第一篇：焦點(diǎn)：企業(yè)融資成本降低后是否會成“黃牛”
1搜錢網(wǎng)焦點(diǎn)：企業(yè)融資成本降低后是否會成“黃牛”
中國人民銀行宣布自2013年7月20日起全面放開金融機(jī)構(gòu)貸款利率管制，取消金融機(jī)構(gòu)貸款利率0.7倍的下限，此消息引發(fā)關(guān)注。有佛山銀行業(yè)內(nèi)人士分析，這對于以制造業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主的佛山而言是利好，不過昨日，記者采訪的多位銀行業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，短期內(nèi)貸款利率不會調(diào)整，但隨著利率進(jìn)一步市場化，對大企業(yè)的貸款利差將迅速收窄，或?qū)⑼苿鱼y行把更多信貸安排在中小企業(yè)和個人客戶。而對于房地產(chǎn)市場而言，由于個人住房貸款利率浮動空間暫不作調(diào)整，購房者難享優(yōu)惠，不過對于房地產(chǎn)企業(yè)而言或是融資難度降低的利好消息。
房地產(chǎn)市場：房貸按揭利率仍難見7折
放開貸款利率管制后，央行依然強(qiáng)調(diào)個人住房貸款利率浮動區(qū)間暫不作調(diào)整。“這意味著房貸利率7折優(yōu)惠并未調(diào)整，而即使是個人房貸7折優(yōu)惠現(xiàn)在也難以達(dá)到。”一國有銀行佛山分行信貸部相關(guān)負(fù)責(zé)人分析，目前雖然個人房貸仍可實(shí)行7折利率優(yōu)惠，但實(shí)際上目前佛山銀行業(yè)個人房貸最多只能執(zhí)行9.3折，部分還上浮至基準(zhǔn)利率以上。
記者昨日致電部分銀行了解到，目前四大行首套房貸利率基本在9.3折至基準(zhǔn)利率之間，而部分商業(yè)銀行的首套房貸甚至還已經(jīng)執(zhí)行基準(zhǔn)利率的1.1倍。“因?yàn)槔麧櫢撸壳般y行在貸款投向上更加青睞企業(yè)貸款和消費(fèi)貸款。”銀行業(yè)內(nèi)人士透露，按照目前的房貸利率，如果實(shí)行7折優(yōu)惠的話，那么房貸利率約在4.585%，甚至出現(xiàn)存貸倒掛，即銀行虧本的情況。
“雖然個人房貸沒有太大變化，但對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說有一定的好處，因?yàn)槔使苤品砰_后，銀行的競爭壓力增大，地產(chǎn)商的選擇余地會增加，融資難度降低。”業(yè)內(nèi)人士李華宇表示，不排除銀行對房地產(chǎn)企業(yè)貸款申請或放松，有助于解決部分房企資金鏈問題。
中小企業(yè)：短期企業(yè)融資成本不會有大影響
然而，多家銀行的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在目前市場資金仍偏緊情況下，就算放開貸款利率管制，利率也難下降。
“目前貸款利率都在基準(zhǔn)以上，且一般會上浮10%至30%。”銀行業(yè)內(nèi)人士表示，因此放開貸款利率下限短期對企業(yè)并不產(chǎn)生影響。“但長期來說，肯定有利于中小企業(yè)融資成本的下降。”該業(yè)內(nèi)人士分析，從長期看，貸款利率下限放開，會令銀行間的競爭更激烈，具有不同議價能力的企業(yè)，其融資成本的差異將會拉大。“目前佛山全市34萬家工商登記企業(yè)，上億元產(chǎn)值的企業(yè)已經(jīng)超過了2200多家，這些手握議價權(quán)的大企業(yè)比較容易以更低的融資成本取得發(fā)展的資金。”但同時業(yè)內(nèi)也擔(dān)心，在利率下浮后，是否會形成“馬太效應(yīng)”，越是大企業(yè)越能使用到便宜的資金，相對而言中小企業(yè)貸款成本顯得更高。
另一家商業(yè)銀行信貸部門負(fù)責(zé)人則提出了不同的觀點(diǎn)，隨著利率進(jìn)一步市場房貸 /fangdai/
2搜錢網(wǎng)化，對大企業(yè)的貸款利差將會收窄，而銀行將會把更多信貸安排在中小企業(yè)和個人客戶，這反倒對占了佛山注冊企業(yè)數(shù)量九成以上的中小企業(yè)而言是利好消息。“估計有更多的中小銀行調(diào)整策略來發(fā)展中小企業(yè)市場，而大型銀行需要更多關(guān)注為大型企業(yè)提供多元化服務(wù)。”
新聞背景
中國人民銀行19日晚宣布，自2013年7月20日起全面放開金融機(jī)構(gòu)貸款利率管制。
央行稱，將取消金融機(jī)構(gòu)貸款利率0.7倍的下限，由金融機(jī)構(gòu)根據(jù)商業(yè)原則自主確定貸款利率水平。取消票據(jù)貼現(xiàn)利率管制，改變貼現(xiàn)利率在再貼現(xiàn)利率基礎(chǔ)上加點(diǎn)確定的方式，由金融機(jī)構(gòu)自主確定。對農(nóng)村信用社貸款利率不再設(shè)立上限。
不過，央行稱，為繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行差別化的住房信貸政策，促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展，個人住房貸款利率浮動區(qū)間暫不作調(diào)整。
央行表示，全面放開貸款利率管制后，金融機(jī)構(gòu)與客戶協(xié)商定價的空間將進(jìn)一步擴(kuò)大，有利于促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)采取差異化的定價策略，降低企業(yè)融資成本，更好地發(fā)揮金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用，更有力地支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。
焦點(diǎn)：企業(yè)融資成本降低后是否會成“黃牛”
“由于貸款利率的放松，企業(yè)融資成本降低后，是否能保證融資的錢用在發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)上?”記者留意到，這一問題成為佛山不少企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。金融界觀點(diǎn)稱，要防止一些大企業(yè)憑借良好的信用能輕易獲得貸款，轉(zhuǎn)頭把獲得的貨款投向信托貸款、委托貸款等，這只能加劇中小微企業(yè)的更“差錢”。
不過對于這一情況，市金融局相關(guān)負(fù)責(zé)人在日前的全市金融工作會議上也曾有相關(guān)回應(yīng)，市金融局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，佛山以發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主，并且以民營企業(yè)為主，沒有央企這樣的大規(guī)模企業(yè)，因此佛山企業(yè)融資很多都是投資到生產(chǎn)中去，是“實(shí)實(shí)在在的貸款”，而用于融資渠道再投資的總體比例并不高。因此大企業(yè)融資后再貸款的情況出現(xiàn)的可能性并不大。“從目前融資的利率情況來看，融資后再放款的盈利空間不大，并且風(fēng)險很高，佛山的民營企業(yè)不大可能選擇這樣的盈利模式。”銀行業(yè)內(nèi)人士分析。
房貸 /fangdai/
第二篇：淺析我國企業(yè)如何降低物流成本
淺析我國企業(yè)如何降低物流成本
摘要：當(dāng)今社會物流產(chǎn)業(yè)在我國迅猛發(fā)展起來，許多企業(yè)開設(shè)了自己的物流部門，內(nèi)部第三方物流公司興起的勢頭，外部外資企業(yè)物流壓迫，難以獲得很好的發(fā)展；企業(yè)發(fā)展物流的最大難題是物流成本降不下來，不能很好的控制，還有管理模式部適當(dāng)，很難提高企業(yè)的利潤。本文主要論述企業(yè)為何要降低物流成本,從降低物流成本的多種途徑開始論敘對企業(yè)物流的幫助，相信企業(yè)發(fā)展物流的重要性，也相信我國企業(yè)物流的發(fā)展會越來越好！關(guān)鍵詞：物流成本 成本路徑 成本管理
Abstract: in today's society of logistics industry in China's rapid development, many enterprises to set up its own logistics department, internal third party logistics company rising foreign logistics enterprises, external compression, difficult to obtain good development;development of enterprise logistics is the biggest problem of logistics cost does not fall, not very good control, there are management mode of appropriate, it is difficult to improve the profit of the enterprise.This paper mainly discusses why businesses need to reduce the logistics cost, from a variety of ways to reduce logistics cost theory to analyze with the help of the logistics business, believe that enterprise development the importance of logistics, also believe that our country enterprise logistics development will become better and better!
