第一篇：鄒平項(xiàng)目部年度技術(shù)工作總結(jié)

鄒平項(xiàng)目部

鄒平項(xiàng)目部年度技術(shù)工作總結(jié)

濱洲魏橋熱電有限公司鄒平熱電廠一期共安裝7臺(tái)150T/H鍋爐及7臺(tái)30MW汽輪發(fā)電機(jī)組；二期共安裝8臺(tái)240T/H鍋爐及8臺(tái)60MW汽輪發(fā)電機(jī)組。工程由中南電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，由黑龍江省火電三公司及所屬江蘇姚王建筑工程公司共同完成其主體安裝、建筑部分。一．工程完成情況

鄒平一期工程2004年度共完成3臺(tái)機(jī)組，除7號(hào)機(jī)的發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子由于制造原因帶不了滿負(fù)荷外，其它5號(hào)和6號(hào)機(jī)組機(jī)在滿負(fù)荷試運(yùn)行期間其各主要技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，目前機(jī)組運(yùn)行良好，沒有發(fā)生一起由于安裝質(zhì)量隱患而造成的機(jī)組停運(yùn)。7號(hào)爐由于設(shè)備供貨影響，耽誤了工期，預(yù)計(jì)12月中旬發(fā)電。二期工程預(yù)計(jì)12月5日1號(hào)鍋爐具備點(diǎn)火條件，目前進(jìn)展順利，汽機(jī)已完成系統(tǒng)的分布試運(yùn)工作，主要附機(jī)試運(yùn)良好，保溫正抓緊進(jìn)行，鍋爐11月30 日準(zhǔn)備進(jìn)行空氣動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)，酸洗工作已結(jié)束；廠房的封閉工作基本結(jié)束。2號(hào)爐定于12月10日進(jìn)行水壓，2號(hào)機(jī)由于設(shè)備和材料供貨不及時(shí)，工期相應(yīng)受到影響。

鄒平一期5、6、7號(hào)機(jī)組試運(yùn)主要參考指標(biāo)

二．施工范圍：（二期）

土建：主廠房、電除塵及電除塵控制樓、35KV配電室及主控樓、廠區(qū)電纜溝道。

機(jī)務(wù)：主廠房?jī)?nèi)8臺(tái)機(jī)組鍋爐、汽機(jī)設(shè)備安裝。

電氣：主廠房8臺(tái)機(jī)組電氣設(shè)備安裝、、35KV配電室裝置安裝、主控制室及直流系統(tǒng)電氣安裝。

熱控：8臺(tái)機(jī)組、鍋爐、汽機(jī)及除氧給水熱控安裝。

調(diào)試：35KV配電室裝置、主控制室及直流系統(tǒng)電氣設(shè)備調(diào)試、8臺(tái)機(jī)組電氣分系統(tǒng)調(diào)試、8臺(tái)機(jī)組熱控單體調(diào)試。

三．施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部委、地方政府部門和國(guó)家電網(wǎng)公司所頒發(fā)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。鄒平項(xiàng)目部作為派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織施工，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度。

1、建立健全組織機(jī)構(gòu)、明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人。明確責(zé)任，項(xiàng)目部設(shè)總工程師。成立工程管理部，由各專業(yè)副總（主任師）和專職質(zhì)檢員、質(zhì)保工程師、計(jì)量員、資料員等組成。工地設(shè)專責(zé)工程師（主任工程師），下設(shè)若干名專職工程師（專職技術(shù)員），在工地專責(zé)工程師領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)各班組或單位工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。各級(jí)人員崗位職責(zé)和職權(quán)明確分工，各司其職。

2、建立完善施工質(zhì)量管理制度

電力建設(shè)必須貫徹百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針。為保證施工質(zhì)量，項(xiàng)目部按公司GB/T 19001質(zhì)量管理體系建立了項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系并確保體系有效運(yùn)行，明確了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，為保證施工質(zhì)量滿足施工合同的要求奠定了良好基礎(chǔ)。施工質(zhì)量管理工作也應(yīng)該堅(jiān)持依靠群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主防患于未然的方針。應(yīng)有效實(shí)施過程控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，堅(jiān)持質(zhì)量專檢與自檢相結(jié)合、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤、質(zhì)量與獎(jiǎng)懲掛鉤的制度。專職質(zhì)量檢查人經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、糾正違規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)分析為工具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，果斷實(shí)施控制措施。從已移交運(yùn)行的機(jī)組看，運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，說明我們的質(zhì)量管理是比較到位的。

3、施工圖紙會(huì)審力爭(zhēng)全面細(xì)致。

由于本工程也屬于三邊工程，設(shè)計(jì)廠家中南電力設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)60MW汽輪機(jī)組

并非十分成型，缺陷非常多，所以圖紙會(huì)審的準(zhǔn)確與全面與否就顯得尤其重要。而且施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，項(xiàng)目部在開工前組織各級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行了圖紙會(huì)檢。對(duì)于施工圖中的差錯(cuò)和不合理部分，全部提出，然后遞交電廠進(jìn)行綜合會(huì)審。經(jīng)項(xiàng)目部提出的問題匯總后達(dá)到了500多項(xiàng)，在開工前都及時(shí)得到了解決，為以后的順利施工和審計(jì)創(chuàng)造了良好條件。

4、施工技術(shù)交底管理制度。

施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。為使技術(shù)交底有的放矢，交底的內(nèi)容必須充實(shí)，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，避免空洞和閉門造車。要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式，交底應(yīng)注重實(shí)效。工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險(xiǎn)項(xiàng)目（如吊車拆卸、大件吊裝、帶電跨越等），在施工期內(nèi)，應(yīng)做到逐日交底，技術(shù)交底必須有交底記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。由于本工程機(jī)組小而多，工期緊，重疊施工多，技術(shù)交底頻繁，交底工作顯得更加重要。為使交底避免流于形式，項(xiàng)目部明確了交底責(zé)任，施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長(zhǎng)和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。

5、技術(shù)檢驗(yàn)管理。

技術(shù)檢驗(yàn)的目的是對(duì)工程中的設(shè)備和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及熱工、電工測(cè)量元（部）件并包括施工用各類測(cè)量工具等進(jìn)行檢查、試驗(yàn)和監(jiān)督，防止錯(cuò)用、亂用和降低標(biāo)準(zhǔn)。具體負(fù)責(zé)部門為實(shí)驗(yàn)室，受公司中心實(shí)驗(yàn)室委托。工程所用的原材料（如金屬、建筑、電氣、保溫、化工及油料等）、半成品、成品和設(shè)備，其生產(chǎn)廠具相應(yīng)資質(zhì)并應(yīng)隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗(yàn)報(bào)

告（蓋章的復(fù)印件），由供應(yīng)部門接收、保管。出廠證件和試驗(yàn)報(bào)告都應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部門審核。施工檢驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告、證明文件由施工單位委托，試驗(yàn)室依據(jù)委托進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，出具相應(yīng)的報(bào)告，整理后交項(xiàng)目部工程部匯集整理，列入工程移交資料或歸檔文件。項(xiàng)目部不定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行監(jiān)督考核，加大監(jiān)督力度，由于采取了嚴(yán)格的檢驗(yàn)和管理，到目前為止，未發(fā)生一起由于檢驗(yàn)原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

