第一篇：079“兩區(qū)一化”建設(shè)工作實施方案

車橋鎮(zhèn)徐場小學(xué)“兩區(qū)一化”建設(shè)工作實施方案

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，認(rèn)真貫徹落實“教育優(yōu)先發(fā)展、率先發(fā)展、加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，在總校領(lǐng)導(dǎo)下強(qiáng)勢推進(jìn)教育現(xiàn)代化建設(shè)、學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)建設(shè)。積極構(gòu)筑教育思想、內(nèi)容、技術(shù)、裝備、師資和管理現(xiàn)代化的綜合優(yōu)勢，努力提高育人質(zhì)量和辦學(xué)效益，狠抓機(jī)遇，創(chuàng)新思路，切實推進(jìn)教育優(yōu)質(zhì)、均衡發(fā)展，全校上下認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，落實措施，加大投入，確保我校“兩區(qū)一化”建設(shè)工作一次性通過區(qū)級評估驗收，順利圓滿完成創(chuàng)建任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加快推進(jìn)創(chuàng)建工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，我校成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組 長：陳明喜

副組長：喬廣永 談?wù)?夏書強(qiáng) 張樹青

成 員：劉桂芹 賀乃亮 秦萬善 趙鳳英 王炳軍 李小花 賀乃明

王正洪 朱君 秦萬慶 劉碧芬 李善梅 施小桃 傅秀珍

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和6個工作組，組成人員如下：

1、辦公室

主任：陳明喜

副主任：喬廣永 談?wù)?夏書強(qiáng)

成員：張樹青 王正洪

工作職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)制定、實施創(chuàng)建工作計劃、方案。

（2）負(fù)責(zé)組織、推進(jìn)、督查整個創(chuàng)建工作。

（3）負(fù)責(zé)承辦、協(xié)助召開各類創(chuàng)建工作會議。

（4）負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)創(chuàng)建工作中的關(guān)系。

（5）負(fù)責(zé)收集并整理有關(guān)創(chuàng)建工作的軟件資料。

2、基礎(chǔ)教育組

組長：夏書強(qiáng)

副組長：王正洪

成員：劉桂芹 賀乃亮 趙鳳英 王炳軍 朱君

秦萬慶 劉碧芬 李善梅 施小桃 傅秀珍

工作要求：

（1）學(xué)前教育毛入學(xué)率達(dá)95%以上。

（2）九年義務(wù)教育鞏固率達(dá)99.5%以上，規(guī)范招生行為。

（3）盲聾啞及智障兒童義務(wù)教育入學(xué)率達(dá)95%以上。

（4）外來務(wù)工子女義務(wù)教育入學(xué)率達(dá)99%以上。

（5）素質(zhì)教育全面實施。

按教育規(guī)律和素質(zhì)教育規(guī)定管理學(xué)校，貫徹黨的教育方針，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，形成學(xué)校、家庭、社會相結(jié)合的思想道德教育體系。

3、師資隊伍建設(shè)組

組 長：談?wù)?/p>

副組長：賀乃明

成 員：趙鳳英 王炳軍

工作要求:

(1)在職教師全部具有相應(yīng)的教師資格，教師綜合素質(zhì)普遍提高。

(2)教師具有大專以上學(xué)歷的比例達(dá)70%以上。

4、辦學(xué)條件保障組

組長：喬廣永

副組長：夏書強(qiáng)

成員：劉桂芹朱君李小花

工作要求：

（1）辦學(xué)條件達(dá)到省標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。其中，教育技術(shù)裝備的建設(shè)、配備、管理達(dá)到省二類要求。

（2）教育城域網(wǎng)實施光纖連通，網(wǎng)上資源豐富，利用率高。

（3）學(xué)校建有校園網(wǎng)絡(luò)、教學(xué)輔助系統(tǒng)和教學(xué)管理系統(tǒng)。

（4）學(xué)校的教育經(jīng)費、辦學(xué)條件等基本均衡。

（5）規(guī)范收費行為、杜絕亂收費現(xiàn)象。

5、安全環(huán)境工作組

組 長：張樹青

副組長：秦萬慶

成 員：劉桂芹 賀乃亮 秦萬善 趙鳳英 王炳軍

朱君 李善梅 施小桃 傅秀珍

工作要求:

(1)校園周邊無易燃、易爆、有毒、有害等建設(shè)項目。

(2)學(xué)校無依傍圍墻搭建的建筑物。

(3)學(xué)校周邊無影響學(xué)生安全的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

(4)學(xué)校50米內(nèi)無擺攤設(shè)點、堆放雜物。

(5)學(xué)校200米內(nèi)無歌舞、電子游戲、互聯(lián)網(wǎng)等經(jīng)營性娛樂場所。

(6)學(xué)校周圍無影響學(xué)生安全或正常通行的設(shè)施設(shè)備。

(7)依法制止和查處其他行為。

6、臺賬資料工作組

組 長：喬廣永

副組長：夏書強(qiáng)

成 員： 張樹青 王正洪

工作職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)起草、整理創(chuàng)建申請報告及創(chuàng)建工作報告。

（2）負(fù)責(zé)起草、轉(zhuǎn)發(fā)、收集、整理、下發(fā)有關(guān)創(chuàng)建工作各類文件，編印創(chuàng)建工作信息。

（3）負(fù)責(zé)制作宣傳片、畫冊。

（4）負(fù)責(zé)收集整理、裝訂有關(guān)工作臺賬資料。

7、督查考核組

組 長：陳明喜

成 員：談?wù)?賀乃亮 秦萬善 趙鳳英

工作職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)督查創(chuàng)建工作機(jī)構(gòu)是否正常運轉(zhuǎn)，各項制度、措施是否落實到位。

（2）負(fù)責(zé)督查“一辦六組”的各項工作是否落實到位。

三、工作措施

1、加強(qiáng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)。

學(xué)校成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對整個創(chuàng)建工作組織，統(tǒng)籌協(xié)

調(diào)；創(chuàng)建辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)整個創(chuàng)建工作；六個職能工作組在創(chuàng)建活動中，要對照省評估驗收的16條指標(biāo)，履行工作職責(zé)，深入調(diào)查，時刻把握整個創(chuàng)建工作的節(jié)點，抓住關(guān)鍵、突出重點，解決難點，放大亮點，強(qiáng)勢推進(jìn)，搞好整個創(chuàng)建工作的組織與協(xié)調(diào)。

學(xué)校一把手為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)學(xué)校的創(chuàng)建組織領(lǐng)導(dǎo)工作，明確專人負(fù)責(zé)，切實抓好創(chuàng)建相關(guān)工作。

2、明確創(chuàng)建責(zé)任。

作為創(chuàng)建區(qū)域教育現(xiàn)代化工作的主體，對照《2012年教育現(xiàn)代化實施方案》，明確任務(wù)、細(xì)化分解、落實責(zé)任。學(xué)校各室、各部門要主動配合，搞好協(xié)調(diào)，積極參與。督查組定期、不定期對“一辦六組”的各項創(chuàng)建工作進(jìn)行督查，確保創(chuàng)建工作的有序推進(jìn)。因工作不力造成目標(biāo)任務(wù)不能如期完成的，不得參加評優(yōu)評先。

