第一篇：創業需要具備什么條件？

多的年輕人都想開創自己的事業。那該如何開創？我們知道，萬事開頭難。我們應該具備什么樣的條件呢？我們來聽聽他們的見解。

1）

開創自己的事業，具體來說，要把握好以下幾點：

第一，要有一個現實并可行的計劃。這個計劃包括企業戰略、企業定位、經營思想、投資規模與風險、經營盈利點。并應就項目做市場細分，對象是誰？購買力？等等。

第二，要有一個團結肯吃苦的班子。要解決處理好企業領導層和骨干隊伍的建立問題，選人、用人、留人是十分重要的。解決不好這個問題，就不宜形成有力的拳頭，也就是企業的核心競爭力。

第三，要有一個精明且冷靜的頭腦。既然是自己的企業，就要不斷提高自己的自身素質。既要使自己有良好的市場眼光，又要有良好的組織協調能力。特別是在充分發揮團隊優勢上，自己要保持有良好的管理控制能力。不聽話就開除，不是根本的解決辦法。所以領軍人物要有市場的精明和處事的冷靜。

第四，要有一套健全和規范的制度。抓企業，一是抓產品（商品）質量，二是抓人員管理，三是抓市場與服務。三者缺一不可。有效的管理，需要完整制度。不僅嚴格，而且要有人情味。制度要適合本企業的特點，要求實。

第五，要有一定的啟動資金。既然是自己的企業，自己就要投資，“0風險”、“0投資”是不可能的。如果自己沒有投資，哪還是去打工吧，去做一個管理者或是一個技術專家。

2）

創業，最為形象的比喻，就是“下海”。下海，就有生死問題！

很多人談的都很好，也有很多人主張，干起來再說，千里之行始于足下嘛，不干怎么知道呢？我只想提醒，任何話都是有前提的。機遇可能只有一次，至少說人的生命只有一次吧？沒有充分的準備就“下海”，那也就是準備自殺了，誰也沒得救。因此，創業的關健點，要看到第一步，還要看到第二步，更要看到第三步。這樣，創業者才不至于死！

舉例來說，如要達到彼岸，你會想什么？過小河是一種情況，方法很多，過大江又是一種情況，過海峽、過大洋呢？綜合起來說，你要有所準備：一是自身素質；二是不同的目標；三是載體工具；四是指揮判斷能力；五是同行者；六是營養保障。準備好了，下海吧！

第一，自身定位要準。心態要平衡、穩定，而不是動機偏激或是心血來潮就要去創業，不顧后事。要清楚自身的素質，是能趟小河？游過江？還是橫渡洋？這里包括：學識、膽識，決心、信心，財力、能力等。要有多少錢，辦多大事。人有將、帥、卒之分，你是哪類呢？一定要記住，不是什么人都可以掌舵的！你認為不如你的人，但社會上認，活得比你強，千萬不要眼紅。活著，這是定位，就是幸福。想開了，打工、老板無所謂，大樹底下我乘涼有什么不好，座在船上去航行多悠栽？你的能力是將、帥、卒要定位準 確。

第二，方向定向要準。擠身什么行業？做小，以自身熟悉的行業為準，做大，以助手或謀士為主，一個好漢三個幫嘛。要懂得引用人才打天下，掌舵的不一定是專家。特別注意，搞創業的往往忽略這一點。資金來源在哪？自有、合資、貸款有多種模式選擇，這對投資者的權益與風險密切相關。目的是什么？除了賺錢為根本目的外，近期、遠期？起步就大？企業短期目標的發展是做專？還是做全？是做大？還是做強？模式是什么？經銷、研究、生產？門面座商？網絡經商、上門營銷？獨立、合營、連鎖？諸如此類。如你把握不好，我們可以交流體會。

