第一篇：員工技術考核項目

友藝圖文快印技術考核項目（五月份)

為了全體員工在操作方面, 更快、更好的提高圖文技術及質量。每一位員工都要做到獨立完成每一項圖文任務。做一個優秀的自己，發揮出自己最完美一面給客戶，實現一條龍服務的目標。

第一項：普通膠裝制作要求：（排版、輸出、裝訂、裁切成本）完成時間：（10分鐘—15分鐘）優秀10分

（10分鐘—20分鐘）良好5分

（20分鐘—25分鐘）合格0分

（25分鐘以上~~~~）不合格-5分

第二項：軟皮精裝制作要求：（排版、輸出、過膜、裝訂、裁切成本）完成時間：（15分鐘—20分鐘）優秀10分

（20分鐘—25分鐘）良好5分

（25分鐘—30分鐘）合格0分

（30分鐘以上~~~~）不合格-5分

第三項：效果圖A3裱板制作要求：（排版、輸出、過膜、上KT板、上邊條）完成時間：（20分鐘—25分鐘）優秀10分

（25分鐘—30分鐘）良好5分

（30分鐘—40分鐘）合格0分

（40分鐘以上~~~~）不合格-5分

第四項：硬殼精裝制作要求：（排版、輸出、過膜、制作殼、組合成品）完成時間：（25分鐘—30分鐘）優秀10分

（30分鐘—35分鐘）良好5分

（40分鐘—45分鐘）合格0分

（45分鐘以上~~~~）不合格-5分

注：如發現質量問題均視為不合格，因此質量是最關鍵的一步。以上書本部分A4為考核內容。

考核日期：5月15日—6月15（一個月考核二次）

參與考核人員： 康國琪楊志明

第二篇：技術員工培訓考核、待遇和獎懲規定（本站推薦）

第B版(06.9.1發布)

職責范圍與規章制度

勞資-3A-16-014 技術員工培訓考核、待遇和獎懲規定 總則

1.1 為了適應社會主義市場經濟發展的需要，加快公司內部深化改革，建立優勝劣汰機制，提高員工隊伍素質，特制訂本規定。

1.2 本規定適用于公司內從事產品生產、銷售服務、設備制造、維修等各崗位的技術員工。

1.3 本規定所規定的考核均納入正常工作范疇，原則上每年進行一至三次。1.4 本規定中所指的考核分為兩部分：一部分是在技術等級培訓結束后進行的考核，另一部分是對技術員工平時工作實績的考核。

l.5 所規定的各種培訓等級考核成績優劣與相應的待遇和獎懲相結合，特別是對于“能工能干”的復合型技術人才待遇從優。實行獎勤罰懶、獎優罰劣、憑貢獻大小決定收入多少的分配機制。培訓考核分類和等級

2.1 定級培訓考核

是對新進公司并在技術生產崗位上工作滿一年的新工人進行上崗定級的必要培訓考核。凡當年列入培訓考核的對象必須人人參加，無故不參加者以考核不合格論處。考核等級根據考核對象目前所執行的工資等級向上提高一級進行，目前定為部頒中級標準的下限或中限。

2.2 提高技能的培訓考核

2.2.1 達標級培訓考核：是對定級后的技術員工，能全面達到本崗位的上崗要求，保質保量完成任務，而進行的一種技術培訓考核。凡當年列入培訓考核的對象要求人人參加，無故不參加者作為不勝任崗位、不達標論處。考核等級按部頒中級標準的上限要求進行。

2.2.2 提高級培訓考核：是對達標考核合格的技術員工進行一技之長的技能培訓，以達到符合高級工標準要求的一種培訓考核。培訓對象可自愿報名，部門推薦，勞資部門審核同意才能正式參加。培訓考核等級按部頒高級標準進行。

2.3 專項培訓考核

2.3.1 “一專多能復合人才”的培訓考核：是對已達到高級工技能水平的技術員工，再掌握一種或幾種橫向技術工種操作技能的一種培訓考核。符合條件的對象可由個人報名，經部門推薦后參加。考核等級為部頒中級上限標準。機電一體化工種可分步實施，先按部頒中級標準下限進行，再按部頒中級標準上限進行。

2.3.2 “職務雙軌制”的培訓考核：是對大中專生，從事高、精設備的操作和維修工作，為了培養能工能干的復合型技術人才，公司決定進行“技術職務雙軌制”的培訓考核。并在這部分技術員工中實行“技術職務雙軌制”的聘任辦法。

