第一篇：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)讓我把企業(yè)做大做強(qiáng)

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)讓我把企業(yè)做大做強(qiáng)

本人秦雄，男，38歲，萬州區(qū)燕山鄉(xiāng)復(fù)興社區(qū)居民。自2011年參加萬州農(nóng)廣校的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)后，深切認(rèn)識到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的重要性和迫切性。自從我2001年移民后，先后從事餐飲、花賁種植與運(yùn)輸業(yè)等多項(xiàng)創(chuàng)業(yè)，但由于經(jīng)驗(yàn)不足等原因一直沒有創(chuàng)業(yè)成功。自從參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)后對創(chuàng)業(yè)有了更高一層的認(rèn)識，學(xué)習(xí)了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、方法，對農(nóng)村創(chuàng)業(yè)又有了更高認(rèn)識和想法。培訓(xùn)回來后結(jié)合本人的實(shí)際，利用在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中學(xué)到的知識和方法，在農(nóng)廣校學(xué)校的幫助下，針對從事的養(yǎng)殖業(yè)的現(xiàn)行狀況，制定了下一步的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，并制定了下一步的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：

一、依托前幾年的積累，利用現(xiàn)在發(fā)展起來的養(yǎng)殖資源，發(fā)展并鞏固現(xiàn)有養(yǎng)殖戶，創(chuàng)立養(yǎng)殖協(xié)會。

二、給養(yǎng)殖戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，統(tǒng)一引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品種。現(xiàn)在中國的蝎種均參差不齊，原養(yǎng)殖戶自己進(jìn)的不能保證質(zhì)量，一些垂直傳播的疾病無法很好控制，加入?yún)f(xié)會后，協(xié)會有義務(wù)考查各地基地，挑選優(yōu)質(zhì)蝎苗供給養(yǎng)殖戶。

三、統(tǒng)一提供防疫，預(yù)防藥品，嚴(yán)禁使用國家禁止使用的藥品，控制藥物殘留，創(chuàng)業(yè)綠色食品。

四、統(tǒng)一管理、對養(yǎng)殖設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造減少體力勞動量，逐步實(shí)現(xiàn)自動化、機(jī)械化。

五、統(tǒng)一銷售。與養(yǎng)殖戶簽定養(yǎng)殖合同，保證貨源，與大型食品加工企業(yè)掛鉤，保證養(yǎng)殖戶的利益，抱團(tuán)闖市場。

六、當(dāng)資金積累到一定程度后，創(chuàng)立自己的養(yǎng)殖基地，食品加工廠，銷售網(wǎng)絡(luò)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷為一體的新型協(xié)會，使養(yǎng)殖戶有利可圖，協(xié)會發(fā)展壯大。

總之，在現(xiàn)行的養(yǎng)殖環(huán)境下為了把企業(yè)做大做強(qiáng)就必須得通過學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更好的創(chuàng)業(yè)方法。保護(hù)養(yǎng)殖戶的利益，保證企業(yè)的收益，用創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)和知識，在自己的努力之下，達(dá)到創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

最后感謝農(nóng)廣校領(lǐng)導(dǎo)給我的學(xué)習(xí)機(jī)會，希望創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)越辦越好，使更多農(nóng)村勞動力學(xué)到創(chuàng)業(yè)知識，開拓創(chuàng)業(yè)道路。讓更多人都發(fā)家致富，民富則國強(qiáng)。

第二篇：把文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)

把文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)

——人民日報(bào)記者在廣東與專家學(xué)者的交流探討

記者 彭國華 楊學(xué)博 李林寶

2013-4-28 6:00:38來源：《 人民日報(bào) 》（2013年04月28日 05 版）對話人：

人民日報(bào)記者 彭國華 楊學(xué)博 李林寶

暨南大學(xué)黨委書記、副校長 蔣述卓

廣東省社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長向曉梅

廣州大學(xué)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院院長張仁壽

成功之路

規(guī)劃政策引領(lǐng)，集聚發(fā)展筑基，科技創(chuàng)新帶動，體制改革保障

記者：近年來，廣東文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，整體實(shí)力和競爭力顯著提升，已成為重要支柱產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。請各位專家談一下廣東發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的成功做法和亮點(diǎn)。

張仁壽：廣東發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的成功做法，從大的方面講有4點(diǎn)：一是加強(qiáng)對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃指導(dǎo)，先后制定了《關(guān)于深化文化體制改革加快文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》、《廣東省建設(shè)文化強(qiáng)省規(guī)劃綱要（2011—2020年）》、《廣東省文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃（2011—2015年）》等；二是著力打造文化會展、交易和投融資三大平臺，完善文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系；三是積極建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地，推動文化產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展；四是落實(shí)和完善支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套政策，強(qiáng)化政策保障。

蔣述卓：近年來，廣東大力推進(jìn)政事分開、政企分開和管辦分離，為文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供了體制機(jī)制保障。例如，廣東省新聞出版局將所屬的出版社、企