Key words: Logistics cost Cost path Cost management
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系建立、世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)中的一個新興的產(chǎn)業(yè)部門，將成為我國本世紀(jì)重要的產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。流管理意識的增強(qiáng)和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展,企業(yè)對于物流成本的關(guān)心日漸濃厚。企業(yè)在物流管理的實(shí)踐中,也把降低物流成本作為首要任務(wù)。現(xiàn)代物流被稱為繼勞動力、自然資源之后的“第三利潤源泉”，而保證這一利潤源泉實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是降低物流成本。企業(yè)有必要建設(shè)自己的物流部門，這其中，物流成本的管理是非常重要的；具體到以制造業(yè)為主的中國，如何降低企業(yè)巨額物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利潤源泉，更是對我國企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。物流成本管理就成為企業(yè)物流管理的一項核心內(nèi)容。現(xiàn)代化企業(yè)要改變企業(yè)管理的傳統(tǒng)理念，著重將物流作為企業(yè)的一個重要部門來改善企業(yè)的管理模式；相對于傳統(tǒng)物流模式中高端的物流成本支出問題，現(xiàn)代物流模式的發(fā)展和創(chuàng)新要將降低物流成本作為一項重要因素考慮。
一緒論
物流成本是指在物流活動中所消耗的活化勞動和物化勞動的總和，也就是伴隨著物流活動而發(fā)生的各種費(fèi)用的總和。物流成本也叫做物流費(fèi)用，它可以反映物流企業(yè)活動的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。物流管理的本質(zhì)要求就是求實(shí)效，即以最少的消耗，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的服務(wù)，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，積極而有效的物流管理是降低物流成本、提高物流經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，搞好物流管理，可以實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)輸，使中間裝卸搬運(yùn)、儲存費(fèi)用降低、損失減少；可以協(xié)調(diào)好物流各部門、各個環(huán)節(jié)以及勞動者之間的關(guān)系，從而提高物流活動的經(jīng)濟(jì)利益。物流成本的降低，可以體現(xiàn)出物流管理的成效，同時也直接影響到企業(yè)在競爭中的地位。通過降低物流成本，可吸引更多對價格敏感的顧客，所以，在物流管理過程中，應(yīng)將降低物流成本作為重點(diǎn)，通過對物流活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，達(dá)到降低物流成本、提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
銷售部門提高銷售額得到的利潤稱為第一利潤；生產(chǎn)部門降低生產(chǎn)成本所獲取的利潤為第二利潤；物流部門降低物流成本所獲取的利潤稱為第三利潤。目前，經(jīng)銷行業(yè)市場低迷，銷售差價率低，經(jīng)銷風(fēng)險越來越大，導(dǎo)致不少專門從事經(jīng)營的部門虧損嚴(yán)重，從這種現(xiàn)象來看，專門去爭取第一利潤的空間越來越小。對于生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)成本要降低，這給企業(yè)提出了新的要求，加強(qiáng)管理，防止浪費(fèi)，降低物耗，加強(qiáng)成本核算，但這都有一定的限度。我們知道，企業(yè)內(nèi)的物流費(fèi)用在生產(chǎn)成本中往往占有很大的比重，所以，降低物流費(fèi)用，對獲取第二利潤也是非常關(guān)鍵的，通過物流的合理可降低物流費(fèi)用，但物流過程的合理化對許多企業(yè)來說還是未曾開發(fā)的領(lǐng)域。因此，通過物流流程的改善能降低物流成本，能給企業(yè)帶來難以預(yù)料的效益，這也就是物流被人們稱為“企業(yè)第三利潤源泉”的真諦。
二、企業(yè)發(fā)展物流為什么要降低物流成本
（一）傳統(tǒng)物流模式在物流成本上存在著弊端
物流的基本功能主要包括包裝、保管、裝卸、運(yùn)輸、流通加工以及信息等，物流的整體功能是通過物流各個要素活動的有機(jī)結(jié)合來實(shí)現(xiàn)的。1.傳統(tǒng)物流模式在“運(yùn)輸”這個功能板塊上存在著成本高的弊端
以往傳統(tǒng)物流的概念會讓人陷入一種誤區(qū)中，人們往往把“物流”和“運(yùn)輸”兩種完全不同的概念混為一談，給它們劃上等號，我個人認(rèn)為當(dāng)時人們的腦海中只有“運(yùn)輸”的概念，不存在“物流”的概念，當(dāng)時的運(yùn)輸費(fèi)用開支相當(dāng)大，有獨(dú)當(dāng)一面的勢頭，其它的物流功能就被埋沒了。當(dāng)時的物流模式在“運(yùn)輸”這個功能板塊上花去的物流成本有居高不下的趨勢。
2.傳統(tǒng)物流模式太注重“倉庫”造就了物流成本高和原材料浪費(fèi)的弊端
鑒于剛接觸物流這個新興行業(yè)的緣故，我還不是很清楚國外以前的物流模式的情況，90年代中后期我國的物流產(chǎn)業(yè)剛有起色時，除開第三方物流企業(yè)外，許多企業(yè)內(nèi)部的物流模式還是傳統(tǒng)的“倉庫模式”，一個企業(yè)有著自己的倉庫，生產(chǎn)著自己的存貨，由于太注重倉庫的管理，在這方面花去的成本非常多，從主觀因素看：如倉庫保管員成本和原材料的成本等等，外加一些其它客觀因素：如自然現(xiàn)象、倉庫的維修費(fèi)用等就是一筆不小的開支。長沙友誼集團(tuán)有一個很好的案例：當(dāng)時，友誼集團(tuán)從各地供應(yīng)商引進(jìn)各種品牌的彩電儲存在倉庫里，由于市場預(yù)測和庫存管理的出錯，沒有摸清老百姓的需求度，造成價格昂貴的大英寸彩電供大于求，從而造成了企業(yè)的虧損，最后友誼集團(tuán)只得將倉庫里剩余的彩電銷毀。從這個案例不難看出原材料的浪費(fèi)使得投入的成本打了水漂。縱觀現(xiàn)在的企業(yè)管理庫存的模式，“海爾”的“只生產(chǎn)定單，不生產(chǎn)庫存！”的模式值得借鑒；“零庫存”概念的引入把我國企業(yè)生產(chǎn)物流、降低物流成本的方法又提升了一個臺階。
3.傳統(tǒng)企業(yè)的物流管理模式在合理利用人力資源這點(diǎn)上存在著物流成本高的弊端
人力資源歷來是關(guān)系企業(yè)生存命脈的一個重要因素。企業(yè)單位里的一切是靠人力來管理和驅(qū)動的，合理的利用人力資源、會用人成為考驗(yàn)一個企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)素質(zhì)的難題。近幾年來，思想比較傳統(tǒng)的企業(yè)通過改變觀念來發(fā)展企業(yè)物流是一個很好的現(xiàn)象，但是往往在用什么人來管理自己的物流部門上出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題：管理人員不細(xì)心對待企業(yè)物流出現(xiàn)的問題，而高層領(lǐng)導(dǎo)人員也不去過問這些問題，不清楚自己公司庫存是多少，不收集物流信息等等，企業(yè)投資在物流管理人員上的成本就付諸東流了。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在提高自己物流知識的同時，應(yīng)該熟悉企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，爭做“伯樂”然后將“千里馬”對號入座，合理利用人力資源來節(jié)約物流成本。
（二）現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行物流管理上更要降低物流成本
1.降低物流成本是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的基本任務(wù) 企業(yè)物流是物流研究和實(shí)踐的最為重要的一個領(lǐng)域。企業(yè)物流問題的起因首先是由于在經(jīng)營活動中存在著過剩的物流成本，通過物流活動的合理化和效率化可以降低物流成本，從而為企業(yè)的利潤增長做出貢獻(xiàn)。發(fā)達(dá)國家的物流管理已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略管理階段，但對于我國的絕大多數(shù)企業(yè)來說，降低物流成本仍然是其物流管理的基本任務(wù)，為此需要建立起物流管理組織，對企業(yè)的物流活動實(shí)施系統(tǒng)化管理。
2.現(xiàn)代物流理念迫使現(xiàn)代企業(yè)降低物流成本
所謂現(xiàn)代物流是指具有現(xiàn)代特征的物流。現(xiàn)代物流與現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起的，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；而理念在這里是作為一項事業(yè)基礎(chǔ)的最根本的思考方法，具體體現(xiàn)在物流的目的上。從工商企業(yè)的角度看，現(xiàn)代物流的目的是以最小的費(fèi)用達(dá)到對顧客服務(wù)的最優(yōu)化，通過物流合理化、效率化程度的提高，降低物流成本，提高企業(yè)利潤水平。現(xiàn)代物流理念要體現(xiàn)以人為本的思想，促進(jìn)人類生活水平和社會福利的提高是現(xiàn)代物流的終極目的。在這個前提下，廣泛采用現(xiàn)代物流的組織方式和現(xiàn)代物流技術(shù)，提高物流合理化水平，降低物流成本，提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)就成為現(xiàn)代物流管理的基本出發(fā)點(diǎn)。
3.考慮到整個國民經(jīng)濟(jì)的增長，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須降低物流成本 從國民經(jīng)濟(jì)整體來看，物流費(fèi)用在國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）當(dāng)中所占的比重是相當(dāng)高的。日本1965年和1970年，物流費(fèi)用占GDP的比重18.2%和17.7%，到了90年代降低到14%左右；美國1986的物流費(fèi)用占GDP比重為11%，現(xiàn)呈現(xiàn)下降趨勢。中國工業(yè)生產(chǎn)中的物流所占時間幾乎為整個生產(chǎn)過程的90%，物流費(fèi)用占商品總成本的比重，從賬面反映為40%，全社會物流費(fèi)用支出占GDP的比重，據(jù)專家估計在20%多，只相當(dāng)于日本20世紀(jì)60年代的水平，比發(fā)達(dá)國家高一倍。由此可以看出，我國企業(yè)在改善物流管理降低物流成本方面的空間還相當(dāng)大，降低物流成本將會對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極影響。
三、企業(yè)降低物流成本應(yīng)該從那些方面出發(fā)
前面論敘了“物流的基本功能主要包括包裝、保管、裝卸、運(yùn)輸、流通加工以及信息等。”該從物流的哪個功能環(huán)節(jié)降低物流成本成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展物流最棘手的問題。
（一）從裝卸環(huán)節(jié)中降低物流成本
裝卸是指“物品在指定地點(diǎn)以人力或機(jī)械裝入運(yùn)輸設(shè)備或卸下”。裝卸是物流過程中對于保管物資和運(yùn)輸兩端物資的處理活動，它包括物理的裝載、卸貨、移動、貨物堆碼上架、取貨、備貨、分揀等作業(yè)及附屬于這些活動的作業(yè)；與裝卸相類似的詞匯還有搬運(yùn)，而搬運(yùn)是指物體橫向或斜向的移動；裝卸指上下方向的移動。裝卸活動是物流各項活動中出現(xiàn)最頻繁的作業(yè)活動，裝卸活動效率的高低直接影響到物流整體效率，它對勞動力需求大，需要使用裝卸設(shè)備，所以在物流成本中裝卸費(fèi)用占的比重很大。在工業(yè)尚處不發(fā)達(dá)的年代，貨物裝卸主要靠人力來完成，當(dāng)今，用機(jī)械代替人力在裝卸活動中的現(xiàn)象已不稀奇了，在合理利用裝卸人員的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)裝卸機(jī)械化和人員操作上的配合，不僅可以減輕人的作業(yè)壓力，改善勞動環(huán)境，還可以大大提高裝卸效率，縮短物流時間，從而節(jié)省了物流成本，獲取更多的利潤。從我國現(xiàn)在的切身利益出發(fā)從裝卸機(jī)械化上節(jié)約物流成本是可行的。
（二）合理有效地控制庫存來降低物流成本
盡管現(xiàn)在的企業(yè)做物流都會朝著“零庫存”的目標(biāo)出發(fā)，但往往能達(dá)到是不現(xiàn)實(shí)的，就連國內(nèi)企業(yè)物流的“老大”——“海爾”和全球有名的零售業(yè)巨頭“沃爾瑪”也只是接近“零庫存”，“海爾”提出的“只生產(chǎn)定單，不生產(chǎn)庫存”，我在一些關(guān)于“海爾物流”方面的電視欄目中看到“海爾”倉庫里接近“零庫存”的現(xiàn)象。因此，在物流管理中，必須采用科學(xué)有效的方法管理并控制庫存，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動正常需要的情況下，將庫存數(shù)量控制在最低的水平上，以達(dá)到降低物流成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
