第一篇：報告皮

××××有限公司

審 計 報 告

豫信則會審字(2014)第×××號

河南信則會計師事務所有限公司

二零一四年×月×日

第二篇：述職報告 皮

0申報2015年菏澤市教學能手

述 職 報 告

申報人：趙爽

學

校：菏澤市實驗中學

時

間：二零一五年四月

第三篇：實習報告卦皮樣

遼源職業技術學院

實習報 告 實習題目：

班級：

專業：

姓名：

指導教師：

年月日

第四篇：皮帶隊隊長述職報告

皮帶隊隊長述職報告

各位領導、職工同志們好：

我叫XXX，現任新集一礦皮帶隊隊長。現在我就一年來學習工作情況向大家匯報一下。

一年來，本人在礦領導的正確領導下，在全隊干群的幫助下，認真履行皮帶隊隊長的崗位職責，緊緊圍繞礦黨政下達的各項目標任務，堅持以人為本，抓班子，帶隊伍，嚴管理，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力的促進了全隊各項工作的穩步發展，較好地完成了礦下大的各項經營指標。通過學習，本人的理論水平和業務素質也有所提高。

一、加強政治理論學習，不斷提高理論水平和業務素質，在這一年中，我按照礦黨委學習安排，認真學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我深刻認識到要適應現代企業制度和實施大集團，大發展的發展要求，必須不間斷的加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成一個政治過硬，業務熟練，作風優良的管理者。

二、有較強的事業心和責任感。皮帶隊下轄8條皮帶，擔負全礦原煤運輸和大部分的矸石運輸任務。因為我礦是一個生產中的老礦井，機電設備嚴重老化，檢修任務日趨繁重，同時，隨著工作面越來越遠，使得我們不得不將皮帶越延越長。2010年，全隊干部職工團結一心，主要從以下幾個方面開展工作：

1、以礦“制度月”學習為契機，加強事故案例學習，規范管理。將“4.8”胡志強工傷事故做成牌班懸掛在隊部會議室，讓大家深思事故的惡劣影響，牢記教訓規范操作。通過學習，增強了檢修人員的責任心和設備的檢修質量。

2、強化設備預防性檢修促進安全生產。本著設備安全運行是礦井持續生產不受影響的前提，皮帶隊今年以來，在日常工作中注重強化預防性檢修，有效地將各類安全隱患消滅在萌芽狀態，創造了連續數月機電事故為零的歷史記錄。全隊全年共排查出各類隱患866項，其中對混合井磨損嚴重的1#--10#帶面1860米進行了更換，更換縱梁182組，H架126件，托輥1000余只；對西三系統和南東翼系統老化普通膠帶更換了900米；更換強力皮帶滾筒3個；重新包膠2個；同時，將三石門強力皮帶向后延伸520米；并對部分磨損嚴重的給煤機，溜煤器及時燒焊加固，為礦井順利完成原煤生產任務奠定了堅實的基礎。

3、注重科技創新，全對積極踐行礦及公司要求的“推行自動化，加強科技創新”的精神，隊井下4部強力皮帶進行自動化創新改造，成為公司第一個實現設備地面自動化遠控操作的成功典范。同時，發揮技術先導作用，對南東翼一部、西三上運、-580平巷皮帶的機尾進行了重新改造。

4、深化職工培訓，提高全員綜合素質。全隊以公司“安全規程學習年”為契機，創新培訓方式，強化職工培訓工作，創造了全隊全年培訓工作合格率為100%的優異成績。通過培訓，提高了

全隊職工的綜合素質，增強了職工安全操作技能。

5、加強精細化管理，推進質量標準化工作。一年來，全隊本著將“難點變重點、重點變亮點、標準上水平”的工作理念，在公司全年質量標準化達標檢查中均取得了優異的成績，得到了公司以及礦領導的高度肯定。

三、嚴格自律，密切聯系群眾。我爭取在搞好隊安全生產工作的同時，能夠全心全意依靠群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰斗集體。在這一年中，我認真貫徹執行了礦黨委關于廉潔自律的有關規定，對全隊管理人員在思想作風上，工作作風上，生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓，嚴格要求隊管理人員不得利用職務之便，向職工吃、拿、卡、要。用嚴格的制度規范管理人員的工作行為，保持了一個好的工作作風，創造了一個好的工作環境。從解決群眾關心的實際問題出發，對職工實施“暖人心、聚人心、留人心”的活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事、實事，使職工真切感受到了黨的溫暖，集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創造了團結友愛協作向上的工作氛圍。

