第一篇：馬鋼依靠創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展透視（小編推薦）

科技戰(zhàn)略“立頭功”

——馬鋼依靠創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展透視

今年初以來，鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻艱難。如何在日趨激烈的市場競爭中獨辟蹊徑，增強競爭力和盈利能力？對此，馬鋼積極謀劃科技發(fā)展戰(zhàn)略，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下載到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推動技術(shù)人才向研究單位和現(xiàn)場一線集聚，加速創(chuàng)新成果向?qū)＠蛯嶋H應(yīng)用的轉(zhuǎn)化，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

如今，科技發(fā)展戰(zhàn)略取得了顯著的成效，為馬鋼的轉(zhuǎn)型發(fā)展插上了騰飛的翅膀。第一季度，馬鋼股份公司的噸材質(zhì)量損失為11.36元/噸（含新產(chǎn)品），與去年按品種結(jié)構(gòu)加權(quán)的平均指標(biāo)相比，噸材質(zhì)量損失降低了1.14元/噸，減少質(zhì)量損失326.69萬元；新產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到30.06萬噸，實現(xiàn)利潤3877萬元。

讓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“落地”

為了將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下載到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，馬鋼一方面完善質(zhì)量管理體系，讓質(zhì)量管理有章可循；另一方面強化質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格考核評價和責(zé)任追溯。

例如，馬鋼全面加強對質(zhì)量管理體系“寫所需、做所寫、記所做”的梳理和完善，針對自身的產(chǎn)品構(gòu)建特鋼船用產(chǎn)品、軌道交通用產(chǎn)品、軸承鋼產(chǎn)品、風(fēng)電用產(chǎn)品等質(zhì)量管理體系。

同時，針對重點產(chǎn)品車輪輪箍的高風(fēng)險性，馬鋼有效推進IRIS（國際鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）認(rèn)證，建立、完善新的車輪輪箍質(zhì)量保證體系。此外，馬鋼推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證過程控制信息的真實性、可靠性，完善質(zhì)量績效評價考核和責(zé)任追究機制，對產(chǎn)品質(zhì)量事故從早、從小、從嚴(yán)處理。

在實施過程中，馬鋼加快推進21項重點建設(shè)攻關(guān)項目，特別是突破高純凈鋼高效冶煉等技術(shù)“瓶頸”，開展微合金化控軋控冷等技術(shù)研究，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，支撐品牌培育。

具體來看，馬鋼的技術(shù)創(chuàng)新重點集中在以下領(lǐng)域：在鐵前方面，借鑒兄弟企業(yè)高爐操作的技術(shù)和經(jīng)驗，系統(tǒng)研究原燃料條件變化、爐內(nèi)、爐外、風(fēng)溫、操作等參數(shù)對高爐穩(wěn)定順行的影響，建立操作預(yù)警系統(tǒng)；在煉鋼、軋鋼方面，進一步優(yōu)化工藝，開展典型鋼種潔凈度、夾雜物和鑄坯質(zhì)量控制技術(shù)研究，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量外觀和性能的穩(wěn)定，開展裝備工藝技術(shù)研究；在產(chǎn)品開發(fā)方面，加強對戰(zhàn)略性產(chǎn)品的開發(fā)，培育高端軌道交通用鋼、高強優(yōu)質(zhì)汽車板、高品質(zhì)特殊鋼、海洋工程用鋼等產(chǎn)品的技術(shù)和市場優(yōu)勢；在廢鋼產(chǎn)業(yè)方面，重點開展深凹露天礦間斷連續(xù)工藝技術(shù)、復(fù)雜水體礦床開采技術(shù)研究，同時聚焦多元產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)，推動非鋼產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

“1+2+4”梯隊人才配置

今年，馬鋼將人才培養(yǎng)和使用與人才晉升結(jié)合起來，建

立技術(shù)人員創(chuàng)新績效積累制，按創(chuàng)新績效進行薪酬晉級。這樣做的目的在于，推進關(guān)鍵技術(shù)人才向技術(shù)中心等研究單位和現(xiàn)場一線的關(guān)鍵崗位集聚，讓市場成為檢驗創(chuàng)新成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，形成強大的技術(shù)創(chuàng)新人才體系。

為此，馬鋼著力優(yōu)化研發(fā)單位和關(guān)鍵操作崗位的人才資源配置，按照研究方向?qū)嵤?+2+4”的梯隊人才配置模式，即1名帶頭專家、2名技術(shù)骨干、4名研究人員，在礦業(yè)、高爐、煉鋼、軋鋼等關(guān)鍵崗位配置高素質(zhì)人才。同時，馬鋼探索推行科研開發(fā)和科技攻關(guān)項目委托制，建立科研項目承擔(dān)激勵機制，鼓勵員工申報和承擔(dān)政府資助的科研項目，對申報成功的項目和完成集團公司重點管控項目的研發(fā)管理人員兌現(xiàn)獎勵，對獲得政府科技成果項目的給予配套獎勵，從而有效地提高了員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

為了讓廣大員工都有技術(shù)創(chuàng)新的舞臺，馬鋼著力打造高水平的重點實驗室，加快實驗室平臺建設(shè)。例如，做好車輪、H型鋼產(chǎn)品質(zhì)量控制和技術(shù)評價實驗室管理，承擔(dān)好行業(yè)的技術(shù)檢測、認(rèn)定、評價等服務(wù)工作；建設(shè)高性能軌道交通新材料及安全控制安徽省重點實驗室，提高軌道交通用鋼和關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)能力；建設(shè)科技創(chuàng)新園地，為海洋用鋼開發(fā)和市場開拓提供服務(wù)。

同時，馬鋼注重營造全員創(chuàng)新的氛圍，積極開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。通過開展合理化建議、小改小革、崗位創(chuàng)新

創(chuàng)效、職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建、先進操作法評選等活動，馬鋼開辟了職工崗位創(chuàng)新成材的渠道，在全公司范圍內(nèi)掀起學(xué)技術(shù)、比技能的“熱潮”。

“三服務(wù)一加強”促成果轉(zhuǎn)化

創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為專利并最終應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，才能帶來實實在在的效益。為了加速創(chuàng)新成果向?qū)＠霓D(zhuǎn)化，馬鋼一方面注重培養(yǎng)技術(shù)人員和操作職工申報專利的技巧，提高專利申報的質(zhì)量水平；另一方面出臺了詳細(xì)的考核制度，建立按貢獻大小進行利益分配的激勵機制，讓科技人員有地位、有待遇、有奔頭。

在馬鋼，員工申報專利成功有獎，申報不成功的也有一定獎勵；獲得政府科技獎的，政府有獎勵，企業(yè)也有獎勵，而且金額更高。馬鋼強化對科研活動中專利產(chǎn)出的考核，提高技術(shù)創(chuàng)新成果和創(chuàng)意的轉(zhuǎn)化率，激發(fā)員工的發(fā)明創(chuàng)造力，增加專利技術(shù)收益。

此外，馬鋼相關(guān)部門認(rèn)真履行“三服務(wù)一加強”的工作職能（為技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)、為科技人員服務(wù)、為生產(chǎn)實踐服務(wù)，加強科技攻關(guān)組織領(lǐng)導(dǎo)），圍繞集團多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性技術(shù)焦點、難點、疑點問題，開展技術(shù)交流和學(xué)術(shù)研討。據(jù)悉，今年，馬鋼將重點研究韓國浦項汽車板四鋼軋團隊的成功經(jīng)驗，學(xué)習(xí)其在產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)穩(wěn)定、聯(lián)合交流、論文發(fā)布、制造單元和創(chuàng)新氛圍等方面的做法，確