第三，核心定位要準。核心是什么？一定是人，也就是說你的經營團隊，這是人力資源，選人要準。任何一個位置的人出了問題，都有損失。人攤便宜，你會受損，人有二心，你會受

損，人員跳槽，你會受損。所以，營造制度留人、環境留人、感情留人、發展留人是企業的第一要務。有人說，核心是項目。錯了。項目是有條件的，有的100％后臺上項目可以，否則，上了項目，誰能保證要？誰能保證項目的投入一定能盈利？不是一個上馬沒幾天就會破產的項目？更也許投入之時就是錯誤，因此，權且只當個機遇，要從引用人的資源中開拓項目是個非常好的辦法。注意：這是一般創業人所沒有想到的！

第四，市場眼光要準。創業人要學會發現商機，有一定的市場敏感性。行業政策、產業分析、營銷思路、經營方法、管理模式、產品研發、市場開拓、質量保證、售后服務等等。任何一條信息，在聰明人的眼里都的有價值的。如果你有欠缺，也可以照樣當你的老板，但要請一個高手來當總經理或顧問，既能省心，也能賺錢。

開創企業，就象要遠航，要做最壞打算的準備，營養貯備夠用幾天？所以，財務預算是十分必要的。算一下你的資金，多少人，多大規模，初期能支持幾天？管理要先上，各司其責，千萬不可產生內耗，要學會用高科技手段管理企業。

朋友，奧運東風正在強吹，啟錨吧，會送你一程的。

3）---獻給什么都缺的創業一族---

隨著體制改革、市場經濟形成，大批人員進入到重新擇業隊伍中來，有不安心一輩子打工者、也有農民進城尋求出路的等等，其中不乏有大批創業人士，大家都知道，創業階段中的領導人素質是決定創業成功與否的關鍵，那么什么樣的人是適合創業呢？創業階段中的領導人該具備什么樣的素質呢？這是每一個在創業的人所關心的問題。

創業發起人自然就是創業階段中的領導人了，現在企業界流行團隊精神，如果你的事業是夠大，你就必須使自己和員工相信團隊精神很重要。但是，如果你是一名剛剛創業的老板，則一定要牢記，所有的事情都必須依靠自己，所以你的個人素質將起到決定性的作用。個人素質不僅是你資歷、財力的體現，還應該體現在管理、應對問題的能力，涉及到企業、社會、市場、工商、稅務、營銷、財務、政治等方方面面，如果你的項目涉及出口還得懂點外貿知識，創業領導人應該說是高素質人才，然而現實中不是有很多素質看似并不高的人能夠走上了成功之路，那又是怎么回事呢？這正是我們需要討論的問題。

大凡創業領導人終究有以下幾類人：

1.帶長的：廠長、銷售廠長、供銷科長、經理、乃至局長等等，原掌握著企業的生產銷售權，精通本行業在市場上的地位，懂生產經營，會管理，隨著企業轉制，在毫無風險的情況下，輕飄飄做起了現成老板，而且原企業的包裹又不用負擔，他們靠的是國家政策，靠的是原企業多年的培養，這樣的創業那有不成功之理。

2.跑業務的：如銷售員、業務員等等，手里掌握著業務，掌握著市場運營的命脈,當然開廠、辦公司都沒有問題，他們的創業其實也靠上了原企業多年的培養，這樣的創業可謂輕輕松松。

3.一技之長者：如工程師、技術員、模具工、IT等等，手里掌握著一定的技術，或掌握著生產中的關鍵性技術，開個廠沒有多大困難，只要產品對路，管理得當。這也算是靠上了原企業多年的培養，沾上了原企業的光，這樣的創業成功就有了把握。

4.在大企業打工的：有數年的工作經歷和實踐經驗，有較高文化的年輕人，他們往往還有一班同窗好友在各企業擔承重要工作，創業中要是有這二點，成功慨率就很高！

5.小老板：有少量資金積累，或在原行業中被淘汰、或不滿足現狀，需要二次創業，由于在新的領域創業，限于自身知識面，困難不少，但有少量資金、又有過首次創業成功的經歷，創業成功有望！

6.閑業人員：如下崗工人、農民，為了生存或想生話得好一點，創業對他們來講，可謂什么都缺，但他們比別人吃得起苦，有不成功便成仁的英勇氣慨，盡管創業困難重重，但靠著他們這不屈不撓的精神成功還是有可能的！

