第一篇：工商分局長和諧隊伍建設(shè)先進(jìn)事跡

用“心”鑄就團(tuán)結(jié)和諧隊伍

俗話說：一雙筷子易折斷，十雙筷子抱成團(tuán)。筷子實驗啟示了一個深刻的道理：團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就能勝利。一年來，我緊緊圍繞這一宗旨，出于公心，付出真心，講究誠心，用自身的行動，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)**分局一班人積極推進(jìn)工商核心價值體系建設(shè)，圓滿完成了市局黨組布置的各項工作任務(wù)。

一、公心立威，凝聚上下一心的工作合力

“公生廉，廉生威。”一年來，我堅持公心為重，堅持做到嚴(yán)以律己，愛崗敬業(yè)，民主決策，在分局內(nèi)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

一是堅持嚴(yán)以律己。多年的工作實踐證明，作為最基層的一級領(lǐng)導(dǎo)，光有決策而不能以身作則是行不通的。因此，我堅持做到廉潔奉公，不循私情，心中常存大局觀念，時時以分局利益為重，為職工利益著想。樹“權(quán)威”降“權(quán)力”，而不是憑借手中的權(quán)力以權(quán)謀私，假公濟(jì)私。去年3月，在帶隊查處“隆力奇”牙膏生產(chǎn)企業(yè)虛假宣傳等幾起案件中，當(dāng)事人私下塞給我厚厚的“紅包”，但均被我嚴(yán)辭拒絕，我的行為，在分局內(nèi)部產(chǎn)生很大反響，大大激發(fā)了干部職工合力攻堅的信心和決心。

二是堅持民主決策。分局局長辦公會是分局最高決策機(jī)構(gòu)。一年來，我自覺堅持民主集中制原則，大事集體決策，小事相互通報，不搞“一言堂”。研究決定全局性問題時，充分聽取大家意見，堅持“三個不輕易決斷”原則，即：有異議的問題，不輕易決斷；未經(jīng)反復(fù)論證的問題，不輕易決斷；需解決但條件不成熟的問題，不輕易決斷。真正做到了有主見但不主觀，敢決斷但不武斷。

三是堅持愛崗敬業(yè)。俗話說：村看村，戶看戶，群眾看干部。一年來，無論是執(zhí)法辦案，還是消費(fèi)維權(quán)，我經(jīng)常是第一個趕到現(xiàn)場，解決實際問題。曾經(jīng)親自帶隊查處了“隆力奇”等11家牙膏生產(chǎn)企業(yè)虛假宣傳等案件；帶隊調(diào)處了田二河鎮(zhèn)農(nóng)民劉建成等多起假種子涉農(nóng)投訴。以“我就是標(biāo)竿”的態(tài)度，以愛崗敬業(yè)的人格魅力，激發(fā)每一名干部職工的工作熱情，共同為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。正如分局經(jīng)檢隊同志所說：唐局長，你搞工作的干勁真是執(zhí)著，我們服你。

二、真心立德，營造內(nèi)和外順的工作氛圍

馬克思說過：人類只能用愛來交換愛，只能用真心來交換真心。一年來，我通過真心善待和包容每一名同事，親歷親為地做好每一件政事，與每一名干部職工建立深厚的友誼，使分局上下始終保持健康、活潑、奮發(fā)、向上的良好氛圍。

一是親歷親為做好每一件政事。作為分局負(fù)責(zé)人，無論是環(huán)境衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、考勤、著裝，還是執(zhí)法辦案，我都事事率先垂范，主動和同志們一道參與第一線工作實踐，及時化解出現(xiàn)的矛盾和問題。去年3月，分局立案查處國內(nèi)某著名企業(yè)涉嫌虛假宣傳案件，從立案到結(jié)案，我都至始至終參與，采取有效措施及時化解企業(yè)不配合和地方政府行政干預(yù)的難題，為辦案人員創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

二是充分信任尊重每一名干部。布置工作時，不是簡單的行政命令，而是與他們交心談心，在交心談心中進(jìn)行指導(dǎo)，使得他們自愿的合作而非強(qiáng)迫服從。同時，充分相信每一名干部的能力，尊重他們的工作方式方法，給予他們自我發(fā)揮的空間，使他們在寬松、和諧的氛圍中做好自己的本職工作，做到“瑕不掩瑜，人盡其材”。

