第一篇：技術交底制度

技術交底制度

第一章

總

則

第一條

為了使參加施工的工程管理人員、作業班組明確所擔負施工項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施等，進一步明確交底人與接受交底人之間的責任，制定本制度。

第二章

一般性規定

第二條

工程施工前，項目部應先接受設計單位的設計交底，組織圖紙自審，參加圖紙會審。項目部的技術交底應當在圖紙會審的基礎上進行，同時技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當的準備時間，技術交底不得后補。

第三條

項目技術交底一般應分為三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行交底，施工員向班組進行交底，班組長向工人進行交底。

第三章

技術質量類交底

第四條

項目技術負責人向項目技術及管理人員交底的主要內容包括：設計意圖、施工圖要求、構造特點、結構要點等；對于工程的關鍵工序、特殊過程、新結構、施工難度大的分項工程等；推廣應用的新技術、新工藝、新材料在交底時更應全面、明確和詳細。

第五條

施工員向班組交底的主要內容有：施工準備、工程難點、操作工藝、質量標準等。

第六條

班組長向工人交底主要應包括：施工難點及部位、進度要求、勞動組織及責任分工、主要施工方法、材料要求等。

第四章

安全類交底

第七條

安全技術交底應在專項施工方案實施前、分部分項工程施工前、起重機械安裝拆卸前、其它施工難度較大、有特殊要求的施工工序等開工前由項目技術負責人、技術及管理人員、班組長形成三級交底。

第八條

項目技術負責人向技術及管理人員交底的內容應包括：作業環境特征、施工的安全技術措施、安全防護措施、個人勞動防護用品配備要求等。

第九條

施工員向班組交底的內容除項目部技術負責人交底的內容外，還應包括一般性安全要求、緊急避險方法等。

第十條

班組長向工人的交底以施工員的交底內容和安全操作規程為主，并在班前安全活動中向作業人員交代清楚，作業人員還應在班前“安全活動記錄”中簽字。

第五章

技術交底的管理

第十一條

技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解或操作演示。交底人和接受交底人均應履行交接簽字手續，并注明交底日期。書面交底至少一式三份，交接雙方各保留一份，一份交資料員存檔。

第十二條

技術交底實行工前交底、工中指導檢查、工后檢查驗收。管理人員在接受技術交底時，應切實將技術要求、質量標準、安全防范措施等理解透徹，并隨時檢查實施情況，將交底工作落到實處。各級交底人對技術交底的正確性負責；班組長、作業人員對現場組織施工和交底內容的實施情況負責。

第十三條

技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄交給項目資料員存檔，歸入施工技術資料中。

第六章

相關責任

第十四條

公司、區域公司、直屬工程公司、項目部應在定期、不定期的質量安全檢查中對技術交底的編制和落實情況進行檢查，對于交底后不執行以及不交底的人員應給予相應處罰，對于因交底不當而造成不良后果的，應追究交底人的責任。

第二篇：技術交底制度

安全技術交底制度

1.項目部在進行工程技術交底的同時要進行安全技術交底。2.交底要求：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責明確，落實到人。

3.安全技術交底與工程技術交底一樣須分級進行。

1）項目經理部總工程師會同現場經理向有關施工人員和勞務隊伍行政和技術負責人進行交底，交底內容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術、施工程序與方法、關鍵部位應采取的安全技術方案或措施等；

2）勞務隊伍技術負責人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底；

3）項目責任工程師要對所管轄的勞務隊伍的工長進行分部分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術交底進行監督與檢查；

4）責任工程師要對勞務承包方的班組進行分部分項工程安全技術交底并監督指導其安全操作；

5）各級安全技術交底應按規定程序實施書面交底簽字制度，并存檔以備查用。安全生產技術交底

（二）現場安全施工管理制度

1、認真做好進場前的安全生產教育培訓工作，進入工地施工人員，都必須經過入場安全教育，辦理安全教育卡。入場安全教育的內容，必須填寫在安全教育卡內，安全教育卡一式兩份，由宣講人和受教育人員共同簽字，一份報上級安全部門備案，一份留作安全教育的憑證。

2、安全教育做到經常化、制度化，提高施工人員和管理人員的安全生產自 覺性。對進場人員進行安全知識、安全技能教育，佩發統一標志安全帽和施工證后方能上崗施工。以確保施工及人身安全。

