第一篇：項目部技術負責人工作職責和質量目標

項目部技術負責人工作職責和質量目標

工作職責：

1、組織項目部施工人員認真貫徹有關法律法規、行業規范和技術標準，制定項目部的技術、質量、安全等方面的管理制度和工作計劃；

2、負責項目部生產、技術、質量、安全的檢查及文明施工的管理工作；

3、負責組織工程項目隱蔽部位和基礎、主體、單位工程的驗收工作。組織處理一般的質量、安全事故，并將處理結果上報公司有關部門；

4、熟悉工程圖紙，參加圖紙會審，辦理會審記錄，洽商設計變更，編制施工組織設計、施工方案及各項質量、安全技術措施；

5、負責向有關施工管理人員進行書面的技術、質量、安全交底，并在施工過程中進行監督檢查；

6、完成領導交辦的其他工作。

質量目標：

1、認真貫徹有關法律法規、行業規范和技術標準，制定并組織實施項目部的技術、質量、安全等方面的管理制度和工作計劃，其貫徹實施面達100%；

2、負責組織工程項目隱蔽部位和基礎、主體、單位工程的驗收工作。組織處理一般的質量、安全事故，準確有效率在95%以上；

3、編制施工組織設計、施工方案及各項質量、安全技術措施，合格率達100%；

4、向有關施工管理人員進行書面的技術、質量、安全交底，并在施工過程中進行監督檢查，按計劃完成率應為100%。

項目部施工員工作職責和質量目標

工作職責：

1、遵守本公司和管理制度，在項目經理和項目部技術負責人的領導下、在公司施工技術部門的監督下，負責項目部有關施工技術的管理工作；

2、熟悉有關工程質量的技術標準、規范和施工圖紙。參與編制施工組織設計/施工方案，并按其要求做好現場施工管理工作；

3、參加圖紙會審，組織作業班組學習相關技術標準、規范，將分部分項工程向作業班組進行工程質量與安全技術交底，負責填寫施工日志；

4、負責向作業班組簽發工期、質量、安全、節約等方面的合同書，落實班組完成各項指標的技術措施，及時解決施工中的一般技術問題，具體辦理設計變更，簽訂、收集、匯總施工資料，及時填寫辦理分部分項工程質量驗收資料；

5、合理安排人力、物力，做好半成品和成品的保護工作，加強施工現場平面管理，做到工完場清，努力實現文明施工和安全生產目標；

6、完成領導交辦的其他工作。

質量目標：

1、認真熟悉有關工程質量的技術標準、規范和施工圖紙。參與編制施工組織設計（施工方案），并按其要求做好現場施工管理工作；

2、參加圖紙會審，組織作業班組學習相關技術標準、規范，將分部分項工程向作業班組進行工程質量與安全技術交底，保證員工理解接受面在90%以上，負責填寫施工日志，填寫、健全、整理面達100%；

3、負責向作業班組簽發工期、質量、安全、節約等方面的合同書，落實班組完成各項指標的技術措施，準確合格率在90%以上；

4、及時解決施工中的一般技術問題，負責辦理審查設計變更，簽訂、收集、匯總施工資料，及時填寫辦理分部分項工程質量驗收資料，做到計時準確率達100%；

5、合理安排人力、物力，做好半成品和成品的保護工作，加強施工現場平面管理，做到工完場清，實現文明施工和安全生產目標，有效率應在90%以上。項目部質檢員工作職責和質量目標

工作職責：

１、學習貫徹國家、省、市和有關部門發布的施工工程質量的新標準、新規范和有關規定；

２、負責嚴格按照有關標準、規范對施工工程的全過程和各工序（階段）進行質量監督與檢查評定；

３、參加施工工藝流程的討論、圖紙會審和技術交底，并簽證有關記錄；

４、按照施工設計圖紙和有關標準、規范及技術性文件的要求，進行從原材料進場到施工全過程的質量檢查，發現問題及時指出并監督處理；

５、按照標準、規范和有關要求做好質量專檢工作；

６、參與公司質量大檢查，配合上級有關部門對項目部的檢查工作；參加質量事故的分析和處理，督促改進措施的落實，不留隱患；

７、完成領導交辦的其他工作。

質量目標：

１、對施工工程的全過程嚴格按照有關標準、規范對各工序（階段）進行質量監督及檢查評定，檢查面的計劃完成為100%，合格率在95%以上;２、參加施工工藝流程的討論及圖紙會審、技術交底，并簽證有關記錄，并做到準確率在95%以上；