三是真心寬容善待每一名同事。一個單位成績的取得依靠每一名干部的共同努力，一個人的價值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。尺有所短，寸有所長，關(guān)鍵是用怎樣的的態(tài)度去看待。“海納百川”就能在平常中發(fā)現(xiàn)美。分局機(jī)構(gòu)整合后，分局個別同志感覺分工不合理，時常講怪話、發(fā)牢騷，影響同志們之間團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)這一苗頭后，我沒有簡單進(jìn)行打壓，而是耐心給他講解“尺與寸”的關(guān)系，保持良好的與人相處的心態(tài)。正是我這種寬容的品質(zhì)，激發(fā)了分局干部職工強(qiáng)烈的團(tuán)體情感，形成了和諧工商、人人共享的生動局面。

第二篇：工商分局長和諧隊伍建設(shè)先進(jìn)事跡

用“心”鑄就團(tuán)結(jié)和諧隊伍

俗話說：一雙筷子易折斷，十雙筷子抱成團(tuán)。筷子實驗啟示了一個深刻的道理：團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就能勝利。一年來，我緊緊圍繞這一宗旨，出于公心，付出真心，講究誠心，用自身的行動，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)**分局一班人積極推進(jìn)工商核心價值體系建設(shè)，圓滿完成了市局黨組布置的各項工作任務(wù)。

一、公心立威，凝聚

上下一心的工作合力

“公生廉，廉生威。”一年來，我堅持公心為重，堅持做到嚴(yán)以律己，愛崗敬業(yè)，民主決策，在分局內(nèi)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

一是堅持嚴(yán)以律己。多年的工作實踐證明，作為最基層的一級領(lǐng)導(dǎo)，光有決策而不能以身作則是行不通的。因此，我堅持做到廉潔奉公，不循私情，心中常存大局觀念，時時以分局利益為重，為職工利益著想。樹“權(quán)威”降“權(quán)力”，而不是憑借手中的權(quán)力以權(quán)謀私，假公濟(jì)私。去年3月，在帶隊查處“隆力奇”牙膏生產(chǎn)企業(yè)虛假宣傳等幾起案件中，當(dāng)事人私下塞給我厚厚的“紅包”，但均被我嚴(yán)辭拒絕，我的行為，在分局內(nèi)部產(chǎn)生很大反響，大大激發(fā)了干部職工合力攻堅的信心和決心。

二是堅持民主決策。分局局長辦公會是分局最高決策機(jī)構(gòu)。一年來，我自覺堅持民主集中制原則，大事集體決策，小事相互通報，不搞“一言堂”。研究決定全局性問題時，充分聽取大家意見，堅持“三個不輕易決斷”原則，即：有異議的問題，不輕易決斷；未經(jīng)反復(fù)論證的問題，不輕易決斷；需解決但條件不成熟的問題，不輕易決斷。真正做到了有主見但不主觀，敢決斷但不武斷。

三是堅持愛崗敬業(yè)。俗話說：村看村，戶看戶，群眾看干部。一年來，無論是執(zhí)法辦案，還是消費(fèi)維權(quán)，我經(jīng)常是第一個趕到現(xiàn)場，解決實際問題。曾經(jīng)親自帶隊查處了“隆力奇”等11家牙膏生產(chǎn)企業(yè)虛假宣傳等案件；帶隊調(diào)處了田二河鎮(zhèn)農(nóng)民劉建成等多起假種子涉農(nóng)投訴。以“我就是標(biāo)竿”的態(tài)度，以愛崗敬業(yè)的人格魅力，激發(fā)每一名干部職工的工作熱情，共同為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。正如分局經(jīng)檢隊同志所說：唐局長，你搞工作的干勁真是執(zhí)著，我們服你。

二、真心立德，營造內(nèi)和外順的工作氛圍

馬克思說過：人類只能用愛來交換愛，只能用真心來交換真心。一年來，我通過真心善待和包容每一名同事，親歷親為地做好每一件政事，與每一名干部職工建立深厚的友誼，使分局上下始終保持健康、活潑、奮發(fā)、向上的良好氛圍。

一是親歷親為做好每一件政事。作為分局負(fù)責(zé)人，無論是環(huán)境衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、考勤、著裝，還是執(zhí)法辦案，我都事事率先垂范，主動和同志們一道參與第一線工作實踐，及時化解出現(xiàn)的矛盾和問題。去年3月，分局立案查處國內(nèi)某著名企業(yè)涉嫌虛假宣傳案件，從立案到結(jié)案，我都至始至終參與，采取有效措施及時化解企業(yè)不配合和地方政府行政干預(yù)的難題，為辦案人員創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

二是充分信任尊重每一名干部。布置工作時，不是簡單的行政命令，而是與他們交心談心，在交心談心中進(jìn)行指導(dǎo)，使得他們自愿的合作而非強(qiáng)迫服從。同時，充分相信每一名干部的能力，尊重他們的工作方式方法，給予他們自我發(fā)揮的空間，使他們在寬松、和諧的氛圍中做好自己的本職工作，做到“瑕不掩瑜，人盡其材”。