通過對以上六類創業領導人分析，不難看出他們都有可能創業成功，不同的是付出 “懸殊”。創業成功的秘訣,就是創業領導人自身條件的成熟與否，有的靠上了原企業多年的培養，有點靠自己首次創業成功的經歷，有的靠的”不成功便成仁的英勇氣慨”。這么看來只要想創業，人人都可能成功，事實也是如此。個人素質可以是前提，也就是說條件，但可以通過后天提高，關鍵是機遇和欲望。創業領導人所處的層次、地位、處境、地域、背景、素質等等不同，所能遇到的機遇不會相同，他們大都是聰明、智慧、有敏銳的洞察力，會迅速抓住隨風而過的適合自已創業的機會，并充分利用它。抓住機遇，就等于創業成功了一半。這里要強調“適合自已創業的機會”，不是每個機會都適合自已創業，機遇有針對性，是“先天注定”的，不會隨個人意志而改變，不同機會施給不同的人，不屬于你的機會強求不得；而每個創業領導人的欲望都相同，就是要成功。這就是需要他們從自身條件出發，抓住適合自已創業的機會，對于個人素質尚不夠的，在創業期間就應當進行更多的調正、更多的學習、更多的付出、更多的努力，才能實現他所在創業的目標，這里要強調“四個更多”，這六類創業領導人中，要數閑業人員最需要“后天提高”。

“ 后天提高”就是以“四個更多”來實現：

1.更多的調正：因為自身條件不足，沒有尚可依托的優勢，個人素質提高成為至關重要，創業中要經歷的困難不知其數，個人素質尤以心態為重中之重，樹立良好的心態，就需要更多的調正，首先要從思想上調正，成功之路，是艱辛的、漫長的，有孤獨，有痛苦，不僅要戰勝惡劣的環境，越過一座座險灘，且更重要的是要戰勝自我、戰勝消極的人生態度。擺脫憂愁、陰影、消極，以樂觀、積極地做一個有自信心的人。一個人想成功，只有堅定必勝的信念，努力克服自身的心理障礙，才有成功的希望。

2.更多的學習：每個創業領導人需要面對問題很多，涉及的知識很多，有社會的、人際交往的、經濟的以至科學技術方面的等等，有些是以前從未接觸過，尤在創業之初，企業團隊尚未健全，事事得自已處理，只有通過急用急學來個“后天提高”，才能應付煩瑣的日常事務！

3.更多的付出：成功85%靠的是人際關系(這是各種資源的源泉),15%才是自己的才智,說白了85%要靠自己的人格力量(包括美麗、活力、魅力、魄力等)而非智力因素,技巧有時也要講,但一個人格完善的人就無須過多的技巧!但對于什么都缺的創業領導人來講，如引進各種人才、引進技術、疏通各種關系、廣開門路等等都是投資，這就是付出，只是比別人“輕飄飄”付出得更多！

4.更多的努力：成功的人，當你調查他時，會發現的是一部辛酸史，更多的是長期默默無聞的奮斗史。沒有條件創造條件，沒有資金籌集資金、沒有技術引進技術、沒有人才招募人才

等等大量工作，都需要創業領導人親自去做，我們說說容易，可他已經忙得不可開交，而且這些工作不容易一次到位，甚至反復多次，只有廢寢忘食地加倍努力地去完成，必須不斷激勵自已，一刻容不得松弛！

什么都缺的一族，他們一旦選擇創業，就將自已的人生道路逼到了背水一戰的境地，沒有退路，只有奮勇前進，個人素質只有通過在游泳中學會游泳，達到了“后天提高”，克服一個又一個困難，最終成為受人尊敬的成功者，這就是現實中有很多素質看似并不高的人走上了成功之路，道理就在這里！

