第一篇：項目部人員管理制度

項目部人員管理制度

1、項目部質量管理人員、技術人員必須具有相應的技術職稱和上崗證，質檢員必需參加過市站組織的上崗培訓，并有注冊證書。

2、項目部的施工員、質檢員不能相互兼任，質檢員原則上不得兼任其它職務。

3、各專業班組的選擇必須經多方考核，優勝劣汰。

4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質量管理網絡審核、備案。

5、專業技能差、操作水平低、質量意識薄弱、有劣跡的技術人員、管理人員、專業班組由質檢員向項目部經理及時提出終止其在項目部的工作或承擔的業務。

6、對倡導、縱容嚴重違反施工規范及各項管理制度的人員，質檢員有權對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。

7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓活動。

項目經理崗位職責

1、負責在該工程上組織實施公司與業主簽定的工程承包合同，執行質量方針，實現工程質量目標和進度目標。

2、負責工程項目的安全管理工作。

3、確保本項目的全體人員理解并貫徹執行質量方針。

4、根據公司質量體系文件，建立健全質量保證體系，并認真執行公司質量保證體系文件的有關規定。

5、對公司未明確的人員，有權確定其職責和權限，并行成文件。

6、負責組織或參與投標活動，參與合同評審。

7、組織開展自查自糾，組織接受質量評審，并對不合格項、不合格品、安全事故確定和實施糾正預防措施，定期或不定期向公司、分公司領導匯報質量體系運行情況和施工合同執行情況。

8、負責確認或審批本項目部的培訓申請計劃，負責執行公司、分公司培訓計劃。

9、負責按規定組織本單位的竣工交付工作，并對本項目部的最終工程質量（含工期、安全）、服務質量負責。

技術員崗位職責

1、負責辦理設計變更洽談，協調項目經理做好技術交底工作。

2、負責編制保證工程質量、降低成本的技術措施。

3、負責組織原材料的試驗，統一申請配合比，審查試驗結果，檢查計量用具，發現問題做好記錄，及時上報。

4、參與新技術、新材料、新結構、新工藝和新設備的推廣與應用工作，貫徹保證工程質量的措施。

5、負責收集施工技術資料，并及時的進行整理、歸檔。協調領導搞好各項培訓工作。

6、協調領導搞好各項培訓工作。

施工員崗位職責

1、嚴格執行施工規范和技術規程，負責向各班組進行技術交底，并在實施過程中認真檢查。

2、參加項目圖紙會審，作好記錄，并把答復意見及時傳遞給各操作班組。

3、負責項目施工過程中的測量、定位及水準標高和定位放線，跟蹤檢查，加以驗證，并對工序施工中的各項原始記錄監督、整理。

4、協調項目經理組織有關人員學習和推廣新工藝、新材料、新技術。

5、協調專職質檢員，建立質量檔案，掌握和考核每個班組的工作質量情況，以保證質量管理工作的進一步完善。

6、負責項目設計變更的發放整理，負責工程施工方案確定。

7、對工程質量負責，確保不和格項（品）不進入下道工序，并負責認真組織執行“三檢制”。

安全員崗位職責

1、項目開工前，根據場地范圍，編制施工平面草圖報公司安全科審核。

2、項目擁有各類機械設備登記造冊，需新購置，要編制計劃報公司安全科備案。

3、協調公司安全科對上崗人員進行安全三級教育，明確安全防范措施。

4、負責對設備檢修、校準建立臺帳，定期維護。

5、負責或整理收集現場管理資料，統一歸檔，并報公司安全科備案。

6、配合項目經理開展安全知識宣傳和操作規程教育活動，提高全員“安全生產、預防為主”的意識。

7、負責按照安全技術操作規程，進行安全生產、文明施工檢查、監督。

質檢員崗位職責

1、按照施工技術標準、規程設計和要求，對進貨物資、施工過程、竣工交付和保修質量進行監督、檢查并記錄。

2、協調項目經理和專業班組搞好自檢、互檢，了解工程質量狀況，隨時掌握班組和分項工程的質量動態。

3、負責執行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識工作，對違反規范施工又不聽制止者，有權越級報告。

4、參加圖紙會審和隱蔽工程驗收，并按現行國家質量評定標準和施工規范的要求，辦理質量評定工作。

5、負責項目的材料、半成品和試驗的送檢工作，參與對不和格品的評審和處置工作，并把結果及時報公司質檢科。

6、作好質量資料的整理和積累，按規定存檔。

7、協調項目經理進行回訪、保修，作好回訪記錄，落實整改方案。

8、組織項目班組長和操作人員對質量標準和施工規范的學習理解，協調項目經理考核選擇專業班組。

材料員崗位職責

1、收集材料分承包方和勞務承包方的資信資料，登記造冊，報公司生產經營處評審。

2、嚴格按驗收標準，對入場入庫物資驗收并取樣復驗，杜絕不合格產品進入施工現場。

3、負責統一對入場入庫的材料和半成品進行標識和規范化管理工作，防止不同產品混用。

4、負責建立材料進場統一臺帳，定期檢查材料和半成品的倉儲條件以保證其產品質量的適用性，并嚴格執行領發料和審批手續，作好各項記錄工作。

5、根據設計和技術要求，掌握材料信息，落實指標和來源渠道。

6、配合項目技術負責人辦理材料代用簽證，并登記造冊。

7、發現問題，作好記錄及時上報。

質量技術交底制度

1、根據公司的質量方針和質量目標管理制度規定，特制定本技術交底制度。

2、工程開工前，公司生產經營處、質檢科及工程處（分公司）技術負責人應對各工種的操作人員進行各項操作規范的技術交底，使參加操作的人員做到“人人心中有規范”。

3、對各重要分部分項部位應重點進行技術交底，使其在操作過程中慎重從事。

4、對新進場的人員要先進行各方面的技術交底，然后才讓其進入現場操作。

5、對接受技術交底的各工種、班組在交底后應辦好交底記錄并簽字。

6、在工程施工過程中，公司生產經營處、質檢科、工程處（分公司）的技術人員應隨時到現場對各操作工程的技術操作規程及各分部分項工程進行檢查，督促使其能按交底要求操作并糾正。

