第一篇：制度創業

當今社會是被經濟主導的社會，發展貫穿整個社會的命脈，在這個發展的主干上衍生出不計其數的人才人力需求與各種崗位的需要，我國是世界上人口最多的國家，近13億的人口使得就業形勢嚴峻，這就使得越來越多的人選擇創業。

創業，是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。它是一種勞動方式，是一種需要創業者：運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。創業不僅可以回報社會、減輕社會就業負擔，還可以提高自身價值、創造財富。但這不意味著去盲目創業，在創業過程中還需重視制度的作用，將創業與制度相結合，尋求企業的最大發展。

制度是什么？就是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。“沒有規矩，不成方圓”，鄧小平也指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至走向反面”、“制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性”。企業制度是維系一個企業作為獨立組織存在的各種社會行為的總和，各種依法制定的規章制度作為企業的“立法”，是企業規范運行和行使權利的重要方式，在法律的大框架內，每個企業都有自己的具體情況，制定一種適合企業自身情況的規章，能夠使企業獲得最大的潛在效益，提高組織協調姓，提升管理有效性。

二十一世紀是信息化的時代，在全球信息化大勢所驅的影響下，信息服務業已成為21世紀的主導產業，近幾年里，我國的電子商務市場逐漸成為各個國家和各大公司爭奪的焦點，馬云便是其中的代表人物。在馬云的第二次創業期間，我國關于允許和鼓勵私營經濟存在和發展的政策正在實踐中逐步完善，1988年，第七屆全國人民代表大會第一次會議通過的《中華人民共和國憲法修正案》第11條增加規定：“國家允許私營經濟在法律規定的范圍內存在和發展，私營經濟是社會主義公有制經濟的補充。”至今，我國有關私營企業的規范性法律文件，如公司法、獨資法、合伙法等已基本形成了一個私營企業法的整體框架，這些法律、法規對私營企業的發展起了重要的保障作用。馬云在這時候開辦了中國第一個互聯網商業網站——“中國黃頁”，提出并實踐面向中小企業的B2B電子商務模式，為互聯網商務應用播下最初的火種。在馬云創辦阿里巴巴期間，馬云和他的團隊回到杭州，以50萬元人民幣創業。他根據長期以來在互聯網商業服務領域的經驗和體會，明確提出互聯網產業界應重視和優先發展企業與企業間電子商務(B2B)，他的觀點和阿里巴巴的發展模式很快引起國際互聯網界的關注，被稱為“互聯網的第四模式”。馬云以“東方的智慧，西方的運作，全球的大市場”的經營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內電子商務市場，為中國企業尤其是中小企業迎接“入世”挑戰構建一個完善的電子商務平臺。像阿里巴巴一樣，馬云也是個快樂的青年，他講述了一個中國版的天方夜譚。

從上面的案例我們可以知道，沒有一個好的制度，這是一個公司創業時的災難。正如馬云所說：“創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。”而馬云的成功因素里，制度創新與創業精神的內在協調性及持久性占了很大一部分。在馬云的創業過程中，初期要不斷地面臨毫無準備的各種問題，如顧客的投訴、供貨商令人不滿意、市場的變化等。沒有先例、規章、政策或經驗可借鑒。這就產生了企業的行動導向和機會驅動，這也意味著給規章制度和企業政策的空間很小。此時的馬云正在試驗、探尋成功的含義、一旦把成功的內容搞清楚了，就會通過制定制度和政策來保證今后能取得同樣的成功。而恰巧的是馬云總是提出制度來要求，而他的員工們正好知道如何去實施、如何去實現他的觀念，馬云提出的觀念，他的伙伴們總有辦法將其變為現實。我覺得這正是馬云能夠成功的因素之一。

我認為企業制度是維系一個企業作為獨立組織存在的各種社會行為的總和，各種依法制定的規章制度作為企業的“立法”，是企業規范運行和行使權利的重要方式，在創業的大框架內，每個企業都有自己的具體情況，制定一種適合企業自身情況的規章，能夠使企業獲得

最大的潛在效益，提高組織協調姓，提升管理有效性。而且一個創業公司應在不同的階段對于制度和流程的建立有不同的側重點。在企業的初創期、發展期、成熟期各個不同階段，每個階段的任務不一樣，對制度的要求也不同。在初創階段的核心任務是最大程度地激勵員工、開發產品和吸引潛在顧客，聚焦于“創新式成長”，關鍵在于創業團隊的“人治”，所以制度的和流程的規范化可能主要存在于基本的公司制度，比方說研發制度、生產流程管理制度等。而在生存立足階段，聚焦于“引導式成長”。關鍵在于固化完善核心流程和制度，特別是關于質量管理和人力資源管理等方面的制度和流程。在成功階段，則聚焦于追求持續的增長，在這個階段，公司開始有了清晰的組織結構，有了各種功能業務部門，所以制度和流程將著眼于如何更有效地發揮每個部門的協調效應，會更注重于像組織流程、風險管理、營銷管理等。倘若一個公司在創業的過程中沒有規章和制度的指引，空有一腔創業的激情，在他創業的過程中企業就會表現的不穩定，公司的管理也就只能是由危機到危機的管理，因此，引入制度管在于企業的創業過程中是極其重要、必要的。