第二篇：80.90后創業需要什么？

一直想寫一些自己以前的經歷和對于創業的一些看法卻苦于沒有時間。

??? 從大學至今，也算是做過很多行業了吧，雖然一些行業自己只算是了解了一些皮毛，不過既然做過，那就有收獲，多少知道一些。

??? 我做過的前幾份創業都是屬于傳統行業。大學的時候就開始賣花，因為了解到周圍花店的欠缺和大學校友們對于花的喜愛，不過當時沒有調查市場的概念，就挑了一些非常漂亮的花來賣，最漂亮的好像叫做什么竹，不過當地攤擺起來的時候，大家更多問的是好不好養，反而更傾向于仙人掌一類，當然，價格他們是不問的。文竹也很好，因為很青翠漂亮，不過當別人問起來應該怎么養的時候，我卻支支吾吾答不上來，那一刻我明白了做自己熟悉行業這句話的含義。

??? 第二次是做班服。班服分為文化衫以及彩印，我再次犯了低級錯誤，不調查就進入市場，在什么都不知道的情況下，選擇了BBS去做廣告招代理，做的風風火火。事情來了！彩印分為不同顏色和不同價格，制版以及黑白成本，我什么都不知道的情況下低價接下來卻發現成本高得多，那時候真是一頭冷汗。而且我不是就近找商家去做，而是跑到很遠的地方找商家做，其實現在想起來，衣服的質量也就差不多，而且畢業生根本就不會考慮這些小問題，他們只會關心個性圖案。最后因為不了解，我再次失敗。

??? 這兩次的原因，第一個其實是因為傳統行業太累，可以想象一下每天抱著好幾盆花上下樓的感覺，本人是四樓。第二個原因就是因為不熟悉，眼高手低，在毫無經驗的情況下處處碰壁，導致做不下去。當然也還有別的原因，不過那是次要的，我先開始做，就搶占了先機，市場基本都是我的，后來出現了競爭者，但是他們搶市場的能力沒有我強，因為我的廣告做得好，代理到處都是，呵呵??往事不堪回首。

??? 畢業的時候大家銷售自己手里的東西，只有我賣完了幾乎80%的東西，而沒有扔掉或者給廢品站。

??? 那個時候我很喜歡銷售，但是卻因為家庭的影響，始終覺得找份工作來的靠譜。于是我參加工作了，不溫不火的日子讓我非常痛苦，我終于明白，我根本就不是個上班的料子，而是喜歡挑戰，喜歡創新與做自己喜歡的事情。

??? 上班的時間里，我也沒有閑著，我開始琢磨生意上的事情，著手準備創業。不過就在這個時候我突然看到新聞，40%的民企倒閉。其實大家都知道，這是08年，當然，民企倒閉大量資金進入樓市股市也是我國樓市股市逆勢上漲的原因，倒閉的老板中，不乏非常優秀的人才，所以我停下來開始思考原因。經過了大量的尋找和研究，我終于明白他們為什么會失敗了，因為原材料物流什么的都漲價了，而且競爭過于激烈。這就意味著如果選擇一個傳統行業來創業，就是市場上早就有的東西，那么充其量你只能維持溫飽，永遠不可能做成一個事業，當然，這里面存在關系的問題，就是如果你沒有關系，是接不到大業務的，也就根本上斷了快速發展的路子。

??? 另一個，是稅收的問題。幾分錢一斤的菜到了超市就會變成幾毛幾塊，這樣也使得很多企業無法經營，因為利潤實在太低了。

??? 這樣的情況下，很多企業倒閉了，因為出力不討好，賺不到錢，不如索性倒閉。??? 相反經營的比較好，甚至越來越好的，有電子商務，連鎖店，快遞，新能源這些。??? 電子商務自然不必說了，經濟蕭條的背景下，淘寶的銷售額比沃爾瑪還要高，相關的快遞行業也得到了不錯的發展，問問快遞員的工資就知道了。

??? 連鎖店也是很抗風險的，因為它的招牌就是客源，而且嚴格流程的管理，也造成了經營者的便利，當然，相對于白手起家創業的人來說，做個加盟是非常不錯的，可惜我是沒有那么多資金來加盟品牌的，而且傳統行業的品牌其實競爭也非常激烈，現在的安踏已經超越了特步，造成了特步銷售額的下滑，那么，加盟特步的人，當然就會有虧損了，不過總店也是不會負責加盟店的盈虧的。