（三）運(yùn)輸配送中也可以降低物流成本 在物流系統(tǒng)中，運(yùn)輸和配送的功能是不可缺少的。運(yùn)輸通過轉(zhuǎn)移物品的空間位置，創(chuàng)造了物品的空間效益；配送是物流系統(tǒng)中直接面對用戶提供物流服務(wù)的子系統(tǒng)。
不同的運(yùn)輸方式合適與不同的運(yùn)輸情況，合理地選擇運(yùn)輸方式不僅能提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本，而且會對整個物流系統(tǒng)的合理化產(chǎn)生有效的影響。幾種常見的運(yùn)輸模式有：公路、鐵路、航空、水運(yùn)、管道等，其中有行的物流成本大量存在，企業(yè)在做物流的同時要考慮運(yùn)輸成本的存在，努力節(jié)約運(yùn)輸成本是降低物流成本的靈丹妙藥；在這幾種運(yùn)輸模式中，以公路和水運(yùn)成本支出最大；2002年1月至11月交通部對全國公路水運(yùn)運(yùn)輸量進(jìn)行了統(tǒng)計：其中，水路貨物運(yùn)輸量從年初到11月份累計完成的投資額為126，025（萬噸），累計完成為去年同期的108.1%；公路貨物運(yùn)輸量從年初到11月份累計完成的投資額為977，168（萬噸），累計完成為去年同期的104.5%(數(shù)據(jù)來源：中華人民共和國交通部主頁，http://www.tmdps.cn/)。不難看出，2002年的公路和水運(yùn)的運(yùn)輸量有明顯的上漲的趨勢，雖然看不出投資成本的所在，但數(shù)值如此大的運(yùn)輸量可以想象到投資成本的高低；相對于發(fā)達(dá)國家的運(yùn)輸量和運(yùn)輸成本以及物流成本在GDP總值中占的比重，在運(yùn)輸成本中也有降低物流成本的空間。我們再從配送中看看物流成本的問題：華聯(lián)超市是北京目前做得最大的超市，在全國來說也非常有名，它的成功可以說都?xì)w功它那及時、迅速的配送中心；華聯(lián)在剛起步的階段只是將成品和原材料存放在自己現(xiàn)有的倉庫中，當(dāng)時還沒有想到在場外興建配送中心，堆放在倉庫中的貨物免不了有變質(zhì)、發(fā)霉的現(xiàn)象，造成了原材料的浪費(fèi)和成本的流失。2000年，華聯(lián)的高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)決策在超市外興建配送中心，這樣就避免了原材料的浪費(fèi)和物流成本的流失，結(jié)合華聯(lián)的運(yùn)輸系統(tǒng)，華聯(lián)的配送中心做到了及時、迅速和保質(zhì)配送貨物，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足了客戶的需求，僅2000至2001年一年的時間，華聯(lián)的總銷售額達(dá)到了40個億，純利潤有5000萬之多。在企業(yè)物流模式中，通過對運(yùn)輸和配送來降低物流成本成為企業(yè)贏利成功的關(guān)鍵所在。
四、降低物流成本的路徑選擇
物流成本劃分為保管成本、運(yùn)輸成本和物流管理成本。保管成本是指花費(fèi)在保存貨物上的費(fèi)用，除包括倉儲、殘損、人力費(fèi)用及保險和稅收外，還包括庫存占壓資金的利息。把庫存占壓資金的利息加入物流成本，這是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流費(fèi)用計算的最大區(qū)別。運(yùn)輸成本包括公路運(yùn)輸和其他運(yùn)輸成本及貨主費(fèi)用;貨主費(fèi)用包括運(yùn)輸部門運(yùn)作和裝卸費(fèi)用。物流管理成本一般是根據(jù)行業(yè)以及歷史情況確定一個固定比例，乘以保管成本和運(yùn)輸成本的總和計算出來的。
物流成本和其他成本比較，有許多不同之處，但最突出的只有兩點(diǎn)，即“物流成本冰山現(xiàn)象”和“效益背反現(xiàn)象”。“物流成本冰山現(xiàn)象”是日本早稻田大學(xué)西澤修教授研究有關(guān)物流成本問題所提出來的一種比喻，在物流界，現(xiàn)在已經(jīng)把它延伸成物流基本理論之一。物流成本冰山理論認(rèn)為，在企業(yè)中，絕大多數(shù)物流發(fā)生的費(fèi)用，是被混雜在其他費(fèi)用之中，而能夠單獨(dú)列出會計項目的，只是其中很小一部分,這一部分是可見的，常常被誤解為它就是物流費(fèi)用的全貌，其實(shí)只不過是浮出水面上的、能被人所見的冰山一角而已。物流成本“效益背反現(xiàn)象”,是物流成本的另一個特點(diǎn)，物流成本的發(fā)生源很多,其成本發(fā)生的領(lǐng)域往往在企業(yè)里面是不同部門管理的領(lǐng)域。這種部門分割，使得相關(guān)物流活動無法進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，出現(xiàn)此長彼消、此損彼益的現(xiàn)象。其實(shí)，在任何一個大系統(tǒng)中，系統(tǒng)要素之間經(jīng)常會出現(xiàn)這種矛盾，系統(tǒng)工程的主要目的，也在于系統(tǒng)高度尋求總體的最優(yōu)。
降低物流成本是企業(yè)的“第三利潤源泉”，也是企業(yè)可以挖掘利潤的一片新綠地，物流成本的降低成為企業(yè)獲得利潤的重要方面。從系統(tǒng)的觀點(diǎn)和長遠(yuǎn)角度來看，降低企業(yè)物流成本的路徑主要有：
第一，構(gòu)建物流系統(tǒng)，實(shí)施科學(xué)管理。根據(jù)物流成本效益背反理論，物流成本得以降低的關(guān)鍵在于從物流的整體來考慮，而不是片面地強(qiáng)調(diào)某一環(huán)節(jié)。要把物流的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來看成一個物流系統(tǒng)進(jìn)行整體設(shè)計和管理，以最佳的結(jié)構(gòu)、最好的配合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能、效率，實(shí)現(xiàn)整體物流合理化。物流系統(tǒng)包括商品補(bǔ)充、倉儲、保管、庫存管理、物流作業(yè)、出貨、配送、信息管理等物流有關(guān)的一切活動。構(gòu)筑物流系統(tǒng)的程序通常包括：建立物流網(wǎng)點(diǎn)、建立作業(yè)系統(tǒng)、建立運(yùn)輸、配送系統(tǒng)三個基本過程。
第二，優(yōu)化流通過程，降低物流成本。對于一個企業(yè)來講，控制物流成本不單單是本企業(yè)的事，或追求本企業(yè)物流的效率化，而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到送達(dá)最終用戶的整個供應(yīng)鏈過程的物流成本效率化，即物流設(shè)施的投資或擴(kuò)建與否要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定。例如，原來有些廠商是直接面對批發(fā)商經(jīng)營的，因此，很多物流中心是與批發(fā)商物流中心相吻合，從事大批量的商品分撥配送。然而，隨著零售業(yè)中的便民店、折扣店的迅猛發(fā)展，客觀上要求廠商必須適應(yīng)這種新型的業(yè)態(tài)形式，展開直接面向零售店鋪的物流配送活動。在這種情況下，原來的投資就有可能沉淀，同時又要求建立新型的符合現(xiàn)代物流發(fā)展要求的物流配送中心，這些投資盡管從本企業(yè)來看，增加了物流成本，但從整個流通過程來看，卻大大提高了物流效益。
第三，提升服務(wù)水平,降低物流成本。提高對客戶的物流服務(wù)水平是企業(yè)確保長期收益的最重要手段。從某種意義上來講,提高客戶服務(wù)水平是降低物流成本的有效方法之一。但是，超過必要量的物流服務(wù)不僅不能帶來物流成本的下降，反而有礙于物流效益的實(shí)現(xiàn)。所以，在正常情況下，為了既保證提高對客戶的物流服務(wù)質(zhì)量，又防止出現(xiàn)過剩的物流服務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮客戶產(chǎn)業(yè)特征和商品特性的基礎(chǔ)上，與客戶充分協(xié)調(diào)，探討有關(guān)物流配送的組合、降低物流成本等問題，如果能夠?qū)崿F(xiàn)一周2～3次的配送，可以商討將由此而產(chǎn)生的收益與客戶分享，從而相互促進(jìn)在提高物流服務(wù)質(zhì)量的前提下，尋求降低物流成本的最佳途徑。
第四，實(shí)施協(xié)同運(yùn)作，降低物流成本。協(xié)同運(yùn)作，即實(shí)現(xiàn)第三方物流的協(xié)同化。第三方物流，是指通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運(yùn)輸和提供物流服務(wù)，把企業(yè)的物流管理或產(chǎn)品分銷職能的全部或部分外包給專門的物流管理不滿來承擔(dān)。它提供了一種集成物流作業(yè)模式，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和專業(yè)人員與技術(shù)集成的優(yōu)勢，使供應(yīng)鏈的小批量庫存補(bǔ)給變得更經(jīng)濟(jì)，而且還能創(chuàng)造出比供需雙方采用自我物流服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作更快捷、更安全、更高效的服務(wù)水準(zhǔn)，同時還能享受到成本相當(dāng)或更低廉的物流服務(wù)。
第五，建立核算體系，明晰物流成本。從現(xiàn)代物流管理的角度看，我國企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)會計制度中，按職能為基礎(chǔ)的成本核算體系將物流系統(tǒng)諸環(huán)節(jié)隔離分解，沒有單獨(dú)核算物流成本的會計科目，一般所有成本都列在費(fèi)用一欄中，導(dǎo)致一些物流費(fèi)用無法計量與控制，造成物流成本信息失真，從而形成“經(jīng)濟(jì)的黑色大陸”和“物流冰山”。為此，應(yīng)建立科學(xué)合理的物流成本核算體系，實(shí)行物流費(fèi)用單獨(dú)核算，明確物流成本的核算內(nèi)容和核算方法，使物流成本管理與財務(wù)會計在系統(tǒng)上聯(lián)結(jié)起來。以成本會計為基礎(chǔ)，完善物流成本的明細(xì)分類，實(shí)施以活動為基礎(chǔ)的成本核算制度，將有關(guān)費(fèi)用分解到消耗一定資源的活動而不是某個部門，以正確評價物流績效。
除上述以外，降低物流成本的路徑還包括：加強(qiáng)物流硬件設(shè)施建設(shè)，提高裝備的標(biāo)準(zhǔn)化程度；提高物流企業(yè)的信息處理能力，以信息化帶動工業(yè)化；控制退貨成本，降低物流總成本；通過降低庫存率，來降低倉儲費(fèi)用和保管成本，等等。
五、如何利用降低物流成本來發(fā)展企業(yè)物流
（一）企業(yè)在投資物流建設(shè)的同時要研究物流成本 企業(yè)物流管理的目的就是為了降低物流總成本（Total Logistics Costs）。我們之所以要研究企業(yè)物流管理，就是要尋求降低物流總成本和增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑。因?yàn)槲锪鞒杀静皇敲嫦蚱髽I(yè)經(jīng)營結(jié)果，而是面向客戶服務(wù)過程的，所以，物流成本的大小就具有了以客戶服務(wù)需求為基準(zhǔn)的相對性特點(diǎn)。這是物流成本與企業(yè)其他成本在性質(zhì)上的最大區(qū)別。毫無疑問，物流成本已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對市場競爭和維護(hù)客戶關(guān)系的重要的戰(zhàn)略決策資源。我們對物流成本的研究就是為了掌控這一戰(zhàn)略資源。
（二）有一個物流成本計算的目的
學(xué)界普遍認(rèn)同的企業(yè)物流成本計算的概念性公式為：企業(yè)物流總成本（Total Logistics Costs）= 運(yùn)輸成本（Transportation Cost）+ 存貨持有成本（Inventory Carrying Cost）+ 物流行政管理成本（Logistics Administration Cost）；前面我已提到物流成本的概念，那么它是伴隨著物流活動而發(fā)生的各種費(fèi)用，它由三部分組成：①伴隨著物資的物理活動而發(fā)生的費(fèi)用及從事這些活動所需的設(shè)備、設(shè)施的費(fèi)用；②物流信息的傳送和處理活動發(fā)生的費(fèi)用及從事這些活動所必需的設(shè)備和設(shè)施的費(fèi)用；③對上敘活動進(jìn)行綜合管理的費(fèi)用。而物流成本計算獲得的數(shù)據(jù)主要是為了滿足以下幾個方面工作的需要：①為各個層次的經(jīng)營管理者提供物流管理所需的成本資料；②為編制物流預(yù)算及預(yù)算控制提供所需的成本資料；③為制訂物流計劃提供所需的成本資料；④提供價格計算所需的成本資料。企業(yè)物流中達(dá)成以上目的外加一個科學(xué)合理的計算方法（物流ABC計算法），將物流成本控制在合適的區(qū)域內(nèi)是不成問題的。
（三）把有關(guān)物流成本的管理知識拿來發(fā)展企業(yè)物流
物流就是對處于運(yùn)動和靜止過程中的存貨的管理。物流總成本由運(yùn)輸成本，存貨持有成本和物流行政管理成本三部分構(gòu)成。
1.企業(yè)的各種物流活動之間，企業(yè)物流活動與企業(yè)的經(jīng)營管理和客戶服務(wù)之間存在著普遍的內(nèi)在聯(lián)系。所以，在考察個別物流系統(tǒng)要素的行為變化時，應(yīng)盡可能的進(jìn)行多方案的分析比較，以發(fā)現(xiàn)相關(guān)系統(tǒng)要素之間的互動關(guān)系。