保馬鋼汽車板產(chǎn)銷量突破160萬噸。

此外，馬鋼也認(rèn)識到了參與標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作的重要性，將開展科技秘密管理檢查，積極組織和參與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安徽省標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，提高企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)方面的話語權(quán)。

第二篇：高校發(fā)展必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動

高校發(fā)展必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動

郭建磊

人類文明的每一次重大進步,都與科技革命的突破性進展密切相關(guān)。當(dāng)今世界,知識創(chuàng)新與科技進步日益成為經(jīng)濟社會發(fā)展的主要驅(qū)動力。黨的十八大對實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略作了全面部署。總書記深刻指出“實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略刻不容緩”。高等學(xué)校必須認(rèn)真落實這一重大決策,充分發(fā)揮作為科技第一生產(chǎn)力和人才第一資源重要結(jié)合點的作用,真正依靠創(chuàng)新特別是協(xié)同創(chuàng)新,驅(qū)動高校自身發(fā)展,促進經(jīng)濟社會發(fā)展。

一、深刻認(rèn)識協(xié)同創(chuàng)新

黨的十八大報告指出,“要以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新,提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力,更加注重協(xié)同創(chuàng)新”。這段話包含了3個關(guān)鍵詞:“全球視野”、“創(chuàng)新能力”、“協(xié)同創(chuàng)新”。協(xié)同包括宏觀、中觀和微觀。宏觀層面,強調(diào)決策層面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),完善科研決策體系,避免創(chuàng)新資源的重復(fù)、浪費和低效；中觀層面,強調(diào)創(chuàng)新主體間的協(xié)同和產(chǎn)學(xué)研合作,突出知識、技術(shù)、區(qū)域等創(chuàng)新體系的有效互動；微觀層面,強調(diào)高校內(nèi)部的協(xié)同,加強項目組、學(xué)科組之間的協(xié)同,密切教學(xué)、科研、成果轉(zhuǎn)化之間的深度融合。從協(xié)同理論和國內(nèi)外協(xié)同創(chuàng)新實踐來看,協(xié)同就是多個獨立的、沒有直接隸屬關(guān)系的組織形成的目標(biāo)趨同、知識(思想、專業(yè)技能、技術(shù))互補、運作配合、收益共享的創(chuàng)新模式,本質(zhì)上是一種管理創(chuàng)新。

當(dāng)前,山東高校在創(chuàng)新活動組織、創(chuàng)新資源配置和創(chuàng)新制度保障等方面尚存在分散、封閉、低效等突出問題。“個體戶”式的科研方式普遍存在,嚴(yán)重影響重大科研成果的產(chǎn)生及其產(chǎn)業(yè)化。解決資源分散、重復(fù)配置、利用效率低等問題,需要建立科學(xué)合理、富有活力、更有效率的管理體制機制,建立促進科技資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的協(xié)同體系。從而,打破不同創(chuàng)新主體之間的體制壁壘,改變小而散的科研組織管理模式,在目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上明確各方權(quán)責(zé)和人員、資源、成果、知識產(chǎn)權(quán)等歸屬,實現(xiàn)開放共享、持續(xù)發(fā)展。

建立協(xié)同創(chuàng)新機制涉及多個利益主體,促進協(xié)同創(chuàng)新的順利實施,關(guān)鍵在于有效協(xié)調(diào)利益關(guān)系。在這個過程中,大學(xué)應(yīng)當(dāng)堅持有所為有所不為,致力于發(fā)揮自身優(yōu)勢,不與協(xié)作方爭利益,多做其他創(chuàng)新主體不能做的事。實際上,只要協(xié)同創(chuàng)新的目標(biāo)實現(xiàn)了,各方都是贏家。只有樹立開放心態(tài),促進各方形成有效的協(xié)同機構(gòu),定期溝通,及時解決協(xié)同中的問題,才能有效開展協(xié)同創(chuàng)新,實現(xiàn)互利共贏。知識產(chǎn)權(quán)、中試成果、最終產(chǎn)品等利益分配機制方面的障礙,是目前制約協(xié)同創(chuàng)新順利實施的關(guān)鍵問題。大學(xué)應(yīng)有長遠(yuǎn)眼光和寬廣胸懷,確認(rèn)利益范圍與責(zé)任邊界,設(shè)定風(fēng)險分擔(dān)和利益分配機制,使各參與主體都能在協(xié)同創(chuàng)新中受益。

首批山東高校協(xié)同創(chuàng)新中心立項建設(shè)一年來,取得較為顯著的階段性成果。高校協(xié)同創(chuàng)新沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗,也沒有固定的模式。協(xié)同創(chuàng)新中心自身的建設(shè)同樣需要改革創(chuàng)新,不斷積累經(jīng)驗,持續(xù)推進。力爭2020年以前,在我省高校建成一批運行良好的“協(xié)同創(chuàng)新中心”,聚集一批拔尖創(chuàng)新人才,產(chǎn)生一批重大創(chuàng)新成果,使之成為區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)陣地、行業(yè)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的研發(fā)基地、國內(nèi)外有重大影響的學(xué)術(shù)高地和文化傳承創(chuàng)新的主力陣營。

二、注重創(chuàng)新的經(jīng)濟和社會價值

國際上關(guān)于“創(chuàng)新(Innovation)”的定義,比較權(quán)威的有兩個,一個是聯(lián)合國經(jīng)合組織提出的概念。2000年聯(lián)合國經(jīng)合組織在《學(xué)習(xí)型經(jīng)濟中的城市與區(qū)域發(fā)展》報告中提出,“創(chuàng)新的涵義比發(fā)明創(chuàng)造更深刻,它必須考慮在經(jīng)濟上的運用,實現(xiàn)其潛在的經(jīng)濟價值。只有當(dāng)發(fā)明創(chuàng)造引入到經(jīng)濟領(lǐng)域,才成為創(chuàng)新”；另一個是2004年美國國家競爭力委員會向美國政府提交的《創(chuàng)新美國》計劃中提出的概念,“創(chuàng)新是把感悟和技術(shù)轉(zhuǎn)化為能夠創(chuàng)造新的市場價值、驅(qū)動經(jīng)濟增長和提高生活標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品、新過程、新方法和新服務(wù)”。美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認(rèn)為,創(chuàng)新并不完全等于技術(shù)發(fā)明,而是關(guān)于經(jīng)濟生活的一種變動。這些論點都強調(diào)創(chuàng)新的經(jīng)濟價值和市場價值。

從人類歷史發(fā)展的進程來看,人類社會前資本主義時期,科技進步和創(chuàng)新非常緩慢,甚至長時期停滯不前。正如馬克思所說,原始人花幾個月的功夫磨一支箭。舊石器到新石器的過渡,經(jīng)歷了上千年。古代和中世紀(jì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中,農(nóng)民使用的犁耙,手工業(yè)者使用的錘頭和風(fēng)箱,長期保持原樣。以18世紀(jì)工業(yè)革命為開端,科技創(chuàng)新的步伐越來越快。近200年來主要資本主義國家經(jīng)歷的科技創(chuàng)新歷史,可以說日新月異。創(chuàng)新的知識領(lǐng)域不斷擴大,不是個別學(xué)科,而是一系列學(xué)科都發(fā)生了創(chuàng)新。創(chuàng)新的進度加快,新的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)幾乎是一項接一項不間斷推出,特別是有重大意義的創(chuàng)新不斷出現(xiàn)。

上世紀(jì)90年代以來,以信息化、網(wǎng)絡(luò)化為標(biāo)志的新一輪科技革命,在眾多學(xué)科和眾多領(lǐng)域產(chǎn)生廣泛影響,對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻前所未有,對人類生產(chǎn)生活方式的改變也前所未有。

