第一篇：公司價格管理細則（范文）

第一章總則

第一條為進一步加強物資價格管理，建立公開透明、科學合理、監督制約的物資價格管理體系，確保集團公司物資采購價格真實反映市場動態，供應價格合理穩定，內部物流有序高效。根據《關于成立××集團公司價格管理委員會的通知》（××〔2004〕144號）及《集團公司價格管理辦法》（××〔2004〕177號）精神，制定本實施細則。

第二條本細則適用范圍包括集團公司所屬分公司、子公司、控股子公司用于生產經營和專項工程的物資采購與供應價格；內部多經企業采購與供應價格。

第三條集團公司價格管理委員會辦公室（以下簡稱“價委會辦公室”）是集團公司價格管理的常設機構，負責集團公司物資價格的政策研究和監督考核，定期發布物資價格信息。

第二章采購價格管理

第四條采購價格遵循以下原則：

（一）凡是招標采購的物資，原則上以招標價格作為采購的最高限價;

（二）公開比價采購的物資，以比價結果作為采購的最高限價；

（三）沒有招標比價的物資，由采購部門公開詢價，以詢價結果作為采購價。

第五條建立健全物資價格信息平臺，實現信息共享，積極構建公開透明、監督制衡的物資價格管理體系。

第六條在物資價格信息平臺沒有開發之前，物資公司每月定期向集團公司價委會辦公室上報物資采購計劃。價委會辦公室定期或不定期抽查其采購價格。

第七條物資公司必須建立內部價格管理制度，完善價格內控體系，每季定期把物資采購情況，包括采購物資品種規格、采購形式、采購價格、供應商等，報價委會辦公室，接受價委會辦公室的監督檢查。

第八條未實行集中采購供應的單位，市場自購物資要實行公開比價采購，價委會辦公室將定期對其采購物資發票進行檢查審核，對發票單價高于當時市場平均價格的，經落實沒有特殊原因的，要追究有關人員的責任。

第九條實行供應商定期報價制度，集團公司逐步實行供應商準入制。供應商把供應××集團公司的物資，每月定期一次性進行網上報價，作為采購價格的重要參考依據。此項作為對準入商考核的一個重要指標。

第十條價委會辦公室通過對供應廠商走訪、市場調研、網絡查詢、供應商報價等方式搜集市場價格信息，建立健全物資價格信息資源庫，不斷加強對供應部門采購價格的全過程監督管理。

第十一條價委會辦公室根據市場行情，定期發布有關物資價格信息，接受集團公司各級管理部門和使用單位的監督。

第三章供應價格管理

第十二條物資公司對集團公司內部供應的物資，包括代理的內部多經產品，統一實行計劃價供應。

第十三條計劃價制定的原則

（一）通過招標比價的物資，以定價基準日的招標比價結果作為計劃價；

（二）沒有通過招標比價采購的物資，以定價基準日前3個月到站的平均采購價格作為計劃價；

第十四條物資價格專業組根據計劃價制定的原則，每年10月底前把供應物資建議計劃價報價委會辦公室。

第十五條價委會辦公室結合當時的市場行情，參考近一年的采購價格、招標價格、比價結果，根據國家宏觀經濟政策，在對市場認真分析預測的基礎上，對物資專業組提供的供應物資建議計劃價進行核實。

第十六條價委會辦公室通過集團公司內部網站，在集團公司范圍內對建議計劃價進行公示，并組織企管、財務、內部結算中心、生產、審計部門及供應部門、使用單位，在12月底前召開供應物資計劃價格聽證會。

第十七條聽證后的供應物資建議計劃價，經價委會審核批準后，以文件形式下發，于次年1月1日執行。

第十八條計劃價一經發布，原則上一年不做調整。材料成本差異額隨對各單位供應價款一并結算，第十九條因市場波動較大，個別品種規格物資的市場價與計劃價相比懸殊較大時，由物資公司提出調整申請，或由價委會辦公室直接提出調整建議，在集團公司內部公示聽證后，報價委會批準執行。

第四章內部多經產品價格管理

第二十條遵循市場經濟規則，集團公司內部多經產品價格逐步與市場接軌。

第二十一條內部多經產品計劃價制定的程序

（一）集團公司內部多經產品生產企業，按產品成本構成，實事求是的測算其產品單位成本，報多經主管部門;

