第一篇：制造業(yè)如何降低人力資源成本提升企業(yè)核心競爭力

制造業(yè)如何降低人力資源成本提升企業(yè)核心競爭力

發(fā)表時(shí)間：2008-11-06 10:45:53.0作者：CBISMB編輯來源:中小企業(yè)IT采購

制造業(yè)產(chǎn)品成本中有一個(gè)重要組成部分就是人力資源成本，如何降低人力資源成本將通過以下幾個(gè)方面來進(jìn)行討論分析：

一、建立精干有效的組織體系

很多企業(yè)，尤其是國企，存在人浮于事的情況，組織臃腫事情卻沒人去做，因?yàn)槁氊?zé)沒有明確或界定，一件事情既可以張三去做，也可以李四去做，如果張三責(zé)任心強(qiáng)，那么張三就去做了，否則就有可能兩個(gè)人互相推諉，工作被拖沓延誤。這種情況所產(chǎn)生的后果可大可小，如果整個(gè)企業(yè)都是這種氣氛，問題就很大了。

這樣的企業(yè)執(zhí)行力很差，也缺乏市場競爭力，企業(yè)能否永續(xù)經(jīng)營恐怕也沒有什么把握；對(duì)內(nèi)來說，這么多的無效率的人，侵蝕了大量的公司資金，公司要為其付工資，買福利和支付各種費(fèi)用。所以定崗定職對(duì)企業(yè)來說特別重要。另外，在每個(gè)崗位都必須建立其后備人員，在輔導(dǎo)企業(yè)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到企業(yè)因?yàn)槟硞€(gè)人很重要、無可替代而影響到工作的正常進(jìn)行。更有甚者，這種人員以此作為籌碼來要挾公司，提出各種要求，不滿足就一走了之。這種企業(yè)是最大的問題在于沒有建立好人才梯隊(duì)，沒有后備人員可以利用。在我看到的一些企業(yè)，如臺(tái)資企業(yè)，在這方面就做得很好，在其組織結(jié)構(gòu)表中，我們就可以明確看到每個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人員和后備人員，所以企業(yè)不會(huì)擔(dān)心員工因?yàn)殡x職或其他原因出現(xiàn)工作沒人做的情況，而且如此一來，企業(yè)的工資體系也非常好建立，因?yàn)椴淮嬖谔厥鈫T工，員工的升遷加薪都是循既定體系去走，沒有人感覺到不公平，也不會(huì)有人覺得自己無可替代。在這種企業(yè)中，薪資成本相對(duì)較低，人力資源成本也更加低，而且風(fēng)險(xiǎn)也小。那么組織體系怎樣才算是精干有效呢？首先是要在分析各部門工作的基礎(chǔ)上建立合理的組織結(jié)構(gòu)；其次是在該結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上將職責(zé)明確界定；再次是建立企業(yè)的培訓(xùn)體系，確保組織體系中的角色都是可以擔(dān)當(dāng)自己的崗位，并且培養(yǎng)備用人才，保持企業(yè)人才的可持續(xù)性。

二、建立激勵(lì)導(dǎo)向的考核體系

組織雖然建立了，但如何保證組織的執(zhí)行力呢？目前在很多企業(yè)存在這樣的一個(gè)問題，企業(yè)存在一些老員工，位高權(quán)重、但不思進(jìn)取，很多事情上面都成了企業(yè)絆腳石，如果把這些人請(qǐng)走，老板又覺得不忍心，畢竟跟自己奮斗這么多年，沒有功勞也有苦勞，而這些人在位一天就又確實(shí)會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)作，很多制度無法順利推行下去。

產(chǎn)生以上這些問題最重要的原因就是企業(yè)沒有建立績效考核體系，所以干得好和干的差一個(gè)樣，員工沒有壓力也就沒有動(dòng)力。如果能夠按每個(gè)崗位的職責(zé)去建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工進(jìn)行考核，這樣就可以避免很多混水摸魚的人出現(xiàn)，因?yàn)檫@種人如果繼續(xù)

下去，很可能就被淘ì了。當(dāng)然，績效考核也給了員工工作的目標(biāo)和動(dòng)力，因?yàn)閱T工知道了做好工作的標(biāo)準(zhǔn)是怎樣了，別人都在往這方面努力，他就會(huì)受到影響，往更高的層面去說就是企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)只要形成一種氣氛，比如學(xué)習(xí)、積極工作等，其他后進(jìn)的人員自然而然的融入這種氣氛中，這也就形成了企業(yè)的一種天然的文化。另外，通常很多企業(yè)的考核制度偏向于問責(zé)懲罰，這種考核制度往往并不太受歡迎，因?yàn)槊總€(gè)人都不愿意受約束，不愿意被罰，看到有關(guān)自己的考核標(biāo)準(zhǔn)中有很多懲罰條目時(shí)，自然會(huì)產(chǎn)生逆反心理；所以在建立績效考核體系的時(shí)候，既要有懲，更需要有獎(jiǎng)勵(lì)，而且這種獎(jiǎng)勵(lì)大多是通過努力可以拿到的。績效考核的項(xiàng)目也需要思考其導(dǎo)向性，建議在主要工作的基礎(chǔ)上，更多的考慮為公司帶來價(jià)值的項(xiàng)目，這樣來激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

三、生產(chǎn)及生產(chǎn)管理人員成本控制

生產(chǎn)管理人員的成本控制主要集中在數(shù)量和質(zhì)量上，很多公司在規(guī)劃人力資源的時(shí)候，通常有這么幾個(gè)依據(jù)：

