第一篇：東營項目部技術、經營條線工作思路

東營項目部技術條線工作思路

1、利用技術優勢轉化為降低成本，為項目部增加產值、利潤。畢竟和中南相比，我們能拿的出手的只有技術，況且我們還是專業公司。

2、項目部技術、質量管理標準化，具體落實到人及時間節點和文字性資料，例如：圖紙會審、設計交底、施工方案、質量目標、工程洽商、工程簽證、技術交底、測量、試驗、施工記錄、質量檢驗、工程竣工報告、技術總結及技術資料。

3、加大培訓力度，如質量、技術規范規程和專業書籍。項目部年輕人居多，本身專業實力不強，況且施工經驗欠缺，若無專業實力且又無施工經驗，如何立足。

4、協調外圍關系，例如監理、甲方工程師，和監理、工程師關系搞好，施工過程中資料、施工方案比較好過關。

5、加強自身專業實力，畢竟我們是專科生，基礎功底比較弱，如不重視專業學習，得過且過，未來五年的我們現在就可以看得到，想轉行現在有點晚了。

6、技術和生產的關系，技術先行，來指導生產施工，目前技術不具備此實力，需加大力度。例如在每棟樓開工前，根據以往施工經驗，參照設計圖，設想出該樓的可能性樁長，交底生產，告知管樁廠配樁。

7、計劃性，搞工程必須有計劃，必須要制定出嚴格、合理的計劃，并且要按此落實，工期延誤要出相應的糾偏措施。

8、工作力度，對待分包，要加大力度嚴格管控，“百年大計、質量為本”，如果連最基本的質量都控制不了，要我們何用，與野蠻施工何異，況且如果出現嚴重的質量事故，對我們的前程影響甚大。

9、對外工程量確認，單體工程完工后，務必找甲方確認；施工過程中涉及變更、簽證及時告知經營人員，并原始資料留經營備案，以被結算。

10、我們先從內部工程干起，協調好外圍關系，控制好施工現場的質量問題，做到先有現場才有市場。

東營項目部經營條線工作思路

1、蘇景林收集產值，章曉明收集成本。每月上報當月產值必須與實際施工相符；成本，當月發生分包成本、材料成本、資質使用費、稅金、管理費、間接費必須列出明細，核算當月利潤。

2、涉及經營對內對外合同、結算、簽證、圖紙及設計變更資料臺賬清晰，資料完善歸檔。避免發生東營2#、4#—9#樓上報結算量與實際發生量不相符，且未能及時提供原始資料現象。

3、合同細節必須掌握，涉及合同付款節點、簽證必須了然于心，必須及時上報各種資料，責任心要加強；涉及合同有爭議甲方扣款項目，必須提前規避風險。

4、分包掛賬要準確無誤，避免因掛賬數據錯誤，致使不能支付分包工程款或超付工程款現象。不要出現項目部有錢卻因分包掛賬失誤無法付錢的局面。

5、合同交底；成本管理、分包管理涉及全體項目部人員共同利益，必須全員參，經營人員務必做好合同交底工作。

6、因地產公司原因造成我司停工，管理費、誤工費增加，經營人員務必做好臺賬，何時停工、何原因停工，及時辦理索賠。

7、關于收款、付款：務必整體出甲方撥款明細，依據工程項目列出明

細表，并標注出付款及合同付款比例及欠發票情況；分包亦如此。

8、關于分包地稅，業主單位是房地產，分包開具的發票是可以為我們地稅的。

第二篇：項目部工作思路及設想

塔河項目部工作思路

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塔河項目部工作思路及設想

根據塔河油區項目管理特點和市場環境，從塔河項目部的具體情況和現狀出發,當務之急應調整新的工作思路，細分塔河市場，創新市場定位，重新調整在塔河的發展布署,以鞏固2005年的發展成果，把好未來的發展方向。同時整體管理要達到“6543”目標。既：爭取“六個轉變”，從被動管理向主動管理轉變；從事后處理向事前預防轉變；從被動服從向主動影響轉變；從分散管理向系統管理轉變；從傳統管理模式向創新管理模式轉變；從職能管理向項目管理轉變；達到“五有”，崗位有職責，工作有程序，管理有標準，考核有制度，措施有效果；落實“四化”隊伍穩定化，工作程序化，管理標準化，考核制度化；實現“三個提高”提高隊伍素質，提高管理水平，提高經濟效益，做到年有指標，月有按排，日有落實，各項工作有序進行，實施科學化管理。

一、發展定位

2007年是塔河項目部承前啟后的一年，是精細管理的一年，是加強隊伍建設的一年。結合目前市場環境和隊伍狀況，今后的發展定位應堅持“十六字方針”即“控制規模，夯實基礎，平穩運行，鞏固提高”,努力實現“三個轉變”即由開拓型向效益型轉變；由勞務輸出型向技術管理型轉變；由單井（站）點式管理向區域性面式管理轉變。

二、管理目標

2007年在去年的基礎上，調整“部署、結構、策略”，創新管理，塔河項目部工作思路

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調動廣大職工的積極性，共同努力，力爭完成以下管理目標。

1、年創收1200萬元（含稅）

2、各項指標控制在廠下達的控制指標以內

3、勞務損失控制在10萬元以內

4、職工人數控制在200人以內（含機關人員）

5、職工月考及格率達到90％以上

6、安全環保全年無上報事故。做到“六個杜絕”杜絕井噴失控和井控著火事故；杜絕重大油氣著火事故；杜絕壓力容器爆炸事故；杜絕特大交通事故；杜絕硫化氫中毒和食物中毒事故；杜絕重大環境污染事故。

7、生產管理①井場標準化達到中石化金牌隊標準

②資料全準率達到99％

8、政務公開職工滿意率達到70％以上

9、生活后勤服務職工滿意率達到70％以上

10、管理制度覆蓋率達到80％以上，基本達到制度化管理。

11、調整隊伍結構，實現平穩輪休

12、確保職工隊伍穩定，實現平穩過渡

三、管理模式及措施

1、經營管理

塔河項目部經營管理戰略思想是以“立足塔河市場，鞏固采油勞務，開拓技術服務，融入管理領域”為宗旨，逐步滲透到塔河市場核心機構，提高服務的技術含量，同時調整隊伍結構、優化崗位配置、塔河項目部工作思路

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拓寬用工渠道，逐步完成向效益型轉變。經營管理層次上形成三級管理，其中：

(1)、以項目部為中心，實施項目管理，重在理順甲乙方關系，營建市場環境；搞好后勤生活，穩定職工隊伍；精心細分市場，拓寬服務領域；加強成本控制，提高經營效益，全面實行項目經理負責制。

(2)、以隊為支點，推進項目管理，重在生產安全運行，不斷改善勞動條件；搞好職工培訓，不斷提高職工綜合素質；立足塔河油區，加強隊伍建設；建立突發事件的應急預案和預警機制，提高突發事件的應急處理能力，實行隊長責任追究制，全面落實各項管理工作。

(3)、以班站為單元，落實項目管理具體內容，重在安全生產操作，保障職工生命安全；狠抓現場管理，建立標準化井站；加強崗位練兵提高崗位操作技能；定期舉行事故應急演練，增強職工抗風險能力。同時堅持“四個交接清”即換班交接清，換崗交接清，串休交接清，輪休交接清，并實行工段長問責制，把項目管理落到實處，見到效果。

2、生產管理

塔河油區生產管理有別于傳統的管理模式，必須調整思路，創新管理，建立一套新型的適合塔河油區生產管理特點的管理模式，通過對甲方生產管理特點的總結和半年以來的運行經驗，建立“以項目部為管理中心，以采油隊為管理核心，以班（站）為管理單元，實行工段長問責制”，建立新型的項目管理體系。工段長問責制主要內容如下：

塔河項目部工作思路

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（1）、工段長對其所管井（站）生產、安全、成本、創收、基礎工作全面負責，享受工段長待遇，對班（站）內人員有調配權、違章違紀處罰權、輪休串休假的審批權，責權利相統一。

（2）工段長日常職責主要負責全班（站）日常生產管理，做好上傳下達和落實工作；負責班（站）各項生產工作的組織實施，掌握本站的生產動態，及時審查錄取資料、日報表的準確性；全面落實HSE管理，按照安全技術規范、標準實施安全生產管理，確保安全生產規章制度和安全操作規程的執行,確保設備、人員的安全；抓好班（站）職工勞動紀律，檢查全班（站）崗位責任制的執行情況；認真貫徹執行“三標”工作要求，按照標準化班（站）、標準化現場、標準化管理開展工作；做好本站人員的政治思想工作，及時發現和解決工作中出現的各種思想問題，不能處理要及時上報，及時化解矛盾，為生產工作的有效開展提供保障；圍繞生產做好宣傳動員工作，并負責班（站）通訊報道工作。

（3）、項目部、采油隊對工段長有考核權，個人違章違紀累計3次；所管班（站）違紀違章累計10人次；每月班站發生小事故3次；班組核算連續3個月超標；班站月考及格率達不到90％；基礎工作評選連續2次倒數 塔河項目部工作思路

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改”的方針，并按“強化監督，落實預案，規范管理，檢查改進”四大策略，做到“制度到位，培訓到位，措施到位，預防到位，監管到位，整改到位”，同時硫化氫井（站）還要做到“配置到位，監測到位，防護到位”，全面、深入地開展安全管理工作。

（1）、從管理責任上層層實行安全承諾制度和安全風險抵押金制度，發生事故嚴格履行安全生產責任追究制。

（2）從管理層次上建立HSE管理體系，實現項目部、隊、班（站）三級管理，層層簽訂安全責任書，嚴格履行安全責任，做到“四檢查”即崗位班班查，班長日日查，隊干部周周查，項目部月月查和不定時抽查；強化新到職工行安全培訓，經培訓合格后方能上崗，同時進行三級安全教育；增強職工的安全意識，做到“七必講”即班前會必講安全，交接班必講安全，班務會必講安全，生產會必講安全，干部到現場必講安全，職工培訓必講安全，工作評比必講安全。

（3）、從管理幅度上按照“全員、全過程、全方位”的思路，加強HSE管理，在健康管理上推行“3366”衛生制度。即三勤“勤剪頭發指甲、勤洗衣服被褥、勤學衛生健康知識”；“三無”無私自外出，無酗酒鬧事、無賭博違紀；“六干凈”炊具干凈，食物干凈，桌凳干凈，墻地門干凈，床上用品干凈，生活用具干凈；“六防”防寒、防暑、防職業病、防傳染病。在日常安全管理上做到“崗位現場培訓到位，節日安全措施到位，兩級干部檢查到位，重點施工管理到位，安全預案演練到位，危險點源檢查到位，職工安全教育到位，職工安全意識到位”；在井（站）環境管理上達到“無油污、無垃圾、無深坑