湯因比說,挑戰(zhàn)和回應(yīng)是一個民族文明程度攀升的主要杠桿。面對挑戰(zhàn),我們只有抓住時機,奮起直追,乘勢而上,才能取得比較主動的地位。對學(xué)生的創(chuàng)新教育,對創(chuàng)業(yè)的政策支持,對創(chuàng)新失敗的寬容度,都是需要研究落實的重大問題。形成風(fēng)險投資、產(chǎn)業(yè)投資的大氣候,同樣十分重要。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促進產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級,需要有力的人才支撐和智力支持,高校肩負(fù)的歷史責(zé)任繁重而艱巨。這就要求高校必須以科技、機制和管理創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)涵發(fā)展,主動適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展對科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的需要,積極調(diào)整學(xué)科專業(yè)和服務(wù)方向。圍繞激發(fā)科研活力、提高研究質(zhì)量,形成指導(dǎo)監(jiān)督有力、管理科學(xué)規(guī)范、責(zé)權(quán)關(guān)系明晰、開放合作有序、組織運行高效的現(xiàn)代科研管理體制。通過體制機制創(chuàng)新和政策引導(dǎo),建立學(xué)校與政府部門、企事業(yè)單位和社會組織的科研合作新模式,建立協(xié)同創(chuàng)新的戰(zhàn)略聯(lián)盟,促進資源共享。完善以創(chuàng)新和質(zhì)量為導(dǎo)向的科研評價機制。目前高校的知識、技術(shù)成果轉(zhuǎn)移,包括專利、版權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)等,突出問題是渠道不暢、政策不活、機制僵化。應(yīng)當(dāng)改變以單一SCI論文及其影響因子為主導(dǎo)的考核傾向,更加突出解決現(xiàn)實問題的實效。以服務(wù)社會需要、弘揚先進文化、引領(lǐng)學(xué)術(shù)發(fā)展的實質(zhì)性貢獻為標(biāo)準(zhǔn),更加注重研究成果的學(xué)術(shù)原創(chuàng)性和實際應(yīng)用價值。

歸結(jié)起來,高校的協(xié)同創(chuàng)新必須始終以經(jīng)濟社會發(fā)展需求為根本導(dǎo)向。我們高校搞科研,常常是自己的優(yōu)勢是什么就做什么、能做什么就做什么,這無疑是需要的。但高校協(xié)同創(chuàng)新中心建設(shè),必須在原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,面向經(jīng)濟社會發(fā)展需求,通過聯(lián)合協(xié)同放大和增強優(yōu)勢,產(chǎn)出創(chuàng)新成果,直接推動發(fā)展。因此,我們要更加注重需求導(dǎo)向,更多地考慮經(jīng)濟社會發(fā)展需要什么就想方設(shè)法做什么,一個學(xué)科做不了的幾個學(xué)科一起做,一個學(xué)校做不了的幾個學(xué)校一起做,不僅學(xué)校一起做,而且與行業(yè)企業(yè)一起做。各協(xié)同創(chuàng)新中心應(yīng)當(dāng)圍繞國家和地方發(fā)展的重大需求不斷凝練協(xié)同創(chuàng)新任務(wù),圍繞科學(xué)技術(shù)前沿和社會發(fā)展的重大課題、面向行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心共性問題、面向區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略部署和先進現(xiàn)代文化建設(shè)的迫切需求開展協(xié)同創(chuàng)新,全面提升服務(wù)發(fā)展的針對性和有效性。現(xiàn)階段,高校協(xié)同創(chuàng)新中心建設(shè)要突出兩個方面:一是要以支撐和引領(lǐng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為主攻方向,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈,遴選若干關(guān)聯(lián)性大、帶動性強的共性技術(shù),集中力量開展協(xié)同創(chuàng)新攻關(guān),努力取得突破性進展。二是要適應(yīng)保障和改善民生的科技需求,積極推進農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、環(huán)保、生態(tài)、文化等社會發(fā)展領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新,開展科技應(yīng)用示范,充分發(fā)揮高校協(xié)同創(chuàng)新對改善民生福祉、促進社會和諧的支撐作用。

推進產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的模式大體有兩類,一是由企業(yè)牽頭建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟,二是由高校牽頭建立協(xié)同創(chuàng)新中心。前者通常是為解決行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中某一領(lǐng)域的問題而組建,而高校協(xié)同創(chuàng)新中心的建設(shè),不僅要解決問題、為經(jīng)濟社會發(fā)展作貢獻,而且要提升高校自身的創(chuàng)新能力、增強培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的能力。因此,有關(guān)高校必須以協(xié)同創(chuàng)新中心建設(shè)為突破口,著力在一至兩個領(lǐng)域構(gòu)筑優(yōu)勢、形成品牌,不斷加快有特色高水平大學(xué)建設(shè)步伐。切實增強人才、學(xué)科、科研三者之間的協(xié)同互動,做強做大優(yōu)勢學(xué)科,集聚培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才,建立健全有效的創(chuàng)新平臺和機制,全面提升學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會服務(wù)水平。在上水平的同時,要突出以貢獻求發(fā)展,緊扣需求產(chǎn)出一流科研成果,解決該領(lǐng)域重大現(xiàn)實問題,助推行業(yè)進步和經(jīng)濟社會發(fā)展。

三、著力培養(yǎng)學(xué)生的想象力

和創(chuàng)造力

愛因斯坦有一句名言:“想象力比知識更重要。”他認(rèn)為,想象力之所以比知識更重要,是因為知識是有限的、相對固定的,而想象力可以概括世界的一切,并且是知識進化的源泉,是科學(xué)研究的動力。英國科學(xué)家貝弗里奇說:“想象力之所以重要,不僅在于引導(dǎo)我們發(fā)現(xiàn)新的事實,而且激發(fā)我們做出新的努力,因為它使我們看到有可能產(chǎn)生的后果。事實和設(shè)想本身是死的東西,是想象力賦予它們生命。”人類歷史的發(fā)展充分證明了想象力的重要性。古今中外,許多偉大的科學(xué)家、發(fā)明家、思想家、藝術(shù)家都具有豐富的想象力,許多偉大的科學(xué)理論和發(fā)明創(chuàng)造都萌芽于想象。比如,元素周期表、萬有引力、場、基因、多維空間等科學(xué)成果,都是豐富想象力的結(jié)晶。當(dāng)然,想象力是建立在對人類已有知識成果的把握和領(lǐng)悟基礎(chǔ)之上的,不能因為強調(diào)想象力的重要而輕視知識的積累。但搞科學(xué)研究,重要的是有想象力,有悟性,思想解放,不迷信權(quán)威。有時候提出問題比解決問題更重要。

