第一篇：項目部技術交底制度

技術交底制度

第一章

總 則

第一條 為了使參加施工的工程管理人員、作業班組明確所擔負施工項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施等，進一步明確交底人與接受交底人之間的責任，制定本制度。第二章

一般性規定

第二條

工程施工前，項目部應先接受設計單位的設計交底，組織圖紙自審，參加圖紙會審。項目部的技術交底應當在圖紙會審的基礎上進行，同時技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當的準備時間，技術交底不得后補。

第三條 項目技術交底一般應分為三級：項目技術負責人向項目工程技術及工區管理人員進行交底，工程技術及工區管理人員向架子隊進行交底，架子隊班組長向工人進行交底。第三章

技術質量類交底

第四條

項目技術負責人向項目技術及工區管理人員交底的主要內容包括：設計意圖、施工圖要求、構造特點、結構要點等；對于工程的關鍵工序、特殊過程、新結構、施工難度大的分項工程等；推廣應用的新技術、新工藝、新材料在交底時更應全面、明確和詳細。

第五條

施工員向班組交底的主要內容有：施工準備、工程難點、操作工藝、質量標準等。第六條 班組長向工人交底主要應包括：施工難點及部位、進度要求、勞動組織及責任分工、主要施工方法、材料要求等。第四章 安全類交底

第七條

安全技術交底應在專項施工方案實施前、分部分項工程施工前、起重機械安裝拆卸前、其它施工難度較大、有特殊要求的施工工序等開工前由項目技術負責人、技術及工區管理人員、班組長形成三級交底。

第八條

項目技術負責人向技術及工區管理人員交底的內容應包括：作業環境特征、施工的安全技術措施、安全防護措施、個人勞動防護用品配備要求等。

第九條

施工員向班組交底的內容除項目部技術負責人交底的內容外，還應包括一般性安全要求、緊急避險方法等。第十條

班組長向工人的交底以施工員的交底內容和安全操作規程為主，并在班前安全活動中向作業人員交代清楚，作業人員還應在班前“安全活動記錄”中簽字。第五章 技術交底的管理

第十一條

技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解或操作演示。交底人和接受交底人均應履行交接簽字手續，并注明交底日期。書面交底至少一式三份，交接雙方各保留一份，一份交資料員存檔。

第十二條

技術交底實行工前交底、工中指導檢查、工后檢查驗收。管理人員在接受技術交底時，應切實將技術要求、質量標準、安全防范措施等理解透徹，并隨時檢查實施情況，將交底工作落到實處。各級交底人對技術交底的正確性負責；班組長、作業人員對現場組織施工和交底內容的實施情況負責。

第十三條 技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄交給項目資料員存檔，歸入施工技術資料中。

第六章 相關責任

第十四條 公司、區域公司、直屬工程公司、項目部應在定期、不定期的質量安全檢查中對技術交底的編制和落實情況進行檢查，對于交底后不執行以及不交底的人員應給予相應處罰，對于因交底不當而造成不良后果的，應追究交底人的責任。

第二篇：代建項目部交底制度

項目部交底工作指導書

一、總則

1、代建單位項目部交底分為管理交底、技術交底和安全交底。

2、項目部應在工程正式開工前召開交底會，向施工單位、監理單位進行管理交底、技術交底、和安全交底。

3、項目部應向監理單位和施工單位作總體技術交底；監理單位應向施工單位作單位工程及分部（項）工程技術交底；施工單位應向施工班組作分部（項）工程技術交底。

4、項目部在交底前應做好書面準備，填寫《項目部管理（技術、安全）交底記錄表》。

5、參加交底的人員必須履行簽字手續，項目部、監理單位、施工單位三方各留執一份，并記錄存檔。

二、管理交底主要內容

（一）項目部組織機構、成員、聯系方式。

（二）項目部職責。

（三）項目部工作流程

1、會議制度

2、工程檢查制度

3、工程技術聯系單、工作聯系單、設計變更通知單流程

4、工程經濟簽證、工程進度款流程

（四）廉潔告知

（五）對施工單位和監理單位組織機構與人員要求

1、現場管理人員數量配置

2、人員考勤

3、不稱職人員的撤換

4、獎懲機制

（六）工程進度要求

1、工程進度各里程碑節點時間、竣工驗收時間

2、監理單位進度控制職責

3、總（分）包施工進度計劃、調整進度計劃的審核流程

4、對進場機械數量、種類、性能的要求

5、對施工班組、工人的數量和能力的要求

6、對施工單位進度保證體系的要求

7、工期延誤（提前）的懲罰（獎勵）制度、趕工措施要求

（七）工程質量要求

1、工程采用的質量標準、技術標準。

2、質量等級要求：合格或優良。

3、技術交底制度：項目部應對監理、施工單位進行總體技術交底，項目部應參加、督查監理向施工單位作單位工程及分部（項）工程技術交底；督查施工單位應向施工班組作分部（項）工程技術交底。

4、圖紙會審和設計交底。

5、監理單位質量控制職責。

6、施工技術方案審核流程。

7、對施工單位質量保證體系的要求。

8、材料進場驗收制度。

9、樣板制度。

（八）重申《告施工單位書》

（九）要求監理單位對施工總（分）包單位進行監理工作交底，要求施工總（分）包單位對施工班組進行施工技術、安全交底。

三、技術交底主要內容

1、施工圖紙種類、內容、范圍、數量及認定有效的標準，按圖施工的要求。

2、設計變更、工程簽證的審核制度和辦理流程。

3、施工進度計劃、施工組織設計、施工方案的審核批準流程。

4、集團工程檢查制度和驗收標準。

5、《工程錯誤做法樣板圖集》、《工程優秀做法樣板圖集》、《工程通用做法樣板圖集》等技術標準。

6、裝修樣板間（樣板段、樣板層）制度。

7、工程合同和招標文件中的有關內容。

8、工程項目概況，項目的設計意圖，項目適用的規范、標準及技術要求，設計交底和設計文件會審會議的有關情況。

9、項目用地情況、地質情況、角點坐標、標高、外部道路和管線接口，場地內既有管線保護等。

10、項目安全、質量、成本、進度、環保目標，采取的主要管理措施。

11、對施工組織設計、主要的施工方案，施工的方法與工藝，主要資源投入情況，采用的“四新”技術等方面要求。12、13、施工重點、難點，施工中的控制要點，需要注意的事項。主要設備、材料，構件的型號、規格和質量等要求。

14、施工過程中發現各專業圖紙不一致之處或圖紙設計不合理之處應及時報告監理和項目部，及時研究解決；施工中若發現圖紙設計存在明顯錯誤之處，應停止該部位施工并立即報告，等待下一步指示。

