第一篇：公司創新競賽活動工作方案

公司創新競賽活動工作方案

關于“十一五”期間在全公司職工中廣泛開展“當好主力軍、建功十一

五、創新促發展”創新競賽活動通知

各基層工會：

為完成《國民經濟和社會發展第十一個五年規劃》確定的奮斗目標和各項工作任務，公司工會根據市縣工會文件精神提出在今后一個時期內在全公司職工中，廣泛開展“當好主力軍、建功‘十

一五’、創新促發展、建設新北京”群眾性經濟技術創新競賽活動要求，結合我公司實際提出如下工作意見：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹科學發展觀，深入實施科教興企戰略和人才強企戰略，把增強自主創新能力作為調整產業結構、轉變增長方式的中心環節。以“當好主力軍、建功‘十一五’、創新促發展”群眾性經濟技術創新競賽活動為主題，以創建學習型組織，爭做知識型職工，全面提高職工整體素質為目標，更新觀念，提高素質，造就人才涌現成果，使競賽活動服務于經濟建設，服務于企業改革發展，服務于職工成長成才，促進雙創建活動的開展和經濟快速增長。

二、工作目標

各工會組織在開展“迎接新奧運”經濟技術創新活動確定的競賽目標的基礎上，圍繞《國民經濟和社會發展第十一個五年規劃》確定的奮斗目標和任務，結合“當好主力軍、建功‘十一五’、創新促發展”群眾性經濟技術創新競賽活動總要求，實現以下目標：

1、全面提高職工的創新意識。通過開展創新競賽活動，使職工樹立“有創新才有發展”、“創新人人可為”、“創新就在身邊”，以理念創新帶動行為創新。

2、完善激發、鼓勵新機制。通過推進技術創新體系建設和成果推廣保障機制等措施，在職工中形成想創新、敢創新、會創新的工作局面。

3、全面提升職工素質。通過職工素質教育工程、職業技能培訓、技術比賽、成人教育等多種形式，在職工中營造積極學習科學文化，努力提高職業技能的良好氛圍，全面提升全公司職工的基本素質和創新能力。

4、培養一批技能人才。要把創新競賽與技能人才培養結合起來。對優秀人才、一般人才采取多種培養措施，加快培養一大批知識技能型、技術技能型、復合技能型人才。

5、涌現一批創新成果。建立有效措施積極鼓勵職工結合自己實際進行機制創新、管理創新、技術創新，促進創新成果不斷涌現。建立交流平臺，使成果得到廣泛推廣和應用。

6、提高創新工作水平。創新競賽活動主題向經營者和管理人員拓展，創新競賽內容從傳統的勞動競賽向自主創新、制度創新、管理創新方面轉變。通過多種形式的創新活動，達到機制創新、管理創新。以創新尋求突破，以突破促進發展，以發展實現超越，促進“十一五”規劃任務的圓滿完成。

三、活動內容

按照縣總工會文件精神，結合我公司實際，在企業內開展以下創新活動：

1、大力開展“三創一提高”（品牌創優、技術創新、節能創效，提高職工整體素質）競賽活動，提升整體創新能力。

2、大力開展“五個一”經濟技術創新競賽活動。即：學習一門新知識、掌握一門新技能、總結一種新的服務模式、提出一項優秀合理化建議、刷新一項新記錄。

3、結合飲食行業特點廣泛開展工作創新、建功奧運等競賽活動。動員廣大職工開展“我為奧運做服務、我為奧運保安全、我為奧運添光彩、我為奧運做貢獻”等活動，以創新競賽為載體，打造奧運精品工程。

4、廣泛開展“我為節約做貢獻活動”。引導職工從點滴做起，從自身做起，從崗位做起，養成節約資源的好習慣。通過技術攻關和技術進步推進資源節約。通過改進新工藝、新技術、新設備和新材料推廣應用節約資源，開發和推廣職工在節能、降耗、增效等方面取得的創新成果。

5、大力開展崗位培訓工作，有針對性地組織職工學習適應崗位需要的新知識、新技術、新技能，鼓勵職工“精一會二學三”。向“一專多能”的復合型優秀職工發展。繼續開展好年度職業技能大賽，爭取年年有新意。

四、實施措施

1、組織領導。發揮各單位職工技術協會的作用，在企業內形成“黨委統一領導、行政大力支持、工會牽頭協調、各方緊密配合、職工積極參與”的工作格局。

2、積極開展創新活動。發動職工圍繞節約能源、提高產品質量、增加產品品種等提合理化建議，確定技術攻關課題、開展技術革新技術攻關活動，對技術攻關和合理化建議的實施，可采取目標分解法落實到車間、班組或個人，通過分級管理得到實施、應用和推廣。

3、繼續抓好“四個子工程”建設。即：基礎工程、提高工程、精品工程、推廣工程。要制定具體的培訓計劃，在抓好年度職業技能大賽的基礎上，組織開展行業內經驗交流會，使職工整體素質得到進一步提高。

4、充分發揮職工技協團體和先進人物示范帶頭作用。把開展活動納入培養、選拔、表彰、宣傳勞動模

范和先進人物有機結合，通過技術創新、名師傳藝等專題活動，把技能和經驗傳授給廣大職工，發揮影響作用。

5、各單位要及時把涌現出來的先進典型和創新成果，報公司工會。

6、公司工會繼續做好經濟技術創新標兵、標兵班組和優秀合理化建議的評選和推薦工作，進一步激發企業、班組和廣大職工積極參加創新活動的熱情，進一步調動廣大職

工參加經濟技術創新競賽的積極性，形成激勵機制，使創新活動服務于企業經濟建設、服務于改革發展，服務于職工成長成才。

在公司開展“當好主力軍，建功‘十一五’，創新促發展”群眾性經濟技術創新活動，是今后一個時期群眾性經濟技術創新工程的主要內容，各工會要結合單位實際認真組織實施，組織動員職工進一步發揮工人階級主力軍作用，為奧運會的成功舉辦，為全面推進企業各項建設做出新的貢獻。

第二篇：公司工作方案

公司工作方案

為了確保我們的努力取得實效，我們需要事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。優秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的公司工作方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司工作方案1

為認真貫徹執行《武漢市燃放煙花爆竹安全管理決定》，堅決落實政府部署的“禁改限”工作，確保我小區居民生命財產的安全，營造安定、和諧的節日氛圍，我公司特制定如下具體工作方案：

一、職責

負責對**小區業戶開展安全燃放煙花爆竹的宣傳教育，勸阻、舉報違規燃放煙花爆竹的行為。

二、組織領導

成立“禁改限”工作專班，有計劃、有部署的開展各項安全管理工作。

成員如下：

組長：XX

副組長：XX

組員：XX

三、工作要求

提高認識，加強管理，分工協作，責任到人。做到事前檢查、事中控制、事后總結。如果出現安全事故，將追究具體工作責任人的責任。

四、工作措施

1、落實層級安全管理，加強業戶特別是出租戶的安全管理工作，并與他們每戶簽訂《XX年安全目標責任書》。

2、定人定責，開展入戶安全檢查落實工作

（1）協助公安、消防部門按每套房配備1個滅火器的標準，要求辦公業戶必須配備有效滅火器；

（2）檢查每戶陽臺，跟進落實業戶陽臺內雜物、易燃物清理工作。

3、開展形式多樣的安全宣傳工作

（1）懸掛宣傳橫幅2條；

（2）對每個門棟發布安全宣傳公告；

（3）逐戶上門發放安全宣傳單。

4、對小區內共用安全設施，消防設施、設備，易燃易爆物品存放點和部位進行一次拉網式自查自糾，以消除安全隱患。

（1）重點完善消防設施建設，補足、配齊應急消防器材；

（2）完善重點部位消防標識，確保監控系統設施正常運行；

（3）清理小區消防通道及單元樓道，清除小區雜草及垃圾；

（4）檢查門禁系統和水、電、氣設施設備。

4、確定小區煙花爆竹燃放點和燃放時間，并公布于眾，逐戶告知。

5、春節期間充實物業管理人員力量，并定崗定責，加強小區內值班與巡查力度。

6、結合小區實際制定消防和燃放煙花爆竹火災、爆炸事故應急預案，成立義務消防救援隊，組織一次應急救援預案培訓和演練，并公布小區救援點及聯系方式。

五、具體工作日程安排

1、XX年1月5日前，完成與租戶、辦公業戶《XX年安全目標責任書》的簽訂工作，檢查落實配備滅火器，跟進落實業戶陽臺雜物、易燃物清理，并登記整理辦公業戶的檔案；（責任人：）

2、XX年1月10日，召開“禁改限”工作小組動員會，部署“禁改限”工作安排；（責任人：）

3、XX年1月13日，擬訂義務消防隊名單，修訂《消防和燃放煙花爆竹火災、爆炸事故應急預案》（含小區救援點及聯系方式）；（責任人：）

4、20xx年1月15日，在小區進口和小區內個懸掛1條“禁改限”宣傳橫幅，在各門棟公告欄發布小區安全管理溫馨提示；（責任人：）

5、XX年1月15日，擬訂《**物業春節值班表》；（責任人：）

6、XX年1月15日，上報《“禁改限”工作方案》、《應急救援預案》、《春節值班表》、《目標責任書》；（責任人：）

7、XX年1月15日，對小區進行消防安全器材、設施設備及安全通道、門禁系統、水電氣設施檢查，清除小區雜草及垃圾；（責任人：）

8、XX年1月16日，組織小區門棟長召開“禁改限”安全工作座談開會，做到群防群治、齊抓共管；（責任人：）

9、XX年1月17日，開始嚴查大量煙花爆竹進入小區，杜絕業主和租戶囤積煙花爆竹；（責任人：）

10、XX年1月18-22日，開始入戶發放“禁改限”和“小區春節消防安全要求”宣傳單，并進行逐戶消防安全檢查；（責任人：）

工作分工：

一期：甲負責

二期：乙負責

11、XX年1月

物業公司煙花爆竹“禁改限”工作方案提要：XX年2月1日，召開管理處節前安全動員會，并定責定崗，加強巡查和檢查力度，并進一步學習《武漢市燃放煙花爆竹安全管理規定》和市政府“禁改限”工作要求；（責任人

22日（周五），保衛部組織管理處全體人員（含保潔員），開展“禁改限”工作部署、《應急救援預案》培訓和演練；（責任人：）

12、XX年1月30日，在各門棟公告欄發布“禁改限”宣傳內容和“安全溫馨提示”，進一步強調小區安全、和諧，并公示小區煙花爆竹燃放時間、地點，消防救援點和聯系方式；（責任人：）

13、XX年2月1日，召開管理處節前安全動員會，并定責定崗，加強巡查和檢查力度，并進一步學習《武漢市燃放煙花爆竹安全管理規定》和市政府“禁改限”工作要求；（責任人：）

14、XX年2月2日-2月28日，適時提醒居民注意陽臺雜物及晾曬衣物的安全，出門或睡前關好門窗、煤氣、電源；及時對違反《武漢市燃放煙花爆竹安全管理規定》的人員進行說服教育、勸阻制止，對不服從管理的及時報告公安不滿進行處理；（責任人：管理處全體人員）

15、XX年2月13日（三十）晚17：00-次日1：00，行管人員4人、保潔員3人值班。

行管人員職責：根據工作分工跟進小區現場安全管理，防止不按規定燃放煙花爆竹，出現違規情況及時與業戶溝通并制止；

保潔員職責：負責鞭炮燃放現場的消防安全和保潔工作。

工作分工：

現場總負責人A

百貨廣場B

一期C

二期D

16、XX年2月28日（元宵節）晚上17：00-次日1：00，行管人員4人值班，保潔員3人值班。

行管人員職責：根據工作分工跟進小區現場安全管理，防止不按規定燃放煙花爆竹，出現違規情況及時與業戶溝通并制止；

保潔員職責：負責鞭炮燃放現場的消防安全和保潔工作。

工作分工：

現場總負責人 A

百貨廣場負責人 B

一期C

二期D

17、XX年3月2日，各責任人針對春節期間“禁改限”相關工作完成情況進行總結匯報。

公司工作方案2

一、活動時間

3月1日—3月31日在全司開展以“講法治、話平安”為主題的綜治宣傳月活動。

二、宣傳內容

1、宣傳黨的十八大以來中央、省、市關于推進平安建設、法治建設和創新社會的重要決策部署；

2、宣傳各級綜治委成員單位、責任單位充分發揮職能作用，加強和創新社會治理，著力解決社會治理中的熱點問題，不斷增加人民群眾安全感，促進經濟社會協調發展的經驗做法，社會各界和各部門廣泛參與社會治安綜合治理，推進平安建設的先進典型和鮮活經驗。

3、宣傳各地各有關部門建好“三網”、用好“三網”，充分發揮“三網”工作體系，“服務惠民、平安護民”作用的主要成果和典型經驗。

4、宣傳各地各有關部門依靠基層、依靠群眾、依靠法治及時就地化解矛盾，維護人民群眾利益的成功做法。

5、宣傳開展“嚴打”整治專項行動，排查整治社會治安重點地區和突出治安問題的成效。

6、宣傳開展全民法制教育，營造良好法治氛圍的經驗。

7、宣傳開展反邪教警示教育，增加人民群眾防范和抵制邪教的能力和水平。

三、宣傳形式

1、制作宣傳標語。在辦公樓前懸掛宣傳標語。

2、開設宣傳專欄。主要宣傳反邪教警示教育宣傳專欄。

3、發放一封公開信。發放一封倡導廣大群眾參與社會治理和平安建設活動的公開信，系統介紹平安建設、法治建設、“三網”工作體系建設和政法部門工作的成效。宣傳普及公眾安全感測評知識。

四、工作要求

1、加強組織領導。成立開展以“講法治、話平安”領導小組，由總經理任組長，分管領導任副組長，各科室長為成員的領導小組。

2、加強協調配合。充分發揮職能作用，采取走出去、請進來的方式，上下聯動，協調配合，廣泛發動群眾積極參與。創新形式、務求實效。

3、加強信息報送。4月5日前將綜治宣傳月活動工作總結和有關影視圖片資料報送縣綜治辦綜治股。此項工作列入年終考評。

公司工作方案3

處屬各分會：為貫徹落實集團公司“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動20xx—20xx年實施方案和東風貨運黨發[20xx]14號的精神，經研究，決定在全處開展創建學習型班組活動。特制定本辦法。

一、指導思想：以黨的十六大精神為指導，貫徹《集團公司工會創建學習型班組實施意見》精神，結合貨運處班組建設的實際，導入創建學習型組織的理念，營造班組學習的濃厚氣氛，構建班組團隊學習、系統思考、創新變革的機制，提升班組的效益、管理、創新指標，提升職工的學習、技術運用、變革創新、自主管理、群體超越的能力，為我處創建學習型企業奠定堅實的基礎。

二、創建理念：根據學習型組織有關理論，在創建學習型班組的過程中，要確立以下理念：組織學習理念：組織學習要求組織成員首先要抓好自身的學習，因為組織學習是始于成員的學習，沒有個人的學習組織是無法學習的；組織學習要求把個人的學習組合到組織中來，與人共享，以產生新的設想；組織學習要求在組織內運用、傳播知識并創造新的知識，以增強組織自身能力，改善組織的行為和績效，檢驗學習成效的標準是組織績效的提高；組織學習要求在學習掌握知識，建立知識架構、知識內容、知識系統的同時，更注重提高組織的學習能力。改善心智理念：建立學習型組織必須推進組織的深度變革。深度變革是將組織內部改變和外部的改變結合起來的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結合在一起。內部的改變就是在人腦子里面的價值觀、愿望、行為、習慣，外部的改變包括程序、戰略、實踐和組織架構。建立學習型組織要求組織成員不斷進行自省和反思，改變自身固有的不適應新的形勢要求的思想觀念、思維方式、認知模式、愿望、要求等，突破思維心理的屏障，通過內部的改變發現組織存在的問題以及創新變革的阻力、機會、方向，推動和實現組織的創新變革。系統思考理念：系統思考要求運用系統的觀點看待組織的發展，要求從看局部到縱觀整體，從看時間的表面到洞察其變化背后的結構，以及從靜態的分析到認識各種因素的相互影響，進而尋求一種動態的平衡。系統思考要求看到組織中各種事件相互關系而不是單一事件，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺察到系統整體的各個組成部分的微妙“搭配”，從而更準確地把握組織發展的趨勢，尋求正確的創新和變革之道。共同愿景理念：共同愿景指的是一個組織中各個成員發自內心的共同目標，員工個人的愿景而又高于個人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。建立學習型組織要求組織有明確的愿景，幫助和激勵組織成員主動而真誠地奉獻和投入，引導和規范組織成員的學習行為，從而保證組織成員學習目標的一致性。自我超越理念：自我超越，是學習不斷深入并加深個人的真正愿望，集中精力、培養耐心，并客觀地觀察現實。它是實現組織目標的精神基礎。自我超越需要不斷認識自己，認識外界的變化，不斷地賦予自己新的奮斗目標，并由此超越過去，超越自己，迎接未來。建立學習型組織要求通過營造員工全員終身學習的機制和環境，激發員工的智慧和潛能，不斷突破成長上限，實現自我超越，在工作中體驗生命的意義。三、創建目標：

1、班組具有明確的發展愿景，重視成員的個人愿景，并使班組愿景與個人愿景相一致。班組成員了解班組的愿景，并具有實現班組愿景的強烈的使命感。

2、班組長具有系統思考的概念，重視班組變革管理，并組織職工參與。

3、班組有持續學習、持續改進的良好氣氛，有健全的學習制度，班組成員有個人學習發展的計劃和目標。班組創造條件支持各種學習活動，創造班組成員持續學習、充分發展的機會，重視班組成員職業生涯發展。

4、班組鼓勵班組成員的創新，鼓勵班組成員將所學知識用于工作，重視班組學習能力、專業能力、創新能力的培養和發展，并能取得成果。

5、班組內部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學習成果，能進行有效的自主管理。

四、創建要求：開展創建學習型班組的主要方法和途徑如下：

一、建立班組“創爭”活動宣傳欄。在班組工作場所或休息場所，宣傳創建學習型企業的有關理念，宣傳班組建設發展的愿景，宣傳班組“創爭”活動的目標、規劃及活動安排，公布班組“創爭”活動的成果。二、開展班組內部學習培訓活動。

1、班組根據生產工作的要求，制訂和實施內部學習培訓計劃，根據計劃逐步實施。

2、每個職工根據自己的崗位職責提出個性化的學習計劃和目標，班組為他們的學習創造有利條件，幫助他們達到目標。

3、班組內部的學習培訓要突出互動學習、團隊學習和學習共享，利用工余和班前班后時間進行，請上級主管、專業部門和班組內學有所長、學有所得的職工擔任教員，著重進行崗位技術技能和班組專業領域內的新知識的培訓。形成班組內部濃厚的學習氛圍。

三、把班組學習培訓和班組改善創新緊密結合起來。

1、班組要成立課題小組。

2、根據生產工作的實際要求，組織課題小組在學習交流研討的基礎上，定期確定管理、質量、成本、工效方面的改善創新課題。

3、對創新改善的成果，班組要及時進行發布表彰。

四、建立職工學習檔案，制訂職工個人學習成才計劃，為職工學習成才提供輔導、服務、支持。

五、建立班組內部學習培訓的激勵機制。對班組內學習成果突出、改善創新成績突出、擔任教員表現優秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內部和上級部門要給予獎勵，或者提供進一步學習、施展才能的機會。五、創建規劃：分三個階段推進：第一階段：普及階段20xx——20xx年，各單位要確保50%以上的班組參加創建活動。各支部書記為第一責任人，分會主席為具體責任人，參加創建活動的班組要實現“六個一”的目標：第二階段：鞏固提高階段20xx——20xx年，各單位80%以上的班組開展了創建學習型班組活動。參加創建的班組要在班組內部形成四個機制，營造一個氣氛。四個機制：團隊學習機制、交流溝通機制、成果共享機制、創新變革機制。一個氣氛：班組內形成全員學習、全過程學習、終身學習、快樂工作和工作學習化、學習工作化的氣氛。第三階段：創新發展階段20xx年以后，各單位開展創建活動的班組比例穩定提高。參加創建活動的班組要努力達到以下要求：

1、班組內能有效進行系統思考、深度匯談、反思反饋，形成較強的`組織學習能力和較快的學習速度。

2、培育班組強烈的團隊精神。

3、持續取得創建活動的成果。為推動創建學習型班組活動的扎實開展，貨運處工會將在今年十月份開展創建學習型班組現場經驗交流活動。十一月開展班組學習創新成果發布活動，十二月開展創建學習型班組、學習型優勝班組、學習型標兵班組的申報評比表彰活動，以推動活動的不斷深化。

公司工作方案4

一、活動主旨

放松心情、全員參與，過一個祥和、快樂的平安夜

二、活動內容

活動分兩大版塊

（一）公司聚餐

（二）元旦/圣誕晚會

三、組織

四、時間

20xx年x月x日

五、主持人

六、開場臺詞

七、地點

舞臺

八、背景布置

所需物品：

背景紅布（內容：鐘式圖標、晚會名稱）；

裝飾燈光（旋轉舞燈，閃光燈及其它裝飾燈）；

汽球、彩帶、熒光棒；

高性能組合家庭影院一套；

高頻度麥克風兩支、無線話筒兩支。

九、晚會其它物資準備

茶水供應/啤酒、飲料；

特色水果、糖果、花生、瓜子等；

抽獎禮品；

各種游戲道具（祥見具體游戲規則）。

十、藝術拍照

藝術攝影

十一、晚會節目安排

1、開場熱舞表演者：xxx

2、持人上臺宣布晚會開始并致開場白

3、總經理致詞

4、介紹特約嘉賓

5、娛樂文藝節目：

1）舞蹈名稱表演者：xxx

2）女聲獨唱曲目表演者：xxx

3）男聲獨唱曲目表演者：xxx

4）魔術表演名稱表演者：xxx

5）游戲：最佳情侶——我猜、我猜、我猜猜猜凡參與者皆有禮品贈送

規則：由主持人在現場組成四個小組，每組上來兩人必須是一男一女，共8人。在8人中分發提前寫好的情侶人名的紙條，如楊過和小龍女、林黛玉和賈寶玉、梁山伯和祝英臺、羅密歐與朱麗葉等，男女分別抽取，然后根據人名速配成對，進行表演，女方表演生氣的樣子，男方要對女方講一個笑話或者別的，直到把女方逗笑了為止，在3——5分鐘之內不能把女方逗笑者，即視為男方努力失敗。如果女方故意笑（此處判斷標準以全場觀眾的標準為準），則判犯規。

