第一篇：項目部與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

項目部與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

項目經(jīng)理： 傅劍波（以下簡稱甲方）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 周新序（以下簡稱乙方）為了提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)共工作的管理水平，實現(xiàn)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)國家及省、市有關(guān)規(guī)定，把安全管理目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級分解，特訂立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、責(zé)任期： 年 月 日至項目竣工為止。

二、安全管理目標(biāo)：

1、安全生產(chǎn)管理應(yīng)達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn)。

三、安全生產(chǎn)指標(biāo)：

1、無重傷事故。

2、事故頻率：年事故負(fù)傷率控制 1‰ 以內(nèi)。

四、雙方責(zé)任：

1、甲方認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落實到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。

2、甲方嚴(yán)格安全管理，認(rèn)真組織落實施工組織設(shè)計和各項安全方案，建立標(biāo)準(zhǔn)化的臨設(shè)、圖牌、消防及個現(xiàn)場標(biāo)志，按檢查標(biāo)準(zhǔn)做好文明施工。

3、甲方負(fù)責(zé)建立安全崗位責(zé)任制及有關(guān)安全和防火制度，甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)工作。

4、乙方在公司和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家的技術(shù)政策，以及上級的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理分管安全技術(shù)工作，指導(dǎo)各管理人員，搞好工程的安全管理工作。每月組織檢查，針對薄弱環(huán)節(jié)提出改正意見。

5、乙方對本項目勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)工程開工前的圖紙會審及技術(shù)交底，處理施工過程中的發(fā)生的安全技術(shù)問題。組織編制工程的安全施工組織設(shè)計。

6、乙方在貫徹執(zhí)行上級制定的安全措施下，結(jié)合工程的施工特點，積極組織和參加現(xiàn)場安全檢查管理工作，經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作情況，堅決制止違章操作工作。

7、乙方參加項目部和各級安全檢查，對查出的問題要及時負(fù)責(zé)督促落實整改。并經(jīng)常督促檢查安全施工組織設(shè)計的貫徹情況，負(fù)責(zé)技術(shù)革新和新技術(shù)、新工藝、新材料和降低成本組織措施的推廣應(yīng)用。

8、發(fā)生工傷事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時向上級報告，并救護(hù)好傷員，參加事故調(diào)查處理，認(rèn)真落實防范措施。提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

五、獎罰：

1、根據(jù)JGJ59-99《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，安全生產(chǎn)未達(dá)到 分，文明施工未達(dá)到 分，罰款 元。

2、在上級部門的定期考核中，文明施工好，安全生產(chǎn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的按元獎勵。反之按 元罰款。

3、乙方在責(zé)任期內(nèi)，因違章指揮發(fā)生重大安全事故或發(fā)生傷亡事故的，除承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任外，另外罰款 元。

六、其他：

本責(zé)任書雙方簽字及生效，本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

項目經(jīng)理： 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

年 月 日

第二篇：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

二、編制生產(chǎn)組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。

三、根據(jù)公司下達(dá)的、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。

四、組織生產(chǎn)的圖紙自審、會審，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

五、負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。

六、負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

七、督促檢查作業(yè)班組、生產(chǎn)人員的生產(chǎn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

九、主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

十、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

十一、負(fù)責(zé)檢查、督促生產(chǎn)檔案、資料的收集、整理，組織草擬生產(chǎn)總結(jié)。

十二、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免生產(chǎn)過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

十三、對本項目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

十四、搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第三篇：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

第一條 主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

第二條 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

第三條 編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。

第四條 根據(jù)公司下達(dá)的、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。

第五條組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

第六條負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。

第七條負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

第八條督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

第九條主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

第十條檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

第十一條負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

第十二條做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

第十三條對本項目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

第十四條搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)

2、主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)向項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。

3、主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項目開展QC小組活動。

4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。

6、負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

7、辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

8、督促上報公司各部門的各項報表。

9、參與項目預(yù)結(jié)算工作。

10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。

11、主持項目的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。

12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

作為一名施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為主要做好以下幾個方面的工作：

1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審?fù)ㄟ^后才能以方案指導(dǎo)施工；

2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；

3、和設(shè)計院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當(dāng)然主要是涉及設(shè)計變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人能力水平。要想提拔，這很重要！