3、形成創(chuàng)建合力。

創(chuàng)建江蘇省教育現(xiàn)代化縣（市）是一項系統(tǒng)工程，要以大局為重，統(tǒng)一思想，形成強(qiáng)大的創(chuàng)建合力。

要按照《車橋鎮(zhèn)總校創(chuàng)建江蘇省教育現(xiàn)代化縣（市）任務(wù)分解表》的任務(wù)劃分，既要各負(fù)其責(zé)，又要密切配合，做到齊抓共管，協(xié)調(diào)聯(lián)動，使整個創(chuàng)建工作按照序時進(jìn)度進(jìn)行推進(jìn)。各校、各部門在創(chuàng)建工作中要全力以赴，整體聯(lián)動，上下協(xié)調(diào)，分項實施，整體推進(jìn)。按區(qū)時間節(jié)點要求提前高質(zhì)量完成創(chuàng)建任務(wù)。

4、加強(qiáng)創(chuàng)建宣傳。

利用各種手段大力宣傳創(chuàng)建意義、目的、內(nèi)容以及創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的好人好事，引導(dǎo)廣大教職工積極投身到整個創(chuàng)建工作中，調(diào)動一切積極因素，主動參與創(chuàng)建工作，對創(chuàng)建工作中形成具有指導(dǎo)性、可操作性的做法、經(jīng)驗，要及時的宣傳報道，對頂著不辦、拖著不干、整改不力的，要進(jìn)行公開曝光，要通過全方位、立體式的宣傳教育，營造濃烈的創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)創(chuàng)建工作的全面展開。

抓住機(jī)遇，積極爭取車橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府、總校、村委會對教育的領(lǐng)導(dǎo)與支持，加大經(jīng)費投入，管好、用好教育經(jīng)費，做到精打細(xì)算，讓每一分錢都發(fā)揮最大效益。同時，以創(chuàng)建為契機(jī)，不斷提升辦學(xué)層次，辦人民滿意的教育。

車橋鎮(zhèn)徐場小學(xué)“兩區(qū)一化”建設(shè)工作任務(wù)分解及時序表

序號考核內(nèi)容責(zé)任組主體負(fù)責(zé)人學(xué)前教育毛入園率95%以上基礎(chǔ)教育組九年義務(wù)教育鞏固率達(dá)99.5%以上基礎(chǔ)教育組盲聾啞及智障兒童義務(wù)教育入學(xué)率達(dá)95%以上，外來務(wù)工子女義務(wù)教育入學(xué)率達(dá)99%以上基礎(chǔ)教育組建成“省優(yōu)質(zhì)幼兒園”達(dá)60%以上，其他園為省標(biāo)準(zhǔn)園基礎(chǔ)教育組辦學(xué)條件達(dá)到省標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求辦學(xué)條件保障組實施素質(zhì)教育，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，形成學(xué)校、家庭、社會相結(jié)合的思想道德教育體系基礎(chǔ)教育組教師具有專科及以上學(xué)歷的比例達(dá)70%以上師資隊伍建設(shè)組8 學(xué)校建有校園網(wǎng)絡(luò)、教學(xué)輔助系統(tǒng)和教學(xué)管理系統(tǒng)，教育城域網(wǎng)與轄區(qū)學(xué)校實行光纖連通辦學(xué)條件保障組規(guī)范辦學(xué)，教育、教學(xué)、招生、收費等行為符合規(guī)定

臺賬資料工作組學(xué)校有安全保障系統(tǒng)，周邊無環(huán)境污染、無不健康、不安定因素，有健全的安全、衛(wèi)生管理和應(yīng)急機(jī)制安全環(huán)境工作組。

第二篇：兩網(wǎng)化建設(shè)工作實施方案

**市開展勞動保障監(jiān)察

為貫徹落實《關(guān)于**市開展勞動保障監(jiān)察兩網(wǎng)化建設(shè)工作實施方案的通知》（*人社〔20**〕50號）文件精神，全面深化和提升我市勞動保障監(jiān)察工作手段和監(jiān)察執(zhí)法能力，維護(hù)勞動者合法權(quán)益，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

指導(dǎo)思想：按照構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的總體要求，依據(jù)現(xiàn)有條件，整合監(jiān)管資源，落實監(jiān)管責(zé)任，提高監(jiān)管效率，充分運用和爭取各方面力量，形成合力，在2012年底前在全市全面實現(xiàn)勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理模式并達(dá)到省廳驗收標(biāo)準(zhǔn)。

原則：堅持統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)發(fā)展；堅持重點推進(jìn)，全面覆蓋。

二、工作目標(biāo)

總體目標(biāo)：在全市全面建立勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化“管理體制，初步形成覆蓋城鄉(xiāng)的勞動用工監(jiān)控網(wǎng)，建立統(tǒng)一規(guī)范和高效便捷的勞動保障監(jiān)察執(zhí)法信息和監(jiān)控管理平臺，有效推動監(jiān)管范圍從以城鎮(zhèn)為主向統(tǒng)籌城鄉(xiāng)轉(zhuǎn)變，監(jiān)管模式從被動反應(yīng)向主動預(yù)防轉(zhuǎn)變，基本實現(xiàn)勞動保障監(jiān)察工作法制化、規(guī)范化、信息化。

具體目標(biāo)：（一）實現(xiàn)勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理全覆蓋。到2012年底，“兩網(wǎng)化”管理在全市26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）基本實現(xiàn)勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理

機(jī)構(gòu)設(shè)置；（二）到2015年底前，實現(xiàn)更為完善和健全的勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理模式。

（二）詳細(xì)填寫用人單位信息卡，形成橫向到邊、縱向到底的電子信息監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)格局。

實現(xiàn)全員簽訂勞動合同，全員參加社會保險，按時足額支付勞動者勞動報酬，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項勞動保障法律法規(guī)，提高就業(yè)穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)勞資關(guān)系和諧穩(wěn)定。

（三）勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理制度和工作體系進(jìn)一步健全。

網(wǎng)格劃分合理，勞動保障監(jiān)察員和勞動保障監(jiān)察協(xié)管員配備到位，網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)的建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，運行高效順暢。

三、技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置

依托全市26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）勞動就業(yè)社會保障服務(wù)平臺設(shè)立勞動保障監(jiān)察派出機(jī)構(gòu)，并加掛勞動保障監(jiān)察派出機(jī)構(gòu)牌子，名稱統(tǒng)一為“XX縣（市）區(qū)XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）勞動監(jiān)察中隊”，明確2-3人負(fù)責(zé)勞動保障監(jiān)察工作。

（二）網(wǎng)格劃分及工作職責(zé)

將城鄉(xiāng)區(qū)域內(nèi)所有用人單位全部納入網(wǎng)格監(jiān)管范圍。

勞動保障監(jiān)察協(xié)管員對網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的所有用人單位依法審驗其中華人民共和國組織機(jī)構(gòu)代碼證原件，確認(rèn)其用人單位合法資格，掌握其用人單位依法用工和遵守勞動保障法律法規(guī)

