第一篇：創業中心工作計劃

大學生就業創業服務中心工作計劃

本中心是一個以“溝通、服務、效率”為宗旨，本著“立足專業、發揮

優勢、服務社會”的原則，以為廣大學生提供就業培訓、創業指導、開拓市 場及見習實習基地等服務為主要工作目標的部門。

顧一年度工作初步的計劃

如下：

一、做好常規工作、首先應進行必要的招新工作，重點針對大一新生，人數控制在十人

坐右。

2、緊接著進行干事培訓計劃。由于新生入學不久，對本部的工作不是

很了解，對本部的工作也缺乏認識和經驗。新干事培訓關系到以后工作開展 的順利程度，所以干事培訓是這學期工作的重要內容。

3、召開部門會議，盡量將分工做到最細，注意細節。

4、加強部與部之間的交流活動，讓干事了解其他部室工作的大體方向

及主要內容，為以后部室之間的合作打下良好的基礎。

5、每個月開展例會，由主任強調工作態度及方法，副主任平時做好出

勤及工作表現的記錄，并及時提出批評和表揚，在工作中強化干事的紀律觀 念。

6、盡量讓干事做好“工作日志”，對自己的每一次工作做好相應記錄，及時對自己工作表現做出測評，以便自省自察，以此培養干事的責任感。

7、加強本部門成員對創業就業知識的了解，將在日常生活中宣傳大學

生自主創業作為一項重要的責任。

二、就業市場的建設、為了更好的為大家服務，本部門將通過把問卷發到每個班的實踐委

員手中采取抽樣的方式進行調查，從而分析大學生對自我創業的了解關注程

度，以及在自我創業中遇到的問題。

（表格形式附后面）。、通過較為專業的選拔，計劃選拔出一只由十個人組成的進專業團隊

對其進行培訓，可代表學院參加各項創業活動。

3、組織開展各種就業創業競賽，提高學生就業創業積極性；由于開展一次這樣的競賽需要準備很長的時間需要根據實際情況來判斷，但本部門將盡最大的努力來爭取活動的舉辦。

4、組織講座。講座內容主要是帶領大家多了解國家相關的幫扶政策。樹立正確的擇業觀，360行行行出狀元。

5、組織心理測試讓同學們了解最適合自己的職業選擇。

6、樹立創業典型，對他們的事例進行宣傳，以身邊同學的創業故事激發同學們的創業熱情。

7、收集各種就業信息、開辟就業途徑。并以文字海報網絡等形式進行宣傳。

三、加強對就業創業的了解

1、制定調查問卷，通過調查問卷了解在大學生擇業方面出現的新的、突出問題，并了解畢業生希望本中心的工作如何圍繞他們的就業問題開展，作為后面工作的一個參考。

2、做好大學生學生職業素質測評，并積極做好市場調查，預測社會需求，為招生就業提供依據。引導大學生從進校起就能根據自身特長及社會需求做好職業生涯規劃。

3、舉行就業指導講座及開設就業指導課程。協助招生就業處面向全院學生長年開展就業咨詢與指導，為畢業生提供就業政策咨詢，就業技巧指導，職業生涯規劃，就業指導與服務工作。計劃本學期面向畢業生舉行三場講座，兩場為就業技巧指導，主題為社交禮儀及職場形象設計；一場為職業生涯規劃。講座內容貼近學生實際，力求做到形式豐富實用，再結合專題講座、老生座談、個別咨詢等形式，力圖幫助畢業生認清社會發展形勢，認識自我，樹立正確的擇業觀，積極就業。

4、組織好這學期的“芙蓉學子，大學生優秀創業計劃”行動，更好地為我校學生提供平臺，一展身手，發掘出更多的優秀人才。將理論研究結合校園實際情況進行再創造，將理論的概念實體化，實現理論研究的質變。

時間不等人，工作還需要我們認真去探索，我們定會齊心協力將本部門的一切工作干得最好。（附：大學生自主創業調查表）親愛的大學生朋友：

你好！我們是第一師范大學生就業與創業服務中心的，為了更好的了解我校大學生創業的情況，鼓勵大學生創業，你是否有此想法了，我們就這一相關問題進行調查，感謝你的參與！

1．您對大學生創業的看法是()

（1）認同，是實現理想的一個途徑（2）應該會是一個不錯的選擇.（3）反對，大學生還是應該以學習為主（4）其它2.大學期間，你是否擔任過班干部，學生會或某社團組織的學生干部：（1）是（2）否

3.在待遇優厚的工作和自主創業之間，你會選擇：（1）工作（2）自主創業

4.在創業之前，您會做哪些準備？()

（1）參加創業計劃大賽（2）看創業書籍（3）到企業實習（4）

求助創業型企業家（5）其它

5．您對創業概念的理解為：()

（1）開辦一個企業（公司）（2）只要開創一份事業都可以叫創業（3）開發一項前沿的科技項目（4）其它6.你是否有自主創業的想法：（1）是（2）否

7.您對創業是否感興趣？()