業(yè)和雜志社全部劃轉(zhuǎn)省出版集團(tuán)公司主管主辦，并下放部分行政許可權(quán)；全省廣電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)分設(shè)、管辦分離。2009年，廣東在全國率先成立省國有經(jīng)營性文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，廣州、深圳、惠州、肇慶、陸豐等市縣成立專門的國有文化資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，其余一些市縣也在積極籌備成立相關(guān)機(jī)構(gòu)。

向曉梅：廣東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有四大特征。一是創(chuàng)新性。廣東不斷拓展文化產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)游戲、動漫制作等發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)異軍突起。二是融合性。新興文化產(chǎn)業(yè)同傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)融為一體，在推動傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中起到了重要作用。三是集聚性。建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、完善會展交易平臺，文化產(chǎn)業(yè)集群化特征明顯。四是引領(lǐng)性。努力發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)對文化消費(fèi)的引領(lǐng)作用，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。

升級之困

長遠(yuǎn)規(guī)劃不夠，集約程度不高，布局不盡合理，市場發(fā)育不全

記者：廣東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了顯著成績、積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。但與發(fā)達(dá)國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平相比，還存在不小差距。對此，應(yīng)增強(qiáng)憂患意識，百尺竿頭更進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

蔣述卓：是的。隨著形勢的變化與文化產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，廣東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些深層次矛盾和問題也逐步顯現(xiàn)出來。一是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)結(jié)合不夠緊密。由于缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，一些文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)一直不能固定下來，持續(xù)發(fā)展受到限制。二是文化企業(yè)稅負(fù)較重。一些職能部門認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)是非常賺錢的行業(yè)，對文化企業(yè)的稅收過高。三是對文化創(chuàng)意人才的重視和支持力度不夠。這方面的問題廣東注意到了，并且已經(jīng)做了一些工作，比如給好劇本支持40萬元，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

向曉梅：當(dāng)前廣東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題，主要表現(xiàn)為三個(gè)“不完全適應(yīng)”：一是文化產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力還不夠強(qiáng)，文化產(chǎn)品種類、內(nèi)容和生產(chǎn)水平與人民群眾日益增長的精神文化需求不完全適應(yīng)；二是文化企業(yè)運(yùn)用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新媒體技術(shù)還不夠，與快速發(fā)展的現(xiàn)代傳播手段不完全適應(yīng)；三是文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單

位規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化和集約化程度不高，大型骨干企業(yè)和知名文化品牌不多，缺乏“走出去”的雄厚實(shí)力，與不斷擴(kuò)大的對外開放不完全適應(yīng)。

張仁壽：從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度研究廣東文化產(chǎn)業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)在以下幾個(gè)方面還存在不足。一是家底不清。廣東文化企業(yè)名錄庫調(diào)查雖已完成，但調(diào)查方式還比較落后。二是缺乏績效評估。廣東從2009年開始設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，每年投入2億元，現(xiàn)在已將近10億元，但專項(xiàng)資金對文化產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)作用到底有多大，現(xiàn)在還沒有科學(xué)評估。三是文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不很合理。應(yīng)充分調(diào)研、核查，構(gòu)建合理布局，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。四是文化產(chǎn)業(yè)市場發(fā)育不完善。盡管成立了南方文化產(chǎn)權(quán)交易所和深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所，但相對缺乏好的文化內(nèi)容和文化產(chǎn)品作支撐。

應(yīng)對之策

加強(qiáng)理論研究，完善法規(guī)政策，深化區(qū)域合作，培養(yǎng)高端人才

記者：各位專家剛才提到的一些問題和不足不僅廣東存在，而且具有一定的普遍性。針對這些問題和不足，大家有哪些好的對策和建議？

蔣述卓：我認(rèn)為應(yīng)從三個(gè)方面加大法規(guī)政策支持力度。一是文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)之間應(yīng)更緊密結(jié)合。例如，應(yīng)制定長期性的產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，使入駐企業(yè)能安心發(fā)展、做大做強(qiáng)，從而使園區(qū)提高層次，形成規(guī)模效應(yīng)。二是對文化企業(yè)實(shí)行稅收優(yōu)惠政策，尤其在文化企業(yè)起步階段，應(yīng)通過不征稅或少征稅來扶持其發(fā)展。三是加大對文化創(chuàng)意人才的支持力度。重視文化創(chuàng)意人才對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，加大對音樂人才、動漫制作人才等文化創(chuàng)意人才的資助力度。

向曉梅：做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)，應(yīng)在推動創(chuàng)新、扶持新生業(yè)態(tài)方面加大力度，通過技術(shù)創(chuàng)新和傳播手段創(chuàng)新，帶動傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育戰(zhàn)略性新興文化產(chǎn)業(yè)，延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系。對廣東來說，可以利用區(qū)位優(yōu)勢，加強(qiáng)粵港澳臺文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)合作，推進(jìn)廣東與香港的合作和錯(cuò)位發(fā)展，聯(lián)手打造具有國際影響力的“廣深港創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶”，推動廣深佛創(chuàng)意產(chǎn)品制造業(yè)升級換代；建立促進(jìn)文化人才流動及合作的體制機(jī)制，大力培養(yǎng)、引進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物和專業(yè)人才。