內部多經產品有多個廠家生產的，價委會辦公室會同有關部門在內部實行公開招標比價，把招標比價結果確定為建議計劃價。

（二）多經主管部門組織有關部門，對上報的內部多經產品單位成本進行認真分析與核實、分類匯編，提出內部多經產品建議計劃價；

（三）多經主管部門將內部多經產品建議計劃價，于當年10月底前報價委會辦公室，價委會辦公室參照市場行情，

第二篇：公司價格管理細則

第一章總則

第一條為進一步加強物資價格管理，建立公開透明、科學合理、監督制約的物資價格管理體系，確保集團公司物資采購價格真實反映市場動態，供應價格合理穩定，內部物流有序高效。根據《關于成立××集團公司價格管理委員會的通知》（××〔2004〕144號）及《集團公司價格管理辦法》（××〔2004〕177號）精神，制定本實施細

則。第二條本細則適用范圍包括集團公司所屬分公司、子公司、控股子公司用于生產經營和專項工程的物資采購與供應價格；內部多經企業采購與供應價格。

第三條集團公司價格管理委員會辦公室（以下簡稱“價委會辦公室”）是集團公司價格管理的常設機構，負責集團公司物資價格的政策研究和監督考核，定期發布物資價格信息。

第二章采購價格管理

第四條采購價格遵循以下原則：

（一）凡是招標采購的物資，原則上以招標價格作為采購的最高限價;

（二）公開比價采購的物資，以比價結果作為采購的最高限價；

（三）沒有招標比價的物資，由采購部門公開詢價，以詢價結果作為采購價。

第五條建立健全物資價格信息平臺，實現信息共享，積極構建公開透明、監督制衡的物資價格管理體系。

第六條在物資價格信息平臺沒有開發之前，物資公司每月定期向集團公司價委會辦公室上報物資采購計劃。價委會辦公室定期或不定期抽查其采購價格。

第七條物資公司必須建立內部價格管理制度，完善價格內控體系，每季定期把物資采購情況，包括采購物資品種規格、采購形式、采購價格、供應商等，報價委會辦公室，接受價委會辦公室的監督檢查。

第八條未實行集中采購供應的單位，市場自購物資要實行公開比價采購，價委會辦公室將定期對其采購物資發票進行檢查審核，對發票單價高于當時市場平均價格的，經落實沒有特殊原因的，要追究有關人員的責任。

第九條實行供應商定期報價制度，集團公司逐步實行供應商準入制。供應商把供應××集團公司的物資，每月定期一次性進行網上報價，作為采購價格的重要參考依據。此項作為對準入商考核的一個重要指標。

第十條價委會辦公室通過對供應廠商走訪、市場調研、網絡查詢、供應商報價等方式搜集市場價格信息，建立健全物資價格信息資源庫，不斷加強對供應部門采購價格的全過程監督管理。

第十一條價委會辦公室根據市場行情，定期發布有關物資價格信息，接受集團公司各級管理部門和使用單位的監督。

第三章供應價格管理

第十二條物資公司對集團公司內部供應的物資，包括代理的內部多經產品，統一實行計劃價供應。

第十三條計劃價制定的原則

（一）通過招標比價的物資，以定價基準日的招標比價結果作為計劃價；

（二）沒有通過招標比價采購的物資，以定價基準日前3個月到站的平均采購價格作為計劃價；

第十四條物資價格專業組根據計劃價制定的原則，每年10月底前把供應物資建議計劃價報價委會辦公室。

第十五條價委會辦公室結合當時的市場行情，參考近一年的采購價格、招標價格、比價結果，根據國家宏觀經濟政策，在對市場認真分析預測的基礎上，對物資專業組提供的供應物資建議計劃價進行核實。

第十六條價委會辦公室通過集團公司內部網站，在集團公司范圍內對建議計劃價進行公示，并組織企管、財務、內部結算中心、生產、審計部門及供應部門、使用單位，在12月底前召開供應物資計劃價格聽證會。

第十七條聽證后的供應物資建議計劃價，經價委會審核批準后，以文件形式下發，于次年1月1日執行。

第十八條計劃價一經發布，原則上一年不做調整。材料成本差異額隨對各單位供應價款一并結算，第十九條因市場波動較大，個別品種規格物資的市場價與計劃價相比懸殊較大時，由物資公司提出調整申請，或由價委會辦公室直接提出調整建議，在集團公司內部公示聽證后，報價委會批準執行。

