第一篇：售后前臺管理規(guī)定[推薦]

售后前臺管理規(guī)定

1.禁止來店車輛由服務(wù)顧問或顧客或者車間技師直接開入車間維修。而后開維修施工單，或后做環(huán)車檢查或不開施工單施工。事故拖車及緊急救援拖回車輛除外。

2.禁止在事故車維修工單內(nèi)出現(xiàn)與事故無關(guān)零件或車型不符零件。特殊情況需經(jīng)過服務(wù)經(jīng)

理授權(quán)后通知前臺主管出料。

3.禁止通過任何方式或名目向顧客收取現(xiàn)金，每一筆款項必須在DMS系統(tǒng)中有所體現(xiàn)。

特殊情況需經(jīng)過服務(wù)經(jīng)理授權(quán)后通知前臺主管執(zhí)行，財務(wù)部監(jiān)管。

4.禁止駕駛車輛在廠區(qū)內(nèi)超過30碼速度行車。

5.禁止在事故車定損單未簽之前私自放車，需要先付定金提車必須向服務(wù)經(jīng)理或前臺主管

報告后再做決定，財務(wù)部監(jiān)管。

6.禁止前臺人員收取顧客維修款現(xiàn)金，或私人賬戶轉(zhuǎn)賬。

7.禁止前臺人員與顧客或同事發(fā)生爭執(zhí)甚至斗毆。

8.禁止在前臺接待區(qū)域大聲喧嘩或與同事打鬧嬉戲。

9.禁止無理由向倉庫借料，需要借料必須要向服務(wù)經(jīng)理或前臺主管說明情況同意后執(zhí)行。

10.禁止未向服務(wù)經(jīng)理及前臺主管匯報私自將在修車開出廠區(qū)。

第二篇：售后管理規(guī)定

售后管理規(guī)定

1、公司售后服務(wù)部對代理商、經(jīng)銷商不定期地進行售后服務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括整車保養(yǎng)，問題診斷，維修技能，配件使用技巧等；代理商與經(jīng)銷商具備售后維修能力，盡量避免車子返廠維修。

2、代理商、經(jīng)銷商首次進貨附送配額的配件，如果出現(xiàn)丟失或者變賣等現(xiàn)象，將從保證金中等額扣除。除了配額贈送，其他配件需要代理商、經(jīng)銷商按照全國統(tǒng)一價向公司采購。

3、新代理商、經(jīng)銷商首次次進貨30輛車以上時，給予進貨額3%額度的配件（包括電池、電機、控制器及易損件），其中電池、電機、控制器各1件。用于售后維修。老代理商和經(jīng)銷商在2012年1月份一次進貨30輛以上者可享受此政策。

4、為了保證代理商、經(jīng)銷商售后服務(wù)工作正常良性循環(huán)，代理商、經(jīng)銷商在此后的的售后服務(wù)過程中，質(zhì)保期的配件可以以舊換新，如果舊件丟失則不可以舊換新，必須按照統(tǒng)一價格表購買。質(zhì)保期界定，例如某代理商或經(jīng)銷商在2011年12月1日進貨30輛車，車架質(zhì)保期兩年，那么在2013年12月1日之前只有30個車架在質(zhì)保期內(nèi)；其他配件以此類推。凡是質(zhì)保期換配件的客戶，售后工作人員須全部回訪并記錄。

5、各代理商、經(jīng)銷商須對售后維修用戶信息統(tǒng)計、完善歸檔并隨銷售報表一起呈報公司，公司根據(jù)用戶信息卡上的車架號，做好登記梳理，核對代理商三包期內(nèi)車輛配件的更換，做到全部回訪并登記，如遇車架號或回訪信息不對由代理商承擔(dān)配件損失。

6、公司對代理商、經(jīng)銷商售后維修服務(wù)進行積分考核制，考核結(jié)果與年終返利獎金直接掛鉤。考核內(nèi)容包括售后維修客戶信息表管理，客戶投訴，返廠維修車輛情況。滿分100分，售后維修客戶信息表不完整或者缺失一次，扣2分，轄區(qū)內(nèi)客戶投訴一次扣2分，返廠維修車1輛扣5分；累計扣分達到30分，年終返利獎金減去20%；累計扣分達到50分，年終返利獎金減去50%；累計扣分達到70分，年終返利獎金減去80%；累計扣分達到80分，年終返利獎金全部扣除。

