第一篇：街道調解網格化建設工作實施方案

街道調解網格化建設工作實施方案

為認真貫徹落實省和市、區關于加強社會管理創新的部署要求，有效實施省、市“社會矛盾排查化解行動計劃”，進一步提升全街道社會矛盾糾紛大調解機制建設，不斷提高社會矛盾糾紛預防化解能力，現根據《人民調解法》和上級相關文件精神，決定在全街道建立全覆蓋、無縫隙的網格化調解工作模式。具體實施方案如下：

一、以街道調處中心為骨干、基層調委會為依托，深化創新矛盾糾紛調解網格化管理系統

（一）調解網格的布局 全街道建立四級調解網格。

以街道實際轄區，建立第二級調解網格，由街道調處中心具體負責網格的日常運行。

以各村（社區）實際轄區，建立第三級調解網格，由各村（社區）人民調解委員會具體負責網格的日常運行。

以居民小區（自然村、企事業單位、學校、各類市場）實際占用土地，建立第四級調解網格。

在居民小區（自然村、企事業單位、各類市場）內，原則上以500人的居住（工作）區域劃定第五級網格。

（二）調解網格的基礎建設

1、二級調解網格：街道按照要求成立街道調解網格化建設工作領導小組，領導小組組長由街道黨工委書記擔任，領導小組辦公室主任由街道分管領導兼任，領導小組辦公室副主任由街道綜治辦主任和司法所長兼任。街道調處中心制作街道網格化調解組織示意圖（包括三、四、五級調解網格），制作調解網格工作制度和調處中心人員公示牌上墻；有2名專職調解員，有網格調解員、信息員花名冊（按三、四、五級調解網格填寫）；建有“四室”即辦公室、接待室、調解室、督查室；信息渠道（電話、互聯網、調解專網）暢通，調解網格工作臺帳規范。

2、三級調解網格：各村（社區）要制作社區網格化調解組織示意圖（包括四、五級調解網格）和調解網格工作制度上墻；有1名專職調解員，網格調解員、信息員花名冊（按四、五級調解網格填寫）；有辦公室、調解室，信息渠道（電話、互聯網等）暢通，調解網格工作臺帳規范；網格調解員有《調解員工作日記》。

3、網格調解員公示。三級、四級、五級網格的負責人與調解員的姓名資料等必須在網格內進行公示，確保網格內群眾明白知悉，方便群眾反映情況和尋求服務。公示的主要內容有：網格名稱、姓名（照片）、責任范圍、工作職責、職務、聯系電話、監督電話等。

二、以規劃的網格確定調解（信息）員，實現全街道調解組織網絡全覆蓋

（一）加強網格調解員、信息員隊伍建設。每個網格須明確一名網格負責人，配備若干名專兼職調解員和信息員，網格負責人負責處理網格日常工作。各村（社區）要認真按照人民調解員的聘任條件，逐一落實網格調解員、信息員，確保每個調解網格至少有1名以上的調解員。

（二）網格調解員、信息員工作職責

1、網格調解員工作職責為：一是及時排查、調處網格內發生的矛盾糾紛，嚴格執行矛盾糾紛排查、調解日報告制度；二是及時掌握網格內的矛盾糾紛情況及重點、難點、熱點問題的動態，發現重大糾紛苗頭及時報告；三是接處區、街道12348矛盾糾紛調解服務熱線的指令，對矛盾糾紛現場及時處臵，協調解決有關困難和問題；四是積極宣傳相關政策和法規，確保社會和諧穩定。

2、網格信息員工作職責為：一是每日進行矛盾糾紛隱患排查，對網格內居民所反映的信訪問題和各類矛盾糾紛，及時妥善化解，將矛盾糾紛消除在萌芽狀態，盡力做到常見的矛盾糾紛不出責任網格區；二是接處區、街道12348矛盾糾紛調解服務熱線的指令，協助網格調解員對矛盾糾紛現場進行處臵；三是對解決不了的矛盾糾紛，及時上報所在的村（社區）調委會，并協助做好工作；四是緊急情況、重大或重要事件直接撥打區12348調解服務熱線匯報正在發生的矛盾糾紛概況。并切實做到“六必訪”，即網格內居民家庭遭遇親人 辭世、意外傷亡等重大變故時必訪；網格內發生民事糾紛和家庭糾紛時必訪；網格內居民有上訪苗頭性問題時必訪；網格內居民生病住院時必訪；網格內居民發生違法違規行為時必訪；網格內居民家庭有子女結婚、考進大學等喜事時必訪。三是落實聯系走訪制度，了解掌握聯系對象的思想狀況和生產生活情況，收集反饋各種信息，并在《信息員工作記錄簿》上做好記錄，重要信息及時上報。