4、和合約預(yù)算部門的及時溝通，涉及到設(shè)計變更的內(nèi)容能及時做好相應(yīng)的簽證工作；

5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法

補充的，當(dāng)然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；

6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個工程完工后，這都是技術(shù)負(fù)責(zé)人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有提高，才能推動企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。

第四篇：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)

項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)

Jiangm 1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求方法、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位。2 職責(zé)

2.1 在分公司總工和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司的質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。

2.2 協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督管理項目質(zhì)量保證體系的運行，完成程序文件規(guī)定的工作，完成分公司總工交辦的工作。

2.3 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位的技術(shù)問題對外聯(lián)絡(luò)工作。2.4 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人履行以下職責(zé) a 負(fù)責(zé)驗證業(yè)主提供的技術(shù)資料； b 負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作中的技術(shù)準(zhǔn)備工作； c 負(fù)責(zé)組織工程的工序控制活動；

d 負(fù)責(zé)編制單位工程交工驗收計劃、審查工程技術(shù)資料； e 負(fù)責(zé)制定糾正預(yù)防措施，并組織實施；

f 負(fù)責(zé)組織編制半成品的搬運，儲存和保護(hù)工作實施細(xì)則，并監(jiān)督實施； g 負(fù)責(zé)組織編制工程產(chǎn)品保護(hù)實施細(xì)則并監(jiān)督實施。3 基本技能

3.1 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人必須熟悉國家有關(guān)的施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；熟悉公司管理標(biāo)準(zhǔn)中的施工生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)；熟悉相關(guān)的質(zhì)量體系程序文件；熟悉相關(guān)的管理辦法和規(guī)定。

3.2 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具有一定的施工技術(shù)管理能力。3.3 具有大專以上文化程度，工程師以上技術(shù)職稱。4 工作內(nèi)容要求與方法 4.1 施工準(zhǔn)備階段

4.1.1 工程開工前項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)與公司總工取得聯(lián)系，明確工程在施工準(zhǔn)備階段需完成的任務(wù)。

4.1.2 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對業(yè)主提供的地質(zhì)勘察報告、圖紙、點之記等技術(shù)資料應(yīng)進(jìn)行驗證，驗證過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與提供技術(shù)資料的單位聯(lián)系解決，形成記錄；驗證無誤后予以接收，并將驗證后的技術(shù)資料移交項目部資料員進(jìn)行登記和發(fā)放。4.1.3 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目策劃工作。

4.1.4 編制本項目質(zhì)量、技術(shù)管理制度，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)范、公司相關(guān)管理制度以及項目策劃書規(guī)定要求。編制完的項目質(zhì)量、技術(shù)管理制度提交項目經(jīng)理審批，完成審批手續(xù)后發(fā)布生效，同時組織有關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。項目質(zhì)量、技術(shù)管理制度是對工程施工過程進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)控制的指導(dǎo)性文件，隨著工程的進(jìn)展，結(jié)合工程實際，包括吸納執(zhí)行者的合理建議，需對其進(jìn)行修改和補充。需修改、補充時，應(yīng)用更換的方式完成。