1、車間主管的要求；

2、車間歷史最大生產(chǎn)量；

3、車間預(yù)測最大生產(chǎn)量；

4、人力資源部門規(guī)劃車間員工數(shù)。前三點(diǎn)基本上屬于車間比較強(qiáng)勢(shì)，或者說老板比較強(qiáng)勢(shì)，人力資源部門比較弱勢(shì)，后一點(diǎn)屬于人力資源部門統(tǒng)籌規(guī)劃。所有的規(guī)劃都是站在局部或短期的立場上去考慮的，車間主管為了擴(kuò)充勢(shì)力或者為了使自己的生產(chǎn)任務(wù)能達(dá)到比較高的完成率，就找理由擴(kuò)充隊(duì)伍，往往這個(gè)時(shí)候申請(qǐng)老板是會(huì)同意的，因?yàn)闉橥瓿缮a(chǎn)任務(wù)，理由即充分又正當(dāng)，而且如果老板不同意招人，車間主管就可以說不能完成任務(wù)別怪我，這樣一來老板只能同意了。這樣做最后的結(jié)果就有可能是各部門人滿為患，人浮于事，人多了問題也就多了，不遵守公司規(guī)定的、打架斗毆的等等，成本也會(huì)隨此一路上升。所以在規(guī)劃人力資源時(shí)，必須由人力資源部門去統(tǒng)籌規(guī)劃，在規(guī)劃的時(shí)候應(yīng)當(dāng)考慮到以下因素：

1、現(xiàn)有的人員的數(shù)量和質(zhì)量；

2、工廠的產(chǎn)能，不是最高產(chǎn)量也不是最低產(chǎn)量，而是由工廠瓶頸資源決定的產(chǎn)能，目的是保證生產(chǎn)的平穩(wěn)；

3、未來半年的訂單預(yù)測情況，預(yù)測的訂單數(shù)可以作為產(chǎn)能規(guī)劃的依據(jù)，包括對(duì)設(shè)備是否擴(kuò)充等等；

4、各生產(chǎn)線之間人員的調(diào)配，當(dāng)生產(chǎn)無法做到完全平穩(wěn)或者有接一些半成品的訂單的時(shí)候，可能會(huì)導(dǎo)致有些部門產(chǎn)能負(fù)荷無法滿足生產(chǎn)需要，而有些部門卻有人員空閑，所以必須考慮各線之間人員的調(diào)配和統(tǒng)籌。在考慮以上因素作為主要條件的前提下，將員工的熟練程度再納入到其中去考慮，在招人的時(shí)候能夠作為標(biāo)準(zhǔn)，而且在規(guī)劃人數(shù)的時(shí)候，對(duì)同一條生產(chǎn)線，熟練工人跟非熟練工人所需要的人數(shù)是不一樣的，當(dāng)然其成本也會(huì)不一樣，所以得根據(jù)工種的要求來設(shè)計(jì)和衡量。

在確定各車間人員的數(shù)量和質(zhì)量要求后，還有一個(gè)非常重要的就是培訓(xùn)和考核。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，重視員工培訓(xùn)的企業(yè)和沒有員工培訓(xùn)的企業(yè)，在生產(chǎn)成本中的人力成本和材料損失成本上相差非常大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過培訓(xùn)所需要花費(fèi)的成本。在知名的大中型企業(yè)中，沒有一個(gè)企業(yè)是不重視培訓(xùn)的，以上講的是基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)，實(shí)際上，企業(yè)需要培訓(xùn)的內(nèi)容很多，比如企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)和宗旨等等，這些培訓(xùn)將會(huì)把企業(yè)的經(jīng)營思想、目標(biāo)灌輸?shù)絾T工腦海中，在員工產(chǎn)生凝聚力，這樣所產(chǎn)生的價(jià)值是無法估量的。最好的一個(gè)例子是海爾，海爾在收購其他幾十家的企業(yè)的過程中，首先輸入的不是資金或技術(shù)，而是企業(yè)文化。在海爾收購第一家企業(yè)青島紅星電器廠的時(shí)候，采用的策略是用文化、用管理激活來紅星電器廠，使其很快扭虧為盈，并實(shí)現(xiàn)兩年內(nèi)做到洗衣機(jī)行業(yè)龍頭老大的地位。

四、間接管理人員成本控制

間接部門人員主要指非生產(chǎn)人員，比如PMC部門、財(cái)務(wù)部門、設(shè)計(jì)開發(fā)部門等等的人

員。間接部門的人員成本控制主要是在人員數(shù)量和工資體系上，因?yàn)檫@些人員跟車間生產(chǎn)人員不太一樣，車間生產(chǎn)人員的工資可以按計(jì)時(shí)或計(jì)件來計(jì)算，計(jì)算上是很清晰的，而且人員素質(zhì)層次也不一樣，間接部門人員的學(xué)歷層次相對(duì)來說要高很多，更加突出的是一些關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員，由于其掌握了公司需要的一些特殊的技能，在價(jià)值和價(jià)格上往往很難平衡。有些企業(yè)的工資非常的不平衡，間接部門員工的工資占了公司總工資的60%以上，如果是研發(fā)型企業(yè)這樣做也許合理，但做為生產(chǎn)型企業(yè)明顯不太合理。而且這類公司如果要控制人力成本的時(shí)候，通常第一想到的就是壓縮員工工資和人數(shù)，間接部門的人卻感覺每個(gè)人都很重要，不可或缺。還有一個(gè)現(xiàn)象就是，企業(yè)中的某個(gè)人因?yàn)樽约旱奶亻L或技能，動(dòng)不動(dòng)就要加工資否則就要罷工。在老板被迫答應(yīng)了這個(gè)人的要求結(jié)果導(dǎo)致其他人感覺不公平，引來新的情緒和不滿，然后又只有去滿足，最后形成惡性循環(huán)。這部分的解決方案還是在前面部分講的建立工資體系、考核激勵(lì)體系和人才后備機(jī)制。

第二篇：信息化提升競爭力 降低運(yùn)營成本

信息化提升競爭力 降低運(yùn)營成本

8月15日，“2007年中國電力企業(yè)信息化發(fā)展高層論壇”暨“電力信息化標(biāo)桿企業(yè)系列評(píng)選”啟動(dòng)會(huì)在青海省西寧舉行。此次論壇以“信息化成就競爭力與高績效”為主題，來自中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)、國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、各發(fā)電集團(tuán)、各網(wǎng)省電力公司、供電企業(yè)、發(fā)電企業(yè)的代表，以及諾基亞、用友艾福斯、曙光、深信服等知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與專家參加了本次會(huì)議，高峰互動(dòng)、激蕩智慧，就電力企業(yè)信息化發(fā)展的熱點(diǎn)問題進(jìn)行了研討。