總的來說，創業要想成功，離不開制度的正確制定與實施。

這學期選修了制度、組織與創業，短暫的時間內雖然學習的不多，但是收獲也不少，一堂堂課不僅是在學習更是學會人生的成長，對我來說是我人生中難得的財富。

隨著社會經濟的不斷發展和社會就業壓力的不斷增大，創業一詞已成為人們意識中較為普及的詞匯了。許多的人都在為實現自己的夢想和人生價值而努力創業，有成功的、有失敗的、也有在艱難中前行的。老師也在每堂課上都插入了很多其他的知識，比如名人故事或者一些有意義的視頻。在互動的問答中也調動了我們創新思維和理想能力，也讓我們明白創新在創業中的重要性。課程的題材也都是貼近我們日常生活的。我們看得到，聽得到，實實在在的。課程的進程中理論與實例交叉互助，讓老師要表達的每一個主題鮮明而清晰，我們也聽的滋滋有味。老師所精心布置的每一節課都給予了我們新的感悟與思維的跨越。通過老師的講解，我們更是加深了，對現實人生的思索。雖然進來了大學，但是我們所面臨的人生挑戰還是無處不在，且之大之堅，并且教會我懂得了一個成功的創業案例，離不開一個優秀的創業團隊，創業中的制度，以及創業所需要的資源。

馬云有句話說“今天很困難，明天更困難，后天很美好，但是大多數人都死在了明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽”。這是很多創業者的切身感受，只有那些在困難面前堅持不懈的人才能挺過最困難的時候。但在今天這個社會，大學生擇業面臨很大的挑戰。大學生有創業熱情，但由于經驗欠缺、能力不足、意識偏差等原因導致創業成功率明顯偏低。眼高手低、紙上談兵是我們很容易陷入的誤區。作為大學生，我們往往急于求成、缺乏市場意識及商業管理經驗，對市場營銷等缺乏足夠的認識，常常盲目樂觀，對創業的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上，沒有充足的心理準備。對于創業中的挫折和失敗，許多創業者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。許多人以前創業，看到的都是成功的例子，心態自然都是理想主義的。其實，成功的背后還有更多的失敗。看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場。

就我個人觀點，首先，創業需要有堅實的基礎。用一個貼切的比喻來說，創業如同建造房屋，地基不穩，就難以長期立足。對于大學生來說，選擇創業不應該出于一時沖動，而應該慎重考慮，充分的了解市場，把握未來的市場發展趨勢，做好創業的前期準備。其次，要有敢于承擔風險的意識。事物的發展并不是一帆風順的，我們創業畢竟經驗不足，如果是自主創業，那么個人承擔的風險將是不可估量的，這就需要樹立敢于承擔風險的意識或者選擇合伙創業，以此來降低成本，降低投資的風險。再次，創業需要有堅定的信念。所謂信念就是認知、情感和意志的有機統一體，是人們在一定的認識基礎上確立的對某種思想或事物堅信不疑并身體力行的心理態度和精神狀態。在中國創業征途上，有的人敢于正視暫時的失敗，積極進取；有的人貪婪于一時的成功而沾沾自喜，不思進取。對于剛踏入社會的大學生來說，創業能否成功在很大程度上取決于信念是否堅定，因此，一旦選擇創業就應該樹立堅定的信念。

通過這幾次課也讓我明白了創業是一個不斷探索的過程，在這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以我們是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對于創業能否成功至關重要。因此在今后的學習和鍛煉中更要學會如何自信，如何面對人生突襲而來的災難。正如大家所知的創業是人生起航的開始，只要堅持便能看到碧海藍天。而且創業是公平的事業，不管你的身份是什么，只要你抓住機遇，你堅持去干了，你就是勝利者。隨著經濟的快速發展，創業也隨著就業形勢的嚴峻化而成為新時代的一大主題。在現今社會這個大染缸中，我們的經驗不足，沒有很好的是非辨別能力，也沒有很大的交際圈，這就造成了我的創業中可能有的盲目性和隨意性，通過課堂的分析讓我們學到了很多，做好一些基本的準備，起到一種很好的學習效果。