對于失敗者和犯規者，主持人可以事先準備一疊紙條，每個紙條上寫一個節目名稱，如成語肢體表演名稱（如抓耳撓腮、雞飛狗跳等），或唱一首流行歌曲，或聲情并茂的朗誦一首詩，或大聲說出自己親身經歷過的最丟人的一件事等等，讓其抽出一張紙條根據紙條上的節目名稱進行表演。其中成語肢體表演必須由他（她）用肢體語言表演出來，不得用語言或是其它的暗示提示觀眾，最后由他（她）所屬的組來猜，直到猜出來為止。

道具：8張4對人名紙條，事先寫好的若干節目名稱紙條

6）女生個人才藝展示

7）最新流行歌曲放送

8）情歌對唱

9）交誼舞伴奏音樂

10）游戲：丑小鴨賽跑凡參與者皆有禮品贈送

規則：由主持人在現場選人組成四個小組，每組上來兩人必須是一男一女，共8人。

每組兩人一人綁左腳，一人綁右腳，分別用膝蓋夾住氣球

規定在5分鐘內，球不能落地，不能夾破，哪組走路最遠者勝。

道具：氣球、布繩若干只。

11）男生個人才藝展示

12）金唱盤——《經典老歌》

13）美少女合唱組

14）Disco熱舞伴奏音樂

15）相聲

16）嘉賓節目

17）英文經典

18）校園民謠

19）說唱/搖滾

20）瘋狂街舞

21）游戲：八仙過海——吹牛皮大賽

規則：限時在一分鐘內吹氣球，不能吹爆，以氣球最大者取勝。

道具：氣球若干只。

人員：八仙扮演者：漢鐘離、張果老、韓湘子、鐵拐李、曹國舅、呂洞賓、藍采和及何仙姑

22）小品

23）吉他彈唱

24）老帥哥合唱組

25）劉三姐情歌大對唱：

參加晚會的所有人按男女分為A、B兩大組，每組選出八位情歌對唱代表，然后A組或B組（具體由主持人視晚會現場情況而定）開始任意選一首歌由某組員演唱，則另一組必須以第一組所唱歌曲的最后一個字為頭開始唱一首歌（可唱出一句也可唱一段），然后再由第一組接唱（組內任何人都可以接），如此循環下去，每個小組對歌的時間不得超過15-20秒鐘，否則以本輪輸于對方算；

緊接著開始下一輪，共計三輪（或五輪，具體由主持人視晚會現場情況而定）的時候定出輸贏，然后由賽輸的組推選一位代表表演一個節目，游戲至此由主持人視晚會現場情況而定是否再來一個回合。

26）晚會頒獎：（頒獎小姐：部門文員）

A、頒發最佳男/女金曲獎；

獎品：

B、頒發最佳游戲組合獎；

獎品：

C、頒發最佳才藝展示獎；

獎品：

D、頒發最佳個人/組合搞笑獎；

獎品：

27）等待平安夜鐘聲的敲響（若時間間隔過久可安排歌曲）

28）迎新年幸運大抽獎/迎圣誕幸運大抽獎

一等獎：

二等獎：

三等獎：

道具：抽獎箱、編有號碼的紙條（視晚會人數而定）

29）難忘瞬間——公司人員集體合影

30）晚會結束大合唱《難忘今宵》

十二、行政部收拾物品并整理場地

十三、清潔工打掃場地

公司工作方案5

為全面加強企業文化理念宣貫與深植，統一全體員工思想，增強對企業文化的認知和認同感，促進企業文化理念內化于心、外化于行、固化于制，提升企業軟實力，特制定本工作方案。

一、目標和內容

以宣貫企業文化理念為重點，深植精神文化，實踐行為文化，使廣大員工正確理解企業使命、企業愿景、企業精神等核心理念的深刻內涵，明確企業發展的戰略目標，自覺規范員工的行為習慣，全面推動企業文化各項成果的落地應用。

二、組織機構

為更有效地貫徹落實大區公司《加強企業文化理念宣貫具體措施》，成立工作領導小組，領導小組下設辦公室。

（一）領導小組。

組長：

副組長：

職責：負責對企業文化理念宣貫和深植的組織領導。

（二）領導小組辦公室。

主任：

副主任：

成員：

職責：負責日常事務的組織落實，引導員工積極參與。

三、工作任務和措施

（一）培育員工行為自覺。

1.領導帶頭示范。制定相應的宣貫計劃和具體措施,采取理論學習、研討、調研、講課等形式，以“關鍵少數”示范帶動“絕大多數”，引導廣大干部員工學思踐悟、融會貫通，自覺做企業文化理念的傳播者和實踐者。

2.全面鋪開。聚焦推動企業發展中存在的思想認識模糊、信心不足、精氣神不振、進位趕超意識不強等問題，積極做好企業文化理念宣講、解疑釋惑，提振員工精氣神。

3.員工參與。各部門注重以文化人、以文育人，充分發揮文化的熏陶、激勵和凝聚作用，把學習企業文化理念成效轉化為干好本職工作、推動企業發展的具體實踐。

（二）塑造企業良好形象。

4.用好傳播載體。分發、學習大區公司制作的企業文化理念宣貫手冊和企業形象宣傳片，組織員工參觀企業文化展廳。

5.推進媒體融合。充分發揮宣傳陣地的作用，積極運用互聯網技術，探索構建傳統與創新，激發員工廣泛參與企業文化理念宣貫的熱情。

四、營造濃厚文化氛圍

6.強化政治引領。結合踐行社會主義核心價值觀，傳承紅色基因和優秀傳統文化。加強理想信念教育，涵養政治生態，嚴守紀律規矩。

7.納入學習培訓。把企業文化理念宣貫納入學習培訓等。

五、促進管理制度融合

8.完善管理制度。對照企業文化理念，全面系統檢視管理制度存在的突出問題，對企業經營管理各項制度、流程、標準進行修訂完善，推動企業文化理念與企業經營管理深度融合。

公司工作方案6

為做好世博車輛安保相關工作，泰州長運公司成立領導小組，層層包干落實，通過六項強力措施，切實做好世博會前客安全保障相關準備工作，確保縱向到基層、橫向到崗位，事事有人管，件件有落實。

一是強化源頭監管，落實運輸企業安全主體責任。市長運公司召開安保工作會議，并確定了各單位應急聯絡人，確保上下聯絡機制協調高效，政令暢通。通過層層發動，動員全企業積極參與。

二是加大客運車輛監管力度。對進滬32輛車狀況進行了排查清理，對進滬班車停靠客運站、途徑路線、gps安裝情況、車輛類型等級、排放標準等情況進行了排查統計。對省際旅游包車還要求通過技術手段和管理手段相結合，加強車輛營運管理，嚴禁客車中途上下客。

三是加強從業人員的安全教育。加強對司乘人員的動態監管，嚴禁無證駕駛、超載、疲勞、帶病駕駛和超負荷運轉；選派責任心強，駕駛技能好的駕駛員承擔進滬任務。

四是做好車輛gps信息平臺與省級平臺的對接工作。今年以來，進行了gps上線專項整治工作，與信息服務供應商及各運輸企業進行了多次溝通，對老舊gps設備進行了維修、更新。組織企業進行了測試，通過不斷修改完善，目前該系統穩定性、操作性良好，并向省局發送了測試信息。gps信息對接準備工作已全部到位。

五是嚴格貫徹落實汽車客運站安全例檢制度。切實落實客運站安全生產主體責任，督促客運站嚴格貫徹《汽車客運站安全生產規范》及“三不進站五不出站網”制度，嚴禁超載、安全例檢不合格、證件不齊全以及登記表未經審核簽字的車輛出站運營。并對客運站對安保狀況進行全面排查，確保安檢儀正常使用、安檢人員認真履行職責、監控系統正常運行、消防滅火設施設備齊全有效。同時，督促汽車客運站進一步完善安全及惡劣天氣應急預案，防止因班車調度不善，導致站外超載。此外，還進一步加強了對客運站的日常檢查，結合世博會安保要求，對汽車客運站安全生產規章制度健全情況、“五不出站”執行情況及車輛安全例檢制度執行情況進行專項檢查。

六是細化應急處置預案，完善應急運力儲備。組織企業按照可能發生行車事故的性質和類別，進一步細化了安全事故應急處置預案，提高了企業的應急救援能力。

公司工作方案7

公司各部門：

為加強企業文化建設，活躍職工精神生活和健身運動，充分展現z保安靚麗風采，切實提高公司的凝聚力、親和力、向心力，經公司研究決定，在20xx年3月下旬舉辦z保安公司第三屆春季運動會，現將有關事項通知如下：

一、組織領導

公司成立第三屆運動會領導小組。公司總經理z任組長，公司副總經理z、z任副組長，其他副總為領導小組成員；z副經理兼任競賽總裁判長。

二、競賽項目及報名時間

（一）集體項目

1、隊列比賽（男）；2、拔河比賽（男、女）；3、《z保安之歌》演練比賽（男）；4、4*100米接力賽（男、女）；5、三公里越野比賽（男、女）；6、籃球對抗賽（男）；7、勾級比賽（男）。

（二）個人項目

1、乒乓球比賽（男、女）；2、斯諾克表演賽（男）；3、跳繩比賽（男、女）；4、中國象棋個人對抗賽（男）、5、女子60米托球比賽。

（三）以部門為單位進行報名參賽，自下文之日起立即組織報名并上報辦公室。

三、運動會時間及地點安排：

3月23日--3月29日下午 17：00前結束預賽。

3月30日上午 08：30進行決賽。

預賽時間和地點：臨時通知為準；決賽地點：z大西校。

四、獎勵辦法

競技活動優勝者將獲得一定的物質獎勵（根據參賽人數決定獎勵名次及名額）。

五、職責分工

1、辦公室負責運動會籌備及開展期的全面工作。

2、其他部門協助辦公室進行工作。

六、幾點要求

1、舉辦20xx年第三屆春季運動會,是我公司政治經濟文化生活中的一件大事,是公司上下的共同責任,各部門要樹立大局意識,增強責任感和緊迫感,明確責任分工,有計劃、有步驟地做好各項籌備工作，做到舉公司之力,確保運動會圓滿成功。

2、本次比賽是以團結進取、友誼第一為目的，教育報名參賽人員尊重裁判，遵守規則，賽出水平，賽出風格。

3、參賽隊員必須準時到達指定賽場，有事者必須提前請假，如無故遲到10分鐘，以作棄權處理。

4、如遇天氣變化或執勤服務而影響運動會按時召開時，由辦公室另行通知。

20xx年3月9日

附：第三屆春季運動會具體實施方案。

20xx年第三屆春季運動會實施方案

一、運動會時間：3月23至3月30日。

二、地點：預賽項目在臨時通知時間及地點舉行（3月23日—3月29日期間）；決賽項目在z大西校體育場進行（3月30日）。

三、參加對象：公司員工。

四、組織辦法：以部室為單位組織參賽（演唱、隊列、籃球、勾級比賽可以大隊為單位組織報名）。

五、工作流程：

1、20xx年3月15日以前各部室按照設置項目報名。

2、20xx年3月18日確定各項目參賽運動員名單，裁判員名單，大體比賽時間、出場排序等。

3、20xx年3月23日上午八點三十分，第三屆春季運動會正式開始；首先進行預賽項目競技比賽。

（一）集體項目

1、隊列比賽：

比賽規則：一隊10人；比賽科目：齊步、正步、跑步、靜止轉法、跨立、敬禮等。

時間及地點：3月30日上午；z大西校。

2、拔河比賽：

比賽規則：每隊10人；現場抽簽；對抗淘汰；三局兩勝制。

時間及地點：3月30日上午；z大西校。

3、《z保安之歌》演練比賽：

比賽規則：10人一隊；現場抽簽，評委打分。

時間及地點：3月30日上午；z大西校。

4、4*100米接力賽（男子、女子）：

比賽規則：限報男、女隊各一組，每組4名隊員；直接進行決賽。

時間及地點：3月30日上午；z大西校。

5、三公里越野比賽：

比賽規則：根據參賽人員分組進行比賽。

時間及地點：3月30日上午；z大西校。

6、籃球比賽：

根據籃球比賽的規則進行預、決賽。

時間及地點：臨時通知。

7、勾級比賽：

比賽規則：三人一隊，抽簽對抗淘汰。

時間及地點：臨時通知。

（二）個人項目

1、乒乓球比賽（男、女）：

比賽規則：

抽簽分組對抗賽；每局11分制，三局兩勝。

時間及地點：臨時通知。

2、斯諾克表演賽：

比賽規則：抽簽分組一局對抗制；勝者進入下一輪。

時間：臨時通知；地點：公司接待中心大廳

3、跳繩比賽（男、女）：

比賽規則：抽簽排序；2分鐘起跳次數記成績。

時間及地點：臨時通知。

4、中國象棋個人對抗賽：

抽簽組對淘汰；三局兩勝制。

時間：臨時通知；地點：公司三樓會議室。

5、女子60米托球比賽：

比賽規則：按抽簽順序淘汰賽。

時間：3月30日上午；地點：z大西校。

公司工作方案8

根據各級交通主管部門關于認真做好20xx年“端午節”道路旅客運輸工作的文件通知精神，按照“安全有序，及時滿意，文明和諧”的要求和“五個不發生”的目標，按照“以人為本”的理念，保障廣大旅客安全、便捷出行，維護旅客運輸市場秩序，我公司在“端午節”期間主要做好以下工作：

一、加強組織領導，強化監督力度。

今年是交通運輸部、公安部、國家安全生產監督管理總局決定今年聯合開展“道路客運安全年”，由于短途出行的旅客特別多，我們充分認識到假日期間客運保障工作的重要性，為切實加強“端午節”安全運輸工作，圓滿完成“端午節”運輸工作的目標任務，我們成立了以公司孫成剛總經理為組長的“端午節”安全生產工作領導小組，職責是按照“端午節”運輸工作的總體要求，科學按排布署各項運輸工作，實行一把手負總責，分管領導具體負責，辦事人員直接負責的制度，統一指揮，密切協調，互相配合，督促檢查，了解“端午節”期間運輸工作進展情況，解決“端午節”運輸工作中的問題，明確分工，確保“端午節”運輸任務圓滿完成。

二、制定工作預案，落實工作措施。

為了認真履行“端午節”工作的職責，落實“端午節”工作具體要求，采取確實有效措施，保障“端午節”運輸安全生產，精心組織，狠抓落實，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真負責的做好本職工作，確保“端午節”運輸工作順得進行。

三、做好宣傳工作，加大宣傳力度。

為了使20xx年“端午節”工作總體要求、工作目標、工作任務及相關事項家喻戶曉，結合“安全月”工作要求，我們采取各種宣傳手段，懸掛大型橫幅，做到了“端午節”要求家喻戶曉，“端午節”運輸目標人人皆知，“端午節”運輸工作指導原則深入人心。

四、明確安全責任，保障運輸安全。

為了將安全責任落實到人，具體按排了安全隱患督查工作，對班線車輛進行安全例檢全部合格，在安全檢查工作中我們要求經營戶本著對人民群眾生命財產高度負責的精神，以“安全第一，預防為主”為原則公司一把手負安全總責，切實加強““端午節”期間安全生產管理，司乘人員要嚴格遵守交通規則與操作規程，嚴禁超載，嚴禁“三危”物品上車，嚴禁帶“病”出車，嚴禁疲勞駕駛等等；同時各車乘務員要兼職做本車安全督查員，具體負責本車的運輸安全檢查事宜，做到安全責任落實，車車人人有責任。

五、加強源頭管理，切實履行“三關一監督”職責。

為了保障“端午節”期間運輸安全工作，我們嚴格把住了三個關口：（1）嚴把準入關，堅決杜絕不具備資質，不具備安全生產條件的駕駛員進入“端午節”運輸市場；（2）嚴把車輛技術狀態關，所有參加“端午節”運輸的車輛，必須是經過車輛技術等級鑒定的車輛，不合格的不得參加“端午節”運輸，所有經營客車全部安檢合格，（3）嚴把駕駛員從業資格關，杜絕無從業資格證的人員駕駛營運車輛。

假日期間做到安全、優質、文明、有序，無旅客滯留，無安全事故，無服務質量投訴事件，圓滿完成20xx年“端午節”運輸工作。

公司工作方案9

為了促進創新機制、激發企業活力、加強管理，提高工作效率。公司在以安全生產為保障，經濟效益為主導的基礎下，依法依規自主經營，自我發展，稅費自理。并接受股東大會和局有關職能部門監督，確保資產保值增值，搞好分紅。公司具體管理方案如下：

一﹑發電指標

既要努力提高設備利用率，充分發揮機組設備潛力，同時又要本著以安全生產為原則，實事求為依據，建議本上網電量生產任務為520萬kwh，特殊情況除外。（即：正常運行生產11個月，保養維修及其他1個月）。

二、工資及獎賠辦法

完成上述生產任務，職工工資、勞保福利按局機關標準全額發放。超發電量部分按0。04元/kwh標準進行獎勵。未完成欠發電量則按以上比例賠。（因天旱來水量少灌溉用水矛盾突出需停機供水、放空洞工程施工、外線故障維修等，不可抗力造成電站停產，則按520萬kwh÷（365×24）×∑h來扣除當年生產任務）。

三、強化安全生產管理，確保機組安全生產運行。

完善安全生產制度，嚴格按制度加強管理，增強職工安全生產意識，切實實行操作規范化、程序化。確保生產安全，杜絕特大、重大事故、人員傷亡事故、重大火災事故、杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。若全年無生產安全重大責任事故，則按0。005元/kwh的標準作為全年安全生產獎。否則按安全生產獎勵的比例給予處罰，并以《長宏公司安生生產制度》追究相關人責任。

四、加強渠道農業灌溉期間管理工作，妥善處理發電用水與灌溉用水的矛盾，盡最大努力做到供水發電兩不誤。并盡量避免在供水期有漫堤潰堤現象發生；若是豐水年庫水位比較高的情況下，渠首電站能達到經濟運行指標時，要進行發電運行。發電所需相關費用由公司自行解決。

五、堅持以人為本科學治理的原則。利用現代數字技術逐步更新改造傳統工藝的發配電設備。不斷提高生產安全系數和設備利用率。強化職工崗位培訓，提高職工隊伍素質，為將來放空洞電站提供技能人才。

六、逐步建立激勵機制。按獎勤罰懶，能者多勞，勞者多得的原則，打破平均主義，按貢獻、安全生產、勞動態度等級分配獎勵工資。提高職工工作、學習的積極性和創新能力。

七、管理科學規范、能圓滿完成生產任務、全年未發生安全生產責任事故、電費結算及時無差錯、站容站貌整潔美觀、能出色完成局領導交辦的其它任務。將獎勵站長20xx元，否則扣除站長20xx元。

公司工作方案10

上半年如白駒過隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩步發展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4s廣告傳媒第一。

為了更細致的明確發展方向，特制定下半年工作計劃：

一、基礎工作的進一步開展

1、由于公司的業務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、部門的增設及人員配置

1、在下半年期間內公司管理層將選拔培養出執行總經理、副總經理4名。副總經理（總監）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。

2、成立大客戶服務部，預計設立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結賬，大客戶部總監參與公司年底利潤分紅。

3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶外led大屏），預計需要工作人20人。

三、強化濃縮人員素質培訓

春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面做出實施細則規定，從制度上對此項工作做出保證。并根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調研

以大客戶部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，利用公司新辦公地點優越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料。

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、突破業務范圍，成立合作投資機構（暫定“天幕營銷策劃機構”）

1、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構”，策劃部李蒙兼機構副總監，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經營有生命力但經營不善等企業。

2、參與競標收購淮海廣場（新亞、清江商場）廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金600萬人民幣。

3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮）。

4、大運河廣場全彩大屏（80平米）的設立，啟動資金300萬人民幣。

5、托管中西醫結合醫院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業務營銷策劃。預計啟動資金150萬人民幣。

6、籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告許可證等手續，8月發行。

公司工作方案11

一、指導思想

按照現代企業制度要求，進一步完善企業法人治理結構，建立健全以重要事項為監督重點的監督管理機制，更好地落實出資人職責，提升企業風險防控能力，防止國有資產流失。

二、主要目標

實現市屬監管企業全資及控股子公司外派監事會的全覆蓋，完善外派監事會工作制度，規范外派監事會工作人員的行為，健全外派監事會考核機制，實施對監管企業全資及控股子公司的重大項目、財務活動及企業負責人經營管理行為的有效監督。

三、實施步驟

按照市國資委外派監事會工作計劃安排，各監管企業全資及控股子公司外派監事會工作的展開主要分為三個階段：

第一階段：（6月-7月底）調研準備階段。各監管企業以現場推進會試點企業為基本模式，結合企業自身實際，對目前集團層面涉及監事會的工作職能進行梳理；按照一個監事會可同時監管3-5戶企業的要求，對所屬全資及控股子公司按照體量、業務、區域等進行分類；通過學習調研等方式，初步擬定監事會工作規則、人員守則，運行機制等相關規章制度，為全資及控股子公司外派監事會開展做好基礎準備工作。