情況。負(fù)責(zé)宣傳人力資源和社會保障法律法規(guī)政策，負(fù)責(zé)采集、上傳和更新網(wǎng)格內(nèi)用人單位用工信息，發(fā)現(xiàn)和報告網(wǎng)格內(nèi)用人單位及職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)和職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)生的勞動保障違法行為，報告網(wǎng)格內(nèi)因勞動保障問題引發(fā)的群體性事件，同時負(fù)責(zé)報送勞動者舉報投訴材料，能調(diào)處一般性勞動糾紛，并負(fù)責(zé)提供法律咨詢服務(wù)。

（三）工作場所

26個三級網(wǎng)格設(shè)有固定的辦公場所，辦公面積不小于15平方米，具備接待、投訴、舉報、調(diào)解糾紛等功能區(qū)域，設(shè)立專門的對外服務(wù)窗口，并懸掛相應(yīng)標(biāo)牌、標(biāo)識。

（四）辦公設(shè)備和交通工具

每個三級網(wǎng)格都至少配備一臺符合勞動保障監(jiān)察管理信息系統(tǒng)操作要求的電腦，具備打印、傳真、復(fù)印等辦公條件，開通辦公電話。

（五）人員及管理

每一個網(wǎng)格內(nèi)配備2名勞動保障專職監(jiān)察員和2名以上勞動保障監(jiān)察協(xié)管員，要建立起市級、本級、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）三級勞動監(jiān)督檢查隊伍。

勞動保障監(jiān)察協(xié)管員的錄用主要以大專以上畢業(yè)生為隊伍主體，經(jīng)培訓(xùn)、考核合格后上崗，上崗后每年至少接受一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。

（六）網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)

我市將勞動保障監(jiān)察管理信息系統(tǒng)建設(shè)納入本地區(qū)人力資源社會保障信息化建設(shè)總體規(guī)劃和金保二期工程。全市建設(shè)集中式的監(jiān)察管理信息系統(tǒng)，我市勞動保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)要設(shè)立相同機(jī)構(gòu)與**市級勞動保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)立勞動保障監(jiān)察兩網(wǎng)化建設(shè)管理辦公室對口配套。將勞動保障監(jiān)察信息管理網(wǎng)絡(luò)延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），同時加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源整合和信息對比，積極應(yīng)用就業(yè)、培訓(xùn)、社會保險、仲裁、信訪等相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的數(shù)據(jù)資源。

（七）信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)

信息數(shù)據(jù)庫依據(jù)國家《勞動保障監(jiān)察管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)指標(biāo)集和代碼》（人社部發(fā)〔2010〕84號）規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，實行“一戶一檔”，建立網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)用人單位勞動用工信息、執(zhí)法方式信息、監(jiān)察案件信息、網(wǎng)格管理信息、監(jiān)察機(jī)構(gòu)和監(jiān)察員等信息的監(jiān)察信息數(shù)據(jù)庫。

按照上級勞動保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)要求，街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、縣級勞動保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)定期上傳勞動監(jiān)察數(shù)據(jù)信息。勞動保障監(jiān)察管理信息系統(tǒng)要逐步實現(xiàn)與就業(yè)、職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定、社會保險、仲裁、信訪等信息系統(tǒng)及工商、公安、民政等相關(guān)部門的信息系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享。

信息數(shù)據(jù)庫有專人維護(hù)。網(wǎng)格內(nèi)用人單位信息動態(tài)入庫率要達(dá)到90%以上，每半年更新一次。

（八）制度建設(shè)

全市要按照“兩網(wǎng)化”建設(shè)的總體要求，將建章立制作為“兩網(wǎng)化”管理的重點內(nèi)容加以落實。重點建立和落實好八項必備制度：一是建立“兩網(wǎng)化”管理制度，明確各級監(jiān)察機(jī)構(gòu)職責(zé)；二是建立協(xié)管員管理工作制度管理辦法，明確協(xié)管員招聘、錄用、考核、獎懲、工作職責(zé)和工作要求；三是建立網(wǎng)格工作和工作流程，公示網(wǎng)格范圍、責(zé)任人；四是建立網(wǎng)格用工信息采集與管理制度，制定網(wǎng)格調(diào)查工作人員職責(zé)，制定勞動用工信息調(diào)查采集辦法、采集表、調(diào)查表；五是建立網(wǎng)格巡查制度；六是建立舉報投訴和勞動保障、勞動用工違法行為報告制度，規(guī)范報送內(nèi)容、時限和程序；七是建立監(jiān)察管理信息系統(tǒng)管理制度，規(guī)范信息系統(tǒng)運行、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范；八是建立完善檔案管理制度和保密制度。

四、保障措施

依托基層勞動保障服務(wù)平臺，添加勞動監(jiān)察職能，明確人員職責(zé)，充分利用現(xiàn)有平臺建設(shè)基礎(chǔ)，扎實開展勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”建設(shè)工作。

五、評估和考核辦法

為確保“兩網(wǎng)化”建設(shè)落實到位，省廳決定將全省勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”建設(shè)管理工作與省政府對各市政府工作目標(biāo)績效考核掛鉤，**市政府已與我市政府簽訂了目標(biāo)責(zé)任書并納入政府績效考核指標(biāo)，對**市各縣（市）區(qū)開展實施“兩網(wǎng)化”建設(shè)的總體情況組織考核和評估，依據(jù)工作進(jìn)展情況進(jìn)行工作調(diào)度、監(jiān)督檢查和通報。

六、工作要求

深入開展勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”建設(shè)工作，是適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會轉(zhuǎn)型、維護(hù)勞動者合法權(quán)益和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系工作的迫切需求，人力資源社會保障領(lǐng)域加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的重要舉措。形成科學(xué)有效的源頭治理、動態(tài)管理和應(yīng)急處置相結(jié)合的勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理體制，對于實現(xiàn)勞動者體面勞動、穩(wěn)定勞動關(guān)系、促進(jìn)社會公平正義具有重要意義。為此，全市要高度重視，將勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”建設(shè)列為當(dāng)?shù)乇Ｕ虾透纳泼裆闹匾こ蹋袑嵓訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。

