第一篇：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員權(quán)限規(guī)定

公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員授權(quán)管理規(guī)定

為了簡化工作程序與便于管理，提高工作效率，特制定公司駐項(xiàng)目部副總經(jīng)理授權(quán)管理規(guī)定（以下簡稱本規(guī)定）。

第一章 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人事用工權(quán)

第1條 按照公司勞動(dòng)人事方面的規(guī)定，有權(quán)根據(jù)公司定編定員標(biāo)準(zhǔn)或根據(jù)項(xiàng)目部工程施工業(yè)務(wù)開展需要提出用工計(jì)劃，用工計(jì)劃經(jīng)公司同意后，可根據(jù)公司授權(quán)實(shí)施招聘行為。

第2條 有權(quán)對公司配備到項(xiàng)目部門的管理人員、技術(shù)人員以及項(xiàng)目部門報(bào)請公司同意聘用的其他工勤人員的具體工作進(jìn)行管理、安排與協(xié)調(diào)。

第3條 經(jīng)公司批準(zhǔn)或經(jīng)公司授權(quán)，有權(quán)按公司規(guī)定選擇承包隊(duì)伍、作業(yè)人員或其他形式的承包隊(duì)（以下簡稱“承包人），并按公司確定或報(bào)經(jīng)公司審批同意的合同樣本與對方（承包人）以勞務(wù)公司名義簽訂承包合同，將合同文本報(bào)公司備案或?qū)徟?/p>

3.1 承包合同金額簽訂（或一次性支付工資、承包款）在30000元（大寫：叁萬元整）以下，由公司駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人召集項(xiàng)目部造價(jià)、技術(shù)、財(cái)務(wù)人員集體研究后確定承包單價(jià)、付款方式及進(jìn)度比例、質(zhì)保金扣款等內(nèi)容，參加協(xié)商會(huì)議的人員均應(yīng)在會(huì)議記錄上簽字，承包合同（以下可簡稱合同）對方（承包人）應(yīng)簽名確認(rèn)。

3.2 承包合同或與承包人談妥后業(yè)經(jīng)雙方簽名確認(rèn)的書面資料，應(yīng)交項(xiàng)目部檔案室存檔作為結(jié)算依據(jù)；同時(shí)已簽合同文本連同上述會(huì)議記錄內(nèi)容（作附件）應(yīng)報(bào)公司備案。公司不認(rèn)可無書面依據(jù)的口頭協(xié)議價(jià)格等其他作價(jià)形式，不得以口頭價(jià)格等作為日后辦理支付與結(jié)算的借口。

3.3 合同涉及金額（或一次性支付工資、承包款）在30000元（大寫：叁萬元整）以上的，必須報(bào)經(jīng)公司審批同意后方可與承包人簽訂合同或支付承包款、工資。

第4條 有權(quán)對項(xiàng)目部各部門組成人員、承包人進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲,有權(quán)監(jiān)督承包人與其雇傭的工程施工作業(yè)人員簽訂勞務(wù)（動(dòng)）合同。

第5條 在決策與辦理相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過程中，有權(quán)要求可能影響到公平、效益的人員回避。

第6條 有權(quán)按公司規(guī)定，報(bào)（審）批項(xiàng)目部各部門組成人員各種休假。

第7條 有權(quán)對項(xiàng)目部各部門組成人選和現(xiàn)有人員提出聘用、調(diào)離、辭退的建議。

第二章 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人生產(chǎn)指揮權(quán)

第8條 有權(quán)依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，決定施工部署、施工方案（方法）。

第9條 有權(quán)對施工隊(duì)伍的組成人員進(jìn)行調(diào)配、組合，對不聽從指揮、經(jīng)常完不成任務(wù)或討價(jià)還價(jià)、漫天要價(jià)的承包人，根據(jù)所簽承包合同和公司規(guī)定，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后，有權(quán)解除或終（中）止承包合同，解除承包關(guān)系。

第10條 有權(quán)對發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量隱患或有關(guān)安全質(zhì)量的緊急、突發(fā)事件（事故）直接進(jìn)行處理，處理原則須按公司安全管理制度及其他相關(guān)規(guī)定辦理。

10.1 在處理緊急、突發(fā)事件（事故）的同時(shí)，應(yīng)書面或口頭向公司匯報(bào)，若公司已有明確批辦意見，應(yīng)按批辦意見執(zhí)行。處理過程中或處理完畢后，應(yīng)及時(shí)采取書面形式向公司匯報(bào)事態(tài)進(jìn)展情況或處理結(jié)果。

10.2 對存在安全、質(zhì)量隱患或已發(fā)生安全質(zhì)量事件（事故）的承包人及人員，有權(quán)要求其進(jìn)行停產(chǎn)、整頓和進(jìn)行返工處理等。第11條 有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要及相關(guān)情況變化，對承包人的作息時(shí)間進(jìn)行安排調(diào)整。

第三章 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員經(jīng)營管理權(quán)

第一節(jié) 承包價(jià)格決定權(quán)

第12條 有權(quán)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋Y(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對由項(xiàng)目部施工、造價(jià)、財(cái)務(wù)人員聯(lián)席研究商議的承包價(jià)格，在授權(quán)金額范圍內(nèi)作出最終決定，并按前述第3條的相關(guān)規(guī)定報(bào)公司備案（承包合同的個(gè)別工程項(xiàng)目結(jié)算單價(jià)高于當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)市場價(jià)的須向公司說明原因，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可有效）。

第二節(jié) 材料物資采購權(quán)

第13條 工程材料準(zhǔn)備與采購計(jì)劃：

單項(xiàng)工程施工方案確定后，項(xiàng)目部應(yīng)組織生產(chǎn)技術(shù)部門、物資采購部門、財(cái)務(wù)部門、倉儲(chǔ)管理部門聯(lián)合擬定工程備料申請與采購計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施日常采購。

第14條 定期報(bào)送物資（包括固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料等）行情報(bào)表： 根據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)市場行情和經(jīng)濟(jì)預(yù)測，安排項(xiàng)目部材料采購員隨時(shí)了解材料物資市場行情并向公司報(bào)送主要物資行情月報(bào)表，每項(xiàng)工程的主要物資種類與范圍由項(xiàng)目部擬定報(bào)送公司確認(rèn)后遵照辦理。

第15條 定點(diǎn)采購及采購權(quán)限

15.1 本著節(jié)約、優(yōu)質(zhì)足量的原則，對經(jīng)常性使用的材料物資實(shí)行定點(diǎn)采購。定點(diǎn)采購供應(yīng)商由公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、施工人員、造價(jià)人員、技術(shù)人員、材料員、財(cái)務(wù)人員等相關(guān)在崗本職人員集體研究確定。

15.2 在價(jià)位、質(zhì)量、付款方式同等的情況下，物資采購不應(yīng)舍近求 2 遠(yuǎn)，應(yīng)選擇信譽(yù)好、價(jià)廉物美、服務(wù)態(tài)度好、材料物資種類齊全的商家長期合作，應(yīng)擇優(yōu)確定二至三家供應(yīng)商作為單項(xiàng)或多項(xiàng)材料物資的定點(diǎn)采購供應(yīng)商。但對于具有綜合比價(jià)效應(yīng)的大宗材料物資采購，應(yīng)綜合衡量質(zhì)量、價(jià)格等相關(guān)因素選擇供應(yīng)商。

15.3 選擇定點(diǎn)供應(yīng)商的相關(guān)決策過程資料與初步意見應(yīng)向公司書面匯報(bào)，經(jīng)公司審批后定案。

15.4 凡經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)科核實(shí)確認(rèn),所有定點(diǎn)供應(yīng)商均不能提供的生產(chǎn)用材料物資，項(xiàng)目部材料員應(yīng)報(bào)送現(xiàn)貨市場價(jià)格與狀況、擬選商家、歷史對比價(jià)格情況說明，報(bào)公司派項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批同意后，即可選擇其他商家實(shí)施采購。

15.5 公司也可不經(jīng)過項(xiàng)目部集體決議程序，書面授權(quán)采購人員（材料員）直接按公司規(guī)定辦理采購業(yè)務(wù)。

15.6 報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)的工程材料準(zhǔn)備與采購計(jì)劃，由項(xiàng)目部物資供應(yīng)部門根據(jù)工程進(jìn)度分批實(shí)施采購；

15.7 未報(bào)公司批準(zhǔn)的其他日常零星或應(yīng)急物資采購（以下簡稱計(jì)劃外采購），授權(quán)公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在月度累計(jì)采購限額5000元（大寫：伍仟元整）以內(nèi)，由項(xiàng)目部物資需用部門、物資供應(yīng)部門、由物資倉儲(chǔ)部門或庫管員、財(cái)務(wù)部門及相關(guān)經(jīng)辦人完善物資采購申請手續(xù)，報(bào)公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批后，即可實(shí)施采購。但固定資產(chǎn)單價(jià)在2000元（大寫：貳仟元整）以上或同一類別周轉(zhuǎn)材料單次購臵金額在6000元（大寫：陸仟元整）以上，應(yīng)單獨(dú)向公司報(bào)送購臵申請并不再包括在月度授權(quán)限額5000元（大寫：伍仟元整）之內(nèi)。

