第一篇：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理復(fù)習(xí)資料

（創(chuàng)業(yè)學(xué)）簡答與論述題重點內(nèi)容

1、列舉使商機成功的五個步驟

答：1，抓住商機 2，通過市場研究調(diào)查需求 3，制定計劃 4，確定所需要的資源 5，業(yè)務(wù)管理

2、簡述創(chuàng)業(yè)的五個基本階段

答：階段1識別商機，階段2計劃的制定和企業(yè)的設(shè)立，階段3確定融資渠道，階段4確定所需資源和計劃的實施，階段5創(chuàng)業(yè)的評估和回報

3、成功的營銷計劃一般具有哪些特征

答：

1、設(shè)置營銷目標(biāo)

2、將產(chǎn)品出售：銷售和分銷。

3、設(shè)置定價戰(zhàn)略。

4、提高知名度：廣告、公共關(guān)系和促銷

5、零售點分析指南

6、未來的營銷行動

4、在創(chuàng)業(yè)中隱藏潛在利潤的基礎(chǔ)有哪些

答：1源自購買增長的利潤。個人可能會購買更多產(chǎn)品或強化他們的購買行為。2源自運營成本減少的利潤。當(dāng)顧客更有經(jīng)驗時，他們會減少對供應(yīng)者的需求（比如，他們可能減少給顧客服務(wù)中心打電話的次數(shù)）。3源自推薦其他顧客的利潤。這能節(jié)約成本。4源自價格的利潤。在有些行業(yè)，新顧客常常獲利于介紹性的促銷折扣（電話服務(wù)、雜志訂閱，等等）。

5、簡述市場細(xì)分的五種方法

答：

1、按人口統(tǒng)計信息細(xì)分是經(jīng)典的細(xì)分方式：它主要基于年齡、收入水平、性別對市場進(jìn)行細(xì)分。

2、地理細(xì)分是另一個經(jīng)典的細(xì)分方式。它將人員或業(yè)務(wù)按照地理位置細(xì)分成地域性的團體。

3、心理細(xì)分將顧客劃分為文化群、價值群、社會群或其他可能對顧客分類有用的有趣的類型。

4、種族細(xì)分多少讓那些受到過種族歧視的人感到有些不舒服。但是，基于種族的細(xì)分卻是個促進(jìn)營銷的有用工具。

5、綜合細(xì)分也很常見。最常見的是按照人口和地理位置進(jìn)行的綜合細(xì)分。

6、簡述風(fēng)險投資中普通合伙人和有限合伙人的區(qū)別

? 有限合伙人(Limited Partnership--LP)；他們是風(fēng)險投資的真正投資人，他們提供了風(fēng)險投資公司的基本投資來源。有

限合伙人包括：富有家庭和個人，養(yǎng)老金，捐贈基金，銀行持股公司，投資銀行，其他非金融公司等，? 普通合伙人(GeneralPartnership--GP)。等等。而風(fēng)險投資家則是普通合伙人。普通合伙人又是資金的經(jīng)理人員，他們

運籌帷幄，掌握著風(fēng)險投資的命脈，決定著風(fēng)險投資的成敗。他們籌集資金，篩選并決定投資對象，參加投資對象公司的經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)將所得利潤在合伙人之間分配。

? 有限合伙人投資一般占風(fēng)險投資資金總額的99％，構(gòu)成風(fēng)險投資公司的基本資金來源。而普通合伙人僅占1％。普通合伙

人投入的主要是科技知識，管理經(jīng)驗，金融專長。這種資金構(gòu)成可使得普通合伙人的利益與他們的責(zé)任緊密結(jié)合。

7、簡述風(fēng)險投資和天使投資之間的區(qū)別

答：用自有資金投資，而風(fēng)險投資主要用機構(gòu)資金

天使投資一般的投資期較長，而風(fēng)險投資則希望快進(jìn)快出

天使投資的對價一般較低，因為早期企業(yè)的現(xiàn)金流還不穩(wěn)定，沒有固定收益，經(jīng)營風(fēng)險較大

天使投資的額度一般較少，一般起到種子基金的作用

8、什么是逆向工程

答：逆向工程是一道程序，通過分析和分解一個現(xiàn)存的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、設(shè)計、編碼及其他方面，其目的是理解系統(tǒng)并查明它是如何運行的，隨后又重新組裝或持續(xù)改善。在商業(yè)上，逆向工程主要被利用在研究高科技系統(tǒng)上，例如軟件和機器人。

9、逆向工程在實施中如何避免侵犯知識產(chǎn)權(quán)

答：專利和版權(quán)侵權(quán)的問題已經(jīng)引起很大的關(guān)注，尤其是在全球市場上的軟件和通信領(lǐng)域。軟件對象代碼可以在版權(quán)和專利法下得到保護(hù)。然而，軟件代碼的保護(hù)與逆向工程有所不同。為了避免侵權(quán)，從事逆向工程的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該采取以下步驟：1合法獲得版權(quán)貨專利產(chǎn)品的副本。2對產(chǎn)品應(yīng)用逆向工程和進(jìn)行研究。3確定產(chǎn)品的哪些方面得不到保護(hù)。4將不受保護(hù)的產(chǎn)品部分組合成新產(chǎn)品。

這些指導(dǎo)方針只是創(chuàng)業(yè)者出于商業(yè)目的實施逆向工程的基本條件。到目前為止，這個領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)法是最復(fù)雜的，幾乎不能靠直覺來判斷。鑒于這個領(lǐng)域調(diào)查的復(fù)雜性，在處理這些問題時，強烈建議發(fā)明者和創(chuàng)業(yè)者尋求法律援助。