七、成立“兩網(wǎng)化”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：**

市勞動和社會保障局副局長

副組長：**

市勞動和社會保障監(jiān)察大隊大隊長

**

市城鄉(xiāng)就業(yè)管理局副局長

成員：**

市勞動和社會保障監(jiān)察大隊書記

**

市城鄉(xiāng)就業(yè)管理局基層建設(shè)指導(dǎo)科科長

**

市勞動和社會保障監(jiān)察大隊辦公室主任

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在勞動和社會保障監(jiān)察大隊。

二**年五月十日

第三篇：兩網(wǎng)化工作

一、“兩網(wǎng)化”工作完成情況。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定實施方案。我局把“兩網(wǎng)化”建設(shè)作為關(guān)注民生、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和推動勞動保障事業(yè)發(fā)展的重要手段來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，明確思路，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓，并制定了《瑪納斯縣勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作實施方案》。二是充實基層勞動監(jiān)察“兩網(wǎng)化”隊伍。結(jié)合年初州勞動和社會保障局的工作部署，采取公開招考和選聘相結(jié)合的辦法充實監(jiān)察“兩網(wǎng)化” 隊伍，除面向社會招聘優(yōu)秀的大專、本科畢業(yè)生充實到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、社區(qū)勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”隊伍當(dāng)中，還把村班子成員中優(yōu)秀人員確定為勞動監(jiān)察協(xié)管員，真正使他們發(fā)揮 “宣傳、服務(wù)、監(jiān)管、調(diào)解”的作用，形成了一支比較固定的專（兼）職勞動監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理隊伍，使勞動保障監(jiān)察工作的觸角延伸到了村級，及時建立監(jiān)察協(xié)管員花名冊。三是建立了工作制度。為了強(qiáng)化對監(jiān)察協(xié)管員的管理，進(jìn)一步修訂完善了《瑪納斯縣勞動保障監(jiān)察協(xié)管員管理辦法》、《瑪納斯縣勞動保障監(jiān)察協(xié)管員考核辦法》，對“兩網(wǎng)化”建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、實施內(nèi)容、監(jiān)管職責(zé)、實施步驟進(jìn)行了細(xì)化，確保了工作有序開展。四是劃分網(wǎng)格，配備人員，明確監(jiān)管責(zé)任。為保證推進(jìn)和管理并重，按照“劃分網(wǎng)格、嚴(yán)格執(zhí)法、認(rèn)真監(jiān)管、分解責(zé)任”的思路將全縣劃分為145個網(wǎng)格。為使此項工作能落實到位，為14個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場（站）各配備勞動監(jiān)察協(xié)管員3名；城鎮(zhèn)8個社區(qū)各配備勞動監(jiān)察協(xié)管員2名；全縣123個村各配備勞動監(jiān)察協(xié)管員1名（目前鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）社區(qū)共有專職監(jiān)察員58名、村級監(jiān)察協(xié)管員123名），管理轄區(qū)內(nèi)用人單位的信息采集，按照“定區(qū)域、定責(zé)任、定指標(biāo)、定任務(wù)”的原則，使監(jiān)管責(zé)任具體到人，已建立了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）三級勞動保障監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)。同時制作勞動保障監(jiān)察版面和勞動保障服務(wù)站的牌子，及時發(fā)放到各個網(wǎng)格，目前每個網(wǎng)格都以掛牌。五是采集信息，做到監(jiān)管精細(xì)化。實行“劃片分塊管理”的辦法，將轄區(qū)所有用人單位納入勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格之中，建立勞動用工情況基礎(chǔ)臺帳，將用人單位信息、勞動用工、合同簽訂、工資發(fā)放等情況進(jìn)行了詳細(xì)的信息采集，并建立了電子檔案和信息數(shù)據(jù)庫。截止目前，對全縣250多戶用人單位的信息進(jìn)行了采集，信息采集率95%以上。

二、下一步努力的方向。一是加強(qiáng)監(jiān)察協(xié)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對聘用的協(xié)管員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識進(jìn)行專門培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，以適應(yīng)勞動保障監(jiān)察工作。二是及時匯報，爭取資金，促進(jìn)工作向前發(fā)展。積極主動向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報勞動保障監(jiān)察兩網(wǎng)化管理建設(shè)進(jìn)程，及建設(shè)中遇到的疑難問題，協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)努力爭取勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”建設(shè)資金，從而進(jìn)一步促進(jìn)兩網(wǎng)化管理建設(shè)進(jìn)程。三是積極探索“兩網(wǎng)化”管理新模式。結(jié)合國際、國內(nèi)目前現(xiàn)狀，利用現(xiàn)有的條件進(jìn)一步探索管理新模式，并積極在全縣推廣使用，實現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)的模式共享。四是扎實推進(jìn)工作進(jìn)程。進(jìn)一步加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)工作的指導(dǎo)，定期通報全縣工作的開展情況，及時推廣先進(jìn)工作經(jīng)驗，保證“兩網(wǎng)化”工作有更好的效果。同時按照“網(wǎng)格”劃分加強(qiáng)對網(wǎng)格范圍內(nèi)所有用人單位的監(jiān)管，堅持每季度一次全面走訪，每半年一次全面普查，每年一次年審的工作制度，了解和掌握用工變動情況，提供勞動保障法規(guī)的宣傳，使企業(yè)自覺遵守勞動保障法律法規(guī)，及時與勞動者簽訂勞動合同、繳納社會保險、足額發(fā)放勞動者工資，對企業(yè)用工情況實行動態(tài)監(jiān)管，把勞動糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三、存在的問題。

按照自治區(qū)、州勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”工作要求，我縣“兩網(wǎng)化”工作目前還存在以下幾個突出問題：一是“兩網(wǎng)化”建設(shè)資金嚴(yán)重短缺。按照“兩網(wǎng)化”建設(shè)工作網(wǎng)格、信息平臺建設(shè)的要求，實現(xiàn)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)之間的計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，由于工資及辦公經(jīng)費沒有保障，各級網(wǎng)格內(nèi)電腦等辦公設(shè)備缺乏，影響了網(wǎng)絡(luò)化工作進(jìn)程，雖然信息網(wǎng)現(xiàn)已投入使用，但各級網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費用沒有保障 ；二是勞動保障監(jiān)察協(xié)管員工資待遇偏低。目前我縣聘用的勞動保障監(jiān)察協(xié)管員工資按照公益性崗位的標(biāo)準(zhǔn)，享受崗位社保補(bǔ)貼，除去應(yīng)繳納的社會保險費外，實發(fā)工資為1200元，特別是村級配備的工作人員，每月從以獎代補(bǔ)資金中發(fā)放100月生活費，由于經(jīng)費緊張，去年至今未發(fā)一分錢工資。三是人員流動性較大。新招進(jìn)的人員剛剛熟悉本網(wǎng)格內(nèi)的工作情況，因工資偏低、工作量大自動離職，由此而導(dǎo)致勞動保障監(jiān)察協(xié)管員隊伍不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了網(wǎng)格內(nèi)的工作。

第四篇：兩化融合建設(shè)

長株潭城市群獲批國家級“兩化融合”試驗區(qū)

http://2011/7/22 21:52:13紅網(wǎng)字體: 【大 中 小】

國家級“兩化融合”試驗區(qū)授牌暨“數(shù)字湖南”培訓(xùn)開班儀式在長沙舉行。

紅網(wǎng)長沙7月22日訊（記者 劉怡斌 實習(xí)生 徐凱琦）今天上午，國家級“兩化融合”試驗區(qū)授牌暨“數(shù)字湖南”培訓(xùn)開班儀式在長沙舉行。工業(yè)和信息化部副部長楊學(xué)山，湖南省委常委、長株潭試驗區(qū)工委書記陳肇雄為長株潭城市群國家級“兩化融合”試驗區(qū)授牌，并向岳陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等13個工業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人授予省級“兩化融合”試驗區(qū)牌匾。