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等”。同時搞好“注重安全，珍愛生命，美化環境，造福人類”的宣傳活動，達到人人講安全，時時講安全，處處講安全。

（4）、建立應急反應機制和預警制度，安全管理中做到“四落實”即應急反應機制落實、安全預案演練落實、安全責任制度落實、安全隱患整改落實；平時由主管安全的副經理、副隊長主抓安全預案的演練，做到人人懂預案，人人會預案，達到“熟練掌握，隨時準備，高度重視，降低風險”；小事故由主管安全的副經理現場指揮，安全副隊長全力配合，班（站）長參加處理解決問題；中大事故由項目部經理現場指揮，主管副經理全力配合，總支書記負責后勤保障，隊長、副隊長、班（站）長參加，妥善處理問題，盡量減少或降低人員和財產損失；事故處理堅持“四不放過”的原則，即：“事故原因未查清不放過、責任人未受到處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過”；同時各級進行安全檢查時，對制定的安全措施進行落實、考核，建立預警制度，堅持“安全 塔河項目部工作思路

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自助餐制度，并成立伙委會廣泛聽取職工意見，審定每周食譜，以“仔細琢磨每一菜，精心研究每一餐，優質服務每一天”作為食堂服務宗旨，爭取為大家提供更好的個性化、差異化、特色化服務；同時不定時地開展“本周我最愛吃的一道菜”的評選活動，盡可能掌握大多數人的口味，更好的制定食譜；另外采取節日加餐、會餐、夜班加餐和伙食補貼、節日補貼等辦法保證大家的生活水平。二是居住環境從老基地搬到了新基地，雖然得到了大多數人的認可和滿意，但項目部還要力所能及的改善大家的生活環境。宿舍分配堅持“總體平衡，合理分配”的原則，根據班組和倒班時間，盡量兼顧生活習慣進行分配，達到多數人滿意；生活設施逐步完善，下一步準備建活動場地、配備健身器材，給大家擴展活動空間，安裝空調、裝修粉刷；同時，準備搞些綠化，為生活基地添色加綠。三是勞動條件方面制定勞保和小勞保配發標準，及時發放；對甲方不于考慮的勞動需求，力所能及的給予考慮。比如各井站配送純凈水；保持車內清潔，改善車內環境；常見疾病如感冒、發燒、呼吸道感染、腸道感染、消化不良，小創傷等實行醫療保障；對職業病、傳染病、流行病、食物中毒、硫化氫中毒實行應急預案制度；防寒防暑搞好預防和保障制度；建立安全事故應急預案和應急機制，保障職工生命安全；四是要合理調配人員，根據休假制度，靈活運用，堅持“指標控制，自愿申請；先到先休，上二休一；靈活掌握，均衡休假；整體統籌，離疆補休”的原則，合理安排職工輪休 ；同時改善倒班制度，安排一定的串休人員，按季度開展“五好”個人評選活動，利用串休時間在150公里以內，安排郊游，塔河項目部工作思路

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調節職工身心健康。五是要關心職工，職工利益無小事，我們塔河油區的代運行隊伍有一個特殊的生活和工作環境，因此要堅持“細和全”的原則，關心職工生活，大到職工健康、小到一針一線，從細節入手，搞好職工的服務，統一購買車票；定期收洗工衣；集中派車理發、購物；開展郵政代寄服務；報刊發放到班組，力所能及地方便職工，為職工服務。

（2）加強隊伍建設。一夯實基礎工作，首先是制度化建設，俗話說“沒有規矩不成方圓”，以廠規廠紀為根本，結合塔河油區管理特點，從建章立制入手，完善各個崗位和各個方面的制度、規定，建立一套行之有效的日常運行制度和管理考核制度，使項目部管理工作有章可依、有規可循、有據可查，把各項管理活動落實到每個工作日、每個崗位和每個人身上，做到處處有人管理、時時有人運行、事事有人落實；同時各方面的運行制度向層次化、系統化和科學化轉變。然后是信息化建設，健全信息設施；保證信息渠道暢通；保證東西部信息暢通；保證電信、報刊、電視信息暢通；同時采取“問卷調查、座談、抽查、接待、意見簿、意見箱、宣傳欄”等多種形式，鼓勵職工反映問題、提合理化建議、了解制度政策、加強工作交流，為安全生產運行、營造和諧生活環境奠定基礎。再者是職工培訓，職工培訓是保證安全生產、提高職工素質、立足西北市場的基礎，根據塔河油區的生產管理特點入疆培訓、月度培訓和安全三級教育必不可少，采取以理論培訓為基礎集中培訓，以現場培訓為重點單個培訓，以師帶徒的形式為主要手段，以干部檢查必詢問為輔助手段，點面結合形成具

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有西部特色的培訓模式，并實行培訓成績和月度考核掛鉤，以增強職工的學習積極性，以提高職工技能和綜合素質。二是堅持政務公開，對重大政策出臺和重大問題的決策，實行管理聽證會制度，廣泛聽取職工意見；關系到職工切身利益的制度、標準、考核必須由民管會通過，并且公告職工；大額物資采購，勞保、室內配置等涉及職工切身利益的采購，必須由職工代表參加；食堂的采購驗收必須有伙委會成員參加；同乙方開展的合同談判邀請職工代表參與，并把結果公告職工，監督履行合同條款；涉及到職工切身利益的制度、辦法、標準，以及輪休等全部公布于眾，監督執行，涉及到職工利益的事情和職工關心的事情，力求做到“公平、公正、公開”，實行民主管理。三是加強黨建工作，落實“三會一課”制度，每周進行一次形勢任務教育，每月組織兩次政治學習，每季進行一次職工思想動態分析；開展“創先爭優”和“創崗建區”強支部活動，充分發揮黨員模范帶頭作用和黨支部的戰斗堡壘作用，促進項目部各項工作的開展。四是搞好班子建設，開展“雙爭”活動，建立干部責任追究制度和工段長問責制，加強干部廉政建設，工作中注重工作方法，堅持“六六”原則，即“六個公開”即干部思想公開，有問題擺在桌面上；缺點公開，堅持開展批評與自我批評；工作公開，分工合作，互通情況；政務公開，自覺接受職工監督；合同公開，讓廣大職工監督執行；考核公開，讓職工明白獎罰情況。“六相互”即生活上相互關心；工作上相互支持；學習上相互勉勵；思想上相互溝通；感情上相互交流；交往中相互尊重，形成良好的工作生活氛圍。建設一個強有力的領導班子，凝聚團

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結、開拓創新、科學管理、權責明晰、分工協作、進取向上，形成一個職工信任、市場認可、管理有力、開拓進取的領導班子，帶領隊伍在西北局采油市場穩步發展。同時融合塔河油區“一班一會一學習，紀律作風我看齊”的準軍事化的作風，鍛煉職工嚴肅認真的工作習慣，提高各項管理工作執行力度。

5、其它管理

（1）、成本管理：堅持以“控制運行成本支出、加強班組成本核算、搞好節能管理工作”為宗旨進行成本管理，逐步完善財務報銷制度、物資采購制度和各項物品配發和消耗標準；嚴格履行生活服務承包合同和車輛租賃合同；調整職工結構，優化崗位配置，逐步提高勞務工、初級工的比例，降低差旅費補助開支；以廠下達的限虧指標為目標，按三級管理細化分解，項目部按單項開支建立臺帳，采油隊建立班組消耗臺帳，班組建立單井消耗臺帳，橫向到邊，縱向到底，自上而下層層展開，自下而上層層保證，形成目標成本控制體系和全員控制成本的局面，同時定期進行成本分析，為領導搞好成本控制提供決策依據。

（2）、勞動工資管理 ：職工差旅補助費，按照廠2005年 塔河項目部工作思路

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制度，激發職工的工作熱情。

（3）、硫化氫津貼 ：按照“總額控制，區別對待；高多低少、平衡兌現”的原則，根據各井（站）的硫化氫含量和對崗位職工的危害程度，區別享受硫化氫津貼，并遵照局廠有關規定實行總額控制，不突破總量標準，具體制定硫化氫津貼實施細則，嚴格按照執行，真正體現公平性和合理性。

四、項目部企業文化建設

企業文化，對外是標志、是旗幟、是品牌效應，對內是信念、是靈魂、是精神動力，是企業永恒的旋律，是職工心中的太陽，是核心競爭力的源泉，把職工的價值取向和行為規范凝聚到一個軌道上，使企業穩步前進。按照采油二廠的總體要求，結合塔河的實際情況，初步確定項目部企業文化的基本框架如下：

1、指導思想

以樹立市場新觀念為切入點，以建立項目管理機制為基礎，以安全運行、穩定發展為目標，以采油勞務為支點，不斷拓寬服務領域，推進職工思想觀念轉變，增強隊伍的凝聚力、向心力、和整合力，緩解職工心中壓力、工作壓力，樹立良好的外部形象，穩步發展塔河市場，形成與市場環境相適應、與采油二廠發展相協調、與職工生活相和諧、具有塔河特色的企業文化。

2、建設目的

文化建設的目的是強化思想政治工作、加大宣傳工作力度、豐富職工文化生活、改善職工的生活環境、開展特色的有益活動、創造寬

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松的工作條件、營造和諧的市場關系、樹立良好的隊伍形象，建設一個負有吸引力的塔河基地和塔河品牌文化。

3、規劃目標

遵循一個宗旨，實施一個戰略，確立一個理念，培育一種精神，恪守一個準則，養成一種作風，營造一種氛圍，建立一種程序，做好一個規范，初步確立企業文化建設基本框架，為立足塔河奠定文化基礎。

（1）、經營宗旨： 降本增效

穩定發展

（2）、經營戰略： 立足采油 鞏固提高 著眼未來

核心滲透（3）、經營理念： 以人為本

安全運行 誠信規范 務實奉獻（4）、團隊精神： 立足崗位 優質服務 熱愛塔河

共鑄輝煌（5）、員工準則： 提高素質 保障安全 培育精神

樹立形象（6）、崗位作風： 愛崗敬業 追求一流

服務油井 盡職盡責（7）、工作氛圍： 團結拼搏

協作奉獻 相互尊重 輕松和諧（8）、管理程序： 科學規范 執行有力

團結協作

精干高效（9）、行為規范： 尊重他人 儀表整潔

遵章守紀

忠于職守

4、工作措施

（1）、形成共同愿景。制定和描繪出發展藍圖，精心設計經營理念；同時實行政務公開，自覺接受職工監督，建立相互信任，對管理目標達成共識，形成共同愿景。

（2）、構建學習型團隊。結合職工培訓，學習內外部的經驗教訓和崗位應知應會，領導帶頭學，建學習型團隊，采取“集中、探討、塔河項目部工作思路

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對話、交流、溝通”等多種形式，以人為本培養職工的認同感、信任感、自豪感和愉悅感。并且不斷增強學習動力、學習毅力、學習能力，注重轉變觀念和挑戰思維方式，在學習中創新、在創新中學習，形成一種風尚，領導當教練、當老師，把創新思想傳授給職工，滲透到職工心靈，變為職工的共同追求。