工序質量檢查制度

一、總則：

1、所有分部分項工程在施工過程中都必須經過檢查，工序檢查的程序可分自檢、互檢和專檢。

2、項目部應準備一套完整的檢查工具、表格、國家強制性（標準）、企業（標準）、（圖籍）等。

二、自檢：

1、項目部質檢員組織施工員、專業班組長共同進行分項工程質量自檢、自查。

2、自檢的范圍包括單位工程的所有分項。

3、自檢的依據是現行國家強制性（標準）及企業（標準）對分項工程的質量要求。

4、質檢員根據檢查情況如實記錄檢查數據，并進行評定，參驗人員及時簽字認可，內容應詳細真實，不得擅自捏造檢查結果。

三、互檢：

1、項目部質檢員負責組織工程質量班組間互相檢查和班組交接檢查。

2、互檢的依據是現行國家強制性（標準）、企業（標準）及（圖籍）、（圖紙）要求。

四、專檢：

1、由公司質檢科或質量主管部門、建設單位、監理單位組織項目部、項目經理、質檢員、施工員等進行專向檢查。

2、專檢的內容是由組織專檢單位（部門），根據分項工程的重要性來決定，內容可包括：分承包方承包的單位工程、重要分項的自查、技術交底的實施、質量通病的防治措施等。

3、專檢是指項目部自檢并已形成結論的基礎上進行，同時核查項目部自檢的真實性。

4、由專檢的組織單位對專檢的情況出具檢查意見書，指出存在問題。

五、對檢查存在的問題項目部應分析問題產生的原因，積極整改并制訂相應的預防措施。

第二篇：項目部人員崗位職責、后勤管理制度

項目經理崗位職責

1、在總經理的領導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

3、對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。

4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

6、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作。協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行；

7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；

10、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意；

11、完成領導交辦的其他工作任務。

四川天露園林工程有限公司

材料保管員職責

1、認真貫徹執行公司有關的管理制度，按照公司材料、財務部門的要求，健全物資出庫、入庫賬目和驗收、領用手續，對倉庫物資的管理、安全承擔責任。

2、按照規定辦理物資請購、申領和發放，填寫有關的入庫、出庫記錄，每月定期匯總上報庫存業務報表，確保上報數據真實、準確。

3、做好倉庫內的衛生、清潔，按文明工地標準及現場布置分區分類堆放、擺放物資材料，健全標識，按照材料供應計劃數量清點、入庫，分類堆放負責保管庫存物資材料。

4、負責材料庫存管理，會同施工員辦理材料進場驗收，退場盤點；在材料耗用過程中跟蹤檢查，及時盤點，剩余物資協助專業工長回收利用。

5、根據工程材料使用消耗情況，提前7天向項目部提出物資材料供貨計劃，確保工程施工所需物資材料的供應；合理地控制現場周轉器材的使用，填寫出庫手續，按合同規定的指標做好入庫手續及臺帳。

6、負責編制本項目部材料領、退料及倉庫管理制度，根據用料計劃辦理領料、發料，限額領料，確保當天領、當天用完；沒有用完的及時回收，做好記錄。

7、健全倉庫各種工具器材出入庫登記、申領手續；出庫檢查、入庫驗收、交舊領新。保證各種工具在工程完工后的正常使用，對于損壞的，負責查清原因、照原價索賠，并做到及時修復或報廢工作，杜絕不能使用周轉器材的出庫入庫。

8、負責入場所有材料和設備維修、保養，參與項目文明施工管理；負責現場材料的管理、看管工作，不定期檢查護場人員。

9、對于甲方供應的周轉器材、消耗品、鋼材等按批次盤查點數，做好記錄并保存好原始單據。

10、負責周轉器材竣工結算工作，對超出定額用量的分包班組按照公司的耗材損耗賠付制度進行索賠處理。工程竣工后及時做好結算工作，核對項目工程材料耗用量，為成本核算提供有效依據。

11、對于長期不用或者用不上的物品及時退庫，或者報請材料科妥善處理，負責項目部廢舊物資材料的回收管理，并報請公司統一處理，嚴禁私自變賣。

12、完成項目經理交辦的其他管理工作任務。

四川天露園林工程有限公司

項目技術負責人職責

1、在項目經理的統一領導下，按照工作分工履行職責對項目的技術質量管理工作全面負責。

2、服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責工程施工的技術管理，制訂施工技術方案和安全技術操作規范，指揮、指導班組的生產作業，確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術標準組織施工作業。

3、組織圖紙會審，參加施工組織設計編制，包括施工工藝、質量、安全及環境保護措施等。

4、組織質量過程、危險源和環境因素識別，評價出質量控制關鍵點、重大危險源和重要環境因素。

5、解決施工過程中的工程技術難題；指導技術人員做好技術、質量、安全、環保等技術交底工作。

6、協助項目經理，抓好施工現場的質量、技術管理，按照設計規范，圖紙要求、合同要求，做好施工質量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術的復核、施工計量管理、施工例會和質量的檢查、控制。

7、配合施工工長編制施工進度計劃，參與項目施工進度的控制，具體包括：施工組織、技術措施、質量控制、技術方案等。

8、負責組織工程項目分項工程驗收和隱蔽工程驗收，定期組織工程項目質量檢查，對施工生產中存在的事故隱患提出意見和解決方案。

9、配合施工工長編制材料計劃，參與施工現場的材料管理及檢查與驗收；參與預接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環境考察，把工程實施階段風險降低到最小化。

10、參與項目部組織的工程質量、施工進度、現場安全、材料使用情況的檢查，對發現的質量、技術問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、復查，并合理運用獎懲措施。

11、負責項目部的技術資料管理工作，參與公司的技術培訓工作，定期組織項目部管理、技術人員學習新工藝，新規范，優化項目技術力量。

四川天露園林工程有限公司 專業施工工長（施工員）職責

1、在項目經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、執行公司和項目部的有關管理制度，對工程進度、現場安全、施工質量、材料成本承擔主要責任。