6、設(shè)計(jì)變更管理

前面已經(jīng)提到過，由于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的60MW機(jī)組不太成型，加上制造廠家的加工問題，還有一些業(yè)主根據(jù)需要增加的項(xiàng)目，都是統(tǒng)一以變更單和簽證單的形式下發(fā)的，作為施工和結(jié)算依據(jù)，其它形式的單子不作為結(jié)算依據(jù)。簽字程序，不管小型設(shè)計(jì)變更、一般設(shè)計(jì)變更還是重大設(shè)計(jì)變更，包括一般的簽證單，最后都必須由甲方熱電有限公司副總經(jīng)理簽字才能生效，否則都是不生效的。所以在設(shè)計(jì)變更的管理上，項(xiàng)目部管理還是比較嚴(yán)格的，無論變更單還是簽證單，都必須經(jīng)過逐級(jí)簽字確認(rèn)，無誤后歸口到資料室，資料室設(shè)專人進(jìn)行收集登記和發(fā)放管理，最后作為竣工資料移交。

7、施工檔案管理

施工檔案管理是工程建設(shè)過程、工程實(shí)體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實(shí)、最全面、最原始的記錄。對(duì)不斷地總結(jié)和積累諸如設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高其水平都起著無可替代的作用。鄒平項(xiàng)目部?jī)赡陜?nèi)共施工30WM機(jī)組14臺(tái)，在該類型機(jī)組的施工上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)后期60WM機(jī)組的安裝起到了非常大的借鑒作用。鑒于此，我們對(duì)技術(shù)資料的管理也是很到位和及時(shí)的，資料都是由各專業(yè)副總或主任師牽頭整理的，齊全后交工程部資料室移交和存檔，而且移交也比較及時(shí)。目前，一電6臺(tái)機(jī)組的資料已全部移交結(jié)束。

8、技術(shù)培訓(xùn)管理

公司要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)職工素質(zhì)的教育。技術(shù)的培訓(xùn)是對(duì)職工的知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)充、更新、提高和拓展，是素質(zhì)教育的重要方面和有效手段，為此鄒平項(xiàng)目部在培訓(xùn)方面作了大量的工作。首先，由于本工程機(jī)組小而多，施工周期短，相應(yīng)的學(xué)習(xí)周期也短，為公司轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械施工人員和技術(shù)人員提供了一個(gè)很好的培訓(xùn)基地，鄒平焊接培訓(xùn)站的成立，又使這里成為一個(gè)培

養(yǎng)焊接人才的中心，威海和長(zhǎng)山項(xiàng)目、鄒熱項(xiàng)目部的焊工都在這里接受培訓(xùn)。使鄒平項(xiàng)目部成為了一個(gè)培養(yǎng)人才的搖籃，為公司培養(yǎng)了一大批人才。其次，項(xiàng)目部在質(zhì)量和技術(shù)上也進(jìn)行了不定期的學(xué)習(xí)，比如調(diào)試專業(yè)在業(yè)余時(shí)間，請(qǐng)汽機(jī)專業(yè)講調(diào)速，請(qǐng)鍋爐專業(yè)講爐膛配風(fēng)等等。通過這些學(xué)習(xí)，提高了員工的技術(shù)水平。經(jīng)過一年時(shí)間的鍛煉和磨練，鄒平項(xiàng)目部全體人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)又成熟了許多，項(xiàng)目部在技術(shù)管理上也積累了很多經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成就。不足之處：

一、由于現(xiàn)場(chǎng)工期緊，人員少，技術(shù)人員沒有機(jī)會(huì)出去學(xué)習(xí)，對(duì)新技術(shù)和新的技術(shù)信息了解甚少，使我們的施工水平還停留在一般的水平，在這方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)。

二、由于現(xiàn)在施工任務(wù)繁重，業(yè)主要求的工期緊及低價(jià)承包，造成現(xiàn)場(chǎng)施工工藝總體水平不高，這也是我們項(xiàng)目部在今后工作中需要努力提高的方面。

鄒平項(xiàng)目部2004年11月28日

第二篇：項(xiàng)目部技術(shù)工作總結(jié)

渝懷項(xiàng)目部技術(shù)工作總結(jié)

渝懷項(xiàng)目部于2001年2月正式成立，主要擔(dān)負(fù)工程：武隆隧道進(jìn)口1600m的開挖、襯砌、10000m3站場(chǎng)路基及23m長(zhǎng)涵洞一座；在局指及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體參戰(zhàn)員工的共同努力，齊抓共管，經(jīng)過近兩年施工，截止2002年12月底，已完成涵洞、站場(chǎng)路基及其附屬工程，隧道完成開挖1400m，襯砌760m，鋪底1140m；兩年中特別是在隧道施工中，我們緊緊結(jié)合工程實(shí)際，采取了針對(duì)性的特色的技術(shù)與管理措施，工作中力求做到：超前謀劃，規(guī)范運(yùn)作，管理到位，科學(xué)決策，監(jiān)控有力。以技術(shù)攻關(guān)為先導(dǎo)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，使我項(xiàng)目部無論從施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度都始終處于局各兄弟單位前列，同時(shí)鍛煉、培養(yǎng)了一批隧道施工技術(shù)人才。現(xiàn)就我項(xiàng)目部工作總結(jié)如下：

一、工程施工質(zhì)量

渝懷項(xiàng)目部一成立，就確定了武隆隧道“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)。為保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，首先，我項(xiàng)目部編制了<<實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)>>和根據(jù)ISO9002質(zhì)量文件要求制定了質(zhì)量計(jì)劃，確定了質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。其次，在施工過程中用ISO9002標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，建立了全員、全過程、全方位的質(zhì)量保證體系，廣泛開展群眾性QC質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料文件的管理，同時(shí)，嚴(yán)格采購(gòu)控制，確保原材料質(zhì)量關(guān)，從而使工程質(zhì)量不斷提高。第三，開工前在認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)文件嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上，由技術(shù)人員向施工隊(duì)交底（設(shè)計(jì)意圖交底、施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)工藝措施交底），編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書并下發(fā)到施工隊(duì)，開工前對(duì)工班長(zhǎng)及以上的技術(shù)人員進(jìn)行工前培訓(xùn)，使其工作中有章可循。第四，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的控制，嚴(yán)格施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行內(nèi)部定期考核，不定期檢查，內(nèi)部旁站監(jiān)理制度及質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，確保了施工中每一環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量上升到新的水平，確保武隆隧道創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