（3）、創新管理觀念。觀念是總開關、是企業的靈魂，確定我們的價值取向。面對塔河市場環境，最重要的不是把事情做正確，而是做正確的事情，市場共贏是根本，資本運營是核心，優勢發揮是關鍵，資源配置是保障，持續發展是目的。圍繞塔河市場環境，創新管理觀念，以實現可持續發展。

（4）、改善職工心智。面對特殊的環境要認真分析和掌握職工思想動態，采取“服務、調節、關心、競賽、教育”等形式改善職工心智，讓每個職工都有一個良好的心態，優質服務油井每一天。

（5）、樹立服務價值觀和競合意識。一定要讓每個職工知道進軍塔河的重要意義和廠領導的戰略意圖；讓每個職工了解到立足塔河的重要性和項目部領導的長遠規劃；讓每個職工認識到自己肩上的責任和自我價值，使大家都有一種責任感和自豪感，樹立正確的人生觀，同時使每個干部職工認識到“市場不是戰場，競爭不是戰爭”，和其它隊伍既要競爭又要合作，樹立競合意識，營造良好的市場環境。

（6）、培育團隊精神。在精神面貌方面，以“和為貴”作為指導思想，鼓勵職工相互聯系和交流，形成和睦融洽的工作環境，培養相互信任、以甲方為中心的協作精神；在決策管理方面體現集體管理水

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平，不斷創新管理，適應市場環境；在隊伍建設方面，單位和職工要同呼吸、共榮辱，成為命運共同體，團隊成員方向一致，立足崗位，優質服務，有共同愿景，熱愛塔河，共鑄輝煌，大家齊心協力、和睦相處，形成團隊精神，凝聚職工力量，更好地為塔河服務。

（7）、開展有益活動。圍繞職工的思想建設，開展各項有益活動。一是舉辦健康的文體娛樂活動，比如文體比賽，參加演出，篝火晚會等充實職工生活；二是定期評選優秀職工、黨員、班（站）長、女工集體郊游散心；三是開展“本周我最愛吃的一道菜”活動，合理調配食譜；四是倡導植樹認養活動，注上職工姓名，并寫上一句格言、警句或座右銘，引導大家愛廠愛家愛塔河；五是建立宣傳欄，及時向職工傳遞信息；六是定期進行職工問卷調查，了解民情，對癥下藥；七是組織勞動競賽、崗位練兵，提高崗位技能，培養崗位情操；八是實施消防預案演練，增強職工的安全意識；九是進行黨員奉獻活動，發揮黨員模范帶頭作用；十是適當開展休假職工在疆職工有益的互助活動，培養互助友愛精神以解決后顧之憂。總之通過一系列的有益活動，提高西部工作的誘惑力和凝聚力，為鞏固發展塔河市場多做貢獻。

（8）完善企業文化。把文化建設同思想政治工作、黨的建設、精神文明建設，以及宣傳工作緊密結合起來系統考慮，逐步完善，不斷總結、補充，將文化建設滲透到生產經營、管理服務、制度創新、依法治隊等工作中，形成企業文化體系，使各項工作體現團隊精神、經營理念和隊伍作風，激勵全體職工定一流目標、干一流工作、創一流業績。

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2007年是塔河項目部關鍵的一年，以隊伍穩定為基礎，以隊伍建設為中心，以安全生產為重點，以拓寬領域為策略，優化運行程序，整合管理模式，建立激勵機制，逐步細化落實。項目部以經營管理為主，采油隊以生產管理為主，班組以現場管理為主，形成新型的三級項目管理模式和管理體系，營造良好的市場環境、穩定環境和生活環境，逐步提高隊伍整體素質，樹立隊伍嶄新形象，穩定發展西部市場，為河南油田、為塔河油區、為采油二廠爭光。

第三篇：項目部經營工作總結

一、工程概況

大唐彬長發電廠鴨兒溝水源工程位于長武縣冉店鄉上孟村，西距長武縣15km，是以工業供水為主的小(1)型水利樞紐工程，水庫大壩為碾壓式均質土壩，總庫容為750萬m3，樞紐由調蓄水庫、泄洪洞、入庫管路、泵站、引水低壩等建筑物組成。項目部主要承擔水庫大壩、出入庫管路、泄洪洞及放水塔的施工任務。

水庫大壩為碾壓式均質土壩，壩頂高程926.00m，最大壩高66m，壩頂長181m，寬6m。

泄洪洞布置在大壩右岸，全長約571m，由進口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進口段設放水塔，塔內設事故檢修閘門和弧形工作門各一扇。進口閘底板高程893.426m，塔頂高程為941m。塔后接鋼筋砼無壓洞，洞身為城門洞型，長度為520m，底坡i=0.05125，襯砌厚度0.5/0.6m，襯砌后斷面為4.0×5.273m（寬×高）。

該工程中標合同價格為4055萬元（不含引水低壩工程）。合同簽訂工期為2007年10月17日至2008年12月31日。

合同主要工程量有土方開挖15.36萬m3，石方開挖11.42萬m3，壩體填筑82.28萬m3，砼澆筑1.8萬m3，帷幕灌漿4057m（其中包含充填灌漿450m），固結灌漿3030m，回填灌漿3448m2，鋼筋制安723.8t。

合同主要階段性工期為:2008年5月30日具備供水條件, 2008年12月31日工程竣工。

二、項目總體經營情況

截至今年11月底，我部實際完成產值3306.7萬元（含基礎處理公司產值116萬元，安裝公司產值11萬元）,累計完成工程產值3516.7萬元（含合同外項目），占計劃完成產值的143.8 %，主要完成工程量有：土方開挖19.07萬m3，石方開挖23.82萬m3，噴護砼4906.50m3，砼澆筑10700m3，鋼筋制安686t，壩體填筑87.86萬m3，帷幕灌漿4500m。本年上繳項目管理費181萬

元，累計上繳管理費201萬元，設備租賃費已足額上繳。截止目前，職工、民工工資發放至11月份，四金已足額上交，分包工程項目結算至10月底，做到了不拖欠分包工隊工程款。

三.項目管理情況

1.施工進度及主要階段目標完成情況

年初項目部緊緊圍繞業主“五月底達到供水條件”這一要求，精心組織、科學施工，順利于2月25日實現上游圍堰截流，導流排水管于3月13日順利試水成功投入使用，為大壩主體施工創造了良好的條件。整個3月份捷報頻傳： 3月1日大壩上游基礎通過業主、設計、監理聯合驗收； 3月8日大壩土方填筑開始施工； 3月17日結合槽第一塊砼開倉澆筑； 3月20日壩基帷幕灌漿開始施工； 3月27日大壩下游壩基通過聯合驗收，反濾料填筑施工開始進行。在壩體填筑及泄洪泄洪洞施工過程中，項目部不斷地加大管理力度，緊密結合工程實際情況，加強職工思想教育，充分調動黨員干部及廣大職工的積極性，增強集體凝聚力和戰斗力，在工地上掀起了兩個階段“勞動競賽”大干熱潮。在各方的支持和關懷下，泄洪洞于4月14日僅用105天全線貫通，渡汛斷面填筑于5月25日提前6天達到計劃895m高程，壩體填筑在11月10日提前5天實現大壩封頂目標。2.施工管理情況

面對緊張而繁重的施工任務，項目部主要從四個方面加大管理力度,確保節點施工任務完成。

1、不斷優化施工方案，科學合理安排施工 由于工程前期受征地等問題的影響，工期嚴重滯后，導流工程與大壩基坑開挖不得不平行施工，為了解決好基坑開挖期間的導流問題，項目部技術 人員通過勘查現場地形，收集流域水文資料，大膽提出了對原設計壩基砼涵管導流方案進行調整，改為臨時導流管兩期抽排方案，并多次邀請局、公司專家趕赴現場指導、論證，導流抽水系統經過20余天的緊張施工，于3月13日順利實現了通水并投入使用，為大壩主體施工創造了良好的條件。

在泄洪洞洞身砼襯砌施工中，為了確保襯砌施工做到優質、高效、業主滿意，項目部對原計劃的施工方案進行了大調整，將原來鋼木組合拼裝支模方案和鋼模臺車施工方案進行了對比，從工效、安全、質量、經濟性和工期要求各方面進行綜合比較后果斷決策，立即聯系模板生產廠專業人員在工地現場組織加工了兩套鋼模臺車，迅速投入到洞身襯砌施工中，大大提高了襯砌施工工效，平均每天完成一段（10米）洞身砼襯砌，側墻及頂拱砼澆筑僅用了60天就全部完成，同時，洞身砼襯砌外觀質量也做到了光潔、美觀，得到了監理和業主方的一致好評。

2、精心編制施工進度計劃，科學組織人力資源，確保生產任務順利完成為確保完成任務目標，項目部立足項目從社會上外聘部分人員增強現場施工管理人員、技術力量；為了完成高強度的施工任務，項目部工程技術和管理人員通過不斷的學習、總結，精心編制施工進度計劃，細化施工任務到各部門、各工作面，落實責任到人；合理組織人力、設備，明確獎罰措施，高效、快速組織施工。每周通過召開生產例會，加強對各項生產任務目標的檢查、督促、落實和協調，對未完成計劃任務的作業及時分析原因，提出解決辦法予以補救。特別是加強現場管理力度和溝通工作，做好各項施工的準備工作，加強現場管理，靈活安排勞力、機械，及時解決施工中出現的問題，避免出現返工和窩工現象。

3、積極及時開展勞動競賽活動，確保階段施工任務按期完成項目部圍繞業主“五月底達到供水條件”這一要求，積極開展勞動競賽，針對本工程施工工期緊、工程量大的實際情況，為按期保質保量完成施工任務，項目部從2007年12月1日起成功開展了“大干五十天，確保3月1日開始筑壩”為主題的第一階段勞動競賽活動；并在2008年 4月1日開始在全工地又開展了以“大干六十天，確保5月底達到供水條件”為主題的第二階段勞動競賽活動，兩次活動充分調動全體干部職工的生產積極性，大大增強了團體的凝聚力和戰斗力，在工地掀起了大干熱潮，特別是在大壩填筑施工中，全體職工以極大的熱情投入到生產中，斗嚴寒，戰酷暑，經過249天的頑強拼搏，大壩填筑施工于11月11日提前5天順利實現封頂目標，壩體土方填筑最高月強度達到了17.88萬m3，最高日填筑強度達8200 m3，創造了均質土壩填筑新紀錄。

