第一篇：優秀的創業團隊需要具備的條件

優秀的創業團隊需要具備的條件
(2007-07-21 09:22:13)

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相對來說，一個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人：一個創新意識非常強的人，這 個人可以決定公司未來發展方向，相當于公司戰略決策者；一個策劃能力極其強的人，這個 人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收 益，甚至還包括公司管理規范章程、長遠規劃設計等工作；一個執行能力較強的成員，這個 人具體負責下面的執行過程，包括聯系客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。此外，如 果是一個技術類的創業公司，那么還應該有一個研究高手（甚至是研究領導者型人物），當 然，這個創業團隊還需要有人掌握必要的財務、法律、審計等方面的專業知識。惟有這樣，團隊成員才能算是比較合格的。需要補充一點的是，在一個創業團隊中，不能出現兩個核心成員位置重復的可能性，也 就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，比如，兩個都是出點子的人，兩個都是做市場 的，等等，出現這種情況是絕對不允許的。因為只要優勢重復，職位重復，那么今后必然少 不了有各種矛盾出現，最終甚至導致整個創業團隊散伙。這樣的例子舉不勝舉。那些正打算創業以及已經開始創業的人請仔細思考以上問題，看一看自己的創業團隊是 否真正做到了各個成員才能各異、相得益彰？如沒有，那么，請早做其他打算。創業團隊必須有勝任的帶頭人 在企業管理和市場營銷中，我們經常談論領導者的核心競爭力； 事實上，在創業團隊中，帶頭人作用更加重要。筆者曾接到多個朋友、同學發來的加盟創業邀請，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關鍵的一點是，他們沒有一個好的領導人。一個朋友依靠父輩支助加上個人積蓄，計劃投入30萬建連鎖書店。他此前沒有接觸過出 版這個領域，因此希望筆者過去幫他進行全面的市場推廣，他任董事長，只做“決策”，不 干預具體業務。但是筆者通過自己以往和他的交往，知道他素來習慣于“干涉”他人工作。這樣的創業設想我卻之不恭。大學同學有了一個科技創新，拉到一筆風險資本，也是極力邀請筆者過去。筆者卻深知，自己雖與他私交很好，但他根本不適合做企業，筆者對他的所有感想根本不“感冒”。

創業團隊中必須有可以勝任的領導者，而這種領導者，并不是單單靠資金、技術、專利 來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中 發自內心的認可，其他的所有一切都是廢話。許多創業團隊在很短的時間內就消亡了
，很重要的原因在于創業團隊的帶頭人其實根本 不是一個合格的領導者。而領導者的作用，說得直白點，就是“決定一切”！但是必須具備 “決定一切”的行業領導指揮能力!許多年輕人雄心勃勃，冀望一日升天；他們敢于第一個吃“螃蟹”，但是他們不一定是 勝任的創業團隊帶頭人，他們最多只是起到了一種“先鋒”示范作用。優秀的創業團隊，獨獨不可缺少勝任的帶頭人！其實，優秀的創業團隊還必須具備以下一些條件，比如，所有核心成員分工明確，股權 分配明確； 核心成員要有相應的工作（實踐）經驗，甚至要對整個行業有相當的了解，等等。總之，創業非易事，但并非無可作為；創業要想成功，有一個優秀的創業團隊是非常關 鍵的。

管理者應該具備哪些條件？ 身為一個管理者應該如何去管理自己的團隊 管理者應該具備哪些條件？
懸賞分：0|解決時間：2009-9-26 12:08|提問者：q512700775