第四章內部多經產品價格管理

第二十條遵循市場經濟規則，集團公司內部多經產品價格逐步與市場接軌。

第二十一條內部多經產品計劃價制定的程序

（一）集團公司內部多經產品生產企業，按產品成本構成，實事求是的測算其產品單位成本，報多經主管部門;

內部多經產品有多個廠家生產的，價委會辦公室會同有關部門在內部實行公開招標比價，把招標比價結果確定為建議計劃價。

（二）多經主管部門組織有關部門，對上報的內部多經產品單位成本進行認真分析與核實、分類匯編，提出內部多經產品建議計劃價；

（三）多經主管部門將內部多經產品建議計劃價，于當年10月底前報價委會辦公室，價委會辦公室參照市場行情，一同與集中供應物資建議計劃價在集團公司范圍內進行公示、聽證。

第二

十二條內部多經產品若因生產能力或質量問題不能滿足集團公司安全生產需要時，由多經主管部門確認，經價委會辦公室批準，物資公司可從市場上比價采購，并以計劃價供應使用單位。

第五章監督考核與獎懲

第二十三條價委會辦公室利用各種價格信息渠道和手段，了解掌握各類物資的市場行情，每半年對物資公司的物資采購與供應價格和其它單位的物資采購價格進行一次檢查。

第二十四條充分發揮使用單位的監督作用，使用單位應及時了解市場情況，對物資公司采購與供應物資價格有異議的，及時向價委會辦公室反映有關情況。

第二十五條價委會辦公室對使用單位反映的采購與供應物資價格問題，通過廣泛調研，逐項調查核實，拿出處理意見，向價委會匯報后，在十個工作日內予以答復。

第二十六條對于采購同質、同規格、同廠家物資，價格高于同期市場平均價格的，對采購人員按價格差異金額全額處罰，對業務科室或供應站領導進行差異金額10的罰款，并對責任人進行相關處理，情節嚴重者建議調離工作崗位。

第二十七條經價委會辦公室確認，采購價格高于市場平均價的物資，由審計、監察部門按違反財經紀律查處，對直接責任人處以付款金額1的罰款。

第二十八條對擅自調整計劃價，不按集團公司統一計劃價進行內部供應的，按差額的2倍對物資公司進行處罰。

第二十九條對于真實反映價格問題的使用單位和個人，集團公司價委會給予表揚和物質獎勵。

第三十條本細則自發布之日起執行，解釋權屬集團公司。

第三篇：價格管理

淺析價格管理

一、背景分析

零售客戶賣煙為什么不賺錢？

當我們走訪卷煙零售客戶的時候，聽到他們抱怨最多的一句話便是：賣煙草公司的卷煙不賺錢。那么，卷煙零售客戶賣煙為什么不賺錢呢？

（一）卷煙零售客戶之間的無序競爭。這表現在兩個方面：

1、零售客戶為爭奪客源而競相降價，特別是所謂的大戶。由于客源有限，降價銷售成了零售客戶爭奪客源的重要法寶，明知降價銷售害人害己，但也沒有什么更好的辦法來解決，只好聽之任之。

2、銷售大戶利用資金優勢，控制和操縱卷煙以外的商品投放渠道，通過賒帳、代賣等方式，故意把市場攪渾，引起價格波動，以便于自己從中牟利，直接導致了中小客戶的降價銷售，從而帶動了卷煙零售環節利潤的流失。

（二）市場上“假、私、非”的存在，客觀上讓一些違法商戶有了巨大的降價空間，吞噬了卷煙零售環節的利潤。不可否認，“假、私、非”不同程度地存在于市場上。由于“假、私、非”的成本較低，以此補彼，使得正常卷煙的零售價格無法上揚。實際上，“假、私、非”不僅吞噬了煙草公司的利潤，更動搖了零售客戶卷煙銷售的基礎，變本加厲地使得零售客戶本就微薄的利潤變得更加稀少了。

零售客戶賣煙不賺錢，那么，可不可以不賣煙呢？不賣煙顯然不行，卷煙是商店的龍頭，所謂“煙酒不分家”，不賣煙的商店只能是坐以待斃。在市場走訪中，問過很多店主，回答均是“煙是用來帶貨的；沒有煙，別的商品就無法銷售”。

二、具體措施

（一）嚴格限量銷售，讓無證批發銷聲匿跡。卷煙限量供應，使大戶資金、資源的優勢喪失殆盡，而市場在專賣的高壓態勢下得到強力的控制，中小零售客戶不再受控于大戶操縱的市場價格。