為進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)信息化的交流與借鑒，鼓勵(lì)信息化成效突出、先進(jìn)的企業(yè)與個(gè)人，促進(jìn)電力信息化發(fā)展，在本屆論壇上啟動(dòng)了“第二屆電力信息化標(biāo)桿企業(yè)系列評(píng)選”工作，這標(biāo)志著又一屆電力信息化標(biāo)桿企業(yè)評(píng)選隆重拉開序幕。

本次會(huì)議的重要主題之一是以信息化提升電力企業(yè)競爭力。

一、電力企業(yè)競爭格局形成，八大措施提升企業(yè)競爭力

1、電力行業(yè)發(fā)展環(huán)境：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

發(fā)電企業(yè)市場由五大發(fā)電集團(tuán)、其它中央發(fā)電企業(yè)、地方發(fā)電企業(yè)、民營及外資發(fā)電企業(yè)組成。目前，電力行業(yè)在政治、經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境方面，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著電力體制改革進(jìn)一步深化，發(fā)電企業(yè)按照市場化模式運(yùn)營。2006年以來，中國國民經(jīng)濟(jì)總體上呈現(xiàn)出“增長快、運(yùn)行穩(wěn)、質(zhì)量高”的發(fā)展格局，對(duì)電力的需求持續(xù)增長，為電力產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展空間。大用戶直供電為發(fā)電企業(yè)提供了新的市場渠道。節(jié)能降耗、減排、“上大壓小”、加快關(guān)停小火電等，使得不同規(guī)模的發(fā)電企業(yè)面臨著不同的影響。賽迪顧問認(rèn)為：發(fā)電企業(yè)的競爭伴隨著電力市場的完善必將愈演愈烈，企業(yè)要獲得競爭的優(yōu)勢(shì)，必須提高自己的競爭力。

2、兩方面因素影響電力企業(yè)競爭力

賽迪顧問研究認(rèn)為：電力企業(yè)競爭力由現(xiàn)實(shí)競爭力和潛在競爭力構(gòu)成。現(xiàn)實(shí)競爭力包括生產(chǎn)成本控制能力、發(fā)電能力和營銷能力，主要受到生產(chǎn)成本控制過程、安全可靠發(fā)電、技術(shù)與設(shè)備的先進(jìn)程度以及營銷過程等直接因素的影響。而企業(yè)所面臨的制度基礎(chǔ)，經(jīng)營資源，技術(shù)狀況和組織能力等因素將間接影響企業(yè)制度、資源、技術(shù)和人力資源等，這些因素將形成電力企業(yè)的潛在競爭優(yōu)勢(shì)。

3、八大競爭策略提高電力企業(yè)競爭力

賽迪顧問通過競爭力影響因素分析表明：電力企業(yè)提升競爭力有八條措施。（1）完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資源配置：完善產(chǎn)業(yè)布局主要是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸、擴(kuò)展，使發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成從單一的發(fā)電業(yè)務(wù)向其他業(yè)務(wù)擴(kuò)展。實(shí)施產(chǎn)業(yè)布局?jǐn)U展的方式包括后向一體化、前向一體化、橫向一體化和同心多元化，即向上下游和相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，通過多元化產(chǎn)業(yè)布局促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間資源的優(yōu)化配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

（2）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)技術(shù)能力：技術(shù)創(chuàng)新主要包括安全生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)能降耗技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、信息管理技術(shù)。通過技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新以增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的技術(shù)能力，以提高競爭能力。

（3）優(yōu)化管控模式，提高經(jīng)營效益：通過對(duì)發(fā)電企業(yè)運(yùn)營管理進(jìn)行改革，實(shí)施發(fā)電的專業(yè)化，對(duì)電廠運(yùn)行、檢修、維護(hù)實(shí)施分離，進(jìn)行專業(yè)化管理，對(duì)非核心業(yè)務(wù)實(shí)施外包，提高專業(yè)性，提高運(yùn)營效率，從而提高企業(yè)效益。

（4）加強(qiáng)市場營銷，提高企業(yè)效益：銷售電力、熱力產(chǎn)品是電力企業(yè)收入、利潤的來源，在市場化條件下，優(yōu)化上網(wǎng)競價(jià)策略、快速響應(yīng)市場，開展大用戶直供，是電力企業(yè)提高效益的重要方面。

（5）提高運(yùn)營效率，控制企業(yè)成本：通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用信息系統(tǒng)，控制工程造價(jià)、加強(qiáng)燃料過程管理、改革物資管理模式、推行設(shè)備狀態(tài)檢修、提高設(shè)備運(yùn)行效率和降低維護(hù)成本，提高資金管理水平，將有利于降低電力企業(yè)運(yùn)營成本。

（6）優(yōu)化人力資源，培養(yǎng)人才隊(duì)伍：作為技術(shù)密集型企業(yè)，人力資源是電力企業(yè)發(fā)展的重要資源。通過建立人力資源總體目標(biāo)、推動(dòng)人才流動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新、建設(shè)企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍，將促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。

（7）完善企業(yè)制度，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境：通過體制機(jī)制創(chuàng)新，完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度、管理制度，為企業(yè)的長治久安奠定發(fā)展基礎(chǔ)。

（8）建設(shè)企業(yè)文化，樹立競爭意識(shí)：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潛在驅(qū)動(dòng)力，為提升電力企業(yè)競爭力，需通過企業(yè)文化建設(shè)樹立企業(yè)競爭意識(shí)。

二、信息化提升電力企業(yè)競爭力的途徑

在提升電力企業(yè)競爭力的措施中，需要借助信息技術(shù)手段。賽迪顧問認(rèn)為，總體上，信息化對(duì)提升電力企業(yè)競爭力的影響主要表現(xiàn)在：提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率、降低生產(chǎn)運(yùn)營成本、促進(jìn)業(yè)務(wù)和資源整合。

按照發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)分有三種類型：（1）五大發(fā)電集團(tuán)：擁有三級(jí)業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)的集團(tuán)型企業(yè)；（2）其他中央直屬發(fā)電公司和區(qū)域性發(fā)電公司：擁有兩級(jí)業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)的集團(tuán)型企業(yè)，包括五大發(fā)電集團(tuán)下屬的分子公司、部分中央直屬發(fā)電公司、地方發(fā)電公司；（3）發(fā)電企業(yè)，包括發(fā)電集團(tuán)的基層電廠、地方及民營、外資的獨(dú)立發(fā)電公司。其中第一、二類均屬于集團(tuán)型企業(yè)。