（1）很有興趣（2）比較有興趣（3）一般（4）不是太感興趣（5）沒興趣

8.如果就業壓力過大，你是否會選擇自主創業：（1）是（2）否

9.如果學校和社會都提供較多的幫助支持，你是否會自主創業：（1）是（2）否

10.您認為政府在大學生創業方面應該做哪些扶持？(任選兩項)()（1）大學生科技創業基金支持（2）社會化專業化管理服務機構提供服務（3）政策支持（4）宣傳鼓勵（5）政府不應該扶持，不應再出臺過多的這類政策，使大量大學生盲目地選擇創業而荒廢學業（6）其它______________________________

11．您希望通過怎樣的途徑獲得創業方面的知識和技能？()

（1）老師授課（2）活動加訓練（3）親身實踐（4）其它12．您認為學校是否應該鼓勵大學生自主創業，應該采取何種鼓勵措施？(任選兩項)()

（1）學校提供配套資金（2納入大學科技園區提供場、實驗設備等環境和服務

（3）將創業課程納入必修課（4）其它13.你所在的學校里是否有關于創業指導的教育：（1）是（2）否（3）不知道

14.你認為學校應該加強關于自主創業的哪些方面的教育：

（1）創新教育（2）心理教育（3）實踐能力培養（4）團隊精神培養（5）其它

15.如果要自主創業，你是否會選擇專業的咨詢服務公司進行咨詢：（1）是（2）否

16.你對大學生創業優惠政策的了解程度是：

（1）十分了解（2）一般了解（3）僅限于聽說（4）不了解 17.你認為自主創業要求大學生具備哪些素質：

（1）強烈的挑戰精神（2）出色的溝通及交際能力（3）較好的專業知識（4）管理及領導藝術（5）良好的社會關系（6）其它

18．您認為大學生創業相對于社會其它階層優勢在哪里？(可多選)()（1）年輕有活力，勇于拼搏（2）專業素質較高（3）學習能力強，有[您閱讀的文章來源ˇ（4）網絡信息能力強

（5）其它__________

19.如果要自主創業，你會從事哪一行業的工作：

20.你所學的專業與自主創業所從事的行業之間的聯系程度：

（1）緊密聯系（2）聯系較少（3）無關 22.如果要自主創業，你的目的是：

（1）賺錢（2）實現自我價值（3）為社會服務（4）積累經驗（5）其它

23.您創業的最大動力是什么？()

（1）賺更多的錢（2）解決就業（3）想自己當老板（4）其它24.你是否考慮過風險問題：（1）是（2）否

25．如果您的創業計劃和學業沖突，您將如何處理？()

（1）休學創業（2）邊學習邊創業（3）放棄創業專心學習（4）找人代理創業事務

（5）其它26.假設創業失敗，你認為你會怎么辦：（1）放棄（2）總結經驗，重新開始（3）其它

27.在創業和就業的過程中形成兩種對立文化，即“白領文化”和“創業文化”。您對兩種文化的立場()

（1）“白領文化”的風險較小，投資較少，工作穩定

（2）“創業文化”選擇做自己的老板，即使冒著風險也可賭一把（3）隨大流，“打工”和“創業”只要能得到應有的回報就可以了（4）先選擇“白領文化”的基礎，以此發展自己的“創業文化” 28．當您在創業過程中發現資金不足等財務問題時您會()（1）向政府部門申請資金（2）向銀行貸款（3）吸引風險投資（4）向親朋好友借錢（5）自己積累（6）其它__________ 29．您有參加過創業類培訓或講座？()（1）有（2）沒有

30.如果有，您參加的目的是(可多選)()

（1）了解創業的過程和方法（2）.明確現在的就業形勢（3）多認識一些有經驗的人（4）其它________________

31．您參加過多少次這類講座或培訓？()

（1）1～2次（2）3～5次（3）5次以上 32．您認為這些講座或培訓對您是否有幫助？()

（1）幫助很大（2）有些幫助（3）一般（4）幫助不大（5）基本沒有幫助

33．您所參加的活動類型是：(可多選)()

（1）教授講座（2）創業成功人士報告（3）實際技能培訓（4）其它 34．您是否希望多舉辦一些這樣的活動？()（1）是（2）否

大學生就業創業服務中心2011年8月5號

第二篇：實習就業創業中心工作計劃

實習就業創業中心工作計劃

一、工作思路與理念概述

建立實習就業創業中心，是團學聯組織進一步發揮服務青年這一宗旨的具體實踐，也為團學聯組織切實能做好青年實習就業創業服務提供了載體。暑假過后，我們又將迎來一個新的學期，在新學期的工作中，我們將會在本學期的工作基礎之上更進一步改進工作方式方法，真正把我們這個平臺做強做大，爭取實現部門建立的初衷。

經過我們一年的探索與經驗的累積，我們中心的工作已慢慢走入正軌。上學年中，我部以“引導”為核心，較為順利的成長起來。本學年，我部將以“信息平臺”為核心，通過發揮我部的平臺作用，為廣大同學服務。我部會更注重幫助學生了解就業形勢，培養學生創業意識，為學生提供職場模擬訓練平臺和為學生提供校園專場招聘機會，全方位提高學生職業素養，為企業與我校學生之間架起直通而直面的交流橋梁。因此我部將會以作為工作的重點，在以前舉辦的活動上吸取經驗和教訓，同時會進一步加強我部相關制度的完善，因為部門的年輕，有些成文性質的工作還不是完善，我們將在繼續的探索中確定下來，為以后部門的發展打下基礎。