３、按施工設計圖紙及有關標準、規范和技術性文件進行從原材料進場到施工全過程的質量檢查，發現問題及時提出并監督處理，按規定抽檢完成率為100%，抽檢合格率100%；

４、參加隱蔽工程檢查，并簽證隱蔽工程記錄；按照標準、規范和有關要求做好質量專檢工作，工作完成率100%，檢查合格聯系100%；

５、參加質量事故的分析和處理，督促改進措施的落實，不留隱患；及時向總公司施工處傳遞生產質量信息，做到準確及時率在95%以上。

項目部安全員工作職責和質量目標

工作職責：

1、在公司安全管理部門和項目經理的領導下，認真開展施工現場的各項安全管理工作；

2、嚴格執行國家、省、市關于安全生產的方針政策、安全技術操作規程和公司制定的安全管理規章制度；

3、經常深入施工現場和了解安全生產動態，解決生產中的安全問題。發現重大安全隱患時，除要求限期整改外，有權下達停止施工的指令，并立即報告項目經理和公司安全管理部門；

4、參與項目部組織的安全大檢查，對檢查中發現的不安全隱患，負責下達隱患整改通知，并督促有關人員及時認真整改；

5、參加傷亡事故的調查、分析與處理工作，負責填寫安全工作報表，并上報公司有關部門，收集整理安全原始資料；

６、對進場的施工班組人員進行安全教育，并登記建卡，按規定作好分部分項的安全技術交底工作，按時參加公司安全工作會議和業務學習； ７、完成領導交辦的其他工作。

質量目標：

１、嚴格招待國家、省、市關于安全生產的方針政策、安全技術操作規程和公司制定的安全管理規章制度；

２、經常深入施工現場檢查和了解安全生產動態，解決生產中的安全問題，有效率應在90%以上；如發現重大安全隱患時，除要求限期整改外，有權下達停止施工的指令，并立即報告分管領導和總公司質安部門，其及時率應達100%；

３、參與項目部組織的安全大檢查，對檢查中發現的不安全隱患，負責下達整改通知，并督促有人員及時認真整改，準確及時率達100%，有效率應在90%以上； ４、參加傷亡事故的調查、分析、處理工作，負責填寫安全工作報表，并上報公司有關部門，收集整理安全原始資料，準確率100%，有效率在90%以上。