三是真心寬容善待每一名同事。一個單位成績的取得依靠每一名干部的共同努力，一個人的價值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。尺有所短，寸有所長，關(guān)鍵是用怎樣的的態(tài)度去看待。“海納百川”就能在平常中發(fā)現(xiàn)美。分局機(jī)構(gòu)整合后，分局個別同志感覺分工不合理，時常講怪話、發(fā)牢騷，影響同志們之間團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)這一苗頭后，我沒有簡單進(jìn)行打壓，而是耐心給他講解“尺與寸”的關(guān)系，保持良好的與人相處的心態(tài)。正是我這種寬容的品質(zhì)，激發(fā)了分局干部職工強(qiáng)烈的團(tuán)體情感，形成了和諧工商、人人共享的生動局面。

三、誠心立身，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)默契的優(yōu)秀團(tuán)隊

“團(tuán)結(jié)合作精神是團(tuán)隊生存的動力和靈魂”。一年來，我在抓制度化、規(guī)范化建設(shè)的同時，注重與大家進(jìn)行心與心的溝通，為分局的進(jìn)步和發(fā)展注入源源不盡的精神動力。

一是注重誠心溝通。有效溝通，才能精誠團(tuán)結(jié)、心有靈犀。一方面，我主動與市局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室溝通信息，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持和機(jī)關(guān)科室的幫助；另一方面，我真心誠意地與分局同志交心談心，并引導(dǎo)他們相互溝通思想、交流觀點，使分局每一名干部都能相互達(dá)成共識、充滿信任。如今，分局各級干部不再是獨(dú)斷專行、一意孤行、耍家長作風(fēng)，干部職工之間主動從對方角度考慮問題，相互理解，真正融為成一體。

二是注重團(tuán)結(jié)協(xié)作。消除不必要的工作界限，培養(yǎng)干部職工、隊室之間整體配合的協(xié)作精神。按照“強(qiáng)弱搭配、揚(yáng)長避短、平衡發(fā)展、整體推進(jìn)”的思路，將經(jīng)檢隊與城中巡查隊、**巡查隊與刁汊巡查隊、城西巡查隊與仙女巡查隊結(jié)為互助對子，做到日常工作各自為戰(zhàn)，重點、難點工作協(xié)同作戰(zhàn)，“分工不分家”、“

互相支持和努力”。形成“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、合作共事、彼此和諧、甘愿奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊精神和“人講盡職、事爭一流”的工作理念。

三是注重激勵約束。表揚(yáng)是最好的激勵，制度是最有效的約束。無論是大會小會，還是與干部職工溝通思想，我從不吝嗇自己的表揚(yáng)之辭，對工作積極、目標(biāo)任務(wù)完成好的同志予以充分肯定和認(rèn)可，讓他們感覺到自己的重要價值，進(jìn)而改

變自身某些行為，激勵他人共同前進(jìn)。同時，強(qiáng)化分局內(nèi)部監(jiān)督制約、管理責(zé)任制的落實，按照制度化、規(guī)范化、程序化、法制化要求，健全完善學(xué)習(xí)、考勤、財務(wù)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職責(zé)分工、網(wǎng)格化監(jiān)管等紀(jì)律制度，以規(guī)范每一個人的行為，保障團(tuán)隊建設(shè)的成功。

第三篇：基層工商分局長競聘發(fā)言稿競聘發(fā)言稿

基層工商分局長競聘發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

大家好！今天我能站在這個莊嚴(yán)的演講臺上，與大家交流思想，展示個人風(fēng)采，這是多年來，領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和教育，同事們對我的關(guān)心和幫助的結(jié)果。在這里誠摯地感謝大家對我的支持，也感謝在場的各位評委辛苦的工作。我將會珍惜這次競職的機(jī)會，展示自己、鍛煉自己、提高自己，勇敢而又自信地接受組織的測評和挑選。

首先，請允許簡單地介紹我自己：我叫**，今年44歲，中共黨員。在近24年的工商行政管理的生涯里，我不斷追求進(jìn)步、勇?lián)?zé)任、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高履職能力，其各項工作都受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評。個人曾獲得縣政府公務(wù)員考核嘉獎，被市局表彰為十佳基層主官。這次如果我能夠競職分局局長成功，我將會從以下四個方面開展分局工作：

第一要圍繞大局，深化服務(wù)。今年正值黨的十八召開的喜慶之年，全市工商系統(tǒng)正在認(rèn)真開展“工商服務(wù)深化年”活動，著力深化“三項服務(wù)”，實施“千百十工程”，各項服務(wù)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展的政策措施不斷推出。因此緊緊圍繞發(fā)展這個中心大局，結(jié)合地方基層實際，運(yùn)用工商職能做好服