4、實行項目部領導負責制度，進一步強現場施工管理

實行以項目部領導及各部門負責人分片區負責值班的制度，及時解決施工中出現的問題，加強現場管理，靈活安排勞力、機械，加強溝通，做好各項施工的準備工作，有力地促進了生產。

（二）合同經營管理

1、分包合同的管理情況

項目部嚴格執行《中國水電建設集團十五工程局有限公司工程施工分包管理辦法》，所有分包合同按照分包管理辦法的要求逐級上報審批，本大壩結合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大壩護坡砌石施工合同已按規定向公司經營管理部上報了分包立項申請表和分包合同報審表、分包合同評審記錄表并已通過審批。目前對下分包項目12項，其中工序分包合同10項，項目分包合同2項，已全部簽訂了施工分包合同。每項合同簽訂后，項目部組織各部門負責人進行分包合同交底。每月25日及

時對分包隊伍進行結算；對每個協作隊伍建有合同及結算資料檔案，在工程施工過程中按照合同條款要求進行管理，并定期進行評審，保證合同的履約情況，對不能滿足工程要求的隊伍及時進行清理。分包單位總體上能夠按照合同的規定，認真履行其職責，并能滿足工程進度、質量、安全、文明施工的要求，所有項目分包隊伍均在現場建立了辦公場所，并能夠遵守項目部制定的各項管理制度組織施工。截至目前所有分包隊伍結算辦理至10月底，工程款做到按月支付，絕不影響現場施工。

2、工程結算情況

按照業主的經營管理辦法，各施工單位每月上報工程進度月報表，業主根據月度產值完成情況支付進度款，工程結算在竣工前統一辦理，因此截至目前項目部未與業主辦理工程結算。

3、成本管理情況

項目部在開工初就根據本工程實際情況對所有價號進行分析，編制了計劃成本，并在引進外協隊伍過程中，完全按照計劃成本進行承包，目前對下承包價號共計24個，其中壩基砼噴護由于預算砼配合比與實際配合比存在差異，導致承包價比現成本價高；大壩漿砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工費的上漲，導致對外分包單價高于原投標價，項目部根據實際市場價格調查后對漿砌石單價進行了調整。4.設備管理情況

項目部設立專管人員，健全崗位責任制，堅決執行持證上崗制度，加強對機械設備的日常保養、例行保養、定期強制保養及維修工作檢查。建立設備臺帳、履歷書，認真填寫每臺設備運行記錄，加強對新上崗人員的崗位培訓，健全機械使用制度，制定了《機械設備管理規定》，各類機械使用按章執行，推動機械設備管理工作走向正規化。5.工程質量管理情況篇二：2014年經營部工作總結 2014年*****項目經營部工作總結 2014年我部緊密圍繞項目部大干中心任務，認真落實部門職責及目標，堅持團結拼搏、求真務實、開拓創新。以前輩們的先進管理經驗為基礎，不斷探索發展新路線，努力創建具有高鐵特色的經營管理模式，為分局開拓鐵路市場打下夯實的基礎。在過去的一年中緊跟公司建設發展的步伐，積極響應分局發展目標，扎扎實實的開展項目經營工作，以分局利益發展為前提，項目發展為主導，積極響應公司及分局分包管理辦法，主抓成本控制，細化合同管理，協調隊伍穩定等工作，為項目部發展奠定夯實基礎，今年工作總結如下：

一、項目部各項指標及完成情況 2014年項目完成產值00000萬元，累計完成產值00000萬元，2014年對上辦理結算00000萬元，累計對上辦理結算000000萬元。2014年對下辦理結算0000萬元，2014年上繳公司及分局管理費00000萬元，貢獻率指標為完成00000，費用上繳率指標完成00000。其中2014年分包成本00000萬元，自營成本00000萬元，項目部管理成本00000萬元，實現毛利00000萬元，毛利率：00000。

二、項目概況及完成的主要經營工作

項目概況：*****專線xczq-**標段，正線全長31.8km，樁號為dk152+500～dgk184+300,施工地點在********內。中標施工單位為*******8，中標金額為****億元，合同總工期為48個月。我公司作為切塊分包單位承擔合同額21%左右的施工內容，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工，切包合同價款4.68億元，施工工期 41個月（2012年12月1日～2016年4月30日）。2014年經營部日常主要完成：對上結算按季度辦理5次，對下結算按月辦理12次，完成1次《建造合同》的調整，完成4次《經濟活動分析報告》，變更立項22項，累計變更立項44項，完善了綜合管理系統及經營子系統的信息錄入工作，按時按質完成了項目領導安排的其他日常工作。2014年經營部其他完成：1.完成了*****虧損報告的處理及****施工成本的測算工作。2.完成了****甲供材料供應單價的測算工作。3.針對****施工虧損情況并以報告形式上報分局，得分局批復后按分局批復文件處理*******虧損報告并簽訂補充協議。4.完成了****樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。5.完成了節段預制拼裝梁的成本測算工作。6.完成了***ⅱa變更的概預算工作及與設計、業主協調ⅱa變更工作。

三、經營管理中存在的問題及措施

項目經營管理中存在的問題：1.項目部經營人員匱乏，全面的施工成本掌控較少，項目管理人員經營意識淡薄，施工成本記錄資料欠缺，造成對架子隊現場施工成本的難以掌控，對后期竣工結算工作影響較大。2.項目部組織的經營培訓學習時間較少，經營人員能力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會捉襟見肘。

項目經營管理對存在問題的措施：1.加強項目經營人員的培養工作，將培養經營人才建設放在首要任務。2.加強項目管理人員經營意識，增加全體職工使命感。端正工作態度，實事求是，統一思想，將

項目發展放在工作首位。

四、2015年經營工作重心 2015年將是****由大干階段進入尾期工程的階段，項目部***特****8將在2015年的中旬完工，經營部也將面臨又一大考驗，能否渡過此次考驗將決定項目部的成敗與否。因此2015年的工作重心為： 1.****8**的施工成本測算工作及與竣工結算工作。2.解決分包商上報的虧損補償報告及索賠報告。3.根據實際情況調整《建造合同》。篇三：公司經營中心2015年工作總結 公司經營中心2015年工作總結

公司經營中心xx年年工作總結

二〇〇七年，工程經營中心各項工作開展順利、發展平穩，相繼克服了公司搬遷、人員調動等不利因素的影響，實現了平穩過渡。工作環境得到了根本改善，辦公設備得到了全面更新，經營實力進一步提升，為下一步的投標工作奠定了堅實的物質基礎和良好的人才保障。

一、二〇〇七年的工作業績

1、順利完成了公司的各項編標業務(1)圓滿完成各項投標、資格預審文件編制

經營工作的系統性很強，從項目前期的跟蹤、資格預審文件的編制，到標書的編制、遞交，直至中標上場，每個環節都緊密聯系、有機結合，需要付出大量的勞動，它既具有嚴格的時限性，又具有強烈的不確定性，任務超負荷、工作情況失衡的情況時有發生。

在本，經營中心在各級領導的大力支持下，在各兄弟部門的積極協助配合下，經過全體人員苦心奮戰，相繼完成了35個項目、54個標段投標項目和45個項目、65個標段的資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，經營人員經常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了集團公司和公司本級安排的編標任務，為實現每個投標文件順利遞交，為公司的經營工作出應有的貢獻。(2)實現了良好的經營業績

在本，共有 11 個項目中標，累計實現承攬額 萬元。具體情況如下： 一是從行業劃分的角度分析，鐵路項目中標4項，計 萬元，占承攬任務總額的% ；路外項目中標7項，計萬元，占承攬任務總額的 %；公路項目中標 2項，計 萬元，占承攬任務總額的 %；地方鐵路4項，計 萬元，占承攬任務總額的 %；市政項目中標 項，計 萬元，占承攬任務總額的 %。二是從中標規模分析，億元以上項目 項，計 萬元，占承攬任務總額的 %；1億元以上項目 項，計 萬元，占承攬任務總額的%；1億元以下項目 項，計 億元，占承攬任務總額的6.81%；

三是承攬主體的角度分析，自攬7項，計 萬元，占承攬任務總額的 %；集團公司調配 項，計 億元，占承攬任務總額的 %；，本的中標項目在降造幅度和收益上，基本杜絕了先天虧損的情況發生，保證了公司經營成果穩定發展。

2、積累了豐富的重大項目投標組織經驗

本的投標項目分布很不均衡，年初年末投標項目少，中期投標項目過于集中，呈現兩頭小中間大的情形，曾一度有近二十個項目同時編制的情況出現，并且編標場所分散，人員分散在廣州、太原、西安等地，給經營工作的組織協調造成了很大困難。經營中心人員在中心領導的帶領下，克服了重重困難，科學安排、精心組織，確保了每個標書文件順利遞交，為同時編制大量標書文件的組織安排積累了經驗。在本中，曾數次進行了大型鐵路項目和公路項目的投標活動，整個工作中需要把項目部抽調人員、公司相關部門、集團公司相關部門及其他公司人員有機組織在一起，涉及的范圍廣，對工作要求標準高，尤其是正在編制的京滬鐵路這項舉世矚目的工程，更極大地鍛煉了經營人員的組織協調和業務能力。

3、增加了新血液，經營工作平穩過渡

本經營人員的工作調動相對頻繁，其中有商務部兩人、施組部兩人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他崗位，暫時造成了經營工作銜接緊張。為補充新生血液，增強經營力量，并適應公司在國際標方面的人才需求和未來海外市場的發展，經營中心從公司項目部精心選拔了三名優秀的技術干部到清華進行了英語和商務方面培訓。三名學員在學業完成后，中心根據各自特

長及工作需要，分別補充到了相應的部室，迅速投入到一線工作。在工作中，老同志充分發揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，使他們迅速適應當前工作，成為公司經營戰線的一名尖兵，確保了經營工作的平穩過渡。

4、基礎資料逐步規范

基礎資料是企業的一筆無形財富，具有一定的繼承性和發展性，經營工作的發展和完善在一定程度上也體現在基礎資料的積累上。完善的基礎資料能夠確保在投標過程中發現問題有前瞻性，處理問題有參照性，解決問題有針對性。本經營中心一直著力加強基礎資料的建設工作：商務部主要是加強資料庫的建設，不斷對人員、業績、資信資料進行了補充、更新，確保在投標過程中使用；在具體辦理各項外部事務上，辦事流程更加合理，使出現的問題能迅速得到處理。報價部人員在提升個人業務水平的同時，不斷對報價清單、開標記錄及時歸檔整理，初步掌握了不同區域、不同類別工程項目的準確報價。施組部在對常規施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強了客運專線、高速鐵路、輕軌方面施工的積累，確保日常編標使用。二、二〇〇七的工作分析 二〇〇七工作中出現的不足，在經營成果上表現為路內路外項目發展不平衡，過分依賴鐵路項目承攬，路外項目的承攬顯得單薄，與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經營工作自身分析這種差距，具體存在著以下幾個方面的工作需要改進：