15、注意事項

（1）懸挑梁端部高度與封口邊梁高度不一致時，應報告并進行確認；

（2）涂料外墻無設計勒腳面磚（或石材）時，應報告并進行確認；

（3）涂料外墻分割線放樣應提報方案并進行確認，分割線應采用鋁合金線條嵌縫；（4）外墻涂料顏色品種應做室外實樣以供確認；

（5）涉及外觀的設計變更或施工圖設計外觀與方案外觀效果圖存在不符時，應按實際情況重新報審外觀效果圖；

15、其它應技術交底的總體情況。

四、安全交底的主要內容

1、飛行區工程應嚴格執行飛行區安全施工有關規定。

2、在運營中的候機樓、貨站的施工項目，應嚴格執行隔離區、非隔離區安全文明施工有關規定。

3、嚴格按規定進行安全教育、記錄應簽字存檔。

4、建設地塊原始資料，尤其是地下管線、高壓電纜、煤氣輸送管線等資料。

5、設計單位應對涉及施工安全的重要部位和環節，如深基坑處理、施工順序、預留和開鑿剪力墻空洞位置等在設計文件中注明，并對防范生產安全事故提出指導意見。設計采用的新結構、新材料、新工藝和特殊結構，應在設計中提出保障施工作業人員安全和預防安全事故的措施建議。

7、監理單位應根據合同要求設置監理人員，滿足項目安全監理工作的需要。安全監理人員需經安全生產教育培訓后方可上崗。

8、監理單位、施工單位發現勘察、設計文件有不滿足建設工程強制性標準及其它相關規定，或存在較大施工安全風險時，應向建設單位提出。

9、監理單位核查施工總承包單位、專業工程分包單位和勞務分包單位（以下簡稱分包單位）的企業資質和安全生產許可證，檢查施工總承包單位與分包單位的安全協議簽訂情況。檢查施工單位施工現場安全生產保證體系。

10、監理單位應對施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案進行審查。施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案未經監理單位審查簽字認可施工單位擅自施工的，監理單位應及時下達工程暫停令，并將情況及時書面報告建設單位。

12、應將危險性較大的分部分項工程、起重機械設備的安全監理等工作列入監理規劃和監理實施細則，針對工程特點、周邊環境和施工工藝等，制定安全監理工作流程、方法和措施。并應當對專項方案實施情況進行現場監理。

13、監理巡視檢查施工現場的安全生產設施的搭設情況，對施工單位安全生產設施的驗收手續進行核查。監理單位在監理巡視檢查過程中，發現存在安全事故隱患的，應按照有關規定及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工。施工單位如拒絕按照監理單位的要求進行整改或停止施工的，監理單位應及時將情況向有關部門報告。監理單位還應加強對施工現場的安全防護、文明施工措施費用的控制工作。

14、施工單位應遵守國家、省、市有關安全生產的法律、法規、規章、規定和技術標準，不得降低安全生產條件，嚴格執行各種操作規程，施工單位應建立健全安全生產責任制度和各種規章制度，服從監理，認真落實現場安全生產設施和技術措施，認真進行施工人員安全教育，認真進行現場安全管理，認真配合安全監督機構進行安全生產檢查。

15、施工單位應對現場重大危險源進行識別、建檔，對易發生重大事故部位、環節進行監控，制定施工現場生產安全事故應急救援方案，配備專用救援器材，并定期進行演練。對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，應當采用專項防護措施。

16、對危險性較大的分部分項工程如深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位相關部門和負責人、總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場的實施監督。上述分部分項工程如達到一定規模的，施工單位應按規定組織專家進行論證。

16、施工單位為施工現場作業人員辦理意外傷害保險，并支付保險費。

17、施工現場特種作業人員必須取得有關主管部門頒發的資格證，持證上崗操作。應建立健全特種作業人員臺帳并實行動態管理。

18、建設工程施工前，施工單位項目負責人應當對有關安全施工的技術要求向施工班組、作業人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。

19、施工現場應當在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。

20、施工現場在危險性較大的分部分項工程施工時，專職安全員必須在現場監督檢查施工安全。對檢查中的安全問題，應當立即處理，不能處理的，應當及時報告項目負責人，檢查及過程情況應存檔備查。

21、施工現場起重機械設備的安裝必須由具備專業承包資質證書和安全資格證書的安裝單位進行，施工現場起重機械設備，必須制定專項安全施工方案、技術措施和使用安全技術交底。起重機械設備必須建立起重機械設備安全技術檔案，對在用的起重機械設備及時進行日常和定期的維修保養及檢驗檢查并存檔備查。

22、發生事故后，施工單位應當及時、如實上報，并采取有效措施組織搶救，防止事故擴大。應當妥善保護事故現場，需要移動現場物件時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關物證。

第三篇：對項目部的安全技術交底

公司對項目部的安全技術交底項 目 部：

為落實公司“十一五”期間建筑施工安全質量標準化工作和改善農民工生產生活環境工作的目標，你項目經研究協商確定為安全達標工地，應滿足公司“十一五”期間目標安全達標和改善農民工生產生活環境工作目標的要求。根據公司有關管理規定，現由公司安全環保部向項目部管理層進行以下安全技術交底：

1.為了保證公司安全、環境目標的實現，項目施工杜絕死亡、重傷事故，輕傷不超過一起，意外傷害投保、特種工、安全管理人員持證上崗率100%；環境控制各項目標、指標達標；

2.項目經理組織項目部管理層和員工代表按公司QE01-2005《環境因素清單》、QA04-2005《危險源清單》要求識別、辨識環境因素和危險源，建立環境因素、危險源臺帳，對重大環境因素和危險源按公司按公司QE03-2005《環境目標、指標及管理方案》、QA06-2005《職業健康安全目標、指標及管理方案》管理方案技術措施要求分解落實作業班組和責任人；

3.項目部應分解公司QA01-2004《安全技術操作規程》、QA02-2005《安全生產規章制度》和QA03-2005《建設工程生產安全事故應急預案》三個安全技術標準；

4.項目部應重點抓好安全教育和安全技術交底工作，教育和交底的內容應結合本項目施工特點，設備特點、安全基本知識、預防事故的方法及本項目安全生產制度、規定、安全注意事項、安全技術操作規程、防護用具使用、施工組織設計（方案）和應急預案的安全技術措施的教育和交底；

5.合規性評價：工程開工或主體階段項目經理組織項目部有關人員依據重要環境因素與法律法規對應表對項目進行檢查對應，對應結果內審前報公司安全環保部。

6.相關方控制：項目部應采用協議、安全交底、警示牌、告示等形式將公司的安全環境管理要求和重要環境因素、重大危險源告知相關方，并進行過程控制。

7.淘汰非定型物料提升機、摩擦式卷揚機、山東章起塔機和手扳葫蘆式吊籃。

主管部門：分公司經 理：

負 責 人：項目經理（負責人）：

年月日

第四篇：項目部制度

第一章

管理總則

1.為了加強管理，完善各項工作制度，促進項目部發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理制度。

2.項目部全體員工都必須遵守項目部章程，遵守項目部的規章制度和各項決定、紀律。

3.禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞項目部財產。4.項目部禁止任何所屬機構、個人損害項目部的形象、聲譽的行為。

5.項目部禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害項目部利益或破壞項目部發展。

6.項目部通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善項目部的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大項目部實力和提高經濟效益。

7.項目部提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，項目部為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的員工隊伍。

8.項目部鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，項目部予以獎勵、表彰。

9.項目部為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。

10.項目部倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。

11.項目部鼓勵員工積極參與項目部的決策和管理，歡迎員工就項目部事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者項目部予以獎勵、表彰。