2.企業(yè)物流系統(tǒng)管理的模型包括四個層次：一是系統(tǒng)要素：存貨設(shè)施，運(yùn)輸設(shè)施，物流費(fèi)率和服務(wù)。二是系統(tǒng)關(guān)系：采購策略，產(chǎn)品定價策略和客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。三是系統(tǒng)設(shè)計：系統(tǒng)需求，存貨模型，選址模型，調(diào)度模型和整合模型。四是系統(tǒng)管理：訂單處理，包裝和物料搬運(yùn)，從此，交通和運(yùn)輸，組織結(jié)構(gòu)，績效評估和控制，以及跨組織邊界的管理。
3.所有的物流活動和結(jié)果都可以換算成物流運(yùn)作成本，不管是直接的運(yùn)輸成本，還是存貨占用資金的機(jī)會成本，還是客戶“用腳投票”所產(chǎn)生的缺貨成本。
六、加強(qiáng)物流成本管理應(yīng)明確的兩個問題
第一，不能簡單地認(rèn)為降低物流成本就會帶來效益。按照物流理論,物流服務(wù)與物流成本之間存在著效益背反關(guān)系，物流管理部門的任務(wù)是尋求二者的平衡點(diǎn)。但是，現(xiàn)實(shí)中要做到這一點(diǎn)卻很難。物流部門的任務(wù)是滿足用戶提出的物流需求，物流服務(wù)水準(zhǔn)的決策權(quán)掌握在對方手里。這里的問題不是費(fèi)用的大小，而是上升的部分物流費(fèi)用是由于什么原因?qū)е碌摹Ｎ锪鞑块T具有降低物流成本的責(zé)任，但是，引起物流成本上升的原因簡單地說來自于單價和數(shù)量兩個方面。物流部門只能對單價即單位作業(yè)成本負(fù)責(zé)，而數(shù)量責(zé)任則歸咎于物流的需求部門。物流部門雖然無權(quán)干涉對方?jīng)Q定，但是可以提供詳實(shí)的成本數(shù)據(jù)來促使對方考慮物流成本對利潤的影響。他們根據(jù)物流部門提供的成本資料，會重新考慮物流服務(wù)水準(zhǔn)的設(shè)定，或是從戰(zhàn)略角度考慮維持現(xiàn)在服務(wù)水準(zhǔn)，或是處于盈利的考慮降低物流服務(wù)水準(zhǔn)。不能單純地認(rèn)為投入了成本或服務(wù)，就立刻要帶來收獲。有人認(rèn)為，不能直接創(chuàng)造效益就是增加成本，其實(shí)這種看法有些偏見，因?yàn)檫@些投資會帶來隱性效益。
第二，正確處理和協(xié)調(diào)降低物流成本與提高服務(wù)水平之間的關(guān)系。有時候，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)要求必須有大量的庫存、足夠的費(fèi)用和較大的包容，這勢必產(chǎn)生較高的服務(wù)成本。而較低的服務(wù)成本要求有少量的庫存、低廉的運(yùn)費(fèi)和較少的包容，這必然會減少服務(wù)項目，降低服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)。因此，在物流系統(tǒng)管理中，既不能片面強(qiáng)調(diào)服務(wù)水平不計成本，不考慮經(jīng)濟(jì)效益，也不能單純地追求低成本而忽視服務(wù)質(zhì)量。在服務(wù)與成本之間，企業(yè)必須把為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)始終放在第一位，這樣，物流的職能只能是提供顧客滿意的服務(wù)。物流工作的第一使命，是使服務(wù)達(dá)到顧客滿意的水平，所以，實(shí)現(xiàn)盡可能低的服務(wù)成本只能是物流服務(wù)的第二使命。
七結(jié)束語
世界首富比爾·蓋茨說過：“物流是21世紀(jì)企業(yè)最后一道大餐！”這個形象的比喻讓我們更深刻地理解了“物流是第三利潤源泉！”的說法，我們的企業(yè)應(yīng)該盡快吃掉這個大餐；用現(xiàn)代的物流管理理念來管理企業(yè)物流，在降低物流成本的基礎(chǔ)上，滿足客戶的需求，謀求高額的企業(yè)利潤來回報為企業(yè)服務(wù)的每一員！
參考文獻(xiàn)
1、翁心剛.物流管理基礎(chǔ).中國物資出版社，2002年1月第1版.2003年9月第5次印刷
2、徐天亮.運(yùn)輸與配送.中國物資出版社，2002年10月第1版·第1次印刷
3、王槐林.采購管理與庫存控制.中國物資出版社，2002年1月第1版·2003年7月第3次印刷
4、王明智.物流管理案例與實(shí)訓(xùn).機(jī)械工業(yè)出版社，2003年7月版第2次印刷
5、汝宜紅.物流學(xué).中國鐵道出版社，2003年8月第1版
6、吳清一.物流基礎(chǔ).清華大學(xué)出版社，2000年4月第1版
7、王佐.論物流成本的研究.中國物流聯(lián)盟網(wǎng)
8、李遠(yuǎn)慧.中國企業(yè)物流成本現(xiàn)狀分析及降低途徑探討
9、程翠鳳.企業(yè)物流成本管理中存在的問題及對策分析
第三篇：淺析降低企業(yè)成本的有效途徑（范文）
淺析降低企業(yè)成本的有效途徑
[摘要]在市場經(jīng)濟(jì)體制下。企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)含義正進(jìn)行著傳統(tǒng)與現(xiàn)代的過渡，企業(yè)成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業(yè)成本居高不下的根本原因。在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境中，成本的降低是增加利潤的有效方法之一，降低成本已成為企業(yè)首先要解決的重要問題。文章針對企業(yè)成本在管理中存在的問題，提出了降低企業(yè)成本的有效途徑。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)成本；成本管理；有效途徑
[中圖分類號]F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1007-7723(2007)07-0061-0003
一個企業(yè)要想在龐大的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。企業(yè)作為市場的競爭主體，應(yīng)始終把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。如何降低企業(yè)成本一直成為企業(yè)管理者、乃至學(xué)術(shù)界探討的重要問題。
一、企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵
成本概念是成本管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地劃分費(fèi)用和成本的界限。國內(nèi)外關(guān)于成本的研究指出，傳統(tǒng)的成本概念具有片面性，只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動是以產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)為中心的一個完整性系統(tǒng)，因此，傳統(tǒng)的成本理念已不能囊括其真正的經(jīng)濟(jì)含義。成本管理中的一個基本原則是：不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務(wù)的管理目標(biāo)決定的。會計分為財務(wù)會計和管理會計，財務(wù)會計主要從核算的角度來運(yùn)用成本，強(qiáng)調(diào)將收入與其相應(yīng)的成本相配比，并不能正確核算一些不能在現(xiàn)階段產(chǎn)生收益的成本或不可計量的成本。管理會計提供的信息是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策服務(wù)，又稱為內(nèi)部會計。在“不同目的、不同成本”的指導(dǎo)下，管理會計擴(kuò)展了成本的內(nèi)涵和外延，提出多維成本概念，認(rèn)為只有按支出的目的來梳理成本的外延，才能從本質(zhì)上正確認(rèn)識成本的內(nèi)涵，并借以構(gòu)建出層次分明、前后一貫的成本概念框架。
二、降低企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)意義
(一)降低企業(yè)成本是增加利潤的有效途徑之
成本控制措施得當(dāng)，企業(yè)利潤就有可能成倍增加。利潤上去了，企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進(jìn)行再生產(chǎn)、再投資，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并進(jìn)入一個良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調(diào)動員工工作的積極性，為企業(yè)帶來更多的利潤。
(二)降低企業(yè)成本可以節(jié)約資源并增加收入
目前，我國企業(yè)普遍存在著對現(xiàn)有資源沒能充分利用、資源浪費(fèi)較嚴(yán)重的現(xiàn)象。企業(yè)可以通過采取有效措施，制定成本控制目標(biāo)管理，準(zhǔn)確測算生產(chǎn)加工定額，使物料消耗控制在定額以內(nèi)，從而降低企業(yè)成本，同時把剩余材料資源經(jīng)過加工銷售，增加企業(yè)收入。這不僅降低了企業(yè)成本，還遏制了資源的浪費(fèi)。
(三)降低企業(yè)成本能夠提高市場競爭力
成本在整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響企業(yè)的生存與發(fā)展。一個成本水平較高的企業(yè)，將會因?yàn)槌杀镜脑蚨鴨适袌龈偁幜Γ霈F(xiàn)虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高企業(yè)競爭力，也被多數(shù)企業(yè)用作擊敗競爭對手的重要手段。
三、企業(yè)成本在管理中存在的問題
(一)成本管理意識薄弱
我國各企業(yè)均存在成本管理意識薄弱的缺陷，主要表現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員這一環(huán)節(jié)。企業(yè)管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴財務(wù)人員去管理成本，只看重財務(wù)報表中的數(shù)字，以此來控制整個企業(yè)的成本。雖然某些企業(yè)確實(shí)達(dá)到了一定的目標(biāo)，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結(jié)底，成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國傳統(tǒng)的影響，很多企業(yè)局限于依靠節(jié)約的方式來降低成本。不能從長遠(yuǎn)利益來應(yīng)用成本效益原則。企業(yè)員工成本意識淡薄也是造成成本過高的原因，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)車間的員工在生產(chǎn)過程中不能充分利用原材料，能源浪費(fèi)嚴(yán)重。
(二)成本管理方法陳舊落后
在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的時代，有些企業(yè)已進(jìn)入了會計電算化階段，會計軟件也是飛速發(fā)展(如：用友、安易、金蝶、速達(dá)3000、管家婆等等)，但在成本模塊的應(yīng)用程度普遍不高。一些小企業(yè)依然手工做賬，這就導(dǎo)致了整個企業(yè)成本管理水平的低下，所提供的財務(wù)信息缺乏全面性和準(zhǔn)確性。究其原因，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)用自家印制的表格來統(tǒng)計成本數(shù)據(jù)，且表格設(shè)計不夠合理、規(guī)范，在使用上造成很大的差異，產(chǎn)生歧義。
(三)成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真
有兩種因素是造成這一現(xiàn)象的原因，即人為和非人為因素。一是部分企業(yè)管理者因個人私利或小團(tuán)體利益等不良動機(jī)，任意調(diào)整成本資料，惡意篡改數(shù)字，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧；二是收集原始成本數(shù)據(jù)的時間不夠及時。目前我國多數(shù)企業(yè)還沒有達(dá)到全部管理信息系統(tǒng)化的地步，最初的成本數(shù)據(jù)是由下至上一級級匯報，而不是生產(chǎn)人員在獲得數(shù)據(jù)的第一時間直接輸入系統(tǒng)。在這過程中就容易造成數(shù)據(jù)流失，致使財務(wù)人員難以依靠真實(shí)的數(shù)據(jù)來編制報表。
(四)成本費(fèi)用超出預(yù)算
雖然企業(yè)事前有做出費(fèi)用預(yù)算，但實(shí)際情況卻很難依照計劃進(jìn)行。各項費(fèi)用居高不下并不是單一的原因，而是融合了多種因素，比如市場營銷部門的營業(yè)費(fèi)用，某些企業(yè)的產(chǎn)品宣傳周期較短，但是促銷活動安排得很頻繁，造成人員費(fèi)用過多，連帶單位產(chǎn)品成本偏高，這樣易陷入市場困境，只能降價處理產(chǎn)品，壓縮利潤空間。
四、降低企業(yè)成本的有效途徑
(一)轉(zhuǎn)變思想，善用溝通
1．領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通