想象力、創(chuàng)造力強的年齡段,往往是年輕的時候。據(jù)英國的一份研究報告對1500—1960年的460年間的1249名杰出的自然科學(xué)家和1928項重大科研成果的統(tǒng)計分析,雖然有大器晚成者,但90%的重大科技發(fā)現(xiàn)和發(fā)明是在人的25—45歲之間,人的創(chuàng)造力的峰值在37歲。古往今來的許多杰出人物,都是在風(fēng)華正茂的時候創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。牛頓22歲發(fā)明微積分,愛迪生29歲發(fā)明留聲機、31歲發(fā)明電燈,貝爾29歲發(fā)明電話,居里夫人31歲發(fā)現(xiàn)鐳元素的放射性。愛因斯坦提出狹義相對論時26歲,提出廣義相對論時37歲。李政道、楊振寧發(fā)現(xiàn)弱相互作用下不守恒定律時分別是30歲、34歲。比爾·蓋茨50歲就宣布退休了,專心做慈善。最近據(jù)媒體報道,今年2月美國19歲的泰勒·威爾森登上了科技、娛樂、設(shè)計大會的演講臺,向坐在臺下的那些世界頂級的科學(xué)家、企業(yè)家們介紹他設(shè)計的小型核聚變反應(yīng)堆。這個反應(yīng)堆造價僅幾百美元,卻能產(chǎn)生50至100兆瓦電力,能為10萬戶家庭持續(xù)提供30年的清潔能源,且放射物濃度極低,對人身健康的影響微忽其微。另一位16歲的美國高中生發(fā)明了一種測癌試紙,準(zhǔn)確率高達(dá)90%。還有一位英國17歲的少年開發(fā)的新聞?wù)獞?yīng)用summly被雅虎以3000萬美元收購。中國歷史上的賈誼、王勃、李白、李賀、蘇東坡等文人學(xué)士,也都是在青春年少時寫下不朽篇章。人文社會科學(xué)研究往往需要更長時期的積累,產(chǎn)生重大學(xué)術(shù)成果的年齡或許晚一些,但也不是越老越好。馬克思、恩格斯發(fā)表《共產(chǎn)黨宣言》時分別是30歲和28歲。亞當(dāng)斯密完成《道德情操論》的時候30多歲,完成《國富論》的時候不到50歲。毛澤東寫出《矛盾論》、《實踐論》、《新民主主義論》等著作時,也是50歲左右。

我們在人才培養(yǎng)上必須大力倡導(dǎo)啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式教學(xué),營造獨立思考、自由探索、勇于創(chuàng)新的環(huán)境。創(chuàng)新能力培養(yǎng),僅僅在課堂上講是做不到的,科學(xué)研究的基本規(guī)律是從實踐到理論再到實踐。從理論到理論,從學(xué)術(shù)到學(xué)術(shù),從學(xué)科到學(xué)科,培養(yǎng)創(chuàng)新能力就無從談起。從前人的論文中找出問題,再去寫文章,會越來越脫離實踐。要構(gòu)建高質(zhì)量的課程教學(xué)體系,提升學(xué)生的人文素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和實踐能力。高校科研的優(yōu)勢在于學(xué)科全、人才多、門類齊,突出問題是力量分散、規(guī)模較小、對外輸出科研成果的能力弱。因此,應(yīng)當(dāng)圍繞支撐人才培養(yǎng)質(zhì)量提升能力來展開。高校科研成果的轉(zhuǎn)化首先是轉(zhuǎn)化到課堂教學(xué)、人才培養(yǎng)上。目前看,這一點做得很不夠,科研、教學(xué)“兩張皮”的現(xiàn)象嚴(yán)重存在。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,重要的是優(yōu)化專業(yè)人才培養(yǎng)方案,構(gòu)建以能力為核心的課程體系,著力引進國外優(yōu)質(zhì)課程資源,提高課程建設(shè)的國際化水準(zhǔn)。健全以解決實際問題為導(dǎo)向、以研究項目為紐帶、以課題負(fù)責(zé)人為核心,機構(gòu)開放、人員流動、內(nèi)外聯(lián)合、充滿活力的科研組織形式。促進團隊合作與自由探索相結(jié),形成既有效促進協(xié)同攻關(guān)、又充分發(fā)揮個人積極性的科研模式。完善開放合作的研究機制,建立跨學(xué)科、跨院系、跨學(xué)校、跨地區(qū)、跨部門的開放型研究機構(gòu)。人才是協(xié)同創(chuàng)新的核心。有了人才就會有平臺和設(shè)備,沒有人才再好的平臺和設(shè)備也無法產(chǎn)生效益。可以說,人才資源是高校協(xié)同創(chuàng)新中心建設(shè)的基石。各協(xié)同創(chuàng)新中心要緊緊圍繞需求,堅持以任務(wù)為牽引的人員聘用方式,廣泛招引相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才、拔尖人才,積極延攬一批國內(nèi)外優(yōu)秀創(chuàng)新人才和團隊。花代價吸引海內(nèi)外一流人才固然十分重要,但現(xiàn)有中青年團隊的力量不可或缺。從人才成長的規(guī)律看,創(chuàng)新能力強的年齡段主要在青年時期,目前在讀的博士、碩士生已經(jīng)成為高校科研的生力軍。高校科研團隊建設(shè),應(yīng)當(dāng)加強“外引內(nèi)培”的結(jié)合,立足于“內(nèi)培”,要發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新中心現(xiàn)有高端人才的作用,進一步增強對人才的吸引力和凝聚力,努力構(gòu)筑高校協(xié)同創(chuàng)新的人才高地。

對協(xié)同創(chuàng)新中心依托的學(xué)科專業(yè),在崗位設(shè)置、學(xué)科建設(shè)、研究生招收等方面給予傾斜,以此吸引企業(yè)和科研院所人才。在匯聚人才資源時,高校應(yīng)有長遠(yuǎn)眼光和寬廣胸懷,勇于放棄一些利益,與協(xié)同單位合理確認(rèn)各自利益分配和風(fēng)險分擔(dān)界限,使各參與主體愿意將精英力量投入到協(xié)同創(chuàng)新中來。建立與協(xié)同創(chuàng)新任務(wù)相適應(yīng)的人才柔性流動和競爭、激勵、退出制度,由協(xié)同創(chuàng)新中心對聘用人員進行科研考核、業(yè)績獎勵,條件成熟時可設(shè)置若干崗位引進一批優(yōu)秀人才。創(chuàng)新國際交流合作模式,吸引國際創(chuàng)新力量特別是世界一流專家學(xué)者參與協(xié)同創(chuàng)新,合作培養(yǎng)國際化人才,形成全方位、實質(zhì)性教育交流合作格局。營造有利于協(xié)同創(chuàng)新的文化環(huán)境,著力在協(xié)同體內(nèi)創(chuàng)設(shè)自由開放、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的學(xué)術(shù)氛圍。

科學(xué)研究是以誠實守信為基礎(chǔ)的事業(yè),追求真理、揭示客觀規(guī)律是科學(xué)研究的崇高目標(biāo)。求真務(wù)實、為真理獻身的精神是推動科學(xué)事業(yè)發(fā)展的不竭動力,是引領(lǐng)人類文明進步的重要標(biāo)桿。要清醒地看到,一段時間以來,隨著經(jīng)濟社會環(huán)境的變化,在科研誠信和學(xué)術(shù)風(fēng)氣上出現(xiàn)了一些不容忽視的問題。學(xué)風(fēng)浮躁、學(xué)術(shù)不端行為滋長,科研造假、抄襲剽竊行為屢屢發(fā)生。這些科研學(xué)術(shù)道德失范現(xiàn)象,不利于青年科技人才的健康成長,阻礙創(chuàng)新思維、創(chuàng)新型人才的脫穎而出。解決這些問題,一方面要完善制度,建立健全學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范管理體系,推動學(xué)風(fēng)建設(shè)融入學(xué)位與研究生教育工作全過程。改革學(xué)術(shù)評價、科研評價制度,對學(xué)術(shù)不端、科研失信行為嚴(yán)肅處理。另一方面要創(chuàng)新方式,切實加強科學(xué)道德和學(xué)風(fēng)建設(shè)教育。在世界許多國家,科學(xué)道德教育課程和職業(yè)倫理教育是研究生階段的必修課。我們要吸收借鑒國內(nèi)外的有益經(jīng)驗,加強科學(xué)道德課程建設(shè),從學(xué)生時代就養(yǎng)成恪守學(xué)術(shù)誠信的自覺,樹立科學(xué)精神和科學(xué)道德,掌握科學(xué)思想和科學(xué)方法。研究生導(dǎo)師更要言傳身教、行為示范、嚴(yán)格要求,讓學(xué)術(shù)誠信內(nèi)化為師生和科研人員的精神追求。