二、部門常規工作建設

1．發布招聘信息和兼職信息。下學期，我們中心所有人員積極關注各類招聘信息，并經過我們的刪選將信息上傳到我院就業板塊和在各年級同學的QQ群以及人人網上及時發布企業的招聘信息。幫助我院同學們更好、更及時了解各種招聘信息，及時參加自己心儀公司的招聘與兼職。

2．職場系列講座。大學生整天在學校中，很少接觸到外面社會，對現今的社會就業形勢并不了解，為了幫助同學及時掌握就業形勢，我院領導專門邀請知名企業家和在相關領域有研究成果的教授為同學們講授最新的就業形勢，我們中心也會邀請有經驗的學長學姐為學生講述他們的大學經驗，幫助同學們更好的規劃自己的大學生活，養成主動關心就業形勢的習慣。通過舉辦各類職場方面的講座，如“沖破簡歷門”、“職場禮儀”等，讓同學們提前感受到職場氛圍，了解掌握更多關于職場方面的知識和技巧，以便到大四畢業時為自己提供更多的應聘籌碼。

3．求職經驗交流會。求職經驗交流會是我們實習就業創業中心為了能讓同學們提前了解職場，特意邀請已與知名企業簽約的大四學長學姐和MBA的學員介紹他們的求職經驗以及他們在大學四年的大學規劃，讓同學們更好的規劃自己的大學生活，為未來時刻準備著。

4．組織見習實習活動。通過我部與外界公司和企業的聯系，取得讓同學們可以親身體驗就職經歷，拉近同學與企業之間的距離，為同學們創造更多的就業機會。

5．承接企業招聘宣講會。企業為了招攬更多的人才，每年會到我院召開招聘宣講會，這是同學們與理想企業近距離接觸的一次好機會，所以實習就業創業中心會盡可能多的承接企業的各類宣講會，為同學們創造更多的實習和就業機會。

6.建立一個關于就業創業方面的圖書館。作為學生的我們對目前的就業創業環境不是很了解，我們為了能讓同學們較早的了解就業形勢和創業政策，我們實習就業創業中心將創辦一個圖書館供同學們閱覽。我們會不斷更新圖書館內的資源，爭取把最新最準確的就業創業信息傳達給每位同學。

三、部門特色活動建設

1．模擬人才招聘大賽。模擬人才招聘大賽共分為三個部分，即講座、模擬招聘和實際演練。通過舉辦模擬人才招聘大賽可以幫助同學們提前感受求職的過程，積累求職的經驗。同時對同學們的綜合能力也有所提高。

2．舉辦專場招聘會。專場招聘會是我們實習就業創業中心的一個比較特殊的活動，舉辦專場招聘會有利于加強我們中心與企業的聯系，更好的讓同學們了解相關企業的信息，同時也為同學們贏得了更多的就業機會。

3．商業實戰挑戰大賽。商業實戰挑戰大賽是我們中心的一個特色活動，同時，我們會邀請某些知名企業人士作為商業實戰挑戰大賽的評委。通過參加這個活動，可以讓同學們親身體會走向社會、進入職場的感覺。

四、以往工作反思及解決方案

由于本學期我們中心剛成立，在整體規劃和舉辦活動方面還存在一些不足，剛開始舉辦招聘會時，在同學們投簡歷應聘時場面有些混亂，不能很自然的與企業溝通聯系聯系。因此我部決定在賽前培訓和知識講座這塊加大宣傳力度，讓更多的同學參與進來，從而緩解在比賽中的不足，也提高了比賽的整體水平。

其次，內部的制度不是很完善，根據去年的具體發展情況，結合當前的現實特點，我部將以成文的形式確定我部的規章制度，為以后的進一步發展打下可靠的基礎。

再次，人事安排方面不夠合理。我部將重新建立信息組、項目組、聯絡組、組織組。信息組：主要負責對就業創業政策、就業創業項目以及招商引資規劃等就業創業信息進行及時收集和發布，按時將工作信息編輯成簡報，上報到院刊，或者原網站。并在相關陣地宣傳發布。對就業創業工作中探索到好辦法，取得好經驗、涌現的典型人物和先進事跡充分發掘，及時樹立，大立宣傳。項目組：負責工作的策劃、總結以及資金的周轉。從資金和策劃上確保每個項目的高效實施，使活動具有長效性。聯絡組：專門負責與企業的聯系，主要是南湖人才開發公司和南富士公司。組織組：負責指導中心各種活動和會議的組織工作，包括各個項目的具體實施，如：舉辦專場招聘會，開設青年實習就業創業論壇，進行就業指導等。最后，我部在與其他部門的聯合和交流方面會進一步加強，通過聯合，來擴大我部的影響力。

五、工作預期效果

（一）2011學年下半學期

下學期我們中心會把工作重點放在需要找工作的大四同學們身上，我們中心會每天收集整理各類適合我院同學工作的招聘信息，并將信息及時發布到我院就業板塊、大四同學的QQ群以及人人網等，幫助大四同學增加就業機會，為提高我院畢業生的就業率奉獻一分力量。同時我們中心也會承接一些企業在我校舉辦的專場招聘宣講會和招聘會，拉近同學們與自己理想企業的距離，讓同學們更好的了解企業情況，從而在應聘中更具競爭力。