“兩化融合”是湖南省委、省政府為貫徹落實十七大精神，提出的“以信息化主導(dǎo)新興工業(yè)化，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)湖南“兩化融合”的現(xiàn)狀與特點，從2011年至2013年，湖南將全面開展“兩化融合”試驗區(qū)工作，即以長株潭城市群為主體創(chuàng)建國家級“兩化融合”試驗區(qū)，重點推進(jìn)工程機(jī)械、軌道交通、汽車及零部件3大產(chǎn)業(yè)集群的信息化水平。在有關(guān)市州建立一批區(qū)域性的省級“兩化融合”試驗區(qū)，圍繞建設(shè)數(shù)字化生產(chǎn)制造基地、生產(chǎn)性服務(wù)園區(qū)、移動電子商務(wù)園區(qū)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、綠色技術(shù)創(chuàng)新中心的目標(biāo)，編制園區(qū)信息化建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)園區(qū)綜合管理和公共平臺建設(shè)。

會議提出，通過試驗區(qū)建設(shè)，信息化對工業(yè)化的帶動效果將明顯提高，到2013年，各試驗區(qū)“融合綜合指數(shù)”由目前的0.4提高到0.7以上，在全省率先進(jìn)入深度融合發(fā)展階段。同時試驗區(qū)的成功建設(shè)也將帶動全省大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)節(jié)能減排，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、加快新型工業(yè)化進(jìn)程發(fā)揮積極的作用。

陳肇雄在會上指出，推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合是全方位、多層次、跨領(lǐng)域、一體化的系統(tǒng)工程，結(jié)合湖南工業(yè)化的特點和兩型社會建設(shè)的要求，下一階段，湖南將進(jìn)一步加強(qiáng)信息化和工業(yè)化的融合工作，圍繞企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域三個層面，構(gòu)建全方位推動兩化融合的發(fā)展模式；圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，推動信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合；大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；強(qiáng)化政策支持，全面落實工信部、科技部、財政部、商務(wù)部、國資委《關(guān)于加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見》文件精神；加大融資支持力度，解決兩化融合發(fā)展的資金瓶頸；強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善信息技術(shù)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和激勵機(jī)制。

全省各市州經(jīng)信委主要負(fù)責(zé)人、各縣市區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、省直和中央在湘有關(guān)單位信息化處室負(fù)責(zé)人、有關(guān)開發(fā)區(qū)及工業(yè)化園區(qū)負(fù)責(zé)人，以及“數(shù)字湖南”領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班的全體同志共參加了此次授牌儀式。

相關(guān)鏈接

國家級“兩化融合”試驗區(qū)：長株潭城市群

省級“兩化融合”試驗區(qū)：岳陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、張家界經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、道州電子信息產(chǎn)業(yè)園、衡陽松木工業(yè)園、永州市鳳凰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、邵陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、懷化工業(yè)園、郴州經(jīng)濟(jì)

開發(fā)區(qū)、寶慶科技工業(yè)園、湘西吉鳳經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、婁底經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、常德經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、益陽長春工業(yè)園。

第五篇：“兩化”建設(shè)匯報材料

“兩化”建設(shè)工作匯報材料

（二0一一年九月）

首長和同志們：

你們好！首先，我代表第三通信總站一營全體官兵，對你們的到來，表示熱烈地歡迎！

我營地處天津市南開區(qū)，編制××個連隊，××人，現(xiàn)有×個連隊，××人，其中干部××人，士官××人，義務(wù)兵××人，從事內(nèi)線專業(yè)的××人（其中干部××人，士官××人，義務(wù)兵××人），從事外線專業(yè)的××人（其中干部××人，士官××人，義務(wù)兵××人）。布防情況是：一連在天津市南開區(qū)（臺站代號××），現(xiàn)有××人，其中干部××人、士官××人、義務(wù)兵××人。三連在天津市塘沽區(qū)（機(jī)房代號××），現(xiàn)有××人，其中干部××人、士官××人、義務(wù)兵××人。四連在河北省滄州市（機(jī)房代號××），現(xiàn)有××人，其中干部××人、士官××人、士兵××人。市話連在天津市河?xùn)|區(qū)真理道機(jī)關(guān)大院（臺站代號××），現(xiàn)有××人，其中干部××人、士官××人、士兵××人。全營共維護(hù)波分復(fù)用設(shè)備××套，SDH、PDH等光端設(shè)備××部，DXC交叉連接設(shè)備××部，PCM基群設(shè)備××端，電源設(shè)備××部（組），附屬設(shè)備××部（架），程控交換及寬帶網(wǎng)設(shè)備××套，智能總機(jī)××套；共維護(hù)光纜線路××溝公里；主要擔(dān)負(fù)天津、塘沽、滄州等地駐軍以及北京至沈陽、北京至濟(jì)南方向長途通信保障任務(wù)。

三年來，我們在上級黨委和通信部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以江主席新時期建軍思想為指導(dǎo)，以《光纖通信傳輸網(wǎng)值勤維護(hù)管理條例》、《光纖通信傳輸網(wǎng)維護(hù)規(guī)程》、《光纖通信傳輸網(wǎng)維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以提高通信保障能力為目的，嚴(yán)格按照總部、軍區(qū)有關(guān)“兩化”建設(shè)的指示精神和總站司令部的具體要求，結(jié)合我營實際，狠抓了光纖通信傳送網(wǎng)正規(guī)化、科學(xué)化值勤維護(hù)管理工作。經(jīng)過全營官兵共同努力，我們比較圓滿地完成了“兩化”建設(shè)任務(wù)，基本上達(dá)到了“值勤維護(hù)正規(guī)化，網(wǎng)絡(luò)管理科學(xué)化，設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化”的總體要求。

下面，我把我營三年來“兩化”建設(shè)的基本情況，分四個方面作如下匯報。

一、三年來在“兩化”建設(shè)上所做的主要工作

1、深入開展了“文明值勤，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，為開展“兩化”建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

2001年，是光纖通信傳送網(wǎng)正規(guī)化、科學(xué)化值勤維護(hù)管理工作進(jìn)行的第一年，也是打基礎(chǔ)的一年。我營根據(jù)上級指示和要求，結(jié)合本單位實際情況，把開展“文明值勤，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，當(dāng)作“兩化”建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作來抓，并作為2001年通信工作的側(cè)重點，使之貫穿于全年通信值勤維護(hù)管理工作的始終。在開展這項活動中，我們把“改善值勤作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量”作為該項活動的宗旨；通過學(xué)習(xí)通規(guī)、通紀(jì)，對照檢查、自查自糾、互查互糾，以及走訪友鄰臺站、發(fā)放信息反饋卡等方式，促進(jìn)了活動的開展。具體工作中，我們著重抓了兩個重點：