7、代理商、經(jīng)銷商使用公司統(tǒng)一格式的《售后維修用戶信息表》，以電子檔或傳真方式呈報公司。

8、電視購物、網(wǎng)絡(luò)銷售的產(chǎn)品，所在地代理商或經(jīng)銷商負(fù)責(zé)售后維修，公司負(fù)

責(zé)提供維修使用的配件，代理商不可以收取客戶維修費，公司將支付每輛10元的售后維修費，累計到年終獎勵中，折算成次年第一季度貨款。

第三篇：售后物料規(guī)定管理

售后物料管理規(guī)定 目的

為了更好的管理和調(diào)配售后維修用物料，規(guī)范售后物料的管理監(jiān)控流程 范圍

適用本公司售后維修相關(guān)所有人員

職責(zé)

3.1售后維修部：負(fù)責(zé)物料的申請、領(lǐng)用、調(diào)拔、報廢、退倉的管理，及物料的使用、保管、記帳、分析。3.2倉庫：負(fù)責(zé)物料的收發(fā)、調(diào)拔、報廢物料回收、ERP賬務(wù)處理。3.3 采購部：負(fù)責(zé)對售后物料的采購。

3.4 品保部：負(fù)責(zé)物料的檢驗、退倉、報廢確認(rèn)。

3.5 財務(wù)管理中心：負(fù)責(zé)售后物料及賬務(wù)的監(jiān)管。細則

4.1總要求

4.1.1建立健全原始記錄、臺帳，正確及時反映收、發(fā)、存動態(tài)。4.1.2每月進行一次庫存物料盤點、核對工作。

4.1.3每周進行一次物料消耗使用的結(jié)帳工作，報備財務(wù)部門。

4.1.4每周進行一次壞料（不合格物料）的退倉、報廢工作，報備財務(wù)部門。4.1.5每天進行物料使用ERP錄入下賬工作。4.2售后物料的申請相關(guān)規(guī)定：

4.2.1售后物料原則上應(yīng)與生產(chǎn)物料區(qū)分，售后物料不得隨意從生產(chǎn)物料借用。

4.2.2售后物料可單獨申請備料，備料統(tǒng)一入公司倉庫，由倉庫根據(jù)領(lǐng)料單進行下賬調(diào)撥，調(diào)撥至售后備件倉。

4.2.3物料申請到料后，需按料號管理，并建卡建帳。

4.2.4售后內(nèi)勤人員每天依據(jù)維修需要統(tǒng)計分類并及時進行物料補充，物料來源：

4.2.1.1領(lǐng)料：倉庫有存貨

4.2.1.2請購：倉庫沒有存貨或經(jīng)確認(rèn)工單內(nèi)物料無法發(fā)料、OEM供應(yīng)商獨家物料。

4.2.5售后內(nèi)勤每天根據(jù)維修需要與物控確認(rèn)需要請購的物料并及時辦理物料請購手續(xù)。

4.2.6采購在接到請購單后按正常的采購及付款流程進行售后物資采購。4.2.7倉庫對于可調(diào)撥的呆料和備料（呆料優(yōu)先），在接到領(lǐng)料單后走調(diào)撥手續(xù)，調(diào)撥至售后備件倉并錄入公司ERP系統(tǒng)。

4.3售后物料備件倉庫管理規(guī)定：

4.3.1 售后物料備件倉由專人負(fù)責(zé)，售后物料存儲區(qū)域規(guī)劃由售后負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4.3.2 售后備件倉負(fù)責(zé)物料的接收、保存及發(fā)貨工作。

4.3.3 售后物料管理（除ERP系統(tǒng)錄入外）備件倉負(fù)責(zé)人需建立電子檔的賬務(wù)，做到售后物料當(dāng)月物料單單必清。

4.3.4 售后備件倉負(fù)責(zé)人每天對物料存儲位置、標(biāo)識料卡、存儲環(huán)境進行管控，如有異常及時糾正，如有品質(zhì)問題第一時間反饋（執(zhí)行《不合格品控制程序》）。