10、獨特的商業(yè)模式所要具備的基本要素

答：清晰地表達(dá)價值主張，即為使用者創(chuàng)造的有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的價值。識別細(xì)分市場，也就是說誰的產(chǎn)品服務(wù)對用戶來說是有用的，目的是什么；尤其是這將怎樣為公司產(chǎn)生收益。這會幫助你關(guān)注你的市場信息和銷售來源，以便它們能產(chǎn)生最高和最大利益的銷售。定義公司運營的價值鏈結(jié)構(gòu)，并且定義公司在這樣的環(huán)境中，為滿足這些功能所需要的資產(chǎn)。估計在給定的價值主張和價值鏈中，產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)和潛在利潤。明確地表達(dá)創(chuàng)新企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和超越競爭對手的優(yōu)勢。

11、列舉五種基本的商業(yè)模式

答：

1、抓住供應(yīng)鏈的價值

2、利用數(shù)據(jù)庫創(chuàng)造價值

3、鎖定顧客

4、許可經(jīng)營和特許經(jīng)營（許可經(jīng)營是允許獲得許可者在一定的條件下利用知識產(chǎn)權(quán)，關(guān)鍵是包括排他性標(biāo)準(zhǔn)和交換權(quán)益等；特許經(jīng)營更專注在商標(biāo)、標(biāo)識的使用）

5、外包業(yè)務(wù)（相同業(yè)務(wù)活動的成本不同；專業(yè)數(shù)據(jù)庫的缺乏等）

12、簡述創(chuàng)業(yè)的重要性

答：

1、創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的最終延續(xù)，是創(chuàng)新的商業(yè)化運作階段，沒有創(chuàng)業(yè)，就不會有成功的創(chuàng)新、新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的面世、新企業(yè)的誕生、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、社會進(jìn)步

2、創(chuàng)業(yè)是個人將理想和夢想付諸于實踐的重要途徑之一，是人生價值的體現(xiàn)

3、創(chuàng)業(yè)對于個人和國家而言都非常重要，寬松的創(chuàng)業(yè)政策和適宜的創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)能夠活躍經(jīng)濟、提升創(chuàng)新能力

13、簡述產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新的區(qū)別

答：

1、產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新（開發(fā)新的產(chǎn)品或者改進(jìn)、引進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝）

2、市場創(chuàng)新（開辟新的市場，關(guān)鍵是開展市場調(diào)研，理解市場需求并創(chuàng)造市場需求（英國的紳士帽在中國為何沒有市場））

14、主導(dǎo)設(shè)計的特征有哪些

答：綜合即創(chuàng)造：主導(dǎo)設(shè)計是現(xiàn)有技術(shù)和功能的有機結(jié)合。

市場第一：主導(dǎo)設(shè)計往往覆蓋面大，是主流市場上競爭的優(yōu)勝者。

承前啟后：后續(xù)創(chuàng)新的主導(dǎo)設(shè)計往往要克服品牌、習(xí)慣、以及政府法規(guī)的限制。

15、在主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)后，產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般會出現(xiàn)哪些變化

答：市場集中度迅速提高，企業(yè)個數(shù)減少，企業(yè)規(guī)模增加

進(jìn)入壁壘逐漸上升，投資規(guī)模、工藝技術(shù)、經(jīng)驗曲線、以及市場容量導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)進(jìn)入日益困難

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在標(biāo)準(zhǔn)化與差異化之間徘徊，一方面，產(chǎn)品技術(shù)和工藝技術(shù)的成熟加速標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程；另一方面，產(chǎn)業(yè)利潤率下降促使企業(yè)擴大差異化維持生存

16、簡述主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)前后成功企業(yè)的特征

答：孕育階段（主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)前）

特征：速度型企業(yè)，即規(guī)模小，變化快，勇于冒險，對市場的響應(yīng)非常靈敏。

環(huán)境：產(chǎn)品和技術(shù)都未定型，供求雙方都在互相探索磨合。用戶更為關(guān)心的是產(chǎn)品的性能而不是價格。

發(fā)展階段（主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)后）

特征：規(guī)模型企業(yè)，即規(guī)模大，成本低，質(zhì)量好，發(fā)展穩(wěn)定。

環(huán)境：產(chǎn)品和技術(shù)基本定型，規(guī)模經(jīng)濟、經(jīng)驗曲線呈現(xiàn)作用，市場趨于穩(wěn)定，競爭日趨激烈。

17、行業(yè)發(fā)展中如果要接受新技術(shù)一般會出現(xiàn)哪些障礙

答：新技術(shù)往往起源非主流市場，易忽視；

新技術(shù)往往采用與傳統(tǒng)技術(shù)不同的能源、材料和工藝，領(lǐng)先企業(yè)未必有優(yōu)勢；

在短期內(nèi)，新技術(shù)所增加的收益可能會被傳統(tǒng)技術(shù)的損失所抵消，價值扭曲；

管理者沉湎于傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢；當(dāng)遇到新技術(shù)的挑戰(zhàn)時，首先想到的是憑借傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行抵抗。

當(dāng)技術(shù)進(jìn)步出現(xiàn)不連續(xù)時，識別與選擇是困難但又是必須的。

滑梯式的創(chuàng)新過程是不可避免的嗎？

兩條腿走路是一些公司的戰(zhàn)略選擇。

僵硬的管理體制和部門之間的利益沖突給雙重戰(zhàn)略帶來風(fēng)險。

18、創(chuàng)業(yè)融資的特點

答：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)可能還處于開發(fā)研究階段，尚未經(jīng)過市場的有效檢驗。創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、存活率低。創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小的特點也帶來了借貸頻率高、金額小的特點。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的靈活性較大，可以根據(jù)市場變化適時地做出調(diào)節(jié)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)剛剛興辦,企業(yè)的各項規(guī)章制度也多處于修訂和完善的過程之中，甚至創(chuàng)業(yè)者自身都沒有精力考慮這些問題