第二篇：創業辦公室制度

**學院創業工作室制度

第一章：總則

1：工作室性質

商務學院創業與就業工作室是為全體商務學院學生提供創業與就業相關咨詢的服務機構。

2：站點成立目的創業工作室旨通過指導、講座、咨詢等多種方式，幫助同學們解決在創業過程中遇到的各種問題；幫助大學生提高擇業技能，樹立正確的擇業觀，盡快適應社會需要。

第二章：工作制度

1：工作室管理制度

值班人員應按時上崗，不得遲到、早退、擅離職守。值班人員使用文件后應按原位置擺放整齊。值班人員應保持工作室清潔。工作人員應愛護公共物品，公物因個人原因丟失或損壞由個人賠償。

2：人員管理制度

工作室工作人員需遵守創業工作室的各項規章制度，不得違反。工作人員需認真履行服務原則，以實際行動維護同學們對站點的信任，為站點樹立良好的形象。工作室工作人員需建立個人檔案，所有工作考核記入檔案。

3：檔案管理制度

工作室的檔案分類為各級文件類、會議記錄類、活動工作類（包括工作計劃、總結、通訊等書面文件）、畢業生就業情況檔案類、人事檔案類。工作室每學期須制定本學期的總體計劃和總結。所有檔案須執行登記手續方可借閱。借閱人應注意保護檔案材料，不得任意折疊或涂改，不能拆散或帶走。

4：會議制度

創業工作室全體會議每月召開一次，時間根據具體情況決定。會議參與人員不得無故缺席或遲到。會議過程中，成員應勤于思考，踴躍發言，做好個人的會議記錄，以便為工作提供參考。會議記錄員應負責做好會議記錄并存檔。5：活動開展制度

凡有利于燕山學院學生就業、符合創業與就業工作室宗旨的，一切實際可行、深受歡迎的活動，都應認真籌備并組織開展。

活動策劃前應進行深入討論和觀察，以了解同學最關心、最感興趣的話題，確立活動方向，保證活動參與率和活動成效。做好活動策劃和計劃，工作人員同意后經學院審批，審批合格后方能實施該活動。

明確活動各項分工安排，保證活動的順利有序開展。做好活動宣傳工作，使同學們能深入了解該活動的意義所在，以提高同學們的參與積極性，使活動能夠有目的、有組織地進行。活動期間要保障活動的安全性，維護活動場所的環境衛生。活動完畢后做好活動后三日內提交活動總結，經通過后，寫發通訊，擴大活動的影響力，為今后其他活動的順利開展做好準備。

**創業工作室

2012年3月21日

第三篇：創業園區制度

園區制度匯編

信息報送制度

為及時準確的掌握創業孵化園各入園企業重要情況信息，更好地管理和服務入園企業。決定建立信息報送制度。

1、各入園企業法人是信息工作的第一責任人，各企業要確定專門負責信息工作的人員，信息工作人員要保證信息報送的質量和水平。

2、信息工作要圍繞創業園工作，中心工作、重點工作及臨時工作進行，各企業開展的各項活動、涉及創業園最新動態及安全穩定的人和事、典型工作經驗和閃光點等，均可作為信息上報。上報工作要及時，內容充實，突出創新性、超前性。

3、報送信息、報表文字簡明、語言平實，具有真實性，反映本企業工作的客觀真實情況；具有時效性，及時反映企業工作動態及情況；具有創新性，反映工作中的新思路、新辦法；

4、重大事件信息與突發緊急事件信息即時報送，貽誤時機、影響信息上報者，追究有關責任人責任。

5、各企業須定期上報聘用人員名冊、有關稅務及財務報表等。

6、報送的信息、報表以電子文檔發送或以書面形式報送佳木斯市就業創業服務指導中心（創業孵化園）綜合部。

7、各部門、企業所報送的信息及報表將由綜合部統一存檔管理。

衛生管理制度為創造一個舒適、優美、整潔的工作環境，樹立吉林佳木斯市就業創業服務指導中心（創業孵化園）的良好形象，制定本制度。

一、衛生管理的范圍為各入園企業、各樓層的共享設施，如：會議室、休閑區、衛生間、走廊、門窗等公共場所及其設施的衛生。

二、衛生清理的標準是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；走廊地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網、浮塵；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊；桌椅擺放端正，打印機等設備保養良好，無灰塵、浮土；衛生間墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味。