3、施工現場必須執行安全生產責任制制度，有協調的統一安全管理組織機構，按照施工進度和施工季節，組織安全生產檢查活動。

4、參加施工的所有人員要熟知本工種的安全技術操作規范，在操作中要堅守崗位，嚴禁酒后或帶病工作。

5、電工、焊工和其它特殊工種，必須經過專門培訓，有國家統一頒發的上崗證，方準獨立操作。

6、正確使用個人防護用品和遵守安全防護措施。進入現場后的所有施工人員及管理人員必須配戴安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。在沒有防護設施的高處，必須系安全帶，不準穿硬底鞋、帶釘鞋和易滑鞋。

8、施工現場的腳手架，防護設施，安全標志和警告牌不得擅自拆動，需要時要經現場工地負責人同意方可變動，現場腳手架必須牢固，設置護欄，腐朽的腳手板不得使用。

9、易燃易爆物品必須放到指定區域專人管理。

10、現場嚴禁吸煙，隨地大小便，違者重罰。

11、現場配備滅火器，消防用水、黃砂等，按指定放置，不得有任何理由挪用。

12、木材、油漆等易燃材料應分類保管，嚴禁火種進入。

13、施工現場的一切設施，應當按照施工總平面圖布置，并進行管理。作到布局合理，整齊劃一，符合疏散、防火等要求。

14、如因作業要求，需要臨時拆除或變動安全防護設施時，須經施工安全負責人同意，并采取相應的可靠措施，完成作業后應立即復原，嚴禁私自拆改。

15、嚴禁在易燃和不能動用明火場地電焊，必要時須專門部門開動證并由專人看觀。

16、木工下班后應及時將木屑，刨花集中，裝袋運走。

17、做好施工現場的安全保衛工作，采取必要得防盜措施。我公司由公司統一派駐現場專職保安。現場加強保衛值班巡邏，對保衛人員明確職責，嚴格管理，加強檢查，定期教育，建立和執行安全防火防盜制度。

施工技術交底制度 1、總則

1.1 技術交底是指工程（單位或分項工程）施工前，由項目經理主持、項目總工負責向技術人員，或技術人員向班組長按照施工組織設計和施工圖紙要求落實的一項工作，是施工技術管理的重要步驟。

1.2 技術交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業班組明確所擔負工程任務或作業項目的特點及技術要求、質量標準、安全 措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，交底人的負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負主要責任。

1.3 技術交底必須按照《施工圖紙自審管理規定》和《編制施工組織設計管理規定》要求基礎上進行。同時，技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當的準備時間。

1.4 技術交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應履行交接簽字手續。技術交底資料和交接手續是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。

2、技術交底的內容

2.1 技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項(工序)工程技術交底兩類。

2.2 單位工程技術交底應與施工組織設計交底一并進行。2.3 技術交底按技術責任制的分工、分級進行。

2.3.1 由項目經理主持，項目總工負責向質檢工程師、技術員、施工員、有關職能部門進行技術交底的內容：(1)設計文件的內容；

(2)施工組織設計、作業指導書、施工程序、施工進度計劃等；(3)主要部位特征、尺寸、工程量、質量標準；(4)主要預埋件的特征、位置及注意事項；

(5)新技術、新工藝、新材料的操作工藝、質量要求；(6)關鍵部位和特殊過程的技術問題；(7)主要施工機械的安排與配置；(8)施工應注意的事項說明。

2.3.2 項目部技術人員對各班組進行技術交底：(1)施工圖的具體要求；

(2)施工方案具體實施的技術措施；(3)明確工藝操作流程以及操作要點；(4)明確工序間檢查的內容及標準；(5)合理的勞動組合和機具設備；(6)安全及文明施工要求；(7)施工中注意事項說明。

3、技術交底的實施與要求

3.1 項目部技術交底由項目部經理主持，項目總工負責向質檢工程師、技術人員、施工管理人員、有關職能部門進行技術交底。交底的主要依據是經業主批準的施工組織設計文件。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據。

3.2 單位工程在施工前應根據施工進度，按部位和操作項目，由項目總工向施工隊隊長及班組長進行技術交底，填寫技術交底卡片。要結合工作特點和班組具體情況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。

3.3 技術交底的內容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當，結合實際。

3.4 項目總工必須全面了解各專業施工中的銜接和配合。因此，要求各專業技術負責人應如實地將本專業有關技術交底材料及時抄送項目總工備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業有機地聯系起來。