最佳答案
所謂管理，不僅要“管”還要“理”，就像汽車一樣，不能等到車子有了毛病去修理，而且，重 要的是要保養，才能使車子，不會在關鍵的時候出問題。所以對于企業管理也是這樣，尤其是管人。如果只“管”也好辦，制定一些規章制度和一些 措施，讓其執行就行了，能干就干，不能干就算，而“理”就不只是在工作人員有了問題幫其 改正，而是要把制度人性化，措施感性化，不只是要工作人員能聽從指揮，而是要讓工作人 員時刻保持良好的工作態度和樂觀向上的精神。那怎樣使自己成為一個出色的管理者呢？在這說一下我的看法。第一：要做到三個尊重：既“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己” 尊重工作也就是說，無論在哪個單位或行業，你都是愛和責任的傳播者，播種希望，傳遞 愛心，收獲幸福，所以首先要做這個工作的信仰者，就是要干什么愛什么，如果不愛那就不 會干好你的本職工作。

尊重伙伴就是說，要學會了解人，理解人和掌握人，如果不能很好的了解每個人，就不能 把工作做到無微不至，不理解人也就不能處理好種種工作中出現的問題，也就沒人佩服你的 作為，不能很好的掌握人，那就不能根據每個人的特性，讓其充分發揮最大的能力了。尊重自己就必須要做到三個“不”：即“不服輸”、“不消極”、“不負面”。首先對于任何工作，管理者自己不要認輸，敢于拼搏和奮斗，消極的人既不會讓人喜歡，也不會讓人信任和佩服，更不能正面影響別人，所以作為管理者必須要挺住，做個讓人佩服、相信和放心的管理者，才會有人追隨。第二，作為管理者還要具有“四顆心”“三個慎”“二個

容”“三個大”。四顆心：即“愛心，耐心，細心和真心 愛心——知道仁者無敵，就會理解其中的含義。耐心——無論是誰對工作都要有耐心，而這是管理者的高度修養。細心——做任何事情都要做到無微不至，要有敏銳的觀察力。真心——對待每個員工都要以誠相待，真誠的幫助每個員工并管理好。三個慎：即慎言、慎行和慎獨 慎言——說該說的話，而不是說想說的話，慎行——要做到什么事都要自己先做到，榜樣的力量來源于自律的行為。慎獨——不要獨來獨往，要和員工打成一片，修養是一種習慣，素質需要培養。二個容：即從容和寬容 從容——做事一定要從容，不要畏畏縮縮，先學會表現，再養成習慣。寬容——這就要做到，不要太計較，不要隨便指責，不要輕易埋怨。三個大：即大境界、大目標和大格局 大境界——要站得比別人高，想得比別人遠，忍得比別人多，做得比別人好。大目標——要想成功必須要有目標，成功永遠和目標相牽。大格局——要想好自己是做大事，還是做小事，是得大利，還是得小利。管理者一定給自 己定好位。最后，好要走好“三段路”：即“泥濘路”“碎石路”和“柏油路” 拼搏的時候就是走的“泥濘路”這個時候一定要挺住，要有信心和決心，苦盡自有甘來，坎 坷過后就是幸福； 小有成就了就走上了“碎石路”這時一定要擁有，善思的大腦，善變的技巧，善長的知識和善恩的心，才能維持已有的收獲和成就；最后才能走上“柏油路”俗話說打江山

難守江山更難，所以，一定要走好自己的“柏油路”呀！這只是個人的看法，希望對您有所幫助！

第二篇：創業團隊應具有的精神和創業團隊的建設

創業團隊應具有的精神和創業團隊的建設

創業團隊應該具有一起為之共奮斗的共同目標和愿望。杰出團隊的顯著特征是具有共同的愿景與目標。凝聚人心的愿景與經營理念，是團隊合作的基礎。目標則是共同愿望在客觀環境中的具體化，能夠為團隊成員指明方向，是團隊運行的核心動力。事實上，在創業初期，創業團隊的目標一般并不十分清晰和明確，可能只是一個橄朧的發展方向，有些人甚至不明白自己為什么會走上創業的道路。而且即使創業領導者的目標明確，也不能保證其他成員都能夠其正、準確理解團隊目標的含義。隨著創業進程的推進以及外界環境的變化，團隊成員可能會發現原先確定的目標和現實之間存在差距，必須對目標進行適當調整，此時如果團隊成員之間意見難以調和，或是個人目標與組織目標出現較大的不一致，那么團隊就會面臨著解散的風險。