1、人員更替過快，削弱了工作連續性和繼承性。由于生產規模擴大，為充實施工一線，并尊重個人意愿，經營中心先后有五人進行了工作調動，分別為施組部兩人，商務部兩人及常務副主任一名，客觀上為經營工作的進一步開展造成了一定的困難。經營工作的系統性很強，每個環節都有機聯系在一起，人員的變動會使原有的平衡被打破，新的平衡狀態尚未形成，在一定程度上削弱了經營工作的系統性。另外，經營工作的業務性和經驗性比較強，合格的經營人員需要經過長期的積累和實踐，剛接觸經營工作的 人員，還需要一段時間的來適應業務工作。在組織上一定注意人員變動的因素，加快新老人員的磨合，確保經營工作迅速進入快車道。2集體凝聚力亟待進一步加強。

經營中心成員的素質相對較高，工作方面技術含量大、彈性強，所以對于核心領導的要求也比較高，不僅要業務精、思想好，還需要大局觀念，能把個人的優秀品質和堅定意志帶入到整個團隊中來，統一大家的思想，統一大家的行動，把公司的整體目標認真落實到經營工作的每個環節，做好大家的旗手、領路人。各業務部室領導需要不斷加強自我修養，自我提高，確切了解本部室中每個人的思想和行動，熟知每個人的優缺點，在工作中發揮優勢、克服劣勢，確保各項工作能夠順利完成。各成員能夠緊密團結在一起，形成一個有戰斗力的核心、一個有戰斗力的團隊。

3、明晰永續發展的戰略目標

大思維決定大格局，大格局決定大成功。由于體制和歷史原因，當前的經營格局并不十分理想，需要進一步調整和優化。具體表現是在一定程度上過分依賴集團公司及各大指揮部，缺乏了自己經營的主動性，造成的后果是，經營工作過程中受到束縛過多，對于項目的選擇范圍比較窄，得到信息的渠道相對較少，業務工作和項目跟蹤缺乏有效溝通，出現扯皮現象在所難免。我們需要在力保集團公司鐵路項目投標的情況下，充分培育和調動本公司的經營資源，確定本公司的經營重點，充分利用地處西安的地理優勢，迅速拓寬在大西北的建筑市場，實現重點突破的目的。另外，項目的滾動發展方一直未能尋求到新的突破口，各施工項目部缺乏經營的緊迫性和使命感，只處于施工的單一效能，未能充分發揮施工過程中的各種關系，為后續發展提供有力保障。

4、加強學習，全面打造高素質的經營團隊。

外在的建筑市場形式在變化，經營工作的競爭對手在壯大，這就需要經營人員更加注重學習和研究，全方位地打造高素質的經營團隊。經營人員首先要加強業務學習，強化業務知識和業務技能，這是立根之本，也是我們經營工作更上 一層樓的基礎。并在現有知識和技能的基礎上不斷拓展和延伸，只有每個人都掌握了全面的投標知識和技能，才能夠適應當前不斷變化的工作要求。二是研究投標各環節的控制和優化，使投標組織工作更加合理，使各項工作的銜接更加精細，充分發揮組織效能。三是加強管理工作的深度和力度，對責、權、利進行更深入探討和研究，充分調動員工的積極性和主動性，實現所有人員對待工作都置身于工作之內。

三、二〇〇八年的工作打算。

二〇〇八年，國家將實施從緊的貨幣政策，鐵路、公路建設必然受到嚴重影響，我們的經營環境也將發生重大變化，經營形勢不容樂觀。在外部需求減少、供求關系明顯不平衡的情況下，競爭將更加激烈，競爭對手也將會變得更加強大，對此我們應該有比較清醒的認識。另外，隨著總公司整體上市方案逐步臨近，在社會上籌集到的資金將可能用于拓寬經營渠道，開辟新的市場，經營情況并不十分明朗，所以我們也只有通過加強經營中心自身的建設，來適應變化莫測的外部形勢。

所有的管理，落實到最后都是人的管理，所以2015年的工作的主導思想，仍然將著力點放在人才的培養和訓練上，在當前基礎上，在各環節加強對員工的培訓和教育，使每個人無論在工作上、思想上，還是行動上都訓練有素，逐步向職業化的標準靠攏，滿足各種經營形勢的需要。基于對上各項工作的總結和分析，體現在具體工作中，在如下方面進一步改進和加強：

1、加強人才的培養和學習

建立健全人才的培養和選拔機制，不斷吸收德才兼備的優秀人才充實到經營中來，增強經營中心的活力和戰斗力。加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，向學習型集體的目標邁進。經營中心各成員在加強業務水平的同時，一定要不斷加強自身各方面修養，實現自我、超越自我；經營中心在籌劃組織的發展同時，也考慮到各成員的發展，相互協調、共同促進，使組織和組織中的每個人共同進步。篇四：項目部工作總結

銳意開拓 再創輝煌 2012年7月開工以來在公司的正確領導和大力支持下，項目部經過一年的辛勤努力，經過廣大職工的奮力拼搏，在各項工作中都取得了驕人的成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目：

項目部負責承建的河南心連心化肥有限公司原料結構調整項目中脫鹽水站、灰水處理、第一循環水、第二循環水、污水處理、變換、硫回收、硫磺造粒及加壓泵房等均一次性通過竣工驗收并順利投入使用。現場工作量丈量確認已進入尾聲，竣工資料正在完善并開始組卷裝訂。項目部全額完成施工計劃，給心連心公司交了一份滿意的答卷。

二、加強管理、加大投入、切實做好安全文明施工的要求

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化對全體職工的思想意識教育，讓職工從思想上提高認識。項目部組織各個施工班組集中進行了培訓教育，班組長人員全部參加培訓，民工施工過程文明性逐步提高，為建安公司樹立了良好的企業形象。

2、嚴格實行現場施工管理

2.1工程施工措施關于現場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。2.4各施工現場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6施工現場安全防護措施完善，腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。2.9加強工地施工人員個人衛生的要求，建立配套的衛生臨時設施。2.10實施“講”文明，要求職工不管在生產和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口，為項目部營造一個文明的“口頭環境”。2.11積極參加和開展一系列的體育、文化活動。2.12施工現場的宣傳標語和黑板報適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.13做好施工現場的衛生文明，派專人進行場地的衛生打掃，檢查施工現場的文明施工。

3、開展文明工地競賽活動

為了促進文明施工活動的正常開展，項目部開展了文明工地競賽活動。項目部組織所屬各工地進行考評打分。綜合排出名次，對搞的好的文明施工工地給予表彰獎勵，極大地調動了大家的積極性。取得了良好的成績，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的規范性也得到大幅度的提高。

4、在整個安全生產過程中，營造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳“安全生產” 的各項活動，制定切實有效的安全生產實施條例，認真學習貫徹執行安全生產法規，進一步強化安全培訓工作，做好安全生產“三級教育”。加強安全法紀教育、培訓，注重職工綜合素質的提高，不斷提高職工和現場工人的安全意識，與職工和現場工人簽訂安全生產承諾書。

5、切實加強安全管理工作，嚴格落實安全工作的相關制度和措施，貫徹落實安全生產方針，不斷加大現場安全管理和監督檢查的力度，實現責任到人，工作到位，分級負責，整體推進。加強安全生產的組織領導，切實落實安全責任制即實行項目經理安全責任制。逐步完善六方面的管理機制，即安全宣教和培訓機制；安全技術措施管理機制；干部安全值班和現場盯崗機制；黨支部參與共管機制；業務保安管理機制；安全與工資獎金掛鉤和經濟獎罰制約機制。并有針對性地建立四個體系，即以項目經理為核心的管理責任體系；以安全教育第一責任者為核心的教育責任體系；以項目部技術主管為核心的技術責任體系；以安全員為核心的專（兼）職安監員隊伍建設管理體系。

做到安全無小事，把安全工作作為本項目部的重頭戲，努力實現了本安全任務，實現工程的零事故。

6、堅持“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突 出預防違章操作、違章指揮、機電事故、火災事故、交通事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現場監督檢查力度。

7、嚴格執行事故隱患排查治理制度，為了保證生產經營活動的正常進行對危險源進行動態管理，從施工現場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制定了應急管理方案，狠抓現場安全管理和監督檢查。我們加大了隱患治理工作，共排查出安全隱患多條，主要分布在高空作業、臨時用電等方面，通過對危險源進行監控治理，有效的預防了安全事故的發生，進一步鞏固了安全生產的形勢。

三、加強施工質量管理，切實把質量作為本項目部工作中心

1、牢固樹立“百年大計、質量第一”的指導思想，強化全體職工的質量意識，嚴格執行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

2、項目部要按照公司質量目標及工程合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個階段，十七個控制環節，三十八個控制點，使各工序自始至終處于項目部的管理控制中。

3、建立項目經理技術負責制。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

4、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規范規程要求，并貫徹到施工中去。

5、嚴格按工程管理控制程序組織施工，嚴格執行“三檢”制度（即由班組進行“自檢”，項目技術負責人組織交接檢，監理單位進行復檢），驗收合格后，方可進行下道工序的施工。

6、嚴格材料驗收制度，堅持“四不準”制度。即材料廠家不清的不準使用；無出廠合格證的材料不準使用；沒有按規定復檢的原材料不準使用；不合格的成品、半成品、構件不準使用。

7、開展多種多樣的qc小組活動，實行標準化作業，通過工序控制和工藝控制，完成創優工程，確保工程一次性通過驗收。

四、切實編制科學合理的施工進度計劃，縮短有效工期

1、配合建設單位和監理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監理單位的工作，讓建設單位和監理單位及時取得第一手的各工程的施工進度，及時變更施工進度，控制關鍵線路，切實的完成施工進度的相關專業安排如機械設備的進貨、施工材料的采購、安裝單位的工程交接等。項目部編制的工程月計劃成為建設單位和監理單位的各月的工程款的結算的主要依據，使工程款能及時的播發給施工單位，實現了施工的可持續性和加快了施工進度。另外項目部還編制了全年的項目部各工程進度計劃表，它直接受甲方編制的進度網路計劃表控制并更能反映項目部的各工程的施工水平和實際進度。

2、統籌安排人力、物力、機械設備和財力，保證施工進度

3、排除施工中各種影響施工進度的不良因素，在施工過程中總會遇到這樣那樣的問題，如施工圖紙不能及時的交付、圖紙有各種的變更、建設方的圖紙外的各種額外要求、建設方不能及時的提供所需的工程材料等等一系列的問題，遇到這些問題后項目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費，如圖紙不到，可催促先來部分圖紙進行施工；對工程設計變更和對業主的合理要求及時的進行工程的更改；工程材料不能及時的供應，在經過建設單位的同意下進行自購；另外項目部在工程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