15.8 無論是否屬于定點(diǎn)采購，凡超過公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人月度計(jì)劃外采購授權(quán)限額5000元（大寫：伍仟元整），即應(yīng)就擬采購物資向公司報(bào)送采購申請。

第16條 材料物資采購人員的書面確定：

由公司指定或由公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提名后報(bào)公司審定。第17條 采購合同（協(xié)議）審核及合同（協(xié)議）簽訂

17.1 定點(diǎn)供應(yīng)商、單次采購結(jié)算金額在20000元（大寫：貳萬元整）以上的非定點(diǎn)供應(yīng)商，應(yīng)按公司規(guī)定與對方草簽采購合同（協(xié)議），草簽合同（協(xié)議）報(bào)公司審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施采購；月度累計(jì)采購結(jié)算金額在20000元（大寫：貳萬元整）以上的非定點(diǎn)采購供應(yīng)商，因事前無法預(yù)測累計(jì)采購金額，可于月度結(jié)帳時(shí)補(bǔ)簽協(xié)議；

17.2 對于單價(jià)在2000元（大寫：貳仟元整）以上的重要固定資產(chǎn)購臵或單次購臵金額在6000元（大寫：陸仟元整）以上的周轉(zhuǎn)材料，原則上均應(yīng)與商家簽訂單獨(dú)的合同（或協(xié)議）。

17.3 購買安全設(shè)施、用電設(shè)施，單筆金額在2000元（大寫：貳仟元整）及以上的，對安全、質(zhì)量及使用方法有特殊要求，對能否安全使用有重大影響的，無論是否屬于定點(diǎn)采購，原則上應(yīng)一律簽訂單獨(dú)的合同（協(xié)議）。

17.4 合同（協(xié)議）應(yīng)包括材料或設(shè)備等物品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格及付款方式、運(yùn)輸方式、發(fā)票提供方式、違約責(zé)任等；另合同中應(yīng)明確約定供應(yīng)商需提供合規(guī)有效的相關(guān)發(fā)票后才能按約定辦理貨款結(jié)算，否則我方可以暫緩付款。

17.5 公司提供包括原則性內(nèi)容在內(nèi)的采購合同樣本供項(xiàng)目部參照使用，與供應(yīng)商協(xié)商一致的合同增刪內(nèi)容報(bào)公司審定后，方可與供應(yīng)商簽訂正式合同。

17.6 未簽合同（協(xié)議）或未提供結(jié)算發(fā)票的零星采購，原則上項(xiàng)目部材料員應(yīng)核實(shí)供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照的真實(shí)、有效性，要求其提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件并加蓋公章；對于個(gè)體經(jīng)營戶，僅有營業(yè)執(zhí)照無公章的，應(yīng)要求其在供貨清單上寫明規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，由營業(yè)執(zhí)照上列示的負(fù)責(zé)人簽字摁手印，項(xiàng)目部保管員憑此清單辦理入庫手續(xù)。

第18條 定價(jià)及價(jià)格調(diào)整 18.1 定價(jià)（1）確定定點(diǎn)采購供應(yīng)商時(shí)由公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部施工人員、造價(jià)人員、技術(shù)人員、材料采購人員、財(cái)務(wù)人員等相關(guān)在崗本職人員集體研究確定。在作出選擇與決定的過程中，實(shí)際就已比較了價(jià)格因素，因此在確定定點(diǎn)供應(yīng)商的聯(lián)席會(huì)議上應(yīng)對常用物資明確采購價(jià)格或浮動(dòng)范圍。如需與供應(yīng)商就價(jià)格進(jìn)行補(bǔ)充談判，由上述人員集體參加談判并形成記錄一并附于采購合同后報(bào)公司審批。

（2）未明確價(jià)格或無參照價(jià)格的物資，無認(rèn)是否屬于定點(diǎn)采購，凡在公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人月度計(jì)劃外采購授權(quán)限額5000元（大寫：伍仟元整）以內(nèi)，由項(xiàng)目部完善物資采購申請手續(xù)，并由材料員報(bào)送現(xiàn)貨市場價(jià)格與狀況、擬選商家、歷史對比價(jià)格情況說明后，報(bào)公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批確定。

18.2 價(jià)格調(diào)整

（1）若某類材料或設(shè)備市場行情價(jià)格下降5%以上時(shí)，必須及時(shí)與定點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行降價(jià)談判；若定點(diǎn)供應(yīng)商提供的材料或設(shè)備生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號有變化，定點(diǎn)供應(yīng)商要求調(diào)增價(jià)格的，項(xiàng)目部應(yīng)充分了解同類材料或設(shè)備市場行情以確定是否接受商家的價(jià)格調(diào)增要求。

（2）商家上調(diào)價(jià)格或產(chǎn)品規(guī)格型號變動(dòng)導(dǎo)致價(jià)格變動(dòng)時(shí)，每項(xiàng)工程折合計(jì)算，綜合單價(jià)上漲或下調(diào)幅度在5%以內(nèi)，且上漲或下調(diào)價(jià)格所對應(yīng)物資的總采購金額在30000元（大寫：叁萬元整）以內(nèi)，由公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核后直接辦理；超出上述比例與金額范圍，應(yīng)說明價(jià)格漲跌幅度及漲跌原因報(bào)公司審核，根據(jù)價(jià)格審核意見與供應(yīng)商草簽補(bǔ)充合同（協(xié)議），報(bào)公司批準(zhǔn)后方可按新價(jià)格執(zhí)行。

（3）材料員應(yīng)定期、不定期地采用電話方式或親自到各廠家、商家了解、分析相關(guān)材料物資的最新市場價(jià)格，生產(chǎn)部門應(yīng)提前10日向物資供應(yīng)科報(bào)送備料計(jì)劃，以便材料員有充分的時(shí)間詳細(xì)了解價(jià)格行情，材料員應(yīng)在實(shí)施采購前3日內(nèi)向公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報(bào)送擬購物資最新行情價(jià)目及擬選擇的供應(yīng)商。18.3 公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、材料員、庫管員應(yīng)隨時(shí)了解并清楚各地同種物資的市場價(jià)格，按照施工要求正確、合理選用材料、設(shè)備器具等物資，達(dá)到既保證工程質(zhì)量、又控制好成本的目的。

第19條 材料、物資款支付

通過公司批準(zhǔn)的采購合同或采購申請，并按公司規(guī)定辦理了出入庫手續(xù)，且無質(zhì)量問題的采購物資，在供應(yīng)商提供了合規(guī)有效的發(fā)票后，應(yīng)按公司規(guī)定權(quán)限與款項(xiàng)支付辦法及時(shí)與對方辦理材料物資款的結(jié)算。

19.1 定點(diǎn)采購的材料物資，在簽訂合同約定付款方式時(shí)，應(yīng)采取一月或一季度結(jié)算一次或分期結(jié)算等對公司有利的結(jié)算方式。

19.2 非定點(diǎn)采購的材料物資，已簽訂有協(xié)議的，按約定付款期限及方式辦理結(jié)算；未簽訂協(xié)議的，由雙方協(xié)商確定付款期限及方式。

授權(quán)范圍內(nèi)的材料物資采購款結(jié)算，由項(xiàng)目部經(jīng)辦人、責(zé)任人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字審批后，由項(xiàng)目部直接辦理款項(xiàng)支付。超過授權(quán)范圍的材料物資采購款結(jié)算應(yīng)報(bào)公司審批，由公司直接支付或撥款給項(xiàng)目部委托項(xiàng)目部支付。

19.3 材料物資款結(jié)算應(yīng)盡量采用轉(zhuǎn)帳、電匯、開具現(xiàn)金支票等方式，凡是單個(gè)結(jié)算對象單次結(jié)算金額在15000元（大寫：壹萬伍仟元整）以上原則上不允許采用現(xiàn)金結(jié)算。

19.4 供應(yīng)商未提供合規(guī)有效的發(fā)票應(yīng)暫緩結(jié)算；確無發(fā)票且結(jié)算金額在10000元（大寫：壹萬元整）以內(nèi)，由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況辦理；10000元（大寫：壹萬元整）以上的白條報(bào)帳，必須匯報(bào)公司確定處理辦法（允許先電話請示匯報(bào)擬處理意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)電話同意后先行辦理，并在一周內(nèi)向公司補(bǔ)報(bào)書面資料審批）。原則上，凡未提供符合真實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的正規(guī)發(fā)票，相應(yīng)的單價(jià)及結(jié)算金額均應(yīng)作調(diào)減，具體調(diào)減金額與比例在10000元（大寫：壹萬元整）以內(nèi)無發(fā)票的貨款由項(xiàng)目部審定并收集與補(bǔ)妥正規(guī)發(fā)票，另附真實(shí)業(yè)務(wù)情況說明后報(bào)銷；10000元（大寫：壹萬元整）及以上由項(xiàng)目部提意報(bào)公司審批后辦理。其他不能提供與真實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容相對應(yīng)發(fā)票的款項(xiàng)結(jié)算，比照上述規(guī)定辦理。