4.3.5 物料管理遵循安全、防損、防潮、防曬、防塵的原則，對于溫濕度敏感物料不能裸露存儲，需放入密蔽較好的貨柜中。

4.3.6 售后備件倉負(fù)責(zé)人承擔(dān)備件倉物料保管之責(zé)，若因人為破壞、保管不善等原因?qū)е挛锪蠐p壞、遺失的，由財務(wù)部提供價值依據(jù)，由保管人承擔(dān)60%責(zé)任，部門主管和部門負(fù)責(zé)人各承擔(dān)20%的連帶管理責(zé)任，并從當(dāng)月工資中扣除。4.4售后物料發(fā)料及使用管理規(guī)定：

4.4.1 物料發(fā)料由售后備件倉負(fù)責(zé)人進行發(fā)料，維修員不能直接取料，發(fā)料需要在料卡上進行登記管理，維修區(qū)不得有售后物料滯留。

4.4.2 售后物料維修必須有售后維修單，并交由售后內(nèi)勤錄入ERP系統(tǒng)下賬。

4.4.3 售后維修單需注明產(chǎn)品名稱、型號以及所消耗物料料號、名稱、數(shù)量、使用情況、是否報廢等。4.4.4 售后內(nèi)勤根據(jù)售后維修單統(tǒng)計售后物料使用情況及對應(yīng)產(chǎn)品清單，并生成日報表、周報表、月報表并由售后主管審核簽字；周、月報表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確次簽字后提交財務(wù)部。4.5售后物料更換及報廢管理規(guī)定：

4.5.1 維修員每天將拆卸物料交接給售后內(nèi)勤進行管理，不得隨意丟棄。

4.5.2 售后內(nèi)勤將每天拆卸的物料進行統(tǒng)計分析，每月生成產(chǎn)品不良記錄表，經(jīng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后提交研發(fā)進行產(chǎn)品改良。

4.5.3 售后物料的在維修過程中損壞報廢，須填寫物料報廢表，售后內(nèi)勤進行統(tǒng)計分析并生成相關(guān)報表，計算報廢率，從而控制報廢率。報廢來源：

4.5.3.1 操作不當(dāng)：若因人為破壞、使用不當(dāng)、保管不善等原因?qū)е挛锪蠐p壞、遺失的，由財務(wù)部提供資產(chǎn)折舊后的價值依據(jù)，由使用人承擔(dān)60%責(zé)任，部門主管和部門負(fù)責(zé)人各承擔(dān)20%的連帶管理責(zé)任，并從當(dāng)月工資中扣除。

4.5.3.2不良品：屬于不良品經(jīng)品保部檢驗核實后走正常退換貨流程。4.5.4售后內(nèi)勤每周安排一次集中退倉和報廢申請，退倉和報廢物料須經(jīng)品保部檢驗員進行檢驗、核實，品保部負(fù)責(zé)人簽字。

4.5.5退倉和報廢的原則：屬于非電子貼片料、電子接插件、電子線材等低價值物料外，屬物料本身質(zhì)量問題且沒有人為損壞，在保修期內(nèi)的進行退倉給供應(yīng)商，過保修期內(nèi)的進行報廢。

4.5.6售后內(nèi)勤人員對已辦理完畢的退倉和報廢物料及時進行ERP銷帳，以確保帳存一致。4.5.7售后物料退倉、報廢流程同生產(chǎn)。4.6售后返修成品庫管理規(guī)定：

4.6.1售后收到客戶返修機后進入收貨區(qū)，進行分類登記整理，建立電子檔賬務(wù)。

4.6.2售后維修完工的成品，經(jīng)品質(zhì)檢驗合格后，與財務(wù)確認(rèn)到款情況，款到發(fā)貨及時。

4.6.3售后內(nèi)勤人員每天統(tǒng)計物流費、收入清單，并生成日報表、周報表、月報表并由售后主管審核簽字；周、月報表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確次簽字后提交財務(wù)部。

4.6.4 售后內(nèi)勤與客服每日核對收發(fā)貨日報表，并確認(rèn)簽字。

4.7售后盤點：

4.7.1售后維修部每周安排一次抽盤，抽盤比例為帳存物料品種的20%，形成周盤點表交財務(wù)管理中心每月進行一次100%全盤，形成月盤點表交財務(wù)管理中心存檔。

4.7.2月度盤點需由財務(wù)一名人員在場監(jiān)督，以確保盤點的合理性、準(zhǔn)確性。5 附則

無

內(nèi)部文件，注意保密，未經(jīng)許可，不得翻印！

第四篇：手機售后管理規(guī)定

手機售后管理規(guī)定3篇

1.保修條例

1)購機之日起___日內(nèi)非人為質(zhì)量問題并附上廠商檢測報告享受免費調(diào)換服務(wù)，手機盒子不要遺失!