在生產(chǎn)力各要素中，人是最積極、最活躍的因素。企業(yè)要搞好，人才是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)從人際溝通人手，以控制和協(xié)調(diào)人力資源為連接，降低企業(yè)成本。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)若不能很好地與下屬溝通，那他就不算是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)高層管理者都非常關(guān)注企業(yè)的重大問題，很難關(guān)注到基層工作，可往往很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。因此，領(lǐng)導(dǎo)要善于在與下屬溝通的過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，能聆聽到整個企業(yè)存在的問題，及時處理和解決問題，免遭不明損失，降低企業(yè)成本。如日本松下電器公司的柔性管理理念就把這一原則運(yùn)用到企業(yè)員工之中。通過良好的溝通使得員工樂于接受挑戰(zhàn)，在工作中得到快樂和滿足感。這是高效率工作的最大動力，也是降低企業(yè)人力成本的一項途徑。
2．部門之間的溝通
“國有國法，家有家規(guī)”，在整個企業(yè)中占不同分量的部門也有自己的規(guī)章制度。但是高效團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。一支具有團(tuán)隊協(xié)作精神的隊伍是從溝通開始的，很多企業(yè)是以子母公司的形式存在的，子公司的管理會影響母公司。如TCL集團(tuán)發(fā)布的虧損預(yù)警，原因是由于控股子公司TCL多媒體第四季度虧損大幅增加，導(dǎo)致公司上一年虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。從此類事件可知，母公司在開展管理工作的同時要與下屬公司
進(jìn)行更好的溝通，協(xié)調(diào)兩者間的矛盾，解除有可能和其他部門工作的沖突，若能得到各部門的協(xié)調(diào)和支持，那么將會極大地提高工作效率，降低企業(yè)工作成本。
(二)防止事前成本流失
事前成本在整個成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好產(chǎn)品設(shè)計成本和原材料成本的控制。如今企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，都講究“三個可行”，即市場可行、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)可行。降低成本要從源頭抓起，設(shè)計人員是相當(dāng)重要的。任何廠家開發(fā)的產(chǎn)品，其功能選擇要科學(xué)合理，注意簡化產(chǎn)品自身的構(gòu)造，去掉產(chǎn)品的無用功能，挑選適合的制造材料，用新材料對舊材料進(jìn)行代替，并改進(jìn)加工工藝，改善工藝流程，優(yōu)化各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來降低生產(chǎn)成本。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省原材料，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過高、成本上升，還有可能因價格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，使市場競爭處于不利地位。在產(chǎn)品設(shè)計階段，必須對材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算，不僅保證質(zhì)量過硬，而且要價格從優(yōu)。
(三]實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)和“零庫存”制度
為了追逐高額利潤，不少企業(yè)盲目地拓展外延，多元化經(jīng)營，渴望天下的利潤全流進(jìn)他的腰包。在浮躁盲目的心態(tài)驅(qū)使下，不考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力而接受訂單，使得日后產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。鑒于此類現(xiàn)象，對于生產(chǎn)規(guī)模小、營銷能力有限、資金短缺的企業(yè)，可以根據(jù)需要實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)，在考究自家生產(chǎn)能力后決定要接受多少訂單，最大限度地降低庫存，實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理，盡可能地與各銷售商聯(lián)合協(xié)作，形成產(chǎn)銷一條龍。這樣做的好處：一是減少資金的占用和倉儲成本；二是可以避免價格波動對產(chǎn)品的影響，能有效克服產(chǎn)品滯銷。
(四)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低企業(yè)多種成本
我國企業(yè)面臨著“經(jīng)營國際化、競爭全球化、管理網(wǎng)絡(luò)化、需求多樣化”的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的一種提速手段，正深入到企業(yè)的運(yùn)作和管理之中。過去由幾個人來完成的工作，在網(wǎng)絡(luò)時代只需要一個人就能獨(dú)立解決，這在根本上就降低了企業(yè)的人工成本。
互聯(lián)網(wǎng)不只是一個廣告牌或一種交互型廣告，它更是一個商業(yè)通道。網(wǎng)上賺錢的實(shí)例不在少數(shù)，如威爾頓鋼鐵是美國第八大聯(lián)合鋼鐵生產(chǎn)商，年產(chǎn)量300多萬噸，公司就是采用互聯(lián)網(wǎng)來拍賣剩余的和非主流產(chǎn)品。現(xiàn)在有很多的免費(fèi)注冊網(wǎng)站，只要你成為其會員就能在有效的范圍內(nèi)輕輕松松地展示你的產(chǎn)品，每天有不下百萬人次登陸查看網(wǎng)頁，按60％的幾率算，一天下來也許會有上百甚至上千人次看到你的產(chǎn)品展示，足不出戶就能推銷產(chǎn)品了，比起傳統(tǒng)的營銷理念節(jié)省了大量的銷售成本。
互聯(lián)網(wǎng)作為一種全新、高效的交易方式，已經(jīng)被人們逐步認(rèn)識并接受，它可以幫助企業(yè)及時掌握市場動向，提高工作效率，降低經(jīng)營成本。
(五)降低企業(yè)成本與質(zhì)量效率優(yōu)先
一是充分利用設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。企業(yè)每年的折舊費(fèi)占很大比重，其中生產(chǎn)設(shè)備和辦公設(shè)備的折舊費(fèi)相對固定。提高設(shè)備利用率，不僅可以增加產(chǎn)品產(chǎn)量，而且還能降低單位成本中的折舊費(fèi)和其他固定性費(fèi)用。因此，企業(yè)的設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，制定出各種先進(jìn)合理的機(jī)械工時和消耗定數(shù)，以此為準(zhǔn)，不斷提高利用效率；二是提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失。講究成本，是要以維持高品質(zhì)為前提的，產(chǎn)品的質(zhì)量與成本之間有著因果關(guān)系，成本是因，質(zhì)量是果。提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要盡可能減少廢品損失，提高產(chǎn)品合格率，以市場需求為導(dǎo)向，健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。
(六)加強(qiáng)采用成本分割戰(zhàn)略
成本分割就是指將涉及成本的項目分化到最小的單位，然后逐項降低成本。總成本大體分為材料、人工和費(fèi)用等幾個部分，每個部分就是一個責(zé)任中心，然后定出成本系數(shù)或定額，并制定完善的獎懲制度，使責(zé)任落實(shí)到部門、車間，甚至個人。長期以來，人們一直存在一種偏差，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員負(fù)責(zé)，而把各部門、車間的職工只看做是生產(chǎn)者。通過加強(qiáng)成本分割戰(zhàn)略，把降低成本的責(zé)任落實(shí)到個人，這不但明確了責(zé)任，也使得員工的成本意識增強(qiáng)。如全國著名的海爾集團(tuán)，就是運(yùn)用這一成本戰(zhàn)略法，使企業(yè)利潤逐年增加。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)成本的高低，對企業(yè)的發(fā)展有隱性且深遠(yuǎn)的影響。降低成本要靠全員參與，單槍匹馬靠財務(wù)人員不是解決之道。企業(yè)要采取強(qiáng)有力的措施，盡可能地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第四篇：淺談降低企業(yè)成本的途徑
摘 要
在我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會的就業(yè)問題作出了重要的貢獻(xiàn)。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問題。表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格。而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀荆庞锌赡芙档彤a(chǎn)品的價格，才能增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，獲取更大的利潤。這樣，企業(yè)的生存發(fā)展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又是其主要任務(wù)。因此，不管企業(yè)工作重點(diǎn)如何轉(zhuǎn)移，降低成本的工作都不能放松，須強(qiáng)化企業(yè)成本意識，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，采取各種有效措施降低產(chǎn)品成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，降低成本是企業(yè)永恒的話題。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本管理 降低成本 途徑
宜順論文網(wǎng)www.tmdps.cn
目 錄
一、中小企業(yè)成本管理概述及意義...........................1
（一）中小企業(yè)成本管理概述................................................................................1
（二）中小企業(yè)成本管理的意義............................................................................2
二、影響企業(yè)降低成本的因素...............................3
(一)成本管理意識薄弱............................................................................................3
（二）企業(yè)成本管理方法陳舊落后，成本核算混亂............................................3
（三）成本控制不力帶來的數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真............................................................4
（四）中小企業(yè)成本費(fèi)用超出預(yù)算........................................................................4
（五）忽視市場需求，盲目生產(chǎn)............................................................................4
三、中小企業(yè)降低成本的途徑和措施.........................5
（一）適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的要求,要樹立正確的成本效益觀念..........................5
（二）提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能............................................................6
（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失........................................6
（四）企業(yè)要選擇合理的供應(yīng)商，提高資源配置效率........................................6
（五）根據(jù)訂單來預(yù)算庫存成本，實(shí)行零庫存制度............................................7
（六）通過技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本控制......................................................................8