三、衛生清理實行企業責任制，企業負責人為責任人。各企業辦公室的衛生，由各企業負責日常保潔。公共衛生清理由物業管理部門統一負責。

四、公共設施的衛生清理保證每天至少4次，衛生間的衛生實行跟蹤服務。

五、各入園企業要認真對待衛生清理工作，積極主動地搞好衛生清理。

公共設施管理制度

為保護創業園內公共設施，加強公共場所的管理，發揮使用效能，更好地為入園企業服務，根據有關規定，制定本辦法。

一、本規定所稱的公共設施是指創業園內的會議室、公共休閑區、魚池、產品展廳、衛生間及內部設備、垃圾箱、消防栓等。

二、各園內企業要自覺遵守園內有關規章制度，愛護園內公共設施，不得擅自損壞公共設備，有人為損壞的將根據實際情況賠償。

三、不得在公共區域內隨地吐痰、亂扔煙頭、果皮紙屑等雜物、禁止在樓內過道、樓梯間等處堆放物品，禁止向魚池投擲磚頭等物品，要保證樓內安全通道在工作期間正常開啟。

四、佳木斯市就業創業服務指導中心（創業孵化園）做好公共區域內的綠化工作及保潔工作，請各單位、入園企業配合保持。

五、各單位、入園企業不得隨意在外墻走廊和公共區域內的墻壁和門窗上粘貼宣傳廣告及拆卸建筑裝飾。

六、園區監控室、多功能培訓廳燈光音響等為設備重地，除園區辦公室管理人員外，其他人員非請莫入。

七、參會人員不得攜帶易燃、易爆及有毒、有害等危害公共安全的物品進入會議室。

安全防盜制度

為了加強園內安全保衛工作，保護入園企業公共財產和生命財產安全，根據《中華人民共和國國家安全法》和佳木斯市有關規定，特制定本規定：

1、做好創業園的安全防盜工作事關園內企業的切身利益，必須提高警惕，做到安全防盜、人人有責。

2、保安人員應認真履行職責，值班時集中精力，不擅自離崗，對形跡可疑的外來人員要提高警惕，仔細盤問，態度應親切嚴謹，如有疑點應及時報告園區管理。

3、為保證園內企業的人身和財產安全，各園內企業應積極配合保安人員工作，個別單位確有特殊情況延長加班時間的，需提前與保安人員取得聯系。

4、各園內企業不要在辦公室存放現金和貴重物品，每天下班前做到關燈、關水、關電、關窗，鎖好房門。

5、現金、支票、帳目、公章等重要物品以及貴重儀器設備應按規定設置必要的防盜措施，并有專人保管，定期檢查其安全情況。

6、如果在園內設置財務室，財務室要安裝防盜門窗和自動報警器，下班時要接通報警器的電源。

7、園內各企業車輛停放時應采取必要的防盜措施。

8、各企業應確定一名安全保衛員，將責任落實到個人，責任人應認真對待安全防盜工作。

9、發生不安全事故，要積極采取有效應急措施，及時處理，防止事態擴大和蔓延。重大事故要同時保護好現場，并立即向園區管理辦公室報告。事故發生后，及時形成書面文字，上報時不得隱瞞事實真相，以便做好事故原因分析，做好責任者的教育工作，進一步強化防范措施。

10、本制度自公布之日起實行。

安全防火制度為了加強安全消防工作，保護入園企業公共財產和生命財產安全，根據《中華人民共和國消防法》和佳木斯市有關消防規定，特制定本規定：

一、消防工作要貫徹”預防為主、防消結合”的方針，管理部門指定防火責任人和義務消防員，其職責是：

（一）認真貫徹執行消防法規和上級有關消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防知識；

（二）組織逐級防火責任制，落實有關防火措施；

（三）經常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火險隱患；

（四）管理消防器材設備，定期檢查，確保各類器材和裝置處于良好狀態，安全防火通道（包括走廊、樓梯）要時刻保持暢通；

（五）定人、定時、定措施，同時組織制訂緊急狀態下的疏散方案；

（六）接到火災報警后，在向消防機關準確報警的同時，迅速啟用消防設施進行撲救，并協助消防部門查清火災原因。

二、實行入園企業防火責任制，各入園企業法人代表為消防安全第一責任人，負責做好各自所屬范圍的防火安全工作。

三、消防區及樓梯走廊和出口，必須保持暢通無阻，任何單位或個人不得占用或封堵，嚴禁在消防通道上堆放辦公用品和其它雜物。

四、不得損壞消防設備和器材，妥善維護樓梯、走廊和出口的安全疏散指示、事故照明和通風設施。

五、辦公室內嚴禁經營和貯存煙花爆竹、汽油等易燃易爆物品，嚴禁燃放煙花、爆竹。

六、遵守安全用電管理規定，使用符合國家標準的家用電器、燃氣用具，嚴禁超負荷使用電器，并要經常保持清潔，切勿留有油漬，切勿明火試漏。

七、辦公室范圍內公共區域均不得燃燒紙張、織物、纖維、塑料制品、木制品及其它廢棄物品，煙頭及煙灰要隨時熄滅。

八、入園企業進行室內裝修，需要增設電器線路時，必須先經管理處批準并保證符合安全規定，嚴禁亂接臨時用電。

九、需要進行電焊等動火作業的，應向管理部門提出申請，經批準做好防護措施后，在專人監護下，方可

作業。

十、發生火警，應立即告知管理部門并撥火警電話“１１９”，并關閉電器開關、燃氣閥門和門窗，迅速離開住所；住戶及其他人員應迅速有序地從樓梯疏散，切勿驚慌擁擠。

十一、根據市消防管理暫行規定，有下列情形之一的，處以入園企業５００～２０００元罰款，處以防火責任人和直接責任人１００元～３００元罰款，情節嚴重或事故重大的報公安機關處理。