2、服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責本專業施工項目勞動力的優化配置、動態管理。協助項目經理做好施工班組的調配、分工、指揮與管理，管理施工現場文明施工，與材料部門隨時聯系準備施工物資與機具，確保工程項目的進度計劃、質量、安全、成本指標的完成。

3、負責制定本專業或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃，做到對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，進行勞力補充與減員，向進入施工現場作業的班組下達施工任務書，同時協助技術負責人下達技術安全交底。

4、負責本專業的工程量、用工數量的申報、核算及清單編制，包括分包的工程量及零用工等。確保數據真實、準確、完整與及時上報。

5、負責本專業工程技術核對、質量檢查及驗收、工程索賠資料；負責分管專業及分管單項工程的施工進度、工程質量、現場安全和材料使用的管理。

6、加強材料管理，事前做好各專業材料計劃，事中要建立使用計劃，熟悉各專業圖紙，確保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪費現象發生；充分利用材料，從而降低成本。

7、負責施工現場分管業務內機械設備、吊車、電動工具的安全使用、管理與維護，負責現場用電安全和施工安全的管理。

8、參與項目部的各種質量、安全、進度、成本檢查工作，提出有關的工作建議和整改措施，并按照項目部的分工做好落實和執行。

四川天露園林工程有限公司

安全員崗位職責

1、在項目經理領導下，負責施工現場的安全管理工作。

2、做好安全生產的安全教育工作，組織好安全生產、文明施工達標活動。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期上報。

3、掌握施工進度及生產情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進意見和措施。

4、按照施工組織設計方案中的安全技術措施，督促檢查有關人員貫徹執行。

5、協助有關部門做好新工人、特種作業人員、變換工種人員的安全技術、安全法規及安全知識的培訓、考核。

6、對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業行為，或遇到嚴重險情，有權暫停生產。

7、組織或參與進入施工現場的勞保用品防護設施、器具、機械設備的檢驗檢測及驗收工作。

8、參加安全事故調查分析會議，并作好相關記錄，及時向有關領導報告。

四川天露園林工程有限公司

資料員崗位職責

1、負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發、傳達、管理等工作，應進行規范管理，做到及時收發、認真傳達、妥善管理、準確無誤。

2、負責項目部文字性文件的編輯整理、打印、發放。

3、負責所涉及到的工程圖紙的收發、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。

4、深入現場，參與施工生產管理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

5、負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。

6、及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關工程管理方面的信息。

7、處理好各種公共關系。

四川天露園林工程有限公司

項目部后勤管理制度

一、管理職責

1、全面貫徹國家衛生法規，加強建筑工地衛生管理，建立后勤保證體系，明確管理責任，合理分工，責任到人，切實把后勤工作落到實處，營造衛生良好環境。

2、項目部安全部負責后勤具體管理工作。負責制定管理制度，統一規劃施工現場、辦公區、生活區。負責后勤工作的日常檢查和定期檢查。

二、辦公區管理

為樹立企業形象，創造良好的工作和生活環境，保證職工的身體健康，特制定如下規定：

1、辦公區應做到統一規劃，合理布設。確保其符合消防保衛、環保、環衛等各項要求。

2、辦公區要達到三通一平（上水、雨水、污水通、電通、路通、院內要平整）。

3、辦公室內做到干凈整潔，門窗完好，墻壁無灰塵，各種辦公用具整齊干凈，四壁、頂棚、燈具無塵土、蛛網，地面干凈、無痰跡和煙頭紙屑、無雜物堆積，無蚊蠅、無鼠跡。辦公室內不能存放與辦公無關的物品。每天上班前要對辦公室進行清潔衛生，門窗玻璃、燈具每周清潔一次，做到光亮、整潔。

4、辦公區域內要劃分衛生責任區，布局應合理，文件資料宜歸類存放，各種標牌應保持完整、清晰、清潔。

5、辦公區域要做到“六無”，即：無人畜糞便、無垃圾污物、無磚頭瓦礫、無紙屑果皮、無坑洼污水、無雜草叢生。

6、辦公室衛生一天打掃一次，辦公區室外衛生每周至少清掃一次并采用撒水清掃，減少揚灰，垃圾桶要每天清潔一次，辦公人員應自覺維護辦公區域內的衛生，不隨地吐痰，不亂扔廢棄物。

7、辦公區域必須統一規劃設置密封式垃圾箱，并做到集中分類堆放，及時清運。做到定期清理，并進行噴藥消毒，防止蚊蠅滋生。

8、有條件要采取綠化，保持環境美化、整潔，防止污染改善環境，減少土壤裸露和塵土飛揚。

三、生活區管理

為規范項目部生活區安全衛生管理，確保住宿環境安全舒適，創造良好的生活、作息條件，提高各類不良事件的防控能力，保證職工和民工的身心健康，作如下規定：

1、宿舍應按生活區統一規劃，合理布設，辦公區與宿舍要分開。確保其符合安全、消防、環保、衛生等各項要求。為管理人員、施工作業人員提供淋浴設施和洗手池，保證施工人員定期洗熱水澡，滿足人員使用的水池和水龍頭。

2、宿舍區僅供本項目部管理人員、監理人員及施工人員入住，凡需住宿人員均須經項目部批準，憑有效證件辦理登記手續，按指定室號及床位住。每間宿舍須指定一名室長，負責本宿舍的常規管理，安排好宿舍人員輪流值日衛生，并做好安全衛生自查自糾工作，室員須服從和配合室長的工作。

3、宿舍內應安置標準床鋪，宿舍配置應一人一床（可上、下鋪），每人2平米以上，每間不得超過15人且通風良好。禁止使用大通鋪。床上用品要統一，床頭應掛民工個人名牌。門外要釘標牌，標明隊伍來源和負責人姓名。

4、宿舍衛生要實行“九統一”：即鋪面平整、被子枕頭擺放統一，衣帽等物品掛放統一，鞋子放在床下要擺放整齊統一，桌柜上面擺放物品要統一，小凳、臉盆、牙具、毛巾等放置要統一。床單、被褥干凈，室內物品、墻壁無亂貼亂畫，頂棚無蛛網，燈具和懸掛物無灰塵，玻璃明亮，地面干凈、無痰跡和廢紙等臟物，室內通風良好、無異味、無蚊蠅、無鼠跡。