若各級負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員及財(cái)務(wù)人員不按公司規(guī)定與要求，擅自與供應(yīng)商辦理貨款結(jié)算，造成的損失由相關(guān)責(zé)任人全額賠償。

第三節(jié) 廢舊物資處理權(quán)

第20條 有權(quán)對工程竣工后的廢舊材料、廢舊外包裝、失效或可能過期失效的材料及時(shí)處理，根據(jù)市場價(jià)格經(jīng)施工員、造價(jià)人員、技術(shù)人員、材料員、財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目部經(jīng)理等在崗本職人員集體研究形成書面意見，并由所有參加人員簽名確認(rèn)。

第21條 處理廢舊物資的單次帳面價(jià)值在5000元（大寫：伍仟元整）以下，由公司派駐副總組織項(xiàng)目部自行處理；單次帳面價(jià)值在5000元（大寫：伍仟元整）以上，應(yīng)在項(xiàng)目部按前述程序形成處理意見會(huì)議記錄，上報(bào)公司批準(zhǔn)后再行處理。

第22條 處臵項(xiàng)目部或公司的固定資產(chǎn)及工具、器具、周轉(zhuǎn)材料等設(shè)備、物資，無論金額大小，必須報(bào)送公司批準(zhǔn)后處理。

第四節(jié)

設(shè)備租賃權(quán)

第23條 項(xiàng)目部在保證施工需要的前提下，可將公司的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、設(shè)備等物資（包括挖掘機(jī)、裝載機(jī)等設(shè)備，鋼管、鋼模等周轉(zhuǎn)材料）租給外單位或個(gè)人使用，租賃期限在10天以上的或租賃費(fèi)金額在5000元（大寫：伍仟元整）以上的應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)。對外租賃無論租期長短及租金多少，均應(yīng)按公司提供樣本簽訂合同，嚴(yán)禁低收費(fèi)或無償提供他人使用。

第24條 對于項(xiàng)目部在生產(chǎn)過程中確需使用而未購臵、未儲(chǔ)備的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、設(shè)備等，經(jīng)書面報(bào)告公司，在公司范圍內(nèi)無法調(diào)劑到位供項(xiàng) 目部使用的，可根據(jù)需要向其他單位或個(gè)人進(jìn)行租賃。

第25條 租賃其他單位（或個(gè)人）的設(shè)施或向其他單位（或個(gè)人）提供租賃設(shè)施，如屬零星或短期租賃（使用時(shí)間在10日內(nèi)，租賃費(fèi)金額在5000元（大寫：伍仟元整）以下的），租賃前僅需向項(xiàng)目部有權(quán)經(jīng)辦人填制申請單，經(jīng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科審核，公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批后即可辦理；凡租賃時(shí)間在10天以上或租金在5000元（大寫：伍仟元整）以上（即只要符合其中一項(xiàng)條件），原則上均應(yīng)與對方簽訂合同，合同文本應(yīng)報(bào)公司審批后辦理，并按合同約定辦理租賃款項(xiàng)結(jié)算。

第26條 若屬發(fā)包方、監(jiān)理人安排將設(shè)備、物資租賃外借給其他單位使用（或個(gè)人），應(yīng)要求對方簽證，在結(jié)算期限內(nèi)辦理結(jié)算；當(dāng)?shù)卣炔块T要求無償支援的，須報(bào)公司同意后方可辦理。

第五節(jié) 工程結(jié)算辦理權(quán)

第27條 由公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部直接與承包人簽訂的金額在30000元（大寫：叁萬元整）以內(nèi)的承包合同且實(shí)際結(jié)算總額未超過30000元（大寫：叁萬元整），項(xiàng)目部可以按照公司建筑工程勞務(wù)人員及勞務(wù)費(fèi)用支付管理辦法等規(guī)定，以及工程驗(yàn)收及計(jì)量要求等與承包人辦理結(jié)算，并不再報(bào)送公司審批，由公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行。但自公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批之日起兩日內(nèi)，應(yīng)將全套結(jié)算資料報(bào)送公司審閱提意后存檔。

第28條 工程完工后，實(shí)際擬結(jié)算總額在（含）30000元（大寫：叁萬元整）以上的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定提出結(jié)算初步意見，報(bào)公司審批。

第29條 在與勞務(wù)承包人或工程分承包人辦理勞務(wù)承包款或工程承包款結(jié)算時(shí)，應(yīng)以每份承包合同為結(jié)算整體，未簽訂承包合同的以一個(gè)完整的工程項(xiàng)目為結(jié)算整體。對整體工程，不得化整為零與同一承包人就同一 工程項(xiàng)目簽訂幾份承包合同、或分別承包給幾位承包人或有意辦理多次款項(xiàng)結(jié)算，借此規(guī)避公司審批、審查（即單項(xiàng)工程完工結(jié)算總額在30000元（大寫：叁萬元整）以上，不論辦理幾次結(jié)算簽證，均屬應(yīng)報(bào)送公司審批的范圍）。

第30條 有權(quán)根據(jù)承包合同，選擇對公司和項(xiàng)目部最有利的結(jié)算方式與建設(shè)單位（發(fā)包人）辦理中期支付、工程結(jié)算等。

第六節(jié) 承包款項(xiàng)支付權(quán)

第31條 單項(xiàng)承包合同累計(jì)結(jié)算金額在30000元（含）（大寫：叁萬元整）以內(nèi)的工程款支付，由公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部按合同約定及公司財(cái)務(wù)報(bào)帳要求，在取得合規(guī)的付款單據(jù)后直接辦理支付。

第32條 工程勞務(wù)已提供完畢并辦理完畢竣工結(jié)算的承包合同，若無工程質(zhì)量問題，對應(yīng)的短期工程尾款（即勞務(wù)人工工資）金額未超過30000元（大寫：叁萬元整）的，由公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部按公司規(guī)定完善支付單據(jù)手續(xù)后直接辦理支付。

第33條 單次結(jié)算金額超過30000元（大寫：叁萬元整）以上的所有工程款（包括勞務(wù)人工工資）支付，應(yīng)按照合同約定的結(jié)算時(shí)間及工程結(jié)算辦理情況，按時(shí)向公司報(bào)送款項(xiàng)支付計(jì)劃，由公司審核后統(tǒng)一支付或委托項(xiàng)目部代為支付。

第34條 無論是否簽訂承包合同，支付承包款時(shí)，僅能支付至當(dāng)期實(shí)際已完成工程量折合結(jié)算金額的85%（按合同實(shí)行），并從中扣減相關(guān)質(zhì)保金等扣款。若發(fā)生超支，造成的損失由相關(guān)責(zé)任人自行承擔(dān)。

第七節(jié) 業(yè)務(wù)費(fèi)用開支權(quán)

第35條 有權(quán)根據(jù)工作需要在項(xiàng)目部工程結(jié)算產(chǎn)值的5‰限額內(nèi)安排 招待客人，但項(xiàng)目部每月的業(yè)務(wù)招待費(fèi)（含煙、酒、茶等）應(yīng)控制在6000元（大寫：陸仟元整）以內(nèi)，每次發(fā)生額預(yù)計(jì)在3500元（大寫：叁仟伍佰元整）以上的應(yīng)事先請示，由經(jīng)辦人員和財(cái)務(wù)人員共同結(jié)帳。

第四章 合同樣本及申請表（單）的變更

第36條 如公司對各種合同樣本及申請表（單）有修改或變更，以公司認(rèn)可的最新格式為準(zhǔn)，并在執(zhí)行同類業(yè)務(wù)時(shí)統(tǒng)一采用新格式，公司不再逐項(xiàng)通知修正。

第五章 財(cái)務(wù)報(bào)帳手續(xù)的完善

第37條 無論是公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核審批，或是公司審批的各種款項(xiàng)支付結(jié)算，均應(yīng)按公司規(guī)定辦理合規(guī)、完整的財(cái)務(wù)報(bào)帳手續(xù)。

第六章 授權(quán)變更與調(diào)整

第38條 公司有權(quán)調(diào)整項(xiàng)目部的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人授權(quán)管理規(guī)定，如有調(diào)整，均以調(diào)整后規(guī)定執(zhí)行。超出公司授權(quán)管理規(guī)定的特殊事項(xiàng)，須書面或電話請示公司同意后再行辦理，但電話溝通同意后應(yīng)在3日內(nèi)書面報(bào)公司審批，完善手續(xù)。

第七章 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人履行職責(zé)與代為履行職責(zé)的規(guī)定

第39條 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人按《本規(guī)定》授予各項(xiàng)權(quán)限金額的50%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)同樣按50%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第40條 公司駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人因出差或其他原因不在項(xiàng)目部期間，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人代為履行各項(xiàng)職責(zé)；在代為履行職責(zé)期間，按公司授予 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人各項(xiàng)權(quán)限金額的50%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)同樣按50%執(zhí)行。其他不涉及金額標(biāo)準(zhǔn)的授權(quán)管理規(guī)定按本規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八章 違反本規(guī)定的處罰規(guī)定

第一節(jié) 人事用工權(quán)