（一）占用或封堵消防區、樓梯、走廊或安全疏散出口的；

（二）封閉或損壞消防標志，消防設備、設施的；

（三）亂接電器線路的；

（四）擅自挪用滅火工具、器材或消防備用水源的。

十二、有下列情形之一的，責令停止作業，并根據實際情況，處行為人１０００元～３０００元罰款，處防火責任人２００元～５００元罰款，情節嚴重或事故重大的報公安機關并處行政拘留。

（一）未辦理消防申報審批手續即進行室內裝修的；

（二）不按規定配置消防器材、設施及消防安全標志的；

（三）室內裝修所用材料不符合防火要求，不進行防火處理的；

（四）未辦理申報審批手續即進行動火作業的；

（五）燒焊、用火、用電作業，防火安全措施不落實的。

十四、各入園企業必須服從消防機關和園區管理辦公室工作人員有關防火方面的管理，如刁難、辱罵或以暴力、威脅等手段妨礙消防監督工作人員依法行使職權的，根據實際情況，防火責任人及直接責任人處以３００～５００元罰款，并處行政拘留，直至依法追究刑事責任。

水暖電費收取辦法

創業園水電費為代收制，采用提前預存各項費用的管理辦法，園區管理辦公室每月會將各單位、入園企業的用水（電）量打印出來，方便各單位、入園企業核實，公共部分用水（電）、公共設施用水（電）分別設水（電）表計量，費用由各單位、入園企業均攤，賬目公開。水暖（電）費收費標準依據最新佳木斯市電業局和自來水公司標準收取。（水費：3元/m3，暖氣費：15/㎡，電費：0.5元/度）

電費收取標準及計算方法

水暖費收取標準及計算方法

水費收取標準及計算方法

第四篇：創業協會制度

第五章 經費來源及管理

一、經費來源

（一）會費收入；

（二）本協會舉辦活動的收入；

（三）有關部門撥款或個人捐贈。

備注：有關活動贊助遵循重慶交通大學各項有關規定。

二、經費管理

（一）活動經費遵循勤儉節約，合理開發的原則；

（二）所有財務由財務部管理，財務部經理直接向理事會負責，報銷須由總經理或主管副總經理簽字，數額過大須由理事會批準；

（三）無大量資金支出時，原則上先自行墊付，需直接支出時，由總經理或主管副總經理簽字或附有有效的相關證明即可向財務部申請，由財務部撥付款項；

（四）財務情況須由財務部定期向會員公布并接受監督、詢問。

第六章 各項制度

主要包括：財務制度、例會制度、獎罰制度、計劃總結制度、人事考核制度、選舉制度、干事培訓制度等。

一、財務制度

（一）財務的支出收入由財務部負責；

（二）各部或活動需要開支，必須提前做出預算，報財務部審批，由財務部經理或活動負責人提交書面申請（注明用途和預計經費）。緊急情況需要開支，需要事先征得財務部經理同意；

（三）外出公事，酌情補助；

（四）審核通過后，書面申請需要財務部經理或主管副總經理簽字，再把書面申請交財務部保管；

（五）活動結束后憑票據（必須有經手人的簽字）到財務部銷賬；（銷賬的時間一般不可超過 7天）

（六）費用應如實報銷，如發現有虛報者直接取消會員資格；

（七）財務部的工作人員不得私自使用協會費用，如有私自使用者直接取消會員資格；

（八）日常支出由財務部派專人做書面記錄，必須每兩周交主管副總經理審核復查，并每月報理事會審核，并在每次理事會會議上由財務部向理事會公布簡明財務報告。

（九）學期初應結合協會學期工作計劃制定一份學期財務預算；

（十）學期末財務部應將賬目收支單明確地向全體會員公布；

（十一）協會公關費用須由財務部全程預算監督，報銷票據須經總經理或主管副總經理簽字；

二、例會制度

協會的例會分為理事會、部門經理會議和部門會議三種。所有與會人員應嚴格遵守會場紀律。未完善之處有待進一步完善。

（一）理事會

協會的最高決策權力機。舉行重大活動前須召開理事會議，由總經理助理做會議紀錄。主要內容是討論在此時間內各項活動的開展情況，是否存在問題，如何解決問題等。理事會各理事必須參加，如有特殊情況須向人力資源部部長請示，否則按缺席論處，如三次缺席會議，經理事機構討論可予以開除理事資格，并在會議上點名批評，影響期末的評優。人力資源部做相應考勤；