四、通過一年的工作學習，我深深地感到肩上擔子的沉重。在前進的道路上，我將繼續努力，總結經驗，尋找差距，為新的一年的工作目標而努力。

我的報告完了，不當之處，請大家批評指正。謝謝大家！

第五篇：安拆皮帶隊調研報告

皮帶隊安全工作調研報告

2015年7月24日我單位召開了一次座談會，會議對今年皮帶隊上半年的安全情況作了總結，會議認為1.10事故的發生暴露出我單位在設備管理上存在嚴重的漏洞，設備有缺陷運轉一周無人問津，無人處理。尤其是事故發生后，對事故現場的整改動作慢，甚至沒動作。對于其他各部皮帶上存在的無機尾罩子、鏟煤板、防護欄以及皮帶保護不全問題也沒有及時排查出來進行處理等一系列問題充分說明我單位管技人員還存在通常觀念，對事故的發生沒有引起足夠的重視，政治敏感性極差。事故發生后，安管部、機電室等職能部門在日常檢查，集中檢查的五定表、防爆單、執法文書的問題沒有功力安排處理，動作慢。

進入六月份安拆項目部和皮帶隊進行了整合，我單位發揮所有的人力資源，對原有的區值人員，小庫人員，單項工程班組，調度進行了全部下放到班組，從新安置崗位，大大提升了我單位的工作效率，我們采取了干部、工班組長等人員不休禮拜，連班加點甚至還向兄弟單位進行求援等一系列突擊措施，并取得了顯著效果。雖然取得了一定成績，但還是有很多不足之處具體表現在：

一、3049皮帶巷雖然進行了較長時間的治理，但是沒有出現亮點，總是局限在頭痛醫頭腳痛醫腳的圈子里，這表明我隊管理人員思想站位不高，工作標準低，沒有達到系統治理的規范要求，延誤了3049皮帶巷標準化治理的有利時機。

二、管理力度不夠，管技人員和工班長管理不嚴不細，對于員工違反行為禁忌心慈手軟是造成我單位三違人員較多的重要原因。

三、部分員工工作表現出思想松懈，工作干勁不足，工時利用率不高的現象。

四、機電事故較多，是強制檢修和更換制度得不到落實造成的后果。說明管技人員對機電事故預見性差，應急能力差，缺乏前瞻意識。

針對這些問題我單位出臺了一些整改措施：

1要求明確責任，劃清區域，實行責任到班組到個人。建立設備一臺一賬，每臺設備有專人負責，從檢修到運轉都有督導落實。把工作的重點放在皮帶保護，設備完好上。

2、充分發揮全隊人力資源，把司機維護班組長調動起來。提出要求，定期檢查考核。

3講學習、講責任，利用班前會、碰頭會，加強培訓，樹立統領意識，學習各種制度、規定，扭轉員工錯誤意識，把思想統一到安全第一上來。

4加強檢修人員的業務培訓，提高設備檢修質量。

會議上我單位還對對近期人均安全點數和 “三違”多次居高進行了分析，具體困難和矛盾如下： 人的因素

是檢查我隊人員數量多。近期我隊安全點數多為皮帶掉輥、壞輥，巷道煤泥多，文明生產差等直觀性隱患問題，涉及到技術管理、制度保障、安全管理、行為管控等理性問題幾乎沒有，所有途徑的人員都能上點。相比較而言，查處機電科、通風區、地測科和機采科的安全問題就需要檢查人員有相關的專業知識，掌握有關規定。

一、機械和物的因素

1，是機械動態管理和機電硐室靜態管理。我單位負責區域大多為皮帶巷，皮帶在動態運行當中必然會出現機械損傷和機械老化，如輥壞、掉，皮帶口老，皮帶架偏等問題，而這些問題受生產壓力大，人員緊張等原因，不能在點班長時間處理，而是做好標記在夜班進行處理，但這些問題往往成為上點對象。反觀其他輔助單位，基本上為機電硐室或者固定靜態管理區域，不存在多發性問題，多為一次性問題。,2，是舊品回收利用增加點數。在區隊經營管理中，我隊提倡舊品回收利用和修復投入，如將兩串壞上托修復成一串在投入等。這些舊品舊件和返修件雖然解省了材料費用，但是也給機械運行帶來沖擊和隱患，造成大量托輥容壞易損，間接的增加安全點數。

二、機制的因素

安全管理系統按照人均點數進行排名。我單位員工人數為120多人，而同為輔助單位的井運區和機電科都是220多人，通風區也近200人。就算同樣的點數，我單位受人少制約，人均安全點數也是居高。

三、環境的因素

采區生產壓力遞增我隊安全隱患。近期生產單位收到生產壓力采取不同形式的處理方式，增加了我隊安全隱患，如南翼一至三部皮帶，我單位有時剛組織完人力進行清理，不過一天就恢復原樣，造成點數增加。

四、自身因素

1，是區隊人員數量少，因為工程、休假等原因，造成部分隱患問題不能及時安排充足人力進行處理。,2，是區隊管技人員年輕化，管理能力、處理能力還有待提升，不能及時發現、處理、落實隱患問題。會議上還對礦領導提了幾點建議：

1，由于工資水平降低，原有的考核機制不符合現狀建議降低罰款金額。

2，由于安拆項目部與你帶隊進行整合，皮帶隊應該按生產單位進行評比考核.