2)您需要更換的手機必須保證其外觀(外殼、天線、顯示屏、面鏡)沒有損壞，否則不予更換。

3)所有手機均由廠方保修一年，配件保修三個月。(天線/外殼/液晶板不在保修之列)

4)隨機保卡上注明保修時限的以保卡為準(zhǔn)。

5)購機后在一年之內(nèi)請保管好手機包裝盒，以便日后維修與售后服務(wù)。

6)隨即贈送的禮品不屬于更換和保修范圍之內(nèi)。

2.產(chǎn)品保修

所有手機保修一年，配件保修三個月(天線、外殼、液晶板不在保修之列)，維修地點及聯(lián)系方式請參見各產(chǎn)品隨機所附的《產(chǎn)品手冊》或《售后服務(wù)手冊》。

若隨機保卡上注明保修時限的以保卡為準(zhǔn)。

購機后在一年之內(nèi)請保管好手機包裝盒，以便日后維修與售后服務(wù)。

3.產(chǎn)品保換

自客戶收到貨物起___日之內(nèi)產(chǎn)品因非人為質(zhì)量問題而影響使用，可享受保換服務(wù)，具體運行流程如下：

1)客戶首先致電本公司服務(wù)熱線(0431-8988102)，就產(chǎn)品問題向售后服務(wù)工程師咨詢，判定是否屬于質(zhì)量問題。

2)若在電話中不能判定是否屬于產(chǎn)品本身質(zhì)量原因，我們建議客戶去當(dāng)?shù)氐母魇謾C產(chǎn)商指定維修中心進行產(chǎn)品質(zhì)量鑒定，經(jīng)鑒定若屬于質(zhì)量問題，請聯(lián)系我們進行更換(請務(wù)必將鑒定報告和問題產(chǎn)品一同寄至我們公司)。非產(chǎn)品本身質(zhì)量問題請客戶自己送修。

3)若當(dāng)?shù)貨]有手機產(chǎn)商指定維修中心或因其它原因客戶無法在當(dāng)?shù)剡M行產(chǎn)品質(zhì)量鑒定，請客戶將產(chǎn)品寄至我們公司進行確認(rèn)(郵寄時請寄上所有隨機附件、說明書及完整外包裝，并確保產(chǎn)品妥善包裝，防止產(chǎn)品在郵寄途中損壞)。

4)我們的專業(yè)工程師對收到的問題產(chǎn)品進行問題鑒定，若屬于產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，我們將自收到退貨產(chǎn)品起___日以內(nèi)寄出新貨。若不是屬于產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，我們將把產(chǎn)品寄回。

手機售后管理規(guī)定2

一、“三包”規(guī)定

1、自購買日起___天內(nèi)如出現(xiàn)非人為故障，用戶可憑該品牌指定檢測點當(dāng)天的檢測報告，可以選擇退機或換機或維修;

2、自購買日起___天內(nèi)如出現(xiàn)非人為故障，用戶可憑該品牌指定檢測點當(dāng)天的檢測報告，可以選擇換機或維修;

3、自購買日起一年內(nèi)如出現(xiàn)非人為故障，用戶可憑保修卡及購機發(fā)票自行到該品牌手機指定維修點保修;

4、自購買日起，一年內(nèi)同一故障維修二次以上(軟件升級不屬維修)，用戶憑該品牌指定檢測點的檢測報告，可以選擇換貨或退貨，退貨需收取折舊費;

5、原裝配件非人為故障保修期為：耳機___個月、電池___個月、充電器___個月;

6、自購買日起___天后，退貨都需收取折舊費;