張仁壽：兩位的建議都很好。除了這些，我認(rèn)為還應(yīng)該加強(qiáng)對文化產(chǎn)業(yè)的理論研究。首先，加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度研究。應(yīng)通過加強(qiáng)研究，了解全國及本地區(qū)文化產(chǎn)品生產(chǎn)、制造、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展?fàn)顩r。其次，加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)管理體制研究。一些地方對文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行條塊分割、多頭管理，這不利于文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。應(yīng)組織專家學(xué)者加強(qiáng)對文化管理體制的研究，進(jìn)一步理順關(guān)系、提高效率。再次，加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)研究。現(xiàn)在我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)處于缺失狀態(tài)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)研究，盡快出臺保障和促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的法律法規(guī)。最后，加強(qiáng)文化產(chǎn)品傳播方式研究。目前，我國演出業(yè)、影視業(yè)、出版業(yè)等大都停留在傳統(tǒng)傳播方式基礎(chǔ)上，技術(shù)創(chuàng)新不夠，與發(fā)達(dá)國家相比有較大差距。為此，應(yīng)進(jìn)一步培養(yǎng)國際視野，加大研究力度，吸收借鑒國際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新我國文化產(chǎn)品傳播方式。

第三篇：做大做強(qiáng)本土企業(yè)發(fā)言稿

做大做強(qiáng)本土企業(yè)發(fā)言提綱

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好，本土企業(yè)作為一種特殊的產(chǎn)業(yè)組織形式,顯示出了強(qiáng)大的生命力和經(jīng)濟(jì)活力，為地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，現(xiàn)就結(jié)合部門職責(zé)對本土企業(yè)的發(fā)展情況及建議談一下看法。

一、基本情況

大多數(shù)本土企業(yè)是在艱苦條件下成長起來的，企業(yè)正從發(fā)展初期向中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展，具有強(qiáng)大的生命力和經(jīng)濟(jì)活力。但本土企業(yè)的發(fā)展并沒有得到足夠的重視，受到各種客觀條件的限制，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受限，面臨不少問題。

（一）我縣大多數(shù)本土企業(yè)規(guī)模不大，進(jìn)入壟斷性行業(yè)的難度大，一般從事的是競爭性行業(yè)，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對較高，抵抗經(jīng)濟(jì)周期波動的能力較弱。其所從事行業(yè)大多為傳統(tǒng)制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品缺乏核心競爭力，缺乏資源優(yōu)勢。部分企業(yè)并未形成正確的環(huán)境保護(hù)觀念，過于注重經(jīng)濟(jì)效益和成本投資，對于無直接經(jīng)濟(jì)收益的環(huán)境保護(hù)及其管理工作而采取忽視的態(tài)度、環(huán)境保護(hù)管理制度不完善、環(huán)保設(shè)備隊(duì)伍技術(shù)落后，難以節(jié)能減排。

（二）我縣逐步形成了三大特色產(chǎn)業(yè)集群。一是家具制造，有**家，主要分布在**辦事處。二是木材加工，全縣板材加工企業(yè)有**家，主要分布***。三是廚具制造，***家。這些企業(yè)手續(xù)基本不齊全，用地多為農(nóng)業(yè)用地，無法辦理環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。在清理、整治“散亂污”行動中，因“散亂污”被取締近一半。

（三）我縣工業(yè)園區(qū)稀少，多數(shù)工業(yè)園區(qū)沒有任何手續(xù)，缺少規(guī)劃、環(huán)評，導(dǎo)致按規(guī)定要求必須進(jìn)園的建設(shè)項(xiàng)目無法落地。

如何解決好這些問題將關(guān)系到整個(gè)本土企業(yè)的做大做強(qiáng)。為此，提出如下建議：

二、工作建議

（一）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)服務(wù)。落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持把做大做強(qiáng)本土企業(yè)的工作扛在肩上、放在心上、抓在手上，真正做到主動部署、主動上門、主動協(xié)調(diào)。關(guān)注中小企業(yè)的成長，完善助推本土企業(yè)發(fā)展的服務(wù)體系，促進(jìn)大中小企業(yè)協(xié)作配套。特別是在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、拉長過程中，要加大對成長性強(qiáng)的中小企業(yè)的扶持力度。避免企業(yè)走彎路、誤時(shí)機(jī)，最大程度節(jié)省了企業(yè)的運(yùn)行成本。