第二階段：（7月底-8月底）監事會派駐階段。各監管企業按照現代企業制度要求，完成全資及控股子公司外派監事會的派駐工作。企業集團層面須設立監事會工作管理部門（或與其他部門合署），配備專職工作人員；各外派監事會人員一般由3-5人組成，外派監事須具備履職能力。

第三階段：（8月底–年底）監事會運作階段。監事會工作管理部門完成外派監事會工作流程的制訂，做好全資及控股子公司外派監事會的協調溝通工作；各外派監事會按照規范化、格式化及文本化的要求，探索外派監事會的運作模式和議事方式，對企業重大項目、財務活動及企業負責人的經營管理行為實施有效監督，做到基礎臺賬齊全、檔案資料完整。

四、工作要求

(一)各監管企業要高度重視，充分認識外派監事會工作的重要性，把此項工作納入企業重要的議事日程，要按照《方案》要求的時間節點，扎實做好工作推進。

（二）各監管企業選派的全資及控股子公司外派監事會工作人員要具備較高的政治思想素質和專業能力，熟悉企業相關業務；職工監事要了解掌握企業的基本情況，具有一定的文化能力和知識水平。

（三）各監管企業全資及控股子公司要積極支持和配合外派監事會工作，全面落實外派監事會的知情權，企業重要會議必須請監事會參加，重要信息要及時抄送監事會，重大事項要及時向監事會通報，要自覺接受和配合監事會的監督檢查。

（四）各外派監事會要加強學習，提高水平，切實加強自身建設，改進工作作風，嚴格遵守監事人員行為守則，強化自身約束，時刻注意自己的言行，保持外派監事會的客觀性和獨立性。

公司工作方案12

一、從離職開始

立刻放下手中工作,首先接到下屬的辭呈時.處理這件事,以表示對該員工的重視。一般應由該員工的直接領導或人力資源經理與其面談,主要內容包括:肯定該員工的業績,解離職原因,根據他實際情況給出一些對他未來職業發展的建議,同時征求他對企業的一些看法。當然還有保留完整聯系信息:個人電話,個人郵箱,MSN,QQ等。

好的離職則始于好的結束。一個好的離職,好的開始是成功的一半.一個雙方均心存感激、相互肯定、坦誠面對的離職。

二、定期維護與更新

建立數據庫:更新員工就職信息和聯系方式,便于分組發送郵件等。這是保持員工聯系的基礎。

在社交網絡上建立企業群:為所有曾在一個企業工作過的員工提供一個可以交流互動的平臺。例如,LINKEDIN這種職業網站,也可以是微博等較輕松平臺。這樣一來,在不同時期工作的員工之間也有了交流的機會,使畢業生們源源不斷地受惠于舊主,更便于雇主發布統一信息。

三、制度管理

規范的操作流程會提高執行效率,設立“舊員工關系專員”來具體執行離職記錄整理,員工跟蹤和信息更新是十分有必要的。同時,對于返聘人員,企業可單獨設立一套行政操作流程。

四、功夫下在離職前

普通員工離職,再招聘的成本約占該崗位年薪的三分之一,而核心員工離職則會造成其年薪1.5倍的損失。企業絕不是鼓勵員工離職,而是希望將損失降低到最小。通過對離職者的管理,讓在職者和整個組織發展得更好。員工離開舊雇主選擇新雇主的原因主要包括:人性化管理、品牌形象、企業規模、薪酬福利、晉升機會和培訓機會。所以針對離職情況,在這幾方面進行改進,建立一個開放、坦誠的氛圍以及規范的工作制度將大大提高返聘率,增加離職員工繼續從不同方面發揮效力的機會,形成良性循環。

公司工作方案13

贛堤除險加固及周邊棚戶區改造開發工程項目是市委、市政府為改善人民群眾居住環境，消除中心城區防洪安全隱患，加快舊城改造步伐，提升城市總體形象和品位而實施的重要工程項目。根據市委、市政府的工作部署，按照縣委、縣政府的工作要求，考慮相關政策近期才完善，結合我縣糧油公司的實際情況，特制定本搬遷實施方案：

一、征收搬遷主要任務

糧油公司土地面積為44.09畝，房屋建筑總面積19266.76㎡。內有三棟職工宿舍樓，均為單位產權，其中二棟為套房住有61戶；一棟綜合樓（非成套房），住有4戶；征收搬遷戶共65戶。在20xx年10月底全部搬出后將房屋等設施拆除完。

二、征收搬遷工作措施

1、加強領導。在縣工作組領導下，縣糧食局成立糧油公司搬遷工作領導小組。

2、分工負責。糧油公司搬遷工作實行組長負責制，分工負責，責任到人，包干到戶的工作機制，明確任務，限時完成，納入考核。具體見附表，分工原則如下：

一組負責：工業成套宿舍1單元12戶，商業成套宿舍8戶，非成套宿舍1戶，共計21戶。

二組負責：工業成套宿舍2單元12戶，商業成套宿舍8戶，非成套宿舍1戶，共計21戶。

三組負責：工業成套宿舍3單元12戶，商業成套宿舍9戶，非成套宿舍2戶，共計23戶。

3、工作安排。為確保完成搬遷工作任務，按照市工程指揮部要求，分階段限時完成：

（1）、20xx年1月前，召開搬遷動員大會，傳達、宣傳拆遷工作的重要性、必要性和搬遷工作總體要求，下達搬遷通知書，制定并通過企業改制方案。

（2）20xx年2月前，對搬遷戶進行全面摸底調查，就其租賃房屋面積、家庭居住人員、聯系方式等基本情況進行登記，倉庫租賃合同終止，租金清算，配合縣房產局對公司房屋進行測繪評估。3月底完成企業職工身份置換，簽訂解除職工與企業關系協議。4月底，完成企業改制費用測算，并上報市、縣企業改制辦審核。

（3）20xx年5月31日前，制定搬遷工作計劃，清退倉庫租賃戶，收回出租的倉庫。申請市工程指揮部相關部門對居住戶面積、裝修情況進行測繪評估，并復核確認，搬遷補償項目進行評估核定，收集搬遷戶保障性住房申請并交相關部門依規審核公示，入戶做好工作。完成企業國有土地征收手續，籌措企業改制資金，結算土地征收補償款。

（4）20xx年6月30日前，施工隊進場開始拆除倉庫、谷棚等非居住的公建房屋設施，并清運建筑垃圾。

（5）20xx年7月31日前，支付職工改制補償款，結清改制職工所欠的社會保險費用，基本完成企業改制工作。

（6）20xx年8月，移交企業改制職工檔案，辦理下崗等相關證件，企業改制掃尾工作結束。

（7）20xx年10月20日前，完成各住戶、租賃戶過渡安置。10月31日前完成搬遷協議簽訂，收回房屋，籌措搬遷補償資金，確定并公示保障性住房享受對象，依照相關政策測算搬遷戶補償金額。

（8）資金到位后，各搬遷戶補償、獎勵金額報經市工程指揮部審核，審核同意后，按各搬遷戶完成搬遷任務先后順序，兌現其補償、獎勵等相關款項。

（9）20xx年11月20日前，開始拆除剩余房屋，并清運垃圾。

（10）20xx年11月底，拆遷工作驗收，結算拆除工程款項。12月底，移交場地，拆遷工作結束。

三、工作要求

1、糧油公司征收搬遷工作是當前全局的中心工作，也是一項政治任務，各工作組要通力協作、積極配合、吃透政策、認真謀劃、整體推進，必要時候采取現場集中辦公方式推進搬遷工作。

2、各工作組要各負其責，按照分工包干的戶數做好宣傳解釋工作，征得他們的支持理解，同時加強溝通、搞好協調、形成工作合力、確保按時圓滿完成工作任務。

3、加強調度和考核。縣局搬遷工作組在開始入戶工作后，每周一調度，聽取各工作組組長對搬遷工作進展匯報，協調解決搬遷工作遇到新情況、新問題，對照時間要求檢查、通報工作完成情況，縣局將糧油公司搬遷工作納入20xx機關股室考評，視完成情況對工作組人員進行獎罰。在20xx年10月25日前，完成搬遷任務（即：簽訂搬遷協議，收回出租房屋，無爭議，下同）的，縣局對各工作組成員每戶每人獎200元；在20xx年10月31日前，完成搬遷任務的每戶每人獎100元；20xx年10月31日后完成搬遷任務不獎；11月10日仍未完成，通過法律程序解決，每戶每人扣100元，且相應扣減工作組人員考評分數；局機關其他工作人員得各工作組成員平均獎。獎金由各組長按工作完成情況分配，10月份為集中辦公時間，機關工作人員取消雙休日。

4、落實政策。糧油公司搬遷工作涉及面廣、情況復雜，工作人員要認真吃透政策，嚴格依照程序和規定辦理，要以人為本，兌現政策，確保穩定。搬遷補償標準及補償對象嚴格執行市工程指揮部出臺的相關政策，做到整個搬遷工作統一口徑宣傳，統一尺度落實，統一程序操作，統一時間完成。

公司工作方案14

為加強公司內部管理，推動我公司供熱事業的良好發展，保證供熱工作的順利進行，本著增收節支，增效降本，提高公司的經濟效益，實現我公司可持續發展的原則，以努力增加職工的收入，充分調動職工工作的主動性、積極性和創造性為目的，制定如下量化考核實施方案。

一、量化考核的原則

（一）堅持以用戶為本，以服務用戶為宗旨的原則；

（二）堅持客觀、公正、科學，實事求是的原則；

（三）堅持按勞分配，多勞多得的原則；

（四）堅持實行獨立核算，按效計酬的原則。

二、量化考核的內容

（一）對象：公司所屬的第一供熱管理處（六峰路以西）和第二供熱管理處（六峰路以東）為綜合考核部門，其下所屬的各熱力交換站為具體考核對象，兩個供熱管理處應配合公司量化考核辦做好各項考核工作。

（二）形式：為定額考核。在供熱期間，以各個熱力交換站的用水費用、用電費用、用熱費用及用鹽費用做為其生產支出成本費用，收繳的熱費金額作為其生產收入成本額，在完成收支平衡考核任務的基礎上，增收部分給予提成獎勵。

（三）量化指標：分為生產經營成本指標和用戶投訴率考核指標。

生產經營成本指標要求各處的生產經營成本要收支平衡；用戶投訴率指標要求各處每萬平方米投訴不得超過1戶。

（四）生產經營成本指標：水、電、鹽價格按市場價格計算成本，熱價第一供熱管理處為28元/gj，第二供熱管理處為27元/gj。

（五）第一供熱管理處由耿廣峽同志任處長，鄭立軍同志主管；第二供熱管理處由王慧斌同志任處長，房瑞忠同志主管。

三、量化考核的實施辦法：

成立公司量化考核辦公室，考核辦主任由孟異波兼任，成員由辦公室、財務部、工程技術部、施工安裝部各抽調1名組成；倉庫由辦公室管理；熱線電話由工程技術部管理；原運行部丁小聰同志抽調至考核辦，同時負責第一、第二管理處化驗藥品的配制工作。

（一）職責

1、考核辦工作職責

（1）負責對公司所屬兩個供熱管理處、所有熱力交換站實施量化考核；

（2）負責監督被考核人是否遵守公司的有關規定和要求，對各項檢查工作建立臺賬登記，并對違反規定和要求的人和事提出處理意見；

（3）負責對各交換站的熱表、水表、電表的計量、維護和監督；

（4）負責對各站一次網的熱耗進行監督管理；

（5）對各處各站機組運行、供熱溫度、水質情況、經營、收費和用戶管理負有稽查責任；

（6）負責每周，每月各項指標完成情況的匯總，并進行各處、站的評比；

2、供熱管理處工作職責

（1）服從公司安排，模范執行公司各項管理制度；

（2）對本處范圍內的人身、設備安全、全面負責；

（3）對其所屬各站的運行，和站外的用戶管理負有監管責任；

（4）對其下屬各站的維修、收繳熱費負有全面責任；

（5）對其所屬人員有管理、調配權；

（6）對其所屬人員具有獎罰權；

（7）幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問題；

（8）對其所屬各站的運行、維修、用戶管理建立臺賬登記。

（二）維修

1、在供熱期間，各供熱管理處的維修費用、維修工具更新費用、小維修材料（如：小管件<φ159以下>、小零配件、小電料、短鋼管<2m以下>、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等）費用實行維修基金包干制度；

2、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標準500元/萬m2×該站面積×（1+n%）（n為該站運行年數）分批發放，每批維修基金要按維修項目和花費金額上報公司考核辦備案公示，由其供熱管理處專人負責管理；

3、每個供熱管理處配一輛面包車，公司補給油料及維修費用7000元/采暖期。

4、各供熱管理處的維修基金在供暖期后，其結余部分可作為維修補貼發放。維修補貼發放人員為處相關人員，補貼發放情況上報公司考核辦備案公示。

（三）收費

1、收費由兩個供熱管理處對其下屬所有熱力交換站所帶的區域（居民用戶和單位用戶）全面負責熱費收繳工作。各處收費員負責每日把當天各項收費情況報給公司考核辦；

2、收費員每周、每月將收費情況匯總，上報考核辦；

3、收費員必須按規定全額收繳熱費，任何個人不能隨意減免，特殊情況由公司總經理決定。

（四）獎罰辦法

1、各站在供熱期結束后，通過成本核算，在完成該站生產經營成本指標的基礎上，增收部分給予該站20%的提成獎勵做為效益工資，按每人的崗位系數核實發放；

2、某一供熱管理處如果沒有完成生產經營成本指標，若每平方米平均虧損0.5元以內者，該供熱管理處所有人員工資下浮10%；若每平方米平均虧損0.5—1元者，該供熱管理處所有人員工資下浮20%；若每平方米平均虧損超過1元者，該供熱管理處所有人員下崗。

3、各供熱管理處，每萬平方米超過標準一戶投訴者，扣除該處效益工資的10%。

4、收費員收費不開發票，私自對熱用戶少收、免收、弄虛作假，金額在1000元以下者，按其熱用戶應交熱費數額加一倍罰款；金額在1000—5000元之間者，除按其熱用戶應交熱費數額加一倍罰款以外，調離其收費員工作崗位；金額在5000元以上者，除按其熱用戶應交熱費數額加一倍罰款外，待崗學習或開除公職。為鼓勵公司干部職工、居民用戶互相監督，將獎勵舉報人其罰款的50%。

5、公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款500元，同時獎勵考核辦人員50元；每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款1000元，同時獎勵考核辦人員100元；

6、各站私自變動站內水、電、熱計量設施，將對其處長罰款5000元。情節嚴重造成惡劣后果者，待崗學習或開除公職；

7、收費員每周必須及時上繳熱費，每遲繳一天，一戶罰款50元。情節嚴重造成惡劣后果者，待崗學習或開除公職；

8、考核辦每查處一次水質不合格，將對其處長罰款200元，同時獎勵考核辦人員50元；

9、公司將不定期對各處、站進行勞動紀律和衛生檢查。

公司工作方案15

為貫徹執行國家《安全生產法》、水利部《水利安全生產標準化評審暫行辦法》等文件精神，依據集團公司《績效評定和持續改進管理制度》的相關規定，結合實際，組織開展安全標準化工作評定（以下稱“工作評定”），方案如下：

一、目標

通過實施工作評定，促使法律法規、行業標準、規章制度的執行與落地，提高安全管理人員素質，規范生產設施設備管理，加強生產環境管控，改善集團公司總體安全生產水平。

二、參評對象

集團公司各職能部門、管理處

三、查評依據及適用范圍

工作評定以《水利工程管理單位安全生產標準化評審標準（試行）》為依據，該標準適用于集團公司開展日常監督、工作評定、外部評審等相關內容。

四、評定時間

每年7月份、11月份集中組織工作評定。（可根據實際情況調整）

五、成立評定小組

組長：z

副組長：z

組員：z

六、安全標準化工作評定

1. 各部門參照《評審標準》中“涉及部門”項的職責分配，與本部門有關的，按照標準要求執行；與本部門無關的，視為合理缺項部分。

2. 各職能部門、管理處做好工作評定的準備事項，依據《評審標準》要求，規范工作流程、留存管理記錄。

3. 評定小組按照《評審標準》，集中查評記錄資料和生產現場，由小組成員出具評定報告和自評報告。

4. 各職能部門、管理處根據評定結果和問題清單，及時組織相關人員進行問題整改和糾偏工作，做到持續改進。職能部門須指導和監督管理處的治理措施，確保改進效果。

5. 根據工作評定結果，安全生產處及時組織調整目標和計劃；綜合處及時組織安全文件的修訂和更新。

七、安全標準化工作評定結果的公示與獎懲

1. 評定工作由企業管理處負責組織落實、協調管理，由安全生產委員會監督執行，對評定結果進行通報公示。

2. 安全績效獎懲：集團公司集中組織工作評定，將評定結果與安全績效掛鉤，并將檢查結果納入安全績效評定。各管理處按照評定得分核算，其他未及部門適用季度績效獎懲分配辦法。（7月份評定績效獨立核算，7月份、11月份評定得分結果各占50%納入安全績效）

八、工作要求

1．高度重視，全員參與

各部門要加強組織領導，充分認識開展評定工作的重要性，積極落實安全生產責任制，保障安全生產。

2. 加強監督，強化應用

各部門按照安全職責分工組織、參與各項安全活動。強化《評審標準》的現實應用，將安全生產的各項管理規定逐項落地。職能部門負責監督和指導管理處的相關工作。

3. 總結提升，務求實效

勤于總結提升，建立長效機制。有組織的開展培訓學習和經驗交流，推廣實效經驗，將安全措施與實際生產相掛鉤，實現PDCA循環。

附：《水利工程管理單位安全生產標準化評審標準（試行）》

第三篇：公司工作方案

公司工作方案

為了確保事情或工作能無誤進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案應該怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的公司工作方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司工作方案1

根據各級交通主管部門關于認真做好20xx年“端午節”道路旅客運輸工作的文件通知精神，按照“安全有序，及時滿意，文明和諧”的要求和“五個不發生”的目標，按照“以人為本”的理念，保障廣大旅客安全、便捷出行，維護旅客運輸市場秩序，我公司在“端午節”期間主要做好以下工作：

一、加強組織領導，強化監督力度。

今年是交通運輸部、公安部、國家安全生產監督管理總局決定今年聯合開展“道路客運安全年”，由于短途出行的旅客特別多，我們充分認識到假日期間客運保障工作的重要性，為切實加強“端午節”安全運輸工作，圓滿完成“端午節”運輸工作的目標任務，我們成立了以公司孫成剛總經理為組長的“端午節”安全生產工作領導小組，職責是按照“端午節”運輸工作的總體要求，科學按排布署各項運輸工作，實行一把手負總責，分管領導具體負責，辦事人員直接負責的制度，統一指揮，密切協調，互相配合，督促檢查，了解“端午節”期間運輸工作進展情況，解決“端午節”運輸工作中的問題，明確分工，確保“端午節”運輸任務圓滿完成。

二、制定工作預案，落實工作措施。

為了認真履行“端午節”工作的職責，落實“端午節”工作具體要求，采取確實有效措施，保障“端午節”運輸安全生產，精心組織，狠抓落實，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真負責的做好本職工作，確保“端午節”運輸工作順得進行。

三、做好宣傳工作，加大宣傳力度。

為了使20xx年“端午節”工作總體要求、工作目標、工作任務及相關事項家喻戶曉，結合“安全月”工作要求，我們采取各種宣傳手段，懸掛大型橫幅，做到了“端午節”要求家喻戶曉，“端午節”運輸目標人人皆知，“端午節”運輸工作指導原則深入人心。

四、明確安全責任，保障運輸安全。

為了將安全責任落實到人，具體按排了安全隱患督查工作，對班線車輛進行安全例檢全部合格，在安全檢查工作中我們要求經營戶本著對人民群眾生命財產高度負責的精神，以“安全第一，預防為主”為原則公司一把手負安全總責，切實加強““端午節”期間安全生產管理，司乘人員要嚴格遵守交通規則與操作規程，嚴禁超載，嚴禁“三危”物品上車，嚴禁帶“病”出車，嚴禁疲勞駕駛等等；同時各車乘務員要兼職做本車安全督查員，具體負責本車的運輸安全檢查事宜，做到安全責任落實，車車人人有責任。

五、加強源頭管理，切實履行“三關一監督”職責。

為了保障“端午節”期間運輸安全工作，我們嚴格把住了三個關口：（1）嚴把準入關，堅決杜絕不具備資質，不具備安全生產條件的駕駛員進入“端午節”運輸市場；（2）嚴把車輛技術狀態關，所有參加“端午節”運輸的車輛，必須是經過車輛技術等級鑒定的車輛，不合格的不得參加“端午節”運輸，所有經營客車全部安檢合格，（3）嚴把駕駛員從業資格關，杜絕無從業資格證的人員駕駛營運車輛。

假日期間做到安全、優質、文明、有序，無旅客滯留，無安全事故，無服務質量投訴事件，圓滿完成20xx年“端午節”運輸工作。

公司工作方案2

為更好落實制度，進一步提升公司形象，提高工作效率，確保公司各項工作順利開展，特制定本方案：

一、內部督察方式

1、城市供水監察中隊工作職責

負責維護全縣供水設施、打擊偷盜水、公司有關規章制度的落實(全年不定期督察)。

2、公司聯合督察組工作職責

組長：公司分管經理副組長：公司中層干部

1、對公司制定的規章制度落實進行不定期督察，全年不少于6次（如掛牌上崗、上下班簽到情況等）。

2、對公司現場管理每半年進行一次督察。

3、公司對外窗口文明用語的服務形象進行監察，，全年不少于6次（文明用語、工作服裝等）。

4、對安裝工程每年進行2次以上督察（安裝質量、戴安全帽等）。

5、每年至少2次對5個鄉鎮小水廠進行督察，主要是工作人員是否在崗，水表抄見量及現場管理等。

6、全年至少兩次對公司所有電腦（含筆記本電腦）進行檢查，對電腦中違反機關效能的軟件進行刪除，并對其公司內部通報。

7、對公司重大決策或重大工作部署的貫徹落實情況進行督察。

二、督察要求

1、實事求是原則：聯合組要全面、準確地了解情況，講實話，報實情，不徇私情，真抓實干，使制度真正得到落實。

2、每次聯合督察前由分管經理通知抽調4—6名小組成員進行督察，小組成員應積極配合。

3、每次督察完后對督察情況以表格形式向經理匯報（見附表）

4、每次聯合督察中對督察的問題要進行整改反饋，如再一次督察出現類似問題，部門負責人將向經理寫出深刻檢討。

公司工作方案3

根據安監局組織開展新《安全生產法》培訓的規定，我公司將緊緊圍繞安監局提出的要求，認真開展管理提升活動，全面提高管理水平，確保安全生產。

目前公司的生產管理基礎還很薄弱，在管理方面存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重制約我們做強做優、科學健康發展的瓶頸。而安全生產管理是重要的基礎管理，急需開展集約化、精細化管理的提升活動。為了著力夯實安全生產基礎，向管理要安全、要效益，現制訂安全生產管理提升方案，以全面實施。