2.3.3 “免檢崗位考核”：是對裝配分廠校泵調試工人中獲得“免檢崗位”稱號的人員在規定的條件下，自我提高質量意識、自我提高素質、自我把好質量關的一種措施。并可參加提高級培訓考核。

2.4 技師、高級技師培訓

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職責范圍與規章制度

勞資-3A-16-014 2.4.1 報審技術職務前的培訓：申報技師職務的技術員工，在提出申請前必須參加高級技工培訓班培訓，并經考核合格(內聘技師必須經提高級培訓考核合格)，才能進行申報。申報高級技師職務的技師，在提出申請并經審核同意后，必須參加高級技師理論知識培訓班培訓，經結業考核合格才能進行申報。

2.4.2 技術職務聘任后的培訓：是針對技師和高級技師任職后，為不斷提高自身技術素質而繼續進行的培訓。這種培訓以業余自學為主，不定期培訓為輔。考核內容

3.1 第—類：技術等級培訓結束后的考核 3.1.1 技術水平考核：按有關工種相應的部頒技術等級標準，進行理論知識(理論)和操作技能(技能)的考核。

a 理論考核：主要包括基礎理論、操作工藝方面知識和崗位規范知識的考查。b 技能考核：主要考核相應的操作技能。高級工操作技能考核，還應包括編制操作實例工藝規程和相應的技術答辯等內容。

3.2 第二類：平時工作業績的考核

3.2.1 生產工作成績考核：對有定額工人主要考核完成下達產量和質量指標情況；對無定額工人則考核能否按期完成工作任務，以及工作質量有無返工等情況。對高級工除考核以上內容外，還要考核解決生產工作中技術問題的能力，傳授技藝等情況。

3.2.2 現實表現考核：主要包括遵紀守法、勞動態度、職業道德等方面的考核。培訓考核方法

考慮到技術培訓能完全符合公司生產的要求，所有培訓考核均以公司自身組織實施為主，外出培訓為輔。待條件成熟后，則全部由公司自培。

4.1 培訓：理論知識培訓原則上利用業余時間，采用自學和集體大課相結合的方法進行。操作技能培訓原則上由部門組織技師傳藝、互幫互學的形式進行。

4.2 技術培訓后的考核：理論知識考核以筆試方式進行；操作技能考核可以結合生產或作業項目進行，也可以根據部頒標準命題進行。兩者成績之間的比例為3:7。

4.3平時工作業績的考核：考核以部門為主，按明確的評分標準為計分依據，定期進行(原則上以一年為一考核期)。培訓、考核組織和日常管理

5.1 培訓機構：由公司勞資（教培）部門和有關部門、分廠(分公司)共同負責培訓教材選用、編寫、講課，由勞資（教培）部門牽頭協調。

5.2 考核組織

5.2.1 公司成立“技師評審委員會”，主持公司員工有關專技職務的評審和聘任、考核、管理等事宜。

5.2.2 勞資部門設立“技師評聘辦公室”，在公司評委會的領導下具體負責公司專技人員職務評聘、考核、管理等工作。

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職責范圍與規章制度

勞資-3A-16-014 5.2.3 各部門成立相應的“考核小組”，落實本部門有關人員的現實表現考核和技師（高級技師)評審推薦等工作。

5.3 日常管理

5.3.1 培訓考核的日常管理工作，由勞資部門全面負責，部門配合。建立員工考核技術檔案，并落實享受待遇和工資晉升等事宜。

5.3.2 加強對專項培訓考核對象在考核合格后的管理、監督，并視其工作成績，及時進行調整處理。

5.3.3 完善技術員工工作成果申報制度，對高級技工、技師、高級技師每年進行考核，其考核成績作為技術職務和待遇變動的依據。并記入個人技術檔案。

5.3.4 對在平時生產、工作中有重大發明創造，或攻克生產中長期未能解決的難題，對公司作出重大貢獻的技術員工，除給予重獎外，還可根據其實際情況，破格晉升技術職務，享受相應待遇。待遇和獎懲

6.1 公司在對技術員工加強考核、管理的同時，對他們在技術上取得進步和提高，以及在日常工作中取得顯著成績的，給予獎勵。對于業績平庸、給公司造成一定經濟損失或嚴重違章違紀者，給予一定處罰。

