第一篇：創業實訓小結

創業實訓小結

從當初選擇這門選修課，到如今寫下這篇小結，收獲頗豐。

一開始落下了課，但我清晰的記得我上的第一節課，當時在競選總經理，我是新來的沒錯，但我也舉手參加的競選，當然由于準備不充分，結果理所當然的如我所料。還是進入正題吧。

一個學期學下來，有幸得郁小芳老師的點撥學習有關于創業的知識。創業對于年輕人來說是特別具有誘惑力的，但不客氣的講，卻是充滿挑戰的，一不留神就會摔得粉身碎骨，所以進行必要的理論學習是必要的，尤其是對當下這個復雜的社會來說。

在今天這個社會，大學生在選擇職業方面面臨很大的挑戰。高等學校畢業學生逐年增加，在找工作如此困難的情況下，創業就成了一條很好的出路，創業是當今社會發展的大趨勢。政府也鼓勵創業，不僅有利于拓寬勞動者的就業門路，為社會創造更多的就業崗位，而且有利于實現勞動者的個人價值，在全社會形成創新、創業的氛圍，推動社會經濟的持續、快速、建康發展。作為大學生的我們有熱情，有活力，有知識，有膽識，但對于初出茅廬的我們來說面臨著經驗不足，沒有很好的是非辨別能力，也沒有很大的交際圈的劣勢，這就造成了創業中可能有的盲目性和隨意性。體驗創業、學習創業與實踐創業，是大學生成功創業的三個連續階段。大學生有益的創業活動將成為真正發揮自己才華、展現創新思想和個性特點以及充分認識社會的一個大好機會。

真要說創業是一個漫長的過程，而且需要一個創業者有著耐得住寂寞的的心里，持之以恒的心里，這一點我們也從“贏在中國”里的選手表現中看到，那些成功的企業家們每一次犀利的點評都在我心中留下了深刻的影響，在路上，每當這首歌想起的時候，我那顆激動的心感覺也隨之共鳴一樣。

但做一個成功的創業者，不是光靠鼓勵、靠激情就行的，還要有完美的創業計劃，完美的項目，完美的實施，完美的分工，完美的資金運轉。而這，馬云也曾說，團隊是非常重要的，能做一個領導團隊的人，需要的不僅僅的專業知識，還有組織的天賦，溝通的天賦，煽動的天賦。而且要善于發現問題，解決問題，讓每一個人發揮他自己的能力，這才是能整個企業發動機轉動的潤滑油。

其實，我個人認為，在創業里，最重要的就是兩個字，創意，突出一個“創”字，不管做什么生意，都有做出自己的特點，知道自己靠什么來吸引顧客，而且靠不靠的住，這才是重要的，當然了，必不可少的調研是了解的重要途徑。

總之，值得思考的問題還有很多。盲目切不可取。

韋馳2010-2011第一學期

第二篇：創業實訓小結

創業實訓小結

在本學期的5月8號至6月8號，我們開展了為期一個月的創業實訓，其目的在于培養我們的自主創業精神，為以后的就業或自主創業打下基礎。

近幾年，大學生畢業數量逐年增多，有相當一部分的大學生在畢業時同時面臨著失業，因此，大學生的就業前景依然是不樂觀的，大學生的就業前景不樂觀，影響到了許多方面的發展。一方面，大學生畢業后找不到工作，另一方面，有些企業的技術性人才仍有大量缺口，形成了需求的不對等性。為此，學校為了培養我們的自主創業精神，更為了我們的發展，特地在本學期末開設了創業實訓課程，借以培訓我們相關的自主創業知識。

在培訓中，我們進行了一系列的模擬、游戲、實訓、調查等仿真模擬實訓活動中，使我對創業有了進一步的了解，“創業”這一詞并非是我拿錢來投資一項活動，它具有多方面的構架，具有嚴格的緊密性、計劃性、實施性等特性。要想創業成功，要從不同角度去思考問題，對待事物要從利弊方面進行分析，學會怎樣縮小弊，來增加創業利潤。

在培訓中，我們還從公司建立到最后各個環節的實施，開始優化，制定了公司概況，包括公司的成立名稱、人員及人員分工，市場調查、競爭調查、環境調查、財務報告，（資產負債表、利潤表）等，一步步緊接規劃，我終于收獲了喜悅，評委老師面對我們的演示，很是滿意，這使得公司的模擬實訓成功的結束。

這次培訓使我懂得了很多，面對事物，視角不同將會出現不同的看待，在社交中，要與他人培養良好的交際關系，在今后的創業中也要有責任心、毅力、恒力、有長遠的目標，不斷完善自我、提高自我、升華自我。

第三篇：創業實訓小結

創業實訓小結

在參加此次創業培訓之前，我對創業的認識只停留在它的字面含義上，其實是一點也不懂創業是怎么一回事的。我一直都認為創業是十分艱難的，需要的不僅是廣博的知識，還需要各方面的能力以應付各種不可預測的事。培訓下來，雖然我改變了創業不可觸及的想法，但是我更深刻地認識到它確實并非易事。課程以模擬的方式展開，讓我們真正體驗了創業具體的流程，中間穿插的老師的授課是具有引導性的，帶領我們一步步完成任務。小組模擬的活動讓我們通過自身的操作一點一點地學習。我學習到了組織的管理，職務的設置與功能，參與到了模擬公司的命名討論，認識到了團體的力量。讓我印象深刻的是后來教課的楊老師，他給我們明確了公司財務的重要性。他所講的內容不僅對創業而且對就業都有很大的幫助。因為他豐富的經歷，他把許多他現實生活中的例子搬上課堂給我們講，在他的課堂上我受益匪淺。創業很難但同時也很有趣，當我們有了現實可行的想法之后不妨開始我們的探險，走出一條不一樣的就業之路。英語09***4侯正婷