12.項目部尊重員工的辛勤勞動，為其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其知識為項目部多作貢獻。

13.項目部為員工提供社會保險等福利保證，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。

14.項目部推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。

15.項目部提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。

第二章 員工行為準則

員工共同行為準則

愛崗敬業 勤學實干 遵紀守法 明理誠實 團結奉獻 創新奮進

決策人員行為準則

先學 先思 先行

管理人員行為準則

盡職 盡責 盡心

黨群工作人員行為準則

講政治 顧大局 業務精 作風正

經營人員行為準則

忠于企業 勤奮奉獻 精通業務 清廉高效

工程技術人員行為準則

精益求精 慎之又慎 準確無誤 數字說話

財會人員行為準則

堅持原則 廉潔奉公 精打細算

理財聚財 鉆研業務 提高水平

物資采購人員行為準則

通曉市場 信息靈敏 精打細算

比價采購 嚴守法紀 潔身自律

第三章 勞動紀律管理制度

一、勞動紀律：

1．堅守工作崗位，在項目部分配的崗位上認真負責地做好工作，不消極怠工、不玩忽職守，不擅自離開工作崗位。

2．按時上下班、不遲到、不早退、不曠工。工作時間不準喝酒，工作時間內不聊天、串崗、脫崗，不妨礙他人工作；不準閱讀與生產、工作無關的書刊，不準從事與生產業務無關的事情，不準做私活，不準帶親友進入崗位，工作時間嚴禁打鬧取笑、打架斗毆。

3．不違章作業，服從領導，聽從指揮。

二、勞動紀律管理職責

1．項目部勞動紀律檢查由綜合辦公室負責。2．各部門的勞動紀律檢查由各部門主管負責。

3．各級勞動紀律檢查組織有權在自己所管轄的范圍內，對違反勞動紀律的情況根據有關規定作出相應的處理。

三、勞動紀律檢查與考核

1.對勞動紀律的管理，綜合辦公室不定期地進行抽查。

2.綜合辦公室每月5日前向經理報送全項目部上個月的勞動紀律檢查情況。

第四章 考勤制度

一、出勤

1.各職能管理部門全勤考核天數為每月出勤27天，即每周周一至周五正常上班；周六、周日可調休一天。員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經所屬部門負責人同意。

2.遇國家法定節假日，項目部可根據生產情況對工作時間進行臨時調整，所有員工應服從安排。

3.節假日上班或值班的人員，按相關規定給予適當的經濟補貼或安排其調休。

4.上班時間根據季節不同，以當季作息表為準。5.遇特殊情況，以項目部綜合辦公室臨時通知為準。

二、事假

1.嚴格請、銷假制度。員工因私事請假3天以內的（含3天），由主管部門的領導批準；4天及以上的，報項目部主管領導批準；部門負責人請假，一律由經理批準。請病假必須持有醫院證明，并經領導批準，未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

遇特殊情況應在事后及時補辦請假手續，凡未經批準擅自離崗或先斬后奏者一律視為曠工。

2.由于工地一線工作性質的特殊性，周六周日如需調休也必須填寫請假條即調休條，由部門主管簽字后上交綜合辦公室備案。

員工按國家規定享受公休假、婚假、產育假時，必須報主管領導批準，未經批準者按曠工處理。

員工病假期間只發給工資，具體按如下執行：

員工休醫療期內的病假發給病假工資。病假工資由按比例發放的標準工資、工齡工資、各種補貼、洗理費、交通費、書報費構成。其中：標準工資為崗位工資+技能（基礎）工資之和。發入比例：（1）醫療期內病假在六個月以內，工齡不滿兩年的為60%；滿兩年不滿四年的為70%；滿四年不滿六年的為80%；滿六年不滿八年的為90%；滿八年及以上的為100%。（2）醫療期內病假超過六個月，工齡不滿一年的為40%；滿一年不滿三年的為50%；滿三年及以上的為60%。

病假期間，確因單位效益原因難以按標準全額發放病假工資的，可根據實際酌情減發，但醫療期內休病假不超過六個月的，病假工資不得低于當地最低基本生活費標準。

3.曠工

（1）、事先未請假或未經批準無故不到崗者即視為曠工。每曠工1天，扣罰2天工資。

（2）、當月遲到或早退超過5次（含5次）者，每次按20元處罰。

（3）、連續曠工超過3天，或累計超過5天者，扣發當月工資。（4）、上班時間禁止對外出私事、或未經批準接待親友，違反者當天按曠工處理。

（5）無故遲到、早退按月累計，每達3次按曠工1天處理。

三、加班 1.職能管理人員和后勤人員正常工作日按27日/月考核。因工作需要，其他加班時間或法定節假日如需上班公司給予加班補貼或安排調休。

2.公司組織的會議、學習、培訓不計加班費，按正常出勤計算。

四、考核監督

1.公司綜合辦公室負責考勤制度的制定、修改、監督執行。2.綜合辦公室負責考勤統計，每月3日前，將員工出勤記錄匯總并上報財務部。

內部治安保衛工作制度

根據公司下達的治安保衛工作制度的要求，為加強我項目部治安、消防防范工作，維護單位正常生產、工作、經營和生活秩序，結合我項目部實際情況，特制定如下規章制度：

一、內部員工職責

1、加強員工學習項目部日常管理規范，嚴格執行項目部日常管理規范的各項條款。

2、組織員工定期召開會議，查找身邊的危險源、各種隱患及不安全因素等，及時進行防范。

3、發現違法犯罪行為的，及時向有關部門報告或報警，并保護好現場，積極提供線索。

二、消防安全防范

1、項目部安全總監負責項目部的消防安全工作。重點檢查滅火器材、報警裝置等消防設施是否完好，并檢查重點部位，如施工現場辦公區、宿舍區、材料加工區、倉庫保管區等，發現隱患及時整改。

2、配合公安消防部門、公司內部保安部門的監督檢查工作，并對檢查中存在的各種問題做好整改，對檢查部門的整改要求做好回復。

三、財產安全制度

1、項目部門衛負責外來人員進出審查和登記，禁止社會閑雜人員進入項目部。保護公司財產及員工車輛不丟失，門衛24小時值班，發現安全隱患，及時匯報并排除安全隱患。

2、節假日項目部安全由綜合辦公室安排公司中層以上領導輪流值班。

3、各部門負責人負責對本部門的設備、辦公用品及器材，進行簡單的維護，定期核查。隨時關閉并鎖好門窗，做好防盜、防破壞，特別要加強對危險品、貴重物品的管理。

4、各辦公室財產安全由各辦公室人員負責。

5、各部門使用辦公物品時，應嚴格按《辦公用品管理制度》的要求領取，用完后及時妥善保管，確保公司財產不丟失、不流失。

6、如發現企業或個人財物被竊，應立即報告，以便有關部門采取行動。

7、部門主管應經常檢查并排除安全隱患，將裝有重要文件柜和抽屜鎖好。

8、辦公室財產如有損壞，應及時向綜合辦公室報修。日常性損耗，由綜合辦公室報修或給予調換。非正常損壞公共財物，原則上誰損壞誰賠償。

10、各辦公室的固定財產，辦公室之間不得隨意調動，私自挪用。

11、綜合辦公室每年對各辦公室的固定財產進行一次清點，進行登記。

12、各部門主管負責對本部門固定財產的核查，每月至少一次，發現異常情況及時上報。

四、項目部勞務管理

1、項目部對使用的勞務隊伍進行嚴格管理。用工及時進行身份信息登記，統一登記造冊。

2、做好外部勞務的考勤登記，工資結算經項目部財務審核后直接打入每個勞務人員工資卡上，確保外部勞務人員工資及時定額發放到位，避免因工資發放混亂造成拖欠、侵占勞務人員工資而印發群體性勞資糾紛事件。