第41條 項(xiàng)目部不向公司報(bào)送用工計(jì)劃，未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自實(shí)施招聘行為，每次扣公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工資200元。

第42條 公司招聘配備至項(xiàng)目部的管理人員、技術(shù)人員或其他工勤人員，項(xiàng)目部不對其具體工作進(jìn)行安排，每次扣公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工資200元。

第43條 不按公司確定的合同樣本與承包隊(duì)伍、物資、材料供應(yīng)商等簽訂相關(guān)合同（協(xié)議），每次扣公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工資500元。

第44條 對承包合同（協(xié)議）及相關(guān)附件，不按本規(guī)定第10款要求，報(bào)公司備案或報(bào)公司審批，每次扣公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工資200-1000元。

第二節(jié) 生產(chǎn)指揮權(quán)

第45條 不按發(fā)包方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）指揮、安排與監(jiān)督施工，導(dǎo)致工程返工或質(zhì)量驗(yàn)收不合格，根據(jù)違規(guī)情節(jié)及給公司造成的損失嚴(yán)重程度，追究包括施工員、公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在內(nèi)的相關(guān)責(zé)任人員工作責(zé)任。

第46條 對不聽從指揮、經(jīng)常完不成任務(wù)、討價(jià)還價(jià)或漫天要價(jià)的承包人，項(xiàng)目部不主動(dòng)整改、處罰、督促不到位，不主動(dòng)提出解除或終（中）止承包合同，視具體情節(jié)每次扣公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工資200-1000元。

第47條 發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患，不按公司安全管理制度及其他相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，每次扣包括安全員、質(zhì)檢員、施工員及公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 人在內(nèi)的相關(guān)責(zé)任人員工資各50-200元；雖進(jìn)行了處理，但未在處理的同時(shí)（指3日內(nèi)）書面向公司匯報(bào)，每次扣公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工資100-200元。

第48條 對發(fā)生安全、質(zhì)量隱患或發(fā)生安全質(zhì)量事件（事故）的承包人，安全、質(zhì)量部門不提出整頓、要求返工或停產(chǎn)的處理意見，每次扣安全、質(zhì)量部門相關(guān)人員工資100元；安全、質(zhì)量部門提出處理意見后，公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人未予重視或未批示辦理的，每次扣公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工資100-200元，若造成嚴(yán)重后果的，另行追究項(xiàng)目部相關(guān)人員的賠償責(zé)任。

第三節(jié) 經(jīng)營管理權(quán)

第49條 物資行情報(bào)表未按本規(guī)定及時(shí)報(bào)送的，公司將按報(bào)表管理規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第50條 對經(jīng)常性使用的材料物資不進(jìn)行定點(diǎn)采購，項(xiàng)目部或公司發(fā)現(xiàn)后，每次扣材料員50-100元，公司發(fā)現(xiàn)后，同時(shí)對公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每次扣工資100-200元。

第51條 不按本規(guī)定“經(jīng)營管理權(quán)”第三

（二）3款要求確定定點(diǎn)采購供應(yīng)商，每次扣公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工資100-200元。

第52條 材料物資采購，按權(quán)限規(guī)定可由項(xiàng)目部直接辦理卻報(bào)公司審批而造成怠工；或應(yīng)由公司審批后實(shí)施，項(xiàng)目部卻擅自辦理的，每次扣公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工資200元。若給公司造成額外損失，另行追究公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的賠償責(zé)任。

第53條 未經(jīng)項(xiàng)目部或公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部材料員擅自購買材料物資，每次扣材料員工資200元，相關(guān)貨款由材料員自行支付。若給公司造成額外損失，另行追究材料員賠償責(zé)任。

第54條 材料采購應(yīng)予簽訂采購合同（或協(xié)議）卻不予簽訂，每次扣 材料采購員工資50元，扣公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工資200元。

第55條 應(yīng)上報(bào)公司審批的材料價(jià)格調(diào)整，項(xiàng)目部不及時(shí)上報(bào)，每次扣公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工資100—200元。

第56條 項(xiàng)目部不按本規(guī)定第三

（二）7款“材料、物資款支付”要求辦理材料、物資款支付，每次扣財(cái)務(wù)人員、公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等相關(guān)責(zé)任人工資各100-500元。

第57條 項(xiàng)目部未按本規(guī)定第三

（五）款“工程結(jié)算辦理權(quán)”規(guī)定辦理工程款結(jié)算，視情節(jié)輕重每次扣相關(guān)責(zé)任人工資各100-500元；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，另行追究賠償責(zé)任。

第58條 單次業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)計(jì)開支金額在3500元以上，不事先向公司請示即擅自實(shí)施，每次扣公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工資100元；若項(xiàng)目部出納人員擅自給予支付或報(bào)帳，費(fèi)用由出納自行承擔(dān)。13

第二篇：項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)和人員設(shè)置規(guī)定

項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)和人員設(shè)置規(guī)定

根據(jù)行業(yè)的發(fā)展要求和公司近年來管理的成功經(jīng)驗(yàn)，公司規(guī)定室內(nèi)裝飾項(xiàng)目部可以設(shè)置12.1～12.8共8個(gè)管理崗位，但不是每個(gè)項(xiàng)目都必須設(shè)置8人，項(xiàng)目部應(yīng)本著節(jié)約管理成本、提高管理效率的原則，設(shè)置項(xiàng)目部管理崗位。

1.一般規(guī)定。對有些項(xiàng)目合同額較小、有些項(xiàng)目相距較近，應(yīng)采取： 1）一人多項(xiàng)：有些管理崗位的人員可以在兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目擔(dān)任同一職務(wù)，如材料員、預(yù)決算員等；

2）一人多崗：有能力的管理人員可以在一個(gè)項(xiàng)目上同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上的職務(wù)，如項(xiàng)目經(jīng)理兼施工員，安全員兼庫管員等；但施工員不能兼任質(zhì)量員，材料員不能兼任庫管員等。

3）有些崗位除非總包明確要求必須設(shè)置，否則應(yīng)不設(shè)，即使設(shè)置也應(yīng)由8個(gè)管理崗位中的人員兼任，如資料員、設(shè)備員等。

2.逐步培養(yǎng)的規(guī)定。隨著企業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目管理人員的能力和職務(wù)也會(huì)提高，為避免出現(xiàn)青黃不接的局面，每個(gè)區(qū)域/項(xiàng)目都應(yīng)制定人員培養(yǎng)計(jì)劃，在填報(bào)“管理人員和作業(yè)班組一覽表”（施1-1）時(shí)：

1）應(yīng)明確培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人，在內(nèi)部例行檢查/審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，將追究培養(yǎng)人的職責(zé)。

2）公司關(guān)注項(xiàng)目部每個(gè)崗位的管理人員的教育和培訓(xùn)（職業(yè)資格）、更看重他們的技能和經(jīng)驗(yàn)（實(shí)際能力）。

3.其他規(guī)定。有時(shí)為滿足投標(biāo)時(shí)的承諾，進(jìn)場后向監(jiān)理申報(bào)的“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）”中“管理及技術(shù)人員名單”可以與內(nèi)部的“管理人員和作業(yè)班組一覽表”（施1-1）存在個(gè)別不一致，但必須確保影響工程質(zhì)量和施工過程安全的人員是能夠勝任的。

每個(gè)崗位應(yīng)明確職責(zé)，相應(yīng)的各類文件數(shù)據(jù)表單應(yīng)由相應(yīng)的崗位人員處理實(shí)施，不應(yīng)交其他崗位人員代為完成。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 在項(xiàng)目管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容，是履約過程中項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)利益的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)管好項(xiàng)目印章，審核、簽發(fā)以項(xiàng)目部名義發(fā)出的內(nèi)、外文件，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。熟悉國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解施工定額、工藝，掌握公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和要求。

4具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，具有對裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)、行業(yè)主管部門等方面關(guān)系的能力。積極配合業(yè)務(wù)聯(lián)系、業(yè)主考察，參與設(shè)計(jì)及材料調(diào)整，配合投標(biāo)部門編制標(biāo)書和開標(biāo)。

6中標(biāo)后接收投標(biāo)文件，組織施工員對技術(shù)標(biāo)、預(yù)算員對經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析：

1.提出疑義，參與項(xiàng)目投標(biāo)交底、設(shè)計(jì)交底； 2.做好二次經(jīng)營的策劃、列出甲供、甲控材清單。

7在項(xiàng)目評審時(shí)實(shí)事求是發(fā)表意見，參與合同、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，在洽談過程中為項(xiàng)目爭取最多有利條件。

8組建項(xiàng)目班子，并根據(jù)項(xiàng)目人員配置，落實(shí)人員的職責(zé)；辦理“勞動(dòng)用工證”和敦促業(yè)主辦理“施工許可證”等合法施工手續(xù)。審核預(yù)算員、材料員匯總的人工、材料，經(jīng)核算中心比價(jià)后：

1.簽定與供應(yīng)商/生產(chǎn)廠的“采購合同”； 2.與作業(yè)班組的“承包協(xié)議”（A/B）。

10組織編寫“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）”，按規(guī)定報(bào)批，負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：