結(jié) 論....................................................8 致 謝..................................................9 參考文獻(xiàn)................................................10
宜順論文網(wǎng)www.tmdps.cn
淺談降低企業(yè)成本的途徑
企業(yè)是一個以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，通過生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)，取得相應(yīng)的收入，從收入中扣除各種費(fèi)用和支出，就是企業(yè)的盈利。收入是盈利的源泉，但增加收入的水平或速度應(yīng)高于成本的增長速度；若收入增加的同時，成本也提高，其提高的幅度大于收入增加的速度，就不能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，甚至發(fā)生虧損。尤其是在激烈的市場競爭條件下，有時為了競爭的需要，可采取降價的策略，競爭的雙方都要以較低的價格來搶占市場份額，即所謂的打價格戰(zhàn)。在這種價格戰(zhàn)中，企業(yè)一旦擁有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢地位，競爭對手就很難在價格上與其競爭。
“低成本，高收益”是所有企業(yè)所追求的目標(biāo)。在新的競爭條件下，中小企業(yè)要生存和發(fā)展，成本優(yōu)勢是企業(yè)現(xiàn)在和未來較長時間內(nèi)的比較競爭優(yōu)勢，是提高企業(yè)競爭力的重要因素。因此成本降低對于中小企業(yè)的發(fā)展壯大就顯得尤為重要。
一、中小企業(yè)成本管理概述及意義
（一）中小企業(yè)成本管理概述
近年來，中小企業(yè)迅猛發(fā)展，中小企業(yè)已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場繁榮、擴(kuò)大就業(yè)的重要基礎(chǔ)，并以其靈活的運(yùn)行機(jī)制和強(qiáng)有力的市場適應(yīng)能力，在不斷完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而中小企業(yè)總是會在成本核算中存在著一系列的問題，這就需要進(jìn)一步完善成本控制。成本管理是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。就大部分中小企業(yè)來說，成本構(gòu)成主要有水電費(fèi)、材料、工資福利、折舊費(fèi)用、修理費(fèi)用以及其他管理費(fèi)用。由于制造企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本中，原材料成本的比重最大。另外，經(jīng)過調(diào)查研究，還發(fā)現(xiàn)很多小公司還是采用傳統(tǒng)的成本核算模式：首先將直接人工和直接原材料等計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本里，再將各項間接資源的耗費(fèi)歸集到制造費(fèi)用賬戶，然后再以直接人工作為分配基礎(chǔ)對整個制造過程進(jìn)行成本分配；有的企業(yè)財務(wù)科已經(jīng)配備計算機(jī)，但仍采用半手工記帳半電算化的方式，成本管理手段落后。
宜順論文網(wǎng)www.tmdps.cn
（二）中小企業(yè)成本管理的意義
在全世界所有的中小企業(yè)里，成本領(lǐng)先是企業(yè)立于不敗的根本和關(guān)鍵，它越來越成為企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵性經(jīng)營戰(zhàn)略之一。企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，可以合理降低成本，增強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，保證資產(chǎn)安全，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要求可持續(xù)發(fā)展也必須提高經(jīng)濟(jì)效益。降低企業(yè)成本對提高經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵性的作用，企業(yè)必須加強(qiáng)成本的科學(xué)管理，采取各種行之有效的措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。企業(yè)降低成本的各種活動，是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的，企業(yè)通過實(shí)施成本策劃，正確運(yùn)用價值分析達(dá)到了降低成本的目的，從而實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)。企業(yè)也是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動的最終綜合指標(biāo)。而成本降低是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段。
中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。許多中小企業(yè)片面地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的成本控制，通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，然而存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏與存貨，雖然提高了短期利潤，但不利于長期利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動以及對產(chǎn)品起輔助作用的活動等等全方位分析、挖掘降低成本的潛力，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
中小企業(yè)成本控制有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時代，許多企業(yè)為了取得較高的利潤，片面地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本的降低，如通過控制單位產(chǎn)品的物資消耗來提高材料利用率以降低材料成本，；通過提高勞動生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時以降低人工成本；通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)固定成本等，目前這種制造成本已經(jīng)降到了盡可能低的程度，過度成本控制使得產(chǎn)品質(zhì)量降低，服務(wù)質(zhì)量弱化，如果僅僅依靠這種成本控制理念，不僅不能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會影響產(chǎn)品的社會效益，企業(yè)發(fā)展會受到巨大限制。成本控制的創(chuàng)新可以改變這一陳舊落后的觀念，通過成本控制的創(chuàng)新來引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念和科學(xué)合理的核算方法，能尋求更好更多的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
宜順論文網(wǎng)www.tmdps.cn
二、影響企業(yè)降低成本的因素
(一)成本管理意識薄弱
我國各中小企業(yè)均存在成本管理意識薄弱的缺陷，主要表現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員這一環(huán)節(jié)。企業(yè)管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴財務(wù)人員去管理成本，只看重財務(wù)報表中的數(shù)字，以此來控制整個企業(yè)的成本。雖然某些企業(yè)確實(shí)達(dá)到了一定的目標(biāo)，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結(jié)底，成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國傳統(tǒng)的影響，很多企業(yè)局限于依靠節(jié)約的方式來降低成本。不能從長遠(yuǎn)利益來應(yīng)用成本效益原則。企業(yè)員工成本意識淡薄也是造成成本過高的原因，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)車間的員工在生產(chǎn)過程中不能充分利用原材料，能源浪費(fèi)嚴(yán)重。例如，在防腐，防彈，防火產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域久負(fù)盛名的河南永威防火板廠，于20世紀(jì)90年代末開始生產(chǎn)防火貼面板。當(dāng)時，國內(nèi)僅有20多條防火貼面板生產(chǎn)線，產(chǎn)品利潤高達(dá)25%。然而，由于永威防火板廠管理人員對成本意識的淡薄，購買機(jī)器和鋼板等的價格遠(yuǎn)高于同期市場價格，廠車間隨處可見丟棄的材料，且生產(chǎn)中的跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，產(chǎn)品合格率僅為80%。同類企業(yè)生產(chǎn)240張防火板需要90分鐘，該廠竟需150分鐘，到2006年6月該廠已虧損800萬元。
（二）企業(yè)成本管理方法陳舊落后，成本核算混亂
中小企業(yè)的成本核算，是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、管理要求、工藝流程而確定的，分別設(shè)置原材料、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、庫存商品等會計科目，按照原材料的購進(jìn)、生產(chǎn)的組織、產(chǎn)品的銷售，以及相關(guān)費(fèi)用的攤銷或預(yù)提等分別進(jìn)行核算，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本與收入相配比的原則正確歸集產(chǎn)品成本、確定期間成本、結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期銷售成本，等等。有的中小企業(yè)只設(shè)置總賬，不設(shè)置明細(xì)賬；又有的中小企業(yè)在核算時只反映數(shù)量，不反映金額或只反映金額，不反映數(shù)量，成本核算較為混亂，甚至無成本核算資料，情況不容樂觀。
在同一內(nèi)有的中小企業(yè)隨便變更和選擇會計核算方法，這類中小企業(yè)一般設(shè)置了原材料與庫存商品明細(xì)賬。原材料的購進(jìn)、領(lǐng)用均根據(jù)詳細(xì)的原始資料進(jìn)行核算，月末編制盤存表，但在結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本、商品銷售成本時，在同一個會計內(nèi)，中小企業(yè)在會計處理方法的選擇上，存在較大的隨意性與不固定性，導(dǎo)致產(chǎn)品期末庫存數(shù)與實(shí)際盤存數(shù)嚴(yán)重不符，這樣做有利于中小企業(yè)的考慮，減少了會計利潤，從而達(dá)到少繳所得稅之目的。為了達(dá)到少繳所得稅
宜順論文網(wǎng)www.tmdps.cn
之目的，對尚未完工的產(chǎn)品成本進(jìn)行提前結(jié)轉(zhuǎn)，或?qū)Ξa(chǎn)品已發(fā)出但未開票的產(chǎn)品成本也進(jìn)行提前結(jié)轉(zhuǎn)，中小企業(yè)采用該法作為計繳所得稅的“調(diào)節(jié)器”。提前結(jié)轉(zhuǎn)商品的銷售成本，這種做法不僅掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的非常損耗，而且將成本進(jìn)行提前結(jié)轉(zhuǎn)，直接減少了當(dāng)期的會計利潤。
中小企業(yè)財務(wù)核算是進(jìn)行稅收日常管理與稅務(wù)稽查的基礎(chǔ)。混亂的成本核算，使稅務(wù)機(jī)關(guān)無法了解中小企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，很難覺察到中小企業(yè)的賬外銷售行為。中小企業(yè)成本構(gòu)成的相關(guān)數(shù)據(jù)難以在同行業(yè)之間進(jìn)行對比分析，使一些稅收違法行為更具隱蔽性，稅務(wù)機(jī)關(guān)無法對所得稅實(shí)施有效監(jiān)管；稅務(wù)稽查時，數(shù)據(jù)無從查證，難以對成本資料實(shí)施查驗(yàn)，甚至出現(xiàn)盡量回避檢查成本核算資料的現(xiàn)象，影響了稅務(wù)機(jī)關(guān)對稅收違法行為的打擊力度。
（三）成本控制不力帶來的數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真
有兩種因素是造成這一現(xiàn)象的原因，即人為和非人為因素。一是部分企業(yè)管理者因個人私利或小團(tuán)體利益等不良動機(jī)，任意調(diào)整成本資料、惡意篡改數(shù)字，造成企業(yè)虛贏實(shí)虧；二是收集原始成本數(shù)據(jù)的時間不夠及時，目前我國多數(shù)中小企業(yè)還沒有達(dá)到全部管理信息系統(tǒng)化的地步，最初的成本數(shù)據(jù)是由下至上一級級匯報，而不是生產(chǎn)人員在獲得數(shù)據(jù)的第一時間直接輸入系統(tǒng)。在這一過程中就容易造成數(shù)據(jù)的流失，致使財務(wù)人員難以依靠真實(shí)的數(shù)據(jù)來編制報表。