一、提高人員安全素質，打造嚴謹的安全管理隊伍

（一）加強安全教育培訓管理。綜合辦公室作為歸口管理部門，按規定及崗位需要，每半年定期識別安全教育培訓需求，制定、實施安全教育培訓計劃，提供相應的資源保證。建立安全教育培訓記錄、檔案，實施分級管理，并對培訓效果進行評估和改進。安全辦公室作為分管部門，按照安全教育培訓需求計劃，編制安全教育培訓材料和落實器材準備，分級實施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協助綜合部進行安全教育培訓的評估和改進。

（二）堅持動態的素質提升管理。生產部每半年動態開展崗位生產技能培訓，使其熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握應急救護和處置方法，安全生產辦公室協助綜合辦每定期考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求，其中，特種作業人員的安全培訓應符合國家有關要求，新員工、駕駛員、工作負責人須經安全培訓考核合格才能上崗。

（三）開展科學的安全目標責任管理。每年制定明確的安全生產目標，建立責任追究制度。按照安全生產職責，制定相應的目標控制措施。安全生產辦公室按半年定期對安全生產目標實施計劃的執行情況進行監督、檢查與糾偏，以及對安全生產目標完成情況進行評估與考核。

二、提高設備正常運行水平，筑牢安全生產基礎

（一）規范設備基礎管理。制定并落實設備管理責任制，保證設備分工合理、責任到崗；組織制定并落實設備管理規劃和管理計劃；建立和完善設備質量標準、設備異常情況管理等制度，明確相應工作程序和流程。加強設備檔案管理，分類建立完善設備臺帳、技術資料和工藝流程圖等資料臺賬。

（二）加強設備運行管理。開機值班員必須遵守勞動紀律并嚴格落實制度；當班中認真監視設備運行情況，合理調整設備狀態參數，正確處理設備異常情況；根據設備狀況，合理安排機組運行方式并做好各類運行記錄；嚴格執行安全管理制度，完善設備檢修的安全技術措施，做好監督、驗收等工作。

（三）設施設備維護管理。機修組負責實行標準化檢修維護管理，編制檢修作業流程；對重大檢修項目制定安全組織措施、技術措施及實施方案；嚴格執行機修管理制度，切實落實各項安全措施；嚴格工藝要求和質量標準，實行檢修質量過程控制和監督制度。 每月定期評價分析設備、設施安全性狀況，做好設施設備的安全檢查工作，并做好相關臺賬和檢查記錄。

三、建立完善管理制度，嚴格標準管理考評

（一）正確運用最新法規和標準規范。安全生產辦公室和生產部負責及時識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準規范的制度；設備技術的標準規范等；并將適用的安全生產法律法規、標準規范及其他要求及時傳達給從業人員，同時將相關要求及時轉化為本企業的規章制度，貫徹到日常安全管理工作中。

（二）定期完善安全生產制度和規程。建立健全符合國家法律法規、國家及行業標準要求的各項規章制度，并發放到相關工作崗位，規范從業人員的生產作業行為。并且每年至少一次對公司所執行的安全生產法律法規、標準規范、規章制度、操作規程、檢修、運行等規程的有效性組織進行檢查評估；及時完善規章制度、操作規程，每年發布有效的法律法規、制度、規程等清單；每3～5年對有關制度、規程進行一次全面修訂、重新印刷發布。

（三）嚴格各項標準的管理考評。必須建立主要安全生產過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理和評價，安全生產辦公室每半年實行獎懲考核。安全記錄檔案至少包括：車間巡檢記錄、檢修記錄、不安全事件記錄、事故調查報告、培訓記錄、安全生產月活動記錄、安全會議記錄、安全檢查記錄等。

四、形成特色安全文化，營造良好安全氛圍

（一）形成積極的企業安全文化氛圍。綜合辦和安全生產辦公室組織多種形式的安全文化活動，倡導全員重視安全文化建設，營造安全文化氛圍，不斷提升本企業的安全價值觀，促進安全生產工作，引導生產從業人員安全態度和安全行為，形成全體員工所認同、共同遵守、帶有本企業特點的安全價值觀，實現法律和政府監管要求之上的安全自我約束，保障企業安全生產水平持續提高。

（二）嚴格班前、班后會安全教育培訓。生產部的班前會要結合工作任務、設備及系統運行方式做好危險點分析，布置安全措施，講解安全注意事項。工作結束應及時總結當班工作情況，分析工作中存在的問題，提出改進意見和建議。

五、完善生產保護系統，確保生產設施安全

（一）嚴格生產廠區安全制度。制定生產設施安全管理制度，加強出入人員、車輛和物品的安全檢查，防止發生外力破壞、盜竊、恐怖襲擊等事件。對重要生產場所實行分區管理，嚴格重要生產現場準入制度。

（二）實施有效的生產設施安全措施。建立生產設施區臺賬和檢查記錄，對危險場所和設備應設置明顯警示標識。人防方面在重要的設施、生產場所周邊設置固定、流動崗位，對人、車進行檢查。物防方面要及時加固、修繕重要生產場所的防護體，按照需求配置、更新安防器材和防暴裝置，并維護管理到位。

（三）強化節假節日、重大時段的安全。在節假節日、活動時段，安全保衛人員加強巡視檢查。并要求主要領導的手機應24小時開機，遇緊急情況隨時聯系。

六、強化作業安全管理，提高現場安全可靠性

（一）不斷完善生產現場設施安全。安全生產辦公室負責每周對車間內外的清潔完整進行檢查，要求無積水、油、雜物，門口、通道、等處無雜物阻塞，吊裝處的欄桿、蓋板、護板等設施符合現場安全要求，生產現場緊急疏散通道必須保持暢通。機修組負責機器的轉動部分的防護齊全、完整；生產場所常用照明應保證足夠亮度，儀表盤、通道以及機械轉動部分和高溫表面等地方光亮充足；常用照明與事故照明定期切換并有記錄，應急照明齊全；容器等設備保溫齊全、完整，表面溫度符合要求；臨時電源線路敷設符合安全規范要求。

（二）嚴格反“三違”制度管理。生產部門進行常態化反“三違”管理，對于高處作業必須遵守安全管理規定，有關作業人員須持證上崗，正確使用合格的安全帶等安全防護用品；防止落物傷人、落物損壞設備等安全防護措施；起重設備設施必須定期進行規范檢驗，確保工作性能良好；起重操作人員持證上崗，嚴格按操作規程作業；重大物件起吊須制定安全方案，落實安全措施，并有專業技術人員指揮；焊接作業人員須持證上崗，嚴格按操作規程作業，焊接作業現場有可靠的防火措施；作業人員具備必要的電氣安全知識，掌握使用方法并在有效期內正確使用；建立健全消防安全組織機構，完善消防安全規章制度，落實消防安全生產責任制，開展消防培訓和演習，作業人員應熟悉消防器材性能、布置和使用方法，現場動火有人監護，且防火措施落實；制定交通安全管理制度，完善廠區交通安全設施，定期對機動車輛檢測和檢驗，保證機動車輛車況良好；行吊、叉車等的起重機械部分符合起重作業的安全管理要求。合理規劃廠區車輛路線，確保車輛行車安全。

（三）加強相關方安全管理。公司建立完善對承包商、供應商等相關方的安全管理制度，安全生產辦公室負責確認相關方具有相應安全生產資質，審查相關方是否具備安全生產條件和作業任務要求，并建立合格相關方名錄和檔案；與相關方簽訂安全生產協議，明確雙方安全生產責任和義務，審查相關方制定的作業任務安全生產工作方案；安全生產辦公室和相關方定期對作業人員進行安全教育、安全交底和安全規程考試，合格后方可進入現場作業。

（三）根據生產特點進行專項整治。對特種設備的作業，制訂安全管理標準，規范作業人員的安全行為，確保人身安全；制訂檢查記錄表，下發各崗位，督促實施到位。

（四）切實加強防止失誤操作的隱患管理。制定接地線管理、配電柜上鎖管理、生產區標志標識管理、閥門上鎖管理等標準，完善標牌、標識，張貼電氣安全操作提示語等。

七、重視職業危害管理，保障員工人身健康

（一）加強急性職業危害區域的管制。生產部負責對可能發生急性職業危害的工作場所，應配置現場急救用品，設置應急撤離通道，并定期對作業場所職業危害進行檢測，將檢測結果存入職業健康檔案。

（二）確保職業危害的防護保障。公司按照法規要求為從業人員提供符合職業健康要求的工作環境和條件，配備必要的職業健康防護設施、器具，并有專人負責保管，定期校驗和維護；綜合辦組織開展職業健康宣傳教育，安排相關崗位人員定期進行職業健康檢查。

（三）采取降低職業危害程度的有效措施。對于拉絲區域作業的人員均配備防塵口罩等防護用品；對高噪聲設備需采取降低噪聲的有效措施，并在區域內設置噪聲提示標志，在此區域作業的人員應配備耳塞等防護用品。

八、規范應急預案管理，提高應急處置能力

（一）加強應急規章體系建設。建立健全行政領導負責制的應急工作體系，成立應急領導小組以及應急工作機構，明確應急工作職責和分工。安全辦公室專人負責安全生產應急管理工作，負責完善應急管理規章制度，規范應急管理和信息發布等各項工作，確保應急管理和應急體系建設有效實施。

（二）完善應急預案的登記審核和發布實施。安全生產辦公室結合安全生產和應急管理工作實際情況，按照安監局的應急文件編制導則的要求，制定完善公司應急預案，并及時報送安監局進行審核等記，在公司內部加強專業化應急搶險救援隊伍；安全生產辦公室負責制定具體的應急演練工作計劃，組織相關部門定期開展實戰演練和桌面演練等應急演練，并適時開展聯合應急演練，切實提高應急處置能力。

（三）加強應急預案動態管理。建立預案備案、評審制度，根據評審結果和實際情況進行修訂和完善。應急預案應當每三年至少修訂一次，預案修訂結果須詳細記錄。每年至少組織一次應急預案培訓；定期開展各級管理人員應急管理能力培訓以及重點崗位員工應急知識和技能培訓。

（四）落實應急設施、裝備、物資管理。安全生產辦公室根據本公司實際情況，建立與當地有關部門互聯互通的應急平臺體系和移動應急平臺；在內部加強應急物資和裝備的維護管理，完善重要應急物資的儲備、補充及緊急調撥、配送體系。

（五）建立完善應急預警系統。公司各部門切實加強設備設施運行情況和各類外部因素的監測和預警；安全生產辦公室要建立與氣象、水利、地震、消防等部門溝通聯系，及時獲取各類應急信息，并建立預警信息快速發布機制，采用多種有效途徑和手段，及時發布預警信息。

（六）應急響應與事故救援。應急領導小組以及應急工作機構針對不同級別的響應，做好應急啟動、應急指揮、應急處置和現場救援、應急資源調配等應急響應工作；在明確應急處置結束后，相關部門要做好突發事件后果的影響消除、生產秩序恢復、污染物處理、善后理賠、應急能力評估、對應急預案的評價和改進等后期處置工作。

九、實施績效考評，持續提升安全生產管理能力

（一）建立健全安全生產績效考評機制。建立安全生產管理績效評定制度，明確對安全管理工作情況、現場安全狀況、安全工作計劃的落實情況的測量評估的方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求，測量評估出可量化的績效指標，制定安全績效考評實施細則，并認真貫徹執行。

（二）實施績效評定考核。公司每年一次開展對各部門的安全生產管理情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況，提出改進意見，形成評價報告，以文件形式將結果向各部門、外單位和員工通報，作為考評的重要依據；公司根據績效評價結果，對有關崗位兌現獎懲。 安全生產法律、法規

（三）以考評管理促績效改進。公司根據安全生產管理評定結果，組織對安全生產目標與指標、規章制度、操作規程等進行修改完善，制定完善安全生產管理計劃和措施，實施計劃、實施、檢查、行動的循環、不斷提高安全績效；同時對責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問題由安全生產安全生產辦公室討論提出糾正、預防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實施計劃當中。各相關部門、外單位對績效評價提出的改進措施，需認真進行落實，保證績效改進落實到位。

公司工作方案4

一、活動主旨

放松心情、全員參與，過一個祥和、快樂的平安夜

二、活動內容

活動分兩大版塊

（一）公司聚餐

（二）元旦/圣誕晚會

三、組織

四、時間

20xx年x月x日

五、主持人

六、開場臺詞

七、地點

舞臺

八、背景布置

所需物品：

背景紅布（內容：鐘式圖標、晚會名稱）；

裝飾燈光（旋轉舞燈，閃光燈及其它裝飾燈）；

汽球、彩帶、熒光棒；

高性能組合家庭影院一套；

高頻度麥克風兩支、無線話筒兩支。

九、晚會其它物資準備

茶水供應/啤酒、飲料；

特色水果、糖果、花生、瓜子等；

抽獎禮品；

各種游戲道具（祥見具體游戲規則）。

十、藝術拍照

藝術攝影

十一、晚會節目安排

1、開場熱舞表演者：xxx

2、持人上臺宣布晚會開始并致開場白

3、總經理致詞

4、介紹特約嘉賓

5、娛樂文藝節目：

1）舞蹈名稱表演者：xxx

2）女聲獨唱曲目表演者：xxx

3）男聲獨唱曲目表演者：xxx

4）魔術表演名稱表演者：xxx

5）游戲：最佳情侶——我猜、我猜、我猜猜猜凡參與者皆有禮品贈送

規則：由主持人在現場組成四個小組，每組上來兩人必須是一男一女，共8人。在8人中分發提前寫好的情侶人名的紙條，如楊過和小龍女、林黛玉和賈寶玉、梁山伯和祝英臺、羅密歐與朱麗葉等，男女分別抽取，然后根據人名速配成對，進行表演，女方表演生氣的樣子，男方要對女方講一個笑話或者別的，直到把女方逗笑了為止，在3——5分鐘之內不能把女方逗笑者，即視為男方努力失敗。如果女方故意笑（此處判斷標準以全場觀眾的標準為準），則判犯規。

對于失敗者和犯規者，主持人可以事先準備一疊紙條，每個紙條上寫一個節目名稱，如成語肢體表演名稱（如抓耳撓腮、雞飛狗跳等），或唱一首流行歌曲，或聲情并茂的朗誦一首詩，或大聲說出自己親身經歷過的最丟人的一件事等等，讓其抽出一張紙條根據紙條上的節目名稱進行表演。其中成語肢體表演必須由他（她）用肢體語言表演出來，不得用語言或是其它的暗示提示觀眾，最后由他（她）所屬的組來猜，直到猜出來為止。

道具：8張4對人名紙條，事先寫好的若干節目名稱紙條

6）女生個人才藝展示

7）最新流行歌曲放送

8）情歌對唱

9）交誼舞伴奏音樂

10）游戲：丑小鴨賽跑凡參與者皆有禮品贈送

規則：由主持人在現場選人組成四個小組，每組上來兩人必須是一男一女，共8人。

每組兩人一人綁左腳，一人綁右腳，分別用膝蓋夾住氣球

規定在5分鐘內，球不能落地，不能夾破，哪組走路最遠者勝。

道具：氣球、布繩若干只。

11）男生個人才藝展示

12）金唱盤——《經典老歌》

13）美少女合唱組

14）Disco熱舞伴奏音樂

15）相聲

16）嘉賓節目

17）英文經典

18）校園民謠

19）說唱/搖滾

20）瘋狂街舞

21）游戲：八仙過海——吹牛皮大賽

規則：限時在一分鐘內吹氣球，不能吹爆，以氣球最大者取勝。

道具：氣球若干只。

人員：八仙扮演者：漢鐘離、張果老、韓湘子、鐵拐李、曹國舅、呂洞賓、藍采和及何仙姑

22）小品

23）吉他彈唱

24）老帥哥合唱組

25）劉三姐情歌大對唱：

參加晚會的所有人按男女分為A、B兩大組，每組選出八位情歌對唱代表，然后A組或B組（具體由主持人視晚會現場情況而定）開始任意選一首歌由某組員演唱，則另一組必須以第一組所唱歌曲的最后一個字為頭開始唱一首歌（可唱出一句也可唱一段），然后再由第一組接唱（組內任何人都可以接），如此循環下去，每個小組對歌的時間不得超過15-20秒鐘，否則以本輪輸于對方算；

緊接著開始下一輪，共計三輪（或五輪，具體由主持人視晚會現場情況而定）的時候定出輸贏，然后由賽輸的組推選一位代表表演一個節目，游戲至此由主持人視晚會現場情況而定是否再來一個回合。

26）晚會頒獎：（頒獎小姐：部門文員）

A、頒發最佳男/女金曲獎；

獎品：

B、頒發最佳游戲組合獎；

獎品：

C、頒發最佳才藝展示獎；

獎品：

D、頒發最佳個人/組合搞笑獎；

獎品：

27）等待平安夜鐘聲的敲響（若時間間隔過久可安排歌曲）

28）迎新年幸運大抽獎/迎圣誕幸運大抽獎

一等獎：

二等獎：

三等獎：

道具：抽獎箱、編有號碼的紙條（視晚會人數而定）

29）難忘瞬間——公司人員集體合影

30）晚會結束大合唱《難忘今宵》

十二、行政部收拾物品并整理場地

十三、清潔工打掃場地

公司工作方案5

各分公司、部室：

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【20xx】23號）精神，根據縣安監局《關于開展安全生產隱患排查治理的工作方案》（黎安監發【20xx】88號）要求，切實加強安全生產工作，強化安全隱患排查，有效消除安全隱患，堅決防范和遏制事故發生，確保公司安全生產形勢穩定。為開展好本次安全生產隱患排查工作，特制定安全生產隱患排查治理工作方案：

一、時間安排

此次安全生產隱患排查治理自查自改工作從20xx年10月20日開始，至10月24日結束,25日進行總結匯總上報縣安監局。

二、檢查范圍及分工

安全生產隱患排查治理的范圍為：公司所有生產單位，重點是礦山、尾礦庫等作業場所。具體分工如下：

1、礦山井下及地面安全生產隱患排查由生產部、安全部負責組織各分公司排查。

2、尾礦庫及選場安全生產隱患排查由技術部、安全部負責組織各分公司排查。

3、礦山、選場機械設備安全生產隱患排查由資產部、安全部負責組織各分公司排查。

三、檢查內容

礦山、尾礦庫安全生產隱患排查的重點是：礦山井下機械通風系統、作業面通風情況，井下采空區監測、處理、封閉情況，民爆物品儲存、使用情況，重點設備檢查檢測、維護保養使用情況；尾礦庫監控措施（水位、浸潤線、位移觀察）、安全設施（排洪渠、溢洪塔）及壩上照明、通訊等。

四、檢查方式

公司主要領導牽頭，相關部室組織，分公司參與，進行全面排查。

五、方式步驟

本次排查時間緊、任務重，為認真開展好本次安全生產隱患排查治理工作，共分三個組。具體安排如下

一組礦山排查組：

組長：

成員：

二組尾礦庫排查組：

組長：

成員：

三組機電設備排查組：

組長：

成員：

三個組分別制定隱患排查表，對查出的問題進行“三定”落實，消除安全隱患。

六、保障措施

（一）加強領導精心組織

為做好本次安全生產隱患排查治理工作的領導，特成立領導組，組成人員如下：

組長：

副組長：

成員：

（二）嚴格分工落實責任

各部室、分公司要高度重視安全生產隱患排查治理，切實加強組織落實，嚴格落實監管責任。明確時間安排、工作任務、職責分工，全力抓好此項工作。各生產單位要切實負起安全生產主體責任，認真組織開展本單位安全生產隱患自查工作。

（三）突出重點全面排查

此次安全生產隱患排查治理要突出重點，即以礦山井下通風、采掘、民爆、提升、機電設備等重點作業場所，尾礦庫排放、監控措施、通訊及安全設施運行等為重點。要堅決做到排查不留死角，整治不留后患。

（四）嚴格排查確保效果

要進一步規范排查方法，強化現場排查，對排查中發現工作進展緩慢、敷衍了事、自查整改落實不到位等問題的單位，要在全公司通報批評并對單位負責人進行事前責任追究。要加強安全生產隱患排查治理期間的值班值守工作，嚴格執行安全生產值班和領導下井帶班制度，及時掌握本單位安全生產動態，確保本次安全生產隱患排查工作順利開展。

公司工作方案6

一、從離職開始

立刻放下手中工作,首先接到下屬的辭呈時.處理這件事,以表示對該員工的重視。一般應由該員工的直接領導或人力資源經理與其面談,主要內容包括:肯定該員工的業績,解離職原因,根據他實際情況給出一些對他未來職業發展的建議,同時征求他對企業的一些看法。當然還有保留完整聯系信息:個人電話,個人郵箱,MSN,QQ等。