1.項(xiàng)目管理目標(biāo)；

2.特殊過程（關(guān)鍵工序）界定表 3.重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單； 4.重大環(huán)境因素清單；

5.1000元以下的安全環(huán)保管理方案； 6.應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。

11針對管理人員能力和水平，適時(shí)安排、調(diào)配他們的工作，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、驗(yàn)證他們項(xiàng)目管理過程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，適時(shí)對他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)。認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定及時(shí)申請進(jìn)度款，負(fù)責(zé)“項(xiàng)目經(jīng)理部資金臺(tái)帳”，根據(jù)收款比例、工程進(jìn)度，控制材料、工資的支付比例。將項(xiàng)目現(xiàn)金收入，如“材料配合費(fèi)”、“賣出廢品費(fèi)”、“拆除舊料費(fèi)”、“協(xié)作住宅裝修費(fèi)”通過財(cái)務(wù)員上繳公司財(cái)務(wù)部，按收支兩條線管好這些費(fèi)用。每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 在建工程”、1個(gè)月填報(bào)“單包人工工資匯總表”。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)填報(bào)“人員動(dòng)態(tài)”、“班組檔案”、“進(jìn)度匯報(bào)”、“分析匯總”等表。負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理”中各種記錄的填寫、傳遞和留存的執(zhí)行情況。

17及時(shí)制定合理的收尾工作計(jì)劃,做到分區(qū)實(shí)施、個(gè)個(gè)擊破；負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目管理中心內(nèi)檢后，報(bào)業(yè)主驗(yàn)收、交付。

18負(fù)責(zé)交付后7日內(nèi)完成與業(yè)主的對帳工作；15日內(nèi)及時(shí)將人工、材料應(yīng)付款報(bào)核算中心確認(rèn)，并向財(cái)務(wù)部門上報(bào)“完工應(yīng)付款清單”，核對項(xiàng)目成本，簽字確認(rèn)。交付后1個(gè)月內(nèi)將“項(xiàng)目總結(jié)”交項(xiàng)目管理中心。負(fù)責(zé)核對竣工圖，審核預(yù)算員整理的“分包結(jié)算單”、“分包工程量審核表”.21 督促?zèng)Q算員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成決算文件并送達(dá)業(yè)主，負(fù)責(zé)決算審計(jì)和工程款的結(jié)清。

22負(fù)責(zé)交付工程的走訪和落實(shí)保修期內(nèi)的維修。每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 完工未審定/完工已審定”。

技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1 技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工過程中的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)控、機(jī)械、物資的調(diào)配使用負(fù)總責(zé)，是工程項(xiàng)目經(jīng)理的第一助手和參謀。項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，代替主持項(xiàng)目部的全面工作。解釋設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)定，審核現(xiàn)場編制的技術(shù)規(guī)定，并取得業(yè)主的認(rèn)可。提出施工所需要的基本文件清單。例如：技術(shù)規(guī)定、水電臨時(shí)設(shè)施資料等，以便及時(shí)提供給有關(guān)部門。協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時(shí)向施工人員提出有關(guān)違反安全規(guī)程的問題。參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定防范措施，并監(jiān)督實(shí)施，防患于未然。監(jiān)督工程質(zhì)量的檢查工作，監(jiān)督現(xiàn)場的測量控制工作。參加定期的工程協(xié)調(diào)會(huì)，并在會(huì)上匯報(bào)有關(guān)的工程問題，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目進(jìn)行最后的檢查。制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制準(zhǔn)則。參與研究和確定施工方案。8 對現(xiàn)場設(shè)備、材料進(jìn)行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決。按照圖紙和技術(shù)規(guī)定的要求，狠抓項(xiàng)目工程的技術(shù)交底工作。隨時(shí)檢查各個(gè)施工工序，并對上述關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，并配合監(jiān)理人員予以簽證。參加質(zhì)量事故的處理，并提出報(bào)告，對需要進(jìn)行試驗(yàn)分析的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備樣品，并送試驗(yàn)分析檢驗(yàn)。檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)完成，掌握和管理現(xiàn)場的工程變更問題，并定期提出現(xiàn)場工程變更總結(jié)報(bào)告。接到施工任務(wù)后，帶領(lǐng)其他技術(shù)人員統(tǒng)籌安排整個(gè)工程的施工步驟，做好施工的前期準(zhǔn)備工作。組織工程技術(shù)人員作好施工圖紙的會(huì)審復(fù)核，測算工程投資的考核，預(yù)算的編制和施工組織設(shè)計(jì)的制定。向施工員或施工人員下達(dá)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，質(zhì)量要求和質(zhì)量監(jiān)測控制標(biāo)準(zhǔn)，以及要求的各類原始記錄和報(bào)表。深入施工現(xiàn)場檢查各分項(xiàng)工程是否按施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止和糾正，作出處理。16 匯總施工員報(bào)來的一切工程原始記錄，整理分析監(jiān)測人員報(bào)表反映工程質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)，作出判斷，提出修正意見，并通知執(zhí)行。安排竣工驗(yàn)收工作，完成將竣工工程向業(yè)主的移交工作。

施工員職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部各施工班組之間施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)與安排，具有對班組指揮、工序協(xié)調(diào)、人員調(diào)度的能力。熟悉項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，了解公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和定額。

3具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，具有對裝飾效果把握的能力，具有編制“單項(xiàng)施工技術(shù)方案”、“技術(shù)核定”等技術(shù)文件的能力。在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的情況下，代表項(xiàng)目經(jīng)理履行與外部的溝通和處理相關(guān)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理：選擇作業(yè)班組、簽定單/雙包合同。負(fù)責(zé)對每一個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行一次以上的技術(shù)交底（通病與預(yù)防措施），當(dāng)圖紙變更應(yīng)再進(jìn)行“分項(xiàng)工程技術(shù)交底”，確定施工機(jī)具和檢測設(shè)備。組織各班組在施工前對相關(guān)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，需要時(shí)發(fā)“工作聯(lián)系單”。8 負(fù)責(zé)根據(jù)合同和現(xiàn)場具體情況，編制“項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃”報(bào)業(yè)主/監(jiān)理/總包。負(fù)責(zé)“工序管理”的策劃、實(shí)施和“施工日記”。根據(jù)需要/計(jì)劃的安排，召開專業(yè)分包會(huì)議，組織班組長認(rèn)真核對圖紙、放線，督促整改被查出的安全隱患、質(zhì)量缺陷，適時(shí)組織對班組長、專業(yè)班組的培訓(xùn)。根據(jù)“項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃”，合理安排班組、人員進(jìn)、退施工現(xiàn)場，需要時(shí)，按時(shí)上報(bào)“月（周）進(jìn)度計(jì)劃”，負(fù)責(zé)安排各班組的工程進(jìn)度和班組之間的溝通交流。根據(jù)需要上報(bào)“月/周進(jìn)度計(jì)劃”，制定合理的材料采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)各種材料損耗(含甲供材)的控制。13 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對外溝通、協(xié)調(diào)，落實(shí)有關(guān)事項(xiàng)。根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)及時(shí)收集“第一冊：施工、技術(shù)管理記錄”和“第四冊：竣工圖象資料”。根據(jù)項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃,落實(shí)分區(qū)進(jìn)行、個(gè)個(gè)擊破；負(fù)責(zé)督促自查、互查、內(nèi)檢提出的質(zhì)量缺陷。負(fù)責(zé)整理“第一冊：施工、技術(shù)管理記錄、第四冊：竣工圖象資料”。17 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，編寫項(xiàng)目總結(jié)中“進(jìn)度控制”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

質(zhì)量員職責(zé)

1熟悉項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，掌握公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定，了解施工定額。

2具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，能及時(shí)、正確報(bào)驗(yàn)竣工資料（劃分各分項(xiàng)的檢驗(yàn)批），具備統(tǒng)籌兼顧項(xiàng)目需要記錄與公司要求記錄的能力。

3具有對裝飾施工圖的節(jié)點(diǎn)深化的能力，具有繪制“單項(xiàng)施工技術(shù)方案”、“技術(shù)核定”、“工程隱蔽”等配套圖的能力，會(huì)使用檢測器具和校驗(yàn)C類檢測器具。

4負(fù)責(zé)擬定單位工程“管理目標(biāo)”，確定整個(gè)工程分部、子分部、分項(xiàng)、子分檢驗(yàn)批的劃分。

5根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理/總包的要求，確定工程竣工資料的版本和各類信息交流的方式。

6負(fù)責(zé)項(xiàng)目中“特殊過程的界定”,查驗(yàn)班組長的卷尺和自制靠尺。7根據(jù)合同要求，配齊工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目所在地法規(guī)要求和公司發(fā)布的管理規(guī)定。

8隨時(shí)掌握公司“質(zhì)量通病”及其預(yù)防的措施，結(jié)合現(xiàn)場落實(shí)，定期對各班組進(jìn)行工程質(zhì)量的專題培訓(xùn)，并做好相應(yīng)記錄。