6.2 技術員工提高待遇，將改變以往不分技術高低、不分貢獻大小普遍提高的“大鍋飯”形式，改為以按勞分配為原則，憑貢獻大小、技能等級與技能工資相對應的分配方式。

6.3 各類考核合格后，可享受的具體待遇或獎勵，以及因各種原因而應受到處罰，詳見公司技術員工培訓考核管理實施辦法系列文件。附則

7.1 本公司所屬子公司技術員工的培訓、考核、管理工作，可參照本制度執行。7.2 勞資部門負責制訂本制度有關培訓、考核、待遇、獎懲的實施細則，詳見附件：（具體文件由勞資部門留存備查）。

附件1：關于在公司各技術生產崗位上工作的新職工定級考核辦法 附件2：關于在技術員工中進行“達標級”培訓考核的有關辦法

附件3：關于在部分技術員工中進行“提高級”培訓考核的有關辦法

附件4：關于在技術員工中進行“一專多能、復合型人才”培訓、考核的有關辦法

附件5：關于在部分技術員工中實行“技術職務雙軌制”的聘任實施辦法 附件6：關于在裝配分廠校泵調試人員中實行“免檢崗位”的考核獎勵辦法 附件7：關于工人技師職務評聘實施辦法 附件8：關于高級技師職務評聘實施辦法

附件9：關于高級技工管理和技師、高級技師聘任、考核、管理暫行辦法 7.3 本制度由勞資部門負責解釋。

制訂部門：人力資源處

審核：張志堅

管理處審定：宣建清

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第三篇：員工考核

本人誠聘助理經濟師。本人大專畢業后從事銀行工作已快三年，在交通銀行工作兩年后應聘到華夏銀行工作。本人能夠認真貫徹落實上級有關金融政策方針，努力實踐三個代表重要思想，團結同事，艱苦創業，銳意開拓，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。工作中，能夠認真執行有關財務管理規定，履行節約、勤儉辦社；處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓，具備了與專業技術職務相當的學識水平和業務能力。現將本人自參加工作以來所從事的專業技術工作總結如下：

進入交行頭一年從事儲蓄、會計、出納工作，我所在的崗位是交行的服務窗口，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。我所在的支行是最忙的幾個支行之一。每天每位同志的業務平均就要達到二三百筆。接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真，嚴格按照行里的制定的各項規章制度來進行實際操作。由于工作認真、服務好、有親和力所以被領導指派擔任大堂經理職務。在擔任大堂經理期間，為客戶答疑解惑就是我的工作，大廳里的人和一切事物都是我的工作范圍，我用非常輕松的姿態和親切的微笑來面對客戶，我學習了很多基礎的業務，如何儲蓄，開戶對公或者對個人，怎樣密碼找回，掛失補辦，如何銷戶，需要帶哪些資料，各種匯款手續費，基金，網銀等業務，我都有了一定的了解并從中總結出一些要點，向不熟悉銀行業務的客戶解說。我還為客戶介紹講解銀行的各種產品，為行里各項的產品銷售起到了促進作用。

到華夏銀行工作以來，會計工作，業務操作，有了全面提高。由于我的性格比較熱情而溫和，所以當顧客提出問題時，我能很耐心的聽完顧客的疑問，這樣我就能很快的知道客戶需要的到底是什么？在這樣的情況下，我能夠快速、清晰的向客戶傳達他所想了解的信息，大部分的顧客都能與我良好的溝通，在解答問題的過程中，我的業務知識量也得到了提高而且也起到了分擔營業員壓力的重要作用。我的工作受到上級行和支行的肯定。

在過去取得的成績的同時，我深知自己的進步相對于行業改革和發展的需要來講還有不小的差距。在今后的工作中，我將進一步發揮自己的主動性，注重自身思想修養的提高，努力提高自己的業務工作能力，力爭出色完成自身工作和領導安排的任務，為行業的發展作出應有的貢獻。

焦泉泉

2008年10月21日

第四篇：員工考核[推薦]

員工考核

一﹑上班時間為7：40，店內人員8：00后遲到1分扣5元，攤位人員7：40后遲到1分扣5元，一次遲到超過30分鐘或一月內遲到3次以上再扣半月獎金，需完成當天的工作方可下班；