7、折舊費的計算：銷售單價____‰_(購買天數(shù)-維修占用天數(shù))。

二、“三包”操作流程

關(guān)鍵點：

1)、顧客資料齊全;

2)、維修單按要求填寫完整，缺一不可

1、退機或換機或換配件：(顧客已憑保修卡及購機發(fā)票自行到指定維修點檢測)

1資料齊全：保修卡原件，發(fā)票復(fù)印件，檢測報告;

2機身檢查：無花損，IMEI紙，入網(wǎng)標(biāo)簽和防拆標(biāo)簽要完整;

3發(fā)票復(fù)印件要清晰有效，并有串號，;

4檢測報告須當(dāng)天有效，并要認(rèn)真查看清楚，須有注明“故障屬實，非人為損壞”，并與該檢測服務(wù)點確認(rèn)有沒有這臺機的記錄，若有疑問、不確定因素等情況，須先向公司咨詢，不要自行決定退換機。

5退換機須帶齊原包裝盒、手機及配件，手機及配件無花損。退機時若外包裝及配件有花損或不全，則不符合退機要求，若一定要退，則咨詢公司，收取折舊費;

6換機時配件及包裝不換，即壞什么換什么;然后把舊保卡、新機保卡其他聯(lián)(不用填寫)、壞機一并放入新盒中退回公司;

7換機、換配件時，必須同色更換;

8凡經(jīng)維修點檢測，已封包并粘貼故障標(biāo)簽的機身，不能私自拆封;

2、檢測機或檢測配件：(顧客不愿意自行到指定檢測點檢測，而拿到門店，讓公司代檢)

1資料齊全：保修卡原件，發(fā)票復(fù)印件，本公司維修單;

2維修單填寫要求：所有空白處必須完整、清晰填寫，缺一不可，具體見如下樣板說明;

3檢測機部分品牌要有后蓋(諾基亞、索愛、、LG、飛利浦、阿爾卡特、酷派、OPPO、天語、語訊、TCL、奧克斯、海爾)

4其中配件檢測需發(fā)票原件。

實際操作是：配件不需檢測報告，可以先更換給顧客，再收齊顧客資料和維修單，退回售后部。

關(guān)鍵點是要確認(rèn)配件是我們銷售的，確認(rèn)方法是：查看顧客配件的序列號是否與我們登記的序列號相符。(銷售時填寫的《保修憑證單》有記錄)

由于不經(jīng)檢測就直接換配件，因此，必須按以上流程執(zhí)行，否則造成配件不能從廠家換回新的損失，有相應(yīng)經(jīng)手人承擔(dān)。如沒有保卡、發(fā)票、顧客資料等。

手機售后管理規(guī)定3

一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。

二、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密;

三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象;

四、員工上鐘實行輪牌制，不得搶牌、挑牌、跳牌;更不準(zhǔn)拒客、挑客;

五、員工上鐘操作必須按照技術(shù)流程完成，不得偷工減料;

六、工作時接聽私人電話不得超過___分鐘，衛(wèi)生實行區(qū)域包干制，必須做到整潔清爽;

七、認(rèn)真聽取每為客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交于公安部門處理

八、本公司不享受任何險種;

九、員工服務(wù)態(tài)度：

1、熱情接待每為客戶(您好!歡迎光臨!請~!)。作好積極、主動、熱誠、微笑的服務(wù);

2、了解各產(chǎn)品的性能，向客戶合理的介紹;(工作中---不好意思!請稍等!對不起!走路輕、說話輕)

3、工作后---對本次服務(wù)是否滿意?麻煩您對我們的服務(wù)多提寶貴意見!跟單!請慢走歡迎下次光臨!