好的離職則始于好的結束。一個好的離職,好的開始是成功的一半.一個雙方均心存感激、相互肯定、坦誠面對的離職。

二、定期維護與更新

建立數據庫:更新員工就職信息和聯系方式,便于分組發送郵件等。這是保持員工聯系的基礎。

在社交網絡上建立企業群:為所有曾在一個企業工作過的員工提供一個可以交流互動的平臺。例如,LINKEDIN這種職業網站,也可以是微博等較輕松平臺。這樣一來,在不同時期工作的員工之間也有了交流的機會,使畢業生們源源不斷地受惠于舊主,更便于雇主發布統一信息。

三、制度管理

規范的操作流程會提高執行效率,設立“舊員工關系專員”來具體執行離職記錄整理,員工跟蹤和信息更新是十分有必要的。同時,對于返聘人員,企業可單獨設立一套行政操作流程。

四、功夫下在離職前

普通員工離職,再招聘的成本約占該崗位年薪的三分之一,而核心員工離職則會造成其年薪1.5倍的損失。企業絕不是鼓勵員工離職,而是希望將損失降低到最小。通過對離職者的管理,讓在職者和整個組織發展得更好。員工離開舊雇主選擇新雇主的.原因主要包括:人性化管理、品牌形象、企業規模、薪酬福利、晉升機會和培訓機會。所以針對離職情況,在這幾方面進行改進,建立一個開放、坦誠的氛圍以及規范的工作制度將大大提高返聘率,增加離職員工繼續從不同方面發揮效力的機會,形成良性循環。

公司工作方案7

上半年如白駒過隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩步發展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4s廣告傳媒第一。

為了更細致的明確發展方向，特制定下半年工作計劃：

一、基礎工作的進一步開展

1、由于公司的業務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、部門的增設及人員配置

1、在下半年期間內公司管理層將選拔培養出執行總經理、副總經理4名。副總經理（總監）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。

2、成立大客戶服務部，預計設立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結賬，大客戶部總監參與公司年底利潤分紅。

3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶外led大屏），預計需要工作人20人。

三、強化濃縮人員素質培訓

春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面做出實施細則規定，從制度上對此項工作做出保證。并根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調研

以大客戶部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，利用公司新辦公地點優越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料。

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、突破業務范圍，成立合作投資機構（暫定“天幕營銷策劃機構”）

1、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構”，策劃部李蒙兼機構副總監，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經營有生命力但經營不善等企業。

2、參與競標收購淮海廣場（新亞、清江商場）廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金600萬人民幣。

3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮）。

4、大運河廣場全彩大屏（80平米）的設立，啟動資金300萬人民幣。

5、托管中西醫結合醫院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業務營銷策劃。預計啟動資金150萬人民幣。

6、籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告許可證等手續，8月發行。

公司工作方案8

20××年公司一直在穩步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規。根據公司20××年的工作計劃和目標，綜合部根據部門的特點和職責，制定了20××年的工作計劃。

綜合部在20××年的總體工作目標是：圍繞公司的經營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部門內部工作：

整合部門內部資源，提高工作效率。根據公司對綜合部職能的調整，整合部門內部資源，重新確定部門人員工作內容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業知道的培訓。根據公司對部門工作的調整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調整。

二、后勤保障工作：

綜合部對內與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質量的好壞，完成任務效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現，直接間接的對公司總體工作目標的實現產生影響。面對現階段后勤工作的情況，××年綜合部將做好以下工作；

（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。

1、根據公司業務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標責任人：＊＊；

2、做好辦公物品的采購和配給工作；目標責任人：＊＊；

3、證件年檢：3月底前完成；目標責任人：＊＊；

4、合同登記認證工作：根據公司的營養收入情況，每季度或半年進行一次登記；目標責任人：＊＊；

（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據可依。

1、綜合部配合公司的發展一直對公司的政策在做調整，但還有不盡人意之處，因此20××年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。××年春節前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關規定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；

2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內網及時發布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔；

3、加強公司相關制度的監督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作；

4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內網及軟件的應用。

（三）確定公司的組織機構，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據。

1、確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清晰明朗，春節前完成；目標責任人：＊＊

2、根據各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規范》，4月底前完成，目標責任人：＊＊

（三）配合公司發展規劃，加強企業形象建設。

1、預計在年初租賃4001房間，可利用其位置優勢制作公司的Logo、部門指示牌等；目標責任人：＊＊

2、因公司業務的發展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。

（四）加強企業文化建設，進一步提升企業凝聚力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；目標責任人：＊＊

2、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯誼活動；正月十五發元霄；中秋節發月餅；三八節為女員工準備禮品；五一、十一發放過節費；目標責任人：＊＊

3、年終舉辦年終工作總結及聯歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結并對優秀人員進行表彰，同時確定公司下一的發展目標及計劃。目標責任人：

4、提供根據公司業務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。目標責任人：＊＊

（五）對外協調工作，保證各項工作的有序開展。

加強訂餐、訂卡、快遞及物業公司的配合。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。

（六）做好部門財務預算的進一步控制。

在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低采購費用，控制物品發放和設備采購、維修費用；目標責任人：＊＊

（七）根據公司項目運作情況做好配合工作：

協調安排公司目標的分解、市場調研、信息收集、對外聯系等等。目標責任人： ＊＊

三、人事工作

現在的企業都提倡以人為本，隨著公司的日益發展對人事工作的要求也越來越高，綜合部對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調動、離職等相關手續的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內容。××年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關經驗也入于學習的摸索階段，經驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部××年對人事工作主要從以下方面開展：

（一）制作完整的員工手冊，完善人事管理；

員工手冊是員工入職后對公司及規章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20××年人力資源的重要工作。

（二）制定各崗位的薪資結構，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業的凝聚力。4月底以前完成，目標責任人：

（三）加強招聘管理，做好人員儲備配給。

1、網絡招聘建立常期的合作關系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經理亦可以參加大型人才招聘會；目標責任人：

2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經歷、工作經驗、人員素質等方面進行）、入職通知、入職手續辦理、制度講解等工作。目標責任人：

3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經歷及工作經歷。目標責任人：

（四）完善人事檔案管理，規避用工風險。

員工檔案內容逐步完善，為規避公司的勞動風險，春節后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：

（五）員工福利與激勵政策。

1、做好養老、醫療保險等相關資料的統計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用；目標責任人：

2、設立全勤獎（獎勵方式）、加班補助、

3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；

4、設立部門及各人獎項。

（六）建立績效考評制度。

確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果及考核重申等制度。

四、財務工作：

預算管理： 項目預算費用控制、各部門預算費用控制。

財務核算：發票開據、現金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務核算、內部報表、銷售管理、稅務政策及納稅申報

五、綜合部財務支出預算表

公司工作方案9

縣是享受國家西部政策延伸縣份之一，是省道地藥材主產區，其主產藥材——商洲枳殼、三湖陳皮、車前籽、黃梔子等，在全國藥材市場上占有比較重要的地位，中藥材GAP種植技術及其加工產品的營銷能力，在省處于領先地位。廣東藥業股份有限公司是集藥品研發、生產及藥品醫療器械營銷于一體的現代化大型醫藥企業、上市公眾公司，是廣東省首批通過“雙高”認證的國家級重點高新技術企業，其中藥飲片生產基地，是當前國內規模最大、起點最高、品種最齊全的國家中藥飲片GMP規范化生產示范基地，也是國家第一批實施中藥飲片GMP認證的三家試點單位之一。4月12日—14日，廣東藥業股份有限公司董事長、總經理馬興田先生，副董事長、副總經理許冬瑾女士，副總經理邱錫偉先生，率代表團蒞臨縣專題考察藥材生產，并與縣委、縣政府主要領導進行了座談。雙方一致認為，“藥業”和縣在中藥材產業化開發上，各有優勢，合作空間廣泛，合作前景美好。要強強聯合，優勢互補，共同致力于延伸中藥材種植、加工、營銷產業鏈，聯手打造能夠影響國內、輻射國際的、具有南方道地藥材特色的中藥產業航母。

通過這次考察洽談，廣東藥業股份有限公司表示，將在縣投資開發中藥材產業，包括建立“公司+農戶”式的中藥材種植基地，中藥飲片等中藥材下游產品加工基地，以及中藥材及其加工產品物流中心。縣委、縣政府表示，要全力支持、配合“藥業”在我縣投資興業，在中藥材采購、供地、稅收等方面給予特殊的優惠政策。具體工作方案如下：

一、關于建立穩固的“公司+農戶”式的中藥材種植和采購機制

本著互惠互利的原則，在遵循市場運作的前提下，縣委、縣政府全力協助“藥業”在縣建立穩固的“公司+農戶”式的中藥材種植和采購機制。

（1）關于建立中藥材種植基地。“藥業”根據企業發展需要，可以在縣建立形式多樣的中藥材種植基地。一是自主建立中藥材基地。“藥業”在縣內自主建立中藥材基地，由縣政府協調供地，并在土地租金、租期等方面給予優惠政策。二是采用“公司+農戶”的形式聯手建立中藥材種植基地。采用我縣已成功運用的“訂單農業”形式，由“藥業”賒銷種苗（種子）、提供技術指導、訂立保護價的產品回收合同，縣委、縣政府運用必要的行政推動+市場經濟手段，促使縣內藥材種植戶與“藥業”建立利益共享、風險共擔的種植基地。

（2）關于建立穩固的中藥材采購機制。縣地產藥材豐富，為了防止惡性競爭，在遵循市場運作的前提下，縣委、縣政府協助“藥業”與縣內藥材種植戶建立穩固的藥材采購機制，以保證“藥業”在建立的加工基地的原料供應。一是運用必要的行政推動+市場經濟手段，協助“藥業”用“訂單”形式采購縣內中藥材。二是在“藥業”加工基地投產后的前兩年內，縣政府對縣內銷售給“藥業”的藥材種植戶給予一定的優惠政策，以提高“藥業”的藥材采購競爭力。三是“藥業”加工基地投產并獲得一般納稅人資格后，由縣國稅局提供采購原料藥的法定收購憑證。具體操作辦法，由縣稅務部門與“藥業”商定。

二、關于企業用地的特殊優惠政策

1、用地安排。經雙方現場堪察，縣政府選定兩塊土地供“藥業”使用。其中原第二玻璃廠（面積約110畝），由縣政府劃給“藥業”作為中藥材加工廠用地。箱包城對面、新中學右旁水田（面積約200畝），由縣政府征用為“藥業”物流中心用地。兩塊土地之間還留有200畝左右水田，預留為“藥業”今后的發展用地，縣政府三年內不會安置其它企業用地。具體用地安排詳見附圖。

2、對土地出讓實行特殊優惠政策。縣委、縣政府認為，“藥業”作為當前國內最具規模和實力的中藥飲片生產企業，到投資興業，必將推動縣中藥材產業化發展，同時帶動貨運、餐飲等相關產業的發展。因此，對上述兩塊用地的出讓實行特殊的優惠政策。其中原第二玻璃廠（面積約110畝）為“藥業”工業用地，按土地現狀實行零價出讓（地面上建筑物由縣政府負責拆遷），報地費（1.1萬元/畝）由“藥業”承擔。箱包城對面水田（面積約200畝）為“藥業”商業用地，按土地現狀8.04萬元/畝（含征地費、報地費等）出讓（為符合國家土地政策，先采取招拍標方式出讓，多出于8.04萬元/畝的部分，縣政府將采取扶持企業的辦法予以返還，其實質就是我縣的最低工業用地價格）。

三、關于企業稅收的優惠政策

為吸引和支持“藥業”到我縣投資，縣委、縣政府將對“藥業”在稅收和收費上實行優惠政策。具體如下：

1、實行稅收獎勵。（1）從企業投產之日起，第一年至第三年的頭三年，企業繳納的所得稅（地方所得部分）100%由縣財政獎勵給企業，第四年至第五年兩年，企業繳納的所得稅（地方所得部分）50%由縣財政獎勵給企業。（2）從企業投產之日起，實現的增值稅和營業稅，由縣財政分別按實際繳納稅額的15%和30%予以獎勵。一定五年不變。若國家西部政策延伸縣應享受的稅收優惠優于上述條款，按國家優惠政策執行。

2、實行收費優惠。（1）“藥業”在投資的工業企業，自投產之日起，享受“只收稅，不收費”的特別優惠。（2）電價優惠。大工業用電按電度電價0.6元/度標準收取。今后如國家政策調整電價則按最低標準執行。（3）水價優惠。工業用水價格為1.15元/噸。今后如水價調整，則按調整后的最低價收費。（4）其他收費優惠。在縣內辦理相關手續涉及的行政事業性收費，均按最低限收費標準的一半收取。在縣辦理投資企業驗資時，驗資費每次只收取200—800元，職工暫住費、勞動合同鑒定費只收取辦證工本費。員工子女就學視同本地居民子女就學。

四、組建專門班子為“藥業”在干投資提供全方位服務

縣委、縣政府決定，組建專門班子為“藥業”在干投資提供全方位服務。具體是，由縣委副書記李發芽同志牽頭，成立一個中藥材產業化促進領導小組，并設立辦公室，從有關單位抽調3—5名干部專門負責“藥業”在干投資的協調工作。

五、工作大致安排建議

優勢互補，合作共贏，做大做強中藥產業，是我們的共同目標。雙方互訪，已為我們的合作奠定了良好的基礎。對今年下一步的工作大致安排提出如下建議：

五月：“藥業”派出工作組進駐縣開展在干投資可行性研究工作，縣派出工作組全力協助。5月20日前形成可研性報告交“藥業”董事會會審。

六月：（1）月初，“藥業”派出工作組進駐縣開展正式協議簽訂前的前期工作。6月16日雙方在井岡山正式簽訂投資協議書。

（2）縣著手第二玻璃廠地上物拆遷、土地征用以及兩塊土地上的桿線遷移工作。全部工作一個月內完成。

七月：（1）上旬，縣將拆遷完畢的第二玻璃廠（“藥業”的工業用地）和征用好的土地（“藥業”的商業用地）交付“藥業”使用。兩塊土地上的桿線遷移同時完成。

（2）中旬，“藥業”正式開展兩塊用地的規劃和土地平整工作。

八月—九月：“藥業”的工業和商業用地完成規劃和土地平整工作。

十月：力爭中旬“藥業”正式動工建設廠房和物流中心，并舉行開工典禮。

公司工作方案10

各班組：

根據《信陽市供水集團有限公司XX年防汛工作方案》的部署和要求，為確保部門責任路段安全渡汛，結合本部門及責任路段實際情況，特制定本工作方案。

一、防汛工作總目標要求和任務

總體要求：堅持以人為本，牢固樹立防大汛、抗大澇的思想，按照全市防汛抗旱工作“全體參與、人人有責”的要求，加強領導，明確責任，切實落實《信陽市供水集團有限公司XX年防汛工作方案》明確的責任任務。根據公司安排，我部責任路段：雞公山大街湖東大道至寶石橋路段。

二、成立搶險組織

1、指揮組

組 長：王正林

副 組 長：張英展 葉 青 王振強 祖紅梅

勤務保障：李 君 郭 麗 尹艷麗 王 靜 李 梅 余宇航

2、應急一分隊：

分隊長：陳強曾

隊 員：陳 功 陳新春 何平余 銳 湯 銳 季 磊 趙 旭 尹云東 付崇順 郭俊濤 王 斌

3、應急二分隊

分隊長：喜建設

隊 員：段 偉 甘 泉 余 勇 陶 金 葉合兵 郭書偉 李天宇 方 仲 徐家強 馮躍軍 程 宏 白富全 鄢 軍 馬 楠 陶 冶 吳 濤 劉 衛

4、應急三分隊

分隊長：陳合軍

隊 員：劉永輝 胡澤城 汪 洋 雷 森 邢 超 劉俊杰 張曉亞 謝春園 張建華 劉 鑫

5、應急四分隊

分隊長：嚴加來

隊 員：趙 鑫 李 濤 劉彥強 吳 爽 王聯勝 付守成 陳 佳 劉駿揚 溫解冰

三、工作要求

1、全體人員要高度重視防汛工作，加強領導，明確責任，遇到險情隨叫隨到，確保防汛工作落實到位。

2、要求防汛組織組成人員在防汛期間保持7×24小時通訊聯絡暢通。

四、主要措施

（一）切實加強領導。部長對部門防汛工作責任路段總負責。為進一步落實防汛責任制，明確職責，各有關責任人要按照責任分工抓好落實。

（二）嚴格落實制度。接到雨情、汛情、險情時，要及時向上級匯報。實行統一指揮，各分隊要隨時準備接受并堅決服從指揮組的指揮。

公司工作方案11

為做好世博車輛安保相關工作，泰州長運公司成立領導小組，層層包干落實，通過六項強力措施，切實做好世博會前客安全保障相關準備工作，確保縱向到基層、橫向到崗位，事事有人管，件件有落實。

一是強化源頭監管，落實運輸企業安全主體責任。市長運公司召開安保工作會議，并確定了各單位應急聯絡人，確保上下聯絡機制協調高效，政令暢通。通過層層發動，動員全企業積極參與。

二是加大客運車輛監管力度。對進滬32輛車狀況進行了排查清理，對進滬班車停靠客運站、途徑路線、gps安裝情況、車輛類型等級、排放標準等情況進行了排查統計。對省際旅游包車還要求通過技術手段和管理手段相結合，加強車輛營運管理，嚴禁客車中途上下客。

三是加強從業人員的安全教育。加強對司乘人員的動態監管，嚴禁無證駕駛、超載、疲勞、帶病駕駛和超負荷運轉；選派責任心強，駕駛技能好的駕駛員承擔進滬任務。

四是做好車輛gps信息平臺與省級平臺的對接工作。今年以來，進行了gps上線專項整治工作，與信息服務供應商及各運輸企業進行了多次溝通，對老舊gps設備進行了維修、更新。組織企業進行了測試，通過不斷修改完善，目前該系統穩定性、操作性良好，并向省局發送了測試信息。gps信息對接準備工作已全部到位。

五是嚴格貫徹落實汽車客運站安全例檢制度。切實落實客運站安全生產主體責任，督促客運站嚴格貫徹《汽車客運站安全生產規范》及“三不進站五不出站網”制度，嚴禁超載、安全例檢不合格、證件不齊全以及登記表未經審核簽字的車輛出站運營。并對客運站對安保狀況進行全面排查，確保安檢儀正常使用、安檢人員認真履行職責、監控系統正常運行、消防滅火設施設備齊全有效。同時，督促汽車客運站進一步完善安全及惡劣天氣應急預案，防止因班車調度不善，導致站外超載。此外，還進一步加強了對客運站的日常檢查，結合世博會安保要求，對汽車客運站安全生產規章制度健全情況、“五不出站”執行情況及車輛安全例檢制度執行情況進行專項檢查。

六是細化應急處置預案，完善應急運力儲備。組織企業按照可能發生行車事故的性質和類別，進一步細化了安全事故應急處置預案，提高了企業的應急救援能力。

公司工作方案12

為了促進創新機制、激發企業活力、加強管理，提高工作效率。公司在以安全生產為保障，經濟效益為主導的基礎下，依法依規自主經營，自我發展，稅費自理。并接受股東大會和局有關職能部門監督，確保資產保值增值，搞好分紅。公司具體管理方案如下：

一﹑發電指標

既要努力提高設備利用率，充分發揮機組設備潛力，同時又要本著以安全生產為原則，實事求為依據，建議本上網電量生產任務為520萬kwh，特殊情況除外。（即：正常運行生產11個月，保養維修及其他1個月）。

二、工資及獎賠辦法

完成上述生產任務，職工工資、勞保福利按局機關標準全額發放。超發電量部分按0。04元/kwh標準進行獎勵。未完成欠發電量則按以上比例賠。（因天旱來水量少灌溉用水矛盾突出需停機供水、放空洞工程施工、外線故障維修等，不可抗力造成電站停產，則按520萬kwh÷（365×24）×∑h來扣除當年生產任務）。

三、強化安全生產管理，確保機組安全生產運行。

完善安全生產制度，嚴格按制度加強管理，增強職工安全生產意識，切實實行操作規范化、程序化。確保生產安全，杜絕特大、重大事故、人員傷亡事故、重大火災事故、杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。若全年無生產安全重大責任事故，則按0。005元/kwh的標準作為全年安全生產獎。否則按安全生產獎勵的比例給予處罰，并以《長宏公司安生生產制度》追究相關人責任。

四、加強渠道農業灌溉期間管理工作，妥善處理發電用水與灌溉用水的矛盾，盡最大努力做到供水發電兩不誤。并盡量避免在供水期有漫堤潰堤現象發生；若是豐水年庫水位比較高的情況下，渠首電站能達到經濟運行指標時，要進行發電運行。發電所需相關費用由公司自行解決。

五、堅持以人為本科學治理的原則。利用現代數字技術逐步更新改造傳統工藝的發配電設備。不斷提高生產安全系數和設備利用率。強化職工崗位培訓，提高職工隊伍素質，為將來放空洞電站提供技能人才。

六、逐步建立激勵機制。按獎勤罰懶，能者多勞，勞者多得的原則，打破平均主義，按貢獻、安全生產、勞動態度等級分配獎勵工資。提高職工工作、學習的積極性和創新能力。

七、管理科學規范、能圓滿完成生產任務、全年未發生安全生產責任事故、電費結算及時無差錯、站容站貌整潔美觀、能出色完成局領導交辦的其它任務。將獎勵站長20xx元，否則扣除站長20xx元。

公司工作方案13

為貫徹落實鉆探工程公司有關春季防火安全工作要求，認真開展消防“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動，切實抓好春季防火工作，預防火災事故的發生，特制定本工作方案。

一、指導思想

堅持“預防為主、防消結合”的方針，加強“三基”工作，嚴格履行消防安全責任制，加強火災隱患的整治力度，加強火災預防工作，不斷提升消防安全工作管理水平，為公司生產經營提供消防安全保障。

二、工作目標

貫徹落實各項消防法規，建立健全消防安全管理規章制度，進一步理順消防工作流程，完善消防監管機制，做好消防安全教育培訓，增強全員消防安全意識，提升火災應急處置能力，有效預防火災事故。