務(wù)工作,這將會是基層工商分局工作永恒的主題。因此當(dāng)前最緊要的工作就是要貫徹落實好市局服務(wù)企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展等一系列的意見措施；執(zhí)行好縣局“兩項制度一項措施一項意見”的服務(wù)內(nèi)容；大力發(fā)展商標(biāo)戰(zhàn)略和廣告戰(zhàn)略，充分發(fā)揮在地方發(fā)展中的支撐保證作用。結(jié)合實際，問需于民、問需于企，創(chuàng)新服務(wù)措施，全力以赴促進(jìn)分局的服務(wù)效能不斷提升，為地方發(fā)展實實在在地排憂解難辦實事。

第二要強(qiáng)化履職，盡心盡責(zé)。基層工商分局處于工商行政管理工作的最前沿，是各項工商行政管理職能的執(zhí)行者和落實者，直接面對服務(wù)對象和群眾，同時與人民群眾的聯(lián)系也最密切。基層工商分局職能履行的好壞直接影響到工商部門在群眾中的形象。因此要盡心盡責(zé)的抓好各項工商行政管理職能的履行，維護(hù)公平有序的市場環(huán)境。一是強(qiáng)化注冊窗口的綜合業(yè)務(wù)能力，提高市場準(zhǔn)入服務(wù)水平；二是全面強(qiáng)化分局轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)戶口管理和市場巡查，提高監(jiān)管執(zhí)法效能；三是注重轄區(qū)內(nèi)流通領(lǐng)域內(nèi)食品安全監(jiān)管，督促檢查食品經(jīng)營戶全面履行進(jìn)貨索證索票查驗制度、進(jìn)銷貨臺帳登記制度，不合格產(chǎn)品退市制度，認(rèn)真組織落實“六查六看”為內(nèi)容的食品經(jīng)營監(jiān)督管理措施；四是積極開展消費(fèi)維權(quán)，及時辦理消費(fèi)者申訴舉報，為各類消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)均等服務(wù)；五是以“四個優(yōu)化”為要求，規(guī)范行政執(zhí)法行為。六是注重社會效益，開展各類工作，提高分局在社會和服務(wù)對象中的滿意度。

第三要團(tuán)結(jié)隊伍，增強(qiáng)效能。火車跑得快，全靠車頭帶。要做好基層工商分局的工作，履行好職能，服務(wù)好發(fā)展，離不開一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精通、精誠團(tuán)結(jié)的工商干部隊伍的支撐。因此要把干部隊伍建設(shè)工作納入到分局日常工作中去。首先要強(qiáng)化分局團(tuán)隊精神，發(fā)揚(yáng)民主、加強(qiáng)教育、統(tǒng)一思想，是分局全體上下擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，努力把分局建設(shè)成忠于工商事業(yè)、心系人民群眾、善于做好工作的堅強(qiáng)堡壘。其次要在分局內(nèi)積極推動創(chuàng)先爭優(yōu)，增強(qiáng)工作效能。在分局內(nèi)部明確各崗位職責(zé)，清晰無誤，責(zé)任到位；積極向上級推薦表彰優(yōu)秀干部，鼓勵先進(jìn)分子；加強(qiáng)干部隊伍的學(xué)習(xí)，切實提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作能力；發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，以人為本，采取各類便民措施，提高群眾的滿意度。把分局干部隊伍打造成一支服務(wù)發(fā)展、執(zhí)法維權(quán)的工商鐵軍。

第四要加強(qiáng)修養(yǎng)，勤廉自好。《亮劍》中的李云龍說過：一支優(yōu)秀部隊的出現(xiàn)，往往是由這支部隊的軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的！同樣，一個基層分局工作的好壞，與基層分局長的個人素質(zhì)和修養(yǎng)有著莫大的關(guān)系。如果分局長在工作中僅靠行政命令，而不不自我要求，自我提高，不自我表率，那么剛才所說的工作將會是無源之水、無根之木，不得長久。因此在這里我對我個人提出以下要求：一是要勤于學(xué)習(xí)、堅定信念。要堅定政治信念，樹立正確的權(quán)力觀、地位關(guān)、利益觀；要努力學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，不做井底之蛙。二是要加強(qiáng)作

風(fēng)，廉潔自律。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立公仆意識和服務(wù)意識，自覺維護(hù)黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)。抵得住誘惑，管得住小節(jié)，守得住自我。最后不管此次競崗的結(jié)果如何，我都會把這次競崗作為一個新的起點：如果競崗失敗了，我堅信長風(fēng)破浪會有時，我仍將努力工作，虛心向周圍的同志學(xué)習(xí)，在工作實踐中進(jìn)一步磨煉，從而使自己政治上更加成熟；如果競崗成功了，我會直掛云帆濟(jì)滄海，不懼工作中的雨雪風(fēng)浪，向著那勝利的彼岸前進(jìn)！