3.5 單位工程的技術交底資料由項目部資料保管人員負責匯集整理。

技術交底制度

1總則

1）工程技術交底與作業指導書是工程技術管理的重要環節。技術交底的目的是讓參與施工的有關人員，特別是生產管理人員、技術人員和施工人員，了解和掌握工程建設項目的內容、技術標準、工程特點、施工方案與要求、工程期限、進度安排，以及對機械、設備、物資的需求；掌握施工順序、步驟、要求、技術措施、安全措施及技術經濟指標；掌握承發包合同規定的建設施工標準、規范、工藝、質量標準等。

2）技術交底與作業指導書的作用在于規范技術操作，避免技術錯誤和經濟損失，確保安全質量。

3）技術交底與作業指導書的依據為：與建設單位（甲方，以下同）簽訂的工程合同文本；甲方或設計單位交付的施工設計文件、圖紙及資料；甲方組織設計單位向施工單位技術交底的資料；有關技術規范、施工指南、技術條件等；施工調查資料和施工組織設計。2職責與分工

1）原則上根據管理層次依次進行技術交底。2）由局經理部向各項目分部進行技術交底。

3）由各項目分部向架子隊進行技術交底，并組織編制主要工序、重難點工程的作業指導書。

4）由架子隊向作業工班進行技術交底。3技術交底的主要內容 1）局經理部向各項目部進行技術交底的主要內容

（1）工程項目內容，包括專業類別、建設規模、建設標準、工程特征、中標范圍、工程期限、工程質量要求、技術經濟指標概況。

（2）合同文件中有關施工技術規范、工藝要求等方面的條款。（3）甲方采用的監理制度、組織形式及監理方法，變更設計處理程序，工程質量驗收標準，以及施工現場工程監理簽認辦法等。（4）設計圖紙供應方式、時間、份數、密級和保管要求，設計文件審查中發現的重大問題及變更設計意見，對竣工文件的要求。

（5）施工調查情況：包括重點工程分布，地形、地質、水文、氣象特征，施工環境，道路、水源、電力、通信等大型臨時設施可供利用情況，以及甲方可以提供的數量和自備數量。（6）合同條款中征地、折遷、補償工作對甲方和施工單位的要求。

（7)本標段實施性施工組織設計的主要內容，包括：施工部署、任務劃分；施工準備、施工程序及工程期限、進度安排，工程的技術特點及施工方案；采用的新技術、新材料、新工藝等。（8）機械設備的配備方案和需要調配或新購的機械設備。（9）施工安全質量、文明施工、施工環保注意事項及相應的防護措施。

2）項目部向架子隊技術交底的主要內容

（1）各架子隊承擔的工程項目內容,包括工點類型、主要工程數量、單位工程主要特征等工程概況。

（2）具體的單位工程項目施工涉及到的有關施工技術規范、施工工藝、技術要求、工程質量驗收標準。

（3）單位工程施工圖紙審查中發現的重大問題、變更設計意見等。

（4）單位工程實施性施工組織設計的主要內容，包括：地理位置、地理特征、氣候氣象、工程地質、水文地質、工程設計概況、工期要求、質量要求；施工現場平面布置方案；工程施工方法、工藝、程序；單位工程總體計劃安排、各分部和分項工程進度安排；勞動力、施工機械及試驗檢測設備配置情況；主要材料供應方式、計劃；冬季和雨季施工安排；工期、施工安全、質量保證、文明施工及環境和勞動保護等措施；施工地區發生自然災害、施工中發生緊急情況時的應急預案等。3）架子隊向作業工班交底的主要內容（1）各作業工班承擔的各分項、分部工程的主要工程特點、有關的施工技術規范、施工工藝、技術要求、驗收標準等。（2）各工序施工方法、工藝、程序；各分部和分項工程進度安排；勞動力、施工機械及試驗檢測設備配置情況；主要材料供應方式；冬季和雨季施工安排；工期、施工安全、質量保證、文明施工及環境和勞動保護等措施；發生自然災害、施工中發生緊急情況時的應急預案等。