19、簡述風(fēng)險投資的運作流程

答：項目初審和篩選

2、審慎調(diào)查

3、投資決策與交易構(gòu)造

4、項目實施

5、退出

20、風(fēng)險投資中盡職調(diào)查一般所涉及的內(nèi)容

答：公司文件、股權(quán)；財務(wù)；人員；銷售；專利技術(shù)；相關(guān)的許可證；生產(chǎn)或是主要營業(yè)場所

21、什么是商業(yè)模式

答：是描述你的公司如何在市場上建立價值。包括獨特的產(chǎn)品、服務(wù)、形象和分銷的組合。包括基本的人員組織和完成他們工作所需要的運營基礎(chǔ)設(shè)施

商業(yè)模式的關(guān)鍵在于為顧客創(chuàng)造價值，只有這樣企業(yè)才能獲取價值

當(dāng)然，商業(yè)模式的決策需要與市場定位決策結(jié)合在一起。市場定位解決的是為哪些顧客服務(wù)，為哪些顧客創(chuàng)造價值；而商業(yè)模式解決的是如何為這些顧客創(chuàng)造價值

22、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用有哪些？

答：創(chuàng)業(yè)前制作完善計劃的意義：

? 比較客觀的幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)的主要影響因素

? 成為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)指南或行動大綱

創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該是：

? 創(chuàng)業(yè)者“圓夢”的決心

? 開創(chuàng)新業(yè)績的戰(zhàn)表

? 一份全方位描述創(chuàng)業(yè)整體設(shè)想的文件

? 一份關(guān)于創(chuàng)業(yè)設(shè)計的冷靜的戰(zhàn)略思考

? 創(chuàng)業(yè)者展示自身才華的一種表達(dá)和訴說

? 創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險投資支持的必備要件

? 腳塌實地的商業(yè)計劃

? 創(chuàng)業(yè)崛起的行動綱領(lǐng)

? 創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)該具備的作用：

? 指導(dǎo)作用

? 聚才作用

? 吸引創(chuàng)業(yè)人才進(jìn)入；

? 吸引新股東加盟；

? 吸引有志之士參加創(chuàng)業(yè)團隊

? 吸引對創(chuàng)業(yè)計劃感興趣的單位贊助和支持

? 整合作用

? 爭取創(chuàng)業(yè)資金支持的作用

23、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特征

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)市場的變化因素，自身的條件和潛能，尋找和制定出可以超常規(guī)快速發(fā)展模式的一種謀劃，并根據(jù)這個謀劃來調(diào)配自身實力，調(diào)度，運用和整合各種資源使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起的一種戰(zhàn)略。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特點：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有生存決定性 ；創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有全局性 ；創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有系統(tǒng)性；創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有綜合性 ；創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有抗風(fēng)險性 ；創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有可操作性

24、設(shè)計創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略所需遵循的原則

答：

1、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的一致性原則

總體戰(zhàn)略和支撐性戰(zhàn)略的一致性

多種戰(zhàn)略交叉應(yīng)用中戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略意圖的一致性

既定戰(zhàn)略實施中動態(tài)調(diào)整及調(diào)整后的一致性

明示戰(zhàn)略的一致性

隱含進(jìn)攻戰(zhàn)略的一致性

使用網(wǎng)絡(luò)信息手段后戰(zhàn)略對應(yīng)上的一致性

2、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的聚焦智慧原則

聚焦智慧原則是指在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計中，用辯證的，動態(tài)的，發(fā)散的思維來整合行為主體的各種物質(zhì)資源和智力資源，使其達(dá)到效果最佳化的一個智力集聚的過程。

3、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的組合運作原則

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計中的組合運作原則，是指在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的過程中，不僅要進(jìn)行有形資產(chǎn)的戰(zhàn)略設(shè)計，而且要進(jìn)行無形資產(chǎn)的運作設(shè)計。

4、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的風(fēng)險規(guī)避原則

對戰(zhàn)略設(shè)計進(jìn)行風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)警，并要在緊急情況下起動應(yīng)急預(yù)案，以規(guī)避和減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。

5、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的柔性碰撞分析原則

對影響企業(yè)發(fā)展的多種柔性碰撞進(jìn)行影響力的分析，并應(yīng)進(jìn)行消除和減弱這種柔性碰撞的相關(guān)性設(shè)計

6、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的可操作性原則

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計是一種實戰(zhàn)設(shè)計，是一種可操作性設(shè)計

這種可操作性原則具有極強的時間性，實戰(zhàn)性和可驗證性。

7、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計和信息化系統(tǒng)對應(yīng)的原則

實戰(zhàn)性和可操作性要求創(chuàng)業(yè)者：充分考慮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢和在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的廣泛應(yīng)用前景，對計算機在戰(zhàn)略設(shè)計，戰(zhàn)略管理和網(wǎng)絡(luò)營銷中的應(yīng)用做出前瞻性的思考并就戰(zhàn)略對應(yīng)的關(guān)系進(jìn)行探索。

25、選擇創(chuàng)業(yè)項目所需遵循的基本原則

答: 1．要選擇具有獨特資源優(yōu)勢的項目2．要選擇有良好發(fā)展前景的項目3．要選擇目標(biāo)市場非常明確的項目

第二篇：《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》復(fù)習(xí)資料

課程重點內(nèi)容

1、列舉使商機成功的五個步驟 答：（1）抓住商機。

（2）通過市場研究調(diào)查需求。（3）制定計劃。

（4）確定所需資源。

（5）業(yè)務(wù)管理。

2.簡述創(chuàng)業(yè)的五個基本階段

階段一：識別商機 階段二：計劃的制定和企業(yè)的設(shè)立 階段三；確定融資渠道

階段四：確定所需資源和計劃的實施 階段五：創(chuàng)業(yè)的評估和回報

3、成功的營銷計劃一般具有哪些特征

1、設(shè)置營銷目標(biāo)：可以是銷售收入、也可以是市場份額，還有些別的指標(biāo)