（三）調解網格工作制度

1、走訪排查制度。網格信息員每周至少走訪50戶居（村）民、舉行1次隱患排查為專題的座談會，把居民反映的情況和困難記錄到聯系簿中，做到情況全面掌握，信息及時上報，糾紛及時處理，結果及時反饋。

2、信息上報、反饋制度。

四、五級網格實行日排查、日報、直報、快報和零報告制度。網格調解員、信息員在接到居民訴求或遇到居民提出相關意見建議后，當日給予聯系，并在3個工作日內給予答復，在7個工作日內進行第一次回訪。

3、目標管理制度。建立網格管理工作責任制，落實工作職責，建立完善村（社區）網格調解員工作例會制度，對網格化管理工作中出現的困難和問題，對一些重大疑難民生問題進行分析研究。

三、規范網格運行，提升調解工作機制建設

（一）調解網格的運行

1、第五級調解網格：每日開展糾紛隱患排查，走訪網格內居民，對排查出的矛盾糾紛隱患進行及時化解，并于當日登記和上報第三級調解網格；對不能化解的糾紛隱患和突發性事件，應及時上報上級調解網格（可直報至第一級調解網格）；對當日調解的糾紛，進行登記和留存調解資料，并及時制作調解協議書和歸檔；對不能達成調解協議的糾紛，應及時上報上級調解網格。

2、第四級調解網格：督促第五級調解網格進行每日排查和糾紛的調解工作；每日開展糾紛隱患排查和糾紛調解工作；每日匯總第五級調解網格的工作情況和數據，上報給第三級調解網格，并視情向上級調解網格進行直報。

3、第三級調解網格：督促、指導并參加第四、五級調解網格進行每日糾紛隱患排查和調解工作；對重大糾紛隱患、突發性群體性事件和疑難（跨網格）的矛盾糾紛直報上級調解網格；每日向第二級調解網格匯報當日的工作情況；每周召開一次糾紛隱患排查會議，每周上報一次書面社情分析；每月匯總并上報糾紛隱患排查和調解工作數據。

第二級調解網格：根據工作實際，對第三、四、五級調解網格及人員進行調整，并及時上報第一級調解網格；督促、指導并參加第三、四、五級調解網格進行每日糾紛隱患排查和調解工作；每日匯總第三、四、五級調解網格的工作情況 和數據，并上報給第一級調解網格；認真組織開展五調對接工作；抓好調解員、信息員隊伍建設，組織專業調解小組開展調解；每半月召開一次矛盾糾紛排查會議，每月上報一次社情分析；對突發性群體事件，應立即啟動應急處臵預案，組織調解員第一時間趕赴現場，進行疏導、化解，并立即向第一級網格報告。

（二）信息渠道的溝通

一是依托區、街道調處中心12348調解服務熱線，接收、組織指揮、處臵各類突發性事件和各類矛盾糾紛。

二是依托司法行政專線網、互聯網，上報、反饋各類矛盾糾紛的處臵情況。

三是建立全街道社會矛盾糾紛信息數據庫，實現全街道矛盾糾紛信息錄入實時化、網格管理數字化、信息應用實戰化。

四、加強組織領導，切實完善工作保障

（一）加強組織領導。為確保此項工作取得成效，專門成立九里街道調解網格化建設工作領導小組，街道黨工委書記任組長，辦事處主任及分管領導任副組長，辦事處各職能部門主要領導為成員，領導小組辦公室設在街道司法所。各成員單位要認真落實省、市、區有關深化大調解工作的文件精神，要各負其責，堅持調解優先，進一步加強調解機構間的工作銜接，充分發揮人民調解、行政調解、司法調解的作 用和效能。

（二）落實經費保障。街道要將調解網格化建設工作所需經費列入財政預算范圍，單獨撥付，確保調解網格化建設和日常運行所需經費，確保街道、社區調解網格專職調解員的工資、福利待遇等落實到位。

（三）加強績效考核。街道辦事處將調解網格化建設工作納入了全街道年度工作目標考核體系（大調解工作占3分）。為切實做好此項工作，成立九里街道調解網格化建設績效考核工作領導小組，下設辦公室，具體負責考核工作（考核標準見附件）。