9根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理/現(xiàn)場變更的需要，及時(shí)出施工圖，并經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)后下發(fā)各執(zhí)行班組。10負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件和圖紙管理、圖紙收發(fā)記錄，負(fù)責(zé)所有報(bào)業(yè)主/監(jiān)理的記錄、資料有簽收記錄。

11接受預(yù)算員對隱蔽、簽證等記錄的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的隱蔽/簽證的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。

12負(fù)責(zé)按照“綜合、質(zhì)量管理目標(biāo)”制定的方法、周期，進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對查出的質(zhì)量缺陷的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。

13負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理/總包的要求收集：“第二冊 工程質(zhì)量控制記錄、第三冊 工程驗(yàn)收記錄。”

14負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求收集：“第五冊 質(zhì)量管理記錄”、參與編制“質(zhì)量通病防治”圖片、文字的整理。

15每月25日前，負(fù)責(zé)對“綜合、質(zhì)量管理目標(biāo)”完成情況做一次統(tǒng)計(jì)分析。16工期超過3個(gè)月時(shí),再次查驗(yàn)班組長的卷尺和自制靠尺,在“施工日記”中記錄校驗(yàn)情況。

安全員職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，是項(xiàng)目安全施工的直接責(zé)任人。熟悉項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全、環(huán)保的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，掌握公司有關(guān)安全、環(huán)保的管理程序、規(guī)定，了解施工工藝。負(fù)責(zé)安全、環(huán)保管理的內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)，對安全、環(huán)保的事故、事件負(fù)主要責(zé)任。

4負(fù)責(zé)按規(guī)定要求設(shè)置辦公室、普通材料倉庫和堆放場地，保證通道暢通；選擇通風(fēng)、干燥、陰涼、隔離性良好的區(qū)域設(shè)置危險(xiǎn)品倉庫，落實(shí)責(zé)任人、滅火器、黃砂桶和防火標(biāo)識。根據(jù)公司“安全、環(huán)保交底幻燈片”的要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場宣傳櫥窗、管理標(biāo)牌、標(biāo)識等公司標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行策劃和布置。

6負(fù)責(zé)對各班組進(jìn)行“安全、環(huán)保交底”、簽定“安全、環(huán)保協(xié)議”、建立“保證人員名單”，對新進(jìn)/換崗員工進(jìn)行“三級教育”，身份證、操作證、特種作業(yè)證留存；需要時(shí)安排好后勤住宿、用水、用電。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目“環(huán)境因素識別、評價(jià)”，建立“項(xiàng)目重大環(huán)境因素及控制措施清單”。

8負(fù)責(zé)項(xiàng)目“危險(xiǎn)源辯識、評價(jià)”，建立“項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單”（安1-6）。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理“安全、環(huán)保管理目標(biāo)”和“安全、環(huán)保管理方案”。10負(fù)責(zé)“臨時(shí)用電驗(yàn)收”、“機(jī)具驗(yàn)收記錄”、簽定“臨時(shí)用電協(xié)議”和“腳手架驗(yàn)收記錄”。負(fù)責(zé)繪制、變動(dòng)后更新項(xiàng)目“固定設(shè)備、電箱分布圖、滅火器材分布圖”，需要時(shí)進(jìn)行 “場界內(nèi)外噪聲測量”，劃定專業(yè)承包材料倉庫和堆放場地，與項(xiàng)目部倉庫同樣管理。負(fù)責(zé)按照“安全、環(huán)保管理目標(biāo)”制定的方法、周期，進(jìn)行檢查，包括統(tǒng)一著裝、安全帽、安全帶的正確使用等，并對查出隱患的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。需要時(shí)簽定“廢棄物清運(yùn)協(xié)議”；負(fù)責(zé)制定“項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案”，并按規(guī)定進(jìn)行測。負(fù)責(zé)按照“安全、環(huán)保管理方案”制定的措施,跟蹤落實(shí)情況，中型機(jī)具和腳手架掛牌使用，辦理電焊作業(yè)“動(dòng)火證”。負(fù)責(zé)按照規(guī)定的周期，對A、B、C三級電箱漏電保護(hù)器進(jìn)行測試。16 每月25日前，協(xié)助質(zhì)量員對“安全、環(huán)保管理目標(biāo)”完成情況做統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)臨邊洞口護(hù)欄的設(shè)置和拆除、負(fù)責(zé)宣傳欄張貼和更新、負(fù)責(zé)成品保護(hù)的檢查和督促。負(fù)責(zé)收集第六冊：安全、環(huán)保管理記錄。協(xié)助施工員，做好收尾階段分區(qū)/分片/分層的安全文明管理和成品、半成品的保護(hù)工作。負(fù)責(zé)整理“第六冊：安全、環(huán)保管理記錄”，一周內(nèi)匯總“安全、環(huán)保管理方案”和“應(yīng)急預(yù)案”需要修訂的建議，隨項(xiàng)目總結(jié)一起交項(xiàng)目管理中心。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，編寫項(xiàng)目總結(jié)中“安全、環(huán)保”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

預(yù)決算員職責(zé) 1 在成本部經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度下,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，準(zhǔn)確測算項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目經(jīng)營決策提供可靠數(shù)據(jù)。熟悉國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉所在省、市的施工定額和本項(xiàng)目的主要工序。3 熟悉公司內(nèi)部定額和項(xiàng)目審計(jì)流程，掌握公司各項(xiàng)管理規(guī)定和要求。4 能獨(dú)立進(jìn)行材料、人工的成本分析，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目直接費(fèi)，負(fù)責(zé)對外決算和審計(jì)的具體事務(wù)工作。參與對招、投標(biāo)文件的評審、需要時(shí)參與投標(biāo)預(yù)算書的編制和參與投標(biāo)。6 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際，負(fù)責(zé)測算項(xiàng)目成本，提出投標(biāo)疑問，參加項(xiàng)目投標(biāo)交底。積極參與材料經(jīng)營策劃，列出甲供/甲控材清單，復(fù)核材料采購合同。8 參與在單、雙包合同簽定前的復(fù)核工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理填寫合同經(jīng)營和起草“項(xiàng)目經(jīng)營策劃報(bào)告”。負(fù)責(zé)根據(jù)在建項(xiàng)目工程進(jìn)度，及時(shí)統(tǒng)計(jì)“完成工程量”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理取得工程進(jìn)度款。審核“分包工程量審核表”、“材料、雙包月報(bào)表”。12 配合項(xiàng)目部，按收到工程款比例，控制直接費(fèi)的付款比例。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營策劃，實(shí)施各項(xiàng)措施，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部，收集完善決算、審計(jì)的所需的資料。負(fù)責(zé)竣工后7日內(nèi)完成工作量的測量，一個(gè)月內(nèi)完成各單、雙包的統(tǒng)計(jì)、督促項(xiàng)目部完善竣工圖。根據(jù)項(xiàng)目大小，按時(shí)完成決算文件的編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、大區(qū)決算經(jīng)理審核后負(fù)責(zé)送達(dá)業(yè)主并簽收。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)“完工應(yīng)付款清單”，負(fù)責(zé)整理“分包結(jié)算單”、“分包工程量審核表”。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 完工未審定/完工已審定”。18 負(fù)責(zé)決算審計(jì)和工程款的結(jié)清的具體事務(wù)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對照“項(xiàng)目經(jīng)營策劃報(bào)告”，編寫項(xiàng)目總結(jié)中“經(jīng)營”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在區(qū)域會(huì)議中進(jìn)行交流、分享。負(fù)責(zé)收集、整理：“第七冊

項(xiàng)目資金管理記錄”，工程交付后一個(gè)月內(nèi)交項(xiàng)目管理中心；負(fù)責(zé)“審計(jì)報(bào)告”及時(shí)交核算中心。

資料員職責(zé)

1對于工程項(xiàng)目每道工序完成以后，需要施工方提供的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料進(jìn)行匯編整理，并嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)填寫相關(guān)內(nèi)容，定期找相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行簽字確認(rèn)；

2對于甲方及監(jiān)理工程師要求補(bǔ)填的工程項(xiàng)目資料或者相關(guān)資料的簽批手續(xù)，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要保質(zhì)保量的完成；

3對于工程施工過程中所需的各種原料物資（如鋼筋、水泥、油漆等），要求生產(chǎn)廠家（或者供應(yīng)商）提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證，必要時(shí)應(yīng)附有生產(chǎn)廠家（或者供應(yīng)商）的資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

4對于自已收集整理的各項(xiàng)工程資料進(jìn)行妥善保管，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不得隨意出借給他人；

5按照公司行政部的統(tǒng)一要求，做好項(xiàng)目部各種勞務(wù)分包合同及物資采購合同的保管工作；

6每月5日前，將項(xiàng)目部出納員傳來的財(cái)務(wù)票據(jù)通過郵寄的形式傳遞到公司財(cái)務(wù)部入賬；

7做好項(xiàng)目部的保密工作，未經(jīng)允許不得擅自把自己知悉的內(nèi)部機(jī)密輕易泄露給他人；

8工程項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)將自已經(jīng)管的各種檔案資料及時(shí)傳遞到公司總部統(tǒng)一歸檔；