項目部內業資料員工作職責和質量目標

工作職責：

１、在項目經理和項目部技術負責人的領導下，在公司相關職能部門的監督下，搞好工程項目各種軟件資料的管理工作；

２、作好施工生產原始記錄，及時準確地按照有關規定報送各種資料和施工報表，辦理隱蔽工程驗收記錄；

３、協助項目經理制定項目部管理制度和各類管理人員的職責，編制單位工程施工檔案資料管理體系圖表；

４、負責收集整理各種工程技術、經濟等資料，負責與建設單位辦理技術核定及其他技術經濟等資料手續；

５、參加施工組織設計、圖紙會審等工作，健全工程資料檔案，整理收集各類技術經濟資料；

６、工程竣工后，負責單位工程施工檔案資料的整理，并裝訂成冊，及時送交公司和有關單位審核；

７、完成領導交辦的其他工作。

質量目標：

１、作好施工生產原始記錄，按照有關規定報送各種資料和施工報表，辦理隱蔽工程驗收記錄，準確及時率達100%；

２、協助項目經理制定項目部管理制度和各類管理人員的職責，編制單位工程施工檔案資料管理體系圖表,合格率在95%以上；

３、負責收集整理各種工程技術、經濟等資料，負責與建設單位輸技術核定及其他技術經濟等資料手續，有效率在90%以上；

４、參加施工組織設計、圖紙會審等工作，健全工程資料檔案，整理收集各類技術經濟資料，資料的填寫、健全、整理面達100%；

５、工程竣工后，負責單位工程施工檔案資料的整理，并裝訂成冊，及時送交公司和有關單位審核，審核合格率達100%。項目部質量體系管理員工作職責和質量目標

工作職責：

1、熟悉ISO9000標準知識和質量認證工作的有關規定，組織項目部有關人員學習質量管理體系標準要求和公司質量管理體系文件規定；

2、參與編制、修改公司質量管理體系文件，協助項目部負責人制定項目部規章制度和作業規范，編制項目部需增添的質量記錄表格；

3、檢查、指導項目部運行質量管理體系和有關人員所作的質量記錄，收集、整理項目部質量管理體系資料；

4、督促項目部有關人員制定必要的預防措施和糾正措施，檢查、指導內審和管理評審指出的不符合項和其他需改進方面的糾正/落實工作；

5、按時報送公司所需的質量管理體系資料，主動搞好相關內外溝通工作；

6、協助項目部負責人搞好對項目部管理工作人員和作業班組人員的日常考核工作；

7、完成領導交辦的其他工作。

質量目標：

1、結合項目部實際情況，及時組織有關人員學習了ISO9000標準要求和公司質量管理體系文件規定；

2、協助項目部負責人制定了項目部有關規章制度和作業規范，認真編制了項目部應增添的質量記錄用表；

3、經常對項目部運行質量體系進行了督促、檢查，糾正/預防措施及時，無嚴重不合格項存在；

項目部機械管理員工作職責和質量目標

工作職責：

1、貫徹落實關于施工機械管理方面的規章制度；

2、編制項目部施工機械需用計劃，組織施工機械進出場工作；

3、具體組織施工機械的安裝、使用、維護、檢修等工作，經常對施工機械進行檢查，提出相關意見；

4、經常檢查關于施工機械的“三定”責任制和交接班制度的貫徹落實情況，督促機械操作人員和維修人員按規定操作、保養和檢修機械；

5、負責收集整理施工機械的安裝、使用、維護、檢修等方面的資料和記錄，按時向機械處報送機械運轉報表；

6、經常對機械人員進行安全教育，參與機械事故的處理工作；

7、完成領導交辦的其他工作。

質量目標：

1、貫徹落實關于施工機械管理方面的規章制度；

2、編制有項目部施工機械清單，建立了施工機械檔案。其檔案資料合格率達90%；

3、加強施工機械的管理工作，使施工機械完好率達90%以上；

4、具體組織施工機械的安裝工作，辦理的安裝資料的合格率達90%以上；建立完善機械使用、維護、檢修等方面的記錄/資料，按時向機械處報送機械運轉報表，其記錄/資料/報表符合要求率達90%以上；