2、合適的渠道：經(jīng)銷商、分銷商、批發(fā)商或是代理者等

3、明確的價格策略

4、提高知名度：廣告和公共關(guān)系

5、銷售點指南

6、未來的營銷行動

4、在創(chuàng)業(yè)中隱藏潛在利潤的基礎(chǔ)有哪些

答？：

1、源自購買增長的利潤。個人肯那個會購買更多產(chǎn)品或強化他們的購買行為。

2、源自運營成本減少的利潤。當(dāng)顧客更有經(jīng)驗時，他們會減少對供應(yīng)者的需求。

3、源自推薦其他的利潤。這能節(jié)約成本。

4、原子價格的利潤。在有些行業(yè)，新顧客常常或利于介紹性、促銷折扣。

5、簡述市場細(xì)分的五種方法 答：

1、按人口統(tǒng)計信息細(xì)分，基于年齡、收入水平、性別。

2、地理細(xì)分、劃分區(qū)域市場

3、心里細(xì)分將顧客劃分為文化群。價值群、社會群或其他可能對顧客分類有用的有得有趣的類型。

4、種族細(xì)分 多少讓那些受到過種族

歧視的人感到有些不舒服。

5、綜合細(xì)分也是最長見的。最常見的是按照人口和地理位置進(jìn)行的綜合細(xì)分。

6、簡述風(fēng)險投資中普通合伙人和有限合伙人的區(qū)別

答：有限合伙人是風(fēng)險投資的真正投資人，他們提供了風(fēng)險投資公司的基本來源。普通合伙人是風(fēng)險投資家，又是資金的經(jīng)理人員。他們掌握風(fēng)險投資的命脈，決定著風(fēng)險投資的成敗。籌集資金，篩選并決定投資對象，參加投資對象公司的經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)將所得利潤在合伙人之間分配。有限合伙人投資一般占風(fēng)險投資資金總額的99%，構(gòu)成風(fēng)險投資公司的基本資金來源。而普通合伙人僅占1%。普通合伙投入的主要是科技知識，管理經(jīng)驗、金融專長。這種資金構(gòu)成可使得普通人合伙人的利益與他們的責(zé)任緊密結(jié)合。

7、簡述風(fēng)險投資和天使投資之間的區(qū)別

答：天使投資自由資金投資，而風(fēng)險投資主要用機構(gòu)資金 天使投資一般的投資期要場，而風(fēng)險投資則希望快進(jìn)快出天使投資的對價一般較低，因為早期企業(yè)的資金流還不穩(wěn)定，沒有固定收益，經(jīng)營風(fēng)險較大 天使投資的額度一般較少，一般起到種子基金的作用。

8、什么是逆向工程

答：逆向工程是一道程序，通過分析和分解一個現(xiàn)存的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、。設(shè)計、編碼及其他方面，其目的是理解系統(tǒng)并查明它是如何運行的，隨后又重新組裝貨持續(xù)改善。在商業(yè)上，逆向工程主要被利用在研究高科技系統(tǒng)上，加入軟件和機器人。

9、逆向工程在實施中如何避免侵犯知

識產(chǎn)權(quán)

答：專利和版權(quán)侵權(quán)的問題已經(jīng)引起很大的關(guān)注，尤其是在全球市場上的軟件和通信領(lǐng)域。軟件對象代碼可以在版權(quán)和專利法下得到保護(hù)。然而，軟件代碼的保護(hù)與逆向工程有所不同。為了避免侵權(quán)，從事逆向工程的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該采取以下步驟：1合法獲得版權(quán)貨專利產(chǎn)品的副本。2對產(chǎn)品應(yīng)用逆向工程和進(jìn)行研究。3確定產(chǎn)品的哪些方面得不到保護(hù)。4將不受保護(hù)的產(chǎn)品部分組合成新產(chǎn)品。

這些指導(dǎo)方針只是創(chuàng)業(yè)者出于商業(yè)目的實施逆向工程的基本條件。到目前為止，這個領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)法是最復(fù)雜的，幾乎不能靠直覺來判斷。鑒于這個領(lǐng)域調(diào)查的復(fù)雜性，在處理這些問題時，強烈建議發(fā)明者和創(chuàng)業(yè)者尋求法律援助。

1、合法獲得版權(quán)專利產(chǎn)品的副本。2對產(chǎn)品應(yīng)用逆向工程和進(jìn)行研究。3確定產(chǎn)品的哪些方面得不到保護(hù)。4將不受保護(hù)的產(chǎn)品部分組合成新產(chǎn)品。

11、獨特的商業(yè)模式所要具備的基本要素

答：清晰地表達(dá)價值主張，即為使用者創(chuàng)造的有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的價值。識別細(xì)分市場，也就是說誰的產(chǎn)品服務(wù)對用戶來說是有用的，目的是什么；尤其是這將怎樣為公司產(chǎn)生收益。這會幫助你關(guān)注你的市場信息和銷售來源，以便它們能產(chǎn)生最高和最大利益的銷售。定義公司運營的價值鏈結(jié)構(gòu)，并且定義公司在這樣的環(huán)境中，為滿足這些功能所需要的資產(chǎn)。估計在給定的價值主張和價值鏈中，產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)和潛在利潤。明確地表達(dá)創(chuàng)新企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和超越競爭對手的優(yōu)勢。

12、列舉五種基本的商業(yè)模式

答：

1、抓住供應(yīng)鏈的價值

2、利用數(shù)據(jù)庫創(chuàng)造價值

3、鎖定顧客

4、許可經(jīng)營和特許經(jīng)營（許可經(jīng)營是允許獲得許可者在一定的條件下利用知識產(chǎn)權(quán)，關(guān)鍵是包括排他性標(biāo)準(zhǔn)和交換權(quán)益等；特許經(jīng)營更專注在商標(biāo)、標(biāo)識的使用）