第四篇：創業實訓小結

創業實訓小結

從開始上創業實訓課到現在，已經半個學期過去了。經過這段時間的學習，我收獲頗為豐富。記得第一節課是因為自己要考會計而錯過，我感到很遺憾，因為錯過了參加總經理的競選機會。第二天同學告訴我需要自己到各個公司去應聘，從而選擇適合自己的公司。經過應聘，我進入了“泰州市彤馨月嫂模擬公司”這個大家庭，同組的隊員都非常團結合作，每次老師布置的工作，我們都能互相討論，分工明確，最終完美地完成任務。

半學期下來了，在老師的指導和幫助下，我們對創業有了更進一步的認識和了解。毫不夸張地說：基本上每個大學生都有一個創業夢，但不客氣地講，創業在充滿誘惑的同時也充滿了挑戰，一不留神就會摔得粉身碎骨，所以，進行必要的理論學習是必不可少的。在今天這個社會，對于剛畢業的大學生來說就業壓力越來越大，一般的企業都希望找一些有工作經驗的員工，但剛出校園的大學生又何來經驗。因此，自主創業也就越來越受大學生的“青睞”。創業是當今社會的一大趨勢，政府對此也很支持，因為創業不僅能解決大學生的就業問題并且在某種程度上可能為社會提供更多的就業機會，從而緩解就業壓力，有利于實現勞動者的個人價值。

個人覺得上實訓課很放松，老師通過游戲和全組討論的方式讓我們學習到了一些創業中必不可少的知識。實訓過程中，在總經理的帶領下與小組成員一起創辦了“泰州市彤馨月嫂模擬公司”，參照其他幾家比較老牌的月嫂公司，我們通過經營環境分析，公司產品定位，營銷策略，核心價值曲線，成本費用計算等充分展現了我們公司的特色與實力，我們按照公司創業需要的調研和程序，進行了一套較為完整的模擬訓練，在其中體驗到創辦公司的艱辛和快樂。通過swot分析全面了解本公司的各方面優勢與不足，例如：月嫂公司初期投資成本比較低，市場比較廣闊，但不足的是前期公司的品牌很難打響，以至于很難讓顧客選擇我們。盡管如此，我認為本公司還是比較有發展前途的，因為在當今社會月嫂的需求量較大，但供給不足，越來越多的白領人比起自己帶孩子更愿意找專業人士來為孩子做護理。或許初期我們會遇到很多困難，但我們不怕，反而會將它變成前進的動力，我相信通過我們的努力，一定會克服這些困難的。

其實，在創業里，最重要的就是兩個字“創意”，突出一個“創”字，不管做什么生意，最重要的是要做出自己的特色，知道自己靠什么來吸引顧客，而且，靠不靠得住，這才是最重要的。當然了，必不可少的調研也是了解的重要途徑。總之，值得思考的問題很多，盲目切不可取。

半個月的創業實訓課中，讓我相信有夢想就要去實現。我也相信，隨著市場經濟機制的完善，在政府積極的鼓勵和推動，以及為大學生創業提供了許多的優惠政策的情況下，中國新一輪的創業高潮即將來臨。我相信我們的公司一定會沖破重重困難，無限地放大自己的優點，縮小自己的缺點，在這市場經濟的汪洋大海中乘風破浪，最終到達成功的彼岸。

第五篇：創業之星實訓小結

創業之星實訓小結

通過這幾周的《創業之星》模擬經營的幾次實訓課,使我受益良多,我在我們小組擔任 的是市場銷售的角色,但是由于系統權限的設置問題,我同我們小組成員一起來對我們模擬 公司的經營進行了決策。以下是我在這次的模擬經營實訓的幾點心得: 一,總體策略的不同。實力強的小組多采用“多品種、少批量、多市場”的策略。因為競 爭激烈,總市場容量一定,故平攤的訂單數少,一般不超過900,。在產品設計開發上,多采 用多品種戰略,利用不同的材料組合設計不同產品,有的以次充好,有的實惠型、經濟型都 帶有發聲或發光功能。市場方面多是全開,因為產品種類多,全開市場可以多拿訂單。而在 生產線布置上,開始多選擇3 條左右的手工線生產產品。最重要的是規則中存在一些潛在的 規則,如兩種以下(不含兩種)的材料組合的產品是不需要研發的,所以第一季就能生產產 品,搶占市場;還有就是貸款方面不是每季都能貸20 萬,除非是所有者權益很高,那樣的 可授信額度才可能達到20 萬以上。

二,從這次模擬比賽了解到,比賽時如果能夠貸到款盡量貸,除非資金充足,不必擔心 后期的還款壓力很大。另外就是不要購買廠房、少上手工線,因為手工線的廢品率高,這造 成產品成本高。可以在第一季少點手工線,后期轉為柔性線,因為柔性線可以混合生產,很 適合多品種、少批量、多市場的策略。

三,不要擔心第一季生產帶有1 個到貨期原材料的產品,如果其他團隊的產品沒有帶輔 助功能,而你的帶了,那么你的產品競爭力更強,能夠以高價拿較多的訂單,這樣緊急采購 多花費的錢也能收回來。

通過這次創業之星的培訓,讓我了解到當你對某項目有 80%的把握時,你已經失去這 塊市場。風險越大投資回報率越高,失敗也是在所難免的,失敗也是為更好地解決問題,信 心始終是人生的頂梁柱。所以我們不能把眼光只盯在眼前的利益,我們應該有更長遠的眼光 和更全面的經營策略。

2012 年01 月01日