3、勞務隊伍的管理工作由勞務隊伍所屬的施工項目部負責人全權負責。

五、治安保衛領導小組 組長：經理 副組長：書記 成員：領導班子成員

第六章 勞保用品發放管理制度

為了做好員工的勞動安全保護，滿足生產工作需要，保證員工勞保用品的及時發放，特制定此制度：

一、勞保用品由項目部綜合辦公室負責采購和發放，發放時辦公室做好簽領手續。

二、勞保用品一般包括：洗漱用品（香皂、肥皂、牙膏、洗衣粉等）、毛巾、手套、勞保鞋、襪子、工裝（冬裝、夏裝）。

三、勞保用品每季度采購發放一次，規格按照每人每月不超過100元，由物資部門采購。

四、夏天發放防暑降溫費，每人每年1200元。

冬天發放取暖費，放標準如下：

項目部主管

3000元 項目部四總

2500元 部長級

2000元 員工

1500元

第七章 食堂管理制度

一、本項目部員工可自愿選擇是否在公司就餐，在項目部就餐者，應提前到綜合辦公室登記。

二、為改善員工食堂的伙食質量，項目部領導班子研究決定對員工每人每天補貼13元，此費用不含人工費、燃氣費和電費等。

三、就餐時間以就項目部餐時間表為準。

四、所有員工應在規定的就餐時間就餐，不得擅自提前就餐。

五、員工就餐時應按秩序排隊打飯，一律在餐廳就餐，不得將飯菜帶入辦公室。

六、各部門因加班需在項目部臨時就餐者，部門負責人應提前兩小時通知綜合辦公室，以便食堂及時準備。

七、食堂廚師要注意個人衛生，要保證餐具、飲具和飯菜衛生，腐爛變質食物嚴禁使用，把握好飯菜數量，以免造成浪費。

八、餐廳內不準抽煙、隨地吐痰、大聲喧嘩，做到文明用餐。

九、員工應愛惜糧食，吃多少盛多少，杜絕剩飯剩菜。

十、食堂所購一切物品，由公司綜合辦公室安排專人采購，專人驗收。未經綜合辦公室許可，食堂廚師不得降低或提高飲食標準。

第八章 辦公用品管理制度

一、每月25日前，各部門制訂下一月辦公用品計劃表，經部門負責人簽字確認后，交綜合辦公室主任和項目部主管領導簽批后，辦公用品采購人根據庫存及計劃合理制定下月采購計劃；

二、每月26日，辦公用品采購人將采購計劃交項目部主管領導審批，每月26—30日由辦公用品采購人負責組織采購。

三、辦公用品購回由綜合部專人負責清點入庫、保管。

四、辦公用品由部門主管負責領取，領用時需填寫辦公用品領用登記表。

五、低值易耗品，如：鉛筆、筆芯、橡皮等領用時，原則上依舊換新。

六、員工離職需將領用的辦公用品按倉庫登記的清單如數歸還（低值易耗品除外）。

七、因聯系業務需要，項目部向員工發放電話補助，發放標準如下（每月）：

項目部主管

450元 部長級

300元 員工

200元

第九章 福利發放制度

1、公司免費提供住宿及相應餐費補助。

2、公司每年中秋節、春節公司統一安排發放福利如過節費、月餅、食用油、水果等。

中秋節、春節過節費每名員工各1000元。

第十章 差旅交通費

項目部發放交通補助，發放標準如下（每季度）：

項目部主管

3600元 部長級

2400元 副部長級

1800元 員工

1200元 第十章 私車公用制度

因項目部無公車，為提高辦公效率，降低運行成本，制定本辦法。

一、補貼享受范圍

項目部領導及各部室員工因工作需要。

二、補貼類別

1.油料費、因公產生的路橋費、停車費； 2.車輛維修保養、保險；

三、補貼標準：

經理、黨工委書記

3400元/月 副經理級

1000元/月 部長級

800元/月 各部室員工

600元/月

因施工現場業務增多，用車增加時，視具體情況酌情增加。

四、其它規定

1.實行車補后，自備車輛要以公司業務使用為主，不得耽誤正常工作；

2.公司統一安排的重大公務活動，依據接待方案統一安排車輛。3.實行私車公用制，由公司根據實際情況指派自備車招待公務。

第十一章 招待物品管理規定

一、為進一步滿足項目部日常招待工作的需要，加強招待用煙酒茶的采購、保管、領用、使用過程中的管理工作，堵塞漏洞，減少不合理支出，從而降低招待成本，特制訂本規定。

二、本規定中的煙酒茶是指項目部采購的用于業務和招待的香煙、白酒、紅酒、茶葉。

其使用范圍為：

1、用于上級主管單位、政府部門到項目部檢查指導工作，以及合作單位之間的因公接待；

2、用于公司組織和承辦的各類活動的招待；

3、用于業務招待方面的應酬；

4、用于各部門對外工作的必要招待；

5、項目部員工節日聚餐。

三、項目部煙酒茶由辦公室負責管理。

四、煙酒茶采購工作由物資部門和綜合辦公室指派專人（兩人以上）負責采購。財務部對采購工作進行監督，確保采購煙酒的質量合格、價格合理。

五、由綜合辦公室主任根據上季度煙酒茶領用和庫存情況，提前提出采購計劃，采購計劃應征得項目部主管領導同意。

六、采購人需要定期進行市場調查，并每季度初向總經理提供三個及以上煙酒供應商的信息，由總經理挑選其中一家作為公司煙酒茶供應商。

七、采購回來的物品必須當天入庫，并獲取保管人開具的《煙酒茶入庫單》。

八、采購人持《煙酒茶入庫單》、煙酒發票申請報銷，財務部走正常報銷流程。臨時性采購，未能入庫直接使用的情況，需要填寫使用情況說明，并交予項目部主管批示后，憑發票方可申請報銷。

九、綜合部專員負責保管工作。財務部對保管工作進行監督，確保帳實相符。

十、煙酒茶保管人員必須建立煙酒茶臺賬，入庫、出庫應如數登記，注明領用人、領用用途、數量等，做到賬物相符。

十一、采購回的煙酒茶堆放整齊，防霉防潮。煙酒茶需要按照保質日期依次排放，領用時依次發放，以保證品質。

十二、物品領用由需要申領煙酒茶的部門經辦人提出申請，并完整填寫《招待用品出庫登記表》，方可領用。

十三、領用人領用的煙酒茶必須依照《招待用品出庫登記表》上的使用情況如實使用，領用人所在部門負責人對使用情況進行監督審核。如與實際情況有出入，需要依照實際情況補充出具煙酒使用情況說明。