集體創新。創新是創業精神的內核。創業團隊并不是一群散兵游勇式成員的簡單集合體，只有在創業團隊成員普遍具有集體創新意識時，創業團隊才能夠積極地參與到共同分析創業機會、共同探討創業資源獲取、共同研究化解團隊成長危機的創造性方案，并能夠共同采取創造性行動方案來尋求快速成長。

分享認知。相比較于個體創業來說，采用團隊方式可以極大地提高對創業機會的認知水平。這是因為不同的個體成員具有不同的先前知識和多種個性特征，從而可以通過集體意義上的綜合“警覺性”，更為有效地保持對外部客觀存在的創業機會的認知。

共擔風險。風險不確定性的感知可以由團隊成員共同來完成，并且具備這樣的特征：一是具有異質性的創業團隊成員可能具有不同的風險偏好；二是具有異質性的團隊成員能夠以一種積極的姿態共同判斷事件發生的可能性風險，并采取共同承擔風險的方式以減緩由個體成員獨自承擔風險所帶來的巨大精神壓力和經濟損失的壓力，從而獲得更為理想的創業租金。

協作進取。創業團隊精神的繁榮是由于那些有思想的人能夠獨立地離開較為安全的職位，并努力把新的創意或冒險行為推向市場，而不再受限于組織的管理者或程序。只有那些創業團隊內成員不但能夠認識到在一定范圍內堅持自治原則的重要性，而且還能夠充分相信采取協作方式能夠更好實現自我價值的創業團隊，才稱得上真正的創業團隊精神。

從人力資源管理的角度來看，建立優勢互補的創業團隊是保持創業團隊穩定的關鍵。在創建一個團隊的時候，不僅僅要考慮相互之間的關系，最重要的是考慮成員之間的能力或技術上的互補性。在建立創業團隊的時候，“主內”與“主外”的不同人才，技術與市場等方面的人才都應該盡可能的考慮進來，保證團隊成員的異質性。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度。如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發現問題的批判性的成員，對于創業過程將大有裨益。作為創業團隊核心成員的領導者還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對團隊項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在團隊初創就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他的專業水平多么高，如果對創業事業的信心不足，將無法適應創業的需求。

在團隊已經組建以后，無論是有核心主導的創業團隊還是群體性的創業團隊，要保持項目團隊的穩定性，要注意以下幾點：創業團隊一定要有碰撞后形成的一致的創業思路，成員要有共同的目標遠景，認同團隊將要努力的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領和行為準則。這些其實就涉及到團隊文化的建設問題了；要以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責權利界定清楚，尤其是股權、期權和分紅權，此外還包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等等與團隊成員利益緊密相關的事宜；要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續不斷地溝通團隊開始工作時要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，溝通的時候要多考慮團隊的遠景目標和未來的遠大理想，多想有利團隊發展的事情。

第三篇：創業團隊應具有的精神和創業團隊的建設

創業團隊應具有的精神和創業團隊的建設

創業團隊應該具有團結一致，吃苦耐勞，開拓創新，堅持不懈的精神。

創業團隊之所以需要凝聚力，就是要使團隊的每個人都能強烈地感受到自己是團隊中的一分子，而且是不可缺少的一分子。凝聚力猶如摩天大樓磚與磚之間的緊密結合，這種緊密結合構建了整個大樓的基礎和框架。團隊凝聚力是團隊建設的基礎和創造力的源泉，一個凝聚力強的團隊，其目標明確，氣氛和諧，成員步調一致，緊密協作，團結共進，眾志成城，進而發揮團隊的最大功效，達到團隊、個人共贏的目的。可以說，一個團隊是否有凝聚力，凝聚力的強度如何，直接關系到團隊的生存和發展。