以下針對(duì)集團(tuán)型企業(yè)和發(fā)電企業(yè)分析信息化提升競爭力的途徑。

1、發(fā)電企業(yè)：實(shí)施信息一體化、提高效率、降低生產(chǎn)運(yùn)營成本

基層發(fā)電企業(yè)作為生產(chǎn)中心，需提高運(yùn)營效率，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。根據(jù)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營特點(diǎn)，為提升競爭力，在信息化建設(shè)中采取下列措施。

（1）以設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理為核心，降低生產(chǎn)成本 生產(chǎn)運(yùn)行是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理的主要工作是設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是發(fā)電生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以發(fā)電企業(yè)信息化的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。為降低發(fā)電生產(chǎn)的成本，應(yīng)通過信息系統(tǒng)加強(qiáng)設(shè)備全生命周期的管理維護(hù)，降低設(shè)備故障、延長設(shè)備使用壽命，從而降低成本。如采用EAM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)生命周期管理，使設(shè)備的使用率最高，風(fēng)險(xiǎn)率最低，維修費(fèi)用最低，提高資產(chǎn)的利用率，從而達(dá)到資產(chǎn)的投資回報(bào)最大化。

（2）實(shí)施管控一體化，提高對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行狀況、實(shí)時(shí)運(yùn)行成本的掌控能力

在電力市場條件下，發(fā)電企業(yè)提高效益和競爭力的途徑是優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行性能，降低成本，在上網(wǎng)報(bào)價(jià)方面能夠掌握發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)時(shí)狀態(tài)、掌握實(shí)時(shí)運(yùn)行成本。從而對(duì)信息化提出了相應(yīng)的要求，要求實(shí)施發(fā)電企業(yè)管控一體化系統(tǒng)，對(duì)發(fā)電設(shè)備運(yùn)行實(shí)時(shí)狀態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析，并進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本分析，為決定上網(wǎng)報(bào)價(jià)提供參考。目前可采取的應(yīng)用模式是建設(shè)SIS系統(tǒng)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫，銜接過程控制層和管理信息層，實(shí)現(xiàn)管控一體化。

（3）實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行與市場營銷信息的集成，以快速響應(yīng)電力市場

在電力市場運(yùn)行成熟的情況下，發(fā)電企業(yè)的市場營銷工作將是除生產(chǎn)管理之外的一項(xiàng)重要工作，電力產(chǎn)業(yè)的銷售是企業(yè)收入的來源。所以需要通過信息技術(shù)手段建立生產(chǎn)運(yùn)行與市場營銷的信息整合與集成，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)內(nèi)外部信息互通，提高對(duì)電力市場的響應(yīng)速度。根據(jù)電力市場供需情況，安排好發(fā)電計(jì)劃，2、集團(tuán)型企業(yè)：構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與資源整合

集團(tuán)型發(fā)電企業(yè)總部主要行使戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、集團(tuán)管控的職能，對(duì)下屬各發(fā)電企業(yè)履行管理職能。基層發(fā)電企業(yè)主要承擔(dān)發(fā)電生產(chǎn)，基層發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)參考上一節(jié)。

為提升集團(tuán)的競爭力，集團(tuán)層信息化建設(shè)以集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)、資源整合為主，優(yōu)化集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式和內(nèi)部資源配置。

（1）建設(shè)集團(tuán)信息系統(tǒng)，提高集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的管控能力 集團(tuán)企業(yè)管控模式有財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、經(jīng)營管控，對(duì)下屬企業(yè)管控的力度依次增強(qiáng)。不同發(fā)電集團(tuán)針對(duì)不同下屬企業(yè)采取不同的管控模式。

為提高發(fā)電集團(tuán)的競爭力，需要加強(qiáng)集團(tuán)管控的能力。針對(duì)上述第一種類型企業(yè)，集團(tuán)總部主要對(duì)下屬二級(jí)單位采取財(cái)務(wù)管控型或戰(zhàn)略管控型模式，在這種管控模式下，需要借助信息平臺(tái)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)、計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控，跟蹤下屬企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營狀況。針對(duì)上述第二種類型企業(yè)，集團(tuán)管理主要對(duì)下屬企業(yè)采取戰(zhàn)略管控或經(jīng)營管控，需要借助信息平臺(tái)對(duì)下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行管理，對(duì)業(yè)務(wù)過程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制。兩種情況下均需借助信息系統(tǒng)對(duì)下屬企業(yè)實(shí)施相應(yīng)的管控措施，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的資源整合，提高整體的業(yè)務(wù)效率與效益，從而提高企業(yè)競爭力。

（2）建設(shè)統(tǒng)一信息平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)整合，提高運(yùn)作效率

在集團(tuán)化發(fā)展模式下，發(fā)電集團(tuán)普遍實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)營、集約化管理，創(chuàng)新集團(tuán)管理模式，如實(shí)施戰(zhàn)略性物資的集中采購，設(shè)立區(qū)域性燃料公司負(fù)責(zé)燃料采購供應(yīng)，改革物流管理方式，實(shí)施電子商務(wù)等，以優(yōu)化集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式，提高競爭力。對(duì)信息化應(yīng)用來說，為支持這種業(yè)務(wù)整合模式，需構(gòu)建集團(tuán)化信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一信息平臺(tái)，通過業(yè)務(wù)流程和信息的一體化，建立企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部縱橫貫通的信息管理體系，為集團(tuán)整體調(diào)控、決策分析提供支撐。

（3）整合信息資源，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

發(fā)電集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈延伸和多元化，帶來了業(yè)務(wù)幅度和組織管理幅度的增大，從而帶來了管理的挑戰(zhàn)。為此集團(tuán)層面需要實(shí)時(shí)掌握各產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，一方面為產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的管理提供支持，另一方面為產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)、綜合管理提供信息支持。通過構(gòu)建集團(tuán)化的信息平臺(tái)，將能夠有力的支持集團(tuán)化、多業(yè)務(wù)的管理，為業(yè)務(wù)管理提供手段，促進(jìn)不同產(chǎn)業(yè)間的資源整合和優(yōu)化配置，從而提高集團(tuán)的競爭力。