十四、領用的物品如未能使用或有結余，必須于次日下班前歸還，并填寫《煙酒茶歸還單》。保管人員做好入庫手續。

十五、公司建立煙酒茶使用監督制度，對于每次領用的煙酒使用，陪同招待人員有監督職責。綜合辦公室主任有權不定期向相關陪同人員核實煙酒使用情況。

十六、在使用期間如遇未使用或使用有結余領用人私自將煙酒據為己有，按拿取煙酒市價的2倍作為罰款。

十七、對于使用期間陪同人員包庇領用人私吞公司煙酒者，經項目部領導及有關部門查證屬實，陪同人員按所包庇煙酒市價作為罰款。

十八、如遇特殊情況，經總經理批示后，另行處理。

第十二章 項目部兌現績效獎規定

項目部根據公司兌現主管領導績效考核獎金額為基數，對所有員工進行績效獎分配，副職按80%、各部門負責人按60%、其余人員按50%計算發放。

第十三章 招待費管理制度

一、總則

為了節約、控制業務招待費開支，明確業務招待費審批權限，規范業務招待費開支標準，合理使用，提高效能，增加透明度，培養節儉自律的工作作風，結合項目部的實際情況，制定本規定。

1.招待費的使用遵循勤儉節約、效能優先的原則，能免則免，能省則省。

2.招待費的使用只限于招待客戶用餐，不得挪作他用。

二、管理細則：

1.招待費一定要先申請后使用，即使在特殊情況也要電話申請事后必須補辦手續，否則財務會計部有權拒絕報銷。

2.凡沒有完善就餐手續而發生的招待費用一律自理，特殊情況除外。

3.招待客戶時，嚴格控制陪餐人數，一般情況下，陪餐人員只限于主管領導、部門負責人及直接業務人員。

4.客戶具體就餐標準由部門負責人確定，原則上不能超標。

三、公司招待方式：

1.普通員工沒有招待費用權限。

2.員工如有要招待，需申報部門經理，并報主管領導同意后方可招待。

3.部門負責人招待需提前由申報項目部主管領導，有主管領導授權方可實施。

4.具體操作可分為

①事前支錢后憑證報銷。②本人墊付事后憑證報銷等。

四、附則：

1.違反本規定者所用業務招待費一律自理，不予報銷。2.違反規定之情節惡劣者，除業務招待費不予報銷外，將對主要招待人員和審批人給予一定的經濟處罰。

以上制度自2010年1月1日起開始實施。

第五篇：項目部制度

第一部分

管理制度

目錄

1、項目部工作制度

2、施工現場管理制度

3、生產管理制度

4、總工室管理制度

5、質量管理制度

6、安全管理制度

7、文明施工管理制度

8、材料物資管理制度

9、機械設備管理制度

10、倉庫管理制度

11、生活管理制度

12、食堂管理制度

13、工具用具管理制度

14、技術資料管理制度

15、財務管理制度

16、安全保衛管理制度

17、臨時設施管理制度

項目部工作制度

1、建設完整的崗位責任制度,項目部工作人員和施工人員必須認真履行自己的崗位職責.認真完成自己的本職工作。

2、執行嚴格的掛牌上崗制度,項目部所有的工作人員必須嚴格執行掛牌上崗制度,管理人員要以身作則,沒有佩戴上崗證者,不得入施工工地及辦公場所上班。

3、建立嚴格的作息時間和考勤制度,嚴格遵守作息時間,按時上下班,任何崗位人員均不得無故遲到、早退,基層操作人員考勤制度由直接領導的管理人員負責,其他管理人員負責監督檢查。

4、堅持統一指揮、統一部署、分部門分施工區段責任管理原則,各職能部門應在項目經理的統一指揮下工作,保持步調一致,并在職能部門的職責范圍內充分發揮職能部門的管理作用,行使職能部門的職權。

5、充分發揮各職能部門協調工作能力,各職能部門的組成人員要服從統一安排、統一指揮,并能團結一致、互相幫助、互相監督、共同努力,圍繞職能部門的核心工作運轉,積極配合和協助其他職能部門工作。任何崗位人員都要明確自己的崗位職責,充分發揮自己的管理水平和工作能力,在職責范圍內認真行使職權。

6、加強計劃管理,各職能部門的工作都要以施工組織安排為中心,工作的目的是保證工程施工高速、優質、安全、低耗、文明施工、并保證施工正常均衡運轉。

7、建立工作匯報制度,各崗位人員要經常向上一級匯報工作,使各類生產信息能及時反映到項目部管理層和決策層。當發現問題時,相關職能部門能解決的應及時解決.不能解決的申請其他部門解決或及時向主管領導或項目經理匯報要求解決,但決不能隱瞞和積壓問題。

8、建立會議制度:各職能部門每天召開班前會議,掌握情況和布置工作。項目部每周召開一次生產例會,掌握情況、解決問題、布置工作。

施工現場管理制度

1、保安人員負責管理施工現場人員與車輛的出入,非施工有關人員和車輛,不得進出施工現場。

2、根據有關管理規定,建立現場文明施工形象,場地內臨時施工道路進行硬化，嚴格按施工組織平面布置,保持工完場地清。

3、進入施工現場的所有人員都必須衣著整齊,勞動保護用品用具按各工種需要佩帶齊全,按正確方式佩帶上崗,接受安管人員檢查。不符合要求者,安管人員有權阻止其上班,違者按違章處理。

4、機械設備、電器設備操作人員必須帶證上崗操作,其他人不得隨意操作施工機械和動用電器設備。

5、進入危險作業區,關鍵部位必須布置安全宣傳牌,入口通道部位有安全指示或示警牌。電器開關有指示牌,配電箱必須由專人管理。

6、施工班組必須聽從項目部管理層統一指揮、統一安排,任何班組和工種不得擅自安排施工工序,上下工序交叉作業時,必須有安全可靠的安全設施才能進行。

7、任何施工人員末經許可,不得將工地材料、設備帶出施工工地，私帶材料出工地者按盜竊處理。

8、施工作業區的每個工種、班組,下班前必須清理現場,截斷臨時施工用水、用電,打掃場地。如安排加班連續作業時,應作好接班工作。

9、現場安全生產、文明施工采取統一部署、分片管理、責任到人、互相監督、共同促進,不斷提高整體管理水平的管理方針,達到不留死角,全面管理的效果。

生產管理制度

1、施工管理在項目經理的統一領導下,按施工組織計劃,合理地根據現場情況進行空間布置、時間安排,安排人、材、機的現場經營活動,保證均衡施工、正常運轉。

2、所有進入施工現場的施工人員、施工班組,都必須在經理室統一安排下組織施工,不得擅自變更工作面和工作內容,只允許提前完成任務。

3、各工種、各工序、各施工班組的施工任務安排,應根據經理室施工組織計劃的分期分段工程量,安排好總體計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。