（二）補(bǔ)齊發(fā)展短板，適應(yīng)環(huán)保新常態(tài)。引入新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。加強(qiáng)環(huán)保與能源、旅游等經(jīng)濟(jì)社會產(chǎn)業(yè)的深度融合，優(yōu)先選擇國家支持的新興產(chǎn)業(yè)、占地面積小和資源消耗少的發(fā)展項(xiàng)目。推動企業(yè)淘汰燃煤鍋爐進(jìn)行煤改氣，積極推行超低排放改造，對重點(diǎn)、綠色項(xiàng)目開辟“快速通道”，支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，幫助項(xiàng)目孵化、落地、壯大、成熟，直至走向全省乃至全國。

（三）創(chuàng)新理念，匯聚經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新動能。對當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造升級，對未來的產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行優(yōu)化完善，科學(xué)確定各種規(guī)劃區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施空間布局和建設(shè)時(shí)序。加快工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、環(huán)評手續(xù)報(bào)批，推動產(chǎn)業(yè)成片化集聚發(fā)展。加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施保障，解決水、路、電等設(shè)施問題，吸引企業(yè)入園生產(chǎn)，形成行業(yè)集聚，加快產(chǎn)業(yè)融合，統(tǒng)籌配臵生產(chǎn)要素，提高資源利用效能，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃“一張圖”、建設(shè)“一盤棋”。

（四）消除束縛，簡化審批。消除阻礙企業(yè)做大做強(qiáng)的因素，能減則減，能改則改，能廢止的要廢止，抽掉舊產(chǎn)能的“釜薪”，使企業(yè)快速向新動能驅(qū)動轉(zhuǎn)換。在提高行政審批服務(wù)效能方面，要在審批環(huán)節(jié)適應(yīng)新興經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域市場主體變化快、業(yè)態(tài)新、規(guī)模小等特點(diǎn)，及時(shí)簡化審批流程，提高行政審批效能。

（五）優(yōu)化和完善促進(jìn)各類企業(yè)快速發(fā)展的政策環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。一是為本土企業(yè)發(fā)展提供公平競爭的平臺。對外來企業(yè)和本土企業(yè)一視同仁，對外商外資企業(yè)給予的政策傾斜和優(yōu)惠條件，同樣也應(yīng)該適用于同質(zhì)同類的本土企業(yè)。同時(shí)，將本土企業(yè)名優(yōu)特產(chǎn)品納入《政府采購目錄》，在技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)滿足采購需求前提下，優(yōu)先選擇本土中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)用于政府投資建設(shè)的項(xiàng)目。二是制定專項(xiàng)培訓(xùn)政策，力爭在本土人才培訓(xùn)的對象上實(shí)現(xiàn)全覆蓋，主動加強(qiáng)與學(xué)校的合作，積極探索政府、高校、企業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“四位一體”的人才培育培訓(xùn)新模式，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

（六）提供資金扶持、優(yōu)化融資環(huán)境。加大資金扶持，通過“以獎代補(bǔ)”的方式著力打造、扶持綠色、新興產(chǎn)業(yè)，對重點(diǎn)企業(yè)按規(guī)定給與稅收扣減政策。建立政銀企對接制度，完善多元化融資渠道，加強(qiáng)同政策性銀行、商業(yè)銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)的廣泛合作，改善信貸融資結(jié)構(gòu)，引進(jìn)風(fēng)投、融資租賃公司等，多渠道、多形式解決融資難，全力推進(jìn)企業(yè)應(yīng)急互助基金，與銀行合作推出“助保貸”業(yè)務(wù)，有效緩解企業(yè)還款壓力。以上匯報(bào)不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正，謝謝！

第四篇：把新疆民族特色餐飲產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)

把新疆民族特色餐飲產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)

天山網(wǎng)訊（記者 雪合來提·買買提尼亞孜）前不久著名科學(xué)家楊振寧先生來新疆講學(xué)時(shí)指出：新疆應(yīng)該走自己的路，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)。基于這種科學(xué)共識，筆者經(jīng)過多方調(diào)研，認(rèn)為大力發(fā)展新疆民族特色餐飲業(yè)這一特色經(jīng)濟(jì)有巨大的發(fā)展?jié)摿εc空間。發(fā)展新疆民族特色餐飲具有對資源依賴小、投資少、安置就業(yè)多的特點(diǎn)。近年來新疆民族特色餐飲走向全國的勢頭迅猛。在北京、上海、廣州等地，新疆民族特色餐飲店都在１００家以上，而且大多生意興隆，利潤可觀。新疆民族特色餐飲雖然有自身的獨(dú)特優(yōu)勢，但始終未能像“小肥羊”、“肯德基”那樣做大做強(qiáng)。其原因在：沒有統(tǒng)一的用料和制作標(biāo)準(zhǔn)直接導(dǎo)致了品質(zhì)的不恒定，這是新疆民族特色餐飲不能做大做強(qiáng)的重要原因，也是新疆民族特色餐飲至今沒有申請專利和創(chuàng)立品牌的重要原因。要把新疆民族特色餐飲產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，我個(gè)人認(rèn)為必須做好這幾項(xiàng)工作：