謝謝各位！

第四篇：工商隊伍建設(shè)

關(guān)于基層工商分局在隊伍建設(shè)中的一些看法

胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年大會上的講話中指出：“我們必須從新的實際出發(fā)，堅持以科學(xué)理論指導(dǎo)黨的建設(shè)，以改革創(chuàng)新精神研究和解決黨的建設(shè)面臨的重大理論和實際問題，著眼于全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化，全面認(rèn)識和自覺運(yùn)用馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)規(guī)律，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平”。因此隊伍建設(shè)是根本,是工商部門生存和發(fā)展的生命線,大力加強(qiáng)工商隊伍建設(shè),以新理念新方式,鑄造一支適應(yīng)時代發(fā)展,全面監(jiān)管社會主義大市場的高素質(zhì)工商管理隊伍,是一項迫在眉睫的重要任務(wù)。

隨著“兩費(fèi)”的停征和國家工商總局新“三定” 方案的出臺，使工商行政管理職能面臨著戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。目前系統(tǒng)基層在執(zhí)法力量相對薄弱的前提下，要實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”，推進(jìn)“四化建設(shè)”，建設(shè)“三個過硬”隊伍，實現(xiàn)“四高目標(biāo)”，在基層隊伍建設(shè)中還有較大的差距，還存在著比較普遍、突出的問題，這些問題是影響基層隊伍建設(shè)關(guān)鍵。

目前基層工商隊伍中存在的問題有以下幾個方面：

一、知識結(jié)構(gòu)單

一、年齡結(jié)構(gòu)趨于老化。由于人員、編制、經(jīng)費(fèi)等各種因素，豐縣局到2007年才招收新公務(wù)員，致使隊伍整體年齡結(jié)構(gòu)還是趨于老化，缺乏朝氣逢勃的活力。豐縣工商局的在職干部職工，表面上看學(xué)歷層次不低，實際上相當(dāng)一部分是通過函授或電大等業(yè)余培訓(xùn)取得學(xué)歷文憑，未通過系統(tǒng)脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)歷能力不對等，文憑大打折扣，加之學(xué)習(xí)能力不足，知識更新緩慢，復(fù)合型人才匱乏。

二、思想觀念有待于進(jìn)一步更新。由于各種原因，工商行政管理隊伍人員構(gòu)成復(fù)雜，政治意識淡薄導(dǎo)致的“重干輕學(xué)”現(xiàn)象，以致觀念落后，創(chuàng)新意識差。隨著改革開放的不斷深入，工商行政管理監(jiān)管職能發(fā)生了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，特別是“兩費(fèi)”停收后，有的仍然抱殘守缺，缺乏緊迫感。具體表現(xiàn)是有的干部習(xí)慣于傳統(tǒng)的思維方式和憑領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，工作上大多囿于集貿(mào)市場和個體工商戶的管理，工作方法簡單。監(jiān)管方式跟不上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，只滿足于一般性的業(yè)務(wù)操作，習(xí)慣于坐等式的靜態(tài)管理方式，缺乏對市場行為監(jiān)管業(yè)務(wù)的深層次探討

和挖掘。

三、隊伍激勵機(jī)制缺乏科學(xué)。在隊伍管理中，能否調(diào)動工作人員的積極性，提高工作效率，與是否建立一套健全的隊伍管理激勵機(jī)制有很大關(guān)系。有的同志存在“松口氣”的心理，不求有功，但求無過，人浮于事，效率不高。出現(xiàn)了一方面人滿為患，一方面人才緊缺，事多的沒人干，人多的沒事干，隊伍內(nèi)部忙閑不均的現(xiàn)象，對隊伍建設(shè)造成一定的負(fù)面影響。