（二）部門經理會議

召開頻率視具體情況而定，不作硬性要求。討論協會近期工作安排。如有特殊情況不能出席會議者須向人力資源部部長請示，否則按缺席論，如三次缺席會議，經理事機構討論可開除其參加部門經理會議的資格，并在會議上點名批評，影響期末的評優。人力資源部做相應考勤，辦公室做好會議記錄；

（三）部門會議

部門會議由部門經理視情況決定會議召開的時間、地點及次數，主要檢查近期工作進展情況如何，如有問題及時指出并解決。部門會議由部門經理主持，部門所有成員必須參加。如有特殊情況未能出席會議者，必須向人力資源部部長請示，經批準后方可不出席。否則按缺席論。累計缺席三次，經理事會討論可予以開除會員資格。如有重大活動，可由部門經理臨時召集召開會議，傳達上級指示，并研究工作如何進展。部門內部要做好會議記錄。

注：

1、各項會議要求盡量短小精干，將問題集中處理。部門會議紀錄各部門應妥善保管，學期期末交辦公室存檔；

2、例會的出勤情況將作為考核干事干部的參評標準之一。

三、獎罰制度

（一）獎勵制度

1、對工作認真負責的干部以及熱情支持協會工作并提出本協會發展有建設性意見的會員，給予物質和精神上的獎勵，獎勵額度視具體情況而定；

2、根據對本協會的貢獻選評優秀會員，優秀干部，給予獎勵并頒發榮譽證書；

3、給在參加本協會舉行的活動的獲勝者頒發證書，并給予獎勵；

4、協會負責人應積極工作，在每學期末，對各部門成績進行綜合評估，評出優秀部門。

（二）處罰制度

1、對工作不負責，屢次犯錯的干部，罷免職位；

2、對有意不按時參加協會活動的干部給予批評教育，凡無故三次以上不參加活動者，視為自動退會，取消會員資格；

3、凡本會員有損協會榮譽則勒令其退出組織機構。

四、計劃總結制度

一個組織要不斷的向前發展，必須切實做好計劃和總結工作，不斷的進行預見性和回首性工作。

（一）各屆總經理、執行經理、副總經理和部門經理在當選后一周內須向協會最高機構遞交一份工作計劃，包括長期的和短期的，以及在職期間總的工作設想；

（二）每學期伊始，在職總經理應寫出整個學期協會的活動計劃。各部門經理應以書面形式列出各部門的工作計劃；

（三）協會總經理，執行經理，副總經理、部門經理在離任時應遞交一份任職工作報告，對協會進行全方位的總結；

（四）每次活動之前應有完整的計劃（策劃），活動后其負責人應及時收集意見和建議并于一周內寫出書面總結；

（五）每學期末，總經理及各部門經理應對整個學期的工作情況進行回顧和總結，寫出期末工作總結；

（六）所有計劃和總結交辦公室保管。

五、人事考核制度

為充分利用創業協會人力資源，發現優秀人才，規范管理，提高效率，推動協會快速健康發展，特制定本制度。協會人事考核本著公平、公正、公開的原則進行,考核結果納入協會評優工作。本辦法所規定人事考核事項由人力資源部獨立操作,其他任何部門和個人不得干涉、阻擾人力資源部的考核工作。協會人事考核主要基于出勤情況、會議紀律、績效三個方面進行。（其中出勤情況包括會議出勤情況和活動出勤情況）考核情況將與獎懲決定直接掛鉤。人事考核將采用具體量化的方式進行,由人力資源部以及各個部門經理打分,評先進時進行統計。