5、經常檢查關于施工機械的“三定”責任制和交接班制度的貫徹落實情況，檢查面達100%，并留有檢查記錄；

6、經常對機械操作人員進行安全教育，全年無重大機械事故發生；

7、嚴禁無證或持無效證件的人員操作機械。

第二篇：公司、項目部技術負責人質量職責

質量職責

項目部技術負責人質量職責

1、具體組織實施公司質量體系文件，主持編制承建的單位工程質量計劃，并監督檢查實施情況。

2、嚴格貫徹執行國家頒布的施工規范、規程和驗評標準，并在施工中督促檢查。

3、全面主持本單位的質量工作，對竣工工程質量負有技術責任。

4、負責圖紙會審，對各分部、分項進行技術交底。

5、對單位的質量隱患和質量問題，提出技術整改措施。

6、督促本單位施工工程的分部、分項和單位工程的檢查驗收工作，定期或不定期組織本單位的質量檢查和質量會議，做好質量記錄。

合肥通海建安有限公司 質量職責

總經理質量職責

1、認真貫徹執行國家在建設工程方面的法律、法規、質量方針和政策以及主管部門有關質量方面的規定和要求，對工程質量方面的規定和要求，對工程質量負領導責任。

2、全面負責本公司質量方針的質量目標的制定與質量體系的建立，并督促實施和保持決策。

3、明確規定公司總部各職能部門的質量職責，領導和組織公司《質量手冊》的編制、修訂、批準和發布等工作，并監督實施。

4、負責督促職能部門采取必要的行政管理和宣傳、教育措施，使質量方針能為全體職工所掌握，并貫徹執行，保證質量體系有效運行和質量目標的順利實現。

5、每年主持對質量體系進行評審，解決質量體系運行中出現的問題，并督促整改，提高質量體系的運行效果，確保本公司質量體系運行的有效性和適宜性。

6、對管理、執行工作和驗證活動提供充分的資源。

合肥通海建安有限公司 質量職責

生產副經理質量職責

1、認真貫徹執行國家和上級主管部門有關工程質量的法律、法規和方針政策。

2、參加企業質量體系內審活動，執行內審計劃。

3、領導和組織制定本公司質量工作計劃，并督促實施。

4、根據公司質量方針，全面指揮和協調公司的施工生產計劃，保證按上級指令或合同要求全面完成施工任務。

5、經常深入基層和施工現場解決施工生產中的實施問題，協調公司內部之間的關系，處理本公司與業主關系。

6、領導和組織有關部門做好工程竣工保修、落實工作。

合肥通海建安有限公司 質量職責

項目部經理質量職責

1、貫徹執行公司的質量方針和質量目標并督促督促執行，對本單位質量體系運行全面負責。

2、采取有效宣傳教育措施，使質量方針深入人心，并貫徹執行，確保質量目標的順利實現。

3、認真貫徹國家和上級主管部門、公司的各級質量的法律、法規，負領導責任。

4、接受公司內部質量審核對查出的不符合項，及時組織采取糾正和預防措施。

5、配備充分的資源并合理使用，保證工程質量。

合肥通海建安有限公司 質量職責

生產技術處處長質量職責

1、依據國家工程建設法律、法規和主管部門規定以及公司生產工作計劃和合同要求，領導組織生產、檢查督促各單位落實情況。

2、根據工程項目需要，在生產安裝和服務過程中配備適宜的機械設備和施工環境，保持過程能力。

3、負責施工技術管理工作，推廣新技術、新材料、新方法，推薦或提出防止產品不合格的預防措施。

4、負責對施工過程中的成品保護和交驗前的產品保護管理，并按承諾時間交給業主。

合肥通海建安有限公司 質量職責

質管處處長質量職責

1、負責監督指導分公司、項目部的質量管理。

2、在管理者代表領導下，具體組織質量體系內審工作，執行內審計劃。

3、在管理者代表領導下負責處理質量體系運行相關日常事宜：（1）質量報表的接收、分析和呈報；

（2）對分部工程、單位工程的質量等級核定檢查；

（3）對工程基礎和主體分部及單位工程的質量進行評定和竣工驗收。

4、負責對不合格品的控制，對返工返修做出決定。

5、負責對質量記錄的標識、收集、保管，包括分析分承包方質量記錄。

6、嚴格貫徹執行國家有關質量方面的法律、法令，施工規范，質量驗評標準以及公司的質量工作計劃，按驗評標準組織質量檢查和評定驗收，開展定期、不定期檢查和評比。

合肥通海建安有限公司 質量職責

項目施工部經理質量職責

1、認真貫徹落實國家及主管部門和公司質量方面的規范、規程、驗評標準及文件，對項目施工闊別管理人員規定其職責、權限和相互關系。

2、實施公司的質量方針目標計劃，按質量保證體系落實運行。

3、組織參加分部、分項竣工工程驗收，督促“三檢”制度實施。

4、在公司統一布署下，參加各項質量活動。

5、編制控制性進度計劃，合理安排勞動力，做好流水施工，茬口的銜接，提高經濟效益。

合肥通海建安有限公司 質量職責

項目施工部質檢員質量職責

1、依據國家頒布的現行施工規范、規程和驗評標準，對施工階段各分項工程進行全面細致的檢查驗收。