5、住宿人員須妥善保管好自己的錢物，盡量少放現金和貴重物品，做到人離門鎖，人走燈滅。

6、宿舍嚴禁亂接電源線、使用超過100瓦的大功率（如碘鎢燈等）燈具取暖照明，嚴禁使用電爐、電飯鍋、熱得快、電熱毯等。不得在電線上張掛衣物。

7、宿舍內嚴禁非法同居、男女混居，不得在床上吸煙，嚴禁在宿舍內打架斗毆、賭博、酗酒鬧事、嫖娼、賣淫等違法亂紀行為。

8、節約用水，用水后及時關閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內、樓道上、墻壁上、窗門外。

9、宿舍內做到人員、雜物分離。房屋、門窗、玻璃、紗窗不得殘缺。

10、生活區內做到：不隨地吐痰，不亂扔贓物，不亂畫亂掛，不亂堆亂放，不亂扔煙頭、紙屑、果皮（核）和造成白色污染的一次性餐具、塑料等廢棄物，不亂扔污染物品，不損壞花草樹木。

四、衛生間、浴室管理

為了加強衛生間、浴室衛生管理，改善職工生活居住環境，進一步提高工地文明施工管理水平，特制定如下規定：

1、衛生間搭建必須遠離食堂不小于25m，男女衛生間要有明顯標志。

2、衛生間要有符合規定的化糞池，嚴禁糞便直接排入河道或下水道。

3、衛生間要裝置自動沖洗水箱，沖洗設施、照明設施要保持完好。衛生間地面應硬化，門窗齊全。蹲位之間宜設置隔板，隔板高度不得低于0.9m。衛生間、浴室大小應根據作業人員的數量設置。

4、衛生間、浴室要指定專職保潔員，每天設專人負責打掃、消毒，衛生間、浴室門窗清潔，地面整潔，無積水、無垃圾、無臭氣，保持清潔。

5、衛生間內或近旁，應設置水龍頭，以保證對衛生間“清洗”和便后洗手之用。

6、全體人員應提高覺悟，自覺維護衛生間、浴室內的設施和衛生，每個職工都有使用和保潔的義務，要節約用水。

五、食堂管理

1、食堂應嚴格遵守有關法律法規的規定，在開工前向當地衛生行政部門申請辦理衛生許可證。在取得并具備“三證”（食堂衛生許可證、炊事人員身體健康證、衛生知識培訓證）的前提下從事工作。衛生許可證必須掛在制作間明顯處，身體健康證、衛生知識培訓證應隨身攜帶以備檢查。

2、加大對施工現場管理，不容許無證照流動食品攤販，送盒飯人員進入施工現場，一旦發現工地周圍有流動攤販，售賣食品，應立即向屬地城管部門舉報。

3、食堂建設應當符合下列要求：

（1）設置在離工地垃圾堆(場)、坑式廁所、糞池等有毒有害場所25米以外地勢較高的地方，并有符合衛生要求的上下水道。

（2）設置獨立廚房和食物貯存間。洗菜區具備禽肉、蔬菜分開的清洗池。設置隔油池，并應及時清理。

（3）食堂頂棚、墻壁、地面使用防霉、防潮、防水材料，墻面材料到頂并便于清潔，地面做硬化和防滑處理。制作間灶臺及其周邊貼瓷磚，所貼瓷磚高度不小于1.5米。

（4）食物貯存間內糧食存放臺距離墻和地面大于0.2米，窗戶排風口距地面2米以上。

（5）配備必要的排風設施、冷藏設施、消毒保潔以及消防防火設施，配備有效的防蠅、防鼠、防塵設施和符合衛生要求的廢棄物處理設施。（6）食堂必須設置獨立的燃氣灌存放間。

4、食品、餐具應當符合以下要求：

（1）炊事人員應穿戴潔凈，并保持個人衛生。

（2）餐具洗刷消毒要以“一刮、二洗、三沖、四消毒、五保潔”的程序操作。特別要注意保持食堂操作間內外環境的衛生整潔，積極采取防蠅、防鼠、滅蠅、滅鼠、滅蟑措施。食品儲存要嚴格做到“四分開”（即生與熟分開，成品與半成品分開，半成品與食品原料分開，食品與雜物、藥品分開）。易腐食品采取冷藏措施。

（3）制售涼菜有專人、專室、專用工具、專用消毒設備、專用冷藏設備，不具備涼菜制作專間條件的，不得制作和提供涼菜。

（4）貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝等應安全、無害，不得使用非食品容器盛裝食品及其原料。

（5）洗刷餐飲具必須有專用水池，不得與清洗蔬菜、肉類等其他水池混用。

5、食堂采購應當符合下列規定：

（1）由原料到成品實行“四不制度”：①采購員不買腐爛、變質、過期的原料。②保管驗收員不收腐爛、變質的原料。③廚師不用腐爛、變質的原料。④服務員不賣腐爛、變質、過期的原料。