一是狠抓了工作制度的落實。首先完善通信工作制度，規(guī)范戰(zhàn)備值勤秩序。我們以總部《值勤維護(hù)管理條例》和《全軍通信戰(zhàn)備工作規(guī)定》為依據(jù)，針對自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格抓了臺站各項工作制度的落實，特別是抓了機(jī)房值班、預(yù)檢預(yù)修、干部跟班、表報資料登記和工具儀表使用 “五項”制度的落實。按照總站司令部的要求，我們還堅持機(jī)房業(yè)務(wù)日制度，即利用每星期一下午的時間，由連長組織全體值勤人員到機(jī)房清理衛(wèi)生，互查包機(jī)設(shè)備和表報資料登記情況；召開業(yè)務(wù)分析會，評比紅旗包機(jī)組和值勤先進(jìn)個人等。我們還結(jié)合本營實際，具體規(guī)范了“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一值勤設(shè)施，統(tǒng)一表報資料，統(tǒng)一操作規(guī)程，統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理程序，統(tǒng)一勤務(wù)用語。在抓工作落實中，我們立足現(xiàn)有條件，按照上級要求一點一滴抓落實。

通過抓制度落實，解決了設(shè)備預(yù)檢制度落實不及時、表報資料填寫不規(guī)范、骨干值班和干部跟班制度落實不到位等一系列問題，從而規(guī)范了值勤工作秩序，提高了值勤維護(hù)管理水平。

二是狠抓了值勤服務(wù)質(zhì)量的提高。開展“文明值勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動的宗旨和目的，在于改善值勤作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和通信保障能力。我營緊緊圍繞這個宗旨，在全營廣泛開展了“提供優(yōu)質(zhì)電路”、“接轉(zhuǎn)優(yōu)質(zhì)電話”、“相互技術(shù)支援”、“文明值勤用語”和爭當(dāng)“先進(jìn)臺站”、爭做“優(yōu)秀話務(wù)員”、“優(yōu)秀維護(hù)員”、“優(yōu)秀值機(jī)員”的評比競賽活動。活動期間，營長、教導(dǎo)員、業(yè)務(wù)助理，帶領(lǐng)一連連長和兩個內(nèi)線分隊長，多次走訪天津警備區(qū)、交通運輸工程學(xué)院、混七師、八分部、世紀(jì)通訊公司等友鄰單位，進(jìn)行座談了解，廣泛征求意見。一連傳輸和程控分隊的朱昌海、張仁奎等同志先后多次到友鄰臺站進(jìn)行技術(shù)支援，幫助解決設(shè)備存在的疑難問題。三連、四連、市話連都采取了不同方式，征求友鄰臺站的意見，互相研究討論做好區(qū)域保障的有效方法。一連還在官兵中開展了樹指導(dǎo)站形象、為網(wǎng)管站爭光等活動，通過這些活動的開展，解決了業(yè)務(wù)用語不規(guī)范、相互配合意識差、臺站之間扯皮告狀等現(xiàn)象，從而提高了值勤人員的服務(wù)保障意識，友鄰臺站之間的關(guān)系更加密切了。

2、深入開展通信值勤法規(guī)學(xué)習(xí)活動，全面貫徹依法治軍方針。2002年，是全軍進(jìn)行“兩化”建設(shè)的第二年，也是深入落實正規(guī)化、科學(xué)化值勤維護(hù)管理工作的重要一年。我們深深感到，積極有效地開展通信值勤法規(guī)學(xué)習(xí)活動，不僅是落實“兩化”建設(shè)的一項主要內(nèi)容，而且是提高值勤維護(hù)管理水平、堅持依法治軍的一條重要途徑。我營根據(jù)上級的指示精神和總站的具體安排，以《值勤維護(hù)管理條例》、《維護(hù)規(guī)程》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《考評標(biāo)準(zhǔn)》四本值勤法規(guī)性書籍為依據(jù)，在2002年4月和2003年3月，先后兩次在全營官兵中深入扎實地開展了“通信值勤法規(guī)學(xué)習(xí)月”活動。

一是黨委、支部重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實。在開展這項活動過程中，我們多次召開黨委會、支委會，分析我營正規(guī)化、科學(xué)化值勤維護(hù)管理工作的形勢，在官兵中進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和動員。通過動員，使官兵充分認(rèn)清了教育學(xué)習(xí)的重要性和必要性，統(tǒng)一了官兵的思想。在活動中，我營本著認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、客觀對照檢查、實事求是地解決現(xiàn)實問題、增強(qiáng)官兵法規(guī)意識和戰(zhàn)備觀念的指導(dǎo)思想，制定了具體可行的學(xué)習(xí)計劃。在具體落實中，我們嚴(yán)格查找了存在的問題，深刻剖析了原因，為教育學(xué)習(xí)明確了重點和方向。在學(xué)習(xí)中，各連支部成員都不同程度地?fù)?dān)負(fù)起了教育學(xué)習(xí)活動的輔導(dǎo)任務(wù)，他們查找相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，親自任教員組織官兵集中授課，促進(jìn)了此次活動的順利開展。

二是形式多種多樣，學(xué)習(xí)實踐深入。每年的三、四月份是各連專業(yè)訓(xùn)練的最緊張的時候，也是線路摸底和整修的關(guān)鍵時期。針對這種情況，各連能夠把通信值勤維護(hù)管理法規(guī)學(xué)習(xí)活動融入到正常的訓(xùn)練和值勤維護(hù)工作中，充分利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)訓(xùn)練時機(jī)，采取個人自學(xué)、集中授課、法規(guī)宣講、講座交流等主要形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和實踐。我們打破了以往重形式、輕內(nèi)容、走過場的通病，采取個人自學(xué)，課上輔導(dǎo)，課后討論，成立疑難問題解答小組、營業(yè)務(wù)助理電話抽考、下連提問等形式配合活動開展。促進(jìn)了臺站正規(guī)化、科學(xué)化建設(shè)。一連、市話連將值勤維護(hù)工作與學(xué)習(xí)法規(guī)結(jié)合起來，不僅促進(jìn)了值班制度的落實，而且對值勤維護(hù)管理法規(guī)有了更深的理解。通過學(xué)習(xí)和實踐，全營官兵基本上掌握了通信值勤法規(guī)的基本內(nèi)容，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)。期間，全營共組織授課324課時；課后，營連及時進(jìn)行了考核，各連及格率都達(dá)到了98％以上。

三是總結(jié)、講評不流形式，獎優(yōu)、罰劣不走過場。在法規(guī)學(xué)習(xí)過程中，我們堅持每周收集各連在本周的法規(guī)學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題和涌現(xiàn)出的好人好事，及時的進(jìn)行講評。對于值勤法規(guī)學(xué)習(xí)活動中表現(xiàn)較差的個人和單位及的進(jìn)行批評教育，解決了值勤維護(hù)中存在的“工作職責(zé)不清”、“設(shè)備指標(biāo)不明”、“法規(guī)意識不強(qiáng)”、“學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃”等一些問題。2002年，一連因維護(hù)的光纜阻斷，被營取消了評選先進(jìn)連隊資格，連長受處分，包括營長、教導(dǎo)員在內(nèi)7人被扣發(fā)當(dāng)年獎勵工資。對在值勤維護(hù)管理工作中，學(xué)習(xí)認(rèn)真、遵紀(jì)守法、文明值勤、嚴(yán)格履行職責(zé)、作風(fēng)優(yōu)良的值勤維護(hù)人員，及時進(jìn)行表揚；同時，還與入黨、考學(xué)、學(xué)司機(jī)、轉(zhuǎn)士官掛起鉤來，三年來先后有21名技術(shù)骨干入黨、15名技術(shù)骨干學(xué)司機(jī)、6名技術(shù)骨干考學(xué)、10名技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為士官、1名士官提干。由于獎懲嚴(yán)明，大大的調(diào)動了廣大官兵學(xué)習(xí)的工作積極性。