(作者為山東省教育廳黨組成員、副廳長、省廣播電視大學(xué)黨委書記)

第三篇：“創(chuàng)新驅(qū)動,轉(zhuǎn)型發(fā)展”之四

“創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題演講比賽演講稿之四：創(chuàng)新驅(qū)動當(dāng)先鋒，科學(xué)發(fā)展立新功

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

長江后浪推前浪,青出一瀾勝一瀾。創(chuàng)新，一個我們耳熟目詳?shù)脑~。尤其是今天這樣一個飛速發(fā)展的時代，這個詞時時撞擊我們的耳膜、震撼我們的心靈。可是，什么是創(chuàng)新呢？ 創(chuàng)新可能是思維火花的瞬間碰撞，也可能是深刻思考的結(jié)果。比別人領(lǐng)先一步是創(chuàng)新，比別人多幾個角度看問題是創(chuàng)新，比別人多一份創(chuàng)意是創(chuàng)新。但創(chuàng)新關(guān)鍵是要有創(chuàng)新的膽魄、創(chuàng)新的胸襟、創(chuàng)新的追求，只有這樣，才能有創(chuàng)新的氛圍、創(chuàng)新的舉措和創(chuàng)新的成效！

問渠那得清如許，為有源頭活水來。回顧北京中遠(yuǎn)物流十一年的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)是創(chuàng)新推動了企業(yè)的發(fā)展，是創(chuàng)新造就了我們的今天。近年來，在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，北京區(qū)域廣大干部職工腳踏實地、迎難而上，奮勇爭先、獨辟蹊徑，用智慧、汗水和激情譜寫了一曲氣勢恢弘的創(chuàng)新進行曲。我們的企業(yè)基礎(chǔ)最薄弱、資源最匱乏，可我們的科學(xué)發(fā)展成績最突出，企業(yè)利潤年均增長超過30%。我們的工程物流，沒有大件車隊，卻早早奠定了系統(tǒng)內(nèi)海運租船平臺的穩(wěn)固地位；我們的貨運部，沒有船代業(yè)務(wù)和港口資源支撐，率先實施“走出去”戰(zhàn)略，成功實現(xiàn)了傳統(tǒng)貨運向綜合貨運的轉(zhuǎn)變；我們的產(chǎn)品物流，以質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)為契機，嚴(yán)控風(fēng)險，確立了“三位一體”的風(fēng)險防控體系，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上邁出了堅持的步伐；我們的管理部門牢固樹立服務(wù)意識，全面提升管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)！這樣的例子還有很多很多。所有這些，無不凝聚著團結(jié)的力量、閃爍著激情的火焰，激蕩著創(chuàng)新的浪花！

創(chuàng)新，需要把握大勢，實現(xiàn)路徑超越。一個企業(yè)的發(fā)展超越，核心關(guān)鍵是發(fā)展路徑的超越。路徑實現(xiàn)超越，才能從根本上克服慣性困局、擺脫外部約束、增強持久內(nèi)生動力。北京區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到，我們的超越發(fā)展必然是在物流核心資源匱乏、缺乏港口船代資源有效支撐的現(xiàn)實約束下進行的，必然是在競爭日趨激烈、運營成本持續(xù)增加的現(xiàn)實挑戰(zhàn)下進行的，必然是在科學(xué)發(fā)展為主題、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線的現(xiàn)實宏觀背景下進行的。2011年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以確立《 “二五”規(guī)劃后三年發(fā)展綱要》為重中之重，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，持續(xù)學(xué)習(xí)總部“二五”規(guī)劃的內(nèi)容，認(rèn)真分析北京區(qū)域自己的“二五”規(guī)劃，結(jié)合前兩年實施“二五”規(guī)劃的心得和體會，特別是按照總部領(lǐng)導(dǎo)多次提出的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略部署，深入系統(tǒng)論證和調(diào)查研究。公司黨委中心組重點安排了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家《“十二五”規(guī)劃》，深入貫徹落實中遠(yuǎn)物流“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃、加速轉(zhuǎn)型發(fā)展對策研究與思考的系列講座，為班子的決策提供了重要參考。經(jīng)過持續(xù)探索和不斷完善，公司最終形成了“以航運和跨國運輸為依托的供應(yīng)鏈增值發(fā)展策略”，提出“加強自身的物流業(yè)務(wù)操作能力、快速開發(fā)一批核心客戶、建立口岸公司和內(nèi)陸公司有效的合作機制、快速完善內(nèi)陸營銷分中心、培養(yǎng)一批核心骨干人員”等五項具體舉措，進一步加強了與中遠(yuǎn)航運、中遠(yuǎn)散運等船公司的戰(zhàn)略合作，快速確立了北京中遠(yuǎn)物流比較競爭優(yōu)勢，為公司指明了發(fā)展方向，夯實了前進基礎(chǔ)。

創(chuàng)新，需要敢為人先、舍我其誰的勇氣和擔(dān)當(dāng)。2012年以前，經(jīng)濟實力雄厚的歐洲大陸對于北京中遠(yuǎn)物流工程物流事業(yè)部來說還是一個陌生的待開墾的處女地。2012年，一次偶然的機會，得知東方電在波黑有一個電站項目。波黑，一個陌生的地方，但是北京中遠(yuǎn)物流工程物流部的同事們沒有放棄，他們迎難而上，并成功中標(biāo)。電站項目的重點和難點集中在重大件貨物的境外運輸環(huán)節(jié)，由于受克羅地亞港口條件所限，項目前期的營銷和境外路勘準(zhǔn)備工作成為中標(biāo)前的最大難題。運輸?shù)拇蠹浳镯氝h(yuǎn)洋運輸至羅馬尼亞，再由駁船經(jīng)塞爾維亞運至波黑內(nèi)河卸港，在卸港再由重大件運輸車輛運至工地現(xiàn)場。中間經(jīng)過環(huán)節(jié)眾多，港口、內(nèi)陸運輸資源有限、途徑各國轉(zhuǎn)關(guān)手續(xù)規(guī)定繁雜不一。面對著眾多的問題，項目部多次往返發(fā)貨港和國外卸貨港，投標(biāo)制定方案之前，項目負(fù)責(zé)人張肖一同志只身一人深入前往波黑卸貨港，與當(dāng)?shù)卮碛懻撘粋€個技術(shù)難題，一次次反復(fù)論證裝卸方案。2013年在波黑項目的基礎(chǔ)上，工程物流部完成了工程物流項目歐洲市場調(diào)研報告，吹響了北京區(qū)域工程物流進軍歐洲市場的號角，為工程物流國際化經(jīng)營奠定了堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新，需要永不言敗、逆勢而上的堅持和執(zhí)著。創(chuàng)新，是一種探索性的實踐，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，沒有一定的模式和套路，需要靠勇氣和毅力去大膽地試、大膽地闖，充滿了艱難和風(fēng)險。“摸著石頭過河”，創(chuàng)新的道路上難免摔跤甚至“嗆水”，失敗在所難免。失敗不是結(jié)果，而只是一個過程、一種教訓(xùn)，更是一筆財富。在我們企業(yè)的創(chuàng)新實踐中，我們有過眾義達(dá)、山西陸通這樣的失誤和教訓(xùn)，面對失誤，公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒有責(zé)備，只有擔(dān)當(dāng)，在馬總的帶領(lǐng)下，公司各職能部門和下屬公司通力合作，密切配合，不但成功化解了相關(guān)案件所造成的重大風(fēng)險，避免了重大經(jīng)濟損失。也是基于總結(jié)上述案件教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，我們的質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險防控體系才日益健全。創(chuàng)新也離不開堅持和執(zhí)著，近兩年來，我們海外綜合貨運業(yè)務(wù)一直飽受著國際貿(mào)易發(fā)展的困擾，中國有色項目停滯不前，但是貨運部的全體同事在顧金祥總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不等、不靠、不要，推行“最后一公里”營銷理念，堅持開展全員營銷，中工玻利維亞糖廠項目、新興鑄管多哥項目、索通陽極項目見證了他們逆勢而上、永不放棄的堅持與執(zhí)著。