??? 我那個時候就在想，如果不能靠創意取勝，而是僅僅將傳統成熟行業當做創業來做的話，恐怕初中畢業混社會的人會比我做的更好，而且傳統行業做久了，人家有關系了別人想要介入幾乎是不可能的。所以如果有創業的想法，一定要避開競爭，另辟蹊徑。這樣的話，如果別人意識到開始做的時候，他們只能將你推到金字塔的頂端。

??? 所以創業要考慮的，其中非常重要的一條就是不可復制性。如果你有一個好點子，你做出來不到一周，山寨產品就到處都是，那么你再怎么正宗也是沒用的，誰讓你的技術太好復制了，在這樣的一個環境里面，如果你的技術不能再一個月以上再被別人復制，那么最好不要拿出來，因為有資金有關系的人，只會比你做的更好，TX公司就是個活例子。

??? 選擇項目是至關重要的，所以一定要有眼光，去看待它的前景，判斷的準才可以有財富。我所知道的當年馬云先生創業的時候，沒有人和他一起，但是他憑著自己的眼光成就了這么偉大的事業，如果沒有馬云先生，我們的電子商務估計就要晚很久很久，根本不會實現足不出戶就能購物。當然，我們錯過的還有加入淘寶的最佳時機。別人看不懂的機遇，新生的機遇，千萬不能小覷，如果不思考很可能就錯過了創業的機會。

??? 提起創業，很多人只會想：做技術，然后熟了，自己辦公司，找員工。

??? 呵呵，我經歷了很多，發現其實這是最累最不著邊際的一條路子。因為成立公司，所有的事情都是自己上下打理，成為大公司的幾率有多大呢？可以說如果沒有機遇，做傳統行業成功的可能性幾乎不存在，當然了，頂尖人才還是可以做出自己的天空。一旦陷入一個循環，那么這個公司就會比上班還累，因為沒有人會替你思考將來公司走向何方，沒有人幫你選貨，沒有人幫你尋找關系，都要靠自己。

?

??? 如果對公司，財務，銷售不懂的人，很難想像會經營好一個公司的。不過，打工幾年說積累創業經驗的，也是幾乎沒有什么關系，因為創業經驗和你做技術的經驗是不能混同的，用的東西完全不一樣，可以是個好的技術員，但肯定不能是個好老板，因為不管工作多久，只要創業，就都是從零開始的。所以我就是因為不懂業務吃了虧，才發現了解業務的重要性，眼高手低好高騖遠只會讓自己陷入怪圈，創業不是平原那么美好，有很多溝壑和山嶺，如果好走就不會有那么多人倒下了。

??? 我有個朋友，也一樣沒有市場調查，在我們縣城開了一家飯店。東西可以說非常美味，可惜就是沒有人，因為他沒有估計客流量和性價比。一個小縣城能有多少人把雞公煲當飯吃呢？所以，飯店的冷清讓更多人望而卻步，使得他虧損了一筆錢。

??? 因此一再說，創業絕對不是頭腦發熱的一時沖動，而是一門藝術，用到的是交流，資源整合，財務等非常多的技能。很難想象一個三句話就暴跳如雷的人會做老板，關系差的人是很難靠一己之力創辦企業的，因為創業還要有公司文化理念，領導人肯定要有魅力和親和力。資源整合就是領導人必須有銳利的眼光，看得到每個人適合做什么，在哪里能夠發揮最大潛能，要注意員工的想法和積極性，財務就更不用說了，所以我個人認為，如果這些都不明白，是無論如何做不好一個創業者的。

??? 我以前女友工作的一個公司，老板無視下屬意見，安插親信，拖欠工資。當然了，后果可想而知。那個老板是很有能力的，不過個人英雄主義是要不得的，如果沒有一個團隊，事事躬親，那樣的創業實在是太累人了。創業模式有很多種，有自己親自創辦一切，也有借助別的平臺創業的。淘寶店，淘寶客當然就是后者，他們通過一家公司來賺到第一桶金，還有現在騰訊微博上的平臺做一些人氣小軟件也是這類，當然，因為本人并不熟悉軟件行業，所以不會輕易涉足。