（一）建議成立專門的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。機(jī)構(gòu)的職責(zé)主要是在不同特色餐飲領(lǐng)域各選定一家企業(yè)，為其提供相關(guān)的信息、政策咨詢，爭取相應(yīng)的政策扶持，幫助制定發(fā)展方略和規(guī)劃。

（二）制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作流程。組織有經(jīng)驗(yàn)的師傅和相關(guān)科研人員在繼承傳統(tǒng)特色的基礎(chǔ)上提煉配方、制定標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)工藝、提升品質(zhì)，盡量提高機(jī)械化操作程度，實(shí)驗(yàn)出一套技術(shù)參數(shù)和科學(xué)的操作流程，減少人為因素的誤差，確保食品品質(zhì)的優(yōu)良和同一食品在色、香、味、形等方面品質(zhì)的恒定性。

（三）提升店面檔次，創(chuàng)立專屬品牌。選擇有實(shí)力、有基礎(chǔ)的民族特色餐飲經(jīng)營企業(yè)，在制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上申請專利、注冊商標(biāo)。同時(shí)要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地設(shè)計(jì)店面，統(tǒng)一服裝，規(guī)范操作和服務(wù)流程。從食品本身的品質(zhì)、店面設(shè)計(jì)裝潢、經(jīng)營管理模式、服務(wù)等方面都要高標(biāo)準(zhǔn)地創(chuàng)立自己的品牌形象。

（四）連鎖經(jīng)營，經(jīng)營者在操作流程和經(jīng)營模式成熟、經(jīng)驗(yàn)積累完善后，在新疆境內(nèi)的一些大中城市開連鎖店。然后利用現(xiàn)在很多省市對口扶貧新疆的有利條件，通過有關(guān)部門或人員的幫助直接到內(nèi)地開連鎖店。

（五）加強(qiáng)人員培訓(xùn)。有關(guān)部門牽頭組建專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過全疆職業(yè)教育的師資力量、下崗再就業(yè)培訓(xùn)基金等資源有針對性地對上述人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在民族特色餐飲行業(yè)內(nèi)可以通過考職稱、資格認(rèn)證等形式鼓勵(lì)包括大中專畢業(yè)生在內(nèi)的社會人員從事民族特色餐飲行業(yè)。

（六）延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展相關(guān)行業(yè)。如果新疆民族特色餐飲業(yè)能像“小肥羊”、“肯德基”一樣走向全國、走向世界，我們就可以適時(shí)組建專門的羊育肥基地、胡蘿卜種植基地、民族特色餐飲店職員服飾加工基地、專業(yè)人員培訓(xùn)基地等。當(dāng)然這是后話，要根據(jù)市場發(fā)展情況適時(shí)開展

第五篇：依靠優(yōu)秀文化 做大做強(qiáng)企業(yè)

依靠優(yōu)秀文化 做大做強(qiáng)企業(yè)——水電十一局企業(yè)文化建設(shè)側(cè)記

中國水電十一局是1955年國務(wù)院為建設(shè)三門峽水利樞紐工程而組建的第一個(gè)水電施工企業(yè)，她是我國水電建設(shè)的先驅(qū)、旗幟和搖籃，為祖國水利水電建設(shè)事業(yè)立下了汗馬功勞。但是在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，十一局人驀然發(fā)現(xiàn)，長期的計(jì)劃經(jīng)歷并沒有給他們留下什么，優(yōu)勢不明顯、規(guī)模上不去、技術(shù)沒專長、施工裝備差，大的水電工程難以參與競爭，在系統(tǒng)成員企業(yè)中位置偏后，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)。

面對困境，十一局人痛定思痛，努力從企業(yè)自身查找原因、尋求突破。他們經(jīng)過艱苦探索，理清思路，大膽創(chuàng)新，終于使企業(yè)步出低谷走向崛起。企業(yè)產(chǎn)值由2002年的6.55億元到2007年的25.62億元，年均增長達(dá)31.36%，2002年-2007年簽訂項(xiàng)目合同金額152.14億元，職工年人均收入增長232.68%，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提高；目前十一局項(xiàng)目分布于阿曼、尼泊爾、伯利茲、贊比亞等10多個(gè)國家和國內(nèi)25個(gè)省、自治區(qū)、直轄市；而且，企業(yè)整體規(guī)模和實(shí)力也躍居集團(tuán)成員企業(yè)前列。

十一局近年實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、不斷做大做強(qiáng)的法寶是什么呢？他們依靠的是優(yōu)秀的企業(yè)文化。其具體做法是：

——以危機(jī)教育為突破，構(gòu)筑共同核心價(jià)值理念

2001年7月，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，在廣泛調(diào)查和征詢意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究了企業(yè)適應(yīng)市場、改革發(fā)展的重大問題。他們認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從一個(gè)簡單的工作場所轉(zhuǎn)換為一個(gè)為實(shí)現(xiàn)共同理想和目標(biāo)協(xié)同奮斗的大集體；要做好一個(gè)企業(yè)，就要在這個(gè)集體里形成一種人人向上、積極進(jìn)取的環(huán)境和氛圍。像十一局這樣一個(gè)歷史悠久、優(yōu)良傳統(tǒng)和沉重包袱并存的企業(yè)，若想重振雄風(fēng)、再鑄輝煌首先應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)入手。