（2）禁止食用扁豆；

（3）禁止銷售無有效保質措施的熟肉制品；

（4）食鹽由項目部主管部門統一購置，防止誤購亞硝酸鹽；

（5）食品庫房內不得存放有毒有害物品和不潔物，不得住人；

（6）不得采購無證照商販經營的食品。

6、就餐人員管理：

（1）項目管理人員須到項目部行政人員處備案，后領取飯卡按照飯卡就餐。（2）非項目管理人員、項目部直屬隊人員、項目部管理人員家屬不得在小食堂就餐。

（3）如無特殊情況，不得提前去吃飯，無飯卡食堂廚師不得給予打飯。

（4）非項目管理人員需要在食堂吃飯，須經項目經理或后勤管理人員允許，在《非項目人員于項目食堂吃飯明細表》簽名，確認。

四川天露園林工程有限公司

后勤管理員崗位職責

1、協助綜合管理辦公室主任搞好外來客人的服務接待工作。做到禮貌、文明、熱情。

2、負責接待用品領取、保管、安排和發放工作，做到嚴、實、細、省，合理使用。杜絕浪費。

3、負責上級領導及有關人員來礦視察、檢查、指導工作時勞動保護用品領取、準備做好工作。

4、組織相關服務人員對領導辦公室、會議室等公共場所的用品進行定期清洗和更換。保持經常清潔衛生，室內雅靜舒適。

5、在清理領導辦公室衛生工作中，不準隨意翻閱文件、資料、筆記本，注意保密，不得隨便傳言。

6、負責領導辦公室及會議的開水供應（包括燒水）保持經常有水，做到提前備足，隨用隨到。

7、參加各類集體大型會議的會務準備服務工作。

8、對會議室的財產包括桌子、椅子、桌布、茶具、窗布等進行管理，如有損壞向分管領導提出申請補足，不能丟失、外供。保證會議、接待等工作的需要。

9、負責督促相關人員保持辦公室、宿舍、礦區范圍內的環境衛生和垃圾的清運潔凈工作。

10、負責職工澡堂的管理工作，定期打掃職工澡堂衛生，合理調節水溫，確保員工正常洗浴。

11、負責更衣柜、淋浴器、照明等維修保養工作。

12、管好職工的更衣柜，嚴防職工物品被盜。

13、負責職工宿舍床具、寢具、柜子及公用設施的登記造冊、發放、調配和職工離崗前家具的清點，驗收和賠償事宜。

14、負責職工食堂的日常各項工作。

15、調理好主副食品的制作及花樣品種和成本核算，做到日清、月結，月底將食堂收支情況報部門分管領導審批。

16、負責定期經常組織檢查操作間、食品儲藏間等工作場所衛生，嚴格執行食品衛生法，搞好食堂衛生。

17、完成公司領導和部門領導交辦的各種臨時性任務。

四川天露園林工程有限公司

第三篇：項目部材料管理制度

項目部材料管理制度

1、材料購買

（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經項目經理審核簽字后，報分管經理處，再由總工審核后統一購買。（2）材料采購時由材料設備部指定的材料員采購，在指定的地點報價不少于三家，然后報主管經理同意后拿材料報價確認單后去購買，（3）經銷商結賬時必須連同報價確認單去結賬，無報價確認單必須和材料員結該批賬務。

（4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據，大宗購貨發票內容應有日期、發貨單位、材料名稱、規格、單價、數量、金額、經理簽字、經辦人簽字。

（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務部進行備案，一份由材料設備部備案。

（6）材料員購買材料款的票據，必須交由材料設備部，材料設備部分管經理拿著附有發票和材料采購清單，必須由材料設備部分管經理、總經理、總工、材料員簽字后到財務室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。

2、材料入庫管理

（1）購賣材料人不參加驗收入庫材料。

（2）材料入庫時必須有2人以上同時現場清點簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時現場單清點簽字方可生效，并有現場清點人員應登記原始記錄備查，現場無原始記錄或沒有簽字票據一律作廢，該家發貨材料由材料員自行處理，公司不承擔任何責任

（3）材料入庫時要填入材料進出場登記薄，材料進出場登記薄的內容：名稱、進/出、數量、經手人、時間、備注。

（4）材料單據，做到當日開取票據簽字，不得補開單據，發現補開單據的作廢由當事人自行解決公司不予承認票據的合法性。

3、材料出庫

（1）材料領用時，領料部門首先填寫領料申請表，由項目經理審批。申請表應寫明材料名稱、規格、型號、數量、經手人。到保管員處領取，申請表交由保管員留存

（2）實際發生的材料用量不得超過預算用量，如果超過現象應調查原因，查找責任人。

（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發現對材料浪費、損失的予以經濟罰款。

二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴格控制材料成本。

1、材料驗收、保管的程序

（1）驗收是使用有關手段對進場材料的質量、數量進行檢驗和辦理驗收的過程，是現場材料管理的首要環節，包括驗收準備、核對憑證單附件、質量和數量檢驗、辦理驗收手續。

（2）驗收準備，材料進場前必須作好各項驗收準備，保證驗收工作

順利進行，為下步的材料堆放、保管創造良好條件，驗收包括場地和設施準備、苫墊物品準備及驗收計量器具和有關資料的準備。（3）在材料進場前，根據用料計劃、現場平面布置圖進行存料場地及設施準備，場地應平整。

（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應做好苫墊材料的準備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質。

（5）周轉材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

（6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。（7）關于保管責任的劃分，凡庫內的材料（指存放庫內、棚內及現場發出前）由現場材料人員保管，凡已領出的材料，由領料人保管，應負其責，承擔各自的保管責任。

（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現場材料管理的最終環節，包括班組退料和現場退料。班組退料應執行誰使用誰退料，誰發的誰收回辦法，班組完成施工任務后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續。

（9）耗料是現場材料的一項重要內容，標志著材料領出后被消耗，變為工程實體，是計算工程材料成本的依據，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。根據現場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。現場地方材料實行定額耗料與盤點相結合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據配合比計算地方材料的定額應耗量，結合月末實際盤點計算當月盤點消耗量，與定額應耗量對比分析后確定當月的耗料數量，其他材料同上計算。

第四篇：項目部管理制度

項目管理制度

為了加強項目部的管理，規范各班組的管理行為，優質、高效地實現項目經理部質量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，為企業創造良好的社會效益和經濟效益，根據項目經理部的具體情況和特點，制定本制度。項目部有關部門及人員應嚴格遵照執行。

本制度適用于本項目部的項目管理工作。

一、會議制度

1)項目部各個成員，應及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。

2)遲到、早退按考勤制度的相關規定進行處罰，無故缺席每次罰款100元。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項目部領導請示并取得批準。

3)項目部每周召開一次生產會，每半月組織一次安、質量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時間需開會或檢查時由項目部臨時通知。4)參加會議，應認真聽取別人的發言，作好記錄。不得“開小會”和大聲喧嘩，通訊工具應關閉或置于無聲狀態。