3、深入開展了以訓(xùn)練為主的專業(yè)技能培訓(xùn)，為鞏固“兩化”建設(shè)提供了技術(shù)保障。

今年，是落實全軍光纖通信傳送網(wǎng)科學(xué)化、正規(guī)化值勤維護(hù)管理工作的最后一年，也是鞏固“兩化”建設(shè)出成果的關(guān)鍵一年。我們迫切感到，開展專業(yè)技能訓(xùn)練，進(jìn)行崗位練兵，是為“兩化”建設(shè)培養(yǎng)技術(shù)骨干的有效途徑。因此，從年初開始，我們就把開展專業(yè)訓(xùn)練當(dāng)作“兩化”建設(shè)的一項中心工作來抓，充分利用冬訓(xùn)、整修、戰(zhàn)備保障、通信施工等有利時機(jī)，適時開展了骨干集訓(xùn)和崗位訓(xùn)練，使值勤骨干的業(yè)務(wù)技能和維護(hù)水平有了明顯提高。

一是抓好訓(xùn)練典型，發(fā)揮龍頭作用。我們在實施訓(xùn)練過程中，堅持以新訓(xùn)練大綱為依據(jù)，以軍區(qū)通信部下發(fā)的專業(yè)訓(xùn)練書籍為實用教材，以抓好一連專業(yè)訓(xùn)練工作為“龍頭”，以點帶面，努力推動全營軍事訓(xùn)練工作的順利開展。一連機(jī)房是個業(yè)務(wù)指導(dǎo)站，機(jī)房設(shè)備齊全，技術(shù)骨干相對集中，到廠家和院校學(xué)習(xí)的機(jī)會較多，骨干的值勤維護(hù)水平相對較強(qiáng)，具備一定的組織專業(yè)技能訓(xùn)練的能力。該連先后有8人到機(jī)關(guān)、三連、四連上課，5人到下邊連隊機(jī)房傳授技術(shù)。他們都是訓(xùn)練中的典型人物，有些同志的事跡還上了《解放軍報》。我營注意發(fā)揮這些骨干的技術(shù)優(yōu)勢，讓他們擔(dān)負(fù)訓(xùn)練中的教練員，言傳身教，較好地發(fā)揮了指導(dǎo)站的作用。促進(jìn)了全營訓(xùn)練工作開展，有力地保證了專業(yè)訓(xùn)練“內(nèi)容、時間、人員、質(zhì)量”四落實。

二是注重人才培養(yǎng)，不斷提高值勤人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。每年，我營都要利用春節(jié)前或秋季線路整修前的空閑時間，舉辦1至2次專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)。今年一季度，我營在司令部首長和司令部作訓(xùn)股、訓(xùn)練器材股的大力支持下，成功地舉辦了一期由全站5個營21名內(nèi)線骨干參加的專業(yè)集訓(xùn)，各連反映較好，受到了總站領(lǐng)導(dǎo)的好評。同時，我們還采取走出去、請進(jìn)來的辦法，提高值勤人員的業(yè)務(wù)水平。今年先后有15人次到廠家或院校學(xué)習(xí)，有52人次到機(jī)關(guān)集訓(xùn)；我們還到中國電信參觀、學(xué)習(xí)，并請他們的技術(shù)人員給我們上課、輔導(dǎo)。通過這些活動，我們?yōu)檫B隊培養(yǎng)了技術(shù)骨干，解決了連隊值勤維護(hù)力量薄弱的問題，提高了通信值勤維護(hù)能力，促進(jìn)了“兩化”建設(shè)的順利進(jìn)行。

三是加大值勤投入，營造良好環(huán)境。最近幾年來，我營對值勤訓(xùn)練工作十分重視，除了對人才的培養(yǎng)之外，還投入大量資金用于購置訓(xùn)練器材、整治訓(xùn)練教室，每年投入的經(jīng)費都接近萬元。今年，我營又投入近3萬多元購置了8臺微機(jī)及其它訓(xùn)練器材，在營部組建了計算機(jī)訓(xùn)練機(jī)房，為全營官兵學(xué)習(xí)計算機(jī)技能提供了有利條件。另外，營還為各連機(jī)房配備了工具器材，為連隊修繕了訓(xùn)練教室；總站為各連機(jī)房配備了統(tǒng)一制式的值勤維護(hù)工作臺，給每個連隊機(jī)房裝上了空調(diào)，制作了統(tǒng)一制式圖板。有形的硬件建設(shè)，大大改善了通信臺站的值勤條件，為“兩化”建設(shè)提供了強(qiáng)有力的硬件保證，營造了拴心留人的好環(huán)境。四是實施訓(xùn)練考核，鞏固訓(xùn)練成果。我營按照上級要求，每周對各連訓(xùn)練組織情況進(jìn)行抽查，每月對各連訓(xùn)練成果進(jìn)行考核，并利用現(xiàn)有的可視電話會議系統(tǒng)，對各連的組織考核情況實行監(jiān)控，確保了考核成績的真實性。平時，營首長和助理員還利用下連、蹲點等時機(jī)，對連隊的訓(xùn)練工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查和督導(dǎo)。今年，我們先后對各連進(jìn)行專業(yè)考核8次，抽考256人次。通過檢查和考核，我們解決了個別連隊對訓(xùn)練工作重視程度不高的問題，同時也促進(jìn)了訓(xùn)練工作的落實，鞏固了訓(xùn)練效果。另外，為了鞏固學(xué)習(xí)和訓(xùn)練效果，我們還編印了值勤法規(guī)試題，光纖通信傳送網(wǎng)題庫小冊子，人手一份，方便了背記。在今年八月份司令部訓(xùn)練器材股組織的考核中，我營總評成績優(yōu)良，名列全站第一；在今年九月份總站舉行的法規(guī)知識網(wǎng)上抽考中，我營在全站又取得了總評第一名的好成績。