企業(yè)文化建設(shè)能否順利開展，關(guān)鍵問題在于如何使全局干部職工認(rèn)識到企業(yè)文化變革的迫切性并達(dá)到共同的認(rèn)知與行動。為此，十一局非常切合實(shí)際地選擇了危機(jī)教育作為突破口，在全局廣泛開展了學(xué)習(xí)《華為的冬天》的大討論活動。眾所周知，深圳華為集團(tuán)位居全國IT行業(yè)百強(qiáng)之首，其事業(yè)如日中天；但是，集團(tuán)老總?cè)握菂s能居安思危、未雨綢繆，尤其是就如何應(yīng)對可能到來的“冬天”而發(fā)表的一系列觀點(diǎn)和見解，在全局干部職工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴和震撼。十一局領(lǐng)導(dǎo)班子因勢利導(dǎo)，促使廣大干部職工主動思索這樣幾個(gè)問題：為什么作為萬里黃河第一壩建設(shè)者的十一局，在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后卻業(yè)績不佳、發(fā)展遲緩、實(shí)力不強(qiáng)、位置偏后？是什么原因?qū)е率痪謫适Я诉M(jìn)入高速公路和高層建筑市場機(jī)遇，使得企業(yè)在競爭中處于被動、不利甚至遭遇拒絕的地步？為什么一些企業(yè)“成功三年”卻“崩盤三天”？華為集團(tuán)這樣的行業(yè)老大尚且如履薄冰，十一局如此景況如何奮發(fā)圖強(qiáng)？

經(jīng)過認(rèn)真討論和深入細(xì)致的思考，十一局上下逐步形成了一些共識：一是必須重視審視企業(yè)經(jīng)營理念和價(jià)值體系；二是必須超前思維，樹立全面危機(jī)意識，鍛造市場敏銳性；三是搶抓水電建設(shè)春天的機(jī)遇，想方設(shè)法上臺階，重振企業(yè)雄風(fēng)。這項(xiàng)危機(jī)教育活動的開展，為十一局開展企業(yè)文化建設(shè)基本理清了思路，做好了鋪墊。

在此基礎(chǔ)上，十一局采取文化積淀與時(shí)代要求相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)專家與職工群眾相結(jié)合、企業(yè)共性與系統(tǒng)個(gè)性相結(jié)合的方式方法，通過廣泛征集、咨詢專家、反復(fù)討論、集體決策、提煉闡述等幾個(gè)步驟，提出并確立了十一局統(tǒng)一的基本價(jià)值理念。

隨后，十一局采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭、明確職責(zé)、區(qū)分層次、健全考核等辦法和手段，較好地確保了核心理念的宣傳教育和貫徹落實(shí)；與此同時(shí)，他們還根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化形勢，又適時(shí)提出了力爭跨入“國家特級企業(yè)”、“量力做大、著重做強(qiáng)”、“國際強(qiáng)局、非水電優(yōu)先”的企業(yè)近期愿景與發(fā)展戰(zhàn)略，促使了企業(yè)核心價(jià)值理念更加深入人心并開花結(jié)果。

——以市場需要為導(dǎo)向，營造良好企業(yè)文化氛圍

企業(yè)的核心價(jià)值觀確立之后，十一局圍繞市場大做文章，創(chuàng)新堅(jiān)持并積極實(shí)踐“六個(gè)觀念”，引導(dǎo)廣大員工不斷適應(yīng)市場，積極踴躍參與各項(xiàng)改革，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。

一是市場選擇干部的觀念。干部是否有才能，需要市場來檢驗(yàn)；干部的去留要由市場來決定。這種觀念的推出和實(shí)施，使過去的那種“沒有功勞有苦勞，沒有苦勞有疲勞”的陳腐觀念失去了市場。五年來，十一局依據(jù)市場法則，提任處級干部118人，65名處級干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，退出干部沒有抱怨鬧事，新提任的干部在崗位上發(fā)揮出色，形成了良好的“能上能下、能官能民”的用人機(jī)制。

二是市場選擇行業(yè)的觀念。誰能決定企業(yè)生存發(fā)展呢？只有市場！近年來，十一局結(jié)合市場實(shí)際需要，先后撤銷了虧損單位汽車分局、建筑總公司、鑄造廠、預(yù)制廠等建制，改制重組了印刷包裝廠、三門峽塑鋼廠等，涉及職工總?cè)藬?shù)1000余人。同時(shí)，根據(jù)二級單位施工特長和經(jīng)歷，分別將中砥公司與第八分局、新世紀(jì)項(xiàng)目部與第四分局進(jìn)行整合，成立了路橋分局、工民建分局，有效優(yōu)化配置了資源，充實(shí)加強(qiáng)了“非水電”行業(yè)的經(jīng)營管理和技術(shù)力量。