創(chuàng)新，需要科學(xué)管理的強力支撐。在創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展的實踐中，我們的管理部門牢固樹立服務(wù)公司業(yè)務(wù)開拓，服務(wù)公司業(yè)務(wù)部門的意識，提升管理，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了強力支撐。財務(wù)部創(chuàng)新思維，通過對富余流動資金的科學(xué)運作直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，并協(xié)助唐山外代創(chuàng)新開發(fā)“銀關(guān)通”業(yè)務(wù)；商務(wù)部嚴(yán)格合同管理和風(fēng)險防控，及時規(guī)避業(yè)務(wù)創(chuàng)新中的風(fēng)險點；人力資源部和企劃部積極學(xué)習(xí)天津外代先進管理經(jīng)驗，率先在全系統(tǒng)制定了《崗位說明書》及《崗位業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，為進一步激發(fā)員工工作積極性奠定了堅實的基礎(chǔ)；黨群部加強典型選樹、宣傳及企業(yè)文化建設(shè)，積極開展有益的文體活動，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造了和諧氛圍。

面對后金融危機時期給航運物流業(yè)造成的不利影響，面對“創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的嶄新課題，誰能抓住有利條件從困境中率先奮起、誰就能在經(jīng)濟復(fù)蘇時占據(jù)先機、領(lǐng)先一步、勝人一籌，踏上發(fā)展制高點。在新一輪競爭中，我們必須不懈怠、不畏難，勇于實踐、敢于創(chuàng)新，以有為化危機、以敢為求生機，打破傳統(tǒng)常規(guī)的守舊意識、樹立獨辟蹊徑、彎道超越的創(chuàng)新精神，使發(fā)展不斷增創(chuàng)新亮點、使發(fā)展速度不斷實現(xiàn)新突破！

鮮花在每一季的綻放都經(jīng)過了三個季節(jié)的孕育，碩果在每一次的收獲都要經(jīng)過數(shù)個日月的儲備，北京中遠(yuǎn)物流的科學(xué)發(fā)展需要我們所有人無數(shù)的汗水和努力。讓我們攜手并肩、在轉(zhuǎn)型升級上做示范，在創(chuàng)新驅(qū)動上當(dāng)先鋒，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，持之以恒，勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，創(chuàng)出更加和諧、更加輝煌的北京中遠(yuǎn)物流科學(xué)發(fā)展的新篇章！

謝謝大家。

第四篇：“創(chuàng)新驅(qū)動,轉(zhuǎn)型發(fā)展”之九

“創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題演講比賽演講稿之九：創(chuàng)新變革，轉(zhuǎn)型發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，我是來自貨運部的徐向陽。今天我演講的題目是《創(chuàng)新變革，轉(zhuǎn)型發(fā)展》。

當(dāng)2013年新春鐘聲敲響的時候，北京中遠(yuǎn)物流有限公司貨運部正式步入了第12個發(fā)展的年頭。窗外煙花絢爛，炮竹聲連連，好似都在訴說著貨運部這12年每一段艱辛成長的歷程。望向窗側(cè)，一幅普通的世界地圖便充分見證了貨運部在國際物流領(lǐng)域發(fā)展的進程。一個個踏實的腳印幾乎遍布了五大洲，而非洲及中南美洲便是貨運部在近幾年哺育大型綜合貨運項目的樂土。

回首貨運部自成立以來一段段的奮斗歷程，無不向我們揭示著一個真理，只有不斷創(chuàng)新、不斷轉(zhuǎn)型，貨運部才能有所發(fā)展、有所作為。

貨運部的前身是人員僅有十余人的北京外輪代理有限公司，所從事的業(yè)務(wù)也僅僅是一般意義上傳統(tǒng)集裝箱訂艙、代理陸運及代理報關(guān)業(yè)務(wù)。辛苦賺來的一點點代理收入也僅夠維持日常運轉(zhuǎn)，根本無盈利、發(fā)展可言。隨著創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型思想理念的逐步建立，貨運部積極學(xué)習(xí)、領(lǐng)會精神、落實工作，在多個方面完成了初步轉(zhuǎn)型，即：業(yè)務(wù)類型轉(zhuǎn)型；收入來源轉(zhuǎn)型；客戶類型轉(zhuǎn)型和操作模式創(chuàng)新----從以國內(nèi)文件操作為主向國外現(xiàn)場物流方案實施轉(zhuǎn)型。

另外，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、隊伍不斷壯大的同時，貨運部也不忘管理工作的職能作用，努力推進內(nèi)部管理創(chuàng)新：率先在部門內(nèi)部引進分板塊、分層次考核機制，劃分二級考核單元市場一部、二部、三部，充分挖掘團隊潛能積極創(chuàng)效；積極進行獎金分配制度改革，大力向市場營銷傾斜，打破大鍋飯，逐步拉開獎金分配距離；摒棄固有單純管理模式，逐步深化以營銷為主、以營銷為重、全員營銷、分層次營銷的理念。

隨著時間的推移，上述成績已為過往，近兩年受全球經(jīng)濟下滑的影響，物流企業(yè)都在經(jīng)歷著自身業(yè)務(wù)發(fā)展的寒冰期。身處激烈的市場競爭環(huán)境，一直致力于探索中求發(fā)展的貨運部，把“加大營銷力度，優(yōu)化操作水平”作為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點，在提高自身服務(wù)水平的同時，大力開展大客戶營銷，尤其是含金量較高的綜合性客戶，為其提供全面的服務(wù)，秉承一貫堅持的“不等、不要、不靠”的信念，積極主動開拓市場，通過不懈努力與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，在攻堅克難的征程中取得了令人欣慰的成績。

古語說得好：不積跬步，無以致千里。是的，我們做貨運，就要從每一小步做起，從每一件小事做起，這樣年復(fù)一年地堅持下來，終究能夠成就一番大業(yè)。

伴隨中國企業(yè)海外項目的發(fā)展，貨運部自2010年起在區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下組建隊伍，以東非五國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及坦桑尼亞駐點為基礎(chǔ)穩(wěn)步發(fā)展非洲綜合貨運項目，將原有委托代理合作模式成功提升為以自營辦事處形式獨立操作、經(jīng)營的業(yè)務(wù)模式，自行調(diào)撥社會車輛資源組織跨境運輸并開展海外代理報關(guān)業(yè)務(wù)。中國有色、中航技、中色金屬、北京建工等幾個非洲跨境運輸項目在原有基礎(chǔ)上都做得有聲有色。另一方面，貨運部在提供原有出口到門物流服務(wù)鏈條的同時，創(chuàng)新服務(wù)模式，通過江蘇大宏紡織集團股份有限公司皮棉進口項目成功建立由坦桑尼亞至中國的進口門到門全程物流服務(wù)體系。將原本單一的單向物流服務(wù)拓展為雙向循環(huán)物流體系，有效提升競爭實力。