（四）落實獎勵措施。為充分調動網格調解（信息）員的積極性，實行調解補貼制及糾紛信息采用津貼制度，每月對網格專職調解員發放210元、網格調解員發放50元固定調解補貼，同時，根據其調解成功的糾紛難易度及上報的糾紛隱患信息價值大小，分別給予10至100元的獎勵；司法所每月對第三、四、第五級網格調解員進行管理考核，匯總后上報區司法局審核，按月發放。

（五）執行責任倒查追究制度。對實施矛盾糾紛調解網格化工作不力，致使發生民轉刑或造成重大社會影響群體性事件的單位，由區調處中心組織力量實行逐級責任倒查，并會同區紀檢監察、組織人事和政法綜治部門立案查處，對相關責任單位，給予限期整改、通報批評、黃牌警告、綜治一 票否決；對相關責任人，給予警告談話、通報批評、停職檢查、責令辭職、免職（辭退）等處分。

（六）明確工作時限。全街道調解網格化建設工作在2012年3月底前結束。各村（社區）要認真按照確定的目標任務，全面細致地對本轄區進行網格劃分，確保調解工作實現全覆蓋，并認真做好調解員、信息員的選定工作，制定、落實具體的工作措施，確保調解網格化建設工作順利完成。

第二篇：矛盾糾紛調解網格化建設工作實施方案

XXX發?2012?13號

XXX 矛盾糾紛調解網格化建設工作

實施方案

為進一步創新大調解工作理念和機制，不斷提升平安XX、法治XX建設水平，強化對矛盾糾紛調解網格化建設的組織領導，現結合實際，制定XX矛盾糾紛調解網格化管理實施方案：

一、指導思想

堅持以科學發展觀為統領，以為民、惠民、便民為宗旨，整合資源，搭建平臺，園區和社區并舉，條塊聯動，積極探索建立職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通、服務有效的“網格化管理”體系，努力通過這一工作模式，把工作定位在現有管理服務觸角的延伸、力量的整合和對村級調解組織職能職責的補充上，理情緒、理體制、理思路，優化“大調解”服務機制，有效解決、預防社會矛盾和問題，為深入推進社會管

理創新工作提供堅強的組織保證和廣泛的群眾基礎。

二、工作目標

堅持“統一領導、分類管理、分級負責、條塊結合、屬地管理”的工作原則，深入一線、深入實際，推動人民調解工作。

（一）力爭達到三項總體要求：

1、社會管理服務觸角有效延伸。建立3個村級三級網格，將3個社區按照村民小組劃分建成37個四級網格，把管理服務觸角延伸到每戶每人，拓寬社情民意的反映渠道，實現社會管理服務全面有效覆蓋。

2、社會管理服務資源優化配置。以統籌的理念，整合各方資源，使基層問題依靠各級力量和各種資源協同解決，實現基層組織由單體作戰到上下協同作戰、由單一依靠黨政內部力量到整合社會各方面力量的轉變，不斷優化社會管理和人民調解資源配置。

3、社會管理服務水平不斷提升。依托管理網格和服務團隊，建立健全信息管理平臺，積極為基層群眾提供多元化、精細化、個性化的服務，著力解決群眾最關心、最直接、最現實的民生問題，不斷提升基層管理服務水平。

（二）力爭實現“五項”工作目標：

1、組織網絡更加健全。建立健全園區、3個社區、37個居民小組的三級人民調解組織和完善人民調解、司法調解、行政調解的“三調聯動”網絡機制，形成縱向到底、橫向到邊的“大調解”機制。

2、信息渠道更加暢通。各類矛盾糾紛及時發現、收集和上

報，發現和獲取不穩定因素相關信息的能力有效增強，不發生因信息掌握不及時而造成事態擴大。

3、管理服務更加到位。構建以園區、社區、居民小組調解員組成的法律服務團隊，推行包網負責、責任到格的社會聯動調解機制，形成法律服務、法律援助、人民調解工作的“綠色通道”。

4、矛盾化解更加有力。園區、社區和居民小組的調解組織和調解人員職責明確、責任到人，及時化解各類矛盾糾紛，達到小事不出小組、大事不出社區、難事園區終結。

5、干群關系更加密切。通過服務團隊，干部點對點、面對面地為群眾提供服務，幫助群眾解決實際困難，實現重心下移、服務前移，干部作風進一步轉變，群眾安全感、滿意度不斷提升。

三、主要任務

（一）網格化建設。以著眼發展、便于管理為原則，本著有利于社會管理服務職能延伸，有利于理順管理運作機制，調整完善現有管理服務體系，努力形成層級分明、規模合理、覆蓋全面的管理服務工作格局。