5、外包業(yè)務(wù)（相同業(yè)務(wù)活動的成本不同；專業(yè)數(shù)據(jù)庫的缺乏等）

13、簡述創(chuàng)業(yè)的重要性

答：

1、創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的最終延續(xù)，是創(chuàng)新的商業(yè)化運作階段，沒有創(chuàng)業(yè)，就不會有成功的創(chuàng)新、新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的面世、新企業(yè)的誕生、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、社會進(jìn)步

2、創(chuàng)業(yè)是個人將理想和夢想付諸于實踐的重要途徑之一，是人生價值的體現(xiàn)

3、創(chuàng)業(yè)對于個人和國家而言都非常重要，寬松的創(chuàng)業(yè)政策和適宜的創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)能夠活躍經(jīng)濟、提升創(chuàng)新能力

14、簡述產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新的區(qū)別 答：

1、產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新（開發(fā)新的產(chǎn)品或者改進(jìn)、引進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝）

2、市場創(chuàng)新（開辟新的市場，關(guān)鍵是開展市場調(diào)研，理解市場需求并創(chuàng)造市場需求（英國的紳士帽在中國為何沒有市

15、主導(dǎo)設(shè)計的特征有哪些

答：綜合即創(chuàng)造：主導(dǎo)設(shè)計是現(xiàn)有技術(shù)和功能的有機結(jié)合。

市場第一：主導(dǎo)設(shè)計往往覆蓋面大，是主流市場上競爭的優(yōu)勝者。

承前啟后：后續(xù)創(chuàng)新的主導(dǎo)設(shè)計往往要克服品牌、習(xí)慣、以及政府法規(guī)的限制。

在主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)后，產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般會出現(xiàn)哪些變化

答：市場集中度迅速提高，企業(yè)個數(shù)減少，企業(yè)規(guī)模增加

進(jìn)入壁壘逐漸上升，投資規(guī)模、工藝技術(shù)、經(jīng)驗曲線、以及市場容量導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)進(jìn)入日益困難

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在標(biāo)準(zhǔn)化與差異化之間徘徊，一方面，產(chǎn)品技術(shù)和工藝技術(shù)的成熟加速標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程；另一方面，產(chǎn)業(yè)利潤率下降促使企業(yè)擴大差異化維持生存

16、簡述主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)前后成功企業(yè)的特征

答：孕育階段（主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)前）特征：速度型企業(yè)，即規(guī)模小，變化快，勇于冒險，對市場的響應(yīng)非常靈敏。

環(huán)境：產(chǎn)品和技術(shù)都未定型，供求雙方都在互相探索磨合。用戶更為關(guān)心的是產(chǎn)品的性能而不是價格。發(fā)展階段（主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)后）

特征：規(guī)模型企業(yè)，即規(guī)模大，成本低，質(zhì)量好，發(fā)展穩(wěn)定。

環(huán)境：產(chǎn)品和技術(shù)基本定型，規(guī)模經(jīng)濟、經(jīng)驗曲線呈現(xiàn)作用，市場趨于穩(wěn)定，競爭日趨激烈。

17、行業(yè)發(fā)展中如果要接受新技術(shù)一般會出現(xiàn)哪些障礙

答：新技術(shù)往往起源非主流市場，易忽視；

新技術(shù)往往采用與傳統(tǒng)技術(shù)不同的能源、材料和工藝，領(lǐng)先企業(yè)未必有優(yōu)勢；

在短期內(nèi)，新技術(shù)所增加的收益可能會被傳統(tǒng)技術(shù)的損失所抵消，價值扭曲；

管理者沉湎于傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢；當(dāng)遇到新技術(shù)的挑戰(zhàn)時，首先想到的是憑借傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行抵抗。

當(dāng)技術(shù)進(jìn)步出現(xiàn)不連續(xù)時，識別與選擇是困難但又是必須的。

滑梯式的創(chuàng)新過程是不可避免的嗎？ 兩條腿走路是一些公司的戰(zhàn)略選擇。僵硬的管理體制和部門之間的利益沖突給雙重戰(zhàn)略帶來風(fēng)險。

18、創(chuàng)業(yè)融資的特點

答：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)可能還處于開發(fā)研究階段，尚未經(jīng)過市場的有效檢驗。創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、存活率低。創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小的特點也帶來了借貸頻率高、金額小的特點。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的靈活性較大，可以根據(jù)市場變化適時地做出調(diào)節(jié)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)剛剛興辦,企業(yè)的各項規(guī)章制度也多處于修訂和完善的過程之中，甚至創(chuàng)業(yè)者自身都沒有精力考慮這些問題

19、簡述風(fēng)險投資的運作流程

答：項目初審和篩選

2、審慎調(diào)查

3、投資決策與交易構(gòu)造

4、項目實施

5、退出

20、風(fēng)險投資中盡職調(diào)查一般所涉及的內(nèi)容

答：公司文件、股權(quán)；財務(wù)；人員；銷售；專利技術(shù)；相關(guān)的許可證；生產(chǎn)或是主要營業(yè)場所

21、什么是商業(yè)模式

答：是描述你的公司如何在市場上建立價值。包括獨特的產(chǎn)品、服務(wù)、形象和分銷的組合。包括基本的人員組織和完成他們工作所需要的運營基礎(chǔ)設(shè)施

商業(yè)模式的關(guān)鍵在于為顧客創(chuàng)造價值，只有這樣企業(yè)才能獲取價值

當(dāng)然，商業(yè)模式的決策需要與市場定位決策結(jié)合在一起。市場定位解決的是為哪些顧客服務(wù)，為哪些顧客創(chuàng)造價值；而商業(yè)模式解決的是如何為這些顧客創(chuàng)造價值