上述問題的存在，嚴(yán)重阻礙了工商干部隊伍整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高，及時解決以上問題，已成為亟待解決，必須完成的艱巨任務(wù)。豐縣工商局在隊伍建設(shè)上經(jīng)過了近幾年的探索，尤其是2010年新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，縣局緊緊圍繞 “抓班子、抓機(jī)關(guān)、抓基層”這條工作主線，以“黨徽耀紅盾”、“民主評議政風(fēng)行風(fēng)”等活動為工作契機(jī)，以人為本,大力加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，穩(wěn)步提升隊伍素質(zhì)。胡錦濤同志在七一講話中說：源源不斷培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，是關(guān)系黨和人民事業(yè)繼往開來、薪火相傳的根本大計。人才是第一資源，是國家發(fā)展的戰(zhàn)略資源。培養(yǎng)人才是獲得人才最管用的辦法。要針對基層工商隊伍整體素質(zhì)有待提高的狀況，根據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定系統(tǒng)培訓(xùn)計劃。教育培訓(xùn)首先應(yīng)以正在開展的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和作風(fēng)建設(shè)活動為契機(jī)，加強(qiáng)黨性教育，堅定理想信念。要利用政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度和其他學(xué)習(xí)教育活動，深入開展政治理論教育、黨風(fēng)廉政教育和科學(xué)文化教育，引導(dǎo)隊伍樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀和“公仆意識”，解放思想，更新觀念，從根本上克服安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)、無所作為的思想。其次要廣泛開展嚴(yán)格執(zhí)法教育整頓活動，樹立依法行政、法律至上的觀念，把堅持依法辦事、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提高整個隊伍綜合素質(zhì)的突破口，為推進(jìn)隊伍素質(zhì)提高打下堅實基礎(chǔ)。再次要加強(qiáng)知識更新，培養(yǎng)復(fù)合型人才。要克服“以干代學(xué)”思想，堅持“在學(xué)中干、在干中學(xué)”的方法，有計劃地加強(qiáng)對現(xiàn)有干部的知識更新和素質(zhì)培養(yǎng)。以提高履行崗位職責(zé)能力為基本要求，針對不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展各種專業(yè)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性，使工商干部隊伍逐步由工作型、經(jīng)驗型向知識型、工作型、復(fù)合型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

（二）樹立與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的觀念。變革的時代呼喚創(chuàng)新的意識，嚴(yán)峻的現(xiàn)實需要我們有警醒的頭腦和前瞻的眼光，更需要我們有改革的思想和創(chuàng)新的思

維。當(dāng)前特別要增強(qiáng)三種觀念：一是不斷增強(qiáng)市場化觀念，自覺遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，學(xué)會運(yùn)用適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的方式方法監(jiān)管市場運(yùn)行，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。要從主要監(jiān)管集貿(mào)市場進(jìn)一步轉(zhuǎn)到監(jiān)管社會主義統(tǒng)一市場上來，從主要監(jiān)管單純的國內(nèi)市場進(jìn)一步轉(zhuǎn)到監(jiān)管日益國際化的市場上來。二是不斷增強(qiáng)法制化觀念，大力推進(jìn)市場監(jiān)管由過去以行政手段為主到主要運(yùn)用法律手段的轉(zhuǎn)變，提高監(jiān)管的權(quán)威性，促進(jìn)依法行政，實現(xiàn)監(jiān)管執(zhí)法工作的法制化、規(guī)范化。三是不斷增強(qiáng)現(xiàn)代化觀念，掌握現(xiàn)代化科技技術(shù)，加快利用局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)和科學(xué)手段提高監(jiān)管工作水平。

（三）積極探索建立健全有效地競爭激勵機(jī)制。一是應(yīng)以《公務(wù)員法》為依據(jù)，探索末位培訓(xùn)制、試崗制、待崗制。健全和完善簡便、科學(xué)、操作性強(qiáng)的定量和定性相結(jié)合的考核方法，在干部隊伍中形成“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的危機(jī)意識，形成“人人有壓力，個個有動力，奮勇爭上游”的良好氛圍。二是推行獎懲制度。鼓勵廣大干部忠于職守，充分調(diào)動廣大干部的工作積極性和創(chuàng)造性。大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、誠實守信、依法辦事、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德風(fēng)尚，對損害工商隊伍形象的行為按照規(guī)定給予懲處，并進(jìn)行警示性教育。

隊伍建設(shè)是一項長期而艱巨的工作，加強(qiáng)新時期的隊伍建設(shè)，以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性，打造一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的工商執(zhí)法隊伍，工商事業(yè)一定會再創(chuàng)輝煌。

第五篇：假如我是一名工商分局長

假如我是一名工商分局局長

黃小波

一、假如我是一名工商分局局長：

根據(jù)國家工商總局新的“三定”方案相關(guān)規(guī)定，結(jié)合個人的學(xué)習(xí)理解，我認(rèn)為，基層分局長的崗位職責(zé)是：

（一）領(lǐng)導(dǎo)分局人員認(rèn)真宣傳貫徹黨的路線、方針、政策和工商行政管理的各項法律、法規(guī)、規(guī)章，正確行使工作職責(zé)和法定權(quán)限。