裁員制：依照人事考核為主，對不符合章程要求及對協會造成重大損失的干事，達到淘汰條件的會員經理事會同意后淘汰。

（一）出勤情況

1、協會執行嚴格的出勤考核制度,不能出席會議或參加活動者,須有正當理由并向人力資源部部長請假；

2、每次活動會員到場后應首先到人力資源部簽到；

（二）會議紀律考核

1、協會任何人員進入會場或活動現場應先檢查通訊工具是否調為振動或關機，若沒有，應及時調整；

2、若出現會中手機或其他通訊工具鈴響，影響會議或活動秩序，若一次會議或活動中同一人出現第二次類似情況，視情節而定，給予協會內部通報批評；

3、協會任何人不得在會場或活動現場交頭接耳，竊竊私語，做與會議無關的事，若被主會者提醒注意，視情節輕重，給予現場批評；

4、開會時間超過十分鐘遲到者，禁止入內參加會議；

5、不得無故早退。

（三）績效考核

協會會員必須完成協會交給的任務，若沒有及時或未完成任務，給協會帶來損失者根據不同情況給予處理；情況嚴重者直接開除出會員隊伍。

（四）考核評分細則

1、出勤情況總計10分

采用倒扣制，缺席一次扣1分，遲到0.5分，請假次數累計達到2次扣0.5分； 出勤情況單項得分低于6分者開除出協會會員隊伍。

2、工作表現總計10分 其中，在常規工作和活動中：

A、在完成本職工作的基礎上，對協會有突出貢獻的，加0～3分不等；

B、未按時或未按標準（不論主客觀原因）完成工作，給協會帶來損失的，視損失大小扣0～3分不等。

在會議中：

違反會議紀律，由人力資源部扣1分，被主持會議者點名批評的，扣1.5分。兩項扣分不累加;工作表現單項得分低于4分者，進入為期3周的試用期，試用結束后由所屬部門部長決定是否通過試用;同時，對于兩項總分低于12分者，開除出會員隊伍

（五）考核方式

1、對于會員的考核：采取會員自評、部門同事互評、所在部門經理點評，人力資源部的考核記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評價;

2、對于部門經理的考核：采取所屬部門會員評價、部門經理自評、其他不猛經理互評、總理經和副總經理評價，人力資源部的考勤記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評價;

3、對于總經理、副總理經的考核：采取總經理、副總經理自評，總經理、副總經理互評，各部門經理評價，人力資源部的考勤記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評價;

（六）關于優秀部門經理、優秀會員的評選

協會每學期召開一次表彰大會，對獲得以上稱號的同事頒發獎金或證書，具體獎勵方式由理事會議定，并在協會官方網站上公布。其條件如下：

1、優秀部門經理：工作負責，積極為協會的發展出力，關心干事，善于處理協調各個部門的關系。最終結果由人事考核分數及考核綜合評價兩部分得出。優秀部門經理人數占部長級干事總數的20%;

2、優秀會員：積極主動地參加協會的各項活動，在活動過程中表現良好，在學習生活中獲得校級（包括院級）以上獎勵的會員為優先者。由辦公室推薦。優秀會員人數在會員總數的5%以內;

3、在重大活動結束后，視活動的具體情況（如財務收支情況）對在活動中表現出色的活動參與人員給予一定程度的獎勵，獎勵形式由部長會議決定。

(七)人事考核表

為了充分利用創業協會人力資源，發現優秀人才，規范管理，提高效率，推動協會快速健康發展，人力資源部將本著公平、公正、公開的原則，對協會的會員、干部從出勤情況、會議紀律、績效三個方面進行考核，人力資源部對此擁有最終解釋權。（人事考核表表格由人力資源部制作）

第七章 相關活動內容

一、邀請成功企業家、學者、政府官員到我校演講，分享經驗，交流信息；

二、連線成功人士和創業教育家并努力通過其他渠道和資源，為學生創業指點迷津，幫助大學生了解創業流程，激發創業熱情，盡力解決創業路上的遇到的困難；

三、成立創業咨詢服務中心，邀請專家、老師提供各種咨詢，多方聯系企業商家，并成立職前實踐中心，經常性地為廣大會員提供兼職，讓會員及其他同學在實踐中得到更多的鍛煉；

四、協助商家進行市場調查、產品推廣和代理工作，讓會員和全校學生享受更多的、更長久的優惠服務；

五、舉辦創業論壇、成功論壇和各種創業、投資的講座、沙龍等；

七、為學生研究成果尋找合作的企業伙伴，對有創業想法的學生提供咨詢服務活動；

八、提倡會員有創業意識，允許會員用社團名義成立有創意的機構；

九、舉辦或組織會員和同學參加創業設計大賽；

十、聯合重慶高校和媒體提供更廣闊的創業、就業空間，構造資源共享的平臺。

第八章 附則

（一）修改章程須由協會理事會或會員多數聯名提出，由理事會討論并提出修改意見，經全體會員大會審議通過和主管單位審查、批準后施行；

（二）本章程最終解釋權屬重慶交通大學創業協會；

（三）本章程自公布之日起實施；

（四）職能部門設置圖(略)。

第五篇：開放式創新創業平臺制度-

創新創業平臺建設管理制度

第一章總則

第一條 為積極響應國家“大眾創業、萬眾創新”的新趨勢，加快發展新型創業服務平臺，營造我司良好的創新創業生態環境，鼓勵公司員工利用公司自有資源實現個人創新創業。經公司高層商議決定我公司開展相關創新創業平臺建設，推行“人才+項目”、“人才+產業”、“人才+課題”開發模式，推動公司經濟發展、走創新驅動發展的道路。