4、施工過程是總工室編制的施工組織方案,需報項目經理、監理單位審批方可實施。對于調整的施工組織方案,必須按正式施工組織方案發送到施工有關人員。

5、各職能管理部門制訂部門管理細則時,要以總工室的施工部署為基礎進行編制,部門管理的任何時候都不得擾亂正常秩序,當施工方案審定實施時,各部門都必須積極配合調整管理布局,以利于施工方案實施,確保順利施工。

６、施工組織或重新調整后的施工方案,均應符合有關規范規程技術規定及法律法規強制性標準方面要不得,并符合設計要求,杜絕一切不顧客觀事實的行為。一切施工活動都要遵守“質量第一,安全第一”原則。

7、施工管理必須遵守文明施工管理原則.違反文明施工管理的施工管理屬違章管理。

總工室管理制度

1、在項目總工的領導下,總工室對整個工程技術進行指導監督,各職能部門應緊密配合技術部門的各項技術管理工作,尊重科學技術,實施計劃管理。

2、在接到工程施工圖紙后,項目總工要組織各職能部門有關人員全面熟悉施工圖紙,發現和提出問題,配合甲方組織圖紙會審和技術交底工作,根據會審和交底情況組織編制全面的施工組織設計報批。

3、開工前,項目部要分工種、分工序、分部分項地組織全面的技術交底。技術交底要突出技術難點要確定具體的技術措施,每項技術交底都應有書面文件交代和交底記錄。當設計發生變更時,應按修改后的內容重新調整施工方案并重新進行交底。

4、現場測量、定位放線、基礎驗收、標高引測、配合比計算；主要材料質量鑒定、試塊試件取樣制作、現澆構件模板拆除的強度驗算、關鍵部位的鋼筋接頭焊接等重要技術操作、實施過程中,技術科應派專業技術人員到現場進行首次操作指導的交底,要編制書面作業指導文件并進行不定期檢查和全部的資料審核審定,杜絕弄虛作假現象,確保工程的質量與安全。

5、特殊項目的施工和重要配套設施的施工,臨時用電的搭設都必須由專業技術人員根據施工組織計劃制定具體的實施方案,報項目總工審批后,由分項管理的施工員監督實施,末經審批擅自施工應及時通知停工,由總工室進行方案審定批準后才可進行施工。

6、所有的技術資料是工程質量、安全的保證資料,必須及時、原始、真實、真正反映工程質量,技術資料應嚴格按有關要求收集整理,上交并歸檔。

7、施工圖紙的設計變更要求必須有設計單位出具的設計變更通知書,任何人無權作設計變更,所有變更都必須在接到設計變更通知書后,由項目總工簽發現場變更通知單通知施工。

8、技術管理以相應的規范、規程、規定、技術管理法規、技術管理文件為依據。

質量管理制度

1、質量管理的內容為所有施工人員的技術素質及施工素質,所有進場材料、成品、半成品的質量、所有施工的機械設備產品及安裝運轉的質量、分部分項工程的每道工序的施工質量及驗收質量。

2、本工程成立“全面質量管理小組”,由項目經理擔任組長,項目總工及項目副經理擔任副組長,各職能部門負責人及施工組長為小組成員,全面系統地對整個施工過程進行質量管理。

3、所有進場的主要材料、成品、半成品,質檢人員對進場產品核對檢驗簽證。檢查結果證明產品符合設計要求和相關的技術規范要求才能使用。

4、所有進場的機械設備經檢驗合格后方能安裝使用,在維修、檢驗、安裝過程中,都必須按規定進行檢驗合格并辦理簽證手續。

5、建立嚴格的隱蔽工程驗收簽證手續,凡隱蔽工程首先經施工該項工序的施工員、質檢員驗收合格后,再通知建設單位、監理單位進行驗收,驗收合格后辦理簽證驗收手續,進行下道工序施工。

6、各分部分項工程工序施工,首先應由分管項目的技術人員進行技術、質量、安全交底,由分管的施工員負責具體的實施,技術人員監督控制施工全過程(包括材料選擇、材料使用、現場定位放線、工藝操作等)一切質量缺陷消滅在施工過程中。

7、工種之間的配合、工序之間的搭接都必須由工程部門會同總工室、質量安全部門檢測,履行工序交接驗收手續后進行下一道工序施工。

8、重要項目或分部分項工程的重點控制檢測,必須要有兩人以上進行檢測和復核,兩人檢測的項目,必須進檢測和復核數據相同并符合設計要求時方可簽證認可。

9、出現質量事故要高度重視,全面質量管理小組要組織全體有關人員對事故進行分析,找出原因,并寫出詳細的調查處理報告公司及有關質量管理部門,并報監理部門和設計部門,共同解決。

安全管理制度

安全生產是整個工程施工宗旨之一,工地貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針。

1、建立工地安全生產管理小組,項目經理任組長,項目副經理及項目總工擔任副組長,各職能部門負責人及各施工班組負責人是安全管理小組成員,在項目經理的領導下,共同貫徹執行安全管理制度,監督和控制全過程的安全施工。

2、進入施工現場的所有施工人員進場前必須接受三級安全教育,簽訂安全共保合同,并嚴格執行崗位掛牌施工制度,安全及技術部門要制訂出安全生產現場管理細則:安全責任制度、安全教育培訓制度、崗位認證制度、特種作業人員管理制度,要設置專職安全員,指揮、檢查和監督施工全過程的安全生產。

3、所有施工人員在施工過程中必須全面貫徹執行國務院頒發的《安全生產管理條例》,遵守各項安全管理制度及安全技術操作規程。

4、各職能部門應按照有關安全生產技術管理方面的決策、文件、規程、規范、規定制訂部門相應的安全管理措施,并貫徹實施。安全科負責生產過程中的安全技術交底、和施工全過程的安全檢查、監督等工作。

5、技術部門在質量檢查監督的過程中要同時檢查監督安全工作,要確保安全防范工作的全面落實,要及時發現和消除質量安全隱患。

6、產品使用過程中要保證安全生產,杜絕不合格材料設備本身質量而引起質量安全事故。材料設備質量檢測人員要嚴格把關,杜絕不合格材料設備進入工地。

7、技術科要加強特殊工種的安全教育和安全技術管理工作,要嚴格執行“帶證上崗”“一人一機”“機械專人管理”制度,非機械操作人員要嚴禁操作機械設備,班組施工要嚴格班前檢查和安全交底制度。

8、項目部安全生產領導小組要經常開展安全教育工作,包括安全生產思想教育,安全知識教育,安全檢查防護技能教育,安全事故教育,并設置安全教育警示牌。安全科

要根據現場施工情況組織各類安全培訓工作。

9、安全科要根據工程施工特點編制安全事故緊急救援方案,出現安全事故逐級上報至安全管理小組,并保護現場、拯救受傷人員,積級協助有關部門和要組織有關人員詳細調查事故經過的查找事故原因,不得隱瞞。

10、安全管理小組要監督檢查專職安全員的工作,指揮的檢查安全部門的安全管理工作,安全部門每周的生產例會要做安全專題工作匯報的交代安全工作,必要時組織專門安全工作會議。