（四）中小企業(yè)成本費(fèi)用超出預(yù)算
雖然企業(yè)事前有做出費(fèi)用預(yù)算，但是實(shí)際情況卻很難依照計劃進(jìn)行。各項費(fèi)用居高不下并不是單一的原因，而是融合了多種因素，比如市場營銷部門的營業(yè)費(fèi)用，某些企業(yè)的產(chǎn)品宣傳周期較短，但是促銷活動安排得很頻繁，造成人員費(fèi)用過多，連帶單位產(chǎn)品成本偏高，這樣容易陷入市場困境，只能降低處理產(chǎn)品，壓縮利潤空間。
（五）忽視市場需求，盲目生產(chǎn)
在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，很多的中小企業(yè)，都不注重收集市場信息以及進(jìn)行市場調(diào)查，由于對市場信息把握不準(zhǔn)，很難進(jìn)行產(chǎn)品的定位及銷售，很難協(xié)調(diào)供應(yīng)銷售及生產(chǎn)之間的關(guān)系，由于對產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系不夠了解，不清楚客戶真正的需求，造城銷售過程中產(chǎn)品積壓，從而造城銷售費(fèi)用偏高。而且事后沒有進(jìn)行信息收集，容易造成再次決策失誤，引發(fā)惡性循環(huán)。
宜順論文網(wǎng)www.tmdps.cn
生產(chǎn)成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著以較少的投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)通過大幅度提高產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡單地降低成本就意味著增加效益，失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制決策出現(xiàn)誤區(qū)，結(jié)果企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。而且中小企業(yè)經(jīng)常會頻繁的促銷活動，雖然營銷渠道較短，但人員費(fèi)用仍然不小，單位產(chǎn)品營銷費(fèi)用一般偏高，產(chǎn)品檔次不高，容易過時，有時會陷入要么退出市場，要么降低促銷，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。
三、中小企業(yè)降低成本的途徑和措施
（一）適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的要求,要樹立正確的成本效益觀念
選擇最合適適合自身企業(yè)實(shí)際情況的方法才是這個問題的根本所在，這就好比一個身材瘦小的人穿在身上的衣服和好看，但把衣服給胖的人穿就未必是好看的。所以說，選擇適合自身企業(yè)降低成本的方法才是難題，一定要謹(jǐn)慎選擇。中小企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想。從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”重要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。盡可能少的成本付出是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對市場需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高。那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應(yīng)的增加一部分成本，但只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲得更好的效益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而開發(fā)的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲得最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不可不花的。這種成本觀念體現(xiàn)了“花錢是為了省錢”的思想，即為了長期的大量的減支(相當(dāng)于現(xiàn)實(shí)的機(jī)會收入或未來的真實(shí)收入)應(yīng)該支出某些看起來似乎高昂的費(fèi)用。這都是成本效益觀念的體現(xiàn)。企業(yè)通過樹立成本效益觀念，將降低成本運(yùn)用得更為靈活。向市場提供質(zhì)量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)獲得更多利潤。
宜順論文網(wǎng)www.tmdps.cn
（二）提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能
許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，降低企業(yè)成本并不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，更無法體現(xiàn)他們在任期內(nèi)的政績。因此，企業(yè)單純追求產(chǎn)量，將產(chǎn)值作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要任務(wù)。對于抓管理特別是成本管理，認(rèn)為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓，沒有真正把加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結(jié)果，必將使降低企業(yè)成本的任何方法或途徑失效。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識，反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實(shí)。二要注重人力資源的開發(fā)。一個企業(yè)要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。
（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失
事前成本在整個成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好產(chǎn)品設(shè)計成本和原材料成本的控制。如今企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，都講究“三個可行”，即市場可行、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)可行。降低成本要從源頭抓起，設(shè)計人員是相當(dāng)重要的。任何廠家開發(fā)的產(chǎn)品，其功能選擇要科學(xué)合理，注意簡化產(chǎn)品自身的構(gòu)造，去掉產(chǎn)品的無用功能，挑選適合的制造材料，用新材料對舊材料進(jìn)行代替，并改進(jìn)加工工藝，改善工藝流程，優(yōu)化各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來降低生產(chǎn)成本。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省原材料，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過高、成本上升，還有可能因價格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，使市場競爭處于不利地位。在產(chǎn)品設(shè)計階段，必須對材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算，不僅保證質(zhì)量過硬，而且要價格從優(yōu)。
（四）企業(yè)要選擇合理的供應(yīng)商，提高資源配置效率
企業(yè)購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、出售產(chǎn)成品等，是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)把組成市場供貨鏈的所有生產(chǎn)商和中間商作為降低產(chǎn)品成本的有機(jī)整體。只有整個系統(tǒng)降低成本費(fèi)用，最終向市場供應(yīng)的產(chǎn)品價格才能降低，才能提高產(chǎn)品競爭力。因此，要使產(chǎn)品在市場上有競爭力，需要整個供給系統(tǒng)的所有成員達(dá)成共識，聯(lián)合起來、共同努力，降低整個供給系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過程的費(fèi)用，以提高產(chǎn)品競爭能力。所以，企業(yè)降低產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費(fèi)用的關(guān)鍵途徑之一，是必須選擇適合的合作伙伴。企業(yè)要形成一定的生產(chǎn)能力，必須具備各種各樣的資源。通過合理配置和使用資源，各項資源才能發(fā)生相互作用，不同的資源配置會形成不同的生產(chǎn)能力，創(chuàng)造不同的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須謀求有
宜順論文網(wǎng)www.tmdps.cn
效、合理地配置和利用各項資源，提高資源配置效益。才能降低產(chǎn)品成本。在實(shí)際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業(yè)應(yīng)合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創(chuàng)造超額價值。資源組合形成的創(chuàng)造超額效益的能力，建立在個別資源和企業(yè)人員的勞動基礎(chǔ)之上，通過人的勞動對各項個別資源進(jìn)行組合，從而形成新的生產(chǎn)能力。同時一方面，企業(yè)也需要要求供應(yīng)商不只在效率（可以是產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)能效率、庫存效率等等）上保持先進(jìn)，還必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)可以采用量化的評估方式，對供應(yīng)商提出具體全面的質(zhì)量管理要求，這樣供應(yīng)商的原材料就可以直接進(jìn)入生產(chǎn)線而無需抽樣檢查。另一方面，企業(yè)可以簡化供應(yīng)商數(shù)量，節(jié)約企業(yè)自生的營運(yùn)成本。
（五）根據(jù)訂單來預(yù)算庫存成本，實(shí)行零庫存制度
為了追逐高額利潤，不少企業(yè)盲目地拓展外延，多元化經(jīng)營，渴望天下的利潤全流進(jìn)他的腰包。在浮躁盲目的心態(tài)驅(qū)使下，很多企業(yè)的管理者不考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力而接受訂單，使得日后產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。鑒于此類現(xiàn)象，對于生產(chǎn)規(guī)模小、營銷能力有限、資金短缺的中小企業(yè)，可以根據(jù)需要實(shí)行訂單式生產(chǎn)，在考究自家生產(chǎn)能力后決定要接受多少訂單，最大限度地降低庫存，實(shí)現(xiàn)零庫存管理，盡可能地與各銷售商聯(lián)合協(xié)作，形成產(chǎn)銷一條龍。這樣做的好處：一是減少資金的占用和倉儲成本；二是可以避免價格波動對產(chǎn)品的影響，能有效克服產(chǎn)品滯銷。有的中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次不高，容易過時，這使得企業(yè)要么退出市場，要么降價促銷。將本就不大的利潤空間進(jìn)一步壓縮，有時甚至陷入蒙受虧損的境地。所以，選擇合適的目標(biāo)市場就顯得尤為重要。此外，企業(yè)資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產(chǎn)外，一般廠家宜采用訂貨生產(chǎn)。
這種選擇相對集中市場的做法，既可以培育相對優(yōu)勢，又可以提高局部市場占有率，獲得相對完整的市場信息。更重要的是能節(jié)約營銷開支，在某種程度上減少了單位產(chǎn)品的成本。同時，按單生產(chǎn)既避免了生產(chǎn)的盲目性，克服產(chǎn)品的滯銷，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。按合同期限交貨，還能建立良好的市場信譽(yù)。最終，加速資金的周轉(zhuǎn)，在很大程度上彌補(bǔ)了資金不足的困難。
依定訂單生產(chǎn)，訂單與庫存信息聯(lián)系互動，可以大幅度的降低庫存成本，減少風(fēng)險。這不僅意味著減少企業(yè)資金占用，還可以極大的避免了一些企業(yè)所有的高風(fēng)險，自然而然的降低額成本。以信息代替庫存，依據(jù)需求決定供給，接到訂單才開始生產(chǎn)，暢通的信息反饋渠道，使企業(yè)第一時間得到市場的需求，市場需要多少產(chǎn)品就生產(chǎn)多少，當(dāng)然也就不會造成原材料過剩。
宜順論文網(wǎng)www.tmdps.cn
（六）通過技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本控制