1.科學劃分管理服務網格。二級網格為園區管委會，組長為楊振宏書記，副組長為袁義副主任；三級網絡共3個，分別為景湖社區、聯群社區和仝圩社區，負責人為各社區支部書記；四級網絡為各居民小組，共計37個，負責人為各居民小組長。

2.創新人民調解組織設置形式。結合開展“網格化管理”工作，按照有利于加強管理、有利于發揮作用、有利于擴大覆

蓋的要求，積極探索完善基層人民調解組織設置形式，逐步建立以社區調解為核心，園區調解為依托、居民小組調解為補充的新型基層調解組織體系。

3.合理確定調解員聯戶規模。根據網格劃分和調解組織設置，各社區每名調解員平均聯系65戶群眾，每名調解信息員聯系50-80戶群眾。

（二）專業化服務。根據園區司法行政系統資源的實際狀況、經濟社會發展情況、網格內的產業特點和群眾對法律服務的多樣化需求，合理組建每個網格的服務團隊，充分發揮團隊人員的優勢和作用。

1.選優配強管理服務人員。以精簡、高效為原則，建立由司法行政人員、律師、公證人員和園區、社區、居民小組調解員和調解信息員組成的服務團隊，使團隊成員更具專業性和多元化，著力提升管理服務能力。

2.明確團隊人員工作職責。每個服務團隊對所聯系網格內的群眾要開展經常性走訪，通過日常聯系、溝通交流，及時掌握社情民意；通過入戶宣講、發放資料等形式，推動政策法規有效落實；通過深入開展矛盾糾紛排查調處工作，努力維護社會和諧穩定。

3.深入開展服務團隊聯系服務群眾工作。通過開展組團式服務、主題化服務、個性化服務，全面掌握群眾基本情況，不斷豐富服務內容，提高服務水平，切實增強聯系服務群眾的實效性。服務團隊成員在具體工作中，當好“六大員”：一是農戶信息采集員。要上門采集農戶家庭基本情況、主要社會關系等

法律需求信息，為重點農戶建立信息檔案。二是普法教育宣傳員。積極宣傳黨的路線、方針、政策和國家法律法規，適時對群眾進行思想政治、公民道德、科學文化方面的宣傳教育，提高群眾法制意識。三是矛盾糾紛調解員。對群眾之間的各種矛盾及時進行勸說、調解，把不安定苗頭消滅在萌芽狀態。對重大不安定因素，要及時上報，并協助上級迅速化解矛盾，維護社會穩定。四是為民辦事服務員。網格團隊人員要接受群眾來信來訪，認真解答群眾提出的各種法律服務內容。各類法律文書，為符合條件的群眾提供法律援助，滿足人民群眾的法律需求。五是和諧建設監督員。深入開展自我監督，及時發現并制止違章、違法等各類不和諧行為，對構成違法犯罪的，要及時上報，切實承擔公民道德監督義務，促進和諧社會建設。六是人民調解信息員。及時了解掌握群眾的思想情況和社會輿論，對一些不安定因素和個案苗頭，能夠解決的就地解決，難以處理的及時向上級有關部門報告，防患于未然。

（三）信息化運作。

1.積極搭建信息管理平臺。通過有效整合各方資源，運用現代信息技術，建立高效運作、資源共享、程序規范的信息管理服務平臺，為基層群眾提供更加有效的管理服務。充分發揮信息管理平臺信息采集、數據統計、短信互動、網上辦事、情況查詢、工作交流等功能，促進信息管理平臺與電子政務對接，有效解決群眾反映的問題。加強平臺的日常管理，高度重視網絡安全，確保重要基礎信息的絕對安全。

2.建立健全工作運行機制。建立健全規范有序、高效協調 的工作運行機制，充分調動積極性和主動性，確保工作順利開展。建立定期走訪和交流制度。采取集中上門走訪、電話聯系、蹲點等方式，開展經常性的聯系服務活動。定期召開工作例會，集中梳理、分析研究解決熱點難點問題，對于基層群眾反映的、園區一時無法解決的問題，及時與有關部門溝通聯系，通過共同分析研判、上下聯動、左右互動予以解決。建立信息反饋制度。及時匯總梳理管理服務的有關情況，落實專人加強對問題處理的全程跟蹤和參與，并限期做好處理反饋和說服解釋工作，確保件件有落實、事事有反饋。

四、實施步驟

人民調解“網格化管理”試點工作具體分三個階段進行： 第一階段為動員部署階段：2012年3月 第二階段為集中實施階段：2012年4—5月 第三階段為全面推進階段：2012年6—11月 第四階段為總結驗收階段：2012年12月