??? 很久很久，才明白。其實人活著不是為了受累的，能夠陪著父母妻子是最幸福的事情，選擇一份事業，除了看它的前景，還要看到它是否會對自己造成壓力。一輩子也不是為了給別人打工創造價值，這樣其實最沒有意義了。當然，一腔熱情創業更不可取，因為不管是誰，血汗錢都是勞累賺來的，絕對不能說扔就扔。有時候想想，我們都快要奔三的人了，如果不能選擇一個值得奮斗終生的項目，而是在自己不喜歡的事情上面徘徊，掙扎，為了那點可憐的工資，真的何必呢？世界的發展日新月異，只要有需求就會有市場，所以，拋開那些傳統的螺絲釘化的思想，去思考這個世界，本人當時也是看了富爸爸書籍，深有感觸，學了很多很多。那么為什么不讓自己做自己喜歡做的事情？不管是幫助別人也好，為了自己父母過得更好一些也好，一輩子打工只能賺一套房子還累得要死的生活，真的值得留戀么？

??? 有時候覺得一個人工作一輩子而不創業，真的就跟談了一輩子戀愛卻不結婚一樣，婚姻固然是愛情的墳墓，但是沒有墳墓不是死無葬身之地了么？我們上大學的人，野心被磨掉了，有時候儒家思想么，就是讓80后90后服從安排，收起自己的想法。不過中國人，古時候就有絲綢之路，本來就是生意人，更何況，其實做生意，沒有什么好賠的，就算是做傳統行業，其實要虧本也不容易的。比如我賣花這件事，我認為已經相當傳統了，仍然還是賺錢的，只不過太累了，仁者見仁智者見智吧，呵呵。

??? 有很多人找我咨詢創業的事情，不過聊聊天之后，卻發現很多都是想創業成功而不是一定要成功的人。因為想成功的人會找一大堆理由阻止自己成功，真正一定要成功的人則不會花什么時間尋找“好”項目，而是去做，去學習。思考一輩子都不如行動一陣子，很多人都是想要創業，想要改變，不過第一句話就是：不要做銷售。我蠻有興致問他：那你能做的了什么呢？他就沒話說了。是啊，既然什么都做不了，為什么不開始鍛煉自己，而是找“好”項目呢？就算真有，能做的好么？只不過眼高手低罷了。其實好項目多得是，09年的房子是好項目不？08年的股票是好項目不？05年的淘寶是好項目不？好項目來了，你是否讀萬卷書，積累萬千經驗去把握了呢？是否看得懂呢？小生意網上面那么多項目，難道就沒有一個是好項目能入你的眼睛么？

?

??? 所以啊！年輕人就是要腳踏實地去拼，去了解，這個世界有很多東西其實自己根本不知道，需要多學習。如果一千個項目放到眼前，都說不好，那么可以說，這個世界上都沒有適合你的“好”項目，恐怕你還是要繼續自己的工作一輩子了。要知道，那些項目都是很多人經過實地調查，了解，編寫計劃書，創出來的。難道他們創業是為了騙錢？還是為了虧本？既然做，當然就有前景在，當年的快遞能發展成現在這樣，你想到了么？

??? 創業永遠經歷幾個階段：看不到，看不起，看不懂，為時已晚。一開始誕生的東西，別人并不知道，不過已經有人在開拓在發展；然后你看到了，可能會說那是個什么玩意兒，肯定沒發展；然后你發現做的人比較多了，自己看不懂有什么前景，繼續無視；很多人開始做了，你終于明白了，然后一看市場，已經太多人了，沒錢賺，這就是為時已晚。可以說到處都有機會，只在于你的眼光不是么？呵呵。既然如此，為什么還抱怨沒有好的項目呢？記住，再好的項目也是人腳踏實地做出來的，不是憑空幻想出來的，更沒有什么一夜暴富的神話，項目好不好，取決于后勁，就是后期發展，以及是否會被廣大消費群體所接受，如果是，那你就可以勇敢去做了。