目前，按照項(xiàng)目部編制的鉆爆設(shè)計(jì)施工的上導(dǎo)坑開挖，正已每天8m的速度向前掘進(jìn)，爆破效果良好，周邊炮眼保存率高達(dá)90%以上，超欠挖控制在+5cm之內(nèi)，為后期襯砌順利進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)，節(jié)約了工程成本，預(yù)計(jì)2003年2月5日前能夠順利貫通。隧道襯砌因襯砌斷面多達(dá)10種，變換臺(tái)車模板頻繁，一定程度上影響了襯砌的順利進(jìn)行，但由于對(duì)襯砌施工的每道工序(包括防水板的施作、臺(tái)車模板凈空檢查、砼攪

拌、運(yùn)輸、入模、平倉(cāng)振搗等)及原材料均嚴(yán)格把關(guān)，保證了隧道襯砌幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求，成洞地段經(jīng)由總指委托鐵二局檢測(cè)的結(jié)果表明，武隆隧道進(jìn)口襯砌優(yōu)良，在其它兄弟單位襯砌均不同程度出現(xiàn)裂紋(縫)時(shí)，我項(xiàng)目部施工的隧道襯砌無一處出現(xiàn)裂紋(縫)、滲水漏水，達(dá)到總指提出了襯砌質(zhì)量“內(nèi)實(shí)外美，不滲不漏”。對(duì)隧道的附屬工程及洞外臨時(shí)工程，我們始終以永久工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，樹立了項(xiàng)目部的質(zhì)量信譽(yù)。

二、項(xiàng)目部技術(shù)管理

我項(xiàng)目部的所有技術(shù)人員根據(jù)隧道各施工工序做了明確分工，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行技術(shù)人員24小時(shí)輪流值班制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)項(xiàng)目部技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查落實(shí)中不斷提高自身的技術(shù)管理水平，在實(shí)踐中豐富充實(shí)自已的隧道施工經(jīng)驗(yàn)。

三、項(xiàng)目部技術(shù)開發(fā)

針對(duì)施工中遇到的問題，由項(xiàng)目部成立科技攻關(guān)小組，進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和利用，取得了較好的實(shí)施效果。

1、淺埋軟弱圍巖隧道進(jìn)洞施工技術(shù)

針對(duì)武隆隧道進(jìn)口76m長(zhǎng)軟弱淺埋段（厚5～8米）土體結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工中通過綜合運(yùn)用地表深孔預(yù)注漿、φ89大管棚超前注漿預(yù)支護(hù)技術(shù)對(duì)地層進(jìn)行預(yù)加固，改善了土體的物理力學(xué)性質(zhì)，提高了土體的自穩(wěn)性和承載力，達(dá)到了加固地層的目的。在掘進(jìn)過程中又成功運(yùn)用了三臺(tái)階分層開挖（上臺(tái)階環(huán)狀開挖，予留核心土，中下臺(tái)階左右交錯(cuò)開挖）、全環(huán)格柵鋼架、砼臨時(shí)拱墻襯砌、基底注漿、仰拱跳挖施做等一系列技術(shù)，成功解決了公路動(dòng)載下、淺埋軟弱圍巖地段隧道進(jìn)洞的安全施工難題。

2、豎井輔助通風(fēng)技術(shù)的應(yīng)用

為解決長(zhǎng)距離獨(dú)頭坑道通風(fēng)對(duì)隧道全程的污染，盡量減少對(duì)襯砌臺(tái)車處人員正常施工的影響，結(jié)合地形條件，于洞口701米施作一直徑1.5m專用通風(fēng)豎井，經(jīng)使用，效果明顯：對(duì)瓦斯及掌子面爆煙及各種機(jī)械尾氣進(jìn)行了有效攔截，特別是2002年11月21日凌晨3:30發(fā)生瓦斯燃燒以來，利用瓦斯比重較小及洞內(nèi)外溫差，瓦斯自行升空排出，經(jīng)對(duì)豎井口采用便攜式瓦斯檢測(cè)儀測(cè)試，瓦斯?jié)舛冗_(dá)0.3%，對(duì)加速掌子面瓦斯、排煙效果非常明顯，縮短了工序循環(huán)作業(yè)時(shí)間，保證了后續(xù)工序的安全順利進(jìn)行，加快了施工進(jìn)度，降低了工程成本。這是我局隧道施工中第一次采用此項(xiàng)技術(shù)。

3、瓦斯隧道施工技術(shù)

武隆隧道進(jìn)口段設(shè)計(jì)為無瓦斯隧道（工區(qū)），2002 年11月21日凌晨 3 點(diǎn)，在進(jìn)

行錨桿鉆孔和鋼筋焊接的初期支護(hù)施工時(shí)，發(fā)生瓦斯燃燒事故。對(duì)隧道內(nèi)瓦斯氣體的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行量測(cè)，瓦斯涌出量為3600m3/ h，圍巖裂隙瓦斯?jié)舛?0~60%，工作面前方瓦斯壓力較大，根據(jù)《鐵路瓦斯隧道技術(shù)規(guī)范》和《煤礦安全規(guī)程》對(duì)瓦斯隧道（礦井）的界定，武隆隧道屬瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。

發(fā)生瓦斯燃燒事故后，單位主管領(lǐng)導(dǎo)不等不靠，在保證洞內(nèi)安全的情況下，一方面積極跑設(shè)計(jì)院出變更紀(jì)要，一方面到渝懷線有瓦斯隧道施工的各兄弟單位進(jìn)行參觀取經(jīng)，并邀請(qǐng)對(duì)瓦斯隧道施工有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家到現(xiàn)場(chǎng)講課。根據(jù)瓦斯隧道施工特點(diǎn)及變更要求，各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作，先后編制了《瓦斯隧道施工安全措施》及《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案》，購(gòu)置并及時(shí)更換各種防爆設(shè)備及礦用安全炸藥、雷管、起炮器、瓦檢儀、導(dǎo)通表、防爆型局扇、防爆電纜、風(fēng)速表等一系列防爆產(chǎn)品，2002年12月3日正式向前掘進(jìn)。相關(guān)瓦斯隧道施工論文材料正在進(jìn)一步的收集與整理當(dāng)中。

四、明年技術(shù)工作目標(biāo)：

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行ISO-9002標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)施工始終處于受控狀態(tài)，保證項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、建立、完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，進(jìn)一步明確每個(gè)技術(shù)人員的權(quán)利與職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性。

3、加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和利用。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部技術(shù)人員的教育和學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)人員自身的素質(zhì)，為我處培養(yǎng)一批合格的隧道施工技術(shù)人才。