當然在為大四同學服務的同時，我們也會為其他年級的同學提供相應的服務。通過我們中心及時發布的各種兼職、實習和招聘信息，同學們能更及時、更全面地了解各類招聘信息，為同學們贏得更多的實習機會，增強同學們的實踐能力和增加同學們的實習經歷，為以后找到心儀的工作奠定良好基礎。而我們中心舉辦的職場系列講座和模擬招聘大賽，可以讓同學們提前認識到作為一名出色的應聘者所需要具備的條件和能力，以及如何才能具備一個職業人的素質，從而更早的為成為職業達人做好準備。

（二）2012學年上半學期

這個學期我們依然會為同學們提供各類招聘信息，為更多同學能找到實習而努力。我們相信通過我們一個學習的努力，很多同學們此時都具備了一定的職業素養。而這個學期的求職經驗交流會能讓同學們與找到好工作的學長學姐一起分享他們的求職歷程，讓同學們更進一步的感受求職過程，幫助他們更好的為求職做好準備。

為了讓同學們切身感受職場氛圍，我們中心會舉辦商業實戰挑戰大賽。通過這個比賽，同學們可以與知名企業人士親密接觸，聆聽企業領導給他們的建議，從而提升同學們的能力。除此之外，我們中心更重要的是希望同學們能通過參加這類活動發現自己的不足之處，在大學中不斷提升自己，為我們的未來時刻準備著。

第三篇：創業中心榮獲

天堂創業HHPC

創業中心榮獲

“杭州市中介服務業示范企業”稱號

日前，我中心被杭州市人民政府授予“二

2007年9月26日（星期三）總第67期

聯辦 杭州高新技術產業開發區科技創業服務中心

杭州高新區科技企業孵化器管理辦公室

OO六杭州市中介服務業示范企業（機構）”稱號。此次評選是杭州市政府為激勵先進，提升杭州市中介服務業的形象和品牌知名度，引導中介服務行業向“精、特、新”方向發展，并依照市政府辦公廳《關于評選我市旅游、新興商貿(餐 飲)、中介服務業示范企業和行業標兵(優秀經營者)的實施意見》(杭政辦函?2005?164號)的有關規定，經綜合評選再向社會公示，從一千七百多家中介服務機構評選出四十家中介服務業示范企業和二十八位中介服務業行業標兵。

杭州高新區創業中心自成立以來，就定位在培育擁有自主知識產權的初創科技型企業，緊緊依托高新區的優惠政策和產業發展環境，以“我們所做的一切都是為了您的成功”的服務理念，積極開展深層次、全方的創業服務，在優化環境、提高服務功能、推進企業創新發展、促進科技成果轉化等方面，取得了一定的成績。至2006年底，在孵企業281家；在孵國家“863計劃”項目——基于時空信息景觀服務等高新技術成果560多項；其中擁有專利113項；已孵化成功43家高新技術企業；其中35家已被認定為省級高新技術企業，8家正在申請認定中；2006年在孵企業實現技工貿總收入3.57億元,上交各項稅收2396萬元。

創業中心完成國家創新基金申報工作

科技型中小企業技術創新基金是經國務院批準設立的一項專門用于鼓勵、培育、支持和促進科技型中小企業技術創新項目的政府專項基金。創新基金以技術創新項目為對象、以市場為導向，重點支持種子期項目和初創期企業。2007杭州高新區管委會被國家科技部創新基金管理中心列入創新基金聯審試點單位，而杭州高新區創業中心則被認定為“科技型中小企業技術創新基金”的服務機構，具體從事創新基金申報的相關工作。自7月10日創新基金申報工作正式啟動至9月13日聯審工作開始歷時二個多月里，杭州高新區創業中心通過召開培訓會、電話咨詢或辦事大廳窗口解答等形式幫助高新區企業了解和熟悉了創新基金申報的相關政策、各項標準和操作流程，中心工作人員認真審核企業上報的注冊和申報材料，共完成75家企業的注冊認證，52家企業申報附件材料的收集報送，最終完成46家企業的正式申報。9月13日科技型中小企業技術創新基金國家、地方聯審工作開始，標志著創業中心已完成2007國家創新基金申報階段性工作。

瑞士瓦萊州應用科技大學國際交流部主任一行

訪問創業中心

9月11日，瑞士瓦萊州應用科技大學國際交流部主任一行在有關人員陪同下來我中心訪問，在觀看了高新區宣傳片后，中心副主任高萍向外國客人介紹了杭州創業中心的發展情況，瑞士客人在了解了孵化器的相關政策后，也介紹了瑞士瓦萊州應用科技大學——商業信息系統研究院的科研項目一些情況，并表示希望在中國開拓市場，通過各種形式建立合作平臺。雙方就如何加強溝通和了解、促進國內外同行業的合作進行了交流。

【辦公室訊】9月20日，全國創業中心副主委、杭州創業中心副主任高萍應邀參加了“2007〃國際坐標下的中國孵化器發展高峰論壇”，這次論壇是為紀念中國科技企業孵化器成立二十周年暨武漢東湖新技術創業中心二十周年華誕，總結我國科技企業孵化器事業20年的經驗，推動我國科技企業孵化器事業的發展，由國家科技部火炬中心支持、武漢市人民政府主辦、武漢東湖新技術創業中心承辦的。