2、組織貫徹實施《過程控制工作程序》，對照項目質量計劃精心的組織施工。

3、做好成品保護，對主管部門辦理交接驗收，為簽證手續提供必要條件。

4、根據回訪和業主投訴，對工程質量缺陷，在指定時間內進行保修服務。

合肥通海建安有限公司 質量職責

項目施工部材料員質量職責

1、全面負責采購物資的驗證工作，制定匯總零星物資需要計劃，上報材料設備科，經批準后負責采購工作。

2、負責對分承包方的質量水平、質保能力、技術管理、生產能力、價格狀況、售后服務及企業信譽等方面的調查工作。

3、對業主提供的產品進行現場質量驗證工作，并記錄。

4、對采購物資經試驗后進行質量記錄并標識。

合肥通海建安有限公司 質量職責

項目施工部技術員質量職責

1、負責項目工程質量體系的建立運行。

2、具體負責施工各階段的質量技術工作。

3、負責收集、整理技術資料并及時上報。

4、負責質量事故技術方案的編制和執行。

5、認真貫徹執行國家及主管部門的質量管理政策、法規條例和企業內部的規章制度。

6、對原材料進場要進行全部檢查，認真做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用。

合肥通海建安有限公司 質量職責

項目施工部負責人質量職責

1、具體組織實施公司質量體系文件，參與編制承建的單位工程質量計劃，并組織實施和檢查。

2、嚴格貫徹執行國家頒布的施工規范、規程和驗收標準，并施工過程中組織實施和檢查。

3、主持本項目的質量工作，對本項目工程竣工質量負有技術責任。

4、負責圖紙自審并形成記錄，組織落實各分項、分部工程技術交底工作。

5、參與本項目工程的分部、分項工程的全面檢查驗收工作，對質量隱患和質量問題及時提出整改方案。

6、定期或不定期召開本項目部的質量檢查總結會議，做好質量記錄。

合肥通海建安有限公司 質量職責

項目施工部安全員質量職責

1、負責特種作業人員安全技術培訓計劃的申報工作，驗證上崗人員操作證。

2、負責對施工管理人員及勞務人員的三級安全教育工作。

3、負責對機械設備的維修、保養、運轉等日常工作并記錄。

4、負責對組織施工安全防護設施及維修管理工作。

5、收集、整理安全生產、文明施工資料，及時上報公司復查。

6、認真貫徹勞動保護和上級有關安全生產、文明施工政策、法規和公司的規定。

合肥通海建安有限公司

第三篇：項目部技術負責人工作標準

項目部技術負責人工作標準

Jiangm 1 范圍

本標準規定了項目部技術負責人的職責、基本技能、工作內容要求方法、檢查與考核。本標準適用于項目部技術負責人崗位。2 職責

2.1 在分公司總工和項目經理的領導下，貫徹執行國家的技術政策、標準規范及公司的質量體系文件，負責工程的施工技術和質量管理工作。

2.2 協助項目經理監督管理項目質量保證體系的運行，完成程序文件規定的工作，完成分公司總工交辦的工作。

2.3 負責與建設單位、勘察設計單位、監理單位的技術問題對外聯絡工作。2.4 項目部技術負責人履行以下職責 a 負責驗證業主提供的技術資料； b 負責施工準備工作中的技術準備工作； c 負責組織工程的工序控制活動；

d 負責編制單位工程交工驗收計劃、審查工程技術資料； e 負責制定糾正預防措施，并組織實施；

f 負責組織編制半成品的搬運，儲存和保護工作實施細則，并監督實施； g 負責組織編制工程產品保護實施細則并監督實施。3 基本技能

3.1 項目部技術負責人必須熟悉國家有關的施工驗收規范和工程質量檢驗評定標準；熟悉公司管理標準中的施工生產管理標準和技術管理標準；熟悉相關的質量體系程序文件；熟悉相關的管理辦法和規定。

3.2 業務能力強，具有一定的施工技術管理能力。3.3 具有大專以上文化程度，工程師以上技術職稱。4 工作內容要求與方法 4.1 施工準備階段

4.1.1 工程開工前項目部技術負責人應與公司總工取得聯系，明確工程在施工準備階段需完成的任務。

4.1.2 項目部技術負責人組織對業主提供的地質勘察報告、圖紙、點之記等技術資料應進行驗證，驗證過程中發現的問題及時與提供技術資料的單位聯系解決，形成記錄；驗證無誤后予以接收，并將驗證后的技術資料移交項目部資料員進行登記和發放。4.1.3 協助項目經理做好項目策劃工作。

4.1.4 編制本項目質量、技術管理制度，內容符合有關規范、公司相關管理制度以及項目策劃書規定要求。編制完的項目質量、技術管理制度提交項目經理審批，完成審批手續后發布生效，同時組織有關人員培訓學習。項目質量、技術管理制度是對工程施工過程進行質量、技術控制的指導性文件，隨著工程的進展，結合工程實際，包括吸納執行者的合理建議，需對其進行修改和補充。需修改、補充時，應用更換的方式完成。