（二）制定分局工作計劃，落實崗位目標(biāo)責(zé)任制；建立健全考勤、考核、獎懲制度，抓好績效考評，促使各項工作任務(wù)的完成。

（三）落實屬地監(jiān)管責(zé)任，組織落實本轄區(qū)內(nèi)各類市場主體的準(zhǔn)入、交易行為和競爭行為的監(jiān)督管理職責(zé)；審批以工商分局名義作出的具體行政行為，在規(guī)定職權(quán)內(nèi)審查本分局根據(jù)縣、市局委托依法作出的具體行政行為。

（四）落實處理來信、來訪和消費(fèi)者申訴、舉報，搞好個體私營經(jīng)濟(jì)的服務(wù)與監(jiān)管工作。

（五）落實監(jiān)督檢查本分局固定資產(chǎn)、財務(wù)票據(jù)、營業(yè)執(zhí)照和法律文書的管理情況，以及各項罰沒財務(wù)的收繳情況。

（六）落實上級交辦的其他任務(wù)。

以上可以看出，當(dāng)好一名基層分局長，業(yè)務(wù)工作是基礎(chǔ)，人員管理是手段，完成任務(wù)是目標(biāo)。要求熟知或精通本職工作，熟練掌握市場準(zhǔn)入和市場監(jiān)管業(yè)務(wù)，練就過硬本領(lǐng)，管好自己的團(tuán)隊，出色完成上級交辦的工作任務(wù)。

二、假如我是一名工商分局局長：

第一，要有責(zé)任感。

所謂責(zé)任，是指一個人在從業(yè)過程中應(yīng)盡的職責(zé)，是一個人份內(nèi)應(yīng)做的事情。它伴隨著人類社會的出現(xiàn)而出現(xiàn)，有社會就有責(zé)任，身處社會的個體成員必須遵守的規(guī)則和條文，帶有強(qiáng)制性。而責(zé)任感，是指對自己義務(wù)的知覺，以及自覺履行人生義務(wù)的一種態(tài)度或意愿。責(zé)任感既包括對自己言行和人生道路承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，又包括對自己履行職責(zé)的過失和責(zé)任的態(tài)度；既包括對自己負(fù)責(zé)的意識，也包括對他人和社會負(fù)責(zé)的意識。一個人的學(xué)識、能力、才華很重要，但缺乏責(zé)任感、責(zé)任意識、責(zé)任心，就不堪大用，即使小用，也令人擔(dān)心。

（一）要保持激情。列夫托爾斯泰說過：“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責(zé)任心。”這就要求我們在任何狀態(tài)下，始終保持一種昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，即蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。首先在政治待遇面前，適度降低抱負(fù)期望，無論是進(jìn)步快還是進(jìn)步慢，都應(yīng)保持平和心態(tài)；其次，在壓力和挫折面前，無論需求是否滿足、利益是否輕重，都應(yīng)保持平常心態(tài)，把握住行為倫理的底線（當(dāng)今時代，就是要求我們在工作上不消沉，在生活上不頹廢，在經(jīng)濟(jì)上不貪占）。

（二）做到對人負(fù)責(zé)，對事負(fù)責(zé)，對規(guī)范負(fù)責(zé)。對人負(fù)責(zé)，主要是對行政序列上的人負(fù)責(zé)，即對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一性。對事負(fù)責(zé)，就是自覺地、模范地履行職業(yè)責(zé)任和其它社會責(zé)任。對規(guī)范負(fù)責(zé)，就是制定好各種規(guī)則，帶頭執(zhí)行好規(guī)則。筆者理解，沒有規(guī)范的組織，是一個無序和低效的組織。同樣，沒有規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)者，是一個沒有品味和公眾形象的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，作為負(fù)有一定責(zé)任的基層分局長，要知道自己所處的環(huán)境，知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。通過制定一系列的規(guī)則、制度并帶頭執(zhí)行，更好地規(guī)范下屬行為，不斷提高隊伍素質(zhì)。

第二，要有判斷力。

判斷力是一種智慧，是尋找事物的發(fā)展規(guī)律和把握事物主要矛盾的能力。就領(lǐng)導(dǎo)者而言，判斷力是一種不帶情緒的、冷靜的面對現(xiàn)實和洞察現(xiàn)實的能力。