（二）依法加強持證零售客戶率,用經濟紐帶連結卷煙零售客戶

1、要建立真正意義上的商業合作伙伴關系，確保卷煙零售客戶的利潤 問題就顯得尤為重要。卷煙零售客戶的盈利率是建立經濟利益紐帶關系的根本所在，是建立商業合作伙伴關系的最終歸宿。

2、終端零售價格的混亂將直接導致零售客戶的利潤無法得到保證，使他們銷售產品的積極性大大降低，畢竟零售客戶銷售卷煙的利潤來源于產品的價差。并且，終端零售價格混亂，消費者購買產品時就會設法尋找價格最低的零售網點，這樣會減少產品的銷售機會。總之，混亂的終端零售價格，將會導致各方的利益都受到損失。因此，要想控制好零售客戶，一定要管控好零售終端的價格。

（三）在合法合理的范圍內是否可以零售客戶的銷售價格就是公司的批發價？

1、零售客戶的銷售價格就是煙草公司給零售客戶的批發價，零售客戶平進平出，中間沒有價差，零售客戶的利潤完全來自于煙草公司返利。但要注意返利的周期要短，一般采用月返。

對于按煙草公司價格政策銷售產品的零售客戶，在每月結束后，按批零價差返利。而對于不按廠家價格政策銷售產品的零售客戶，則扣發部分返利，甚至不給返利，直至取消其煙草專賣許可證。

也就是說，零售客戶不是靠差價賺錢，而是靠煙草公司的批零差返利賺錢。如果零售客戶違反了煙草公司的價格政策，低價出貨不予返利，這就意味著，零售客戶不僅一分錢賺不到，還要自己承擔降價部分的虧損，所以誰也不敢亂價。

這樣就使得卷煙在市場上價格保持穩定，防止了競相降價、殺價等價格混亂現象，同時保證了零售客戶的利潤，提高了其經營的積極性。

2、應對“保級壓庫亂價”之淺析

（1）由于我們煙草公司的級別策略，部分零售客戶“保級多拿緊俏卷煙”的思想容易引起零售客戶過多進貨，最后因庫存過多而拋售，導致價格混亂。政策要形成一個閉環，要形成閉環就不能有漏洞，政策只有形成閉環，才不會產生短期行為和負面效果。比如，在制定激勵零售客戶政策的同時，就必須要有相應的考核措施和獎懲措施，如此才能形成閉環。否則，沒有考核、沒有制約的激勵就是對短期行為的激勵，只會走向反面。

（2）做好終端價格監管體系，嚴格監控價格體系，及時處理零售客戶的亂價行為。專職人員進行巡視和監督，及時掌握價格狀況，對于違反價 格政策的零售客戶堅決給予懲罰，如貨源減量、停止供貨、扣留返利甚至取消其專賣許可資格。

（3）防止出現產品滯銷現象，對產品在終端的銷售情況進行跟蹤，如果有滯銷現象，馬上采用促銷手段幫其銷售，或者給其進行調劑。出現滯銷現象，如果放任自流，零售客戶為了把庫存的卷煙盡快銷售完，往往會直接降價銷售，這樣就會使整個終端零售價格降下來。

(四)其他手段不能忽視。如執法力度還要加強。

綜上所述，只有用經濟紐帶緊緊地將零售客戶和煙草公司聯系在一起，才能真正建立誠信、平等、互利、共贏的客我互利關系，才能使煙草公司和零售客戶真正成為商業合作伙伴。

第四篇：藥品價格管理情況

藥品價格管理和招標情況說明

一、藥品價格管理

1.基本品種

嚴格執行《磐安縣實施國家基本藥物制度工作方案（試行）》的規定，屬于國家基本藥物、省增補的非基本藥物和縣增補目錄里的藥品執行零差價銷售。其余品種執行省招標價格按順價作價政策。

2.調價品種

醫院收到上級調價文件后，由藥品價格管理員（財務人員兼），填寫《醫院收費項目調整、調價審批表》，分管領導審批后通知藥品保管員，整理出醫院調價藥品清單，由藥庫負責人核對無誤后進行電腦調價，編制《磐安縣中醫院調價單》，及時上報財務人員（兼藥品價格管理員）進行財務處理及再次核對。確保藥品調價的嚴肅性和準確性。藥品調價后，及時通知藥房。當藥品調價通知單滯后時，在調價清單上注明收到調價通知單的時間。藥品調價進行公開，讓患者能明白消費，并提供快速簡便的藥價查詢方法和詳盡的藥品價格清單。