（3）工程施工大樣圖、分部斷面圖或剖面圖、平面位置關系示意圖等。

（4）結構復雜的分部分項工程，應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。

4）作業指導書（重點關鍵施工工藝）的主要內容（1）工程環境：現場情況、布置、描述；

（2）主要工序：施工步驟和順序（須繪制工藝流程圖）、作業標準和進度要求，質量標準和工序之間交接檢驗；

（3）材料說明：施工中所用材料說明、材料來源及進貨檢驗情況；

（4）施工方法：施工要領、選用的施工方法及其優點；（5）機械情況：機械狀況、說明，操作要領、使用過程中的注意事項，使用后的保養；

（6）重難點工點施工要點及注意事項：列出關鍵工點的網絡圖，施工時間，施工方案和質量安全措施，注意事項，人員、機械安排等；

（7）整個管段工作安全措施、環境保護措施、危險源識別、環境因素清單；

（8）《應急預案》的建立：成立應急預案領導小組，成員職責分工，宣傳至每一員工。

（9）作業指導書應根據工程進展和工程復雜程度分階段編制。5）技術交底工作程序與要求

（1）局經理部技術交底的工作程序與要求

A）局經理部技術交底由局經理部總工程師主持，由工程、計劃合同、安質、中心試驗室、物資設備等部門，根據技術交底內容要求進行準備并分別提出技術交底資料，在相應的交底會上向有關領導和部門交底，由工程部整理匯總。

B)局經理部向各項目部技術交底由工程部做技術交底。C)局經理部技術交底的主要內容，應以書面正式下發各項目部，作為施工的依據。

（2）各項目部技術交底的要求

A）各項目部要組織編制作業指導書作為指導施工的依據。B）各項目部向架子隊進行技術交底，分為總交底與分階段交底。總交底應在工程開工前或計劃下達時進行，并寫成書面材料發給有關人員。分階段交底應在工程施工中，前階段即將結束前，或進入下道工序前進行。除口頭交底外，還應書面交有關執行人員據以施工，書面交底應有交底雙方的簽字，留存一份備查。C）交底資料要經過復核、雙方簽字，要求清晰明了，語言簡潔，盡量采用圖表。6）檢查和考核

（1）局經理部要定期檢查是否按照規定進行技術交底并形成記錄，作為工作績效的考核內容。

（2）各項目分部要制定規章制度，檢查技術交底的實施效果及其內容的適宜性、正確性，并形成記錄；檢查作業指導書是否完整正確，是否具有指導施工作業的作用，作為工作績效的考核內容。

第三篇：技術交底制度

技術交底制度

一 總則：

1、技術交底是設計文件、規范、標準向作業面延伸的重要技術資料，為規范、嚴格控制施工技術交底工作，提高技術管理水平，根據中《建筑規范》、《煤礦安全建設規范》及有關行業管理要求，特制定本制度。

2、技術交底的目的：工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的全體管理人員和工人，熟悉和了解所承擔的工程任務，以及工程的特點、施工難點、設計意圖、執行的技術標準、施工工藝和方法、施工操作要點，以及安全質量標準，做到按操作程序施工，確保施工安全、質量。二 機構、職責：

1、技術交底實行項目經理部（以下簡稱項目部）、作業隊二層次技術交底的原則，并針對各單位、分部、分項工程分別進行，貫穿于工程施工全過程。

2、工程項目開工前，由項目部總工程師負責，組織工程部等相關部門，向項目部全體管理人員、作業隊主要管理人員、班組長等進行總體技術交底；

3、單位工程開工前，由項目部工程部分階段、分層次下達書面技術交底；當收到設計變更、冬雨季施工前、主要施工方案修訂時或遇不可抗力事件后，應進行專項技術交底。

4、分部、分項工程開工前，由作業隊技術負責人向作業隊管理人員、工班長、全體操作者進行技術交底。

5、特殊過程和關鍵部位由項目部總工程師組織編制作業指導書，并逐級進行技術交底。三 內容、程序、時間：

1、項目部總體技術交底的內容

（1）、承擔施工的項目內容，工程概況，項目的設計意圖，項目適用的規范、標準及技術要求，設計交底和設計文件會審會議的有關情況。（2）、工程合同和投標承諾中有關內容。

（3）、業主、監理、設計及上級管理單位情況，管理分工及主要職責，有關管理文件及要求。

（4）、項目管理組織機構設置，管理分工及主要職責。

（5）、項目安全、質量、成本、進度、環保目標，采取的主要管理措施。（6）、施工組織設計、主要的施工方案，施工的方法與工藝，主要資源投入情況，采用的“四新”技術，安全、質量、進度、環保等方面要求。（7）、其它需要說明的總體情況。