4.1.5 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制或組織編制單位工程施工組織設(shè)計及專項方案，編制原則按照施工合同要求，保證工程按期交付使用；科學(xué)合理地組織施工，作好人力、物力的平衡調(diào)配，做到均稀施工；確定主要施工方案時，要充分調(diào)查研究進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較下結(jié)合，做到內(nèi)容具體切實可行；盡量采用新技術(shù)、新工藝、新方法，充分利用現(xiàn)有施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，提高勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益；貫徹施工驗收及安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，保證工程質(zhì)量和施工安全；充分利用原有和正式工程的建設(shè)與設(shè)施，減少臨時設(shè)施；合理選擇資源和運輸方式，節(jié)省費用開支等。編制完的單位工程施工組織設(shè)計及專項方案經(jīng)分公司總工審核合格后上報總公司審批，完成審核、審批手續(xù)后再報監(jiān)理單位批示，然后發(fā)布實施。4.1.6 編制審圖計劃，組織圖紙自審，組織有關(guān)人員參加圖紙會審和設(shè)計交底。圖紙自審的要求：熟悉和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求；審查施工圖紙與說明有無矛盾，規(guī)定是否明確，如核對圖面尺寸、軸線、標(biāo)高有錯誤和不妥之處，在自審記錄上描述清楚，待圖紙會審中提出。圖紙會審的要求：在圖紙會審會議上，明確闡述自審中發(fā)現(xiàn)的問題，并要求設(shè)計人給予答復(fù)和解決，領(lǐng)會圖紙會審精神明確各專業(yè)施工的配合及有關(guān)技術(shù)要求。收集圖紙會審紀(jì)要。4.1.7 根據(jù)工程特點收集該工程所需要的施工驗收規(guī)范、圖集、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等資料。4.1.8 督促項目部測量員與器材員聯(lián)系，按規(guī)定配置該工程所需的計量器具，負(fù)責(zé)項目部的測量管理工作。

4.1.9 依據(jù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和工程施工特點、工藝特點，劃分出工程的單位、分部、分項工程，劃分的項目必須準(zhǔn)確，不多項、不漏項，提交分公司工程科審定后，組織項目部質(zhì)檢員、施工員、試驗員、資料員等有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要求運行中質(zhì)量檢驗評定資料必須與項目劃分保持一致。

4.1.10 在單位工程施工前對該工程概況、分部、分項的劃分，關(guān)鍵和特殊工序名稱、采用的規(guī)范和驗證標(biāo)準(zhǔn)向工長以書面形式和口頭進(jìn)行技術(shù)交流，同時督促工長向責(zé)任班組進(jìn)行技術(shù)交底，兩級交底文件內(nèi)容充實，且有針對性和操作性。

4.1.11 負(fù)責(zé)制訂本工程的試驗檢驗計劃，且內(nèi)容切實可行。試驗檢驗計劃應(yīng)報項目經(jīng)理部并在工程開工前報一份到分公司工程科。督促項目部試驗員按試驗檢驗計劃的要求適時向檢測站提出原材料檢驗和施工過程中專項檢驗的委托并送檢驗試樣。4.2 施工過程

4.2.1 對有關(guān)控制文件的記錄的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督察。這些文件和記錄主要有： a 技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)覆蓋和配備到位，使用人和場所均持有效版本并按規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；

b 施工組織設(shè)計及專項方案：施工組織設(shè)計及專項方案經(jīng)審批后，即為組織指導(dǎo)施工的正式文件，應(yīng)視同施工圖紙一樣，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，施工人員不得擅自改變；每月對專項方案的實施情況進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)有不按專項方案實施現(xiàn)象及時進(jìn)行整改。

c 關(guān)鍵、特殊工序施工管理：對關(guān)鍵、特殊工序的全過程組織監(jiān)控、并有控制和自查記錄、監(jiān)視記錄；

d 分部、分項工程劃分及評定核定：質(zhì)量檢驗評定資料應(yīng)及時評定和核定，且與項目劃分保持一致；

e 工程的試驗檢驗計劃：按計劃要求組織送檢、并及時收集檢驗試驗報告。

4.2.2 在施工中收到設(shè)計變更等技術(shù)資料，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行驗證，驗證無誤后，督促資料員及時在相應(yīng)的全數(shù)圖紙上蓋上設(shè)計變更圖章，填上更改內(nèi)容，并及時通知到具體操作者。4.2.3 簽發(fā)測量任務(wù)單，督促測量人員嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、圖紙和管理規(guī)定執(zhí)行。4.2.4 督促項目部施工人員按照《工程工序交接管理》辦理工序交接、工序會簽等。4.2.5 對本項目部涉及產(chǎn)品、過程的不合格、缺陷或有關(guān)信息的糾正預(yù)防措施的制訂和實施進(jìn)行管理。

