等多項服務，為畢業生就業解除后顧之憂。應屆畢業生還可享受市人才交流服務中心提供的“五項免費”服務，即免費進入人才市場應聘求職、免費辦理求職登記、免費推薦就業、免費辦理就業手續、免費保管和轉遞檔案，另外市人才交流中心還在江門人才網開辟了“畢業生就業廣場”和“崗前培訓園地”專欄，在人才市場設立了高校畢業生服務窗口，為畢業生就業提供便利。（王亞方、邵寶平）

來源：江門日報