中鐵十四局三公司渝懷項(xiàng)目部

2003年1月10日

技術(shù)管理先進(jìn)個(gè)人

――渝懷項(xiàng)目部顧伯安

顧伯安，男，1998年7月隧道及地下工程專業(yè)畢業(yè)，1998年7月至2001年2月期間主要從事內(nèi)昆鐵路老鍋廠隧道技術(shù)管理工作，2001年3月調(diào)入渝懷項(xiàng)目部施技科工作至今。該同志生活儉樸，作風(fēng)正派；尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律已，廉潔奉公；思想上積極要求進(jìn)步，工作任勞任怨，勤懇踏實(shí)，針對(duì)渝懷鐵路武隆隧道進(jìn)口獨(dú)特的復(fù)雜地質(zhì)條件以及在開挖過程中層出不窮的不良地質(zhì)，該同志均能帶領(lǐng)技術(shù)人員出色完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)管理工作。在逐步完成武隆隧道施工過程中，該同志業(yè)已成長(zhǎng)為一名隧道施工技術(shù)全面，專業(yè)水平高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)管理人才，現(xiàn)被渝懷項(xiàng)目部聘為項(xiàng)目總工兼施技科科長(zhǎng)。開工前，該同志積極參與征地拆遷、交樁復(fù)測(cè)、施工圖會(huì)審及針對(duì)洞口76 m長(zhǎng)淺埋軟弱圍巖進(jìn)洞施工方案的編制、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作，為工程的順利開工，作出了貢獻(xiàn)。在施工過程中能夠較好地做到： １、定期組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“規(guī)范”、“驗(yàn)標(biāo)”，抓好工程質(zhì)量管理及其它各項(xiàng)制度的落實(shí)。

２、對(duì)技術(shù)人員具體分工，布置任務(wù)，嚴(yán)格管理。力求做到：超前謀劃，規(guī)范運(yùn)作，管理到位，科學(xué)決策，監(jiān)控有力。

３、經(jīng)常檢查督促所屬人員分管內(nèi)的工作完成情況及內(nèi)外業(yè)資料的填寫、各種竣工資 料的編制。

4、隨時(shí)了解掌子面的地質(zhì)情況變化，捕捉變更機(jī)會(huì)，及時(shí)提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告并出變更設(shè)計(jì)通知單，為單位贏得了效益。

５、組織對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、修訂及組織編制材料計(jì)劃、施工計(jì)劃，并制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

6、積極開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，由其組織編制的“做好二次襯砌爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程”及“武隆隧道進(jìn)口軟弱圍巖光面爆破質(zhì)量控制”QC小組活動(dòng)分別獲得了一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。其編寫的《動(dòng)載下淺埋軟弱圍巖隧道進(jìn)洞技術(shù)》先后分別發(fā)表在山東省深基礎(chǔ)協(xié)會(huì)和中國(guó)土木工程協(xié)會(huì)隧道及地下工程分會(huì)第十二屆年會(huì)的論文集中。由其組織編寫的《淺談瓦斯隧道施工》正在積極編寫當(dāng)中。

在武隆隧道施工過程中，該同志的專業(yè)知識(shí)得到了發(fā)揮和應(yīng)用，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)持續(xù)不斷的提高，具備了一定的實(shí)踐和理論水平，隧道施工技術(shù)管理水平獨(dú)擋一面，對(duì)外協(xié)調(diào)處理更加成熟，能獨(dú)立對(duì)外工作，為項(xiàng)目部作出了貢獻(xiàn)。

中鐵十四局渝懷指揮部三公司

2003年1月8日

第三篇：項(xiàng)目部技術(shù)工作總結(jié)

本人自XX年8月1日來安哥拉m-c項(xiàng)目，參加本項(xiàng)目的工程建設(shè)，到現(xiàn)在為止也已經(jīng)2年時(shí)間了。先前一段時(shí)間主要是參加項(xiàng)目部的營(yíng)地建設(shè)和監(jiān)理營(yíng)地建設(shè)任務(wù)，并附帶了配件和生活物資的管理工作。從XX年11月份開始，我正式了我的基本工作，配件物資的計(jì)劃與管理、大宗材料的管理和機(jī)械設(shè)備的管理相關(guān)工作至XX年12月份。在相關(guān)的管理中我做了以下及方面的工作：

一、充分利用時(shí)間與周圍的資源，通過向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗(yàn)的修理師傅學(xué)習(xí)，盡快達(dá)到自己工作的轉(zhuǎn)型，投身于自己的相關(guān)工作中來。除此之外，利用在公司設(shè)備種類較多的資源，不斷地到修理車間、施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)及配件倉(cāng)庫(kù)學(xué)習(xí)。

二、根據(jù)機(jī)械設(shè)備配件的消耗情況，不斷及時(shí)造配件計(jì)劃，補(bǔ)充設(shè)備配件的數(shù)量，以達(dá)到保證施工機(jī)械的正常保養(yǎng)與運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、經(jīng)常到故障機(jī)械處，了解各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理，通過觀察設(shè)備的故障點(diǎn)，分析設(shè)備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案，并總結(jié)故障發(fā)生的各種因素，避免類似故障再次發(fā)生。

四、報(bào)送材料消耗（包括配件、附屬油料與燃油等）到財(cái)務(wù)部，通過核算以達(dá)到各施工部門消耗的透明度，根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作對(duì)比，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)措施，更能提高個(gè)人乃至分部的工作積極性。

五、了解當(dāng)?shù)匦星椋袑?shí)保證監(jiān)理組公務(wù)車和項(xiàng)目部公務(wù)車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)與維護(hù)。具體主要是了解三濾與易損件的采購(gòu)地點(diǎn)，熟悉采購(gòu)方式以及相關(guān)事故車輛的維修等。

六、進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的定期檢查，機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)考察。對(duì)存在安全隱患的設(shè)備強(qiáng)制進(jìn)行維護(hù)與維修。我們所做到的設(shè)備維護(hù)的宗旨就是保證機(jī)械“以養(yǎng)代修”。

每一種機(jī)械都有其最佳使用方式與最長(zhǎng)使用壽命，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達(dá)到這種機(jī)械的最大使用壽命，所以在這個(gè)與我們國(guó)內(nèi)不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結(jié)合點(diǎn)，通過提高機(jī)械的使用率以實(shí)現(xiàn)公司在運(yùn)作過程中利益的最大化。

在相關(guān)管理工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處：

首先是工作考慮不完善，不能做到盡善盡美，有些“事后諸葛”。

其次是自己的業(yè)務(wù)技能不精，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累，我正缺少這種積累。

再次在了解當(dāng)?shù)匦星椴少?gòu)相關(guān)配件的過程中由于語(yǔ)言障礙，對(duì)自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性，所以我需要更加努力學(xué)習(xí)葡語(yǔ)，能夠獨(dú)立在外工作，以求在最大程度上為公司服務(wù)。

最后是關(guān)于到港物資和設(shè)備的清關(guān)工作不熟。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處，并達(dá)要不斷達(dá)到能夠獨(dú)立工作。因?yàn)楣疽獙⒑Ｍ馄放谱龃笞鰪?qiáng)，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進(jìn)出關(guān)問題的人員，以達(dá)到物流的暢通無阻。

著眼與下一個(gè)項(xiàng)目乃至公司的未來更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，目前此項(xiàng)目也是處于積極摸索階段，所以我也有自己的見解、最近及將來的計(jì)劃與打算。