9資料員在項(xiàng)目施工過程中如發(fā)生工作調(diào)動(dòng)（或離職）時(shí)，應(yīng)將自己經(jīng)管的各種檔案資料與接收人做好移交手續(xù)，并對自己工作期間的工作成果負(fù)責(zé)；

10負(fù)責(zé)記錄和整理項(xiàng)目部組織召開的各項(xiàng)會(huì)議內(nèi)容，并將項(xiàng)目部的會(huì)議紀(jì)要定期向公司行政部上報(bào)；

11每月初負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部各工段提供的材料采購計(jì)劃單，并對其進(jìn)行匯總整理后上報(bào)公司工程部審核；

12對于公司總部上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和有關(guān)會(huì)議精神做好上傳下達(dá)工作； 13負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常辦公用品采購計(jì)劃的提出、庫存保管以及定期發(fā)放工作； 14負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種印鑒的保管和使用登記工作； 15積極配合項(xiàng)目經(jīng)理做好其他日常行政管理工作。

材料員職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理和公司采供部的統(tǒng)一調(diào)配/領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程所需各種材料的采購工作。熟悉國家、行業(yè)、地方主要裝飾材料、物資的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料抽樣送檢的要求和檢測報(bào)告的有效范圍。熟悉公司有關(guān)材料采購的管理程序、規(guī)定和流程，掌握市場、公司材料生產(chǎn)廠/供應(yīng)商的黑名單，了解施工工藝。

4在保證滿足項(xiàng)目要求的前提下，經(jīng)過比價(jià)、驗(yàn)收、技巧付款等措施，保證項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理整理“甲供甲控材料清單”，在開工前一周，向核算中心、采供部分別提出“材料采購預(yù)估表”，由核算中心答復(fù)“由材供部統(tǒng)一調(diào)撥/項(xiàng)目部自購”。

6負(fù)責(zé)對自購材料“A類物資評價(jià)表”、“B類物資評價(jià)記錄”和“供應(yīng)商評價(jià)表”根據(jù)評價(jià)結(jié)果，建立“供應(yīng)商（生產(chǎn)廠）檔案”。保證選定的材料符合工程的質(zhì)量和環(huán)保的要求，對提供、制作材料小樣的把關(guān)。

7全面了解項(xiàng)目所需材料的特性、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等，貨比三家，找到市場中最有利的價(jià)格，根據(jù)選定的供應(yīng)商（生產(chǎn)廠），按公司規(guī)定，評審、傳遞、簽定采購合同（A/B）。

8根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況有計(jì)劃地實(shí)行材料統(tǒng)購“材料采購計(jì)劃表”，保證材料按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場。

9組織各供應(yīng)商與項(xiàng)目部密切配合、及時(shí)供貨；通過有效溝，降低采購成本，擴(kuò)大利潤空間。

10預(yù)控特殊材料的加工周期、及時(shí)進(jìn)行中間驗(yàn)收和出廠驗(yàn)收，隨貨送達(dá)材料的檢測報(bào)告、合格證書等證明文件交質(zhì)量員驗(yàn)證。

11對送達(dá)工地材料的數(shù)量、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并根據(jù)和批量大小，負(fù)責(zé)采樣送有關(guān)單位復(fù)試，并將復(fù)試報(bào)告交質(zhì)量員。12 協(xié)助庫管員按規(guī)定的周期（周/月）清點(diǎn)甲供和庫存材料的數(shù)量，以確定采購需求。根據(jù)需要參與各類新材料推薦會(huì)/展示會(huì)，參加公司材料員會(huì)議，向公司、區(qū)域經(jīng)理、設(shè)計(jì)師推薦新材料及新工藝；匯總并在區(qū)域內(nèi)交流裝飾材料現(xiàn)行市場價(jià)格等情況。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)已發(fā)生的材料成本和應(yīng)付款，處理各供應(yīng)商的材料還款計(jì)劃。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目多余材料和驗(yàn)收不合格的材料作退貨處理。協(xié)助施工員整理“第二冊：工程質(zhì)量控制記錄”中所有應(yīng)提供的材料“合格證、檢驗(yàn)、復(fù)試報(bào)告”證明文件。協(xié)助庫管員清點(diǎn)庫存材料的數(shù)量，轉(zhuǎn)移/調(diào)撥至其他項(xiàng)目。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，編寫項(xiàng)目總結(jié)中“普通、新材料采購的”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

庫管員職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理中心的統(tǒng)一調(diào)配/領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)出施工現(xiàn)場所有的材料、物資、設(shè)備和設(shè)施的管理。掌握國家、行業(yè)、地方主要裝飾材料、物資的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，了解材料抽樣送檢和檢測報(bào)告的有效范圍。熟悉危險(xiǎn)品的管理規(guī)定，熟悉公司有關(guān)材料的管理程序、規(guī)定和流程，了解施工工藝。根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配置，負(fù)責(zé)（參與）項(xiàng)目安全管理。負(fù)責(zé)（協(xié)助）安全員布置現(xiàn)場、劃分專項(xiàng)作業(yè)區(qū)域，建立普通材料倉庫和危險(xiǎn)品倉庫，布置“現(xiàn)場宣傳、管理標(biāo)牌、標(biāo)識”。根據(jù)工種的需要，負(fù)責(zé)各班組工人工作服、胸卡、安全帽等勞保用品的發(fā)放（倉1-1）。負(fù)責(zé)領(lǐng)料制度、領(lǐng)料人員上墻、庫內(nèi)貨架排列整齊、掛鉤統(tǒng)一、藥箱、檢舉箱齊備。負(fù)責(zé)設(shè)置操作臺(tái)和分類垃圾架，中型設(shè)備刷橘黃色漆，配合電工將A、B、C三級電箱編號。9 協(xié)助質(zhì)量員驗(yàn)收進(jìn)入現(xiàn)場的所有物資（甲供/甲控）“物資驗(yàn)收記錄”，負(fù)責(zé)建立和及時(shí)填寫A、B類物資“產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗(yàn)標(biāo)識”卡片。按項(xiàng)目確定的時(shí)間（如：早7：00-9：00；中：13：00-15：00；晚：19：00-20：00）發(fā)放材料，安排普工工作、協(xié)助施工員做好考勤、統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確、及時(shí)填寫“倉庫臺(tái)帳”，提高貨架利用率、貨架和所有材料分類堆放整齊、有序。主要材料“產(chǎn)品、檢驗(yàn)標(biāo)識”清晰，同時(shí)做到帳、卡、物相符，其余材料帳、物相符。按規(guī)定的周期（周/月）清點(diǎn)庫存（甲供）材料的數(shù)量，檢查并確保倉庫安全措施有效、易耗品備用齊全，工具排放整齊。按項(xiàng)目部倉庫管理要求，檢查危險(xiǎn)品倉庫和專業(yè)承包倉庫和堆放場地。15 協(xié)助安全員做好半成品、成品的保護(hù)，協(xié)助施工員做好現(xiàn)場清理、清掃和交付準(zhǔn)備工作。將A、B、C三級電箱和滅火器、收歸庫房，清點(diǎn)庫存材料的數(shù)量，轉(zhuǎn)移/調(diào)撥至其他項(xiàng)目。

值班電工職責(zé) 在安全員領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、員工宿舍的所有設(shè)備、設(shè)施的安全用電，工作時(shí)必須穿絕緣電工鞋，嚴(yán)禁帶電操作。熟悉國家、行業(yè)、地方對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，熟悉現(xiàn)場設(shè)備、手持電動(dòng)工具、照明安全運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)定。熟悉公司有關(guān)安全的管理程序、規(guī)定和流程，了解施工工藝。4 根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配置，負(fù)責(zé)（參與）項(xiàng)目安全管理。

5根據(jù)安全員劃分的專項(xiàng)作業(yè)區(qū)域、合理分布、設(shè)置一、二級電箱，并對電箱做好編號、接零保護(hù)和電纜架空工作，嚴(yán)禁接零/接地混合使用，做好“臨時(shí)用電驗(yàn)收記錄”。按照普通材料倉庫、危險(xiǎn)品倉庫和員工宿舍的用電需求配置符合要求的用電器具、照明燈具、通道和夜間照明，既要保證安全，又要注意節(jié)約用電。7 負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部檢查合格的用電機(jī)具貼上標(biāo)簽，標(biāo)簽上注明：工地名稱、檢查日期、檢查人姓名，并在“機(jī)具驗(yàn)收記錄”中記錄檢測數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)對需接我方電箱的其他單位/部門簽定“臨時(shí)用電協(xié)議”，并對其用電機(jī)具、電纜線、開關(guān)箱進(jìn)行嚴(yán)格檢查，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患的一律不得接入本方現(xiàn)場任何一級電箱。配合安全員布置施工區(qū)域滅火器、黃沙桶，設(shè)置、懸掛各類警示標(biāo)牌、標(biāo)識。落實(shí)項(xiàng)目安全管理的前期策劃中“施工用電管理方案”的各項(xiàng)工作。11 根據(jù)工程進(jìn)展需要，及時(shí)移動(dòng)、調(diào)整電箱、電纜、照明燈具位置，滿足施工需要。負(fù)責(zé)每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視，對1、2、3級電器箱進(jìn)行測試，測試內(nèi)容包括：三相電流是否平衡、電壓是否正常、漏電開關(guān)能否正常工作、電氣元件是否完好，做好測試記錄2.3負(fù)責(zé)每天對用電線路下列內(nèi)容進(jìn)行檢查：線路是否正常、電纜線是否發(fā)熱、接地線是否良好、接地線樁頭是否固定、電線絕緣層是否破損,并做好檢查記錄。檢查滅火器、黃砂桶等消防、應(yīng)急器材的分布和有效，并保持檢查的記錄。