【辦公室訊】9月21日，創業中心副主任劉汝林主持召開了中心安全生產領導小組工作會議，劉主任首先傳達了“全國安全生產電視電話會議”精神，并根據會議要求安排部署了創業中心國慶節“黃金周”、十七大召開期間以及第四季度安全生產工作。針對十月份文三路路面將開始進行道路整治，劉主任還要求做好安全防范工作，確保創業中心全年安全生產工作的圓滿完成。3.0

【辦公室訊】9月22日，由杭州市科技局主辦，杭州市科技企業孵化器協會、浙江大學國家大學科技園承辦的“科技企業孵化器與風險投資”論壇，在浙大科技園舉辦，創業中心副主任高萍率辦公室、企業發展部相關人員

參加了會議。論壇期間還進行了“杭州市科技企業孵化器建設十七周年成就巡展”活動，我中心也在巡展活動中向大家展示了杭州高新區創業中心自成立以來在培育孵化企業方面所取得的成就。

【人事勞動部訊】9月20—21日，創業中心離休干部參加了由高新區黨委組織部組織的老干部會議，離休干部還興致勃勃參觀考察了紹興。

【人事勞動部訊】為了幫助工會組織盡快理解《勞動合同法》，了解勞動爭議處理立法的最新動向，及早規范勞動合同管理，及時有效地防范和處理勞動爭議疑難問題，構建和諧穩定的勞動關系，高新區總工會于9月26日舉辦了工會干部培訓班，我中心派員參加了培訓。

【財務部訊】為了貫徹《中華人民共和國會計法》，財政部今年舉辦了第三屆全國會計知識大賽，各參賽人員都是通過注冊參賽號從網上答題，我中心財務人員也積極參加了此次形式的知識大賽。

杭州高新區科技創業服務中心網站：www.tmdps.cn

杭州拓源網絡技術有限公司成立于2007年7月，注冊資金為50萬元，主要項目為易充值繳費平臺，“易充值”是一種便民的電子商務，是解決百姓日常生活中高效便捷的繳費難題。以提高百姓生活品質為追求目標，促進我國電子商務普及化。

“易充值”項目是時代的產物，是一種便民的電子商務，也是一種新型的繳費方式，主要體現為：提供便利支付服務的網絡服務，使得終端消費者可以通過遍布全省城鄉的代理網點以短信、IVR、互聯網等方式實現各項業務的辦理可以有效支持電子化消費品。“易充值”業務是利用賬戶間的便捷轉賬操作，為運營商、經銷商、用戶之間的轉賬充值（繳費）關系提供的新型的模式，使用戶快速、方便、安全的完成支付業務。“易充值”項目拉近用戶、經銷商和運營商間的距離，實現為用戶提供貼心服務，提高經銷商的便捷服務，降低經銷商的運營成本，提升運營商的服務質量，其主要優勢在于：便民，解決百姓生活中各種繳費貼近生活，提高百姓生活品質。速度，在網上從事營銷，一切依賴于電子信息的交流，一切都是電子數據的自動處理，只要瞬間就可以完成用戶支付服務的支付交易過程。這種速度講究的是一個“快”字。它主要表現在即充即到（充值成功后0.5秒內就可到用戶賬戶上），安全可靠。信用，雖然信用是任何交易的基礎，但這一點在網絡營銷上表現得更為嚴格。電子商務是無紙貿易，它沒有物質媒質來保證交易的安全性，它只是依賴于密碼、認證和其他的保密措施。這樣，信用程度的高低是體現企業存亡的重要因素。只有有信用的公司才能培養客戶和訪問者忠誠度。所以認真履行合同、按時支付款項以及遵守規則是企業培養新的營銷觀念的保證。服務，能夠快捷、準確、及時地了解客戶的意見并迅速做出決策。及時回復客戶，滿足客戶的合理要求、提供優質的售后服務、努力改善與客戶的關系。

杭州拓源網絡技術有限公司通過努力能夠為促進電子商務的普及，為杭州打造成電子商務之都，使浙江經濟產業多元化、專業化的發展作出自己的貢獻。

杭州高新區科技創業服務中心網站：www.tmdps.cn 孵化器：創新中國的必然選擇

科技部火炬高技術產業開發中心主任 梁桂

艱苦創業20年后，重新審視我們的科技企業孵化器建設事業，結論更加清晰：科技企業孵化器不僅是中國改革開放、實現國民經濟健康持續發展的必然選擇，更是中國高新技術產業振興發展的最佳戰略布局。這種選擇和戰略布局的意義將隨著中國經濟的進一步增長發展，而被世人重新解讀、定義并重視。

30年的改革開放，中國崛起的龐大經濟體，讓我們看到了“中國制造”的巨大實力和份量，這是經濟發展的必然階段，是中國經濟崛起無法回避的路徑和征程。時至今日，不論現狀、壓力還是前方路途的創新要求和坎坷崎嶇都告訴我們：以自主創新為核心競爭力的成長發展模式是多么珍貴和稀有。而20年前引進創立，隨后高速發展、令世人矚目的中國科技企業孵化器事業，本著服務高新技術成果轉化，培育創業者、科技企業家的使命，以近600個孵化器、40000多個入孵企業和累計達20000家優秀成功畢業企業的數字，讓我們看到了中國由制造向創造蛻變的希望，看到了整體經濟仍將持續健康發展的理由和強大生命力。