三是機(jī)構(gòu)適應(yīng)市場的觀念。機(jī)構(gòu)臃腫重疊、人浮于事嚴(yán)重是國企普遍現(xiàn)象。十一局堅(jiān)決推行“扁平化”管理，機(jī)構(gòu)改革大刀闊斧，減少了管理層次和人員，促使決策信息傳遞更加順暢，市場反應(yīng)能力更加快捷。他們先從局直機(jī)關(guān)開刀，工作人員全局公開競聘，部門設(shè)置減少5個(gè)、人員縮減40％；同時(shí)，積極推進(jìn)各施工分局機(jī)關(guān)跟著項(xiàng)目走，進(jìn)一步強(qiáng)化了對項(xiàng)目的監(jiān)管指導(dǎo)能力。四是重視“兩個(gè)市場”的觀念。“營銷”和“生產(chǎn)”是施工單位不可或缺的兩個(gè)市場，都是企業(yè)的生命線。十一局采取有效措施調(diào)動貼近市場員工的積極性，五年來簽約150多億元訂單，建設(shè)完工近190個(gè)項(xiàng)目。

五是市場決定分配的觀念。依據(jù)對企業(yè)貢獻(xiàn)大小，十一局實(shí)施分配向貼近“兩個(gè)市場”并作出業(yè)績的員工傾斜的政策，大幅提高了核心員工的收入；開展專業(yè)總工、專業(yè)造價(jià)師評聘活動，對專業(yè)技術(shù)和商務(wù)人員給予津貼；同時(shí)，根據(jù)經(jīng)營成果對領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行年薪制，依據(jù)完成工作量對工人實(shí)行計(jì)件工資、多勞多得，進(jìn)一步倡導(dǎo)和拉開了收入差別，基本建立了市場決定分配的體系。

六是存在即需要的觀念。十一局堅(jiān)持存在即需要的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)是一臺運(yùn)轉(zhuǎn)復(fù)雜的機(jī)器，各個(gè)部門、崗位都有其不同的職責(zé)和作用，一個(gè)大型企業(yè)要做好，需要方方面面的人才，全是大梁建不起大廈，只有每個(gè)人都努力干好本職工作，才能促使整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。五年來，十一局上下權(quán)責(zé)分明，各司其職，同心同德，緊密協(xié)作，形成了巨大合力，推動了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。——以制度辦法為基礎(chǔ)，完善管理文化框架體系

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作已不是簡單的個(gè)人行為，而是全體員工集體參與表達(dá)意愿的體現(xiàn)；企業(yè)要保持步調(diào)一致就必須要有行為規(guī)則，而這個(gè)規(guī)則就是企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。十一局在制度規(guī)范建設(shè)上，圍繞以人為本，下了不少功夫，想了不少辦法，五年間建立和修訂了管理制度160余項(xiàng)，編輯印發(fā)《經(jīng)營管理制度匯編》4冊，內(nèi)容涉及人力、財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、物資、設(shè)備等方方面面；目前，依據(jù)制度管人、管事的管理框架體系已經(jīng)建立，而且制度面前人人平等的執(zhí)行體系也不斷完善。

一是建立并推行財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。局屬單位普遍推廣會計(jì)主管委派制度，堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部系列審計(jì)制度。為了避免潛虧，對庫存物資、周轉(zhuǎn)材料、應(yīng)收款、待攤費(fèi)用等都作出了明確的限制規(guī)定。比如周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目結(jié)束了，原則上必須全部攤完；各單位上報(bào)利潤數(shù)，須經(jīng)過嚴(yán)格審計(jì)，從制度上避免了出現(xiàn)虛盈實(shí)虧的現(xiàn)象，為公正評價(jià)各單位的業(yè)績提供了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

二是建立并推行分配激勵(lì)體系。局屬單位符合條件的均實(shí)行市場工資制度；經(jīng)營班子和項(xiàng)目班子實(shí)行年薪制，每年年底根據(jù)綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵(lì)；技術(shù)、商務(wù)及其他專業(yè)帶頭人實(shí)行津貼制；同時(shí)，局每年評選“工匠”、一些單位評選“模范員工”、“明星員工”等，均給予一次性經(jīng)濟(jì)或外出旅游獎勵(lì)。通過一系列分配政策的實(shí)施，打破了以往“吃大鍋飯”的做法，有效激勵(lì)了員工努力投身生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。

三是建立并推行績效衡量體系。針對局屬單位經(jīng)營班子，年初簽訂《資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》，年

終進(jìn)行綜合考核，衡量各自經(jīng)營業(yè)績，然后按照基本年薪、效益年薪和管理年薪標(biāo)準(zhǔn)加以兌現(xiàn)，對績效明顯的單位還實(shí)施期權(quán)獎勵(lì)。針對廣大員工則積極開展培訓(xùn)，依據(jù)綜合考核評定結(jié)果決定去留、升降、轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)。績效衡量工作的有效開展，對科學(xué)分配、激勵(lì)先進(jìn)起到了巨大的促進(jìn)作用。