三、組織機構

為了加強對春季消防安全工作的組織領導，分公司成立春季防火安全工作領導小組。

組 長：蔡佰江 陳紹媛

副組長：楊志權 王憲印 于繼忠 雷吉成 李 東

成 員：張繼光 芮廣俊 楊廣志 昌 靜 各基層隊隊長

下設春防活動辦公室，地點在分公司安全辦

聯 系 人：張繼光 昌 靜

聯系電話：5608503 5608526

四、時間安排

（一）傳達部署階段（20xx年4月6日至4月15日）

各隊要成立以隊長為組長的春防工作領導小組，把分公司春防工作方案傳達到每個員工，要組織消防安全知識教育和培訓，通過多種形式進行宣傳動員，營造濃厚的春防工作氛圍。同時，結合本隊實際和季節特點，研究分析消防安全工作形勢和存在問題，制定有針對性、可操作性強的春防工作方案，明確職責、周密部署。

（二）檢查落實階段（20xx年4月16日至5月20日）

各隊要狠抓消防安全責任制的落實，集中整治各種消防違法違章行為，緊緊圍繞春防安全工作重點，針對去冬今春降水量較少的特點，注重對大風天火災的預防工作，做好動火、用電和重點部位的監控，做好消防設施維護保養，落實夜間值班、值宿等管理制度，組織開展對易燃易爆場所、人員密集場所、施工現場的消防安全檢查，加大火災隱患整改力度，做好本隊自查工作。

（三）總結驗收階段（20xx年5月21日至5月31日）

各隊認真組織檢查驗收，查找工作中取得的成功經驗和存在的不足，要對各階段和春防工作總體情況分別形成書面材料，及時上報分公司安全部門，并做好迎接上級檢查驗收的準備。

五、主要任務

（一）全面加強大風天火災預防工作。今年春天大慶地區五級以上大風天和高火險天氣相對集中，加之地面干燥，防火安全形勢十分嚴峻。各隊要高度重視火災預防工作，落實大風天的防火措施，五級以上大風天氣要嚴禁動火作業；及時清理消防通道，嚴禁堵塞、占用消防通道；加強對用火用電設備的檢查，保證電器與線路匹配、保護裝置齊全好用，有專人定期進行檢查維護；保證消防設施和器材處于正常好用的狀態。

（二）開展對消防安全重點單位的防火專項檢查。各隊要對人員密集場所、修理間等消防安全重點場所進行一次全面、深入、細致的消防安全檢查。對控制室操作人員、電工、電氣焊工、油品押運等重點崗位人員進行一次防火安全培訓，提高員工的消防安全素質和技能。

（三）強化對施工現場的消防安全檢查。嚴控施工作業現場的重要過程和薄弱環節，加大對施工現場野營房、油品房、機房、浴池、大功率用電設備、電線路檢查頻次，加大對食堂用火、用電、用氣安全檢查，嚴格執行鉆井設計中有關防火防爆和井控的安全技術要求，尤其是施工淺氣、油層活躍的井，杜絕火災事故發生。

（四）開展有計劃的防、滅火知識的宣傳培訓工作。各隊要充分利用各種媒體，及時播報春季防火工作動態，通過播放火災事故警示教育片、講解防火安全注意事項，將火災報警、初期火災撲救和逃生自救等消防知識納入宣傳內容。各單位要組織開展滅火和應急疏散預案的演練，不斷提高全員的火災應急實戰能力。

（五）加大火災隱患排查和整改工作力度。各隊要高度重視火災隱患的排查和治理工作，對于排查出的火災隱患，要匯總形成消防安全隱患治理臺帳，明確專人、制定方案、落實資金、組織治理，對于一時整改不了的隱患，必須落實安全防護措施，杜絕火災事故的發生。

六、具體要求

（一）加強領導，落實責任。各隊主要負責人要承擔本單位消防安全工作的組織領導責任，要層層簽訂《春季消防安全責任書》，把安全責任分解到單位、崗位和個人，認真組織實施防火檢查和火災隱患整改工作，解決本隊消防安全問題。

（二）精心組織，加強戰備。各隊適時組織消防疏散和應急救援實戰演練，提高職工預防、處置火災事故的能力，做到快速反應，措施得力。

（三）及時總結，反饋信息。各隊要及時反饋春季防火工作情況，4月20日、 5月10日、5月20日前將春防工作階段性小結、春防總結上報分公司安全部門。

鉆前分公司安委會

20xx年4月13日

公司工作方案14

根據**市和馬尾區關于和諧企業創建工作要求精神，結合公司實際，提出如下工作方案：

一、創建目標

20xx年通過開展和諧企業創建工作，進一步建立健全現代管理體系，提高企業管理水平；認真貫徹《勞動合同法》，不斷改善職工生產生活條件；加強職素質教育，增強自主創新能力，提高企業核心競爭力；履行社會責任，健全誠信體系，為**市和馬尾區科學發展、和諧發展、創新發展奠定扎實的基礎。

二、創建內容

和諧企業創建活動包括三個方面內容：勞動關系和諧、環境關系和諧、社會關系和諧。

（1）企業勞動關系和諧

1.公司依法與職工訂勞動合同，實施集體合同制度。

2.認真執行《勞動法》和《勞動合同法》規定的工時制度、休息休假制度；嚴格執行政府規定最低工資標準，按時足額發放職工工資，按規定支付加班加點工資；依法實施工資集體協商制度，職工工資隨企業效益提高合理增長。

3.公司職工依法辦理保險，按規定繳納社會保險費；積極開展困難職工的各項幫扶活動。

4.改善職工工作條件，為從業人員提供符合國家標準或行業標準的勞動保護用品；重視職工生活設施建設。

5.依法加強安全生產管理，認真開展落實企業安全生產主體責任活動，開展隱患排查，預防各類傷亡事故發生，完善安全生產條件，確保安全生產；建立工會主動參與安全生產的工作機制；依法維護女職工和未成年工合法權益；加強職業病防治工作。

6.建立勞動關系預警機制，健全企業矛盾糾紛排查機制，加強矛盾糾紛的預防、排查和化解工作；建立健全勞動爭議調解組織和制度，依法調解處理勞動爭議，及時化解勞動關系矛盾；健全職工（代表）大會、廠務公開等制度，保障職工的民主決策、民主管理、民主監督權力、

（2）企業與環境關系和諧

1.公司遵守環境法律法規，自覺承擔環保責任，加強生態環境保護。

2.促進清潔生產，提高資源利用效率，減少和避免污染物的生產；增加專項資金投入，大力實施節能降耗，發展循環經濟，實現資源和廢物的減量化、再利用和資源化，提高能源資源綜合利用率，實現資源節約。

（3）企業與社會關系和諧

1.公司堅持合法經營，內部管理規范有序，照章誠信納稅。

2.誠信守法，注重產品質量，提高企業效益，增強抗風險能力。

3.自主創新，優化結構。開展技術創新活動；積極實施自主品牌、技術標準和知識產權戰略；遵守知識產權法律法規。

4.公平競爭，有序發展。與同行之間公平有序競爭，具有較高的信用評價等級。

5.履行責任，貢獻社會。自覺履行社會責任，積極參加政府重大活動；加強企業和諧文化建設，提煉凝聚人心、積極向上的企業精神；注重職工教育培訓，為職工創造良好的的發展空間，提高職工整體素質；加強職工文化陣地建設，豐富職工的精神文化生活，保持工致隊伍穩定；全面開展創建“平安企業”活動，營造安全穩定的社會環境；支持社會公益活動，積極參與“春風行動”等社會公益事業，與企業外部關系融洽，樹立良好的公眾形象。

三、實施方案

1月份至8月份：

1月份、成立公司和諧企業創建工作領導小組及其辦公室，配備專（兼）職工作人員，制定創工作方案。

2月份、公司召開創建工作動員會議，對市、區有關創建工作要求和考核標準進行說明，結合公司實際部署創建工作。

3月份、公司各部門對照市里考核標準尋找差距，制定整改措施，明確責任單位和責任人。

4月份、運用宣傳欄、報刊、網絡等工具和陣地，向職工宣傳創建工作，擴大影響力，營造良好的創建工作范圍。

5月份、繼續對照市責任標準對不足方面進行改善；

6月份、繼續在職工中開展宣傳工作，提高創造工作在職工中的知曉率；開展職工知曉率調查，并征集職工對公司發展發改善提案；

10月份：公司對照市考核標準開展初步自評，對自評分低的項目找出原因并采取措施改進。

11月份： 迎接馬尾區考評，對區考核提出的整改意見進行整改。

12月份：迎接市考核組考評。

四、保障措施

（一）例會制度。公司每個月召開一次領導小組成員會，分析活動進度情況，總結經驗，找到差距，部署工作。

（二）獎勵制度。將和諧企業創建工作開展情況列入公司對各部門單位考評的重要內容；各部門單位開展的各類針對負責人的評優評先工作要征求組創建辦意見。

（三）經費保證。公司撥出一定經費作為中開展創建工作的開支費用。

公司工作方案15

公司各部室:

我市是今年我省7個創建國家衛生城市之一。對于此次創建國家衛生城市工作,市委、市政府和局黨組高度重視,分別召開專題會議,傳達創建精神與要求,部署分解具體創建任務。現結合上級會議精神與要求,結合我公司所承擔的創建任務,制定公司創建國家衛生城市方案如下:

一、成立創建工作領導小組

組 長:z

副組長:z

成 員:公司各部室負責人

二、創建任務責任分解(附后)

三、創建要求

(一)務必統一思想,提高認識。國家衛生城市創建標準高、難度大,公司上下要迅速把思想統一到市委、市政府和主管局的決策部署上來,雷厲風行,務必把創衛工作當成當前工作大事與其他工作一起同部署、同落實,全力以赴投入到創衛工作中來。

(二)堅決真抓實做,務必落到實處。創衛工作必須強有力的進行自檢自查,對發現的問題立即整改,要主動與局創建辦溝通,咨詢整改是否到位,符合檢查標準。

(三)務必明確責任,強化管理。衛生創建,人人有責。衛

生創建工作將責任到部室,到責任人。各分管領導、責任部室、和責任人要責任分明,務求長效。

(四)強化措施,務必抓好督導和責任追究。紀委書記嚴紹武牽頭,行政部、企管部、監察部配合督導,對于此次衛生城市創建工作,公司成立督導組。

組長:z

成員:z

對照責任目標逐項抽檢、檢查,及時督導、通報。對于檢查中丟分的,一律實行責任追究;對不負責任,不履行職責的相關部室負責、分管部長和責任人一律免職。

附件:創建責任分解表

zz市供水集團有限公司創建國家衛生城市目標責任分解表

第四篇：公司工作方案

公司工作方案

公司工作方案1

為進一步提升城市品位，改善城市人居環境，營造喜慶、祥和的新春氛圍，特制定我區20xx春節亮化工作方案。

一、總體要求

為渲染歡樂祥和、莊重大氣的節日氣

氛，全力打造環境優美、和諧文明的城市環境。20xx春節亮化的基本思路是：以出城口為重點，高層亮化為點綴，全民參與共享歡樂祥和，駐江南城區各單位務必高度重視，確保按時按質按量完成本單位的`亮化任務。

二、主要任務

1、城區路燈：全面維修，確保亮燈率達95%以上。

2、高層亮化：對已安裝亮化設施進入維護范圍內的樓宇全面維修，確保善卷防洪大堤沿線高層亮化及沅水三橋周邊高層亮化效果，對未安裝亮化的樓宇浙風名邸重新設計安裝亮化，對錦繡江南、橋南商圈亮化進行維修。

3、桃花源路：(三橋—永富路)路燈桿兩側安裝喜慶“燈飾”中國結，沿線有新日世紀城、檢察院需督導建設方在春節前完成亮化安裝。

4、德山出城口及沅水三橋：出城口三角洲的亮化及三橋下亮化應與花化結合同步實施。

5、江南城區四個街道辦事處必須亮化一條街(巷)道，具體要求：

①紅云街道辦亮化位置：建新西路(陽明路—319)

②郭家鋪街道辦亮化位置：商貿城

③玉霞街道辦亮化位置：大湖路(z路—金霞路)

④斗姆湖街道辦亮化位置：機場快速路入口—319

6、單位院落總體要求為：單位大門口應掛燈籠各彩旗，監造門面前行道樹應纏繞燈帶并加掛亮化飾物，院落內應安裝草坪燈、投光燈等，樹木應亮化，樹冠應加掛飾物。

三、時間安排：

1、主次干道及小街小巷路燈和設備檢修在20xx年2月8日前完成。

2、各單位院落和臨街亮化在20xx年2月5日前完成。

3、各街道辦負責的街(巷)道亮化在20xx年2月5日前完成。

四、強化責任

1、各單位院落亮化及臨街人行道樹木亮化由各單位自行負責組織實施。

2、區城管局負責督導城區所有燈箱亮化，缺損部分及時修復，霓虹燈要確保字體完整性，有燈飾的廣告、招牌要全部亮化。

3、區公用事業處應加大對城區路燈及供電設備運行情況的檢查維護，確保亮燈率。

4、區房產局應要求所有物管小區門口懸掛燈籠、院落內樹木懸掛喜慶飾物。

5、區交通局應督導橋南汽車總站實施亮化。

6、區橋南工業園管委會應督導工業園區內的企業、工廠大門前懸掛燈籠，院落內樹木懸掛喜慶飾物。

7、區文廣新局應對體育館加裝輪廓線，區老干局須對主樓西、南兩面加裝輪廓線。

8、區郵政局、信用聯社屋頂鐵塔，由相關產權單位加裝輪廓燈。

9、區委區政府兩辦督查室加強督查，確保責任落實。

公司工作方案2

為加強新型冠狀感染的肺炎疫情防控工作，根據市委辦公室、市政府辦公室《關于疫情期間大力推行“網上辦公”的通知》，現就局系統推行“網上辦公”事項，制定以下實施方案。

一、工作原則

堅持“少見面、信息化、保密性”的原則，盡量使用網上辦公，最大限度減少人員流動和交際，降低病毒傳播風險。

二、工作措施

(一)加強局系統內部運轉辦公自動化。要進一步加強OA辦公系統應用，自xx年2月1日起，局機關各科室、局屬各單位的公文起草、公文傳閱、公文審批、信息通知等，全部在OA辦公系統中實施;各科室、單位向各縣區住建主管部門發送公文，必須使用OA辦公系統發送;無法用OA系統運作的文件，通過政務郵箱等方式進行流轉(責任單位：局領導、局機關各科室、局屬各單位，信息中心做好技術支持工作)

(二)加強業務流程辦公自動化。

1、網上辦理有關手續。如需辦理工程質量監督手續、建設工程竣工驗收消防備案、房產測繪成果備案、建筑起重機械安裝(拆卸)備案、建筑起重機械使用登記、房地產經紀機構備案、房屋租賃登記備案、工程造價計價糾紛調解(解釋)、建設工程消防驗收、建設工程消防設計審查等32項依申請的.政務服務事項，均可網上辦理，除確需現場查驗的事項外，一律不得要求服務對象報送相關紙質類文件，確需查驗有關原件或發放有關紙質類合格證明文書的，一律通過EMS郵寄，郵費由我局承擔。(網址：xx。責任單位：32項政務事項涉及的辦理單位見附件，局法規科做好總體協調)

2、全面實行數字化審圖。全市所有圖紙審查一律使用數字化審圖系統進行審圖，建設單位不再到圖審中心送審圖紙，實現一站式、零跑腿審圖。(網址：xx。責任單位：科技設計科)

3、大力推行公用事業便民信息化手段。在供水、供熱、供氣等公用事業中，設立自助繳費機，探索使用微信繳費，讓市民不用必須到營業大廳辦理相關業務，減少人員聚集。(自來水繳費：

1）支付寶繳費(下載支付寶APP)點擊“生活繳費 ” 點擊“水費” 點擊“濱州五海自來水有限公司”輸入戶號。

2）建設銀行手機銀行繳費(下載)點擊“悅享生活” 點擊“更多” 點擊“水費” 點擊“濱州水費”輸入戶號;供熱咨詢公眾號：濱州鑫誼熱力有限公司、鑫誠熱力。供氣公眾號：xx(xx)(責任單位：自來水公司、燃熱站、鑫誠熱力、鑫誼熱力)

4、公布信訪舉報電話。在門戶網站公布信訪舉報投訴電話，保證投訴電話暢通，做好投訴解答和受理工作。(信訪舉報電話：xx,清欠電話：xx)

(三)優化招投標手續辦理。督促各級公共資源交易中心對房屋建筑和市政工程的電子招投標系統進行完善，確保招標、開標、評標全程網上運行。以“山東省公共資源交易綜合評審評標專家庫”為基礎，各縣(市、區)建設主管部門篩取本縣(市、區)區域內的專家，篩除疫情期間有武漢出行和外地旅行史的專家，組建疫期臨時性專家庫，供需開展招投標活動的工程評標時隨機抽取使用。依法放寬招標范圍，對于疫情期間涉及搶險救災的工程，可依法不進行招標。(責任單位：招標管理中心)

(四)全面減少會議活動。除極特殊情況，疫情期間不組織全市范圍內的工作會議，除去布置疫情防控工作，盡量減少局系統其他內部會議，各類主題黨日學習、三會一課、業務類工作不再安排集體開會，各支部、單位探索視頻會議形式召開。如果必須開會，盡量減少會議時間，參會人員必須佩戴口罩，開會期間要注意開窗通風，會前、會后做好會議室消毒。(責任單位：局辦公室、機關黨委)

三、工作要求

(一)認真做好保密管理。要堅持“上網不涉密、涉密不上網”的原則，嚴格落實保密有關規定，明確責任、強化措施，涉密公文資料一律通過保密渠道傳輸，非涉密文件資料應通過濱州政務協同系統、市住建局OA系統、山東省政務郵等政務平臺處理，嚴禁使用微信、QQ、個人郵箱等互聯網渠道辦理公務，嚴防泄密問題發生。

(二)加大工作保障。各單位要加大經費保障和投入，不斷升級網上辦公軟硬件設施，真正實現辦事、辦公服務應用平臺網絡化、移動化、智能化。要加強信息化人才的引用和培養，加強培訓，確保各信息平臺運作安全、穩定。

(三)提升服務質量。既要克服困難保證疫情期間相關業務不斷，不影響服務對象正常生產施工，又要保證疫情期間各項政務服務高效、快捷，用信息化手段為服務對象提供最優質、最溫暖的服務。

公司工作方案3

一、新冠病毒消毒常用消毒劑

氯化消毒類：84消毒液、雙氧水等；

高濃度酒精：75%濃度的酒精（易燃，小規模使用）。

二、消毒方式

噴霧式：用噴霧器噴灑消毒液進行表面消毒，適用大面積快速有效消毒。

擦拖式：用布或其它擦拭物浸以消毒劑溶液，擦拭物體表面進行消毒，適用小面積及物體表面消毒。

三、食堂（餐廳）消毒

1、各位置消毒表

位置消毒藥劑消毒頻率消毒方式

就餐區、出入84消毒液、口、過道、電每日三次（早噴霧及擦拖75%酒精梯、洗手間等中晚各一次）

操作間、粗加每日兩次（午84消毒液工間餐前、收工后擦拖法）每日一次（收84消毒液工后）

儲藏間擦拖法每日一次（午噴霧及擦拖84消毒液餐前）法餐廳門窗

2、食堂消毒注意事項

（1）食堂空氣消毒：具體空氣消毒方法見（四）。如發現有疑似病人出入，應關閉食堂，立即進行消毒。

（2）墻壁和地面：對食堂墻壁、地面消毒時應按照先上后下、先左后右的方法，依次進行噴霧消毒。噴霧消毒可用0.1%～0.2%的過氧乙酸溶液或有效氯含量為500～1000mg/L的消毒劑溶液噴霧。水泥墻、木板墻、石灰墻為100mL/m2，地面消毒噴藥量為200～300mL/m2，由內向外進行噴霧消毒，作用時間應不少于60分鐘。每日兩次。

（3）餐桌椅：可用0.2%～0.5%的過氧乙酸溶液或有效氯含量為500～1000mg/L的消毒劑進行噴灑或擦拭消毒，作用15～30分鐘后用清水擦拭，每日兩次。

（4）餐具用品：所有餐具消毒，全部采用消毒柜，保證餐具全部足時消毒。其他不能使用消毒柜的可以用有效氯含量為250～500mg/L的含氯消毒液、0.5%的過氧乙酸溶液浸泡30分鐘，消毒后清水沖洗，晾干保存備用。（5）操作間保持清潔干燥，嚴禁生食和熟食用品混合保存，避免肉類生食。

（6）食堂人員要求戴口罩、帽子，按要求隨時洗手。

（7）就餐人員：進入食堂要求戴口罩、洗手（流動水或含酒精的`醫用免洗速干手消毒液），在臨近吃飯的最后一刻取下口罩，避免面對面坐，少講話，錯峰就餐。

四、宿舍、教室、功能室消毒

1、空氣消毒

主要是指室內空氣消毒。宿舍、教室、功能室等以開窗通風為主，保持室內空氣流通，如發現有疑似病人出入應立即進行消毒，房屋經密閉后，每立方米用15%的過氧乙酸溶液7mL（1g/m3）熏蒸消毒1小時，或以2%的過氧乙酸溶液（8mL/m3）氣溶膠噴霧消毒，作用30～60分鐘后開門窗通風。

2、物體表面消毒

用消毒液擦拭：75%的酒精、有效氯為500mg/L（990mL水加大約10mL84消毒液）的含氯消毒劑（氯己定除外，各種84消毒液的配制見下表，注意84消毒液對棉、金屬等有腐蝕性）。

五、書本、文具、教具消毒

1、書本：避免與同學交叉使用，保持清潔干燥，接觸書本前后請洗手。如疑似污染，可以在密閉的空間里使用紫外線燈或臭氧消毒劑照射，或每立方米用15%的過氧乙酸溶液7mL（1g/m3）熏蒸消毒1小時。