最后，為提升企業(yè)競爭力，發(fā)電企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的重要性和必要性，緊緊抓住信息化建設(shè)的機(jī)遇，深刻把握發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)，全面規(guī)劃，有條理、有步驟、有重點(diǎn)的推進(jìn)信息化的快速發(fā)展，同時(shí)建立信息化建設(shè)考核評(píng)估機(jī)制，保障信息化產(chǎn)生效益。【新聞來源：賽迪網(wǎng)】

第三篇：降低人力資源成本

淺談如何降低人力資源成本

“果樹開花要剪枝。一種是光長葉不開花的生長枝；另一種是開花結(jié)果的花果枝。果樹到開花時(shí)要剪掉一些生長枝,這樣結(jié)出的果既大又多”，這是一位果農(nóng)的話。剪掉多余的生長枝就是為果樹生長降耗增效，這番話蘊(yùn)含著樸素的降低成本增加效益的思想。

其實(shí)經(jīng)營企業(yè)又何嘗不是這樣的呢?我們欣蘭德公司發(fā)展到現(xiàn)在,可謂是枝繁葉茂,果實(shí)累累的果園了。我們每位員工就是這個(gè)果園的園丁,要為他的生長發(fā)展出謀劃策,修枝施肥。我們公司在日常經(jīng)營生產(chǎn)中常常受到員工頻繁流動(dòng)的困擾，這往往給生產(chǎn)經(jīng)營帶來了不良影響，也增加了公司的經(jīng)營成本，特別是人力資源成本，那么如何解決這個(gè)問題呢？

第一，通過履行部門職責(zé)及崗位職責(zé)，控制職能性費(fèi)用。

雖然我們公司沒有專職的人力資源部，但人力資源管理職能是客觀存在的。所以，作為人力資源管理工作要從招人、育人、用人、留人四個(gè)方面去開展工作。招人就是為有人員需求的部門招聘適合的人才；育人就是將員工組織起來學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念，拓展業(yè)務(wù)新技能；用人就是通過建立績效考核、提供激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)各部門員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極地開展工作，以提升績效和工作效率；留人就是通過人力資源導(dǎo)向性管理和企業(yè)文化建設(shè)來提高員工的忠誠度。這四項(xiàng)工作有的是人力資源部門直接執(zhí)行的；有的則是由人力資源部門協(xié)助執(zhí)行的。無論哪種情況，我認(rèn)為作為主管人力資源的職能部門對(duì)成本收益的貢獻(xiàn)，就在于通過人力資源運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)化來優(yōu)化崗位職能；通過招聘高素質(zhì)的人才來優(yōu)化人員編制，進(jìn)而不斷提升在人力資源管理方面的投入產(chǎn)出比。

第二，通過人力資源作業(yè)成本控制，將職能性費(fèi)用降到最低水平。

人力資源部門僅僅盡職盡責(zé)去完成本職工作是不夠的，還必須有把人力資源管理的各項(xiàng)成本費(fèi)用如招聘費(fèi)用、安置費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用以及因離職可能產(chǎn)生的損失費(fèi)用、訴訟費(fèi)等降到最低的意識(shí)。比如招一名制釘工來，我們要在生活上安置他，還要提供各種培訓(xùn)，購買各種保險(xiǎn)，提供后勤服務(wù)，而他一旦離職就會(huì)給公司生產(chǎn)造成不良影響。那么針對(duì)這些情況人力資源職能部門從招人、育人、用人、留人四方面應(yīng)做哪些工作來化解風(fēng)險(xiǎn)呢？我認(rèn)為：

1、通過在公司人力資源總規(guī)劃的指導(dǎo)下，對(duì)公司的整個(gè)運(yùn)營過程進(jìn)行工作分析。以我們公司為例，就是通過以從拉絲到包裝、發(fā)柜生產(chǎn)全過程為經(jīng)線，以管理職能為緯線，對(duì)公司的工作進(jìn)行職能界定，然后提出準(zhǔn)確的崗位描述以及具體的崗位職數(shù)，將人力資源

1管理作業(yè)納入規(guī)范化，流程化軌道。確保招聘前心中有數(shù)；招聘時(shí)有的放矢；招聘后定崗

定責(zé)，進(jìn)而改變招人時(shí)的無序與隨意，從而降低人才供需不協(xié)調(diào)而帶來的人力資源管理費(fèi)

用。

2、在企業(yè)內(nèi)部，要建立知識(shí)文本化、技能經(jīng)驗(yàn)文本化的制度。由于好的經(jīng)驗(yàn)和技能

是員工在公司提供的平臺(tái)上產(chǎn)生的，所以，這些經(jīng)驗(yàn)、技能理所當(dāng)然屬于公司的財(cái)富，不

能因員工的流動(dòng)而流失，因此，一方面就要求定期組織崗位技能比賽、勞動(dòng)競賽、標(biāo)兵評(píng)

選等活動(dòng)使好的工作經(jīng)驗(yàn)、操作技能脫穎而出，另一方面，規(guī)范公司制度、業(yè)務(wù)規(guī)程的建

設(shè)為這些好的工作經(jīng)驗(yàn)、操作技能的產(chǎn)生、留存提供載體和保障，確保人走技留；并通過

培訓(xùn)等形式最大限度地傳授給其他員工，使這些看不見的經(jīng)驗(yàn)、技能及時(shí)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)

濟(jì)效益；同時(shí)要將這項(xiàng)工作制度化、流程化，使之成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

3、要為企業(yè)的員工特別是優(yōu)秀員工、年輕員工提供職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，為他們提

供相應(yīng)的平臺(tái)，幫助他們最大限度地發(fā)揮自己的才華。我們公司年輕職工占一定的比例，他們有志向、有抱負(fù)，公司要為他們提供良好的學(xué)習(xí)及發(fā)展規(guī)劃；提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工

作生活氛圍，使他們的“現(xiàn)在”得到增值，自覺地將自己的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密地連在一起，為公司全力奉獻(xiàn)自己的才華。如果沒有人員的發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)，不但無法指望員工的“未來”，還隨時(shí)會(huì)有失去他們的“現(xiàn)在”（人才流失）的危險(xiǎn)。