二、施工管理制度

1)班組施工人員必須嚴格執行各項安全管理規定和安全操作規程，接受安全員的監督、指導，搞好施工現場安全防護，不得野蠻施工。若不執行或執行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，項目部嚴格按照國家相關法律法規、安全生產法及安全生產管理條例執行，并承擔相應的經濟責任。

2)項目部施工班組人員，如班組長、班組帶班員等，必須嚴格按照施工圖和規范、標準的要求進行施工。若不按要求執行，盲目施工，造成返工、質量缺陷等，要追究相關人員責任。對于造成質量事故或其他重大不良后果的，除通報批評外還承擔相應經濟責任，項目部有權將其（施工班組）辭退。3)根據項目部施工總進度計劃、月、周進度計劃要求，落實安排施工工作。

三、質量管理制度

1)工程項目質量管理，要貫徹全面質量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設備、方法、環境各個方面對質量的形成過程進行全面的監督、檢查。

2)項目部每一個月不定期對本項目部質量進行檢查，一棟樓同樣質量缺陷如果發現三項，將對直接施工班組通報批評并罰100元。發現一個嚴重不合格項罰款200元，兩個以上（包括兩個）嚴重不合格并造成質量隱患的，項目部有權將其辭退。

3)成立質量檢查小組，每半個月定期對工程質量進行全面、細致的檢查。一般質量缺陷，每一處罰相關施工員50元，班組罰100元；嚴重質量缺陷，每一處罰相關施工人員100元，班組罰200~1000元，并承擔相應的經濟損失。如因材料、機械設備等原因造成質量缺陷，相關責任人也按上述辦法處罰。4)施工前必須進行層層技術交底，并對交底的內容負責。凡未交底的，每次罰相關責任人50元（技術負責人對施工員交底，施工員對班組長交底）。5)施工過程中，必須嚴格執行“三檢制”，上道工序未經檢驗合格，不得進行下道工序施工。施工員檢查后作好記錄。合格后簽字認可，如未檢查或無記錄、認可，就進行下道工序施工，罰施工員20元。

6)做好工程成品的保護工作。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應經濟損失，如系故意損壞的，則另加罰經濟損失的10％。

三、安全管理制度

1)項目部在施工生產中，必須嚴格執行國家及地方政府的有關安全生產規定和標準。貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，管生產、必須管安全“誰施工、誰負責”的原則。

2)成立安全檢查小組，每個月定期對安全生產進行全面、徹底的檢查。對發現的安全隱患，由施工員、安全員作好記錄并向相關責任人發出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應在規定期限內整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內容罰相關責任人50元。

3)安全也必須堅持層層交底制度，并對交底內容負責。凡未交底的，對相關責任人罰50元。

4)施工中必須嚴格按照安全技術操作規程的要求施工，對違章冒險作業的應立即糾正。安全員、施工員及相關責任人視而不見的，各罰50元。班組不聽勸阻，強行施工，每次罰班組負責人100元。造成事故的，除負相關責任外，視其情節罰相關責任人200~2000元。

5)正確使用安全防護“三寶”。進入施工現場未戴安全帽的，每次罰30元；高空作業不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。安全帽由材料部門統一發放，每頂安全帽押金20元，等退場后攜帶安全帽和押金單到材料部門辦理退款手續，丟失一頂扣20元押金。

6)對新工藝、新材料、新技術要實行嚴格的申報、審批制度，發現問題要及時停止使用，并上報項目部或公司領導。

7)發生工傷事故要立即搶救，并保護好現場，立即上報。

8)故意損毀、拆除安全設施、消防設施、安全警示牌的，視其情節，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應責任。

四、文明施工管理制度

1)項目部各部門要嚴格按照建設部、地方政府關于施工現場文明施工管理規定的要求進行文明施工管理，按照施工組織設計中文明施工管理要求、環保措施組織生產，以保障工程項目的安全、質量，提高經濟效益，樹立企業形象。2)加強對職工、生產班組的文明施工教育。施工部門在對班組進行安全交底、技術交底的同時，還要進行文明施工教育。

3)著重抓好施工現場落手清工作。施工部門、材料部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。違反文明施工規定的班組，視其情節，每次罰50~200元。如因此造成材料浪費、工傷事故或其他不良后果的，除承擔經濟責任外，每次視情節罰班組50~500元。4)施工現場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責任人臨時指定的地點整齊堆碼，并作好防護措施，如隨處、隨意堆放，造成現場混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。

5)搞好環保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染，工地內的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得隨意亂倒，堆放在指定地點，并及時清運出工地。對班組亂扔亂倒建筑垃圾、模板處罰300～1000元不等

五、材料管理制度 1、材料驗收制度

1)所有進入施工場地的材料、設備必須經過材料管理人員的驗收合格后方能上帳、入庫。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認可后方能生效。2)材料管理員嚴格按照國家標準和施工生產的要求對進場材料、設備進行驗收,量大材料抽查驗收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經發現，視情節罰驗收人員20~100元，并退還不合格品。3)驗收時，必須檢查材料的質保資料，需準用證的還須檢查準用證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無質保資料仍放行的，給予通報批評并處100～500罰款。

4)材料驗收時，應嚴格細致的檢查、核對其規格、型號、品種、數量是否與采購計劃相一致，按實際數量辦理驗收手續。規格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據施工需要可以驗收的，要報材料負責人（項目副經理）審批并取得同意。

5)材料驗收時，要防止供應商以次品充好，以少充多，情況嚴重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實辦理相關驗收手續，如虛報數量，視其情節罰款50~500元，并按公司的有關規定處理，違反法律、法規的，要追究相應責任。