4.1.5 項目部技術負責人編制或組織編制單位工程施工組織設計及專項方案，編制原則按照施工合同要求，保證工程按期交付使用；科學合理地組織施工，作好人力、物力的平衡調配，做到均稀施工；確定主要施工方案時，要充分調查研究進行多方案技術經濟比較下結合，做到內容具體切實可行；盡量采用新技術、新工藝、新方法，充分利用現有施工機械設備，提高機械化施工水平，提高勞動生產率，提高經濟效益；貫徹施工驗收及安全技術規范、規程，保證工程質量和施工安全；充分利用原有和正式工程的建設與設施，減少臨時設施；合理選擇資源和運輸方式，節省費用開支等。編制完的單位工程施工組織設計及專項方案經分公司總工審核合格后上報總公司審批，完成審核、審批手續后再報監理單位批示，然后發布實施。4.1.6 編制審圖計劃，組織圖紙自審，組織有關人員參加圖紙會審和設計交底。圖紙自審的要求：熟悉和掌握施工圖紙的內容和要求；審查施工圖紙與說明有無矛盾，規定是否明確，如核對圖面尺寸、軸線、標高有錯誤和不妥之處，在自審記錄上描述清楚，待圖紙會審中提出。圖紙會審的要求：在圖紙會審會議上，明確闡述自審中發現的問題，并要求設計人給予答復和解決，領會圖紙會審精神明確各專業施工的配合及有關技術要求。收集圖紙會審紀要。4.1.7 根據工程特點收集該工程所需要的施工驗收規范、圖集、質量檢驗評定標準等資料。4.1.8 督促項目部測量員與器材員聯系，按規定配置該工程所需的計量器具，負責項目部的測量管理工作。

4.1.9 依據質量檢驗評定標準和工程施工特點、工藝特點，劃分出工程的單位、分部、分項工程，劃分的項目必須準確，不多項、不漏項，提交分公司工程科審定后，組織項目部質檢員、施工員、試驗員、資料員等有關人員進行學習，并要求運行中質量檢驗評定資料必須與項目劃分保持一致。

4.1.10 在單位工程施工前對該工程概況、分部、分項的劃分，關鍵和特殊工序名稱、采用的規范和驗證標準向工長以書面形式和口頭進行技術交流，同時督促工長向責任班組進行技術交底，兩級交底文件內容充實，且有針對性和操作性。

4.1.11 負責制訂本工程的試驗檢驗計劃，且內容切實可行。試驗檢驗計劃應報項目經理部并在工程開工前報一份到分公司工程科。督促項目部試驗員按試驗檢驗計劃的要求適時向檢測站提出原材料檢驗和施工過程中專項檢驗的委托并送檢驗試樣。4.2 施工過程

4.2.1 對有關控制文件的記錄的貫徹執行情況進行督察。這些文件和記錄主要有： a 技術規范和標準：標準覆蓋和配備到位，使用人和場所均持有效版本并按規定進行學習、培訓；

b 施工組織設計及專項方案：施工組織設計及專項方案經審批后，即為組織指導施工的正式文件，應視同施工圖紙一樣，嚴格貫徹執行，施工人員不得擅自改變；每月對專項方案的實施情況進行專項檢查，發現有不按專項方案實施現象及時進行整改。

c 關鍵、特殊工序施工管理：對關鍵、特殊工序的全過程組織監控、并有控制和自查記錄、監視記錄；

d 分部、分項工程劃分及評定核定：質量檢驗評定資料應及時評定和核定，且與項目劃分保持一致；

e 工程的試驗檢驗計劃：按計劃要求組織送檢、并及時收集檢驗試驗報告。

4.2.2 在施工中收到設計變更等技術資料，技術負責人應進行驗證，驗證無誤后，督促資料員及時在相應的全數圖紙上蓋上設計變更圖章，填上更改內容，并及時通知到具體操作者。4.2.3 簽發測量任務單，督促測量人員嚴格按有關規范、圖紙和管理規定執行。4.2.4 督促項目部施工人員按照《工程工序交接管理》辦理工序交接、工序會簽等。4.2.5 對本項目部涉及產品、過程的不合格、缺陷或有關信息的糾正預防措施的制訂和實施進行管理。

4.2.5.1 組織對不合格和缺陷原因的調查分析，分析會在一周內召開，根據分析會的精神制定切實可行的糾正措施，經項目經理審批后組織有關人員培訓學習整改措施并監督實施。4.2.5.2 在施工過程中通過有關信息（如作業狀況、審核和檢查活動信息、質量記錄等活動）發現潛在不合格因素應及時制訂預防措施報項目經理審批后，組織有關人員進行培訓學習并監督實施。