第二條 通過結構性改革、體制機制創新，消除不利于創業創新發展的各種制度束縛和桎梏，支持公司內部不斷開辦新企業、開發新產品、開拓新市場，培育新興產品產業，形成企業“頂天立地”的發展格局，實現創新驅動發展，打造新引擎、形成新動力。第二章組織實施與管理

第三條 公司高級管理層指派出專人負責創新創業平臺建設管理情況，創新創業平臺建設領導小組，下設各部門服從管理者分派。創新創業領導小組職責：

1、負責企業創新創業平臺工作整體規劃和領導。

2、組織對企業創新創業項目的評審。

3、聘請行業專家成立創新創業工作指導委員會，指導創新創業活動。

4、組織員工參加各類競賽項目。

5、負責對資助項目進行監督檢查。

6、組織對員工創新創業活動的先進集體和個人的評選表彰，以及成果的認定和獎勵。

第四條 企業創新創業平臺下設五個工作組：

1、創新創業培訓組。開展企業的創新創業培訓，以及對企業創業平臺的有效管理。

2、技能創新與競賽組。負責企業員工技能培訓和競賽的開展與獎勵，以及按照創新型人才的培養需要開展專業和培訓課程改革。

3、創新型師資建設組。負責制定企業創新型師資的培養計劃，并組織實施。

4、科技項目研究與發明組。負責企業創新項目課題、專利發明等項目的申報、審核。

5、專項資金管理組。負責對企業創新創業專項資金的財務管理，并采用有效的財務手段對各項目實施跟蹤管理。

第五條 企業創新創業平臺領導小組負責貫徹落實企業創新創業工作的有關決定，協調各下設工作組開展工作，組織相關人員對企業創新創業項目進行評審和批準。

第三章項目申請與評審

第六條 創新創業項目申請人應具有良好的道德品質,較強的創新創業意識和一定的創新創業能力。在同等條件下，工作成績突出、專業技能突出,以及在全國、省、市、區級等各類大型競賽中獲得較高獎勵的員工和相關合作人員優先。第七條 項目申請人可根據企業創新創業整體規劃，從企業提供的研究開發項目目錄選擇項目或自立項目進行申請，并填寫一詮精密電子工業（中國）有限公司創新創業項目申請表。

第八條 創新創業項目應目標明確，依據充分，內容具體，項目方案具可操作性。項目要注重實踐，著眼于創新或創業。

第九條 項目應選定專門指導專家進行指導。指導專家必須具備項目實施所需的業務水平和時間保證。

第十條 企業創新創業平臺領導小組受理項目申請人申請后，將組織有關專家對項目進行評審，經公示無異議后，確定資助項目。第四章經費管理

第十一條 創新創業項目經費是公司預算的組成部分，項目負責人應當在創新創業工作領導小組和財務部的指導下，按照有關規定和項目實際需要編制經費預算。項目經費預算一經批復，必須嚴格按照預算規定的開支范圍和項目進度執行。第十二條 項目經費應用于與該項目有關的低值易耗品支出、圖書資源費、會議調研費、科技成果鑒定與驗收費、人員費等支出，嚴禁將項目經費用于與創新創業無關活動；嚴禁以任何方式從項目經費中謀取私利。

第十三條 項目資金應專款專用，不得挪用、轉讓及用于其它方面，不得借協作之名將經費挪作他用或者轉入與項目無關的單位。

第十四條 創新創業領導小組根據各類創新創業項目申報材料，核定項目資金預算。項目實施周期一般不超過一年。第十五條 財務部負責對項目經費的財務管理，并對各項目經費的使用實施跟蹤管理。

第五章項目檢查與驗收

第十六條 創新創業平臺領導小組對立項項目進行監督檢查，項目申請人須及時將項目進展情況及所取得的階段性成果以文字材料報送創新創業平臺領導小組備案。

第十七條：項目申請結題時，須由項目負責人填寫《XXXXXXX有限公司項目結題報告》報領導小組辦公室，領導小組辦公室組織專家進行評審驗收。

第十八條 因客觀原因，項目負責人需對創新創業項目的計劃目標、進度和經費進行調整或撤消，必須提出書面申請報創新創業工作領導小組批準。

第十九條：創新創業項目實行項目負責人負責制。項目負責人應當自覺接受有關部門的管理和監督，并對項目經費使用的真實性、合法性和有效性承擔直接的經濟與法律責任。第六章附則

第二十條 本管理辦法由XXX有限公司創新創業平臺建設領導工作小組負責解釋。

第二十一條 本管理辦法自XXXX年X月X日起生效。