五、逐步完善技術管理體系，健全技術管理制度

1、在整個工程進程當中，我部不斷完善技術管理體系，健全各項管理制度，主要文件有：《建筑安裝工程建設交工技術文件規定》、《圖紙會審制度》、《開工報告制度》、《技術交底制度》、《施工組織設計/施工措施編織方法》、《工程設計變更管理辦法》、《工程施工中產品標識和可追溯性管理辦法》、《產品防護及交付管理制度》。增加了《施工任務安排管理制度》、《月度工程驗工及年終工程劃線管理制度》、《工程回訪制度》、《工程分包管理辦法》、《數據分析控制管理辦法》，這些管理制度的良好執行，促進了公司

質量方針的落實和質量目標的實現，增強了業主滿意度。

2、在公司的大力支持下，為我部配備了經驗豐富、工作踏實的管理、技術人員，使我部技術能力和技術實力在參與化肥廠建設的各個施工單位中一直保持在較高水平，為化肥廠一次性投產成功提供了有力保障。

3、在工程建設中嚴格按《施工組織設計/施工措施編織方法》，組織、管理施工組織設計/施工措施的編制、審批、貫徹工作，科學合理地指導施工，對施工過程達到有效控制的目的。

4、及時準確上報生產技術管理的有關報表和監理驗收的各種技術表格，報表和表格內容齊全、真實整潔清晰，各方簽章齊全。

5、通過技術水平的不斷提高以最大限度的節約人、財、物，提高效率，增加經濟效益，在施工中大力推廣應用新技術、新工藝、新設備，加快施工進度。

6、生產技術資料檔案化管理，技術員嚴格按照《檔案管理制度》貫徹執行，完成工程相關的驗收資料文件的編制；現場簽證整理、編制；做好施工合同管理。

7、項目部預算人員做好施工預算、結算等一系列的工程技術預算檔案的整理、編制和歸并。

六、編制施工成本計劃、做好項目成本的全過程控制

1、加強施工管理，提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，不管是垂直交通還是水平交通都能通暢，施工布局合理；采用較先進的施工方法和施工工藝，不斷提高機械化水平，統籌人工、機械的布置和使用時間，組織均勻生產，搞好現場調度和協作配合；加快施工進度，縮短施工工期；注意竣工收尾時遺留問題的統一解決。

2、加強技術管理，提高工程質量。制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟成果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

3、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。篇五：項目部總結

項目部工作總結

工程部門總結 緊張繁忙的2010年已經匆匆的過去了，在過去的一年時間里，作為公司項目部下屬工程組的我們取得了一定的成績、不小的收獲。在項目經理的帶領下，與項目部其他部門通力協作，基本完成了本的工作任務。作為工程項目的核心管理層，工程組的每一個人，都能夠遵守公司的各項管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團結協作的精神。總結過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項目部領導匯報如下：

一、2010年工作情況

1、對工程項目的管理 ***工程是我項目部今年的主要工作重點，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項目，公司各部門領導對此項目也是相當重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個人都感到責任重大，開工后，每個管理人員都全身心的投入到工程建設中，取得了一定的成績，得到了甲方、監理的一致好評。但是在工程中后期，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進度緩慢，工程質量差強人意，現場文明施工也不理想，我們工程組在此時組織現場現有勞動力，重新計劃安排生產，盡力在困難時期保證工程的順利進行。基本順利的通過了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。

2、現場管理

在施工中，工程組的每個管理人員都能夠做到深入現場，發現和處理現場實際存在的問題，針對施工現場面積大，單體樓多的特點，制定了相應的現場管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。

工程進行中與技術、水電、安全等部門及時溝通配合，處理工程中隨時發現的問題，及時安排生產，進行下道工序，配合水電專業施工，對現場存在的問題做到心中有數，并逐一安排組織落實。

3、安全管理

在安全管理方面，及時組織對腳手架，外掛架的安全驗收，在施工前做好各班組的安全交底工作。協同安全員對施工中易出現問題的卸料平臺、支撐體系進行檢查，處理發現的安全隱患。

二、存在的不足以及改進措施 2010年已經過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點，但是許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、需加強計劃性

在工作過程中，特別是項目開工的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我們要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

2、專業知識需加強

現代化管理人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。工程組的專業面還是比較狹窄，對水電專業、經營預算和法律法規的認識程度還有所欠缺。在以后的工作過程中，將加強這些方面專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取工程組的每個人都能成為一專多能的復合型人才。

3、和其他部門加強溝通協作

在工作中，經常出現工程與技術部門配合脫節的現象，總結起來主要是由于溝通較少，各自為戰，給工程建設增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協作，避免因此現象給項目部造成經濟損失。

三、2011年目標計劃的措施以及建議

為了工程的順利開展，也為了項目部的可持續性發展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、勞務合同管理 合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識。在簽訂勞務合同及其單價時，工作內容需填寫清楚詳細，同時組織項目部有關人員進行學習，清楚工作內容，避免拆項下量、重復用工的現象發生。要事先將所有單價簽訂好，工作內容填寫清楚，避免出現結算時現定價。加強結算管理，防范結算風險，制定項目部自己的勞務結算制度，由項目經理帶頭，工長、技術、預算員、分項工長全員參與，層層把關、監督。2、安全和質量的控制 作為施工單位，安全和質量是我們賴以生存、謀求發展的主要手段和措施，沒有了安全和質量也就沒有了效益和可持續發展的空間。所以我們對于安全和質量的認識還需加強，不能得過且過，更不能聽之任之。各級管理人員都應加強認識，杜絕事不關己的思想，齊抓共

管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質量達到全面可控的狀態。3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。進度控制住了，相應的租賃材料費，人員管理費也就相應降低了，所以進度控制不光是為了完成計劃目標，同時也是我們節約成本的有效手段。對于大型施工機械、大宗材料的進場時間應該提前充分考慮，以項目的資金狀況提前制定預案，資金使用計劃，確保工程進度的順利進行。

總結過去，展望未來，2011年新的挑戰在即，對于我們工程組來說也是一個挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應該全面思考的課題。在以后的工作中，作為項目建設的一線管理人員，我們將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術、新經驗，不斷總結，爭取為公司和項目部的發展貢獻力量。

技術部門總結 **公司**技術部組建于2009年12月5日，是由技術、質量、資料、試驗等組成的一個部門，本部門在公司總工及項目經理的領導下奮戰在施工第一線，經過一年多的努力，先后參與了長城杯和朝陽杯的初評并取得了好的結果，并完成了配合朝陽質量監督站順利接管本項目的工作，使本部門在工程項目管理方面取得了一些成績和不足，其中主要表現如下：

1、優化施工方案，提高科學管理水平。

本項目開工以來在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部門的技術人員都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次推敲，并運用科學的態度，加大施工方案的科技含量。不斷延伸方案中的施工管理和質量控制。如：外墻外保溫方案優化成大模內置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質量問題，又節省了后貼保溫板的一大筆費用；地下車庫部分的框架柱模板采用塑料模板，此項是在項目經理的指導下進行嘗試創新，最后的結果還是理想的，它不但能節約模板費用（廠家回收費料）還可以增加混凝土的外觀質量，從而取消找平層，經涂料裝飾后，能達到設計要求，節省材料及人工，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

2、嚴格質量管理，爭創名牌工程 “質量第一”是企業永恒的主題，更是本部門追求的目標。在施工過程中，能自始至終

把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為企業多創精品。具體措施有： 1）落實質保措施，提高監控到位。本部門堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，在本部門有決對性的權力，讓其主動抓好質量，使他們進一步做好了質量監控，并協助本部門搞好了質量管理的分工，確保質量監控無空白點。堅決做到技術質量為生產服務，生產為技術質量護航。2）重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，堅持設專人把關，并做好過程監控管理，發現問題及時解決。3）嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把各種標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為長城杯工程，什么樣的產品為合格，使產品一次成活，杜絕二次維修。4）層層管理，人人把關。我部門始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質檢員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創杯負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程質量指標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

3、施工技術資料嚴格受控。

施工技術資料是指導正確、規范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經過設計、建設單位簽字，施組、方案要經過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理。資料工作從技術部門、生產部門到物資采購部甚至經營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環環相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關人員必須步調一致，完美合作。

4、試驗檢測工作是建筑工程施工過程中主要程序之一，為確保工程質量，本項目部建有專用標養室，設專職試驗員2名，截止2010年12月30日，在主要委外試驗方面：鋼筋原材試驗318組，鋼筋接頭試驗529組，混凝土抗壓強度2047組。

資料管理建立了11種試驗臺賬、實驗儀器檢定和計劃臺賬及鋼筋原材送檢照片留存臺賬；記錄有混凝土坍落度測試記錄和冬季大氣測溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測溫記錄等；

5、總結一年本部門的工作，盡管有了一點的進步和成績，但在一些方面還存在著嚴重不

足：

1）技術方面：有部分方案必須進行優化，在施工工藝上進行實應現有工人操作水平的調整，要有創新，不要盲目編寫方案要有真對性，實用于本工程的方案，方案和措施的執行力度不夠，施工過程中過程控制不嚴，2）質量方面：專職質檢員數量不夠，各質檢員專業知識略有不足。過程走形式實質性問題檢查不到，缺少處理現場質量問題的主觀能動性，人情活比較多，事后對質量問題不總結也不預控。

3）資料方面：資料工作雖然在工程初做了充足地準備，但由于各個資料相關人員工作經驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執行上都或多或少地出現了些問題，使資料在形成和規檔過程中返工活較多。主要問題如下：流程中個別環節執行不力，造成上下環節脫節。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現澆結構外觀尺寸檢驗批驗收。工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數量缺失；檢驗批中個別檢查項目數據過于虛偽，一看即假；個別資料不能同步。內容填寫有部分不規范，資料報監理審批有不及時現象。針對如上問題，部門開會總結以下四個措施應對：明確責任分工，督促流程執行。及時收集整理，及時問題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時跟進，完美資料歸檔。4）試驗方面：鋼筋原材復試由于廠家資料不及時等原因，有個別批量不能指導施工，混凝土試塊制作和養護不規范，使許多試塊試壓結果達不到設計要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產，在項目經理的領導下嚴格要求各個環節，克服過去一年中的不足點，拓寬思路精益求精，團結本部門內的所有員工繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。

安全部門總結

光陰似箭，日月如梭，轉眼間2010年即將過去，回顧這一年的工作，我項目部安全組現作如下總結：

項目部是新成立的項目部，工程于2010年3月正式開工，施工項目為***地塊，建設單位為***，監理單位為***。在這一年，在公司的正確領導下，在項目竇經理的大力支持下，在項目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預定目標。