“鍥而不舍，金石可鏤。”要做好一番事業(yè)，關(guān)鍵在于持之以恒，關(guān)鍵在于堅持不懈。貨物部在穩(wěn)定布局原非洲綜合貨運市場的同時，進一步拓展中南美洲綜合貨運服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，中工國際玻利維亞糖廠項目及新興鑄管股份有限公司特立尼達(dá)鑄管運輸項目2個自行開發(fā)的綜合貨運項目正是貨運部在中南美洲市場開拓的成功案例。貨運部通過近2年時間對中工國際玻利維亞糖廠項目進行持續(xù)的跟蹤與營銷，最終贏得客戶信任，并受邀于2012年7月與客戶組團前往玻利維亞進行了運輸路線考察。從智利阿里卡港到項目現(xiàn)場有2條可選路線，長度分別為1000公里和2600公里。貨運部派出2名精兵強將歷時8天駕車穿越“死亡之路”將兩條路線全部考察完畢。考察中他們經(jīng)歷著沿途道路的劇烈顛簸，懸崖邊行車的驚心動魄，海拔4500米高原嚴(yán)重的高原反應(yīng)以致在夜半時分需要緊急就醫(yī)的各種考驗。這一切的付出客戶看在眼中感動在心中。2012年9月貨運部終于收獲了中標(biāo)第一批4800方設(shè)備全程物流運輸?shù)南灿崱?/p>

但我們深知還有更為艱巨的任務(wù)等待著我們，畢竟這個市場對貨運部來說是全新的市場，海外運輸?shù)缆菲D險，拉美地區(qū)人員工作效率遠(yuǎn)比國內(nèi)要低，當(dāng)?shù)赜昙镜钠冉謱酉聛淼暮Ｍ鈨?nèi)陸轉(zhuǎn)運和清關(guān)實戰(zhàn)提出了新的挑戰(zhàn)。但堅強的貨運部堅守信念并未因此有所畏縮，工作團隊一如既往發(fā)揚著攻堅克難的精神，潛心鉆研、精心安排、不分晝夜進行國內(nèi)外聯(lián)動，硬是打響了中南美洲綜合貨運項目攻堅的第一戰(zhàn)。由此可見，開發(fā)并保住新客戶，不但要有信心、有耐心，更要有良好的敬業(yè)精神，一流的服務(wù)意識以及高超的業(yè)務(wù)操作水平。只有對業(yè)務(wù)熟練掌握，對操作過程嚴(yán)格把關(guān)，我們才有可能爭取到更多的像中工國際這樣的客戶。

貨運部項目團隊通過近5年的業(yè)務(wù)溝通、以操作其尼泊爾、哥倫比亞、秘魯?shù)榷鄠€項目為基礎(chǔ)不斷將到門運輸服務(wù)理念滲入其貿(mào)易開發(fā)中，通過分階段、分層次等營銷手段最終在2012年底成功拿下特立尼達(dá)4.9萬方鑄管到門運輸項目。貨運部全體項目組成員深知責(zé)任的重大，項目方案設(shè)計及操作質(zhì)量不僅關(guān)系到貨運部與客戶長期業(yè)務(wù)發(fā)展的前景，更關(guān)系到客戶在區(qū)域經(jīng)濟中業(yè)務(wù)開拓的成敗。貨運部需要在保證原有港到港運輸質(zhì)量的同時，開拓創(chuàng)新，為客戶提供更為貼心、更為安心的延伸服務(wù)。通過不斷的交流與溝通，貨運部在對客戶市場開拓中所面臨的問題進行深層次需求調(diào)研后，決定將普遍意義上到門運輸車板交貨服務(wù)模式進一步做二次延伸，將服務(wù)節(jié)點推進拓展至門點卸貨并按客戶要求將貨物堆碼、擺放完畢，最終達(dá)到收貨人可立即按需使用的服務(wù)結(jié)果。

浩大的中美洲加勒比海沿岸地區(qū)，一個全新的挑戰(zhàn)，沒有現(xiàn)成的代理網(wǎng)絡(luò)我們就找資源，沒有成功經(jīng)驗可尋我們就跑現(xiàn)場、做設(shè)計，目的就是要給客戶一個令人滿意的整體解決方案。多少個不眠之夜，多少次帶病上崗，多少次日夜兼程，甚至是本該與親朋好友歡聚共度新春佳節(jié)的時間也被我們忽略而打包行囊奔赴一線，心中所牽只有項目的萬無一失。實踐證明，該服務(wù)模式的成功操作我們確已贏得了客戶的信任與認(rèn)可，這也必將預(yù)示著中遠(yuǎn)物流綜合貨運服務(wù)領(lǐng)域的實踐到達(dá)一個新的高度。

通過近幾年的不斷摸索與實踐，貨運部內(nèi)外兼修，一方面已初步具備了在面對復(fù)雜、困難情況下分析、判斷、處理、解決問題的能力，經(jīng)得起市場考驗，在危機與苦難面前能夠沉著應(yīng)對，得到客戶的高度認(rèn)可。另一方面貨運部為了貫徹落實物流總部“二五規(guī)劃”戰(zhàn)略部署，繼續(xù)以市場開發(fā)為重點，聚焦大客戶，不斷提升創(chuàng)新能力與盈利能力，堅持以為“中”字頭企業(yè)海外項目提供門到門服務(wù)模式為市場定位，以全員營銷、分層次營銷、最后一公里營銷思想為指導(dǎo)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下積極開發(fā)、走訪客戶，通過各類延伸服務(wù)鞏固客戶關(guān)系。通過與北京建工、中鋁國際、中材國際、中航技、中電工等多家中字頭企業(yè)的緊密聯(lián)系，為綜合貨運業(yè)務(wù)的進一步開拓打下良好基礎(chǔ)，同時也在日趨激烈的競爭環(huán)境下為傳統(tǒng)貨運不斷向綜合貨運轉(zhuǎn)型開辟道路。

回首過去，我們以改革為動力，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，持之以恒，奮發(fā)進取，勇敢地搏擊市場，走出了一條成功的發(fā)展途徑，開辟了業(yè)務(wù)發(fā)展的新天地；

展望未來，貨運部將不斷總結(jié)經(jīng)驗，同時結(jié)合公司的發(fā)展定位，力爭將自身打造成具有較高水平和綜合實力的物流服務(wù)團隊，這個團隊能夠隨時為客戶提供供應(yīng)鏈解決方案，并能夠整合各類資源實施全球化運作！

說到這兒，我不禁想起毛澤東主席的一首詩：“暮色蒼茫看勁松，亂云飛渡仍從容。天生一個仙人洞，無限風(fēng)光在險峰。”是的，我們所從事的現(xiàn)代物流事業(yè)，是一項宏偉的事業(yè)，雖然我們現(xiàn)在正處于過坎、爬坡的艱難上升階段，但，通過我們的創(chuàng)新實踐和拼搏進取，未來，我們一定能攀登上事業(yè)的高峰、人生的險峰，去領(lǐng)略事業(yè)成功的無比喜悅、人生價值的無限風(fēng)光！

黨的十八大開啟了中國特色社會主義建設(shè)的新征程，規(guī)劃了國家富強、民族振興、人民幸福的新藍(lán)圖！在這樣的宏偉時代背景和和巨大的歷史機遇面前，我們豪情滿懷，信心百倍！我們堅信，在區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和大支持下，貨運部全體員工必將與時俱進，創(chuàng)新變革，轉(zhuǎn)型發(fā)展，為北京中遠(yuǎn)物流事業(yè)大發(fā)展做出新貢獻，為早日實現(xiàn)中遠(yuǎn)物流的光明愿景而奮勇拼搏、而不懈奮斗！