五、具體要求

（一）加強領導，周密部署。推行人民調解“網格化管理”是我縣社會管理創新、加強平安建設的重要載體，主要目的是使平安工作扎根于基層、服務于群眾，最大限度地把矛盾糾紛解決在基層、化解在萌芽狀態，確保人民群眾安居樂業，社會和諧穩定。各社區要高度重視，精心組織，切實抓好人民調解各項工作任務的落實。

（二）密切配合，形成合力。推行人民調解“網格化管理”工作是一項長期工程，需要方方面面形成合力。要牢固樹立大

局意識，及早謀劃，主動對接。各級要統一思想，精心組織，重在落實，切實把人民調解“網格化管理”各項工作落到實處。

（三）抓好宣傳，營造氛圍。園區調解“網格化管理”工作領導小組要認真組織宣傳活動，讓人民充分感受這種管理模式帶來的好處，激發園區人民調解員工作隊伍的熱情和積極性，使更多的人投入到人民調解網格化管理工作中來。要廣泛宣傳網格調解員和調解信息員的先進事跡和工作業績，樹立網格調解員和信息員的良好形象，營造良好的社會輿論氛圍。

（四）落實責任，強化考核。各級調解組織要層層分解落實工作責任，加強對這項工作的督促檢查，一級抓一級，層層抓落實，確保任務到格、責任到人。園區人民調解網格化建設工作領導小組辦公室要全面掌握工作推進情況，及時協調解決工作開展過程中出現的新情況、新問題，確保這項工作有序開展、穩步推進，建立健全相應的考核激勵機制，充分調動參與干部和工作人員的積極性、主動性，確保這項工作不流于形式、不走過場，取得實效。

附：XX工業園矛盾糾紛調解網格化建設責任人員花名冊

中共江蘇省XXXX工業園委員會

2012年4月6日

第三篇：網格化實施方案

長春市雙頂山礦業股份有限公司

安全生產網格化監管實施方案

為全面扎實推進我公司的安全生產管理工作，落實安全生產責任，實現安全生產網格化、精細化、信息化的管理工作，做到“知責、履責、問責”。結合我公司的實際情況，經公司安全委員會研究決定，特制定如下實施方案。

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，以科學發展觀為統領，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的基本方針，落實“以人為本”的科學發展觀，深化安全發展理念，強化安全生產管理，建立健全網格化安全管理體系，進一步落實安全生產責任制，構建安全生產長效機制，著力做實我礦安全工作，全力保障本礦職工的生命財產安全。

二、工作目標

通過實施安全生產網格化管理，進一步明確網格內責任人員在安全生產管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全監管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求，形成安全管理制度化、規范化的長效管理機制。實現“一個目標”，即：堅決杜絕安全生產事故發生。狠抓“兩個落實”，即：進一步落實安全生產責任制，明確兩個責任主體；進一步落實隱患排查工作，促進安全生產管理到位，確保本礦安全生產形勢持續穩定。

三、組織機構

為確保我公司網格化管理工作順利開展并取得實效，特成立網格化管理領導組，組成人員如下：

組

長；薛宏元（總經理）

副

組

長：史東生（安全副經理）

成員：孫國輝（生產副經理）

徐春雷（總工程師）

張天祥（防治水副總）

領導小組下設活動辦公室，辦公室設在防治水副總辦公室，具體負責全礦網格化安全管理體系各項活動的組織、協調、指導和考核工作。

辦公室主任：張天祥（兼）

成員：張繼光（網格管理員）宋連秋（網格管理員）

四、網格劃分及工作職責

一）、薛洪元網格化管理領導組組長，網格級別為一級。

1、總經理是公司安全生產的主要責任者，對安全生產負全面責任。

2、每周組織召開一次由生產副總經理、安全礦副總經理、總工程師、防治水副總及有關科室負責人參加的安全辦公會議，總結上周的安全情況，安排下一周的安全工作。

3、每天早晨參加的調度碰頭會，研究部署全天的工作。

4、逐日審閱瓦斯日報。

5、定期聽取礦井重大事故隱患排查情況匯報，定期主持研究“一通三防”工作，落實責任。

6、經常性開展隱患排查，并做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。

7、負責安全費用投入，足額提取安全費用，落實技術改造和隱患治理資金，全員參加安全責任保險。

8、強化生產過程管理，嚴格落實領導干部現場帶班制度，主要負責人和領導班子成員要輪流現場帶班，嚴格查處違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為，及時現場解決安全生產中遇到的突出問題。