第四篇：項目部技術管理體系

項目部技術管理體系

1．技術管理的目的

加強工程技術管理工作的制度化、標準化、現代化建設，推行科學管理，提高技術素質，保證工程質量，保證產品符合國家和行業的有關技術標準，符合法規和業主要求，生產出精品工程。促進科技進步，增強企業競爭力，適應市場經濟發展的需要，追求最大的經濟效益。2．技術管理責任保證體系

技術管理責任保證體系

3.技術管理工作： 3.1圖紙的會審

3.1.1內部圖紙審核：在項目中標簽定工程合同組建項目經理部后，項目部接到工程設計圖紙后，首先組織有關施工技術人員，對施工設計圖紙進行圖紙的內部審核工作，對圖紙的疑問及存在的問題應做好詳細的記錄，形成圖紙內審記錄，并為設計圖紙會審做好充分的準備工作。3.1.2設計圖紙的會審：設計圖紙的會審工作一般由建設單位主持，設計單位、監理公司、施工單位的項目部領導、項目（主任）總工程師和項目部工程部長等參加，對會審認可的問題要形成會議紀要文件。紀要中要具體記錄會審的時間、地點、參加單位、參加人姓名、單位、職務，提出問題以及解決問題的辦法。

形成的會議紀要需有設計、業主、施工單位三方會簽各執一份。此紀要是指導工程施工的正式文件之一，與設計圖紙具有同等的效力，也是進行工程索賠的重要依據，是項目竣工技術資料的重要組成部分。3.2對控制樁位的復測恢復定線和施工條件的調研

在交樁工作完成之后，項目部領導和總工程師組織人員進場并首先對控制樁位進行復查核對，恢復定線。3.3現場勘察和施工條件調研；

3.3.1根據路線平、縱、橫圖，沿線地質不良地段的特殊處理，構造物總體布置，防護設施等方案是否合理。

3.3.2對附近的水文、地質、氣候條件以及材料的來源和質量進行調查和測試。

3.3.3對現場用水、用電的情況以及施工環境和當地風土人情進行調查。3.3.4識別對人體健康的危害源，合理規劃生活用地和生產用地范圍。3.3.5對現場的勘察和測試形成記錄，必要時報建設單位審定。3.4設計變更和工程洽商： 除合同有特殊規定外，一般情況下項目無權修改設計，如經現場核對和施工中發現圖紙的錯誤，或因施工條件發生變化，不能完全滿足設計要求，可以向設計單位提出工程洽商書面資料請求設計單位予以答復，工程洽商單一定要有設計單位或業主監理和業主簽字方可生效，此洽商單是進行施工和工程索賠的依據要作為記錄性文件控制和保存。4.提出變更設計的原則：

4.1設計中有明顯的不合理或錯誤的。

4.2在不降低原設計技術標準的同時，便于引進或采用新技術、新工藝、新設備等先進技術，能節省投資，保證質量，加快進度的。

4.3實際地質資料與實際工程地質情況發生較大差異，影響原設計意圖的實施的。

4.4實施過程中確實存在困難的，經修改設計可減少施工難度的，縮短工期的。

4.5由設計單位或監理提出的變更設計 5．施工過程控制

本項目在產品施工生產過程中嚴格實施質量控制，以確保產品符合國家與行業的有關技術標準，符合法規和業主要求。5.1施工生產準備階段

開工前由總工程師組織技術部門編制《施工組織設計》和施工準備計劃；組織主要工程管理人員進行圖紙會審；參加設計技術交底并作好記錄。

5.1.1按照《施工組織設計》要求和施工準備階段計劃，各部門在開工前應完成：工程部和機料部調配合適的機械設備和足夠的各工種人員，以及準備合格的原材料，辦公室安排適宜的工作環境，項目經理領導進行確認。

5.1.2由辦公室準備好必要的施工生產文件，合約部收集顧客特殊要求，工程部收集有關法規、技術標準、規范，質檢部準備施工記錄表格。5.1.3測量組完成工程復測，試驗室準備工作就緒，經過項目部和監理確認。

5.1.4總工程師主持編制項目新技術、新材料、新結構、新工藝作業指導書，并指導實施。

5.1.5項目經理根據公司質量目標和業主要求進行實施性質質量策劃，總工程師組織編制質量計劃并落實到部門和人員。

5.1.6項目具備開工條件時，總工程師組織編寫開工報告送業主和監理機構審批。5.2施工生產過程

5.2.1嚴格按國家與行業有關技術標準和法規，以及審批后的《施工組織設計》組織施工。

5.2.2對特殊過程由技術部編制施工組織設計及詳細的作業指導書，經總工程師批準后組織實施。

5.2.3質檢部質檢人員進行連續監控，以確保這些過程質量得到保證。5.2.4項目部成立安全領導小組、質量職能機構，負責生產過程中安全管理和質量控制。5.3保證施工過程質量 5.3.1各分項工程（工序）開工前由工程部組織現場技術人員及作業隊班組骨干進行施工技術交底（每個分項編制詳細的施工計劃和作業指導書）詳細說明施工方法、人員、機具的配置，物資和進度計劃的編排，明確進度要求、質量標準，明確所要控制和監視的過程參數并說明監控的方法要領，標準和安全要求，需要時附上草圖，施工技術交底必須填寫技術交底書，由工程部完成。

5.3.2工序質量控制項目部實行自檢、交接檢、專檢；并由質檢部報監理檢查。

5.3.3機料部按計劃對設備進行檢查、維修、保養，以滿足施工過程能力；并保持工作環境適于操作，保證生產安全有序。

5.3.4項目副經理按技術工藝評定標準，調配足夠合格的操作人員。5.3.5出現質量重大波動時，由總工程師組織部門查找過程或設備的主要原因，采取糾正措施并檢驗認可。

5.3.6技術人員按《質量記錄控制程序》作好施工過程各種記錄，及時向領導反映施工受控狀態。

5.3.7項目副經理主持文明生產，貫徹國家有關環保和安全生產法規。5.3.8按設計圖紙組織施工；按業主和監理機構提出的設計變更通知組織施工，并對變更項目明確標識。

5.3.9施工過程匯總按照本地的水文情況及汛期來臨前制定防洪措施；出現火災、風災、水災及工程建設重大事故時，應按即定方案執行或立即采取有效措施，保護人員、物資、設備和工程的安全。

5.3.10項目部每月由質檢部長和安全員組織（項目部領導參加）對施工現場進行質量、安全監督檢查一次，工程重點部位施工時由總工程師組織相關部門到現場進行指導、檢查。5.4制訂生產進度計劃

5.4.1工程部提供施工組織設計及進度計劃編制依據，由計量合同工程部編制年、季、月度計劃。

5.4.2生產部根據月進度計劃制訂每日工作計劃，并實施。

5.4.3領導班子每月召開一次生產計劃會議，在工期緊迫時每天召開現場生產協調會，及時解決施工生產中的問題。

5.5依據施工進度情況及施工階段質量要求進行資源配置

5.5.1人才資源：施工技術人員，由總工程師按照投標書和施工需要向上級機關申請配備足夠數量和素質的人員，并根據各人的技能專業安排在適當的崗位工作，施工技術人員的調離和任免須經總工程師和項目經理批準。技工和特殊工種由經理辦制訂使用計劃報勞務市場調配；技能考核和培訓由勞資員主持。

5.5.2設備：由機械工程師制定調撥、維修、保養計劃并執行。執行公司〈機械管理條理〉，確保設備利用率不少于65%。

5.5.3工藝技術和文件：依據公司有關規定和文件資料控制程序收集、編制。

5.5.4根據合同要求施工前為測量組和試驗室配置滿足需要和精確度的設備。

5.6工序控制：工序質量通過自檢實施質量控制，質量控制有《施工工序質量檢查程序圖》質檢負責人須填寫質檢記錄，現場技術員、質檢員須填寫施工記錄，未進行自檢，認為不合格產品不得進入下一道工序。6．總體施工組織設計與詳細的單項施工方案的編制

總體施工組織設計與單項施工技術方案要充分發揮各專業職能部門的作用，同意組織共同參加編制，要因地制宜制訂單項施工技術方案，要求方案經濟上合理、技術上先進和可靠，在條件允許情況下盡量采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高機械施工水平，加快工程進度，提高工程質量。

6.1編制的依據：編制總體施工組織設計或單項施工技術方案時，要明確編制的依據。6.2編制責任劃分

6.2.1一般工程總體施工組織設計或單項施工技術方案由項目經理部編制，編制工作由項目總工程師具體負責。

6.2.2對特大型或四新工程的總體編制施工組織設計和詳細的單項施工技術方案，由項目部總工程師組織工程部編制，公司的總工及工程部審核。6.2.3總體施工組織設計與單項技術方案是企業指導工程施工的法則性文件，項目經理部各部門及管理人員必須嚴格執行，不得隨意變更或修改。若施工過程中確需做重大修改，必須經原編制、審批人同意，出具書面修改通知并歸檔保存。如需局部修改，可由項目總工程師審核批準。6.3施工技術交底是施工技術管理必須執行的一項制度，嚴格遵守技術交底制度，實行逐級交底責任制，使現場施工領導、技術人員。操作人員對承建工程設計意圖、施工安排、施工技術方案、操作規范、保證質量的措施作到心中有數，確保工程質量和安全生產。技術交底必須滿足合同文件施工技術規范、規程、工藝標準、質量檢驗評定標準的要求，技術交底內容應形成記錄填寫《項目施工技術交底記錄》交底和被交底單位和負責人及人員應履行簽字手續。對特殊工序、隱蔽工程和關鍵工序環節，應重點進行技術交底并明確錯采取的措施和預防措施。

施工技術交底前對關鍵分布工程和重點控制分部工程或特殊過程的施工應做詳細的作業指導書，作業指導書作為第三層次的文件，是指導現場施工人員怎樣進行施工的文件，應發放到各作業班組。

施工技術交底工作由項目總工程師主持，施工的有關部門和現場技術人員、試驗、測量、監理、作業隊長等人員參加。并在開工前向現場操作人員進行現場施工技術交底工作。7.施工過程中施工工序的控制

7.1為了保證總體施工組織設計和施工質量目標的順利實施，除了要進行詳細的技術交底外，還應做好施工原材料檢驗工作和施工過程中工序質量自檢、交接檢、互檢，實現質量控制，并應有自檢、交接檢、互檢記錄，通過自檢和試驗嚴整做到不合格的產品不得進入下一道工序作業。7.2檢查施工組織設計的實施情況，對發現問題應及時采取糾正和預防措施，對其設施在結構合理、受力允許條件下進行現場的合理改進、調整，使施工技術方案在施工中逐步完善，對施工技術方案實行動態管理的效果。

8施工技術資料的管理

8.1施工過程中施工原始記錄、檢查以及建設單位、設計單位往來文件都是施工過程中最原始的記載，是竣工決算的重要依據，也是竣工資料的組成部分，必須設專人負責收集、保管、分類管理。