二、藥品招標

醫院嚴格執行省廳藥品招標相關規定，所有藥品通過省廳藥械采購網站進行采購，確保藥品品種、生產廠家、采購價格、供貨單位都按中標結果執行。

藥劑科

2012年10月30日

第五篇：銷售價格管理暫行辦法

附件三：

銷售價格管理暫行辦法

第一條 目的

為規范公司水泥銷售價格的制定、審批、執行、調整和監督行為，發揮價格杠桿的調節作用，特制訂本辦法。

第二條 規范

本辦法適用于公司銷售價格管理。第三條 主要內容

1、定價原則

根據各市場狀況和公司的產銷情況，對客戶的定價本著公平、合理和誠實信用的原則。各區域按對目標市場的指導思想和定位不同，定價原則如下：

（1）以開拓市場，擴大市場份額為目標，進入的新開辟市場，根據當地市場的價格水平，采用成本定價原則定價。

（2）對各區域市場份額相對穩固的市場，可參照競爭對手的價格，采取競爭性定價。

（3）對各區域具有控制和調節能力的市場，根據當地的購買力水平，采取競爭性定價。

（4）對各區域具有控制和調節能力的市場，根據當地的購買力水平，采取以追求利潤為目標的定價。

2、價格的制定與審批

（1）成立公司定價協調小組，公司主管領導任組長，成員由公司相關領導、銷售負責人、財務負責人組成。

（2）定價協調小組在其相應的職責權限范圍內，履行價格的制訂、調整、銷售折扣幅度、銷售協調等職責。

（3）定價協調小組以公司利益最大化為原則，解決銷售中存在的問題。定價協調小組根據市場變化與公司產銷存狀況，適時召開 專題會議，會議主題內容是總結前期價格執行情況、調整情況及其效果，預測下一階段區域市場形勢，制訂公司下一階段價格和其它需要協調的問題。定價協調會紀要由供銷處存檔備查。

（4）供銷處按《市場信息搜集辦法》對前一階段進行市場信息搜集、整理與匯總，通過對下階段市場銷售形勢分析與預測，提出銷售執行價格建議及分析，提交定價協調會討論。

（5）市場定價的制定：銷售價格由定價協調會研討、決定后執行。

若執行區域價必須明確界定具體的區域范圍，制定區域價流向監控措施。

3、價格的執行

（1）嚴格按照當期銷售價格執行；價格調整后應按調整后價格執行，除固定價外，其他按發貨當日的當期銷售價格執行，低于當期銷售價格有合同的工程或重點客戶重新履行報批手續。

（2）堅持就地銷售的原則，各市場部在銷售區域內精耕細作，加大市場拓展，加強對區域市場的管理，提高區域市場占有率。原則上，各區域只能對各自區域客戶進行報價，不得擅自向其它區域范圍內的客戶報價。如有其它區域內的客戶詢價，應及時將信息向相關區域的銷售人員通報；超出本公司銷售區域的客戶詢價，須及時上報供銷處負責人。

（3）針對交叉區域的銷售，須以公司利益最大化為原則，相關區域銷售人員應加強溝通，相互協調，嚴禁以不正當手段搶奪客戶，損害公司及相關區域市場部的利益。

（4）供銷處對外書面提供報價單及簽訂合同中，價格條款為暫定價，且不低于當期執行價格，價格條款不符合這兩點的必須報公司定價協調小組辦理審批手續。

4、價格的監督、檢查、保密

（1）供銷處每月2日前將上月的水泥、熟料銷售價格一覽表報 公司價格協調小組成員。

（2）財務處對銷售價格執行情況進行審查監督。

（3）供銷處會同財務處做好客戶和區域流向監控，避免水泥竄貨現象發生；加強對大區域流向的監控和抽查力度，即水泥不得流向本公司銷售區域外；執行區域價的水泥銷售，對水泥流向進行嚴格監控，以上兩項抽查工作每月不少于兩次，每次不少于五個客戶。

（4）供銷處、財務處及相關部門應做好公司銷售價格保密工作，不得泄密。

第四條 附則

1、本辦法由供銷處歸口管理并負責解釋。

2、本辦法自下發之日起執行。