文明施工管理制度

1、現場施工嚴格遵守江蘇省關于建筑文明施工管理條例和各項文明施工法律、法規和通知精神。

2、現場文明施工由安全科歸口管理,現場設專職文明施工管理員,進行現場文明施工監督管理。

3、文明施工管理需要全員動員、責任劃分、部門監督、共同管理。安全科做好宣傳工作,提高每個員工的文明施工意識,讓文明施工成為大家的施工行為準則。

4、進入施工現場的人員必須衣著整齊,安全保護用品佩帶齊全,上崗證佩帶標準,嚴禁赤腳、赤膊及穿拖鞋進場。施工過程中行為規范,杜絕串崗，閑游及打架相罵現象。

5、現場機具設備嚴格按平面布置,由工程部設置專人進行管理、定期維護、保持清潔。工具用具上班領用,下班入庫,堆放整齊。庫外材料進場堆放有序,每班使用各種材料后必須清掃整理,機具使用完畢清潔干凈,保持施工現場無零散材料,做到工完場地清。

6、進出施工現場的車輛要保持清潔衛生。門衛要作好車輛的檢查和監督清潔工作。不合規定的車輛及施工無關的車輛拒絕進出入施工現場。

7、后勤部門要做好員工的生活衛生工作，宿舍區要每天清掃，個人生活用品要按規定整理和放置，下班休息時期也要共同保持文明施工隊伍形象。

8、文明施工管理員要制定文明管理細則，制定獎罰標準，經項目部審批后實施。

材料物資管理制度

1、材料物資計劃的編制：所有工程使用的材料物資必須有詳細的施工材料物資及材料預算，材料物資預算要按施工組織計劃分期施工的各分部分項工程材料列出清單，對材料物資的品種、規格、規格、質量要求都要說明清楚，報項目部審批后，方可進行材料物資采購。

2、材料物資采購：采購人員接到物資采購任務后，根據材料物資的品種、規格和質量要求充分了解和掌握產品出產廠家分布情況、生產情況及市場價格，選擇質優價廉廠家產品，報公司材料設備部或項目經理審批后，制定嚴格的供貨合同，供貨合同條款首先要滿足施工組織計劃中分期材料進場需要，并有相對制約措施。供貨合同的簽訂要按審批程序進行。

3、材料物資進場：材料物資進場必須有嚴格的驗收簽收手續。驗收按材料類別分別由現場倉庫保管員和材料質檢驗員（或技術員）分別對產品的質量、數量、規格進行驗收，并按材料類別指定地點的文明施工管理制度的規定進行堆碼，須抽樣送檢材料在末收到檢驗合格證之前不得提前使用。

4、材料的保管和使用：進場材料統一由倉庫管理員進行保管。材料使用要根據生產部門材料使用計劃辦理領用手續，并由倉庫管理員作好材料出庫臺帳。

5、材料物資執行計劃供應原則，未完善計劃審批審批手續，倉庫有權拒絕發放任何材料物資，材料物資計劃審批程序按公司材料物資部門規定執行。節約剩余材料和設計變更的發生剩余材料，按材料設備部規定及時回收入庫交公司處理。

6、工作人員浪費材料或丟失、偷盜材料物資，按公司材料設備部規定進行處理。

機械設備管理制度

1、機械設備包括所有進入工地的大小設備機械和配套設備，由材料設備科組織專業人員進行管理。

2、機械設備按施工組織設計分批進入現場，進入現場的任何機械設備應通過驗收簽證，末經維修和驗收合格的舊機械設備不能進入施工現場，固定安裝的機械設備應由專業人員按平面布置位置按操作規程進行安裝。非專業人員不得隨意安裝任何機械設備，安裝后的機械設備必須經調試驗收后方能正常使用。

3、機械設備必須由專業技術人員操作管理，持證上崗，所有電器設備的搭接安裝必須專職電工操作。任何非專業人員不得進行機械設備的安裝、電路搭板、調試操作和使用。

4、凡電動機械設備現場安裝嚴格執行一機一閘，掛牌操作，并按規范要求進行漏電保護安裝和接零接地處理。超過220V的電線必須按規定固定架設，移動線路必須按使用要求選用電纜線。

5、所有工地運轉的機械設備應由專人管理維護和進行檢修工作，保證機械設備正常運轉，杜絕機械設備持病運轉現象。確保安全，均衡施工。

6、對已完成項目施工的機械設備應及時組織回收，對應回收的機械設備，首先進行一次全面的檢修，做好入庫保護工作，做到經入庫回收的機械設備，隨時重新使用都能正常運轉。

7、工地機械設備的備配應通過嚴密的施工組織計劃，充分提高機械設備的使用率，合理使用和利用機械設備，達到既能保證工程進度，又能降低施工成本的目的。

8、工地機械設備嚴格執行計劃管理制度，超過施工組織計劃的機械設備配置，必須首先辦理計劃審批審報手續后，方可領用機械設備。

9、對已完成施工任務的機械設備要及時通知租賃公司材料設備部門拆除和運出工地，未經批準不得任意拆卸和轉移大、中型機械設備。

倉庫管理制度

1、進入施工現場的所為材料全部由倉庫進行統一管理。

2、所有進場的材料、成品、半成品、設備及零配件，倉庫管理人員應進行嚴格的驗收，驗收包括質量、品種規格、有關合格證明書及數量，并對照運貨清單辦理簽證和材料入庫手續，驗收中任何一項指標未達到技術標準，均不得入庫，更不能通知使用，并會同供貨單位進行處理。

3、在驗收進場材料時，倉庫管理員對材料的質量、規格、品種、有關的證明材料無法識別，請質量員和技術員協助進行驗收。

4、驗收合格簽證入庫的材料、成品、半成品、設備應隨時記入庫臺帳。臺帳應標明產品的品種規格、數量的進庫日期。

5、庫外的材料、成品、半成品、設備應嚴格按按照照施工組織平面布置指定地點堆放，先后有序、整齊規范、保持文明施工現場現象。向直管領導提供材料使用信息和現場文明施工管理方面信息。

6、五金材料、勞動保護用品，防潮防濕材料及小型機械設備必須室內存放保管，材料入庫的驗收內容和程序與室外材料相同，庫內材料應分規格品種分別存放整齊，憑領料單發貨出庫。發出的材料和物資應隨時記出庫帳，倉庫必須帳目清楚，由庫房管理人員負直接責任。

7、防潮防濕材料要有相應的保管措施，特別是對水泥的保管和使用，水泥進庫必須分品種、標號入庫。

8、氧氣、乙塊及其他易燃易爆材料，要嚴格按照有關防火防爆要求和產品本身的管理要求保管和使用，對這些特殊材料必須專業崗位人員親自領用和使用。

生活管理制度

1、生活管理包括住宿管理、食堂管理及其他生活方面的管理。由綜合辦公室統一安排管理。

2、工作人員統一由綜合辦公室按部門、按工種統一安排住宿，日常生活用品均由個人自理。

3、集體宿舍的床位不得隨意搬移或者拆除，每間集體宿舍定員后，要采取掛牌管理，每間集體宿舍都要選出一宿舍管理代表，并安排宿舍輪流打掃衛生，要創造一個整潔衛生的生活環境。