（一）要具備良好的判斷力。判斷力是領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力三要素中最重要的要素，只有具備較強(qiáng)的判斷力，才能當(dāng)好一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者。一是要保持敏銳的判斷力，這樣才能看清格局，把握方略，調(diào)整思路，抓好工作。二是要有把握趨勢的能力。當(dāng)我們接到一個投訴電話、遇到一個信訪當(dāng)事人、看見一件有關(guān)聯(lián)的事，能否從中發(fā)現(xiàn)一些帶有傾向性的問題呢？須知，往往許多有影響的事件就是從這些起初不起眼的事情引發(fā)的。我們要學(xué)會具體問題具體分析，掌握正確的工作方法，學(xué)會全面地看問題，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)、看主流，把問題解決在萌芽之中。三是要有把握重點的能力。重點制約全局，影響發(fā)展。抓重點就是抓主要矛盾，抓那種“起著主要的、領(lǐng)導(dǎo)的、起決定性作用”的矛盾；抓重點就是抓中心工作，找到主攻目標(biāo)，在彈鋼琴時找到“主旋律”；抓重點就是去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里。抓重點還要做到明察秋毫，從微弱的信息變化中判斷未來，通過對事物發(fā)展變化的分析，達(dá)到“一葉落知天下秋”。作為基層分局的負(fù)責(zé)人，抓重點就是要做到“三個善于”。即：善于在貫徹上級部署上抓重點；善于在圍繞黨委中心工作上抓重點；善于在總結(jié)前段工作的薄弱環(huán)節(jié)上抓重點。同時，要對本單位人員的思想狀況、工作狀況做到心中有數(shù)，對轄區(qū)市場主體狀況、消費(fèi)能力狀況、市場交易狀況做到心中有數(shù)；對當(dāng)前工作特別是重點工作如何安排、如何督辦、如何結(jié)帳做到心中有數(shù)。在處理問題時，注意分寸、掌握火候。

（二）要注意培養(yǎng)敏銳的判斷力。一是心胸要開闊。對人、對事要容得下，聽得進(jìn)更多、更廣泛的意見。二是思維要創(chuàng)新。思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)，但真正做到這一點不容易。充分的想象力，可以使我們考慮的觀點更多，判斷的面更大。比如，工商部門停收“兩費(fèi)”后，我們可以構(gòu)想今后工作轉(zhuǎn)型的切入點，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員布局、工作重點、方式方法等方面問題。只要我們善于想象，善于創(chuàng)新地想象，就會不斷地豐富判斷力。三是學(xué)習(xí)要勤奮。既要向書本學(xué)習(xí)，又要向好的經(jīng)驗作法學(xué)習(xí)。通過理論與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，并運(yùn)用于日常管理中，才能又快又準(zhǔn)地作出理性判斷，解決工作中遇到的難題。

第三，要有執(zhí)行力。

對于執(zhí)行力，我的看法是：理解要深透、方法要對頭、落實要快捷，叫做既聽話，又出活。

（一）理解要深透。在平日工作中，我們有時覺得工作千頭萬緒，應(yīng)付不過來，茫然無措，在這個時候怎么辦？我的看法是四個字：冷靜、琢磨。要靜下心來，把上級要求做的事情全部梳理一遍，吃透上情，作出判斷，看哪些是重點?哪些是急辦的？哪些是可以往后推一推，應(yīng)付一下的？只有這樣，才能清楚地理解上級意圖，結(jié)合實際理清思路，把握重點，便于分配自己的精力，擺布好力量分工，抓好全盤工作的落實。

（二）方法要對頭。做到發(fā)揚(yáng)民主，辦事公開。把好主張、好意見、好辦法、好點子變成全體干部的積極行動，離不開個別醞釀、集體討論、會議決定。作為基層分局長，在分配任務(wù)確定人員時，在財務(wù)開支時，在組織專項工作時，要盡量多征求副職和同事們的意見，多通氣、多討論、多開會，有話多說，無話少說，分局的事大家辦，必然會減少許多誤會，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高效率。

（三）落實要快捷。落實是人們認(rèn)識世界、改造世界的環(huán)節(jié)，是連接認(rèn)識與實踐、理想與現(xiàn)實的橋梁。落實凝聚著心血和責(zé)任，體現(xiàn)著作風(fēng)和意志，反映著能力和水平。作為基層分局長，我們在平時工作中抓落實，就是把嘴上說的、紙上寫的變?yōu)榫唧w的行動，把貼在墻上的藍(lán)圖變?yōu)楣ぷ鲗嵺`，做到既聽話，又出活，又好又快抓落實，做到重點工作主動辦，交辦工作急著辦，疑難工作親自辦。要注重工作反饋、總結(jié)、宣傳。特別是上級交辦事項、領(lǐng)導(dǎo)批示事項，注意及時反饋，這是對上級負(fù)責(zé)的基本環(huán)節(jié)。事情辦了，工作落實了，搞得好還是不好，事后梳理總結(jié)一下得失，便于今后的工作揚(yáng)長避短，克服不足。同時，還要適度宣傳，一方面鼓勵士氣，另一方面，也可以起到推廣好的經(jīng)驗做法，減少管理成本的作用。