二﹑電腦上不能玩任何游戲，店內業務需用店內申請的QQ進行聯系，禁止私人QQ上線掛號；

三﹑對店內產品價格、特征、性能、包裝數量等要牢記并了解，客人詢問要快速準確回答，暢銷產品庫存情況要及時了解并告知補貨，要熟記產品存放位置以快速取貨，將不定時抽查，因以上原因倒至定貨取消的，要納入獎金考核；

四﹑每星期星期一進行員工業務終結并培訓；

五﹑店內所有人員需熟記貨物存放位置，倉庫貨物存放要分類整齊存放，同類貨物在同一倉庫不能分兩個地方存放；

六﹑店內通道﹑門口﹑廁所要保持清潔，廁所要定期清除異味，利用空閑時間檢查貨架和產品的衛生和補貨，有庫存的產品貨架上不因空置；

七﹑接待客戶必須面帶笑容熱情服務，對客人有問必答，讓客人感覺我們員工充滿活力和朝氣，讓客人在店內采購心情愉快，滿意而歸；

八﹑

主要工作是門店管理，完成公司下達的銷售任務。

1、負責門店的銷售，賣場管理，負責營業員的培訓工作。

2、掌握門店的實際情況，競爭對手的情況，通過對市場的調查，制定銷售方案，完成公司下達的任務。

3、對產品結構進行優化，對銷售人員進行管理，培訓，負責門店的宣傳工作。

4、管理所帶團隊,制定團隊銷售目標并按指標完成銷售任務

5、跟團隊情況制定相應的規章制度

6、完成銷售的企劃工作

7、制訂培訓方案，培訓內容，安排培訓計劃

8、對工作進行總結，撰寫日工作報告，周工作報告，月度工作報告

9、每天堅持工作例會，總結當天的銷售情況，發生的問題及時處理

10、根據產品銷售信息，對產品實施優化，并向公司溝通，得到公司的有利支持

11、制定定期市場宣傳活動，策劃方案，并組織廣告宣傳的實際實行

12、對門店的av形象進行設計，做到舒適，清潔，華麗，服務優化，給顧客營造良好的的購物環境

13、掌握公司與門店的物流通道情況，確保產品準確無誤，清查門店財務狀況，確保無誤，要求對公司的絕對忠誠

14、及時下達及完成公司的各項指令，要求員工無條件的執行，并隨時檢查實施情況，對公司負責，并上

報公司。

工作描敘：

1店鋪管理及店鋪營業員的管理 2,店鋪銷售目標的制定及完成 3,負責人事管理,組建團隊,培訓營業員,4,負責貨品陳列,庫存管理,補貨,銷售數據分析,5,賣場管理,帶領團隊完成銷售目標,5協助公司完成其他關于銷售方面的事宜6,績效考核方案的制定，7門店運營工作的策劃及管理8，加盟客戶的維護與拓展

第五篇：員工考核

試用期員工考核

一.目的1.1為了對新進人員在試用期的工作業績,能力，態度做客觀評價。

二.原則

2.1客觀原則：考核以客觀事實為依據，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊，不得憑感覺，印象，主觀臆斷。

2.2公開原則：直屬上級向新進員工說明考核的方式。

2.3差別原則：考核結果分優秀，合格，不合格3個等級。對于優秀與合格者繼續錄用。不合格者將不在試用。

三.考核辦法

3.1新員工需通過3個月的試用期，根據員工的工作業績和各方面的綜合表現，由部門負責人向公司提出是否提前轉正，按期轉正，延時轉正，或解除勞動合同。

3.2新員工轉正前，必須通過理論和技能考核。理論考核包括企業文化，規章制度，專業知識，實際操作等相關內容。

3.3對于各方面表現突出或者業績上有重

大貢獻的試用期員工，由本人提出向部門負責人提前轉正申請，審核通過后，填寫【轉正申請單】由公司對員工進行審核。

3.4考核由普通員工，直屬上級，部門負責人進行打分評定。

四.考核結果

4.1員工考核實行百分制90～100分為優秀，80～89分為合格，70～79分為及格，70分以下為不合格予以辭退。

4.2理論考核與技能考核不合格者，不予錄用。

4.3試用期出勤率低于90%，試用期定為不合格，不予錄用。

4.4員工由3位同事、直屬領導、部門負責人共同評分。