十、員工獎罰規(guī)定：

1、全勤獎勵___元，遲到、早退、每分鐘扣罰___元;曠工一天扣罰___元，工作時間不允許請假，請假一天扣除當(dāng)日工資，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理;病假必須出具醫(yī)院證明，前三天扣除當(dāng)日工資的___%，之后每天扣除當(dāng)日的工資;

2、每三個月進行評選優(yōu)秀員工，獎勵___元;(條件：必須全勤員工、業(yè)績名列前三位者、無客戶投訴者、無拒客者;)客戶投訴將取消本次上鐘業(yè)績，拒客一次扣罰___元;

3、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰___元/次，工作完畢后未整理干凈者扣罰___元/次;

4、上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰___元/次;上鐘時接聽私人電話不得超過___分鐘，違者扣罰___元/次;

5、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次;私下使用本公司電腦者扣罰50/次;

6、透露公司機密(產(chǎn)品原價、客戶檔案、工資待遇)查明屬實將扣除當(dāng)月工資的___%;

十一、入職條件：

1、填寫員工入職表，按入職須知執(zhí)行規(guī)定;

2、甲乙雙方簽定勞務(wù)合同書，合同期最少為一年;

3、合同期間必須遵守本公司規(guī)章制度;

4、員工入職后前三個月將不定業(yè)績?nèi)蝿?wù)，之后將按公司所定業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成業(yè)績;

十二、辭職條件：

1、員工合同期滿后方可離職，離職將發(fā)放所有工資與歸還培訓(xùn)費和物雜費;合同期滿后如繼續(xù)續(xù)約者將當(dāng)次獎勵___元，并在原有底薪上加30工資;

2、未滿合同期如需離職者必須提前___個月提呈辭職報告，書寫詳細理由批準(zhǔn)后方可離職，離職只發(fā)放工資，培訓(xùn)費和物雜費將予以扣除而作為違約金;

3、未滿___個月而要離職者只發(fā)放工資的___%，其余部分與物雜費、培訓(xùn)費作為違約金而予以扣除;

十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下:

1、連續(xù)礦工___次/月;

2、拒客___次/月;

3、泄露本公司機密___次/月;

4、偷盜本公司財物者;

十四、員工離職、辭退后在兩年內(nèi)不得向外透露本公司商業(yè)機密，如對本公司造成不良后果責(zé)任將由對方負(fù)責(zé)，并向有關(guān)單位提起訴訟!

公司宗旨：敏銳觀察和自我創(chuàng)新，以時尚品質(zhì)、溫馨、潮流為產(chǎn)品風(fēng)格，以信譽、創(chuàng)新、完美經(jīng)營為理念，以包裝精美、質(zhì)量上乘、價格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、信譽良好為追求目標(biāo)!

第五篇：前臺接待室管理規(guī)定

前臺接待室管理規(guī)定

接待室是與客戶交流溝通的第一場所，客戶對公司第一印象的好壞，直接從接待開始，為規(guī)范前臺接待室管理，樹立公司良好形象，特制定本規(guī)定。

一、環(huán)境衛(wèi)生1、2、3、4、由當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)日接待室的各項清潔整理工作； 煙灰缸內(nèi)煙頭不超過三個，由當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)清理； 客戶喝過的水杯在客戶離開后立即清理，由負(fù)責(zé)接待的服務(wù)人員清理； 工作人員的工作臺面（包括電腦），由工作人員自己負(fù)責(zé)，不能有明顯的灰

塵、顯示器不能有污漬。

二、電器設(shè)施

1、空調(diào)的使用：當(dāng)環(huán)境溫度高于25度或低于10度時，可以開啟空調(diào)，由當(dāng)

日值班人員負(fù)責(zé)空調(diào)器的開關(guān)；

2、飲水機：每日班前和班后由當(dāng)日值班人員開/關(guān)電源，確保夜間不浪費能源

和保證由于飲水機電器出故障而出現(xiàn)安全事故；

3、4、接待室內(nèi)各車型LOG標(biāo)識燈光必須保證在上班期間開啟，值班結(jié)束后關(guān)閉； 其它燈光電源在光線允許的情況下視情況開啟或關(guān)閉。

三、人員管理1、2、3、4、前臺人員上班期間著標(biāo)準(zhǔn)工裝并佩戴胸牌，不得穿拖鞋。前臺電話只能用于工作上與客戶進行聯(lián)系，不得撥打私人電話和聊天。前臺人員有義務(wù)保護、愛護各項辦公設(shè)施的完好。上班時間，車間員工不得進入接待室，如有維修項目的確定可通過車間主

管到前臺報單。

5、上班時間，前臺人員不得看電視，門衛(wèi)、車間員工不得在前臺接待室看電

視和上網(wǎng)。

6、遵守前臺其它相關(guān)規(guī)定及流程。