9、收集匯總涉及安全生產工作的信息，并及時將有關情況上報上一級網格和網格管理領導組辦公室。

二）史東生本公司網格化管理領導組副組長，網格級別為二級。

1、在總經理領導下對公司的安全工作負直接管理責任。

2、認真貫徹執行上級有關安全生產的政策、法規、條例、指示、精神，協助總經理督促檢查各級部門業務保安工作的開展情況。

3、協助總經理組織好全公司安全大檢查活動

4、負責監督檢查“一通三防”、防治水等所采取的安全措施的實施情況。

5、經常深入井下現場，排查各類事故隱患，抓好安全質量檢查、運輸管理等工作，對礦井周邊地質情況、水患、火患要有清晰的了解。

6、負責安全教育培訓管理工作，特種作業人員要持證上崗，職工必須經培訓考核合格后方可上崗作業。

7、負責事故搶險處理工作，參加各類事故的調查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防范措施。

8、層層分解本部門網格化責任，明確本部門內各級網格的責任人、責任目標，監管內容。

9、收集匯總本部門安全生產工作信息，并及時將有關安全生產情況匯報給二級網格和網格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

三）孫國輝生產副總經理分管本公司生產工作,在本公司網格化管理領導組為副組長，網格級別為三級。

1、認真執行黨的安全生產方針和《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》及上級有關安全生產的指示、決議、通知、規定。

2、協助總經理抓好全礦安全生產工作，對提升運輸、生產準備專業的安全生產負領導責任。

3、每月召開一次生產例會和專業例會，總結當月全公司及專業的安全工作，分析存在的問題，制訂有針對性的防范措施，對下月工作做出安排。

4、經常深入井下，掌握情況、排查隱患，及時解決現場存在的各種問題。

5、對全公司生產的安全、工程質量負責全面責任，經常深入現場檢查安全工作，發現問題，及時會同有關管理人員解決，對重大問題邊處理邊向總經理匯報，并參與解決，當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全。

6、負責推廣、應用有利于安全生產的新技術、新工藝、新材料，保證安全生產目標的實現。

7、負責事故搶險處理工作，參加各類事故的調查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防范措施。

8、層層分解本部門網格化責任，明確本部門內各級網格的責任人、責任目標，監管內容。

9、收集匯總本部門安全生產工作信息，并及時將有關安全生產情況匯報給二級網格和網格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

四）徐春雷總工程師分管本公司安全生產技術管理工作,在本公司網格化管理領導組為副組長，網格級別為三級。

1、認真執行黨的安全生產方針和《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》及上級有關安全生產的指示、決議、通知、規定。

2、總工程師對礦井安全生產負全面技術管理責任，對通防專業安全生產負直接領導責任，對礦井防治水工作負領導責任。

3、負責組織編制礦井災害預防和處理計劃，并抓好落實。對礦井安措工程及資金落實負直接責任，負責編審生產接續計劃。

4、嚴格執行《煤礦安全規程》及上級有關技術管理規定，把好設計關、生產布局關、規程措施審查關、隱患處理關、安措資金使用關。

5、負責礦井反風演習、瓦斯鑒定，煤塵爆炸性鑒定，煤層自燃傾向性鑒定等方案的制及實施。

6、負責礦井“一通三防”和防治水安全技術措施的制定和落實工作，參與礦井延深、采區設計及采掘工作面作業規程的編審。

7、逐日審簽礦井瓦斯日報。

8、層層分解本部門網格化責任，明確本部門內各級網格的責任人、責任目標，監管內容。

9、收集匯總本部門安全生產工作信息，并及時將有關安全生產情況匯報給二級網格和網格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

五）張天祥防治水副總分管全公司井防治水專業管理工作,在本公司網格化管理領導組為組員，網格級別為四級。

1、在總工的領導下，協助總工抓好技術管理工作，對礦井防治水工作負直接領導責任。

2、參與編制礦井災害預防和處理計劃中相關防治水方面措施，并抓好落實。

3、嚴格執行《煤礦安全規程》及上級有關防治水方面技術管理規定，把好探放水設計關、規程措施審查關、隱患處理關、安措資金使用關。

4、負責編制礦井《雨季三防》實施方案中防治水安全技術措施的制定和落實工作，參與礦井延深、采區設計及采掘工作面作業規程的編審。

5、每月參加礦組織的安全大檢查活動，并對查出的有關“防治水”問題負責落實整改。

6、認真制定落實防治水方面的管理制度及防范措施，并組織實施。

7、經常深入井下，掌握掘進工作面探放水工作的實際情況、排查事故隱患，及時解決現場存在的各種問題。

8、層層分解本部門網格化責任，明確本部門內各級網格的責任人、責任目標，監管內容。

9、收集匯總本部門安全生產工作信息，并及時將有關安全生產情況匯報給二級網格和網格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