《晏子春秋·晏子使楚》中有段名言“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者何？水土異也。”可見環(huán)境影響對(duì)橘子生長的影響太重要了。那么人

才的培養(yǎng)又何嘗不是這樣呢？企業(yè)的發(fā)展靠人才，人才的成長靠培養(yǎng)。所以，要樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，建立人才培養(yǎng)、激勵(lì)考核機(jī)制，為優(yōu)秀人才成長營造良好的土壤環(huán)境，在公司形成人人爭先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。

4、通過建立人力資源的過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向并重的考核，來實(shí)現(xiàn)降低用人成本。過

程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合的全面績效管理的特征是：目標(biāo)分解，責(zé)任到人；過程受控，細(xì)

節(jié)督導(dǎo)；雙向溝通，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)；獎(jiǎng)懲分明，即時(shí)體現(xiàn)；攻心為上，專注改善。我們公司目

前正在執(zhí)行的干部績效考核辦法就是過程導(dǎo)向特性化與結(jié)果導(dǎo)向數(shù)量化的績效管理范例。

通過此項(xiàng)工作開展使員工對(duì)工作目標(biāo)和計(jì)劃有了全力以赴去完成的緊迫感，績效優(yōu)劣與薪

水掛鉤的切身感，取得成績受到嘉獎(jiǎng)、尊重和升職的成就感。從而使公司和員工個(gè)人利益

趨向一致，互惠雙贏。

5、采取各種有效措施切實(shí)穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍，特別是保持骨干員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。

對(duì)企業(yè)來講，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是相對(duì)的，流動(dòng)是絕對(duì)的。而頻繁的員工流失，不僅會(huì)帶走

技術(shù)，還會(huì)影響其他員工的士氣及整個(gè)組織的工作氛圍。所以公司職能部門要采取積極有

效措施努力將員工流動(dòng)率控制在一定的幅度。在留人方面，我認(rèn)為企業(yè)的薪酬在本地區(qū)或

同行業(yè)中具有較強(qiáng)競爭力，這只是吸引人才的主要條件之一。而要真正留住人才還是應(yīng)以

以情留人、以事留人、以發(fā)展留人等為主流的正面引導(dǎo)手段為主。比如在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工方

面，除了大家熟悉的發(fā)榮譽(yù)證書、發(fā)實(shí)物（現(xiàn)金）獎(jiǎng)外，還可以為優(yōu)秀員工建立“成功業(yè)

績檔案”。以提升員工對(duì)創(chuàng)造業(yè)績的成就感、對(duì)再創(chuàng)佳績的使命感和對(duì)企業(yè)的歸屬感。此外，管理干部要注重員工的情緒管理，要與員工多多進(jìn)行情感交流；要經(jīng)常俯下身子傾聽員工的心聲，化解他們的不良的情緒；為他們排憂解難，進(jìn)而減少員工的流失率。

第三、公司人事部門要樹立為客戶服務(wù)的意識(shí)，把員工當(dāng)成客戶通過提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到降低用人成本，提高績效的目的。

在公司經(jīng)營生產(chǎn)鏈上員工是生產(chǎn)者，是經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造者；而在公司職能管理方面被管

理員工又是管理職能部門的客戶，而且在很多場合是互為客戶。所以，我們?cè)谛惺构芾砺?/p>

責(zé)的同時(shí)，還要以服務(wù)客戶的理念去為他們提供服務(wù)。這樣一方面，增加了員工間的凝聚

力、部門間的協(xié)調(diào)力，以及員工對(duì)部門管理職能的感知和理解；另一方面，也使各職能部

門的管理理念得到升華而贏得更多的支持和服從。

第四、人事主管部門要努力從傳統(tǒng)意義上的職能部門，轉(zhuǎn)變?yōu)楣緝?nèi)部管理的戰(zhàn)略合作伙伴部門。

也就是說人事部門在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建中要發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過自身努力充分發(fā)

揮組織的影響力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，將各部門、各環(huán)節(jié)的工作有機(jī)的結(jié)合為一個(gè)整體，使全體

員工積極主動(dòng)地投入到工作中去，為創(chuàng)造更好的業(yè)績而拼搏。

上述工作前三步是從戰(zhàn)術(shù)上對(duì)人力資源成本的優(yōu)化；第四步雖然是人力資源管理工作的愿景，但是這一步將人力資源管理成本優(yōu)化工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，使公司人

力資源管理工作成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)架的重要組成部分，最終真正實(shí)現(xiàn)降低人力資源成本的目的。俗話說不怕做不到，就怕想不到。只要我們目標(biāo)明確，公司上下齊心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)

它，我們欣蘭德公司必將蒸蒸日上，碩果滿園。

第四篇：淺析人力資源規(guī)劃與提升企業(yè)核心競爭力

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

課程論文

題 目淺談企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略性人力資源管理

院（系）工商管理學(xué)院專業(yè)班級(jí)人力資源管理2012級(jí)1班學(xué)生姓名鐘科學(xué)號(hào)2012443518指導(dǎo)教師萬璽職稱論文成績___論文評(píng)語_________

2014年 4 月 23 日

淺談企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

摘要：人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理過程的初始環(huán)節(jié)，是人力資源開發(fā)與管理各項(xiàng)活動(dòng)的起點(diǎn)，是人力資源管理的重要組成部分。它主要是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行人員的供需平衡，以滿足企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求，未企業(yè)的發(fā)展提供合質(zhì)合量的人力資源保證，其最終目標(biāo)是為了達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期利益。現(xiàn)代社會(huì)競爭日趨激烈，人力資源的供求關(guān)系在不斷變化，這就要求企業(yè)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)作出預(yù)測，制定計(jì)劃，采取相應(yīng)的政策措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。不斷提升企業(yè)的核心競爭力,是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。人力資源作為企業(yè)最具創(chuàng)造性和能動(dòng)性的第一資源要素,對(duì)企業(yè)核心競爭力的提升具有直接的決定性的作用。為了在激烈的競爭持續(xù)領(lǐng)先,企業(yè)應(yīng)該必須加強(qiáng)和改善人力資源規(guī)劃。關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃人力資源管理企業(yè)核心競爭力人才配置