2、單位工程技術交底的內容

（1）、施工內容，工程概況，施工重點、難點，施工中的控制要點，需要注意的事項。

（2）、工程設計情況，業主、監理及上級的要求。

（3）、施工組織與施工方案，施工的方法與工藝，采用的“四新”技術，適用的規范、標準及技術要求，安全、質量、成本、進度、環保等方面要求。

（4）、主要工作量、構造、各部幾何尺寸、位置關系、限界等要求。（5）、主要設備、材料，構件的型號、規格和質量等要求。（6）、技術要求、操作要求、質量標準。

（7）、施工配合比，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事項，上道工序和下道工序的內容、關系、有關要求。成品及半成品保護責任者，注意事項及要求等。（8）、其它需要說明的內容。

3、分部、分項工程技術交底的內容（1）、單位工程技術交底的內容。

（2）、分部（項）工程的重點控制部位，標高和尺寸，預留孔洞的位置及規格。預埋件平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。

（3）、流水和立體交叉作業施工階段劃分。

（4）、重要部位夜間等特殊施工條件下的操作方法及注意事項。（5）、工程測量定位，結構物主要軸線、尺寸和標高。（6）、現澆混凝土、承重構件支模方法、拆模時間等。

（7）、預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。

（8）、混凝土、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比及試件、試塊的取樣、養護方法等。（9）、其它應交底的內容。

4、專項技術交底的內容

（1）、參照單位、分部、分項工程技術交底的內容。

（2）、設計變更情況及施工要求，或冬雨季方案及各種施工保證措施，或主要施工方案修訂情況，或遇不可抗力事件后需要采取的措施等。

5、安全技術交底的內容

進行技術交底的同時必須進行安全技術交底，其主要內容包括：為保證施工安全所采取的技術措施、資源投入、安全操作規程及注意事項、施工過程安全控制要求等；

四 技術交底管理要求

1、技術交底必須在交底作業內容施工5日前下達。

2、技術交底要從實際出發，語言簡練，技術交底要有針對性和可操作性，對于用文字表述比較麻煩或難以表述清楚的內容可以用圖示或表格來表達，并注明施工工藝中的關鍵點和操作要領。交底中不能出現“宜”、“應”、“一般采用”等選擇性內容。

3、技術交底記錄采用“附件1、2”格式。

4、技術交底及安全技術交底必須交至所有施工管理人員及所有施工操作人員，并認真講解施工工藝中的關鍵點和操作要領，參加交（接）底人員交清聽懂后雙方簽字，并注明交（接）底日期。對班組進行的技術交底必須一式六份以上（其它各級技術交底可參照執行），一份交操作者（接底人），一份交工長,一份交質檢員，一份交安全員，一份交技術資料員存檔，一份由交底人存查。五 審批、存檔、考核

1、技術交底的全部記錄內容都必須歸檔。誰負責交底，誰負責填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進行歸檔。

2、交底資料按照交底先后順序或單位、分部、分項工程，編號裝訂成冊，以便查閱。

3、公司、區域公司、直屬工程公司、項目部應在定期、不定期的質量安全檢查中對技術交底的編制和落實情況進行檢查，對于交底后不執行以及不交底的人員應給予相應處罰，對于因交底不當而造成不良后果的，應追究交底人的責任 六 附則