6)建立材料進場原始記錄、現場材料驗收憑證等臺帳，要求準確、及時，能真實反映現場實際情況。

2、材料使用制度

1)施工現場材料的使用要盡可能的使用現有材料，減少采購、租賃數量，消耗材料要減少投入，減少浪費，周轉材料要提高周轉次數、使用頻率，減少閑置時間。

2)認真貫徹執行材料限額領料制度。施工員根據施工預算、施工方案編制限額

領料計劃，報項目副經理審批，以此作為限額領料的依據。無限額領料計劃，材料人員不得發放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領料單限額內發放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經技術負責人及項目經理審核批準后，在規定的數量內發放。超用部分無審批手續不得發放的。超用部分無正當理由或人為原因造成，施工員給予一定的經濟處罰，班組全額賠償。3)周轉材料由施工員編制需用計劃、項目副經理批準，生產班組憑領料單領用，并辦理領用手續。回收時按正常損耗進行回收，超出損耗部分按原價賠償。步步緊、蝴蝶扣按20％計取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點、方式堆放，交材料部門驗收并辦理有關手續。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔原價的相關費用。

4)根據公司內部管理制度的要求，建立材料領料單及限額領料單、主要材料耗用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳。

六、水電機電設備管理制度

1)機械、電器設備的采購、驗收按照材料的采購、驗收要求執行。

2)施工現場所有機械電器設備由水電機電設備員統一管理。領用時由生產班組書面申請，經施工水電機電設備員書面同意后發放，并辦理手續。因操作不當或人為因素造成設備損壞的，班組承擔維修費用。丟失或自身原因造成報廢的要全額賠償。

3)所有的機械電器設備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴禁上崗，否則對相關人員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關規定處理。與機械電器設備操作無關的其他所有人員，均不得進行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔相應的經濟責任和法律責任。

七、勞動力、工資管理制度

1、勞動力管理制度

1)項目部必須使用具有較強的管理能力、技術能力、資金能力，滿足工程項目質量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務隊伍，并報公司審查、批準后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進小規模 的、零散的勞務隊伍的，未征得公司、項目經理同意擅自招募隊伍的，相關責任人每次按50～100元處罰，并清除其隊伍出場。2)勞務隊伍應事先進行考察。

3)勞務隊伍進場后，由項目部與勞務隊伍簽訂勞務合同或勞務協議。合同或協議中必須明確質量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標和獎罰措施，做到目標明確，責任清楚。

4)勞務隊伍上崗前，必須進行質量、安全、勞動紀律、治安消防等方面的交底教育，由相關負責人組織實施。技術負責人、施工員還必須進行詳細的安全、技術交底。

5)生產班組的技術考核。項目部對勞務隊伍的技術水平進行現場考核、優勝劣汰。由技術負責人組織，施工員參與，在生產班組進場后，上崗操作之前對其進行所從事的工作進行專項考核，以施工規范、工程質量標準為依據，由技術負責人進行評定，作好考核記錄。對操作水平達不到要求的人員要求勞務隊伍將其換離本崗位或辭退。施工員在施工生產過程中加強對生產班組技術水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務隊伍的素質，保證工程質量和安全。

6)勞務隊伍必須遵守法律、法規，遵守公司、項目部各項管理制度，服從工作安排。生產班組或人員不遵守法律法規，嚴格按照相關規定處理。無正當理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現場質量、安全、文明施工管理等規定的班組或人員，嚴格按照項目部的相應管理制度進行處理。對屢教不改的，由項目部通知勞務隊伍將其清退出場。勞務隊伍無正當理由拒不執行，對勞務隊伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項目部強制執行。

2、工資管理制度

a.勞務隊伍的人工費（工資）在勞務合同或協議中確定其計算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調整。

b.施工員根據生產進度，按照勞務合同或協議所約定的工資計算方法和付款方式定期、按時開出工程量單。如按月支付，施工員在每月5日前開出工程任務單并交送技術負責人審核。技術負責人在8日前審核完畢并

履行簽字手續，在10日前報送項目經理審核。各人員在填寫工程量單時，如有數據修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內容無效。

c.施工人員應實事求是的開出工程量，故意多開、重開的，按項目部施工管理制度的相關規定執行，項目部有權將其辭退。

d.不論采用什么方式支付勞務隊伍的工資，必須預留5%～10％的工資作為質量保證金，在工程竣工后支付。

e.因勞務隊伍自身原因造成返工、材料浪費的，勞務隊伍承擔相關損失，在工程款中扣除。

f.對零星的、不可預測的、不在勞務合同承包范圍內的其他用工，盡可能的采用計件工資。當無法采用計件時，可適當采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工基礎砌筑工程等）。無論計件、計時還是估工估價，施工、材料等用工部門必須與相關部門負責人共同進行現場考查、評估，確定最合理、最經濟的的方式和數量。最后按規定填寫派工單。

g.零星計工時必須當天產生當天驗收簽發，當天內完善簽字，逾期無效。h.班組工程量或勞務工資結算流程：首先由班組自己按照合同規定計算（找施工員計算）工程量并簽好字，然后報到施工員或計算負責人處審核，最后報到項目經理（項目副經理）復核。

八、工程資料管理制度

工程資料的管理由資料員在項目技術負責人的監督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規定、標準要求負責實施。

a.項目部施工員、技術負責人根據施工生產、預決算的需要，編制各種規范、標準、標準圖集等工具書需用計劃，報項目部審批后購買，由技術負責人保管。擅自購買的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價賠償。b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統一管理，相關文件、資料的收發要有記錄。無目錄的，在項目部內部審查時，每次每項按10元處罰；收

發無記錄的，按每項5元處罰。

c.工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關系應符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關系。上級領導、技術負責人隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關系錯亂的，對相關責任人按每份5元處罰。d.工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。

e.主體結構的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現爭議時，由資料員、項目技術負責人、項目經理探討界定）。

f.工程竣工驗收前5天，將應交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。

g.資料的交接必須辦理移交手續，否則視為該過程未進行。

h.竣工資料在技術負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、宜春市等的有關要求及時交送相關部門、單位。