四是建立并推行約束懲戒體系。為了規(guī)范項(xiàng)目施工與管理，先后編印了《項(xiàng)目管理手冊》和《項(xiàng)目管理參考手冊》，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》要求的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”；針對項(xiàng)目存在的有關(guān)問題，印發(fā)了《經(jīng)濟(jì)賠償和處罰辦法》，努力確保項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作與管理。同時(shí)，制定并實(shí)施《員工行為規(guī)范準(zhǔn)則》，注重日常教育與制度約束相結(jié)合，積極構(gòu)建健康和諧的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。

——以品牌宣傳為載體，狠抓企業(yè)形象工程建設(shè)

圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，發(fā)揮和利用有效載體，以創(chuàng)建精品、文明施工為重點(diǎn)，十一局積極開展對內(nèi)對外宣傳，較好地樹立了企業(yè)形象，進(jìn)一步提高了企業(yè)信譽(yù)，有效促進(jìn)了特色文化不斷發(fā)揚(yáng)光大。一是加強(qiáng)文明工地建設(shè)。結(jié)合創(chuàng)建精品工程要求，十一局制定了《文明施工細(xì)則》，積極開展“隊(duì)伍好、質(zhì)量好、安全好、進(jìn)度好、環(huán)境好、效益好”的“六達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建活動，做到了工程建設(shè)到哪里，文明工地創(chuàng)建就到哪里，企業(yè)文化實(shí)踐就進(jìn)行到哪里。近幾年，所承建的太浦河泵站工程、淮安立交地涵工程、寧夏揚(yáng)黃泵站工程、山東新沭河泄洪閘工程等項(xiàng)目，先后獲得了19個(gè)省部級文明工地稱號；十一局整體保持了河南省省級文明單位和集團(tuán)公司文明單位稱號，局屬18個(gè)單位獲得集團(tuán)公司文明單位稱號。

二是構(gòu)建立體宣傳網(wǎng)絡(luò)。十一局以有線電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)為主，以項(xiàng)目廣播站、黑板報(bào)、宣傳欄為輔，全面構(gòu)建了立體化的宣傳網(wǎng)絡(luò)。特別是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容不斷豐富，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)外的聯(lián)系與溝通，充分發(fā)揮了主流信息陣地的作用；廣大新聞工作者圍繞企業(yè)重大決策、工程重要節(jié)點(diǎn)，深入一線，實(shí)地采訪，強(qiáng)勢宣傳，及時(shí)報(bào)道，營造了濃厚的輿論氛圍。同時(shí)，開辦了局史展室、局榮譽(yù)陳列室，開展經(jīng)常性傳統(tǒng)教育，不斷弘揚(yáng)企業(yè)精神。還結(jié)合五十年慶典編發(fā)了局史圖書《奮進(jìn)五十年》、專題片《50年回眸》，開展與外界新聞媒體聯(lián)絡(luò)交流，積極加強(qiáng)對外宣傳工作，有力地樹立了十一局在市場競爭中崛起的企業(yè)新形象。

三是注重標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)范。十一局編制了《文化手冊》，對項(xiàng)目營地布局、“五表兩圖”宣傳、員工統(tǒng)一著裝、辦公用品印制、辦公環(huán)境擺設(shè)等企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的規(guī)范，并不定期進(jìn)行檢查與督導(dǎo)評比，現(xiàn)在如果到十一局項(xiàng)目部或辦公地，濃濃的企業(yè)文化氣息便會撲面而來，十一局的企業(yè)文化建設(shè)正在不斷深入和廣泛實(shí)踐中。

四是樹立各類典型標(biāo)兵。十一局充分發(fā)揮典型、模范、樣板的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，在工程建設(shè)方面樹立了太浦河泵站（中國土木工程詹天佑獎）、淮安立交地涵（國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎）、安徽臨淮崗（中國建筑工程魯班獎）施工樣板；在員工中培育了樸玉山（全國勞動模范）、許燕峰（河南省勞動模范、中共十六大代表）、張恒牧（集團(tuán)公司勞動模范、模范共產(chǎn)黨員）等楷模形象；在五十年局慶之際隆重表彰了百名“奉獻(xiàn)獎”職工；同時(shí)，加上局屬廣泛開展的“每月一星”等群眾性優(yōu)秀員工評選活動，在全局營造了爭作貢獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

正是因?yàn)樵谄髽I(yè)文化建設(shè)方面做了以上工作，水電十一局被中國企業(yè)文化促進(jìn)會授予“全國企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號，成為水利水電建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)上的一面旗幟。依靠優(yōu)秀文化，做大做強(qiáng)企業(yè)，十一局的明天將會更加美好！

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信息類型 [其他動態(tài)] 作者 郭蕾 李貞潔 查看次數(shù) 224 修改時(shí)間 2008-9-10 14:28:15