1、安哥拉屬于南亞熱帶地區(qū)，干旱少雨，氣候特點(diǎn)十分突出：一年中7-9個(gè)月為旱季，且中間無雨，3-5個(gè)月為雨季。對(duì)于施工機(jī)械如何良好地適應(yīng)這種環(huán)境，是擺在我們面前的一大難題。因?yàn)楹导緯r(shí)間長(zhǎng)，干旱無雨，施工現(xiàn)場(chǎng)灰塵比較大，直接影響到發(fā)動(dòng)機(jī)的壽命；而且施工便道車流量多，便道通行能力差易，對(duì)于輪式機(jī)械（如自卸車）輪胎和機(jī)械的各類懸掛部件的壽命是一個(gè)極大的考驗(yàn)，所以我們要選擇能適應(yīng)這種環(huán)境的輪胎，并選配質(zhì)量較好的元部件。

2、由于工程變更，工程量縮減，造成了施工機(jī)械的超額采購(gòu)，部分機(jī)械處于閑置狀態(tài)，比如：路拌機(jī)、自卸車、發(fā)電機(jī)及破碎器等，在種類和數(shù)量上超出了工程所用量。這不僅不能給工程產(chǎn)生收益，而且會(huì)成為資金的閑置部分，并且由于機(jī)械長(zhǎng)時(shí)間放置會(huì)形成機(jī)械折舊損失。另外隨著路基土方工程的即將結(jié)束，路基施工機(jī)械也將閑置下來。并且據(jù)我了解當(dāng)前安哥拉正值大興水利土木之際，機(jī)械租賃業(yè)十分興旺，所以我建議公司對(duì)閑置機(jī)械在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行租賃或出售，這是將是挽回?fù)p失、增加產(chǎn)值的一個(gè)良機(jī)。閑置機(jī)械與建議出租機(jī)械見附表1。

3、關(guān)于機(jī)械配件和附屬油的說明。由于機(jī)械保養(yǎng)良好，機(jī)械完好率較高，所消耗的配件主要是三濾（見配件庫(kù)存表）。附屬油消耗量比較高，這其實(shí)也反映出了我們機(jī)械的保養(yǎng)情況和工作人員的工作態(tài)度積極的一面。另外由于工作環(huán)境與國(guó)內(nèi)有所不同，有部分車輛所出故障令人有些始料未及（例如常林平地機(jī)在國(guó)內(nèi)施工過程中，從未遇到過液力變矩器配油法蘭與變矩器導(dǎo)輪出現(xiàn)磨損故障，但由當(dāng)?shù)赝临|(zhì)較硬，平地機(jī)可能處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，變矩器與配油法蘭磨損嚴(yán)重以至于被迫停機(jī)），所以這給我們做機(jī)械配件計(jì)劃時(shí)帶來了難度，如何細(xì)心觀察機(jī)械工作環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)機(jī)械易出故障處做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)是我們積極努力的方向。我們將會(huì)把我們所得到的第一手資料作為下一個(gè)國(guó)際工程施工中機(jī)械合理利用的經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)。

4、機(jī)械的安全性方面。施工機(jī)械在路基施工過程中所遇到的最大的安全隱患就是交通便道的車輛通行，因?yàn)樵谟昙镜絹頃r(shí)，便道通行能力較差，給來往車輛帶來的不僅僅是半路拋錨，而且可能在車輛會(huì)車過程中發(fā)生交通事故，在目前的幾起事故中一般為公務(wù)車交通事故；其次是我們極個(gè)別操作手工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)機(jī)械保養(yǎng)不到位，對(duì)所產(chǎn)生不良的影響將是無可挽回的，所以我們會(huì)在今后的安全性方面開展更多的安全宣傳教育，正確引導(dǎo)，防微杜漸，并且對(duì)所發(fā)生的事故將會(huì)嚴(yán)格處理。

5、對(duì)未來的構(gòu)想。我們?cè)诒卷?xiàng)目所積累的機(jī)械施工及管理工作

方面所積累的經(jīng)驗(yàn)將運(yùn)用于下個(gè)項(xiàng)目，主要通過一系列工作做出體現(xiàn)如：配件物資如何地合理計(jì)劃，如何正確地與國(guó)內(nèi)溝通，不至于所到配件產(chǎn)生“多廢、少缺”現(xiàn)象；機(jī)械如何通過優(yōu)化管理在路基路面施工中達(dá)到利用率最大化；如何很好地掌握施工人員的心理、正確開展思想教育工作、合理地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。這些不僅是我們?cè)谕卣箛?guó)際建設(shè)市場(chǎng)中起到舉足輕重的作用。不僅如此，我們還可以了解本國(guó)市場(chǎng)行情，根據(jù)需求，在此開展機(jī)械設(shè)備租賃公司和配件供應(yīng)公司，為我們公司拓寬發(fā)展方向。

從XX年12月份至今，由于XX年的到港物資比較多，共有7批物資到港，其中有3批瀝青、2批生活生產(chǎn)物資、2批輪胎、一批瀝青拌合設(shè)備和路面設(shè)備及1批活動(dòng)板房和水泥。領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)港口工作，具體如下：

(1)前期是和清關(guān)公司以及港口打通關(guān)系，以便以后的辦事方便，這時(shí)語(yǔ)言這關(guān)就顯得尤為重要，為此我下了不少努力。

(2)在接港清關(guān)過程中我們也遇到了不少困難，尤其是在XX噸90#瀝青的清關(guān)任務(wù)過程中，由于我們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn)，沒有提前申請(qǐng)?jiān)跒r青出口國(guó)做商檢，到安哥拉之后當(dāng)?shù)卣笪覀儚?qiáng)制做落地商檢，當(dāng)時(shí)正趕上當(dāng)?shù)毓?jié)假日較多，加上當(dāng)?shù)厝宿k事效率極低，商檢工作是由納米貝到羅安達(dá)兩地按照程序進(jìn)行，由此耽誤了很長(zhǎng)時(shí)間，為了盡快把100個(gè)集裝箱還掉，我們迫不得已在納米貝近7公里處建立了掏箱基地，掏過后才及時(shí)把箱子歸還港口。

(3)在瀝青運(yùn)輸隊(duì)伍從納米貝往拌合站運(yùn)輸水泥之時(shí)，我趁施工計(jì)劃不受影響、運(yùn)輸任務(wù)不緊張之時(shí)，順便聯(lián)系了當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸任務(wù)、和閑置設(shè)備外租，幫助公司項(xiàng)目增加了外部收入，并盡力聯(lián)系外界中國(guó)的兄弟單位和當(dāng)?shù)貑挝唬c他們尋求合作機(jī)會(huì)，一方面為我們公司實(shí)力作宣傳，一方面為我們公司在安哥拉建設(shè)市場(chǎng)的多面發(fā)展拓寬道路。

mc項(xiàng)目是我們公司在海外做的第一個(gè)工程，從公司高層領(lǐng)導(dǎo)到基層職工無不對(duì)我們的項(xiàng)目給予全部的厚望，所以我們不僅要做好此項(xiàng)目，這就需要各部門齊心協(xié)力，通力合作，盡力發(fā)揮各部門的職能，而我們所要做的就是努力奮發(fā)、拼搏進(jìn)取、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷探索。

第四篇：第六項(xiàng)目部技術(shù)工作總結(jié)

2012年一季度第六項(xiàng)目部技術(shù)工作總結(jié)