8.2施工原始記錄的格式，應符合業主和監理的要求以及符合國家檔案管理要求。

8.3工程照片也是施工原始資料的重要組成部分，是重點工程項目關鍵工序施工環節所有隱蔽工程和重要施工活動的真實寫照。要求有專人拍照、收集、整理、保管。

8.4施工過程中，與建設單位及監理工程師有關工作聯系（主要工程技術方面的申請報告、匯報、小范圍的設計變更，監理工程師的答復文件等）資料應齊全，分類整理、保管。

8.5施工過程中各職能部門、現場施工技術人員、測量、試驗人員、生產部門主管都必須填寫施工日記，項目部技術部門應規定專人定期對技術人員和生產部門的施工日記進行匯總作為施工原始資料進行填寫和保管。

第五篇：項目部技術工作總結

渝懷項目部技術工作總結

渝懷項目部于2001年2月正式成立，主要擔負工程：武隆隧道進口1600m的開挖、襯砌、10000m3站場路基及23m長涵洞一座；在局指及上級領導的關心指導下，在項目部黨委的正確領導下，通過全體參戰員工的共同努力，齊抓共管，經過近兩年施工，截止2002年12月底，已完成涵洞、站場路基及其附屬工程，隧道完成開挖1400m，襯砌760m，鋪底1140m；兩年中特別是在隧道施工中，我們緊緊結合工程實際，采取了針對性的特色的技術與管理措施，工作中力求做到：超前謀劃，規范運作，管理到位，科學決策，監控有力。以技術攻關為先導，不斷進行技術創新，使我項目部無論從施工安全、施工質量、施工進度都始終處于局各兄弟單位前列，同時鍛煉、培養了一批隧道施工技術人才。現就我項目部工作總結如下：

一、工程施工質量

渝懷項目部一成立，就確定了武隆隧道“開工必優，一次成優，確保部優，爭創國優”的質量管理目標。為保證質量目標的順利實現，首先，我項目部編制了<<實施性施工組織設計>>和根據ISO9002質量文件要求制定了質量計劃，確定了質量目標、質量方針和創優規劃。其次，在施工過程中用ISO9002標準強化項目內部管理，建立了全員、全過程、全方位的質量保證體系，廣泛開展群眾性QC質量管理小組，加強對技術資料文件的管理，同時，嚴格采購控制，確保原材料質量關，從而使工程質量不斷提高。第三，開工前在認真進行設計文件嚴格審核的基礎上，由技術人員向施工隊交底（設計意圖交底、施工方案、質量標準交底、創優工藝措施交底），編制關鍵工序作業指導書并下發到施工隊，開工前對工班長及以上的技術人員進行工前培訓，使其工作中有章可循。第四，嚴格執行“三檢”制度，加強現場檢驗、測量、試驗設備的控制，嚴格施工質量標準，實行內部定期考核，不定期檢查，內部旁站監理制度及質量獎罰制度，加大了現場監控力度，確保了施工中每一環節始終處于受控狀態，使工程質量上升到新的水平，確保武隆隧道創優目標的實現。

目前，按照項目部編制的鉆爆設計施工的上導坑開挖，正已每天8m的速度向前掘進，爆破效果良好，周邊炮眼保存率高達90%以上，超欠挖控制在+5cm之內，為后期襯砌順利進行打下了良好基礎，節約了工程成本，預計2003年2月5日前能夠順利貫通。隧道襯砌因襯砌斷面多達10種，變換臺車模板頻繁，一定程度上影響了襯砌的順利進行，但由于對襯砌施工的每道工序(包括防水板的施作、臺車模板凈空檢查、砼攪

拌、運輸、入模、平倉振搗等)及原材料均嚴格把關，保證了隧道襯砌幾何尺寸符合設計要求，成洞地段經由總指委托鐵二局檢測的結果表明，武隆隧道進口襯砌優良，在其它兄弟單位襯砌均不同程度出現裂紋(縫)時，我項目部施工的隧道襯砌無一處出現裂紋(縫)、滲水漏水，達到總指提出了襯砌質量“內實外美，不滲不漏”。對隧道的附屬工程及洞外臨時工程，我們始終以永久工程的質量標準進行控制，樹立了項目部的質量信譽。

二、項目部技術管理

我項目部的所有技術人員根據隧道各施工工序做了明確分工，明確了每個人的工作職責內容及要求標準。施工現場實行技術人員24小時輪流值班制度，確保施工現場始終處于受控狀態。同時項目部技術人員在現場進行技術指導、檢查落實中不斷提高自身的技術管理水平，在實踐中豐富充實自已的隧道施工經驗。

三、項目部技術開發

針對施工中遇到的問題，由項目部成立科技攻關小組，進行新技術、新工藝的開發和利用，取得了較好的實施效果。

1、淺埋軟弱圍巖隧道進洞施工技術

針對武隆隧道進口76m長軟弱淺埋段（厚5～8米）土體結構特點，施工中通過綜合運用地表深孔預注漿、φ89大管棚超前注漿預支護技術對地層進行預加固，改善了土體的物理力學性質，提高了土體的自穩性和承載力，達到了加固地層的目的。在掘進過程中又成功運用了三臺階分層開挖（上臺階環狀開挖，予留核心土，中下臺階左右交錯開挖）、全環格柵鋼架、砼臨時拱墻襯砌、基底注漿、仰拱跳挖施做等一系列技術，成功解決了公路動載下、淺埋軟弱圍巖地段隧道進洞的安全施工難題。

2、豎井輔助通風技術的應用

為解決長距離獨頭坑道通風對隧道全程的污染，盡量減少對襯砌臺車處人員正常施工的影響，結合地形條件，于洞口701米施作一直徑1.5m專用通風豎井，經使用，效果明顯：對瓦斯及掌子面爆煙及各種機械尾氣進行了有效攔截，特別是2002年11月21日凌晨3:30發生瓦斯燃燒以來，利用瓦斯比重較小及洞內外溫差，瓦斯自行升空排出，經對豎井口采用便攜式瓦斯檢測儀測試，瓦斯濃度達0.3%，對加速掌子面瓦斯、排煙效果非常明顯，縮短了工序循環作業時間，保證了后續工序的安全順利進行，加快了施工進度，降低了工程成本。這是我局隧道施工中第一次采用此項技術。

3、瓦斯隧道施工技術

武隆隧道進口段設計為無瓦斯隧道（工區），2002 年11月21日凌晨 3 點，在進

行錨桿鉆孔和鋼筋焊接的初期支護施工時，發生瓦斯燃燒事故。對隧道內瓦斯氣體的各項參數進行量測，瓦斯涌出量為3600m3/ h，圍巖裂隙瓦斯濃度40~60%，工作面前方瓦斯壓力較大，根據《鐵路瓦斯隧道技術規范》和《煤礦安全規程》對瓦斯隧道（礦井）的界定，武隆隧道屬瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。

發生瓦斯燃燒事故后，單位主管領導不等不靠，在保證洞內安全的情況下，一方面積極跑設計院出變更紀要，一方面到渝懷線有瓦斯隧道施工的各兄弟單位進行參觀取經，并邀請對瓦斯隧道施工有豐富經驗的專家到現場講課。根據瓦斯隧道施工特點及變更要求，各業務部門通力協作，先后編制了《瓦斯隧道施工安全措施》及《實施性施工組織設計調整方案》，購置并及時更換各種防爆設備及礦用安全炸藥、雷管、起炮器、瓦檢儀、導通表、防爆型局扇、防爆電纜、風速表等一系列防爆產品，2002年12月3日正式向前掘進。相關瓦斯隧道施工論文材料正在進一步的收集與整理當中。

四、明年技術工作目標：

1、繼續貫徹執行ISO-9002標準，加強現場監控，使現場施工始終處于受控狀態，保證項目部質量目標的實現。

2、建立、完善各項技術管理制度，進一步明確每個技術人員的權利與職責，充分調動技術人員的工作積極性、創造性。

3、加強新技術、新工藝的開發和利用。

4、加強項目部技術人員的教育和學習，努力提高技術人員自身的素質，為我處培養一批合格的隧道施工技術人才。

中鐵十四局三公司渝懷項目部

2003年1月10日

技術管理先進個人

――渝懷項目部顧伯安

顧伯安，男，1998年7月隧道及地下工程專業畢業，1998年7月至2001年2月期間主要從事內昆鐵路老鍋廠隧道技術管理工作，2001年3月調入渝懷項目部施技科工作至今。該同志生活儉樸，作風正派；尊敬領導，團結同事，嚴格遵守項目部的各項規章制度，嚴于律已，廉潔奉公；思想上積極要求進步，工作任勞任怨，勤懇踏實，針對渝懷鐵路武隆隧道進口獨特的復雜地質條件以及在開挖過程中層出不窮的不良地質，該同志均能帶領技術人員出色完成技術攻關、技術管理工作。在逐步完成武隆隧道施工過程中，該同志業已成長為一名隧道施工技術全面，專業水平高，業務能力強的專業技術管理人才，現被渝懷項目部聘為項目總工兼施技科科長。開工前，該同志積極參與征地拆遷、交樁復測、施工圖會審及針對洞口76 m長淺埋軟弱圍巖進洞施工方案的編制、實施性施工組織設計的編制等工作，為工程的順利開工，作出了貢獻。在施工過程中能夠較好地做到： １、定期組織工程技術人員認真學習“規范”、“驗標”，抓好工程質量管理及其它各項制度的落實。

２、對技術人員具體分工，布置任務，嚴格管理。力求做到：超前謀劃，規范運作，管理到位，科學決策，監控有力。

３、經常檢查督促所屬人員分管內的工作完成情況及內外業資料的填寫、各種竣工資 料的編制。

4、隨時了解掌子面的地質情況變化，捕捉變更機會，及時提出變更設計報告并出變更設計通知單，為單位贏得了效益。

５、組織對實施性施工組織設計的調整、修訂及組織編制材料計劃、施工計劃，并制定了創優規劃。

6、積極開展技術攻關和QC小組活動，由其組織編制的“做好二次襯砌爭創國優工程”及“武隆隧道進口軟弱圍巖光面爆破質量控制”QC小組活動分別獲得了一等獎和三等獎。其編寫的《動載下淺埋軟弱圍巖隧道進洞技術》先后分別發表在山東省深基礎協會和中國土木工程協會隧道及地下工程分會第十二屆年會的論文集中。由其組織編寫的《淺談瓦斯隧道施工》正在積極編寫當中。

在武隆隧道施工過程中，該同志的專業知識得到了發揮和應用，自身業務素質持續不斷的提高，具備了一定的實踐和理論水平，隧道施工技術管理水平獨擋一面，對外協調處理更加成熟，能獨立對外工作，為項目部作出了貢獻。

中鐵十四局渝懷指揮部三公司

2003年1月8日