九、檢驗試驗管理制度

由于本工程的特殊性，試驗員也是資料員擔任。

a.檢驗試驗工作由試驗員在項目技術負責人的監督、指導下，按照國家規范、標準以及公司程序文件的要求負責實施。

b.試驗員按照國家行業標準、地方試驗標準的要求，進行施工現場的養護。c.試驗員負責對進場的建筑材料負責取樣送檢。試驗員在取樣前及時報請監理人員，在監理的監督下按照規范要求、試驗標準所要求的取樣方法、數量進行取樣，將試件及時送試驗室檢驗。如因試驗人員取樣送檢不及時，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節，對試驗員處以20~100元的處罰。

d.工程開工前，由試驗人員根據施工預算，按照規范要求，編制材料取樣、試塊制作計劃。無此計劃，對試驗員進行30元處罰，由技術負責人監

督限期整改。

e.試驗員將試驗結果有異常情況的應及時用書面形式通知施工、材料部門，如未通知或通知不及時，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗人員處20~100元的罰金。造成質量事故、安全事故的，按相關規定處理。材料未經檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以50~200元罰金，造成質量事故、安全事故的，按相關規定處理。經檢驗不合格的材料，要及時按規定處理，防止誤用。

f.砂漿攪拌前，由試驗員根據試驗室的配合比和施工現場砂級配、含水率等情況試驗，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌機掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對試驗員每次處以20元的罰金。g.試驗員按照規范要求的數量、方法對砂漿在使用地點進行取樣，制作試塊，并按要求養護、保管。同時作好混凝土塌落度、砂漿稠度、溫度等測量，并作好記錄。試驗員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實體強度測試的，承擔10％的測試費；未進行坍落度等測量或無記錄的，每次處10元的處罰。

h.試驗員對砂漿的攪拌作不定期抽檢，防止強度不足引起質量缺陷、質量事故，或強度過剩引起材料浪費。如擅離職守，監督不力造成強度不足或質量事故的，按相關規定處理；造成材料浪費的，給予通報批評，班組給予一定的經濟處罰。

i.試驗人員建立檢驗、測量和試驗設備的各項臺帳，對設備進行日常的維護、保養，按規定的檢驗日期及時送檢。如超過時間未送檢的，按每件10元處罰，因此造成設備無法使用，工期延誤的，按每件10元處罰。檢驗、測量、試驗設備由試驗員保管，各部門使用時辦理借用手續。如無手續，造成設備丟失的，試驗人員承擔經濟責任，價值100元以下的，全額賠償。

j.檢驗、試驗資料及時收集、整理、歸檔，防止丟失。

十、治安管理制度

a.治安管理在項目部與物業公司保安負責人的領導下，由保安人員具體負

責實施。

b.進入施工場的的所有人員必須遵守國家的法律、法規、宜春市治安管理規定，以及本項目部的規章制度。違反規定的，按本制度執行，違犯法律、法規的，由保安人員送公安機關處理。保安人員加強日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產的順利進行，防止治安事件的發生。c.來工地會客訪友、聯系工作、看房客戶，必須在門衛室登記，經同意后方可進入現場。未經許可一律不準進入。本工地不允許班組工人在工地居住，如果發現有人在工地留宿的，按每人100元對責任人處罰。d.工地上同志間因工發生糾紛，要報有關部門進行調解，制止事態發生。糾紛中動手打人者,除賠償傷者的醫療、營養、護理、工資等費用外，還處先動手人2000元的罰款，情節嚴重的，送交公安機關處理。酗酒鬧事，借酒發瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節給予200~1000元的經濟處罰，違反法律、法規的，送交公安機關處理；結伙斗毆、侮辱婦女或進行其他流氓活動、造謠惑眾、煽動鬧事的也按上述處罰。

e.嚴禁在工地上班時間聚眾賭博，管理人員、班組長違者按每人2000元處罰。不服從管教或屢教不改的，清除工地。

f.門衛、保衛人員，必須堅守工作崗位，不得擅離職守。加強日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進出場檢查、登記工作。值班期間不得請人代班，從事與工作無關的活動，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公共財物被盜，按經濟損失的20％賠償。堅守自盜者，視其情節給予50～300元處罰，情節嚴重的送交公安機關處理，并取消其工作資格。協助相關人員搞治安管理工作。

福州建工（集團）總公司

寧德市保障性住房金涵三期A、E區項目部

2011年8月30日

第五篇：項目部管理制度

項目部管理規章制度

一、行為規范管理

1.維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規章制度。

2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。

3.節約材料，精心管理現場。

4.生產場地、機械設備、生活區及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛生。

5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。

二、勞動紀律管理

1． 嚴格執行施工規范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規

程，一切損失由自己承擔。

2． 上班時間不允許溜班、現場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯

留宿舍。

三、考勤、請假

1.嚴格執行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。

2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。

四、施工現場施工質量管理

1.項目部為保證施工質量，一切報驗及驗收必須由項目部技術負責

人親自現場查看和親自簽字。

2.各專業工長必須層層落實質量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執行好“三檢”制度。

3.技術負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質量符合規范及要求。

4.材料主管必須把握好材料質量關，不合要求材料不允許進入施工現場。

5.材料組對現場材料使用和浪費嚴格監管，對現場浪費較大的項，必須對專業主管提出交涉。

6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。

五、技術交底管理

1.技術負責人必須監督和管理好技術交底工作，對工程重要部位技術負責人必須對專業工長進行交底。

2.各單項工程及各施工程序，各專業工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術交底，并由各責任方代表簽字確認。

六、機械管理

1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉進行全面檢查，并做好記錄。

2.施工機械的數量及要求必須滿足施工條件所需要。

3.生產主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。

4.機械進場及撤場時必須及時做好安排。

七、用電安排

1.施工現場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。

2.必須每日對現場的用電設備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。

3.各生產單位必須嚴格執行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發現此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人進場前必須通過項目部、勞務班組的三級安全教育。

2.項目部各主管必須監管好對各勞務隊的安全教育管理，督促勞務隊嚴格執行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。

3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午項目部生產經理、技術負責及安全員及各專業工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質量要求的，一律給該勞務公司下發整改通知，要求定期整改。

5.同事之間必須精心盡力，團結互助，管理好自己的財務，防止偷盜。

九、會議管理

1.每周五下午三點項目部生產例會，各生產部門匯報進度及提出工程所需要求。

2．各分包勞務匯報人員情況、進度情況、質量情況、安全情況。

3.項目部管理人員及勞務公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。

4、項目部生產會議如有所改變，臨時通知。