吃苦耐勞對于一個創業團隊來說是非常重要的，尤其是對于剛剛組建的創業團隊，此時團隊里面設備條件低下，人力物力財力缺乏，環境艱苦，團隊剛開始時團員人數也不是很多，所以需要團員付出風多的努力。正如吳炯先生先后加入的兩個創業團隊，他們團隊的員工都夜以繼日的在狹小的空間里瘋狂工作，這樣才有可能使一個小的創業團隊做出成果，取得成功。

創業團隊還需要創新精神，吳炯先生在參與到馬云先生組建團隊即今日如日中天的阿里巴巴時，也是看到了阿里巴巴網站的商業潛力以及馬云等一群人的創新精神，猜毫不猶豫的放棄了當時的高薪職位，來到阿里巴巴創業。誠如經合組織商務產業咨詢委員會2003年所指出：“培育創業精神的政策是創造就業機會和促進經濟增長的關鍵。”政府官員可以采用優惠措施，鼓勵人們不畏風險創建新企業。

創業團隊在剛開始發展的階段，要戒驕戒躁，不要被小小的成果沖昏頭腦，團員們需要堅持不懈的認真工作，這樣才能把團隊越做越大，在市場上占據一席之地。

從人力資源管理的角度來看，建立優勢互補的創業團隊是保持創業團隊穩定的關鍵。在創建一個團隊的時候，不僅僅要考慮相互之間的關系，最重要的是考慮成員之間的能力或技術上的互補性。太陽微系統公司就是一個非常值得借鑒的例子，創業期初維諾德·科爾斯勒找來的三個人分別是軟件專家、硬件專家和管理專家，SUN的創業團隊非常穩定，穩定的團隊為太陽微系統公司帶來了穩定的發展。

一個團隊需要各種角色的人參加，團隊才有能力。只有一種人是不行的。

第四篇：創業團隊需要注意的幾個問題

創業團隊需要注意的幾個問題

時下越來越多的年青站長積累一定的經驗和能力后便開始自己的創業旅程，在創業初期往往會遇到各種問題，屢屢受挫，舉步維艱。更有甚者，創業團隊中的成員因為種種原因最終分道揚鑣的事情也屢見不少。最近在一次聊天中得知一朋友的創業團隊的核心成員因種種原因紛紛辭職，退出團隊，導致受到嚴重打擊。

接下來,我談談個人站長在創業初期需要注意的一些問題

市場需求調查

創業初期進行市場需求調研，可以對整個市場有一個比較清楚的認識，了解企業的需求，發現機會、捕捉商機，并利于結合自身實際情況推出相應的產品和服務。同時又可避免自己陷入激烈行業的競爭中去。而且創業團隊剛起步，資金和人才又有限，因此做一個市場需求調研是十分必要。

制定發展的目標

創業團隊要制定一個發展目標，根據的現狀進行細化分解。讓每個團隊成員都明白自己的發展方向，明確目標，統一思路，兄弟齊心，其利斷金，即便在日后運營出現問題，團隊成員能夠齊心協力去解決問題。

團隊分工要明確

創業初期往往因為資金和人手不夠，導致每個團隊成員的量多而雜，效率很低。所以準確的自身角色定位，是團隊建設的重要砝碼。事實上，一個企業、一個部門想要共同創造出優良績效，首先要明確的流程和基本

小本創業 www.tmdps.cn 知知谷的工具，對每個個體作出一個準確的定位。而最終導致績效不佳的原因在很大程度上是由于成員對自身在組織中的定位缺乏認識，以至于定位不準、不足、不對，最終沒能發揮應有的作用，沒能盡到應盡的職責，反而起到了不夠積極的效果。所以，現實中的角色定位，一定要讓團隊成員更為清醒地認識自己，這樣不僅有利于發展、培養、鍛煉自己的所長，更能充分提高團隊的綜合實力。