4.2.5.1 組織對不合格和缺陷原因的調(diào)查分析，分析會在一周內(nèi)召開，根據(jù)分析會的精神制定切實可行的糾正措施，經(jīng)項目經(jīng)理審批后組織有關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)整改措施并監(jiān)督實施。4.2.5.2 在施工過程中通過有關(guān)信息（如作業(yè)狀況、審核和檢查活動信息、質(zhì)量記錄等活動）發(fā)現(xiàn)潛在不合格因素應(yīng)及時制訂預(yù)防措施報項目經(jīng)理審批后，組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并監(jiān)督實施。

4.2.6 提出本專業(yè)技術(shù)人員和工人的培訓(xùn)(考試)計劃,并組織實施。4.2.7 組織開展QC小組活動和工法命題活動，形成技術(shù)成果。

4.2.8 組織項目管理人員及施工班組進(jìn)行有關(guān)規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每周一次。

4.2.9 督促項目有關(guān)人員及時上報各種報表至分公司。4.3 施工驗收階段

4.3.1 工程施工即將達(dá)到竣工時，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程的交工驗收計劃。將“計劃”報項目經(jīng)理審批。

4.3.2 組織項目部按審批后的交工驗收工作計劃開展工作，組織項目部施工員、質(zhì)檢員、試驗員、測量員和資料員等有關(guān)人員對工程技術(shù)資料進(jìn)行匯總整理并進(jìn)行自審。

4.3.3 將自審過的工程技術(shù)資料提交檔案館進(jìn)行審查并參加由業(yè)主單位組織的工程驗收。4.3.4 督促有關(guān)人員對工程驗收檢查出的問題進(jìn)行處理，監(jiān)督項目部對最終成品按《成品保護(hù)措施》進(jìn)行保護(hù)。5 檢查與考核

5.1 由分公司總工室、工程科會同項目經(jīng)理每季度對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的履責(zé)情況進(jìn)行定期考核，同時工程科及項目經(jīng)理在日常工作中對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人履責(zé)情況進(jìn)行不定期檢查。5.2 考核檢查結(jié)果與分公司對項目部季度考核分?jǐn)?shù)掛鉤，并根據(jù)考核檢查結(jié)果對個人進(jìn)行獎懲。

第五篇：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)直接技術(shù)責(zé)任。

二、貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并隨時檢查落實。

三、參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施。

四、項目工程應(yīng)用新材料，新技術(shù)，新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行相應(yīng)的安全操作工藝。

五、主持安全防護(hù)措施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施有不正常情況應(yīng)及時采取措施，嚴(yán)格控制不合格的防護(hù)設(shè)備設(shè)施投入使用。

六、安全檢查對對施工中存在的不安全因素從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。

七、配合工傷亡重大事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因提出防范措施意見。

責(zé)任人（簽字）： 質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、嚴(yán)格監(jiān)督項目工程現(xiàn)場進(jìn)場材料、工具、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證安全使用。

二、經(jīng)常檢查勞動保護(hù)用品及防護(hù)器具的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)不符合安全要求的產(chǎn)品，有權(quán)停止使用。

三、協(xié)助安全員、技術(shù)員監(jiān)督安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底的落實，對違章施工人員的違章操作予以制止向上匯報。

四、對事故現(xiàn)場做好保護(hù)和搶救工作，參與事故的調(diào)查和分析，提供有關(guān)的資料和記錄。

責(zé)任人（簽字）：

財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、根據(jù)公司實際情況及公司安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護(hù)經(jīng)費及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ?。

二、按照國家對勞動保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購買勞動保護(hù)用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。

三、辦理好安全獎金發(fā)放及罰款的手續(xù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核。

責(zé)任人（簽字）：

施工隊班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行班組長安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組長人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

二、經(jīng)常組織班組長人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組長正確使用工具、機(jī)具及勞動保護(hù)用品，不斷提高自保能力。

三、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前活動，不違章指揮，冒險蠻干。

四、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場，班前、班中隨時檢查工具機(jī)具電氣及作業(yè)環(huán)境的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

五、認(rèn)真做好三級安全教育及班前活動并認(rèn)真做好切實的班前活動記錄。

六、發(fā)生未遂事故，做好搶救保護(hù)現(xiàn)場工作，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報。

責(zé)任人（簽字）：