2012年一季度我單位施工的煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程，專業(yè)安裝隊(duì)伍相對(duì)也多，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行土建、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)工作的詳細(xì)交底。煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程被評(píng)為河北省結(jié)構(gòu)精品工程、河北省省級(jí)文明工地等多項(xiàng)省市榮譽(yù)。在獲得以上榮譽(yù)后，邢臺(tái)市各個(gè)兄弟單位均有組織的相繼到該工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，對(duì)在工程上使用的各項(xiàng)新技術(shù)均有較高的評(píng)價(jià)。一季度技術(shù)工作雖然較為繁瑣，但還是在有條不紊的狀態(tài)下良好進(jìn)行，并充分優(yōu)質(zhì)的完成了一季度的工程技術(shù)工作。

一、煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程一季度進(jìn)入屋面缸磚及變形縫施工階段，對(duì)本工程而言，由于二次設(shè)計(jì)變更較多部位，依照舊圖紙所完成的技術(shù)準(zhǔn)備工作基本都不能使用。根據(jù)新圖紙，我單位技術(shù)組加班加點(diǎn)將原施工方案、技術(shù)交底、施工、安全技術(shù)交底等工程措施方案修改、從新編制并運(yùn)用到工程中去。

二、煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程是我公司爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”工程，是我公司窗口單位，本工程被評(píng)選為省結(jié)構(gòu)精品工程。進(jìn)入砌體施工階段，技術(shù)組進(jìn)行跟班制度，進(jìn)行班前技術(shù)交底制度，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),如果檢查不通過，立刻進(jìn)行返工，嚴(yán)禁不合格工程出現(xiàn)。

三、3月各個(gè)專業(yè)安裝隊(duì)伍齊頭并進(jìn)共同施工，由于搶工期甲方要求室外硬化加速進(jìn)行，我單位不分晝夜施工，既要搶工期又要照顧其他兄弟單位的進(jìn)料運(yùn)輸、同時(shí)還要嚴(yán)防高空墜物的發(fā)生，所以我單

位同各個(gè)專業(yè)隊(duì)伍共同協(xié)商，安排好施工順序和時(shí)間施工方向，盡可能協(xié)調(diào)施工時(shí)間，保障其運(yùn)輸進(jìn)料的暢通，使工程有條不紊的進(jìn)行施工，并如期高質(zhì)量的完成地面硬化工作。

我單位一季度技術(shù)工作在克服較多困難下良好的解決了本工程施工的所遇到的技術(shù)問題，并堅(jiān)守崗位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證本工程的工程質(zhì)量。

邢臺(tái)礦業(yè)工程公司第六項(xiàng)目部2012年3月30日

2011年下半年第六項(xiàng)目部技術(shù)工作計(jì)劃及創(chuàng)新計(jì)劃 我第六項(xiàng)目部在煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程施工中，相繼獲得河北省結(jié)構(gòu)精品工程及河北省級(jí)文明工地稱號(hào)，這是繼2006年施工金宮花園16#樓獲得省級(jí)文明工地后再次獲得省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的工程。2011年下半年，我第六項(xiàng)目部施工的煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程均已進(jìn)入裝飾裝修階段，我項(xiàng)目部技術(shù)組會(huì)繼續(xù)努力奮進(jìn)，優(yōu)化工作效率，提高自身技術(shù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新創(chuàng)效。

一、下半年技術(shù)工作計(jì)劃

下半年，煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程進(jìn)入后期裝飾裝修階段，我單位剩余工作量有:內(nèi)墻抹灰、地下室墊層及磚砌體、外墻抹灰及門廳主體等大項(xiàng)。我項(xiàng)目部技術(shù)組進(jìn)行跟班制度，進(jìn)行班前技術(shù)交底制度，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，做到“完活一部分、檢查一部分’’,如果檢查不通過，立刻進(jìn)行返工，嚴(yán)禁不合格工程出現(xiàn)。具體施工技術(shù)工作計(jì)劃安排有如下幾點(diǎn)：

1、根據(jù)本工程特點(diǎn)編報(bào)各施工方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)交底等文字性技術(shù)工作。

2、根據(jù)實(shí)際情況及各施工方案安排進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃。

3、根據(jù)實(shí)際情況克服解決技術(shù)難題，并嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工。

4、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及已定施工方案監(jiān)督檢查施工部位，做到檢查不留死角，嚴(yán)禁工地出現(xiàn)不合格品，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

5、技術(shù)創(chuàng)新，我項(xiàng)目部技術(shù)組根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)新型技術(shù)進(jìn)行研究，確定及改進(jìn)其施工方案、施工工藝等。

二、下半年技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃

下半年，我項(xiàng)目部技術(shù)組根據(jù)本工程涂料飾面外墻外保溫系統(tǒng)采用A1級(jí)防火等級(jí)的保溫材料進(jìn)行技術(shù)公關(guān)創(chuàng)新。根據(jù)近期國(guó)內(nèi)在建工程當(dāng)中有數(shù)起由于外墻保溫引起的大火，給人民的生命及財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重的損失，國(guó)家各職能部門在上半年聯(lián)合發(fā)布了對(duì)外墻外保溫的材料使用必須達(dá)到制定的防火要求，由于醫(yī)院屬于公共建筑、屬20000㎡以上、高50米以上，所以根據(jù)要求必須采用達(dá)到A1級(jí)防火的外保溫材料。煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程外墻除有部分石材幕墻外，其他均是涂料飾面外墻，涂料外墻在邢臺(tái)市做A1級(jí)防火的外保溫系統(tǒng)工程極少，我項(xiàng)目部技術(shù)組根據(jù)以上情況積極努力聯(lián)系各可以生產(chǎn)該材料的廠家，逐一進(jìn)行咨詢，對(duì)多種材料均確定了各施工工藝等技術(shù)準(zhǔn)備工作，計(jì)劃下半年該外保溫系統(tǒng)施工解決各項(xiàng)施工疑難問題，合理安排施工工序，完善施工方案。填補(bǔ)邢臺(tái)市涂料飾面A1級(jí)防火外保溫系統(tǒng)施工的空白。

我單位下半年技術(shù)工作會(huì)一如既往解決工程施工的所遇到的技術(shù)問題，并堅(jiān)守崗位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工程的工程質(zhì)量。

邢臺(tái)礦業(yè)工程公司第六項(xiàng)目部

2011年6月10日

第五篇：項(xiàng)目部技術(shù)管理體系

項(xiàng)目部技術(shù)管理體系

1．技術(shù)管理的目的

加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化建設(shè)，推行科學(xué)管理，提高技術(shù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量，保證產(chǎn)品符合國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合法規(guī)和業(yè)主要求，生產(chǎn)出精品工程。促進(jìn)科技進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。2．技術(shù)管理責(zé)任保證體系