23、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用有哪些？ 答：創(chuàng)業(yè)前制作完善計劃的意義： 比較客觀的幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)的主要影響因素

成為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)指南或行動大綱 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該是：

? 創(chuàng)業(yè)者“圓夢”的決心

? 開創(chuàng)新業(yè)績的戰(zhàn)表

? 一份全方位描述創(chuàng)業(yè)整體設(shè)想的文件

? 一份關(guān)于創(chuàng)業(yè)設(shè)計的冷靜的戰(zhàn)

略思考

? 創(chuàng)業(yè)者展示自身才華的一種表

達(dá)和訴說

? 創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險投資支持的必

備要件

? 腳塌實地的商業(yè)計劃 ? 創(chuàng)業(yè)崛起的行動綱領(lǐng)

? 創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)該具備的作用：

? 指導(dǎo)作用? 聚才作用

? 吸引創(chuàng)業(yè)人才進(jìn)入； ? 吸引新股東加盟； ? 吸引有志之士參加創(chuàng)

業(yè)團隊

? 吸引對創(chuàng)業(yè)計劃感興

趣的單位贊助和支持

? 整合作用

? 爭取創(chuàng)業(yè)資金支持的作用

1、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特征

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)市場的變化因素，自身的條件和潛能，尋找和制定出可以超常規(guī)快速發(fā)展模式的一種謀劃，并根據(jù)這個謀劃來調(diào)配自身實力，調(diào)度，運用和整合各種資源使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起的一種戰(zhàn)略。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特點：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有生存決定性 ；創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有全局性 ；創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有系統(tǒng)性；創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有綜合性 ；創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有抗風(fēng)險性 ；創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有可操作性

2、設(shè)計創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略所需遵循的原則 答：

1、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的一致性原則總體戰(zhàn)略和支撐性戰(zhàn)略的一致性

多種戰(zhàn)略交叉應(yīng)用中戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略意圖的一致性

既定戰(zhàn)略實施中動態(tài)調(diào)整及調(diào)整后的一致性 明示戰(zhàn)略的一致性隱含進(jìn)攻戰(zhàn)略的一致性

使用網(wǎng)絡(luò)信息手段后戰(zhàn)略對應(yīng)上的一致性

2、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的聚焦智慧原則

聚焦智慧原則是指在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計中，用辯證的，動態(tài)的，發(fā)散的思維來整合行為主體的各種物質(zhì)資源和智力資源，使其達(dá)到效果最佳化的一個智力集聚的過程。

3、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的組合運作原則

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計中的組合運作原則，是指在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的過程中，不僅要進(jìn)行有形資產(chǎn)的戰(zhàn)略設(shè)計，而且要進(jìn)行無形資產(chǎn)的運作設(shè)計。

4、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的風(fēng)險規(guī)避原則

對戰(zhàn)略設(shè)計進(jìn)行風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)警，并要在緊急情況下起動應(yīng)急預(yù)案，以規(guī)避和減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。

5、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的柔性碰撞分析原則

對影響企業(yè)發(fā)展的多種柔性碰撞進(jìn)行影響力的分析，并應(yīng)進(jìn)行消除和減弱這種柔性碰撞的相關(guān)性設(shè)計

6、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的可操作性原則

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計是一種實戰(zhàn)設(shè)計，是一種可操作性設(shè)計

這種可操作性原則具有極強的時間性，實戰(zhàn)性和可驗證性。

7、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計和信息化系統(tǒng)對應(yīng)的原則實戰(zhàn)性和可操作性要求創(chuàng)業(yè)者：充分考慮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢和在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的廣泛應(yīng)用前景，對計算機在戰(zhàn)略設(shè)計，戰(zhàn)略管理和網(wǎng)絡(luò)營銷中的應(yīng)用作出前瞻性的思考并就戰(zhàn)略對應(yīng)的關(guān)系進(jìn)行探索。

3、選擇創(chuàng)業(yè)項目所需遵循的基本原則

答: 1．要選擇具有獨特資源優(yōu)勢的項目2．要選擇有良好發(fā)展前景的項目3．要選擇目標(biāo)市場非常明確的項目

第三篇：《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》復(fù)習(xí)資料

課程重點內(nèi)容

1、列舉使商機成功的五個步驟

2、簡述創(chuàng)業(yè)的五個基本階段

3、成功的營銷計劃一般具有哪些特征

4、在創(chuàng)業(yè)中隱藏潛在利潤的基礎(chǔ)有哪些

5、簡述市場細(xì)分的五種方法

6、簡述風(fēng)險投資中普通合伙人和有限合伙人的區(qū)別

7、簡述風(fēng)險投資和天使投資之間的區(qū)別

8、什么是逆向工程

9、逆向工程在實施中如何避免侵犯知識產(chǎn)權(quán)

10、獨特的商業(yè)模式所要具備的基本要素

11、列舉五種基本的商業(yè)模式

12、簡述創(chuàng)業(yè)的重要性

13、簡述產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新的區(qū)別

14、主導(dǎo)設(shè)計的特征有哪些

15、在主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)后，產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般會出現(xiàn)哪些變化