??? 說這么多，好累啊！很多人問我項目什么的，我就笑著說：有啊，電子商務，水利，新能源，動漫，新興的，國家扶持的，這些東西都會很有發展，但是你打算如何入手去做呢？準備什么東西呢？走哪些關系呢？然后基本上這些人都會傻掉。當然，我也沒什么好說的，因為會這么問的，都是些有想法沒有行動的打工者，對于創業方面可以說是一片空白，既然如此，還是像富爸爸說的，你其實應該學銷售，尤其是網絡銷售，然后尋找自己的團隊，不斷學習，才能成就自己。因為很少有成功者或者有經驗的打工者會問出來這樣的問題，要知道，不管是什么項目，都有做的非常好得人，所以做好做不好，不在于項目，而在于自己。???

第三篇：創業需要激情

創業需要激情

在當代社會，各行各業都充滿競爭與壓力，創業尤為困難，想要創業，需要的不僅是資金、人才、市場，更多的是激情。激情創業，就是有勇氣創業，堅持自己的創業，維持自己的創業并使之不斷發展創新。

創業是需要勇氣的，而這份勇氣來自于對創業的激情。當我們開始創業時，就意味著一切都要重新開始，這對于那些已經在事業上取得較大成就的人來說是很難辦到的事情。因為拋棄自己在某些領域已經收獲的而轉向其他未知的行業是需要極大的勇氣的。因為一旦放棄了自己現有的位置，那么就確定了他們不再回到這個位置上，而轉向的創業新方向也不能確保就會取得成功。這時就會感受到來自多方面的壓力，因此克服這些壓力并且堅定自己的道路是需要勇氣的，只有有激情的人，才會大膽的邁出這一步。他們會為自己的一個新點子走入一個新的領域，而并不僅僅滿足于自己現在的生活。

同時，創業的未來是不可預測的，創業也會以失敗告終。要想取得創業的成功，首先就要熱衷于自己的創業項目，并鼓足勇氣，堅持下去。

創業也需要持之以恒，因為一個新企業的誕生，不會是其創始人一時的熱情，這樣的企業是不可能屹立于充滿競爭的市場的。只有充滿激情的創業者，才會不斷的完善與壯大。比如一號店的創始人于剛先生，他曾任戴爾公司副總裁，主管戴爾全球在亞太地區的一百八十多億美元的采購和物流業務。不過當他有了創辦“一號店”的想法之后，毅然辭退自己在戴爾的職務，放棄了已取得的優越生活條件并投身于創業中。當他成功創辦“一號店”后，人們記住的更多是他的成功，但是我們不能忽略他成功的原因。他的成功，不僅是他有創業的經驗，更重要的是來自于他創業的激情，他對與自己的創業項目充滿信心，并且全身心的投入其中。當一號店取得成功之后，他還是積極投身于工作崗位，與其他公司合作，使得一號店不斷成長與壯大。

從于剛先生創業中不難發現，創業的激情是很重要的。只有有了創業激情，才會有源源不斷的動力保持誠信、吸引顧客、正確執行、不斷創新。所以，激情是創業的動力，只有充滿激情的創業者，才能保證創業取得真正的成功。

第四篇：創業需要什么

白手創業需要具備的精神 創業需要什么?

創業需要的東西太多了：勇氣、熱情、信念、機會、資金、才智……，尤其是今天的社會，需要更多的有膽有識之士加入創業的行列。

創業需要堅持。

創業是弱者逐步變強的過程，是咬緊牙關挺住、舔著傷口不斷成長的生命歷程，是捱過一次次迷茫與無奈后的清晰與堅定的洗禮，是在激烈、甚至殘酷的競爭中不斷淘汰參與者而“剩者為王”的活劇。不由想起前南斯拉夫影片《瓦爾特保衛薩拉熱窩》中的一個經典的疑問：誰是瓦爾特？以及那同樣經典的回答：誰活著，誰就能見到。創業需要空間。