當(dāng)前許多商品市場需求增長速度放緩，市場上供大于求，中小企業(yè)要想在短期內(nèi)大幅度提高銷售量來增加盈利越來越困難。為此，企業(yè)需要以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，不斷降低成本，才能拓展利潤空間。例如可以優(yōu)化產(chǎn)品，消除多余的部分功能，在高成本，勞動密集型活動中，實(shí)現(xiàn)自動化等等，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本控制，從短期來看，技術(shù)改造，開發(fā)新產(chǎn)品都需要投入資金，這都是增加成本的因素，但從長期、整體看，這不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權(quán)，確立中小企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。
結(jié) 論
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，降低成本是企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn),但如何哪種方法確實(shí)重中之重，不可盲目。企業(yè)增收節(jié)支，其根本目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)。通過創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化，制定合理的成本費(fèi)用考核獎懲制度。并建立由專人負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查體系，全面的成本控制體系就建立起來了。成本控制的加強(qiáng)，必然能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而為提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)利潤最大化奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，要有精于計算的思維與能力，業(yè)務(wù)流程要實(shí)行量化管理，更要有嚴(yán)密的考核獎罰制度。企業(yè)要貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，就要講投入產(chǎn)出比，就要把重視節(jié)約資源、降低成本放在十分突出的位置。
宜順論文網(wǎng)www.tmdps.cn
致 謝
首先要感謝我的導(dǎo)師顧婭節(jié)老師在我論文開題和論文寫作過程中給予耐心的指導(dǎo)和認(rèn)真細(xì)致的審閱。在論文選題、課題研究和論文撰寫的過程中，無不凝聚著老師的心血和汗水，正是在他悉心的指導(dǎo)下，使我對選題的認(rèn)識變得越來越清晰和深刻。老師嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)作風(fēng)和扎實(shí)勤勉的工作態(tài)度，鞭策著我在未來的人生道路中奮發(fā)向上、銳意進(jìn)取。衷心感謝陳老師的教誨并祝老師身體健康!衷心的感謝兩年來教過我和指導(dǎo)過我的老師們!他們對我的教導(dǎo)我將受益終生。
感謝那些在我論文寫作過程中給予大力幫助的同事和朋友們。最后，感謝本文參考及引用文獻(xiàn)的各位著、編者。
宜順論文網(wǎng)www.tmdps.cn
參考文獻(xiàn)
1、宋志輝.如何降低企業(yè)成本[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì).2008(6)
2、趙志堅.淺談我國企業(yè)成本控制中存在的問題[N].長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2007(4)
3、梁海音 Liang Haiyin.成本控制是企業(yè)增效的不變主題[J].港口科技2006(11)
4、甘永生.基于價值鏈的成本管理特征程序及降低成本的途徑[J].《會計之友》.2005(2).13～14
5、馬吉國.關(guān)于如何降低企業(yè)成本的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育(MODERN ENTERPRISE EDUCATION).2009(10)
6、梁勇.降低企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化山東交通科技[J].(SHAN DONG JIAOTONG KEJI).2005(3)
7、黃靖、陳耘.中小企業(yè)成本控制問題與對策[J].價值工程.2011（101）
8、章丹.消除浪費(fèi)降低企業(yè)成本[J].科技信息（學(xué)術(shù)版）.2008(34)
9、周天祥.淺談降低企業(yè)成本的途徑.山西焦煤科技.2008(9)
10、陳瑜.淺談我國中小企業(yè)降低成本的途徑[J].技術(shù)與市場.2008(11)
宜順論文網(wǎng)www.tmdps.cn
11、王衛(wèi)中.小企業(yè)降低成本方式的新探索[J].經(jīng)濟(jì)論壇.2005(21)
12、胡桂琴.對企業(yè)成本控制問題的探析[J].商場現(xiàn)代化.2008(4)
13、王慧.淺析中小企業(yè)成本控制[J].經(jīng)濟(jì)師.2011(264)
14、高麗霞.對中小企業(yè)成本控制問題的探討[J].經(jīng)濟(jì)視角.2011,(39)
宜順論文網(wǎng)www.tmdps.cn
第五篇：切實(shí)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融資成本
切實(shí)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融資成本
日前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出，“切實(shí)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融資成本”。根據(jù)這一要求，金融系統(tǒng)要立足全局，順勢而為，扎實(shí)做好明年經(jīng)濟(jì)金融工作。
國內(nèi)外的實(shí)踐表明，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的主要方向。在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融極為復(fù)雜的形勢下，降低融資成本對更好地支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。
長期以來，“融資難、融資貴”一直困擾著我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是“三農(nóng)”、小微企業(yè)等薄弱領(lǐng)域的發(fā)展。目前，在國家及行業(yè)政策引導(dǎo)下，盡管對實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體資金供給比較寬裕，銀行信貸投放意愿有所加強(qiáng)，融資服務(wù)的積極性也在提高，但是在相關(guān)薄弱領(lǐng)域，“融資難、融資貴”的情況并未得到明顯改善。“融資貴”蠶食了實(shí)體經(jīng)濟(jì)本已狹小的利潤空間，減小了實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部動力。因此，只有切實(shí)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融資成本，才能激發(fā)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力，增強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的自身實(shí)力。
切實(shí)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融資成本，必須優(yōu)化實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融資結(jié)構(gòu)，提高直接融資比重。直接融資是在資金供給與需求之間建立直接聯(lián)系，較之銀行貸款等間接融資有較為明顯的成本優(yōu)勢，因此是降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資成本的有效途徑。有效降低融資成本要以顯著提高直接融資比重為目標(biāo)，通過大力發(fā)展債券市場，繼續(xù)完善主板、中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板市場，積極探索發(fā)展股權(quán)交易市場等途徑，擴(kuò)大直接融資的規(guī)模，減少對間接融資的依賴。提高直接融資比重的同時，也要規(guī)范“影子銀行”的發(fā)展，克服“影子銀行”的高利率傾向，規(guī)范各類“影子銀行”中介機(jī)構(gòu)的收費(fèi)行為。
切實(shí)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融資成本，必須深化金融體制改革，健全支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代金融體系。逐步加快利率市場化改革，建立健全由市場供求關(guān)系決定的利率形成機(jī)制，有利于進(jìn)一步增強(qiáng)市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，不斷提高資源配置效率，調(diào)動金融機(jī)構(gòu)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的積極性。利率市場化將加劇金融機(jī)構(gòu)的同業(yè)競爭，競爭是改善供給、合理定價的有效途徑，因此，金融機(jī)構(gòu)在競爭市場的自主定價會降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資成本。降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融資成本，需要繼續(xù)整治銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不規(guī)范經(jīng)營，逐一清理、糾正不合理的貸款業(yè)務(wù)和收費(fèi)項目，減少企業(yè)間接融資成本。減輕實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資負(fù)擔(dān)，還要從根源上解決實(shí)體經(jīng)濟(jì)資金供求矛盾，健全支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融體系，擴(kuò)大金融對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的服務(wù)覆蓋面和融資渠道。經(jīng)過多年的金融改革和發(fā)展，我國大中企業(yè)、大中城市的融資環(huán)境得到明顯改善，但部分基層和農(nóng)村地區(qū)仍然存在金融服務(wù)供給不足問題，因此要構(gòu)建多層次、廣覆蓋、可持續(xù)的農(nóng)村金融服務(wù)體系，同時要鼓勵和引導(dǎo)民間資本發(fā)展社區(qū)類金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。
切實(shí)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融資成本，必須提高金融機(jī)構(gòu)的社會責(zé)任意識。此次中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出要“善待和支持小微企業(yè)發(fā)展”，小微企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，資金規(guī)模小、經(jīng)營實(shí)力弱、抗風(fēng)險能力差，在金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)有貸款條件嚴(yán)格限制下，必然存在融資成本過高的情況。所以，降低融資成本，除要求各類金融機(jī)構(gòu)在遵循市場原則的前提下，積極開展適合小微企業(yè)需求的金融產(chǎn)品和信貸模式創(chuàng)新，通過創(chuàng)新解決小微企業(yè)融資難、融資貴的問題外，還要求金融機(jī)構(gòu)提高社會責(zé)任意識，在一定范圍內(nèi)主動降低對小微企業(yè)的貸款利率，扶持他們發(fā)展。同時監(jiān)管部門也應(yīng)對這些金融機(jī)構(gòu)采取正向激勵政策，降低金融機(jī)構(gòu)的資金成本，減輕金融機(jī)構(gòu)的負(fù)擔(dān)。
明年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是為全面建成小康社會奠定堅實(shí)基礎(chǔ)的重要一年。在這一重要時點(diǎn)，通過切實(shí)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)減負(fù)等具體措施進(jìn)一步改善實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境，形成支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍，將有助于實(shí)現(xiàn)中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出的“穩(wěn)中求進(jìn)”經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)以及“實(shí)實(shí)在在和沒有水分”的經(jīng)濟(jì)增長要求。
來源：金融時報
http://money.163.com/12/1221/06/8J7S6JED00252G50.html
點(diǎn)擊咨詢 