從中國古代“四大發明”到今天的技術專利、技術論文大國，再到政府幾十年對大學、科研院所以及龐大科研人員隊伍的投入和建設積累，中國從來就不是缺乏創新、創意和技術研發的國家。縱觀中國發展歷史，我們缺的是由農業大國轉變而來的稀少的商業文化，缺的是市場經濟的長期運作和積累，缺的是創業精神、風險意識，缺的是對科技創業、技術創新的系統流程管理經驗和成熟的企業家隊伍。

有鑒于此，占企業所有制形式98%以上的民營機制的成千上萬科技型中小企業，因科技企業孵化器而聚集，并獲得政府政策的陽光普照，在創業初期市場失靈的“死亡之谷”享受著孵化器的精心孵化服務。這些企業以自主創新的姿態，面向市場的驚濤駭浪，本著強烈的創業精神和風險意識，創新創業，追求成功，尋找自主知識產權，讓我們感受到從未有過的潛力、活力和競爭力。

中華民族上下五千年，積淀了罕見的豐厚文化內涵和博大精深的中華文明，成為我們世代相傳、永續活力的源泉和基礎。21世紀的今天，我們的古代文明在歷史長河中對商業文明、創業精神、企業家元素的淡化和被動吸納，使我們在進入世界經濟一體化、高科技主導經濟發展趨勢走向的今天，深切感受到了歷史

杭州高新區科技創業服務中心網站：www.tmdps.cn 的豐厚和沉重，感受到吐故納新的迫切壓力。

任何優秀的文化文明都必須具備吸納、創新、沉淀、淘汰的內生力和凈化功能。值此歷史機遇期，20年來，選擇在孵化器創業的新一代知識技術創業者群體，以其非凡的勇氣、青春、智慧和冒險精神，以開放的良好心態，洋為中用，古為今用，實踐了中華文明同創業精神、創新文化、西方企業經營管理經驗和技術、知識的淬火冶煉。由他們譜寫的創業故事、成功案例、財富神話和精神風貌，將成為中華文明的嶄新元素和活力來源，匯聚成更加非凡燦爛的中華文化文明史詩。

孵化器作為建設創新型國家戰略的重要載體之一，作為提升自主創新能力戰略的前沿陣地，政府不遺余力的推動力，始終是其成功的必備條件。以資本為紐帶對區域資源的廣泛撬動和聚合，更是孵化器經營管理人員努力的方向，而最終達成對創業者、科技型中小企業最為優良的服務、最為有力的支持，則是科技企業孵化器20周年后最為重要的努力目標和工作方式。這需要引起我們的高度重視，以20年為歷史標志，中國科技企業孵化器今后要走的路更加艱巨、漫長，需要我們更多的熱情、才智和付出。

地 址：杭州文三路199號

郵 編：310012 電 話：（0571）88218885

傳 真：88073859

審 核：高 萍

責任編輯：韓雅萍

排 版：嚴 麒

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第四篇：健身中心創業計劃書

創 業 計 劃 書

1992陽光健身中心

目錄

一、企業介紹........................................................2

二、經營管理........................................................2

三、市場分析........................................................3

四、競爭分析........................................................3

五、企業操作........................................................3

六、銷售策略........................................................4

七、職工............................................................5

八、風險管理........................................................5

九、財務狀況........................................................6

十、退出策略........................................................6

1992陽光健身中心

一、企業介紹

“1992陽光健身中心”是一所即將創建的旨在向會員提供室內和室外體育健身運動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“陽光健身中心”將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身的場地和設施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程。

一般來說，這個行業競爭的關鍵在于地點的選擇、活動項目的設計、服務的質量和設備的條件。我們擬將健身中心設在南風百貨四層，南風廣場是人流集散地，文明街是最繁華的商業街，附近有多個居民小區，我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設計的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設備和經驗豐富的經營管理人員將使健身中心的服務超過其他類似的俱樂部。

二、經營管理

1、人員介紹

總經理：張小紅 經理：任舒

2、報酬

按投資金額比例分紅

3、創業所有權分配

健身中心最初五位創始人投資30萬元，其余四人每人投資20萬。分別占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。

4、經理人員的責任

總裁／推銷部：主要責任是領導企業的經理人員，同時還擔負訓練和指導中心的銷售人員的責任。

項目設計／公關：對健康俱樂部行業的發展情況以及顧客的需求進行持續的分析，制定出符合市場需求的活動項目，并負責中心的廣告和宣傳業務。

器材部／人事部：負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務人員的管理。

財務／住處系統：負責管理中心的計算機系統以有相應的數據、文件。

1992陽光健身中心

三、市場分析

1、市場的分布情況

健身行業的市場分割最重要的形式是其區域性，80％的會員居住在距中心周圍9公里以內，平均車程15分鐘可視確定距離范圍的基準。健身中心是一個具有獨特體育運動設施的俱樂部，由于文明街是商業街，南風百貨內有大型商場，周圍有KFC，國美電器，各種專賣店等，將吸引一些居住較遠的人們，估計所有會員的工作、居住地不超過13公里。健身中心之所以選址于此，其原因是因為前期的資金限制以及該地區人們對體育運動有較大的潛在需求。