16、簡述主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)前后成功企業(yè)的特征

17、行業(yè)發(fā)展中如果要接受新技術(shù)一般會出現(xiàn)哪些障礙

18、創(chuàng)業(yè)融資的特點

19、簡述風(fēng)險投資的運作流程

20、風(fēng)險投資中盡職調(diào)查一般所涉及的內(nèi)容

21、什么是商業(yè)模式

22、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用有哪些？

23、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特征

24、設(shè)計創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略所需遵循的原則

25、選擇創(chuàng)業(yè)項目所需遵循的基本原則

第四篇：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理

開始時間 狀態(tài) 完成于 耗時 分?jǐn)?shù) 成績

題目1

正確

獲得10.00分中的10.00分 標(biāo)記題目

2018年10月20日 星期六 16:27 完成

2018年10月20日 星期六 17:09 42 分鐘 20 秒 15.00/19.00

7.89/滿分10.00(79%)題干

創(chuàng)業(yè)者的勝任力冰山模型的最底層是 選擇一項： a.技能 b.知識 c.動機

d.品質(zhì) 反饋

你的回答正確 正確答案是：動機

A卷 題目2 不正確

獲得1.00分中的0.00分 標(biāo)記題目

題干

創(chuàng)新可以分為三大類，下面選項中不屬于這三類的是 選擇一項： a.技術(shù)創(chuàng)新 b.市場創(chuàng)新 c.組織創(chuàng)新

d.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 反饋

你的回答不正確 正確答案是：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

題目3 正確

獲得1.00分中的1.00分 標(biāo)記題目

題干

下面哪一項不屬于創(chuàng)新的類型 選擇一項： a.產(chǎn)品創(chuàng)新

A卷 b.模式創(chuàng)新

c.服務(wù)創(chuàng)新 d.工藝創(chuàng)新 反饋

你的回答正確

正確答案是：模式創(chuàng)新

題目4 正確

獲得1.00分中的1.00分 標(biāo)記題目

題干

下面哪一項不屬于創(chuàng)新的模式 選擇一項： a.逆向思維模型

b.同步耦合模型 c.相互作用模型 d.線性模型 反饋

你的回答正確

正確答案是：逆向思維模型

題目5 正確

A卷 獲得1.00分中的1.00分 標(biāo)記題目

題干

下面關(guān)于TRIZ的哪一項描述不正確 選擇一項：

a.是基于知識的方法

b.大量采用自然科學(xué)和工程中的效應(yīng)知識 c.是面向人的方法 d.是面向機器的反饋

你的回答正確

正確答案是：是面向機器的

題目6 不正確

獲得1.00分中的0.00分 標(biāo)記題目

題干

下面哪一項不屬于產(chǎn)生新知識的三種主要途徑 選擇一項： a.發(fā)現(xiàn) b.創(chuàng)造 c.綜合

A卷 d.實驗 反饋

你的回答不正確 正確答案是：創(chuàng)造

題目7 不正確

獲得1.00分中的0.00分 標(biāo)記題目

題干

下面哪一項不是創(chuàng)新者思維應(yīng)具備的特征 選擇一項： a.系統(tǒng)性思維

b.抽象性思維 c.超前性思維 d.創(chuàng)造性思維 反饋

你的回答不正確

正確答案是：抽象性思維

題目8 正確

獲得1.00分中的1.00分 標(biāo)記題目

A卷 題干

驅(qū)動方正集團發(fā)展的內(nèi)在基因是 選擇一項： a.持續(xù)創(chuàng)新

b.不斷突破 c.集思廣益 d.增加投入 反饋

你的回答正確

正確答案是：持續(xù)創(chuàng)新

題目9 正確

獲得1.00分中的1.00分 標(biāo)記題目

題干

下面哪一項不屬于發(fā)明原理 選擇一項： a.分割 b.分離 c.預(yù)補償 d.解決沖突

反饋

A卷 你的回答正確

正確答案是：解決沖突

題目10 不正確

獲得1.00分中的0.00分 標(biāo)記題目

題干

衡量一個企業(yè)商業(yè)模式是否合格有9個要素，下面不屬于這些要素的一項是 選擇一項： a.客戶關(guān)系 b.分銷渠道 c.人才配備 d.價值主張 反饋

你的回答不正確 正確答案是：人才配備

A卷

第五篇：管理創(chuàng)新復(fù)習(xí)資料

選擇：

（1）鋼鐵行業(yè)管理創(chuàng)新宏觀形勢有（）

A 從創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型城市到創(chuàng)新型企業(yè)

B 行業(yè)重新洗牌

C WTO后的技術(shù)壁壘

D 超競爭時代的來臨

（2）以下屬于鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新存在的問題的有（）

A 缺乏原始性的技術(shù)創(chuàng)新

B 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)低于發(fā)達(dá)國家

C 高端鋼材依賴進(jìn)口

D 缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動力與壓力

（3）我國鋼鐵行業(yè)與發(fā)達(dá)國家技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)存在較大差距的領(lǐng)域有（）

A 集中度B 能耗C 噴煤量D 煉鋼周期

（4）以下不屬于對鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新構(gòu)成動力或壓力的行業(yè)有（）

A 房地產(chǎn)B 企業(yè)C 建筑D 零售

（5）以下屬于創(chuàng)新常見形式的有（）

A 新產(chǎn)品的開發(fā) B 新工藝的采用 C 新資源的利用 D 新市場的開辟

E 新的生產(chǎn)組織和管理方式的建立

（6）以下屬于創(chuàng)新思維的有（）

A 求異思維 B 發(fā)散思維 C 原創(chuàng)思維 D 集成思危 E 移植思維

（7）以下不屬于創(chuàng)新思維中集成思維的有（）

A 技術(shù)入股 B 產(chǎn)學(xué)研 C 國際合作 D 產(chǎn)品細(xì)化

（8）創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來以下哪些變化？（）

A 獲取機會窗收益 B 發(fā)揮后動者優(yōu)勢 C 實現(xiàn)技術(shù)儲備

D 制定或參與制定標(biāo)準(zhǔn) E 縮短成本

（9）目前企業(yè)創(chuàng)新管理存在的通病包括（）

A 研發(fā)機構(gòu)“名存實亡” B 研發(fā)行為“急功近利”C 研發(fā)成果“舍本逐末”

D 研發(fā)團隊“參差不齊” E 研發(fā)人員考核“有失偏頗” F 研發(fā)流程吸收“不求甚解”