2、文具：保持清潔，可用75%的酒精或用含酒精醫用消毒紙巾擦拭。盡量不與同學交叉使用。

3、教具：放學后用75%的酒精或含酒精醫用消毒紙巾擦拭。

學校物業安排專人進行全面消毒，餐廳設置專人實施消毒管理，并做好消毒記錄。其他消毒管理，依據國家食品安全法律法規執行。

公司工作方案4

一、時間：待定

二、地點：待定

三、主題：團隊在我心中

四、組織形式：本次總結會是以拓展訓練中形成的小組為單位選派代表（每小組選派三名），參與“團隊在我心中”主題演講比賽的形式進行。通過評委打分，最后以每小組參賽選手的累計得分為標準，評選出優秀學習小組一組，優秀小組的參賽選手將成為卓越貢獻獎獲得者。并進行獎勵。比賽流程如下圖所示：

宣布比賽規則抽簽決定順序演講評委評分 計分員統計匯總公布結果

1、比賽規則：每小組各選派三名代表參與比賽；參賽選手的演講題目是參賽者根據比賽主題自行擬定；小組出場順序由組長現場抽簽決定，然后各小組三名演講者的上場次序小組提前自行安排；比賽開始后各小組按照抽簽的順序依次上場演講；每位參賽選手的'演講時限為5分鐘；演講統一以“各位同學、尊敬的嘉賓：大家好！我是來自××隊的隊員×××。今天我演講的題目是：××××××××”的格式開始；每位參賽者演講結束后，評委進行綜合打分，評委評分結束后，由計分員計分，計分方法采用加權平均的方式，每位選手的最終得分現場公布；所有演講人員演講結束后，由計分員匯總各小組參賽選手的累計得分，視為小組最終成績；小組成績排名第一的為優秀學習小組。

2、評分標準：本次演講比賽評委根據參賽者的表現及演講內容，進行綜合

評定打分，最高分數為100分。其中，儀表及精神風貌20分，語言組織及表達20分，演講內容（對培訓內容的提煉及在實際工作中的應用程度等）50分,時間掌控10分。

3、獎勵辦法：

五、會前準備：

1、物品：電腦、投影儀、投影幕布、條幅（規格：6.8m，內容： ）、音樂光碟、培訓需求調查表50份、評分表50份、秒表1塊、獎品(圖書3本，電影票60張)、桌花、音響設備、白板（筆）、圓珠筆、桌牌（評委用）、計算器、相機2、會場布置：條幅提前懸掛；主席臺布置一張講桌并放好桌花；座椅位置調整；評委席布置；打掃衛生；音響設置調試；投影儀（幕布）調試。

3、其它：培訓照片幻燈片準備；主持稿；抽簽紙。

六、會議流程：

1、5:15 會場布置完畢。

2、5:20 播放暖場音樂及培訓精彩瞬間幻燈片。

3、5:30 主持人問好，宣布會議紀律；各小報備及組風采展示；晨操《凱歌》 4、5:45 領導致詞并宣布總結會開始

5、5:50 主持人宣布總結會的組織方法及規則。抽簽決定各組代表出場順序。 6、6:00 各組代表發表演講，評委打分。

7、7:20 宣布評比結果，頒發獎品；合影。

8、7:25 公司領導做總結點評

9、7:30 填寫問卷，會議結束

七、人員保障：

1、評委n位

2、主持人1位

3、計分員1位（立人學校人員）

4、音響師1位

5、攝影師1位

公司工作方案5

為貫徹落實鉆探工程公司有關春季防火安全工作要求，認真開展消防“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動，切實抓好春季防火工作，預防火災事故的發生，特制定本工作方案。

一、指導思想

堅持“預防為主、防消結合”的方針，加強“三基”工作，嚴格履行消防安全責任制，加強火災隱患的整治力度，加強火災預防工作，不斷提升消防安全工作管理水平，為公司生產經營提供消防安全保障。

二、工作目標

貫徹落實各項消防法規，建立健全消防安全管理規章制度，進一步理順消防工作流程，完善消防監管機制，做好消防安全教育培訓，增強全員消防安全意識，提升火災應急處置能力，有效預防火災事故。

三、組織機構

為了加強對春季消防安全工作的組織領導，分公司成立春季防火安全工作領導小組。

組 長：蔡佰江 陳紹媛

副組長：楊志權 王憲印 于繼忠 雷吉成 李 東

成 員：張繼光 芮廣俊 楊廣志 昌 靜 各基層隊隊長

下設春防活動辦公室，地點在分公司安全辦

聯 系 人：張繼光 昌 靜

聯系電話：5608503 5608526

四、時間安排

（一）傳達部署階段（20xx年4月6日至4月15日）

各隊要成立以隊長為組長的春防工作領導小組，把分公司春防工作方案傳達到每個員工，要組織消防安全知識教育和培訓，通過多種形式進行宣傳動員，營造濃厚的春防工作氛圍。同時，結合本隊實際和季節特點，研究分析消防安全工作形勢和存在問題，制定有針對性、可操作性強的`春防工作方案，明確職責、周密部署。

（二）檢查落實階段（20xx年4月16日至5月20日）

各隊要狠抓消防安全責任制的落實，集中整治各種消防違法違章行為，緊緊圍繞春防安全工作重點，針對去冬今春降水量較少的特點，注重對大風天火災的預防工作，做好動火、用電和重點部位的監控，做好消防設施維護保養，落實夜間值班、值宿等管理制度，組織開展對易燃易爆場所、人員密集場所、施工現場的消防安全檢查，加大火災隱患整改力度，做好本隊自查工作。

（三）總結驗收階段（20xx年5月21日至5月31日）

各隊認真組織檢查驗收，查找工作中取得的成功經驗和存在的不足，要對各階段和春防工作總體情況分別形成書面材料，及時上報分公司安全部門，并做好迎接上級檢查驗收的準備。

五、主要任務

（一）全面加強大風天火災預防工作。今年春天大慶地區五級以上大風天和高火險天氣相對集中，加之地面干燥，防火安全形勢十分嚴峻。各隊要高度重視火災預防工作，落實大風天的防火措施，五級以上大風天氣要嚴禁動火作業；及時清理消防通道，嚴禁堵塞、占用消防通道；加強對用火用電設備的檢查，保證電器與線路匹配、保護裝置齊全好用，有專人定期進行檢查維護；保證消防設施和器材處于正常好用的狀態。

（二）開展對消防安全重點單位的防火專項檢查。各隊要對人員密集場所、修理間等消防安全重點場所進行一次全面、深入、細致的消防安全檢查。對控制室操作人員、電工、電氣焊工、油品押運等重點崗位人員進行一次防火安全培訓，提高員工的消防安全素質和技能。

（三）強化對施工現場的消防安全檢查。嚴控施工作業現場的重要過程和薄弱環節，加大對施工現場野營房、油品房、機房、浴池、大功率用電設備、電線路檢查頻次，加大對食堂用火、用電、用氣安全檢查，嚴格執行鉆井設計中有關防火防爆和井控的安全技術要求，尤其是施工淺氣、油層活躍的井，杜絕火災事故發生。

（四）開展有計劃的防、滅火知識的宣傳培訓工作。各隊要充分利用各種媒體，及時播報春季防火工作動態，通過播放火災事故警示教育片、講解防火安全注意事項，將火災報警、初期火災撲救和逃生自救等消防知識納入宣傳內容。各單位要組織開展滅火和應急疏散預案的演練，不斷提高全員的火災應急實戰能力。

（五）加大火災隱患排查和整改工作力度。各隊要高度重視火災隱患的排查和治理工作，對于排查出的火災隱患，要匯總形成消防安全隱患治理臺帳，明確專人、制定方案、落實資金、組織治理，對于一時整改不了的隱患，必須落實安全防護措施，杜絕火災事故的發生。

六、具體要求

（一）加強領導，落實責任。各隊主要負責人要承擔本單位消防安全工作的組織領導責任，要層層簽訂《春季消防安全責任書》，把安全責任分解到單位、崗位和個人，認真組織實施防火檢查和火災隱患整改工作，解決本隊消防安全問題。

（二）精心組織，加強戰備。各隊適時組織消防疏散和應急救援實戰演練，提高職工預防、處置火災事故的能力，做到快速反應，措施得力。

（三）及時總結，反饋信息。各隊要及時反饋春季防火工作情況，4月20日、5月10日、5月20日前將春防工作階段性小結、春防總結上報分公司安全部門。

鉆前分公司安委會

20xx年4月13日

公司工作方案6

為規范公司車輛管理，提高辦公效率、減少運行成本，結合我公司現行車輛管理的實際情況，經公司領導研究決定，現進行如下改革：

一、總裁助理、副總裁：

1、車輛標準：奧迪A6；

2、車輛配置：黑色標配；

3、排量：2.0T；

4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照，由公司統一辦理；

5、油補：1000元/月；

6、日常保養：公司指定維修站；

7、車輛年審：由公司統一辦理；

8、其他：違章、停車費、過路（過橋）費及因交通事故所造成的`一切費用，均由個人自行承擔。

備注：

1、對以上管理人員現配備車輛暫不進行調整，需調整時，由集團統一調整。

2、對以上管理人員均不配備專職司機。

二、總監級：

1、車輛標準：帕薩特、凱美瑞；

2、車輛配置：黑色尊榮版；

3、排量：1.8T、2.0G；

4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照、由公司統一辦理；

5、油補：1000元/月；

6、日常保養：公司指定維修站；

7、車輛年審：由公司統一辦理；

8、其他：違章、停車費、過路（過橋）費及因交通事故所造成的一切費用，均由個人自行承擔。

備注：

1、對總監級管理人員現配備車輛暫不進行調整，需調整時，由集團統一調整。

2、對以上管理人員均不配備專職司機。

三、副總監級、經理級：

根據本次車輛改革精神，對副總監級、經理級（不含副經理）及其以下人員一律不予配備車輛（經總裁特批的人員除外），給予車輛補貼。具體補貼標準如下：

1、副總監級：1200元/月，于每年年底一次性兌現。

2、經理級（不含副經理）：1100元/月，于每年年底一次性兌現。

中途離職的，車輛補貼于離職當月工資中一次性兌現。

備注：根據本次車輛改革精神，擬對以上人員現配備車輛進行二手車市場評估，評估后，如本人愿意回購的，可按評估價進行回購；如本人不愿意回購的，于20xx年6月30日前將車輛交回集團公司。

四、回購方式：

1、一次性付清全款；

2、可先付車款的70%，剩余30%從每月工資中扣除，每月扣除月工資的30%用于償還剩余車款。

待全部車款結清后，由公司負責辦理車輛過戶手續，費用由公司承擔。

公司工作方案7

一、目的

端午佳節即將到來，為營造節日歡快氣氛，體現公司對員工的'關愛，增強員工對公司的歸屬感，根據公司往年慣例，發放端午節福利。

二、福利方案

1、福利對象：公司所有在職人員(目前在職人數1055人)、藍天使清潔公司保潔員(10人)，結合人員招聘計劃，預計共約1100人;

2、節日物品：按每人發放一箱王老吉飲料(12罐裝)，一份廣州酒家牌袋裝粽子(260g×2)，約60元/人的標準購買和發放節日禮品(具體如下表)按1130份總量采購，費用預計約65780元(此費用從工會支出)。

3、禮品采購：推薦王老吉飲料及粽子均由供應商送貨上門(供應商不額外收取送貨費用)，于20xx年6月18日17:30分采購回公司。

4、發放時光及方式：由人力資源行政課于20xx年6月19日下午16:00開始在公司五樓食堂門口以課室/班組為單位進行發放，由課室/班組文員根據課室/班組在職人員名單領取整個課室/班組的節日禮品，轉發給課室/班組人員，并將領取人簽名的《端午節禮品簽收登記表》交行政課存檔;駐外人員按60元/人的標準在6月份工資發放。

以上妥否，呈領導批示!

公司工作方案8

一、文化氛圍激勵

環境的刺激作用是不可忽視的，如領導帶頭組織培訓關系人發起培訓、在培訓現場發言，甚至帶頭兼任培訓師；對入選培訓師隊伍的員工在內部OA、郵件、微信、宣傳欄、宣傳片、宣傳報或內部文刊中通告表彰；聚集內部培訓師隊伍探討、聚會，從精神上給予關懷和鼓勵；對積極加入培訓師隊伍的員工頒發聘任書、總經理嘉獎信；讓內訓師參加公司相關重要會議等，都可以無形中營造企業重視培訓工作的氛圍，讓內訓師受到鼓舞。

二、津貼或物質獎勵

對于大多數員工來說，經濟或物質的獎勵是最有吸引力的`。最普遍的如按照課程開發的數量、課程授課時長給予補貼、或是旅游、禮品獎勵。

三、晉升機會

另外，職業發展也是激勵內訓師的一種有效方式。如將通過內訓師資格審核作為某些關鍵崗位必備的任職資格，或是同等條件下競聘同一崗位具備優先權。

四、外派培訓

參加專業培訓也是職業發展激勵的一種常見方式。不過這種方式是把雙刃劍，一方面，不管是企業內訓還是外派培訓，都能幫助內訓師成長，對公司有利；另一方面，內訓師成長的同時也有人才流失的風險。因此，在實施這種激勵方式時要嚴格把關，或增加相應的補充措施，如在外派培訓前與員工簽訂培養與服務協議。

五、納入績效考核

此外，將內訓授課納入績效考核的范疇，也能幫助企業督促內訓師完成相關工作任務。寶潔公司的內部講師激勵方法：培訓下屬等組織貢獻在績效考核中占50%的比重。

六、榮譽證書

某著名公司就在內訓師隊伍中設置了優秀導師獎、辛勞獎、新星獎、首席導師、杰出貢獻獎等獎項評選；寶潔公司每門課的認證講師，公司發一個水晶球講師認證牌。

當然，在建立以上激勵機制的同時，也要有相應的淘汰機制，這樣才能相互制約，保障內訓師在動力和壓力平衡的狀態下發展。

公司工作方案9

為進一步加強公司安全生產工作，根據《全省30個危險化學品重點縣（市、區）安全生產攻堅工作方案》及萊政辦發〔20xx〕48號《萊陽市危險化學品安全生產攻堅工作方案》的要求，結合公司的實際情況，現制定如下攻堅方案：

一、工作目標

1、20xx年底前，完成安全標準化一級企業的申報工作。

2、20xx年底前，以安全標準化為抓手，結合萬華的安全理念，進一步細化各項管理措施，逐步形成公司獨有的管理模式。

3、20xx年底前，公司的安全信息化管理初步形成，安全文化得到有效貫徹，本質安全水平進一步提升，達到省內一流化工企業。

二、攻堅工作小組

組長：xxxx

副組長：xxxx

三、主要措施

1、結合安全標準化的升級工作，將公司涉及“兩重點、一重大”裝置設施，進行全面診斷。通過深入排查整改相關生產、儲存裝置存在的安全隱患，嚴格工藝、設備管理，完善應急救援設施和安全措施。通過建立健全安全儀表功能體系，進一步裝備和完善自動控制、緊急停車系統和安全聯鎖裝置，并確保自控系統的正常運行。

2、進一步加大八項危險作業環節的安全管理。嚴格執行動火、進入受限空間、破土、臨時用電、高處、吊裝、抽堵盲板、設備檢修等危險作業安全規范，積極推行上鎖掛標簽制度，進一步完善安全作業管理制度，確保每項危險作業都能得到有效控制，徹底清除作業環節事故的發生。

3、加強四個重要化工過程安全管理。

一是加強新建裝置的試生產、開/停車管理。試生產、開停車過程嚴格執行省安監局《山東省化工裝置安全試車工作規范（試行）》（魯安監發[20xx]63號）的規定，認真落實各項安全條件和措施要求，確保化工裝置試生產、開/停車安全運行。

二是強化變更管理。在生產要素變更過程中，將工藝、設備、儀表、電氣、公用工程、備件、材料、化學品、生產組織方式和人員等方面發生的所有變化納入變更管理，完善變更管理制度，嚴格申請、審批、實施和驗收等變更管理程序，落實變更前、變更過程和變更后的各項安全措施，確保變更過程安全。

三是完善危化品的裝卸、儲存管理。在危險化學品儲運過程中，進一步完善危險化學品收、儲、裝、卸等作業過程的安全管理制度，健全完善各項安全設施和措施，嚴格化學品的收儲安全管理。

四是加強外來施工隊伍的管理。健全和落實對外來施工隊伍的安全管理制度，嚴格審核施工單位的資質，嚴格對外來施工人員的安全培訓，嚴格對施工過程的安全監督；同時將外來施工隊伍納入本單位安全管理體系，統一標準，統一要求，統一管理。

4、開展學習萬華集團安全管理經驗、杜絕違規違章行為專項活動。

一是組織認真學習萬華集團‘十大安全理念’，并結合公司實際情況，制定出適合公司的安全管理理念。

二是貫徹落實《化工（危險化學品）企業保障生產安全十條規定》（國家安監總局令第64號），杜絕“三違”行為（違章指揮、違規操作和違反勞動紀律）。

三是開展“樣板企業”創建活動，根據萊陽市安監局的要求開展樣板企業創建，以標準化創建、升級、運行為重點，在精細管理上狠下功夫，全面開展工作。

5、積極推行“十大安全法則”、“十零工作目標”，提高全體員工的安全意識。

一是通過每天的調度例會進行宣講，先從中層領導抓起，提高中層領導的安全素質。

二是各單位在車間會議上進行互講，讓車間工段長以上的.人員提高認識。

三是通過班前班后會結合我說安全環保與健康活動進行交流，談體會，讓每位員工體會到安全的重要性。通過宣講、活動園地、黑板報等形式，讓每位員工將“十大安全法則”、“十零工作目標”落實到日常工作中，真正將這種理念做到入腦、入心、入骨髓。

6、深入開展安全生產警示教育和全員安全培訓工作。

一是認真組織學習萊陽市安監局下發的事故案例及法律法規。車間一個月不少于一次，班組一周一次，結合我將安全、環保與健康活動，由車間主任、工段長、班組長、主操作等有關人員輪流講解事故案例。

二是深入開展全員安全培訓工作。根據《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》（安委〔20xx〕10號）、《生產經營單位安全生產培訓規定》（國家安監總局3號令）及國家、省及煙臺有關規定，落實持證上崗和先培訓后上崗制度，全面提高從業人員的安全素質。進一步完善班組一周一題，輪流出題、講課等安全培訓方式。

7、健全完善隱患排查治理體系。

一是按照國家及省有關法規規定，進一步完善安全檢查和隱患治理的規章制度，落實隱患排查治理責任，通過建立安全預警預報體系，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理機制。

二是與青島安工院簽訂服務協議，20xx年至20xx年對公司定期開展安全檢查，確保安全標準化體系的有效運行。

四、工作要求

1、建立定期督促檢查制度

一是健全重點工作落實情況調度機制。公司安委會辦公室每季度對攻堅活動中重點工作落實情況進行調度。

二是開展專項檢查。公司安環部組織在每年11月初，開展對攻堅方案所列的措施進行專項檢查，形成檢查報告，報公司安委會。

2、“嚴”字當頭，貫徹落實“三鐵精神”。必須貫徹“安全決不妥協，妥協就是犯罪”的理念，以“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”三鐵精神指導安全管理工作，對于違犯安全規定，以及發生事故的單位和個人鐵面無私，決不能留情，一切從嚴處罰。

各單位要高度重視安全生產攻堅工作，切實加強領導，精心組織，明確責任，抓好落實。將安全生產攻堅方案作為公司今后一個時期的主要任務來抓，以此來提高全體員工的安全意識，同時要及時總結好的經驗做法，以點帶面，使公司的安全生產管理工作得到全面的提高。

公司工作方案10

一、節日期間值班要求：

（一）行政值班人員，嚴格按照公司要求值班。

1.每天值班人員必須巡視大廈不少于3次，且在每天早上9點、每天下午16點，將大廈安全情況以電話形式如實上報給公司總部行政人員。

2.行政值班人員要將巡視情況如實填寫在《項目值班表》。

3.發現問題，能立即處理的，立即處理；不能立即處理的，及時向上級領導匯報并同時向公司值班人員匯報。

（二）熟記以下應急電話號碼

空港公安分局：

空港消防支隊：

天津市呼救電話：110、119、120

（三）各值班部門要在值班室張貼《項目行政值班人員一覽表》，發現問題及時上報并做好值班記錄。

二、節前與春節期間工作要求：

1.保安部嚴格執行大廈人員出入、來訪登記制度；并加強對重點區域、重點時間的安全巡檢工作的巡查，并配合工程部設備安全運行等方面的'安全檢查，及時整改不合格項目，做好節日期間的安全工作。

2.工程部做好節前各種設備設施運行情況的檢查工作，并做好設備設施保溫工作，同時對供電設施、用電設備、電氣線路及插座的安全性進行檢查，保障節日期間的安全。

3.各部門主管組織部門員工檢查項目管轄的建筑周圍消防通道、安全出口、疏散樓梯是否存在鎖閉、堵塞、占用現象。疏散門是否向疏散方向開啟，燈光疏散指示標志和火災應急照明燈是否完好。發現問題，及時向管理室上報。

4.節前向業主發放安全《溫馨提示》。

公司工作方案11

按照xx公司的通知要求，為進一步降低公司資產負債率及優化公司資本結構，結合公司今年以來的實際經營情況，我公司制定了降杠桿減負債工作方案。

20xx年11月30日，我公司資產負債率為xx%。雖低于中央企業工業企業分行業警戒線xx%，但相比年初xx%上升了xx個百分點，進一步降杠桿減負債，優化公司資產活力責任重大。受周邊鐵路建設周期化影響，我公司經營處于虧損狀態，加之當前扭虧脫困，加大新項目開發，資金極度緊張。如何更好的配置公司優質資源，加快資金周轉，優化資產活力，實現企業轉型升級，是公司當前乃至今后一段時期經營工作的重中之重。我公司將從以下幾個方面全方位、全層級、全人員、全舉措狠抓降杠桿減負債：