謝謝！

第五篇：“創(chuàng)新驅(qū)動,轉(zhuǎn)型發(fā)展”之七

“創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題演講比賽演講稿之七：凝聚智慧力量 爭當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同事們：

大家好！我是來自天津物流的趙婧，今天我演講的題目是《凝聚智慧力量，爭當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵》。

時間是標(biāo)注前進步伐的刻度，從黨的十七大提出的科學(xué)發(fā)展觀到十八大強調(diào)的實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，形成了中國理念，寫下了中國探索，塑造了中國精神，鑄造了中國品格。現(xiàn)今，我們正處于中遠(yuǎn)物流實施“二五”發(fā)展戰(zhàn)略的后時期，天津物流作為一個歷史悠久的老企業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)務(wù)之急、是發(fā)展之本。我們必須堅定不移、堅持不懈地推進創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須進一步促改革、促創(chuàng)新，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，形成各盡其職、齊心合力的良好局面，使企業(yè)盡快實現(xiàn)在發(fā)展中加快轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益。創(chuàng)新是時代的最強音，創(chuàng)新是發(fā)展進步的原動力；轉(zhuǎn)型不是一句簡單的口號，更不是一個簡單的形式。我，作為中遠(yuǎn)物流的一名新兵，雖然只有短短不到三年的工齡，但在工作實踐中，我進一步認(rèn)識到創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展是公司實現(xiàn)新發(fā)展、形成新優(yōu)勢的戰(zhàn)略要求和關(guān)鍵所在。因此，我們要進一步在創(chuàng)新實踐中抓規(guī)劃、謀項目、促改革、保穩(wěn)定，為天津物流美好的明天而不懈奮斗。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部在改革創(chuàng)新中積極探索、帶頭營銷、提升管理，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。屈連峰總經(jīng)理帶領(lǐng)廣大干部走南闖北、腳步不停歇，他流了多少汗水、度過了多少不眠之夜，親自帶隊去西安、哈爾濱、成都、海鹽等地開發(fā)客戶，搭建了天津口岸綜合物流操作平臺，此項創(chuàng)新舉措使得公司的營銷能力、基礎(chǔ)管理水平得到持續(xù)提升。按照立足京津冀，延伸大西北，以天津港為依托大力開發(fā)西北腹地業(yè)務(wù)的營銷思路，經(jīng)多方努力，成功開發(fā)了陜西華陸、天津渤化、新疆昊漢集團、紅土鎳礦等多個大項目，在項目操作過程中充分體現(xiàn)了部門聯(lián)動、相互協(xié)作。去年，公司超額完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，使天津物流在千萬元俱樂部中立足更穩(wěn)，在創(chuàng)新發(fā)展中不斷前進。

公司黨委充分發(fā)揮政治核心作用，緊緊圍繞中心保穩(wěn)定，進一步提升黨建工作科學(xué)化水平，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型提供強有力的組織保證，做到了黨政融合。黨委書記郭寶明高度重視維護企業(yè)穩(wěn)定工作，將確保十八大穩(wěn)定作為一項重要的政治任務(wù)來抓，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精心組織指揮，抓重點破難點，有效控制了群體上訪事件的發(fā)生，確保了十八大期間的穩(wěn)定，使企業(yè)和諧穩(wěn)的局面得到鞏固，為公司創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造了和諧的經(jīng)營環(huán)境，在發(fā)展和穩(wěn)定工作中，天津公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力，企業(yè)的正氣不斷弘揚！

人才是創(chuàng)新發(fā)展的生力軍，是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，公司黨委始終堅持“黨管干部、黨管人才”的原則，大力實施人才強企戰(zhàn)略，進一步加強人才隊伍建設(shè)。公司黨委堅持用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才，形成人崗相適、人盡其用的和諧發(fā)展局面，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力的人才支持。

一個典型就是一面旗幟，一個典型就是一個堡壘，公司黨委堅持用典型引路，用榜樣傳遞正能量，注重創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制建設(shè)，進一步鞏固活動成果、提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新工作機制。同時，加強黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，制定典型選樹相關(guān)工作制度，打基礎(chǔ)建規(guī)范，注重發(fā)揮宣傳工作的口舌和引導(dǎo)作用。黨委通過網(wǎng)站、郵箱、宣傳欄等多種形式宣傳先進事跡，號召廣大員工學(xué)習(xí)公司涌現(xiàn)出的先進典型、推廣其工作經(jīng)驗。在7.26暴雨搶險中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)廣大黨員干部沖鋒在前、冒雨救災(zāi)，在雨中我們看到了四優(yōu)黨員王德林的身影，作為儲運部的調(diào)度中心主任他晝夜堅守值班，趟著冰涼的雨水在倉庫現(xiàn)場指揮轉(zhuǎn)移貨物、排水，及時防止了次生災(zāi)害的發(fā)生，保證了公司財產(chǎn)安全，為群眾樹立了榜樣。第四支部空客黨小組充分展示中遠(yuǎn)集團、中遠(yuǎn)物流的品牌實力，開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)，我為100架次做貢獻活動”，確保運輸萬無一失，圓滿完成了第100架次的運輸任務(wù)。去年，被評為中遠(yuǎn)集團“青年文明號”的產(chǎn)品物流部帶領(lǐng)黨員干部拼搏奉獻，創(chuàng)利千萬，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了積極的貢獻。韓春芳同志在天榮改革中勇挑重?fù)?dān)，楊秀富同志在維穩(wěn)工作中不厭其煩、沖鋒在前，這些同志也分別被評為總部的四優(yōu)黨員和先進個人。黨委用這些典型人物樹正氣、樹新風(fēng)，并將其事跡和照片上墻，用典型引路、用典型凝聚人心、鼓舞士氣，使公司形成了昂揚向上、上下齊心、正氣充足的濃厚氛圍，用榜樣的力量助推企業(yè)快速發(fā)展。

今年，公司業(yè)務(wù)部門進一步創(chuàng)新經(jīng)營理念，鎖定目標(biāo)行業(yè)市場，大幅提升自營收入能力。工程物流部加大業(yè)務(wù)開發(fā)力度，將業(yè)務(wù)開發(fā)模式從擁有資源向可控資源轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營觀念創(chuàng)新中邁出了成功的第一步。于今年2月份與天津金岸重工簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，這種經(jīng)營模式的創(chuàng)新，為中遠(yuǎn)物流帶來了新的競爭優(yōu)勢。新落成的檢測站是服務(wù)創(chuàng)新的典型，在系統(tǒng)內(nèi)第一個完工，同時做到了在施工過程中廉潔、規(guī)范，成為了總部的標(biāo)桿工程、精品工程。檢測站還將通過服務(wù)模式創(chuàng)新和經(jīng)營手段創(chuàng)新，為客戶提供一站式服務(wù)，全力打造具備現(xiàn)代化服務(wù)功能的新型檢測站，使其成為天津物流的創(chuàng)利大戶，并作為支持性業(yè)務(wù)為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。正如檢測站員工們說：“小節(jié)細(xì)節(jié)決定成敗，為車主提供最優(yōu)質(zhì)、最高效、最舒適的服務(wù)是我們的服務(wù)宗旨，每個檢測環(huán)節(jié)都要成為客戶最滿意窗口，讓客戶切身感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)無處不在，通過我們的努力為公司創(chuàng)造更好的收益，使企業(yè)前進的步伐在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上邁得更加穩(wěn)健”。

“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海”。我們應(yīng)該銘記：創(chuàng)新發(fā)展，從我做起！我堅信，中遠(yuǎn)物流的明天會更好！朋友們，讓我們共同努力，同舟共濟，在推進中遠(yuǎn)物流創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展的大道上，爭當(dāng)最英勇的排頭兵！

謝謝大家！