（10）以下選項能夠保證擁有創(chuàng)新思維就有好的創(chuàng)新效果的有（）

A 資本可行性 B 市場可行性 C 技術(shù)可行性 D 人員可行性 E 管理可行性

（11）在技術(shù)創(chuàng)新體系中企業(yè)不是下列哪項的主體？（）

A 投入主體B 專利審核主體C 活動主體D 成果應(yīng)用主體

（12）以下屬于創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新管理的準(zhǔn)備有（）

A 知識準(zhǔn)備B 能力準(zhǔn)備C 意識準(zhǔn)備D 人格準(zhǔn)備

（13）高實力、低潛力是指哪類管理人員素質(zhì)？（）

A 人材B 人材C 人裁D 人才

（14）以下說法正確的是（）

A 創(chuàng)新有模式、有定式B 創(chuàng)新有模式、無定式

C 創(chuàng)新無模式、有定式D 創(chuàng)新無模式、無定式

（15）以下屬于國際鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新管理的經(jīng)驗與啟示的有：（）

A 具有獨立的技術(shù)研發(fā)力量

B 保持高水平的研發(fā)投入強度

C 以工藝創(chuàng)新為先導(dǎo)推動產(chǎn)品創(chuàng)新

D 在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上注重消化吸收、二次創(chuàng)新

E 建立市場導(dǎo)向型的研發(fā)體系

（16）尋找新項目屬于武鋼集團戰(zhàn)略聯(lián)盟的哪種形式：（）

A 短期項目形式B 學(xué)術(shù)研討會C 人才交流與共同培養(yǎng)D 共建研究機構(gòu)

(17)武鋼集團技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制流程為（）

（1）中青年骨干、（2）領(lǐng)軍人物、（3）領(lǐng)軍人物助理、（4）中青年專家

A（1）（2）（3）（4）

B（1）（4）（3）（2）

C（4）（1）（3）（2）

D（1）（3）（2）（4）

（18）以下不屬于寶鋼集團自主創(chuàng)新模式現(xiàn)狀的有：（）

A 涉及冶金技術(shù)的各個領(lǐng)域 B 來自于企業(yè)內(nèi)部力量

C 實行聯(lián)合攻關(guān)小組D 填補了國內(nèi)空白或替代了技術(shù)出口

判斷：

（1）現(xiàn)今鋼鐵行業(yè)宏觀形勢的變化中競爭優(yōu)勢的趨勢是從成本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢到管理優(yōu)

勢。（）

（2）在市場經(jīng)濟中產(chǎn)品差異化越來越小。（）

（3）在市場經(jīng)濟中技術(shù)生命周期越來越長。（）

（4）在市場競爭中競爭對手模仿性越來越強。（）

（5）

（6）

（7）

（8）在市場競爭中產(chǎn)品替代性越來越明顯。（）創(chuàng)新只是技術(shù)人員和技術(shù)部的事情。（）采購部對技術(shù)創(chuàng)新工作是沒有影響的。（）創(chuàng)新思維一定會有好的創(chuàng)新成果。（）

（9）創(chuàng)新思維與決策是領(lǐng)導(dǎo)的事情。（）

（10）內(nèi)部培訓(xùn)屬于知識準(zhǔn)備。（）

（11）創(chuàng)新是玄乎的東西，必須要堅持適用主義。（）

（12）創(chuàng)新要獨立地思考，可以脫離團隊。（）

（13）美國心理學(xué)家佛隆的期望理論基本公式認(rèn)為，激勵水平與期望值成正比，與效價成反比。（）

（14）管理創(chuàng)新的期望值越高越好。（）

（15）重獎某一管理創(chuàng)新人員是忽略創(chuàng)新團隊的表現(xiàn)，不可取。（）

（16）創(chuàng)新管理必須要設(shè)立嚴(yán)格的創(chuàng)新考核指標(biāo)體系。（）

（17）員工職業(yè)階梯計劃中管理通道的發(fā)展規(guī)劃流程為：初做者——合格員工——客戶經(jīng)

理——中層主管——高層主管者。（）

（18）管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)胸懷密切相關(guān)。（）

（19）由于時代不斷變化，過去合理的事情并不一定合適今天的需要，因此管理創(chuàng)新必須

要打破常規(guī)慣例。（）

（20）技術(shù)創(chuàng)新是不可能沒有風(fēng)險的。（）

（21）只有具有100%的把握才可以將創(chuàng)新思維付諸實施。（）

（22）管理人員與技術(shù)人員的“雙通道”發(fā)展模式是鋼鐵行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的突出表現(xiàn)。（）

答案：

一、選擇題

1、ABCD2、ABCD3、ABCD4、ABC5、ABCDE6、ABCDE7、ABC8、ABCDE9、ABCDEF10、ABCDE11、B12、ABC13、D14、B15、ABCDE16、B17、B18、C

二、判斷題

1、（√）

2、（√）

3、（×）

4、（√）

5、（√）

6、（×）

7、（×）

8、（×）

9、（×）

10、（×）

11、（×）

12、（×）

13、（×）

14、（×）

15、（×）

16、（×）

17、（×）

18、（√）

19、（√）20、（√）

21、（×）

22、（√）

選擇：

（1）ABCD（2）ABCD（3）ABCD（4）ABC（5）ABCDE（6）ABCDE

（7）ABC（8）ABCDE（9）ABCDEF（10）ABCDE（11）B（12）ABC

（13）D（14）B（15）ABCDE（16）B（17）B（18）C

判斷：

（1）對（2）對（3）錯（4）對（5）對（6）錯

（7）錯（8）錯（9）錯（10）錯（11）錯（12）錯

（13）錯（14）錯（15）錯（16）錯（17）錯（18）對

（19）對（20）對（21）錯（22）對