制定的管理制度

任何一開始創業不可能有完善的制度，也做不到這一點，但不能沒有管理戰略框架。創業第一階段都是全力以赴作業績，使生存下來，等到了一定規莫始抓管理，但是有的轉型成功，有的轉型失敗，縱觀下來，轉型成功的企業都是開始雖然沒有完善詳細的制度，但他制定了管理戰略框架；轉型失敗的企業，雖然也制定了制度，但肯定沒有制定管理戰略框架，結果不是分家就是制度派與自由派天天內部斗爭。所以創業團隊在成立初期就要制定一個合理的管理制度，讓朝著良性方向發展。

建立良好的溝通機制

創業過程中充滿了不盡的不確定性挑戰與艱險，為了創業成功，創業團隊需要將成員的力量協同最大化，所謂集思廣益、群策群力，心往一處想，勁往一處使。這就需要創業團隊成員的自動自發主動的去參與大大小小的事務中。建立一個良好的機制，能夠遇到問題和矛盾后馬上提出來大家商量解決，不讓小小問題越積越大，最終鬧得不可調和的地步。

制定合理的利益分配制度

俗話說：“雖可共患難，尚難同享福。”

創業伊始，每個人都是豪情萬丈，意氣風發。當取得一定的成績，便愿坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受糊口，卻未曾想蛋糕是否夠大，蛋糕還能做得更大，還可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，團隊也就該散了，創業的夢做到此便已結束，雖然在創業初期大家沒怎么想過能賺多少錢，但是目的就一個，那就是賺錢。未雨綢繆，為了避免后期團隊成員在利益分配上產生爭執，在創業初期就制定一個合理的利益分配制度是非常有必要的。

總之，創業路上，苦樂相伴，最需要的是信念.耐心和恒心。

第五篇：如何組建優秀創業團隊？

如何組建優秀創業團隊？

搭建一支優秀的創業團隊對任何創業者而言，都是一項至關重要的工作，它決定著創業的成敗。優秀團隊的標準是高度責任感，成功的行業經驗，合作的心態。那么，我們怎樣才能組建一支優秀的創業團隊呢？

NO.1 既要講獨立，也要講合作

創業者在創業過程中，既要講獨立，也要講合作。適當的合作（包括合資）可以彌補雙方的缺陷，使弱小企業在市場中迅速站穩腳跟。春秋時代戰國七雄尚講合縱連橫，創業者更需要從創業整體規劃出發，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來尋找相關具備此類技能和資源的合作人，大家的資源和技能實現整合，共同發展。

團隊是公司的魂、是公司最終成功的重要的保證。一個好的合伙人，可以幫助企業騰飛；同樣，一個不合格的合伙人，給企業帶來的只能是災難。所以對于創業者而言，選擇合作伙伴，意味著將企業未來幾年的命脈與人共享。那么在共享權力之前，就必須認真地考察合作伙伴。

對創業者而言，可能在創業初期會面臨各種各樣的困難，會造成見到光頭就以為是和尚、撈到根稻草就以為能救命的情況。這時候就需要鑒別能力，冷靜地分析可能的合作伙伴，誰更有利于企業的發展。

NO.2 揚長避短，恰當使用

創業者之所以多遭失敗厄運，最主要的原因在于他們缺少一支優秀的創業團隊。可以說，失敗的創業者從創業一開始，就奠定了創業失敗的命運。我國唐朝著名詩詞家邵謁有云：才靡入用，大廈失巨楹。可見發現人才，使用人才在中國古代就引起了廣泛地重視。