2、可行性分析

市場滲透分析是對興建商業娛樂、健身設施在一定的市場范圍內的整體市場飽和狀態的預估方法。它已被公認為重要的商業分析方法。這種方法被房地產評估者、金融機構和專業顧問用于測量市場對新建健身設施的需求程度。本計劃中的計算結果是根據與目標市場和設施建筑面積有關人口統計數據得來的。應用這套分析方法的結果表明：以其現有的人口仍可建一所600平方米的多種體育運動俱樂部。這一市場滲透分析不能用于分析具體項目帶來的利弊，因而需要通過市場研究來進一步確定該項目的可行性。

我們的研究包括：選址分析，目標市場調查，與一些體育組織、社團領導人、競爭對手的會員和雇員進行交談。

四、競爭分析

根據我們的調查結果得知，該片地區目前還沒有一所設施齊全，服務周到的，活動內容豐富的健身中心，優勢可謂得天獨厚，有著巨大的潛在市場。就目前來講，還不存在太大的競爭對手。

五、企業操作

1、選擇地點

1992陽光健身中心

經過全面的分析研究，決定將健身中心設在文明街，這里是繁華地段，人流量大。方便的地理位置是一個體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。我們所選的地點已已成為該市重要商業區，可以立即開始基建工作。

2、器材的配置

健身中心建筑面積600平方米，相對而言面積偏小，這是考慮到前期的資 金以及還沒有大量的會員所做的決定。設備的維修和建筑設施的保養對會員很

重要。90％以上的被調查者給予這個方面最高一級考慮。維修費是一項可變開

銷，這一行業的平均維修費在4％-9％。我們強調預防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。

3、產品和服務介紹

健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需

要，早晨六點即開始開放。健身中心將是一個室內、室外多項體育運動中心，提供以下活動設施：跑步機、按摩椅、健身車、綜合訓練器、橢圓機、動感單

車、美腰機、登山機、舉重床、腹肌板、平板訓練凳、啞鈴、乒乓球臺，還有

一些力量器材等。

六、銷售策略

1、短期策略

直接郵信是我們向居民傳遞信息的一種經濟有效的方法。很多俱樂部均采用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。

直接推銷將被用于面向9公里以內的組織和單位。為能在這一新興事業早期以最經濟的手段盡可能占領市場，我們將直接與一些大公司取得聯系。這樣將保證健身中心為它們開展聯賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。在推銷工作繁忙之時，我們將雇用臨時推銷員，經培訓后承擔一些推銷業務。全職雇員則負責經常性的工作，保證不錯過任何銷售機會。

2、長期策略

當健身中心在建設期間吸收了第一批會員之后，我們將繼續在地方報紙上登廣告，并將健身中心的新聞發布信發給各協會組織，通過這些組織來建立健身中心的信譽和爭取會員。

1992陽光健身中心

直接郵寄也是我們的長期策略之一。我們還將利用打電話的方式與個人聯系。我們還將聯系不同的協會組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發出。對于正式和臨時的推銷員的培訓將是一個持續不斷的工作。這些培訓包括：產品知識、經營時間、電話交談技巧、了解會員合同以及健身中心的規章制度。培訓的任務將由總裁來負責。

3、競爭性推銷策略

為了擴大會員隊伍和增加收入，健身中心將在開放前進行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費是每個家庭500元。我們的會員在交付入會費和月會費之后，可免費參加任何由健身中心支持贊助的聯賽活動。觀眾入場費是每人7元，由于難以估計人數，不好估計實際收入。因此，這部分收入不包括在我們的財務規劃內。

七、職工

健身中心預計第一年需要6名全職人員，6名半職人員。全職人員包括健身指導、維護人員、會計師和統計分析。他們的工資根據不同職位將在每小時9元至14元之間，另加各種福利（如醫療、人壽保險等）及免費家庭會員證；工作滿足一年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導，工資為每小時7元，也可獲得家庭會員證。根據有關專家的經驗，我們的工資在本地區是有競爭力的。

管理人員打算對雇員提供比其他俱樂部更廣泛的項目訓練和定向訓練。本行業的體育商業雜志強調，培養高素質的雇員地保持老顧客的途徑之一。我們的雇員還將接受身體鍛煉、緊急救護和設備維護知識等方面的訓練。我們的培訓計劃比競爭者更為系統和正規。

八、風險管理

健身中心的保險是通過中國平安保險公司購買的。資產保險將保險固定資產和私人資產的實際市場價值，商業意外保險保證賠償由于意外事故而關門造成的固定現金流損失。

為了防止意外事故而造成會員傷殘所引起的法律訴訟，我們還購買了一般責任保險。當然，中心管理人同會采取有關預防措施，如提供適當指導，給予必要的警告，同會員簽署無責任條款合同等。健身中心還將為主管人員購買意外死亡和傷殘保險。中心的法律事務將由W律師事務所負責處理，該事務所有豐富的經驗和良好的信譽。