一、加強組織領導，強化管理，培養基層單位降杠桿意識。

為加強降杠桿減負債各項工作全面落實，我公司成立了資產負債率控制領導小組，由公司總經理、黨委書記擔任控制小組組長，總會計師擔任副組長，公司其他領導和市場營銷部、運營部、財務部、綜合部等部門負責人為領導組成員。全面負責資產負債率控制的日常工作。

資產負債率控制工作組的設立，將債務風險的管控納入了公司發展高度統籌考慮，財務業務齊參與，資產、負債規模控制，貫徹到每個季度、每個月直至每旬。各部門參與的經濟活動，與資產負債表掛鉤，單項經濟行為進行報表影響分析，杜絕開展不創效還加大企業杠桿的經濟業務，杜絕沒有效益的費用支出。全員提高降杠桿意識，優化各項資產，爭取資產創效，處置不良資產，在保證效益創造的同時降低負債規模。

二、嚴控“兩金”規模，加強“三項資產及其他”運營管理，加大債權清理，合理利用債務杠桿，最大化創造企業效益。

（一）加大應收賬款清欠力度，加速資金回籠

今年我公司財務部將與市場營銷部緊密配合，切實抓好對應收賬款的清收工作。特別是對欠款半年以上或逾合同期未收回貨款的單位，加大清收力度，落實清欠責任制，責成專人負責清收，不定期與客戶聯系，定期向主管領導匯報清欠進度，以研究下一步解決方案；堅持每月召開一次資金管理會和不定期債權清收分析會，重點分析應收賬款清收情況。同時公司市場營銷部建立客戶信用檔案、貨款回收臺賬及逾期合同預警制度，堅持每月與財務逐筆核對應收賬款，并作為次月催收工作的重點，縮短資金占用時間，加速資金周轉，降低資金風險。

根據xx公司要求，每月上報《三項資產及其他余額情況統計表》，實時監控債權清收動態情況，對沒有動態的賬款，分析原因，多措并舉，加大資金清收力度。在每月重點工作中設置三項資產壓降目標，落實主體責任人，完善考核機制，獎懲并舉，切實掌握債權的性質，實現資金的回籠。

（二）壓縮存貨規模，加快資金周轉

xx年，我公司將著重加強原材料采購及倉庫管理，同時加強與上下游的溝通，做到以銷定產，以產定購全流程企業經營管理。讓客戶及時提貨，減少產品庫存；讓供應商按時發貨，保證生產用料，減少原材料庫存積壓，全方位壓縮存貨規模。

公司將對車間小料庫實行限額管理，尤其是在今年經營形式嚴峻，貨款催收難度較大的情況下，為控制流動資金占用額，在日常存貨管理中重點對鋼材、水泥、砂石料等主要原材料控制，在確保生產的前提下，將庫存降到最低限度。同時，嚴格控制修理用配件、工卡模具等消耗性材料支出，將其占用控制在規定限額之內。

開展清倉利庫，壓縮存貨占用活動。定期、不定期對各單位資產進行清查，對于發現的長期無動態積壓物資，將配件清單上報公司物資部，由物資部根據生產需要統一調劑到其它車間綜合利用，對部分無使用價值物資進行變現處理，盤活存量資產，提高資金使用效率。

xx年11月30日，我公司三項資產規模為xx萬元，其中存貨xx萬元，應收賬款xx萬元，預付賬款為xx萬元。債權規模依然較大，影響了公司資產的創效水平，如何加大清收應收款項，加快資金周轉，是降杠桿、減負債的重要工作。

三、運用全面預算管理，加強成本費用監控，努力壓縮各項費用支出。

全面落實集團公司管理提升及開源節流、降本增效的相關工作要求，充分利用全面預算管理手段，將預算層層分解，并按月對各生產單位成本費用預算的執行情況進行跟蹤，要求各車間對按月對預算執行情況進行分析，找出差距存在的原因并采取相應措施，公司建立責任會計體系和預算報告體系，同時將實施考核結果與績效工資掛鉤，實行節獎超罰。同時，要求各部門做好降本增效、優化經濟活動，加強成本費用的管控力度，特別是對于消費性支出的管控力度，壓縮各項費用支出。對于更新、大修項目，堅持無預算不執行的原則，嚴格按照預算執行，若有特殊需報預算管理委員會授權、審批，并要求各部門預算收支分工明確，責任到人。

為保障資產負債率的進一步下降，我公司將進一步壓縮消費性支出，會議費、辦公費較預算下降xx%，交通費、業務招待費較年初預算下降xx%，差旅費較預算上升xx萬元，主要是開展xx項目，項目前期可行性實地調研、籌建組人員派遣的'住宿費、交通費等差旅費納入公司核算，使差旅費年初預算出現偏差。消費性支出在年初預算基礎上壓縮xx萬元，下降xx個百分點。

對此，我公司在xx年將繼續加大消費性支出的管控力度，主要采取以下措施控制：

1、加強辦公用品管理，各部門要制定辦公用品月度使用計劃，每月初將上月辦公用品使用情況分析上報公司預算管理部門，落實預算執行情況。

2、加強差旅費的審批，嚴格控制出差頻率和出差人數，嚴格差旅費報銷審批，按公司規定乘坐交通工具，嚴格執行公司人員出差住宿規定，未按規定執行的，超支的部分由個人負擔。

3、嚴格執行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運行有記錄、加油有監督，加強各部門之間的溝通，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費用。

4、執行業務招待費的支出標準，加強業務招待費分管領導責任審批，并嚴格執行預算，杜絕超支現象。

四、嚴格控制固定資產投資、大修費用支出

公司按照股份公司“四個不投”的審核原則，從嚴控制固定資產投資、大修理費用支出，履行報批程序，完善公司項目審批和決策程序。所有投資項目均由公司全面預算管理委員會會議研究決定。在進行大修項目時，在不影響生產正常進行和質量、安全的情況下，可以采取漸進式的投入策略，避免一次性投入過大增加維修費用，盡量減少不必要的修理項目進而降低大修費用。

五、加大新產品研發力度，合理利用低效、閑置資產，實現新的利潤增長。

管理是企業發展的基石，在嚴峻的經營環境與市場形勢下，開源節流、降本增效，全面提升管理，向管理要效益，顯得尤為重要。本著“一手抓內部挖潛，一手抓外部市場”的原則，在強化內部管理的同時，加大市場的開發力度，挖掘潛在市場。與客戶進行溝通與協調，在保證與原已簽訂的合同量能順利發運的同時，努力開發市場潛在的需求量，實現銷售創收。在新產品開發方面，積極尋求開發附加值較高的產品，公司加大與xx的建筑產業化合作，從預制樓梯、塔吊基座到深層次樓板等全模式建筑工業化產品，為公司轉型升級，創造新的利潤增長點奠定基礎。xx年實現當年生產并儲存一定的庫存，為下一步供應管片提供了穩定的基礎，也盤活了公司的一部分低效資產和土地。同時，物流項目也盤活了公司的閑置土地，爭取在xx年底實現煤炭試發運，預期xx年能夠帶來可觀的效益。

六、加強新開設分公司資金管理，合理規劃投資進度，爭取及早落地、及早創效，也避免過度舉債，最大化降低財務杠桿，減少營運風險。

xx分公司是公司新成立的異地項目，總投資xx萬元，項目目前處于建設期間，投資資金尋求比較密集，投資資金主要依靠集團公司短期借款取得，這對公司降杠桿減負債工作有很大影響。為此公司高度監控分公司資金使用狀況，嚴把項目合同執行進度，做到在不影響工程進度的情況下，依據分公司合同資金需求進度，早收晚付，逐步實現投資，爭取項目早日落地創效，也最大化提高資金使用效率。

總之，通過以上措施，使公司保持合理的負債規模，增強資產營運效率，不斷降低資產負債率， 規避經營風險，使企業健康穩定發展。

公司工作方案12

1、企業喜歡：價格合適，包裝精美，是企業送禮、發福利的最好選擇。

2、員工喜歡：產品包裝精美，健康營養，自用送禮兩相宜...

總的來說，“禮輕情義重”端午節公司福利作為企業領導與下屬溝通的媒介之一，是大家在節日的祥和歡樂氣氛中享受平等的'待遇，在說說笑笑中拉近了領導和普通職員的距離必不可少的一件法寶。

端午節發放什么福利，以下為某房產企業為進一步激發員工工作的積極性，提出以下端午節福利參考：

方案1、端午節福利發放標準為每人200元，共計19人，金額3800元。(參照去年)

方案2、端午節福利發放標準為每人100元，共計19人，金額1900元。

方案3、端午節福利發放相應價格200元的咸鴨蛋、粽子。

方案4、端午節福利發放相應價格100元的咸鴨蛋、粽子。

公司工作方案13

按照吉林省住房和城鄉建設廳《關于落實建設行業消防安全專項整治三年行動和冬春火災防控工作的通知》和長春市安全生產委員會辦公室《關于深刻吸取我市近期多起事故教訓深入落實省安委會通報精神的通知》的工作部署，為加強綠園區物業行業安全生產專項整治，根據專項行動要求以及省、市、區相關要求，特制定《綠園區物業行業安全生產專項行動三年整治實施方案》。

一、工作目標

通過三年行動，完善和落實重在從根本上消除物業行業安全生產事故隱患的'責任鏈條、制度成果、管理辦法和工作機制，建立物業行業安全隱患排查和安全預防控制體系。將物業行業安全生產管理落實到日常管理的各個方面和環節，不斷加強基礎能力建設，全面提升本質安全水平，堅決遏制重特大事故發生，確保人民群眾生命財產安全。

二、主要任務

1.各鎮、街，開發區對轄區物業企業日常安全管理工作進行檢查、指導，將物業各項管理工作納入轄區安全體檢評估指標體系，通過開展轄區內物業項目安全檢查工作，提升安全管理水平。

2.將生命通道管理納入物業服務企業職責內容，建立完善嚴格的制約機制，配合相關部門做好推進打通生命通道綜合治理。

3.各鎮、街，開發區要集中開展高層住宅、老舊住宅小區消防安全綜合整治。

4.各鎮、街，開發區要進一步加強居民住宅區電動自行車集中管理，根據各物業小區電動自行車集中充電、集中停入，并加強日常管理，明確主體責任。

三、措施保障

1.加強組織領導。

2.細化方案措施。

3.強化督促指導。

4.嚴肅問效問責。

5.強化輿論引導。

四、解讀機關

解讀機關：長春市綠園區住房和城鄉建設局

公司工作方案14

依據總字0218公文，我司貨物在接受海關、機場等部門的查驗時，接二連三被查出各種違法、違禁物品，已對我司正常運營造成了極為嚴重的影響。為了保證我司快件運輸的合法性，總部已重申違禁品的運作規定和處罰辦法。

依據此辦法，特下發北京區關于違禁品運作規定和處罰辦法的培訓通知。

培訓目的

提高我區運作人員對運輸違禁品，特別是航空違禁品的.種類和運作規定的認識，減少我司違禁品查處量，保證我司快件運輸的合法性。

實施小組及職責描述

組長：（負責此次學習的監督和指導）

組員：（負責此次培訓的指導，配合人力資源部擬定試題及中轉場的培訓）、各分部經理（負責本分部的培訓及反饋）、培訓組（負責）

學習對象

全區收派員、倉管（各分部經理負責），區部運作員（運作部經理負責）。

學習時間

8月28日9月2日（一周時間）

學習內容

總部0218文件《關于重申違禁品運作規定和處罰辦法的通知》，及附件《違法禁寄物品和違規禁寄物品明細》。

學習方式

以學員自學為主，分部經理，運作主管講解為輔

1、郵件形式。區培訓組將郵件發給運作部主任和分部經理，請主任和分部經理轉發給其他學習對象，或者將其打印學習。

2、學習系統。區培訓組將學習內容以課件的形式在el系統上發布。

3、系統。區培訓組將會把學習內容發布在培訓天地中。

考核方式

1、本次學習采用閉卷考試的方式考核，運作部負責出題。

2、收派員和倉管考試就在本分布、點部，各分部經理負責協調和監考；區部運作員在區部考試，運作部和區培訓組負責協調和監考。

3、考試時間另行通知。

4、成績公布。此次考試成績出來，進行全區的公示，并記入培訓檔案。

公司工作方案15

華峰集團始創辦于1991年5月，是一家以新材料為主，以房地產、物流、金融等產業為輔的大型民營股份企業。現有員工3200余名，總資產60億余元。20xx年，制造產業實現銷售收入56.83億元，利稅7.98億元。綜合實力連續多年名列“中國大企業集團競爭力500強”、“中國制造業企業500強”、“ 中國民營企業500強”、“中國石油和化學工業百強”。

19年來，華峰通過不斷的發展創新，跨越了一個又一個新臺階，在全國同行業中創下了許多個第一。

華峰現已發展成為全球最大的聚氨酯鞋革樹脂生產企業和國內最大、全球第三大氨綸纖維生產企業，企業主要研發生產聚氨酯樹脂（鞋底原液、革用樹脂）、聚氨酯彈性纖維（氨綸）、超纖合成革和保溫材料、鋁箔等系列產品，聚氨酯樹脂、氨綸兩大系列產品被國家名牌推進委員會評為“中

國名牌產品”。華峰在溫州、上海、福建、成都、遼陽等地建有五大基地，建有一個“國家級企業技術中心”、一個“國家級行業研發中心”，兩個“省級研發中心”，擁有四家國家高新技術企業，是超纖合成革、氨綸長絲等五大產品國家行業標準的起草制定單位。

華峰的超常規、跨越式發展，被譽為“新溫州模式”的典型代表。 20xx年華峰集團在挖掘提煉創業文化的基礎上，創造性地提出了以“共同目標、共同創業、共同利益、共同發展”的四個共同作為企業文化的核心理念。在優秀的企業文化指引下，華峰發展企業，不忘回報社會，積極為社會公益事業捐款超4550萬元，并先后獲得“中華慈善突出貢獻獎”、“全國模范勞動關系和諧企業”、“浙江省模范集體”、“浙江省文明單位”、“全國石化行業企業文化建設示范單位”、“溫州市首屆活力和諧企業”等榮譽稱號。

面對瞬息萬變的市場，華峰堅持做強主業、適度多元的產業發展戰略，堅持產業經營、品牌經營和資本經營相結合，不斷推進技術創新、制度創新、管理創新和文化創新，實現企業的跨越式可持續發展。

新年伊始，萬象更新。自從1999年年底將工作的重心放在企業氨綸的研制開發的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的`大力支持下，對氨綸相關工作作出了初步的整理。20××年公司全面壯大，各項規章制度逐步健全，尤其是20××月份瑞安總部的成立，給公司員工提供了優質的工作環境和廣泛的發展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛！”想要在20××年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好工作計劃。

氨綸行業集中度不高帶來的無序競爭依然存在，隨著經濟形勢的好轉，同行企業新的產能擴張將進一步加劇未來的市場競爭。公司生產及產品的穩定、成本控制壓力及來自競爭者的威脅不容忽視，與國際知名氨綸企業在基礎技術研發、國際化經營等方面存在一定的差距，對公司形成了一定的競爭壓力。對此，公司將進一步加強市場營銷服務，并通過積極開發新產品，進行市場細分，盡快形成多個優勢品種，充分發揮自身優勢，增強公司抵御市場經營風險的能力。

明年工作計劃的安排：

針對上述公司氨綸運作方面出現的公司現實存在的狀況，，擬計劃完成公司氨綸物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。

（1）堅持以打造國際先進的高技術纖維及新材料制造基地為戰略目標，繼續做強做大氨綸主業，同時做好其它發展項目的可行性研究和前期工作，適時發展新興產業。

（2）創新市場營銷服務體系，整合市場服務和信息管理職能，做專做大目標市場，努力擴大高附加值產品市場份額。逐步完善營銷績效考核機制，加強營銷隊伍建設。

（3）加強技術研發體系平臺建設，繼續緊貼市場開發培育高附加值等優勢產品。注重研發成效，實施成果激勵。

（4）開展精細化管理，確保生產穩定、安全、優質、低耗，穩定提高產品質量，挖掘節能降耗潛力；嚴格控制各類事故。加強預算管理和審計力度，強化內部控制；

（5）持續改進績效薪酬管理體系，優化管理系統，合理調整薪酬結構；完善育人用人機制，拓寬員工職業發展通道。

（6）加強企業文化建設，提高團隊凝聚力，推進和諧企業建設。

其他工作計劃的安排。

除了工作重點聚氨酯革用樹脂項目外，

1. 定期做好聚氨酯革用樹脂設備的維護、備份工作。保障聚氨酯革用樹脂的正常生產。針對單機用戶使用聚氨酯革用樹脂出現的問題，進行處理

2. 堅持以打造國際先進的高技術纖維及新材料制造基地為戰略目標，繼續做強做大氨綸主業，同時做好其它發展項目的可行性研究和前期工作，適時發展新興產業。

3. 創新市場營銷服務體系，整合市場服務和信息管理職能，做專做大目標市場，努力擴大高附加值產品市場份額。逐步完善營銷績效考核機制，加強營銷隊伍建設。

4. 加強技術研發體系平臺建設，繼續緊貼市場開發培育高附加值等優勢產品。注重研發成效，實施成果激勵。

5. 開展精細化管理，確保生產穩定、安全、優質、低耗，穩定提高產品質量，挖掘

6. 節能降耗潛力；嚴格控制各類事故。加強預算管理和審計力度，強化內部控制；

7. 持續改進績效薪酬管理體系，優化管理系統，合理調整薪酬結構；完善育人用人機制，拓寬員工職業發展通道

8. 加強企業文化建設，提高團隊凝聚力，推進和諧企業建設。

此外，還要以“擴大差異化競爭優勢，夯實可持續發展基礎”為方針，以效益最大化為目標，進一步實施差異化、低成本并重的競爭策略；繼續以目標市場為導向，擴大高附加值產品生產和銷售；加強精細化、流程化管理，確保生產安全和產品品質提升，做好節能降耗工作；推進人才成長和企業文化建設；研究啟動新一輪發展戰略，為公司“十二五”可持續發展奠定良好基礎

第五篇：創新亮點工作方案

太平鎮人民調解試點工作方案

為認真落實區工委司法局人民調解工作要點以及開展人民調解工作試點的決定，結合我鎮工作實際，大膽創新，將人民調解工作向基層延伸，向企業延伸，向重點工程、重點項目拓展，充分發揮其維護社會穩定、的“第一道防線”作用，為轄區和諧穩定營造良好的社會環境，特制定本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，學習、宣傳、貫徹、實施《人民調解法》。按照濱海新區關于加快構建基層大調解工作體系的要求，創新人民調解工作機制，進一步完善人民調解組織，加強調解隊伍建設，深入開展矛盾糾紛排查調處，著力推進社會矛盾化解，維護社會和諧穩定。

二、目標任務

在人民調解的組織形式、運行機制、方式方法、工作程序和實踐運用等方面，探索建立符合新形式、新特點的人民調解運作模式，帶動我鎮人民調解工作數量和工作質量整體向前大幅度提高，推動基層司法行政工作以人民調解為業務主線向縱深方向進一步發展。

三、工作重點

(一)創新工作機制，為構建矛盾糾紛大調解格局提供有效的保障

1、是建立鎮級人民調解員“包村坐診”制度。結合鎮黨委領導包村的規定，每名鎮級調解員包1-2個行政村，實行“誰主管、誰負責” 指導、協調村調委會進行調處，做到案結事了；涉及疑難復雜矛盾糾紛的調處，落實調處工作“五定”責任制{定責任單位、定責任領導、定責任人、定辦理要求、定辦結時限)，重點疑難問題由主要領導親排掛牌督辦。

2、推行“雙向承諾責任制”。即村調委會與調解員之間簽訂“雙向

承諾責任書”。“雙向承諾”就是：調解員向調委會承諾，村民有矛盾向調委會反映解決，不采取集體上訪和越級上訪的行為；村調委會向調解員承諾，凡是村民反映的問題，自己能解決的馬上解決，自己解決不了的千方百計給予協調解決；經多方協調，確實解決不了的盡快要給予明確答復，向上一級調委會反映匯報情況，并做好當事人思想教育疏導工作。

3、規范調解協議書的制作，積極推進人民調解“以獎代補”、“以案代補”、“以件代補”。嚴格按照司法部《人民調解工作若干規定》的要求，嚴格遵守糾紛受理、調前告知、調解、制作人民調解協議書、回訪等工作程序，規范使用司法部統一格式的各種調解文書。逐步形成人民調解協議書制作、一案一卷裝訂和調解案卷歸檔的規范程序；促使矛盾糾紛的調處率、成功率和協議履行率達到區局指標要求。

(二)加強隊伍建設，為構建民間矛盾糾紛大調解格局提供組織保證

要按照“哪里有人群，哪里就有人民調解組織；哪里’有糾紛，哪里就有人民調解員主動調解”的要求，加強調解組織網絡建設。上半年，我所在現有人民調解組織網絡化建設的基礎上，積極與工會協調，以工會組織為依托，將調解組織延伸到百人以上企業、中華民營經濟園區等，進一步調整完善調解網絡化建設布局，徹底消滅人民調解組織建設的空白點。力爭使村、企人民調解委員會達到“五有、四落實”。

(三)加強保障，確保試點工作健康順利進行

1、司法所積極爭取當地黨委政府的大力支持。以構建“大調解”格局為依托，建立主管領導負總責，相關部門配合，業務部門為主抓的領導機制，切實指導人民調解組織積極有效地開展人民調解工作。

2、采取多種形式，加大對人民調解工作的宣傳力度。要讓廣大群眾知道調解工作，了解調解工作，逐步使“有糾紛去調解”意識深入人心。家喻戶曉。

太平鎮司法所

2011年5月9日