一、人力資源規(guī)劃概述

（一）、人力資源規(guī)劃的含義

人力資源規(guī)劃也叫人力資源計(jì)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行人員的供需平衡，以滿足企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求，未企業(yè)的發(fā)展提供合質(zhì)合量的人力資源保證，其最終目標(biāo)是為了達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期利益。簡單來講，人力資源規(guī)劃就是對(duì)企業(yè)在某個(gè)時(shí)期內(nèi)的人員供給和人員需求進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測的結(jié)果采取相應(yīng)的措施來平衡人力資源的供給。而現(xiàn)代人力資源管理是始終強(qiáng)調(diào)以“人為中心”,強(qiáng)調(diào)“人力發(fā)展,而非事務(wù)指導(dǎo)”的管理方式。

（二）、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，也就是它的最終結(jié)果，主要包括兩方面：

1、人力資源規(guī)劃總體規(guī)劃（是指對(duì)計(jì)劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃的總體描述）

2、人力資源業(yè)務(wù)的規(guī)劃（是指總體規(guī)劃的分解和具體）

二、企業(yè)競爭力

（一）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭

隨著中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)管理理念逐步被中國企業(yè)所接

受并開始應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐，人力資源管理在企業(yè)存在與發(fā)展所必需的基礎(chǔ)管理技術(shù)已經(jīng)在大多數(shù)企業(yè)中得到推廣與發(fā)展。從社會(huì)的發(fā)展來看,人是最基本、最重要的生產(chǎn)要素之一,是企業(yè)的第一資源,從某種意義上說,人力資源是生產(chǎn)力的代表,是第一生產(chǎn)力,人力資源水平是生產(chǎn)力水平的反映。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,誰贏得智力誰就是勝利者,智力就是人的創(chuàng)造力、人的聰明才智,就是人力資源——發(fā)達(dá)國家甚至稱之為“人力資本”。一個(gè)組織離開了人力資源以及對(duì)人力資源的開發(fā)、管理,一切都成為空談。所以,現(xiàn)代企業(yè)的競爭,實(shí)質(zhì)上是人力資源及其管理的競爭

（二）、核心競爭力的含義

核心競爭力是:“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能,尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。核心競爭力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能,或者知識(shí)和技能的集合體。

核心競爭力是一個(gè)企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性,并且是競爭對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。而技術(shù)或者能力的載體是人力,所以,核心競爭力的實(shí)質(zhì)就是人力資源的競爭能力。加強(qiáng)和優(yōu)化人力資源規(guī)劃發(fā)展、提升人力資源競爭力,才是有效的持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力的解決方案。

因此,加強(qiáng)人力資源規(guī)劃是提升企業(yè)核心競爭力的前提和基礎(chǔ)。

三、人力資源需求、供給的預(yù)測和平衡

（一）、人力資源需求的預(yù)測

人力資源需求的預(yù)測就是指對(duì)企業(yè)在未來某一特定時(shí)期內(nèi)所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)。這里所指的需求是完全需求，是在不考慮企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況和變動(dòng)的情況下的需求，至于凈需求，要在與預(yù)測的供給進(jìn)行比較之后才能夠給出。

1、人力資源需求的分析

對(duì)人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測，不同的人可能有著不同的思路，為了便于理解和操作，我們要按照對(duì)職位進(jìn)行分析的思路來預(yù)測人力資源需求。

（1）、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃

（2）.產(chǎn)品和服務(wù)的需求

（3）.職位的工作量

（4）.生產(chǎn)效率的變化

2、人力資源需求預(yù)測的方法

（1）.主觀判斷法

（2）.德菲爾法

（3）．趨勢(shì)預(yù)測法

（4）.回歸預(yù)測法

（5）.比率預(yù)測法

（二）、人力資源規(guī)劃的意義和作用

任何企業(yè)的發(fā)展都需要人力資源的充分保證，另外人力資源的成本也是必須仔細(xì)考慮的問題。應(yīng)當(dāng)說，人力資源規(guī)劃的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展以及人力資源管理的有效運(yùn)轉(zhuǎn)具有非常重要的作用。

1、人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定

2、人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)保持人員狀況的穩(wěn)定

3、人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)降低人工成本的開支

4、人力資源規(guī)劃還對(duì)人力資源管理的其他職能具有指導(dǎo)意義

（三）、改善人力資源規(guī)劃，提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)要發(fā)展，要提升自身的核心競爭力首先要改善人力資源規(guī)劃，因此要做到：

1、加強(qiáng)人力資源的戰(zhàn)略地位,提升人力資源管理的戰(zhàn)略作用。

完善公司組織架構(gòu),設(shè)置專職的人力資源部門； 明確人力資源管理部門的職責(zé)和功能。發(fā)揮人力資源管理的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制等職能； 完善人力資源的相關(guān)控制流程,實(shí)現(xiàn)人力資源綜合協(xié)調(diào)職能； 加強(qiáng)人力資源規(guī)劃工作。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,建立、完善現(xiàn)代的人力資源管理技術(shù)系統(tǒng),增加人力資源管理的技術(shù)武器和分析工具,提高人力資源管理的技術(shù)裝備和水平。

2、制定人力資源規(guī)劃技術(shù)以及考評(píng)技術(shù)。考評(píng)技術(shù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)的確定,要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn),設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)實(shí)際的考評(píng)指標(biāo)實(shí)施考評(píng)。同時(shí),將考評(píng)結(jié)果與使用結(jié)合起來,有效地提高績效水平,激發(fā)員工的積極性。

當(dāng)前,很多企業(yè)的、人才配置效果不佳,很重要的一點(diǎn)就是各級(jí)經(jīng)理、主管缺

乏現(xiàn)代人力資源意識(shí),普遍認(rèn)為人事管理僅是人力資源部門的事情,所以執(zhí)行起人事管理工作就思想松懈,目標(biāo)不明,責(zé)任不清,力度不高。同時(shí),他們也缺乏必要的現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)和技巧。因此,要打造一支既懂專業(yè)業(yè)務(wù),又懂人力資源管理的團(tuán)隊(duì),才能根本的提高整體管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