14負(fù)責(zé)按臨時(shí)用電規(guī)范要求：檢查電焊機(jī)一次電源進(jìn)線長度不得超過5m，二次出線長度不得超過30m；移動(dòng)用電設(shè)備的電源線中間不得有接頭，固定設(shè)備金屬外殼應(yīng)有良好接地。負(fù)責(zé)（參與）項(xiàng)目安全管理的過程控制工作。

16分層、分區(qū)域切斷電源，收好電纜、電箱，做好轉(zhuǎn)場準(zhǔn)備。17負(fù)責(zé)（參與）項(xiàng)目安全管理的竣工交付工作。

普工職責(zé) 在安全員/庫管員領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場/員工宿舍的清潔、衛(wèi)生。2 熟悉公司有關(guān)安全的管理規(guī)定，了解施工工藝和流程，懂得材料的分類和危險(xiǎn)品的管理規(guī)定。3 明確自身存在的重要性：在文明施工，使員工在清潔的環(huán)境中爭創(chuàng)精品，保證質(zhì)量，樹立企業(yè)對外宣傳良好的形象，節(jié)約材料中普工有著不可替代的作用。能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，服從管理人員安排。達(dá)到“視工地為家”，不偷懶、不閑聊，做事情積極、主動(dòng)。了解各種滅火器的性能，掌握滅火器的正確使用方法。配合庫管員布置現(xiàn)場、劃分專項(xiàng)作業(yè)區(qū)域，建立普通材料倉庫和危險(xiǎn)品倉庫，場地有困難的負(fù)責(zé)劃定堆放場所。在倉庫和危險(xiǎn)品倉庫，放置滅火器、黃砂桶并做好防火標(biāo)識。8 配合安全員對現(xiàn)場宣傳櫥窗、管理標(biāo)牌、標(biāo)識等按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行布置。

9嚴(yán)格按照公司文明施工的要求，在搬運(yùn)材料時(shí)，既要自我防護(hù)，同時(shí)要保證他人安全作業(yè)。在搬運(yùn)中不得損壞所運(yùn)材料，并按庫管員要求放到指定地點(diǎn)，碼放整齊。11 對貴重物品必須輕拿輕放，確保運(yùn)輸質(zhì)量，不得出現(xiàn)損壞現(xiàn)象。12 有事必須提前請假，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，工地需要加班，服從統(tǒng)一調(diào)度。13 在施工過程中協(xié)助做好文明施工工作，協(xié)助管線架空，滅火器未到位；及時(shí)提醒倉管/安全員，協(xié)助做好防偷、防盜、防火工作。清理工作現(xiàn)場時(shí)，適當(dāng)灑水，減少揚(yáng)塵；嚴(yán)禁亂拋，亂扔雜物，防止傷害他人。油漆、化工等易燃品的搬運(yùn)，必須做好安全防火工作，并嚴(yán)禁攜帶火種。16 收集有毒有害廢棄物時(shí)必須佩戴手套和口罩，防止中毒，并將有毒有害的包裝物清理干凈送到指定地點(diǎn)。嚴(yán)禁動(dòng)用其它工種的機(jī)械和電動(dòng)工具，否則作違紀(jì)處理，并自負(fù)后果；嚴(yán)禁私自賣廢品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處10倍以下罰款。施工后期，及時(shí)配合做好成品保護(hù)工作，及時(shí)提出需要購買的零星材料。19 零碎材料及時(shí)收攏，未經(jīng)許可不得進(jìn)行裝袋，作為廢品處理。

第三篇：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

二、編制生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。

三、根據(jù)公司下達(dá)的、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。

四、組織生產(chǎn)的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

五、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。

六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

七、督促檢查作業(yè)班組、生產(chǎn)人員的生產(chǎn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

九、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。

十、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

十一、負(fù)責(zé)檢查、督促生產(chǎn)檔案、資料的收集、整理，組織草擬生產(chǎn)總結(jié)。

十二、做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免生產(chǎn)過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

十三、對本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

十四、搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第四篇：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，對本建設(shè)工程項(xiàng)目的施工安全負(fù)全面責(zé)任；

2、認(rèn)真貫徹企業(yè)制度的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人；

3、制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)考核、獎(jiǎng)懲辦法；

4、確保安全生產(chǎn)文明施工措施費(fèi)用的落實(shí)和有效使用，部挪用安全生產(chǎn)文明施工措施費(fèi)用；

5、嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)措施的審批制度，并在工程施工作業(yè)前，按批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案或措施的要求，向有關(guān)管理人員及施工作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。參加人員應(yīng)在交底記錄上簽字，并存檔備查；

6、在施工中定期或者不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析，針對安全生產(chǎn)隱患，采取定措施、定時(shí)間、定人員定金額進(jìn)行整改；

7、項(xiàng)目發(fā)生生生產(chǎn)事故時(shí)，必須及時(shí)、如實(shí)按生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行處理和上報(bào)，并制定和認(rèn)真落實(shí)防止同類事故再次發(fā)生的有關(guān)措施；

8、協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場安全生產(chǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定到崗帶班指揮生產(chǎn)。

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第五篇：項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、配合項(xiàng)目副經(jīng)理的所有工作。全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織和指揮工作。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，辦好開工前應(yīng)辦理的各項(xiàng)手續(xù)。

3、認(rèn)真熟悉工程項(xiàng)目各單位工程施工圖設(shè)計(jì)要求，充分明白設(shè)計(jì)意圖；參加施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)按國家現(xiàn)行建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工圖設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)等施工技術(shù)文件監(jiān)督、指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工。

4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)計(jì)劃、管理工作；負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工的總工期控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工季度進(jìn)度計(jì)劃、施工月度進(jìn)度計(jì)劃、施工周進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)嚴(yán)格按上述各項(xiàng)計(jì)劃要求各施工隊(duì)實(shí)施，保證工程項(xiàng)目按“建設(shè)工程施工合同”約定的工期竣工。

5、配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理，參加編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)過程控制。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對各施工隊(duì)的施工技術(shù)交底和工程的質(zhì)量過程控制并及時(shí)解決、處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。進(jìn)行入場工人安全技術(shù)培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底工作。

7、協(xié)助項(xiàng)目專職安全員抓好施工現(xiàn)場安全施工、文明施工；按施工組織設(shè)計(jì)要求，安排建設(shè)施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑、安全設(shè)施、CI形象塑造；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目文明施工計(jì)劃和CI管理工作。

8、會(huì)同項(xiàng)目部專職質(zhì)量員嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工圖設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)交底要求，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格實(shí)行各單位工程的各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢、復(fù)檢、驗(yàn)收制度。參加工程項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

1和竣工驗(yàn)收；督促試驗(yàn)員做好進(jìn)場各種成品、半成品、原材料的見證取樣送檢和工程檢測、試驗(yàn)工作。

9、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目專職資料員按有關(guān)規(guī)定收集、編制、整理工程項(xiàng)目施工應(yīng)具有的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料并與工程施工進(jìn)度同步完成、完善，做好工程項(xiàng)目竣工工程檔案資料的歸檔工作，辦理好有關(guān)手續(xù)；在施工過程中及時(shí)收集、編制好變更工程項(xiàng)目和變更工程量的簽證認(rèn)可手續(xù)，及時(shí)收集和取證索賠資料。

10、配合項(xiàng)目部專職造價(jià)員做好各施工隊(duì)完成工程內(nèi)容和工程量的核定工作；督促編制工程項(xiàng)目各單位工程的施工預(yù)算書和工程竣工結(jié)算書；編制工程項(xiàng)目的月度形象進(jìn)度工程量報(bào)表和月度形象進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表；負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工的各種需用量計(jì)劃，搞好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與工作。

11、負(fù)責(zé)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過程中各施工隊(duì)、各專業(yè)工種、各協(xié)作單位之間協(xié)作配合施工的協(xié)調(diào)平衡和安排工作；做好施工現(xiàn)場的全面協(xié)調(diào)、管理工作和生產(chǎn)要素的綜合平衡工作。

12、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目成品保護(hù)措施，安排做好工程成品保護(hù)和節(jié)約降耗工作。

13、負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目施工現(xiàn)場專職電工、機(jī)修工等特種工人按有關(guān)要求對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、用水的設(shè)施、設(shè)備和管線、各種建筑安裝機(jī)械設(shè)備進(jìn)行勤檢修，常保養(yǎng)；做到電源、水源暢通，機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，確保工程項(xiàng)目施工正常、順利進(jìn)行。

14、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。