4、深入開展機(jī)線設(shè)備整修，“兩化”建設(shè)再上新臺階。

一是合理調(diào)配值勤骨干，均衡臺站維護(hù)力量。今年年初，我營四連值勤維護(hù)骨干較少，而值勤維護(hù)任務(wù)比較繁重，營及時從三連、一連抽調(diào)部分骨干充實到四連。同時，為了充分調(diào)動營部干部的工作積極性，增強(qiáng)營部干部的責(zé)任心，營還對營部兩位助理進(jìn)行了明確分工，安排一人負(fù)責(zé)內(nèi)線值勤訓(xùn)練，一人負(fù)責(zé)外線維護(hù)整修。實踐證明，采取這些措施，調(diào)動了骨干的工作積極性，推動了“兩化”建設(shè)的順利進(jìn)行。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，糾正存在問題。為了進(jìn)一步做好“兩化”建設(shè)，我營先后5次組織由連隊軍事主官、分隊長、班長等骨干參加的“兩化”建設(shè)形勢分析會，并請司令部徐參謀長、作訓(xùn)股朱股長等同志為我們作指示和提要求，共同學(xué)習(xí)細(xì)則、法規(guī)和考評標(biāo)準(zhǔn)；分析了存在的問題，研究制定了落實措施。在作訓(xùn)股的大力的協(xié)助下，我營各連相繼完善了各類通信值勤維護(hù)資料，并為各連機(jī)房和外線值班室建立了各種張掛制度，為機(jī)房設(shè)備機(jī)架統(tǒng)一制作了設(shè)備標(biāo)簽，為數(shù)字配線架制作了電路分配標(biāo)簽。我們還組織技術(shù)人員對設(shè)備性能指標(biāo)進(jìn)行檢查和測試；對發(fā)現(xiàn)指標(biāo)不合格的，認(rèn)真分析原因，組織連隊技術(shù)骨干進(jìn)行攻關(guān)，先后解決了13處疑難問題；對自己難以解決的問題，我們及時請作訓(xùn)股或維修中心的技術(shù)人員幫助解決。

三是抓機(jī)線設(shè)備整治，提高機(jī)線設(shè)備質(zhì)量。在機(jī)房整治中，我們嚴(yán)格按照檢查評定標(biāo)準(zhǔn)，逐條對設(shè)備進(jìn)行了測試和檢查，對電源設(shè)備進(jìn)行了重點整治。整修中，全營共粉刷油機(jī)9部，整理各類布線2000余條，新裝地線5條，告警線60余條；備份各類數(shù)據(jù)1200多條。

在光纜線路整修中，正趕上“非典”疫情流行，全營官兵仍然堅持在整修一線，不怕困難，忘我工作。為了完成整修任務(wù)，我營及時為各連預(yù)撥了整修經(jīng)費，并積極與總站有關(guān)部門協(xié)調(diào)，為三連、四連各增加了一臺維護(hù)車輛。營投入兩萬多元對車輛進(jìn)行了維修。各連對市區(qū)管道光纜進(jìn)行詳細(xì)摸底，掛牌300余個，對120個人井進(jìn)行了衛(wèi)生清理，加固接頭盒8個，更換人井蓋20個；埋設(shè)普通標(biāo)石120余塊，宣傳牌55塊，巡檢標(biāo)石33塊，粉刷標(biāo)石1535塊，整修光纜線路465溝公里。

總的來說，我營通過開展以上幾項大的活動，牢固樹立了“服務(wù)三軍，保障三軍”意識，基本上達(dá)到了“值勤維護(hù)正規(guī)化，網(wǎng)絡(luò)管理科學(xué)化，設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化”的總體要求。

二、抓“兩化”建設(shè)的幾點體會

一是黨委支部要高度重視，形成齊抓共管的局面。我們認(rèn)為，“兩化”建設(shè)就是建立正規(guī)的值勤秩序，運用先進(jìn)的高科技手段抓值勤管理；在解決問題中，不斷地提高通信保障能力。因此，我們從抓好通信值勤這個重點出發(fā)，黨委、支部一條心，齊抓共管謀“兩化”。為使“兩化”建設(shè)順利進(jìn)行，營成立了“兩化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和督導(dǎo)小組，連隊成立“兩化”建設(shè)落實小組；營領(lǐng)導(dǎo)和營部助理承包連隊，連隊領(lǐng)導(dǎo)承包分隊，定期分析“兩化”建設(shè)形勢，研究制定改進(jìn)措施。在“兩化”建設(shè)過程中，軍區(qū)通信部領(lǐng)導(dǎo)、總站王主任、徐參謀長多次來營檢查、指導(dǎo)“兩化”建設(shè)，給廣大官兵以極大鼓舞，推動了“兩化”建設(shè)順利開展。

二是要堅持通信值勤中心地位不動搖，把正規(guī)化、科學(xué)化通信值勤維護(hù)管理工作始終放在重要位置。通信值勤是我們的中心工作。因此，我們把通信值勤和設(shè)備維護(hù)工作當(dāng)作重點，貫穿于全年各項工作的始終，確保了通信值勤的中心地位。

三是要加大檢查指導(dǎo)力度。“兩化”建設(shè)是一項長期性的工作，也是一項經(jīng)常性的工作，不僅需要我們經(jīng)常提、長期抓，而且還要需要我們經(jīng)常進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。四是要建立獎懲機(jī)制。實踐已經(jīng)證明：建立必要的獎懲機(jī)制，對于激發(fā)官兵工作積極性，促進(jìn)連隊通信工作的圓滿完成，具有積極推動作用。

三、存在的問題

1、對通信值勤法規(guī)的某些內(nèi)容了解得還不夠透徹。主要有兩個方面的原因：一是值勤法規(guī)方面的書籍?dāng)?shù)量有限（每連僅幾套），自學(xué)起來比較困難；二是由于這些書籍專業(yè)性極強(qiáng)，高技術(shù)術(shù)語一時難以理解，加之部分值勤維護(hù)人員文化程度不高，學(xué)習(xí)起來比較吃力。

2、值勤維護(hù)人員的綜合素質(zhì)還不過硬。主要有三個方面的原因：一是缺乏一支專業(yè)技術(shù)過硬的軍官隊伍，一定程度上影響了教練員的“四會”能力；二是專業(yè)訓(xùn)練方法缺乏特色，還有待于進(jìn)一步探索和創(chuàng)新；三是值勤維護(hù)人員自身文化水平較低，想提高自己，但心有余而力不足。

3、缺乏租用管道光纜、代維光纜和合建光纜的經(jīng)驗。

四、下一步打算

1、把學(xué)習(xí)通信值勤法規(guī)作為專業(yè)訓(xùn)練的一項內(nèi)容，長期性地進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和理解，力求把內(nèi)容吃準(zhǔn)吃透，切實將值勤法規(guī)作為通信值勤維護(hù)管理工作法律依據(jù)。

2、把軍官和士官作為主要骨干訓(xùn)練對象，盡量選送他們到院校或廠家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮這些骨干的傳、幫、帶作用，提高全營值勤維護(hù)人員綜合素質(zhì)，推動全營整體通信保障能力的提高。

3、針對線路存在問題，充分利用秋季大好時光，成立技術(shù)攻關(guān)小組，組織維護(hù)人員對光纜干線進(jìn)行綜合整治，進(jìn)一步鞏固線路“標(biāo)準(zhǔn)化”成果。

4、我們將繼續(xù)按照總部、軍區(qū)的指示，不斷深化“兩化”建設(shè)，繼續(xù)貫徹落實總站黨委的工作思路，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚成績，克服不足，努力實現(xiàn)我營通信值勤維護(hù)管理工作正規(guī)化、科學(xué)化，使我營的“兩化”建設(shè)再上一個新臺階！

我的匯報完了，不妥之處，懇請首長和同志們批評指正！