六）宋連秋為本公司調度室主任,是本公司網格化管理領導組成員，網格級別為五級。

1、在生產礦長和總工程師的領導下，對全礦的安全生產進行調度指揮。

2、圍繞安全生產，按照分管領導的安排，精心組織，協調平衡，指揮生產。

3、對重點工程和有隱患的采掘工作面重點調度，做好隱患地點的排查工作，特別是高溫火點、瓦斯、探放水以及工作面初放、安裝、回撤、巷道貫通等情況。

4、協助生產副礦長開好安全生產平衡會，合理安排生產，督促、檢查各單位對安全隱患的整改落實情況。

5、對各種事故組織調查分析，總結事故教訓，并傳達落實到基層單位，杜絕類似事故的發生。

6、堅持按章指揮，抓好礦井安全檢查和停產檢修工作。

7、堅持深入現場，掌握安全情況和動態，發現隱患及時督促整改。

8、認真抓好“雨季三防”方案實施工作。

9、收集匯總本部門安全生產工作信息，并及時將有關安全生產情況匯報給四級網格和網格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

七）張繼光為監控中心主任,是本公司網格化管理領導組成員，網格級別為五級。

1、負責本礦安全信息網絡的運行、維護、檢查和管理工作；

2、嚴格執行各種職責和崗位責任制，制定工作要求、工作目標、建立健全各項管理制度；

3、負責檢查本公司監控室各項工作；

4、負責落實上級下達監管處理決定書，及時回復；

5、負責管理本公司維檢員和監控員的工作；

6、負責確保煤礦監控室各項記錄的完整，準確有效，并及時歸檔；

7、每天檢查各種記錄、故障記錄、交接班記錄、維修記錄、聯網數據上傳情況，甲烷傳感器校驗情況等是否進行詳細記錄登 記，并將檢查結果存檔備案；

8、負責提高煤礦監控室人員工作能力和業務素質。

9、收集匯總本部門安全生產工作信息，并及時將有關安全生產情況匯報給四級網格和網格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作

五，實施步驟

一）宣傳發動階段（2014年3月1日--4月15日）

全面開展社區網格化管理宣傳工作，宣傳重點為實施網格化管理的目的意義、方式方法、典型經驗等。要通過層層動員，統一思想，堅定信心；通過不斷學習，反復磨合，明確思路；通過制定方案，細化網格、優化流程、實化考核，為實行網格化管理做好各項準備工作。

二）全面推進階段（2014年4月15日--6月30日）在宣傳發動的基礎上，全面開展網格化管理工作。借鑒實施網格化管理先進典型的經驗，因地制宜，勇于創新，建立起一套適合自身實際、便于實施管理、滿足需求的網格化管理組織體系，并在實踐中不斷修改完善。

三）鞏固提高階段（2014年6月30日--9月1日）

開展“網格化管理雙向點評”活動，實行相關部門對網格的向下點評，以及員工對網格、網格對相關部門的向上點評，分別從網格劃分是否科學、流程設計是否恰當、責任劃分是否明確、考核獎懲是否到位、工作作風是否扎實、工作實效是否顯著、群眾是否滿意等方面展開點評。根據點評結果，查找實行網格化管理中出現的問題，總結好的經驗做法，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區網格化管理的工作成效

六、工作要求

1、提高思想認識，加強組織領導

實施網格化安全管理，是進一步落實安全生產責任制、切實抓好安全管理工作、完善安全管理機制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網絡的重要措施，也是實現本

質安全、建立安全生產長效機制的需要。各科室要充分認識、高度重視此項工作，嚴格按照領導組的統一安排，結合實際情況，創新工作措施，認真組織實施，確保工作措施到位，取得實效。

2、強化獎懲，實現全面督導

根據各部門的匯報和監督抽查情況，每季度對所轄隊組、班組安全生產網格化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法進行宣傳和弘揚；對安全管理的新問題新思路進行探討；對有關工作人員履行安全管理職責不到位，導致發生生產安全事故的，依照有關規定進行處罰。

3、注重實效，確保工作到位

各礦要制定從企業法人、企業負責人、分管負責人、部門負責人、區隊負責人到班組負責人的網格化監管工作表，并于9月1日前上報公司；及時采集各部門網格化信息數據，逐步建立健全本公司五級安全監管網絡體系。