技術(shù)管理責(zé)任保證體系

3.技術(shù)管理工作： 3.1圖紙的會(huì)審

3.1.1內(nèi)部圖紙審核：在項(xiàng)目中標(biāo)簽定工程合同組建項(xiàng)目經(jīng)理部后，項(xiàng)目部接到工程設(shè)計(jì)圖紙后，首先組織有關(guān)施工技術(shù)人員，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行圖紙的內(nèi)部審核工作，對(duì)圖紙的疑問及存在的問題應(yīng)做好詳細(xì)的記錄，形成圖紙內(nèi)審記錄，并為設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審做好充分的準(zhǔn)備工作。3.1.2設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審：設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作一般由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、施工單位的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目（主任）總工程師和項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)等參加，對(duì)會(huì)審認(rèn)可的問題要形成會(huì)議紀(jì)要文件。紀(jì)要中要具體記錄會(huì)審的時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位、參加人姓名、單位、職務(wù)，提出問題以及解決問題的辦法。

形成的會(huì)議紀(jì)要需有設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位三方會(huì)簽各執(zhí)一份。此紀(jì)要是指導(dǎo)工程施工的正式文件之一，與設(shè)計(jì)圖紙具有同等的效力，也是進(jìn)行工程索賠的重要依據(jù)，是項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的重要組成部分。3.2對(duì)控制樁位的復(fù)測(cè)恢復(fù)定線和施工條件的調(diào)研

在交樁工作完成之后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和總工程師組織人員進(jìn)場(chǎng)并首先對(duì)控制樁位進(jìn)行復(fù)查核對(duì)，恢復(fù)定線。3.3現(xiàn)場(chǎng)勘察和施工條件調(diào)研；

3.3.1根據(jù)路線平、縱、橫圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物總體布置，防護(hù)設(shè)施等方案是否合理。

3.3.2對(duì)附近的水文、地質(zhì)、氣候條件以及材料的來源和質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查和測(cè)試。

3.3.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電的情況以及施工環(huán)境和當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情進(jìn)行調(diào)查。3.3.4識(shí)別對(duì)人體健康的危害源，合理規(guī)劃生活用地和生產(chǎn)用地范圍。3.3.5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察和測(cè)試形成記錄，必要時(shí)報(bào)建設(shè)單位審定。3.4設(shè)計(jì)變更和工程洽商： 除合同有特殊規(guī)定外，一般情況下項(xiàng)目無權(quán)修改設(shè)計(jì)，如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和施工中發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)誤，或因施工條件發(fā)生變化，不能完全滿足設(shè)計(jì)要求，可以向設(shè)計(jì)單位提出工程洽商書面資料請(qǐng)求設(shè)計(jì)單位予以答復(fù)，工程洽商單一定要有設(shè)計(jì)單位或業(yè)主監(jiān)理和業(yè)主簽字方可生效，此洽商單是進(jìn)行施工和工程索賠的依據(jù)要作為記錄性文件控制和保存。4.提出變更設(shè)計(jì)的原則：

4.1設(shè)計(jì)中有明顯的不合理或錯(cuò)誤的。

4.2在不降低原設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，便于引進(jìn)或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等先進(jìn)技術(shù)，能節(jié)省投資，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的。

4.3實(shí)際地質(zhì)資料與實(shí)際工程地質(zhì)情況發(fā)生較大差異，影響原設(shè)計(jì)意圖的實(shí)施的。

4.4實(shí)施過程中確實(shí)存在困難的，經(jīng)修改設(shè)計(jì)可減少施工難度的，縮短工期的。

4.5由設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理提出的變更設(shè)計(jì) 5．施工過程控制

本項(xiàng)目在產(chǎn)品施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量控制，以確保產(chǎn)品符合國(guó)家與行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合法規(guī)和業(yè)主要求。5.1施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

開工前由總工程師組織技術(shù)部門編制《施工組織設(shè)計(jì)》和施工準(zhǔn)備計(jì)劃；組織主要工程管理人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底并作好記錄。

5.1.1按照《施工組織設(shè)計(jì)》要求和施工準(zhǔn)備階段計(jì)劃，各部門在開工前應(yīng)完成：工程部和機(jī)料部調(diào)配合適的機(jī)械設(shè)備和足夠的各工種人員，以及準(zhǔn)備合格的原材料，辦公室安排適宜的工作環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)。

5.1.2由辦公室準(zhǔn)備好必要的施工生產(chǎn)文件，合約部收集顧客特殊要求，工程部收集有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，質(zhì)檢部準(zhǔn)備施工記錄表格。5.1.3測(cè)量組完成工程復(fù)測(cè)，試驗(yàn)室準(zhǔn)備工作就緒，經(jīng)過項(xiàng)目部和監(jiān)理確認(rèn)。

5.1.4總工程師主持編制項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)實(shí)施。

5.1.5項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和業(yè)主要求進(jìn)行實(shí)施性質(zhì)質(zhì)量策劃，總工程師組織編制質(zhì)量計(jì)劃并落實(shí)到部門和人員。

5.1.6項(xiàng)目具備開工條件時(shí)，總工程師組織編寫開工報(bào)告送業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。5.2施工生產(chǎn)過程

5.2.1嚴(yán)格按國(guó)家與行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，以及審批后的《施工組織設(shè)計(jì)》組織施工。

5.2.2對(duì)特殊過程由技術(shù)部編制施工組織設(shè)計(jì)及詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

5.2.3質(zhì)檢部質(zhì)檢人員進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，以確保這些過程質(zhì)量得到保證。5.2.4項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中安全管理和質(zhì)量控制。5.3保證施工過程質(zhì)量 5.3.1各分項(xiàng)工程（工序）開工前由工程部組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及作業(yè)隊(duì)班組骨干進(jìn)行施工技術(shù)交底（每個(gè)分項(xiàng)編制詳細(xì)的施工計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書）詳細(xì)說明施工方法、人員、機(jī)具的配置，物資和進(jìn)度計(jì)劃的編排，明確進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確所要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)并說明監(jiān)控的方法要領(lǐng)，標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，需要時(shí)附上草圖，施工技術(shù)交底必須填寫技術(shù)交底書，由工程部完成。

5.3.2工序質(zhì)量控制項(xiàng)目部實(shí)行自檢、交接檢、專檢；并由質(zhì)檢部報(bào)監(jiān)理檢查。

5.3.3機(jī)料部按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，以滿足施工過程能力；并保持工作環(huán)境適于操作，保證生產(chǎn)安全有序。

5.3.4項(xiàng)目副經(jīng)理按技術(shù)工藝評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)配足夠合格的操作人員。5.3.5出現(xiàn)質(zhì)量重大波動(dòng)時(shí)，由總工程師組織部門查找過程或設(shè)備的主要原因，采取糾正措施并檢驗(yàn)認(rèn)可。

5.3.6技術(shù)人員按《質(zhì)量記錄控制程序》作好施工過程各種記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映施工受控狀態(tài)。

5.3.7項(xiàng)目副經(jīng)理主持文明生產(chǎn)，貫徹國(guó)家有關(guān)環(huán)保和安全生產(chǎn)法規(guī)。5.3.8按設(shè)計(jì)圖紙組織施工；按業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的設(shè)計(jì)變更通知組織施工，并對(duì)變更項(xiàng)目明確標(biāo)識(shí)。