4.2.6 提出本專業技術人員和工人的培訓(考試)計劃,并組織實施。4.2.7 組織開展QC小組活動和工法命題活動，形成技術成果。

4.2.8 組織項目管理人員及施工班組進行有關規范、圖集、標準、制度的學習培訓，每周一次。

4.2.9 督促項目有關人員及時上報各種報表至分公司。4.3 施工驗收階段

4.3.1 工程施工即將達到竣工時，項目部技術負責人編制工程的交工驗收計劃。將“計劃”報項目經理審批。

4.3.2 組織項目部按審批后的交工驗收工作計劃開展工作，組織項目部施工員、質檢員、試驗員、測量員和資料員等有關人員對工程技術資料進行匯總整理并進行自審。

4.3.3 將自審過的工程技術資料提交檔案館進行審查并參加由業主單位組織的工程驗收。4.3.4 督促有關人員對工程驗收檢查出的問題進行處理，監督項目部對最終成品按《成品保護措施》進行保護。5 檢查與考核

5.1 由分公司總工室、工程科會同項目經理每季度對項目技術負責人的履責情況進行定期考核，同時工程科及項目經理在日常工作中對項目技術負責人履責情況進行不定期檢查。5.2 考核檢查結果與分公司對項目部季度考核分數掛鉤，并根據考核檢查結果對個人進行獎懲。

第四篇：安全生產職責-項目部技術負責人

“安全生產職責”確認書

為加強“江南集中區池州大道及七條路排水、人行道及電力排管工程”施工安全管理工作，按照《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規的要求，現對《江蘇南通六建建設集團有限公司安全生產責任制》（NTLJ-G0001-2013）第二十八條“項目部技術負責人安全生產職責”的內容確認如下：

1.認真貫徹執行安全生產方針政策和法律法規，貫徹執行公司、區域公司、專業公司、項目部安全管理各項制度；

2.參加項目部危險源辨識、評價活動；

3.負責工程項目安全技術工作，解決施工過程中出現的安全技術問題，主持編制工程項目施工組織設計和專項安全施工方案；

4.在制定施工方案、季節性施工方案時，同時制定相應的安全技術措施； 5.組織實施項目部安全技術交底工作；

6.工程項目應用新材料、新技術、新工藝、新設備，及時上報區域公司、專業公司，經批準后方可實施，同時組織上崗人員進行專門的安全技術培訓、教育；

7.參加安全檢查，對查出的事故隱患，從技術方面提出整改意見； 8.參加因工傷亡事故的調查，從技術上分析原因，提出防范措施、整改意見。

以上內容已經雙方確認。

（以下為確認人簽字欄）

項目經理簽字： 項目部技術負責人簽字：

年 月 日

第五篇：項目部技術負責人崗位職責

項目部技術負責人崗位職責

第一條 主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。

第二條 在施工中嚴格執行現行國家建筑法律、法規、規范、強制規范和標準，嚴格按圖施工。

第三條 編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。

第四條 根據公司下達的、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

第五條組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。

第六條負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規范、質量標準，并隨時檢查執行情況。

第七條負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。

第八條督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。

第九條主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監督及時處理。

第十條檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

第十一條負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

第十二條做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。

第十三條對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

第十四條搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。項目總工（技術負責人）崗位責任制

1、貫徹執行國家技術政策、規范及標準，在項目經理的領導下，對本項目的技術管理工作負責

2、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業設計，主持（或參加，有質量總監）編制本項目的質量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。

3、主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執行施工組織設計和各類技術措施，指導項目開展QC小組活動。

4、深入施工現場，及時發現和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

5、指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。

6、負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

7、辦理項目設計變更、技術核定、現場簽證索賠工作。

8、督促上報公司各部門的各項報表。

9、參與項目預結算工作。

10、受理合理化建議，推廣“四新”技術，開展技術革新，完成項目的技術效益計劃。

11、主持項目的各項培訓工作，培養一專多能的復合型人才。

12、完成項目經理交辦的其它任務。

作為一名施工現場技術負責人，我認為主要做好以下幾個方面的工作：

1、施工技術方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過后才能以方案指導施工；

2、施工方案的技術交底工作。技術交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；

3、和設計院、監理單位和建設單位的溝通協調工作（當然主要是涉及設計變更和技術等方面的工作），這能很好體現一名技術負責人能力水平。要想提拔，這很重要！

4、和合約預算部門的及時溝通，涉及到設計變更的內容能及時做好相應的簽證工作；

5、工程技術資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規范和當地質檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法

補充的，當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；

6、新材料、新工藝、新技術的總結。每個工程完工后，這都是技術負責人要做或組織做的事情，只有總結，才能有提高，才能推動企業技術的進步。