本辦法由項目部負責解釋，自公布之日起執行。

第四篇：技術交底會制度

技 術 交 底 會 制 度

1、公司程部負責經理根據公司與甲方合同、公司指導思想、本工程特征，要求對項目部項目經理、技術員、施工員進行交底；本次交底要在施工前進行。

2、公司工程部對項目部、項目技術員對施工班的交底，一定要有正規的書面材料。并接受交底人的簽字。

3、項目技術員根據施工組織設計、圖紙會審紀要、施工圖紙和本工程特征；對各工種班長分別進行技術交底，必要時要現場交待。

4、各工種班長對每施工組成工人在本工序開始前進行口頭現場交底。

5、每種交底除常用規范外，必須有本工程的特殊要求。

6、每次交底要使受教育者徹底領會內容和要領。

7、班長對組長和工人的交底要使工人落實到操作中，對不理解，沒按交底操作的工人要反復教育直至落實。

8、如果在施工過程中出現問題，要追查交底負責人的責任。

工程例會制度

1、公司總經理對本項目施工中不定時召開三次公司、項目有關人員會議。

2、由公司工程負責經理主持，項目經理、項目技術員、施工員、質量員及公司質量員參加，每周六下午開會。

3、項目部由項目經理主持，項目技術員、施工員、質量員及各工種班長參加，每二、四、六晚上召開一次碰頭會。

4、每周一、三、五上午工人上工前，班組長對本班組工人進行前天兩天總結和后兩天交待。

5、工程每分部工程完工后，三天內由公司負責工程經理，在項目部如開項目全體管理人員會議，主要對已完工程進行總結。

6、以上會議召開者因故只能改期不可取消。

7、參加者因故不能參加會議，但會后一定要找召開者了解會議內容。

8、每規定例會，召開者要整理會議記錄。

9、每次會議必須有針對性解決一至兩個關鍵性問題。

對項目工程要求

1、按工序施工，按進度完成。

2、不出不合格產品，將質量問題解決在操作中。

3、經常進行安全檢查教育，杜絕事故隱患。

4、對大小事故追查到人，作出書面處理意見。

5、標牌完整無缺，施工場地和生活場所干凈整潔。

6、不浪費建筑材料和水電。

7、每天開一次各工種負責人碰頭會，今天安排明天的工作。

8、每周召開三次形式不同的工人會，對工人進行各種教育和交底。

9、干活有量。量與報酬緊密結合，體現在記工本上、月總表上、開工單上。

10、作好預算、總結。匯總各種用工、用料、用水、用電情況。

11、認真執行公司各種制度，定立本項目的具體制度，有獎有罰，活躍生產氣氛。

12、團結一致，上下一心，克服困難，優、快、省完成項目任務。

巴黎蒂工地三期廠房工程建筑工個、材料發放措施

1、大型機械：塔吊、攪拌機，由工地電工劉廣付領，并負責定期維護保養。

2、切割機、切斷機、彎曲機、電焊機、對焊機由保管員一次性發給鋼筋組長黃志林，并負責維護保養。工程結束后交保管驗收后抽條，如有問題保管報工地主任處理。

3、電刨、電鋸一次性發給木工組長，并負責維護保養。工程結束后交保管驗收，如有問題保管員報工地主任處理。A、鋼模板根據工程需要，由木工組長領取，工程結束經保管驗收，數量和損壞情況，缺數或損壞不能修復的按原模板價110元/M2的50%賠償。B、扣件、S勾木工組長根據使用的數量，由工地主任開領發條領取。工程結束后木工組長交保管員驗收數量，扣件過數、S勾過稱，缺者扣件每個1元、S勾每公斤1元。C、鋼管根據工程進度木工組長由工地主任簽領單領取，工程結束后由木工組長組織負責收回原地保管員驗收，缺1米賠10元。D、九合板、架板、竹片均按上述辦法領取。

4、其余小型工具、材料均由工地主任簽領料條到保管室由保管發給并簽字，結束后交回由保管驗收無損壞、丟失抽條。如有損壞、丟失由保管員上報工地主任處理，不上報不處理，給保管員記帳處理，電動工具損壞由公司電工劉玉山鑒定后，保管員讓工地主任寫事故報告處理，保管員不報損情況，給保管記帳。

5、低質量耗材料，由工地主任簽領發單，工地保管發給，但要交舊領新，如不執行交舊領新給領發人記帳。

6、工程使用材料由工地主任根據工程進度需要簽領料單，保管員按領料單領發綁絲、釘子過稱，其余過數，超過計劃數量者，找出原因。如沒原因或原因不實者給個人記帳。

第五篇：安全技術交底制度

中鐵四局集團有限公司鄭機城際鐵路項目經理部

安全技術交底制度

第一條 強化安全技術管理與安全技術交底是確保生產安全的基礎保障工作。

第二條 項目開工前，項目經理部總工程師應組織工程部長、技術主管、安質部長、專職安全員，根據項目施工方案制訂安全技術交底計劃，明確項目施工過程中要進行哪些安全技術交底，根據安全技術交底的重要性，界定安全技術交底權限，規范安全技術交底的時限要求。

第二條 安全技術交底必須逐級進行，項目技術主管要深入到全體作業人員，對外協隊伍作業班組、操作工人，進行安全技術交底，安全技術交底的內容主要針對施工中給作業人員帶來潛在危險和存在的問題進行；應將施工程序、施工方法、安全技術措施向施工員、班組長及作業人員進行詳細交底，交接雙方簽字確認。