5.3.9施工過程匯總按照本地的水文情況及汛期來臨前制定防洪措施；出現(xiàn)火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)及工程建設(shè)重大事故時(shí)，應(yīng)按即定方案執(zhí)行或立即采取有效措施，保護(hù)人員、物資、設(shè)備和工程的安全。

5.3.10項(xiàng)目部每月由質(zhì)檢部長(zhǎng)和安全員組織（項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查一次，工程重點(diǎn)部位施工時(shí)由總工程師組織相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。5.4制訂生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

5.4.1工程部提供施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)，由計(jì)量合同工程部編制年、季、月度計(jì)劃。

5.4.2生產(chǎn)部根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制訂每日工作計(jì)劃，并實(shí)施。

5.4.3領(lǐng)導(dǎo)班子每月召開一次生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，在工期緊迫時(shí)每天召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的問題。

5.5依據(jù)施工進(jìn)度情況及施工階段質(zhì)量要求進(jìn)行資源配置

5.5.1人才資源：施工技術(shù)人員，由總工程師按照投標(biāo)書和施工需要向上級(jí)機(jī)關(guān)申請(qǐng)配備足夠數(shù)量和素質(zhì)的人員，并根據(jù)各人的技能專業(yè)安排在適當(dāng)?shù)膷徫还ぷ鳎┕ぜ夹g(shù)人員的調(diào)離和任免須經(jīng)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。技工和特殊工種由經(jīng)理辦制訂使用計(jì)劃報(bào)勞務(wù)市場(chǎng)調(diào)配；技能考核和培訓(xùn)由勞資員主持。

5.5.2設(shè)備：由機(jī)械工程師制定調(diào)撥、維修、保養(yǎng)計(jì)劃并執(zhí)行。執(zhí)行公司〈機(jī)械管理?xiàng)l理〉，確保設(shè)備利用率不少于65%。

5.5.3工藝技術(shù)和文件：依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和文件資料控制程序收集、編制。

5.5.4根據(jù)合同要求施工前為測(cè)量組和試驗(yàn)室配置滿足需要和精確度的設(shè)備。

5.6工序控制：工序質(zhì)量通過自檢實(shí)施質(zhì)量控制，質(zhì)量控制有《施工工序質(zhì)量檢查程序圖》質(zhì)檢負(fù)責(zé)人須填寫質(zhì)檢記錄，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員須填寫施工記錄，未進(jìn)行自檢，認(rèn)為不合格產(chǎn)品不得進(jìn)入下一道工序。6．總體施工組織設(shè)計(jì)與詳細(xì)的單項(xiàng)施工方案的編制

總體施工組織設(shè)計(jì)與單項(xiàng)施工技術(shù)方案要充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，同意組織共同參加編制，要因地制宜制訂單項(xiàng)施工技術(shù)方案，要求方案經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)和可靠，在條件允許情況下盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高機(jī)械施工水平，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。

6.1編制的依據(jù)：編制總體施工組織設(shè)計(jì)或單項(xiàng)施工技術(shù)方案時(shí)，要明確編制的依據(jù)。6.2編制責(zé)任劃分

6.2.1一般工程總體施工組織設(shè)計(jì)或單項(xiàng)施工技術(shù)方案由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，編制工作由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)。

6.2.2對(duì)特大型或四新工程的總體編制施工組織設(shè)計(jì)和詳細(xì)的單項(xiàng)施工技術(shù)方案，由項(xiàng)目部總工程師組織工程部編制，公司的總工及工程部審核。6.2.3總體施工組織設(shè)計(jì)與單項(xiàng)技術(shù)方案是企業(yè)指導(dǎo)工程施工的法則性文件，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。若施工過程中確需做重大修改，必須經(jīng)原編制、審批人同意，出具書面修改通知并歸檔保存。如需局部修改，可由項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)。6.3施工技術(shù)交底是施工技術(shù)管理必須執(zhí)行的一項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守技術(shù)交底制度，實(shí)行逐級(jí)交底責(zé)任制，使現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員。操作人員對(duì)承建工程設(shè)計(jì)意圖、施工安排、施工技術(shù)方案、操作規(guī)范、保證質(zhì)量的措施作到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。技術(shù)交底必須滿足合同文件施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)形成記錄填寫《項(xiàng)目施工技術(shù)交底記錄》交底和被交底單位和負(fù)責(zé)人及人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。對(duì)特殊工序、隱蔽工程和關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底并明確錯(cuò)采取的措施和預(yù)防措施。

施工技術(shù)交底前對(duì)關(guān)鍵分布工程和重點(diǎn)控制分部工程或特殊過程的施工應(yīng)做詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書作為第三層次的文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員怎樣進(jìn)行施工的文件，應(yīng)發(fā)放到各作業(yè)班組。

施工技術(shù)交底工作由項(xiàng)目總工程師主持，施工的有關(guān)部門和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、試驗(yàn)、測(cè)量、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)等人員參加。并在開工前向現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底工作。7.施工過程中施工工序的控制

7.1為了保證總體施工組織設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施，除了要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底外，還應(yīng)做好施工原材料檢驗(yàn)工作和施工過程中工序質(zhì)量自檢、交接檢、互檢，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，并應(yīng)有自檢、交接檢、互檢記錄，通過自檢和試驗(yàn)嚴(yán)整做到不合格的產(chǎn)品不得進(jìn)入下一道工序作業(yè)。7.2檢查施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，對(duì)其設(shè)施在結(jié)構(gòu)合理、受力允許條件下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的合理改進(jìn)、調(diào)整，使施工技術(shù)方案在施工中逐步完善，對(duì)施工技術(shù)方案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的效果。

8施工技術(shù)資料的管理

8.1施工過程中施工原始記錄、檢查以及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位往來文件都是施工過程中最原始的記載，是竣工決算的重要依據(jù)，也是竣工資料的組成部分，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)收集、保管、分類管理。

8.2施工原始記錄的格式，應(yīng)符合業(yè)主和監(jiān)理的要求以及符合國(guó)家檔案管理要求。

8.3工程照片也是施工原始資料的重要組成部分，是重點(diǎn)工程項(xiàng)目關(guān)鍵工序施工環(huán)節(jié)所有隱蔽工程和重要施工活動(dòng)的真實(shí)寫照。要求有專人拍照、收集、整理、保管。

8.4施工過程中，與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師有關(guān)工作聯(lián)系（主要工程技術(shù)方面的申請(qǐng)報(bào)告、匯報(bào)、小范圍的設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師的答復(fù)文件等）資料應(yīng)齊全，分類整理、保管。

8.5施工過程中各職能部門、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員、測(cè)量、試驗(yàn)人員、生產(chǎn)部門主管都必須填寫施工日記，項(xiàng)目部技術(shù)部門應(yīng)規(guī)定專人定期對(duì)技術(shù)人員和生產(chǎn)部門的施工日記進(jìn)行匯總作為施工原始資料進(jìn)行填寫和保管。