4、所有工作人員一律在工地食堂統一就餐，并遵守食堂管理規定。任何人不得生火開小灶。

5、宿舍內不得隨意拉設臨時電線、繩索。個人用品要擺放整齊，保持宿舍整潔。

6、宿舍區不得搭接攜帶電的熱水器、電器爐等臨時線路，晚間的各種滅蚊措施都要注意采取有效的防范措施。任何人不得將易燃易爆或腐蝕有毒的物品帶入宿舍區內存放。

7、任何人不得在工地和生活小區從事黃、賭、毒和其他非法活動，一經查獲交公安部門處理。

8、全體員工都要遵紀守法，離開施工管理區發生的一切違法行為均由個人負責。

食堂管理制度

1、各個工地的食堂管理統一由項目部綜合辦公司直接負責，由生產管理員直接進行管理。

2、食堂所有工作人員應實行招聘上崗，在崗人員在各自崗位上認真完成本職工作。

3、食堂所有工作人員必須持健康證件上崗，并嚴格遵守作息時間，保證施工人員能夠按時用餐，并滿足所有施工人員的飯菜供應。

4、要搞好衛生管理工作，每天對炊具、灶具、餐具、地面都要進行清洗、消毒。保證食堂內潔凈、明亮，無蚊、無蠅。作好食品收藏工作和周邊環境衛生工作。

5、食堂采購人員必須保證按衛生標準采購菜蔬食品，不得將腐蝕變質食品和不新鮮的菜蔬采購入廚房，相關管理人員有權進行檢查監督，并制定計量復核措施。

工具用具管理制度

1、工具用具是工地生產中不可缺少的使用設備，是保證施工過程正常運行、提高工程質量、施工進度不可缺少的設備。

2、材料科負責項目部的工具用具日常管理工作，編制工具用具的需用計劃，由倉庫管理部門負責工具用具的保存、發放、回收工作。

3、材料設備部門要健全工具用具臺帳，做到帳、卡、物相符，詳細掌握主要工具用具有類別、編號、臺數、完好程度及添置和報廢情況。

4、所有工地使用的工具用品應由專業管理維護和進行檢修工作，保證工具用具的正常使用，杜絕工具用具持病使用現象。確保安全、均衡施工。

5．工作用具的備配應通過嚴密的施工組織計劃，充分提高工具用具的使用率，合理使用和利用工具用具，達到既能保證工程進度，又能降底施工成本的目的。

技術資料管理制度

1、技術資料包括材料、質量證明材料、材料取樣送檢資料、地質資料、抽芯檢測、測量資料、建設業主提供的各種施工圖紙、施工組織設計資料、施工日記、晴雨表、分部分項工程的檢測評定資料、安全監測評定資料、技術交底事故分折處理資料、有關招標文件、合同，有關結算依據等施工過程中發生的所有資料。

2、項目部設置專職技術資料員分類建檔保管資料，所有文檔登記，來往文件必須簽收（與業主、監理的來往文件必須要求在備存文件中注明簽收人、簽收日期）。

3、技術資料員對所有資料均需隨時整理、歸檔，所有資料均必須保存一份原件備查。

4、技術資料員必須定期按照有關規定檢查資料，發現缺項及時通知相關人員補齊。所有資料必須真實，有效手續齊全。

5、備份原件一律不得外借，其他部門要求提供原件者，必須在文件產生時準備二份以上文件。

6、工程竣工材料必須符合要求，向有關部門移交必須手續齊全。

財務管理制度

1、項目部的財務管理要服從和遵守公司財務管理制度，并同時歸屬公司財務統一管理，項目工程的財務收入、支出帳目統一由公司財務管理制度記帳管理，項目資金由項目部財務管理部門控制和管理。

2、財務管理的主要任務是全面控制項目施工中所有人、材、機械活動中資金收入和支出，合理調配資金。保證正常的材料設備款項支付和工資發放。

3、財務管理對資金的控制總依據為施工預算，資金來源每月按施工進度向公司申請，總帳目開支向公司申報，資金總開支不得超過完成工程量的預算值+現場備用材料值。任何結算單據結算付款必須經項目經理審批后進行。

4、工地財務按人、財、機的消耗分別列表，每月分項統計向財務主管和項目經理出示報表，并根據消耗情況向項目經理匯報超支及盈余情況。

5、工地財務管理必須做到帳目清楚，列支明細，各項開支審批手續齊全，隨時體現工地消耗情況。

6、財務管理人員要于律已，嚴格遵守各項財務資金管理制度，隨時保證帳相符，帳目與實際發生的資金往來相符，并保持帳目原始、清晰。

安全保衛管理制度

1、凡是工地所有出來的材料，必須有材料人員開出的出玚單并嚴格檢查和點數不準任何人隨意亂拿、亂送，一旦發現將嚴懲，與工地無關的材料物不得入工地。

2、不準外來人員和無證人員在本工地住宿，必須留宿應由工地員工負責到辦公室登記，經允許后方可留宿。

3、嚴禁在項目部管理范圍內從事任何黃賭毒活動，一旦發現沒收賭具并清理出工地現場，任何施工隊伍都不得再雇傭該人員，嚴重者送交當地公安機關。

4、正常情況下在生活區，十點以后不允許大聲喧嘩，大聲播放收聲機、電視機，保證職工有足夠的休息時間。

5、嚴格對外來人員和外來車輛的登記和檢查，對外來情況來明一律不得進入現場，凡進入施工現場、生活區的外來人員一律要登記，并對其出入予以關注，在本地留宿者必須經管理人員批準。

6、如有市領導或有關領導等人員到來，請到辦公室并要熱情接待，及時向領導匯報，保衛人員要注意著裝，維護公司形象。

7、夜班保衛人員要建立巡邏制度，對項目部施工、辦公、住宿范圍內進行全方位的巡邏，確保項目部安全。

8、安全保衛人員要配合安全管理、倉庫管理、材料設備管理、生活管理等部門的保衛工作和“五防”工作，杜絕各種安全事故的發生。

臨時設施管理制度

1、臨時設施要根據施工平面布置圖進行布置，要保證臨時設施在拆除前不影響正常施工的其他臨時設施的布置。

2、臨時設施的布置要滿足消防要求，具有一定的安全性。杜絕一切有安全隱患臨時設施的建設。臨時設施的搭設，項目部專業人員要進行現場監督、檢查和指導。

3、生活區臨時設施要能夠提供給工作人員安全、可靠的生活環境，能夠保證正常的用水、用電，水電設施均滿足安全要求。

4、各個施工隊負責施工現場臨時設施的檢查和維修工作，保證其安全正常使用，必要時作好加固措施；綜合辦公室負責生活區臨時設施的檢查工作，如發現問題及時進行維修。

5、臨時設施維護、維修要組織專業人員進行管理。員工要對臨時設施愛惜保護，不得隨意損壞，一經發現有人故意損壞，將進行嚴肅處理和處罰。