第四篇：網格化工作

思鳳社區關于開展社會管理網格化的工作

思鳳社區位于榆次區最南端與南關村交錯，屬于城鄉結合部，現有居民3718戶，11154人，為實現“民情聯系無遺漏、社區管理無盲點、為民服務無縫隙”為目標，根據榆次區人民政府規定，開展了社會管理網格，根據本轄區區域，人員情況，嚴格按網格化管理要求，本社區共分11個網格，下面將此工作向各級領導做一匯報：

一、思鳳社區成立了以社區主任為組長的領導組。

二、制定了社區網格化管理工作制度，即，社會網格化

管理培訓學習制度、信息管理制度、小組例會制度、入戶走訪制度、成員聯系制度、工作記律制度、考核督查制度。

三、制訂了網格長職責，并與每一個網格長簽訂了工作

責任書。

四、制訂了社會管理網格化管理實施方案。

思鳳社區

2011年7月29日

第五篇：安全工作網格化監督管理實施方案

安全工作網格化監督管理實施方案

為進一步落實本校安全工作責任，切實加強學校安全基礎工作，提高安全工作監督管理水平，推動學校安全工作形勢的穩定。根據榆樹市教育局工作部署，我校決定，在學校深入開展安全工作網格化監督管理，方案如下：

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，以強化和落實學校安全工作監督責任和學校安全工作主體責任為重點，以事故預防為方向，以信息技術為支撐，把推廣落實安全工作“三網九定”網格化監督管理作為提高安全監管水平的重要措施，切實抓緊抓好、抓出成效。進一步健全安全工作網格化監管體系，完善安全工作監管運行機制，規范學校安全工作風險管理，形成全覆蓋、全過程、全方位的安全工作監管網格，提升安全工作保障能力和水平。

二、工作目標

逐級落實各級各班的安全監管責任，建立健全學校安全工作網格化監管體系，建立簡明、高效、實用的網格化安全工作監管平臺，結合信息系統建設，有效整合基礎信息統計、隱患排查、安全檢查、應急處置和督察督辦等各種監管功能，實現安全工作監管的精細化、業務的信息化和管理的規范化，各校要建立健全安全工作網格化管理體系，提升安全工作管理水平，杜絕死亡責任事故，以此推動我校學校安全工作形勢持續穩定。

三、組織機構 組

長：張哲宇（校長）副組長：王興亮（政工校長）成員：金

劍（安全科長）

周明偉

徐化民 王淑琴（年級科長）

政教及各班班主任

四、工作要求

（一）進一步強化安全工作責任機制。

1、校長是學校安全工作的第一責任人，對安全工作負總責；分管安全工作的副職，對安全工作負綜合領導責任，其它成員對年級、班級的安全工作負責，做到管人、管事、管安全相統一。

2、主抓安全對學校安全工作負綜合監管責任：

①負責食堂的科長對學校的食品、衛生安全工作負監管責任；②安全科長對學校的校舍安全工作負監管責任，對學校安全工作負監管責任；③對學校的電教儀器、化學藥品、避雷安全工作負監管責任。

3、校長是學校安全工作第一負責人，對安全工作負總責，分管安全工作的副職，對安全工作負綜合領導責任；年級科長對分管業務工作負責，又要分管領域、分包年級安全工作負責。

4、班主任為本班工作第一責任人，對本班安全工作負總責，分管安全工作的組長對安全工作負綜合領導責任。

（二）嚴格責任追究。

1、發生死亡責任事故或重大責任事故的，除依據國務院和省、市政府有關責任追究辦法執行外，給予責任人免職處理，實施“一票否決”，取消當年評優評先資格。

2、班級每年發生1起以上責任事故，給予本人通報批評，對責任人給予相應的行政紀律處分。

3、班級每年發生2起以上責任事故，學校給予責任人誡勉談話，實施“一票否決”，并取消當年評先評優資格。

4、凡對安全隱患排查不到位或對要求整改的安全隱患屢次整改不到位的，除扣分外，對本班通報批評，給予責任人相應的行政紀律處分。

5、凡上報的先進班級和個人必須在本無安全事件發生。

（三）加快推進安全網格化監管和管理工作。

認真貫徹上級文件精神，認真制定本學校的安全工作網格化管理方案，嚴格工作措施，不斷完善學校網格責任制，規范工作程序，并嚴格落實“一崗雙責”，將安全工作責任落實到學校、年級、班級及每個環節、崗位和個人。加強信息上報及考核工作。各班級凡發生傷亡安全事故的必須在12小時之內上報學校，學校必須在24小時之內報上級主管部門。

榆樹市第二實驗中學西校

2015年3月