1992陽光健身中心

九、財務狀況

1、會員預測

據室運協估計，綜合性體育運動俱樂部每100平方米可接29名會員。健身中心擁有600平方米，將具有接納174名會員的能力。根據我們所作的市場調查，估計預售會員資格可達總會員的50％。據室運協的統計，在考慮了約30％的會員退會率的情況下，五年內仍會有平均7％的年增長率。

2、會員費的制定

基于9公里到12公里范圍內競爭對手的價格數據、全國健身行業的價格 數據及我們的市場調查，健身中心的收費選擇了下列價格：

家庭會員費 個人會員費

首次入會費 500元/年 350元/年

每月會費 35元/月 20元/月

十、退出策略

1、整體出售

健身中心整體盤算資產后進行出售。

2、資產轉讓、出售

即將部分資產轉讓或出售給個人或企業達到退出的目的。

3、托管

指托管經營公司與我中心所有者經過協商，通過合同方式，以保全并增值 受托資產為前提，我中心進行有償經營。

5、關閉、破產、清算

如果一旦確認項目投資失敗活成長太慢，不能獲取預期回報，就需果斷退出，此時就要通過關閉，清算來退出。

第五篇：創業中心2011年工作總結

鄭州航空港區創業中心標準化廠房工程

2011年項目工作總結

鄭州航空港區創業中心標準化廠房工程位于鄭州航空港區建設路以南、京珠高速以東，用地性質為工業建筑，結構形式為框架結構，地下一層，地上四層，建筑高度為19.05米，紅線內用地面積30014m2，總建筑面積為56843m2，其中餐廳會議室部分為2756m2，廠房面積39246m2，地下面積14455m2。本工程于2010年12月24日奠基儀式，自2011年2月12日開工，計劃于2011年12月31日竣工驗收。

本工程自開工以來，各項工作均按照管委會、建設局、建投公司、總公司的一系列要求穩步推進。由于工期緊任務重，項目部按照公司領導的要求，編制了切實可行的施工進度計劃、施工組織設計，以及各項管理制度，在平時的管理工作中，根據現場實際情況做了局部調整，有效的做到了動態控制，保證了工程管理中的所有環節處于可控狀態。

具體總結如下：

一、工程進度方面：

目前，創業中心項目內外粉、室內地坪已基本結束，坡道、花架、屋面、消防、水電安裝等各項裝飾裝修工程正在有條不紊的施工中。

二、安全文明方面：

安全文明管理是展現企業形象的窗口。由于創業中心項目是港區管委會、財政局投資的政府工程，又是公司做的第一個BT項目，安全文明管理的好壞，直接關系到公司形象，甚至會影響到公司下一步的發展戰略。項目部在工程開工前就制定了安全文明管理制度，要求施工單位嚴格執行。對于施工現場存在的安全隱患，項目部堅持“安全第一，預防為主”的安全管理方針和“四不放過”的管理原則，嚴格要求施工單位。為了督促施工單位整改落實，項目部管理人員采取先口頭要求整改，在口頭要求無效的情況下，及時下發書面整改通知，要求限期整改。若施工單位整改不得力不完善，結合公司周三工程巡檢的契機，把整改情況反饋到公司領導層。在公司領導的幫助和支持下，在所有參建單位的共同努力下，創業中心項目各項安全文明措施基本到位，做到了全年無安全事故發生，實現了零傷亡、零事故率。

三、工程質量方面

工程質量是企業的靈魂。為了切實保證工程質量，必須加強施工階段的質量控制。項目部管理人員堅持“百年大計，質量第一”的質量管理方針，督促施工單位嚴格履行工程質量保證體系，堅持“事前、事中、事后”的管理方法，要求施工單位以施工圖紙、規范為準，絕不留下工程質量隱患。對于關鍵部位、關鍵工序和施工難度大的分部分項工程，要求施工單位必須編制切實可行的施工方案，經監理單位批準后方可進行施工。把好工程質量驗收關。對于隱蔽工程，在監理單位驗收以后，項目部管理人員再進行驗收，以杜絕質量隱患。在大家的共同努力下，創業中心項目基礎、主體工程驗收達到合格要求。

三、工作體會：

結合創業中心項目的實際情況，由于BT項目的特殊性，創業中心項目的管理人員都經歷了一個艱苦的適應階段，在工程管理方面，我們也都有了更加深刻的體會：①做好方案論證，方案決定一切。在這方面，創業中心項目有著深刻的教訓，比如基礎施工階段樁基和獨立基礎的方案選擇，影響了工期和投資；②把好施工階段的圖紙會審、變更控制等環節；③加強各參建單位的溝通與協調，充分發揮所有管理人員的能量，比如定期召開監理例會、不定期召開各種協調會；④重點加強落實工作；⑤做好施工隊伍的選擇。

四、目前存在的困難和問題：

① 冬期施工難度大，做好防寒保暖工作，加快施工進度； ② 施工單位資金緊張，影響到材料進場； ③ 電梯盡快進場開始施工。

轉眼間，即將進入2012年，在新的一年里，我們將繼續發揮自己的能力，完善自己工作中的不足，進一步做好工程管理工作。

創業中心項目部 2011年12月10日