第三條 安全技術交底必須結合現場施工情況，內容具體、明確，措施要有針對性和可操作性，應符合現行的安全法規、技術規范和標準。

第四條 安全技術交底必須要有書面的簽字記錄，要求交到每一名作業人員，當作業環境或生產工藝發生變化時應重新進行安全技術交底。

第五條 臨近市政施工，要調查清楚高架線、地下管線位置和影響范圍，要根據安全協議，通知設備單位和負責三電遷改的單位到場，對三電及其他管線的位置和施工方法、施工位置進行相互交底并簽字確認，避免事故發生。一旦發生營業線設備、國防光纜及地方地下管線損壞事件，必須立即上報各相關單位及上級主管部門。

第六條 安全技術交底的內容包括：交底范圍、設計情況、施工 前的安全準備工作、施工程序、施工方法、主要安全風險、安全技術措施、應急預案和其他應注意的問題。

第七條 安全技術交底的主要內容：

1、工程項目和項目分項工程的概況；

2、工程項目和項目分項工程的危險部位和危險源；

3、針對危險部位采取的預防措施；

4、施工作業中應注意的安全事項；

5、作業人員應遵守的安全操作規程和規范；

6、一旦發生事故后應及時采取的避難和搶救措施等。第八條 按施工方法、工序，抓好一般性工程安全技術交底，主要內容有：

1.土方工程。根據基坑、基槽等挖土深度和土的種類，選擇開挖方法，確定邊坡的坡度或采取哪種護坡支撐和護地樁，以防土方塌方。

2.架子工程（包括模板支架）、工具式腳手架等選用及設計搭設方案和安全防護措施。

3.高處作業的上下安全通道及其它防護措施。

4.安全網（平網、立網）的架設要求范圍（保護區域）、架設層次、段落。

5.對施工用的塔吊等垂直運輸設備，位置搭設要求，穩定性、安全裝置等的要求和措施。

6.場內運輸道路及人行通道的布置。

7.編制施工臨時用電的組織設計（方案）和繪制臨時用電平面布置圖。在建工程（包括腳手架具）的外側邊緣與外電架空線路的最短間距沒有達到最小安全距離時采取的防護措施。

8.防火、防毒、防爆、防雷等措施。

9.在建工程與周圍人行通道及民房的防護隔離設置。

10.各類機械設備使用的安全措施。

11.臨近既有市政道路施工的安全防護及隔離圍擋措施。第九條 加強特殊工程安全技術交底，做好以下交底工作： 1.對于特殊工程，如大型吊裝、深基坑、以及各種特殊架設作業、腳手架（含模板支架）、拆除工程等，必須制訂單項的安全技術措施，并要有設計依據、計算書、圖文說明等內容。

2.采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術性能及特性，對作業人員進行專門的安全教育和交底。

第十條、重視季節性施工安全技術交底工作。

1.一般工程可在施組或方案的安全措施中，編制季節性施工安全措施；對于危險性大的工程，應編制單獨的季節性施工安全措施。

2.夏季施工安全措施。主要做好防暑降溫工作并制定相應措施。3.冬季施工安全措施。主要是制定防風、防火、防滑、防煤氣中毒等措施。

4.雨季施工安全措施。主要包括防觸電、防雷擊、防塌方及其它成品、半成品的防雨、防水措施。

第十一條 落實分級安全技術交底是搞好安全技術交底的重要環節。

1.工程開工前，項目部總工程師應將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向領工員和技術負責人進行詳細交底。

2.施工工藝的安全技術交底，由項目部技術人員負責向作業班組長和作業人員進行交底。

3.領工員、班組長每天布置生產任務時，應針對當天的工作任務、作業要求、施工中安全注意事項向作業人員進行班前講話，并將參加人員名單和內容記錄在班組活動中。

4.特殊過程、關鍵過程施工前，應召開交底會，由項目部技術 3 負責人進行安全技術交底、專職安全員現場監督實施。

5.凡涉及安全質量的技術交底書應交安質部1份，以便現場督促檢查。

第十二條 安全技術交底的時間規定：

1.安全技術交底，必須在項目部分項工程施工前或每道工序開工前，隨相應的施工技術交底一同下發。

2.技術人員向各班組安全技術交底，必須在項目部分項工程開工前一天進行。

3.施工作業班組長班前講話和班前布置生產任務同時進行。第十三條 工程部負責安全技術交底資料的保存，交底資料必須有安質部接收人的簽字和日期。交底書要按分項工程整理放存，以備核查。