世上的人雖然是各種各樣，但是，以創業者用人的眼光去看，大致可分為三類：一是可以信任而不可大用者。這是那些忠厚老實但本事不大的人；二是可用而不可信者，這是那些有些本事但私心過重，為了個人利益而鉆營弄巧、甚至不惜出賣良心的人；三是可信而又可用的人。作為創業者，都想找到第三種人。但是這種人不易識別，往往與用人者擦肩而過。為了企業的發展，創業者各種人物都要用。只要在充分識別的基礎上恰當使用，揚長避短，合理配置，就能最大限度的發揮他們的作用。

NO.3 志同道合，目標明確

找創業搭檔就跟找對象一樣重要，對方是你事業上的另一半，在共同的創業過程中是否會與你福難同當、同舟共濟是至關重要的。比如“拳頭”。一個拳頭由五個手指組成，如果五個指頭握緊地打出去，可以打死一個人，但分散開來，用每個手指去戳人，也許連皮都推不破。

團隊的成員應該是一群認可團隊價值觀的人。團隊的目標應該是每個加入到團隊里的成員所應認可的。否則的話，就沒有必要加入。在明確了一個團隊的目標時，作為團隊的負責人，應該以這個共同的目標為出發點，來召集團隊的成員。團隊是不能以人數來衡量的。如果你有一群人，但沒有共同的理想和目標，那這就不是一個團隊，而是一群烏合之眾。這樣的團隊是打不了仗的。所以，你和你的伙伴應是志同道合的，有共同的或相似的價值追求和人生觀。

NO.4 相互補充，相得益彰

創業團隊雖小，但是“五臟俱全”。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。

相對來說，一個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人：一個創新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發展方向，相當于公司戰略決策者；一個策劃能力極其強的人，這個人

能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長遠規劃設計等工作；一個執行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執行過程，包括聯系客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。此外，如果是一個技術類的創業公司，那么還應該有一個研究高手（甚至是研究領導者型人物），當然，這個創業團隊還需要有人掌握必要的財務、法律、審計等方面的專業知識。惟有這樣，團隊成員才能算是比較合格的。

NO.5 心胸博大，寬厚待人，善于合作

選擇好合伙人以后，就需要與合作者或合伙人能夠很好的相處，這樣才能夠合作的長久，俗語“和氣生財”是放之四海而皆準的一句話，否則創業是創不成、老板也做不成的。

創業者應該有博大的心胸，能寬厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，這樣我們才能更多地體會“合作”帶給我們的快樂、喜悅和豐收的碩果。

NO.6 知己知彼，百戰不殆

絕大多數創業團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業管理角度來看，實在是“小兒科”，因為人數太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創業團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏于內心的不服管的信念。因此，我們對創業團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態度。

優秀的創業團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰不殆”，在創業團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。

NO.7 完善股權，利益共享

在個人創業的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展，并且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。

創業團隊中無論有幾個合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在統一規劃方面必須得確立一個主導者，不然就很容易出亂子。各人的資源不通過一個整體的框架進行調配整合，就是浪費，每個人的執行力若是沒有集中在一個方向上，也是浪費，尤其是大家形成決議后，就必須確保集中所有的資源和力量，向一個確定的方向前進。若是在形成決議后，每人的思想和行動方向沒有一個主導者進行統一規劃約束的話，那么很容易大家的新思想就會不斷的否定原來的老思想，新的行動方向又會不斷的取代原設定的方向，很快就會導致巨大的內耗和矛盾。

NO.8 擺正位置坦誠相待，互相尊重對方

作為合伙人，在平時的交往與合作中要坦誠，互相尊重對方，擺正自己的位置，既然是合伙人，也就是出資人，請在心中時時提醒自己，雙方都是為了共同的利益才在一起的，無論出資多少，都不會拿著自己的錢出來玩。遇到問題和矛盾時應該向前看，向前看利益是一致的，因為成功會給大家帶來更豐厚的收獲；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復雜，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激勵著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達成功的彼岸。

世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。作為一個企業的老板，與其跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在馬上。團隊成員就是所謂的“人才馬”。老板只有組建最合適的創業團隊，才能“馬上成功。”