3、重點(diǎn)向部門經(jīng)理和主管灌輸現(xiàn)代人力資源意識(shí),使他們明確:績效考評(píng)、人員配置、教育培養(yǎng)造就員工等等人力資源相關(guān)責(zé)任,不單純是人力資源部門的職責(zé),同時(shí)也是他們的義務(wù)和責(zé)任,關(guān)系到組織整體的管理水平和績效水平,影響到公司整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。提高他們執(zhí)行人事職責(zé)的自覺性和責(zé)任心。

4、加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)工作,重點(diǎn)加強(qiáng)崗位分析和人才測評(píng)工作。

要實(shí)現(xiàn)組織的員工與崗位的合理匹配或人力資源的合理配置,說到底就是人——崗的匹配問題,要真正做到這一點(diǎn),前提是必須對(duì)人和崗位這兩方面的要素都進(jìn)行全面而徹底的了解。對(duì)于崗位的了解可以通過崗位分析這種方法,而對(duì)于人的把握,則主要可以通過人力資源測評(píng)這種手段。

運(yùn)用科學(xué)合理的人力資源專業(yè)技術(shù)進(jìn)行崗位分析和人力資源測評(píng),是人力資源管理工作的前提和基礎(chǔ)。因此,必須扎扎實(shí)實(shí)加強(qiáng)崗位分析和人力資源測評(píng)這兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

四、論文總結(jié)

綜上所述,企業(yè)只要加強(qiáng)人力資源管理的戰(zhàn)略地位和作用,建立和完善的現(xiàn)代人力資源技術(shù)系統(tǒng),培養(yǎng)、造就高水平的“準(zhǔn)人力資源經(jīng)理”管理團(tuán)隊(duì),奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源工作基礎(chǔ),加大人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)力度,則整個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和人力資源競爭力就會(huì)不斷提升,從而不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：提升制造業(yè)核心競爭力的必由之路

提升制造業(yè)核心競爭力的必由之路

本報(bào)評(píng)論員

今天，科技部召開了制造業(yè)信息化工程信息發(fā)布會(huì)，全面介紹了制造業(yè)信息化工程的規(guī)劃、部署和有關(guān)方面的項(xiàng)目計(jì)劃安排以及項(xiàng)目申報(bào)程序。這表明我國制造業(yè)信息化工作進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，也意味著我國在實(shí)現(xiàn)世界制造業(yè)強(qiáng)國目標(biāo)的道路上邁出了重要的一步。

全球化和信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)。特別是信息技術(shù)的迅速發(fā)展，不僅打造了新興的電子信息裝備制造業(yè)，而且通過對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的滲透和輻射，使機(jī)械、冶金、化工、紡織等傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)生了深刻的變化，從而使制造業(yè)信息化成為全球制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

在加入 W TO以后，我國正在成為世界制造業(yè)的中心，但還不是制造強(qiáng)國。面對(duì)激烈的國際競爭，中國的制造企業(yè)如何迅速提高核心競爭力，重要的一點(diǎn)就是加快制造企業(yè)的信息化進(jìn)程。

作為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的核心，我國政府對(duì)制造業(yè)信息化給予了高度的重視。中共中央提出的“用信息化帶動(dòng)制造業(yè)現(xiàn)代化，用高新技術(shù)改造制造業(yè)，以實(shí)現(xiàn)制造業(yè)跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，為我們做好制造業(yè)信息化工作指明了方向。

把制造業(yè)與信息化技術(shù)融合、集成是提升我國制造業(yè)核心競爭力的必由之路，一方面它將使我國制造業(yè)發(fā)生重大的革命性的變化，同時(shí)也為信息技術(shù)的發(fā)展，提供了一個(gè)巨大的應(yīng)用空間。毋庸置疑，實(shí)施制造業(yè)信息化工程本身就是貫徹落實(shí)中共中央國務(wù)院提出的以信息化帶動(dòng)工業(yè)化戰(zhàn)略的一個(gè)具體體現(xiàn)。通過在制造業(yè)中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化管理、數(shù)字化裝備、數(shù)字化企業(yè)，從而使我國的制造業(yè)，在全球一體化的大環(huán)境中具有真正的國際競爭力。

今年年初，科技部部長徐冠華在全國科技工作會(huì)議上宣布：“十五期間”，科技部將在“九五” C AD ／CIMS應(yīng)用工程的基礎(chǔ)上，拿出8億元資金，組織實(shí)施制造業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用示范工程。這是科技部在以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面的一個(gè)大手筆。

可喜的是在實(shí)施制造業(yè)信息化工程過程中與以往科技項(xiàng)目實(shí)施具有很大的不同。科技部、經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部等作為政府部門對(duì)這一重大項(xiàng)目進(jìn)行了充分的橫向聯(lián)合，使科技與經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了緊密對(duì)接。同時(shí)，地方的制造業(yè)信息化工程，在自愿的前提下，都可納入國家大制造業(yè)信息化工程，并且由科技部實(shí)行屬地化申報(bào)，屬地方管理，不僅給課題編號(hào)，而且給一定的經(jīng)費(fèi)引導(dǎo)，從而真正體現(xiàn)了中央與地方聯(lián)動(dòng)，改變了以往大項(xiàng)目實(shí)施，上下脫節(jié)的弊端。

應(yīng)當(dāng)指出的是，要想做好制造業(yè)信息化工程這篇大文章，就要堅(jiān)持有所為，有所不為的原則，突破一批重大關(guān)鍵技術(shù)，取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成一批制造業(yè)信息化示范應(yīng)用企業(yè)和示范應(yīng)用區(qū)域。同時(shí)，結(jié)合實(shí)施制造業(yè)信息化工程，培育若干相關(guān)新興軟件產(chǎn)業(yè)和新興咨詢服務(wù)業(yè)，并且培訓(xùn)鍛煉一批人才，形成一支推進(jìn)制造業(yè)信息化的基本隊(duì)伍。

制造業(yè)信息化工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持政府引導(dǎo)，市場化運(yùn)作；必須堅(jiān)持以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合；必須堅(jiān)持以體制創(chuàng)新為保障，以人為本。只有這樣，才能扎扎實(shí)實(shí)地做好制造業(yè)信息化工程，真正提高我國制造業(yè)的整體素質(zhì)，從而做到以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，最終實(shí)現(xiàn)我國社會(huì)生產(chǎn)的跨越式發(fā)展。