從根本上講，創業不是扶持出來的，因為扶持出來的物種缺乏頑強的生命力。但創業需要一個相對有利于成長的空間：社會的尊重與寬容：創業者往往從零開始——不管他以前是否輝煌，而且有可能偏離大家所公認的主流領域，其經濟角色和話語權相對弱小。這種起步階段的弱勢狀態不應該引起社會公眾環境的漠視、歧視甚或鄙夷，因為這種難言的社會壓力甚至比經濟上的窘迫更讓創業者心力交瘁——也許一個流言會成為最后一根稻草。創業需要實干。

創業是在走前人沒有走過、或者不知道前人怎樣走的路，探索之中走這條路，必須勇于實踐，開拓創新。否則過于深思熟慮或精于細節將會坐失良機。創業需要團隊。

創業不是一個人的自拉自唱，是慘淡經營的過程中相互攙扶、不斷回響的群體樂章。每一個成功的創業明星，都是他身后眾志成城的團隊的縮影，也是這個團隊走過艱難困苦的旗幟。不管創業最終是否成功，這個走過患難的團隊才是創業者最大的資源。創業需要家庭的理解與支持。

中國人對家庭的依戀實在是太重了，家庭的理解與支持幾乎就是創業者的精神靠山！無論是父母、愛人、甚至是孩子，只要他們與你同在，你就有無窮的力量，因為你們是在一起愚公移山。

第五篇：創業 需要一步一個腳印

創業 需要一步一個腳印

在創業初期，創業者個人的努力非常重要。不管你做什么，辛苦肯定是避免不了的，等別是初次創業者，更要腳踏實地，多動手，多思考，勤字當先；在項目的選擇上，不能要求過高，挑肥揀瘦，結果項目超出自己的能力范圍，導致力所不能及，創業失敗。創業不是一件很輕松的事情，自己特別要腳踏實地對待自己的創業。

事無巨細，很多時候都要自己親自動手。可能你要先從小做起，不要因小而不為，從先掙小錢開始目標先定得低一點，更能增加成功的勝算。很多今天成功的的大公司在開始時不也是從小打小鬧起家的么？其實，任何人骨子里都想掙大錢的思想，而且要快，還要沒風險。很多有創業夢想的人也都夢想這樣的好事。但是，市場經濟的逐漸規范成熟，消費市場的成熟，幾乎很難找到那些大規模短時間暴富的投資創業項目了。股票市場的冷卻；市場信息的開放和快速的傳播，使得倒買倒賣越來越難做；傳銷的禁止和傳銷的欺騙讓大多數人遠離；房產投資的不理智導致的套牢，讓更多的人逐漸冷靜、成熟。市場經濟前期的不規范讓很多盲目的人跟風吃了虧；而市場經濟的規范和市場經濟的競爭，使得人們大多在時候在夾縫中和競爭中找到創業的項目。

對于從沒創過業和創業失敗的人來說，最現實的就是在初期創業時腳踏實地，從小做起，從實際出發；而不是貪大，導致力不從心、中途夭折。更不要相信那些快速賺大錢，一夜暴富的神話投資項目。

讓我們看看那些鴻商巨賈：劉永好的新希望集團、李書福的吉利汽車、尹明善的力帆集團等等，這些集團的老板都是從小生意做起，一點一滴積累，一步一步發展，一次一次與時俱進，才發展成今天的“商業帝國”。他們的創業經歷有一定的時代性，但也是冰凍三尺非一日寒。我們可以把他們當成心目中的創業楷模，去學習他們的優點。但我們不能總想著要高起點，高手筆，高項目。還是看看自己的資源吧？就知道很多時候我們犯了一個眼高手低的錯誤——總想向那些成功創業的人看齊；也總想快些發財，結果客觀上誤導了自己，害了自己。

其實真正應該做的是從小做起，腳踏實地，先走好創業的第一步。當你第一次創業成功后，你的創業資源得到積累和提高，你的創業能力得到提高，你會在以后如日中天事業中逐步發展起來，強大起來。